08 - Lineamientos Seguimiento Plan de Desarrollo

LACALDIA LOCAL DE KENNEDY
Departamento: Cundinamarca
Municipio: Bogotá
Nombre del Gobernante: Cesar Henry Moreno Torres
Correo electrónico: [email protected]
Área de la Gestión: Planeación
1. Informe de Aspectos Estratégicos para el Alcalde/Gobernador
Mediante el Plan de Desarrollo Local 2013-2016 la Administración Local tiene como propósito de
hacer de Kennedy un “Territorio de oportunidades para ser más humanos”.
El tamaño, la población y la complejidad de la localidad de Kennedy, constituyen un reto que supera
el alcance de las competencias de la Administración Local y que por lo tanto demanda el
fortalecimiento de las capacidades de gestión y articulación interinstitucional.
Las problemáticas y necesidades de orden social, económico y de seguridad que afectan a la
comunidad Kennedyana en los diferentes sectores de la localidad, han sido abordados a través de
diferentes estrategias de participación ciudadana y gestión institucional que permiten reconocer las
diferentes dimensiones de la realidad y actuar de manera coordinada para que las inversiones y las
decisiones resulten eficientes y eficaces.
Es así como la presencia institucional en los diferentes territorios de la localidad y el contacto directo
con las comunidades a través de instrumentos como las Mesas de Trabajo, Cabildos, Gobiernos
Zonales, Gobierno de Proximidad e instancias de participación, ha permitido ahondar en el
conocimiento de las problemáticas y reconocer un mayor número de actores que inciden y/o aportan
en cada contexto específico, impactando en la calidad de vida de la población y construyendo
gobernabilidad en los territorios.
La inversión de recursos locales afectada por el histórico rezago presupuestal, aún significa un
desafío importante para la Administración, a fin de reducir la brecha entre los indicadores formales y
reales de ejecución del Plan de Desarrollo Local. Es por ello que una vez superada la etapa de
fijación de criterios por parte de los sectores y de formulación de proyectos por parte de la localidad,
se establecen metas en la dinámica institucional que permitan mejorar la oportunidad en las
inversiones y por lo tanto la satisfacción de la comunidad.
No obstante lo anterior y bajo la claridad del alcance de las competencias locales que restringen el
impacto de las acciones e inversiones frente a la complejidad del territorio, el compromiso de la
Administración Local se refrenda en el mejoramiento continuo del ejercicio de las funciones y en el
liderazgo permanente en la gestión de soluciones integrales que impacten la calidad de vida de la
población Kennedyana.
Este es pues el tercer año de ejecución del Plan de Desarrollo Local y mediante este informe se
exponen los resultados físicos y financieros evaluando el avance en el cumplimiento de las metas
planteadas para el cuatrienio y la inversión de los recursos asignados.
Este informe es un compromiso ético de responsabilidad y transparencia, que además es una
herramienta de gestión institucional que coadyuva y motiva el ejercicio ciudadano para estar
informado, consciente, propositivo y corresponsable para ejercer la participación ciudadana y el
control social; más allá de un requisito de tipo legal es un placer para esta entidad el evaluar y
difundir los resultados de la gestión obtenidos con una correcta utilización de los recursos públicos.
Se continuo con las directrices establecidas por la Alcaldía mayor de Bogotá en cuanto a la
destinación del 40% de los recursos de inversión para proyectos de malla vial intermedia y local, por
cuanto esto responde a una de las necesidades más sentidas de la ciudad y de la localidad bajo las
orientaciones técnicas de los correspondientes sectores, como lo son el de movilidad y el ambiental.
Presentamos entonces a continuación como han ejecutado los recursos de la localidad y como en el
tercer de los cuatro años de vigencia del Plan de Desarrollo Local se alcanza un avance
consolidado (31 de septiembre) de aproximadamente el 45%, lo cual refleja que se debe avanzar en
los compromisos adquiridos con la comunidad para beneficiarla en los meses inmediatos y de
manera alterna avanzar en los procedimientos administrativos de la vigencia 2016 en pro del
mejoramiento de los indicadores de oportunidad en la inversión y del bienestar social.
El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de
acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos 1. Se
entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años,
por lo que para la vigencia 2015 el avance máximo esperado corresponde al 75%.
La localidad de Kennedy a la fecha de 30 de septiembre de 2015 presenta un avance contratado del
plan de desarrollo del 46%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha
el Plan presenta un avance del 45%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje:
Una ciudad que supera la segregación (55%), seguido de Un territorio que enfrenta el cambio
climático (42%) y Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (41%).
1
Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.
Balance de Las Metas de los Ejes del Plan
La localidad de Kennedy cuenta con un total de 70 metas en el Plan de Desarrollo. De acuerdo a la
clasificación por nivel de avance contratado (alto, medio y bajo), 11 metas están en un nivel de
cumplimiento medio, el cual representa el nivel de avance normal que, para el tercer año de los
cuatro de gobierno deben presentar las metas locales, teniendo en cuenta su proyección de alcanzar
el 100% al finalizar el periodo.
Adicionalmente, 31 presentan un nivel de avance contratado bajo y 18 un nivel alto. En este sentido,
el 49% de las metas presentan un avance contratado en nivel medio o alto.
NIVEL DE CUMPLIMIENTO POR
METAS
ALTO
MEDIO
BAJO
CANTIDAD
28
11
31
Eje 1: Una ciudad que supera la segregación.
Contratado
Meta PDL
Dotar 5 centros de atención
reconocidos por el Distrito en la
localidad para la atención y
desarrollo integral de la primera
infancia.
