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Ventajas del Modelo de Gestión por
Competencias
Posibilidad de definir perfiles profesionales acordes a las
expectativas de la organización, que favorecerán la
productividad de cada equipo de trabajo;
Desarrollo de equipos que posean las competencias
necesarias para su área específica de trabajo;
Identificación de los puntos débiles, permitiendo
intervenciones de mejora que garantizan los resultados.;
Gerenciamiento del desempeño en base a objetivos
medibles, cuantificables y con posibilidad de observación
directa;
Concientización de los equipos para que asuman la coresponsabilidad de su autodesarrollo.
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