Plan de Acci n

Plan de Acción
Programa de Cultura Institucional
Factor
I. Política Nacional y Deberes Institucionales
Objetivo
Incorporar la perspectiva de género en la cultura institucional para que guíe a la
Administración Pública General hacia el logro de resultados al interior y exterior de las
dependencias.
Estrategia
Incluir la perspectiva de género en la política, programación y gestión de las dependencias
y entidades de la Administración Pública Federal, particularmente aquellas que otorgan
bienes y servicios públicos a la ciudadanía.
Línea de Acción
Incorporar la perspectiva de género en el sistema de valores (Misión, Visión y Objetivos) y
el código de conducta institucional, favoreciendo la igualdad, la justicia y la no
discriminación.
Acción Específica
-Integrar una red de trabajo
enfocada a la incorporación
de la perspectiva de género
en SEDESOL, y
-Elaborar un diagnóstico
sobre el sistema de valores
(Misión, Visión y
Objetivos), reglamentos,
manuales internos, catálogo
de puestos y el Código de
Conducta de SEDESOL
para identificar frases,
palabras o conceptos que
impliquen desigualdad en
cuanto a equidad de género.
-En caso de ser necesario, y
previo análisis, incorporar la
perspectiva de género a los
documentos antes señalados
-Con base en el diagnóstico
previamente realizado,
reformar el sistema de
valores, reglamentos,
manuales internos, catálogo
de puestos y el Código de
Conducta para incorporar
una perspectiva de género
que promueva la igualdad,
el respeto y la consideración
entre las mujeres y los
hombres de SEDESOL,
suprimiendo términos
sexistas que impliquen
discriminación.
-Difundir por medios
audiovisuales, electrónicos,
escritos y/o presentaciones,
los sistemas de valores,
reglamentos, manuales
internos, catálogo de puestos
y el Código de Conducta,
reformados, para que
incluyan la perspectiva de
género, fomentando la
equidad, el respeto y la
consideración como valores
en el trato cotidiano de
mujeres y hombres.
-Entregar al personal de
nuevo ingreso el Código de
Conducta que integre la
perspectiva de género y
solicitar firmen de recibido.
y modificar o eliminar de
éstos dichas frases, palabras
o conceptos.
-De tal forma que, previo
análisis, se integre la
perspectiva de género y se
modifiquen o eliminen de
los documentos dichas
frases, palabras o conceptos.
Estrategia de SEDESOL
-Realización de reuniones
de trabajo para determinar
acciones y avances en la
materia.
-Coordinar con las áreas
involucradas las acciones a
seguir en la materia.
-Organización de
Seminarios, foros,
diplomados, capacitaciones,
sobre la materia, etc.
-Colocar un banner en
Intranet relativo a la
temática de equidad de
género, igualdad,
hostigamiento y acoso
sexual. Igualmente colocar
dicha información en la
página de Internet de
SEDESOL con la finalidad
de que pueda ser consultada
tanto por los servidores
públicos como por los
usuarios en general.
Fecha de Inicio
05/10/2009
01/01/2011
01/01/2012
Fecha de Conclusión
31/12/2010
15/12/2011
15/12/2012
Status
En operación.
Inactivo.
Inactivo.
Área Responsable
Unidad del Abogado
General, Oficialía Mayor,
Dir. Gral. de Recursos
Humanos, Dir. Gral. de
Organización, Dir. Gral. de
Unidad del Abogado
General, Oficialía Mayor,
Dir. Gral de Recursos
Humanos, Dir. Gral. de
Organización, Dir. Gral. de
Unidad del Abogado
General, Oficialía Mayor,
Dir. Gral de Recursos
Humanos, Dir. Gral. de
Organización, Dir. Gral. de
Informática, Unidad de
Coordinación de
Delegaciones, Unidad de
Comunicación Social.
Informática, Unidad de
Coordinación de
Delegaciones, Unidad de
Comunicación Social.
Informática, Unidad de
Coordinación de
Delegaciones, Unidad de
Comunicación Social.
