sintesis capitulo i

SÍNTESIS CAPITULO I
EVOLUCION HISTÓRICA DE LA EMPRESA
Etapa
Periódo
Años
Artesanal
Desde la antigüedad hasta inicio de la Revolución
Industrial
Hasta 1780
Transición hacia la
industrialización
Primera Revolución Industrial
De 1780 a 1860
Desarrollo Industrial
Segunda Revolución Industrial
Grandes Industrias
Entre las dos guerras mundiales
De 1904 a 1980
Comtemporánea
Desde la posguerra
De 1945 a 1980
Glozalización
Actualidad
Desde 1980
De 1860 a 1914
La palabra “empresa proviene del vocablo “emprender” es decir iniciar algo,
empezar un conjunto de actividades encaminadas a un fin específico y
predeterminado. Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a distintitos criterios:
Empresas Industriales: su función primordial es utilizar el proceso de conversión
para que de esta forma puedan transformar la materia prima en productos
terminados.
Empresas Comerciales: tienen la función de intermediarios entre el fabricante y
consumidor, es decir la compro-venta de productos terminados.
Empresas de Servicios: proporcionan un servicio al consumidor éstos pueden
considerarse lucrativos y no lucrativos.
RECURSOS DE LAS EMPRESAS
Para que una empresa pueda funcionar de forma efectiva requiere de varios
elementos, para que pueda desarrollarse a la perfección y así poder satisfacer las
necesidades del cliente.
RECURSOS HUMANOS
Generador de transformación y progreso de la empresa es el recurso humano,
quiere decir que el activo más importante de la empresa.
RECURSOS FINANCIEROS
Son los valores monetarios que pueden ser propios o ajenos, y son los que posee
la empresa para poder invertir y poder cubrir sus obligaciones, es de gran importante
ya que si no se poseen recursos financieros no se puede obtener la materia prima
para la producción.
RECURSOS TÉCNICOS
Son Modelos o métodos que sirven como herramienta para lograr que los recursos
humanos financieros cumplan con su propósito.
RECURSOS MATERIALES
Son el conjunto de elementos o factores fundamentalmente tangibles y
cuantificables.
ÁREAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS
Según Fayol debería realizarse la siguiente división en cada organización:

Funciones técnicas

Funciones comerciales

Funciones financieras

Funciones de seguridad

Fundiciones de contabilidad

Funciones administrativas
El autor indica que las funciones anteriores deben integrar la empresa para que
cumpla sus objetivos.
FUNCIÓN DE MERCADOTECNIA
La función de la mercadotecnia es su estructura con las áreas de ventas,
investigación de mercado, publicidad y distribución, es de vital importancia que la
empresa se maneje a la perfección la mercadotecnia para que el grupo que
fabriquen se puede posicionar en el mercado rápidamente.
FUNCIÓN FINANZAS
Es muy importante que la institución lleve el área de finanzas para poder tomar
decisiones acerca de cuáles activos deberá adquirir, la forma que deberían ser
financiados y la buena administración de los recursos financieros de la empresa.
FUNCIÓN PRODUCCIÓN
Es generar y fabricar los productos de la organización, para poder realizar el
proceso de la elaboración de un producto, es muy importante contar con los insumos
necesarios, para tener como resultado el producto final, y poder colocarlo a la venta
final.
FUNCIÓN RECURSOS HUMANOS
Es la base para que las otras áreas funcionen de la mejor manera y cuentan y
mantengan el mejor recurso humano posible, el proceso para integrar a personal
nuevo es determinante para la empresa.
COMENTARIO PERSONAL
Es muy importante que al momento de formar una empresa se tomen en cuenta
todos los aspectos que debe contener ya que con alguno que le haga falta o que no
funcione bien la empresa podría fracasar, es por eso que al momento de aperturar
una tengamos una asesoría posterior para que no se tengan conflictos en el manejo
y desempeño de la misma. Uno de los más importantes y que si no se maneja bien
es el recurso humano, ya que es un parte vital para el funcionamiento de la empresa,
porque debe existir personal altamente capacitado para poder resolver cualquier
tipo de conflicto
APORTE DE ROL COMO EMPRESARIO
Como empresario es necesario ser un excelente líder para poder llevar las riendas
de la empresa, algunos de los aspectos que debe manejar el empresario es hacer
sentir al empleado cómodo en su lugar de trabajo para que este sea productivo y
genere utilidades para la empresa, es por eso que hay que mantener un buen
ambiente de trabajo para que los colaborares se encuentren motivados, hay que
planificar capacitaciones constantes para que el personal sea altamente calificado,
es por eso que el recurso humano es lo más importante que la empresa tiene ya
que es el encargado de realizar todas las tareas de la institución.