2. el mundo empresarial uniagraria 2015

EL MUNDO EMPRESARIAL
El mundo empresarial
 El Cargo
 Sostenibilidad ( Economía, Sociedad,
Ambiente)
 Emprendedor: Perfiles Financieros de la
Gente
 Organización Empresarial

EL MUNDO EMPRESARIAL (1)
1. GENERALIDADES
 Debemos entender la empresa como un sistema abierto que afecta y se
ve afectado por su entorno. (teoría de sistemas). La empresa como un
“cuerpo vivo” y dinámico.
 Debe entenderse que una empresa es más que la sumatoria de sus
áreas funcionales.
ENTROPIA
A
SISTEMA
SUB SISTEMA
C
B
D
Gráfica No. 1
EL MODELO
ENTALPIA
E
EL MUNDO EMPRESARIAL (2)
 La empresa, la universidad o cualquier institución en cabeza de su
presidente, gerente o rector, responde a las presiones de estos actores:
 Los Accionistas: Cuál es el retorno de la inversión, la
sostenibilidad de la empresa y su nivel de supervivencia.
 Los clientes: Nivel de satisfacción, calidad del producto y/o
servicio, la recompra y la fidelidad a la marca.
 Empleados: Compromiso, estabilidad laboral, confianza, desarrollo,
calidad de vida dentro de la organización.
EL MUNDO EMPRESARIAL (3)
 Gobierno – Estado: Marco regulatorio, impuestos, controles,
permisos
 El medio ambiente: La competencia, el tema ecológico y
ambiental, los recursos, la ecología, el agua.
 La comunidad internacional: La globalización, la especialización,
complementariedad, ensamble, patentes, movimiento de factores y
tecnología y competencia internacional.
 Estos actores presionan y determinan el curso de una organización. Cuál
será el más importante? Existen conflictos entre estos actores, pues a
veces tienen intereses diferentes. Los accionistas buscan una rentabilidad
de carácter económico; el Estado busca una rentabilidad de carácter
social…
EL CARGO
 Puede definirse el cargo como un microsistema que afecta un subsistema.
Un cargo afecta el funcionamiento de un área o sección de la empresa.
 Alrededor del cargo debe tenerse claro: La misión y los objetivos del
mismo. De igual forma, debe entenderse la misión, las estrategias, la
estructura, la cultura y los procesos de la Organización.
 Los temas de jefatura y liderazgo son de impacto para una organización.
La jefatura enfatiza en los procesos y el control. El liderazgo enfatiza en la
alineación estratégica y en la dirección.
 Las empresas poseen estilos y formas de gobierno que deben de
entenderse o de lo contrario habrá conflicto.
 Qué, cómo, cuándo, por qué, para qué y para quién?
 Éxito = f (motivación + conocimiento + CP + CE)
CP: Competencias profesionales
CE: Competencias educativas
LAS EMPRESAS DE HOY (1)






Orientación al resultado: Costo Vs. Beneficio
Trabajo en equipo: Sinergia – red de éxito
Conocimiento: Del mercado, del entorno, de la Organización, etc…
Actitud de servicio: El cliente como eje
Calidad en la ejecución: Hacer bien la tarea
Adaptabilidad: Al entorno, a los cambios.
 El mundo empresarial exige madurez y equilibrio. Las empresas tienen un
mundo complejo y no admiten los resultados pobres, pues esto pone en
riesgo su estabilidad y su sobrevivencia. El 85% de la empresas nuevas no
logran llegar a los 5 años; de igual forma, el 85% no aguantan hasta una
tercera generación.
 Existen personas que están programadas para el no éxito.
SOSTENTABILIDAD

Gobierno – Estado: Marco regulatorio, impuestos, controles,
permisos

El medio ambiente: La competencia, el tema ecológico y
ambiental, los recursos, la ecología, el agua.

