Reporte de Recertificación MFS 2012 - Volterra S.A.

Bureau Veritas Certification
Certificación de Manejo Forestal
Informe Auditoría de Certificación
De
VOLTERRA S.A.
SISTEMA DE CERTIFICACIÓN CERTFOR
FORMULARIO PROFORMA
REPORTE DE CERTIFICACIÓN DE MFS
Código Procedimiento: PS–02-05
Versión: 01/2004
Procedimiento de Referencia: 5.1.1 y 5.1.2
Elaborado por: Secretaría Técnica
Fecha Emisión: 01-09-2004
Aprobado por: Secretaría Ejecutiva
FORMULARIO PROFORMA
REPORTE DE CERTIFICACIÓN DE MFS
1. INFORMACIÓN DE BOSQUE
1.1
Detalles del Bosque gerente/propietario:
Nombre de la empresa: Volterra S.A.
Persona de contacto: Sr Aldo Ríos
Dirección Comercial: Cochrane 361 Concepción, Chile
Teléfono: 5641 22443000
1.2
Fax: 5641 2259541
e-mail: [email protected]
Ámbito del certificado
Alcance y nombre de la(s) propiedad(es) cubierta(s) por el certificado:
Región: Bío Bío y Araucanía
Manejo forestal de plantaciones de Eucaliptus, en predios de Volterra
ubicados en las Regiones del Bío –Bío y Araucanía.
Ver listado predios en Anexo 4.1
Provincia(s): Arauco, Bío Bío, Concepción, Malleco, Cautín.
Superficie (ha): 18.706,3 ha
Latitud: 654297
Longitud: 5783651
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1.3
Corta anual permisible (m3, trozos):
El volumen de cosecha para los próximos 5 años es de 300.000 m3ssc anuales.
El certificado cubre los siguientes productos: Metros Ruma o madera rolliza pulpable de Eucaliptus spp
1.4
Tipo Forestal: Plantaciones de Eucalyptus
1.5
Fecha de emisión del certificado:
28 /12/2007
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1.6 Fecha de expiración del certificado:
27/12/2012
1.7 Código de registro del certificado:
CL07/007FM
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2. EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE CERTIFICACIÓN
2.1
Fechas de evaluación: 03-Diciembre-2012
2.2
Equipo de evaluación.
El grupo evaluador estuvo compuesto por:
1) Auditor Internacional Líder:
Ingeniero Forestal con 27 años de experiencia en el área forestal nacional y 7 años a nivel internacional, 60 días de
auditorías FSC y CERTFOR
El Currículum Vitae del auditor se adjunta en el Anexo 1
2.3
Revisión por Pares Expertos.
El informe de inspección fue revisado por un Panel Experto formado por:
1)
N/A
2)
2.4
Decisión de Certificación.
N/A
2.5
Proceso de Evaluación.
La evaluación se realizó 03-Diciembre-2012. Se recorrieron predios de las 3 áreas de concentración más importante. Cayucupil, Tirúa y Contulmo. Se
contó siempre con la presencia de un miembro de la Gerencia y de los encargados ambiental, social y de Seguridad. Se visitaros 19 predios en las
tres áreas. Volterra cuenta con unos 252 predios en total, considerando algunos muy pequeños de 15 o 20 ha hasta aquellos de varios cientos. De
ese total se muestreó la raíz cuadrada de 252, es decir 19 predios distribuidos en las tres áreas antes mencionadas
2.6
Justificación para la selección de variables y lugares inspeccionados.
La empresa posee 3 áreas de concentración de predios. Se seleccionaron predios con actividades en esas tres áreas. Se visitó predios en cosecha, en
post cosecha y con algunas actividades silvícolas.
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Los predios visitados son los siguientes:
Santa Lucía
Tranaquepe
Los Canelos
Pilquimande
El Mirador
Quebrada Flor1
Quebrada Flor1P
Quebrada Flor1 lote 8
Quebrada Flor1 lote 7
Los Cofines
La Puntilla
Piedra Blanca
Huape Manzano
Loncotripay 5
Loncotripay 6
Maqui 1
Maqui 2
Loncotripay 4
Loncotripay 5
2.7
Estándar
El bosque fue evaluado usando la Lista de Comprobación del Estándar CertforChile para plantaciones en su versión ratificada por el Consejo
Superior en Enero 2007
La empresa adhiere a los P&C del estándar Certfor según consta en su plan de manejo forestal. Se adjunta lista de chequeo en Anexo 3.
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3. ANTECEDENTES GENERALES DEL BOSQUE
3.1
Antecedentes generales de la operación.
Volterra S.A. es una empresa forestal cuyo negocio objetivo es la producción y exportación de astillas provenientes de trozas de madera pulpable formada
a través del cultivo de sus plantaciones de Eucalyptus globulus
La Empresa inició sus actividades el año 1991, utilizando en sus productos, procesos y actividades los servicios de contratistas especializados.
El Patrimonio Forestal se ubica en las regiones Octava y Novena, entre otras muchas comunas, el patrimonio de Volterra se encuentra concentrado
principalmente en las comunas de Cañete (sector Cayucupil), Tirúa y Contulmo.
En la primera etapa, la actividad de Volterra tuvo como objetivo establecer un patrimonio de 13.000 has, superficie que se plantó en un periodo de 10 años
en predios adquiridos de terceros.
