MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
4
CÓDIGO DE CONDUCTA DE LA SEDESOL
CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL
5
10
PÚBLICOS
DE
LA
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
1.1. Atribuciones
1.2. Marco legal
14
18
CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
2.1. Misión de la Dirección General de Organización
2.2. Visión de la Dirección General de Organización
2.3. Objetivos Específicos de la Dirección General de Organización
32
32
32
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN
3.1. Ubicación de la Dirección General de Organización en la estructura
orgánica básica (organigrama general) de la Secretaría
3.2. Organigrama de la Dirección General de Organización
3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Organización
3.4. Descripciones de los Puestos de la Dirección General de
Organización
 Misión,
 Objetivos y
 Funciones del puesto
3.5. Hoja de firmas
33
34
35
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CONTENIDO
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INTRODUCCIÓN
El manual de organización se define como el instrumento administrativo donde quedan
plasmadas las relaciones formales de comunicación y autoridad, así como los criterios
que subyacen a la división del trabajo de un órgano determinado.
El objetivo fundamental de este documento es presentar una visión en conjunto de la
estructura del área de la Dirección General de Organización y precisar las funciones
encomendadas a cada uno de los órganos que la integran, lo que permitirá evitar
duplicidades o traslapes durante el desarrollo de las mismas, propiciando ahorro de
tiempo y esfuerzo en la ejecución de trabajos, así como el mejor aprovechamiento de
los recursos con que cuenta el área.
El manual de organización está dirigido a toda persona interesada en la información
que contiene, pero específicamente a los integrantes del área, quienes podrán contar
con el documento que les permita enterarse de su ubicación en la misma, así como de
las funciones que deberán desempeñar dentro de ella.
La importancia de este documento radica en que su contenido presenta en forma
ordenada y sistemática, la información referente a la competencia, los objetivos, así
como la integración orgánico-funcional de la Dirección General de Organización.
Por último, es importante señalar que la utilidad de este documento radica en la
validez de la información que contiene, por tal motivo, deberá mantenerse actualizado
tantas veces como se realicen movimientos organizacionales en el área, al igual que
se lleven a cabo cambios en las atribuciones del Reglamento Interior o algún acuerdo
al respecto.
INTRODUCCION
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CÓDIGO DE CONDUCTA
DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
Introducción
“Lo propio de la virtud, en efecto,
es antes hacer el bien que recibirlo,
y ejecutar las bellas acciones más bien
que dejar de hacer las vergonzosas”
Aristóteles
La Secretaría de Desarrollo Social, atendiendo los “Lineamientos generales para el
establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el
comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos,
cargos o comisiones”, publicados por la Secretaría de la Función Pública en el Diario
Oficial de la Federación el 6 de marzo de 2012, ha realizado una adecuación a su
Código de Conducta, al que se le han adicionado:
1. La referencia de los valores contenidos en el Código de Ética;
2. Un listado de valores específicos que contiene el Código de Conducta y cuya
observancia resulta indispensable en la Secretaría, y
3. Un glosario.
Es importante mencionar que la distinción entre un Código de Ética y un Código de
Conducta, es que el primero enuncia valores sin describir situaciones concretas o
conductas específicas, en cambio, el Código de Conducta, establece de manera
práctica la forma en que se traducen en la vida diaria y en las relaciones humanas los
valores éticos y la misión, en este caso de la propia Secretaría; además, aclara cuáles
son aquellas conductas que se esperan de cada uno de los miembros de la
Dependencia y contribuye a conseguir, bajo los mismos principios, las metas y
objetivos colectivos.
Asimismo, para poder conocer el cumplimiento de los 10 valores contenidos en el
Código de Conducta de la Secretaría, se han establecido una serie de indicadores que
permitirán realizar el seguimiento y la evaluación anual de su cumplimiento, e informar
de ello a las y los servidores públicos que colaboran en esta Dependencia.
CÓDIGO DE CONDUCTA
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I. Valores contenidos en el Código de Ética de los servidores
públicos de la Administración Pública Federal, publicado el 31 de
julio de 2002 en el Diario Oficial de la Federación.
Bien común. Todas las decisiones y acciones del servidor público deben estar
dirigidas a la satisfacción de las necesidades e intereses de la sociedad, por encima
de intereses particulares ajenos al bienestar de la colectividad. El servidor público no
debe permitir que influyan en sus juicios y conducta, intereses que puedan perjudicar o
beneficiar a personas o grupos en detrimento del bienestar de la sociedad.
El compromiso con el bien común implica que el servidor público esté consciente de
que el servicio público es un patrimonio que pertenece a todos los mexicanos y que
representa una misión que sólo adquiere legitimidad cuando busca satisfacer las
demandas sociales y no cuando se persiguen beneficios individuales.
Integridad. El servidor público debe actuar con honestidad, atendiendo siempre a la
verdad.
Conduciéndose de esta manera, el servidor público fomentará la credibilidad de la
sociedad en las instituciones públicas y contribuirá a generar una cultura de confianza
y de apego a la verdad.
Honradez. El servidor público no deberá utilizar su cargo público para obtener algún
provecho o ventaja personal o a favor de terceros.
Tampoco deberá buscar o aceptar compensaciones o prestaciones de cualquier
persona u organización que puedan comprometer su desempeño como servidor
público.
Imparcialidad. El servidor público actuará sin conceder preferencias o privilegios
indebidos a organización o persona alguna.
Su compromiso es tomar decisiones y ejercer sus funciones de manera objetiva, sin
prejuicios personales y sin permitir la influencia indebida de otras personas.
Justicia. El servidor público debe conducirse invariablemente con apego a las normas
jurídicas inherentes a la función que desempeña. Respetar el Estado de Derecho es
una responsabilidad que, más que nadie, debe asumir y cumplir el servidor público.
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Para ello, es su obligación conocer, cumplir y hacer cumplir las disposiciones jurídicas
que regulen el ejercicio de sus funciones.
Transparencia. El servidor público debe permitir y garantizar el acceso a la
información gubernamental, sin más límite que el que imponga el interés público y los
derechos de privacidad de los particulares establecidos por la ley.
La transparencia en el servicio público también implica que el servidor público haga un
uso responsable y claro de los recursos públicos, eliminando cualquier
discrecionalidad indebida en su aplicación.
Rendición de cuentas. Para el servidor público rendir cuentas significa asumir
plenamente ante la sociedad, la responsabilidad de desempeñar sus funciones en
forma adecuada y sujetarse a la evaluación de la propia sociedad.
Ello lo obliga a realizar sus funciones con eficacia y calidad, así como a contar
permanentemente con la disposición para desarrollar procesos de mejora continua, de
modernización y de optimización de recursos públicos.
Entorno cultural y ecológico. Al realizar sus actividades, el servidor público debe
evitar la afectación de nuestro patrimonio cultural y del ecosistema donde vivimos,
asumiendo una férrea voluntad de respeto, defensa y preservación de la cultura y del
medio ambiente de nuestro país, que se refleje en sus decisiones y actos.
Nuestra cultura y el entorno ambiental son nuestro principal legado para las
generaciones futuras, por lo que los servidores públicos también tienen la
responsabilidad de promover en la sociedad su protección y conservación.
Generosidad. El servidor público debe conducirse con una actitud sensible y solidaria,
de respeto y apoyo hacia la sociedad y los servidores públicos con quienes interactúa.
Esta conducta debe ofrecerse con especial atención hacia las personas o grupos
sociales que carecen de los elementos suficientes para alcanzar su desarrollo integral,
como los adultos en plenitud, los niños, las personas con capacidades especiales, los
miembros de nuestras etnias y quienes menos tienen.
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Igualdad. El servidor público debe prestar los servicios que se le han encomendado a
todos los miembros de la sociedad que tengan derecho a recibirlos, sin importar su
sexo, edad, raza, credo, religión o preferencia política.
No debe permitir que influyan en su actuación, circunstancias ajenas que propicien el
incumplimiento de la responsabilidad que tiene para brindar a quien le corresponde los
servicios públicos a su cargo.
Respeto. El servidor público debe dar a las personas un trato digno, cortés, cordial y
tolerante.
Está obligado a reconocer y considerar en todo momento los derechos, libertades y
cualidades inherentes a la condición humana.
Liderazgo. El servidor público debe convertirse en un decidido promotor de valores y
principios en la sociedad, partiendo de su ejemplo personal al aplicar cabalmente en el
desempeño de su cargo público este Código de Ética y el Código de Conducta de la
institución pública a la que esté adscrito.
El liderazgo también debe asumirlo dentro de la institución pública en que se
desempeñe, fomentando aquellas conductas que promuevan una cultura ética y de
calidad en el servicio público. El servidor público tiene una responsabilidad especial,
ya que a través de su actitud, actuación y desempeño se construye la confianza de los
ciudadanos en sus instituciones.
CÓDIGO DE CONDUCTA
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II. Listado de valores específicos de la Secretaría de Desarrollo
Social
1. Conocimiento y cumplimiento de leyes y normas.
2. Apego a los intereses de la SEDESOL.
3. Ejercicio del cargo público.
4. Atención a las y a los beneficiarios de los Programas Sociales.
5. Transparencia y acceso a la información pública gubernamental.
6. Aplicación de recursos y rendición de cuentas.
7. Relaciones interpersonales.
8. Desarrollo, capacitación, evaluación y reconocimiento.
9. Salud, seguridad e higiene, protección civil y medio ambiente.
10. Equidad y perspectiva de género.
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III. Sentido y alcance de cada uno de los valores específicos del
Código de Conducta
1. Conocimiento y cumplimiento de leyes y normas.
Ejercer mis funciones dentro del marco de la ley.
1.1 Conocer, cumplir y aplicar las leyes y normas que regulan mis funciones
como servidora y servidor público.
1.2 Comunicar a las instancias competentes situaciones, conductas o hechos
contrarios a la ley.
2. Apego a los intereses de la SEDESOL.
Conocer y contribuir al cumplimiento de la misión y visión de la SEDESOL.
2.1 Trabajar con un compromiso total hacia los objetivos de la política social en
el desempeño diario de mis tareas.
3. Ejercicio del cargo público.
Ejercer mis funciones con invariable apego a los principios de legalidad,
honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia.
3.1 Actuar con honestidad e integridad para fomentar la confianza de la
sociedad en la SEDESOL.
3.2 Cumplir las instrucciones que me sean asignadas, respetando la dignidad
e integridad de las personas y la armonía laboral.
3.3 Rechazar dinero, favores o regalos indebidos.
3.4 Utilizar los bienes, servicios y programas de la SEDESOL sin fines
personales, partidistas ni electorales.
3.5 Abstenerse de intervenir o participar, cuando se tenga interés en conflicto.
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4. Atención a las y a los beneficiarios de los Programas Sociales.
Servir eficientemente a la población beneficiaria de los programas
sociales.
4.1 Brindar a las y a los beneficiarios de los Programas, así como a la
ciudadanía en general, un trato digno y respetuoso, teniendo siempre
presente el compromiso de servir.
4.2 Otorgar un servicio de calidad a la población beneficiaria sin
discriminación.
4.3 Atender, canalizar y dar seguimiento oportunamente a las peticiones e
inconformidades ciudadanas.
5. Transparencia y acceso a la información pública gubernamental.
Garantizar el acceso a la información pública gubernamental, de acuerdo
con mis funciones, sin más límite que el que marca la ley.
5.1 Conocer y cumplir la normatividad en materia de transparencia y acceso a
la información pública.
5.2 Mantener ordenada y accesible la información bajo mi responsabilidad.
5.3 Informar sobre el ocultamiento o utilización indebida de información oficial
a las instancias competentes.
6. Aplicación de recursos y rendición de cuentas.
Utilizar los recursos de la SEDESOL de manera eficaz, equitativa y
transparente, rindiendo cuentas sobre su aplicación a las instancias
competentes.
6.1 Emplear los recursos humanos, financieros, materiales e informáticos
asignados de forma responsable y con apego a la normatividad para
contribuir a una clara rendición de cuentas.
6.2 Rendir cuentas sobre el ejercicio de los recursos asignados y aplicados en
el cumplimiento de las funciones correspondientes.
CÓDIGO DE ETICA
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7. Relaciones interpersonales.
Fomentar un ambiente laboral cordial, armónico y organizado, en un
marco de respeto, comunicación y apertura con las demás áreas.
7.1 Mantener una comunicación clara, respetuosa y tolerante con mis
compañeras y compañeros.
7.2 Identificar las capacidades de mis compañeras y compañeros para
fortalecer el trabajo en equipo y lograr mejores resultados en el área.
7.3 Reconocer las ideas o iniciativas de mis compañeras y compañeros.
7.4 Ser abierto y participativo en el desarrollo de proyectos con áreas internas
y externas a la SEDESOL.
7.5 Evitar expresiones y actitudes físicas, verbales y/o visuales, que atenten
contra la dignidad, integridad física, sexual o psicológica de mis
compañeras y compañeros, o de terceras personas.
7.6 Proponer formas de trabajo nuevas y eficientes, tomando en cuenta la
experiencia y creatividad de mis compañeras y compañeros.
8. Desarrollo, capacitación, evaluación y reconocimiento.
Promover el desarrollo profesional de las y de los servidores públicos.
8.1 Desarrollar habilidades que me permitan mejorar mi desempeño laboral.
8.2 Buscar y asistir a cursos de capacitación que mejoren el desempeño de
mis funciones y de relaciones interpersonales.
8.3 Brindar al personal a mi cargo facilidades para su capacitación y evaluar su
desempeño con objetividad.
9. Salud, seguridad e higiene, protección civil y medio ambiente.
Participar activamente en todas las acciones y actividades que promuevan
y preserven la salud, la seguridad e higiene, protección civil y medio
ambiente en mi entorno laboral.
9.1 Mantener limpio y ordenado el espacio laboral, los baños y las áreas
comunes.
9.2 Respetar los espacios designados como zonas de no fumar.
9.3 Hacer uso racional del material de oficina, del agua y de la energía
eléctrica, evitando su desperdicio.
9.4 Identificar las rutas de evacuación, así como la ubicación de equipos de
seguridad.
CÓDIGO DE ETICA
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9.5 Atender las indicaciones del personal asignado a las Brigadas de
Protección Civil en los casos de contingencia que se presenten.
10. Equidad y perspectiva de género.
Alcanzar el pleno ejercicio de derechos y obligaciones de mujeres y
hombres en un ambiente de igualdad, sin las limitaciones impuestas por
los roles tradicionales.
10.1 Potenciar el desarrollo de las capacidades y habilidades de las y de los
servidores públicos sin distinción de género.
10.2 Evitar la discriminación en nuestro entorno laboral que demuestre
distinción, exclusión o restricción, a causa de alguna característica propia
de la persona y que tenga como consecuencia anular o impedir el ejercicio
de un derecho.
10.3 Propiciar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres para que
formen parte en el alcance de metas y objetivos institucionales.
10.4 Garantizar un trato igualitario en las condiciones de trabajo de las y de los
servidores públicos.
10.5 Prevenir, atender y, en su caso, denunciar todo tipo de violencia laboral,
incluidos el hostigamiento, la discriminación y el acoso sexual.

