documento institucional ASM

SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
1
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Generar un diagnóstico que
Permita configurar los
Programa de planes
específicos
de
Empleo
atención a la problemática y
proporcionar información
Temporal
(PET)
para el
cálculo de
indicadores
y
el
establecimiento de metas.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Elaboración
de
un
diagnóstico
con
una
perspectiva global de las
condiciones de vida de la
población potencial y en
zonas de atención que
DG de
DG de Análisis y justifique la intervención
Análisis y
Prospectiva
del gobierno para propiciar
Prospectiva
la
igualdad
de
oportunidades de este
grupo
vulnerable.
1.
Durante 2008 se elaboró
una versión preliminar del
Diagnóstico del Programa.
2. En el periodo 2009-2010
se
completará
el
Diagnóstico mediante el
levantamiento y análisis de
Información
DG de
DG de Análisis y
complementaria, para la Análisis y
Prospectiva
cuantificación
de
la Prospectiva
población,
la
mejor
identificación de zonas de
riesgo y la priorización de
acciones.
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/06/2008
El problema al que
contribuye
el
programa
esta
claramente
Diagnóstico
del
identificado en el
Programa de Empleo
Diagnóstico lo cual
Temporal
justifica de mejor
forma el diseño y
operación
del
programa.
31/12/2010
El problema al que
contribuye
el
programa
esta
claramente
Diagnóstico
del
identificado en el
Programa de Empleo
Diagnóstico lo cual
Temporal
justifica de mejor
forma el diseño y
operación
del
programa
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EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
DGAGP
Configurar una planeación
estratégica
que
operacionalice la estrategia
óptima de atención.
UPRI
1
Programa de Una vez que se cuente con
Empleo
el diagnóstico de la
Temporal
problemática, se requiere
(PET)
revisar el diseño del
programa y la estrategia
óptima de atención.
UPRI
UPRI
ACCIONES A EMPRENDER
1. Elaborar las líneas
estratégicas del Programa
de Empleo Temporal,
correspondiente al ámbito
de atención de SEDESOL,
con base en el diagnóstico.
RESPONSABLE
DGAGP
2. Análisis de la viabilidad
de las metas con respecto a DGAGP, DGS
las
proyecciones
de
Y UPRI
presupuesto 2009- 2012
1. Durante el 2008 las
Reglas de Operación 2009
fueron rediseñadas con base
en el diagnóstico de la
DGAGP.
2. Una vez integrado en
2009
el
diagnóstico
intersecretarial
del
Programa se podrán realizar
los ajustes al diseño en
Reglas de Operación.
Una vez que se cuente con
el diagnóstico y la
estrategia
óptima
de
1. Durante 2008 se revisó y
atención
de
la UPRI Y DGEMPS actualizó la Matriz de
problemática, se requiere
Indicadores del Programa.
revisar y medir el propósito
y fin del programa.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
DGAGP,
DGAGP,
DGAGP,
DGS,
UPRI Y
DGEMPS
FECHA DE
TÉRMINO
30/06/2008
1/12/2011
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
Tener directrices de
mediano y largo
1.
Líneas
plazo
para
la
Estratégicas
planeación
estratégica
Tener directrices de
mediano y largo
plazo
para
la
planeación
estratégica
2. presentación de
las proyecciones de
metas y presupuesto
(2008-2012).
31/12/2008
Mejorar la estrategia
de atención y Reglas de Operación
focalización
del 2009
Programa
31/12/2009
Mejorar la estrategia
de atención y Lineamientos
de
focalización
del operación 2009
Programa
30/10/2008
Contar
con
Indicadores
de
resultados
específicos
en
relación
a
la
población objetivo,
que permitan medir
los impactos del
programa.
Matriz de Marco
Lógico del Programa
de Empleo Temporal
2009
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DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
2
P ROGRAMA
Programa de
guarderías y
estancias
infantiles para
apoyar
a
madres
trabajadoras
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
1) Para garantizar el acceso
del Programa en zonas
rurales y marginadas, con el
fin de atender mediante un
esquema menos rígido las
necesidades en dichas
zonas, en las Reglas de
Operación 2008 es posible
autorizar por Oficinas
Unidad de
Centrales
casos
de
Precisar con más detalle los
Planeación y excepción en los que los
criterios de selección de
Relaciones
inmuebles propuestos para
madres trabajadoras y de
Internacionales funcionar como estancias
responsables de estancias
infantiles no cuenten con
infantiles a fin de que los
alguno de los requisitos
criterios sean claros y
(siempre que no se ponga
relevantes para la atención
en peligro la seguridad de
de la población susceptible
los niños). Lo anterior se
de apoyo.
establece en el Anexo A,
A.2. de las RO, Diario oficial
de la federación 30 de
diciembre de 2007.
2) Se incluyó en las Reglas
Unidad de
de Operación 2008 la
Planeación y posibilidad de que por
Relaciones
medio de una evaluación
Internacionales del comité técnico se
analicen criterios o casos no
Fecha 16/12/2008
ÁREA
RESPONSABLE
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
Dirección
General de
Políticas
Sociales
31/01/2008
Ampliar la cobertura
del
Programa
elevando
la
1)
Reglas
de
eficiencia en la
Operación 2008.
focalización
geográfica
del
Programa
Dirección
General de
Políticas
Sociales
31/01/2008
Ampliar la cobertura
2)
Reglas
de
del
Programa
Operación 2008.
elevando la
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P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
Unidad de
Planeación y previstos en las mismas
Relaciones
Reglas de Operación
Internacionales
2
Programa de
guarderías y
estancias
infantiles para
apoyar
a
madres
trabajadoras
Precisar con más detalle los
criterios de selección de
madres trabajadoras y de
responsables de estancias
infantiles a fin de que los
criterios sean claros y
relevantes para la atención
de la población susceptible
de apoyo.
Fecha 16/12/2008
3) Se monitorea la cobertura
del programa en municipios
prioritarios, de la Estrategia
100 x 100, los 250
municipios de menor Índice
Dirección
de desarrollo humano, y
General de
municipios
Políticas Sociales preponderantemente
indígenas según la CDI, así
como localidades con menos
de 5 mil habitantes.
(ACTIVIDAD PERMANENTE)
4) Se trabajó en la primera
propuesta para reducir a 4
salarios mínimos el nivel de
Unidad de
ingreso de los beneficiarios;
Planeación y para el año fiscal 2009 se
espera
consolidar
la
Relaciones
Internacionales propuesta para su discusión
y en su caso llevar a cabo el
cambio para el año fiscal
2010.
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Políticas
Sociales
Dirección
General de
Políticas
Sociales
Dirección
General de
Políticas
Sociales
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/01/2008
eficiencia en la
focalización
2)
Reglas
de
geográfica
del Operación 2008.
Programa
31/12/2010
Ampliar la cobertura
del
Programa
elevando
la 3) Informe
de
eficiencia en la cobertura del PEI a
focalización
noviembre de 2008
geográfica
del
Programa
29/01/2010
Ampliar la cobertura
del
Programa
elevando
la
eficiencia en la
focalización
geográfica
del
Programa
4) Propuesta de
modificación al nivel
de salarios mínimos
permitidos
para
acceder al Programa
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P ROGRAMA
Programa de
guarderías y
estancias
infantiles para
apoyar
a
madres
trabajadoras
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
1) Para conocer el grado de
pertinencia
de
la
recomendación, en junio de
2008 se realizó una
investigación documental y
estadística de las estancias
infantiles para analizar la
situación financiera de las
Dirección
estancias infantiles. Con
General de
base en este se presentó
Políticas Sociales
una
propuesta
de
actualización del monto del
Revisar los montos de
subsidio en la modalidad de
apoyo y la sustentabilidad
Apoyo
a
Madres
de las estancias infantiles
Trabajadoras y Padres Solos
como negocio.
de 700 a por lo menos 750
pesos para que fuera un
solo monto de apoyo
2) Revisar la propuesta y
profundizar en el análisis de
la sustentabilidad de las
Unidad de
estancias como negocio,
Planeación y
con lo que se espera
Relaciones
consolidar la propuesta para
Internacionales
su discusión y en su caso
llevar a cabo el cambio para
el año fiscal 2010.
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Políticas
Sociales
Dirección
General de
Políticas
Sociales
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/10/2008
Aumentar
la
factibilidad de la
sustentabilidad
financiera de las
estancias. Disminuir
la posibilidad de que
haya incrementos en
las
cuotas
de
corresponsabilidad
que impidan el
acceso al Programa
de los hogares con
menores recursos.
Evitar repercusiones
negativas en la
calidad de
los
servicios de las
estancias infantiles.
1)
Análisis
de
factibilidad
financiera actual de
las Estancias
31/12/2009
Aumentar
la
factibilidad de la
sustentabilidad
financiera de las
2) Informe
estancias. Disminuir
la posibilidad de que
haya incrementos en
las cuotas de
.
Fecha 16/12/2008
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DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
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P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
2) Revisar la propuesta y
profundizar en el análisis de
la sustentabilidad de las
Unidad de
estancias como negocio,
Planeación y
con lo que se espera
Relaciones
consolidar la propuesta para
Internacionales
su discusión y en su caso
llevar a cabo el cambio para
el año fiscal 2010.
2
Programa de
guarderías y
estancias
infantiles para
apoyar
a
madres
trabajadoras
Revisar los montos de
apoyo y la sustentabilidad
de las estancias infantiles
como negocio.
Fecha 16/12/2008
Dirección
General de
Evaluación y
Monitoreo de los
Programas
Sociales.
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Políticas
Sociales
Dirección
General de
3) Análisis del costo de
Evaluación y
oportunidad
de
las
Monitoreo
responsables y asistentes de
de los
las estancias
Programas
Sociales.
FECHA DE
TÉRMINO
31/12/2009
3/04/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
corresponsabilidad
que impidan el
acceso al Programa
de los hogares con
menores recursos.
Evitar repercusiones
negativas en la
calidad de
los
servicios de las
estancias infantiles.
Aumentar
la
factibilidad de la
sustentabilidad
financiera de las
estancias. Disminuir
la posibilidad de que
haya incrementos en
las
cuotas
de
corresponsabilidad
que impidan el
acceso al Programa
de los hogares con
menores recursos.
Evitar repercusiones
negativas en la
calidad de
los
servicios de las
estancias infantiles.
P RODUCTO
2) Informe
3) Informe: Análisis
sobre costos de
guarderías
y
estancias
incorporadas a la red
del programa y
análisis sobre la
tendencia en el
empleo de madres
trabajadoras.
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P ROGRAMA
Programa de
guarderías y
estancias
infantiles para
apoyar
a
madres
trabajadoras
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
Revisar los montos de
Dirección
4)
Análisis
de
la
apoyo y la sustentabilidad
General de
disponibilidad a pagar de las
de las estancias infantiles
Políticas Sociales madres trabajadoras.
como negocio.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Políticas
Sociales
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/12/2008
Aumentar
la
factibilidad de la
sustentabilidad
financiera de las
estancias. Disminuir
la posibilidad de que
haya incrementos en
las
cuotas
de
corresponsabilidad
que impidan el
acceso al Programa
de los hogares con
menores recursos.
Evitar repercusiones
negativas en la
calidad de
los
servicios de las
estancias infantiles.