En la segunda etapa del proyecto, actualmente en ejecución, se cosecho el primer bosque plantado el año 1992. Paralelamente se inició el transporte de la
madera cosechada a la cancha de acopio ubicada en el sector Schwager de la comuna de Coronel, donde es procesada y convertida en astillas. Las
astillas son embarcadas en los terminales Puchoco o Jureles del puerto Coronel y destinadas íntegramente a la exportación a Japón, a través de Sumitomo
Corporation, lugar donde se utiliza como materia prima en las plantas de celulosa de Nippon Paper Industries Co., Ltd.
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3.2
Sistema de Manejo Forestal.
Area
: Silvicola y Patrimonio
rota- Estado
: Plantacion
ción Años
:0
Compra de Habilitacion
Terrenos
Terreno
1
* Evaluacion* Roce
Fisica
* Cortafuegos
*
*
* Aplic. Herbicidas
* Compra
* Constr. Caminos *
* Constr. Cercos
*
y Portones
*
2
Habilitacion
Terreno
* Despeje tocon
* Aplic.
Herbicidas
* Constr. Cercos
y Portones
*
*
*
*
*
Acopio
de Chips
Bosque En Pie
Produccion Madera
Produccion y Acopio de Astilla
1
1~3
3~6
6~10
8~12 (+Bosques Existentes)
Plantacion
Fertilizacion
Manejo
Mejoramientos Inventarios
Caminos
Cosecha
Carguio
Produccion
Acopio
Plantacion
Cosecha
y Transporte
Astilla
de Chips
Produc. Planta * Compra de * Aplic. Herbicidas
* Desbrote
* Inventario
* Constr.
Bosque * Origen Predio* Almacen. de
* Almacen.
Compra de
Fertilizantes Posplantacion * Aplic. HerbicidasBosques
Camino verano
a POC
* Destino Planta, madera
Astilla
Plantas
* Fertilizacion * Compra
Pos
* Inventarios
e Invierno
Cancha
Cancha
Plantacion
Herbicidas
Pre Cosecha* Constr. de
Intermedia * Planta Produc.
Fertilizacion
* Desbrotes
* Predios a
Alcantarillas
Astilla
MAP
Cosecha
* Compra de
Estudio
madera a 3º
Prendimiento Medicion Parcelas Permanente
Rebrote
Tocon
Replante
Compra
de Plantas
Plantacion
Fertilizacion
MAP
Estudio
Prendimiento
Caminos
Fertilizacion
Manejo
Mejoramientos Inventarios
Rebrote
* Compra de * Selección
* Desbrote
* Inventario
*
Fertilizantes de varetas
* Aplic. HerbicidasBosques
*
* Fertilizacion * Aplic. Herbicidas Pos
* Inventarios
Posplantacion
Pre Cosecha
* Compra
Herbicidas
* Desbrotes
Medicion Parcelas Permanente
Cosecha Transporte
Planta Astilla
Caminos
Cosecha
Carguio
Recepcion
Produccion
Cosecha
y Transporte
Repar. Caminos
* Almacen.
* Almacen.
Construc.
Cancha
Astilla
Alcantarillas
Planta
* Planta Produc.
Astilla
* Compra de
madera a 3º
El proceso de astillado se informa sólo a modo referencial, pues no está incluido en el sistema de manejo, ni en el alcance de esta certificación.
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3.3
Contexto ambiental y socioeconómico.
Trabajo

Volterra ha desarrollado por varios años una buena relación con sus vecinos mapuches y no mapuches, incorporándolos en las diversas faenas
realizadas por la empresa.

Este plan se mantiene en la actualidad y abarca a comunidades vecinas ubicadas hasta 1 Km. en torno de los predios.
Educación

Entrega de materiales y capacitaciones a escuelas, Junta de vecinos, y comunidades en general.
Apoyo vecinos

Donación
de leña, acceso a recolección de frutas como murtilla, mora, nalca y otros vegetales, aportes en materiales para confección de
invernaderos y construcciones, acceso a fuentes de agua para consumo y riego.
La empresa posee un registro de todas las donaciones que realiza a la comunidad. A continuación se presenta un listado de las mismas:
Comunidades Indígenas
Fecha
Nº
Recepción
1
01-01-2007
2
22-01-2007
3
23-02-2007
Respuesta
Gerencia
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Subgerente
R.Flores
13-01-2007
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Correspondiente
T.Inoue
Comuna
/sector
Parte Interesada
Directiva
comunidad
NAMONCURA
Referencia
Fco
Áreas
Responsable
Tirúa
Cortafuegos
Op.Brigada
Incendios
Comunidad Quilaco
Antiquina
Planchas de Zinc
Op/social
Comunidad Juanico Antinao
Antiquina
Terreno
Social
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3.4
Productos del bosque (que se producen actualmente).
Actualmente se produce solo Metros Ruma o madera rolliza pulpable de Eucaliptus spp que es asimilada a Metros Ruma. Además, la empresa dona leña a las
comunidades vecinas. No se Producen PFNM.
3.5
Sistema de Cadena de Custodia .
La empresa transporta la madera hasta su planta elaboradora de astillas en Coronel. Ahí la acopia en patios y la procesa (al momento de la redacción de este
informe, la empresa se encuentra en fase de implantación de su sistema de gestión de Cadena de Custodia para el proceso de astillado)
4. CONTEXTO ADMINISTRATIVO
Resumen del contexto legislativo, administrativo y de uso de la tierra en el cual opera la empresa forestal.
4.1
Uso de la tierra en el patrimonio de Volterra:
Patrimonio Forestal VOLTERRA S.A.