La comunidad internacional: La globalización, la
especialización, complementariedad, ensamble, patentes,
movimiento de factores y tecnología y competencia
internacional.
Estos actores presionan y determinan el curso de
una organización. Cuál será el más importante?
Existen conflictos entre estos actores, pues a veces
tienen intereses diferentes. Los accionistas buscan
una rentabilidad de carácter económico; el Estado
busca una rentabilidad de carácter social…
Ambiente
Gobierno
y
Economia
Sociedad
 Economía
Macroeconomía
Los
temas
de
la
macroeconomía son la inflación
y el desempleo. La macro tiene
que ver con el nivel general de
la actividad económica.
Keynes, John Maynard, es el
padre
de
la
teoría
macroeconómica moderna, en
su libro - Teoría general del
empleo, el interés y el dinero.
Los salarios no son flexibles
hacia a bajo por razón de los
límites
institucionales,
los
sindicatos, la tradición y por el
hecho de que la gente se
acostumbra a cierto salario,
rehusa a un empleo con menor
salario
 Economía
Microeconomía
La microeconomía es una parte
de la economía que estudia el
comportamiento económico de
agentes
económicos
individuales, como son los
consumidores,
las
empresas, los trabajadores
y los inversores; así como de
los mercados. Considera las
decisiones que toma cada uno
para cumplir ciertos objetivos
propios. Los elementos básicos
en los que se centra el análisis
microeconómico
son
los
bienes, los precios, los
mercados y los agentes
económicos
DINAMICA DE LA EMPRESA (1)
ANTES DE
INICAIAR LA
OPERACION
GASTOS DE
OPERACIÓN
INVERSIÓN
AHORROS
INGRESOS
OPERATIVOS
DINAMICA DE LA EMPRESA (3)
El comportamiento de la inversión depende de las posibilidades de
prestamos bancarios ( las tasas de interés bancario) y el desempeño
financiero ( Utilidades ) y el capital de los socios.
GASTOS DE
OPERACIÓN
INVERSIÓN
AHORROS
INGRESOS
OPERATIVOS
Se activa la
inversión y los
gastos de
operación
DINAMICA DE LA EMPRESA (4)
GASTOS DE
OPERACIÓN
INVERSIÓN
Si se aumenta el gasto
de operación y se
mantiene constante el
ingreso se disminuye la
utilidad y esto afectará
la cantidad de empleo
de la empresa.
AHORROS
INGRESOS
OPERATIVOS
Los gastos de
operación
consumen los
recursos
DINAMICA DE LA EMPRESA (5)
GASTOS DE
OPERACIÓN
INVERSIÓN
Cuando los
recursos están al
máximoSe logra el máximo
nivel de empleo
El ciclo continua
Máximo
nivel de
empleo
Aumenta el ingreso.
AHORROS
INGRESOS
OPERATIVOS
La gerencia controla los estados financieros influyendo en el
nivel general de los gastos de operación, del nivel de inversión.
El objetivo es obtener el máximo ingreso operativo ( ventas )
Emprendedor (1)
Desarrollo de la personalidad emprendedora
Perfiles Financieros del Emprendedor
Emprendedor (2)
E para los empleados. Por ejemplo un ingeniero, un
funcionario, o un camarero. Cada uno de ellos recibe un
sueldo a final de mes. Trabaja para otro y siempre gana
lo mismo independientemente de si la empresa ganó
mas o menos en ese periodo.
A para los autónomos que trabajan por su cuenta,
autoempleados o freelances. Ganan en función de las
horas que trabajan, por ejemplo un dentista o un
abogado, que trabaja para él mismo y si un mes se va de
vacaciones
o
se
enferma
no
gana
nada.
Emprendedor (3)
D para los dueños de empresas y negocios. Pueden irse a dar
la vuelta al mundo y como sus empresas están bien
gestionadas siguen facturando mes tras mes. Contratan gente
para generar dinero o lo que es los mismo, utilizan el Tiempo
de
Otros
para
generar
ingresos.