CÓDIGO DE ETICA
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CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
1.1.
Atribuciones:
El Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el Diario
Oficial de la Federación el 19 de julio de 2004 que incluye las siguientes
modificaciones: del 11 de julio de 2006, del 8 de junio de 2009, y del 31 de julio de
2009 establece:
Artículo 11.- Las Unidades y Direcciones Generales, estarán a cargo de un(a) Titular
que para el ejercicio de sus atribuciones se auxiliará por las y los servidores públicos
que se precisan en este Reglamento y en el Manual de Organización General de la
Secretaría, así como por el personal que se requiera para satisfacer las necesidades
del servicio, de conformidad con las disposiciones aplicables.
Artículo 12.- Al frente de cada Unidad habrá un(a) Jefe(a) de Unidad o equivalente, y
de cada Dirección General, un(a) Director(a) General, quienes tendrán las siguientes
atribuciones genéricas:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Planear, programar, organizar, dirigir, medir, dar seguimiento y evaluar la
operación de los programas y el desempeño de las labores encomendadas
a las áreas de su adscripción;
Acordar con su superior jerárquico, el despacho y resolución de los asuntos
cuya tramitación sea de su competencia;
Representar a la Secretaría en los actos que él o la Titular determine y
desempeñar las comisiones que el mismo le encomiende;
Proponer a su superior jerárquico los proyectos de iniciativas de leyes,
reglamentos, decretos, acuerdos, órdenes, circulares y demás disposiciones
jurídicas, en los asuntos cuya tramitación sea de su competencia, previo
dictamen de la Unidad del o la Abogado(a) General y Comisionado(a) para
la Transparencia, de conformidad con las disposiciones aplicables;
Proponer a su superior jerárquico, en lo relativo a la unidad o unidades
administrativas a su cargo, los manuales de organización, de procedimientos
y, en su caso, de servicios al público, en coordinación con la Dirección
General de Organización;
Formular los dictámenes, opiniones e informes que les sean solicitados por
su superior jerárquico;
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
Proponer a su superior jerárquico las políticas, lineamientos y criterios, así
como prestar el apoyo técnico y supervisión que se requiera, para la
formulación, instrumentación, ejecución, seguimiento, control, evaluación,
revisión y actualización de los programas del Sector, de los programas
y proyectos estratégicos y acciones que de ellos deriven y, en su caso, de
los correspondientes programas operativos anuales; así como, en general,
de las acciones relacionadas con las materias de su competencia;
Coordinar sus actividades con las unidades administrativas y órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría, así como con otras
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y de las
entidades federativas, cuando así lo requieran para su mejor
funcionamiento, conforme a las atribuciones que a cada una de ellas
correspondan;
Contribuir, en su caso, al proceso de integración de los padrones de
beneficiarios de los programas sociales a su cargo y llevar su
administración;
Realizar los estudios, investigaciones, diagnósticos y proyectos en las
materias de sus respectivas competencias, promoviendo y difundiendo su
contenido;
Participar en la formulación del anteproyecto del programa-presupuesto
anual y, una vez autorizado, conducir su ejecución;
Suscribir los convenios, contratos, acuerdos, autorizaciones y demás
instrumentos jurídicos y administrativos relativos al ejercicio de sus
atribuciones;
Proponer a su superior jerárquico, la creación, modificación, reorganización,
fusión o desaparición de las áreas de su adscripción;
Intervenir en la contratación, desarrollo, capacitación, promoción y
adscripción del personal a su cargo, tramitar las licencias de conformidad
con las necesidades del servicio y participar, directamente o a través de un
representante, en los casos de sanción, remoción o cese del personal a su
cargo, de acuerdo con las disposiciones jurídicas aplicables y las
Condiciones Generales de Trabajo de la Secretaría;
Recibir en acuerdo al personal subalterno adscrito a su unidad
administrativa y en audiencias al público que lo solicite;
Proponer a su superior jerárquico acciones preventivas y correctivas en
materia de transparencia y combate a la corrupción, así como las acciones
que den cumplimiento a la normatividad aplicable en la materia de acceso a
la información pública gubernamental;
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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XVII. Proporcionar la información, los datos y la cooperación técnica que le
soliciten otras unidades administrativas y órganos administrativos
desconcentrados de la Secretaría y entidades del Sector, así como la que le
sea requerida por otras dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal;
XVIII. Expedir certificaciones de las constancias de los expedientes relativos a los
asuntos de su competencia;
XIX. Resolver los recursos administrativos de su competencia;
XX. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos
que les sean señalados por delegación o le correspondan por suplencia;
XXI. Firmar y notificar los acuerdos de trámite, así como notificar las resoluciones
o acuerdos de autoridades superiores que consten por escrito y aquellos
que emitan con fundamento en las facultades que les corresponden;
XXII. Promover, organizar y participar en cursos, programas, congresos, foros,
talleres, seminarios y eventos en general, sobre las materias del ámbito de
su competencia, de acuerdo a la disponibilidad presupuestal, y
XXIII. Las demás que les señalen otras disposiciones legales y administrativas, así
como las que le confiera el o la Secretario(a) o su superior jerárquico dentro
de la esfera de sus facultades.
Artículo 34.- La Dirección General de Organización tendrá las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar en materia de organización,
procedimientos, calidad y optimización de recursos;
Analizar las propuestas de creación, reestructuración, modificación y
eliminación orgánico-funcionales de las unidades administrativas y órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría y gestionar las
correspondientes a las entidades del sector;
Proponer y conducir la actualización de instrumentos normativos en materia
de organización institucional y someter a la consideración de la Oficialía
Mayor las propuestas resultantes;
Participar en el análisis de las estructuras ocupacionales y salariales de las
unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados de la
Secretaría y entidades del Sector;
Coordinar y promover la elaboración, instrumentación, seguimiento y
evaluación de los programas de calidad e innovación administrativa de la
Administración Pública Federal, conforme a los lineamientos que emitan las
instancias competentes, y asesorar y supervisar al respecto a las unidades
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
administrativas y órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría
y entidades del Sector;
Conformar el archivo documental de los sistemas de gestión de la calidad en
la Secretaría;
Propiciar la mejora de los procesos administrativos, con base en un sistema
de evaluación y el análisis de encuestas de opinión a las y los usuarios;
Coordinar la elaboración y actualización permanente del Reglamento Interior
de la Secretaría, en coordinación con el o la Abogado(a) General y
Comisionado(a) para la Transparencia;
Formular el proyecto del Manual de Organización General de la Secretaría y
proponer su actualización, así como apoyar y coordinar la integración de los
manuales de organización específicos, de procedimientos y, en su caso,
de servicios al público, de las unidades administrativas, órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría y entidades del Sector;
Proponer lineamientos para la mejora de procesos y sistemas; identificar, en
coordinación con las dependencias involucradas, áreas de oportunidad para
la realización óptima de los recursos, y apoyar la implantación de proyectos
de cambio en los procesos, con el objeto de validar los resultados en el
cumplimiento de los estándares de calidad en los servicios;
Proponer al o la Oficial Mayor, medidas para racionalizar el gasto, optimizar
los recursos y mejorar la calidad en el servicio al público, y
Promover y coadyuvar con las unidades administrativas de la Secretaría y
de sus órganos administrativos desconcentrados, en el diseño e
instrumentación de las medidas preventivas y correctivas para el
fortalecimiento del control interno y proponer medidas y acciones sobre ello
a las entidades del Sector.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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1.2.
Marco legal:
Disposiciones Constitucionales

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el
DO.O.F. 5-II-1917. Última reforma D.O.F. 09-II-2012.
Códigos

Código Civil Federal, publicado en el D.O.F. 26-V-1928. Última reforma D.O.F.
09-IV-2012.

Código Penal Federal, publicado en el D.O.F. 14-VIII-1931. Última reforma
D.O.F. 17-IV-2012.

Código Federal de Procedimientos Penales, publicado en el D.O.F. 30-VIII-1934.
Última reforma D.O.F. 17-IV-2012.

Código Federal de Procedimientos Civiles, publicado en el D.O.F. 24-II-1943.
Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 31-XII-1981. Última
reforma D.O.F. 05-I-2012.

Código Federal de Instituciones y Procedimientos Electorales, publicado en el
D.O.F. 14-I-2008. Última reforma D.O.F. 07-IV-2009.
Leyes

Ley de Amparo, Reglamentaria de los Artículos 103 y 107 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 10-I-1936.
Última reforma D.O.F. 24-VI-2011.

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del
Apartado B) del Articulo 123 Constitucional, publicada en el D.O.F. 28-XII-1963.
Última reforma D.O.F. 03-V-2006.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles, publicada en el D.O.F. 31XII-1975. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, publicada en el D.O.F. 29XII-1976. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Ley de Coordinación Fiscal, publicada en el D.O.F. 27-XII-1978. Última reforma
D.O.F. 12-XII-2011.

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, publicada en el
D.O.F. 31-XII-1982. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Ley de Planeación, publicada en el D.O.F. 05-I-1983. Última reforma D.O.F. 09IV-2012.

Ley Federal de las Entidades Paraestatales, publicada en el D.O.F. 14-V-1986.
Última reforma D.O.F. 09-VI-2012.

Ley Federal de Procedimiento Administrativo, publicada en el D.O.F. 04-VIII1994. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Ley Reglamentaria de las Fracciones I y II del Articulo 105 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F.11-V-1995.
Última reforma D.O.F. 22-XI-1996.

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos,
publicada en el D.O.F. 13-III-2002. Última reforma D.O.F. 05-VI-2012.

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, publicada en el D.O.F. 11-VI-2002. Última reforma D.O.F. 09IV-2012.

Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal,
publicada en el D.O.F. 10-IV-2003. Última reforma D.O.F. 09-I-2006.

Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación, publicada en el D.O.F.
11-VI-2003. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Ley General de Desarrollo Social, publicada en el D.O.F. 20-I-2004. Última
reforma D.O.F. 01-VI-2012.

Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado, publicada en el D.O.F.
31-XII-2004. Última reforma D.O.F. 12-VI-2009.

Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo, publicada en el
D.O.F. 01-XII-2005. Última reforma D.O.F. 28-I-2011.

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicada en el
D.O.F. 30-III-2006. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.

Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, publicada en el D.O.F.
02-VIII-2006. Última reforma D.O.F. 06-III-2012.

Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del
Estado, publicada en el D.O.F. 31-III-2007. Última reforma D.O.F. 27-V-2011.

Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, publicada en
el D.O.F. 16-IV-2008. Sin reforma.

Ley General para el Control del Tabaco, publicada en el D.O.F. 30-V-2008.
Última reforma D.O.F. 06-I-2010.

Ley General de Contabilidad Gubernamental, publicada en el D.O.F. 31-XII2008. Sin reforma.

Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación, publicada en el
D.O.F. 29-V-2009. Última reforma D.O.F. 18-VI-2010.

Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los
Particulares, publicada en el DOF 05-VII-2010. Sin reforma.

Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad, publicada en
el D.O.F. 30-V-2011. Sin reforma.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2012, publicada en
el D.O.F. 16-XI-2011. Sin reforma.

Ley Federal de Archivos, publicada en el D.O.F. 21-I-2012. Sin reforma.

Ley General de Protección Civil, publicada en el D.O.F. 06-VI-2012. Sin
reforma.
Reglamentos

Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, publicado D.O.F.
07-IV-1995. Última reforma D.O.F. 23-XI-2010.

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información
Pública Gubernamental, publicado en el D.O.F. 11-VI-2003. Sin reforma.

Reglamento Interior de la Secretaría Desarrollo Social publicado en el D.O.F.
19-VII-2004. Última reforma D.O.F. 31-VII-2009.

Reglamento de la Ley General de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F.18-I2006. Última reforma D.O.F. 28-VIII-2008.

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria,
publicado en el D.O.F. 28-VI-2006. Última reforma D.O.F. 04-IX-2009.

Reglamento Interior del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública,
publicado en el D.O.F. 02-V-2007. Última reforma D.O.F. 22-XII-2011.

Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración
Pública Federal, publicado en el D.O.F. 06-IX-2007. Sin reforma.

Reglamento Interior del Instituto Nacional de Geografía y Estadística, publicado
en el D.O.F. 31-IV-2009. Última reforma D.O.F. 03-VI-2011.

Reglamento de la Ley General para el Control del Tabaco, publicado en el
D.O.F. 31-V-2009. Sin reforma.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Reglamento del Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 07-XII2009. Sin reforma.

Reglamento Interno para el Funcionamiento de los Comités Técnicos Estatales
del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades. publicado en el D.O.F. 19VII-2010.
Decretos

Decreto por el que se reforma el diverso por el que se crea la Coordinación
Nacional del Programa de Educación, Salud y Alimentación, como órgano
desconcentrado de la Secretaría de Desarrollo Social. Con esa reforma se crea
la Coordinación Nacional del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades,
publicado en el D.O.F. 6-III-2002.

Decreto del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, publicado en
el D.O.F. 24-XII-2002.

Decreto por el que se establece el procedimiento y los requisitos para la
inscripción en los Registros de Personas Acreditadas operados por las
dependencias y organismos descentralizados de la Administración Pública
Federal y las bases para la interconexión informática de los mismos, publicado
en el D.O.F. 04-V-2004.

Decreto por el que se regula el Consejo Nacional de Evaluación de la Política
de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 24-VIII-2005.

Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo
de los servicios públicos y de los recursos que tengan asignados el momento de
separarse de su empleo, cargo o comisión, publicado en el D.O.F. 14-IX-2005.

Decreto por el que se crea el Sistema Integral de Información de Padrones de
Programas Gubernamentales, publicado en el D.O.F. 12-I-2006.

Decreto por el que se reforma el artículo segundo del Decreto por el que se
establece el Calendario Oficial, publicado en el D.O.F. 27-I-2006.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Decreto que establece las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la
Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 4-XII-2006.

Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio Fiscal
2012, publicado en el D.O.F. 12-XII-2011.

Decreto de la Declaratoria de las Zonas de Atención Prioritaria para el año
2012, publicado en el D.O.F. 12-XII-2011.
Acuerdos

Acuerdo para la adopción y uso por la Administración Pública Federal de la
Clave Única del Registro de Población, publicado en el D.O.F. 23-X-1996.

Acuerdo por el que se crea la Comisión para la Transparencia y el Combate a la
Corrupción en la Administración Pública Federal, como una Comisión
Intersecretarial de carácter permanente, publicado en el D.O.F. 04-XII-2000.
Última reforma D.O.F.14-XII-2005.

Acuerdo por el que se constituye el Comité Sectorial de Coordinación de la
Política Social, como un órgano interno de la Secretaría de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F. 30-V-2001. Última reforma D.O.F.30-V-2002.

Acuerdo que tiene por objeto establecer las microrregiones identificadas por sus
condiciones de rezago y marginación conforme a indicadores de pobreza para
cada región, estado y municipio D.O.F. 31-I-2002.

Acuerdo para la difusión y transparencia del marco normativo interno de la
gestión gubernamental, publicado en el D.O.F. 06-XII-2002.