Recursos
$ 0.00
Otros Recursos
S/p
Meta
Incorporar la perspectiva de
género en las
actualizaciones realizadas al
sistema de valores, el
Código de Conducta, los
reglamentos, los manuales
internos y el catálogo de
puestos de SEDESOL.
Incorporar la perspectiva de
género a los documentos
normativos y Código de
Conducta que rige el
quehacer institucional de
SEDESOL.
Integrar la cultura de
equidad de género entre las
mujeres y hombres de
SEDESOL, plasmando sus
principales valores en un
documento normativo que
fomente la eliminación de
sesgos de discriminación y
falta de respeto.
Indicadores
-Integración de una red de
trabajo enfocada a la
incorporación de la
perspectiva de género en
SEDESOL.
-(Núm. de conceptos
integrados, modificados o
eliminados del Código de
Conducta/Total de
conceptos que implican
discriminación en el Código
de Conducta) X 100.
-(Núm. de conceptos
integrados, modificados o
eliminados del sistema de
valores, reglamentos,
manuales internos y
-(Núm. de reuniones
realizadas por la red de
trabajo de equidad de género
para acordar ajustes y/o
elaboración de un nuevo
sistema de valores,
reglamentos, manuales
internos, catálogo de puestos
y del nuevo Código de
Conducta/Núm. de
reuniones programadas por
la red de trabajo de equidad
de género) X 100
-(Núm. total de trabajadores
entre los que se difundieron
los nuevos sistema de
valores, reglamentos,
manuales internos, catálogo
de puestos y el Código de
Conducta /Núm. total de
trabajadores de SEDESOL)
X 100
catálogo de puestos con
palabras
discriminatorias/Total de
conceptos discriminatorios
detectados en el sistema de
valores, reglamentos,
manuales internos y
catálogo de puestos) X 100
Resultados Esperados
Implantar el Programa de Cultura Institucional en la Secretaría de Desarrollo Social.
Observaciones y/o Comentarios
Se editó el nuevo Código de
Conducta de SEDESOL,
que incorpora el concepto de
equidad de género. Se
encuentra en proceso de
impresión para difusión
masiva.
En el mes de marzo de 2010
se editó un nuevo Código de
Conducta que incorpora la
perspectiva de equidad de
género. Se realizará una
segunda
revisión
para
detectar un posible uso
sexista del lenguaje.
Ninguno.
Factor
II. Clima Laboral
Objetivo
Lograr un clima laboral que permita a la Administración Pública Federal brindar, al
interior y exterior, mejores resultados en beneficio de la ciudadanía.
Estrategia
Lograr un clima laboral que promueva la igualdad en las imágenes y símbolos utilizados
en los mensajes institucionales.
Línea de Acción
Formalizar acciones para eliminar el uso de cualquier tipo de publicidad impresa o
electrónica en donde se promueva la discriminación o se haga uso de imágenes que
estereotipen los roles de género.
Acción Específica
Identificar imágenes, frases y palabras que
pudieran contener algún sesgo de
discriminación o inequidad de género en la
publicidad que se difunde por medios
audiovisuales, electrónicos e impresos de
SEDESOL, a efecto de que sean eliminadas
subsecuentemente y sustituidas por las que
promuevan la equidad y el respeto e
integren la perspectiva de género.
Promover la igualdad de género a través de
carteles, trípticos y cursos en materia de
equidad de género, la no discriminación y el
respeto mutuo entre hombres y mujeres
como valores organizacionales de
SEDESOL, a efecto de incentivar un
ambiente cordial de trabajo, en beneficio de
todo su personal.
Estrategia de SEDESOL
Revisión y corrección de publicidad,
tomando en cuenta siempre la inclusión de
la perspectiva de género.
-Durante los primeros cinco días de cada
mes, instalar un fondo de pantalla alusivo a
la equidad de género en todos los equipos
de cómputo de los servidores públicos.
