costeo variable

Costeo Variable
“Costeo Directo”
Este método ubica todas las erogaciones (como para la toma de decisiones) en 2
categorías: Las variables y las fija pero hace referencia a un costo que solo contempla a
los rubros variables de la producción.
¿Por qué aparece el costeo variable?
Porque no era razonable que el costo unitario de los artículos se modifique todos los
meses ante oscilaciones de los niveles de producción (esto se da debido a la sobre o
subabsorción de los costos fijos).
Entonces se crea el costeo variable, que es un sistema de costos que únicamente tiene en
cuenta a los costos variables, y todo aquello que sea costo fijo, lo manda directamente a
pérdida o sea que el costo de producción solo contempla los rubros variables.
La función principal de este sistema es tratar de solucionar la sobre o subabsorción de
los costos fijos en los sistemas de costos predeterminados.
RUBROS VARIABLES (costos que varían con la actividad)
MP.
MOD.
CS. SOC
FZA. MOTRIZ.
COSTOS DE REPROCESOS.
Todo lo demás se considera fijo,
como tal, se manda a resultado
negativo.
Los CV de los servicios directos, si son proporcionales al volumen de producción de las
áreas fabriles (a mayor nivel de actividad productiva mayor nivel de actividad del
servicio directo), se los considerará como parte V del costo de producción.
Si no se da esta relación, todo el rubro del servicio directo va a resultado (inclusive los
V dentro del servicio, ya que no se cumplió el servicio).
EJEMPLO
Dpto mantenimiento.
Repuestos.
Mod.
Cs. Soc.
Fza. Motriz.
Amortizaciones.
Seguros.
V
F
Si se cumple que a mayor nivel de
producción mayor nivel de actividad del
departamento de mantenimiento, sus
rubros variables formarán parte del costo
De producción. Si no se cumple la
relación, lo variable y lo fijo de
mantenimiento se manda a pérdida.
REQUISAS PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA
1. Contar con un plan de cuentas analítico que refleje los consumos de todas las
cuentas variables.
Es recomendable también llevar cuentas que muestren los consumos de los
costos fijos.
(Como todos los costos fijos los vamos a mandar a pérdida, también los
podemos llamar “GASTOS DE ESTRUCTURA”)
¿Cuáles son los costos de estructura que se van a distribuir en los costos de
producción en este sistema ¿
Solo la fuerza motriz y los costos por reproceso.
2. Definir los centros de costos a la responsabilidad que viene dada por el
organigrama.
3. Elegir es sistema Estándar a utilizar.
4. Determinar los estándares físicos y las especificaciones.
5. Definir los volúmenes estándar de producción
¿Qué pasa en este sistema con el gacp?
No se puede medir, ya que no se puede determinar lo absorbido por la
producción.
Entonces, el calculo para el volumen estándar de producción es muchísimo
mas sencillo que en el costeo integral, no tiene que ser tan riguroso el
cálculo. (BASTA CON ESTIMAR EL TIPO DE TRABAJO MENSUAL Y
EL VOLUMEN DE PRODUCCION DIARIO).
La elección del modulo de aplicación de las cargas fabriles a los artículos se
reduce a 2: JJDD Y HH.
Aunque se prefiere el primero, por la cuantía que tiene las cargas sociales
dentro de los cargos variables.
6. Inventariar las existencias en proceso de producción:
Es igual que en el costeo integral, en donde las EX. En proceso se valúan al
costo variable acumulado al final de cada proceso.
Ahora se pueden calcular los costos unitarios.
-MP: Se calcula igual que en el costeo integral.
-MOD: LOS MISMO.
-C. EST: LO MISMO. Salvo que el modo de aplicación es JJDD.
Las variaciones en este sistema van a ser solo de materias primas, MOD, CS.
SOC, y todos los caros variables que hubiesen.
¿Cómo se contabilizan? Muy simple, las variaciones se mandan a resultados en
el medio mes que se producen.
Las Empresas que utilizan este sistema se desentienden de los costos fijos, pero
algún grado de control sobre ellos deberían tener, es por eso que confeccionan
los PRESUPUESTOS FLEXIBLES DE LOS COSTOS FIJOS que son los
presupuestos de los costos fijos para cada nivel de producción.
EJEMPLO:
NIVEL DE PRODUCCION-------------------- 100%
PRESUPUESTO--------------------------------- $1000
95%
$990
90%
$970
85%
$940
Cuando termina el mes, debo fijarme cuanto fueron los gastos de estructura y cual fue
mi nivel de producción, y ver si respeta la relación nivel de producción/presupuesto.
Nos dicen que de gastos de estructura gaste $960, cada un nivel de actividad de un %90.
Me fijo si es razonable, y de ser así, se presupuesto de la manera correcta IGUAL los
$960 se mandan a perdida.