16%
4%
Producción
Conservación
Protección
10%
70%
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Administración
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Los bosques de Volterra, se localizan en la sección media de Chile continental. Están sujetos en su integridad a las leyes chilenas, por ello se le aplica
la totalidad de la legislación del país. Particularmente aplican, en el caso de la actividad forestal, dos cuerpos legales que son:

DL701 de fomento forestal, que regula los bosques, su tenencia y su aprovechamiento.

Ley 19.300 de bases generales del medio ambiente que regula las actividades industriales y silvícolas que afectan al medio ambiente.
5. EL PLAN DE MANEJO FORESTAL
5.1
Propiedad y composición del bosque.
5.1.1 Propiedad de la tierra, del bosque y de la empresa
Los predios son de propiedad de la empresa.
Resumen del uso del suelo
Región
Nº Predios
Superficie
VIII
240
11.961
IX
12
754
252
12.715
Total
Ver listado de predios en anexo
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5.1.2 Superficie total y principales divisiones (rodalización)
Cuadro de superficie por años o rodales coetáneos
S uperfic ie por A ño de P lantac ion
1.600,00
1.400,00
1.200,00
hec tareas
1.000,00
800,00
600,00
400,00
200,00
-
1.992
1.993
1.994
1.995
1.996
1.997
1.998
1.999
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
2.005
2.006
2.007
2.008
2.009
2.010
2.011
F ore 907,80 1.265,3 1.155,8 1.172,3 1.272,8 1.439,4 1.243,5 1.410,1 1.518,2 1.386,4
R efo
907,80 1.265,3 1.155,8 1.172,3 1.272,8 1.439,4 1.243,5 1.410,1 1.518,2 1.386,4
Este cuadro corresponde a una estimación de la empresa. Los valores reales pueden diferir por motivos coyunturales
5.1.3 Composición forestal, especialmente para los bosques productivos
Los bosques productivos son de Eucalyptus globulus.
5.2
Sistema de Manejo Forestal.
5.2.1 Objetivos de Manejo
Ver cuadro de objetivos de manejo y sistema silvícola en próxima página
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Flujo de rebrote O.P.
Flujo
Encargado
Época
Concepto
Superficie
Código Clave
・S.V.
Inventario de Cosecha
・G.B.
・Emsefor
Flujo de Replante
Cosecha : Cosecha Verano
Emsefor
・Volumen bajo
Cosecha Invierno
Mayo-Jun. (Antes de
Cos.)
Cos.
Verano
Cos.
Invierno
100% de Cosecha
Sep.-Feb.
60% de Cosecha
Mar.-Ago.
40% de Cosecha
Chequear Situacion de
Bosque
・Baja densidad
Despeje de Tocón
Corta Fuego
Quema
Desechos
Evaluacion de Rebrote
Flujo de Replante
A.H. Postrebrote
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Ems.Cosecha
y Silvicola
10 Días después de
cosecha
Ems. Silvicola Antes de quema
Ems.Silvicola
・ S.V.
・ G.B.
Emsefor
Cos.
Verano
Abr.-May.
Cos.
Invierno
Oct
Cos.
Verano
Cos.
Invierno
100% de Cosecha
・75% mano
・25%Maquina
Quema 20% aprox.
Sup.Cosechada
Sep.-Feb.
60% de Cosecha
Mar.-Ago.
40% de Cosecha
Cos.
Verano
Nov.
Cos.
Invierno
Feb.(ano
siguente)
80% de Sup Cosecha
・ 5% de superficie
Requema
Visual
・Tipo de maleza
Zarza, Retamo
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・Tipo de maleza
Quila, Ulex
Desbrote
Ems.Silvicola
Invierno(8 meses antes de
Seleccion)
Evaluacion de Vareta
Ems.Silvicola
Invierno(6 meses antes de
100% de rebrote
Seleccion)
・Chequear condicion
de vareta
1era Seleccion de Varetas
Ems.Silvicola
Altura 4-6m (24 meses
después de Cos.)/ todo
los años
* Poda
Desbrote Mecanizado
Ems.Silvicola
12 meses despues de 1era
Selección
30% de Sup Rebrote
・ Sectores con
maleza muy alta
2da A.H. Postrebrote
Ems.Silvicola
18 meses después de 1era
Selección
70% de Sup Rebrote
・ Sectores con
maleza agresiva
emergida (RetamoZarza-Ulex)
3er A.H.Posrebrote
Ems.Silvicola
36 meses después de 1era
seleccion
30% de Sup Rebrote
・ Sectores de Ulex
20% Sup de Cosecha
100% de rebrote
En el esquema de manejo que se presenta mas arriba se observa claramente el derrotero práctico que sigue la empresa en su proceso de silvicultura cotidiana
de las plantaciones de eucalyptus. Así, y sin ánimo de ser exhaustivos, se puede constatar que luego de realizado el inventario de cosecha, que se realiza
evidentemente antes de cada cosecha, se procede a la cosecha (en invierno o verano dependiendo del tipo de suelo). Luego de realizada la cosecha, se
manejan los tocones y/o se procede a replante (según la densidad que se tenía antes de la cosecha, con el objeto de aprovechar al máximo el sitio). Cada una
de las sub-fases del manejo de los tocones está claramente definida en términos silvícolas en el cuadro que se presenta mas arriba.
5.2.2 Sistemas silviculturales y/u otros sistemas de manejo
Ver cuadros anteriores con esta información
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5.2.3 Principales técnicas de cosecha
Existen especificaciones técnicas para actividades operativas, como parte del sistema ISO 14001 de la empresa.
