trabajo de pelusa - Técnico Universitario en Gerencia Administrativa

Introducción
Es una de las herramientas que está integrada como un apoyo en la actividad de planear es decir
diseñar las acciones al fin de lograr el desarrollo integral de la empresa. Una de las utilidades más
grandes que presenta el estudio de la contabilidad de costos es aquella que se refiere a la toma de
decisiones.
Hasta no hace mucho tiempo, la información sobre costos era histórica e irrelevante; pero el
perfeccionamiento de la tecnología y de los métodos de producción han hecho necesario contar
con información rápida, oportuna y eficaz.
La competencia se ha desarrollado constantemente, provocando que sea necesario el estudio de
los costos. Es más, aquellos que desconocen sus costos corren el riesgo de desaparecer del
mercado.
El Costo-Volumen-Utilidad está constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto
al comportamiento de los costos. Existen muchos factores de ingresos como son los cambios en
el precio de venta, la calidad de producto y las exhibiciones de mercadotecnia afectan los
ingresos totales. Por eso es importante utilizar el punto de equilibrio porque si se opera por
debajo del mismo se tienen pérdidas y si se opera por arriba, ganancias. El cálculo del punto de
equilibrio es de gran utilidad cuando se desea evaluar alternativas para aumentar la capacidad
productiva o cambios en los precios o costos de algún producto.
La planeación de las utilidades requiere que la gerencia tome decisiones operacionales para lo
cual se debe entender la relación entre los costos, los ingresos y las utilidades. El análisis del
punto de equilibrio y el análisis de la relación costo-volumen-utilidad proporcionan a los
administradores información acerca de las repercusiones de los cambios en los costos, en los
ingresos, en el volumen y en las mezclas de productos sobre las utilidades.
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Capítulo 1
Relación costo-volumen-utilidad
Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la
finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades.
Esta elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es decir, diseñar
las acciones a fin lograr el desarrollo integral de la empresa.
Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica, facilita la
toma de decisiones y la puesta en práctica de acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa o de corto plazo toda empresa debe estar consciente de que
tiene tres elementos para encausar su futuro: costos, volúmenes y utilidades.
En la actualidad la única de la tres variables que la empresa tendrá bajo su control será la de los
costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos, habrá de pensar la forma de reducirlos a
través de un sistema de administración de costos.
El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del
proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación de los supuestos con
respecto al comportamiento de los costos.
1.1 El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad
Uno de los objetivos esenciales de una empresa es llevar al máximo el valor de la empresa, para
esto, es recomendable implantar estrategias que vayan paralelas a determinadas acciones, como
la reconversión de las instalaciones de las empresas, pero todo este tipo de acciones y estrategias
requieren ser analizadas y estudiar los efectos e impactos que le causarían a la empresa, es decir,
cualquier cambio debe ser medido en utilidades utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.
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1.2 Factores costos - factores ingresos:
Se define al factor de costos como un cambio al factor que ocasionará una modificación en el
costo total de un objeto de costos relacionado. Un factor de ingresos es cualquier circunstancia
que afecta a los ingresos. Existen muchos factores de ingresos como son los cambios en el precio
de venta, la calidad de producto y las exhibiciones de mercadotecnia afectan los ingresos totales.
Para prever los ingresos y costos totales se incluirá un análisis acerca de la manera en que afectan
las combinaciones de factores de ingresos y de costos. Por ahora suponemos que las unidades de
producción son el único factor de costos e ingresos.
Las relaciones directas CVU son importantes porque: tales relaciones han servido de ayuda en la
toma de decisiones. Las relaciones directas ayudan a comprender las relaciones más complejas.
El término CVU analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e ingresos de
operación, como cambios que ocurren a nivel de productos, precio de venta, costos variables o
costos fijos. En este análisis se utiliza un solo factor de ingresos y un solo factor de costos.
La letra ¨V¨ por volumen se refiere a factores relacionados con la producción como son: unidades
fabricadas o unidades vendidas; por lo que en el modelo, los cambios a nivel de ingresos y costos
surgirán por variaciones únicamente en el nivel de producción.
1.3 En qué consiste y como se aplica en las empresas la relación, costo, volumen, utilidad
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en las empresas, es decir, en el
diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los
presupuestos. Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación y facilita
la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que
tiene tres elementos para encauzar su futuro:
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1.3.1 Costos:
El costo es quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa. Existen diversas
estrategias para manejar mejor el control sobre los costos, así como reducirlos al máximo posible.
Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse sin considerar el valor del dinero en
el tiempo.
1.3.2 Volumen:
La variable volumen depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor
agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros productos similares, las estrategias
de comercialización, distribución y mercadotecnia, los cambios en los gustos del consumidor.
1.3.3 Precio:
Con la apertura económica y comercial, el precio de los productos no es un factor controlable por
la empresa, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto a
sus competidores.
1.3.4 En el tema contable de Costo:
Se relaciona fundamentalmente con la acumulación y el análisis de la información de costos para
uso interno por parte de los gerentes en la planeación, el control y la toma de decisiones. Además
identifica define, mide, reporta y analiza los diversos elementos de los Costos Directos e
Indirectos asociado con la producción y comercialización de bienes y servicios.
La Contabilidad de Costo mide el desempeño, la calidad de los productos y la productividad.
El objetivo esencial de la misma es comunicar información financiera a la administración a efecto
de que esta pueda ejercer la planeación el control y la evaluación de los productos.
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El análisis del costo es sumamente importante ya que el mismo mide el sacrificio económico en
el que se haya incurrido para alcanzar las metas de una organización.
El análisis CVU es un instrumento útil para la planeación de costos. Puede proporcionar datos
sobre los ingresos que diferentes estructuras de costos significan para un negocio.
Facilita la programación de las utilidades, la fijación de precios y proporciona la información
básica sobre finanzas y costos requeridos para los cálculos de las utilidades. El análisis de costo
encuentra soluciones a problemas en los que está implicado el volumen de producción o de
ventas.
1.4 Punto De Equilibrio
Es el punto donde el total de ingresos por venta es igual al costo total. Esto quiere decir que en el
Punto de Equilibrio no hay ganancia ni pérdida.
Estar en el punto de equilibrio no es malo, ya que la empresa genera los ingresos necesarios para
cubrir los costos que genera. Lo interesante de analizar es que la empresa tenga un potencial de
ventas y de producción significativamente mayor al punto de equilibrio y además cuente con un
plan coherente para alcanzar dicho nivel.
Normalmente son costos fijos, gran porcentaje de los gastos de operación y un pequeño
porcentaje de los gastos de fabricación.
1.4.1 Uso Y Aplicación Del Análisis Del Punto de Equilibrio
El análisis de equilibrio permite profundizar en el examen adicional de las características
económicas de una compañía. Puede usarse para evaluar el efecto aproximado de distintas
alternativas. El análisis de equilibrio se basa normalmente en los datos planificados y puede
calificarse apropiadamente como un método de "regla de cálculo" que puede emplearse para
desarrollar y probar, con mínimo esfuerzo, el efecto aproximado que las diversas clases de la
administración producen sobre los costos y las utilidades.
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El análisis del punto de equilibrio puede indicar las siguientes características económicas de una
empresa:
1. Los gastos fijos, los gastos variables y los gastos totales, a diferentes volúmenes
2. El potencial de utilidades y pérdidas antes y después de impuestos, a diferentes volúmenes
3. El margen de seguridad; es decir, la relación de las ventas presupuestadas a las ventas de
equilibrio
4. El monto de las ventas de equilibrio (a menudo llamadas el punto de equilibrio)
5. El punto de los dividendos preferentes o punto de equilibrio; es decir, aquel punto debajo del
cual no se ganan los dividendos preferentes
1.4.2 Fórmulas para la Determinación del Punto de Equilibrio
PE =
CF
= Unidades
Precio u. -C Variable u. A vender
 PE: Punto de Equilibrio
 P: precio de venta unitario.
 U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los ingresos
sean iguales a los costos.
 Cvu: costo variable unitario.
 CF: costos fijos.
El punto de equilibrio constituye una de las herramientas más útiles para la administración
empresarial que hayan producido los estudios sobre el costeo variable. Resulta evidente que
cuando la empresa alcance un volumen de ventas determinado, presentará una situación de
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equilibrio, es decir un estado en el cual no se registren pérdidas ni ganancias. Esta situación es
conocida como punto de equilibrio -también llamado punto de cobertura, de empate, punto cero,
umbral de rentabilidad,
Las opiniones que se vierten sobre el mismo son extremas. Hay quienes lo critican por ser
demasiado simplista y teórico; otros le brindan excesivos elogios al considerarlo una
imprescindible herramienta gerencial. La verdad es que puede ser tanto una cosa como la otra.