Acuerdo por el cual el organismo descentralizado denominado Instituto Nacional
de las Personas Adultas Mayores, queda agrupado en el sector coordinado por
la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 13-III-2003.

Acuerdo por el que se dan a conocer los trámites y servicios inscritos en el
Registro Federal de Trámites y Servicios de la Comisión Federal de Mejora
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
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Regulatoria, que aplica la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el
D.O.F.19-V-2003.

Acuerdo por el que se crea el Registro de Personas Acreditas para realizar
trámites ante la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 26-IX2003.

Acuerdo por el que se establecen los lineamientos para la accesibilidad de las
personas con discapacidad a inmuebles federales, publicado en el D.O.F. 12-I2004.

Acuerdo por el que se constituye la Comisión de Fomento de las Actividades de
las Organizaciones de la Sociedad Civil como una Comisión Intersecretarial de
carácter permanente, publicado en el D.O.F. 14-V-2004.

Acuerdo por el que se adscriben orgánicamente las unidades administrativas a
que se refiere el Reglamento Interior de de la Secretaría de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F. 08-X-2004. Última reforma D.O.F. 11-VII-2006.

Acuerdo por el que se delega en los titulares de los órganos administrativos
desconcentrados de la Secretaría de Desarrollo Social, la facultad que se
indica, publicado en el D.O.F. 14-XII-2004.

Acuerdo para la integración y funcionamiento del Comité de Mejora Regulatoria
Interna de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 23-V-2005.

Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores
públicos al separarse de su empleo, cargo o comisión, para realizar la entregarecepción del informe de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan
asignados, publicado en el D.O.F. 13-X-2005.

Acuerdo por el que se delegan en los Subsecretarios y Oficial Mayor de la
Secretaría de Desarrollo Social, las facultades que se indican. D.O.F. 20-X2005.

Acuerdo de Calidad Regulatoria, publicado en el D.O.F. 02-II-2007.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Acuerdo por el que se establece las disposiciones generales del Sistema de
Evaluación de Desempeño, publicado en el D.O.F. 31-III-2008.

Acuerdo por el que se establece los Lineamientos para la promoción y
operación de la Contraloría Social en los programas federales de desarrollo
social, publicado en el D.O.F. 11-IV-2008.

Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad, publicado en el
D.O.F. 25-VIII-2008.

Acuerdo por el que se establecen las normas para la operación del registro de
servidores públicos sancionados y para la expedición por medios remotos de
comunicación electrónica de las constancias de inhabilitación, no inhabilitación,
de sanción y de no existencia de sanción, publicado en el D.O.F. 03-XII-2008.

Acuerdo por el que se crea con carácter permanente la Comisión
Intersecretarial de Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación, publicado
en el D.O.F. 31-XII-2008.

Acuerdo por el que se da a conocer la Agenda de Gobierno Digital, publicado en
el D.O.F. 16-I-2009.

Acuerdo que determina como obligatoria la presentación de las declaraciones
de situación patrimonial de los servicios públicos federales, por medios de
comunicación electrónica, utilizando para tal efecto, firma electrónica avanzada,
publicado en el D.O.F. 25-III-2009.

Acuerdo por el que se delegan en el Titular de la Coordinación Nacional del
Programa de Desarrollo Humano Oportunidades, las facultades para autorizar
las erogaciones de recursos por concepto de asesorías, consultorías, estudios e
investigaciones, así como gastos de orden social, congresos y convenciones,
exposiciones y espectáculos culturales, publicado en el D.O.F. 11-II-2010.

Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Objeto del Gasto, publicado en
el D.O.F. 10-VI-2010.

Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Tipo de Gasto, publicado en el
D.O.F. 10-VI-2010.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Acuerdo por el que se emite el Clasificador Funcional del Gasto, publicado en el
D.O.F. 10-VI-2010.

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Planeación,
Organización y Administración de los Recursos Humanos, y se expide el
Manual Administrativo de Aplicación General en dicha materia, publicado en el
D. O. F. 12-VII-2010.

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y
se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control
Interno, publicado en el D. O. F. 12-VII-2010.

Acuerdo por el que se establecen Reglas para la determinación de la
Información de Interés Nacional, publicado en el D.O.F. 02-VIII-2010.

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Planeación,
Organización y Administración de los Recursos Humanos, y se expide el
Manual Administrativo de Aplicación General en dicha materia, publicado en el
D. O. F. 12-VII-2010.

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y
se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control
Interno, publicado en el D. O. F. 12-VII-2010.

Acuerdo por el que se establecen Reglas para la determinación de la
Información de Interés Nacional, publicado en el D.O.F. 02-VIII-2010.

Acuerdo por el que se modifica el Clasificador por Objeto de Gasto para la
Administración Pública Federal, publicado en el D. O. F. 27-XII-2011.

Acuerdo por el que el Secretario de Desarrollo Social delega en el Oficial Mayor,
las facultades para autorizar las erogaciones de recursos por concepto de
asesorías, consultorías, estudios e investigaciones, así como gastos de orden
social, congresos y convenciones, exposiciones, seminarios y espectáculos
culturales, publicado en el D. O. F. 29-XII-2011.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Acuerdo por el que el Secretario de Desarrollo Social delega en el Titular de la
Coordinación Nacional del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades, las
facultades para autorizar las erogaciones de recursos por concepto de
consultorías, asesorías, estudios e investigaciones, así como gastos de orden
social, congresos, convenciones, exposiciones, seminarios y espectáculos
culturales, publicado en el D. O. F. 29-XII-2011.

Acuerdo por el que el Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las
Personas con Discapacidad queda sectorizado en la Secretaría de Salud,
publicado en el DOF 01-06-2012
Disposiciones diversas

Adecuaciones al Clasificador por Objeto del Gasto, publicadas en el D.O.F. 19XI-2010.

Aviso por el que se notifican los sitios de Internet en los que se publicaron los
resultados de las evaluaciones externas a los programas federales de desarrollo
social correspondientes a los años 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 y 2011, así
como un resumen de los mismos, que ya se habían dado a conocer en la
página del CONEVAL en los años correspondiente, publicadas en el D.O.F. 31XII-2011.

Calendarios de Presupuesto autorizados pare el ejercicio fiscal 2012,
publicados en el D.O.F. 26-XII-2011.

Calendario del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal
2012 correspondiente al Ramo 20 "Desarrollo Social, publicado en el DOF 31XII-2011.

Criterios y disposiciones generales para aprobar puestos de libre designación,
publicados en el D.O.F. 9-IV-2010.

Lineamientos Generales para la clasificación y desclasificación de la
información de las dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal, publicados en el D.O.F. 18-VIII-2003.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal para notificar al Instituto Federal de Acceso a la
Información Pública los índices de expedientes reservados, publicados en el
D.O.F. 09-XII-2003.

Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos de
las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, publicados
en el D.O.F. 20-II-2004.

Lineamientos para la operación del Sistema Informático RH net, publicados en
el D.O.F. 15- XII-2005.

Lineamientos específicos para la aplicación y seguimiento de las medidas de
austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal,
publicados en el D.O.F. 29-XII-2006, últimas adiciones y modificaciones
publicados en el D.O.F. 14-V-2007.

Lineamientos para el ejercicio eficaz, transparente, ágil y eficiente de los
recursos que transfieren las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal a las entidades federativas mediante convenios de coordinación
en materia de reasignación de recursos, publicados en el D.O.F. 28-III-2007.

Lineamientos generales y normas técnicas para el funcionamiento del Sistema
de Compilación de las Disposiciones Jurídicas Aplicables al Poder Ejecutivo
Federal para su difusión a través de la red electrónica de datos, publicados en
el D.O.F. 26- IV-2007.

Lineamientos generales para la evaluación de los Programas Federales de la
Administración Pública Federal, publicados en el D.O.F. 30-III-2007, última
modificación 09-X-2007.

Lineamientos para la operación del Subsistema de Ingreso, publicados en el
D.O.F. 10-X-2008.

Lineamientos generales para el acceso a información gubernamental en la
modalidad de consulta directa, publicados en el D.O.F. 28-II-2012.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Manual de Organización General de la Secretaría de Desarrollo Social,
Publicado en el D.O.F. 24-VI-2005.

Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las Dependencias y
Entidades de la Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 31-V2010.

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia,
emitido por Acuerdo publicado en el D.O.F. 12-VII-2010.

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos
Financieros, emitido por Acuerdo publicado en el D.O.F. 15-VII-2010.

Manual de Contabilidad Gubernamental, emitido por Acuerdo publicado en el
D.O.F. 22-XI-2010.

Manual de Operación del Sistema Integral de Información de Padrones de
Programas Gubernamentales, dado a conocer a través del Acuerdo publicado
en el D.O.F. 29-VI-2011.

Norma que regula las jornadas y horarios de labores en la Administración
Pública Federal centralizada, publicada en el D.O.F 15-III-1999.

Norma para el otorgamiento de Estímulos por Productividad, Eficiencia y
Calidad en el Desempeño a los Servidores Públicos de la Administración
Pública Federal, publicada en el D.O.F 28-II-2001.

Norma para el sistema de evaluación del desempeño de los servidores públicos
de nivel operativo, publicada en el D.O.F. 31-VIII-2004.

Normas generales para el registro, afectación, disposición final y baja de bienes
muebles de la administración pública federal centralizada, publicadas en el D.
O. F. 30-XII-2004.

Norma para la capacitación de los servidores públicos, así como su Anexo,
publicada en el Diario Oficial de la Federación el 2-V-2005.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN

Normas de organización y funcionamiento del Comité del Patrimonio
Inmobiliario Federal y Paraestatal, publicada en el D.O.F. 09-XI-2010.

Oficio-Circular por el que se da a conocer el Código de Ética de los Servidores
Público de la Administración Pública Federal, publicada en el D.O.F 31-VII2002.

Oficio Circular por el que, de conformidad con el artículo quinto transitorio del
Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal
2012, se dan a conocer los manuales, formatos y medios a través de los cuales
las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal deben
remitir, entre otros, la información sobre contratos de seguros, el inventario
actualizado de los bienes y sus siniestros, así como los mecanismos que
permitan intercambiar información sobre dichos bienes, publicado en el D.O.F.
31-I-2012.
 Oficio Circular número 17 a través del cual se instruye a los servidores públicos
de la Secretaría de Desarrollo Social, sus entidades sectorizadas y órganos
administrativos desconcentrados, publicado en el D.O.F. 24-II-2012.
 Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, aprobado por Decreto publicado en el
D.O.F. 31-V-2007.
 Programa Sectorial de Desarrollo Social 2007-2012, aprobado por Decreto
publicado en el D.O.F. 10-IV-2008.
 Programa Nacional de Financiamiento del Desarrollo 2008-2012, aprobado por
Decreto publicado en el D.O.F. 25-VI-2008.
 Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública
Federal 2008-2012, aprobado por Decreto publicado en el D.O.F. 10-IX-2008.
 Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la
Corrupción 2008-2012, aprobado por Decreto publicado en el D.O.F. 11-XII2008.
 Programa Nacional de Vivienda 2008-2112, aprobado por Decreto publicado en
el D.O.F. 30-XII-2008.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
 Programa Nacional de Reducción de Gasto Público, emitido por la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público, publicado en el D. O. F. 12-III-2010.

Programa Nacional para Prevenir y Eliminar la Discriminación 2012, como un
programa institucional, con el objeto de establecer las bases de una política
pública orientada a prevenir y eliminar la discriminación, aprobado por Acuerdo
publicado en el D.O.F. 16-IV-2012.
 Relación única de la normativa de la Secretaria de Desarrollo Social, publicado
en el D.O.F 10-IX-2010.
 Relación de entidades paraestatales de la Administración Pública Federal
sujetas a la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento,
publicado en el D.O.F. 11-VIII-2011.
Nota: El presente marco normativo incorpora disposiciones vigentes al momento de su elaboración; con
independencia de la expedición y/o modificación de disposiciones realizadas de manera posterior,
particularmente de aquellas cuya vigencia queda sujeta al ejercicio fiscal en curso.
CAPITULO PRIMERO: COMPETENCIA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
CAPITULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
2.1 Misión de la Dirección General de Organización
Desarrollar la cultura de calidad en la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), así
como difundir y aplicar las metodologías para la mejora organizacional, con base en la
normatividad aplicable.
2.2 Visión de la Dirección General de Organización
Un sector organizado que mediante la cultura de la calidad, logre satisfacer las
necesidades y expectativas de las y los clientes y beneficiario(a)s.
2.3. Objetivos Específicos de la Dirección General de Organización

Promover e impulsar la mejora de los procesos y servicios del Sector Desarrollo
Social mediante la difusión de lineamientos y aplicación de metodologías
estratégicas en la materia.

Mejorar la arquitectura normativa de la SEDESOL mediante la revisión y
actualización de las disposiciones regulatorias.

Promover y mejorar la cultura de la calidad mediante la aplicación de metodologías
estratégicas para el desarrollo organizacional.