De todas maneras la empresa posee tres tipos de cosechas:
La cosecha tradicional corta con motosierra madereo con
Este sistema es considerado de bajo impacto porque el madereo se hace por huellas
tractor articulado
predefinidas.
La cosecha con torres, corta con motosierra y madereo con
Este sistema es de un mayor impacto. El punto crítico es la huella de madereo desde el fondo de
cables de torres
las quebradas hacia lo alto del cerro. Para mitigar los impactos negativos, esta empresa maderea
el árbol con sus ramas para no romper innecesariamente el suelo
Este sistema se usa en suelos de poca pendiente. Es un sistema muy amigable con el suelo ya
La cosecha mecanizada, que corta, descorteza y troza con
que deja el suelo cubierto de corteza y los forwarder poseen neumáticos de alta flotación. En
harvester. maderea con forwarder
general se utilizan combinados con sistemas altamente utilizadores de mano de obra ya que no
descorteza sino que solamente cosecha y troza, usando personas para la labor de descortezado.
5.3
Rendimiento sostenido.
5.3.1 Supuestos en los que se basan las estimaciones.
Los supuestos se basan en un volumen teórico en pié a la edad de 10 años, calculado para los próximos 5 años en 375 m3/ha.
5.3.2 Fuentes de información en las cuales se basan las estimaciones
Se ha efectuado medición de parcelas permanentes durante los años 2001 y 2006.
5.3.3 Información para el monitoreo continuo de la cosecha.
Se lleva una contabilidad precisa de la producción anual.
5.4
Base lógica o fundamento de la tasa anual de cosecha en términos de volúmenes y especies.
La comparación entre la cosecha máxima permitida, cuadro ya entregado en este informe, y los crecimientos totales anuales, hace posible concluir que la tasa
de cosecha ha sido sustentable desde que la empresa comenzó a cosechar y será sustentable en los próximos 4 años. Para fechas más allá no existen
estimaciones. La cosecha se realiza sobre la superficie que cumple la edad de rotación. Como la plantación se ordenó según una necesidad de materia prima,
Simplemente la empresa cosecha aquella superficie que plantó hace 10 años. La empresa posee superficie a cosechar ad infinitud ya que lo que cosechó hoy,
Volverá a ser cosechado dentro de 1 turno más, es decir cuando los árboles cumplan 10 años. Es por este motivo que la empresa nunca se comerá el capital
Forestal.
5.5
Resguardos para mantener la biodiversidad.
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La biodiversidad se mantiene a partir del hecho constatado que la empresa posee casi 1/3 de su patrimonio con bosques naturales que clasifica como reserva o
Protección. Es decir casi 5 mil ha de las 18 mil que posee la empresa están con Bosques naturales ver cuadro siguiente:
5.6
Planes para la identificación y protección de especies raras, amenazadas o en peligro.
Actualmente la empresa no posee planes de estudio e investigación de especies raras. Esto no significa que no lo hará en le futuro. De todas maneras un
chequeo inicial hecho a través del catastro vegetacional no muestra bosques de alto valor de conservación en el patrimonio de la empresa. Tampoco la empresa
detectó especies raras como Gomortega Keule, que si bien está presente en el área de distribución de los predios de la empresa, esta no posee esta especie en
su patrimonio. Por otro lado, la empresa realiza monitoreos permanentes en lo que se refiere a fauna salvaje.
6. CONSULTA CON LAS PARTES INTERESADAS (STAKEHOLDERS)
6.1
Partes interesadas afectadas por la empresa.
La empresa presentó un listado de terceras partes que fue contactado en el proceso de consulta pública realizado a la ocasión de la evaluación principal. La
consulta pública de esa ocasión no arrojó conflictos. En la primera visita de seguimiento, Se consultó a la CONAF y CONADI de Arauco.
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6.2
Resumen de derechos de uso relacionados con la tierra y los bosques.
En Chile rige el derecho privado sobre los predios legalmente adquiridos por Volterra. La empresa posee derechos totales de propiedad sobre sus tierras y sus
bosques. Un listado de predios es entregado en anexo.
6.3
Nombre y asociación (parte interesada que representan) de las personas consultadas durante la evaluación.
6.3.1 Organizaciones gubernamentales involucradas en el manejo forestal
CONAF : Entrevista con encargada provincial. La empresa no presenta problemas legales de planes de manejo.
CONADI: se entrevistó a encargado de tierras. La empresa ha desarrollado convenios de colaboración. No hay conflictos
Proyecto FAO en Tirúa sobre Desarrollo Territoral. La empresa entrega información sobr el desarrollo de Tirúa . Es un miembro importante para el proyecto.
INDAP se está trabajando con INDAP en proyectos de desarrollo étnico productivo
6.3.2 Organizaciones no gubernamentales con un interés en el manejo forestal
Se entrevistó a ONG ligada a los PFNM. Esta ONG trabaja con Volterra en proyectos de desarrollo. Pretende aumentar su cartera de proyectos conjuntos
6.3.3 Otras partes interesadas
No se contempló
6.4
Resumen de los principales temas identificados por las partes interesadas.
De parte del estado chileno es importante el apego a las leyes, DL 701 y ley indígena para la resolución de los conflictos
7. OBSERVACIONES
7.1
Las observaciones se registraron sistemáticamente por medio de la lista de comprobación de CertforChile. Dicha lista se adjunta en el Anexo 3.
N/A no hay observaciones
8. FORTALEZAS, DEBILIDADES Y NO CONFORMIDADES
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8.1
Principio 1
El uso de los recursos forestales debe ser planificado y manejado de modo de proveer un flujo sostenido de productos y servicios en sucesivas rotaciones, de
acuerdo a un plan maestro de manejo forestal de largo plazo apropiado a la escala de las operaciones y aplicable a la Unidad de Manejo Forestal (UMF), sea ésta
que pertenezca a un propietario o a un grupo de ellos.