-Difusión de mensajes sobre equidad de
género entre los servidores públicos de
manera electrónica por medio de correos
institucionales, pantallas y banners
colocados en el sitio web de SEDESOL, así
como de forma impresa a través de folletos,
postales, trípticos, carteles entre otros.
Fecha de Inicio
05/10/2009
01/11/2010
Fecha de Conclusión
31/12/2012
31/10/2011
Status
En operación.
Inactivo.
Área Responsable
Unidad del Abogado General, Unidad de
Comunicación Social, Unidad de
Coordinación de Delegaciones.
Unidad del Abogado General, Unidad de
Comunicación Social, Dirección General de
Recursos Humanos, Dirección General de
Organización.
Recursos
$ 0.00
Otros Recursos
S/p
Meta
Lograr un clima laboral con estilos
gerenciales que promuevan la no
discriminación.
Enriquecer el ambiente de trabajo a través
de la promoción de los principios de
igualdad.
Indicadores
(Total de publicidad que promueve roles de
género/Total de publicidad generada) X 100
(Total de personal de SEDESOL que
considera un ambiente de trabajo
incluyente/Total de plantilla de personal de
SEDESOL) X 100
Resultados Esperados
Implantar y fortalecer las medidas que favorezcan la efectiva igualdad de trato y de
oportunidades laborales entre mujeres y hombres trabajadores de Oficinas Centrales y
Delegaciones de SEDESOL.
Observaciones y/o Comentarios
Ninguno.
Factor
III.- Comunicación Inclusiva
Objetivo
Lograr una comunicación incluyente al interior y exterior de la Administración Pública
Federa, que promueva la igualdad de género y la no discriminación.
Estrategia
Contar con un sistema incluyente de valores organizacionales que promuevan la no
discriminación.
Línea de Acción
Difundir y promover un sistema de valores organizacionales y un condigo de conducta
institucional que favorezca la igualdad, la justicia y la no discriminación al interior de cada
dependencia y/o entidad.
Acción Específica
Detectar frases que promuevan la inequidad
y la discriminación en la documentación
interna (oficios, textos de correos
electrónicos, tarjetas, información en
talones de pago, etc.) que emite SEDESOL,
para que se sustituya con palabras o frases
que promuevan la equidad y el respeto,
integrando la perspectiva de género. Dicha
acción le corresponderá a cada área que
emita su respectiva documentación.
Diseñar y difundir mensajes (correos
electrónicos, trípticos, carteles, letreros,
talones de pago) que fomenten la equidad
de género con valores como la igualdad, la
justicia y la no discriminación.
Estrategia de SEDESOL
-Creación y difusión de un Manual de Uso
No Sexista del Lenguaje.
-Uso de lenguaje inclusivo de la perspectiva
de género en las comunicaciones al interior
de la Dependencia.
Difusión de mensajes sobre equidad de
género entre los servidores públicos de
manera electrónica por medio de correos
institucionales, pantallas y banners
colocados en el sitio web de Sedesol, así
como de forma impresa a través de folletos,
postales, trípticos, carteles, entre otros.
Fecha de Inicio
02/11/2009
01/11/2010
Fecha de Conclusión
31/10/2011
31/10/2011
Status
En operación.
Inactivo.
Área Responsable
Unidad del Abogado General, Oficialía
Mayor, Dir. Gral. de Recursos Humanos,
Dir. Gral. de Organización, Unidad de
Coordinación de Delegaciones, Unidad de
Comunicación Social.
Unidad del Abogado General, Oficialía
Mayor, Dir. Gral. de Recursos Humanos,
Dir. Gral. de Organización, Dir. Gral. de
Informática, Unidad de Coordinación de
Delegaciones, Unidad de Comunicación
Social.
Recursos
$ 0.00
Otros Recursos
S/p
Meta
Incorporar la perspectiva de equidad de género en la Comunicación Organizacional y
Social de SEDESOL.