4) Informe final de
disponibilidad
a
pagar de las madres
trabajadoras
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P ROGRAMA
Programa de
guarderías y
estancias
infantiles para
apoyar
a
madres
trabajadoras
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
1) En las Reglas de
Operación
2008
se
aumentó el límite de edad
de los niños de 1 a 3 años
Unidad de
11 meses y de 1 a 5 años 11
Planeación y meses en los casos con
Relaciones
alguna discapacidad (en
Internacionales 2007 era de 1 año a 2 años
11 meses y no se
establecieron rangos de
edad diferentes para los
Analizar la posibilidad de
niños con discapacidad.)
ampliar el rango de edad de
los niños atendidos en las
estancias infantiles del
programa.
2) Se trabajó en la primera
propuesta para ampliar el
rango de edad de 3 años 11
Unidad de
meses a 4 años 11 meses.
Planeación y Para el primer semestre de
Relaciones
2009 se espera una revisión
Internacionales de la propuesta para su
discusión y en su caso llevar
a cabo el cambio para el
año fiscal 2010.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Políticas
Sociales
Dirección
General de
Políticas
Sociales
FECHA DE
TÉRMINO
31/01/2008
29/01/2010
RESULTADOS
ESPERADOS
Brindar atención a
niños de hasta 4
años 11 meses de
madres trabajadoras,
para que estas
dispongan
de
tiempo libre para
trabajar,
buscar
trabajo o estudiar,
siempre que no se
interfiera en la
educación
preescolar.
Brindar atención a
niños de hasta 4
años 11 meses de
madres trabajadoras,
para que estas
dispongan
de
tiempo libre para
trabajar,
buscar
trabajo o estudiar,
siempre que no se
interfiera en la
educación
preescolar.
P RODUCTO
1)
Reglas
de
Operación 2008.
2) Propuesta de
modificación en el
rango de edad.
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3
P ROGRAMA
Programa de
Opciones
Productivas
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Mejorar los sistemas de
información para apoyar la
toma de decisiones.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/12/2008
Contar con un
sistema
de
Información para las
cuatro modalidades
del Programa en
todas las etapas del
proceso
Sistema
de
Información
de
Opciones
Productivas
Y
Sistema Integral de
Información de los
Programas Sociales
Contar con un
sistema
de
Información para las
cuatro modalidades
del Programa en
todas las etapas del
proceso
Contar con un
sistema
de
Información para las
cuatro modalidades
del Programa en
todas las etapas del
proceso
Sistema
de
Información
de
Opciones
Productivas
Y
Sistema Integral de
Información de los
Programas Sociales
Sistema
de
Información
de
Opciones
Productivas
Y
Sistema Integral de
Información de los
Programas Sociales
DGI,
A partir de la evaluación
externa de 2007 se
incorporaron al SIOP las
modalidades
Red
de
Mentores y Fondo de
cofinanciamiento en las
etapas de pre-registro y
registro.
DGI
Incorporar al SIOP la etapa
de dictaminación de las
modalidades de Red de
Mentores y Fondo de
Cofinanciamiento.
DGOP
30/01/2009
DGI
Incorporar la etapa de
supervisión para las cuatro
modalidades del Programa.
DGOP
31/12/2009
DGOP
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DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
Elaborar un diagnóstico que
permita
conocer
la
problemática, a ser cubierta DG de Análisis y
por el programa, la
Prospectiva
magnitud y la estrategia
óptima de atención
DGOP.
3
Programa de
Opciones
Productivas
Captar
información
oportuna y de calidad sobre
la percepción de los
beneficiarios
para
retroalimentar el diseño y
operación del programa.
DGOP
DGS.
Fecha 16/12/2008
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
1. Elaboración del guión de
contenido
para
los
DG de
diagnósticos de programas
Análisis y
sociales. 2. Realizar los
Prospectiva
diagnósticos. 3. Revisión y
validación del documento.
Dar continuidad a la carta
compromiso
establecida
con
la
ciudadanía
(solicitantes), a fin de
Delegaciones
asegurar la calidad de los
servicios,
para
las
modalidades de ADL y
proyectos integradores.
Iniciar un proyecto piloto
de las modalidades de
cofinanciamiento y red de
mentores para conocer la
Delegaciones
percepción
de
los
solicitantes basada en la
metodología de la carta
compromiso.
Dentro de las actividades de
seguimiento físico recopilar
información sistémica de la
DGS.
percepción
de
los
beneficiarios
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/06/2009
Contar con una
caracterización de la
problemática social
que atiende el
Programa lo cual Diagnóstico
justifica de mejor
forma el diseño y
operación
del
mismo.
31/12/2010
Conocer
la 1 Cartas compromiso
percepción de los 2 Resultados de la
beneficiarios
satisfacción
31/12/2009
Conocer
la
Iniciar un proyecto
percepción de los
piloto
beneficiarios
31/03/2009
Conocer
la
Informe
de
percepción de los
seguimiento físico
beneficiarios
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3
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Captar
información
oportuna y de calidad sobre
Programa de
la percepción de los
Opciones
beneficiarios
para
Productivas
retroalimentar el diseño y
operación del programa.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
DGEMPS.
Por medio del Fondo
ConacytSedesol
se
desarrollará
una
metodología y se medirá la
satisfacción de beneficiarios
del Programa, la cual será
comparable
entre
programas de la SEDESOL.
Generar la metodología para
la construcción de un índice
de
satisfacción
de
beneficiarios del Programa.
DGEMPS.
Medición, a través de un
estudio externo, de la
satisfacción
de
los
beneficiarios del Programa
de Opciones Productivas.
ÁREA
RESPONSABLE
DGEMPS.
DGEMPS.
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/12/2009
Informe Final de la
medición de la
Conocer
la
satisfacción
del
percepción de los
Programa
de
beneficiarios
Opciones
Productivas
30/06/2010
Informe Final de la
medición de la
Conocer
la
satisfacción
del
percepción de los
Programa
de
beneficiarios
Opciones
Productivas
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P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
3
Que el programa cuente
con planes estratégicos de
corto, mediano y largo
plazo, apoyados en la
Matriz de Marco Lógico y
Programa de sustentados en análisis de
Opciones
viabilidad así como en
Productivas
criterios de política pública,
para la medición objetiva
de los resultados. La
planeación deberá estar
integrada en las Reglas de
Operación.
4
Conformar un catálogo
acotado
de
acciones
orientadas a los objetivos
Programa de
del Programa que permitan
Rescate
de
la adecuada identificación UPRI y DGEMPS
espacios
de la población objetivo y
públicos
que sean susceptibles de ser
financiadas
por
el
Programa.
Fecha 16/12/2008
UPRI
ACCIONES A EMPRENDER
La UPRI generará unos
criterios generales sobre la
estructura y contenido de
los planes estratégicos por
programa. Los resultados
de los diagnósticos deberán
ser incluidos en este Plan.
ÁREA
RESPONSABLE
DGOP
Dirección
1. Para precisar la población
General de
objetivo y los criterios de
Equipamiento
elegibilidad, se modificaron
e
las Reglas de Operación y
Infraestructura
Lineamientos Específicos
en Zonas
2008 y 2009 del Programa,
Urbanoacotando estos conceptos.
Marginadas
FECHA DE
TÉRMINO
30/09/2009
30/01/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
Contar con planes
estratégicos para el
programa opciones
productivas con una
visión de corto,
mediano y largo
plazo, y podrán ser
revisados
Plan estratégico
anualmente,
particularmente las
metas anuales, en
función
del
presupuesto
otorgado
al
programa por el
Congreso
-Reglas
de
Operación 2008 del
Clarificar
la
Programa
de
definición de la
Rescate de Espacios
población objetivo
Públicos.
del Programa y los
–Lineamientos
criterios para la
Específicos
de
elegibilidad de los
Operación 2008 del
proyectos de rescate
Programa
de
de
espacios
Rescate de Espacios
públicos.
Públicos.
-Proyecto. de Reglas
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EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
4
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Conformar un catálogo
acotado
de
acciones
orientadas a los objetivos
del Programa que permitan
la adecuada identificación
de la población objetivo y
que sean susceptibles de ser
financiadas
por
el
Programa.
Programa de
Rescate
de
espacios
públicos
Asegurar que la encuesta
sobre seguridad, conductas
de riesgo y participación
social en espacios públicos
genere información de
calidad útil para un
diagnóstico general y para
medir los indicadores de
desempeño del Programa,
establecidos en su matriz
de indicadores.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
1. Para precisar la población
General de
objetivo y los criterios de
Equipamiento
elegibilidad, se modificaron
e
UPRI y DGEMPS las Reglas de Operación y
Infraestructura
Lineamientos Específicos
en Zonas
2008 y 2009 del Programa,
Urbanoacotando estos conceptos.
Marginadas
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/01/2009
Clarificar
la
definición de la
población objetivo
del Programa y los
criterios para la
elegibilidad de los
proyectos de rescate
de
espacios
públicos.
de Operación 2009
del programa de
Rescate de Espacios
Públicos.
-Proyecto
de
Lineamientos
Específicos
de
Operación 2009 del
Programa
de
Rescate de Espacios
Públicos.
UPRI-DGEMPS
2. Asimismo, se revisará el
Dirección
catálogo de actividades de
General de
la
modalidad
de
Equipamiento
participación social y
e
seguridad comunitaria en
Infraestructura
Lineamentos
Específicos
en Zonas
2009 para validar su
Urbanoorientación al logro de los
Marginadas
objetivos del Programa.
30/01/2009
DGEMPS y
DGGPB
1. Con el objetivo de
Dirección
obtener información que
permita
conocer
los General de
principales resultados de la Equipamiento
e
intervención en espacios
públicos, se mejoró el Infraestructura
en Zonas
diseño muestral (aleatorio y
estadísticamente
Urbanorepresentativo)
y Marginadas
cuestionario de la
31/12/2008
Clarificar
la
definición de la
población objetivo
del Programa y los
criterios para la
elegibilidad de los
proyectos de rescate
de
espacios
públicos.
Obtener
información
confiable
y
sustentada a lo
largo del tiempo
acerca
de
los
cambios en la
percepción
de
inseguridad de la
población en el
espacio
Proyecto
de
Lineamientos
Específicos
de
Operación 2009 del
Programa
de
Rescate de Espacios
Públicos.
Cuestionario de la
encuesta.
Página 13 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
4
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ÁREA
RESPONSABLE
DGEMPS y
DGGPB
Dirección
General de
¿Encuesta sobre percepción Equipamiento
de inseguridad, conductas
e
de riesgo y participación Infraestructura
ciudadana”
en Zonas
UrbanoMarginadas
DGEMPS
Dirección
2. Asegurar la medición
General de
objetiva
y
Equipamiento
metodológicamente
e
rigurosa de los indicadores
Infraestructura
para medir el desempeño
en Zonas
del Programa, obtenidos
Urbanomediante la encuesta.
Marginadas
Asegurar que la encuesta
sobre seguridad, conductas
de riesgo y participación
social en espacios públicos
Programa de
genere información de
Rescate
de
calidad útil para un
espacios
diagnóstico general y para
públicos
medir los indicadores de
desempeño del Programa,
establecidos en su matriz
de indicadores.
Fecha 16/12/2008
ACCIONES A EMPRENDER
FECHA DE
TÉRMINO
31/12/2008
31/03/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
público
y
su
entorno,
la
utilización
y
asistencia a los
espacios
públicos
intervenidos,
la
satisfacción con sus
condiciones físicas,
la participación de la
población
en
actividades sociales
desarrolladas en el
espacio público y la
satisfacción
con
dichas actividades.
Obtener
información
confiable
y
sustentada a lo
largo del tiempo
acerca
de
los
cambios en la
percepción
de
inseguridad de la
población en el
espacio público y su
entorno,
la
utilización y
P RODUCTO
Cuestionario de la
encuesta.
-Diseño muestral de
la encuesta.