I para los inversores. Obtienen su dinero de sus inversiones, es
decir que tienen dinero generando dinero sin necesidad de
emplear su tiempo trabajando. Su dinero trabaja para ellos. Ya
sea que utilicen su propio dinero o usen el Dinero de Otros.
Robert Kiyosaki define
inversionistas
en
su
en 6
libro
categorias los
"Guía
para
tipos de
invertir".
ORGANIZACIÓN POR PROCESOS
Concepto de la gestión por procesos
 La gestión por procesos es, en la práctica:
Un esquema estructural y operativo de gestión empresarial, empleado con
la intención de lograr exceder las expectativas del cliente y
su fidelización –recompra y/o recomendación–.
 Se basa en la conversión acertada de los requerimientos de éste –
necesidades y expectativas– en características del producto, aplicando
trabajo en equipo y estrategias de mejoramiento continuo de la
secuencia de procesos interactuantes de la cadena de valor.
 Es también un cuerpo de conocimientos, con principios y herramientas
específicas, que permite gestionar la calidad total de la empresa,
compatibilizando las demandas del cliente con los intereses y ofertas
organizacionales.
ORGANIZACIÓN




Administración
Producción
Ventas y Mercadeo
Finanzas- Contabilidad
P
A
H
V
Consulta web:
http://www.monografias.com/trabajos98/gestionpor-procesos/gestion-por-procesos.shtml
RED DE PROCESOS
Gerencia
Finanzas
Contabilidad
Administración y
Recurso H.
Producción
Ventas y
Mercadeo
Macroeconómicas
OBJETIVO: Identificación de Variables
1. ADMINISTRACION (1)
1. PROCESO ADMINISTRATIVO
2. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
3. PRESUPUESTO DE GASTOS
1. ADMINISTRACION (2)
EQUIPO, COMPUTADORES Y HERRAMIENTAS
RECURSOS PROPIOS
DESCRIPCION
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
RECURSOS DE CREDITO
COSTO
TOTAL (1)
CANT
IDAD
COSTO
UNITARIO
VIDA
UTIL
(2)
COSTO
TOTAL (1)
DEPRECIACION
ANUAL
1/2=3
DEPRECIACION
M ENSUAL
3/12
0
5
$ 0
$ 0
0
10
$ 0
$ 0
0
10
$ 0
$ 0
0
10
$ 0
$ 0
0
10
$ 0
$ 0
0
10
$ 0
$ 0
0
10
$ 0
$ 0
0
10
$ 0
$ 0
10
$ 0
$ 0
$ 0
$ 0
0
0
$ 0
$ 0
$ 0
MAQUINARIA Y VEHICULOS
RECURSOS DE
CREDITO
VIDA DEPRECIACIO DEPRECIACIO
N ANUAL
N MENSUAL
COSTO COSTO UTIL
COSTO
COSTO CANTI
1/2=3
3/12
CANTIDAD
UNITA TOTAL (2)
UNITARIO TOTAL (1) DAD
RIO
(1)
$0
3
$0
$0
$0
4
$0
$0
$0
5
$0
$0
$0
5
$0
$0
0
0
$0
$0
RECURSOS PROPIOS
DESCRIPCION
MUEBLES Y ENSERES Y BIENES RAICES
RECURSOS PROPIOS
DESCRIPCION
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL (1)
RECURSOS DE CREDITO
COSTO
COSTO
UNITAR
TOTAL
IO
(1)
CANTI
DAD
VIDA
UTIL
(2)
DEPRECIACION
ANUAL
1/2=3
DEPRECIACION
M ENSUAL
3/12
$ 0
15
$ 0
$ 0
$ 0
10
$ 0
$ 0
$ 0
10
$ 0
$ 0
$ 0
15
$ 0
$ 0
$ 40.000
10
$ 4.000
$ 333
$ 120.000
10
$ 12.000
$ 1.000
$ 120.000
10
$ 12.000
$ 1.000
$ 60.000
5
$ 12.000
$ 1.000
$ 250.000
10
$ 25.000
$ 2.083
$ 590.000
INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS
$ 5.417
1. ADMINISTRACION (3)
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
GERENTE
OTROS EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS
PRESTACIONES SOCIALES
ARRIENDO
SERVICIOS PUBLICOS NO PRODUCTIVOS
ASESORIA CONTABLE
ASESORIAS
DEPRECIACION Muebles y Enseres
GASTOS BANCARIOS
CAFETERIA Y ASEO
PAPELERIA
UTILES DE OFICINA
VIGILANCIA
SEGUROS
POLIZAS DE GARANTIA
SEGURIDAD
PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
AÑO 1
2. PRODUCCIÓN (1)
1.
