MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO

Manual de
Organización
Específico de la
Dirección General
de Seguimiento
De acuerdo a la Estructura
Orgánica registrada por la
SFP el 16 de Agosto de 2011
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
INTRODUCCIÓN
4
CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL
CÓDIGO DE CONDUCTA DE LA SEDESOL
5
10
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
1.1. Atribuciones
1.2. Marco legal
14
14
18
CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
2.1. Misión de la Dirección General de Seguimiento
2.2. Visión de la Dirección General de Seguimiento
2.3. Objetivos Específicos de la Dirección General de Seguimiento
37
37
37
37
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
3.1. Ubicación de la Dirección General de Seguimiento
en la estructura orgánica básica (organigrama general)
de la Secretaría
3.2. Organigrama de la Dirección General de Seguimiento
3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Seguimiento
3.4. Descripciones de los Puestos de la Dirección General
de Seguimiento
Misión,
Objetivos y
Funciones del puesto
Hoja de firmas
39
39
40
41
43
114
CONTENIDO
Página 3 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
INTRODUCCIÓN
El manual de organización se define como el instrumento administrativo donde quedan
plasmadas las relaciones formales de comunicación y autoridad, así como los criterios
que subyacen a la división del trabajo de un órgano determinado.
El objetivo fundamental de este documento es presentar una visión en conjunto de la
estructura de la Dirección General de Seguimiento y precisar las funciones
encomendadas a cada uno de los puestos que la integran, lo que permitirá evitar
duplicidades o traslapes durante el desarrollo de las mismas, propiciando ahorro de
tiempo y esfuerzo en la ejecución de trabajos, así como el mejor aprovechamiento de
los recursos con que cuenta la Unidad.
El manual de organización está dirigido a toda persona interesada en la información
que contiene, pero específicamente a los integrantes de ésta unidad, quienes podrán
contar con el documento que les permita enterarse de su ubicación en la misma, así
como de las funciones que deberán desempeñar dentro de ella.
La importancia de este documento radica en que su contenido presenta en forma
ordenada y sistemática, la información referente a la competencia, los objetivos, así
como la integración orgánico-funcional de la Dirección General de Seguimiento.
Por último, es importante señalar que la utilidad de este documento radica en la
validez de la información que contiene, por tal motivo, deberá mantenerse actualizado
tantas veces como se realicen movimientos organizacionales en la Unidad, al igual
que se lleven a cabo cambios en las atribuciones del Reglamento Interior o algún
acuerdo al respecto.
INTRODUCCION
Página 4 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Introducción
“Lo propio de la virtud, en efecto,
es antes hacer el bien que recibirlo,
y ejecutar las bellas acciones más bien
que dejar de hacer las vergonzosas”
Aristóteles
La Secretaría de Desarrollo Social, atendiendo los “Lineamientos generales para el
establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el
comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos,
cargos o comisiones”, publicados por la Secretaría de la Función Pública en el Diario
Oficial de la Federación el 6 de marzo de 2012, ha realizado una adecuación a su
Código de Conducta, al que se le han adicionado:
1. La referencia de los valores contenidos en el Código de Ética;
2. Un listado de valores específicos que contiene el Código de Conducta y cuya
observancia resulta indispensable en la Secretaría, y
3. Un glosario.
Es importante mencionar que la distinción entre un Código de Ética y un Código de
Conducta, es que el primero enuncia valores sin describir situaciones concretas o
conductas específicas, en cambio, el Código de Conducta, establece de manera
práctica la forma en que se traducen en la vida diaria y en las relaciones humanas los
valores éticos y la misión, en este caso de la propia Secretaría; además, aclara cuáles
son aquellas conductas que se esperan de cada uno de los miembros de la
Dependencia y contribuye a conseguir, bajo los mismos principios, las metas y
objetivos colectivos.
Asimismo, para poder conocer el cumplimiento de los 10 valores contenidos en el
Código de Conducta de la Secretaría, se han establecido una serie de indicadores que
permitirán realizar el seguimiento y la evaluación anual de su cumplimiento, e informar
de ello a las y los servidores públicos que colaboran en esta Dependencia.
CÓDIGO DE ÉTICA
Página 5 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
I. Valores contenidos en el Código de Ética de los servidores
públicos de la Administración Pública Federal, publicado el 31 de
julio de 2002 en el Diario Oficial de la Federación.
Bien común. Todas las decisiones y acciones del servidor público deben estar
dirigidas a la satisfacción de las necesidades e intereses de la sociedad, por encima
de intereses particulares ajenos al bienestar de la colectividad. El servidor público no
debe permitir que influyan en sus juicios y conducta, intereses que puedan perjudicar o
beneficiar a personas o grupos en detrimento del bienestar de la sociedad.
El compromiso con el bien común implica que el servidor público esté consciente de
que el servicio público es un patrimonio que pertenece a todos los mexicanos y que
representa una misión que sólo adquiere legitimidad cuando busca satisfacer las
demandas sociales y no cuando se persiguen beneficios individuales.
Integridad. El servidor público debe actuar con honestidad, atendiendo siempre a la
verdad.
Conduciéndose de esta manera, el servidor público fomentará la credibilidad de la
sociedad en las instituciones públicas y contribuirá a generar una cultura de confianza
y de apego a la verdad.
Honradez. El servidor público no deberá utilizar su cargo público para obtener algún
provecho o ventaja personal o a favor de terceros.
Tampoco deberá buscar o aceptar compensaciones o prestaciones de cualquier
persona u organización que puedan comprometer su desempeño como servidor
público.
Imparcialidad. El servidor público actuará sin conceder preferencias o privilegios
indebidos a organización o persona alguna.
Su compromiso es tomar decisiones y ejercer sus funciones de manera objetiva, sin
prejuicios personales y sin permitir la influencia indebida de otras personas.
Justicia. El servidor público debe conducirse invariablemente con apego a las normas
jurídicas inherentes a la función que desempeña. Respetar el Estado de Derecho es
una responsabilidad que, más que nadie, debe asumir y cumplir el servidor público.
CÓDIGO DE ÉTICA
Página 6 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Para ello, es su obligación conocer, cumplir y hacer cumplir las disposiciones jurídicas
que regulen el ejercicio de sus funciones.
Transparencia. El servidor público debe permitir y garantizar el acceso a la
información gubernamental, sin más límite que el que imponga el interés público y los
derechos de privacidad de los particulares establecidos por la ley.
La transparencia en el servicio público también implica que el servidor público haga un
uso responsable y claro de los recursos públicos, eliminando cualquier
discrecionalidad indebida en su aplicación.
Rendición de cuentas. Para el servidor público rendir cuentas significa asumir
plenamente ante la sociedad, la responsabilidad de desempeñar sus funciones en
forma adecuada y sujetarse a la evaluación de la propia sociedad.
Ello lo obliga a realizar sus funciones con eficacia y calidad, así como a contar
permanentemente con la disposición para desarrollar procesos de mejora continua, de
modernización y de optimización de recursos públicos.
Entorno cultural y ecológico. Al realizar sus actividades, el servidor público debe
evitar la afectación de nuestro patrimonio cultural y del ecosistema donde vivimos,
asumiendo una férrea voluntad de respeto, defensa y preservación de la cultura y del
medio ambiente de nuestro país, que se refleje en sus decisiones y actos.
Nuestra cultura y el entorno ambiental son nuestro principal legado para las
generaciones futuras, por lo que los servidores públicos también tienen la
responsabilidad de promover en la sociedad su protección y conservación.
Generosidad. El servidor público debe conducirse con una actitud sensible y solidaria,
de respeto y apoyo hacia la sociedad y los servidores públicos con quienes interactúa.
Esta conducta debe ofrecerse con especial atención hacia las personas o grupos
sociales que carecen de los elementos suficientes para alcanzar su desarrollo integral,
como los adultos en plenitud, los niños, las personas con capacidades especiales, los
miembros de nuestras etnias y quienes menos tienen.
CÓDIGO DE ÉTICA
Página 7 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Igualdad. El servidor público debe prestar los servicios que se le han encomendado a
todos los miembros de la sociedad que tengan derecho a recibirlos, sin importar su
sexo, edad, raza, credo, religión o preferencia política.
No debe permitir que influyan en su actuación, circunstancias ajenas que propicien el
incumplimiento de la responsabilidad que tiene para brindar a quien le corresponde los
servicios públicos a su cargo.
Respeto. El servidor público debe dar a las personas un trato digno, cortés, cordial y
tolerante.
Está obligado a reconocer y considerar en todo momento los derechos, libertades y
cualidades inherentes a la condición humana.
Liderazgo. El servidor público debe convertirse en un decidido promotor de valores y
principios en la sociedad, partiendo de su ejemplo personal al aplicar cabalmente en el
desempeño de su cargo público este Código de Ética y el Código de Conducta de la
institución pública a la que esté adscrito.
El liderazgo también debe asumirlo dentro de la institución pública en que se
desempeñe, fomentando aquellas conductas que promuevan una cultura ética y de
calidad en el servicio público. El servidor público tiene una responsabilidad especial,
ya que a través de su actitud, actuación y desempeño se construye la confianza de los
ciudadanos en sus instituciones.
CÓDIGO DE ÉTICA
Página 8 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
II. Listado de valores específicos de la Secretaría de Desarrollo
Social
1. Conocimiento y cumplimiento de leyes y normas.
2. Apego a los intereses de la SEDESOL.
3. Ejercicio del cargo público.
4. Atención a las y a los beneficiarios de los Programas Sociales.
5. Transparencia y acceso a la información pública gubernamental.
6. Aplicación de recursos y rendición de cuentas.
7. Relaciones interpersonales.
8. Desarrollo, capacitación, evaluación y reconocimiento.
9. Salud, seguridad e higiene, protección civil y medio ambiente.
10. Equidad y perspectiva de género.
CÓDIGO DE ÉTICA
Página 9 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
III. Sentido y alcance de cada uno de los valores específicos del
Código de Conducta
1. Conocimiento y cumplimiento de leyes y normas.
Ejercer mis funciones dentro del marco de la ley.
1.1 Conocer, cumplir y aplicar las leyes y normas que regulan mis funciones
como servidora y servidor público.
1.2 Comunicar a las instancias competentes situaciones, conductas o hechos
contrarios a la ley.
2. Apego a los intereses de la SEDESOL.
Conocer y contribuir al cumplimiento de la misión y visión de la SEDESOL.
2.1 Trabajar con un compromiso total hacia los objetivos de la política social en
el desempeño diario de mis tareas.
3. Ejercicio del cargo público.
Ejercer mis funciones con invariable apego a los principios de legalidad,
honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia.
3.1 Actuar con honestidad e integridad para fomentar la confianza de la
sociedad en la SEDESOL.
3.2 Cumplir las instrucciones que me sean asignadas, respetando la dignidad
e integridad de las personas y la armonía laboral.
3.3 Rechazar dinero, favores o regalos indebidos.
3.4 Utilizar los bienes, servicios y programas de la SEDESOL sin fines
personales, partidistas ni electorales.
3.5 Abstenerse de intervenir o participar, cuando se tenga interés en conflicto.
CÓDIGO DE CONDUCTA
Página 10 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
4. Atención a las y a los beneficiarios de los Programas Sociales.
Servir eficientemente a la población beneficiaria de los programas
sociales.
4.1 Brindar a las y a los beneficiarios de los Programas, así como a la
ciudadanía en general, un trato digno y respetuoso, teniendo siempre
presente el compromiso de servir.
4.2 Otorgar un servicio de calidad a la población beneficiaria sin
discriminación.
4.3 Atender, canalizar y dar seguimiento oportunamente a las peticiones e
inconformidades ciudadanas.
5. Transparencia y acceso a la información pública gubernamental.
Garantizar el acceso a la información pública gubernamental, de acuerdo
con mis funciones, sin más límite que el que marca la ley.
5.1 Conocer y cumplir la normatividad en materia de transparencia y acceso a
la información pública.
5.2 Mantener ordenada y accesible la información bajo mi responsabilidad.
5.3 Informar sobre el ocultamiento o utilización indebida de información oficial
a las instancias competentes.
6. Aplicación de recursos y rendición de cuentas.
Utilizar los recursos de la SEDESOL de manera eficaz, equitativa y
transparente, rindiendo cuentas sobre su aplicación a las instancias
competentes.
6.1 Emplear los recursos humanos, financieros, materiales e informáticos
asignados de forma responsable y con apego a la normatividad para
contribuir a una clara rendición de cuentas.
6.2 Rendir cuentas sobre el ejercicio de los recursos asignados y aplicados en
el cumplimiento de las funciones correspondientes.
CÓDIGO DE CONDUCTA
Página 11 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
7. Relaciones interpersonales.
Fomentar un ambiente laboral cordial, armónico y organizado, en un
marco de respeto, comunicación y apertura con las demás áreas.
7.1 Mantener una comunicación clara, respetuosa y tolerante con mis
compañeras y compañeros.
7.2 Identificar las capacidades de mis compañeras y compañeros para
fortalecer el trabajo en equipo y lograr mejores resultados en el área.
7.3 Reconocer las ideas o iniciativas de mis compañeras y compañeros.
7.4 Ser abierto y participativo en el desarrollo de proyectos con áreas internas
y externas a la SEDESOL.
7.5 Evitar expresiones y actitudes físicas, verbales y/o visuales, que atenten
contra la dignidad, integridad física, sexual o psicológica de mis
compañeras y compañeros, o de terceras personas.
7.6 Proponer formas de trabajo nuevas y eficientes, tomando en cuenta la
experiencia y creatividad de mis compañeras y compañeros.
8. Desarrollo, capacitación, evaluación y reconocimiento.
Promover el desarrollo profesional de las y de los servidores públicos.
8.1 Desarrollar habilidades que me permitan mejorar mi desempeño laboral.
8.2 Buscar y asistir a cursos de capacitación que mejoren el desempeño de
mis funciones y de relaciones interpersonales.
8.3 Brindar al personal a mi cargo facilidades para su capacitación y evaluar su
desempeño con objetividad.
9. Salud, seguridad e higiene, protección civil y medio ambiente.
Participar activamente en todas las acciones y actividades que promuevan
y preserven la salud, la seguridad e higiene, protección civil y medio
ambiente en mi entorno laboral.
9.1 Mantener limpio y ordenado el espacio laboral, los baños y las áreas
comunes.
9.2 Respetar los espacios designados como zonas de no fumar.
9.3 Hacer uso racional del material de oficina, del agua y de la energía
eléctrica, evitando su desperdicio.
CÓDIGO DE CONDUCTA
Página 12 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
9.4 Identificar las rutas de evacuación, así como la ubicación de equipos de
seguridad.
9.5 Atender las indicaciones del personal asignado a las Brigadas de
Protección Civil en los casos de contingencia que se presenten.
10. Equidad y perspectiva de género.
Alcanzar el pleno ejercicio de derechos y obligaciones de mujeres y
hombres en un ambiente de igualdad, sin las limitaciones impuestas por
los roles tradicionales.
10.1 Potenciar el desarrollo de las capacidades y habilidades de las y de los
servidores públicos sin distinción de género.
10.2 Evitar la discriminación en nuestro entorno laboral que demuestre
distinción, exclusión o restricción, a causa de alguna característica propia
de la persona y que tenga como consecuencia anular o impedir el ejercicio
de un derecho.
10.3 Propiciar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres para que
formen parte en el alcance de metas y objetivos institucionales.
10.4 Garantizar un trato igualitario en las condiciones de trabajo de las y de los
servidores públicos.
10.5 Prevenir, atender y, en su caso, denunciar todo tipo de violencia laboral,
incluidos el hostigamiento, la discriminación y el acoso sexual.
CÓDIGO DE CONDUCTA
Página 13 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
1.1.
Atribuciones:
El Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el Diario
Oficial de la Federación el 19 de julio de 2004 que incluye las siguientes
modificaciones: del 11 de julio de 2006, del 8 de junio de 2009, y del 31 de julio de
2009 establece:
Artículo 11. Las Unidades y Direcciones Generales, estarán a cargo de un(a) Titular
que para el ejercicio de sus atribuciones se auxiliará por las y los servidores públicos
que se precisan en este Reglamento y en el Manual de Organización General de la
Secretaría, así como por el personal que se requiera para satisfacer las necesidades
del servicio, de conformidad con las disposiciones aplicables.
Artículo 12. Al frente de cada Unidad habrá un(a) Jefe(a) de Unidad o equivalente, y
de cada Dirección General, un(a) Director(a) General, quienes tendrán las siguientes
atribuciones genéricas:
I.
Planear, programar, organizar, dirigir, medir, dar seguimiento y evaluar la
operación de los programas y el desempeño de las labores encomendadas
a las áreas de su adscripción;
II.
Acordar con su superior jerárquico, el despacho y resolución de los asuntos
cuya tramitación sea de su competencia;
III.
Representar a la Secretaría en los actos que el o la Titular determine y
desempeñar las comisiones que el mismo le encomiende;
IV.
Proponer a su superior jerárquico los proyectos de iniciativas de leyes,
reglamentos, decretos, acuerdos, órdenes, circulares y demás disposiciones
jurídicas, en los asuntos cuya tramitación sea de su competencia, previo
dictamen de la Unidad del o de la Abogado(a) General y Comisionado(a)
para la Transparencia, de conformidad con las disposiciones aplicables;
V.
Proponer a su superior jerárquico, en lo relativo a la unidad o unidades
administrativas a su cargo, los manuales de organización, de procedimientos
y, en su caso, de servicios al público, en coordinación con la Dirección
General de Organización;
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 14 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
VI.
Formular los dictámenes, opiniones e informes que les sean solicitados por
su superior jerárquico;
VII.
Proponer a su superior jerárquico las políticas, lineamientos y criterios, así
como prestar el apoyo técnico y supervisión que se requiera, para la
formulación, instrumentación, ejecución, seguimiento, control, evaluación,
revisión y actualización de los programas del Sector, de los programas y
proyectos estratégicos y acciones que de ellos deriven y, en su caso, de los
correspondientes programas operativos anuales; así como, en general, de
las acciones relacionadas con las materias de su competencia;
VIII.
Coordinar sus actividades con las unidades administrativas y órganos
administrativos desconcentrados de la Secretaría, así como con otras
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y de las
entidades federativas, cuando así lo requieran para su mejor
funcionamiento, conforme a las atribuciones que a cada una de ellas
correspondan;
IX.
Contribuir, en su caso, al proceso de integración de los padrones de
beneficiarios de los programas sociales a su cargo y llevar su
administración;
X.
Realizar los estudios, investigaciones, diagnósticos y proyectos en las
materias de sus respectivas competencias, promoviendo y difundiendo su
contenido;
XI.
Participar en la formulación del anteproyecto del programa-presupuesto
anual y, una vez autorizado, conducir su ejecución;
XII.
Suscribir los convenios, contratos, acuerdos, autorizaciones y demás
instrumentos jurídicos y administrativos relativos al ejercicio de sus
atribuciones;
XIII.
Proponer a su superior jerárquico, la creación, modificación, reorganización,
fusión o desaparición de las áreas de su adscripción;
XIV.
Intervenir en la contratación, desarrollo, capacitación, promoción y
adscripción del personal a su cargo, tramitar las licencias de conformidad
con las necesidades del servicio y participar, directamente o a través de
un(a) representante, en los casos de sanción, remoción o cese del personal
a su cargo, de acuerdo con las disposiciones jurídicas aplicables y las
Condiciones Generales de Trabajo de la Secretaría;
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 15 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
XV.
Recibir en acuerdo al personal subalterno adscrito a su unidad
administrativa y en audiencias al público que lo solicite;
XVI.
Proponer a su superior jerárquico acciones preventivas y correctivas en
materia de transparencia y combate a la corrupción, así como las acciones
que den cumplimiento a la normatividad aplicable en la materia de acceso a
la información pública gubernamental;
XVII. Proporcionar la información, los datos y la cooperación técnica que le
soliciten otras unidades administrativas y órganos administrativos
desconcentrados de la Secretaría y entidades del Sector, así como la que le
sea requerida por otras dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal;
XVIII. Expedir certificaciones de las constancias de los expedientes relativos a los
asuntos de su competencia;
XIX.
Resolver los recursos administrativos de su competencia;
XX.
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos
que les sean señalados por Delegación o le correspondan por suplencia;
XXI.
Firmar y notificar los acuerdos de trámite, así como notificar las resoluciones
o acuerdos de autoridades superiores que consten por escrito y aquellos
que emitan con fundamento en las facultades que les corresponden;
XXII. Promover, organizar y participar en cursos, programas, congresos, foros,
talleres, seminarios y eventos en general, sobre las materias del ámbito de
su competencia, de acuerdo a la disponibilidad presupuestal, y
XXIII. Las demás que les señalen otras disposiciones legales y administrativas, así
como las que le confiera el o la Secretario(a) o su superior jerárquico dentro
de la esfera de sus facultades.