-Fichas técnicas de
indicadores.
Página 14 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
4
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Asegurar que la encuesta
sobre seguridad, conductas
de riesgo y participación
social en espacios públicos
Programa de
genere información de
Rescate
de
calidad útil para un
espacios
diagnóstico general y para
públicos
medir los indicadores de
desempeño del Programa,
establecidos en su matriz
de indicadores.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
FECHA DE
TÉRMINO
DGEMPS
Dirección
2. Asegurar la medición
General de
objetiva
y
Equipamiento
metodológicamente
e
rigurosa de los indicadores
Infraestructura
para medir el desempeño
en Zonas
del Programa, obtenidos
Urbanomediante la encuesta.
Marginadas
31/03/2009
DGEMPS y
DGGPB
Dirección
General de
Equipamiento
3. Asegurar la realización
e
sistemática de la encuesta
Infraestructura
en años posteriores.
en Zonas
UrbanoMarginadas
31/12/2010
RESULTADOS
ESPERADOS
asistencia a los
espacios
públicos
intervenidos,
la
satisfacción con sus
condiciones físicas,
la participación de la
población
en
actividades sociales
desarrolladas en el
espacio público y la
satisfacción
con
dichas actividades
Obtener
información
confiable
y
sustentada a lo
largo del tiempo
acerca
de
los
cambios en la
percepción
de
inseguridad de la
población en el
espacio público y su
entorno,
la
utilización
y
asistencia a los
espacios
públicos
intervenidos, la
P RODUCTO
-Diseño muestral de
la encuesta.
-Fichas técnicas de
indicadores.
Diseño muestral de
la encuesta.
Página 15 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
4
5
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Asegurar que la encuesta
sobre seguridad, conductas
de riesgo y participación
social en espacios públicos
Programa de
genere información de
Rescate
de
calidad útil para un
espacios
diagnóstico general y para
públicos
medir los indicadores de
desempeño del Programa,
establecidos en su matriz
de indicadores.
Programa
Hábitat
Acordar con las instancias
ejecutoras la atención de
las prioridades definidas por
el
Programa
que
contribuyen a mejorar la
calidad de vida de los
habitantes de las zonas
urbanas marginadas.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
DGEMPS y
DGGPB
UPAPU
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Equipamiento
3. Asegurar la realización
e
sistemática de la encuesta
Infraestructura
en años posteriores.
en Zonas
UrbanoMarginadas
1. Las Reglas de Operación
2009 establecen un nuevo
esquema de prioridades en
cuanto a las líneas de
acción, garantizando que
las inversiones realizadas
por el programa atiendan
primero las necesidades
básicas de la población que
habita los Polígonos
UPAPU
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/12/2010
satisfacción con sus
condiciones físicas,
la participación de la
población
en
Diseño muestral de
actividades sociales
la encuesta.
desarrolladas en el
espacio público y la
satisfacción
con
dichas actividades
30/01/2009
Asegurar que las
inversiones
realizadas por el
Programa atiendan
de
manera
prioritaria
las
Reglas de Operación
necesidades
de
2009.
infraestructura
básica; contar con
proyectos integrales
por Polígono, que
orienten
las
acciones del
Página 16 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
UPAPU
5
Programa
Hábitat
Acordar con las instancias
ejecutoras la atención de
las prioridades definidas por
el
Programa
que
contribuyen a mejorar la
calidad de vida de los
habitantes de las zonas
urbanas marginadas.
UPAPU
Fecha 16/12/2008
ACCIONES A EMPRENDER
1. Las Reglas de Operación
2009 establecen un nuevo
esquema de prioridades en
cuanto a las líneas de
acción, garantizando que
las inversiones realizadas
por el programa atiendan
primero las necesidades
básicas de la población que
habita los Polígonos
2. Capacitar y brindar
asistencia técnica a las
instancias ejecutoras del
Programa,
en
temas
relativos a la ejecución del
mismo.
ÁREA
RESPONSABLE
UPAPU
UPAPU
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/01/2009
Programa en los
años subsecuentes;
proporcionar
herramientas que Reglas de Operación
orienten
las 2009.
acciones ejecutadas
por las autoridades
locales.
31/12/2009
Asegurar que las
inversiones
realizadas por el
Programa atiendan
de
manera
prioritaria
las
necesidades
de
infraestructura
Informes Trimestrabásica; contar con les.
proyectos integrales
por Polígono, que
orienten
las
acciones
del
Programa en los
años subsecuentes;
proporcionar
Página 17 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
UPAPU
5
Programa
Hábitat
Acordar con las instancias
ejecutoras la atención de
las prioridades definidas por
el
Programa
que
contribuyen a mejorar la
calidad de vida de los
habitantes de las zonas
urbanas marginadas.
Fecha 16/12/2008
UPAPU
ACCIONES A EMPRENDER
2. Capacitar y brindar
asistencia técnica a las
instancias ejecutoras del
Programa,
en
temas
relativos a la ejecución del
mismo.
3. Solicitar y en su caso
financiar
proyectos
integrales por Polígono,
que
incluyan
un
diagnóstico detallado de
sus rezagos y necesidades,
así como una propuesta de
priorización de las acciones
a realizar en los años
subsecuentes.
ÁREA
RESPONSABLE
UPAPU
UPAPU
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/12/2009
herramientas que
orienten
las
Informes Trimestraacciones ejecutadas
les.
por las autoridades
locales.
31/12/2009
Asegurar que las
inversiones
realizadas por el
Programa atiendan
de
manera
prioritaria
las
necesidades
de
infraestructura
básica; contar con
proyectos integrales
Proyectos integrales
por Polígono, que
por Polígono.
orienten
las
acciones
del
Programa en los
años subsecuentes;
proporcionar
herramientas que
orienten
las
acciones ejecutadas
por las autoridades
locales.
Página 18 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Actualizar los mecanismos
de control y seguimiento
físico-financiero de los
proyectos apoyados por el
Programa e impulsar la
constitución de comités de
contraloría social.
5
Programa
Hábitat
Actualizar el diagnóstico
sobre pobreza urbana;
generar
proyectos
integrales por Polígono,
que incluyan un diagnóstico
detallado de los rezagos y
necesidades de cada uno de
ellos; con base en lo
anterior,
generar
indicadores y establecer
metas.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
UPAPU
UPAPU
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
1. Ajustar el SIIPSO
conforme a los cambios en
UPAPU
la normatividad interna del
Programa.
2. Establecer comités de
contraloría social en los Delegaciones
Polígonos
Hábitat
estatales
atendidos.
FECHA DE
TÉRMINO
30/01/2009
31/12/2009
DGAP-UPAPU
1. Realizar el diagnóstico
nacional sobre la pobreza
urbana en México y diseñar
una
Estrategia
para
atenderla
DGAP
30/06/2009
DGAP-UPAPU
2. Establecer una guía de
contenido de los perfiles
ejecutivos
UPAPU
27/02/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
Eficientar el control
y seguimientos de
los
proyectos
apoyados.
Eficientar el control
y seguimientos de
los
proyectos
apoyados
Actualizar el análisis
de la problemática
que enfrentan los
pobres
de
las
ciudades mexicanas,
y proponer políticas
públicas para su
solución
Actualizar el análisis
de la problemática
que enfrentan los
pobres
de
las
ciudades mexicanas,
y proponer políticas
públicas para su
solución
P RODUCTO
SIIPSO actualizado
Comités
contraloría
constituidos
de
social
Diagnóstico
Guía de
ejecutivos
perfiles
Página 19 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
5
6
P ROGRAMA
Programa
Hábitat
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Actualizar el diagnóstico
sobre pobreza urbana;
generar proyectos integrales
por Polígono, que incluyan
un diagnóstico detallado de
los rezagos y necesidades de
cada uno de ellos; con base
en lo anterior, generar
indicadores y establecer
metas.
Acotar gradualmente las
líneas de acción que apoya el
Programa
para
que
únicamente
permanezcan
aquéllas que contribuyen en
mayor medida con el
mejoramiento de la calidad
de vida de los habitantes de
las
zonas
urbanas
marginadas.
Programa
para
el
Documentar los elementos
Desarrollo
de diseño y planeación
Local
estratégica del Programa.
(Microrregion
es)
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
UPAPU
3. Se elaborarán proyectos
integrales
para
los
Polígonos
que
serán
intervenidos a partir de
2009, que deberán incluir
un diagnóstico de los
rezagos y un plan de
intervención con las obras
y acciones a implementarse
en el corto, mediano y
largo plazo.
UPRI
Proponer la separación de
la vertiente de Centros
Históricos, hacia otro
programa o instancia de la
SEDESOL, a partir de 2010.
Dirección
General de
Análisis y
Prospectiva
ÁREA
RESPONSABLE
UPAPU
UPRI
1. Elaboración de un
diagnóstico
de
la
problemática que busca Unidad de
solucionar el Programa de Microrregiones
Desarrollo
de
Zonas
Prioritarias (PDZP)
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/12/2009
Actualizar el análisis
de la problemática
que enfrentan los
pobres
de
las
ciudades mexicanas,
y proponer políticas
públicas para su
solución
Proyectos integrales
para cada Polígono
intervenido a partir
de 2009
29/01/2010
Alineación de los
componentes
de
Reglas de Operación
Hábitat hacia el
2010
logro
de
sus
objetivos.
31/07/2009
Se
considera
relevante
para
sistematizar
la
información
que
establece
el
contexto en que
1. Diagnóstico sobre
el Programa para el
desarrollo de Zonas
Prioritarias (PDZP)
Página 20 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
1. Elaboración de un
diagnóstico
de
la
Dirección General
problemática que busca Unidad de
de Análisis y
solucionar el Programa de Microrregiones
Prospectiva
Desarrollo
de
Zonas
Prioritarias (PDZP)
6
Programa
para
el
Documentar los elementos
Desarrollo
de diseño y planeación
Local
estratégica del Programa.
(Microrregion
es)
Fecha 16/12/2008
Unidad de
Microrregiones
2. Elaboración de un
manual de operación Unidad de
actualizado del Programa Microrregiones
de Desarrollo de Zonas
y DGO
Prioritarias (PDZP)
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales
3. Elaboración de un Plan
Estratégico del Programa
de Desarrollo de Zonas
Prioritarias (PDZP) alineado
a lo establecido en el
Unidad de
Programa Sectorial de
Microrregiones
acuerdo a los criterios
y DGO
generales
para
la
elaboración de los planes
estratégicos que emita la
UPRI. El plan estratégico
será validado por la UPRI.
FECHA DE
TÉRMINO
31/07/2009
30/06/2010
31/12/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
opera el programa y
que puede facilitar
el trabajo de los
evaluadores y ser de
gran utilidad para el
público en general
Se
considera
relevante
para
sistematizar
la
información
que
establece
el
contexto en que
opera el programa y
que puede facilitar
el trabajo de los
evaluadores y ser de
gran utilidad para el
público en general
Se
considera
relevante
para
sistematizar
la
información
que
establece
el
contexto en que
opera el programa y
que puede facilitar
el trabajo de los
evaluadores y ser de
gran utilidad para el
público en general
P RODUCTO
1. Diagnóstico sobre
el Programa para el
desarrollo de Zonas
Prioritarias (PDZP)
2.
Manual
de
Operación
del
Programa para el
desarrollo de Zonas
Prioritarias (PDZP)
3. Plan Estratégico
del Programa para
el desarrollo de
Zonas Prioritarias
(PDZP)
Página 21 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Documentar los elementos
de diseño y planeación
estratégica del Programa.
