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SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA CLASIFICADOS COMO ESPECÍFICOS,
DERIVADOS DE INFORMES Y EVALUACIONES EXTERNAS
SEDESOL
Documento de Avance de Trabajo del Programa:
Programa de Empleo Temporal (PET)
No.
1
2
Aspecto
Suceptible de
Mejora
Establecer metas
retadoras y
factibles de
alcanzar para
todos los
indicadores de la
Matriz de
Indicadores para
Resultados 2011 y
2012 del
Programa de
Empleo Temporal.
Mejorar la
focalización de
proyectos y
beneficiarios.
Actividades
Establecer
criterios para
el cálculo de
metas
retadoras y
factibles de
alcanzar para
todos los
indicadores
de la Matriz
de
Indicadores
para
resultados
2011 y 2012.
Revisar los
criterios de
focalización.
Fecha
Área
Responsable
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios.
30/09/2011
Fecha de
Término
31/03/2012
31/12/2012
% de avance
de la
actividad
Resultados
Esperados
Productos y/o
Evidencias
M e t a s
retadoras y
factibles de
alcanzar en
l
o
s
indicadores
de la Matriz
d
e
Indicadores
p a r a
Resultados
2011 y 2012.
Documento con los
criterios para el
cálculo de metas
retadoras pero
factibles
de
alcanzar.
80
Mejora en la
focalización
de proyectos
y
beneficiarios
considerando
casos de
emergencias
naturales,
económicas y
Lineamientos
Operativos del
Programa.
80
Nombre del
Documento
Probatorio
Ubicación del
documento
aprobatorio
Observaciones Mes y Año Promedio
Pgina 1
Septiembre
-2011
80.00%
Septiembre
-2011
80.00%
de 1
Formato
oficial
emitido
porNo.
el Consejo
Evaluación
la Política
de D.F.
Desarrollo
la Secretaría
Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Secretaría
Blvd.
Adolfo
Lpez
Mateos
160, Col.Nacional
San ngelde
Inn,
Del. lvarode
Obregn.
Mxico
C.P. Social
01060|(CONEVAL),
Tel. 5481 7200
| Fax 5481de
7279
de la Función Pública (SFP) para el Mecanismo para el seguimiento a los aspectos susceptibles de mejora derivados de informes y evaluaciones a los programas federales de la
Administración Pública Federal.
Año de elaboración: 2011
No.
2
Aspecto
Suceptible de
Mejora
Actividades
Revisar los
criterios de
focalización.
Mejorar la
focalización de
proyectos y
beneficiarios.
Fortalecer la
caracterizació
ny
justificación
de los rubros
de atención.
3
Mejorar la Matriz
de Indicadores
para Resultados
2012,
involucrando a
todas las
Dependencias que
operan el
programa.
Realizar un
taller para
Mejorar la
Matriz de
Indicadores,
invitando a
todas las
dependencias
operadoras
del programa
a participar en
la discusión
de la mejora
de la MIR
2012.
Fecha
Área
Responsable
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios.
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios.
Dirección
General de
Atención a
Grupos
Prioritarios
(SEDESOL)
30/09/2011
Fecha de
Término
31/12/2012
31/12/2012
31/03/2012
Resultados
Esperados
sociales.
Mejora en la
focalización
de proyectos
y
beneficiarios
considerando
casos de
emergencias
naturales,
económicas y
sociales.
Contar con
una Matriz de
Indicadores
p a r a
Resultados
mejorada en
2012, con la
participación
de todas las
Dependencia
s que operan
el Programa
de Empleo
Temporal.
Productos y/o
Evidencias
% de avance
de la
actividad
Nombre del
Documento
Probatorio
Ubicación del
documento
aprobatorio
Observaciones Mes y Año Promedio
Lineamientos
Operativos del
Programa.
80
Septiembre
-2011
Diagnóstico
actualizado del
Programa de
Empleo Temporal.
80
Septiembre
-2011
M a t r i z
d e
Indicadores de
Resultados 2012
del Programa
Empleo Temporal
cargada en el
Portal Aplicativo de
la Secretaría de
Hacienda y Crédito
Público (PASH).
80
Septiembre
-2011
Pgina 2
80.00%
80.00%
de 2
Formato
oficial
emitido
porNo.
el Consejo
Evaluación
la Política
de D.F.
Desarrollo
la Secretaría
Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Secretaría
Blvd.
Adolfo
Lpez
Mateos
160, Col.Nacional
San ngelde
Inn,
Del. lvarode
Obregn.
Mxico
C.P. Social
01060|(CONEVAL),
Tel. 5481 7200
| Fax 5481de
7279
de la Función Pública (SFP) para el Mecanismo para el seguimiento a los aspectos susceptibles de mejora derivados de informes y evaluaciones a los programas federales de la
Administración Pública Federal.
Año de elaboración: 2011
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