Programa de desarrollo de proveedores de clase mundial en la minería: Promoviendo la innovación en las cadenas de suministro de la minería.

Escondida
Escondida
Secretaria de Economía
Contenido Local
26 Enero 2016
Desarrollo de Proveedores de STEM
Etapas sucesivas en un proceso evolutivo de largo aliento
_
+
Producción & Productividad
Desempeño Socio-ambiental
Capacidades Micro-Meso-Macro
Internacionalización
y diversificación
productiva
Etapa III
Desarrollo del
ecosistema
Etapa II
Desarrollo de la base de
proveedores locales
Etapa I
Incubación de
capacidades críticas
Desarrollo de capacidades en
proveedores y mayor tercerización
Relaciones colaborativas básicas
(informales)
y
surgimiento
y
establecimiento
de
grupo
de
empresas STEM con operaciones
estables
Desarrollo de un ecosistema,
con redes y procesos de
colaboración e innovación
establecidos y crecimiento
exportador
sostenido
de
STEM (Servicios, Tecnologías
y Equipos Mineros)
Desarrollo de capacidades
críticas productivas y de
absorción de conocimiento y
tecnológica
1975
1985
1995
2005
2015
2025
2035
Año
Slide 2
El desarrollo minero como una meta móvil
Transformando ventajas estáticas en dinámicas
País de ingreso bajo
País de ingreso medio
País de ingreso alto
Etapa I
Etapa II
Etapa III
Incubación de
capacidades críticas
Desarrollo de la base de
proveedores locales
Desarrollo del
ecosistema
Economía basada en el
uso de los factores
existentes
Economía impulsada por
la inversión
Ventajas Comparativas
Factor-driven
economy
1975
Fuente: Basado en
1985
Internacionalización
y diversificación
productiva
Economía impulsada por
la innovación
Ventajas Competitivas
Innovation-driven
economy
Investment-driven
economy
1995
2005
2015
2025
2035
Año
Porter, M., C. Ketel y M. Delgado (2007 ”The Microeconomic Foundations of Prosperity: Findings from the Business Competitiveness Index”; Capítulo 2, The Global Competitiveness Report 2007-2008,
World Economic Forum; Paginas 51 a 81. Disponible en (Agosto 2015): http://www.weforum.org/pdf/Global_Competitiveness_Reports/Reports/gcr_2007/Chapter2.pdf
Urzúa, O. (2013) “The emergence and development of knowledge intensive mining service suppliers in the late 20th century”, Tesis Doctoral (PhD), Univerdad de Sussex. Disponible en (Agosto 2015):
http://sro.sussex.ac.uk/45344/1/Urz%C3%BAa%2C_Osvaldo.pdf
Slide 3
Industrias tecnológicas en torno a la minería
Encadenamiento productivos y contenido local de alto valor
Operaciones e inversiones
exploración
mina
Cierre
procesamiento
Productos y Servicios de base
tecnológica e intensivos
en conocimiento
Industrias
Hi-tech
Actividades de
procesamiento
aguas abajo
Productos
intermedios
Fabricación
STEM:
Servicios
Tecnologías y
Equipos Mineros…y
más allá
Slide 4
Alto Valor Agregado
Automatización y robótica
Operaciones e inversiones
Formación de personas
Alto Valor Agregado
mina
Tecnologías y servicios de
Mantenimiento
Desalación
Lixiviación
Gestión y manejo de Relaves
Servicios Medioambientales
exploración
Gestión de Recursos Hídricos
Ingeniería de proyectos
Transporte de minerales
Relacionamiento comunitario
Ingeniería de Tronadura
Gestión energética
Exploración
Desarrollo de empresas de Clase Mundial
Especializadas en los desafíos críticos de la industria
Cierre
Actividades de
procesamiento
aguas abajo
procesamiento
Productos
intermedios
Fabricación
Cadenas de
valor globales
(oportunidades,
tamaños y barreras)
Slide 5
Más minería como motor de desarrollo
La expansión de la producción es un motor de desarrollo
Nivel de Capacidades Acumuladas
Producción de