Fortalezas
Es una sivicultura fácil y la rotación se encuentra calzada
Debilidades
No hay
No Conformidades
No Hay
8.2
Principio 2
El uso de los recursos forestales debe ser planificado y manejado de modo que el valor ambiental de los ecosistemas nativos que contenga la Unidad de Manejo
Forestal, sea protegido y se minimicen los impactos negativos significativos en la biodiversidad.
Fortalezas
No hay
Debilidades
No hay
No Conformidades
Se encontró una corta de algunos ejemplares de árboles nativos. Se cerró la SAC
Se constató en un predio que un ensanche de caminos volteó árboles hacia la quebrada y no sacó la madera. Se cerró la SAC
Al aplicar el procedimiento de protección según pendiente no funcionó. Se debe modificar la pauta y re-aplicar. Se cerró la SAC
8.3
Principio 3
Los recursos forestales deberán manejarse de modo de mantener su sanidad, vitalidad y productividad, protegiéndolos de incendios y otros agentes dañinos.
Fortalezas
Es una empresa pequeña con convenios que le aseguran un buen sistema de protección de su patrimonio (sic. Forestal Mininco, Forestal Arauco- incendios-,
cooperativa de control de plagas y enfermedades))
Debilidades
El control insuficiente del ingreso de animales a sitios donde se está regenerando la plantación
No Conformidades
Se encontró animales dentro de un predio en regenaración
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8.4
Principio 4
Los recursos forestales deberán manejarse de modo de favorecer la conservación del recurso suelo y minimizar los impactos adversos en la calidad y cantidad
de las aguas, considerando en particular las necesidades de las comunidades aguas abajo.
Fortalezas
El manejo es simple y la empresa no deja desnudo el suelo en ningún momento
Debilidades
No hay
No Conformidades
No hay
8.5
Principio 5
Los responsables del manejo forestal deberán respetar los usos y costumbres tradicionales y los derechos de las comunidades aledañas, mantener relaciones
de buena vecindad con ellas y apoyar el desarrollo de capacidades que contribuyan al mejoramiento de su calidad de vida.
Fortalezas
La empresa es relativamente pequeña, lo que le permite actuar rápidamente en caso de ser necesario, además se encuentra inserta hace mucho tiempo y
mantiene buenas relaciones de vecindad. Remarcable es la iniciativa de mantener faenas tradicionales que utilizan gran cantidad de mano de obra local y que a
veces se realizan con empresas de servicios compuestas por miembros de comunidades mapuches.
Debilidades
No se protege adecuadamente la infraestructura pública de caminos
No Conformidades
La compañía ha infringido la ley de carga máxima de sus camiones
8.6
Principio 6
Los responsables del manejo forestal deberán respetar los acuerdos declarados, los compromisos documentados y los derechos legalmente establecidos, así
como tener en consideración el conocimiento tradicional de las etnias originarias para el uso y manejo de sus tierras y recursos.
Fortalezas
La empresa posee buenas relaciones con las comunidades indígenas aledañas a sus predios. Ya la empresa resolvió en el pasado conflictos con comunidades
mediante la venta de patrimonio a la CONADI. En la actualidad la empresa realiza trabajos de cosecha con contratistas formados por miembros de comunidades
mapuches vecinas a los predios en cosecha.
Debilidades
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No hay
No Conformidades
No hay
8.7
Principio 7
Los responsables del manejo forestal deberán respetar los derechos de los trabajadores forestales directos e indirectos, compensarlos adecuada y
equitativamente, salvaguardando su salud y seguridad en el trabajo.
Fortalezas
Se respetan los derechos de lo s trabajadores y se opera con pequeños contratistas locales y provenientes de comunidades mapuches
Debilidades
No hay
No Conformidades
8.8
Principio 8
Los responsables del manejo forestal respetarán las leyes chilenas, los convenios y tratados internacionales jurídicamente vinculantes y considerarán los
acuerdos que no tengan ese carácter, de los cuales el país sea signatario.
Fortalezas
La empresa observa estrictamente las leyes chilenas
Debilidades
No hay
No Conformidades
No hay
8.9
Principio 9
A los recursos forestales, al sistema de manejo y a las empresas y propietarios responsables del manejo de la UMF, se les practicará, a intervalos regulares, un
seguimiento con el propósito de evaluar el grado de avance en el cumplimiento de los principios anteriormente enunciados.
Fortalezas
La compañía realiza un monitoreo con encargados del tema al interior de la misma
Debilidades
No hay
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No Conformidades
9. RASTREO, SEGUIMIENTO E IDENTIFICACION DE PRODUCTOS
9.1
Evaluación de áreas clave de riesgo de mezcla de productos certificados y no certificados.
NA
9.2
Sistemas de Control.
NA
9.3
En el caso de certificación conjunta de Manejo Forestal y Cadena de Custodia, señalar el punto en el cual la cadena de custodia cubierta por ambos certificados
se traspasa al comprador de madera.
NA
9.4
Identificación de productos forestales certificados. NA
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10. RESUMEN DE NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS SOLICITADAS
10.1
Sobre la base de las observaciones registradas en la lista de comprobación que se adjunta, se ha identificado las siguientes no conformidades y se ha emitido
las correspondientes acciones correctivas.
No conformidades mayores
Las siguientes no conformidades deben corregirse para que el certificado de manejo forestal sustentable se mantenga.