2.
3.
4.
PROCESO PRODUCTIVO
COSTO DE MANO DE OBRA
OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTO VARIABLE UNITARIO
2. PRODUCCIÓN (2)
COSTOS
MANO DE OBRA
PRESTACIONES SOCIALES
ARRIENDO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
SERVICIOS PUBLICOS PRODUCTIVOS
DEPRECIACION Maquinaria y Equipo
MANTENIMIENTO
OTROS
SUB TOTAL
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
OTROS COSTOS DE PRODUCCCIÓN
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
AÑO 1
2. PRODUCCIÓN (3)
COSTO VARIABLE PARA PRODUCCION Y SERVICIOS
NOMBRE DEL PRODUCTO
PRECIO DE VENTA
UNIDAD DE COSTEO
UNIDAD DE
MEDIDA
gel
unidad
locion
unidad
Tapas Plasticas Inyectadas Und
Tambor Plastico Inyectoado und
Frasco Gel
und
Frasco Locion
und
Caja Empaque
und
OTROS COSTOS VARIABLES
MATERIAS PRIMAS
COSTO VARIABLE UNITARIO
FRESH MEN - WOMIN
$ 8.000
UNIDAD
COSTO
UNIDADES
UNIDAD
UTILIZADAS
333,3333333
1
2323,529412
1
100
2
200
1
400
1
400
1
500
1
COSTO TOTAL
333,33
2323,53
200,00
200,00
400,00
400,00
500
$ 4.356,86
3.VENTAS Y MERCADEO (1)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
PROCESO DE VENTAS
PRECIO DE VENTA
CANTIDAD DE VENTA
SUELDO DE VENDEDORES
GASTOR DE REPRESENTACIÓN
GASTOS DE PUBLICIDAD
GASTOS DE PROMOCION
3. VENTAS Y MERCADEO (2)
PRESUPUESTO DE VENTAS
PRODUCTO
FRESH MEN WOMIN
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10 MES 11 MES 12 AÑO 1
CLIENTES
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
60
UNIDADES
VENDIDAS
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
240
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
PRECIO
SUBTOTAL
$ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000
$ 12.000
FRESH ESTUCHE CLIENTES
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
36
UNIDADES
VENDIDAS
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
240
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
$ 50
PRECIO
SUBTOTAL
TOTAL VENTAS
$ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000
$ 12.000
$ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 24.000,00
3. VENTAS Y MERCADO (4)
MES 1
SUELDO VENDEDORES
PRESTACIONES SOCIALES
GASTOS DE VENTA Y REPRESENTACION
SUB TOTAL
PUBLICIDAD
PROMOCION
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
AÑO 1
4. FINANZAS (1)
1.
2.
3.
4.
5.