Artículo 25. La Dirección General de Seguimiento tendrá las siguientes atribuciones:
I.
Participar con las unidades administrativas competentes, en la formulación
de las disposiciones normativas de los programas que le señale su superior
jerárquico, así como en la definición de sus objetivos y metas;
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 16 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
II.
Definir las metodologías para el seguimiento de los programas que le señale
su superior jerárquico, formular sus indicadores, consolidar y analizar sus
resultados, así como otorgar capacitación en dichas materias;
III.
Proponer a su superior jerárquico la normatividad interna de los procesos
operativos de los programas que le señale, dar seguimiento a los avances
de dichos procesos, medir la eficiencia en la utilización de los recursos y
estimar la satisfacción de las y los beneficiarios;
IV.
Elaborar los estudios, informes y reportes que le solicite su superior
jerárquico en materia de valuación de proyectos, estadística social,
transparencia, rendición de cuentas, evaluación del desempeño, promoción
de los programas y difusión de resultados, y
V.
Proponer a las áreas responsables, con base en los resultados del
seguimiento, los cambios pertinentes a fin de mejorar la operación de los
programas que le señale su superior jerárquico.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 17 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
1.2. Marco legal
Disposiciones Constitucionales
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el DO.O.F.
5-II-1917. Última reforma D.O.F. 09-VIII-2012.
Leyes
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, publicada
en el D.O.F. 04-I-2000. Última reforma D.O.F. 16-I-2012.
Ley de Amparo, Reglamentaria de los Artículos 103 y 107 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F. 10-I-1936.
Última reforma D.O.F. 24-VI-2011.
Ley de Coordinación Fiscal, publicada en el D.O.F. 27-XII-1978. Última reforma
D.O.F. 12-XII-2011.
Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación, publicada en el
D.O.F. 29-V-2009. Última reforma D.O.F. 18-VI-2010.
Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2012, publicada en
el D.O.F. 16-XI-2011. Sin reforma.
Ley de Planeación, publicada en el D.O.F. 05-I-1983. Última reforma D.O.F. 09IV-2012.
Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles, publicada en el D.O.F. 31XII-1975. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
Ley de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, publicada en el D.O.F.
29- VI-1992. Última reforma D.O.F. 15-VI-2012.
Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas.
Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores, publicada en el D.O.F.
25-VI- 2002. Última reforma D.O.F. 25-IV-2012.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 18 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del
Estado, publicada en el D.O.F. 31-III-2007. Última reforma D.O.F. 27-V-2011.
Ley del Servicio de Tesorería de la Federación, nueva ley publicada en el
D.O.F. el 31-XII-1985. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012
Ley del Servicio Exterior Mexicano, Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de
la Federación el 4 de enero de 1994, Última reforma D.O.F. 09-04-2012
Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal,
publicada en el D.O.F. 10-IV-2003. Última reforma D.O.F. 09-I-2006.
Ley del Sistema de Horario en los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el
D.O.F. 29-XII-2001. Última reforma D.O.F. 06-I-2010.
Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, publicada en
el D.O.F. 16-IV-2008. Sin reforma.
Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, publicado en el D.O.F. 23-V-1996.
Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas, publicadas en el D.O.F.
11-VI-2012.
Ley Federal de Archivos, publicada en el D.O.F. 21-I-2012. Sin reforma.
Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la
Sociedad Civil, publicada en el D.O.F. 09-II-2004. Última reforma D.O.F. 25-IV2012.
Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del
Apartado B) del Artículo 123 Constitucional, publicada en el D.O.F. 28-XII-1963.
Última reforma D.O.F. 03-V-2006.
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicada en el
D.O.F. 30-III-2006. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 19 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Ley Federal de Procedimiento Administrativo, publicada en el D.O.F. 04-VIII1994. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo, publicada en el
D.O.F. 01-XII-2005. Última reforma D.O.F. 28-I-2011.
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos,
publicada en el D.O.F. 13-III-2000. Última reforma D.O.F. 15-VI-2012.
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, publicada en el
D.O.F. 31-XII-1982. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado, publicada en el D.O.F.
31-XII-2004. Última reforma D.O.F. 12-VI-2009.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, publicada en el D.O.F. 11-VI-2002. Última reforma D.O.F. 09IV-2012.
Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación, publicada en el D.O.F.
11-VI-2003. Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, publicada
en D.O.F. 1-II- de 2007. Última reforma D.O.F. 28- I-2011.
Ley General de Cambio Climático, publicada en el D.O.F. 06-VI- 2012. Sin
reforma.
Ley General de Contabilidad Gubernamental, publicada en el D.O.F. 31-XII2008. Sin reforma.
Ley General de Desarrollo Social, publicada en el D.O.F. 20-I-2004. Última
reforma D.O.F. 01-VI-2012.
Ley General de Educación, publicada en el D.O.F. 17-VII-1993. Última reforma
D.O.F. 09-IV-2012.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 20 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Ley General de Protección Civil, publicada en el D.O.F. 06-VI- 2012. Sin
reforma.
Ley General de Salud, publicada en el D.O.F. 07-II-1984. Última reforma D.O.F.
24-IV-2012.
Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente, publicada en
el D.O.F. 28-X-2003. Última reforma D.O.F. 25-VI-2012.
Ley General del Sistema de Medios de Impugnación en Materia Electoral,
publicada en el D.O.F. 22-XI-2006. Última reforma D.O.F. 01-VII-2008.
Ley General para el Control del Tabaco, publicada en el D.O.F. 30-V-2008.
Última reforma D.O.F. 06-I-2010.
Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad, publicada en
el D.O.F. 30-V-2011. Sin reforma.
Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, publicada en el D.O.F.
02-VIII-2006. Última reforma D.O.F. 06-III-2012.
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, publicada en el D.O.F. 29XII-1976. Última reforma D.O.F. 14-VI-2012.
Ley para la Protección de los Derechos de las Niñas y Niños y Adolescentes
D.O.F. 29-V- de 2000. Última reforma D.O.F. 19-VIII-2010.
Ley que crea el Fideicomiso que administrará el Fondo de Apoyo Social para Ex
trabajadores Migratorios Mexicanos, publicada en el D.O.F. 25-V- 2005. Última
reforma D.O.F. 10-IX-2010.
Ley Reglamentaria de las Fracciones I y II del Articulo 105 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el D.O.F.11-V-1995.
Última reforma D.O.F. 22-XI-1996.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 21 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Códigos
Código Civil Federal, publicado en el D.O.F. 26-V-1928. Última reforma D.O.F.
09-IV-2012.
Código Penal Federal, publicado en el D.O.F. 14-VIII-1931. Última reforma
D.O.F. 14-VI-2012.
Código Federal de Procedimientos Penales, publicado en el D.O.F. 30-VIII-1934.
Última reforma D.O.F. 14-VI-2012.
Código Federal de Procedimientos Civiles, publicado en el D.O.F. 24-II-1943.
Última reforma D.O.F. 09-IV-2012.
Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 31-XII-1981. Última
reforma D.O.F. 05-I-2012. Código Federal de Instituciones y Procedimientos
Electorales, publicado en el D.O.F. 14-I-2008. Última reforma D.O.F. 07-IV-2009.
Código Federal de Instituciones y Procedimientos Electorales, publicado en el
D.O.F. 14-I-2008. Última reforma D.O.F. 07-IV-2009.
Reglamentos
Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del
Sector Público, publicado en el D.O.F. 28-VII-2010. Sin reforma.
Reglamento de la Ley del Servicio de Tesorería de la Federación, publicado
en el D.O.F. 14-III-1999. Última reforma D.O.F. 07-V-2004.
Reglamento de la Ley del Servicio Exterior Mexicano, publicado en el D.O.F.
23-VIII-2002. Última reforma D.O.F. 07-V-2004.
Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la
Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 06-IX-2007. Sin
reforma.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 22 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y
Geográfica, publicada en el D.O.F. 03-XI-1982. Última reforma D.O.F. 24-III2004.
Reglamento de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, publicado
en el D.O.F. 24-VIII-2009. Sin reformas.
Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad
Hacendaria, publicado en el D.O.F. 28-VI-2006. Última reforma D.O.F. 04IX-2009.
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información
Pública Gubernamental, publicado en el D.O.F. 11-VI-2003. Sin reforma.
Reglamento de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre
de Violencia, publicada en D.O.F.1-III-2008, Sin reforma.
Reglamento de la Ley General de Desarrollo Social, publicado en el
D.O.F.18-I-2006. Última reforma D.O.F. 28-VIII-2008.
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al
Ambiente en Materia de Ordenamiento Ecológico, publicado en el D.O.F. 08VIII-2003. Última reforma D.O.F. 28-IX-2010.
Reglamento de la Ley General para el Control del Tabaco, publicado en el
D.O.F.31-V-2009. Sin reforma.
Reglamento del Código Fiscal de la Federación, publicado en el D.O.F. 07XII-2009. Sin reforma.
Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social publicado en el
D.O.F. 19-VII-2004. Última reforma D.O.F. 31-VII-2009.
Reglamento Interior del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública,
publicado en el D.O.F. 02-V-2007. Última reforma D.O.F. 22-XII-2011.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 23 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Decretos
Decreto de la Declaratoria de las Zonas de Atención Prioritaria para el año
2012, publicado en el D.O.F. 12-XII-2011.
Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio Fiscal
2012, publicado en el D.O.F. 12-XII-2011.
Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a
cargo de los servicios públicos y de los recursos que tengan asignados el
momento de separarse de su empleo, cargo o comisión, publicado en el
D.O.F. 14-IX-2005.
Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012,
publicado en el D.O.F. 31-V-2007.
Decreto por el que se aprueba el Programa Especial Concurrente para el
Desarrollo Rural Sustentable 2007-2012, publicado en el D.O.F. 30-XI-2007.
Decreto por el que aprueba el Programa Especial de Mejora de la Gestión
en la Administración Pública Federal 2008-2012, aprobado por Decreto
publicado en el D.O.F. 10-IX-2008.
Decreto por el que se aprueba el Programa de Derechos Humanos 20082012, publicado en el D.O.F. 29-VIII-2008.
Decreto por el que se Programa Nacional de Rendición de Cuentas,
Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012, aprobado por Decreto
publicado en el D.O.F. 11-XII-2008.
Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional para la Igualdad entre
Mujeres y Hombres 2009-2012, publicado en el D.O.F.18-VIII-2009.
Decreto por el que se aprueba el Programa para el Desarrollo de los
Pueblos Indígenas 2009-2012. Publicado en el D.O.F. 04-XII-2009.
Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Desarrollo Social
2007-2012, aprobado por Decreto publicado en el D.O.F. 10-IV-2008.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 24 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Decreto por el que se crea el Consejo Consultivo de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F. 20-VII-2004.
Decreto por el que se regula el Consejo Nacional de Evaluación de la
Política de Desarrollo Social, publicado en el D.O.F. 24-VIII-2005.
Decreto por el que se regula la Comisión Intersecretarial de Desarrollo
Social, publicado en el D.O.F. 3-IX-2004.
Decreto por el que se regula la Comisión Nacional de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F. 20-VII-2004.
Decreto por el que se reforma el artículo segundo del Decreto por el que se
establece el Calendario Oficial, publicado en el D.O.F. el 06-X-1996. Última
reforma D.O.F. 27-I-2006.
Decreto Promulgatorio de la Convención sobre los Derechos de las
Personas con Discapacidad y Protocolo Facultativo, adoptados por la
Asamblea General de las Naciones Unidas el trece de diciembre de dos mil
seis, publicado en el D.O.F. el 02-V-2008.
Decreto que establece las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la
Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 4-XII-2006.
Acuerdos
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, Empleo Temporal y 3x1 para Migrantes,
todos ellos del Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social, que suscriben la
Secretaría de Desarrollo Social y el Estado de Chiapas, publicado en el
D.O.F. 19-IV-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, Atención a Jornaleros Agrícolas, Empleo
Temporal y 3x1 para Migrantes, todos ellos del Ramo Administrativo 20
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 25 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Desarrollo Social, que suscriben la Secretaría de Desarrollo Social y el
Estado de Chihuahua, publicado en el D.O.F. 19-IV-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, Atención a Jornaleros Agrícolas, Empleo
Temporal, Opciones Productivas y 3x1 para Migrantes, todos ellos del Ramo
Administrativo 20 Desarrollo Social, que suscriben la Secretaría de
Desarrollo Social y Estado de Colima, publicado en el D.O.F. 20-IV-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, Atención a Jornaleros Agrícolas, Empleo
Temporal, Opciones Productivas y 3x1 para Migrantes, todos ellos del Ramo
Administrativo 20 Desarrollo Social, que suscriben la Secretaría de
Desarrollo Social y el Estado de Morelos, publicado en el D.O.F. 20-IV-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales Desarrollo
de Zonas Prioritarias, Opciones Productivas y 3x1 para Migrantes, todos
ellos del Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social, que suscriben la
Secretaría de Desarrollo Social y el Estado de Oaxaca, publicado en el
D.O.F. 23-IV-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, Empleo Temporal, Opciones Productivas y
3x1 para Migrantes, todos ellos del Ramo Administrativo 20 Desarrollo
Social, que suscriben la Secretaría de Desarrollo Social y el Estado de
Querétaro, publicado en el D.O.F. 23-IV-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, Atención a Jornaleros Agrícolas y 3x1 para
Migrantes, todos ellos del Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social, que
celebran la Secretaría de Desarrollo Social y el Estado de Quintana Roo,
publicado en el D.O.F. 24-IV-2012.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 26 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias y 3x1 para Migrantes, todos ellos del Ramo
Administrativo 20 Desarrollo Social, que celebran la Secretaría de Desarrollo
Social y el Estado de San Luis Potosí, publicado en el D.O.F. 24-IV-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, Empleo Temporal, Opciones Productivas y
3x1 para Migrantes, todos ellos del Ramo Administrativo 20 Desarrollo
Social, que suscriben la Secretaría de Desarrollo Social y el Estado de
Campeche, publicado en el D.O.F. 22-VI-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación del Programa Social Federal 3x1 para Migrantes
del Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social, que suscriben la Secretaría
de Desarrollo Social y el Estado de Guanajuato, publicado en el D.O.F. 22VI-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, Empleo Temporal, Opciones Productivas y
3x1 para Migrantes, todos ellos del Ramo Administrativo 20 Desarrollo
Social, que suscriben la Secretaría de Desarrollo Social y el Estado de
México, publicado en el D.O.F. 22-VI-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias y 3x1 para Migrantes, todos ellos del Ramo
Administrativo 20 Desarrollo Social, que suscriben la Secretaría de
Desarrollo Social y el Estado de Nayarit, publicado en el D.O.F. 22-VI-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, Empleo Temporal y 3x1 para Migrantes,
todos ellos del Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social, que suscriben la
Secretaría de Desarrollo Social y el Estado de Sonora, publicado en el
D.O.F. 26-VI-2012.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 27 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación del Programa Social Federal 3x1 para Migrantes
del Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social, que suscriben la Secretaría
de Desarrollo Social y el Estado de Zacatecas, publicado en el D.O.F. 26VI-2012.
Acuerdo de Coordinación para la concurrencia de recursos federales y
estatales para la operación de los Programas Sociales Federales para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, Empleo Temporal y 3x1 para Migrantes,
todos ellos del Ramo Administrativo 20 Desarrollo Social, que suscriben la
Secretaría de Desarrollo Social y el Estado de Durango, publicado en el
D.O.F. 31-VI-2012.
Acuerdo para la integración y funcionamiento del Comité de Mejora
Regulatoria Interna de la Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el
D.O.F. 23-V-2005.
Acuerdo para la difusión y transparencia del marco normativo interno de la
gestión gubernamental, publicado en el D.O.F. 06-XII-2002.
Acuerdo por el que se crea con carácter permanente la Comisión
Intersecretarial de Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación,
publicado en el D.O.F. 31-XII-2008.
Acuerdo por el que el Secretario de Desarrollo Social delega en el Oficial
Mayor, las facultades para autorizar las erogaciones de recursos por
concepto de asesorías, consultorías, estudios e investigaciones, así como
gastos de orden social, congresos y convenciones, exposiciones, seminarios
y espectáculos culturales, publicado en el D.O.F. 29-XII-2011.
Acuerdo por el que los integrantes del Comité Técnico del Programa de
Empleo Temporal, emiten las Reglas de Operación del Programa de Empleo
Temporal para el Ejercicio Fiscal 2012, publicado en el D.O.F. 31-XII-2011.
Acuerdo por el que se adscriben orgánicamente las unidades administrativas
a que se refiere el Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F. 08-X-2004. Última reforma D.O.F. 11-VII-2006.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 28 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Acuerdo por el que se aprueba el Programa Nacional para Prevenir y
Eliminar la Discriminación 2012, como un programa institucional, con el
objeto de establecer las bases de una política pública orientada a prevenir y
eliminar la discriminación, publicado en el D.O.F. 16-IV-2012.
Acuerdo por el que se dan a conocer los trámites y servicios inscritos en el
Registro Federal de Trámites y Servicios de la Comisión Federal de
Mejorara Regulatoria, que aplica la Secretaría de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F.19-V-2003.
Acuerdo por el que se crea el Premio Nacional de Acción Voluntaria y
Solidaria, publicado en el D.O.F.07-IX-2009.
Acuerdo por el que se crea la Comisión para la Transparencia y el Combate
a la Corrupción en la Administración Pública Federal, como una Comisión
Intersecretarial de carácter permanente, publicado en el D.O.F. 04-XII-2000.
Última reforma D.O.F.14-XII-2005.
Acuerdo por el que se da a conocer el monto asignado y la distribución de la
población objetivo del Programa de Apoyo Alimentario para el ejercicio fiscal
2012, publicado en el D.O.F. 03-III-2012.
Acuerdo por el que se da a conocer el monto asignado y la distribución de la
población objetivo del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades para
el ejercicio fiscal 2012, publicado en el D.O.F. 03-III-2012.
Acuerdo por el que se emite el Clasificador Funcional del Gasto, publicado
en el D.O.F. 10-VI-2010.
Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Objeto del Gasto, publicado
en el D.O.F. 10-VI-2010.
Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Tipo de Gasto, publicado en
el D.O.F. 10-VI-2010.
Acuerdo por el que se emiten diversos lineamientos en Materia de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios y de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas, publicado en el D. O. F. 09-IX-2010.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 29 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control
Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Control Interno, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010.
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Planeación,
Organización y Administración de los Recursos Humanos, y se expide el
Manual Administrativo de Aplicación General en dicha materia, publicado en
el D.O.F. 12-VII-2010. Última reforma D.O.F. 29-VIII-2011.
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General
en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público,
publicado en el D.O.F. 09-VIII-2010.
Acuerdo por el que se emiten el Manual Administrativo de Aplicación
General en Materia de Transparencia, publicado en el D.O.F. 12-VII-2010.
Acuerdo por el que emite el Manual de Contabilidad Gubernamental,
publicado en el D.O.F. 22-XI-2010.
Acuerdo por el que emite el Manual de Percepciones de los Servidores
Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública
Federal, publicado en el D.O.F. 31-V-2010.
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias, para el Ejercicio Fiscal 2012, publicado en
el D.O.F. 27-XII-2011.
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa 3x1
para Migrantes, para el Ejercicio Fiscal 2012, publicado en el D.O.F. 28-XII2011.
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa 70 y
Más, para el Ejercicio Fiscal 2012, publicado en el D.O.F. 30-XII-2011.
Acuerdo por el que emiten las Reglas de Operación del Programa de Apoyo
Alimentario, para el ejercicio fiscal 2012, publicado en el D.O.F. 28-XII-2011.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 30 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Acuerdo por el que emiten las Reglas de Operación del Programa de
Atención a Jornaleros Agrícolas, para el Ejercicio Fiscal 2012, publicado en
el D.O.F. 30-XII-2011
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de
Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras, para el Ejercicio
Fiscal 2012, publicado en el D.O.F. 31-XII-2011.
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de
Opciones Productivas, para el Ejercicio Fiscal 2012, publicado en el D.O.F.
31-XII-2011.
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de
Desarrollo Humano Oportunidades, para el ejercicio fiscal 2012, publicado
en el D.O.F. 30-XII-2011.
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de
Abasto Rural a cargo de Diconsa, S.A. de C.V., para el ejercicio fiscal 2012,
publicado en el D.O.F. 27-XII-2011.
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de
Abasto Social de Leche, a cargo de Liconsa, S.A. de C.V., para el ejercicio
fiscal 2012, publicado en el D.O.F. 31-XII-2011.
Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa del
Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías FONART, para el
ejercicio fiscal 2012, publicado en el D.O.F. 30-XII-2011.
Acuerdo por el que se establece las disposiciones generales del Sistema de
Evaluación de Desempeño, publicado en el D.O.F. 31-III-2008.
Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos para la promoción y
operación de la Contraloría Social en los programas federales de desarrollo
social, publicado en el D.O.F. 11-IV-2008.