1 No hay
4..
2.
5.
3.
6.
No conformidades menores
Las siguientes no conformidades se corregirán después de la emisión del certificado, en el plazo especificado.
5. Hay un prevencionista, Hay un programa de capacitación con registro
de accidentes y se hacen charlas correctivas, se analizan los accidentes.
1. La empresa ha realizado charlas sobre aspectos nutricionales, sin embargo no
Empero, se constató la existencia de actitudes riesgosas de algunos
controla la ingesta calórica de sus trabajadores
trabajadores. Ejemplo: uso de un tractor articulado con los vidrios
trizados, con su puerta sin cerrojo y operado por un trabajador sin
experiencia
6. Si bien la compañía desarrolla un monitoreo este no está siendo
suficientemente bien aplicado ya que se observa que el monitoreo de las
2. No se practica el volteo direccional. Hay evidencia de residuos de cosecha en
zonas de protección
actividades forestales en terreno no son efectivas en el cotidiano de la
actividad forestal de cosechas y aplicaciones silvícolas diversas.
Ejemplo: Camiones que le faltan luces, operadores de tractores con poca
experiencia, una EMSEFFOR sin contratos en la faena, neumáticos malos
de los camiones.
3. Hay un prevencionista, Hay un programa de capacitación con registro de
7. Todas las UMF poseen vegetación nativa de reserva y protección.
accidentes y se hacen charlas correctivas, se analizan los accidentes. Empero, se
Considerando el total del patrimonio la empresa posee un 12% del
constató la existencia de actitudes riesgosas de algunos trabajadores. Ejemplo: uso
mismo dedicado a bosque natural de protección. Sin embargo se
de un tractor articulado con los vidrios trizados, con su puerta sin cerrojo y
encontró en el Fundo Los Alpes una corta de vegetación nativa. La corta
operado por un trabajador sin experiencia.
ere pequeña y había sido realizada para fabricar un mango de hacha
4. Si bien la compañía desarrolla un monitoreo este no está siendo suficientemente
8. La empresa posee procedimientos de protección de la vegetación
bien aplicado ya que se observa que el monitoreo de las actividades forestales en
nativa. La empresa pose instructivos que entrega a sus colaboradores
terreno no son efectivas en el cotidiano de la actividad forestal de cosechas y
para que estos procedimiento se cumplan. Sin embargo lo anterior se
aplicaciones silvícolas diversas. Ejemplo: Camiones que le faltan luces, operadores
constató en el predio Quebrada Flor que en un ensanche de camino, se
de tractores con poca experiencia, una EMSEFOR sin contratos en la faena,
cortó vegetación nativa hacia las quebradas, no habiendo retirado el
neumáticos malos de los camiones
material de las mismas
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9. Los operarios demuestran buen conocimiento respecto del medio ambiente y del
bosque natural. Sin embargo lo anterior, se aplicó el procedimiento de protección
de protección según pendiente del terreno en el Fundo Santa Elena donde no
funcionó. Se debería modificar la pauta y aplicar en las zonas que la empresa ya
tiene definidas
10. A pesar que se encuentran todos los predios cercados se encontró
animales en zonas de regeneración y reciente plantación. Los animales
pertenecen a vecinos que a pesar de ser avisados de la actividad
insistieron en ingresar sus animales al predio. Cabe hacer notar que
Volterra permite el ingreso de animales a sus predios cuando esta
actividad ya no destruye las plantaciones luego del año 2 o 3 años
12. Hoy en día los caminos dentro de un predio son objeto de un plan
11. La compañía ha infringido la reglamentación de carga máxima sobre los
camiones y con ello no cumple la regla de proteger la infraestructura pública. Esto
se deduce de análisis de los ingresos de madera proveniente de bosques propios
en l aplanta de Coronel.
de manejo de obras civiles. Por ello las cortas dentro del propio predio
deben ser compensadas y el titular tiene el más alto interés en
minimizar las cortas de bosque natural y el paso sobre cursos de agua.
Sin embargo se encontró un camino, recientemente hecho, que no había
considerado la construcción de una obra de arte por lo que se constató
una saturación del mismo.
10.2
Formulario de Solicitudes de Acciones Correctivas. Se requiere una copia de esta página para cada acción correctiva emitida. 4/08/07
Acción correctiva Nº: 1
Fecha:
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. La empresa no se asegura completamente que los elementos de seguridad son correctamente empleados por
los trabajadores
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho. 7.4.5
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva. 12 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF: Vigilar la utilización de los EPP y vigilar las capacitaciones inductivas de los contratistas
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
Primero: Se utilizan convenientemente los EPP
Segundo
Tercero
10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC ya que se constata que los EPP son convenientemente utilizados
Auditor: JMG
Acción correctiva Nº: 2
Fecha: 28/08/08
Fecha: 4/08/07
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. La empresa no se asegura de mitigar, compensar o prever, los impactos sociales que se derivan de sus
actividades
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho.9.1.5
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva. 12 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF. Desarrollar un plan de gestión social mas agresivo hacia las comunidades
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10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
Primero: La compañía le ha dado seguimiento
adecuado a los asuntos ligados a las comunidades.
No solamente ejercen un rol social en su entorno
sino poseen un procedimiento cotidiano de
interacción con el entorno social
Segundo
Tercero
10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC
Auditor: JMG
Fecha: 28/08/08
Acción correctiva Nº: 3
Fecha: 4/08/07
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad: La empresa ha realizado charlas sobre aspectos nutricionales, sin embargo no controla la ingesta calórica de sus
trabajadores.