Cobre
(Mton)
Escenario A
A
Pleno Desarrollo Etapa III
Potencial Minero Aprovechado
Capacidades
productivas,
tecnológicas y de
gestión de Mineras
8000
Nivel de desarrollo y
capacidades de
Proveedores
Productividad
Costos Transformar
Recursos en
Seguridad
Reservas
7000
Capacidades de
I+D+i y nivel de
desarrollo de
Universidades
Desafíos
Estratégicos
6000
Medio
ambiente
Escenario B
Desarrollo Trunco Etapa III
Valor
compartido y
relaciones
comunitarias
Potencial Minero Desaprovechado
Nivel de desarrollo
de Capital Humano
4000
B
3000
2015
2025
2035
Nivel de desarrollo
Institucional
Año
Fuente: Reunión de trabajo Grupo Minería Virtuosa – CNIC – Informe a la Presidenta de la República “Minería: Una Plataforma de Futuro para Chile”, p.24
Slide 6
El motor para desarrollo de proveedores STEM
Proveedores como fuente de solución
Producción mundial Cu
Cu Mt
Mayor desempeño &
productividad
=
Proveedores STEM
35
30
25
20
15
10
1900-2006
585 Mt
5
Fuente: World Metal Statistics, March 2010 and
Yearbook 2008 – Producción Mundial.
2007-2032
620 Mt
2032
2006
Ley de cobre
Mineral:
Menor Ley, Mayor Profundidad y Dureza
2
Compañía
Minera
Gobierno
Proveedor
(STEM))
Colaboración + win-win
Ley de Cu (%)
1.75
CHILE
1.5
1.25
1
Compañia
Minera
0.75
0.5
Proveedor
Universities
R&D Centers
Fuente: Cesco
Cadenas de Valor Globales
Slide 7
Evolución del Programa Cluster (PPCM)
El gran desafío es el Escalamiento
4 (2009)
4
US$15-30M
20 - 30(2014)
20 (100 en proceso)
US$40-60M
20 - 40
30
US$ >80M
Cías. Mineras:
Plataforma aceleración:
Venture Capitals
Fondos Públicos:
Grandes Proveedores:
Portafolio Integral (I+D+i)
2
-
2 + 2 ( AMSA + ¿?)
time to market
4

4-5
time to market export

20
2 -3

HOY
Proyectos:
Proveedores:
VPN Portfolio:
2013 – 2017
Mejorar Procesos
2009 – 2012
Incubar y
pilotear
•
•
•
•
•
•
•
2018 – 2024
Escalar y
consolidar
Impactos in KVD/KCD
Mejorar selección proyecto-proveedor
Mejorar ciclo de innovación (reducir time to market)
Know-how, sistemas, equipos
Agenda Minería 2035 (Alianza Público-Privada)
Portafolio integrado y balanceado (PPCM 2.0, 3.0 + I+D+i)
Posicionamiento (valoración social)
Slide 8
Plataforma de Coordinación
Articula entorno sectorial microeconómico (aborda fallas de mercado)
Aceleradores de la
innovación
Expertos
Gobierno
Ministerio de Mineria
Fundación Chile
Ministerio de Economía
(coordinador ecosistema)
Consejo de Innovacion D°
CORFO
Portafolio de Proyectos
Compañías
Mineras
Proveedores
(STEM)
Inversionistas
Universidades
(Smart money)
&
Private equity
Centros de I+D+i
Risk capital
Venture capital
 Preselección de
proveedores
 Seguimineto y monitoreo
 Coordinación y conexión
 Medición de capacidades
 Evaluación de impacto
 Matching:
 Finance/funding
 Technology
 Challenges
 Networking
 Hojas de ruta (por deafios)
 Signaling/información
 Transferencia
 Otros
Medir desempeño de proveedores
Nivel de capacidad tecnológica
Capacidades, exportación, valor agregado
Hoy
2035
4,000+ Proveedores
Pocos de Clase Mundial
250 proveedores de
STEM de clase mundial
en áreas críticas
I+D+i
CREADOR
CREADOR
PPCM (2)
INNOVADOR
INNOVADOR
ADAPTADOR
OTROS
PROGRAMAS
ADAPTADOR
SIMPLE USERIO
(Good User)
SIMPLE USUARIO
Slide 10
Capacidades y desempeños
Capacidades tecnológicas, de gestión y financieras
SINCRONIZADAMENTE
Proveedor
Clase-Mundial:
Ventas > US$ 100 M
Exportación >30%
Producto de alto valor
Fuente: Carmona, R., O. Urzúa, E. Pozo (2015) Apuntes de Clases – Emprendimiento en la Minería; Diplomados Ingeniería Industrial, Clase Ejecutiva, Universidad Católica, Santiago, Chile.