6
Programa
para
el
Desarrollo
Local
(Microrregion
es)
Definir claramente los
conceptos de población
potencial y objetivo de
acuerdo con el problema
que el programa contribuye
a resolver en los territorios
susceptibles de apoyo
Revisar
que
exista
alineación entre objetivos e
indicadores y que todos los
indicadores tengan metas
pertinentes
y
plazos
específicos.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
Unidad de
Microrregiones
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales
null
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
4. Programa Operativo
Anual (con actividades y
Unidad de
responsabilidades)
del
Microrregiones
Programa de Desarrollo de
Zonas Prioritarias (PDZP)
1. Analizar alternativas para
definir claramente la Unidad de
población potencial y Microrregiones
objetivo
FECHA DE
TÉRMINO
27/02/2009
31/12/2009
1. La Matriz de indicadores
del Programa para el
Desarrollo
de
Zonas Unidad de
30/09/2008
Prioritaria y las reglas para Microrregiones
el
2009
contienen
indicadores de frecuencia
RESULTADOS
ESPERADOS
Se
considera
relevante
para
sistematizar
la
información
que
establece
el
contexto en que
opera el programa y
que puede facilitar
el trabajo de los
evaluadores y ser de
gran utilidad para el
público en general
Al
señalarse
específicamente la
población
que
puede ser atendida
por el Programa
resulta más sencillo
llevar un control de
las acciones y los
recursos destinados
a cada una de ellas.
P RODUCTO
4.
Programa
Operativo Anual del
Programa para el
desarrollo de Zonas
Prioritarias (PDZP)
Reglas de Operación
del Programa para
el Desarrollo de
Zonas Prioritarias,
para el Ejercicio
Fiscal 2010
Contar
con
indicadores
que
Matriz de Marco
cuentan con líneas
Lógico del PDZP
base y metas del
2009
periodo
presupuestal, metas
Página 22 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
null
6
ÁREA
ACCIONES A EMPRENDER
trimestral,
Anual
semestral
RESPONSABLE
y
Unidad de
Microrregion
es
2. Se definirán metas para
Unidad de
todos los indicadores Unidad de
Revisar
que
exista Planeación y vinculados al Programa Microrregion
Programa
Relaciones
para
el alineación entre objetivos e
Sectorial de Desarrollo
es
Internacionales
Desarrollo
indicadores y que todos los
Social
indicadores tengan metas
Local
(Microrregion pertinentes
y
plazos
es)
específicos.
Unidad de
Microrregiones
Fecha 16/12/2008
3. Se definirán metas para
todos los indicadores de la
Unidad de
Matriz de Indicadores para
Microrregion
Resultados y se contará con
es
metas para el ejercicio del
gasto
FECHA DE
TÉRMINO
30/09/2008
21/12/2009
27/02/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
intermedias y metas
del sexenio, las
cuales ayudaran a
medir el desempeño
y los resultados del
Programa.
Contar
con
indicadores
que
cuentan con líneas
base y metas del
periodo
presupuestal, metas
intermedias y metas
del sexenio, las
cuales ayudaran a
medir el desempeño
y los resultados del
Programa.
P RODUCTO
Matriz de Marco
Lógico del PDZP
2009
Matriz de Marco
Lógico del PDZP
2009
(Fichas
técnicas)
Contar
con
indicadores
que
cuentan con líneas Matriz de Marco
base y metas del Lógico del PDZP
periodo
2009
presupuestal, metas
intermedias y metas
Página 23 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Revisar
que
exista
alineación entre objetivos e
indicadores y que todos los
indicadores tengan metas
pertinentes
y
plazos
específicos.
Mejorar y vincular los
sistemas de información
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
Unidad de
Microrregiones
Unidad de
Microrregiones
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
3. Se definirán metas para
todos los indicadores de la
Matriz de Indicadores para Unidad de
Resultados y se contará Microrregiones
con metas para el ejercicio
del gasto
1. Durante el segundo
semestre del 2008 se
integró un formato en el
que se reportan a la DGS
DGS y Unidad
los
indicadores
de
correspondientes al Portal
Microrregiones
Aplicativo de la Secretaría
de Hacienda (PASH) a las
reglas de operación y a los
reportes de seguimiento.
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
27/02/2009
del sexenio, las
cuales ayudaran a Matriz de Marco
medir el desempeño Lógico del PDZP
y los resultados del 2009
Programa.
31/12/2009
A través de estos
cambios se planea
tener un sistema
que
permita
integrar
un
esquema
de
1. Formato
operación vinculado
Reporte
para
tener
Indicadores
información
consolidada, con
Procesos simples de
gestión de datos,
información
y
conocimiento
Página 24 de 53
de
de
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Mejorar y vincular
sistemas
de información
6
Programa
para
el
Desarrollo
Local
(Microrregion
es)
los
ÁREA
COORDINADORA
Unidad de
Microrregiones
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
2. Se tiene prevista la
unificación de los sistemas
existentes; los sistemas de
información que serán
Unidad de
incluidos en este proyecto
Microrregiones
son: Sistema de la
Estrategia 100x100, el
Registro de Acciones de la
Estrategia Microrregiones.
Cuantificar la población
atendida en congruencia
Dirección General
con las definiciones de
1. Contar con padrones de
de Geoestadística
Unidad de
población potencial y
personas y obras según la
y Padrones de
Microrregiones
población objetivo, para
normatividad aplicable
Beneficiarios
identificar los resultados
logrados.
Fecha 16/12/2008
FECHA DE
TÉRMINO
31/12/2010
31/12/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
A través de estos
cambios se planea
tener un sistema
que
permita
integrar
un
esquema
de
operación vinculado
para
tener
información
consolidada, con su
Procesos simples de
gestión de datos,
información
y
conocimiento
Al
señalarse
específicamente las
características de las
localidades
que
pueden
ser
atendidas por el
Programa resulta
más sencillo llevar
un control de la
población a la que
P RODUCTO
2.
Sistemas
Unificados
1. Padrones de
obras y personas
atendidas por el
programa
Página 25 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
1. Contar con padrones de Unidad de
Geoestadística y personas y obras según la Microrregion
Padrones de normatividad aplicable
es
Beneficiarios
6
Programa
para
el
Desarrollo
Local
(Microrregion
es)
Cuantificar la población
atendida en congruencia
con las definiciones de
población potencial y
población objetivo, para
identificar los resultados
logrados.
Fecha 16/12/2008
Unidad de
Microrregiones
2.Contar con una nota
técnica
sobre
la Unidad de
cuantificación
de
la Microrregion
población atendida en obras
es
comunitarias
FECHA DE
TÉRMINO
31/12/2009
31/12/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
van dirigidas las
acciones, lo que
también permitirá
registrar con mayor
facilidad el efecto
de las acciones
sobre los habitantes
en su conjunto
Al
señalarse
específicamente las
características de las
localidades
que
pueden
ser
atendidas por el
Programa resulta
más sencillo llevar
un control de la
población a la que
van dirigidas las
acciones, lo que
también permitirá
registrar con mayor
facilidad el efecto
de las acciones
sobre los habitantes
en su conjunto
P RODUCTO
1. Padrones de
obras y personas
atendidas por el
programa
2. Nota técnica
para
la
cuantificación de la
población atendida
con
obras
de
infraestructura
Página 26 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
7
8
P ROGRAMA
Programa de
Desarrollo
Humano
Oportunidades
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
Elaborar un diagnóstico
Dirección General
actualizado y adecuado de
Elaboración
de
un
de Análisis y
la
problemática
que
diagnóstico actualizado del
Prospectiva,
sustenta la razón de ser del
Programa Oportunidades.
Sedesol.
Programa.
ÁREA
RESPONSABLE
Coordinación
Nacional de
Oportunidades
y Dirección
General de
Análisis y
Prospectiva de
Sedesol.
Coordinación
Nacional de
Oportunidades
y Dirección
General de
Análisis y
Prospectiva de
Sedesol.
Unidad de
Se sugiere la elaboración de
Planeación y
un Programa Estratégico
Relaciones
Internacionales.
Elaboración
de
un
Programa Estratégico de
corto, mediano y largo
plazo.
Desarrollar un diagnóstico
integral que sustente la
existencia del Programa.
Realizar un diagnóstico
conforme
a
las Dirección de
características definidas Desarrollo
por la DGAP
Mejorar las Reglas de
Programa de
Operación de manera que
Abasto Rural
el apoyo descrito, la
población potencial y
objetivo, los criterios de
selección de beneficiarios y
la definición de cobertura,
Fecha 16/12/2008
DGAP
UPRI, DGEMPS
Modificar las Reglas de Dirección de
Operación del Programa.
Desarrollo
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/06/2009
Diagnóstico
Actualización
del
actualizado
del
Diagnóstico
de
Programa
Oportunidades.
Oportunidades.
31/12/2009
Contar con un
programa
estratégico de corto,
mediano y largo
plazo.
30/06/2009
Cuantificación de la
Diagnóstico
magnitud de la
informe
carencia del abasto
31/12/2007
Reglas de Operación
Mejorar el diseño,
del Programa de
cobertura,
Apoyo Alimentario
focalización,
y
Abasto Rural a
operación
del
cargo de Diconsa,
programa
S.A. de
Programa
Estratégico
de
corto, mediano y
largo plazo.
y/o
Página 27 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
8
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
sean consistentes con el
Programa de
problema que se pretende
Abasto Rural
solucionar
ÁREA
COORDINADORA
UPRI, DGEMPS
DGGPB, UPRI
Definir la estrategia de
cobertura en el corto,
mediano y largo plazos
DGGPB, UPRI
9
Programa de
Definir de manera clara y
Apoyo
precisa
la
población
Alimentario
potencial en las Reglas de
Operación
ÁREA
RESPONSABLE
Modificar las Reglas de Dirección de
Operación del Programa.
Desarrollo
Elaborar la propuesta de
estrategia de cobertura de Dirección de
la Modalidad de Apoyo Operaciones
Alimentario
Elaborar la propuesta de
estrategia de cobertura de Dirección de
la Modalidad de Apoyo Operaciones
Alimentario
FECHA DE
TÉRMINO
31/12/2007
31/08/2009
31/08/2009
UPRI, DGEMPS
Elaboración de propuesta Dirección de
para RO 2009
Desarrollo
31/12/2008
UPRI, DGEMPS
RO 2009
Dirección de
Desarrollo
31/12/2008
Realizar el diagnóstico del Dirección de
Programa
Desarrollo
30/06/2009
Realizar el diagnóstico del Dirección de
Programa
Desarrollo
30/06/2009
Desarrollar un mecanismo
DGAP
para
cuantificar
la
población potencial y
objetivo y con base en
éste, realizar una estrategia
DGAP
de cobertura.
Mejorar la matriz de marco
Programa de
lógico del programa para
Ahorro,
DGEMPS Y UPRI
10
que
esta
refleje
Subsidio
y
de la SEDESOL
correctamente el diseño del
Crédito para
Programa.
Fecha 16/12/2008
ACCIONES A EMPRENDER
Dir. de
Alineación del proyecto de
Promoción y
Reglas de Operación con la
Operación
MML validada por el
(Gerencia de
CONEVAL, la
Planeación)
31/03/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
C.V.,
para
el
modificando
las
Ejercicio
Fiscal
Reglas de Operación
2008
Estrategia
de Estrategia
de
cobertura de corto y cobertura de corto
mediano plazo del y mediano plazo del
PAL
PAL
Estrategia
de Estrategia
de
cobertura de corto y cobertura de corto
mediano plazo del y mediano plazo del
PAL
PAL
Población potencial Propuesta
de
definida de forma modificación de las
clara
ROs
Población potencial Propuesta
de
definida de forma modificación de las
clara
ROs
Población potencial
definida de forma Diagnóstico
clara
Población potencial
definida de forma Diagnóstico
clara
Contar con las Regla
Reglas de Operación
de
Operación
2009 y Matriz de
alineadas con el Fin
marco lógico 2009.
y el Propósito de la
Página 28 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Mejorar la matriz de marco
Dir. de
lógico del programa para
Promoción y
DGEMPS Y UPRI UPRI y la DGEMPS de la
que
esta
refleje
Operación
de la SEDESOL SEDESOL
correctamente el diseño del
(Gerencia de
Programa.