PROCESO FINNACIERO
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO
COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES
PUNTO DE EQUILIBRIO EMPRESA Y POR PRODUCTO
ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS *** TODOS LOS GRUPOS
4. FINANZAS (2)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN POR PRODUCTO
RESUMEN DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN POR PRODUCTO
PRODUCTO
PRECIO DE
VENTA
(1)
COSTO
VARIABLE
(2)
MARGEN DE
CONTRIBUCION
1
- 2 =(3)
% DE
COSTO
2/1
% DE MARGEN
DE
CONTRIBUCION
3/1
FRESH MEN - WOMIN
$ 8.000
$ 4.357
$ 3.643
54,46%
45,54%
FRESH ESTUCHE
$ 45.000
$ 27.598
$ 17.402
61,33%
38,67%
4. FINANZAS (3)
PUNTO DE EQUILIBRIO
DETERMINACION DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA
PROYECCION
DE VENTA PRECIO DE COSTO
MARGEN DE
PERIODO
VENTA
VARIABLE CONTRIBUCION
(1)
(2)
(3)
2-3=(4)
PRODUCTO
FRESH MEN - WOMIN
2500
FRESH ESTUCHE
200
8000 4356,86275 3643,137255
45000
500
S
PUNTO DE EQUILIBRIO
=
COSTOS Y GASTOS FIJOS PERIODO
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
44500
TOTAL VENTAS
=
$0
62%
VENTAS
ESPERADAS
1X2=(5)
M A R GEN D E
PORCENTAJE DE
C ON T R IB UC ION
PARTICIPACION
% DE MARGEN DE
P R OM ED IO
EN VENTAS
CONTRIBUCION 4/2 X 100 P ON D ER A D O
6X7/ 100
5/S X 100=( 6 )
=(7)
20000000
68,97%
45,54%
31%
9000000
31,03%
98,89%
31%
$ 29.000.000
0
62%
100%
=
62%
$0
4. FINANZAS (4)
PUNTO DE EQUILIBRIO POR PRODUCTO
PRODUCTO
PUNTO DE
EQUILIBRIO
(1)
% DE
PARTICIPACION
EN VENTAS
(2)
PUNTO
EQUILIBRIO
PRODUCTO
1X2= (3)
PRECIO DE
VENTA
(4)
UNIDADES A
PRODUCIR
EL MES
3/4
FRESH MEN - WOMIN
$0
68,97%
$0
8000
0,00
FRESH ESTUCHE
$0
31,03%
$0
45000
0,00
Identificación de Variables
Un.
Variables Macroeconómicas
Inflación
Devaluación
IPP
Crecimiento PIB
DTF T.A.
Precio Por Producto
Precio ACHIRA DE SABORES FUNCIONAL
Precio BIZCOCHO ACHIRA FUNCIONAL
Precio BIZCOCHO TOSTADO TRADICIONAL
Precio BIZCOCHO ACHIRA TRADICIONAL
Precio 0
%
%
%
%
%
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
3,00%
4,40%
2,71%
4,40%
4,13%
3,43%
4,58%
3,51%
4,58%
4,96%
3,63%
4,50%
3,72%
4,44%
5,35%
3,48%
4,34%
3,80%
4,60%
5,11%
3,30%
4,47%
3,50%
4,70%
4,86%
Un.
Unidades Vendidas por Producto
Unidades ACHIRA DE SABORES FUNCIONAL
Unidades BIZCOCHO ACHIRA FUNCIONAL
Unidades BIZCOCHO TOSTADO TRADICIONAL
Unidades BIZCOCHO ACHIRA TRADICIONAL
Unidades 0
Rebajas en Ventas
Rebaja
Pronto pago
Costos Unitarios Materia Prima
Costo Materia Prima ACHIRA DE SABORES FUNCIONAL
Costo Materia Prima BIZCOCHO ACHIRA FUNCIONAL
Costo Materia Prima BIZCOCHO TOSTADO TRADICIONAL
Costo Materia Prima BIZCOCHO ACHIRA TRADICIONAL
Costo Materia Prima 0
Costos Unitarios Mano de Obra
Costo Mano de Obra ACHIRA DE SABORES FUNCIONAL
Costo Mano de Obra BIZCOCHO ACHIRA FUNCIONAL
Costo Mano de Obra BIZCOCHO TOSTADO TRADICIONAL
Costo Mano de Obra BIZCOCHO ACHIRA TRADICIONAL
Costo Mano de Obra 0
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
0
unid.
unid.
unid.
unid.
unid.