Slide 11
El proceso de innovación y aprendizaje abierto
Areas Cia Minera
La plataforma (Bienes Públicos) y los nuevos roles
• Identify
potential
value
Opportunity
Generation
• Define
• Design and
initiatives to
implement action
capture
plan
potential
value
Evaluation
Plataforma
Proceso Cluster
Initiatives identification,
Business case validation
• Execute action plan and follow up
activities
Action plan design
and implementation
Characterization,
Search and
contract
Execution
R&D
Engineering
• Capture value
• Replicate
Value Capture
Definition
• Identification of cluster • Supplier selection process • Project Implementation, assuring
projects
(non-traditional tender
communication between supplier and
process)
operation.
Escalation
• If the project is successful,
it gets implemented in the
whole operation.
• World class route implementation
• Value capture: supplier
developed and successful
project.
• Preselecting suppliers • Networking
• Supplier development (accelerators)
• Preselecting solutions • Transferring
• Integration to business and
technology networks
• Funding search for
supplier growth
• Technology roadmaps
• Signaling/information
• Monitoring
• Support to design business model,
funding search
Slide 13
Importante (Disclaimer- Limitación de
Responsabilidad)
Pronósticos
Esta presentación incluye pronósticos dentro del significado que da el U.S. Securities Litigation Reform Act of 1995
respecto de eventos futuros y el futuro desempeño financiero de BHP Billiton. Estos pronósticos no son garantía ni
predicciones del desempeño futuro, e involucran riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbre y otros factores,
muchos de los cales están mas allá de nuestro control, y que podrían causar que los resultados reales difieran
significativamente de aquellos expresados en el contenido de esta presentación. Para conocer mayor detalle de los
riesgos, usted debe referirse a las secciones de nuestra memoria anual sobre el Formulario 20-F para el año finalizado
el 30 de junio de 2008 llamadas "Factores de Riesgo", "Pronósticos" y "Prospectos e Informe Operacional y Financiero"
y registrado en la U.S. Securities and Exchange Commission.
No constituye Oferta de Valores
Nada en esta publicación debe entenderse como un ofrecimiento para vender o una solicitud de oferta de compra o
venta de valores de BHP Billiton en cualquier jurisdicción.
Slide 14
Acerca de BHP Billiton
•
Somos una compañía global líder en recursos
naturales.
•
Nuestro objetivo es crear valor a largo plazo para
nuestros accionistas a través del descubrimiento,
adquisición, desarrollo y comercialización de recursos
naturales.
•
Tenemos una presencia global, con 19 activos en 8
países y 3 continentes.
•
Nuestra estrategia consiste en poseer y operar grandes
activos, de larga vida, bajo costo, con potencial de
expansión y diversificados por producto, mercado y
ubicación geográfica.
•
Nuestra estrategia permite un desempeño de negocios
más predecible en el tiempo.