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación
General en Materia de Recursos Financieros, publicado en el D.O.F. 15-VII2010.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 31 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Acuerdo por el que se expide la información relativa a las características a
las que debe apegarse el Seguro de Responsabilidad Civil y Daños a
Terceros, que contraten las personas responsables de las estancias
infantiles afiliadas a la Red del Programa, en cumplimiento a lo establecido
en el artículo transitorio quinto de las Reglas de Operación del Programa de
Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras para el ejercicio
fiscal 2012, publicadas el 31 de diciembre de 2011, publicado en el D.O.F.
14-VI-2012.
Acuerdo por el que se modifica el Clasificador por Objeto de Gasto para la
Administración Pública Federal, publicado en el D.O.F. 27-XII-2011.
Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se crea el Premio
Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria, publicado en el D.O.F. 11-XI2011.
Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa de
Apoyo Alimentario, para el ejercicio fiscal 2012 publicadas el 28 de
diciembre de 2011, publicado en el D.O.F. 05-VII-2012.
Acuerdo por el que se modifica el Clasificador por Objeto de Gasto para la
Administración Pública Federal, publicado en el D. O. F. 27-XII-2011.
Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se crea el Premio
Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria, publicado en el D.O.F. 11-XI2011.
Acuerdo por el que se publica el número de beneficiarios por entidad
federativa y municipio del Programa de Abasto Social de Leche, a cargo de
Liconsa, S.A. de C.V. para el ejercicio fiscal 2012, publicado en el D.O.F. 03III-2012.
Acuerdo por el que se reforman, adicionan y derogan diversos artículos del
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeación,
Organización y Administración de los Recursos Humanos, publicado el 12
de julio de 2010 y se expide el Manual del Servicio Profesional de Carrera,
publicado en el D.O.F. 29-VIII-2011.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 32 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Acuerdo por el que se reforman y adicionan los numerales 2, 4 fracción III
inciso d), 4.1, 6.2, 6.3.3 y artículos octavo y noveno transitorios de las
Reglas de Operación del Fideicomiso 2106 Fondo de Apoyo Social para Ex
Trabajadores Migratorios Mexicanos 1942 a 1964. Último acuerdo
modificatorio publicado en el D.O.F. 08-VI-2012
Acuerdo que determina como obligatoria la presentación de las
declaraciones de situación patrimonial de los servicios públicos federales,
por medios de comunicación electrónica, utilizando para tal efecto, firma
electrónica avanzada, publicado en el D.O.F. 25-III-2009.
Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los
servidores públicos al separarse de su empleo, cargo o comisión, para
realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a su cargo y de los
recursos que tengan asignados, publicado en el D.O.F. 13-X-2005.
Acuerdo que tiene por objeto establecer los términos para la promoción de
las acciones conducentes para la implementación del pago electrónico de
servicios personales en la Administración Pública Federal, publicado en el
D.O.F. 23-VII-2010.
Acuerdo que tiene por objeto establecer las microrregiones identificadas por
sus condiciones de rezago y marginación conforme a indicadores de
pobreza para cada región, estado y municipio, publicado en el D.O.F. 31-I2012.
Disposiciones Diversas
Adecuaciones al Clasificador por Objeto del Gasto, publicadas en el D.O.F.
19-XI-2010.
Calendario del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio
fiscal 2012 correspondiente al Ramo 20 "Desarrollo Social, publicado en el
D.O.F. 31-XII-2011.
Calendarios de Presupuesto autorizados pare el ejercicio fiscal 2012,
publicados en el D.O.F. 26-XII-2011.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 33 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Lineamientos Específicos para la aplicación y seguimiento de las medidas
de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal y
sus adiciones y modificaciones, publicados en el D.O.F. 29-XII-2012. Última
reforma 09-X-2007.
Lineamientos Generales para el acceso a información gubernamental en la
modalidad de consulta directa, publicados en el D.O.F. 28-II-2012.
Lineamientos Generales para la Clasificación y Desclasificación de la
Información de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública
Federal, publicados en el D.O.F. del 18-VI-2003.
Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas Federales de
la Administración Pública Federal, publicados en el D.O.F. 30-III-2007,
Última modificación publicada en el D.O.F. 09-X-2007.
Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos
de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
publicados en el D.O.F. 20-II-2004.
Lineamientos para la Formulación del Informe de Rendición de Cuentas de
la Administración Pública Federal 2006-2012, publicados en el D.O.F.18-I2012.
Manual de Organización General de la Secretaría de Desarrollo Social,
Publicado en el D.O.F. 24-VI-2005.
Manual de Organización General y Especifico del Consejo Nacional de
Evaluación de la Política de Desarrollo Social, Publicado en el D.O.F. 13VIII-2012.
Manual de Programación y Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2012,
Unidad de Política y Control Presupuestal, SHCP. Agosto 2011
Manual para la emisión, fiscalización, guarda y custodia de CLC de las
Unidades Administrativas Centrales y Órganos Desconcentrados, emitido el
24-VIII-2006 y publicado en la Normateca Interna de la SEDESOL.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 34 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Norma Mexicana para la Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres (NMXR-025-SCFI-2009, publicada en el D.O.F. 9-IV-de 2009.
Norma para el otorgamiento de Estímulos por Productividad, Eficiencia y
Calidad en el Desempeño a los Servidores Públicos de la Administración
Pública Federal, publicada en el D.O.F 28-II-2001.
Norma que regula las jornadas y horarios de labores en la Administración
Pública Federal centralizada, publicada en el D.O.F 15-III-1999.
Nota Aclaratoria del Acuerdo por el que los integrantes del Comité Técnico
del Programa de Empleo Temporal, emiten las Reglas de Operación del
Programa de Empleo Temporal para el ejercicio fiscal 2012, publicado el
D.O.F. 31 de diciembre de 2011. Nota Aclaratoria publicada en el D.O.F. 05VII-2012.
Nota Aclaratoria del Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación
del Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras,
para el ejercicio fiscal 2012, publicado en el D.O.F. 31 de diciembre de 2011.
Nota Aclaratoria publicada en el D.O.F. 03-IV-2012.
Nota Aclaratoria del Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación
del Programa del Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías
FONART para el ejercicio fiscal 2012, publicado el 30 de diciembre de 2011.
Nota Aclaratoria publicada en el D.O.F. 22-II-2012.
Nota Aclaratoria del Acuerdo por el que se emiten las Reglas de Operación
del Programa de Abasto Rural a cargo de Diconsa, S.A. de C.V., para el
ejercicio fiscal 2012, publicado el 27 de diciembre de 2011. Nota Aclaratoria
publicada en el D.O.F. 10-IV-2012.
Oficio-Circular por el que se da a conocer el Código de Ética de los
Servidores Público de la Administración Pública Federal, publicado en el
D.O.F 31-VII-2002.
Oficio Circular 307-A-0917 SHCP que crea el Programa Nacional de
Reducción de Gasto Público, emitido el 12-III-2010 por la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 35 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Reglas de Operación del Programa para la Fiscalización del Gasto
Federalizado en el Ejercicio Fiscal 2012, publicadas en el D.O.F. 29-III2012.
Reglas de Operación del Fideicomiso 2106 Fondo de Apoyo Social para Ex
Trabajadores Migratorios Mexicanos 1942 a 1964, publicadas en el D.O.F.
27-X-2005.
Relación única de la normativa de la Secretaria de Desarrollo Social,
publicado en el D.O.F 10-IX-2010.
Relación de entidades paraestatales de la administración pública federal
sujetas a la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su reglamento,
publicada en el D.O.F 14-VIII-2012.
Nota: El presente marco normativo incorpora de manera enunciativa, más no limitativa el listado de
disposiciones vigentes al momento de su elaboración; con independencia de la expedición y/o
modificación de disposiciones realizadas de manera posterior, particularmente de aquellas cuya
vigencia queda sujeta al ejercicio fiscal en curso.
CAPÍTULO PRIMERO: COMPETENCIA
Página 36 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
CAPITULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
2.1
Misión de la Dirección General de Seguimiento
Realizar el seguimiento a la operación de los Programas de Desarrollo Social y
Humano, para generar, analizar y proporcionar información relevante a la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano, con la finalidad de apoyar la toma de
decisiones, mejorar sus programas y rendir cuentas de manera trasparente y oportuna.
2.2
Visión de la Dirección General de Seguimiento
Ser el área que dé seguimiento físico y operativo a los Programas de la SEDESOL y
proporcione información que coadyuve a su planeación y operación.
2.3
Objetivos Específicos de la Dirección General de Seguimiento
Objetivo 1: Participar en el establecimiento de las disposiciones normativas, en
coordinación con las Unidades Administrativas Responsables de
Programas, para realizar el seguimiento a los Programas de Desarrollo
Social y Humano.
Objetivo 2: Asegurar la aplicación de la normatividad establecida, a través del
seguimiento a los Programas de Desarrollo Social y Humano, para emitir
a las Unidades Administrativas Responsables de Programas,
recomendaciones de mejora.
Objetivo 3: Comunicar el avance y resultados de la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, a través de reportes, estudios e informes,
con la finalidad de contribuir a la toma de decisiones y a la rendición de
cuentas.
CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
Página 37 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 4: Asegurar el cumplimiento de los acuerdos interinstitucionales en los que
participe la Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano, así como a
aquellas atribuciones que les señalen otras disposiciones legales y
administrativas, y las que le confiera el(la) Secretario(a) o su superior
jerárquico, dentro del ámbito de su competencia.
CAPÍTULO SEGUNDO: MARCO ESTRATÉGICO
Página 38 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
3.1. Ubicación de la Dirección General de Seguimiento, en la estructura
orgánica básica (organigrama general) de la Secretaría
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA
VIGENCIA: ACTUALIZACIÓN AL 1 DE OCTUBRE DE 2006
SECRETARÍA
(100)
SUBSECRETARÍA
DE PROSPECTIVA,
PLANEACIÓN Y
EVALUACIÓN
(600)
SUBSECRETARÍA
DE DESARROLLO
SOCIAL Y
HUMANO
(200)
UNIDAD DE
PLANEACIÓN Y
RELACIONES
INTERNACIONALES
(613)
UNIDAD
DE
MICRORREGIONES
(212)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
GEOESTADÍSTICA
Y PADRONES DE
BENEFICIARIOS
(612)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
OPCIONES
PRODUCTIVAS
(210)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
ANÁLISIS Y
PROSPECTIVA
(611)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
ATENCIÓN A
GRUPOS
PRIORITARIOS
(213)
SUBSECRETARÍA
DE DESARROLLO
URBANO Y
ORDENACIÓN DEL
TERRITORIO
(300)
UNIDAD DE
DESARROLLO
REGIONAL
(315)
OFICIALÍA
MAYOR
(400)
UNIDAD DEL
ABOGADO
GENERAL
Y COMISIONADO
PARA LA
TRANSPARENCIA
(500)
UNIDAD DE
PROGRAMAS DE
ATENCIÓN DE LA
POBREZA URBANA
(313)
UNIDAD
DE
COORDINACIÓN DE
DELEGACIONES
(112)
ÓRGANO
INTERNO
DE
CONTROL
(114)
UNIDAD
DE
COMUNICACIÓN
SOCIAL
(110)
121.- AGUASCALIENTES
DIRECCIÓN
GENERAL DE
DESARROLLO
TERRITORIAL
(314)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
RECURSOS
HUMANOS
(412)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
VINCULACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
(115)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
NORMATIVIDAD
Y ASUNTOS
CONTENCIOSOS
(510)
122.- BAJA CALIFORNIA
123.- BAJA CALIFORNIA SUR
124.- CAMPECHE
125.- COAHUILA
126.- COLIMA
DIRECCIÓN
GENERAL DE
DESARROLLO
URBANO Y SUELO
(312)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
RECURSOS
MATERIALES
(411)
127.- CHIAPAS
128.- CHIHUAHUA
129.- DISTRITO FEDERAL
130.- DURANGO
131.- GUANAJUATO
DIRECCIÓN
GENERAL DE
EVALUACIÓN Y
MONITOREO DE
LOS PROGRAMAS
SOCIALES
(610)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
POLÍTICAS
SOCIALES
(211)
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
PROGRAMACIÓN
Y PRESUPUESTO
(410)
DIRECCIÓN GENERAL
DE EQUIPAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA
EN ZONAS URBANOMARGINADAS
(310 )
132.- GUERRERO
133.- HIDALGO
134.- JALISCO
135.- MÉXICO
136.- MICHOACÁN
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
ORGANIZACIÓN
(414)
DIRECCIÓN
GENERAL DE
SEGUIMIENTO
(214)
137.- MORELOS
138.- NAYARIT
139.- NUEVO LEÓN
140.- OAXACA
141.- PUEBLA
DIRECCIÓN
GENERAL
DE
INFORMÁTICA
(413)
142.- QUERÉTARO
143.- QUINTANA ROO
144.- SAN LUIS POTOSÍ
145.- SINALOA
146.- SONORA
147.- TABASCO
INSTITUTO
NACIONAL DE
DESARROLLO
SOCIAL
(D00)
DELEGACIONES
SEDESOL
(121 A 152)
COORDINACIÓN
NACIONAL DEL
PROGRAMA DE
DESARROLLO
HUMANO
“OPORTUNIDADES”
(GOO)
148.- TAMAULIPAS
149.- TLAXCALA
150.- VERACRUZ
151.- YUCATÁN
152.- ZACATECAS
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 39 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
3.2. Organigrama de la Dirección General de Seguimiento
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
U.A.- 214 DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
DICTAMEN N°.- OM-DGO-007/2011
VIGENCIA: 16 DE AGOSTO DE 2011
KA2
DIRECCIÓN GENERAL
DE SEGUIMIENTO
200
PLAZA 1444
LA1
DIRECCIÓN GENERAL
ADJUNTA DE
SEGUIMIENTO SECTORIAL
110
PLAZA 2918
MA1
DIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO A
COMPROMISOS
INTERINSTITUCIONALES
266
PLAZA 28502
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO A
COMPROMISOS
INTERINSTITUCIONALES
275
PLAZA 4943
OA1
DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS A
COMPROMISOS
INTERINSTITUCIONALES
280
PLAZA 6405
OA1
DEPARTAMENTO DE
CONSOLIDACIÓN DE
RESULTADOS
278
PLAZA 15163
NA1
SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS
ECONOMÉTRICO
261
PLAZA 8069
OA1
DEPARTAMENTO DE
PROGRAMAS SECTORIALES "A"
132
PLAZA 7636
OA1
DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS
DE PROGRAMAS
272
PLAZA 7022
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
INSTRUCCIÓN Y ANÁLISIS
CUALITATIVO
265
PLAZA 5471
OA1
DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS
CUALITATIVO
268
PLAZA 15155
OA1
DEPARTAMENTO DE
INSTRUCCIÓN A VERIFICADORES
269
PLAZA 15160
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
INTEGRACIÓN DE INFORMES
210
PLAZA 7207
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO
TRANSVERSAL
154
PLAZA 15276
OA1
DEPARTAMENTO DE
PROGRAMAS
MICRORREGIONALES
123
PLAZA 6453
OA1
DEPARTAMENTO DE
INTEGRACIÓN DE INFORMES
262
PLAZA 8242
MA1
DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO
PRESUPUESTARIO A LOS
PROGRAMAS DE DESARROLLO
SOCIAL Y HUMANO
209
PLAZA 15344
MA1
DIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO A GASTOS DE
INVERSIÓN
205
PLAZA 7710
MA1
DIRECCIÓN DE
INTEGRACIÓN DE
RESULTADOS
208
PLAZA 2877
MA1
DIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO FÍSICO
206
PLAZA 15332
NA1
SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN
E INTEGRACIÓN DE
INFORMACIÓN
274
PLAZA 15275
OA1
DEPARTAMENTO DE
VINCULACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
284
PLAZA 6658
LA1
DIRECCIÓN GENERAL
ADJUNTA DE SEGUIMIENTO
OPERATIVO
111
PLAZA 28512
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO NORMATIVO
216
PLAZA 5279
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
INTEGRACIÓN DE
RESULTADOS
219
PLAZA 5464
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO AL GASTO DE
INVERSIÓN “C”
214
PLAZA 5280
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO AL GASTO DE
INVERSIÓN “A”
212
PLAZA 7355
NA1
SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS
Y CONTROL DE
ADECUACIONES
PRESUPUESTARIAS
211
PLAZA 7456
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO AL GASTO DE
INVERSIÓN “B”
213
PLAZA 7035
OA1
DEPARTAMENTO DE
INTEGRACIÓN
PRESUPUESTARIA
249
PLAZA 7754
OA1
DEPARTAMENTO DE
ADECUACIONES
PRESUPUESTARIAS
264
PLAZA 8202
MA1
DIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO A GASTOS DE
OPERACIÓN DE LOS PDSH
207
PLAZA 3058
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO A GASTOS DE
OPERACIÓN DE LOS PDSH
“A”
218
PLAZA 5447
OA1
DEPARTAMENTO DE
SEGUIMIENTO A PROPUESTAS
DE GASTOS INDIRECTOS DE LOS
PDSH
247
PLAZA 7413
OA1
DEPARTAMENTO DE
SEGUIMIENTO A GASTOS
INDIRECTOS EN DELEGACIONES
236
PLAZA 6409
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SEGUIMIENTO NORMATIVO
193
PLAZA 40931
NA1
SUBDIRECCIÓN DE
SERVICIOS DE APOYO
217
PLAZA 7110
OA1
DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS
BENEFICIO COSTO
135
PLAZA 6571
OA1
DEPARTAMENTO DE
SEGUIMIENTO A GASTOS
INDIRECTOS A NIVEL CENTRAL
254
PLAZA 6660
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 40 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
OA1
DEPARTAMENTO DE
SEGUIMIENTO A GASTOS DE
OPERACIÓN EN GABINETE
255
PLAZA 40932
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
3.3. Estructura Orgánica de la Dirección General de Seguimiento
Dirección General de Seguimiento
Subdirección de Seguimiento Normativo
Departamento de Seguimiento a Gastos Indirectos a
Nivel Central
Departamento de Seguimiento a Gastos de Operación
en Gabinete
Dirección de Seguimiento a Compromisos Interinstitucionales
Subdirección
de
Seguimiento
a
Compromisos
Interinstitucionales
Departamento
de
Análisis
a
Compromisos
Interinstitucionales
Departamento de Consolidación de Resultados
Departamento de Vinculación Interinstitucional
Subdirección de Gestión e Integración de Información
Dirección General Adjunta de Seguimiento Sectorial
Dirección de Seguimiento Físico
Subdirección de Análisis Econométrico
Departamento de Programas Sectoriales “A”
Departamento de Análisis de Programas
Subdirección de Instrucción y Análisis Cualitativo
Departamento de Análisis Cualitativo
Departamento de Instrucción a Verificadores
Subdirección de Seguimiento Transversal
Dirección General Adjunta de Seguimiento Operativo
Dirección de Integración de Resultados
Departamento de Programas Microrregionales
Subdirección de Integración de Informes
Departamento de Integración de Informes
Subdirección de Seguimiento Normativo
Subdirección de Integración de Resultados
Dirección de Seguimiento a Gastos de Inversión
Subdirección de Seguimiento al Gasto de Inversión “C”
Subdirección de Seguimiento al Gasto de Inversión “A”
Subdirección de Seguimiento al Gasto de Inversión “B”
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 41 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Dirección de Seguimiento Presupuestario de los Programas de
Desarrollo Social y Humano
Departamento de Integración Presupuestaria
Subdirección de Análisis y Control de Adecuaciones
Presupuestarias
Departamento de Adecuaciones Presupuestarias
Dirección de Seguimiento a Gastos de Operación de los Programas
de Desarrollo Social y Humano
Departamento de Análisis Beneficio Costo
Subdirección de Seguimiento a Gastos de Operación de los
Programas de Desarrollo Social y Humano “A”
Departamento de Seguimiento a Propuestas de Gastos
Indirectos de los Programas de Desarrollo Social y
Humano
Departamento de Seguimiento a Gastos Indirectos en
Delegaciones
Subdirección de Servicios de Apoyo
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 42 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
3.4. Descripciones de los Puestos de la Dirección General de Seguimiento
(Misión, Objetivos y Funciones del Puesto)
Dirección General de Seguimiento
Misión: Dirigir y controlar el seguimiento a los Programas de Desarrollo Social y
Humano con respecto a los Programas Sectoriales, de Seguimiento Participativo,
del Entorno Social y la Difusión de Resultados, así como la aplicación de los
Recursos correspondientes a dichos Programas a fin de garantizar la atención a la
población beneficiaria.
Objetivo 1: Dirigir y autorizar la estrategia para consolidar, sistematizar los
indicadores para analizar los avances y resultados de los Programas de Desarrollo
Social y Humano.
Funciones:
1. Emitir las disposiciones normativas para el seguimiento de las acciones de
los Programas de Desarrollo Social y Humano.