Mejorar el desempeño organizacional mediante la promoción y actualización de la
estructura organizacional, funcional y ocupacional del Sector Desarrollo Social.
CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
3.1. Ubicación de la Dirección General de Organización en la
estructura orgánica básica (organigrama general) de la
Secretaría
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA
VIGENCIA: ACTUALIZACIÓN AL 1 DE OCTUBRE DE 2006
SECRETARÍA
(100)
SUBSECRETARÍA
DE PROSPECTIVA,
PLANEACIÓN Y
EVALUACIÓN
(600)
SUBSECRETARÍA
DE DESARROLLO
SOCIAL Y
HUMANO
(200)
UNIDAD DE
PLANEACIÓN Y
RELACIONES
INTERNACIONALES
(613)
UNIDAD
DE
MICRORREGIONES
(212)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
GEOESTADÍSTICA
Y PADRONES DE
BENEFICIARIOS
(612)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
OPCIONES
PRODUCTIVAS
(210)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
ANÁLISIS Y
PROSPECTIVA
(611)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
ATENCIÓN A
GRUPOS
PRIORITARIOS
(213)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN Y
MONITOREO DE
LOS PROGRAMAS
SOCIALES
(610)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
POLÍTICAS
SOCIALES
(211)
SUBSECRETARÍA
DE DESARROLLO
URBANO Y
ORDENACIÓN DEL
TERRITORIO
(300)
UNIDAD DE
DESARROLLO
REGIONAL
(315)
OFICIALÍA
MAYOR
(400)
UNIDAD DEL
ABOGADO
GENERAL
Y COMISIONADO
PARA LA
TRANSPARENCIA
(500)
UNIDAD DE
PROGRAMAS DE
ATENCIÓN DE LA
POBREZA URBANA
(313)
UNIDAD
DE
COORDINACIÓN DE
DELEGACIONES
(112)
ÓRGANO
INTERNO
DE
CONTROL
(114)
UNIDAD
DE
COMUNICACIÓN
SOCIAL
(110)
121.- AGUASCALIENTES
DIRECCIÓN
GENERAL DE
DESARROLLO
TERRITORIAL
(314)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
RECURSOS
HUMANOS
(412)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
VINCULACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
(115)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
NORMATIVIDAD
Y ASUNTOS
CONTENCIOSOS
(510)
122.- BAJA CALIFORNIA
123.- BAJA CALIFORNIA SUR
124.- CAMPECHE
125.- COAHUILA
126.- COLIMA
DIRECCIÓN
GENERAL DE
DESARROLLO
URBANO Y SUELO
(312)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
RECURSOS
MATERIALES
(411)
127.- CHIAPAS
128.- CHIHUAHUA
129.- DISTRITO FEDERAL
130.- DURANGO
131.- GUANAJUATO
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
PROGRAMACIÓN
Y PRESUPUESTO
(410)
DIRECCIÓN GENERAL
DE EQUIPAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA
EN ZONAS URBANOMARGINADAS
(310 )
132.- GUERRERO
133.- HIDALGO
134.- JALISCO
135.- MÉXICO
136.- MICHOACÁN
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
ORGANIZACIÓN
(414)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
SEGUIMIENTO
(214)
137.- MORELOS
138.- NAYARIT
139.- NUEVO LEÓN
140.- OAXACA
141.- PUEBLA
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
INFORMÁTICA
(413)
142.- QUERÉTARO
143.- QUINTANA ROO
144.- SAN LUIS POTOSÍ
145.- SINALOA
146.- SONORA
147.- TABASCO
INSTITUTO
NACIONAL DE
DESARROLLO
SOCIAL
(D00)
DELEGACIONES
SEDESOL
(121 A 152)
COORDINACIÓN
NACIONAL DEL
PROGRAMA DE
DESARROLLO
HUMANO
“OPORTUNIDADES”
(GOO)
148.- TAMAULIPAS
149.- TLAXCALA
150.- VERACRUZ
151.- YUCATÁN
152.- ZACATECAS
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 33 de 73
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
3.2. Organigrama de la Dirección General de Organización
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
DICTAMEN N°.- OM-DGO-002/2012
U.A. 414.- DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
VIGENCIA: 16 DE JULIO DE 2012
KA2
DIRECCIÓN GENERAL
DE ORGANIZACIÓN
98
PLAZA 945
MA1
DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y
VALIDACIÓN
124
PLAZA 117222
MB2
DIRECCIÓN DE
ESTRUCTURAS
93
PLAZA 20293
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
ESTRUCTURAS DE
ÓRGANOS Y ENTIDADES
SECTORIZADAS
0
PLAZA
NC1
SUBDIRECCIÓN DE
ESTRUCTURAS SECTOR
CENTRAL
0
PLAZA 40613
OA2
DEPARTAMENTO DE
ESTRUCTURAS
ORGÁNICAS
125
PLAZA 53058
OC1
DEPARTAMENTO DE
ANÁLISIS FUNCIONAL DE
ESTRUCTURAS
CENTRALES
0
PLAZA 37576
NA2
SUBDIRECCIÓN DE
ASESORÍA Y ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL
94
PLAZA 4212
OA1
DEPARTAMENTO DE
CONCILIACIONES DE
PLAZAS
0
PLAZA
OA1
DEPARTAMENTO DE
DIAGNÓSTICO DE
ESTRUCTURAS
FUNCIONALES
53
PLAZA 55889
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
DICTAMINACIÓN DE
HONORARIOS
0
PLAZA
OA1
DEPARTAMENTO DE
DESCRIPCIÓN Y
VALUACIÓN DE PUESTOS
128
PLAZA 127731
MA2
DIRECCIÓN DE
PROCESOS
106
PLAZA 2840
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
DIAGNÓSTICO DE
PROCESOS
79
PLAZA 323
OA1
DEPARTAMENTO DE
ANÁLISIS DE PROCESOS
119
PLAZA 5733
OA1
DEPARTAMENTO DE
DISEÑO DE PROCESOS
118
PLAZA 15136
MA1
DIRECCIÓN DE CALIDAD
112
PLAZA 2342
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
PROCESOS
81
PLAZA 5059
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
ASESORÍA EN CALIDAD
100
PLAZA 2446
OA1
DEPARTAMENTO DE
PROCESOS
84
PLAZA 40989
OA1
DEPARTAMENTO DE
PROYECTOS
ORGANIZACIONALES
121
PLAZA 40990
NB1
SUBDIRECCIÓN DE
SISTEMAS DE GESTIÓN
EN CALIDAD
0
PLAZA
MB1
DIRECCIÓN DE MEJORA
REGULATORIA
87
PLAZA 54446
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
FORTALECIMIENTO DEL
CONTROL INTERNO
115
PLAZA 40668
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SIMPLIFICACIÓN
REGULATORIA Y DE
GESTIÓN
109
PLAZA 3586
OA1
DEPARTAMENTO DE
MEJORA REGULATORIA
92
PLAZA 53057
OA2
DEPARTAMENTO DE
ANÁLISIS Y SIMPLIFICACIÓN
NORMATIVA
111
PLAZA 37577
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
INFORMACIÓN
SECTORIAL
114
PLAZA 40947
OB1
DEPARTAMENTO DE
GESTIÓN Y SEGUIMIENTO
117
PLAZA 53689
OB1
DEPARTAMENTO DE
INTEGRACIÓN DE
INFORMACIÓN
116
PLAZA 53690
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 34 de 73
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Organización
Dirección General de Organización
Subdirección de Información Sectorial
Departamento de Gestión y Seguimiento
Departamento de Integración de Información
Dirección de Estructuras
Subdirección de Estructuras de Órganos y Entidades Sectorizadas
Subdirección de Estructuras Sector Central
Departamento de Estructuras Orgánicas
Departamento de Análisis Funcional de Estructuras Centrales
Departamento de Conciliaciones de Plazas
Subdirección de Asesoría y Análisis Organizacional
Departamento de Diagnóstico de Estructuras Funcionales
Dirección de Análisis y Validación
Departamento de Descripción y Valuación de Puestos
Subdirección de Dictaminación de Honorarios
Dirección de Procesos
Subdirección de Diagnóstico de Procesos
Departamento de Análisis de Procesos
Departamento de Diseño de Procesos
Subdirección de Procesos
Departamento de Procesos
Dirección de Calidad
Subdirección de Asesoría en Calidad
Departamento de Proyectos Organizacionales
Subdirección de Sistemas de Gestión en Calidad
Dirección de Mejora Regulatoria
Subdirección de Fortalecimiento del Control Interno
Departamento de Mejora Regulatoria
Subdirección de Simplificación Regulatoria y de Gestión
Departamento de Análisis y Simplificación Normativa
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 35 de 73
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
3.4. Descripciones de los Puestos de la Dirección General
Organización (Misión, Objetivos y Funciones del Puesto)
de
Dirección General de Organización
Misión: Promover y conducir las estrategias y programas orientados a
desarrollar la cultura de calidad y organización en la SEDESOL; así como la
actualización de instrumentos normativos y metodológicos para el desarrollo
institucional que permitan a las UA’S, órganos administrativos desconcentrados
y entidades del sector, mejorar sus procesos, optimizar recursos y proporcionar
un servicio de calidad.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Emitir y difundir instrumentos metodológicos para la elaboración de los
manuales de organización, calidad, servicios al público y
procedimientos, así como capacitar a las unidades administrativas,
órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas de
la SEDESOL en la aplicación de los mismos.
Determinar los lineamientos y estrategias para la definición de
procedimientos sustantivos, así como la optimización de recursos de
las áreas administrativas para el funcionamiento eficaz y eficiente de la
Secretaría.
Coordinar la Integración de los Manuales de Organización,
Procedimientos y, en su caso, de Servicios al Público, de las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades
del Sector.
Integrar y mantener el acervo de los sistemas de Gestión de Calidad de
la Secretaría.
Participar con la Unidad del o la Abogado(a) General y Comisionado(a)
para la Transparencia en la elaboración y actualización permanente del
Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social.
Someter a consideración del o la Oficial Mayor propuestas de
instrumentos normativos tendientes a mejorar el desempeño
organizacional de las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del Sector.
Monitorear e informar de los avances y el cumplimiento de la
normatividad en materia de organización institucional en el Sector
Desarrollo Social.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 36 de 73
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Proponer mejoras a los anteproyectos de regulaciones elaborados por
las unidades administrativas del Sector Desarrollo Social y coordinar su
dictaminación.
Diseñar, difundir e implementar modelos estratégicos e instrumentos
técnicos en las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del Sector, que propicie la calidad de los
servicios en el Sector Desarrollo Social.
Proponer al o la Oficial Mayor estrategias y lineamientos orientados a
mejorar la calidad en el servicio al público.
Promover y realizar estudios y comparaciones referenciales orientados
a la mejora organizacional.
Integrar y mantener el acervo de los sistemas de Gestión de Calidad de
la Secretaría.
Impulsar la transformación gradual y sistemática de una cultura de
organización y calidad alineada con la visión y misión de la Secretaría
que contribuya de manera significativa en la consecución de las metas
institucionales y apoye el cumplimiento de la Agenda de Buen
Gobierno.
Proponer al o la Oficial Mayor modelos organizacionales, así como
dirigir y coordinar el desarrollo de los mismos, tendientes a la
racionalización y/o readecuación de estructuras para el mejor
funcionamiento
de
las
unidades
administrativas,
órganos
administrativos desconcentrados y entidades del Sector de Desarrollo
Social.
Dirigir los mecanismos de registro de las estructuras funcionales y
ocupacionales de las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados, así como la gestión del registro de estructuras y
tabuladores de las entidades sectorizadas ante las dependencias
correspondientes.
Subdirección de Información Sectorial
Misión: Asesorar a las Entidades Sectorizadas y Órganos Administrativos
Desconcentrados en el diseño, definición y establecimiento de sus Estructuras
Orgánicas así como la gestión correspondiente a su organización y métodos,
mejora regulatoria y sistemas de gestión de calidad en coordinación con las
Dependencias Globalizadoras de la Administración Pública Federal en materia
organizacional y presupuestal.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 37 de 73
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Establecer acuerdos de coordinación, evaluación, análisis e impacto de
las propuestas de movimientos organizacionales que presentas las
entidades sectorizadas y órganos administrativos desconcentrados,
con el fin de determinar los ajustes pertinentes que permitan efectuar
los trámites correspondientes para su registro y alcanzar los objetivos
institucionales de éstas.
Implementar mecanismos de seguimiento a las modificaciones de
estructura de las entidades sectorizadas y órganos administrativos
desconcentrados, para efectos de registro o refrendo de estructuras
orgánicas ante las dependencias globalizadoras.
Coordinar y operar los recursos de la Dirección General inherentes a
los recursos humanos, materiales, informáticos y presupuestales, que
permitan el eficiente funcionamiento de la misma.
Proponer mesas de trabajo con funcionario(a)s representantes de las
entidades sectorizadas y órganos administrativos desconcentrados,
dentro del marco organizacional, para establecer acuerdos de
comunicación y coordinación que deriven en el logro de objetivos y
metas institucionales.
Diseñar y desarrollar instrumentos metodológicos que permitan
identificar áreas de oportunidad de las entidades sectorizadas y
órganos administrativos desconcentrados propios de la estructura
orgánica.
Emitir opiniones y recomendaciones técnicas en materia de
identificación de procesos transversales, a efecto de implementarlas en
las entidades sectorizadas y órganos administrativos desconcentrados.
Diseñar y desarrollar procedimientos metodológicos en coordinación
con el área de calidad para que las entidades sectorizadas y órganos
administrativos
desconcentrados
identifiquen
procesos
o
procedimientos en vías a certificar.
Dar seguimiento a la información relativa a las Reglas de Operación de
los Programas vinculados a las entidades sectorizadas u órganos
administrativos desconcentrados.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Departamento de Gestión y Seguimiento
Misión: Coordinar las estrategias y programas orientados a fortalecer el
desarrollo organizacional de las Entidades Sectorizadas, para garantizar la
optimización de los recursos humanos, financieros, materiales y
organizacionales de sus estructuras orgánicas.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Coordinar y apoyar la realización de reuniones de seguimiento con las
Entidades Sectorizadas, para apoyarlas en el logro de los objetivos
institucionales y específicos de proyectos en materia de organización.
Desarrollar acciones de vinculación y articulación entre las Entidades
Sectorizadas y la Dirección General de Organización en materia de
proyectos de organización, para favorecer el fortalecimiento de las
mismas.
Coordinar la vinculación interinstitucional con las Entidades
Sectorizadas en materia de proyectos de desarrollo organizacional,
para fortalecer las acciones conjuntas hacia proyectos estratégicos.
Dar seguimiento al desarrollo de Modelos Organizacionales, que
permitan la racionalización y adecuación de estructuras y contribuyan a
un mejor funcionamiento de las Entidades Sectorizadas.
Integrar y recopilar información en materia de instrumentos normativos,
propensos a mejorar el desempeño organizacional de las Entidades
Sectorizadas de la Secretaría.
Instrumentar modelos estratégicos e instrumentos técnicos en las
Entidades Sectorizadas, que contribuyan a generar una mayor calidad
en los servicios.
Coordinar la logística de talleres de capacitación en materia de
organización que se brinden a las Entidades Sectorizadas.
Mantener informado al o la Director(a) General, de los Manuales de
Organización Específicos y Procedimientos, con los que cuentan las
Entidades Sectorizadas actualizados y certificados.
Formular modelos de manejo de información sustantiva que permitan al
o la Director(a) General la toma de decisiones, que contribuya al logro
de los objetivos de la Entidades Sectorizadas.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Departamento de Integración de Información
Misión: Coordinar las estrategias y programas orientados a fortalecer el
desarrollo organizacional de los Órganos Administrativos Desconcentrados,
para garantizar la optimización de los recursos humanos, financieros,
materiales y organizacionales de sus estructuras orgánicas.
Funciones:
Coordinar y apoyar la realización de reuniones de seguimiento con los
Órganos Administrativos Desconcentrados, para apoyarlos en el logro de los
objetivos institucionales y específicos de proyectos en materia de
organización.
Desarrollar acciones de vinculación y articulación entre los Órganos
Administrativos Desconcentrados y la Dirección General de Organización en
materia de proyectos de organización, para favorecer el fortalecimiento de
las mismas.
Coordinar la vinculación interinstitucional con los Órganos Administrativos
Desconcentrados en materia de proyectos de desarrollo organizacional, para
fortalecer las acciones conjuntas hacia proyectos estratégicos.
Dar seguimiento al desarrollo de Modelos Organizacionales, que permitan la
racionalización y adecuación de estructuras y contribuyan a un mejor
funcionamiento de los Órganos Administrativos Desconcentrados.
Integrar y recopilar información en materia de instrumentos normativos,
propensos a mejorar el desempeño organizacional de los Órganos
Administrativos Desconcentrados.
Instrumentar modelos estratégicos e instrumentos técnicos en los Órganos
Administrativos Desconcentrados, que contribuyan a generar una mayor
calidad en los servicios.
Coordinar la logística de talleres de capacitación en materia de organización
que se brinden a los Órganos Administrativos Desconcentrados.
Mantener informado al o la Director(a) General, de los Manuales de
Organización Específicos y Procedimientos, con los que cuentan los
Órganos Administrativos Desconcentrados actualizados y certificados.