Planeación)
Programa de
Ahorro,
Subsidio
y
10
Crédito para
la Vivienda
“Tu casa”
Mejorar los criterios de
Cobertura y Focalización a
fin
de
identificar
correctamente
a
los
beneficiarios
objetivos,
evitando
errores
de
inclusión.
DGGPB de la
SEDESOL
Modificación a la Cedula
Coordinación
de
Información
de la DGGPB y
Socioeconómica (CIS), de
la Dirección
acuerdo a los criterios
de Promoción
establecidos por la DGGPB
y Operación
de la SEDESOL para
(Gerencia de
identificar el nivel de
Planeación)
pobreza.
Dirección de
Se establecerá en el
Promoción y
Manual de Operación la
Asegurar que las Instancias
Fonhapo /
Operación
Obligación de la Instancia
Ejecutoras Validen los datos Delegaciones de
(Gerencia de
Auxiliar de verificar en
Planeación y
contenidos en la CIS
Sedesol
campo la información
Gerencia de
contenida en la CIS.
Operación)
Fecha 16/12/2008
FECHA DE
TÉRMINO
31/03/2009
31/12/2007
31/03/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
MML
de
conformidad con el
SED
y
lo
lineamientos
emitidos para este
fin por la SHCP
Mejorar
la
focalización
del
programa ya que la
nueva CIS permite
determinar a través
del Sistema de
Información
Socioeconómica
SIDI, el grado de
pobreza de los
solicitantes
mediante
la
información
contenida en la CIS.
Que
con
las
verificaciones
en
campo llevadas a
cabo por la Instancia
Auxiliar
(Delegaciones de la
SEDESOL en los
P RODUCTO
Reglas de Operación
2009 y Matriz de
marco lógico 2009.
Cedula
de
Información
Socioeconómica
Rural CIS utilizada a
partir del 2008 e
incluida en las
Reglas de Operación
Manual
de
Operación 2009
Página 29 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección de
Se establecerá en el
Promoción y
Manual de Operación la
Operación
Asegurar que las Instancias
Fonhapo /
Obligación de la Instancia
(Gerencia de
Ejecutoras Validen los datos Delegaciones de
Auxiliar de verificar en
contenidos en la CIS
Sedesol
Planeación y
campo la información
Gerencia de
contenida en la CIS.
Operación)
Programa de
Ahorro,
Subsidio
y
10
Crédito para
la Vivienda
“Tu casa”
Elaboración
de
un
diagnóstico en el que se de
fin a puntualmente la Dirección General
de Análisis y
problemática que busca
Prospectiva
atender, y se establezca y
cuantifique su población
objetivo.
Se llevara a cabo la
elaboración
de
un Coordinación
diagnóstico del sector de la DGAP
vivienda para la población SEDESOL,
que presenta pobreza elaboración
patrimonial
en Gerencia de
coordinación
con
la Planeación
Dirección General de FONHAPO
Análisis y Prospectiva.
Fortalecer los mecanismos
institucionales para que la
Federación
establezca
incentivos que generen
comportamientos acordes a
los resultados esperados del
Programa.
Se incluirá en el Reglas de
Operación esquemas de
financiamientos
Dirección de
adicionales para Proyectos Promoción y
especiales, los cuales serán Operación
un estimulo para los
ejecutores
Fecha 16/12/2008
UPRI de la
SEDESOL
FECHA DE
TÉRMINO
31/03/2009
30/06/2009
31/12/2008
RESULTADOS
ESPERADOS
estados), se pueda
corroborar
la
infamación
contenida en la CIS
mejorando así la
focalización
del
programa
Se espera contar con
un diagnóstico del
sector vivienda para
la población que
presenta
pobreza
patrimonial,
que
aporte información
para mejorar el
diseño y la ejecución
de los recursos de
programa
Obtener una
potencialización de
los recursos del
programa.
P RODUCTO
Manual
de
Operación 2009
Diagnóstico
de
vivienda de la
población
en
pobreza patrimonial
Proyectos
Especiales en Reglas
de Operación 2009
Página 30 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Realizar acciones que
permitan contar con una
planeación estratégica de
mediano y largo plazo
Programa de
Ahorro,
Subsidio
y
10
Crédito para
la Vivienda
“Tu casa”
Mejorar los criterios de
Cobertura y Focalización a
fin
de
identificar
correctamente
a
los
beneficiarios
objetivo,
evitando
errores
de
inclusión.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
UPRI de la
SEDESOL
DGGPB de la
SEDESOL
ACCIONES A EMPRENDER
Una vez terminado el
Diagnóstico de vivienda se
diseñará un eje rector de
las
estrategias
del
programa
ÁREA
RESPONSABLE
Gerencia de
Planeación
FONHAPO
Modificación a la Cedula
Coordinación
de
Información
de la DGGPB y
Socioeconómica (CIS), de
la Dirección
acuerdo a los criterios
de Promoción
establecidos por la DGGPB
y Operación
de la SEDESOL para
(Gerencia de
identificar el nivel de
Planeación)
pobreza.
FECHA DE
TÉRMINO
31/12/2009
31/12/2007
RESULTADOS
ESPERADOS
Basado en el
Diagnóstico se
espera definir la
población y poder
esquematizar un
sistema de
Planeación a corto,
mediano y largo
plazo para
potencializar los
recursos del
programa.
Mejorar la
focalización del
programa ya que la
nueva CIS permite
determinar a través
del Sistema de
Información
Socioeconómica
SIDI, el grado de
pobreza de los
solicitantes
mediante la
información
contenida en la CIS.
P RODUCTO
Documento
que
defina las líneas de
acción del programa
en
el
corto,
mediano y largo
plazo
Cedula
de
Información
Socioeconómica
Rural CIS utilizada a
partir del 2008 e
incluida en las
Reglas de Operación
Página 31 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Mejorar la matriz de marco
lógico del programa para
que
esta
refleje
correctamente el diseño del
Programa, revisando sobre
Programa de
todo los indicadores de Fin
11
Vivienda Rural
y Propósito.
Realizar acciones que
permitan contar con una
planeación estratégica de
mediano y largo plazo
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Revisión de la MIR para
una mejor alineación a la
normatividad
del
programa,
así
como
UPRI y DGEMPS mejores indicadores a nivel
de la SEDESOL de Fin, para dar mayor
claridad en su medición.
En general se mejoró la
lógica horizontal y vertical
de la MIR
Gerencia de
Planeación
FONHAPO
Una vez terminado el
Diagnóstico de vivienda se
diseñará un eje rector de
Gerencia de
Planeación
FONHAPO
UPRI de la
SEDESOL
FECHA DE
TÉRMINO
29/08/2008
31/12/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
Con el ajuste y
alineación de la
Matriz de Marco
Lógico 2009, se
contará con un
instrumento que
además de reflejar el
diseño del programa
correctamente
provea de elementos
para un oportuno
seguimiento.
Con la información
contenida en el
diagnóstico se
espera definir la
P RODUCTO
Matriz de Marco
Lógico 2009
Documento
que
defina las líneas de
acción del programa
en el corto,
Página 32 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Realizar acciones que
permitan contar con una
planeación estratégica de
mediano y largo plazo
Elaboración
de
un
diagnóstico en el que se
defina puntualmente la
Programa de problemática que busca
11
Vivienda Rural atender, y se establezca y
cuantifique su población
objetivo.
Mejorar los procesos de
seguimiento y ejecución de
las acciones del programa
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
del
ÁREA
RESPONSABLE
Gerencia de
Planeación
FONHAPO
UPRI de la
SEDESOL
las
estrategias
programa
DGAP de la
SEDESOL
Se llevará a cabo la
elaboración
de
un Coordinación
diagnóstico del sector de la DGAP
vivienda para la población SEDESOL,
que presenta pobreza elaboración
patrimonial
en Gerencia de
coordinación
con
la Planeación
Dirección General de FONHAPO
Análisis y Prospectiva
UPRI de la
SEDESOL
En coordinación con la
UPRI se desarrollará una
metodología
para
la
verificación física de las
acciones ejecutadas
Gerencia de
Planeación
FONHAPO
FECHA DE
TÉRMINO
31/12/2009
30/06/2009
31/12/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
esquematización de
un sistema de
Planeación a corto,
mediano y largo
plazo para
potencializar los
recursos del
programa.
Se espera contar con
un diagnóstico del
sector vivienda para
la población que
presenta pobreza
patrimonial, que
aporte información
para mejorar el
diseño y la ejecución
de los recursos de
programa
Mayor información
por parte de la
Instancia Normativa
en cuanto al estado
de la obra física y
por tanto en la
aplicación de los
recursos del
programa.
P RODUCTO
mediano y largo
plazo.
Diagnóstico
de
vivienda de la
población
en
pobreza patrimonial
Metodología para la
verificación física de
las
acciones
ejecutadas
Página 33 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
11
P ROGRAMA
Programa de
Vivienda Rural
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Revisar los criterios de
Cobertura y Focalización a
fin
de
identificar
correctamente
a
los
beneficiarios
objetivos,
evitando
errores
de
inclusión. Internalizar el
criterio
de
pobreza
patrimonial para poder
establecer una estrategia de
cobertura y focalización
adecuada.
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
DGGPB de la
SEDESOL
Modificación a la Cedula
de
Información
Socioeconómica
Rural
(CISR), de acuerdo a los
criterios establecidos por la
DGGPB de la SEDESOL para
identificar el nivel de
pobreza.
Gerencia de
Planeación
FONHAPO
Mejorar los procesos de
seguimiento y ejecución de
las acciones del programa
UPRI de la
SEDESOL
En coordinación con la
UPRI se desarrollará una
metodología
para
la
verificación física de las
acciones ejecutadas
Gerencia de
Planeación
FONHAPO
Establecer colaboraciones
efectivas para la operación
del programa
UPRI de la
SEDESOL
Se estudiará un mecanismo
de
participación
en
coordinación con la UPRI
en 2009
Gerencia de
Planeación
FONHAPO
Fecha 16/12/2008
FECHA DE
TÉRMINO
28/12/2007
31/12/2009
31/12/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
Mejorar la
focalización del
programa ya que la
nueva CISR permite
determinar a través
del Sistema de
Información
Socioeconómica
Rural SIDIR , el
grado de pobreza de
los solicitantes
mediante la
información
contenida en la CISR
Mayor información
por parte de la
Instancia Normativa
en cuanto al estado
de la obra física y
por tanto en la
aplicación de los
recursos del
programa.
Planeación de
participación de
otros programas
P RODUCTO
Cedula
de
Información
Socioeconómica
Rural CISR utilizada
a partir del 2008 e
incluida en las
Reglas de Operación
Metodología para la
verificación física de
las
acciones
ejecutadas
Planeación
de
participación
de
otros programas
Página 34 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
El programa debe contar Dirección General
Se realizará un diagnóstico Dirección de
con un diagnóstico que
de Análisis y
que otorgue sustento a la Operación,
otorgue sustento a la
Prospectiva,
existencia del programa.