EL COSTO VARIABLE Y LOS INVENTARIOS (y los EERR)
La determinación de. Resultado económico depende del método que se emplee en la
valuación de los inventarios, por lo que el tratamiento de los gastos de estructura
desempeña un rol primordial.
En el LP, los resultados. Para ambos métodos son idénticos, pero al CP difícil la
producción y las ventas sean iguales, por lo que las variaciones en las ganancias pueden
representar una suma importante.
-el sistema integral R(x)na: producción-costo.utilidad.
-el sistema variable R(x)na: ventas-costo-utilidad.
La diferencia entre los resultados netos que producen los sistemas variables e integral,
es equivalente a los CF contenidos en la variación entre las existencias iniciales y
finales.
Cuando la producción es mayor que las ventas, el costo integral llega a un resultado
neto más beneficioso que el variable, porque parte de los gastos de estructura es
recogido por los stocks, en cambio en el variable se deducen total de los resultados.
Cuando ventas = producción, el resultado es igual para ambos sistemas, ya que no hay
inventario, por que se vende todo.
EJEMPLO
UNA EMPRESA TIENE
Vol. PRO = 10 unidades
GTOS. EST = $10
GTOS. EST X unidad=$1
INTEGRAL
MP=$1
MOD=$0,50
CS.SOC=$0,50
CEV=$0,50
CEF=$1
$3, 50
VARIABLE
MP=$1
MOD=$0,50
CS.SOC=$0,50
CEV=$0,50
$2,50
En el mes 2, se produjeron 10 unidades, y se vendieron todas aun precio de venta=$5.
INTEGRAL
Ventas
C. Producción
$50
$(35)
-------------------------
VARIABLE
$50
$(25)
--------------------------
$15
$25
$($10) c.Mg
---------------------$15
MES 3= SE PRODUCEN 10 U, PERO SE VENDEN 8U.
VENTAS
C.PROD
INTEGRAL
$40
($28)
-------------$12
VARIABLE
$40
($20)
-----------------------$20
($10)
----------------------$10
Acá vemos que cuando la producción es mayor a ventas, el costeo integral arroja mayor
resultado que el variable, ya que en el costeo integral los Costos de Estructura se
distribuyen por las ventas y en el variable por la producción.
La diferencia de ganancia se da en la evaluación de los stocks.
Si se vende mas de lo que se produce, el costo variable dará mayor resultado que en el
integral porque no hay inventario.
Con el sistema variable se puede conocer la venta total las contribuciones marginales x
línea de articulo, pero no los resultados pro línea de artículos.
Para poder saber los resultados por c/línea de artículos, se deben asignar los gastos de
estructura ASIGNABLES a c/línea y restarlos a sus respectivas contribuciones
Marginales, así como también los gastos no asignables y La DIFERENCIA se dará en
el aumento o disminución de los costos de Estructura contenidos en el. Stock.
ENTONCES
Contribución marginal
-Costo de estructura /asignables y no);
+- el mayor o menor de los costos de Est contenidos en el
stock
-------------------------------------------------------------------UT NETA
El integral es mejor porque contempla todos los costos (F, V, SF).
El costo variable y los precios de venta.
Los defensores del c. variable sostienen que los P. Venta los fija el DO, por lo que es un
error creer que para su determinación sea necesario conocer el costo integral.
Pero esto no siempre ocurre, ya que se puede tratar de un producto nuevo que no tenga
precio de MDO.
Es recomendable utilizar este sistema en empresas donde la participación de los
rubros variables sea relevante, si no, no es recomendable.
El costo variable no es aceptado como principio de contabilidad, ni para el criterio del
cálculo del IG.
VENTAJAS DEL SISTEMA:
Ayuda a comprender que n es el proceso industrial quien genera las utilidades sino que
provienen de las ventas.
Los EERR internos x línea son mas fáciles de entender.
Familiariza con el punto de equilibrio.
Muestra clara cuando un artículo deja de ser remunerativo y se conviene comprar o
fabricar.
Es más fácil de implementar que el método integral.
LIMITACIONES DEL SISTEMA:
Los inventarios están subvaluados y no son representativos del patrimonio real del
negocio.
En épocas de control de precios, se necesita saber el costo unitario integral.
La separación entre los CF y los CV no siempre es fácil de definir.
No esta aceptado x la DGI ni por estudios de auditoria.
APLICABLES
Aquellas que elaboren un articulo o una gama de pocos artículos de características
similares sometidos a un proceso fabril casi homogéneo.
Y en industrias donde las cosas de MP representen un alto % de precio de venta.
PRINCIPALES DIFERENCIS ENTRE AMBOS SISTEMAS
En la evaluación de los inventarios, ya que el variable excluye a los gastos de estructura
de los stocks.
La presentación del EERR x línea de productos.
En la toma de decisiones.
Y en la fijación de los precios de venta.