Plan de negocios

Primeros pasos de una publicación
Conceptos de empresa
 Tasa de retorno
 Sirve para identificar claramente el tiempo en que se
recupera invertido. Para su cálculose requiere proyectar los
gastos por efectuar (valores negativos) e ingresos por
recibir (valores positivos) que ocurren en períodos
regulares
 Se calcula estableciendo el monto de inversión, los flujos
de ingreso y la inversión periódica (gastos) para cada uno
de los períodos establecidos en el proyecto, a fin de
considerar sólo los beneficios netos en cada periodo
(utilidades brutas o utilidades antes de impuestos)
 El monto de las utilidades calculadas determinará el plazo
de recuperación del monto invertido
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Costo o
gasto
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
Ingreso
520 000
520 000
520 000
520 000
520 000
Utilidad
20 000
20 000
20 000
20 000
20 000
Inversión
inicial
100 000
-o-
-o-
-o-
-o-
40%
20%
80%
60%
0%
Fines de unaempresainformativa
 Producción de información con destino a un mercado
 El empresariobusca la obtención del
máximobeneficioposiblelícitoy la efectivadifusión de
suproducto (condicionessine qua non)
 Porsuinfluencia, la empresainformativa se
proyectaoincide en variosaspectos. La
informaciónposee un valor de cambio en símisma
 Además, añade valor de uso a otrosproductos,
convirtiéndose en unafuente de riqueza
Plan de negocios
 Guíapara el emprendedordonde describe sunegocio,
analiza la situación del mercado, establecelasacciones
a futuro, define lasestrategiaspara la
fabricaciónypromoción de susproductososervicios,
yprevé el control de gastos, elementos clave
paraasegurar el éxito de unaempresa
 Segundo objetivo: venderuna idea de
negocioyobtenerunarespuestapositiva de los
potencialesinversionistas
Plan de negocios
 El plan de negociosdebetenercomomáximo 30
cuartillasy hay quehacerlo en forma
detalladaparacorregirdatoserróneosoañadircifrasquep
uedanayudar al objetivo. Debecontener:
a) La cartaintroductoria, queexplica la razónpor la que
se estáhaciendodicho plan de negociosyenfatiza los
puntosimportantes
b) La portadaqueincluyetodos los datosfísicos de la
compañía, nombre del director general
ynombrey/ofoto del productooservicio
c) Índice
Plan de negocios
 Misión: Declaración que sirve para saber cuál es nuestro
negocio o razón fundamental de ser y operar.Primer paso y
elemento críticos para realizar una planeación estratégica
 Responder una serie de preguntas: ¿Por qué existimos (cuál
es nuestro propósito básico)?, ¿En qué sector debemos
estar?, ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?,
¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano
objetivo?, ¿Qué necesidades podemos satisfacer?, ¿Cómo
vamos a satisfacer estas necesidades?, ¿En qué nicho
queremos estar?, ¿Cuáles son nuestros productos o
servicios presentes o futuros?, ¿En qué nos distinguimos?,
¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?
Plan de ngocios
 Visión: Imagen del lugar a donde se quiere llegar, de
cómo queremos vernos, como institución, en un futuro
definido.
 La declaración de la visión debe responder a las
preguntas:¿Qué tratamos de conseguir?, ¿Cuáles son
nuestros valores?, ¿Cómo produciremos resultados?,
¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?, ¿Cómo
conseguiremos ser competitivos?
Plan de negocios
Plan de negocios
d)Resumenejecutivodebeconstarde una a dos
páginasycontenerinformaciónde los
productosy/oserviciosquebrinda la empresa,
necesidadesquecubreoproblemasquesoluciona,fuenteprinc
ipal de
ingresos,clientes,competidores,mercadoobjetivo,equipoger
encial,estadoactual de desarrollo del productooservicio,
cuántodinero se esperaobtenerpara el
negocioyestructurade la compañía
 e) Descripción del negocio: Describe la misión, los
objetivos del negocioy los mercadosobjetivos,
eincluyeunabrevehistoria de la firma.