2. Definir en coordinación con las Unidades Administrativas responsables de
los Programas de Desarrollo Social y Humano los indicadores para el
seguimiento sistemático de los avances y resultados que genere su
ejecución.
3. Coordinar la integración y emisión de los reportes, estudios e informes que
correspondan, que permitan registrar el avance de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
4. Autorizar informes y reportes que solicite la o el Subsecretario u otras
entidades en materia de valuación de proyectos, estadística social,
transparencia, y rendición de cuentas.
5. Coordinar con las Unidades Administrativas competentes, la formulación o
modificación de las Reglas de Operación de los programas a cargo de la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano.
6. Proponer los lineamientos normativos para la planeación, programación y
ejecución de los Programas de Desarrollo Social y Humano.
Objetivo 2: Dirigir y autorizar los mecanismos de seguimiento a los Programas de
Desarrollo Social y Humano con el objetivo de mejorar la operación de los mismos,
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 43 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
referente a la aplicación de los recursos para lograr la satisfacción de las y los
beneficiarios.
Funciones:
1. Autorizar la estrategia para el registro, sistematización, consolidación y
análisis de los avances y resultados generados por los Programas de
desarrollo social y humano.
2. Solicitar autorización a de adecuaciones presupuestales entre los
programas que integran el Acuerdo de Coordinación y dar seguimiento al
eficiente ejercicio de los recursos.
3. Emitir a las Unidades Administrativas responsables de los Programas de
Desarrollo Social y Humano con base en los resultados del seguimiento,
recomendaciones para mejorar su ejecución.
4. Establecer los instrumentos, en coordinación con las delegaciones, para la
administración de los recursos de los Programas de Desarrollo Social y
Humano.
5. Autorizar el ejercicio del gasto corriente asignado a la Dirección General
para facilitar los trámites administrativos de los programas sociales.
Objetivo 3: Autorizar la estrategia para la Difusión de los Resultados de los
Programas de Desarrollo Social y Humano, así como el seguimiento a los factores
del Entorno Social y el programa para la realización del seguimiento participativo.
Funciones:
1. Asegurar, conforme a la normatividad vigente, la orientación y aplicación de
los recursos asignados a los programas, y a través del seguimiento,
conocer el alcance y resultado de sus acciones entre la población
beneficiaria.
2. Dirigir y coordinar el seguimiento de los factores del entorno social que
influyen el ser y actuar de la Secretaría.
3. Autorizar estrategias y mecanismos para la difusión de los resultados de los
Programas de Desarrollo Social y Humano.
4. Autorizar calendario, selección de localidades y el programa para la
realización del seguimiento participativo.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 44 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 4: Asegurar el seguimiento a asuntos o acuerdos institucionales así
como contribuir con negociaciones con las entidades correspondientes para
suscribir convenios relativos a los Programas de Desarrollo Social y Humano.
Funciones:
1. Asegurar el seguimiento a los asuntos o acuerdos interinstitucionales que
deriven de las mesas de trabajo de los comités o comisiones en los que
participe la Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano.
2. Contribuir a las negociaciones con las entidades correspondientes para la
suscripción de convenios relativos a la ejecución y seguimiento de los
Programas de Desarrollo Social y Humano.
3. Dirigir y asegurar el cumplimiento de las acciones que permitan solventar
las observaciones efectuadas por las instancias fiscalizadoras, a fin de
cumplir con la observancia de la normatividad de los procesos
administrativos y operativos de la Dirección General.
4. Intervenir en foros de discusión y análisis sobre la operación e impacto de
los Programas de Desarrollo Social y Humano para dar a conocer la
posición institucional.
Objetivo 5: Autorizar la emisión e integración de los Manuales de Organización,
Procedimientos así como la capacitación del personal de las Unidades
Administrativas de esta Dirección General y su inclusión al Servicio Profesional de
Carrera para lograr la excelencia certificada por el ISO 9001:2000 en la atención a
los beneficiarios de los Programas Sociales.
Funciones:
1. Autorizar la instrumentación de los programas de capacitación y asesoría
para el personal de la Dirección General, de los gobiernos locales y de las
organizaciones de la sociedad civil en materia de seguimiento y formulación
de indicadores.
2. Asegurar la elaboración de los Manuales de Organización y Procedimientos
así como la capacitación del personal de las Unidades Administrativas a su
cargo para lograr la excelencia certificada por el ISO 9001:2000 en la
atención a los beneficiarios de los Programas Sociales.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 45 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 6: Dirigir el cumplimiento de la normatividad, acuerdos adoptados por el
COMERI en busca de una simplificación continua en la regulación interna.
Funciones:
1. Asegurar el Seguimiento de los acuerdos adoptados por el comité de
Mejora Regulatoria Interna (COMERI) en busca de una simplificación
continua en la regulación interna.
Subdirección de Seguimiento Normativo
Misión: Procesar y conservar actualizadas las disposiciones normativas aplicables
a los programas de desarrollo social y humano y promover que la operación de los
programas se realice conforme a la regulación de éstas, con la finalidad de
fortalecer la rendición de cuentas sobre los resultados de los programas.
Objetivo 1: Identificar proposiciones para mejorar la normatividad aplicable a los
programas asignados a la Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano, para su
incorporación al instrumento así como los lineamientos de los programas.
Funciones:
1. Elaborar criterios para la realización los lineamientos de los programas de
desarrollo social y humano, a fin de contar con un documento normativo en
la operación de los programas.
2. Llevar a cabo los trabajos para la presentación del documento de
Lineamientos de los Programas de Desarrollo Social y Humano ante las
unidades administrativas inmersas de operar los programas y a la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano, para su opinión a efecto de
mejorar la operación de los mismos.
3. Supervisar la revisión de las propuestas de modificación de los
Lineamientos de los Programas de Desarrollo Social y Humano,
presentadas por las Delegaciones SEDESOL, unidades administrativas
responsables de operar los programas, y demás instancias participantes,
para su análisis y en su caso, propuestas validadas para su incorporación al
documento final.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 46 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
4. Gestionar la autorización ante el Comité de Mejora Regulatoria Interna
(COMERI) de los Lineamientos de los Programas de Desarrollo Social y
Humano, para que se lleve a cabo su difusión e implementación
correspondiente, o en su caso, realizar las modificaciones necesarias en
apego a las instrucciones emitidas por dicho Comité.
Objetivo 2: Contribuir en la elaboración de informes de resultados de los
Programas de Desarrollo Social y Humano para dar cuenta al ejercicio fiscal
vigente.
Funciones:
1. Participar en la elaboración de informes y reportes especiales sobre:
Rendición de Cuentas y de resultados de los Programas de Desarrollo
Social y Humano para su presentación ante las instancias solicitantes.
2. Coordinar la atención de las revisiones de auditoría y las solicitudes de
información por parte de las instancias fiscalizadoras, en materia de
presupuesto y normatividad, así como integrar la documentación soporte
para solventar las observaciones formuladas a la Dirección General,
derivadas de las auditorias practicadas.
Objetivo 3: Contribuir en atender solicitudes referentes a lineamientos normativos
que apliquen los Programas de Desarrollo Social y Humano, a través de
solicitudes realizadas por las instancias responsables de operarlos y ejecutarlos.
Funciones:
1. Asesorar a las unidades administrativas responsables de operar los
Programas, como: Delegaciones SEDESOL e instancias ejecutoras, sobre
aspectos de disposiciones normativas, contenidas en los Lineamientos de
los Programas de Desarrollo Social y Humano.
2. Capacitar a las unidades administrativas, delegaciones y otras instancias
que lo soliciten, en materia de Lineamientos de los Programas de Desarrollo
Social y Humano con el fin de facilitar el cumplimiento de las obligaciones
previstas y colaborar a agilizar el ejercicio del gasto.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 47 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 4: Contribuir en la difusión de los Lineamientos para los Programas de
Desarrollo Social y Humano, ante las áreas involucradas en operar los mismos, y
en apego a las directrices establecidas por la Dependencia.
Funciones:
1. Realizar los trámites pertinentes para la difusión de los Lineamientos de los
Programas de Desarrollo Social y Humano a las instancias participantes de
operarlos, conforme a los procedimientos establecidos.
Departamento de Seguimiento a Gastos Indirectos a Nivel Central
Misión: Analizar la información, obtenida de la verificación de los gastos indirectos
a Nivel Central, a fin de identificar el estado del ejercicio de los recursos, para la
validación de la Subdirección de Seguimiento a Gastos de Operación "B".
Objetivo 1: Analizar la información obtenida de la verificación de los gastos
indirectos del nivel central, a través de corroborar el cumplimiento con la
normatividad vigente aplicable, para identificar el estado del ejercicio de los
recursos.
Funciones:
1. Realizar el análisis a los expedientes de pago de los gastos indirectos del
nivel central, para identificar todo tipo de hallazgos en la integración.
2. Elaborar el reporte de gastos indirectos en campo (nivel central), para
informar el estado en que se encuentra los expedientes de pago.
Objetivo 2: Realizar los trámites referentes a Recursos Financieros de la DGS
ante la DGPP, a través de la integración de documentación comprobatoria y
justificativa a fin de atender los requerimientos de las áreas.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 48 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Integrar la documentación comprobatoria y justificativa de los reembolsos y
pago a proveedores con cargo al presupuesto de la DGS, para realizar el
trámite de pago correspondiente ante la DGPP.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo, de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo, a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Departamento de Seguimiento a Gastos de Operación en Gabinete
Misión: Analizar la información de los Gastos Indirectos, obtenida de los sistemas
institucionales a fin de identificar el estado en que se encuentra el ejercicio de los
recursos para la validación de la Subdirección de Seguimiento a Gastos de
Operación “B”.
Objetivo 1: Analizar la información de los Gastos Indirectos del Nivel Central y
Delegaciones a través de operar bases de datos, para generar reportes que
permitan identificar el estado en que se encuentra el ejercicio de los recursos.
Funciones:
1. Realizar el análisis de los gastos indirectos, con la información obtenida de
los sistemas institucionales, para identificar el ejercicio de los recursos.
2. Elaborar el reporte de gastos indirectos en gabinete, para informar el
avance del ejercicio de los recursos.
Objetivo 2: Supervisar las acciones relacionadas con la contratación de servicios
profesionales por honorarios de los PDSH, a través del seguimiento a la
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 49 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
disponibilidad presupuestal, a la validación operativa y a la formalización de los
contratos para informarlo a las UARP´s.
Funciones:
1. Participar en la elaboración de solicitudes de ampliación y/o disminución de
recursos presupuestales ante la DGPP, a fin de que las UARP´s inicien con
el proceso de contratación.
2. Participar en la validación en el sistema de honorarios (SIHO) los registros
de altas y/o bajas del personal para la formalización de los contratos.
3. Participar en la elaboración del reporte de los gastos de servicios
personales por honorarios para informar el avance de los recursos.
Objetivo 3: Realizar los trámites referentes a ingreso, permanencia y separación
del personal de la DGS, a través de la integración de documentos, de conformidad
a la normatividad vigente aplicable.
Funciones:
1. Integrar la documentación referente al ingreso, permanencia y separación
del personal de la DGS, a fin de que se realice el trámite correspondiente
ante la DGRH.
Objetivo 4: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Dirección de Seguimiento a Compromisos Interinstitucionales
Misión: Dirigir el seguimiento de las acciones orientadas a cumplir con los
compromisos interinstitucionales contraídos por la Secretaría, relacionados con la
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 50 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
política de desarrollo social, a fin de atender los requerimientos de diversas
instancias gubernamentales.
Objetivo 1: Dirigir el seguimiento de la estrategia y mecanismos de atención de
los compromisos interinstitucionales, mediante la observancia de los lineamientos
normativos en la implementación de las acciones, así como en los procesos de
análisis, integración y consolidación de los avances y resultados obtenidos por la
Secretaría, con la finalidad de integrar los informes y reportes de seguimiento, a
diversos organismos gubernamentales.
Funciones:
1. Aprobar la propuesta de acciones a seguir, derivadas de los acuerdos de
los diversos órganos interinstitucionales y grupos de trabajo, con el
propósito de atender los compromisos interinstitucionales en el contexto de
la política de desarrollo social.
2. Controlar la ejecución de la estrategia y mecanismos a través de los cuales
se brinde atención al interior de la Sedesol, a los compromisos
interinstitucionales.
3. Gestionar ante las diversas instancias de la Secretaría los recursos y
apoyos necesarios para el cumplimiento de los compromisos
interinstitucionales.
4. Dirigir el análisis, integración y consolidación de los avances y resultados de
los Programas de Desarrollo Social y Humano que serán incorporados a los
informes y reportes solicitados por diversas instancias gubernamentales,
para cumplir con los compromisos interinstitucionales de la Secretaría.
5. Revisar y aprobar las opiniones que la Dirección General de Seguimiento,
emite sobre las iniciativas legislativas en materia de política social, para
atender el requerimiento de la Subsecretaría de Desarrollo Social y
Humano.
Objetivo 2: Representar a la Secretaría ante diversas instituciones
gubernamentales, mediante la asistencia y participación en reuniones de trabajo, a
fin de implementar las acciones dirigidas al cumplimiento de los compromisos
interinstitucionales que inciden en la política de desarrollo social.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 51 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Asistir con la representación de la Secretaría, a las reuniones ordinarias y
extraordinarias a las que convoquen las instancias gubernamentales
rectoras, para dar seguimiento a los compromisos interinstitucionales que
inciden en la política de desarrollo social.
2. Planear la estrategia y acciones a seguir al interior de la Secretaría, para
cumplir correcta y oportunamente con los compromisos interinstitucionales.
3. Examinar e implementar las acciones, que propicien el mejor impacto del
cumplimiento de los compromisos interinstitucionales en la política de
desarrollo social.
Objetivo 3: Dirigir la integración de la información relativa a los Programas de
Desarrollo Social y Humano, para cumplir con los requerimientos de diversas
instancias gubernamentales.
Funciones:
1. Coordinar las acciones para la atención a las solicitudes de acceso a la
información.
2. Asistir a las reuniones que sean convocadas para la atención de las
solicitudes de accesos a la información.
3. Supervisar la integración de las respuestas a las solicitudes de acceso a la
información, a fin de dar cumplimiento a los requerimientos de la
normatividad aplicable vigente.
4. Revisar los requerimientos de información de las diversas instancias
gubernamentales, para canalizarlos al área de competencia.
5. Controlar la gestión a los requerimientos de información a través del
Sistema Institucional para la atención de las Instancias Correspondientes.
6. Validar el finiquito de los requerimientos de información, para su registro y
conclusión en el Sistema Institucional.
Objetivo 4: Participar en el seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras,
proyectos o acciones, para retroalimentar a la Subsecretaría de Desarrollo Social y
Humano.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 52 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de los beneficiarios, para
contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de Desarrollo
Social y Humano.
Subdirección de Seguimiento a Compromisos Interinstitucionales
Misión: Coordinar el seguimiento a las acciones relacionadas con los
compromisos interinstitucionales de la Secretaría, con la finalidad de promover su
ejecución en la política de desarrollo social y atender los requerimientos de
distintas instancias gubernamentales.
Objetivo 1: Coordinar el seguimiento al cumplimiento de los acuerdos emanados
de los sistemas, órganos interinstitucionales y grupos de trabajo, mediante la
verificación de la ejecución de las acciones que atienden los compromisos
asumidos por la Secretaría en esta materia.
Funciones:
1. Analizar los compromisos emanados de los órganos interinstitucionales y
grupos de trabajo en los que participa la Secretaría, para llevar un control
sobre el seguimiento a su cumplimiento.
2. Proponer las acciones a seguir a efecto de instrumentar las medidas a que
haya lugar, derivadas de los acuerdos de los diversos órganos
interinstitucionales y grupos de trabajo, con el propósito de atender los
compromisos interinstitucionales.
3. Establecer controles electrónicos a las acciones a ejecutar para dar
cumplimiento a los acuerdos interinstitucionales, así como sus avances y
resultados.
Objetivo 2: Verificar que se realice el análisis, integración y consolidación de los
avances y resultados a través del cumplimiento de los criterios y lineamientos
establecidos, con el propósito de conocer e informar sobre las acciones de la
Secretaría relacionadas con los compromisos interinstitucionales.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 53 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Coordinar la ejecución del análisis de los avances y resultados generados
por las acciones de la Secretaría relacionadas con los compromisos
interinstitucionales, con el fin de verificar que se cumplan los lineamientos y
criterios establecidos por las instancias gubernamentales rectoras.
2. Coordinar el proceso de integración de la información relativa a los avances
y resultados de las acciones ejecutadas por la SEDESOL que inciden en la
política de desarrollo social, para contar con insumos confiables
susceptibles de utilizarse en la elaboración de los diversos productos
requeridos por las instancias gubernamentales.
3. Supervisar el proceso de consolidación de los avances y resultados
generados por la SEDESOL relacionados con el cumplimiento de los
compromisos interinstitucionales, a fin de dar respuesta a los diversos
requerimientos de información solicitados.
Objetivo 3: Coordinar la elaboración de los informes y reportes de seguimiento de
las acciones de la Secretaría, relacionadas con los compromisos
interinstitucionales, a través del cumplimiento de los criterios y lineamientos
establecidos por las instancias normativas para informar a los organismos
gubernamentales que formulan dichos requeridos.
Funciones:
1. Coordinar la elaboración de los informes y reportes de seguimiento de los
avances y resultados de las acciones de la Secretaría relacionadas con los
compromisos interinstitucionales, a fin de cumplir con los requerimientos de
las instituciones rectoras.
Objetivo 4: Coordinar los trabajos de vinculación de la Secretaría con las
instituciones rectoras de los compromisos interinstitucionales que inciden en la
política de desarrollo social, mediante la asistencia y participación en reuniones de
trabajo inter e intrainstitucionales y el establecimiento de mecanismos de
implementación de acciones para dar cumplimiento a los compromisos emanados
de los órganos interinstitucionales.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 54 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Coordinar las acciones orientadas a garantizar la vinculación de la
Secretaría con las instituciones gubernamentales, con la finalidad de
cumplir con los compromisos interinstitucionales.
2. Coordinar al interior de la Secretaría la comunicación, difusión,
implementación de acciones, seguimiento y formulación de informes y
reportes relacionados con el cumplimiento de los compromisos
interinstitucionales, a fin de impulsar su implementación en la política de
desarrollo social.
3. Supervisar el proceso de análisis de las iniciativas legislativas en materia de
política social y las fuentes de consulta vinculadas con la materia objeto de
reforma o de nueva legislación, a fin de emitir la opinión de la Dirección
General de Seguimiento sobre dichas iniciativas.
Objetivo 5: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Departamento de Análisis a Compromisos Interinstitucionales
Misión: Analizar los avances y resultados de los programas de la SEDESOL que
se relacionan con los compromisos interinstitucionales, a través de la verificación
de lo establecido en la normatividad vigente, a fin de contar con información que
de respuesta a los requerimientos de diversas instancias.
Objetivo 1: Analizar la información sobre las acciones realizadas por la
Secretaría, relacionada con los compromisos interinstitucionales, mediante su
cotejo con el marco normativo vigente así como los criterios establecidos por la
Sedesol, a fin de atender las solicitudes de información.
Funciones:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 55 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
1. Realizar el seguimiento a los avances y resultados alcanzados por la
Secretaría relacionados con los compromisos interinstitucionales, a fin de
verificar el cumplimiento de los lineamientos establecidos por las instancias
gubernamentales.
2. Recopilar y analizar la información que da respuesta a las solicitudes de
diversas instancias, mediante la consulta del marco normativo vigente de la
SEDESOL, a fin de elaborar los documentos requeridos por las
dependencias rectoras.
Objetivo 2: Elaborar documentos de seguimiento sobre las acciones de la
Secretaría que se relacionan con los compromisos interinstitucionales, a través de
verificar la observancia en cumplimiento de los criterios y lineamientos
establecidos por las instancias normativas para atender los requerimientos de
organismos gubernamentales.
Funciones:
1. Sistematizar y analizar la información que remiten las Unidades
Administrativas Responsables de Programas para elaborar documentos que
den respuesta a los compromisos establecidos con organismos, a fin de
cumplir con los requerimientos de diversas instancias.
Objetivo 3: Participar en los trabajos de vinculación que la SEDESOL establece
con las instituciones gubernamentales rectoras, a través de la preparación de
información para las reuniones que se realicen sobre los compromisos contraídos
con diversas dependencias, con el propósito cumplir con los acuerdos
establecidos a nivel interinstitucional.
Funciones:
1. Elaborar los documentos que se requieran en las reuniones que se realicen
sobre los compromisos interinstitucionales, mediante la sistematización que
remiten las UR, a fin de para alcanzar los acuerdos establecidos.
Objetivo 4: Participar en el seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras,
proyectos o acciones, para retroalimentar a la Subsecretaría de Desarrollo Social y
Humano.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 56 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Departamento de Consolidación de Resultados
Misión: Consolidar la información de los avances y resultados relacionados con
los compromisos interinstitucionales de la política de desarrollo social, con el
propósito de elaborar productos requeridos por diversas instancias
gubernamentales.