Trinidad and Tobago
Slide 15
Nuestra Carta
Nuestra Carta nos une en torno a un
propósito, una estrategia, valores comunes y
como medimos nuestro éxito.
Nuestros valores claves son Sostenibilidad,
Integridad, Respeto, Desempeño, Simplicidad
y Responsabilidad.
El Código de Conducta de Negocios de BHP Billiton
representa nuestro compromiso de mantener prácticas
de negocios éticas y aplica a cada empleado, nuestros
proveedores y contratistas, y a nuestros socios
comerciales trabajando con o para nosotros.
Basado en los valores de Nuestra Carta, el Código de
Conducta de Negocios establece claramente que los
objetivos comerciales nunca pueden atentar contra
nuestro compromiso de trabajar con integridad.
Slide 16
Fuerza en la diversidad
Petróleo y
Potasio
Operaciones
convencionales y no
convencionales de
petróleo y gas mas un
proyecto de potasio.
Hierro
Uno de los principales
productores de mineral
de hierro en el mundo.
Cobre
Uno de los principales
productores de cobre,
plata, plomo, y uranio,
y líder en producción
de zinc.
Carbón
El mas grande
abastecedor de carbón
metalúrgico y uno de
los mas grandes
productores y
exportadores de
carbón energético del
mundo.
Slide 17
Una Portafolio Global Diversificado
Slide 18
Nuestro Proceso de Abastecimiento
Como abastecemos nuestras operaciones
•
•
•
•
1 sistema ERP estándar (SAP)
Procedimientos Estándares Globales (GLDs)
Pre-calificación de proveedores
• Exigencias y estándares HSEC
• Requerimientos de conducta de negocio
• Evaluaciones periódicas de desempeño
• Pre-calificación de socios comerciales
• Evaluaciones técnicas y comerciales
Relaciones de largo plazo, desarrollando proveedores
Gobierno
corporativo
•
•
•
•
Impacto del gasto
•
•
•
El FY14, 55% de
nuestro gasto fue en
proveedores locales.
76,759 contratistas
trabajando con
nosotros en el
mundo.
~12,000 proveedores
en el mundo
Comprometido a cumplir o superar los requerimientos legales
Servicio anónimo de denuncia por problemas de código de
conducta
Altos requerimientos de anticorrupción
Cumplimiento de derechos laborales
Slide 19
Petróleo Ejemplo de Contenido Nacional
 Kairi Platform (Trinidad & Tobago)
•
Costo Total: USD $54 millones
•
99% del mano de obra directa en el proyecto eran locales.
•
Damus fue parte del consorcio (JV) responsable de aproximadamente 75%
de la fabricación de la parte superior de la plataforma.
•
Todos los sub contratistas utilizados en el proyecto fueron empresas
registradas localmente.
•
Este proyecto permitió Damus creer una cultura de seguridad y capacidad
técnica para estándares de la industria
•
Kairi 1 gatillo el desarrollo de Damus desde una empresa pequeña a uno de
los lideres en fabricación mecánica y construcción en el Este del Caribe.
Slide 20
Escondida
Escondida
Foto: Escondida – II Región, Antofagasta, Chile
Hacia una industria intensiva en
conocimiento en torno a la minería
Desarrollo productivo y tecnológico y contenido local
Videoconferencia 22 de Octubre de 2015
Contenido
• El desarrollo de un sector intensivo en conocimiento de servicios,
tecnologías y equipos para la minería (STEM).
• Una estrategia de desarrollo en torno a los recursos naturales
• El Programa de Proveedores de Clase Mundial
• Casos de éxito y aprendizajes
• El imperativo de una Alianza Público-Privado (con participación)
• Propuesta de Agenda de Visita Técnica a Chile (Borrador)
• Discusión y acuerdos finales
Slide 22
¿Estamos convergiendo (catching up)?