Adecuar 2 centros de atención
reconocidos por el Distrito en la
localidad para la atención y
desarrollo integral de la primera
infancia
Tipo de
meta
(Ejecución Real)
2.013
2.014
2.015
% Avance Meta
Plan
Consolidado
2.013
2.014
2.015
% Avance
Meta Plan
Consolidado
Suma
1
15
35
1020%
1
15
0
320%
Constante
0
2
0
25%
0
2
0
25%
Contratado
Meta PDL
Tipo de
meta
(Ejecución Real)
2.013
2.014
2.015
% Avance Meta
Plan
Consolidado
2.013
2.014
2.015
% Avance
Meta Plan
Consolidado
Vincular 1.000 personas en
procesos participativos de
formación relacionados con el
desarrollo, protección y
prevención del maltrato infantil
Suma
1000
0
0
100%
500
0
0
50%
Vincular 20.000 personas en
acciones de prevención, estilos de
vida saludable y auto-cuidado
Suma
5000
0
43800
244%
6535
0
0
33%
Suma
350
150
400
45%
335
160
0
25%
Suma
1
15
72
220%
1
6
71
195%
Suma
860
155
500
101%
835
149
500
99%
Suma
300
0
10%
270
0
9%
Suma
250
0
0
25%
250
0
25%
Constante
88
0
0
93%
88
0
0
46%
Constante
1000
1000
3884
147%
1000
1500
1500
100%
Suma
1000
0
20%
1250
0
25%
Suma
50
0
25%
200
0
100%
Suma
250
0
25%
250
0
25%
Constante
10
10
50%
1
10
Beneficiar 2.000 personas en
situación de discapacidad con
ayudas técnicas no cubiertas por
el POS
Dotar 40 sedes educativas
distritales de la localidad con
elementos pedagógicos,
tecnológicos y bibliotecas
escolares
Vincular 1.500 estudiantes en
actividades pedagógicas
extraescolares que profundicen o
complementen la educación
formal
Vincular 3.000 personas a
programas de educación o
formación para adultos.
Asesorar 1.000 personas en
alternativas y oportunidades de
acceso a la educación superior
Beneficiar 95 estudiantes con
becas para culminar estudios de
acuerdo al del Plan “Bogotá
Positiva”
Beneficiar a 1.000 adultos
mayores en situación de
vulnerabilidad con subsidios tipo
C
Vincular 5.000 personas en
procesos de valoración,
reconocimiento, e inclusión de
poblaciones especiales o diversas
Vincular 200 personas en la
construcción de redes protectoras
de grupos poblacionales en riesgo
o condiciones especiales
Vincular 1.000 personas en
procesos de prevención de la
violencia y el delito en
poblaciones en riesgo
Apoyar 10 iniciativas juveniles
enmarcadas en la política de
juventud y el aprovechamiento del
tiempo libre
0
0
28%
Contratado
Meta PDL
Vincular a 5.000 mujeres de
diferentes edades y condiciones
en procesos de reflexión y
difusión de derechos de las
mujeres
Vincular 2.000 mujeres en
actividades de lucha contra la
violencia y la discriminación
Vincular 1.000 personas en
procesos de conocimiento y uso
de mecanismos de resolución
alternativa de conflictos
Vincular 500 personas en
procesos de difusión y promoción
sobre derechos de las víctimas, la
paz y la reconciliación
Prestar a 200 personas asesoría y
acompañamiento en la
comprensión y utilización de rutas
de justicia y protección diseñadas
para la defensa y restablecimiento
de derechos
Beneficiar 2.000 personas
mediante la disposición de medios
adecuados para el acceso a la
justicia formal, informal y
comunitaria
Realizar 8 eventos para la
promoción y expresión del arte y
la cultura local
Apoyar 20 iniciativas culturales y
artísticas de creación,
reconocimiento, integración y
promoción
Vincular 50.000 personas como
partícipes de la oferta cultural
Capacitar 4.000 personas en la
formación y desarrollo de
capacidades artísticas
Implementar dinámicas de
apropiación comunitaria de 6
espacios locales culturalmente
significativos y/o bibliotecas
Realizar 40 eventos de juegos,
torneos y talentos para la
promoción y posicionamiento de
la recreación y los deportes
(convencionales, tradicionales y
extremos) en la localidad
Apoyar 20 iniciativas deportivas y
recreativas de formación,
competencia, integración y
promoción local
Vincular 20.000 personas de la
localidad como partícipes de la
Tipo de
meta
(Ejecución Real)
% Avance Meta
Plan
Consolidado
2.013
2.014
0
20%
4541
0
91%
500
0
25%
653
0
33%
Suma
250
250
50%
250
1250
150%
Suma
180
500
136%
180
1250
286%
Suma
50
340
3057
1724%
50
500
3057
1804%
Suma
500
2000
2000
225%
200
12065
10272
1127%
Suma
2
2
8
150%
2
3
10
188%
Suma
12
0
60%
12
0
Suma
17000
20000
74%
17000
20000
0
74%
Suma
450
0
30%
450
0
350
20%
Suma
1
0
17%
1
0
17%
Suma
23
2
93%
21
0
53%
Suma
18
0
90%
16
0
80%
Suma
7310
7040
84%
7310
7040
2.013
2.014
Suma
1000
Suma
2.015
750
12
2370
2.015
% Avance
Meta Plan
Consolidado
60%
0
72%
Contratado
Meta PDL
Tipo de
meta
(Ejecución Real)
% Avance Meta
Plan
Consolidado
2.013
2.014
0%
0
0
20
300%
0
10
0
100%
10
20
267%
2
10
0
100%
21
7
5
55%
14
11
0
42%
Constante
3
3
9
9%
3
3
0
4%
Suma
0
0
0%
0
0
0%
Suma
0
0
0%
0
0
0%
2.013
2.014
Suma
0
0
Suma
0
10
Suma
2
Constante
2.015
2.015
% Avance
Meta Plan
Consolidado
oferta deportiva y recreativa
Dotar 10 equipamientos culturales
de la localidad
Dotar 10 equipamientos
destinados al deporte o la
recreación de la localidad
Dotar 12 parques y zonas verdes
de la localidad con mobiliario
deportivo y recreativo
Realizar el mantenimiento de 15
parques vecinales
Realizar el mantenimiento de 40
parques de bolsillo
Asesorar 600 personas en
alternativas y trámites para el
acceso a soluciones de vivienda
Asesorar a 500 personas en
mejoramiento de barrios
0%
Eje 2: Un territorio que enfrenta el cambio climático.