Formular modelos de manejo de información sustantiva que permitan al o la
Director(a) General la toma de decisiones, que contribuya al logro de los
objetivos de los Órganos Administrativos Desconcentrados.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Dirección de Estructuras
Misión: Dirigir y proponer los lineamientos y metodologías para integrar las
estructuras orgánicas, funcionales y ocupacionales que permitan, mediante su
documentación estructuras y descripción de puestos, así como realizar
estudios organizacionales en el Sector.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Diseñar las metodologías y guías técnicas internas que permitan a
las
unidades
administrativas,
órganos
administrativos
desconcentrados y entidades sectorizadas, elaborar sus
correspondientes descripciones y perfiles de puestos, así como de
los servicios que ofrece esta Dirección en materia de estructuras
funcionales y ocupacionales.
Dirigir la integración y actualización del Catálogo de Puestos de la
SEDESOL, en los términos de la Ley del Servicio Profesional de
Carrera y de acuerdo a las estructuras orgánicas dictaminadas y
registradas, para dar cumplimiento a diversas disposiciones en la
materia.
Validar la disponibilidad y vacancia de las plazas a fin de ser
ocupadas conforme a lo autorizado.
Proporcionar la información que resulte de los estudios
organizacionales para contribuir a la toma de decisiones en los
movimientos organizacionales y funcionales de la SEDESOL,
tomando como base las atribuciones, funciones, estructuras
orgánicas, descripciones y valuaciones de los puestos.
Determinar la viabilidad técnica de reestructuración o modificación a
las estructuras orgánicas funcionales de las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados de la
Secretaría, para estar en condiciones de ser dictaminadas y
autorizadas por el o la Oficialía Mayor y promover su difusión en
Internet.
Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del Sector; así como en la
presentación de propuestas de reestructuración o modificación de
las estructuras orgánicas, funcionales y ocupacionales.
Supervisar la descripción y valuación de los puestos de la
Secretaría, participantes en el Servicio Profesional de Carrera, con la
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
finalidad de ser congruente el nivel jerárquico del puesto con la
ubicación del mismo dentro de la estructura orgánica autorizada.
8.
Determinar la procedencia técnica de los contratos por honorarios
para proponer su dictamen técnico funcional que permita la
autorización del o la Oficial Mayor del Ramo para la contratación del
personal por Servicios Profesionales de Honorarios en la Secretaría
o de personal eventual.
9.
Asesorar a las entidades del sector en la elaboración del dictamen
de las modificaciones de estructuras, así como en las gestiones para
registrar las estructuras orgánicas y los tabuladores de sueldos, a
través de la SEDESOL, ante las Secretarías de Hacienda y Crédito
Público (SHCP) y de la Secretaría de la Función Pública (SFP).
10. Controlar y mantener actualizados los movimientos organizacionales
y ocupacionales en el SIAP con la finalidad de tener alineadas las
estructuras presupuestales registradas ante la SHCP y
organizacionales registradas ante la SFP.
Subdirección de Estructuras de Órganos y Entidades Sectorizadas
Misión: Coordinar el análisis y validación de la información que envían los
Órganos Administrativos Desconcentrados de la SEDESOL y las Entidades del
Sector para llevar a cabo la modificación de sus estructuras organizacionales,
así como supervisar la gestionar de su aprobación y registro ante la Secretaría
de la Función Pública y brindarles asesoría en materia organizacional.
Funciones:
1. Asesorar a los Órganos Administrativos Desconcentrados y Entidades
Sectorizadas en materia de movimientos organizacionales, para llevar a
cabo las modificaciones de sus estructuras orgánicas y ocupacionales.
2. Supervisar la elaboración, integración y seguimiento de la información
soporte que deberá ser enviada a la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público (SHCP) y a la Secretaría de la Función Pública (SFP), para
llevar a cabo la modificación de las estructuras organizacionales de los
Órganos Administrativos Desconcentrados y Entidades Sectorizadas,
considerando el enfoque sistémico organizacional, para registrar las
modificaciones de estructuras, manteniendo la alineación de las mismas
orgánica, presupuestal y funcionalmente.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
3. Elaborar lineamientos, metodologías y guías internas para realizar el
análisis, dictaminación y gestión de las propuestas de modificación a las
estructuras orgánicas y ocupacionales de los Órganos Administrativos
Desconcentrados y Entidades Sectorizadas.
4. Coordinar el análisis de estructuras organizacionales, funciones y
descripciones-valuaciones de los puestos que integran los Órganos
Administrativos Desconcentrados y Entidades Sectorizadas con el fin de
participar en los estudios organizacionales del Sector.
5. Supervisar la coordinación y validación del análisis e integración de la
información que envían los Órganos Administrativos Desconcentrados y
Entidades Sectorizadas correspondiente a la actualización de su base
de plazas, misma que es cotejada con la última estructura orgánica
aprobada y registrada por la Secretaría de la Función Pública.
6. Coordinar la verificación para asegurar que la información que envían
los Órganos Administrativos Desconcentrados y Entidades Sectorizadas
para llevar a cabo la actualización de la base de plazas sea correcta y se
envíe en tiempo y forma a la Dirección General de Tecnologías de la
Información y Comunicación para ser ingresada al Sistema
Administrador de Movimientos Organizacionales (AMO).
Subdirección de Estructuras Sector Central
Misión: Proponer lineamientos y metodologías para el análisis y dictamen de
las estructuras orgánicas, funcionales y ocupacionales de las unidades
administrativas del sector central y las Delegaciones de la SEDESOL, con el fin
de mantener actualizados sus registros ante las Dependencias Globalizadoras.
Funciones:
1.
2.
3.
Proporcionar las herramientas y metodologías que permitan analizar
y dictaminar las creaciones y/o modificaciones a las estructuras
orgánicas de las unidades administrativas de la SEDESOL.
Coordinar el análisis técnico funcional a las propuestas de
modificación a las estructuras orgánicas y ocupacionales de las
unidades administrativas de la Secretaría, con la finalidad de ser
autorizadas por la Oficialía Mayor.
Coordinar la gestión ante la Secretaría de la Función Pública para la
aprobación y registro de las modificaciones a las estructuras
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
4.
5.
6.
7.
orgánicas y ocupacionales de la SEDESOL, con el fin de mantener
actualizados los registros.
Establecer las reglas y herramientas para el control y conciliación de
plazas a fin de mantener actualizado el Sistema Integral de
Administración de Personal (SIAP), así como con el inventario de
plazas autorizado para la SEDESOL por parte de la SHCP.
Establecer los criterios técnico funcionales para la análisis y
verificación del dictamen y escenarios de las propuestas de
modificación de las estructuras orgánicas y ocupacionales de la
Unidades Administrativas de la SEDESOL.
Coordinar la aplicación de movimientos presupuestales en el Portal
Aplicativo de la Secretaría de Hacienda (PASH), con el fin de
gestionar las afectaciones presupuestales derivadas de las
modificaciones a las estructuras orgánicas y ocupacionales.
Orientar en materia de organización a las Unidades Administrativas,
con el fin de que las modificaciones de sus estructuras orgánicas se
realicen en apego a la normatividad establecida y se presenten de
manera homogénea y congruente con las políticas del Sector.
Departamento de Estructuras Orgánicas
Misión: Asesorar a las Unidades Administrativas, Órganos Administrativos
Desconcentrados de la SEDESOL y a las Entidades del Sector en materia de
modificación de estructuras organizacionales, tabuladores y dictaminación de
las estructuras orgánicas.
Funciones:
1.
2.
Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades sectorizadas en materia de movimientos
organizacionales, con la finalidad de agilizar los trámites
correspondientes para llevar a cabo las modificaciones de estructura.
Coordinar la elaboración, integración y seguimiento de la información
soporte que se deberá enterar a las Secretarías de Hacienda y Crédito
Público (SHCP) y de la Función Pública (SFP), considerando el
enfoque sistémico organizacional, para registrar las modificaciones de
estructuras que integran las unidades administrativas, órganos
administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas, tratando de
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
3.
4.
5.
6.
mantener la alineación de las estructuras orgánica, presupuestal y
funcional, tomando como base la normatividad vigente.
Proponer lineamientos, metodologías y guías internas a las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas, en materia de reestructuraciones orgánicas, que faciliten
el análisis, la dictaminación y registro de las mismas.
Participar en los estudios organizacionales por medio del análisis de
estructuras organizacionales, funciones y, descripciones-valuaciones
de los puestos que integran las unidades administrativas y órganos
administrativos desconcentrados, con la finalidad de proporcionar los
elementos que contribuyan a eficientar el desempeño de la Secretaría.
Verificar la actualización de la estructura funcional en el Sistema
Integral de Administración de Personal (SIAP), de acuerdo a la última
estructura orgánica dictaminada, generando informes confiables y
oportunos, realizados con ayuda de personal de apoyo que contribuyan
al funcionamiento de la Dependencia.
Verificar la correcta difusión de las estructuras orgánicas autorizadas
de las unidades administrativas y órganos administrativos
desconcentrados en la página Web de la SEDESOL así como en el
sistema RHNET, a fin de mantener una apropiada divulgación de las
mismas.
Departamento de Análisis Funcional de Estructuras Centrales
Misión: Capacitar y asesorar a las Unidades Administrativas y Delegaciones
del Sector Central, así como revisar la justificación técnico-funcional de las
modificaciones de estructuras orgánicas en congruencia con la normatividad
establecida en la materia y los lineamientos organizacionales establecidos por
la Dirección General, con la finalidad de identificar los movimientos
organizacionales y gestionar su aprobación y registro ante las Dependencias
Globalizadoras, a través de sus sistemas informáticos.
Funciones:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
1.
Asesorar a las Unidades Administrativas y Delegaciones del Sector
Central a fin de que cuenten con los elementos suficientes para
solicitar la modificación de sus estructuras orgánicas.
2.
Analizar y revisar las propuestas de modificación de estructuras
orgánicas de las Unidades Administrativas y Delegaciones del Sector
Central en apego a las disposiciones normativas vigentes, así como
elaborar los documentos que den atención a las solicitudes.
3.
Operar los sistemas informáticos de las dependencias globalizadoras
para ingresar las adecuaciones presupuestarias y movimientos
organizacionales con la finalidad de solicitar su dictaminación,
aprobación y registro.
4.
Elaborar con ayuda de personal de apoyo los oficios para notificar a las
Unidades Administrativas y Delegaciones del Sector Central la
aprobación y registro de sus estructuras orgánicas.
5.
Verificar que se lleven a cabo las actualizaciones derivadas de las
modificaciones a las estructuras orgánicas de las Unidades
Administrativas y Delegaciones del Sector Central, en el Sistema
Integral de Administración de Personal, con la finalidad de generar
reportes confiables.
6.
Elaborar
reportes,
estadísticas,
comparativos,
y
estudios
organizacionales de las estructuras del Sector Central, con el propósito
de contar con las herramientas necesarias que proporcionen
información integral que permita contribuir a la toma de decisiones.
7.
Recopilar la información necesaria para elaborar propuestas de
metodologías y guías internas para la modificación de las estructuras
orgánicas, a fin de agilizar el análisis, la dictaminación y registro de las
mismas.
8.
Facilitar a la Unidad del Abogado General y Comisionado para la
Transparencia información referente al catalogo de cargos, cada vez
que se modifique alguna de las estructuras orgánicas del Sector
Central, a fin de mantener actualizado el Portal de Obligaciones de
Transparencia del Instituto Federal de Acceso a la Información.
9.
Proporcionar a la Dirección General de Informática las estructuras
orgánicas de la Unidades Administrativas y Delegaciones del Sector
Central en archivo electrónico que fueron aprobadas y registradas, con
la finalidad de que sean actualizadas en la página web de la Secretaría.
10. Verificar la correcta difusión de las estructuras orgánicas de las
Unidades Administrativas y Delegaciones del Sector Central en la
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
página web de la Secretaría a fin de mantener una apropiada
divulgación de las mismas.
Departamento de Conciliación de Plazas
Misión: Supervisar el control de plazas del sector central en el Sistema Integral
de Administración de Personal (SIAP) de conformidad al inventario de plazas
autorizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y a las estructuras
orgánicas y ocupacionales registradas por la Secretaría de la Función Pública,
con la finalidad de proporcionar informes congruentes confiables y oportunos
para la toma de decisiones organizacionales.
Funciones:
1. Verificar la situación organizacional y ocupacional de las plazas del
sector central para informar la viabilidad de su modificación
organizacional y/o disponibilidad para su ocupación.
2. Aplicar en el Sistema Integral de Administración de Personal (SIAP) los
movimientos organizacionales y ocupacionales a las plazas del sector
central, con la finalidad de mantener alineadas las estructuras
presupuestales registradas ante la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público y organizacionales registradas ante la Secretaría de la Función
Pública.
3. Verificar que la actualización de la información de plazas de sector
central en la base de datos se apegue a los registros de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público; Secretaría de la Función Pública, así como
del Sistema Integral de Administración de Personal, para mantener la
congruencia entre los diversos registros y proporcionar información
veraz.
4. Aplicar los cambios de adscripción funcional y/o presupuestal, que se
emiten mediante Dictamen de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón
o formato de solicitud para cambio de adscripción del personal operativo,
con el fin de mantener actualizada la base de datos del Sistema Integral
de Administración de Personal.
5. Coordinar la conciliación de las plazas del sector central entre el Sistema
Integral de Administración de Personal, el inventario de plazas
autorizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y las
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
estructuras orgánicas y ocupacionales registradas por la Secretaría de la
Función Pública.
6. Diseñar y verificar que los reportes de plazas para proporcionar
información confiable y oportuna para la toma de decisiones.
Subdirección de Asesoría y Análisis Organizacional
Misión: Coordinar la realización de estudios organizacionales, la integración de
las descripciones y valuaciones de los puestos de la SEDESOL, así como el
análisis e integración del Dictamen de Contratación de Servicios Profesionales
por Honorarios, con la finalidad de proporcionar a las Unidades Administrativas
esquemas que les permitan mejorar su funcionamiento, puedan ocupar sus
plazas vacantes y proponer modificaciones a su estructura organizacional, así
como contratar servicios profesionales por honorarios, respectivamente.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Coordinar al personal de apoyo en el análisis, revisión de las
descripciones de los puestos, así como la valuación de los puestos que
integran la Secretaría de Desarrollo Social, de acuerdo a lo establecido
en la Ley del Servicio Profesional de Carrera y demás disposiciones
aplicables vigentes, que sea la plataforma para la operación de los
subsistemas del servicio profesional de carrera y las modificaciones de
estructuras.
Desarrollar y proponer lineamientos y guías internas para la
dictaminación técnico funcional de contratación de servicios
profesionales por honorarios, control de plazas, descripción y valuación
de puestos, con la finalidad de mejorar organizacionalmente la
Secretaría.
Coordinar al personal de apoyo en la revisión y análisis de los formatos
del dictamen técnico funcional y registro para la contratación de
servicios profesionales por honorarios, equivalentes a puestos de nivel