Objetivo 1: Integrar los avances y resultados de los programas de la Secretaría
que inciden en los compromisos interinstitucionales, mediante la revisión y
sistematización de la información enviada por las Unidades Administrativas
Responsables de Programas, con el propósito de generar los insumos para los
informes y reportes requeridos por instancias gubernamentales.
Funciones:
1. Revisar y sistematizar los avances y resultados de las acciones realizadas
por los programas de la Secretaría, para su incorporación a los informes y
reportes relativos a los compromisos interinstitucionales.
2. Analizar la información programática y normativa relacionada con los
compromisos interinstitucionales, para su incorporación a los reportes y
documentos que le sean requeridos.
Objetivo 2: Consolidar la información de los avances y resultados generados por
la SEDESOL en torno a los compromisos interinstitucionales, a través de la
aplicación de los criterios y lineamientos establecidos por diversas instancias, para
la elaboración de informes y reportes.
Funciones:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 57 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
1. Realizar el análisis de la información relacionada con los compromisos
interinstitucionales, con el propósito de que cumplan con los lineamientos
establecidos por las instancias gubernamentales.
2. Elaborar informes y reportes sobre los avances y resultados en los que
inciden los compromisos interinstitucionales, para atender requerimientos
de información.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a los acuerdos alcanzados en los órganos
interinstitucionales y grupos de trabajo, mediante la revisión y elaboración de
documentos sobre las acciones ejecutadas por la Secretaría, para cumplir con los
compromisos interinstitucionales adquiridos.
Funciones:
1. Revisar información sobre las acciones realizadas por la Secretaría, para
apoyar el seguimiento de acuerdos y compromisos contraídos en órganos
interinstitucionales y grupos de trabajo.
2. Elaborar los documentos que le sean solicitados sobre las acciones
ejecutadas por la SEDESOL, para dar cumplimiento a los compromisos
interinstitucionales de la Secretaría.
Objetivo 4: Participar en el seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras,
proyectos o acciones, para retroalimentar a la Subsecretaría de Desarrollo Social y
Humano.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Departamento de Vinculación Interinstitucional
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 58 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Misión: Ejecutar el seguimiento a las acciones de los Programas de la SEDESOL
derivados de los compromisos interinstitucionales de la Secretaría, para integrar
los reportes e informes que den respuesta a dichos compromisos institucionales
de los avances y resultados de los mismos y sean validados por el superior
jerárquico.
Objetivo 1: Participar en los eventos y reuniones de trabajo establecidas por los
organismos institucionales en los que participa la Secretaría, para dar seguimiento
a los acuerdos y compromisos orientados a atender los requerimientos de
información que soliciten las diversas instancias gubernamentales.
Funciones:
1. Elaborar los documentos derivados de la participación en los eventos y
reuniones de trabajo con los organismos institucionales para analizar los
proyectos y acciones que se promuevan para alcanzar los acuerdos
establecidos e integrar los informes a las distintas instancias que lo
soliciten.
2. Participar en la instrumentación de acciones para dar cumplimiento a los
acuerdos establecidas por los organismos institucionales en los que
participa la Secretaría a fin de atender a los requerimientos se soliciten.
3. Ejecutar las acciones de vinculación de la Secretaría con las instituciones
gubernamentales, a fin de dar seguimiento a los compromisos
interinstitucionales.
Objetivo 2: Realizar el seguimiento a las acciones sobre las estrategias de trabajo
implementadas por los Programas de la SEDESOL, mediante la integración de los
avances y resultados para elaborar los informes y reportes que den cumplimiento
a los acuerdos y compromisos establecidos.
Funciones:
1. Revisar los avances y resultados de las acciones reportadas por los
Programas de la SEDESOL para verificar el cumplimiento a los acuerdos y
compromisos interinstitucionales.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 59 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
2. Elaborar los informes y reportes de las acciones realizadas por los
Programas de la Secretaría, sobre los avances y resultados que reflejen el
cumplimiento a los acuerdos y compromisos interinstitucionales.
3. Integrar la información de los avances de las acciones que de la Secretaría
para presentar reportes e informes a las instancias que así lo soliciten y en
atención a los acuerdos y compromisos interinstitucionales establecidos por
la SEDESOL.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras,
proyectos o acciones, para retroalimentar a la Subsecretaría de Desarrollo Social y
Humano.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Subdirección de Gestión e Integración de Información
Misión: Integrar la información relativa a los Programas de Desarrollo Social y
Humano, para atender las solicitudes y requerimientos de diversas instancias
gubernamentales.
Objetivo 1: Elaborar las respuestas a las solicitudes de acceso a la información
integrando la información relativa a los Programas de Desarrollo Social y Humano
que proporcionen las UARP´s para atender los requerimientos de la Unidad de
Enlace
Funciones:
1. Registrar las solicitudes de acceso a la información para determinar el área
a la cual se turnarán, así como, establecer los plazos.
2. Realizar el seguimiento al proceso de respuesta a fin de informar a las
UARP´s sobre los plazos a cumplir.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 60 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
3. Realizar el trámite ante la Unidad de Enlace los requerimientos de
información adicional y prórrogas internas y de plazo legal, a petición de las
UARP´s, según sea el caso.
4. Participar en las reuniones que sean necesarias para la atención de
aquellas solicitudes de acceso a la información que por la complejidad de
su naturaleza lo requieran.
5. Integrar información proporcionada por las UARP´s para dar respuesta a las
solicitudes de acceso a la información derivadas de los Programas de
Desarrollo Social y Humano y remitirlas a la Unidad de Enlace con el fin de
dar cumplimiento a los requerimientos de la normatividad aplicable vigente.
Objetivo 2: Supervisar la gestión a los requerimientos de información de las
diversas instancias gubernamentales por medio del seguimiento y control del
Sistema Institucional para ser atendidos por las instancias correspondientes.
Funciones:
1. Supervisar la recepción y captura en el sistema institucional de los
requerimientos de información de las diversas instancias gubernamentales
para canalizar al área competente y determinar los plazos en que se
atenderán.
2. Realizar el seguimiento a la atención de los requerimientos de información
por parte de las áreas correspondientes.
3. Supervisar que los requerimientos de información sean debidamente
finiquitados en el sistema institucional de acuerdo con las características y
plazos establecidos para los mismos.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras,
proyectos o acciones, para retroalimentar a la Subsecretaría de Desarrollo Social y
Humano.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 61 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Dirección General Adjunta de Seguimiento Sectorial
Misión: Desarrollar en coordinación con las direcciones de área la estrategia de
seguimiento a los programas sectoriales, seguimiento participativo, del entorno
social y la difusión de resultados de seguimiento, a fin de garantizar la continuidad
de los procesos operativos de los programas.
Objetivo 1: Asesorar y apoyar la práctica de seguimiento participativo en el cual
se utilizan tres instrumentos: sondeo de opinión, talleres y entrevistas que se
aplican y realizan con las y los beneficiarios, con la finalidad de proporcionar
información a los responsables de los Programas de Desarrollo Social y Humano,
que les permita emprender acciones de mejora continua en su operación.
Funciones:
1. Desarrollar en coordinación con las y los Directores de Área el programa
anual de actividades y someterlo a consideración del o de la Director(a)
General de Seguimiento para su aprobación.
2. Proponer las estrategias de seguimiento y consolidación de los resultados
de los programas de la Secretaría de Desarrollo Social.
3. Desarrollar los mecanismos para dar seguimiento a la satisfacción de las y
los beneficiarios y a la percepción de la sociedad sobre las acciones de los
Programas de desarrollo social y humano, así como las estrategias para la
promoción y difusión de sus avances y resultados.
4. Proponer el calendario, la selección de localidades y el programa para la
realización del seguimiento participativo y del seguimiento al entorno social
y los riesgos institucionales.
Objetivo 2: Proponer la estrategia para consolidar, sistematizar y analizar los
avances y resultados de los programas sectoriales, con el fin de disponer de los
insumos necesarios para la toma de decisiones, así como para la integración de
los informes y reportes de estadística social.
Funciones:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 62 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
1. Desarrollar en coordinación con las y los Directores de Área el programa
anual de actividades y someterlo a consideración del o de la Director(a)
General de Seguimiento para su aprobación.
2. Proponer las estrategias de seguimiento y consolidación de los resultados
de los programas de la Secretaría de Desarrollo Social.
3. Proponer la estructura y contenido de los informes y reportes de resultados
de los programas de la Secretaría, así como alimentar los diversos sistemas
de información de la política de desarrollo social.
Objetivo 3: Apoyar la estrategia de seguimiento a los factores del entorno social a
través del monitoreo de medios de información nacionales y estatales para apoyar
la elaboración de documentos de análisis, detección de la demanda y denuncia
social.
Funciones:
1. Desarrollar en coordinación con las y los Directores de Área el programa
anual de actividades y someterlo a consideración del o de la Director(a)
General de Seguimiento para su aprobación.
2. Apoyar el seguimiento documental y de campo de los factores del entorno
social que influyen en el ser y actuar de la Secretaria de Desarrollo Social.
3. Proponer la realización de estudios de los factores del entorno social
considerados como riesgos institucionales para conocimiento de los
superiores jerárquicos y tomar las medidas pertinentes.
Objetivo 4: Proponer la estrategia de difusión de resultados de seguimiento de los
Programas Desarrollo Social y Humano, mediante la formulación de mecanismos
de producción de materiales, con el fin de apoyar la promoción de los programas.
Funciones:
1. Desarrollar en coordinación con las y los Directores de Área el programa
anual de actividades y someterlo a consideración del o de la Director(a)
General de Seguimiento para su aprobación.
2. Apoyar las acciones de capacitación y asesoría técnica que en materia de
seguimiento y difusión de resultados formulen las unidades administrativas
de la Secretaría de Desarrollo Social- y áreas ejecutoras de los Programas
de desarrollo social y humano.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 63 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
3. Desarrollar estrategias y programas de promoción, difusión y distribución de
los diversos productos y materiales que se generen sobre los avances y
resultados de los programas responsabilidad de la Secretaría.
Objetivo 5: Representar al o a la Director(a) General de Seguimiento en foros,
reuniones y comisiones, participando en las discusiones y análisis de los temas
relacionados con el ámbito de competencia de la Unidad Administrativa, con la
finalidad de dar a conocer la posición institucional.
Funciones:
1. Representar al o a la Director(a) General de Seguimiento en reuniones de
trabajo, foros y comisiones.
Dirección de Seguimiento Físico
Misión: Organizar y dirigir el seguimiento físico de los Programas de Desarrollo
Social y Humano, para retroalimentar a las URs sobre la operación de los mismos.
Objetivo 1: Proponer los documentos rectores para seguimiento físico de los
Programas de Desarrollo Social, con base en el Programa Sectorial de Desarrollo
Social y las Reglas de Operación, para la consecución de los objetivos de
seguimiento físico de la Dirección General de Seguimiento.
Funciones:
1. Desarrollar las metodologías generales y específicas de seguimiento físico
de los PDSH para establecer sus objetivos generales y específicos, así
como los diseños metodológicos para el levantamiento de información en
campo.
2. Definir el marco muestral de acciones susceptibles de verificación en
campo, y los modelos estadísticos a aplicar, para obtener resultados
robustos y suficientes.
3. Establecer los criterios de valoración de los hallazgos en campo, sobre
diversos aspectos relativos a la operación de los Programas de Desarrollo
Social y Humano y de los apoyos que estos otorgan a sus beneficiario(a)s.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 64 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
4. Desarrollar los lineamientos operativos para el correcto levantamiento de
información en campo.
5. Plantear la logística de visitas a campo para minimizar el costo
administrativo y presupuestal de la verificación en campo.
6. Desarrollar los lineamientos para el levantamiento de información
fotográfica que sirvan de evidencia sobre los hallazgos en las visitas a
campo.
7. Establecer los objetivos de instrucción para el personal de la Dirección
General de Seguimiento que participa en los operativos de seguimiento
físico en campo.
Objetivo 2: Diseñar los reportes del resultado de seguimiento físico de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, a través de análisis de la información recabada en campo,
para que se informe a las URs y a las Delegaciones el estatus de diversos indicadores
relevantes.
Funciones:
1. Establecer el diseño y contenido de las cédulas de seguimiento físico, para
que la información que se recabe en campo responda a los objetivos
marcados en las metodologías generales y específicas de seguimiento
físico.
2. Definir los atributos mínimos de las mascaras de captura de información,
para que toda la información recabada en campo sea almacenada
completa en bases de datos.
3. Elaborar el Reporte Rápido de Resultados Preliminares para que los
indicadores relevantes sean conocidos por las unidades responsables de
los programas y por las Delegaciones, en el menor tiempo posible.
4. Elaborar los reportes específicos con resultados de seguimiento físico de
los PDSH establecidos en la Metodología General de Seguimiento Físico,
para que las unidades responsables de los PDSH conozcan con detalle y a
profundidad, los hallazgos de seguimiento físico, así como para establecer
las recomendaciones que se derivan.
5. Establecer los sistemas informáticos que apoyen la consulta de las bases
de datos y los reportes específicos, para poder revisar la evidencia
documental y fotográfica.
Objetivo 3: Proponer la metodología para determinar la satisfacción de las y los
beneficiarios de los Programas de Desarrollo Social y Humano, a través del
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 65 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
análisis de la información obtenida de las entrevistas a las y los beneficiarios en
campo, para emitir recomendaciones a las URs.
Funciones:
1. Definir los conceptos que se considerarán en la medición de la satisfacción
de las y las y los beneficiarios, para poder compararlos con otros
resultados.
2. Establecer los reactivos necesarios a ser incluidos en las entrevistas a
beneficiario(a)s de los Programas de Desarrollo Social y Humano,
mediante las cédulas de seguimiento físico, para poder contar con una
base de datos suficiente que permita estimaciones estadísticas.
3. Establecer los modelos para estimar la satisfacción de las y los
beneficiarios de los PDSH.
4. Informar sobre los resultados derivados de las entrevistas en campo a
beneficiario(a)s de los Programas de Desarrollo Social y Humano a las
URs, sobre su nivel de satisfacción.
Objetivo 4: Coordinar el proceso de recopilación de indicadores relacionados con
los Programas Sociales, mediante protocolos de intercambio de información con
las diversas URs, para la elaboración de informes específicos dirigidos a la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano (SDSH) y a diversas Instancias
Gubernamentales.
Funciones:
1. Validar los análisis y reportes de indicadores seleccionados de los
Programas Sociales, para su entrega a la SDSH y a diversas Instancias
Gubernamentales.
Objetivo 5: Realizar el seguimiento a la operación de los Programas de Desarrollo
Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras, proyectos
o acciones, para retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 66 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Subdirección de Análisis Econométrico
Misión: Formular la logística de seguimiento físico en campo, así como la
sistematización de la información obtenida para su análisis estadístico y
elaboración de reportes e informes con suficiencia estadística, para las Unidades
Responsables y Delegaciones.
Objetivo 1: Coordinar las acciones, para obtener una muestra estadística a través
de la información registrada en el sistema institucional de información (SIIPSO),
para obtener un conjunto de acciones verificables de los Programas de Desarrollo
Social y Humano.
Funciones:
1. Obtener el universo de acciones de los Programas de Desarrollo Social y
Humano, en un periodo determinado, para establecer el marco muestral.
2. Asegurar que el universo de acciones obtenidas del sistema institucional
de información (SIIPSO) sean verificables, para aminorar errores de
inclusión.
3. Configurar los sistemas informáticos, para obtener la muestra estadística,
o conjunto de acciones mínimas, para estar en posibilidades de obtener
información que responda a los objetivos plasmados en las metodologías
de seguimiento físico.
Objetivo 2: Diseñar los criterios, documentos rectores e instrumentos de
captación para el seguimiento físico de los Programas de Desarrollo Social y
Humano, para la consecución de los objetivos de seguimiento físico de la
Dirección General de Seguimiento.
Funciones:
1. Elaborar las metodologías generales y específicas de seguimiento físico
de los Programas de Desarrollo Social y Humano, para establecer sus
objetivos generales y específicos.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 67 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 3: Proponer la logística del seguimiento físico mediante la coordinación
de acciones con las Delegaciones estatales y/o URs, para obtener una manera
adecuada de recabar información en campo.
Funciones:
1. Determinar la ruta óptima de visitas a campo de las acciones elegidas en el
muestreo de las acciones de los Programas de Desarrollo Social y Humano,
para minimizar los costos administrativos y presupuestales en su
levantamiento de información.
2. Coordinar las rutas de visitas a campo con las Delegaciones de la Sedesol,
para asegurarse que sean las ideales, o para modificarlas, si fuera
necesario.
Objetivo 4: Coordinar la sistematización de la información recabada en campo,
mediante máscaras de captura, para consolidar la base de datos con los atributos
de las acciones verificadas.
Funciones:
1. Validar las cédulas de los verificadores(as), mediante entrevistas, para
eliminar errores en el llenado de las cédulas.
2. Coordinar los trabajos para la captura de las cédulas de seguimiento
físico, para asegurar que no hay errores de captura.
3. Validar los procesos para la sistematización de información, para que los
análisis que de ellos se desprendan, sean congruentes con la realidad
verificada en campo.
Objetivo 5: Establecer los criterios para llevar a cabo el análisis de la base de
datos, mediante modelos estadísticos y econométricos, para obtener diversos
agregados estadísticos y conocer la satisfacción de los beneficiarios.
Funciones:
1. Coordinar la elaboración de gráficas, cuadros y mapas que presenten
diversos resultados de los hallazgos en campo.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 68 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
2. Contrastar diversos modelos para conocer el que mejor refleje las
hipótesis que se deseen probar.
3. Supervisar los diversos análisis, para asegurar que los resultados sean
estadísticamente suficientes.
4. Elaborar las consideraciones para la medición de la satisfacción de los
beneficiarios, para poder compararlos con otros resultados.
Objetivo 6: Supervisar la integración de resultados de seguimiento físico de los
Programas de Desarrollo Social y Humano, derivado de los resultados
estadísticos, y de los análisis cualitativos, para entregar reportes rápidos e
informes pormenorizados a las Unidades Administrativas Responsables de
Programas.
Funciones:
1. Coordinar la incorporación selectiva de gráficas, cuadros y mapas en los
diversos informes de seguimiento físico, para que toda la información
relevante sea integrada en los informes de seguimiento físico.
2. Supervisar que los informes de seguimiento físico sean congruentes con
los análisis FODA (Fuerzas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas), con
las bases de datos y con los instrumentos informáticos derivados, para
asegurar que las recomendaciones estén plenamente sustentadas.
Objetivo 7: Participar en el seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras,
proyectos o acciones, para retroalimentar a la Subsecretaría de Desarrollo Social y
Humano.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de los beneficiarios, para
contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de Desarrollo
Social y Humano.
Departamento de Programas Sectoriales “A”
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 69 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Misión: Integrar, analizar y sistematizar la información relevante de los programas
Hábitat, Fonhapo, Corett, Fonart y de los programas de Desarrollo Social y
Humano, para dar a conocer sus avances y resultados al o a la Director(a) de Área
y al o la Director(a) General Adjunto(a); respectivamente.
Objetivo 1: Integrar y sistematizar los avances y resultados de los programas de
Hábitat, Fonhapo, Corett, Fonart y de Desarrollo Social y Humano en cuadros de
salida como insumo para la elaboración de los informes y reportes solicitados por
diversas áreas de la Secretaría.
Funciones:
1. Diseñar los formatos para recabar la información de seguimiento de los
avances y resultados de los programas del sector de desarrollo social:
Oportunidades, Diconsa, Liconsa, Indesol e Inapam.
2. Integrar, sistematizar y analizar mensualmente la información de avances y
resultados que reportan los programas: Oportunidades, Diconsa, Liconsa,
Indesol e Inapam para su actualización en los informes de seguimiento
establecidos.
3. Apoyar la sistematización de la información derivada de las Reglas de
Operación de los programas: Oportunidades, Diconsa, Liconsa, Indesol e
Inapam para su integración en diversos reportes de la Dirección.
4. Integrar información económica y social relevante de las localidades
ubicadas en las microrregiones para apoyar diversas actividades de otras
áreas de la Dirección General.
Objetivo 2: Compilar información económica y social relevante de las
evaluaciones externas, de los programas de la SEDESOL y del DOF mediante la
revisión cotidiana, con el fin de apoyar áreas internas de área de adscripción.
Funciones:
1. Analizar y comentar los resultados de los indicadores del Programa
Oportunidades en materia de seguimiento, evaluación y gestión para
conocimiento de la Dirección General y la Subsecretaría de Desarrollo
Social.