Indicadores
(Total de documentos revisados y
modificados para excluir frases que
promueven discriminación/Total de
documentos con frases que promueven
discriminación) X 100
(Número de mensajes difundidos que
integran el principio de igualdad de
género/Total de mensajes emitidos por
SEDESOL) X 100
Resultados Esperados
Lograr una comunicación incluyente al interior y exterior de SEDESOL que promueva la
igualdad de género y elimine el lenguaje sexista.
Observaciones y/o Comentarios
Ninguno.
Factor
IV.- Selección de Personal
Objetivo
Lograr una selección de personal basada en habilidades y aptitudes, sin discriminación de
ningún tipo.
Estrategia
Lograr una selección de personal con base en habilidades y aptitudes, que se realice a
través de la generación de lineamientos y prácticas institucionales equitativas y no
discriminatorias.
Línea de Acción
Establecer lineamientos y criterios de igualdad en la organización de procesos y funciones
administrativas en las organizaciones para generar correspondencia entre las
denominaciones puesto y persona.
Acción Específica
Revisar los procesos de selección de
personal de SEDESOL, para identificar
criterios que puedan ser o parecer
discriminatorios con base a la Planeación
con Perspectiva de Género.
Realizar reuniones con las áreas
involucradas de SEDESOL a efecto de que,
con base en la revisión realizada, se
eliminen o modifiquen los criterios
discriminatorios identificados en los perfiles
de puestos, y sean sustituidos por criterios
de selección equitativos y no
discriminatorios.
Estrategia de SEDESOL
Eliminación de pruebas de no gravidez,
prueba de embarazo, entre otros; como
requisitos de selección de personal.
-Re-elaboración del Catálogo de Puestos
con base a la inclusión de la perspectiva de
género.
-Enviar mensajes de sensibilización en la
materia dirigidos a los Jefes Inmediatos de
las áreas con plazas vacantes.
Fecha de Operación
05/10/2009
01/11/2010
Fecha de Conclusión
29/10/2010
31/12/2011
Status
En operación.
Inactivo.
Área Responsable
Unidad del Abogado General, Oficialía
Mayor Dir. Gral. de Recursos Humanos.
Unidad del Abogado General, Oficialía
Mayor, Dir. Gral. de Organización.
Recursos
$ 0.00
Otros Recursos
S/p
Meta
Contar con un sistema de selección de
personal transparente y equitativo.
Elaborar y aplicar un Manual de
Procedimientos para el reclutamiento y la
selección de personal que incorpore
criterios de igualdad, libres de juicios de
valor y sesgos sexistas.
Indicadores
(Total de lineamientos de selección de
personal modificados /Total de lineamientos
de selección de personal que contienen
criterios discriminatorios) X 100
(Total de perfiles de puestos
modificados/Total de perfiles de puestos
que contienen criterios discriminatorios) X
100
Resultados Esperados
Contar con un sistema de selección de
Contar con un Manual de Procedimientos
personal basado en sus habilidades,
para el reclutamiento y la selección de
aptitudes y experiencia, sin distinción de
personal.
ningún tipo.
Observaciones y/o Comentarios
Ninguno.
Factor
V.- Salarios y Prestaciones
Objetivo
Contar con una Administración Pública Federal donde los salarios y prestaciones se
otorguen con base en criterios de transparencia e igualdad, con el fin de eliminar brechas
de disparidad entre mujeres y hombres.
Estrategia
Incorporar la perspectiva de género en los lineamientos sobre prestaciones que otorga
SEDESOL.
Línea de Acción
Establecer lineamientos para homologar prestaciones que otorga SEDESOL a mujeres y
hombres.
Acción Específica
Identificar las prestaciones
vigentes de SEDESOL que
impliquen distinción de
género y determinar si existe
una justificación real de
éstas.
Realizar reuniones de
trabajo con áreas
involucradas de SEDESOL
para determinar la
posibilidad de integrar en la
normatividad interna
prestaciones equitativas para
mujeres y hombres con el
fin de disminuir sesgos de
discriminación, tales como:
licencias por paternidad,
licencia por nacimiento de
hija o hijo prematuro,
licencia por enfermedad de
hijas e hijos, respeto de
horarios laborales, servicio
de guarderías para hijos de
mujeres y hombres
trabajadores, entre otros.