Contratado
Meta PDL
Tipo de
meta
% Avance Meta
Plan
Consolidado
2.013
2.014
0
25%
1500
0
25%
750
0
25%
500
0
17%
Constante
12
6,8
3
45%
29,8
6,31
0
75%
Constante
8
24
15
147%
11,7
14,3
0
81%
Suma
6000
1500
0
125%
####
2000
0
1235%
2.013
2.014
Suma
1500
Suma
Realizar mantenimiento (plan tapa
huecos) a 12 Km/carril de la malla
vial local
Rehabilitar 8 Km/carril de la malla
vial local
Vincular 6.000 estudiantes en
procesos de sensibilización y
responsabilidad ambiental y de
espacios del agua a través de
PRAES
Vincular 3.000 personas en
procesos de sensibilización y
recuperación sobre contaminación
a través de proyectos
comunitarios de educación
ambiental
Realizar mantenimiento a 6.000
M2 de espacio público de la
localidad
(Ejecución Real)
2.015
2.015
% Avance
Meta Plan
Consolidado
Contratado
Meta PDL
Tipo de
meta
Construir 3.000 M2 de espacio
público en la localidad tales como
vías peatonales, andenes y
alamedas
Realizar 12 dotaciones de
mobiliario urbano para espacios
públicos de cada UPZ
(Ejecución Real)
2.013
2.014
2.015
% Avance Meta
Plan
Consolidado
2.013
2.014
2.015
% Avance
Meta Plan
Consolidado
Suma
4700
690
0
180%
4858
4500
0
312%
Suma
3
0
0
25%
0
0
0%
Suma
0
0
0
0%
0
0
0
0%
Suma
300
0
15%
300
1144
200
82%
Suma
0
0
0%
0
340
0
68%
Suma
2
0
75%
2
0
0
50%
Vincular 2.000 personas en
campañas de reciclaje y
separación de residuos
Suma
650
500
58%
500
2800
165%
Vincular 1.000 personas en la
ejecución de estrategias de
educación para el manejo de
residuos dirigidos a la
conformación de organizaciones
sociales y comunitarias
Suma
250
250
50%
250
150
40%
Apoyar 20 iniciativas comunitarias
de aprovechamiento y manejo
integral de residuos
Suma
0
5
25%
0
4
20%
Intervenir 40 focos de
contaminación por plagas
(vectores, roedores, insectos
entre otros)
Suma
10
0
25%
45
0
113%
Sembrar 10.000 árboles en áreas
de importancia ecológica o
espacios públicos
Suma
1000
0
64%
1550
0
Atender el 40% de las solicitudes
de obra de escala local para
manejo y mitigación de las
condiciones de riesgo
Vincular 2.000 habitantes de la
localidad en procesos de
sensibilización frente a la gestión
del riesgo
Vincular 500 personas en la
conformación de redes y rutas
protectoras y de solidaridad frente
al riesgo
Realizar 4 dotaciones de
implementos requeridos por el
CLE para la prevención y atención
del riesgo
1
5400
600
22%
Eje 3: Una Bogotá que defiende y fortalece lo público
Contratado
Meta PDL
Vincular 10.000 personas en el
desarrollo de la estrategia de
presupuestos participativos
Vincular 1.000 personas en
actividades de promoción de la
política de juventud
Capacitar 3.000 personas en
temáticas referentes a la
participación y la organización
social comunitaria
Vincular 20.000 personas en
procesos participativos y de
decisión ciudadana contando
con el apoyo técnico, logístico y
operativo
Fortalecer 40 organizaciones
comunitarias para ampliar su
capacidad técnica y operativa en
procesos de participación y toma
de decisiones
Fortalecer técnica, logística y
operativamente a 15
organizaciones comunitarias en
la implementación de agendas y
procesos poblacionales y
sectoriales
Fortalecer 40 organizaciones
para el conocimiento y
aprovechamiento de las
instancias de participación
Fortalecer técnica, operativa o
logísticamente 10
organizaciones comunitarias o
educativas para la construcción
o consolidación de redes locales
de comunicación
Vincular 1000 personas en
programas de formación y
ejercicio del control social y el
seguimiento a la gestión
Intervenir oportunamente en el
80% de las solicitudes de
vigilancia y control para la
convivencia pacífica, recibidas
en el marco de las competencias
locales
Vincular 1.000 personas en
campañas preventivas de
infracciones que afecten la
convivencia pacífica y el
(Ejecución Real)
Tipo de
meta
2.013
2.014
2.015
% Avance Meta
Plan
Consolidado
2.013
2.014
2.015
% Avance
Meta Plan
Consolidado
Suma
0
0
0
0%
0
0
0
0%
Suma
0
0
0
0%
0
0
0
0%
Suma
1400
2500
130%
450
350
27%
Suma
10000
5824
6000
109%
8521
5824
1250
78%
Suma
10
0
0
25%
0
0
0
0%
Suma
17
0
0
113%
0
0
0
0%
Suma
10
0
1
28%
0
0
1
3%
Suma
12
0
28
400%
3
0
0
30%
Suma
250
0
1000
125%
0
0
100
10%
Constante
0
80
80
50%
0
80
80
50%
Suma
0
0
0%
0
0
0
0%
Contratado
(Ejecución Real)
Tipo de
meta
2.013
2.014
2.015
% Avance Meta
Plan
Consolidado
2.013
2.014
2.015
% Avance
Meta Plan
Consolidado
Suma
500
0
0
25%
193
0
0
10%
Suma
250
0
0
25%
250
0
0
25%
Suma
500
3050
0
178%
500
3050
0
178%
Constante
300
0
0
25%
824
0
0
69%
Suma
0
0
0
0%
0
0
0
0%
Cubrir el pago de honorarios de
11 ediles de la localidad
Constante
11
11
11
75%
11
11
11
75%
Implementar 1 estrategia para el
fortalecimiento de la función
administrativa y el desarrollo
institucional local
Constante
1
1
0,75
69%
1
1
0,75
69%
Meta PDL
desarrollo urbanístico de la
localidad
Vincular 2.000 personas en
estrategias de promoción de la
denuncia y medidas para evitar
los delitos
Vincular 1.000 personas en la
generación de espacios e
instrumentos para mejorar la
convivencia y resolver conflictos
sin violencia ni delitos en la
construcción de 12 zonas
seguras en la localidad
Vincular 2.000 personas en
estrategias de prevención y
desestimulación del consumo de
tabaco, alcohol y psicoactivos
Vincular 300 personas en el
diseño y ejecución de estrategias
para recuperar y resignificar
espacios asociados al conflicto,
el delito o la violencia
Vincular 3.000 personas en
procesos de formación para el
control social y la exigencia de
derechos en salud a través de
mecanismos individuales o
colectivos
Para el balance por sectores se cuenta con una herramienta de seguimiento y control denominada
productos metas y resultados (PMR) la cual se detalla a continuación con corte 30 de septiembre de
2015.