de mando, así como en la elaboración del dictamen para someterlo a
consideración y firma del o la Oficial Mayor.
Participar en los estudios organizacionales por medio del análisis de
estructuras organizacionales, funciones y, descripciones y valuaciones
de los puestos que integran las unidades administrativas y órganos
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
5.
6.
7.
administrativos desconcentrados, con la finalidad de proporcionar los
elementos que contribuyan a eficientar el desempeño de la Secretaría.
Elaborar metodologías y herramientas administrativas que contribuyan
a mejorar el desarrollo organizacional de las unidades administrativas
del Sector Desarrollo Social.
Controlar y registrar con la ayuda de personal de apoyo, los
movimientos organizacionales en el Sistema Integral de Administración
de Personal (SIAP), correspondientes a las plazas de las unidades
administrativas y órganos administrativos desconcentrados, a fin de
mantener actualizada la estructura funcional de la Secretaría.
Controlar la creación y cancelación de contratos de servicios
profesionales por honorarios en los sistemas de información
correspondientes, con el fin de proporcionar los elementos
organizacionales que le permitan dar cumplimiento al pago de personal
contratado bajo el régimen de honorarios.
Departamento de Diagnóstico de Estructuras Funcionales
Misión: Diseñar y establecer un control de los Dictámenes Técnico
Funcionales del personal contratado por Servicios Profesional de Honorarios en
la SEDESOL, así como de las Descripciones y Valuaciones de Puestos
considerados en el Servicio Profesional de Carrera de la Administración Pública
Federal, con la finalidad de que estos cumplan con lo establecido en sus
respectivos lineamientos y contribuir en el desempeño organizacional de las
Unidades Administrativas.
Funciones:
1.
2.
3.
Participar con la Subdirección de Análisis Organizacional en la emisión
de informes y reportes en materia organizacional de las Unidades
Administrativas y Órganos Desconcentrados de la SEDESOL.
Supervisar el requisitado y actualización de los formatos de
Descripción, y Perfil de Puestos de la SEDESOL, con la finalidad de
que estos se registren en el Sistema correspondiente de la Secretaría
de la Función Pública.
Supervisar el requisitado y actualización de los formatos de
Descripción, y Perfil de Puestos de la SEDESOL, con la finalidad de
verificar que estos se apeguen a lo registrado en el Manual de
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
4.
5.
6.
7.
Organización de su correspondiente Unidad Administrativa u Órgano
Desconcentrado.
Realizar comparativos de funciones de Justificación Técnico Funcional
de los contratos de Servicio Profesional de Honorarios, con los puestos
de estructura, a través de los Manuales de Organización, para dar
cumplimiento a los lineamientos en la materia.
Actualizar las bases de datos correspondientes a las Descripciones y
Valuaciones de puestos de la Secretaría y Órganos Desconcentrados,
con la finalidad de integrar información necesaria, para la toma de
decisiones organizacionales.
Participar con la Subdirección de Análisis Organizacional, en la
elaboración y control de las valuaciones de los puestos de la
SEDESOL.
Integrar la información necesaria para el desarrollo de diagnósticos y
estudios organizacionales correspondientes a la Secretaría y Órganos
Administrativos Desconcentrados, con la finalidad de proporcionar
elementos para la toma de decisiones en las estructuras funcionales.
Dirección de Análisis y Validación
Misión: Dirigir y validar el proceso de análisis técnico y funcional de las
Descripciones y Perfiles de Puestos de las plazas permanentes, plazas
eventuales y contratos de servicios profesionales por honorarios de la
Secretaría, de la valuación, validación de Puestos de la estructura orgánica y
ocupacional, la creación de las plazas eventuales, así como la integración del
Dictamen de Contratación de Servicios Profesionales por Honorarios de la
Secretaría en apego a la normatividad aplicable, así como asesorar a las
unidades administrativas en la materia, a fin de coadyuvar al desarrollo
organizacional y ocupacional de la SEDESOL.
Funciones:
Validar el análisis técnico y funcional de las Descripciones y Perfiles de
Puestos de plazas permanentes de la Secretaría, conforme la normatividad
y metodología establecida, a fin de que las funciones y responsabilidades
de los puestos vayan alineadas a la misión de la Unidad Administrativa.
Controlar que las propuestas de modificación de las Descripciones y
Perfiles de Puestos sean analizadas técnica y funcionalmente a fin de que
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
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los objetivos y funciones se encuentren alineados a la estructura orgánica
autorizada así como a la misión de la Unidad Administrativa.
Establecer la metodología y criterios específicos de las modificaciones a las
Descripciones y Perfiles de Puestos que sean autorizadas por la Secretaría
de la Función Pública (SFP) y el Comité Técnico de Profesionalización de la
Dependencia, para que se actualicen en el sistema informático de la SFP, a
fin de que los objetivos, funciones y perfil de los puestos se encuentren
alineados organizacionalmente de acuerdo a la normatividad establecida.
Establecer criterios de control administrativo de las Descripciones y Perfiles
de Puestos conforme lo registrado en la Secretaría de la Función Pública,
para facilitar los diversos procesos y movimientos organizacionales
solicitados por las Unidades Administrativas.
Validar los diferentes informes solicitados por la Dirección General en
relación a la estructura ocupacional de la Secretaría, a fin de proporcionar
información oportuna para la toma de decisiones.
Supervisar que el proceso de valuación y validación de la valuación de
puestos que les aplica el Servicio Profesional de Carrera, sea congruente
con el nivel jerárquico del puesto, con la ubicación del mismo dentro de la
estructura orgánica autorizada y se realicen conforme la normatividad
aplicable a la materia.
Asesorar a las unidades administrativas y órganos administrativos
desconcentrados (Delegaciones, Indesol), en el proceso de elaboración y
modificación de las Descripciones y Perfiles de Puestos sujetos al Servicio
Profesional de Carrera, a fin de contribuir en el desarrollo funcional de la
estructura orgánica de la Secretaría.
Validar con el apoyo de la Subdirección de área, las valuaciones y
validaciones de las valuaciones realizadas en base al análisis técnico y
funcional que se realice de las propuestas de Descripción y Perfil de
Puestos que realizan las unidades administrativas de la Secretaría.
Establecer las acciones necesarias para llevar un control de los puestos
valuados y validados conforme al sistema de validación autorizado por la
SFP para dar respuesta de manera oportuna a los diferentes reportes y
solicitudes de la Dirección General y en su caso de las unidades
administrativas de la Secretaría.
Diseñar las metodologías, procedimientos y guías técnicas internas que
permitan a las unidades administrativas, la elaboración de descripciones y
perfiles de plazas eventuales, y proporcionar los elementos y servicios para
la creación oportuna de las mismas en la Secretaría, con el fin de atender a
los diferentes proyectos de desarrollo social.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
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Asesorar a las unidades administrativas en materia de descripciones y
perfiles de plazas eventuales, a fin de que sean solicitadas, requisitadas y
enviadas para su análisis de acuerdo a las guías internas y a la
normatividad establecida.
Coordinar y gestionar las acciones necesarias para que se lleve a cabo el
registro de las plazas eventuales de la Secretaría creadas durante el
ejercicio fiscal vigente en el sistema informático de la Secretaría de la
Función Pública, a fin de dar cumplimiento a las normas establecidas.
Coordinar el análisis técnico y funcional de las propuestas de contratación
de servicios profesionales por honorarios de la Secretaría de acuerdo a la
normatividad aplicable.
Dirigir la consolidación de la información de los contratos de servicios
profesionales por honorarios de las Unidades Administrativas de la
Secretaría, las delegaciones en las entidades federativas y el Instituto
Nacional de Desarrollo Social para su registro ante la Secretaría de la
Función Pública.
Dirigir y fortalecer la información de los contratos de servicios profesionales
por honorarios de las Unidades Administrativas de la Secretaría, las
delegaciones en las entidades federativas y el Instituto Nacional de
Desarrollo Social para su captura y registro en el sistema de registro de
contratos de servicios profesionales por honorarios ante la Secretaría de la
Función Pública.
Controlar que la información generada en el sistema de honorarios (SIHO)
de la Secretaría, se encuentre vinculada con el sistema o reporteador de la
información de esta Dirección General, para emitir reportes y datos
oportunos para la toma de decisiones.
Establecer los criterios para el control y registro de las descripciones y
perfiles de puestos y de las estructuras ocupacionales, a fin de que sean
alineados conforme a lo validado y registrado.
Dirigir el cotejo de información autorizada con lo registrado en los sistemas
informáticos a fin de verificar y actualizar su alineación conforme a lo
autorizado.
Departamento de Descripción y Validación de Puestos
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Misión: Revisar y realizar el análisis técnico y funcional de las Descripciones y
Perfiles de Puestos que ingresan las unidades administrativas derivado de los
movimientos organizacionales de la estructura orgánica básica y no básica, la
Valuación y Validación de la Valuación de los puestos analizados, así como
asegurar el perfilamiento de los puestos modificados en el sistema informático
de la Secretaría de la Función Pública (SFP), a fin de garantizar al 100% su
alineamiento para los trámites de ocupación y concurso respectivos.
Funciones:
1. Realizar el análisis técnico y funcional de las Descripciones y Perfiles de
Puestos solicitados por las unidades administrativas de acuerdo a la
metodología establecida en la materia y en plena congruencia con la
estructura orgánica autorizada y misión de la Unidad Administrativa, a fin
de contribuir en el desarrollo funcional de las estructuras
organizacionales de la Secretaría.
2. Asesorar a las unidades administrativas en el requisitado de las
Descripciones y Perfiles de Puestos, con la finalidad de que las
propuestas que se presentan sean congruentes con las funciones a
realizar en base a la Misión de la Unidad Administrativa.
3. Desarrollar medios de control administrativo para mantener actualizadas
las Descripciones y Perfiles de Puestos de manera electrónica e
impresa, a fin de realizar consultas de manera oportuna y emitir reportes
y estadísticas.
4. Asegurar que los formatos de Descripción y Perfil de Puestos que se
comunican a las unidades administrativas derivado de los movimientos
organizacionales autorizados por la SFP, sean debidamente firmados
por los/las ocupantes de los puestos, jefes/as inmediatos/as y enlace de
la Unidad Administrativa.
5. Proporcionar a la Dirección de área la información necesaria para la
validación de las Descripciones y Perfiles de Puestos que son solicitados
para los procesos de concurso y ocupación por Artículo 34.
6. Elaborar y analizar con ayuda del personal de apoyo los factores
inherentes de los puestos analizados mediante la utilización de un
sistema de valuación de puestos, a fin de proporcionar las Valuaciones y
Validaciones de la Valuaciones de los puestos que se modifican para el
registro oportuno ante la SFP.
7. Desarrollar mecanismos de control que permita el resguardo de las
Valuaciones y Validaciones de las Valuaciones de puestos en forma
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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electrónica e impresa, con las firmas correspondientes, a fin de poder
consultar la información de manera oportuna para la generación de
reportes y estadísticas.
8. Actualizar en el sistema informático de la SFP, las Descripciones y
Perfiles de Puestos de la SEDESOL, que son modificadas mediante los
escenarios organizacionales o aprobadas por el Comité Técnico de
Profesionalización de la Dependencia, a efecto de mantener al 100% su
alineación y actualización de acuerdo lo validado.
9. Coordinar la integración y resguardo de la documentación impresa y
electrónica referente a las Descripciones y Perfiles de Puestos,
Valuaciones de Puestos, Validaciones de la Valuación de Puestos,
Oficios y demás documentación generada en la materia, a efecto de
garantizar el ordenamiento y consulta de información
10. Verificar que las Descripciones y Perfiles de Puestos que se comunican
a la Dirección de Procesos para la integración y actualización de los
Manuales de Organización Específicos, sean los validados mediante el
análisis técnico y funcional.
11. Proponer y apoyar en proyectos en materia organizacional que permita
proporcionar información para la toma de decisiones oportuna.
Subdirección de Dictaminación de Honorarios
Misión: Supervisar el análisis técnico y funcional de los contratos de servicios
profesionales por honorarios y plazas eventuales de la Secretaría, la valuación,
creación y registro ante la Secretaría de la Función Pública, así como asesorar
a las unidades administrativas en la materia, con la finalidad de proporcionar
esquemas que permitan eficientar el funcionamiento y operación de la
Secretaría.
Funciones:
1. Supervisar el análisis técnico y funcional de los contratos de servicios
profesionales por honorarios, descripciones y perfiles de las plazas
eventuales de la Secretaría y valuación de los puestos eventuales, con
la finalidad de que cumplan con los criterios técnicos y normativos
establecidos.
2. Administrar la creación y cancelación de contratos de servicios
profesionales por honorarios y plazas eventuales en los sistemas
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
3.
4.
5.
6.
7.
8.
informáticos de la Secretaría, con el fin de proporcionar reportes y
estadísticas conforme a la autorización y vigencia establecida para la
toma de decisiones.
Proponer herramientas administrativas y esquemas sistemáticos al
proceso de análisis de descripción, perfil y valuación de plazas
eventuales y contratación de servicios profesionales por honorarios, para
una validación oportuna de las solicitudes propuestas por las unidades
administrativas de la Secretaría.
Consolidar la información de los contratos de servicios profesionales por
honorarios de las Unidades Administrativas de la Secretaría, las
delegaciones en las entidades federativas y el Instituto Nacional de
Desarrollo Social para su registro ante la SFP conforme a la
normatividad en la materia.
Supervisar el proceso de análisis, autorización presupuestal y creación
de las Plazas Eventuales de la SEDESOL, y soporte documental
requerido conforme a la normatividad, para su registro oportuno ante la
Secretaría de la Función Pública.
Verificar e integrar los diferentes informes solicitados por la Dirección
General en relación a creación de plazas eventuales y contratos de
servicios profesionales por honorarios, a fin de dar respuesta de manera
oportuna para la toma de decisiones.
Proponer lineamientos, procesos y guías internas que faciliten el
proceso de análisis, creación de Plazas Eventuales y contratación de
servicios profesionales por honorarios, con la finalidad de coadyuvar en
la atención oportuna de las solicitudes autorizadas por las autoridades
superiores.
Orientar con base en los criterios técnicos establecidos a las unidades
administrativas
y
órganos
administrativos
desconcentrados
(Delegaciones, Indesol), en el proceso de elaboración y modificación de
las Descripciones y Perfiles de Plazas Eventuales y contratos de
servicios profesionales por honorarios, a fin de que las propuestas
autorizadas presupuestalmente sean ingresadas conforme a los
procedimientos para su análisis oportuno.
Dirección de Procesos
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Misión: Dirigir la documentación y mejora de los procesos de la Secretaría,
para impulsar el enfoque de procesos en la operación de las áreas que la
componen, a fin de conformar una visión sistémica encaminada a satisfacer las
necesidades y expectativas de las y los usuarios o beneficiario(a)s de los
servicios que provee la misma.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Impulsar y realizar mecanismos para difundir las políticas, lineamientos,
metas y avances en materia de documentación e innovación de
procesos.
Proponer y difundir metodologías de análisis e innovación de los
procesos para eficientar su desempeño con un enfoque de atención a
las y los usuarios.
Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del Sector durante el proceso de
elaboración o actualización de sus manuales de procedimientos, a fin