2. Analizar los resultados relevantes de las evaluaciones externas para su
integración en diversos reportes de la Dirección.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 70 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Departamento de Análisis de Programas
Misión: Configurar la logística del seguimiento físico en coordinación con las
Delegaciones para recabar información en campo, que permita obtener los
insumos para su análisis las delegaciones y las UARPs
Objetivo 1: Controlar el proceso de levantamiento de información en campo de los
Programas de Desarrollo Social y Humano, mediante la coordinación de acciones
entre los verificadores de la DGS y personal de las Delegaciones, para obtener
toda la información requerida y cumplir con los objetivos de seguimiento físico.
Funciones:
1. Elaborar el plan de rutas para las visitas a campo para verificar las
acciones elegidas en el muestreo de las acciones de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, para determinar el número de verificadores,
días de comisión necesarios.
2. Acordar con las Delegaciones de la SEDESOL, la ruta de visitas, para
hacer modificaciones, si fuera necesario.
3. Elaborar los materiales necesarios que los verificadores de la Dirección
General de Seguimiento requerirán en sus visitas de campo.
4. Recibir y revisar la información recabada en campo por parte de los
verificadores, para asegurar que estén completas y que la captura se base
en resultados validados.
5. Generar el reporte rápido de indicadores relevantes del levantamiento de
información en campo de los Programas de Desarrollo Social y Humano,
para el pronto conocimiento y atención por parte de las Delegaciones.
Objetivo 2: Diseñar los lineamientos que garanticen el correcto levantamiento de
la información en campo.
Funciones:
1. Elaborar los lineamientos operativos para el correcto levantamiento de
información en campo.
2. Elaborar los lineamientos para el levantamiento de información gráfica que
sirvan de evidencia sobre los hallazgos en las visitas a campo.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 71 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 3: Recopilar indicadores relacionados con los Programas Sociales,
mediante protocolos de intercambio de información con las diversas URs, para
entregar informes específicos a la SDSH y diversas Instancias Gubernamentales.
Funciones:
1. Obtener información de indicadores seleccionados de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, para poder ser analizados e incorporados en
documentos específicos.
2. Elaborar reportes de indicadores seleccionados de programas sociales,
para responder a solicitudes expresas de la Subsecretaría y diversas
Instancias Gubernamentales.
Objetivo 4: Realizar el seguimiento a la operación de los Programas de Desarrollo
Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras, proyectos
o acciones, para retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Subdirección de Instrucción y Análisis Cualitativo
Misión: Coordinar la instrucción a verificadores y el desarrollo de análisis
cualitativos para homologar criterios de verificación y reforzar recomendaciones
emitidas a las URs.
Objetivo 1: Coordinar el desarrollo de la instrucción sobre el levantamiento de
información en campo de los Programas de Desarrollo Social y Humano, con base
en la experiencia de verificaciones anteriores y de objetivos específicos, para
homologar criterios de verificación del personal de la Dirección General de
Seguimiento que participa en el proceso operativo.
Funciones:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 72 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
1. Diseñar las encuestas a verificadores y las mediciones sobre el
desempeño de los verificadores para el llenado de cédulas de seguimiento
físico, para conocer las áreas de oportunidad y las debilidades.
2. Proponer los objetivos de las instrucciones a verificadores, para maximizar
el desempeño de los verificadores en campo.
3. Diseñar la estructura de los talleres de participación activa de los
verificadores, para conocer y mejorar las experiencias de recopilación de
información en campo.
4. Coordinar las instrucciones al personal de la DGS para que éstos puedan
llevar a cabo los operativos de seguimiento físico en campo.
Objetivo 2: Elaborar los análisis cualitativos, mediante el análisis de indicadores
relevantes y de experiencias de los verificadores en campo, para robustecer las
recomendaciones de los informes de seguimiento físico para las URs.
Funciones:
1. Comparar los resultados de indicadores relevantes de seguimiento físico,
para determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
(FODA).
2. Validar los resultados del FODA a incorporarse en los informes específicos
de seguimiento físico de los Programas de Desarrollo Social y Humano,
para que las recomendaciones sean congruentes con los hallazgos.
3. Sistematizar los principales hallazgos cualitativos del seguimiento físico,
para establecer las recomendaciones y sugerencias a los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Objetivo 3: Realizar el seguimiento a la operación de los Programas de Desarrollo
Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras, proyectos
o acciones, para retroalimentar a la Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Departamento de Análisis Cualitativo:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 73 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Misión: Realizar el análisis cualitativo de los indicadores relevantes del
seguimiento físico en campo, para enfatizar los hallazgos y robustecer las
recomendaciones que se emiten a las URs.
Objetivo 1: Analizar la información de los indicadores relevantes del seguimiento
físico en campo mediante la comparación con resultados anteriores, para
identificar el desempeño de los Programas de Desarrollo Social y Humano.
Funciones:
1. Comparar los resultados de los principales indicadores de seguimiento
físico de diversos ejercicios, para poder encontrar mejoras o caídas en el
desempeño de los Programas de Desarrollo Social y Humano.
2. Analizar los principales hallazgos cualitativos del seguimiento físico, para
establecer las recomendaciones y sugerencias a los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Objetivo 2: Especificar las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades de
los Programas de Desarrollo Social y Humano, derivado del análisis de los
indicadores relevantes del seguimiento físico en campo, para robustecer las
recomendaciones a las URs.
Funciones:
1. Analizar los resultados de indicadores relevantes de seguimiento físico,
para sistematizarlas en el marco de fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas.
2. Elaborar los análisis requeridos para la elaboración del FODA que se
incorporarán en los informes específicos de seguimiento físico de los
Programas de Desarrollo Social y Humano.
Objetivo 3: Realizar el seguimiento a la operación de los Programas de Desarrollo
Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras, proyectos
o acciones, para retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 74 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Departamento de Instrucción a Verificadores:
Misión: Elaborar el material didáctico y desarrollar los temas de las instrucciones
específicas, para preparar a los verificadores que realizarán el seguimiento físico
en campo.
Objetivo 1: Diseñar el material didáctico y las instrucciones diseñadas para
verificadores, con base en los objetivos específicos de seguimiento físico.
Funciones:
1. Coordinar la captura de las encuestas a verificadores, respecto a su
opinión de la instrucción recibida, para sistematizar la información.
2. Sistematizar la información del desempeño de los verificadores en el
llenado de cédulas de seguimiento físico, para poder conocer su
desempeño global.
3. Elaborar los materiales necesarios para la instrucción a verificadores.
Objetivo 2: Desarrollar las diversas instrucciones y talleres diseñados para
verificadores, con base en los objetivos específicos de seguimiento físico y en los
diagnósticos a los mismos verificadores.
Funciones:
1. Efectuar talleres de intercambio de experiencias de los verificadores, para
dar elementos de decisión sobre aspectos de capacitación.
2. Efectuar las instrucciones al personal de la Dirección General de
Seguimiento para prepararlos para llevar a cabo las verificaciones en
campo.
Objetivo 3: Realizar el seguimiento a la operación de los Programas de Desarrollo
Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras, proyectos
o acciones, para retroalimentar a la SDSH.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 75 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Subdirección de Seguimiento Transversal
Misión: Diseñar, coordinar, supervisar y participar en la implementación de las
acciones de seguimiento participativo dirigidas a las y los beneficiarios de los
programas de la Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano y atender los
requerimientos de otras áreas que soliciten apoyo en materia de metodología
participativa, con el fin de proporcionar información de campo que contribuya al
proceso de mejora continua.
Proponer indicadores de seguimiento, para analizar el nivel de avance de los
Programas, para la identificación de focos rojos y mejoras
Funciones:
1. Proponer los indicadores de seguimiento de los programas de la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano y verificar su actualización en
el Tablero de Seguimiento de la Subsecretaría.
Objetivo 2: Verificar la construcción e integración de indicadores de seguimiento,
a través del vaciado de información en tabulados, para dar respuesta a las
distintas solicitudes de información.
Funciones:
1. Coordinar la integración de la información de los programas de la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano y de los Programas
Sectorizados en el Tablero de Control.
2. Supervisar el avance de los indicadores adscritos al Sistema Visión 2006 de
los programas de la Secretaria de Desarrollo Social de la oficina de la
Presidencia de la República.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 76 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
3. Supervisar la adecuada elaboración de las carpetas de giras para la
Secretaria y/o el Subsecretario, con información estadística y resultados de
los programas de la Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano y de los
programas Sectorizados a nivel estatal.
4. Coordinar la construcción y sistematización de la información estadística y
de resultados contenida en el Compendio de Cien Temas de Política de
Desarrollo Social. para mantener actualizada la información.
5. Coordinar la construcción y actualización de las carpetas de seguimiento
transversal, donde se divulgan los resultados de Programas de la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano y de los programas
Sectorizados en apoyo a grupos vulnerables (mujeres, acciones para el
campo, indígenas, etc.)
6. Supervisar los diferentes documentos y/o indicadores que se generan para
dar seguimiento al Acuerdo Nacional para el Campo para poder
proporcionar información a las áreas responsables.
7. Verificar el avance de los indicadores adscritos en el Sistema de Metas
Presidenciales, así como elaborar las fichas técnicas y comentarios a las
observaciones realizadas por la Secretaría de la Función Pública y/o
Presidencia.
8. Elaborar el Informe de Seguimiento Mensual del Programa Especial
Concurrente, con base en información de los Programas de la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano y de los programas
Sectorizados.
Objetivo 3: Verificar el avance de los indicadores de seguimiento a los programas,
a través del análisis comparativo entre la meta programada y el avance real, para
integrarlos a los diversos sistemas de Información e identificar focos rojos.
Funciones:
1. Coordinar la integración de la información de los programas de la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano y de los Programas
Sectorizados en el Tablero de Control.
2. Coordinar la construcción y actualización de las carpetas de seguimiento
transversal, donde se divulgan los resultados de Programas de la
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 77 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano y de los programas
Sectorizados en apoyo a grupos vulnerables (mujeres, acciones para el
campo, indígenas, etc.)
3. Supervisar los diferentes documentos y/o indicadores que se generan para
dar seguimiento al Acuerdo Nacional para el Campo para poder
proporcionar información a las áreas responsables.
4. Verificar el avance de los indicadores adscritos en el Sistema de Metas
Presidenciales, así como elaborar las fichas técnicas y comentarios a las
observaciones realizadas por la Secretaría de la Función Pública y/o
Presidencia.
Objetivo 4: Supervisar la adecuada integración de los diferentes informes, a
través del monitoreo de datos y del seguimiento a su entrega, a las distintas áreas.
Funciones:
1. Supervisar la adecuada elaboración de las carpetas de giras para la
Secretaria y/o el Subsecretario, con información estadística y resultados de
los programas de la Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano y de los
programas Sectorizados a nivel estatal.
2. Coordinar la construcción y sistematización de la información estadística y
de resultados contenida en el Compendio de Cien Temas de Política de
Desarrollo Social para mantener actualizada la información.
3. Coordinar la construcción y actualización de las carpetas de seguimiento
transversal, donde se divulgan los resultados de Programas de la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano y de los programas
Sectorizados en apoyo a grupos vulnerables (mujeres, acciones para el
campo, indígenas, etc.)
4. Supervisar los diferentes documentos y/o indicadores que se generan para
dar seguimiento al Acuerdo Nacional para el Campo para poder
proporcionar información a las áreas responsables.
5. Verificar el avance de los indicadores adscritos en el Sistema de Metas
Presidenciales, así como elaborar las fichas técnicas y comentarios a las
observaciones realizadas por la Secretaría de la Función Pública y/o
Presidencia.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 78 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
6. Supervisar el reporte de Seguimiento de los programas de la Subsecretaría
de Desarrollo Social y Humano y de los programas Sectorizados para
proporcionárselo a la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos
Indígenas.
Dirección General Adjunta de Seguimiento Operativo
Misión: Contribuir al desarrollo del seguimiento a los procesos operativos de los
programas de Desarrollo Social y Humano con la finalidad de mejorar su operación
en beneficio de la población objetivo de dichos programas.
Objetivo 1: Supervisar la Integración del anteproyecto de Presupuesto de los
Programas de Desarrollo Social y Humano con el fin de obtener la asignación de
recursos a los programas indicados.
Funciones:
1. Coordinar el seguimiento a la integración del anteproyecto de presupuesto
anual de los Programas de Desarrollo Social y Humano, con el fin de que
sea considerado en el proyecto de presupuesto a presentarse ante la H.
Cámara de Diputados para su aprobación.
2. Supervisar la integración de la propuesta de asignación presupuestal a
unidades administrativas con la finalidad de distribuir los recursos
presupuestales a las diversas unidades responsables de ejecutar el gasto.
3. Asesorar el seguimiento a la formalización de los acuerdos de coordinación
para proponer la distribución de los recursos presupuestales con base a lo
consensuado con gobiernos estatales.
4. Revisar la propuesta de disposiciones normativas internas con la finalidad
de mejorar el proceso operativo de los Programas de Desarrollo Social.
Objetivo 2: Dirigir el seguimiento y la asesoría para la integración de datos en los
sistemas de información a fin de contar con una base de datos homogénea.
Funciones:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 79 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
1. Dirigir el seguimiento al proceso de evaluación externa de los Programas de
Desarrollo Social y Humano con la finalidad de mejorar la operación de
dichos programas.
Objetivo 3: Supervisar la gestión y trámite de las solicitudes de las Delegaciones
Federales en materia de Gastos de Inversión e Indirectos para agilizar las
respuestas a dichas peticiones.
Funciones:
1. Coordinar el trámite de las propuestas de inversión para ser analizadas por
las unidades responsables de los Programas de desarrollo social y humano.
2. Asesorar la formulación de solicitudes de adecuaciones presupuestarias
para dotar a las unidades administrativas de los recursos asignados a los
Programas de Desarrollo Social y Humano.
Objetivo 4: Coordinar la asesoría a las Delegaciones Federales de la SEDESOL
en la gestión, operación y aplicación de los recursos de los Programas para el
Desarrollo Social y Humano a fin de mejorar el nivel de los beneficios propuestos.
Funciones:
1. Asesorar el seguimiento a los procesos de formulación, actualización y
aplicación de las reglas de operación de los Programas de Desarrollo Social
y Humano con el fin de garantizar su orientación hacia el cumplimiento de
los objetivos institucionales.
2. Apoyar el otorgamiento de asesoría a las unidades administrativas en
materia normativa para ejecutar de mejor manera cada una de las etapas
del proceso operativo.
Objetivo 5: Coordinar la Integración de los informes institucionales que disponga
la normatividad y la atención de los requerimientos en materia de Transparencia y
Rendición de Cuentas con la finalidad de que los programas de Desarrollo Social
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 80 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
cumplan con los compromisos institucionales y con el de mantener informada a la
ciudadanía.
Funciones:
1. Supervisar la elaboración de informes periódicos sobre el avance y
resultados de la operación de los Programas de Desarrollo Social y
Humano con la finalidad de reportarlos a las instancias correspondientes.
Dirección de Integración de Resultados
Misión: Organizar y dirigir la revisión, análisis y consolidación de la información de
los Programas de Desarrollo Social y Humano, con base en la aplicación de
criterios y lineamientos establecidos por la normatividad aplicable, a fin de integrar
y presentar Informes, para cumplir con las disposiciones legales y con los
requerimientos de Instancias Gubernamentales.
Objetivo 1: Coordinar la revisión, análisis y consolidación de la información de los
Programas de Desarrollo Social y Humano con base en la aplicación de los
Lineamientos establecidos para la integración de la Cuenta Anual de la Hacienda
Pública Federal.
Funciones:
1. Dirigir la elaboración de Lineamientos y formatos aplicables a los
Programas de Desarrollo Social y Humano, para sustentar la solicitud
oficial de información de resultados del ejercicio fiscal que se integrará a la
Cuenta Anual de la Hacienda Pública Federal.
2. Mantener coordinación con las Unidades Responsables de Oficialía Mayor,
de la Subsecretaría de Prospectiva, Planeación y Evaluación, Unidades
Responsables de los Programas de Desarrollo Social y Humano y al
interior de la Dirección General de Seguimiento, a fin de asegurar que la
información recibida para integrar la Cuenta Pública, cumpla con los
lineamientos y se encuentre debidamente registrada en los formatos
solicitados.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 81 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
3. Coordinar la integración y presentación de los diferentes documentos y
formatos de la Cuenta Anual de la Hacienda Pública Federal de los
Programas de Desarrollo Social y Humano, para su presentación oportuna
a las instancias responsables, en cumplimiento de los ordenamientos de la
Ley.
Objetivo 2: Dirigir el proceso de revisión, análisis y consolidación de la
información de los Programas que presentan las Unidades Responsables, con
base en la aplicación de Lineamientos establecidos para la integración de los
Informes trimestrales y anuales en lo que corresponde a los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Funciones:
1. Supervisar la elaboración de lineamientos y formatos para proponer la
solicitud oficial de información de los Programas de Desarrollo Social y
Humano, con el fin de integrarla a los Informes Trimestrales de SEDESOL,
que se entregan a la H. Cámara de Diputados.
2. Coordinar el proceso de integración y presentación de los Informes
Trimestrales de los Programas de Desarrollo Social y Humano, con la
finalidad de cumplir en tiempo y forma con las disposiciones legales.
3. Dirigir la integración de los informes institucionales establecidos por Ley o
por Decreto en cuanto a los Programas de Desarrollo Social y Humano,
con base en los criterios, lineamientos y formatos que se requieran por las
instancias normativas, a fin de presentarlos con oportunidad a las
instancias correspondientes en cumplimiento de las disposiciones legales.
4. Mantener coordinación con las Unidades Responsables de Oficialía Mayor,
de la Subsecretaría de Prospectiva, Planeación y Evaluación, Unidades
Responsables de los Programas de Desarrollo Social y Humano y al
interior de la Dirección General de Seguimiento, a fin de asegurar que la
información recibida cumpla con los criterios, lineamientos y tiempos que
se establezcan y se encuentre debidamente registrada en los formatos de
texto y estadísticos que requieren los Informes.
Objetivo 3: Coordinar el desarrollo de las acciones de seguimiento a los
resultados de los indicadores y metas de los Programas de Desarrollo Social y
Humano, mediante la revisión de los sistemas autorizados y la coordinación con
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 82 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
las Unidades Responsables, a fin de integrarlos a los diferentes Informes y
reportes a su cargo.
Funciones:
1. Supervisar las actividades de revisión de resultados de los indicadores de
los Programas de Desarrollo Social y Humano, en coordinación con las
Unidades Responsables de la Oficialía Mayor de la Subsecretaría de
Prospectiva, Planeación y Evaluación y de los Programas de Desarrollo
Social y Humano, con el fin de garantizar su consistencia con lo reportado
en los diferentes Informes Institucionales.
2. Supervisar la integración de documentos de resultados de los indicadores
de los Programas de Desarrollo Social y Humano, con el fin de contribuir a
la generación de los informes a su cargo y reportes específicos.
Objetivo 4: Coordinar la integración de información estadística y de resultados,
mediante la revisión de información que dé respuesta a los requerimientos de
instancias federales y apoyar los trabajos de las y los servidores públicos de
mandos superiores en las entidades federativas.
Funciones:
1. Dirigir la recopilación e integración de información sobre estadística social y
de resultados de los Programas de Desarrollo Social y Humano, que
permita elaborar documentos de apoyo a mandos superiores durante el
desarrollo de su agenda de trabajo en las entidades federativas y
responder a requerimientos de otras instancias federales.
2. Mantener coordinación con las Unidades Responsables de los PDSH y al
interior de la Dirección General de Seguimiento, a fin de asegurar que la
información estadística cumpla con los tiempos que establecen las áreas
solicitantes y se encuentre debidamente registrada en los formatos que se
requieran.
3. Participar, cuando sea requerido como representante de la Dirección
General Adjunta de Seguimiento Sectorial, en foros de análisis sobre
resultados de los Programas de Desarrollo Social y Humano, con el objeto
de intercambiar experiencias y fortalecer la coordinación con otras
instancias que desarrollen proyectos sociales.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 83 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 5: Contribuir a la formulación de disposiciones normativas en materia de
seguimiento de los Programas de Desarrollo Social y Humano.
Funciones:
1. Gestionar con las Unidades Responsables de los Programas de Desarrollo
Social y Humano el establecimiento de normatividad en materia de
seguimiento, para fortalecer los instrumentos de apoyo a decisiones sobre
el diseño y aplicación de los programas.
2. Mantener coordinación con las Unidades Normativas, las Unidades
Responsables de los Programas de Desarrollo Social y Humano y al
interior de la Dirección General de Seguimiento, a fin de asegurar que la
normatividad que se gestione cumpla con los criterios que señale su
superior jerárquico, así como con los lineamientos y tiempos que requiere
el proceso de formulación o modificación de Reglas de Operación.
