Descargar este adjunto (Plan estrat Desarr Agrop MunbBolivar Cbba.doc)

UNIVERFSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACUYLTAD DE CIENCIAS AGRICOLAS, PECUARIAS Y VETERINARIAS
TEMA TESIS: “PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO AGROPECUARIO
EL MUNICIPIO DE BOLÍVAR DEPARTAMENTO DE COCHABAMBA”
EN
AUTOR: Norberto David Quintanilla Padilla
FECHA DE DEFENSA DE TESIS: 06 de Diciembre de 2007
1.- INTRODUCCIÓN
El municipio de Bolívar es una de las provincias más deprimidas según el estudio del mapa
de pobreza de Bolivia publicada por el Instituto Nacional de Estadística (2001) junto a otros
dos municipios del departamento de Cochabamba que son Arque y Tapacari, debido a sus
altas tasas de morbi-mortalidad, analfabetismo, elevada marginalidad y baja producción
agropecuario que incide directamente en la seguridad alimentaría de sus habitantes.
2.- JUSTIFICACIÓN
El plan estratégico de Desarrollo del Municipio será ejecutado con la realización de eventos
participativos como son: taller comunal y municipal donde las organizaciones sociales
constituyen un factor importante para consolidar el presente documento, la participación
dinámica de los diferentes actores sociales permitirá priorizar, concertar necesidades y
estrategias de desarrollo.
3.- OBJETIVO GENERAL
Formular un plan estratégico socio-económico de desarrollo agropecuario con el propósito
de mejorar y alcanzar un nivel de vida digno mediante el desarrollo comunitario en armonía
con la naturaleza del Municipio de Bolívar.
4.- OBJETIVO ESPECIFICO
Diseñar un plan estratégica para un desarrollo agropecuario.
Determinar los problemas, limitaciones y potencialidades en las diferentes áreas de
desarrollo económico de Bolívar.
Elaborar una propuesta estratégica para el desarrollo agropecuario, sobre la base del
potencial agrícola y ganadero de la zona de estudio, y la cual estructura productiva.
5.- METODOLOGIA
FASE I
- Preparación y Organización


Preparación del perfil y definición del área de estudio.
Acercamiento con la Comunidad, OTB, Comité de Vigilancia, la Honorable
Alcaldía Municipal.
 Elaboración de planillas para encuestas.
 Identificar y organizar a los diferentes actores sociales.
FASE II.
- Diagnostico
La metodología prevista para el presente trabajo contiene metodologías referenciales que
permitirán ordenar el proceso y procedimientos para la formulación del diagnostico
Municipal, identificando las potencialidades, vocación, explicarlo y contextualizarlo, el
cual se logrará mediante la realización de las siguientes actividades:
 Realización de diagnósticos Comunales a través de talleres, reuniones, entrevistas,
etc.
 Levantamiento de la información complementaria.
 Sistematización y Análisis Técnico de la información.
 Análisis de las potencialidades, limitaciones y problemas.
Validar con las autoridades locales para la consolidación del Municipio
FASE III.
- Formulación de la propuesta estratégica
Para el desarrollo de esta actividad serán las potencialidades y limitaciones validadas, que
serán obtenidos como producto del análisis de la situación. Para el cumplimiento de esta
actividad se realizará:
 Determinar la visión estratégica de desarrollo de acuerdo a la vocación del
municipio.
 Formulación de la propuesta de estrategias de desarrollo municipal de acuerdo a
lasa potencialidades y limitaciones y vocación productiva identificada.
FASE IV.
- Redacción y presentación y difusión
 Redacción preliminar del documento final sistematizado de acuerdo a los objetivos.
 Revisión de la misma por, asesores de la comunidad y de la unidad Académica.
 Redacción final validación y presentación del documento final ante el municipio.
 Presentación y defensa de tesis del documento en la F.C.A.P.V. – U.T.O.
 Presentación y difusión del documento final.
6.- CONCLUSIONES
Sistemáticamente la planificación es un medio de identificar los problemas y plantear
soluciones de acuerdo a orden de importancia a fin de alcanzar un desarrollo económico en
bien de las familias asentadas en la comunidad, estas soluciones pueden ser inmediatas,
mediano y largo plazo dentro de la planificación participativa del Municipio con
orientación de gestión Municipal planificadas en el Programa Operativo Anual (POA) y en
el Plan de Desarrollo Municipal (P.D.M.).
7.- RECOMENDACIONES
La propuesta presenta ideas de proyectos y para su incorporación en Programas Operativos
Anuales (POAs) y plan de Desarrollo Municipal (PDM), deberán realizarse taller
comunales a nivel municipal para hacer conocer la visión y vocación priorizada para que la
mayor inversión se dirija a proyectos que apoyen o consigan mejorar la producción
(capacitación, infraestructura, estudios, canalización de crédito. etc.) y comercialización de
los productos y sub productos (mercados, caminos etc.).