Desarrollar campañas de
difusión de las prestaciones
vigentes para mujeres y
hombres trabajadores de
SEDESOL, destacando el
criterio de equidad de
género por el que se
otorgan.
Estrategia
Realizar un análisis y
diagnóstico que permita
Revisar los marcos
Difusión de mensajes entre
normativos legales y generar los servidores públicos
conocer la posición de
hombres y mujeres de
acuerdo al puesto laboral,
salarios y prestaciones.
acuerdos en la materia.
sobre las prestaciones
vigentes con que cuentan,
destacando el criterio de
equidad de género por el
que se otorgan. La campaña
se realizará de manera
electrónica, por medio de
correos institucionales,
pantallas y banners
colocados en la página de
Internet de Sedesol e
Intranet, así como de forma
impresa, a través de folletos,
postales, trípticos, carteles,
entre otros.
Fecha de Inicio
05/10/2009
01/11/2010
02/01/2012
Fecha de Conclusión
29/10/2010
30/12/2011
30/11/2012
Status
En operación.
Inactivo.
Inactivo.
Área Responsable
Unidad del Abogado
General, Dir. Gral. de
Recursos Humanos.
Unidad del Abogado
General, Oficialía Mayor,
Dir. Gral de Recursos
Humanos, Dir. Gral. de
Organización.
Recursos
$ 0.00
Otros Recursos
S/p
Unidad del Abogado
General, Dir. Gral de
Recursos Humanos, Unidad
de Comunicación Social.
Meta
Contar con un sistema de
prestaciones equitativas por
sexo.
Contar con un sistema de
prestaciones equitativas por
sexo.
Lograr que todo el personal
de SEDESOL tenga pleno
conocimiento de los
criterios para otorgamiento
de prestaciones.
Indicadores
(Total de prestaciones que
se otorgan con distinción de
género/Total de prestaciones
que justifican una distinción
de género para su
otorgamiento).
(Núm. de prestaciones
otorgadas, desagradas por
género/Núm. total de
prestaciones otorgadas) X
100
(Núm. de personal mujeres
y hombres que conoce las
prestaciones a que tiene
derecho/Núm. total de la
plantilla de personal) X 100
Resultados Esperados
Contar con un programa y
lineamiento que permitan
otorgar prestaciones a
mujeres y hombres con
perspectiva de género y en
igualdad de condiciones.
Integrar criterios que
permitan otorgar
prestaciones para mujeres y
hombres sin distinción de
género, incorporando ala
normatividad interna
lineamientos que regulan el
otorgamiento de
prestaciones, tales como:
licencia por paternidad,
licencia por nacimiento de
hija o hijo prematuro,
licencia por enfermedad de
hijas o hijos, respecto de
horarios laborales, servicio
de guarderías para hijos de
madres y padres
trabajadores.
Implementar un
procedimiento para el
otorgamiento de
prestaciones, con la
finalidad de evitar que las
asignaciones se determinen
de manera discrecional.
Observaciones y/o Comentarios
Ninguno.
Factor
VI.- Promoción vertical y horizontal
Objetivo
Asegurar la creación de mecanismos de promoción vertical justos y mecanismos
horizontales que propicien el desarrollo de las capacidades de todas las personas que
laboran en la Administración Pública Federal.
Estrategia
Fomentar una promoción vertical y horizontal justa para todos a través de una descripción
no discriminatoria de los puestos.
Línea de Acción
Supervisar que la redacción de las descripciones de puestos no contenga ningún supuesto
de discriminación por género y que fomente la movilidad tanto horizontal como vertical
dentro de la Administración Pública Federal, para que no se estereotipe a las mujeres
dentro de las áreas “suaves” y a los hombres dentro de las áreas “duras”.
Acción Específica
Incorporar a las políticas, normas y
procedimientos en materia de ascensos de
SEDESOL, elementos con perspectiva de
género, eliminando sesgos de
discriminación.