El punto de equilibrio es la cantidad de unidades a producir y vender, para cubrir exactamente la
totalidad de los costos fijos y variables. En definitiva el punto de equilibrio es preguntarse.
¿Cuántas unidades debo vender para absorber mis costos fijos con la contribución marginal?
1.4.3 Ilustra gráficamente cual es el volumen mínimo que debe lograrse para no ganar ni perder.
Permite juzgar distintas alternativas de acción vinculadas con la relación Cvu.
Ayuda a predecir cuales serán los efectos sobre el beneficio de cambios en los precios, en los
costos y en el nivel de ventas.
1.4.4 El Punto de Equilibrio: Determinación Empírica
Si nosotros partimos de la siguiente expresión:
Ventas - Costos Variables Totales = Contribución Marginal
Es posible operar la misma con datos unitarios, estableciendo la diferencia entre el precio de
venta y el costo variable unitario. Esa diferencia que no puede ser considerada como una utilidad,
es lo que denominamos "contribución marginal unitaria". Simbolizando, será:
p - cv = CMgu
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1.4.5 Cálculo del punto de equilibrio:
El punto de equilibrio se encuentra en aquel volumen de ventas en el cual no existen utilidades ni
pérdidas. Aun cuando el análisis del punto de equilibrio es un concepto estático, su aplicación a
una situación dinámica ayuda a la administración en las operaciones de planeación y control. El
foco de atención del análisis del punto de equilibrio es el efecto del volumen sobre los costos y
sobre las utilidades dentro de un rango relevante. Debido a que el solo hecho de hacer funcionar
una empresa en el nivel del punto de equilibrio no es la meta de los administradores, se suele
dudar de los beneficios de ésta técnica. El análisis del punto de equilibrio obliga a realizar un
estudio del comportamiento de los costos fijos y variables de la empresa. El punto de equilibrio
real es de menor importancia que el efecto de las decisiones sobre los costos y sobre las ventas.
El análisis costo-volumen-utilidad proporciona a los administradores información acerca de las
repercusiones de los cambios en los costos, en los ingresos, en el volumen y en la mezcla del
producto sobre las utilidades.
El margen de contribución representa las ventas en Quetzales menos todos los costos variables de
producción, mercadotecnia y administración. Expresa la cantidad que cubren a los costos fijos y
que producen una utilidad. El margen de contribución puede expresarse como un total, como una
cantidad por unidad o como un porcentaje.
1.4.6 Gráfica del punto de equilibrio
La gráfica del punto de equilibrio, describe de manera esquemática la relación del costo, el
volumen y las utilidades y muestra las utilidades o las pérdidas que se producirán en cualquier
volumen de ventas dentro de un rango relevante. Una gráfica de punto de equilibrio puede
indicar mejor las relaciones costo-volumen-utilidad a los administradores en línea y a los no
contadores que un simple anexo numérico, ya que muestra vívidamente el efecto del volumen
sobre los costos y sobre las utilidades.
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Una gráfica del punto de equilibrio expresa los ingresos, los costos y los desembolsos en el eje
vertical. Su eje horizontal inda el volumen, el cual puede estar representado por las unidades de
venta, las horas de mano de obra directa, las hora-máquina, el porcentaje de capacidad o por otros
indicadores útiles para expresar el volumen. Las relaciones que se muestran en las gráficas de
punto de equilibrio son válidas tan sólo dentro del rango relevante que fundamente la
construcción de la gráfica.
La intersección entre la curva de los costos totales y la curva de ingresos por ventas determina el
punto de equilibrio.
1.4.6.1 Grafica del punto de Equilibrio:
Punto de
Equilibrio
Zona de
Utilidades
Zona de
Perdida
1.4.6.2 La gráfica de punto de equilibrio es un interesante método de control.
Ella ilustra la relación entre las ventas y los gastos de manera que indica qué volumen de ingresos
cubre en forma exacta los gastos. Un volumen inferior de las ventas con respecto al punto de
equilibrio ocasionarían perdidas y uno superior trae mayor utilidad. El punto de equilibrio
también puede venir expresado en unidades de artículos vendidos, porcentaje usado de la planta o
en términos similares.
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1.4.6.3 Con frecuencia se confunde el análisis de punto de equilibrio con presupuesto variable.