Fonart
existencia del programa.
Sedesol
El programa recabará
información sobre las
características
socioeconómicas de sus
Programas del
El programa debe recabar
beneficiarios. A través de
Fondo
Dirección General
información sobre las
una cédula de información Dirección de
Nacional de
de Geoestadística
12
características
socioeconómica, validada Operación,
Fomento a las
y Padrones de
socioeconómicas de sus
por la Dirección General de
Fonart
Artesanías
Beneficiarios.
beneficiarios.
Geoestadistica y Padrones
(FONART)
de Beneficiarios. Para lo
cual se generará un
sistema para su captura, y
procesamiento
Unidad de
El
programa
debe
Planeación y Elaborar
un
Plan Dirección de
establecer
un
Plan
Relaciones
Estratégico de corto, Operación,
Estratégico de corto,
Internacionales, mediano y largo plazo.
Fonart
mediano y largo plazo.
Sedesol.
Fecha 16/12/2008
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/06/2009
Contar con un
diagnóstico que
otorgue sustento a
la existencia del
programa.
Diagnóstico
de
situación artesanal
validado por la
Dirección General
de
Análisis
y
Prospectiva.
31/12/2009
Contar con
información sobre
las características
socioeconómicas de
los beneficiarios.
Cedula
de
Información
Socioeconómica
validada por la
Dirección General
de Geoestadistica y
Padrones
de
Beneficiarios.
Sistema de captura
y procesamiento de
información
de
solicitudes.
30/06/2009
Contar con un Plan
Estratégico de corto,
mediano y largo
plazo.
Plan Estratégico del
FONART aprobado
por la Unidad de
Planeación
y
Relaciones
Internacionales.
Página 35 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Unidad de
El
programa
debe
Planeación y Se elaborará una estrategia Dirección de
establecer una estrategia de
Relaciones
de cobertura de corto, Operación,
cobertura
de
corto,
Internacionales, mediano y largo plazo.
Fonart
mediano y largo plazo.
Sedesol.
Programas del
Fondo
Nacional de
12
Fomento a las
Artesanías
Desarrollar un padrón de
Se desarrollará un padrón
(FONART)
acuerdo a los criterios que Direccion General de acuerdo a los criterios
Dirección de
establece la Dirección de Geoestadística que establece la Dirección
Informática,
General de Geoestadisticca y Padrones de General de Geoestadística
Fonart.
y Padrones de Beneficiarios Beneficiarios. y
Padrones
de
de SEDESOL.
Beneficiarios de SEDESOL.
Dirección
Se
actualizará
el
Dirección General
General
Programa de El Programa no cuenta con
diagnóstico existente que
de Análisis y
Adjunta de
13 Coinversión
un diagnóstico actualizado
permita fortalecer al
Prospectiva,
Vinculación y
Social
y adecuado.
Programa de Coinversión
Sedesol
Coinversión
Social.
Social.
Fecha 16/12/2008
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/06/2009
Contar con una
estrategia de
cobertura de corto,
mediano y largo
plazo
Estrategia
de
cobertura de corto,
mediano y largo
plazo aprobado por
la
Unidad
de
Planeación
y
Relaciones
Internacionales.
30/06/2009
Desarrollar un
padrón de acuerdo a
los criterios que
establece la
Dirección General de
Geoestadísticca y
Padrones de
Beneficiarios de
SEDESOL.
Padrón de acuerdo
a los criterios que
establece
la
Dirección General
de Geoestadísticca
y Padrones de
Beneficiarios
de
SEDESOL.
30/06/2009
Diagnóstico
actualizado del
Programa.
Documento
de
diagnóstico
actualizado
del
Programa
de
Coinversión Social.
Página 36 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
Unidad de
El programa no cuenta con
General
Planeación y Elaborar
un
Plan
un Plan Estratégico de
Adjunta de
Relaciones
estratégico de corto,
corto, mediano y largo
Vinculación y
Internacionales, mediano y largo plazo.
plazo.
Coinversión
Sedesol
Social.
Programa de
13 Coinversión
Dirección
Social
Unidad de
General
El programa no cuenta con
Planeación y
Diseñar una estrategia de Adjunta de
una
estrategia
de
Relaciones
cobertura del Programa.
Vinculación y
cobertura.
Internacionales,
Coinversión
Sedesol
Social.
Que el Programa cuente
Dirección de
con planes estratégicos de
Finanzas y
corto, mediano y largo
Planeación
plazo
orientados
a
Programa de resultados. La planeación
14 Abasto Social estratégica deberá apoyarse
de Leche
en la herramienta de Marco
Lógico y en el diagnóstico Dirección General
de la problemática o
de Análisis y
necesidad prioritaria que
Prospectiva
busca atender
Fecha 16/12/2008
Elaborar el Programa
Estratégico a mediano y
Dirección de
largo plazo en el que se
Finanzas y
definan las líneas de
Planeación
acción, apoyadas en la
metodología de la MML.
Definir conjuntamente con
el personal de la DGAP la
Dirección de
responsabilidad del PASL
Finanzas y
en su contribución a
Planeación
mejorar los niveles de
nutrición de la población.
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/06/2009
Tener un Plan
Estratégico del
Programa a corto,
mediano y largo
plazo
Plan Estratégico del
Programa
de
Coinversión Social
de corto, mediano
y largo plazo
30/06/2009
Tener una estrategia
de cobertura del
programa de corto,
mediano y largo
plazo
Documento de la
estrategia
de
cobertura de corto,
mediano y largo
plazo del Programa
de
Coinversión
Social.
31/03/2009
Programa
Estrategias y líneas
Estratégico
de
de acción a mediano
mediano y largo
y largo plazo
plazo.
30/06/2009
Diagnóstico sobre el
Estrategias y líneas
problema de la
de acción a mediano
malnutrición
en
y largo plazo
México.
Página 37 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
Que el Programa cuente
Dirección General
con planes estratégicos de
de Evaluación y
corto, mediano y largo
Monitoreo de los
plazo
orientados
a
Programas
resultados. La planeación
Sociales
estratégica deberá apoyarse
en la herramienta de Marco
Dirección de
Lógico y en el diagnóstico
Finanzas y
de la problemática o
Planeación y
necesidad prioritaria que
Dirección de
busca atender
Abasto Social
Vincular las Reglas de
Operación y la Matriz de
Programa de Marco
Lógico
para
14 Abasto Social fortalecer
la
gestión
de Leche
orientada a resultados
Mejorar los instrumentos
de recolección de la
percepción de la calidad en
el servicio y producto del
Programa, a fin de obtener
resultados confiables y
oportunos.
Fecha 16/12/2008
UPRI
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
FECHA DE
TÉRMINO
Continuar la coordinación
Dirección de
con la DGEMPS para llevar
Finanzas y
acabo las evaluaciones de
Planeación
impacto al programa
30/06/2009
Dirección de
Llevar a cabo una prueba
Finanzas y
piloto para identificar los
Planeación y
porcentajes de errores de
Dirección de
inclusión y exclusión.
Abasto Social
31/10/2009
Subdirección
Elaborar las reglas de de Planeación
operación 2009.
Estratégica
(ejecutor)
Por medio del Fondo
ConacytSedesol
se
desarrollará
una
metodología y se medirá la
Dirección
Dirección General satisfacción
de
General de
de Evaluación y beneficiarios del Programa,
Evaluación y
Monitoreo de los la cual será comparable
Monitoreo de
Programas
entre programas de la
los Programas
Sociales
SEDESOL. 1. Generar la
Sociales
metodología
para
la
construcción de un índice
de
satisfacción
de
beneficiarios del Programa.
31/12/2008
31/07/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
Contar con
resultados sobre el
impacto del
programa en el
desarrollo de los
niños beneficiarios.
Cuantificar los
porcentajes de los
errores de inclusión
y exclusión del
programa.
Reglas de Operación
orientadas a
resultados y
congruentes con la
matriz de marco
lógico
Contar con una
metodología
homogénea de la
medición de la
satisfacción de los
beneficiarios de los
Programas Sociales.
P RODUCTO
Estudio
de
evaluación
de
impacto
del
programa sobre el
desarrollo de los
niños beneficiarios.
Estudio de prueba
piloto sobre los
porcentajes
de
errores de inclusión
y exclusión
Reglas de operación
2009 publicadas en
el Diario Oficial de
la Federación
Informe Final de la
medición de la
satisfacción
del
Programa de Abasto
Social de Leche
Página 38 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
Mejorar los instrumentos
de recolección de la Dirección General
Programa de percepción de la calidad en de Evaluación y
14 Abasto Social el servicio y producto del Monitoreo de los
Programa, a fin de obtener
Programas
de Leche
resultados confiables y
Sociales
oportunos.
Definir claramente los
conceptos de población
Programa 3 x
potencial y objetivo,
15 1
para
revisando su alineación a
Migrantes
los objetivos superiores
(nacionales o sectoriales)
Fecha 16/12/2008
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales
ACCIONES A EMPRENDER
2. Medición, a través de
un estudio externo, de la
satisfacción
de
los
beneficiarios del Programa
de Abasto Social de Leche.
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Evaluación y
Monitoreo de
los Programas
Sociales
1. Analizar alternativas
para definir claramente la Unidad de
población potencial y Microrregiones
objetivo
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/12/2009
Asimismo, disponer
de una medición
externa al Programa
de la satisfacción de
los beneficiarios del
Programa de Abasto
Social de Leche.
Informe Final de la
medición de la
satisfacción
del
Programa de Abasto
Social de Leche
31/12/2009
Al señalarse
específicamente la
población que puede
ser atendida por el
Programa resulta
más sencillo llevar un
control de las
acciones y los
recursos destinados
a cada una de ellas
Reglas de Operación
del Programa 3x1,
para el Ejercicio
Fiscal 2010
Página 39 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Definir la prioridad del
programa alineándolo al
Plan Nacional de Desarrollo
(vinculando a los migrantes
con sus comunidades) o al
Programa Sectorial de
Desarrollo
Social
(vinculando el programa
con su posibilidad de
potenciar el desarrollo de
infraestructura social básica
para
disminuir
las
regionales),
Programa 3 x disparidades
15 1
para hacer explícita la prioridad
de los objetivos que
Migrantes
persigue el programa, en
las reglas de operación y en
la Matriz de Indicadores de
Resultados.
Revisar los tipos de apoyo
que otorga el programa y
su alineación con el fin del
programa y con los
objetivos
superiores
(nacionales o sectoriales) a
los que contribuye.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales
En las Reglas de Operación
2009 se explica con mayor
claridad la prioridad del
Programa.
Se
hace
explícita su alineación con
Unidad de
el Eje 5 del Plan Nacional
Microrregiones
de Desarrollo 2007- 2012 y
con el Objetivo 3 del
Programa Sectorial de
Desarrollo Social 20072012.
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales
1. En las Reglas de
Operación 2009 se realiza
una clasificación más clara
Unidad de
de los apoyos que da el
Microrregiones
Programa y se incluye el
rubro
de
proyectos
productivos.
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/12/2008
Al señalar la
alineación y la
orientación del
Programa en las
Reglas de Operación,
resultará más sencillo
monitorear, vincular
y comprometerse
con los resultados de
los indicadores del
Programa.
Reglas de Operación
del Programa 3x1
para
Migrantes
2009
31/12/2009
Se clarifica la
clasificación de las
acciones del
Programa dando el
mismo peso a todos
los proyectos de
impacto social que
favorezcan el
Reglas de Operación
del Programa 3x1
para
Migrantes
2009
Página 40 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Revisar los tipos de apoyo
que otorga el programa y
su alineación con el fin del
programa y con los
objetivos
superiores
(nacionales o sectoriales) a
los que contribuye.