MATRIZ DE PRODUCTOS, METAS Y RESULTADOS
RESULTADO POR SECTOR (Corte a 30 de septiembre de 2015)
FONDO DE DESARROLLO LOCAL - ALCALDÍA LOCAL DE KENNEDY (08)
Sector
1. AMBIENTE
10. SDIS
12.
SECRETARÍA
DE LA MUJER
2. CULTURA Y
RECREACIÓN
4.
EDUCACIÓN
Producto
Indicador Agregado (PMR)
Personas vinculadas a procesos de
Calidad ambiental y preservación sensibilización sobre
del patrimonio natural
contaminación atmosférica, visual
y auditiva.
Personas vinculadas a campañas de
promoción de reciclaje y
disposición diferenciada de
Manejo integral de residuos
residuos sólidos
sólidos
Iniciativas ambientales y de
aprovechamiento de residuos
apoyadas
Plantación y mantenimiento de
arboles, jardines y especies
Arboles sembrados
vegetales
Número de personas vinculadas a
los procesos de fortalecimiento de
Sistema de información ambiental
los PRAES y PROCEDAS de la
localidad.
Equipamientos para la atención a la
Adecuación , habilitación y
primera infancia dotados
dotación de jardines
Equipamientos para la atención a la
primera infancia adecuados
Espacios y procesos de
Personas vinculadas a procesos de
participación ciudadana
promoción de la política de
fortalecidos
juventud
Personas vinculadas a estrategias
de prevencion de las violencias,
Protección integral a personas y violencia intrafamiliar y la
familias en situación de
discriminación
vulneración
Iniciativas juveniles apoyadas
Personas con subsidio tipo C
beneficiadas
Protección integral a niños y niñas Personas vinculadas a acciones de
y adolescentes
promoción del buen trato
Espacios y procesos de
Personas vinculadas a procesos de
participación ciudadana
prevención de la violencia y
fortalecidos
discriminación de género
Eventos culturales realizados
Espacios artísticos y culturales Personas vinculadas a la oferta
cultural
Eventos de recreación y deporte
realizados
Eventos y actividades recreativas y
Personas vinculadas a la oferta
deportivas
recreativa y deportiva
Iniciativas deportivas apoyadas
Personas capacitadas en formación
informal artística, cultural y del
Formación artística y cultural
patrimonio
Iniciativas culturales apoyadas
Escenarios culturales dotados
Infraestructura y dotación a centros
Espacios recuperados o apropiados
artísticos y culturales
culturalmente
Parques vecinales y/o de bolsillo
Parques y escenarios deportivos
intervenidos
Estudiantes vinculados a
Actividades Extraescolares
actividades extraescolares
Personas beneficiadas con acciones
de gestión para acceder a la
educación superior
Apoyo a la educación superior
Número de cupos en programas de
educación superior promovidos en
las IED
Infraestructura y dotación escolar Planteles educativos dotados
Personas vinculadas a programas
Validación Escolar
de educación para adultos
Linea Base
Magnitud a
alcanzar
durante la
vigencia del
PDL
Programación Anual de la Meta Plan de Desarrollo
Local
2013
2014
2015
2016
EJECUCIÓN
EJECUCIÓN
EJECUCIÓN
FÍSICA
EJECUCIÓN
FÍSICA
EJECUCIÓN
FÍSICA
EJECUCIÓN
(CONTRATA FÍSICA REAL (CONTRATA FÍSICA REAL (CONTRATA FÍSICA REAL
DO)
DO)
DO)
2013
2013
2014
2014
2015
2015
0,0
3.000,0
500,0
900,0
800,0
800,0
750,0
500,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3.000,0
750,0
750,0
750,0
750,0
900,0
750,0
750,0
2.950,0
0,0
0,0
6,0
20,0
5,0
5,0
5,0
5,0
0,0
0,0
5,0
4,0
0,0
0,0
700,0
10.000,0
2.500,0
2.500,0
2.500,0
2.500,0
1.000,0
1.550,0
0,0
0,0
5.400,0
600,0
0,0
6.000,0
1.000,0
1.800,0
1.700,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
5,0
1,0
1,0
1,0
2,0
1,0
1,0
15,0
15,0
35,0
0,0
5,0
8,0
2,0
2,0
2,0
2,0
0,0
0,0
2,0
2,0
0,0
0,0
9.500,0