Aunque ambas herramientas utilizan en gran medida la misma clase de datos básicos de entrada,
el presupuesto variable tiene como propósito el control de los costos, en tanto que la gráfica de
punto de equilibrio pretende pronosticar las utilidades, lo cual significa que debe incluir datos de
ingresos. Además, dado que se les utiliza para el control presupuestal, el presupuesto variable
puede reflejar unidades de organización, en tanto que la gráfica se utiliza por lo general para
conocer la redituabilidad de determinado curso de acción, comparado con otras alternativas.
Este análisis es especialmente útil en la planeación y el control debido a que hace hincapié en el
impacto de los costos fijos sobre las utilidades de ventas o costos adicionales.
1.4.7 Costos Variables y Fijos/Definiciones
•
Costos Totales = Costos Variables + Costos Fijos
•
Costos Variables = Están directamente relacionados con las ventas. Los costos variables
se incrementan proporcionalmente con el crecimiento de las ventas. Se incurre en este
costo cuando se realiza la venta.
•
Costos Fijos = Están indirectamente relacionados con las ventas. Los costos fijos tienden
a permanecer constantes y no se incrementan proporcionalmente con el crecimiento de las
ventas.
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1.4.7.1 Costos Variables y fijos (ejemplos)
Costos variables
• Gastos de cosecha:
• Mano de obra,
• Sacos
• Fletes
• Transporte de materia prima
• Transporte de producto en
proceso y producto
terminado
• Empaque
• Materiales (etiquetas,
bolsas, cajas).
– Energía utilizada en los procesos de
cosecha y transformación.
– Electricidad
–
Combustible
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1.4.7.2 Costos Fijos
Costos fijos
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Administración y supervisión
Control de calidad.
Contabilidad
Servicios (agua, luz, teléfono).
Transporte: Administración, promoción, etc.
Alquileres
Mantenimiento de equipos, instalaciones, caminos, puentes,
canales.
Depreciación (financiera) de activos fijos incluyendo cultivos
Capacitación
Honorarios (capacitación, asesoría, legal, auditorías,
certificación).
Publicidad
Seguros
Costo financiero
Mantenimiento de plantaciones (limpias, control de plagas y
enfermedades, etc).
Energía: Electricidad y combustibles
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1.4.8 Relación Costo Fijo y Capacidad Productiva
•
y determina la capacidad de alcanzar los objetivos empresariales.
•
La estructura de costos fijos se diseña en función de los objetivos que se quieren alcanzar.
•
La estructura de costos fijos está dada por:
–
Construcciones-Edificios
–
Maquinaria, equipos, herramienta
–
Vehículos
–
Mobiliario
–
Sistemas de información
–
Recurso humano (Personas).
–
Investigación y desarrollo
–
Promoción comercial
1.4.8.1 Productividad y Costos (Conclusiones)
 A mayor productividad los costos unitarios tienden a ser menores.
 A menor productividad los costos unitarios tienen a ser mayores.
 La diferencia consiste en que los costos fijos se diluyen en mayor volumen de producción.
 A mayor volumen se pueden negociar descuentos en los costos de las materias primas.
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1.4.8.2 Economías de Escala y Costos
 A mayor tamaño de operaciones, los costos unitarios tienden a ser menores.
 A menos tamaño de operaciones, los costos unitarios tienen a ser mayores.
 La diferencia consiste en que al duplicar los capacidad productiva, no necesariamente los
costos fijos se duplican y se diluyen en mayor volumen de producción.
 A mayor volumen los costos de las materias primas se pueden negociar de mejor manera.
1.4.9 Conceptos relacionados con el punto de equilibrio
1.4.9.1 Margen de Contribución Unitario o Marginal:
Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades; es decir, es el exceso
del precio de venta sobre el costo variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades
deseadas de una empresa.
1.4.9.2 Margen de Contribución Total:
Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables totales, que quedan disponibles para
cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una Empresa.
1.4.9.3 Margen de Contribución Porcentual o Razón de Contribución Marginal, indica:
Lo que dejo un peso de venta, deducido los Costos Variable para cubrir los Costos Fijos y las
utilidades deseadas
1.4.9.4 Margen de Seguridad:
Es el porcentaje máximo en que las ventas esperadas pueden disminuir y aún generar utilidades.
M.S. = Ventas Esperadas – Ventas Punto Equilibrio
Ventas Esperadas
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1.4.10 Consideraciones generales de la relación costo-volumen-utilidad
1.4.10.1 Planeación de Utilidades
Unidades por Vender = Costos Fijos + Utilidad deseada
Margen de Contr. Unit.
