Discurso CdM en Agosto 2006 (Aids).rtf

HIV/AIDS que lucha Publicado en agosto de 2006
en el d'Ivoire de Côte
PARTE 1: ALCANZAR A POBLACIONES VULNERABLES: LOS MILITARES
Soy el doctor Yssouf Ouattara y soy el encargado para este proyecto. La crisis política en Cote d'
Ivoire era un desastre verdadero para este país. Desplazaron a una gran cantidad de gente, había
muchas guerras, y los funcionarios huidos… éstos y otros factores siguen siendo una amenaza de
la seguridad incluso después de la guerra, la cultura que prevalece fueron rotos en dos. Era
importante apuntar a grupos vulnerables, especialmente porque asumieron que eran de gran
alcance e inmunes a la infección… porque hay la gente que es vulnerable, pero guarda el decirse
de que sean de gran alcance… ¡Me estoy refiriendo especialmente a los militares, que decían que
no necesitaron los condoms- que éstos son los grupos vulnerables!
Q. ¿Alcanzaron a cuánta gente con este proyecto?
¡En los 2 años que el proyecto fue realizado, 253, 810 personas fueron alcanzados, que es un
número enorme! De hecho, el 60% de Costa de Marfil fueron cubiertos por este proyecto que
implicaba 18.461 actividades del grupo del par y 131 campañas totales. En total, cerca de 119
cuarteles militares fueron alcanzados por el proyecto…. Debe ser observado que para todas las
campañas totales de la sensibilización, es no sólo los militares pero también la población que
vive alrededor de los cuarteles que participa.
Q. ¿Podrías describir por favor de lo que hiciste para asegurarse que este proyecto tuvo éxito
entre los soldados, y nos dice sobre el impacto que tenía en la población civil?
El proyecto fue realizado entre el abril de 2004 y diciembre de 2005. Entrenamos a los militares
en las causas de infecciones sexual transmitidas, y en maneras de evitar la infección. También
distribuimos condones libres. Los jefes del ejército estuvieron implicados en estas actividades…
que está realmente porque implicamos a jefes del ejército en todas las actividades, de que el
proyecto tenido éxito. Eso tenía un efecto realmente positivo en el proyecto. En el principio eran
un pedacito poco dispuesto, puesto que no nos conocían muy bien. Ves, todos los extranjeros
eras considerado como enemigos potenciales, porque el país estaba en un estado de la guerra.
Todo el ejército tenía en mente debía ocupar más territorio, para ganar batallas… y allí os
decíamos que… el `nos dejara hablar de SIDA' (riendo)… que era extraño en el principio. Una
vez más éramos el primer NGO a llegar en la tierra. ¡Era una situación realmente compleja! Los
ayudantes de sanidad que reclutamos eran realmente valerosos. Explicaron los proyectos a los
jefes militares para obtener su ayuda. Ése no es como es dicho,… CUIDADO hecho tenía tan
fácilmente primero comenzó haciéndose sabido dentro de la región, por campañas de la defensa
que realizan a la izquierda, a la derecha y el centro, los productos que distribuían… por lo tanto
nos familiarizamos con en la región y ésa hizo nuestro trabajo más fácil. Por lo tanto, en acercar
a los jefes militares, explicamos el proyecto a ellos y preguntamos su opinión sobre las ofertas
que hicimos. Haciendo esto, os hicimos la sensación implicada en el proyecto. Incluso hicieron
algunas ofertas que adaptamos. Eso es lo que realmente convencida os. Los educadores del par
alternadamente utilizaron el consejo y las palabras de los jefes militares para convencer a los
soldados.
Q. ¿Qué lecciones aprendiste de este proyecto?
Este proyecto fue realizado durante una crisis política. Aprendimos que en situaciones de la
emergencia, la lucha contra SIDA tiene que ser adaptada para tratar las ediciones que hacen a
población vulnerable. Apuntando a los militares, podíamos alcanzar a la población más
estratégica… que es una población que toma decisiones, y que accionan los ejercicios. Si los
implicáramos en el proyecto, alcanzaríamos un segmento muy importante de la población…
dado que tenían poder adquisitivo, armas, su decisión era final… por lo tanto, si estuvieran
implicados, el resto sería mucho más fácil, y ésa es porqué tuvimos éxito. Hasta hoy, con la
segunda fase del financiamiento que recibimos, estamos continuando recibiendo informes
positivos, y los pedidos nuestros servicios…
PARTE 2: PRUEBA DEL CAMBIO DEL COMPORTAMIENTO
Q. ¿Crees que este proyecto condujo a un cambio en comportamiento entre los militares?
Después en el proyecto, notamos un número de hechos que señalaron un cambio positivo en
comportamiento: ¡Por ejemplo, cuando nuestros vehículos pasaban por los cuarteles, poblar
automáticamente piden el `nos dan condones, nos dan condones! '… . Por lo tanto, están
pidiendo en esta etapa ya condones… que está ya un punto muy importante… En segundo lugar,
descubrimos que los soldados habían comenzado a formar a diversos grupos para luchar contra
HIV/AIDS en los cuarteles. Incluso el grupo a que trabajamos con aquí (el Armée de Forces
Nouvelles), también crearon a comité para luchar el SIDA. Todo el esto demuestra que
colectivamente, su conocimiento y comportamiento está cambiando, ellos ahora se entrena
mucho mejor para luchar contra SIDA; pueden organizarse para lucharlo. En el nivel individual,
piden cada vez más los condones para su propio uso.
Q. ¿Este cambio en comportamiento dentro de los militares, qué impacto tiene en la
población en general?
Cuando la población en general ve cosas el cambiar en el nivel militar, también se anima. Ése es
porqué apuntamos a militares, poder alcanzar a la población en general… dentro de esta
población, nuestros grupos de blanco principales era la juventud, entre las edades de 15 y 25, que
constituyen a población más afectada de Cote d' Ivoire. Realizamos una evaluación en el nivel
del uso del condón, y notamos una mejora leve comparada a los niveles anteriores.