La administración eficiente

La
administración
eficiente
Presentamos a
continuación un
breve análisis
referente a los
principales errores
o “pecados” que
puede cometer todo
administrador y son
pilar fundamental
para poder decir
que un proceso de
gestión no es lo
suficientemente
eficiente
HUYENDO DE LA
RESPONSABILIDAD
Para todo buen
administrador es
de vital
importancia saber
asumir la
responsabilidad de
todas sus acciones
directa e
indirectamente
IMPIDIENDO EL
DESARROLLO DE
LOS DEMÀS
Es muy frecuente
que dentro una
organización o
institución
determinada nos
encontremos con
serios problemas
relacionados con el
celo profesional
ACTUANDO
COMO
EVALUADORES
MÀS QUE COMO
MOTIVADORES
Muchos
administradores caen
en la tendencia de
limitar sus funciones
a la de simples o
mejor dicho
“complicados”
supervisores
LAS MALAS
ELECCIONES
El trabajo en
equipo es factor
clave en el proceso
de desarrollo
organizacional.
Pero más
importante aún
que la misma
labor de equipo, es
la elección misma
de los equipos de
trabajo
TRATANDO A
TODOS POR
IGUAL
Si bien es cierto
hemos escuchado
muchas veces que
todos debemos y
merecemos los
mismo derechos y
deberes, este
principio no debe ser
mal interpretado a la
hora de buscar la
eficiencia en
procesos de gestión
organizacional
NO PENSANDO EN LA
RENTABILIDAD
Toda empresa u
organización
debe surgir de
una proceso de
planificación, y
es dentro de
ese proceso, en
donde el
planificador
debe prever la
sostenibilidad
de la misma
ESTANCÀNDOSE
EN LOS
PROBLEMAS
Todo sistema está expuesto
al error y sometido a las
amenazas del entorno. Un
administrador eficiente debe
ser capaz de saber llevar
dichas problemáticas de la
manera menos negativa
posible, o mejor en otras
palabras disminuyendo al
máximo los efectos
negativos de dichos
fenómenos
NO
JERARQUIZANDO
En muchos
contextos se
tiende al error
de tratar de
eliminar por
completo las
diferencias
entre las
diferentes
personas y
cargos