1.000,0
250,0
250,0
250,0
250,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
7.050,0
1.200,0
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
450,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
40,0
10,0
10,0
10,0
10,0
10,0
1,0
10,0
10,0
0,0
0,0
3.420,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.500,0
3.884,0
1.500,0
0,0
1.000,0
250,0
250,0
250,0
250,0
1.000,0
500,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3.000,0
7.000,0
1.500,0
1.850,0
1.850,0
1.800,0
1.500,0
5.194,0
0,0
0,0
0,0
0,0
18,0
8,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
3,0
8,0
10,0
0,0
50.000,0
10.000,0
14.000,0
14.000,0
12.000,0
17.000,0
17.000,0
20.000,0
20.000,0
0,0
0,0
44,0
40,0
10,0
10,0
10,0
10,0
23,0
21,0
2,0
0,0
12,0
0,0
38.000,0
20.000,0
5.000,0
5.000,0
5.000,0
5.000,0
7.310,0
7.310,0
7.040,0
7.040,0
2.370,0
0,0
20,0
20,0
5,0
5,0
5,0
5,0
18,0
16,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
4.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
450,0
450,0
0,0
0,0
750,0
350,0
0,0
0,0
20,0
10,0
5,0
2,0
5,0
1,0
5,0
3,0
5,0
4,0
12,0
0,0
12,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
6,0
2,0
2,0
1,0
1,0
1,0
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
8,0
242,0
59,0
60,0
61,0
62,0
26,0
19,0
30,0
34,0
54,0
0,0
3.054,0
1.500,0
300,0
400,0
400,0
400,0
860,0
835,0
155,0
149,0
500,0
500,0
0,0
1.000,0
250,0
250,0
250,0
250,0
250,0
250,0
0,0
0,0
0,0
0,0
293,0
190,0
95,0
95,0
0,0
0,0
88,0
88,0
0,0
0,0
0,0
0,0
66,0
40,0
10,0
10,0
10,0
10,0
1,0
1,0
15,0
6,0
72,0
71,0
900,0
3.000,0
700,0
1.000,0
800,0
500,0
300,0
270,0
0,0
0,0
0,0
0,0
MATRIZ DE PRODUCTOS, METAS Y RESULTADOS
RESULTADO POR SECTOR (Corte a 30 de septiembre de 2015)
FONDO DE DESARROLLO LOCAL - ALCALDÍA LOCAL DE KENNEDY (08)
Sector
Producto
Indicador Agregado (PMR)
Personas vinculadas en campañas
para promover la participación y el
control social
Personas vinculadas a procesos de
reconocimiento de la identidad de
género, orientación y diversidad
Espacios y procesos de
sexual, grupo étnico y etario.
participación ciudadana
Personas vinculadas a procesos de
fortalecidos
presupestos participativos
Organizaciones sociales
fortalecidas para la participación
Medios comunitarios apoyados
Ediles con pago de honorarios
cubierto
Fortalecimiento institucional
Estrategias realizadas de
fortalecimiento institucional
Porcentaje de obras para el manejo
de riesgo realizadas frente a las
Gestión para la prevención y solicitadas
mitigación del riesgo
Habitantes sensibilizados en
gestión local del riesgo
Dotaciones realizadas al CLE
5. GOBIERNO
Personas vinculadas a campañas de
apoyo para mejorar la convivencia
Infraestructura para la atención de frente a las infracciones de control
servicio al ciudadano
urbanístico y legal funcionamiento
de los establecimientos de
comercio
Personas vinculadas a procesos de
promoción en derechos humanos
Personas vínculadas a acciones de
promoción de rutas de acceso a la
justicia formal
Espacios para el control social
Personas vinculadas a procesos de
resolución alternativa de conflictos
Prevención, atención y gestión del
conflicto en la localidad
Porcentaje de solicitudes sobre
inspeccción, vigilancia y control
para la convivencia intervenidas
frente a las solicitadas
Personas vinculadas a la promoción
de espacios y/o campañas para
mejorar la convivencia y seguridad
ciudadana
Personas beneficiadas con asesoría
Regulación legalización de predios y acompañamiento en soluciones
7. HABITAT
y apoyo a la vivienda
de vivienda y mejoramiento de
barrios
m2 de espacio público construidos.