de que cuenten con esta herramienta para su operación.
Proponer la integración de los manuales de procedimientos de las
unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades del Sector, a fin de que puedan ser expedidos por el o la
Titular de Ramo y, coordinar el control de registro interno de los
mismos, así como gestionar su difusión en la Normateca interna de la
Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL).
Diseñar las metodologías y guías técnicas internas que permitan a las
unidades administrativas, elaborar su correspondiente manual de
procedimientos bajo criterios homogéneos.
Diseñar las metodologías y guías técnicas internas que permitan a las
unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades sectorizadas, elaborar su correspondiente manual de
organización específico, así como de los servicios que ofrece esta
Dirección en materia de estructuras funcionales y ocupacionales.
Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del Sector, durante el proceso de
elaboración del manual de organización, así como en la presentación
de propuestas de reestructuración o modificación de las estructuras
orgánicas, funcionales y ocupacionales.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
8.
Definir acciones para la identificación de áreas de oportunidad en
materia de implantación de proyectos de mejora en los procesos con
un enfoque hacia la optimización de los recursos.
9.
Coordinar estudios comparativos de las mejores prácticas de gobierno
en materia de innovación de procesos, a fin de contar con elementos
para proponer mejoras en los procesos internos de las unidades
administrativas de la SEDESOL.
10. Diseñar las metodologías y guías técnicas internas que permitan a las
unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades sectorizadas, elaborar su correspondiente manual de
organización específico, así como de los servicios que ofrece esta
Dirección en materia de estructuras funcionales y ocupacionales.
11. Proponer la integración de los manuales de organización de las
unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades del sector, a fin de que puedan ser expedidos por el o la
Titular de Ramo, así como participar en la gestión para su difusión en la
Normateca Interna de la SEDESOL.
12. Supervisar la integración y actualización del manual de organización
general de la SEDESOL, de acuerdo a los lineamientos, procesos y
metodologías establecidos por las instancias correspondientes, a fin de
que pueda ser expedido por el o la Titular de Ramo y, contribuir a
gestionar su publicación en el Diario Oficial de la Federación
Subdirección de Diagnóstico de Procesos
Misión: Coordinar las acciones, herramientas, técnicas y metodologías en
materia de documentación, mejora, rediseño y alineación de los procesos, a
través de capacitación y asesoría, para impulsar la mejora de la calidad de los
servicios que proporcionan las Unidades Administrativas Centrales, Órganos
Administrativos Desconcentrados y Entidades Sectorizadas de la Secretaría, a
fin de mejorar la satisfacción de sus beneficiario(a)s / usuario(a)s.
Funciones:
1.
Proponer metodologías y guías internas que permitan a las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades
del Sector, la elaboración de sus respectivos manuales de
procedimientos.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Realizar la revisión y el diagnóstico de los manuales de procedimientos
de las distintas unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades sectorizadas, elaborar los reportes y
comunicados resultantes y, supervisar que se turnen a las instancias
correspondientes.
Elaborar los comunicados que permitan la gestión ante la Dirección
General de Normatividad y Asuntos Contenciosos para el registro,
guarda y custodia de los manuales de procedimientos de las unidades
administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades
sectorizadas.
Diseñar formatos para el seguimiento y presentación de resultados
obtenidos en la validación e integración de los manuales de
procedimientos, así como asegurarse de su correcto llenado y
actualización, que permitan emitir los informes internos necesarios.
Verificar la correcta difusión de los manuales de procedimientos de las
unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades sectorizadas en la Normateca interna de la SEDESOL, a fin
de mantener una apropiada divulgación de los mismos.
Participar en los talleres que la Dirección de Procesos imparta en las
unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades del Sector, con el fin de difundir las metodologías para el
rediseño y mejora de procesos, así como para la elaboración de los
manuales de procedimientos y brindar la asesoría necesaria en la
materia.
Participar en los talleres que la Dirección de Procesos imparta en las
unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y
entidades del Sector, con el fin de difundir las metodologías para el
rediseño y mejora de procesos, así como para la elaboración de los
manuales de procedimientos y brindar la asesoría necesaria en la
materia.
Realizar el diagnóstico de los procesos sustantivos de las áreas que
así lo soliciten y proponer adecuaciones orientadas a proporcionar
mejores servicios mediante la aplicación de metodologías específicas
en la materia.
Proponer metodologías para el rediseño y mejora de procesos, así
como realizar estudios comparativos en materia de procesos, para
coadyuvar en la identificación de áreas de oportunidad para su mejora.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Departamento de Análisis de Procesos
Misión: Asesorar en la aplicación y uso de las herramientas técnicas y
metodologías necesarias en materia de procesos para la documentación,
mejora, rediseño y/o alineación de los mismos a fin de contribuir con el
desarrollo de la cultura de calidad en las Unidades Administrativas Centrales de
la SEDESOL.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Proporcionar asesoría e información a las unidades administrativas del
sector central, para el rediseño y mejora de procesos.
Analizar los procesos sustantivos mediante la aplicación de
metodologías específicas, así como documentar los resultados.
Proporcionar asesoría e información a las unidades administrativas del
sector central, con colaboración de personal de apoyo, para la
elaboración del manual de procedimientos.
Verificar que los procedimientos de las unidades administrativas del
sector central cumplan con los lineamientos de la Guía para la
Elaboración del Manual de Procedimientos, así como la congruencia de
sus actividades para que puedan ser integrados.
Realizar la revisión y el análisis de los manuales de procedimientos de
las unidades administrativas del sector central, con la contribución de
personal de apoyo, para el diagnóstico correspondiente y turnar los
comunicados respectivos.
Recopilar información para la realización de estudios comparativos en
materia de procesos.
Recopilar la información requerida sobre metodologías en materia de
análisis y mejora de procesos.
Recopilar la información documental requerida para la elaboración de
metodologías y guías internas en materia de documentación de
procedimientos.
Integrar la información necesaria para conformar el archivo documental
interno de procedimientos de las unidades administrativas del sector
central a resguardo de la Dirección de Procesos.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Departamento de Diseño de Procesos
Misión: Asesorar en la aplicación y uso de las herramientas, técnicas y
metodologías necesarias en materia de procesos para la documentación,
mejora, rediseño y/o alineación de los mismos a fin de contribuir con el
desarrollo de la cultura de calidad en los Órganos Administrativos
Desconcentrados y Entidades Sectorizadas de la SEDESOL.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Proporcionar asesoría e información a los órganos administrativos
desconcentrados y a las entidades sectorizadas, para el rediseño y
mejora de procesos.
Analizar los procesos sustantivos mediante la aplicación de
metodologías específicas, así como documentar los resultados.
Proporcionar asesoría e información a los órganos administrativos
desconcentrados y a las entidades sectorizadas, con colaboración de
personal de apoyo, para la elaboración del manual de procedimientos.
Verificar que los procedimientos de los órganos administrativos
desconcentrados y las entidades sectorizadas cumplan con los
lineamientos de la Guía para la Elaboración del Manual de
Procedimientos, así como la congruencia de sus actividades, para que
puedan ser integrados.
Realizar la revisión y el análisis de los manuales de procedimientos de
los órganos administrativos desconcentrados y a las entidades
sectorizadas, con ayuda de personal de apoyo, para el diagnóstico
correspondiente y turnar los comunicados respectivos.
Recopilar información para la realización de estudios comparativos en
materia de innovación de procesos.
Recopilar la información requerida sobre metodologías en materia de
análisis y mejora de procesos.
Recopilar la información documental requerida para la elaboración de
metodologías y guías internas en materia de documentación de
procedimientos.
Integrar la información necesaria para conformar el archivo documental
interno de procedimientos de los órganos administrativos
desconcentrados y a las entidades sectorizadas a resguardo de la
Dirección de Procesos.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Subdirección de Procesos
Misión: Diseñar y aplicar lineamientos de vinculación hacia el sector central,
las entidades sectorizadas y órganos administrativos desconcentrados, con
objeto de promover e implantar herramientas, metodologías y técnicas que
permitan evaluar y coordinar la información organizacional de la SEDESOL, a
fin de que los resultados de la gestión de las Unidades Administrativas se
enfoquen hacia los objetivos estratégicos del sector social.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
Establecer vínculos de comunicación y mecanismos de cooperación
con los titulares de las Unidades Administrativas, Órganos
Administrativos Desconcentrados y Entidades Sectorizadas para
generar oportunidades de intervenciones de mejora organizacional.
Determinar los procesos clave de la SEDESOL y analizar la
susceptibilidad de ser mejorados.
Dar seguimiento a la actualización de manuales de organización
general y específicos.
Proponer mejoras en las técnicas de recopilación de información
organizacional e implementarlas en las guías de actualización de
manuales de organización.
Revisar y actualizar los lineamientos para la actualización de manuales
de organización general y específicos.
Departamento de Procesos
Misión: Asesorar en la aplicación y uso de lineamientos de vinculación hacia el
sector central, las entidades sectorizadas y órganos administrativos
desconcentrados, con objeto de promover e implantar herramientas,
metodologías y técnicas que permitan evaluar y coordinar la información
organizacional de la SEDESOL, a fin de que los resultados de la gestión de las
Unidades Administrativas se enfoquen hacia los objetivos estratégicos del
sector social.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
Proporcionar asesoría e información a los órganos administrativos
desconcentrados y a las entidades sectorizadas, para el rediseño y
mejora de manuales de organización.
Analizar los procesos sustantivos a la información organizacional
mediante la aplicación de metodologías específicas, así como
documentar los resultados.
Recopilar información para la realización de estudios en materia de
información organizacional.
Recopilar la información requerida sobre metodologías en materia de
manuales de organización.
Recopilar la información documental requerida para la elaboración de
metodologías y guías internas en materia de documentación de
manuales de organización.
Dirección de Calidad
Misión: Dirigir la implantación de modelos estratégicos para mejorar la calidad
de los procesos en las Unidades Administrativas, a través de la capacitación y
asesoría en la utilización de mecanismos y herramientas, así como la difusión
de políticas y lineamientos tendientes a incentivar la cultura de la calidad y la
optimización de los recursos, a fin de mejorar la satisfacción de las y los
usuarios / beneficiario(a)s del Sector.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Promover la implantación de modelos estratégicos para mejorar la
calidad de los servicios, con un enfoque de satisfacción de las
necesidades de las y los usuarios del Sector.
Difundir las políticas, lineamientos internos y externos, así como las
metas y avances en materia de calidad a todo el Sector de Desarrollo
Social.
Diseñar y promover mecanismos y herramientas que incentiven la
cultura de calidad y la optimización de los recursos.
Promover y proporcionar capacitación y asesoría en materia de calidad
a las unidades administrativas que lo requieran.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
5.
6.
7.
8.
9.
Realizar los estudios comparativos de las mejores prácticas de
Gobierno en materia de calidad, para brindar herramientas a todo el
Sector.
Establecer vínculos de comunicación y mecanismos de cooperación
con los titulares de las Unidades Administrativas, Órganos
Administrativos Desconcentrados y Entidades Sectorizadas para
generar oportunidades de intervenciones de innovación de procesos y
mejora de la calidad.
Proporcionar herramientas, metodologías y técnicas que contribuyan a
la innovación y mejora de la calidad a partir del análisis de la
información de las Unidades Administrativas, Órganos Administrativos
Desconcentrados y Entidades Sectorizadas.
Evaluar los resultados alcanzados en materia de calidad, y a partir de
los resultados proponer acciones de mejora.
Integrar y mantener el acervo de los Sistemas de la Gestión de la
Calidad de la Secretaría.
Subdirección de Asesoría en Calidad
Misión: Coordinar y asesorar la implantación de Modelos de Dirección por
Calidad para aumentar la eficiencia de los sistemas de gestión del Sector
Desarrollo Social.
Funciones:
Asesorar a las unidades administrativas en la implantación de modelos y
sistemas de calidad.
Difundir en las áreas y unidades del Sector los programas, políticas,
lineamientos, metodologías y técnicas que en materia de calidad
establezcan las instancias federales competentes.
Realizar el acopio de programas, políticas, lineamientos, metodologías y
técnicas que en materia de calidad establezcan las instancias federales
competentes.
Diseñar mecanismos y herramientas que incentiven la cultura de la calidad.
Coordinar la realización de estudios comparativos de prácticas de gestión.
Coordinar la elaboración de informes de avances y resultados de los
modelos de calidad.
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
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Departamento de Proyectos Organizacionales
Misión: Asesorar en la aplicación y uso de las herramientas, técnicas y
metodologías necesarias en materia de calidad para la mejora de los sistemas,
procesos y actividades, a fin de apoyar en la consolidación de una cultura de
calidad en la SEDESOL.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Evaluar las prácticas y sistemas de gestiones, tanto internas como
externas, y a partir de los resultados encontrados proponer mejoras en
los procesos, prácticas y sistemas evaluados.
Realizar comparaciones referenciales de las mejores prácticas en
materia de calidad, en coordinación con otras dependencias e
instituciones, para su adaptación y aplicación en la SEDESOL.
Brindar asesoría en materia de calidad a las unidades administrativas
con la finalidad de orientar sus esfuerzos en la consolidación de una
cultura de calidad.
Evaluar las prácticas y sistemas de gestiones, tanto internas como
externas, y a partir de los resultados encontrados proponer mejoras en
los procesos, prácticas y sistemas evaluados.
Participar en la elaboración de Informes de avances y resultados
mediante el acopio de información en materia de innovación y calidad
que coadyuve a la toma de decisiones oportuna.
Apoyar en la supervisión de la comunicación interna en materia de
calidad, con el fin de informar al Sector Desarrollo Social sobre metas y
avances de la misma.
Proponer diseños en materia de calidad, con un enfoque de
satisfacción de las necesidades de las y los usuarios de la
Dependencia, que permita mejorar los procesos o incrementar la
satisfacción de las y los usuarios/beneficiario(a)s.
Contribuir en la logística de las reuniones de red de enlaces, líderes,
Consejo de Calidad, Delegado(a)s Federales, con la coordinación de la
Unidad de Coordinación de Delegaciones y la Dirección General de
Recursos Materiales, eficientando el desarrollo de las mismas.
Mantener actualizada la información en materia de calidad, utilizando
los medios de comunicación internos, con la finalidad de que su
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
consulta sea veraz y confiable por las unidades administrativas de la
Dependencia.
Subdirección de Sistemas de Gestión en Calidad