1.4.11 Análisis de cambios en las variables de la relación Costo-Volumen-Utilidad
 Costos variables
 Precio
 Costos fijos
 Volumen de ventas
 Composición en las ventas
1.4.12 Análisis del Apalancamiento Operativo, Financiero y Total
1.4.12.1 Leverage operacional:
Es el porcentaje de cambio en las utilidades operacionales, producto de un cambio porcentual en
las ventas.
L.O. =
Margen de contribución
Util. antes de Intereses e Imptos.
1.4.12.2 Leverage Total:
Es el porcentaje de cambio en las utilidades disponibles para los accionistas comunes asociado a
un cambio porcentual en las ventas.
L.T. =
Margen de contribución
Util. después de Int. y antes de Imptos.
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1.4.13 Existen tres métodos para conocer el punto de equilibrio y son:
 Método de la ecuación.
 Método del margen de contribución.
 Método gráfico.
1.4.13.1 Método De La Ecuación
Utilidad neta = ventas – gastos variables – gastos fijos O (precio de venta por unidad
X unidades) – (gastos variable por unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta.
Solución:
Si X= al número de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio, donde el punto de
equilibrio se define como: cero utilidades netas.
1.4.13.2 Método del Margen de Contribución:
Es el método del margen de contribución o de la utilidad marginal.
Margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta deseada.
Margen de contribución = precio de venta por unidad – Gasto variable por unidad.
Punto de equilibrio en términos de Unidades vendidas.
= Gastos fijos / margen de contribución por unidad.
1.4.13.3 Método Grafico
Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas conveniente. Por ejemplo
1000 unidades.
Se marcan los gastos variables totales para ese volumen 1000* Bs.F. 50= 50.000 Bs.F. (Punto A),
Se traza la línea de gastos variables desde el punto A hasta el punto de origen O.
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Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas conveniente, por ejemplo 1000
unidades. Se determina el punto D para el importe total de las ventas y ese volumen: 1000 X
Bs.F.90 = Bs.F. 90.000. Se traza la línea de las ventas totales desde el punto D hasta el punto de
origen O.
El punto de equilibrio es donde se cruzan la línea de ventas totales y la línea de gastos totales.
Esta gráfica además muestra la perspectiva de utilidades o pérdidas para una amplia escala de
volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en particular de costo, volumen, utilidad
es desde luego una consecuencia de la exactitud relativa de las relaciones costo volumen utilidad
presentadas.
1.4.14 Representación Gráfica del Punto de Equilibrio:
El gráfico del punto de equilibrio solamente tiene validez y es confiable dentro de un margen
relativamente reducido, no sólo en cuanto a volúmenes de producción, sino también en lo
referente al tiempo debido a lo siguiente:
Al aumentarse o disminuirse la producción, es muy probable que varíen en el mismo sentido
determinados costos fijos, los cuales suelen llamarse costos semivariables debido a que varían en
forma escalonada o a saltos.
Un ejemplo típico serían los costos de supervisión, de maquinarias, etc. Tal vez para aumentarse
la producción en 100 unidades se tenga que instalar una nueva máquina y contratarse otro
supervisor. Como también podría ocurrir que tal aumento de producción no aumente esos costos.
Dentro de ciertos márgenes, hay algunos costos variables que alteran su grado de variabilidad, y
otros que incluso no llegan a variar.
1.4.15 Analizar el punto de equilibrio
Y, por último, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado a través del Estado de
Resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto necesitamos vender para
alcanzar el punto de equilibrio, cuánto debemos vender para lograr una determinada utilidad, cuál
sería nuestra utilidad si vendiéramos una determinada cantidad de productos, etc.
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1.4.15.1 Aplicando la fórmula:
(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0
1.4.15.2 Requerimientos para el punto de equilibrio.
 Para poder realizar un análisis por medio del punto de equilibrio se necesitan una serie de puntos:
 Los inventarios deben de ser constantes, o que las variaciones que presentan no sean relevantes
durante la operación de la entidad.
 La contabilidad debe de estar basada en el costeo directo o marginal en lugar del método de
costeo absorbente, esto con el fin de poder identificar los costos fijos y variables.
 Se deberá de realizar la separación de los costos fijos y los costos variables.
 Determinar la utilidad o contribución marginal por unidad de producción.