Espacio Publico
8. MOVILIDAD
Vías Locales
Espacios y procesos de
participación ciudadana
fortalecidos
Inspección, vigilancia y control(IVC)
del sistema de salud
9. SALUD
Promoción, prevención e
intervención en salud
m2 de espacio público recuperado
Dotaciones con elementos de
mobiliario urbano realizadas
Km/carril de malla vial local
recuperados
Personas vinculadas en exigibilidad
de derecho a la salud
Focos intervenidos para el control
de vectores y plagas
Personas vinculadas a acciones de
promoción y prevención en salud
Personas benficiadas con ayudas
técnicas
Personas vinculadas a acciones para
la prevención del consumo de SPA
y otras sustancias
Linea Base
Magnitud a
alcanzar
durante la
vigencia del
PDL
Programación Anual de la Meta Plan de Desarrollo
Local
EJECUCIÓN
EJECUCIÓN
EJECUCIÓN
FÍSICA
EJECUCIÓN
FÍSICA
EJECUCIÓN
FÍSICA
EJECUCIÓN
(CONTRATA FÍSICA REAL (CONTRATA FÍSICA REAL (CONTRATA FÍSICA REAL
DO)
DO)
DO)
2013
2014
2015
2016
2013
2013
2014
2014
2015
2015
0,0
24.000,0
6.250,0
6.050,0
5.950,0
5.750,0
11.650,0
8.971,0
5.824,0
5.824,0
9.500,0
1.700,0
0,0
5.000,0
1.000,0
1.350,0
1.350,0
1.300,0
1.000,0
1.250,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3.360,0
10.000,0
2.500,0
2.500,0
2.500,0
2.500,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
36,0
95,0
24,0
24,0
24,0
23,0
37,0
0,0
0,0
0,0
1,0
1,0
10,0
10,0
2,0
3,0
3,0
2,0
12,0
3,0
0,0
0,0
28,0
0,0
11,0
11,0
11,0
11,0
11,0
11,0
11,0
11,0
11,0
11,0
11,0
11,0
4,0
4,0
1,0
1,0
1,0
1,0
1,0
1,0
1,00
1,00
0,75
0,75
0,0
40,0
10,0
10,0
10,0
10,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
540,0
2.500,0
600,0
640,0
630,0
630,0
300,0
300,0
0,0
1.484,0
0,0
200,0
3,0
4,0
1,0
1,0
1,0
1,0
2,0
2,0
0,0
0,0
1,0
0,0
0,0
1.000,0
250,0
250,0
250,0
250,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
840,0
500,0
100,0
150,0
130,0
120,0
180,0
180,0
500,0
1.250,0
0,0
0,0
0,0
2.200,0
550,0
550,0
550,0
550,0
550,0
250,0
2.340,0
12.565,0
5.057,0
13.329,0
0,0
1.000,0
250,0
250,0
250,0
250,0
250,0
250,0
250,0
1.250,0
0,0
0,0
0,0
320,0
80,0
80,0
80,0
80,0
0,0
0,0
80,0
80,0
80,0
80,0
0,0
4.200,0
1.050,0
1.050,0
1.050,0
1.050,0
1.050,0
1.267,0
0,0
0,0
0,0
0,0
845,0
1.100,0
0,0
350,0
350,0
400,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3.000,0
500,0
750,0
750,0
1.000,0
4.700,0
4.858,0
690,0
4.500,0
0,0
0,0
6.847,4
6.000,0
1.000,0
2.000,0
1.500,0
1.500,0
6.000,0
72.101,0
1.500,0
2.000,0
0,0
0,0
0,0
12,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
35,9
80,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
41,5
30,8
20,6
18,0
0,0
0,0
3.000,0
0,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
40,0
10,0
10,0
10,0
10,0
10,0
45,0
0,0
0,0
0,0
0,0
6.560,0
20.000,0
5.000,0
5.000,0
5.000,0
5.000,0
5.000,0
6.535,0
0,0
0,0
43.800,0
0,0
521,0
2.000,0
500,0
500,0
500,0
500,0
350,0
335,0
150,0
160,0
400,0
0,0
3.330,0
2.000,0
500,0
500,0
500,0
500,0
500,0
500,0
3.050,0
3.050,0
0,0
0,0
Informe sobre las acciones que la administración ha impulsado para favorecer la
construcción de paz, la promoción y garantía de derechos, la gestión de conflictos y
la prevención de violencia.
Consejo Local de Barras:
Se cuenta con un trabajo insterinstitucional, que se reúne semanalmente, desde el mes de febrero
de 2015 hasta la fecha, en el que se trabaja con los jóvenes de las siete barras de futbol, de cuatro
equipos: Millonarios, Santa Fe, América y Nacional. Este proceso dio como resultado la presentación
y posterior aprobación del Consejo Local de Barras de la Localidad, un pacto de paz entre los
jóvenes en la localidad que se va desarrollando y así podemos evidenciar que ha mejorado la
convivencia entre los jóvenes pertenecientes a este grupo poblacional de barras.
Mesa de Mujeres Transexuales:
El trabajo conjunto entre policía y Alcaldía Local con las mujeres Transexuales que ejercían
prostitución en calle sobre la avenida Primero de Mayo, logrando mejorar de manera
importante la convivencia en ese sector donde las mujeres eran protagonistas de algunos
delitos contra
Temas por resolver en el Corto Plazo
Metas que requieren prioridad alta para el cumplimiento
Cod.
Meta
Plan
389
395
396
403
404
399
400
401
412
413
Meta PDL
Adecuar 2 centros de atención reconocidos por el Distrito en la localidad
para la atención y desarrollo integral de la primera infancia
Vincular 3.000 personas a programas de educación o formación para
adultos.
Asesorar 1.000 personas en alternativas y oportunidades de acceso a la
educación superior
Vincular a 5.000 mujeres de diferentes edades y condiciones en
procesos de reflexión y difusión de derechos de las mujeres
Vincular 2.000 mujeres en actividades de lucha contra la violencia y la
discriminación
Vincular 5.000 personas en procesos de valoración, reconocimiento, e
inclusión de poblaciones especiales o diversas
Vincular 200 personas en la construcción de redes protectoras de
grupos poblacionales en riesgo o condiciones especiales
Vincular 1.000 personas en procesos de prevención de la violencia y el
delito en poblaciones en riesgo
Capacitar 4.000 personas en la formación y desarrollo de capacidades
artísticas
Implementar dinámicas de apropiación comunitaria de 6 espacios
locales culturalmente significativos y/o bibliotecas
% Avance Meta
Plan
Consolidado
(Contratado)
Prioridad
25%
Alto
10%
Alto
25%
Alto
20%
Alto
25%
Alto
20%
Alto
25%
Alto
25%
Alto
30%
Alto
17%
Alto
Cod.