Objetivo 6: Participar en el seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras,
proyectos o acciones, para retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Departamento de Programas Microrregionales
Misión: Integrar información programática-presupuestaria de los programas de
SEDESOL para coadyuvar en la integración de carpetas informativas y diversos
informes, y con ello satisfacer la demanda de información de nuestros clientes
internos y externos.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 84 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 1: Participar en una coordinación eficiente con las diversas áreas de
SEDESOL para obtener la información suficiente de los resultados de los
Programas y poder integrar la información programática presupuestaria.
Funciones:
1. Elaborar y revisar periódicamente los formatos mediante los cuales se
solicitará la información a las áreas generadoras de la misma y con ello
asegurar la obtención de información sistematizada.
2. Operar una comunicación estrecha con las diversas áreas para obtener la
información de los Programas de SEDESOL y con ello asegurar el flujo de
información que permita integrar los diversos documentos.
Objetivo 2: Integrar Bases de Datos de los Programas de SEDESOL, con los
resultados de recursos y metas a nivel nacional, estatal y municipal para contar
con la información sistemática suficiente que permita elaborar los informes y
reportes.
Funciones:
1. Revisar la información proporcionada por las áreas que generan la
información y con ello sistematizar y homogeneizar los datos para contar
con la información suficiente que permitan integrar los informes.
2. Operar las Bases de Datos de los Programas de la Dependencia para
contar con la información más reciente en los informes que se presenten a
los superiores.
Objetivo 3: Participar en la elaboración de Carpetas Informativas con información
de los Programas de SEDESOL para contar con datos integrados de los avances
periódicos.
Funciones:
1. Elaborar los apartados estatales que se integran a la Carpeta Informativa
para contar con información de los Programas de SEDESOL a nivel de
estado.
2. Integrar las secciones que componen las Carpetas Informativas y presentar
a los superiores para obtener su Visto Bueno.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 85 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 4: Participar en la integración de diversos informes institucionales
calendarizados a lo largo del año para atender los requerimientos de áreas
internas y externas.
Funciones:
1. Analizar las cifras de las diversas aportaciones de las Unidades
Responsables comparándolas con la información de las Bases de Datos de
los Programas de SEDESOL para contar con datos validados y
consistentes en los informes institucionales.
2. Participar en la revisión de los documentos presentados por las Unidades
Responsable de los Programas de SEDESOL para contar con los informes
institucionales que requieren áreas externas e internas.
Subdirección de Integración de Informes
Misión: Consolidar la integración, elaboración, análisis, revisión de la información
de los Programas de Desarrollo Social y Humano (PDSH), con base en la
aplicación de criterios y lineamientos establecidos en la normatividad aplicable, a
fin de presentar las propuestas de documentos e informes a su superior jerárquico
para su aprobación y así cumplir con las disposiciones legales y con los
requerimientos de Instancias Gubernamentales.
Objetivo 1: Supervisar la recepción de la información programática y
presupuestaria de los PDSH que presentan las Delegaciones de la SEDESOL y
las Unidades Responsables a Nivel Central, así como la integración, revisión,
análisis y consolidación de la información en la propuesta de documento de la
Cuenta Anual de la Hacienda Pública Federal, con base en la aplicación de
Lineamientos establecidos, para presentar a su superior jerárquico para su
aprobación y así cumplir con las disposiciones legales y con los requerimientos de
Instancias Gubernamentales.
Funciones:
1. Supervisar las propuestas de lineamientos, oficios de solicitud y formatos
aplicables a los PDSH con base en los criterios normativos requeridos, para
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 86 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
sustentar la solicitud oficial de información de resultados del ejercicio fiscal
y de los indicadores de desempeño y metas que se integrará a la Cuenta
Anual de la Hacienda Pública Federal y presentar a su superior jerárquico
para su aprobación.
2. Consolidar y verificar la integración y análisis de la información
programática y presupuestaria, así como de los indicadores de desempeño
y metas de los PDSH reportada en el sistema del Portal aplicativo de la
SHCP, cumpla con los criterios, lineamientos y tiempos establecidos por la
DGS, para garantizar la veracidad de la información registrada en las
propuestas de documentos y formatos de la Cuenta Anual de la Hacienda
Pública Federal y presentar a consideración del superior jerárquico.
Objetivo 2: Coordinar las diferentes etapas de preparación y proceso de la
información programática y presupuestaria de los PDSH en su integración,
revisión, análisis y consolidación, con base en la aplicación de lineamientos
establecidos para la integración de los Informes, mensuales, trimestrales y anuales
y someter a su aprobación del superior jerárquico.
Funciones:
1. Revisar la propuesta de lineamientos generales y herramientas necesarias
para solicitar a las UARP, la información de los PDSH, con el propósito de
integrar los Informes Trimestrales, Institucionales (anuales), mensuales y
presentar a su superior jerárquico para su consideración y/o aprobación.
2. Verificar y revisar los procesos de integración, análisis de la información
programática, presupuestaria, e indicadores de desempeño y metas de los
PDSH reportada en el sistema del Portal aplicativo de la SHCP y
consolidación de las propuestas de Informes Trimestrales, Institucionales
(anuales) y mensuales de los PDSH a fin de presentarlos a su superior
jerárquico para su autorización y estar en posibilidad de cumplir en tiempo y
forma con las disposiciones legales.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 87 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Departamento de Integración de Informes
Misión: Verificar la integración y análisis de la información de los Programas de
Desarrollo Social y Humano (PDSH) de acuerdo a los criterios y lineamientos
establecidos en la normatividad aplicable, para preparar las propuestas de
documentos e informes y presentar a su superior jerárquico para su consolidación.
Objetivo 1: Verificar la integración y análisis de la información programática y
presupuestaria de los PDSH que presentan las Delegaciones de la SEDESOL en
las entidades federativas y las Unidades Responsables a Nivel Central, de
acuerdo a los criterios y lineamientos establecidos, para preparar la propuesta de
documento de la Cuenta Anual de la Hacienda Pública Federal de los PDSH y
presentar a su superior jerárquico para su consolidación.
Funciones:
1. Revisar las propuestas de oficios de solicitud, lineamientos y formatos
específicos presentados para recabar la información programática
presupuestaria de los PDSH con base en los criterios normativos
requeridos, para sustentar la solicitud oficial de información de resultados
del ejercicio fiscal que se integrará a la Cuenta Anual de la Hacienda
Pública Federal y presentar a su superior jerárquico para su consolidación.
2. Analizar y comprobar que la información programática y presupuestaria de
los PDSH recibida, se presente conforme a los requerimientos solicitados
para la integración de la Cuenta Anual de la Hacienda Pública Federal y
someter a revisión de su superior jerárquico.
3. Integrar a la propuesta de documentos y formatos de la Cuenta Anual de la
Hacienda Pública Federal de los PDSH, la información programática y
presupuestaria debidamente requisitada y presentar a su superior inmediato
para su consolidación.
Objetivo 2: Verificar las diferentes etapas de preparación y procesos de la
información programática y presupuestaria de los PDSH que presentan las
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 88 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Unidades Responsables de los Programas y la obtenida a través de distintos
canales de información, para la integración de los Informes mensuales,
trimestrales y anuales y presentar a su superior para su validación.
Funciones:
1. Proponer los lineamientos generales y herramientas necesarias para
solicitar a las UARP’s la información de los resultados programáticos
presupuestarios de los PDSH, para la integración de los informes
mensuales, trimestrales y anuales y presentar para sus observaciones a su
superior jerárquico.
2. Analizar la información presupuestaria obtenida a través de los distintos
canales de información, corroborando su veracidad, para la generación de
propuestas de documentos y cuadros estadísticos que forman parte de los
informes mensuales, trimestrales y anuales y presentar a su superior
jerárquico para su verificación.
3. Revisar la integración de los informes mensuales, trimestrales y anuales
propuestos, y presentar a su superior jerárquico para su validación.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Subdirección de Seguimiento Normativo
Misión: Desarrollar el seguimiento a la implementación de las disposiciones
normativas para la operación de los Programas de Desarrollo Social y Humano así
como en la integración de informes institucionales, para monitorear sus avances e
impulsar propuestas que contribuyan a mejorar el diseño y aplicación de los
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 89 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
programas e informar de sus resultados, en apoyo a la toma de decisiones
superiores y a la presentación de informes.
Objetivo 1: Participar, en la revisión y modificación de las Reglas de Operación de
los Programas de Desarrollo Social y Humano en lo que corresponde a los temas
de seguimiento, aplicando criterios de integración y presentando propuestas
normativas, que contribuyan a mejorar su diseño y aplicación.
Funciones:
1. Desarrollar el seguimiento al proceso de revisión y modificación de las
Reglas de Operación de los PDSH en lo correspondiente a los temas de
seguimiento, para informar a instancias superiores y apoyar la toma de
decisiones.
2. Proponer procedimientos para la revisión del contenido de las Reglas de
Operación de los Programas de Desarrollo Social y Humano en lo
correspondiente a los temas de seguimiento, para la identificación de
aspectos que permitan mejorar su diseño y aplicación.
3. Participar, con otras áreas de la Subsecretaría de Desarrollo Social y
Humano, en las reuniones para la revisión y modificación de las Reglas de
Operación, a fin de proponer acciones en materia de seguimiento que
permitan mejorar su diseño y aplicación.
Objetivo 2: Participar en la integración de informes institucionales, sistematizando
información de seguimiento y resultado de los programas indicados por el superior
jerárquico, para apoyar la atención a los requerimientos de diferentes instancias.
Funciones:
1. Integrar informes sobre los resultados de los Programas de Desarrollo
Social y Humano que indique el superior jerárquico, para atender los
requerimientos de instancias gubernamentales.
2. Establecer coordinación con otras áreas de la Subsecretaría de Desarrollo
Social y Humano para el intercambio de información y establecimiento de
compromisos, que contribuyan a cumplir con oportunidad la integración de
informes y reportes.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 90 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano, mediante la verificación física en campo de las obras,
proyectos o acciones, para retroalimentar a la Subsecretaría de Desarrollo Social y
Humano.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
Subdirección de Integración de Resultados
Misión: Consolidar la información de los resultados de los Programas de los
Programas de Desarrollo Social y Humano (PDSH) que permita elaborar informes
y reportes, para atender los requerimientos de información de diversas áreas de la
Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano (SDSH) y otras instancias
gubernamentales.
Objetivo 1: Supervisar la integración de informes y reportes de resultados de los
PDSH relativos a recursos y acciones a nivel nacional, estatal y municipal,
mediante el análisis comparativo de los datos que remiten las Unidades
Administrativas Responsables de los Programas (UARPs) con lo obtenido y que se
refleja en bases de datos para disponer de información sistemática, confiable y
actualizada.
Funciones:
1. Mantener coordinación permanente con las diversas áreas de la SDSH que
son proveedoras de la información para asegurar el flujo de información que
permita actualizar las bases de datos.
2. Revisar la información que proporcionan las UARPs para que los datos
cumplan en forma suficiente con los requerimientos establecidos.
3. Proponer un esquema general para sistematizar la información que se
recibe de las UARPs para contar con información consolidada a nivel
nacional, estatal y municipal.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 91 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
4. Verificar la correcta integración de las bases de datos de los resultados de
los PDSH y de la información socioeconómica para contar con información
sistematizada, confiable y actualizada.
Objetivo 2: Revisar la formulación de estadística básica con resultados de los
PDSH mediante la revisión del contenido de la información para verificar que los
reportes cumplan con los requerimientos solicitados.
Funciones:
1. Asegurar que la información de la estadística básica que se integra de los
PDSH sea consistente con las cifras contenidas en las bases de datos para
contar con información confiable, consistente y veraz.
2. Verificar que la información de la estadística básica integrada de los PDSH
cumpla adecuadamente con los términos del requerimiento para asegurar
una adecuada respuesta.
Objetivo 3: Verificar la elaboración de informes y reportes con los resultados de
los PDSH y datos socioeconómicos seleccionados previamente mediante la
revisión de los contenidos requeridos obtener los diversos informes requeridos con
la mayor calidad posible en tiempo y forma.
Funciones:
1. Supervisar que la elaboración de los diversos informes y reportes
solicitados, relativos a los recursos y acciones de los PDSH, así como de la
información socioeconómica requerida, sea consistente con la información
de las bases de datos para contar con información confiable.
2. Verificar que el contenido de los informes y reportes requeridos cumpla
adecuadamente con los términos del requerimiento para asegurar una
adecuada respuesta.
Objetivo 4: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 92 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Dirección de Seguimiento a Gastos de Inversión
Misión: Organizar y dirigir el seguimiento al gasto de inversión de los PDSH, a
través del análisis del avance físico-financiero de las obras, proyectos y acciones y
asignación de números de oficio de autorización, para informar su evolución a la
SDSH y a las UARP´s.
Objetivo 1: Dirigir el seguimiento a los avances físico-financiero de las obras,
proyectos y acciones, a través de coordinar el procesamiento, revisión y análisis
de la información registrada en los sistemas institucionales, para reportar su
evolución.
Funciones:
1. Coordinar el procesamiento de la información referente a los avances físicofinanciero de las obras, proyectos y acciones, para facilitar su análisis.
2. Analizar los avances físico-financieros de las obras, proyectos y acciones
de los PDSH, para reportar su evolución a la SDSH y a las UARP´s.
Objetivo 2: Dirigir y controlar la asignación de números de oficio de autorización
de gastos de inversión, a través de la verificación de la suficiencia presupuestaria,
para que las UARP´s continúen con su proceso operativo.
Funciones:
1. Supervisar la asignación de números de oficio de autorización de gasto de
inversión de los PDSH, para que las UARP’s puedan continuar con su
trámite correspondiente.
2. Coordinar el seguimiento a la formalización y al cumplimiento, de las
aportaciones Estatales comprometidas, a los Acuerdos de Coordinación de
los PDSH, para informar a las autoridades de la Secretaría.
Objetivo 3: Orientar al personal de las URs en referencia a la ejecución del gasto
de inversión, con base en la normatividad vigente aplicable, con objeto de
contribuir al adecuado proceso operativo.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 93 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Orientar normativamente al personal de las UARP´s con objeto de contribuir
a un adecuado proceso operativo en el gasto de inversión.
Objetivo 4: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Subdirección de Seguimiento al Gasto de Inversión “C”
Misión: Controlar la asignación de números de oficio de autorización de gastos de
inversión, así como realizar el seguimiento a los Acuerdos de Coordinación de los
PDSH, para analizar su evolución e informar a su superior jerárquico.
Objetivo 1: Asignar los números de oficio de autorización de gastos de inversión,
a través de la verificación de la suficiencia presupuestaria, para que las UARP´s
continúen con su proceso operativo.
Funciones:
1. Verificar el registro de las asignaciones presupuestales en el sistema
institucional, para mantener actualizados los techos presupuestales de las
UR´s.
2. Revisar las solicitudes de números de oficio de autorización, para verificar
la suficiencia presupuestal de las UR´s.
3. Asignar los números de oficio de autorización solicitados por las UARP's, a
fin de que éstas continúen con su proceso operativo.
4. Controlar el importe asignado a través de los números de oficio de
autorización, para que las UR´s no excedan el techo autorizado por las
UARPs.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 94 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 2: Realizar el seguimiento a la formalización y cumplimiento a los
Acuerdos de Coordinación de los PDSH, a través de la comunicación directa con
las Delegaciones, para apoyar el proceso de negociación con los gobiernos
estatales.
Funciones:
1. Elaborar los Anexos de los Acuerdos de Coordinación de los PDSH para
que las Delegaciones inicien las negociaciones de aportación de recursos
con los gobiernos estatales.
2. Gestionar la revisión de los Acuerdos de Coordinación de los PDSH ante
las áreas jurídicas correspondientes, para su formalización y publicación en
el Diario Oficial de la Federación.
3. Verificar el cumplimiento de las aportaciones estatales comprometidas en
los Acuerdos de Coordinación de los PDSH, con el propósito de reportar su
evolución a los superiores.
4. Verificar las cifras de los Anexos de Fin de Ejercicio, remitidos por las
Delegaciones Estatales, en cumplimiento al Acuerdo de Coordinación de los
PDSH, relativa a la formalización de las modificaciones presupuestarias de
los recursos convenidos durante el ejercicio fiscal, para su registro y
resguardo por la Unidad del (la) Abogado(a) General y Comisionado(a) para
la Transparencia.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Subdirección de Seguimiento al Gasto de Inversión “A”
Misión: Controlar la asignación de números de oficio de autorización de gastos de
inversión, así como realizar el seguimiento a los Acuerdos de Coordinación de los
PDSH, para analizar su evolución e informar a su superior jerárquico.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 95 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 1: Asignar los números de oficio de autorización de gastos de inversión,
a través de la verificación de la suficiencia presupuestaria, para que las UARP´s
continúen con su proceso operativo.
Funciones:
1. Verificar el registro de las asignaciones presupuestales en el sistema
institucional, para mantener actualizados los techos presupuestales de las
UR´s.
2. Revisar las solicitudes de números de oficio de autorización, para verificar
la suficiencia presupuestal de las UR´s.
3. Asignar los números de oficio de autorización solicitados por las UARP's, a
fin de que éstas continúen con su proceso operativo.
4. Controlar el importe asignado a través de los números de oficio de
autorización, para que las UR´s no excedan el techo autorizado por las
UARPs.
Objetivo 2: Realizar el seguimiento a la formalización y cumplimiento a los
Acuerdos de Coordinación de los PDSH, a través de la comunicación directa con
las Delegaciones, para apoyar el proceso de negociación con los gobiernos
estatales.
Funciones:
1. Elaborar los Anexos de los Acuerdos de Coordinación de los PDSH para
que las Delegaciones inicien las negociaciones de aportación de recursos
con los gobiernos estatales.
2. Gestionar la revisión de los Acuerdos de Coordinación de los PDSH ante
las áreas jurídicas correspondientes, para su formalización y publicación en
el Diario Oficial de la Federación.
3. Verificar el cumplimiento de las aportaciones estatales comprometidas en
los Acuerdos de Coordinación de los PDSH, con el propósito de reportar su
evolución a los superiores.
4. Verificar las cifras de los Anexos de Fin de Ejercicio, remitidos por las
Delegaciones Estatales, en cumplimiento al Acuerdo de Coordinación de los
PDSH, relativa a la formalización de las modificaciones presupuestarias de
los recursos convenidos durante el ejercicio fiscal, para su registro y
resguardo por la Unidad del (la) Abogado(a) General y Comisionado(a) para
la Transparencia.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 96 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Subdirección de Seguimiento al Gasto de Inversión “B”
Misión: Controlar la asignación de números de oficio de autorización de gastos de
inversión, así como realizar el seguimiento a los Acuerdos de Coordinación de los
PDSH, para analizar su evolución e informar a su superior jerárquico.
Objetivo 1: Asignar los números de oficio de autorización de gastos de inversión,
a través de la verificación de la suficiencia presupuestaria, para que las UARP´s
continúen con su proceso operativo.
Funciones:
1. Verificar el registro de las asignaciones presupuestales en el sistema
institucional, para mantener actualizados los techos presupuestales de las
UR´s.
2. Revisar las solicitudes de números de oficio de autorización, para verificar
la suficiencia presupuestal de las UR´s.
3. Asignar los números de oficio de autorización solicitados por las UARP's, a
fin de que éstas continúen con su proceso operativo.
4. Controlar el importe asignado a través de los números de oficio de
autorización, para que las UR´s no excedan el techo autorizado por las
UARPs.
Objetivo 2: Realizar el seguimiento a la formalización y cumplimiento a los
Acuerdos de Coordinación de los PDSH, a través de la comunicación directa con
las Delegaciones, para apoyar el proceso de negociación con los gobiernos
estatales.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 97 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Elaborar los Anexos de los Acuerdos de Coordinación de los PDSH para
que las Delegaciones inicien las negociaciones de aportación de recursos
con los gobiernos estatales.
2. Gestionar la revisión de los Acuerdos de Coordinación de los PDSH ante
las áreas jurídicas correspondientes, para su formalización y publicación en
el Diario Oficial de la Federación.
3. Verificar el cumplimiento de las aportaciones estatales comprometidas en
los Acuerdos de Coordinación de los PDSH, con el propósito de reportar su
evolución a los superiores.
4. Verificar las cifras de los Anexos de Fin de Ejercicio, remitidos por las
Delegaciones Estatales, en cumplimiento al Acuerdo de Coordinación de los
PDSH, relativa a la formalización de las modificaciones presupuestarias de
los recursos convenidos durante el ejercicio fiscal, para su registro y
resguardo por la Unidad del (la) Abogado(a) General y Comisionado(a) para
la Transparencia.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Dirección de Seguimiento Presupuestario de los Programas de Desarrollo
Social y Humano
Misión: Organizar y dirigir el seguimiento presupuestario de los PDSH, a fin de
analizar, controlar e informar su avance, para contribuir a la operación de las
UARPs en materia presupuestal.