Punto de Equilibrio para empresas que manejan artículos de diferente contribución marginal
Punto de Equilibrio para empresas que manejan artículos de diferente contribución marginal
referentes:
La determinación del Punto de equilibrio para este tipo de empresas es de mucha importancia
para los directivos de la acta gerencia, ya que cada artículo aporta un margen de contribución
distinto e, inclusive, hay algunos que reportan pérdida; Por esta situación no puede ser
determinada a simple vista y por eso es preciso calcular un punto de equilibrio para cada artículo
o línea de artículos.
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La ventaja que se tiene al conocer el punto de equilibrio por artículo, es la toma de decisiones
para incrementar la producción de los artículos que reflejan más utilidad y dejar de producir los
reportan pérdida o baja utilidad.
Para obtener el punto de equilibrio para cada artículo es necesario calcular la contribución
marginal para cada artículo, los valores pueden ser:
 Que no exista contribución marginal; es decir, que se aporte pérdida.
 Que la contribución marginal sea muy baja y en consecuencia el punto de equilibrio muy
alto.
 Que la contribución marginal de un artículo sea muy alta en relación a la de otros
artículos.
Al determinar cualquiera de los tres supuestos anteriores, se está en condiciones para decidir
cuales se habrán de promover con más intensidad y cuales habrá que dejar de producir.
La obtención del punto de equilibrio aplicado a diversos artículos es similar a los que se aplica a
las empresas que fabrican un producto, con la modalidad de que hay que determinar los costos
fijos de cada artículo. Para efectuar la distribución de dichos costos a cada artículo, existen
procedimientos:
Se analizan adecuadamente los costos fijos de cada artículo, así como también los costos no
identificables con dicho artículo.
Tomar como base para prorratear los costos fijos el total de las ventas netas, igualando a 100% y
se asignará a cada artículo el porcentaje que corresponda en atención a sus propias ventajas; y ese
porcentaje es aplicado a los costos fijos totales para obtener los costos fijos de cada artículo.
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Conclusiones
El análisis de la relación costo, volumen, utilidad, depende de una cuidadosa segregación de los
costos de acuerdo a su variabilidad.
A mayor productividad los costos unitarios tienden a ser menores.
A menor productividad los costos unitarios tienden a ser mayores.
La diferencia consiste en que los costos fijos se diluyen en mayor volumen de producción.
Los costos pocas veces encajan dentro de las teóricamente nítidas categorías de costos totalmente
variables o totalmente fijos.
Este modelo permite analizar los efectos de cambios en los costos, precios y volúmenes, y sus
efectos en las utilidades de la empresa, dando así un buen banco de datos que servirá de apoyo
para propiciar el ambiente óptimo de la empresa en el próximo periodo.
El equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar los efectos del precio de
venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados económicos de la empresa.
La gestión de negocios con margen de contribución variable unitario reducido se justifica en el
corto plazo; en el mediano y largo plazo, se requiere generar utilidades y superar riesgos.
Tratar de no disminuir tanto las ventas en los productos cuyo Margen de Seguridad supere el
95%.
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Recomendaciones
A mayor volumen en la producción se pueden negociar descuentos en los costos de las materias
primas.
Es necesario contar con el suficiente y oportuno capital de trabajo es clave para alcanzar las
metas producidas en las empresas
Existe a nivel mundial una gran rivalidad de competencias de grandes y medianas empresas
posicionadas que cuentan con intermediarios que en la
Actualidad son muy competitivos en cuanto al proceso productivo
Contar con financiamientos de crédito que puedan suplir en su momento de los recursos
necesarios para lograr con éxito los objetivos deseados.
Estar en el punto de equilibrio, la empresa generara los ingresos necesarios para cubrir los costos
y gastos que realicen. Lo interesante de analizar es que la empresa tenga un potencial de ventas y
de producción significativamente mayor al punto de equilibrio y además cuente con un plan
coherente para alcanzar dicho nivel.
La técnica del análisis del punto de equilibrio proporciona una buena guía para la gestión
empresarial,
Se supone que la combinación de productos vendidos es constante, pero si la empresa decidiese
producir más de unos y menos de otros variarían los costes y, por tanto, el punto de equilibrio.
El gráfico del punto de equilibrio y su expresión matemática son formas estáticas de análisis,
cuando cualquier alteración en la estructura de costos o en el precio obligaría a recalcularlo. Por
ello este análisis es más útil en empresas estables que en aquéllas más dinámicas.
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Referencias
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/30/epe.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_Punto_de_Equilibrio
http://www.definicion.org/analisis-del-punto-de-equilibrio
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