Meta
Plan
Meta PDL
% Avance Meta
Plan
Consolidado
(Contratado)
Prioridad
417
Dotar 10 equipamientos culturales de la localidad
0%
Alto
421
Realizar el mantenimiento de 40 parques de bolsillo
Asesorar 600 personas en alternativas y trámites para el acceso a
soluciones de vivienda
9%
Alto
0%
Alto
Asesorar a 500 personas en mejoramiento de barrios
Vincular 6.000 estudiantes en procesos de sensibilización y
responsabilidad ambiental y de espacios del agua a través de PRAES
Vincular 3.000 personas en procesos de sensibilización y recuperación
sobre contaminación a través de proyectos comunitarios de educación
ambiental
Realizar 12 dotaciones de mobiliario urbano para espacios públicos de
cada UPZ
Atender el 40% de las solicitudes de obra de escala local para manejo y
mitigación de las condiciones de riesgo
Vincular 2.000 habitantes de la localidad en procesos de sensibilización
frente a la gestión del riesgo
Vincular 500 personas en la conformación de redes y rutas protectoras
y de solidaridad frente al riesgo
Apoyar 20 iniciativas comunitarias de aprovechamiento y manejo
integral de residuos
Intervenir 40 focos de contaminación por plagas (vectores, roedores,
insectos entre otros)
Vincular 10.000 personas en el desarrollo de la estrategia de
presupuestos participativos
Vincular 1.000 personas en actividades de promoción de la política de
juventud
Fortalecer 40 organizaciones comunitarias para ampliar su capacidad
técnica y operativa en procesos de participación y toma de decisiones
Fortalecer 40 organizaciones para el conocimiento y aprovechamiento
de las instancias de participación
Vincular 1.000 personas en campañas preventivas de infracciones que
afecten la convivencia pacífica y el desarrollo urbanístico de la localidad
Vincular 2.000 personas en estrategias de promoción de la denuncia y
medidas para evitar los delitos
Vincular 1.000 personas en la generación de espacios e instrumentos
para mejorar la convivencia y resolver conflictos sin violencia ni delitos
en la construcción de 12 zonas seguras en la localidad
Vincular 300 personas en el diseño y ejecución de estrategias para
recuperar y resignificar espacios asociados al conflicto, el delito o la
violencia
Vincular 3.000 personas en procesos de formación para el control social
y la exigencia de derechos en salud a través de mecanismos
individuales o colectivos
0%
Alto
25%
Alto
25%
Alto
25%
Alto
0%
Alto
15%
Alto
0%
Alto
25%
Alto
25%
Alto
0%
Alto
0%
Alto
25%
Alto
28%
Alto
0%
Alto
25%
Alto
25%
Alto
25%
Alto
0%
Alto
422
423
424
425
430
431
432
433
437
438
440
441
444
446
450
451
452
454
455
Metas que requieren prioridad media para el cumplimiento
Cod.
Meta
Plan
% Avance Meta
Plan Consolidado
(Contratado)
Meta PDL
Beneficiar 2.000 personas en situación de discapacidad con ayudas
392 técnicas no cubiertas por el POS
Apoyar 10 iniciativas juveniles enmarcadas en la política de juventud y
402 el aprovechamiento del tiempo libre
Vincular 1.000 personas en procesos de conocimiento y uso de
405 mecanismos de resolución alternativa de conflictos
Apoyar 20 iniciativas culturales y artísticas de creación, reconocimiento,
410 integración y promoción
420 Realizar el mantenimiento de 15 parques vecinales
Realizar mantenimiento (plan tapa huecos) a 12 Km/carril de la malla
426 vial local
Vincular 2.000 personas en campañas de reciclaje y separación de
435 residuos
Vincular 1.000 personas en la ejecución de estrategias de educación
para el manejo de residuos dirigidos a la conformación de
436 organizaciones sociales y comunitarias
Sembrar 10.000 árboles en áreas de importancia ecológica o espacios
439 públicos
Intervenir oportunamente en el 80% de las solicitudes de vigilancia y
control para la convivencia pacífica, recibidas en el marco de las
449 competencias locales
Implementar 1 estrategia para el fortalecimiento de la función
457 administrativa y el desarrollo institucional local
Prioridad
45% Medio
50% Medio
50% Medio
60% Medio
55% Medio
45% Medio
58% Medio
50% Medio
64% Medio
50% Medio
69% Medio
PRINCIPALES LOGROS
APOYO ECONÓMICO TIPO C
Para personas mayores vulnerables
de la localidad de Kennedy, este
proyecto está enfocado a personas
que se encuentren en condición de
alta vulnerabilidad.
La atención a la población se realiza
en los Puntos de Articulación Social
de la Secretaría de Integración
Social, en dónde se inicia el proceso
con la recepción de documentos y se
continúa con una entrevista y una
visita domiciliaria para verificar las
condiciones de habitabilidad de la
persona mayor y decidir si se ingresa
o no al proyecto.
La atención se da en estos puntos para descentralizar los servicios de la sede de la Alcaldía Local,
para facilitar el desplazamiento de las personas mayores ya que hay tres Puntos de Articulación
Social uno ubicado en la UPZ patio Bonito, otra en Lago Timiza y otra en Kennedy Britalia.
El apoyo económico ha contribuido a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios ya que ayuda a
que tengan sus necesidades básicas como alimento satisfechas y aporta a pagar el arriendo ya que
muchas no cuentan con una vivienda propia.
Mes a mes se benefician con un apoyo económico de 120 mil pesos, dinero que la persona Mayor
retira por medio de una tarjeta Entregada por el operador COMPENSAR que les permite retirar el
dinero en diferentes puntos de la Localidad.
Los requisitos para que estas personas mayores puedan ser beneficiadas de este apoyo económico
y se mantengan en el proyecto son los siguientes:




Mujer mayor de 54 años hombre mayor de 59 años
Encontrarse en situación de vulnerabilidad económica
Vivir en la localidad
Que Sus ingresos o los del grupo familiar no superen la mitad del SMLVG por integrante del
núcleo familiar
 Si es propietario de bien inmueble no le puede generar renta significativa.
 Es importante señalar que se priorizan los casos de personas de mayor edad y que
presenten más vulnerabilidad tanto social como económica.
Mes a mes a partir de los Egresos de las Personas Mayores ya sea por incumplimiento de criterios o
por fallecimiento casos que se presentan ante el Comité Local de Persona Mayor, el cual se realiza
una vez al mes, dependiendo del número de Egresos se realiza el mismo número de ingresos para
mantener la cobertura de los 1.500 beneficiarios.