Objetivo 1: Coordinar la elaboración de los análisis presupuestarios de los PDSH,
con base a la información de los sistemas institucionales, para contar con una
visión integral del ejercicio presupuestario.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 98 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Dirigir la integración del Anteproyecto del Presupuesto de los PDSH para
contar con la programación de los montos presupuestarios por autorizarse
para el siguiente ejercicio fiscal.
2. Dirigir los análisis de la información sobre el seguimiento presupuestario de
los PDSH con la finalidad de identificar posibles subejercicios.
Objetivo 2: Asegurar el control de las solicitudes de adecuaciones
presupuestarias emitidas por las UARPs para los PDSH, con objeto de que se
apeguen a lo establecido en la Ley y normatividad aplicable y en los criterios
determinados por la SDSH.
Funciones:
1. Coordinar las acciones para el análisis y revisión de las adecuaciones
presupuestarias de los PDSH, orientadas a dar el soporte y la disposición
presupuestal necesaria para apoyar el cumplimiento de los proyectos, obras
y acciones programadas por las UARPs.
2. Orientar normativamente en los aspectos presupuestarios al personal de las
UARPs, responsable de llevar a cabo actividades de programaciónpresupuestación de los PDSH, con objeto de contribuir a un adecuado
manejo presupuestal.
Objetivo 3: Informar el avance presupuestario de los PDSH, a través de reportes
que apoyen la toma de decisiones por parte de la SDSH y de las UARPs.
Funciones:
1. Organizar la elaboración de reportes del avance del ejercicio presupuestal
de los PDSH, con el propósito de presentarlos a las autoridades de la
SDSH y de las UARPs para la toma de decisiones.
Objetivo 4: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 99 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Departamento de Integración Presupuestaria
Misión: Elaborar e integrar información presupuestal de los PDSH con base en los
sistemas institucionales, a fin de proporcionar informes presupuestarios para su
validación.
Objetivo 1: Elaborar bases de datos presupuestarios de los PDSH, derivadas de
los sistemas institucionales, para proporcionar información actualizada.
Funciones:
1. Operar los sistemas institucionales, para obtener de manera oportuna la
información presupuestaria de los PDSH.
2. Vincular la información presupuestaria de los PDSH, para agilizar la
obtención de reportes e informes.
3. Elaborar para su revisión, los informes presupuestarios de los PDSH, que
permiten realizar el seguimiento presupuestal.
4. Apoyar a las y los usuarios de las UARPs en el manejo de los mecanismos
que se establezcan para facilitar la captación de información presupuestaria
de los PDSH.
5. Apoyar a las diferentes áreas de la Dirección General de Seguimiento,
proporcionando información presupuestal de los PDSH.
6. Organizar e integrar los archivos electrónicos de los informes
presupuestarios, a efecto de mantenerlos disponibles para dar respuesta a
los distintos requerimientos de información.
Objetivo 2: Integrar la información presupuestaria de los PDSH, para contribuir al
seguimiento presupuestario.
Funciones:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 100 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
1. Participar en la integración del Anteproyecto del Presupuesto de los PDSH,
a través de la captación de datos presupuestarios.
2. Apoyar a los enlaces en las UARPs en los trabajos de captación de
información del Anteproyecto de Presupuesto y de diversos informes
presupuestarios.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Subdirección de Análisis y Control de Adecuaciones Presupuestarias
Misión: Analizar y controlar las solicitudes de adecuaciones presupuestarias de
los PDSH, con el fin de realizar su gestión oportuna y obtener la autorización de
las instancias correspondientes.
Objetivo 1: Supervisar el análisis, elaboración y seguimiento de las solicitudes de
adecuaciones presupuestarias con base en la normatividad aplicable y la
información de los sistemas institucionales, a fin de asegurar su cumplimiento
normativo y presupuestario.
Funciones:
1. Revisar que los formatos que integran las adecuaciones presupuestarias
estén debidamente formulados y requisitados, con objeto de obtener la
autorización de las instancias superiores correspondientes y realizar su
gestión ante la Dirección General de Programación y Presupuesto.
2. Elaborar y mantener actualizado el control de las adecuaciones
presupuestarias tramitadas, con la finalidad de realizar el seguimiento a los
movimientos presupuestarios.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 101 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
3. Revisar que los comunicados dirigidos a las UARPs, sean congruentes con
las resoluciones emitidas por la DGPP, a fin de informar el estatus de las
solicitudes de adecuaciones presupuestarias de los PDSH.
4. Verificar que el archivo documental y electrónico de las adecuaciones
presupuestarias de los PDSH se realice en tiempo y forma, a efecto de dar
una respuesta oportuna a los distintos requerimientos de información.
Objetivo 2: Asesorar a las UARPs respecto al ejercicio presupuestario y sobre la
formulación de las adecuaciones presupuestarias, con el propósito de que estas
actividades se realicen con apego a la normatividad vigente expedida por la SHCP
y la DGPP.
Funciones:
1. Asesorar a los enlaces en las Unidades Administrativas Responsables de
los Programas para orientarlos en la presentación de las solicitudes
adecuaciones presupuestarias de los Programas de Desarrollo Social y
Humano, para continuar con el proceso de autorización.
2. Establecer comunicación constante con los enlaces en las UARPs y de la
DGPP, a efecto de agilizar el proceso de autorización de adecuaciones
presupuestarias.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Departamento de Adecuaciones Presupuestarias
Misión: Analizar presupuestaria y normativamente las solicitudes de adecuaciones
presupuestarias de los PDSH, a efecto de procesarlas en los sistemas
institucionales establecidos, para su posterior verificación por las instancias
correspondientes.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 102 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 1: Revisar que las solicitudes de adecuaciones presupuestarias de los
PDSH, cumplan con los requisitos determinados por la normatividad y los sistemas
institucionales.
Funciones:
1. Revisar en los sistemas institucionales la disponibilidad de recursos de las
claves
presupuestarias
que
las
UARPs
requieran
modificar
presupuestalmente.
2. Integrar la información requerida para el registro de adecuaciones
presupuestarias, a fin de continuar su proceso de verificación.
3. Apoyar el asesoramiento de los enlaces de las UARPs para orientarlos en
la presentación de las solicitudes adecuaciones presupuestarias de los
PDSH.
Objetivo 2: Procesar la información de las solicitudes de adecuaciones
presupuestarias en los sistemas institucionales, con el propósito de continuar con
su gestión de autorización.
Funciones:
1. Registrar los movimientos presupuestarios en los sistemas institucionales
para generar la adecuación presupuestaria.
2. Elaborar los comunicados que se emiten a las UARPs, respecto al estatus
de las solicitudes de adecuaciones presupuestarias.
3. Instrumentar el archivo documental y electrónico de las adecuaciones
presupuestarias, con la finalidad de contar con información actualizada.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Dirección de Seguimiento a Gastos de Operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 103 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Misión: Organizar y dirigir el seguimiento a los gastos de operación de los PDSH,
a fin de analizar, controlar e informar su avance y ejecución, para contribuir en la
toma de decisiones y mejorar los PDSH.
Objetivo 1: Dirigir la elaboración del análisis a los gastos de operación de los
PDSH a través de la verificación en campo (físico) y en gabinete (financiero) para
tener una visión integral de la aplicación de sus gastos.
Funciones:
1. Dirigir el análisis sobre el seguimiento a gastos indirectos en Delegaciones
y nivel central de los PDSH, con la finalidad de identificar el estado en que
se encuentra el ejercicio de los recursos.
2. Dirigir el seguimiento a los gastos de servicios personales por honorarios de
los PDSH, para informar sobre el avance de los recursos autorizados,
ejercidos y disponibles.
3. Coordinar la elaboración de escenarios de costos de viáticos y pasajes para
obtener la estimación de recursos necesarios de las verificaciones en
campo.
4. Coordinar la elaboración del proyecto de Lineamientos de Operación de los
PDSH para la validación por parte del superior jerárquico.
5. Supervisar la asignación de números de oficio de autorización de Gastos
indirectos de los PDSH para que las UARP´s puedan continuar con su
trámite correspondiente.
6. Orientar normativamente respecto a gastos de operación de los PDSH, al
personal de las UARPs y Delegaciones, con objeto de contribuir a una
adecuada ejecución de los mismos.
Objetivo 2: Dirigir la elaboración de los reportes de gastos de operación de los
PDSH a través de la integración de los resultados del análisis y control para
apoyar la toma de decisiones por parte de la Subsecretaría y las UARPs.
Funciones:
1. Coordinar la elaboración de los reportes de la verificación de gastos de
operación (indirectos y honorarios) de los PDSH en gabinete y en campo,
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 104 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
con el propósito de presentarlos a las autoridades de la SDSH y de las
UARP´s para la toma de decisiones.
Objetivo 3: Gestionar los recursos financieros materiales y humanos de la DGS a
través de la coordinación con las áreas de la OM para contribuir a su adecuada
operación.
Funciones:
1. Supervisar las acciones para realizar los trámites de recursos humanos,
financieros y materiales, a fin de atender los requerimientos de la Dirección
General.
Objetivo 4: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Departamento de Análisis Beneficio Costo
Misión: Analizar y elaborar los mecanismos de seguimiento y análisis de los
proyectos presentados, para cumplir con los compromisos establecidos a través
de los proyectos presentados por las Unidades Administrativas de la Subsecretaria
de Desarrollo Social y Humano, con la finalidad de contribuir a la operación de los
Programas de Desarrollo Social y Humano.
Objetivo 1: Proponer metodologías y líneas de acción sobre la valoración de las
propuestas para apoyar los proyectos con mayores beneficios mediante el uso
eficiente de los recursos para la adecuada operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 105 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Analizar la congruencia entre costos y beneficios, aportaciones de mejora a
la política social y/o a la operación de los Programas para el desarrollo
social y humano de las propuestas de proyectos, presentadas por las
unidades administrativas de la Subsecretaría a nivel central, con la finalidad
de valorar su viabilidad y continuar con los trámites correspondientes a la
autorización y liberación de recursos.
2. Analizar las propuestas de proyectos presentadas por las unidades
administrativas de la Subsecretaría de Desarrollo Social y humano a nivel
central, con la finalidad de valorar su apego a la normatividad de la
Secretaria y continuar con los trámites correspondientes a la autorización y
liberación de recursos.
3. Analizar las propuestas de proyectos, presentados por las unidades
administrativas de la Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano a nivel
central, con la finalidad de valorar su apego a los objetivos sectoriales y
continuar con los trámites correspondientes.
4. Analizar las propuestas de proyectos presentadas por las unidades
administrativas de la Subsecretaria de Desarrollo Social y Humano a nivel
central con la finalidad de valorar su apego a los criterios de austeridad y
eficiencia del gasto.
Objetivo 2: Proponer alternativas de solución a las propuestas presentadas por
las Unidades Responsables de los Programas mediante mecanismos de
seguimiento y análisis de los proyectos presentados por las Unidades
Administrativas para continuar con los trámites de autorización y liberación de
recursos.
Funciones:
1. Analizar la congruencia entre costos y beneficios, aportaciones de mejora a
la política social y/o a la operación de los Programas para el desarrollo
social y humano de las propuestas de proyectos, presentadas por las
unidades administrativas de la Subsecretaría a nivel central, con la finalidad
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 106 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
de valorar su viabilidad y continuar con los trámites correspondientes a la
autorización y liberación de recursos.
2. Analizar las propuestas de proyectos presentadas por las unidades
administrativas de la Subsecretaría de Desarrollo Social y humano a nivel
central, con la finalidad de valorar su apego a la normatividad de la
Secretaria y continuar con los trámites correspondientes a la autorización y
liberación de recursos.
3. Analizar las propuestas de proyectos, presentados por las unidades
administrativas de la Subsecretaría de Desarrollo Social y Humano a nivel
central, con la finalidad de valorar su apego a los objetivos sectoriales y
continuar con los trámites correspondientes.
4. Analizar las propuestas de proyectos presentadas por las unidades
administrativas de la Subsecretaria de Desarrollo Social y Humano a nivel
central con la finalidad de valorar su apego a los criterios de austeridad y
eficiencia del gasto.
Subdirección de Seguimiento a Gastos de Operación de los Programas de
Desarrollo Social y Humano “A”
Misión: Coordinar el seguimiento a los gastos indirectos de los PDSH en
delegaciones, a fin de identificar el estado en que se encuentra el ejercicio de los
recursos, para informar los resultados a las UARP´S y delegaciones.
Objetivo 1: Coordinar las acciones de seguimiento de los Gastos Indirectos
mediante la verificación en campo, a fin de identificar el estado en que se
encuentra el ejercicio de los recursos.
Funciones:
1. Analizar los gastos indirectos de las Delegaciones, para seleccionar a
cuales, y a que programas se realizará la verificación en sitio.
2. Elaborar el plan de trabajo de verificación de gastos indirectos, para
informar a las delegaciones y al personal de participará, sobre las fechas de
visitas.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 107 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
3. Coordinar la verificación de gastos indirectos en delegaciones, para
identificar el estado en que se encuentra el ejercicio de los recursos.
4. Analizar la información procesada de la verificación de gastos indirectos en
delegaciones, para reportar los resultados obtenidos.
5. Integrar un compendio de Leyes, normas y Lineamientos referente a Gastos
Indirectos para mantener actualizadas las cedulas de verificación así como
mantenerlos disponible al personal del área.
6. Coordinar la ejecución de los recursos de gastos indirectos proporcionados
por las UARP´s, para contribuir en realización del seguimiento físico de
obras, proyectos y acciones.
7. Coordinar análisis a las modificaciones al presupuesto de gastos indirectos,
a fin de que se continúe el proceso de adecuación presupuestal.
Objetivo 2: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Departamento de Seguimiento a Propuestas de Gastos Indirectos de los
Programas de Desarrollo Social y Humano
Misión: Revisar y registrar que las modificaciones a los recursos de gastos
indirectos se encuentren apegadas a Lineamientos vigentes para continuar con el
proceso de adecuación presupuestal.
Objetivo 1: Analizar las solicitudes modificaciones al presupuesto de gastos
indirectos a través de la verificación al apego a los Lineamientos para que se
continúe con el trámite de adecuación presupuestal.
Funciones:
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 108 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
1. Registrar en la base de datos de las modificaciones a los gastos indirectos
solicitadas por la UARP´s para controlar las autorizadas y rechazadas.
2. Analizar las justificaciones de las solicitudes de modificaciones a los gastos
indirectos para verificar si cumple con la normatividad vigente y en su caso
solicitar el soporte documental correspondiente.
3. Analizar las solicitudes de modificaciones a los gastos indirectos para la
validación de la Dirección.
Objetivo 2: Asignar los números de oficio de autorización de gastos indirectos, a
través de la verificación de la suficiencia presupuestaria, para que las UARP´s
continúen con su proceso operativo.
Funciones:
1. Registrar los importes de los techos presupuestales de gastos indirectos por
programa y UR en el Sistema Institucional.
2. Revisar las solicitudes de números de oficio de autorización de gastos
indirectos, para verificar la suficiencia presupuestal de las UR´s.
3. Asignar los números de oficio de autorización de gastos indirectos
solicitados por las UARP's, a fin de que éstas continúen con su proceso
operativo.
Objetivo 3: Elaborar el proyecto de Lineamientos de Operación de los PDSH a
través del análisis a las propuestas de modificación de las UR´s para ponerlos a
consideración de los superiores jerárquicos.
Funciones:
1. Integrar y analizar las propuestas de modificación de Lineamientos
enviadas por la UR´s, para realizar comentarios y sugerencias sobre dichas
modificaciones a los superiores jerárquicos.
2. Elaborar la propuesta de Lineamientos de Operación de los PDSH con las
correcciones hechas por los superiores jerárquicos para ponerlos a
consideración de la SDSH.
3. Integrar el proyecto de Lineamientos de Operación de los PDSH del
siguiente ejercicio, para su validación y publicación por parte del COMERI.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 109 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Objetivo 4: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Departamento de Seguimiento a Gastos Indirectos en Delegaciones
Misión: Analizar la información obtenida de la verificación a los gastos indirectos
de las Delegaciones, a fin de identificar el estado del ejercicio de los recursos para
la validación de la Subdirección a Gastos de Operación “A”.
Objetivo 1: Analizar los resultados de la verificación a los gastos indirectos de las
Delegaciones, a través de corroborar las inconsistencias en base a la normatividad
vigente, para identificar el estado del ejercicio de los recursos.
Funciones:
1. Aplicar las cédulas de verificación a los gastos indirectos de las
Delegaciones, para obtener información del estado que guardan los gastos.
2. Procesar la información obtenida de la aplicación de las cédulas de
verificación a los gastos indirectos de la Delegaciones, para facilitar su
análisis.
Objetivo 2: Formular escenarios de costos de viáticos y pasajes a través del
análisis de la muestra, para obtener la estimación de recursos para realizar el
seguimiento físico en campo.
Funciones:
1. Elaborar base de datos con relación al número de obras, proyectos y/o
acciones a verificar, para definir el número de comisionados y días de la
comisión para el seguimiento físico en campo.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 110 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
2. Estimar los costos de diferentes escenarios correspondientes a los
operativos de seguimiento físico, para elegir el más viable y solicitar los
recursos necesarios a las UARP´s.
Objetivo 3: Desarrollar el plan de trabajo de la verificación a los gastos indirectos,
a través de los resultados del análisis del ejercicio del gasto de las Delegaciones,
para asignar los recursos materiales y financieros para las comisiones.
Funciones:
1. Elaborar el programa de salidas para la verificación a los gastos indirectos
de las Delegaciones, para conocer y solicitar los recursos materiales y
financieros necesarios.
2. Instruir al personal que realizará la verificación a los gastos indirectos de las
Delegaciones, en relación a la solicitud y comprobación de viáticos y
pasajes, para dar a conocer la normatividad vigente aplicable.
Objetivo 4: Ejecutar el trámite de viáticos y pasajes del personal de la Dirección
General de Seguimiento, mediante el registro de las solicitudes en el SIPAG, con
el fin de proporcionar los recursos necesarios para el cumplimiento de las
comisiones.
Funciones:
1. Operar los recursos de gastos indirectos proporcionados por las UARP´s
para que se lleven a cabo las verificaciones.
2. Tramitar los recursos materiales y financieros de las comisiones, para su
entrega a los comisionados.
3. Revisar la documentación comprobatoria y justificativa de los viáticos y
pasajes asignados, para asegurar que se cumplan con los requisitos
fiscales.
4. Integrar la documentación comprobatoria y justificativa de los viáticos y
pasajes asignados, para su envío a las UR´s.
Objetivo 5: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 111 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
Subdirección de Servicios de Apoyo
Misión: Coordinar las acciones para obtener y suministrar los recursos materiales
y la prestación de servicios, para las áreas que conforman la Dirección General de
Seguimiento, así como apoyar en el seguimiento a la operación de los programas.
Objetivo 1: Gestionar las solicitudes de recursos materiales y prestación de
servicios, que requieren las áreas de la Dirección General de Seguimiento,
mediante su trámite ante la Dirección General de Recursos Materiales, a fin de
obtener los mismos.
Funciones:
1. Controlar el inventario de materiales y útiles de oficina de impresión y
reproducción, a fin de cubrir la demanda del personal de la DGS.
2. Gestionar las solicitudes de bienes de consumo del personal de la DGS, en
el sistema institucional, para asegurar la dotación de los mismos.
3. Apoyar a la Dirección de Recursos Materiales en el control del inventario del
mobiliario y equipo de cómputo, para su aseguramiento a través de
resguardos.
4. Establecer controles de resguardo y préstamo del acervo documental,
archivo hemerográfico y del Diario Oficial de la Federación, para mantenerlo
accesible y facilitar su consulta.
5. Controlar la atención de los servicios de mensajería, préstamo de vehículos,
uso de estacionamiento externo, cafetería y perecederos, así como el
control del uso de la sala de juntas de la DGS, a fin de cubrir los
requerimientos del personal.
Objetivo 2: Apoyar en las acciones de seguimiento a Gastos Indirectos de los
PDSH, mediante el análisis de los resultados obtenidos en la verificaciones, a fin
de identificar el estado en que se encuentra el ejercicio de los recursos.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 112 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO
Funciones:
1. Analizar los resultados de la verificación de los Gastos Indirectos para
contribuir en la integración del reporte del estado en que se encuentra el
ejercicio de los recursos.
2. Apoyar en las acciones de verificación en campo de los Gastos Indirectos
de los PDSH, para identificar el estado del ejercicio de los recursos.
Objetivo 3: Participar en el seguimiento a la operación de los PDSH, mediante la
verificación física en campo de las obras, proyectos o acciones, para
retroalimentar a la SDSH.
Funciones:
1. Realizar cuando se le requiera, la verificación física en campo a las obras,
proyectos o acciones, así como captar la opinión de las y los beneficiarios,
para contribuir al seguimiento a la operación de los PDSH.
CAPÍTULO TERCERO: ORGANIZACIÓN INTERNA
Página 113 de 114
Oficialía Mayor
Dirección General de Organización