Evolución PGB Per cápita de Chile 1800-2014
PGB Per Capita
(1990 US$, PPP)
PGB Per Capita
(% of US PGB)
80%
16.000
PGB Per Capita
Finland
(% de US PGB)
14.000
70%
PGB Per Capita
Chile
(% de US PGB)
12.000
60%
10.000
50%
8.000
40%
6.000
30%
4.000
20%
PGB Per Capita
2.000
Chile
10%
(1990 US$, PPP)
0.000
Fuente: Basado en Maddison, A. (2008) “Historical Statistic for the World Economy: 1 – 2006”; The Maddison-Project, http://www.ggdc.net/maddison/maddison-project/home.htm
The Conference Board. 2015. The Conference Board Total Economy Database™, May 2015, http://www.conference-board.org/data/economydatabase
Slide 23
Chile, el 1er productor de Cobre en los 1990s
Minería impulsa la productividad, crecimiento y desarrollo
Producción mundial de cobre, por países y regiones, 1880-2011
Fuente: G.M. Mudd, Weng, Z., R. Memary, S.A. Northey, D. Giurco, S. Mohr, L. Mason (2012) Future Greenhouse Gas Emissions from Copper Mining: Assessing Clean Energy Scenarios” p.4
Slide 24
Más Cu, más que un fenómeno cuantitativo
Mayor producción fue acompañado mayores capacidades
Producción mundial de cobre, por países y regiones, 1880-2011
PGB Per Capita
PGB Per Capita
Chile
(% of US)
Chile
(% de US)
60%
50%
40%
30%
20%
10%
Fuente: G.M. Mudd, Weng, Z., R. Memary, S.A. Northey, D. Giurco, S. Mohr, L. Mason (2012) Future Greenhouse Gas Emissions from Copper Mining: Assessing Clean Energy Scenarios” p.4
Slide 25
Producción de cobre en EEUU y Chile
La minería demandó e impulsó el desarrollo
Ley Cu
(%)
Producción cobre mina
(000’ Ton Cu)
10.000
3
1.000
2,5
100
EEUU ley Cu
(tendencia)
2
Chile
Chile ley Cu
(tendencia)
1,5
10
1
1
0,5
EEUU
1845
Fuentes:
1865
1885
1905
1925
1945
1965
1985
2005
Wright G. y J. Czelusta (2003) “Mineral Resources and Economic Development”, Stanford University, p.34.; Ayres, R.U, L.W. Ayres y Ingrid Råde (2002) “ The Life Cycle of Copper, its Co-Products and ByProducts”, MMSD, p. F15; Mudd G. Et at (2013) “A Detailed Assessment of Global Cu Resource Trends and Endowments”, Economic Geology, v. 108, pp. 1177; Cochilco (2005)” Reseña de la Innovación
Tecnológica en la Minería del Cobre: “El Caso Codelco”, p.9; Cochilco “Estrechez Cíclica del Mercado Laboral en la Minería Chilena del Cobre: “Diagnóstico y Propuestas”, p12.; Morales, J.E. (2001)
“Evolución de la innovación tecnológica y desarrollo de proyectos en Codelco”, Conferencia 30 Años de la Nacionalización del Cobre. U.S. Geological Survey; Cochilco
Slide 26
Productividad, productividad y …productividad
Evolución de la productividad debido al cambio tecnológico
8,000
Evolución de la productividad debido al cambio tecnológico (caso una empresa)
Producción Autónoma
Productividad (ton/persona-año)
7,000
6,000
5,000
Producción Remota In-situ
4,000
Producción mecanizada
3,000
2,000
Proyectado
Producción manual
1,000
0
1892
1908
1924
1940
1956
1972
1988
2004
2020
Fuente: Peterson, D.J, T. LaTourrette y J.T Bartis (2001) “New Forces at Work in Mining: Industry view of critical technologies”, RAND, pag 49.