Verificar que las descripciones de puestos
en SEDESOL, no refieran términos sexistas,
con el fin de que, en su caso, sean
modificados o eliminados, incorporando en
su lugar criterios de equidad de género sin
discriminación alguna.
Estrategia
Realizar un diagnóstico de la plantilla de
personal para evaluar los indicadores de
promoción vertical y horizontal.
Modificar el Catálogo de Descripción
Puestos.
Fecha de Inicio
05/10/2009
01/11/2010
Fecha de Conclusión
29/10/2010
30/11/2011
Status
En operación.
Inactivo.
Área Responsable
Unidad del Abogado General, Oficialía
Mayor, Dir. Gral. de Recursos Humanos,
Dir. Gral. de Organización, Unidad de
Coordinación de Delegaciones.
Unidad del Abogado General, Oficialía
Mayor, Dir. Gral. de Recursos Humanos,
Dir. Gral. de Organización, Unidad de
Coordinación de Delegaciones.
Recursos
$ 0.00
Otros Recursos
S/p
Meta
Revisar e incorporar la perspectiva de
género en las políticas, normas y
procedimientos para ascensos.
Modificar las descripciones de puestos,
eliminando supuestos de discriminación por
razón de género.
Indicadores
(Total de políticas, normas y
procedimientos para ascensos con
perspectiva de género incorporada /Total de
políticas, normas y procedimientos para
ascensos vigentes en SEDESOL) X 100
(Total de Catálogos de Descripción de
Puestos que incorpora la perspectiva de
género /Total de Catálogos de Descripción
de Puestos de la plantilla de personal de
SEDESOL) X 100
Resultados Esperados
Fortalecer la cultura de igualdad
Existencia de perfiles de puestos, políticas y
organizacional en SEDESOL, a través de
procedimientos de promoción vertical y
una descripción de puestos que suprima
horizontal, sin discriminación d ningún tipo.
supuestos de discriminación que
estereotipen las funcionen que deben
desempeñar las mujeres y los hombres,
permitiendo con ello la movilidad vertical y
horizontal en la Secretaría.
Observaciones y/o Comentarios
Ninguno.
Factor
VII.- Capacitación y formación profesional
Objetivo
Lograr una capacitación y formación profesional que promueva el desarrollo de
competencias técnicas y de actitud para incorporar la perspectiva de género en el
otorgamiento de bienes y servicios públicos.
Estrategia
Lograr una capacitación y formación profesional que promueva estilos de liderazgo
equitativos y no discriminatorios.
Línea de Acción
Desarrollar cursos y talleres en materia de igualdad de género con cobertura en todos los
niveles jerárquicos de la institución.
Acción Específica
Impartir y promover entre el personal de SEDESOL, cursos en materia de equidad de
género.
Estrategia de SEDESOL
Realización de cursos asistenciales y en línea de manera regular, periódica y de carácter
obligatorio El contenido de los cursos girará en torno a la creación de conocimiento y
generación de capacidades y aptitudes para integrar la perspectiva de género entre los
servidores públicos.
Fecha de Inicio
05/10/2009
Fecha de Conclusión
15/12/2011
Status
En operación.
Área Responsable
Unidad del Abogado General, Dir. Gral. de Recursos Humanos, Unidad de Comunicación
Social.
Recursos
$ 0.00
Otros Recursos
S/p
Meta
Incluir en el Programa Anual de Capacitación cursos con temas de igualdad de género.
Indicadores
(Total de personal capacitado en materia de equidad de género/Total de personal de
SEDESOL)
Resultados Esperados
Contar en SEDESOL con personal altamente capacitado en materia de equidad de género.
Observaciones y/o Comentarios
Ninguno.
Factor
VIII.- Corresponsabilidad entra la vida laboral, familiar, personal e institucional
Objetivo
Garantizar la corresponsabilidad entre la vida laboral, familiar, personal e institucional.
Estrategia
Fortalecer la corresponsabilidad en la vida laboral, familiar, personal e institucional a
través de estilos gerenciales tolerantes y no discriminatorios.