Plan de negocios
f) Descripción del mercado: debeanotarse el nicho de
mercado (mencionar el tamaño total del sector), perfil del
cliente (nombrar los clientes clave quehayancomprado), los
competidores (presentarlos con
susventasanualesyporcentajedel mercadoqueposeen)
ylasexpectativasde ventasestimadas(con base en el análisis
de lasventajasdel productooservicio, clientes, tamaño del
mercado, competenciaypenetracióndel mercado)
 d) Desarrolloyproducción: describe el estado actual del
productoyservicioycon quétipode instalaciones, oficinas,
maquinariayfuerzade trabajoasícomoel proceso de
producción.
Plan de negocios
e) VentasyMercadotecnia: estrategia en estosrubros,
porejemplo, si se utilizaráfuerzasde ventas de la
empresa, vendedoresindependientes,
mercadotecniadirecta, telemarketing, etcétera. En caso
de hacerunacampañapublicitariase debenincluirlos
mediosdondese llevará a cabo
f) Dirección: definirquiénesdirigenyformanla empresa,
susresponsabilidadesysusexperienciasdentrode la
firma. Si esnecesariohacerlo, se debeincluirun
organigrama
Plan de negocios
g) Finanzas: muestra el flujo de efectivo (cuántodinerose
necesitayde dónde se obtendrán los fondos), el estado de
resultados (donde se registraningresosyegresos) y el
balance (determinadoporlos resultados en un
ciertoperiodo, generalmentecadaañoparacalcularel valor
neto de la compañía). Accionesparael
adecuadomanejoycontrol de gastos
h) Necesidad de financiamiento, cuálesdebenser
lasaportacionesparael funcionamientooel desarrollo de la
empresa
i) Apéndice: Se puedeincluirel curriculum de los directivos de
la firma ycualquierinformaciónadicionalquetengavalor para
el plan aunque no estérelacionadocon los puntosanteriores
Requisitos para formar
una empresa
 Constituirse como persona moral, persona física con actividad





empresarial, sociedad anónima, sociedad civil o asociación civil.
Las últimas dos formas no son consideradas sociedades
mercantiles, sino que están constituidas sin fines de lucro; es
decir, una empresa que no persigue un beneficio económico sino
que tiene una finalidad social, humanista o comunitaria.
Registro en el SAT
Elegir entre persona física con actividad empresarial o persona
moral
Comprobante de domicilio fiscal
Acta constitutiva de la empresa (expedida por un notario
público)
Transición: momento
de oportunidades
 Papel tradicional de los editores de periódicos: fungir
como intermediarios entre productores de contenido
(periodistas), usuarios de información, anunciantes y
otros personajes que buscan atraer la atención
 Editores eligen, comprueban, integran y agrupan la
información, además agregan la demanda de
información a las audiencias
 Distribuyen información y “venden acceso a
audiencias” a los anunciantes fungiendo como
intermediarios en un mercado que tiene dos vías
Transición: momento
de oportunidades
 Por último, pero no menos importante, distribuyen
los costos de producir y distribuir información entre
una gran cantidad de usuarios y anunciantes, y por
tanto, hacen que la información esté al alcance de los
usuarios, no sólo en términos físicos sino también
económicos.