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho. 7.5.3
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva: 24 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF: Pagar la comida y entregar un suple alimentario a los trabajadores más vulnerables
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
La empresa ha comenzado un programa de
mejoramiento del tema nutricional. La compañía
tomó la decisión de pagar aparte y explícitamente
la alimentacióny desarrolló charlas sobre aspectos
nutricionales a los trabajadores. Esto se constata
en la lectura de los contratos de trabajo. Dado que
en evaluaciones de la empresa esto no ha sido
suficiente como para mejorar efectivamente la
dieta durante la jornada de trabajo, la empresa
comenzará un programa de más largo aliento que
consiste no solo en entregar suplementos
alimentarios durante la jornada de trabajo sino en
un incremento en la capacitación que puede,
incluso, alcanzar al núcleo familiar del trabajador.
Segundo
Tercero
10.2.7 Cierre de la acción correctiva: La SAC se cierra ya que los trabajadores visitados ingieren alimentación correcta
Auditor: JMG
Acción correctiva Nº: 4
Fecha: 30/09/09
Fecha: 4/08/07
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. No se practica el volteo direccional. Hay evidencia de residuos de cosecha en zonas de protección.
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho.2.4.2
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10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva. 24 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF: Se está mejorando el proceso de volteo
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
La
empresa
se
encuentra en
un
proceso
de
mejoramiento de los volteos. Durante el año recién
pasado la empresa ha desarrollado un volteo
controlado en sus faenas tradicionales. Durante el
presente año comenzará a desarrollar el mismo plan
con los contratistas de torres de madereo. Las
faenas de torres de madereo sólo se desarrollan en
sitios de alta pendiente por lo que la primera faena
de este tipo solo había comenzado hacía algunos
días al momento de la visita de seguimiento. Por ello
Segundo
Tercero
ese tipo de faenas aún no había sido alcanzada por
el programa que la empresa estaba desarrollando.
Cabe hacer notar que la empresa desarrolla el 70%
de sus faenas de manera tradicional, por ello se
puede estimar que el mejoramiento ya alcanza a un
porcentaje similar de faenas, restando solo el
complemento para un mejoramiento total de sus
faenas.
10.2.7 Cierre de la acción correctiva : La SAC se cierra ya que se visitó predio quebrada flor y la protección estaba liberada y no se había volteado hacia ella..
Auditor: JMG
Acción correctiva Nº: 5
Fecha: 30/09/09
Fecha: 28/08/08
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. Hay un prevencionista, Hay un programa de capacitación con registro de accidentes y se hacen charlas correctivas, se
analizan los accidentes. Empero, se constató la existencia de actitudes riesgosas de algunos trabajadores. Ejemplo: uso de un tractor articulado con los vidrios
trizados, con su puerta sin cerrojo y operado por un trabajador sin experiencia.
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho. 7.4.4
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva: 12 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF:
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
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Primero
Segundo
Tercero
10.2.7 Cierre de la acción correctiva: No se encontró trabajadores sin experiencia. Todos con carnet CORMA. No se encontró maquinaria en mal estado. Se
cierra la SAC.
Auditor: JMG
Acción correctiva Nº: 6
Fecha: 30/09/09
Fecha: 28/08/08
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. Si bien la compañía desarrolla un monitoreo este no está siendo suficientemente bien aplicado ya que se observa que
el monitoreo de las actividades forestales en terreno no son efectivas en el cotidiano de la actividad forestal de cosechas y aplicaciones silvícolas diversas.
Ejemplo: Camiones que le faltan luces, operadores de tractores con poca experiencia, una EMSEFFOR sin contratos en la faena, neumáticos malos de los
camiones.
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho. 9.1.1
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva: 12 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF.
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
Primero
10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC. Se evidenció el monitoreo a transportes ALIWEN. Se encontró 3 NC y estas fueron corregidas por la
empresa previo sistema de acciones correctivas.
Auditor: JMG
Acción correctiva Nº: 7
Fecha: 30/09/09
Fecha: 30/09/09
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. Todas las UMF poseen vegetación nativa de reserva y protección. Considerando el total del patrimonio la empresa
posee un 12% del mismo dedicado a bosque natural de protección. Sin embargo se encontró en el Fundo Los Alpes una corta de vegetación nativa. La corta ere
pequeña y había sido realizada para fabricar un mango de hacha
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho. 2.2.3
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva: 12 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF.
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
Primero
10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC. Se capacitó a las EMSEFOR Emilio Martinez y Forestal Buchoco.
Auditor: JMG
PS-02-05
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VERSIÓN VIGENTE
Fecha: 26 /09/2010
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Acción correctiva Nº: 8
Fecha: 30/09/09
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. La empresa posee procedimientos de protección de la vegetación nativa. La empresa pose instructivos que entrega a
sus colaboradores para que estos procedimientos se cumplan. Sin embargo lo anterior se constató en el predio Quebrada Flor que en un ensanche de camino,
se cortó vegetación nativa hacia las quebradas, no habiendo retirado el material de las mismas
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho. 2.4.2
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva: 12 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF.
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
Primero:
10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC. La compañía realizó capacitación y no se verificó daños en los predios visitados
Auditor: JMG
Acción correctiva Nº: 9
Fecha: 26 /09/2010
Fecha: 30/09/09
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. Los operarios demuestran buen conocimiento respecto del medio ambiente y del bosque natural. Sin embargo lo
anterior, se aplicó el procedimiento de protección de protección según pendiente del terreno en el Fundo Santa Elena donde no funcionó. Se debería modificar
la pauta y aplicar en las zonas que la empresa ya tiene definidas.