Misión: Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del Sector, en el uso de las herramientas,
técnicas y metodologías necesarias en materia de calidad para la mejora de los
sistemas, procesos y actividades, a fin de apoyar en la consolidación de una
cultura de calidad en la SEDESOL.
Funciones:
1. Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del Sector en la implantación, certificación
y mantenimiento de modelos y sistemas de calidad, con la finalidad de
apoyar en la eficiencia y eficacia de la operación de los procesos de la
Secretaría, orientando los esfuerzos hacia la consolidación de una
cultura de calidad.
2. Coordinar la evaluación de las prácticas y sistemas de gestión,
instrumentando estrategias y herramientas aplicables, para la mejora
organizacional y fortalecimiento de la cultura de calidad.
3. Coordinar la realización de estudios comparativos referenciales de las
mejores prácticas en materia de calidad, con referencia a otras
dependencias e instituciones, para su adaptación y, en su caso,
implementación en la SEDESOL con la finalidad de promover la mejora
de procesos.
4. Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades del Sector durante el proceso de
elaboración o actualización de sus manuales de organización y
procedimientos, con la finalidad de contribuir su la alineación de acuerdo
a los criterios vigentes en materia de calidad.
5. Coordinar la elaboración de Informes de avances y resultados en
materia de innovación y calidad que coadyuve a la toma de decisiones y
detección de áreas de oportunidad para la posible implantación de
proyectos organizacionales para la mejora en los procesos.
6. Apoyar en la realización y difusión de las políticas, lineamientos, metas y
avances en materia de calidad e innovación, por medio de los medios de
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
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comunicación institucionales, con la finalidad de que el personal de la
SEDESOL, tenga conocimiento de los mismos.
7. Coordinar el mantenimiento del acervo de información en materia de
calidad, con la finalidad de que su consulta sea veraz y confiable.
8. Proponer y apoyar sistemas de gestión y modelos de calidad para el
fortalecimiento del desarrollo organizacional y consolidación de la cultura
de calidad a nivel institucional.
9. Supervisar la logística de los diversos eventos y acciones relacionados a
la red de representantes del Sistema de Gestión de Calidad, así como
en las Delegaciones Federales, conjuntamente con la Unidad de
Coordinación de Delegaciones, contribuyendo en la eficacia y eficiencia
de las mismas.
Dirección de Mejora Regulatoria
Misión: Diseñar y proponer esquemas que impulsen la calidad y transparencia
en la Secretaría, a través de la implantación de mejoras a los instrumentos
normativos, que proporcionen certidumbre, eviten la discrecionalidad y, al
mismo tiempo, permitan la flexibilidad administrativa de las y los servidores
públicos para el cumplimiento de sus metas y objetivos, mediante un adecuado
control interno institucional; asimismo, que la normatividad que se emita facilite
a la ciudadanía el acceso a los servicios que proporciona la Secretaría.
Funciones:
1.
2.
3.
Revisar los anteproyectos y las manifestaciones de impacto regulatorio
(MIR) para solicitar el dictamen ante la Comisión Federal de Mejora
Regulatoria, que permita su publicación en el Diario Oficial de la
Federación.
Coordinar la revisión y análisis de la normatividad para desarrollar
propuestas de mejora regulatoria, con el objetivo de optimizar el control
y simplificar su ejecución.
Participar, conjuntamente con la Oficialía Mayor, en la revisión y
verificación de la difusión de indicadores cuantitativos y cualitativos en
materia de cobertura, eficiencia, impacto económico y social, calidad y
equidad de la operación de los programas de la Secretaría, sus
órganos administrativos desconcentrados y entidades del sector, como
parte del sistema de Evaluación del Desempeño.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
4.
Coordinar la inscripción de los trámites en el Registro Federal de
Trámites y Servicios ante la Comisión Federal de Mejora Regulatoria,
derivados de los disposiciones emitidas por la SEDESOL, con la
finalidad de garantizar su difusión entre las y los beneficiarios de la
política social y organizaciones de la sociedad civil, disminuyendo las
posibilidades de discrecionalidad y corrupción en la gestión y
mejorando la eficiencia y calidad en los servicios que otorga la
Secretaría.
5.
Proponer mejora y simplificación de trámites administrativos en el
sector de desarrollo social, que promueva el fácil acceso de los
ciudadanos a los apoyos y beneficios de los programas de desarrollo
social.
6.
Coordinar y facilitar el funcionamiento del Comité de Mejora
Regulatoria Interna (COMERI) y promover el cumplimiento de los
acuerdos asumidos en el mismo, lo cual permite mejorar los procesos y
normatividad que rigen a la Secretaría.
7.
Diseñar y proponer actualizaciones al marco normativo de la Secretaría
así como acciones de mejora regulatoria, con el objeto de instrumentar
cambios en la operación, cobertura e impacto en la Institución y
asegurar su difusión a través de los medios oficiales.
8.
Dirigir y coordinar el diseño, elaboración o, en su caso, actualización de
instrumentos normativos a partir de los procesos clave de la Secretaría
que garanticen una mayor eficiencia en su operación administrativa.
9.
Actualizar y administrar la Normateca Interna y lo correspondiente a la
Normateca Federal para difundir las disposiciones normativas vigentes
de aplicación interna e intersecretarial, respectivamente.
10. Coordinar la elaboración de informes para la Secretaría de la Función
Pública, en materia de la implantación de las Herramientas de
Simplificación Regulatoria en la SEDESOL.
11. Participar, conjuntamente con la Oficialía Mayor, en la revisión y
verificación de la difusión de indicadores cuantitativos y cualitativos en
materia de cobertura, eficiencia, impacto económico y social, calidad y
equidad de la operación de los programas de la Secretaría, sus
órganos administrativos desconcentrados y entidades del sector, como
parte del sistema de Evaluación del Desempeño.
12. Coordinar las acciones de las unidades administrativas relacionadas
con las Normas generales de control interno institucional, con el objeto
de informar a la Secretaría de la Función Pública y al Comité de Control
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
13.
14.
15.
16.
y Auditoría de la Secretaría de los avances en los compromisos
contraídos en esta materia.
Proponer acciones, en coordinación con el Órgano Interno de Control,
que fortalezcan el control interno institucional, mediante la identificación
de áreas de oportunidad para su mejora.
Coordinar la elaboración, actualización y difusión del Manual de
Servicios al Público de la SEDESOL, con la finalidad de dar a conocer
información de calidad a las y los beneficiarios de los servicios que
ofrece la Secretaría y promover una mayor participación de la
ciudadanía con el gobierno.
Establecer, en coordinación con las áreas normativas y las y los
Titulares de las unidades administrativas de la Secretaría y sus
órganos administrativos desconcentrados, acuerdos para la
actualización, modificación y expedición del reglamento interior de la
SEDESOL.
Evaluar las propuestas de modificación al Reglamento Interior y
verificar que no se dupliquen o contrapongan las atribuciones entre las
diferentes las unidades administrativas y se encuentren alineadas con
las disposiciones normativas de mayor nivel que son competencia de la
Secretaría.
Subdirección de Fortalecimiento del Control Interno
Misión: Analizar y proponer mejoras a los anteproyectos de regulaciones
elaborados por las Unidades Administrativas, Órganos Administrativos
Desconcentrados y Entidades Sectorizadas de la Secretaría, con la finalidad de
que incluyan información suficiente, clara y sencilla para la ciudadanía.
Funciones:
1.
2.
Analizar los anteproyectos de regulaciones para verificar su
congruencia con la Ley Federal de Procedimiento Administrativo y la
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria para, en su
caso, formular sugerencias y proporcionar asesoría a las áreas
respectivas.
Dar asesoría a las Unidades Administrativas para la elaboración de las
Manifestaciones de Impacto Regulatorio y dar seguimiento al proceso
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
3.
4.
5.
6.
7.
de dictaminación de anteproyectos por parte de la Comisión Federal de
Mejora Regulatoria (COFEMER).
Analizar los trámites derivados de las regulaciones emitidas por la
Secretaría para sugerir acciones de mejora y, en su caso, proporcionar
asesoría a las áreas correspondientes.
Colaborar en el proceso de inscripción y actualización de trámites en el
Registro Federal de Trámites y Servicios.
Mantener actualizada la base documental y estadística, mediante el
registro y seguimiento de la información recibida.
Colaborar en la presentación de los informes del Programa de Mejora
Regulatoria a la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER).
Apoyar las actividades para dar cumplimiento y seguimiento de los
compromisos sobre las acciones de mejora, para un adecuado Control
Interno Institucional y realizar el compendio de los avances para los
reportes periódicos al COCOA y la Secretaría de la Función Pública.
Departamento de Mejora Regulatoria
Misión: Apoyar en la revisión de instrumentos regulatorios y de trámites
generados por las unidades administrativas, órganos administrativos
desconcentrados y entidades sectorizadas de la Secretaría, con la finalidad de
verificar que cumplan con las disposiciones jurídicas pertinentes para ser
publicadas en el Diario Oficial de la Federación y en el Registro Federal de
Trámites y Servicios de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Recopilar información para la implementación de la política de mejora
regulatoria externa en el Sector Desarrollo Social.
Colaborar en la revisión de los anteproyectos regulatorios que
requieran del dictamen que emite la Comisión Federal de Mejora
Regulatoria para ser publicados en el Diario Oficial de la Federación.
Colaborar en la actualización del Registro Federal de Trámites y
Servicios de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria.
Dar soporte para responder a las solicitudes y propuestas de
modificación de Reglamento Interior de la Secretaría y proporcionar
apoyo para la realización de reuniones con las unidades
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
5.
6.
administrativas
y
órganos
administrativos
desconcentrados
involucrados en dichas propuestas.
Presentar propuesta para la compilación de reportes e informes
institucionales inherentes a las tareas encomendadas a la Dirección de
Mejora Regulatoria.
Apoyar en la selección de información para la actualización del Manual
de Servicios al Público.
Subdirección de Simplificación Regulatoria y de Gestión
Misión: Analizar y promover la simplificación, mejora y actualización de los
proyectos y regulaciones internas que emiten las Unidades Administrativas de
la SEDESOL y Órganos Administrativos Desconcentrados de la Secretaría, con
la finalidad de implantar el proceso de calidad regulatoria que dé certidumbre al
ejercicio de las funciones, derechos y obligaciones de las y los servidores
públicos.
Funciones:
1.
2.
3.
Revisar y analizar los proyectos de regulaciones internas que elaboran
las
Unidades
Administrativas
y
Órganos
Administrativos
Desconcentrados de la Secretaría, con la finalidad de que cumplan con
los criterios establecidos por el Comité de Mejora Regulatoria Interna
(COMERI), las dependencias globalizadoras, así como las regulaciones
que les dan fundamento jurídico.
Asesorar, promover y facilitar, entre las Unidades Administrativas y
Órganos Administrativos Desconcentrados de la Secretaría, el
cumplimiento de la calidad regulatoria interna, de acuerdo con las
disposiciones emitidas por la Secretaría de la Función Pública.
Promover la actualización y mejora de las regulaciones internas
emitidas por las Unidades Administrativas y Órganos Administrativos
Desconcentrados de la Secretaría, las cuales son dictaminadas,
aprobadas y difundidas para su vigencia, con la finalidad de que
contengan información completa, clara y precisa, para dar certidumbre
en el ejercicio de las funciones, derechos y obligaciones de las y los
servidores públicos.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
4.
Participar en la elaboración del plan anual de trabajo en lo relativo a la
mejora regulatoria interna y de gestión, el cual sirve de base para
establecer compromisos de la Dirección General con la Oficialía Mayor.
5.
Coordinar el sistema de difusión de las disposiciones regulatorias de la
Secretaría y sus Órganos Administrativos Desconcentrados, mediante
la administración y actualización de la Normateca Interna, para dar a
conocer la normatividad que coadyuve a la adecuada gestión
administrativa de las y los servidores públicos.
6.
Desarrollar la logística necesaria para llevar a cabo las sesiones del
Comité de Mejora Regulatoria Interna (COMERI), con la finalidad de
que éstas se lleven a cabo en tiempo y forma.
7.
Colaborar en el seguimiento de Acuerdos de cada una de las sesiones
del Comité de Mejora Regulatoria Interna (COMERI), para que los
responsables cumplan con los compromisos establecidos relacionados
con la simplificación normativa.
8.
Realizar las acciones necesarias para difundir las disposiciones
regulatorias que emite la Secretaría, de carácter intersecretarial, a
través de la actualización de la Normateca Federal, lo cual permitirá
hacer del conocimiento de la ciudadanía los actos administrativos de
aplicación general.
9.
Participar en la revisión, actualización y difusión del Manual de
Servicios al Público de la SEDESOL, con la finalidad de dar a conocer
a la ciudadanía los servicios y apoyos que ofrece esta Secretaría.
10. Concentrar las propuestas de actualización y modificación de las
atribuciones de las Unidades Administrativas y los Órganos
Administrativos Desconcentrados en el Reglamento Interior de la
SEDESOL.
11. Asesorar y coordinar a los responsables de los Sistemas y Proyectos
Específicos del Programa de Mejora de la Gestión (PMG) para elaborar
los reportes de avances sobre los compromisos asumidos por la propia
Dirección General de Organización, así como las Unidades
Administrativas y sus Órganos Administrativos Desconcentrados de la
Secretaría.
12. Coordinar y analizar la información que se envía a la Secretaría de la
Función Pública a través del Sistema Captura Electrónico
periódicamente para dar cumplimiento a los compromisos establecidos
en el Proyecto Integral de Mejora de la Gestión (PIMG).
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Departamento de Análisis y Simplificación Normativa
Misión: Colaborar en el proceso de análisis, mejora y simplificación de las
regulaciones internas emitidas por las Unidades Administrativas de la
SEDESOL y Órganos Administrativos Desconcentrados, con la finalidad de
contar con la normatividad necesaria y suficiente para un adecuado control
administrativo, que dé certidumbre al ejercicio de las funciones, derechos y
obligaciones de las y los servidores públicos.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Auxiliar en la revisión de los proyectos de regulaciones internas que
elaboran las unidades administrativas centrales y órganos
administrativos desconcentrados de la SEDESOL, con la finalidad de
que cumplan con los criterios establecidos por el Comité de Mejora
Regulatoria Interna (COMERI), las dependencias globalizadoras, así
como las regulaciones que les dan fundamento jurídico.
Apoyar en la revisión de las regulaciones internas emitidas por las
Unidades Administrativas de la SEDESOL y Órganos Administrativos
Desconcentrados, con la finalidad de que contengan información
completa, clara y precisa, para dar certidumbre en el ejercicio de las
funciones, derechos y obligaciones de las y los servidores públicos.
Participar en la elaboración del plan anual de trabajo en lo relativo a la
mejora regulatoria interna el cual sirve de base para establecer
compromisos de la Dirección.
Colaborar en la actualización de la Normateca Interna, para dar a
conocer la normatividad que coadyuve a la adecuada operación
administrativa de las y los servidores públicos.
Asistir en lo necesario para la logística de las sesiones del Comité de
Mejora Regulatoria Interna (COMERI), con la finalidad de que éstas se
lleven a cabo en tiempo y forma.
Asistir en la elaboración de las guías para facilitar los reportes de las
áreas involucradas en proyectos del Programa de Mejora de la Gestión.
Colaborar en la organización de reuniones de trabajo con las Unidades
Administrativas que reportan avances de los proyectos para dar a
conocerlos a la Secretaría de la Función Pública.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
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Dirección General de Organización