Slide 27
Escenarios ante un nuevo ciclo
Desafíos movilizadores de desarrollo u oportunidades perdidas
Mton Cu
Producción Cobre Mina 1900-2013 y escenarios 2014-2033
28
Demanda
mundial
proyectada
26
24
22
20
18
16
14
Producción acumulada
en 20 años:145 Mton
Producción
12
10
ALTO DINAMISMO INVERSIONES
A
8
Alto potencial de desarrollo
Aumento : + 130 Mton/año
Producción
6
Mundo
4
B
Chile
2
1920
1940
1960
1980
SIN NUEVAS INVERSIONES
Bajo potencial de desarrollo
Disminución: -120 Mton/año
0
1900
Producción acumulada
en 20 años: 96 Mton
2000
2020
2040
Año
Fuente: USGS; International Copper Study Group; http://www.chilex.com/copper-market/;
Slide 28
El Caso de Neptuno Pumps:
Sincronizando aprendizaje micro-meso-macro para el éxito del
proceso evolutivo de desarrollo
Slide 29
Neptuno Pumps
Soluciones de bombeo innovadoras, eficientes y sustentables.
• Empresa verticalmente integrada: diseño, ingeniería y manufactura
• 2015: US$ 17M
• Exportando a Perú y México
• Proyectos para USA, Canadá, Rusia e Indonesia
• 2 x ganador “Technical Innovation of the Year” Pump Industry Awards
(UK)
• Ganadores Premio Nacional Innovación Avonni 2014
• 12 publicaciones internacionales
• 2020: US$50M (proyección)
Slide 30
Neptuno Pumps
Soluciones de bombeo innovadoras, eficientes y sustentables
Internacionalización
y nuevas industrias
Ind. Minera
Ind. Pesquera
Proveedor de
Clase-Mundial
Etapa I
Etapa II
Etapa III
Desarrollo de
capacidades productivas
Desarrollo de
conocimiento y
tecnología
Innovación,
diferenciación y branding
Calidad, confiabilidad y
costos
Oportunidad,
cercanía y costos
Innovación, eficiencia
sustentabilidad
Clase mundial
Proveedor local
1972
1980
y
1995
2006
2015
2025
2035
Año
Slide 31
Neptuno Pumps
Soluciones de bombeo innovadoras, eficientes y sustentables.
_
+
Producción & Productividad
Desempeño Socio-ambiental
Capacidades Micro-Meso-Macro
Proveedor
Clase-Mundial:
Ventas > US$ 100 M
Exportación >30%
Producto de alto valor
Etapa III
Etapa II
Desarrollo de
conocimiento y tecnología
•
Etapa I
Desarrollo de
capacidades productivas
•
Mecanizado y
Fundición
•
Búsqueda de
oportunidades
1972
1985
•
Desarrollo de ingeniería,
incorporación
de
tecnologías de diseño y
manufactura:
CAD,
CFD/FEA, 3D Printing,
Investment Casting.
Productos
y
marca
propia. Storytelling y
marketing.
1995
2005
Innovación,
diferenciación y branding
•
Innovación y valor agregado
•
Sustentabilidad
•
Producto como servicio
•
Tercerización
•
Internet of Things
•
Desarrollo nuevos materiales
•
Nuevas
productos
2015
2025
industrias
2035
y
Año
Slide 32
Neptuno Pumps
Soluciones de bombeo innovadoras, eficientes y sustentables
Ind. Pesquera
Oportunidad, cercanía y
costos
Internacionalización
Innovación, eficiencia y
sustentabilidad
Ind. Minera
Calidad, confiabilidad y costos
Proveedor ClaseMundial
Etapa I
Etapa II
Etapa III
Desarrollo capacidades
productivas
Desarrollo conocimiento
y tecnología
Innovación, diferenciación
y branding
DESAFIOS
Ventas/Exportación
Trabajadores/ingenieros
Sofisticación e innovación
Gestión
Capacidad Financiera
1972
Desarrollo Capacidades
Productivas
Desarrollo conocimiento y
tecnología
Innovación, diferenciación y branding
US$1,6M/0
US$7M/200K – US$17/1M
US$50M/10M
37/3
130/20
300/40
Instalación capacidad
mecanizado y fundición
Diseño y tecnología:
simulación, impresión 3D,
fundición precisión.