Línea de Acción
Asegurar que servidoras y servidores públicos con personal a su cargo atiendan el
compromiso institucional a favor de la corresponsabilidad, otorgando permisos,
prestaciones, licencias y respetando el horario laboral en función de las responsabilidades
familiares y personales.
Acción Específica
Diseñar, programar,
instrumentar y difundir una
campaña para promover
entre el personal de
SEDESOL, el respeto tanto
de los horarios de la vida
familiar como de la
responsabilidad laboral,
incentivando la
corresponsabilidad entre la
vida laboral, familiar,
personal e interinstitucional.
Realizar reuniones de
trabajo con las áreas
involucradas, a efecto de
modificar en lo posible la
normatividad interna para
otorgar permisos a padres
varones (licencia por
paternidad, licencia por
nacimiento de hija o hijo
prematuro, licencia por
enfermedad de hijas o hijos,
flexibilidad de horarios
laborales, guarderías para
hijos de hombres
trabajadores), de modo que
permita la participación de
éstos en el cuidado y
atención de los hijos
menores de edad,
disminuyendo los roles o
estereotipos que fomentan la
discriminación.
-Realizar campañas de
difusión y sensibilización de
las políticas, programas y/o
acciones que SEDESOL
impulse para fomentar el
equilibrio entre la vida
laboral, familiar y personal.
Estrategia de SEDESOL
Realización de una reunión
entre las áreas involucradas
para definir el modelo a
seguir para llevar a cabo una
campaña para promover el
respeto de horarios de la
vida familiar y de
responsabilidad laboral, así
como la corresponsabilidad
laboral, familiar, personal e
institucional.
-Determinar propuestas para
considerar los permisos a
padres varones.
-Otorgar los permisos
necesarios a hombres que
tengan hijos o hijas para que
asistan a convocatorias
escolares.
-Difusión de mensajes por
medios electrónicos e
impresos y realización de
cursos de sensibilización en
la materia entre el personal
de SEDESOL.
-Realizar campañas de
difusión sobre la
importancia de los cuidados
paternos.
Fecha de Inicio
06/01/2010
01/11/2010
05/12/2011
Fecha de Operación
29/10/2010
15/12/2011
30/11/2012
Status
En operación.
Inactivo.
Inactivo.
Área Responsable
Unidad del Abogado
General, Dir. Gral. de
Recursos Humanos, Unidad
de Coordinación de
Delegaciones, Unidad de
Comunicación Social.
Unidad del Abogado
General, Oficialía Mayor,
Dir. Gral de Recursos
Humanos, Dir. Gral. de
Organización, Unidad de
Coordinación de
Delegaciones, Unidad de
Comunicación Social.
Recursos
$ 0.00
Otros Recursos
S/p
Unidad del Abogado
General, Dir. Gral de
Recursos Humanos, Unidad
de Comunicación Social.
Meta
Fomentar la eficiencia y
profesionalismo en las
labores desempeñadas, así
como el respeto de horarios
en beneficio de la
corresponsabilidad laboral,
familiar y personal de
mujeres y hombres
trabajadores de SEDESOL.
Beneficiar a hombres y
mujeres, empleados de
SEDESOL
Contar con servidoras y
servidores públicos
comprometidos que
impulsen y faciliten la
aplicación de las políticas
institucionales de
conciliación corresponsable.
Indicadores
-(Número de beneficios
otorgados sin estereotipos que
fomenten la
discriminación/Total de
beneficios proyectados sin
estereotipos de discriminación)
X 100
-(Núm. de campañas
realizadas /Total de
campañas proyectadas) X
100
-(Núm. de campañas
realizadas de difusión y
sensibilización en la
materia/Total de campañas
programadas de difusión y
sensibilización en la
materia) X 100
-(Total de reuniones realizadas
para modificar normatividad
de otorgamiento de permisos y
beneficios sin estereotipos de
discriminación/Total de
reuniones programadas en la
materia) X 100
Resultados Esperados
Servidoras y servidores
públicos comprometidos con
las políticas institucionales
de conciliación
corresponsable.