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho. 2.5.1
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva: 12 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF.
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
Primero
10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC. Se agregó un nueva zona de amortiguación que no estaba contabilizada..
Auditor: JMG
Acción correctiva Nº: 10
Fecha: 26 /09/2010
Fecha: 26/09/2010
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad.. A pesar que se encuentran todos los predios cercados se encontró animales en zonas de regeneración y reciente
plantación. Los animales pertenecen a vecinos que a pesar de ser avisados de la actividad insistieron en ingresar sus animales al predio. Cabe hacer notar que
Volterra permite el ingreso de animales a sus predios cuando esta actividad ya no destruye las plantaciones luego del año 2 o 3 años
PS-02-05
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10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho. 3.2.4
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva: 12 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF.
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
Primero
10.2.7 Cierre de la acción correctiva:. La compañía mantiene todos los cercos en buen estado. Desarrolló charlas con los vecinos involucrados y solucionó el
problema del ingreso de animales a sus predios. Durante la visita no se observó animales en los predios.
Auditor: JMG
Acción correctiva Nº: 11
Fecha: 03.12.2012
Fecha: 26/09/2010
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. La compañía ha infringido la reglamentación de carga máxima sobre los camiones y con ello no cumple la regla de
proteger la infraestructura pública. Esto se deduce de análisis de los ingresos de madera proveniente de bosques propios en l aplanta de Coronel.
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho. 5.3.1
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva: 12 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF.
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
Primero
10.2.7 Cierre de la acción correctiva:. La compañía instaló una romana calibrada por un organismo certificado en su cancha de acopio Las mellizas (Cañete).
Con ello ya no excede el peso en los caminos. Se observó registros con pesos inferiores al máximo legal.
Auditor: JMG
Acción correctiva Nº: 12
Fecha: 03.12.2012
Fecha: 20/09/2011
10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad: Hoy en día los caminos dentro de un predio son objeto de un plan de manejo de obras civiles. Por ello las cortas dentro del
propio predio deben ser compensadas y el titular tiene el más alto interés en minimizar las cortas de bosque natural y el paso sobre cursos de agua. Sin embargo se
encontró un camino, recientemente hecho, que no había considerado la construcción de una obra de arte por lo que se constató una saturación del mismo
10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho 4.3.1
10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva: 12 meses
10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF.
10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile
10.2.6 Monitoreo de avance
PS-02-05
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Primero
10.2.7 Cierre de la acción correctiva:..
Auditor:
rota- Estado
ción Años
Compra de
Terrenos
1 * Evaluacion
Fisica
Fecha:
: Plantacion
:0
Habilitacion
Terreno
* Roce
* Cortafuegos
1
Plantacion
* Produc. Planta
* Compra de
11. PUNTAJES
* Aplic. Herbicidas
Plantas
11.1
Puntajes por Principio
* Compra
* Constr. Caminos * Plantacion
Principio
* Constr.
Cercos
* Fertilizacion
Principio
1
y Portones
MAP
* Estudio
Principio 2
Prendimiento
Principio 3
2
Principio 4
Habilitacion
Principio
Terreno5
Principio
6
* Despeje
tocon
* Aplic.
Principio 7
Herbicidas
Principio 8
* Constr. Cercos
Principio 9
y Portones
1~3
Fertilizacion
Manejo
Plantacion
* Compra de
* Aplic. Herbicidas
Fertilizantes
Posplantacion
* Fertilizacion * Compra
Herbicidas
Puntaje
* Desbrotes
3~6
Mejoramientos
* Desbrote
* Aplic. Herbicidas
Pos
3.34
3.10
Bosque En Pie
6~10
Inventarios
Produccion Madera
Produccion y Acopio de A
8~12 (+Bosques Existentes)
Caminos
Cosecha
Carguio
Produccion
Cosecha
y Transporte
Astilla
* Inventario
* Constr.
Bosque * Origen Predio * Almacen. de
Bosques
Camino verano a POC
* Destino Planta,
madera
* Inventarios
e Invierno
Cancha
Cancha
Pre Cosecha * Constr. de
Intermedia
* Planta Produc.
* Predios a
Alcantarillas
Astilla
Cosecha
* Compra de
madera a 3º
Medicion
Parcelas Permanente
3.58
3.32
Rebrote
Fertilizacion
Manejo
3.04
Tocon
Rebrote
* Replante
*3.00
Compra de
* Selección
* Compra
Fertilizantes
de varetas
3.41
de Plantas
*3.50
Fertilizacion * Aplic. Herbicidas
* Plantacion
Posplantacion
3.12
* Fertilizacion
* Compra
PROMEDIO
3.27
MAP
Herbicidas
* Estudio
* Desbrotes
Prendimiento
Medicion Parcelas Permanente
12. RESULTADOS, CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
Mejoramientos
* Desbrote
* Aplic. Herbicidas
Pos
Inventarios
* Inventario
Bosques
* Inventarios
Pre Cosecha
Caminos
Cosecha
Cosecha
* Repar. Caminos
* Construc.
Alcantarillas
Carguio
y Transporte
* Almacen.
Cancha
Planta
* Planta Produc.
Astilla
* Compra de
madera a 3º
Sobre la base de los antecedentes presentados en el Anexo 3, y los temas discutidos en la Sección 8 precedentes, se ha decidido emitir un certificado de
sustentabilidad forestal sujeto a las condiciones que se señalan en la Sección 10.
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