Programa 3 x
15 1
para
Migrantes
ÁREA
COORDINADORA
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales
Cuantificar la población
atendida en congruencia
Dirección General
con las definiciones de
de Geoestadística
población potencial y
y Padrones de
población objetivo, para
Beneficiarios
identificar los resultados
logrados.
Fecha 16/12/2008
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
2. Se realizaron los ajustes
necesarios para incluir la
alineación del programa
con
los
objetivos
Unidad de
superiores en especial
Microrregiones
revisar el nuevo tipo de
apoyo el fondo productivo
para el fortalecimiento
patrimonial.
1. Contar con padrones de
personas y obras según la
normatividad
aplicable
2.Contar con una nota Unidad de
técnica
sobre
la Microrregiones
cuantificación
de
la
población atendida en
obras comunitarias
FECHA DE
TÉRMINO
31/12/2009
31/12/2009
RESULTADOS
ESPERADOS
desarrollo de las
comunidades y
contribuyan a elevar
la calidad de vida de
su población,
además de incluir el
esquema de
proyectos
productivos.
Al señalarse
específicamente las
características de las
localidades que
pueden ser atendidas
por el Programa
resulta más sencillo
llevar un control de
la población a la que
van dirigidas las
acciones, lo que
también permitirá
registrar con mayor
facilidad el efecto de
las acciones sobre los
habitantes en su
conjunto.
P RODUCTO
Reglas de Operación
del Programa 3x1
para
Migrantes
2009
1. Padrones de
obras y personas
atendidas por el
programa 2. Nota
técnica para la
cuantificación de la
población atendida
con
obras
de
infraestructura
Página 41 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Revisar
que
exista
alineación entre objetivos e
Programa 3 x
indicadores y que todos los
15 1
para
indicadores tengan metas
Migrantes
pertinentes
y
plazos
específicos.
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales y
Dirección General
de Evaluación y
Monitoreo del
1. La Matriz de indicadores
del Programa 3x1 y las
reglas para el 2009 Unidad de
contienen indicadores de Microrregiones
frecuencia
trimestral,
semestral y anual
Unidad de
Microrregiones
2. Se definirán metas para
todos los indicadores de
las Matriz de Indicadores Unidad de
para resultados y se Microrregiones
contará con metas para el
ejercicio del gasto
1.
Existen
diversas
Fortalecer mecanismos de
Dirección General actividades que la DGS a Unidad de
seguimiento y supervisión
de Seguimiento tenido a su cargo: el Microrregiones
de las obras.
diseño metodológico que
Fecha 16/12/2008
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
Contar con
indicadores que
cuentan con líneas
base y metas del
periodo
presupuestal, metas
30/09/2008
intermedias y metas
del sexenio, las
cuales ayudaran a
medir el desempeño
y los resultados del
Programa.
Contar con
indicadores que
cuentan con líneas
base y metas del
periodo
presupuestal, metas
27/02/2009
intermedias y metas
del sexenio, las
cuales ayudaran a
medir el desempeño
y los resultados del
Programa.
Se fortalecerá el
seguimiento de las
30/04/2009
acciones por parte
de las delegaciones
P RODUCTO
Matriz de Marco
Lógico del 3x1 2009
null
Metodología
Informes
Seguimiento
Página 42 de 53
e
de
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ÁREA
RESPONSABLE
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
será
aplicado
para
seleccionar
muestras
estadísticamente
representativas
de
Dirección General acciones,
obras
y Unidad de
de Seguimiento proyectos que serán Microrregiones
verificados físicamente por
personal de las oficinas
centrales de SEDESOL
durante 2008
federales para
mantener mayor
30/04/2009
control sobre la
calidad de las obras
2. Desde el último
trimestre de 2007 y
durante el 2008 se ha
trabajado con la Secretaría
de la Función Pública para
implantar la contraloría
social en los estados
Unidad de
participantes en el 3x1
Microrregiones
están actualmente en
y DGS
marcha los talleres de
contraloría
social,
formación de clubes espejo
y planeación participativa,
actividades que se llevan a
cabo con la colaboración
de la DGS)
Se fortalecerá el
seguimiento de las
acciones por parte
de las delegaciones
federales para
mantener mayor
control sobre la
calidad de las obras
Programa 3 x Fortalecer mecanismos de
15 1
para seguimiento y supervisión
Migrantes
de las obras.
Unidad de
Microrregiones
Fecha 16/12/2008
ACCIONES A EMPRENDER
29/08/2008
P RODUCTO
Metodología
Informes
Seguimiento.
e
de
2. Esquema de
Contraloría Social
del Programa 3x1
para Migrantes
Página 43 de 53
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EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
Programa de
Adquisición
16
de
Leche
Nacional
Programa de
Realización de la Matriz de
Apoyo a las
Unidad de
Marco Lógico para definir
Instancias de
Planeación y
la estructura y el Diseño
Mujeres en las
Relaciones
del programa. La matriz se
Entidades
Internacionales,
alineará con las Reglas de
Federativas,
Sedesol
El programa no cuenta con
Operación 2009.
Para
17
un diagnóstico actualizado
Implementar y
y adecuado.
Ejecutar
Programas de
Prevención de
la Violencia
Contra
las
Mujeres
Realización de: a) El
Dirección General
estudio
“Fortalezas,
Adjunta de
Debilidades,
Vinculación y
Oportunidades y Amenazas
Coinversión
de las Políticas y
Social.
Programas contra la
Fecha 16/12/2008
Dirección
General
Adjunta de
Equidad de
Género y
Proyectos
Estratégicos
para el
Desarrollo,
Indesol.
Dirección
General
Adjunta de
Equidad de
Género y
Proyectos
30/09/2008
30/03/2008
Otorgar precisión de
los alcances del
PAIMEF en tanto
insumo para
favorecer el
desarrollo de los
procesos
interinstitucional es,
fortalecer al
programa mediante
la conceptualización
y diagnóstico de la
problemática del
mismo y dotarlo con
un diseño de
programa que
sustente las reglas de
operacion
Otorgar precisión de
los alcances del
PAIMEF en tanto
insumo para
favorecer el
desarrollo de los
Matriz
de
Indicadores
para
Resultados 2009 del
PAIMEF.
Estudio
y
Cuadernos sobre la
situación de las
Instancias de
Página 44 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
Violencia Familiar en los
Institutos e Instancias de
la Mujer en México” y b) El
cuaderno
de
Dirección General “Recomendaciones
Política Pública para el
Adjunta de
Vinculación y Fortalecimiento de las
Coinversión
Políticas
contra
la
Violencia
Familiar
Social.
desarrolladas por los
Institutos e Instancias de
la Mujer y de Equidad de
Género en México”
Programa de
Apoyo a las
Instancias de
Mujeres en las
Entidades
Federativas,
El programa no cuenta con
Para
17
un diagnóstico actualizado
Implementar y
y adecuado.
Ejecutar
Programas de
Prevención de
la Violencia
Dirección General
Contra
las
Elaboración
de
un
de Análisis y
Mujeres
diagnóstico de la Situación
Prospectiva,
Actual del PAIMEF.
SEDESOL.
Fecha 16/12/2008
ÁREA
RESPONSABLE
Estratégicos
para el
Desarrollo,
Indesol.
Dirección
General
Adjunta de
Equidad de
Género y
Proyectos
Estratégicos
para el
Desarrollo
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/03/2008
procesos
interinstitucional es,
fortalecer al
programa mediante
la conceptualización
Mujeres en
y diagnóstico de la
Entidades
problemática del
Federativas.
mismo y dotarlo con
un diseño de
programa que
sustente las Reglas
de Operación.
30/06/2009
Otorgar precisión de
los alcances del
PAIMEF en tanto
insumo para
favorecer el
desarrollo de los
procesos
interinstitucional es
fortalecer al
programa mediante
la conceptualización
y diagnóstico de la
problemática del
mismo y dotarlo con
un diseño de
programa que
sustente las Reglas
de Operación.,
las
Diagnóstico de la
Situación Actual del
PAIMEF aprobado
por la Dirección
General de Análisis
y Prospectiva
Página 45 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
1.
Elaboración
del
Dirección General documento de líneas
de Atención a estratégicas
de
la
Grupos
Dirección General de
Realizar un documento de
Prioritarios
Atención
a
Grupos
Planeación Estratégica, que
Prioritarios.
incluya metas de mediano
2. Análisis de la viabilidad
y largo plazo.
de las metas establecidas
DGAGP
en el documento de
proyección de metas y
presupuesto 2008-2012
Mejorar la información de
1.
Elaboración
y
Programa de los beneficiarios tanto en
Dirección General levantamiento
de
la
Atención
a los padrones como en las
18
de Geoestadística Encuesta de la Población
Jornaleros
bases de datos del
y Padrones de Jornalera Agrícola (EPJA)
Agrícolas
programa, para conocer
Beneficiarios para la Integración del
con qué tipo de apoyos fue
Padrón de Beneficiarios
beneficiado cada uno.
1. Elaboración de un
diagnóstico con una
perspectiva global de las
Realizar un diagnóstico del
condiciones de vida de la
Dirección General
programa identificando el
población
jornalera
de Análisis y
problema que el programa
agrícola que justifique la
Prospectiva
pretende resolver.
intervención del gobierno
para propiciar la igualdad
de oportunidades de este
grupo vulnerable
Fecha 16/12/2008
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios
DGAGP,
DGAP, UPRI
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios,
Dirección
General de
Análisis y
Prospectiva,
UPRI
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/08/2008
Metas físicas y
financieras 20082012
Líneas Estratégicas
Proyecciones
de
metas
y
presupuesto (20082012)
30/08/2008
Metas físicas y
financieras 20082012
Líneas Estratégicas
Proyecciones
de
metas
y
presupuesto (20082012)
31/12/2010
30/06/2009
Información
estructurada en un
Padrón de
beneficiarios del
Programa de
Atención a Jornalera
Agrícola
El problema al que
contribuye el
programa esta
claramente
identificado en el
Diagnóstico lo cual
justifica de mejor
forma el diseño y
operación del
programa.
1.
Padrón
de
Beneficiarios de la
Población Jornalera
Agrícola
1. Diagnóstico del
Programa
de
Atención
a
Jornaleros Agrícolas.
Página 46 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
1.1 Durante 2008 se
elaboró
una
versión
preliminar del Diagnóstico
del Programa. 1.2 En el
periodo 2009-2010 se
completará el Diagnóstico
Realizar un diagnóstico del
Dirección General mediante
el
programa identificando el
de Análisis y
levantamiento y análisis de
problema que el programa
Prospectiva
información
pretende resolver.
complementaria, para la
cuantificación
de
la
Programa de
población,
la
mejor
Atención
a
18
identificación de rutas
Jornaleros
migratorias
y
la
Agrícolas
priorización de acciones
Revisar los tipos de apoyo
que otorga el programa
considerando la posibilidad
de concentrar esfuerzos en
aquellos que tienen mayor
impacto en la población.
Fecha 16/12/2008
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios,
Dirección
General de
Análisis y
Prospectiva,
UPRI
Dirección
General de
Atención a
1. Modificación de los
Grupos
tipos de apoyos en las Prioritarios y
Unidad de
Reglas de Operación 2008
Planeación y
Relaciones
Internacionales
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/06/2009
El problema al que
contribuye el
programa esta
claramente
identificado en el
Diagnóstico lo cual
justifica de mejor
forma el diseño y
operación del
programa.
