La Planta de Producción Global

LA PLANTA DE
PRODUCCION GLOBAL
Integrantes:
Esther Palma
Rony Carreno
Ronald Ponguillo
Tayron Cifuentes
Tecnologías para Internet
AGENDA
Fab Lab.
Video ilustrativo.
Sociedad Anónima Jerárquica vs. Planta de Producción
Global.
 Ejemplos de Plantas
Producción Global.
 Lecciones concretas.
 Video ilustrativo.
de
 Laboratorio de fabricación del MIT, generan innovaciones y manufacturas
locales.
 Frigorífico refrigeración móvil de bajo costo.
 Producción de engranajes de repuesto para fotocopiadoras descatalogadas.
 Mecanismos de red inalámbrica.
 Profesor Neil Gershenfeld, del MIT, propone un FAB LAB en cada hogar.
Los inventores pueden compartir fácilmente sus diseños digitales y sus
soluciones de fabricación con otros FAB LABs al puro estilo del código abierto.
Revolución informática---Revolución de tecnología de fabricación digital.
Nuestra forma de producir, consumir e interáctuar con los objetos físicos, se
transformaría radicalmente.
Hipótesis:
¿Como se obtendrían las materias primas?
¿Realmente es más barata que los actuales sistemas de producción?
Todo lo expuesto hasta aquí (la fabricación personal a gran escala) esta
todavía por comprobarse.
No obstante, la participación y la
colaboración están en auge en el diseño y el
montaje de objetos físicos.
VIDEO ILUSTRATIVO
http://www.youtube.com/watch?v=0vod0DXEdxI&feature=PlayList&p=4CB89C49C9F6E2DB&play
next=1&playnext_from=PL&index=83
SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE
PRODUCCION GLOBAL
 Pronto los métodos colaborativos de los desarrolladores de software
libre serán tan trasladables a los automóviles y los aviones como ya lo
son a los programas informáticos y las enciclopedias.
 Es emergente una planta de producción verdaderamente global, que
sustituya al mosaico de instalaciones productoras multinacionales,
extendiéndose para aprovechar conocimientos, recursos y capacidad
externa a ellas.
 Los objetos físicos son importantes para la economía.
SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE
PRODUCCION GLOBAL
 Los 4 principios de la wikinomía.
 Ascenso de las redes distribuidas, que construyen y distribuyen
productos a escala global, de tal manera que la planta de producción esta
adquiriendo dimensiones planetarias y usa la colaboración masiva para
diseñar y montar objetos de forma más eficiente.
 La multinacional tiene filiales, unidades de negocio y líneas de
producción que quedarían en el pasado con los nuevos modelos
estándares de negocio globales y las TICs.
SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL
De cadena de suministro
(sociedad anónima
jerárquica) a Redes de
Valor (empresas del
siglo XXI).
Sam Palmisano, presidente de IBM, dijo: “La emergente empresa integrada
a nivel global modela su estrategia, su gestión y sus operaciones para
alcanzar un nuevo objetivo: la integración de la produccicn y de la
generación de valor a escala mundial.”
SOCIEDAD ANONIMA JERARQUICA vs. PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL
 Es crucial decidir que se queda dentro y
que se queda fuera de los límites de cada
compañía---ventaja competitiva.
 Conectarse estrechamente
a socios,
proveedores y clientes.
estrechamente
a socios,
proveedores y clientes.
Se debe tener en cuenta que predomina lo
modular, las arquitecturas deben ser abiertas, la
comunicación es instantánea, y las capacidades
globalmente diseminadas…
EJEMPLOS DE PLANTAS DE PRODUCCION GLOBAL

BMW: se centra en la comercialización, la búsqueda de socios y las relaciones con el cliente y
conserva los conocimientos técnicos de ingeniería que considera indispensables. Pero sus
proveedores fabrican la mayor parte de los componentes y montan el vehículo final.

La especialización manda y eso hace que una empresa como Magna Internacional pueda montar
un vehículo mas rápida y económicamente (y con mejor calidad) que la propia BMW.
EJEMPLOS DE PLANTAS DE PRODUCCION GLOBAL
 BOEING: les tomaba semanas montar un avión, hoy en día, los proveedores
codiseñan los aparatos desde cero y entregan submontajes donde cada avión puede
ensamblarse a partir de bloques interconectables en 3 días. Phil Condit, ex presidente
de Boeing, dijo: “un Boeing 757 no es más que un montón de piezas de recambio que
se desplazan unidas en apretada formación de vuelos.”
 Cuando Boeing construyo el 777, reunió los 10000 componentes al final del proyecto y
monto el avión, sencillamente ensamblando grandes componentes y submontajes
como si de piezas o bloques interconectables, en lugar de remachar y soldar.
 LIFAN: a través de la ingeniería inversa son líderes de la industria del motociclismo.
La modularización localizada permite a quienes
suministran componentes estrechamente relacionados
entre sí, se encargan de entregar submontajes finalizados--especialización que permite a las compañías que se
exponen a mejorar competitivamente…
LECCIONES CONCRETAS
Centrarse en los factores creadores de valor
crítico.
Añada valor
organización.
a
través
de
la
Inculque procesos de diseño rápidos e
interactivos.
Utilice arquitecturas modulares.
Cree un ecosistema
transparente e igualatario.
Comparta los costos y los riesgos.
Mantengase vigilante sobre los escenarios de futuro.
VIDEO ILUSTRATIVO
http://www.youtube.com/watch?v=Wx5VKpZy0KQ