En general la mayoría de los sectores de la localidad donde residen los beneficiarios del proyecto
son considerados vulnerables, pero UPZ como Chucua la vaca, Patio Bonito y Calandaima son
consideradas como zonas de mayor concentración de las personas mayores de este proyecto. Sin
dejar de lado que UPZ como Kennedy central, Américas y Carvajal presentan igualmente
vulnerabilidad por hallarse pobreza oculta y violencia económica.
CIRCUITO SUR
El Objetivo General del proyecto fue
fomentar el arte, la cultura y el
esparcimiento en los espacios
locales, públicos y comunales para
potenciar capacidades, liderazgos,
formas creativas y comunicativas de
los diferentes actores culturales; así
mismo
promover
lazos
de
solidaridad,
apropiación
e
intercambio del entorno entre los
diferentes habitantes de la localidad
incentivando la identidad con el
territorio, dentro del marco de la
celebración del festival circuito sur el
nuestra localidad.
Las acciones se dirigieron a beneficiar 7 colectivos artísticos que fueron seleccionados en el
proceso, así mismo para el desarrollo del evento del Festival Circuito Sur obtuvo una asistencia de la
comunidad Kennedyana de aproximadamente 1.000 personas hombres, mujeres, niños, niñas y
jóvenes.
El proyecto se creó para la vinculación a la estrategia interlocal “Festival Circuito Sur 2014” que
responde a un ejercicio de articulación de las localidades del sur de Bogotá, San Cristóbal, Antonio
Nariño, Tunjuelito, Kennedy, Usme, Ciudad Bolívar y Rafael Uribe Uribe que buscó impactar a la
ciudad en el marco de la Fiesta de Bogotá 2014 que desde diferentes áreas o enfoques artísticos
reflejan el talento y el potencial de los artistas de las localidades participantes. Cada localidad realiza
una apuesta y establece un enfoque artístico particular tematizado. De esta manera, para la
localidad de San Cristóbal el enfoque artístico se definió alrededor de la música tradicional, para
Antonio Nariño el Teatro; en Tunjuelito las Artes Plásticas; para Rafael Uribe Uribe la Danza
Tradicional, para Usme Audiovisuales, Ciudad Bolívar Circo-Clawn y la localidad Kennedy se sumó
con la esta estrategia de cultura y arte urbano callejero, en las manifestaciones escénicas del Hip
Hop en tres pilares: los MC, breakdance y graffiteros como proceso local juvenil y cultural que ha
integrado de forma esencial a los jóvenes de la localidad.
Dado que las acciones en el marco de los énfasis artísticos son inter-locales, cada localidad acogió
con un rubro de apoyo financiero a los representantes de las otras localidades participantes, la
Administración Local de Kennedy apoyó la puesta en escena de siete (7) colectivos artísticos (1) uno
por localidad, elegido previamente en audiciones por los jurados de la Secretaría de Cultura,
Recreación y Deporte o sus entidades adscritas, de las propuestas enviadas cada una de las
localidades de San Cristóbal. Antonio Nariño, Tunjuelito, Rafael Uribe Uribe, Ciudad Bolívar ,Usme y
Kennedy, en un evento especial que tuvo lugar el día 23 de agosto de 2014 en el parque Bellavista,
en el que cada localidad fue representada por 1 colectivo exponente de la cultura Hip Hop en tres
componentes (MC, Breakdance y Graffiti).
Riesgos
A continuación se enuncia los riesgos asociados al proceso relacionado a la Gestión del desarrollo local.
Riesgos asociados al proceso relacionado a la Gestión de Adquisición de Recursos.
Nota: Anexo al presente se anexara los riesgos asociados a los procedimientos y su mitigación y control.
Informe de Áreas Misionales- Operativas
El Sistema Integrado de Gestión, S.I.G, es el conjunto de elementos que tienen como
finalidad orientar, fortalecer, direccionar y alinear los sistemas de gestión de manera conjunta
con la dirección estratégica de la entidad, con el fin de garantizar la eficiencia, eficacia,
transparencia y efectividad en la Gestión de la Secretaria Distrital de Gobierno.
Los procesos que tienen una mayor incidencia en la alcaldía local son los relacionados con
la Gestión del Desarrollo Local y la Gestión de la Adquisición de recursos los cuales se
encuentran como anexos en presente documento.
De igual forma se anexa como herramienta de seguimiento la matriz Única de seguimiento
de la Inversión – MUSI.
¿Qué debería Continuar?
Tema
UNIVERSIDAD
PUBLICA DE
KENNEDY
SUBSIDIO C
Importancia
(razones técnicas, legales, que soportan la
recomendación de seguir con la actividad o temas)
PROCESOS EN CURSO 2015-2016 PARA LA
ADQUISICION DE MODULARES, DOTACION DE LA
UNIVERSIDAD Y LA CONSTRUCCION DE LA SEDE
DEL PREDIO SAN IGNACIO
SE DEBE DAR CONTINUIDAD POR LA ALTA DEMANDA
DE ADULTOS MAYORES QUE SE BENEFICIAN DE
ESTE SUBSIDIO
Consecuencia
(Los riesgos o impactos negativos para la Entidad de no
acoger la importancia de la actividad, se pueden señalar
impacto negativos, demandas o investigaciones por
detrimento patrimonial)
HASTA EL MOMENTO SE ADJUDICO LA ADECUACION
DEL COLEGIO COOPERTIVO CARVAJAL. EL GRUESO
DEL PROYECTO QUEDA COMO PROCESO EN CURSO
Y SE LE DEBE DAR CONTINUIDAD
MINIMO 1500 ADULTOS MAYORES BENEFICIARIOS
QUE SOLICTAN LA CONTINUIDAD DEL PROYECTO