Direccion por valores (ppt)

Trabajo publicado en www.ilustrados.com
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DIRECCION POR VALORES
Dra. Tamara Tamarit Díaz
Especialista en Medicina Familiar
Profesora Instructora Facultad Salvador Allende
[email protected]
30/08/2016
Dirección por Valores
•Forma de dirección y herramienta
del liderazgo estratégico.
• No limitada a factores formales
previstos, sino que impulsa a las
personas hacia aquello que
corresponde hacer en determinado
momento
30/08/2016
Características
Realiza misión clásica de Administración
(planear, organizar, dirigir y controlar)
pero de forma peculiar
1. Orienta a las personas, las transforma y
cambia conductas
2. Incorpora valores a nivel de la Misión y
Visión
3. Estrategia básica para el logro de
objetivos
4. Rediseña culturas y facilita la conducción
de los cambios estrategicos
5. Permite identificar antivalores y construir
lo opuesto.
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Dirigir por valores permite:
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
Autodirigirse

Automotivarse

Autoliderarse

Autoresponsabilizarse
Dimensiones del aprendizaje
por valores
PERSONALES
Estas permiten:
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* Aprender a hacer
* Aprender a ser
* Aprender a aprender
* Aprender a emprender
* Aprender a convivir
* Aprender a cambiar
Dimensiones del aprendizaje
por valores
COLECTIVAS
* Liderazgo
* Valores compartidos
* Comunicación
* Trabajo en equipo
* Motivación
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El que dirige tiene que practicar valores y
crear esa cultura en su institución
¿Que son los valores?
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
Lo que todo el mundo considera
digno de estimación

La forma más rica de
comunicarlo es el ejemplo
Importancia de los Valores
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
Evita que los individuos y las
sociedades se vuelvan
mediocres, conformistas,
facilistas, sin visión de futuro,
sin grandeza de ánimo

Perfecciona a las personas
¿Como construir valores en las
organizaciones?







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Conocer e interiorizar los valores
Práctica personal e interpersonal
Mantener aprendizaje continuo
Compartirlos y alinearlos
Construirlos en conjunto
Transformando la conducta
organizacional
Trabajar por éstos
¿Que aportan los valores?
Aumentan la productividad
 Fortalecen la motivación y
satisfacción
 Permiten configurar la
organización como sustitución de
valores
POR TODO ESTO LA DIRECCION
POR VALORES CONSTITUYE UN
GRAN RETO

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