% ventas
$
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
$ / unid.
Un.
Gastos Operacionales
Gastos de Ventas
Gastos Administación
Total Gastos
Cuentas por cobrar
Rotación Cartera Clientes
Cartera Clientes
Provisión Cuentas por Cobrar
Inventarios
Invent. Prod. Final Rotación
Invent. Prod. Final
Invent. Prod. en Proceso Rotación
Invent. Prod. Proceso
Invent. Materia Prima Rotación
Invent. Materia Prima
Total Inventario
Anticipos y Otras Cuentas por Cobar
Anticipos y Otras Cuentas por Cobar
Gastos Anticipados
Gastos Anticipados
Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar Proveedores
Cuentas por Pagar Proveedores
Acreedores Varios
Acreedores Varios (Var.)
Otros Pasivos
Año 0
$
$
$
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
0
0
0
0
0
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
días
$
%
0
días costo
$
días
$
días compras
$
$
días
$
$
$
$
0
Un.
Inversiones (Inicio Período)
Terrenos
Construcciones y Edificios
Maquinaria y Equipo
Muebles y Enseres
Equipo de Transporte
Equipos de Oficina
Semovientes pie de Cria
Cultivos Permanentes
Total Inversiones
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Impuestos
Renta
Patrimonio
Renta Presuntiva sobre patrimonio Liquido
Renta Presuntiva
Renta Liquida
Tarifa Impuesto de Renta
Tarifa a pagar sobre impuesto renta(Según ley 1429)
$
%
$
$
%
%
Año 0
0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
0
0
0
0
0
0
3,00%
0
0
25,00%
0,00%
0
3,00%
0
0
25,00%
0,00%
0
3,00%
0
0
25,00%
25,00%
0
3,00%
0
0
25,00%
50,00%
0
3,00%
0
0
25,00%
75,00%
9,00%
9,00%
9,00%
9,00%
9,00%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CREE
tarifa de impuesto CREE
Estructura de Capital
Capital Socios
Capital Adicional Socios
Obligaciones Fondo Emprender
Obligaciones Financieras
$
$
$
$
0
PARAMETRO
Nombre de los Productos
ACHIRA DE SABORES FUNCIONAL
BIZCOCHO ACHIRA FUNCIONAL
BIZCOCHO TOSTADO TRADICIONAL
BIZCOCHO ACHIRA TRADICIONAL
0
Informacón del Proyecto
Indique la Tasa de Descuento del emprendedor
Duración de la etapa improductiva del negocio ( fase de implementación).en meses
Periodo en el cual se plantea la primera expansión del negocio ( Indique el mes )
Periodo en el cual se plantea la segunda expansión del negocio ( Indique el mes )
Condiciones de la Deuda
Gracia
Plazo
Tasa en pesos
Depreciación Activos Fijos
Construcciones y Edificaciones
Maquinaria y Equipo de Operación
Muebles y Enseres
Equipo de Transporte
Equipo de Oficina
Semovientes
Cultivos Permanentes
Otros
Gastos Anticipados
Impuestos
Indique si se acoge a la ley 1429
VALOR
10%
4 mes
0 mes
0 mes
0
5
10%
EXPLICACION
Tasa Efectiva Anual
Gracia a Capital (Años)
Plazo de la Deuda (Años)
Puntos por encima del DTF
20
10
5
5
3
10
10
Vida útil (años)
Vida útil (años)
Vida útil (años)
Vida útil (años)
Vida útil (años)
Agotamiento (años)
Agotamiento (años)
5
Amortización (años)
No
Selecciones Si o No