An lisis FODA

Evaluación Complementaria de Resultados del Programa de Opciones Productivas 2010
ANEXO 5.2. ANÁLISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS
(FODA)
DE
LA
EVALUACIÓN
COMPLEMENTARIA
DE
RESULTADOS DEL PROGRAMA OPCIONES PRODUCTIVAS 2010
Introducción
El propósito del análisis FODA del Programa de Opciones Productivas es identificar
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tiene el programa para su
operación eficiente y eficaz y para su continuación. Al interaccionar fortalezas y
oportunidades se pueden identificar los nichos de oportunidad; y al interaccionar
debilidades y amenazas se obtienen los puntos críticos del programa. Con estos
elementos se elaboran las recomendaciones y las estrategias con el fin de fortalecer
el programa.
Para hacer más analítico el análisis FODA se realizó una clasificación de los
elementos más importantes del proceso quedando el análisis subdividido en los
siguientes segmentos: origen del proyecto, apoyos externos, selección de
beneficiarios y aprobación del proyecto, organización de productores, operación del
proyecto y resultado de los proyectos
El procedimiento metodológico se realizó de la siguiente manera:
1.- Taller de análisis del Programa.
Se realizó un taller de análisis del Programa, con la participación del equipo
evaluador del Colegio de posgraduados, mismo que elaboró la propuesta
metodológica para la evaluación complementaria de resultados del POP y que
participó en el trabajo de campo, con la coordinación de un facilitador experto en
planeación estratégica.
2.- El taller se dividió en dos etapas:
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Evaluación Complementaria de Resultados del Programa de Opciones Productivas 2010
2.1.- Primera sesión: Identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas sobre temas del proceso de la operación y de los resultados del
Programa;
2.2.- Segunda sesión: Revisión y análisis final de los resultados.
A continuación se presenta el cuadro con el análisis FODA:
TEMA DE LA
EVALUACIÓN
RESULTADOS
RESULTADOS
RESULTADOS
FORTALEZAS Y
OPORTUNIDADES
REFERENCIAS
(PÁGINA DEL
INFORME)
Cuadro 3.3.3 y
Cuadro 3.3.17
- Dos de cada tres
proyectos apoyados
permanecen en
operación después de
dos años
Pág. 21
- La diversidad de
proyectos que el
Información
programa está
apoyando, proyectos de derivada
pregunta 180
diferentes giros, en
zonas marginadas, de
Gráfico 3.3.1
carácter participativo en
Gráfico 3.3.2
el sentido de que
fueron propuestos por
los propios productores,
trámites sencillos,
proyectos para generar
producción orientada al
mercado para generar
ingreso
- La diversidad de
Gráfica 3.3.1
actividades financiadas Gráfica 3.3.3
es un elemento fuerte
del programa, por lo
que se recomienda
mantener esa
flexibilidad en la
elección de proyectos
por los propios
beneficiarios
RECOMENDACIÓN
No aplica
No aplica
de
No aplica
2
Evaluación Complementaria de Resultados del Programa de Opciones Productivas 2010
RESULTADOS
RESULTADOS
- Experiencia previa de
los beneficiarios en el
giro del proyecto
- El programa apoya
propuestas productivas
generadas localmente.
Gráfico 3.3.13
No aplica
Gráfico 3.3.3
Gráfico 3.3.4
Grafico 3.3.5
No aplica
DEBILIDADES O AMENAZAS
RESULTADOS
- Insuficiente capacitación
y asistencia técnica
RESULTADOS
- Insuficiente seguimiento
del programa a los
proyectos
En ambas
muestras
consultadas, con
y sin mentor,
señalan la
capacitación
adecuada, como
la más importante
(Pág. 44)
- Diseñar un programa de
capacitación, acorde con la
diversidad de proyectos
apoyados y las necesidades
que presenta cada uno de
ello. Que responda a los
requerimientos que señalan
los propios productores,
acordes con las fases que el
proyecto recorre; diseño y
evaluación ex ante del
proyecto, en la fase técnica
del proceso, en la fase de
transformación y
comercialización, así como en
la promoción e incursión en
los mercados
- El perfil del mentor deberá
ajustarse a un gestor de
servicios; asistencia técnica,
asesoría, acompañamiento
Cuadro
3.3.3 - -Instrumentar un sistema de
Situación
seguimiento, operado por
operativa de los
instituciones de educación
proyectos; Con y
locales o regionales, que
Sin mentor
permita colectar y analizar
indicadores de permanencia y
desempeño de los proyectos,
y señalar posibles medidas
correctivas.
- Dotar de recursos suficientes
para seguimiento en campo
- Revisar normatividad y
operación del seguimiento del
programa
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Evaluación Complementaria de Resultados del Programa de Opciones Productivas 2010
RESULTADOS
- Bajo nivel de
recuperaciones
PROCESOS
- Oportunidad en la
entrega de los apoyos
PROCESOS
- Mejorar el proceso de
validación
RESULTADOS
- Definición no clara y
completa de las
funciones del mentor.
Gráfico 3.3.10
- Ampliar el concepto de
Recuperaciones
recuperaciones al de
del proyecto; Con
capitalización del proyecto
y Sin Mentor.
Cuadro 3.3.21 Se - Revisar la oportunidad en la
están
logrando
entrega de recursos por tipo
recuperaciones
de proyecto
en el proyecto
Opinión de los
- Se recomienda que los
mentores
Comités Técnicos,
Cuadro de
encargados del proceso de
permanencia
aprobación del proyecto,
consideren el uso de un
protocolo de factibilidad.
Cuadro 3.3.26
- Definir con claridad las
Funciones que los
funciones del mentor y su
mentores
sistema de seguimiento.
identifican como
un señalamiento
institucional
(SEDESOL) y las
ejecutadas por
ellos
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