1. Diagnóstico del
Programa
de
Atención
a
Jornaleros Agrícolas.
2.
Mapas
de
Regiones
de
Atención de la
Población Jornalera
Agrícola.
31/12/2007
1.
Reglas
de
Mayor impacto en la Operación
del
población derivado Programa
de
de la entrega de
Atención
a
apoyos
Jornaleros Agrícolas
2008
Página 47 de 53
SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Revisar los tipos de apoyo
que otorga el programa
considerando la posibilidad
de concentrar esfuerzos en
aquellos que tienen mayor
impacto en la población.
Programa de
Atención
a Definir claramente la
18
población potencial y
Jornaleros
objetivo de acuerdo con el
Agrícolas
problema que el programa
pretende resolver y a las
restricciones institucionales
ÁREA
COORDINADORA
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales
ACCIONES A EMPRENDER
RESPONSABLE
Dirección
General de
Atención a
Grupos
2. Modificación de los tipos
de apoyos en las Reglas de Prioritarios y
Unidad de
Operación 2009.
Planeación y
Relaciones
Internacionales
1. Durante 2008 se realizó
Dirección
una mesa de trabajo para la
General de
discusión de las definiciones
Grupos
de la población potencial y
Prioritarios y
objetivo
Unidad de
2. Se avanzó en la definición
Planeación y
de la población potencial y
Relaciones
objetivo en las Reglas de
Internacionales
Operación 2009
1. Estrategia de seguimiento
Realizar una evaluación de
Dirección General físico del Programa de
satisfacción de la población
de Seguimiento Jornaleros Agrícolas en la que
atendida.
se mide
Fecha 16/12/2008
ÁREA
Dirección
General de
Seguimiento
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/12/2008
Mayor impacto en la
población derivado
de la entrega de
apoyos
1.
Reglas
de
Operación
del
Programa
de
Atención
a
Jornaleros Agrícolas
2009
31/10/2008
1. Contar con una
mejor dimensión del
problema que se
desea atender.
2. Contar elementos
para mejorar la
focalización del
programa
3. Contar con
elementos que
permitan establecer
metas a mediano y
largo plazo.
1. Diagnóstico del
Programa
de
Atención
a
Jornaleros Agrícolas
2.
Reglas
de
Operación
del
Programa
de
Atención
a
Jornaleros Agrícolas
2009
31/03/2009
1. Instrumentos
específicos de
aplicación periódica
y expresamente
1. Informe final de
la Estrategia de
seguimiento físico
del Programa de
Jornaleros Agrícolas
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SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
Dirección General satisfacción
en
una
de Seguimiento muestra de beneficiarios
Realizar una evaluación de
satisfacción de la población
Dirección General
atendida.
de Evaluación y
Monitoreo de los
Programas
Programa de
Sociales
Atención
a
18
Jornaleros
Agrícolas
Expresar claramente el
diseño del programa en las
reglas de operación y la
matriz de indicadores
dando mayor claridad y
congruencia a sus diversos
elementos.
Fecha 16/12/2008
Dirección General
de Evaluación y
Monitoreo de los
Programas
Sociales y Unidad
de Planeación y
Relación
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Seguimiento
2. Diseño y aplicación una
Dirección
Metodología homogénea
entre programas y en el General de
tiempo para la medición Evaluación y
de la satisfacción de la Monitoreo de
población atendida por el los Programas
programa a través del
Sociales
Fondo CONACYT SEDESOL
Dirección
General de
Durante el 2008 la Matriz Atención a
de
Indicadores
fue
Grupos
rediseñada, asimismo las Prioritarios y
Dirección
Reglas de Operación 2009
se vinculan con la Matriz
General
de
Indicadores
para Evaluación y
Resultados.
Monitoreo de
los programas
sociales
FECHA DE
TÉRMINO
31/03/2009
30/06/2010
30/09/2008
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
1. Informe final de
diseñados para medir
la Estrategia de
el grado de
seguimiento físico
satisfacción de la
del Programa de
población atendida
Jornaleros Agrícolas
Instrumentos
específicos de
2. Informe final de
aplicación periódica
la Estrategia de
y expresamente
seguimiento físico
diseñados para medir
del Programa de
el grado de
Jornaleros Agrícolas
satisfacción de la
población atendida
1.
Reglas
de
Operación 2009 del
Programa
de
Alineación de Reglas
Atención
a
de Operación y
Jornaleros Agrícolas
Matriz de
2. Matriz de Marco
Indicadores para
Lógico
2009
Resultados
Programa
de
Atención
a
Jornaleros Agrícolas
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SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Definir metas viables para
los indicadores, en función
de la población que se
desea atender
Programa de
Atención
a
18
Jornaleros
Agrícolas
ÁREA
COORDINADORA
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacionales
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Atención a
Grupos
1. Definir las metas para
los indicadores de la matriz Prioritarios,
2009
Unidad de
Planeación y
Relaciones
Internacional
1. Estimar la población
Dirección
potencial y objetivo de
Dirección General
General de
Cuantificar la población
acuerdo a información de
Grupos
de Análisis y
potencial y objetivo
INEGI y la que levanta el
Prospectiva
Prioritarios y
Programa
para
sus
DGAP
padrones de beneficiarios
Fecha 16/12/2008
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
31/03/2009
Que todos los
indicadores de la
Matriz de
Indicadores se
reporten y cuenten
con metas viables
alineadas a las Reglas
de Operación
Que todos los
indicadores de la
Matriz de
Indicadores se
reporten y cuenten
con metas viables
alineadas a las
Reglas de Operación
31/12/2010
1. Contar con una
mejor dimensión del
problema que se
desea atender
2. Contar elementos
para mejorar la
focalización del
programa
3. Contar con
elementos que
permitan establecer
metas a mediano y
largo plazo.
1. Diagnóstico del
Programa
de
Atención
a
Jornaleros Agrícolas
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EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
ACCIONES A EMPRENDER
ÁREA
RESPONSABLE
2.Elaboración
del
documento “Estimación de
Dirección
Dirección General la Población Potencial del General de
de Grupos
Programa de Jornaleros
Grupos
Prioritarios
Agrícola con base en la Prioritarios y
ENE 2003 y en la ENJO
DGAP
2003- 2004”
Programa de
Atención
a Cuantificar la población
18
Jornaleros
potencial y objetivo
Agrícolas
Fecha 16/12/2008
3. Desarrollo de la
metodología
para
la
Dirección
delimitación de las zonas
Dirección General
General de
de atención de la
de Grupos
Grupos
población
jornalera
Prioritarios
Prioritarios y
agrícola a nivel nacional
DGAP
mediante el análisis de las
áreas de cultivo.
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
31/12/2008
Mejor identificación
de la población
objetivo para una
focalización más
precisa de la
atención.
31/12/2008
Mejor identificación
de la población
objetivo para una
focalización más
precisa de la
atención.
P RODUCTO
Mapas de Regiones
de Atención de la
Población Jornalera
Agrícola.
Estimación de la
población potencial
del Programa de
Jornaleros Agrícolas
con base en la ENE
2003 y en la ENJO
2003- 2004.
Mapas de Regiones
de Atención de la
Población Jornalera
Agrícola.
Estimación de la
población potencial
del Programa de
Jornaleros Agrícolas
con base en la ENE
2003 y en la ENJO
2003- 2004.
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SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
ÁREA
COORDINADORA
Dirección General
Programa de Especificar indicadores de
de Evaluación y
Atención
a resultados en relación a la
18
Monitoreo de los
Jornaleros
población objetivo en la
Programas
Agrícolas
matriz de indicadores.
Sociales
Programa de
Atención a los
Adultos
19 Mayores de
70 años y más
en
zonas
rurales
Mejorar el diagnóstico del
programa a fin de que
establezca con claridad el
problema que el programa
debiera
contribuir
a
resolver
Fecha 16/12/2008
ACCIONES A EMPRENDER
1.
Se
incluyeron
indicadores de eficiencia
del programa y los
resultados respecto a la
población objetivo en la
Matriz de Marco Lógico
2009
Con el fin de mejorar el
diseño
básico
del
programa, Particularmente
los criterios de elegibilidad
y la cobertura geográfica
que se derivan de
instrucciones específicas
emitidas por la Cámara de
Dirección General
Diputados, durante 2008,
de Análisis y
la Dirección General de
Prospectiva
Atención
a
Grupos
Prioritarios participó en la
elaboración del diagnóstico
del Programa, del cual se
deriva el árbol de
problemas y objetivos
dando origen a la matriz
de marco lógico 2009.
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/09/2008
Contar con
Indicadores de
resultados
específicos en
relación a la
población objetivo
para validar y
demostrar
cuantitativamente e
el progreso del
programa.
Matriz de Marco
Lógico
del
Programa
de
Atención
a
Jornaleros Agrícolas
2009
31/07/2008
El problema al que
contribuye el
programa esta
claramente
identificado en el
Diagnóstico lo cual
justifica de mejor
forma el diseño y
operación del
programa.
1.- Diagnóstico del
Programa
de
Atención Adultos
Mayores 70 y Más
(versión septiembre
2008)
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SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA DERIVADOS DE LAS EVALUACIONES
EXTERNAS 2007
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
DOCUMENTO INSTITUCIONAL:
NO
P ROGRAMA
ASPECTO SUSCEPTIBLE DE
MEJORA
Establecer claramente el
diseño del programa en las
Reglas de Operación y la
Matriz de indicadores,
vinculando el diseño con el
problema que el programa
contribuye a resolver a
través de objetivos claros y
alineados.
ÁREA
COORDINADORA
Dirección General
Evaluación y
Monitoreo de los
Programas
Sociales y Unidad
de Planeación y
Relaciones
Internacionales
ACCIONES A EMPRENDER
Durante el 2008 la Matriz
de
Indicadores
fue
rediseñada, asimismo las
Reglas de Operación 2009
se vinculan con la Matriz
de
Indicadores
para
Resultados.
ÁREA
RESPONSABLE
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios
Programa de
1. Para el año 2008, el
Dirección
Atención a los
Dirección General Programa de Atención a
General de
Adultos
de Atención a Adultos Mayores en Zonas
Atención a
19 Mayores de
Grupos
Rurales no aparece en el
Grupos
70 años y más Deberá
Prioritarios
Presupuesto de Egresos de
analizarse
la
Prioritarios
en
zonas conveniencia de fusionar en
la Federación.
rurales
un solo programa los tres
instrumentos de política de
2. De acuerdo a las Reglas
Sedesol que actualmente
Dirección
de Operación de los
entregan un apoyo en Dirección General
General de
programas de 70 y más y
efectivo a los adultos de Atención a
Atención a
Oportunidades en su
mayores.
Grupos
Grupos
componente de adultos
Prioritarios
Prioritarios y
mayores, prevé la no
Oportunidades
duplicidad de apoyos.
Fecha 16/12/2008
FECHA DE
TÉRMINO
RESULTADOS
ESPERADOS
P RODUCTO
30/09/2008
1.
Reglas
de
Operación 2009 del
Alineación de Reglas Programa 70 años y
de Operación y
más
Matriz de
2. Matriz de Marco
Indicadores para
Lógico
2009
Resultados
Programa
de
Atención Adultos
Mayores 70 y más
31/12/2007
Alineación de
políticas públicas
Presupuesto
de
Egresos de la
Federación 2008
Alineación de
políticas públicas
Reglas de Operación
2009
de
los
Programas 70 años
y más y Programa
de
Desarrollo
Humano
de
Oportunidades
Presupuesto
de
Egresos de la
Federación 2009
30/04/2008
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