Un entorno cambiante
 El porcentaje de la publicidad que se destina a los
periódicos ha declinado en la década pasada
 El mercado de la publicidad en los periódicos enfrenta
un cambio radical en el aumento en la publicidad que
comenzó a causar impacto en ciertos países mucho
antes (en el 2000 en Dinamarca, Francia, Estados
Unidos, Japón, Holanda y el Reino Unido) que en otros
(de 2007 a 2008, por ejemplo, en Canadá, Finlandia,
Italia y España)
Un entorno cambiante
Un entorno cambiante
Caída de publicidad se debe a nacimiento de publicaciones
especializadas en clasificados o sitios de internet
Baja en lectoría de los periódicos, diversificación de
organizaciones periodísticas y el crecimiento del internet
Creciente popularidad de anuncios por internet apoyada
por motores de búsqueda y sitios especializados en
clasificados como Totaljobs y Autotrader Plataformas
dedicadas sólo a anuncios como Graigslist.com
Composición de ingresos en
medios tradicionales
Cambios en la composición
de ingresos
Entorno cambiante
Entorno cambiante
Entorno cambiante
 “Leer noticias en línea” es una de las actividades
favoritas y de creciente importancia en internet
 En términos de frecuencia en las actividades en
internet se sitúa apenas por debajo de enviar correos
electrónicos y buscar información acerca de bienes y
servicios
 En algunos países de la OCDE, más de la mitad de la
población usa internet para leer periódicos en línea
(más del 77% en Corea del Sur) y al menos el 20% de la
población lo hace
Entorno cambiante
Entorno cambiante
 Estudios parecen mostrar que los lectores bien
informados tienden a complementar su consumo de
noticias por internet
 Datos disponibles no permiten confirmar la hipótesis
de que los lectores en línea remplazarán
progresivamente a los viejos lectores en papel quienes
prefieren no consumir noticias por internet. Por el
contrario, parecen mostrar que los lectores bien
informados tienden a complementar su consumo de
noticias por internet
México: oportunidades y retos
 Lo digital será un importante motor para el mercado
de lasrevistas; sin embargo, el retoestá en la
presentación de los contenidos: ofertatienequeaportar
valor y adaptarse a diferentesplataformas, con
piezascortasparateléfonosinteligentes y artículosmás
largos para leer en unatableta o en
unacomputadoraportátil
 Los editorestienenqueconsiderarcómopuedenhacer a
lasrevistasdigitalesmásatractivas,
yaquehastaahorahandiferidomuypoco de
edicionesimpresas
México: oportunidades y retos
 Hasta 2014 se teníaregistrado un total de 517 editores
de revistasquepublicaron 1,144 títulosdistintos
 Se imprimieron 143 millones de revistas con un valor
de producción de 1,178 mdp
 El volumen de ventafue de 32 millones de piezas con
un valor de venta de más de 1,000 mdp
México: oportunidades y retos
 “Las cifras de laseditorialesagrupadas en la Asociación
Mexicana de Editores de Revista,
másotraseditorialescomoNotmusa, muestranquela
oportunidadexiste, pero los editoreshoyafrontan el
reto de persuadir a los anunciantes de no solo
seguirinvirtiendoen lasedicionesimpresas,
sinotambiénen lasdigitales”.
México: oportunidades y retos
 Los ingresostotalesde publicidad en
periódicosllegarona 546 mdd en 2014, los impresos se
llevan la mayor parte; digital representa un 2.5% de los
ingresostotalesyse prevéuna mayor participación en el
periodoproyectado(2014-2019)
Estructuras
Estructuras
Estructuras
Redacción
Director general
Director editorial
Subdirector
Editor
Editor
Subdirector
Editor
Subdirector
Editor
Editor
Proceso productivo
Elaboración de
contenidos
Impresión
(elaboración de
un testigo
digital)
Distribución
Retos del periodismo
 “Hacer un buen periódico es fácil. Sólo hay que
informar, percibir, planear, explorar, descubrir,
investigar, buscar, calcular, desenredar, probar,
analizar, edificar, comprobar antecedentes, buscar en
las fuentes, evaluar, volver a verificar, sopesar,
autentificar, sintetizar, perfilar
Retos del periodismo
 ponderar, apreciar, juzgar, reflexionar, predecir,
elogiar, aplaudir, deplorar, testificar, avisar, explicar,
desmitificar, clarificar, examinar, ilustrar, advertir,
aseverar, asombrar, entrevistar, confirmar, corregir y
publicar”.