Soluciones integrales, transición a
productos como servicios : venta de
(l/s) , confiabilidad y disponibilidad
con IoT
Informal
Jerárquica
Plana
Autofinanciado
Autofinanciado
Abierto a inversionistas
1985
2006
2015
2025
2035
Año
Slide 33
Cases of success...
Value for the business
SPENCE
Promise: “Assure irrigation plan in ore pads with a online
Monitoring System of the Oxides Leaching Heaps”
SPENCE
Promise: “Reduce energy consumption by identifying short
cuts in EW tank house”
Benefits
Benefits
• Productivity: Operators diminution from 10 to 1 destined to
the detection and correction of operational failures in heap
irrigation
• HSEC: Material risk diminution (ground failure
and
contact with hazardous substances) HSEC Award 2013
Winner.
• Recovery: Impact estimated in US$2-4M per year.
• HSEC: Eliminates material risk (hazardous materials such as
acid mist and the exposure of fallen objects) HSEC Award 2014
Finalist.
• Productivity: Eliminates FTE in the short cut detection activity
(8 to 0)
• Productivity: Reduces from 8 to 2 FTE in the short cuts
correction activity.
• Cost: Specific energy consumption reduction by identifying up
to 300 Short cuts monthly and improve copper quality.
Slide 34
Cases of success...
Value for the business
Escondida
Escondida
Promise : “Increase leach pads recovery by assuring
leaching plan”
Promise: “Online monitoring system of the erosion level in
the SAG mill, maintaining a 95% of the prediction precision”
Benefits
Benefits
• Recovery: Increase by 2% copper recovery in oxide leach
pads
• Increased 0,95% copper recovery in sulphide pads.
• Increase copper production by 3.170 Tons per year
• Productivity: Reduced irrigation deviation by assuring
leaching plan.
• Productivity: Prevents stopping the sag mill in order to identify
the degree of erosion of its liners, thus optimizing PM and SD
planning (46 hours of potential saving).
• Cost saving: liners can be pushed to the limit, with minimum
risk.
Slide 35
Aprendizajes
 Alta visibilidad y apoyo político interno
 Visión de proceso para la continuidad, incluyendo sistemas y equipos
 Dar alta valoración a la complejidad del escalamiento (desde piloto a producto
comercialmente robusto)
 Es un proceso de aprendizaje
 Selección es crítica (la capacidad y apetito de emprendimiento tecnológicos son medulares)
 Ir de menos a más (se necesitan existas tempranos)
 Capacidades de ingeniería, de gestión y financiaras son críticas (evitar sesgo en I+D+i)
 Complejidad de la coordinación (alta fragmentación, múltiples agendas) – Gran falla de M°
 Governanza para el largo plazo (ir más allá de los ciclos políticos)
 Escalar es el principal cuello de botella:
 Menor time to market
 Más proyectos y visión de portafolio
 Otras compañías y grandes proveedores
Slide 36
Agenda Viaje a Chile (Borrador)
Propuesta
• 8:30 a 9:00 Revisión de la Agenda
• 9:30 a 11:00 Plataforma para el Escalamiento del Programa de
Proveedores de Clase Mundial – Fundación Chile
• 11:30 a 12:30 Programa Nacional de Minería: Alta Ley y Valor Minero (CNIC)
• 13:00 a 14:30 Reuniones almuerzos con 3 Proveedores
• 15:00 a 17:00 Visita terreno 1 Proveedor
• 17:30 a 18:30 Ministerio de Economía/Minería y Corfo
• 19:00 a 20:00 Conclusiones, debate y acuerdos
• 21:00
Cena
Slide 37