Coadyuvar al balance entre
la esfera pública y privada
de todos los servidores
públicos de SEDESOL,
sobre un marco normativo
que incorpore políticas de
corresponsabilidad que
fomente la participación
equitativa de mujeres y
hombres, entre la vida
laboral, familiar, personal e
institucional
Difusión amplia de las
políticas, programas y
acciones que SEDESOL
desarrolla para propiciar la
conciliación entre
cumplimiento de las
responsabilidades familiares
y laborales.
Observaciones y/o Comentarios
Ninguno.
Factor
IX.- Hostigamiento y acoso sexual
Objetivo
Establecer mecanismos para eliminar prácticas de hostigamiento, acoso sexual y
discriminación dentro de la Administración Pública Federal.
Estrategia
Difundir el procedimiento de denuncia de los casos de hostigamiento y acoso sexual.
Línea de Acción
Crear una instancia de orientación e información sobre hostigamiento y acoso sexual, que
brinde asesoría legal y apoyo psicológico.
Acción Específica
Diseñar, programar, implantar y difundir en
SEDESOL campañas de difusión y
capacitación en materia de prevención y
denuncias, relativas al hostigamiento y
acoso sexual.
Crear un área de atención en SEDESOL que
otorgue asesoría, apoyo legal y psicológico
a las víctimas de hostigamiento y acoso
sexual.
Estrategia de SEDESOL
Difusión de mensajes sobre hostigamiento y
acoso sexual entre los servidores públicos a
través de: correos institucionales, pantallas
electrónicas y banners colocados en el sitio
web de Sedesol; y por medio de folletos,
postales, trípticos, carteles, entre otros. Para
dicho fin, será necesario establecer un
enlace o puente de información entre los
ejecutores de la estrategia y directivos de las
diferentes áreas de la Secretaría, logrando
con ello una comunicación con el resto de
los funcionarios públicos.
Creación de un Comité de Recepción de
Quejas y Asesoramiento en la materia.
Dicho comité deberá estar conformado por
hombres y mujeres capacitados y deberá
contar con un marco normativo
(Lineamientos, Reglamentos y Manual de
Procedimientos).
Fecha de Inicio
15/10/2009
15/07/2010
Fecha de Conclusión
14/12/2012
14/12/2012
Status
En operación.
Inactivo.
Área Responsable
Unidad del Abogado General, Oficialía
Mayor, Dir. Gral de Recursos Humanos,
Unidad de Coordinación de Delegaciones,
Unidad de Comunicación Social.
Unidad del Abogado General, Oficialía
Mayor, Dir. Gral de Recursos Humanos,
Dir. Gral. de Organización, Unidad de
Coordinación de Delegaciones, Unidad de
Comunicación Social.
Recursos
$ 0.00
Otros Recursos
S/p
Meta
Eliminar prácticas de hostigamiento y acoso
sexual.
Contar con un área que brinde la confianza
al personal para denunciar y atender casos
de violencia y acoso sexual.
Indicadores
(Total de campañas realizadas en materia de (Total de casos resueltos en la materia/Total
hostigamiento y acoso sexual /Total de
de casos denunciados en la materia) X 100
campañas programadas en la materia) X
100
Resultados Esperados
Erradicar de SEDESOL cualquier tipo de
violencia, hostigamiento y acoso sexual,
fomentando la cultura de denuncia y
promoviendo valores como el respeto y la
igualdad entre mujeres y hombres.
Contar con un marco normativo
institucional que regule la prevención,
atención y sanción del hostigamiento y
acoso sexual.
Observaciones y/o Comentarios
Ninguno.
Plan de Acción
Programa de Cultura Insitucional
Elaborado por
Mtro. Raúl Díaz Colina
Director General Adjunto de Legalidad y Transparencia
Autorizado por
Lic. Miguel Novoa Gómez
Abogado General y Comisionado para la Transparencia