Formulario Valor Agregado en Origen (descargar)

FORMULARIO DE PRESENTACION DE PROYECTOS DEL PROGRAMA
DE DESARROLLO PÚBLICO-PRIVADO
AGROALIMENTARIO, AGROINDUSTRIAL Y AGROENERGÉTICO ( A³ )
 Son potencialmente elegibles para este programa nuevos emprendimientos de todo el
país, cuyos planes de negocio sean presentados por los propios emprendedores (seas
personas físicas o jurídicas), o desde el PEA², Cooperativas, Universidades, Provincias,
Municipios, Cámaras Gremiales y/o Sectoriales.
 Los planes de negocio a evaluar deben constituir alternativas que agreguen valor en
origen, estableciendo integraciones productivas sostenibles con el mínimo nivel de
desperdicios posible y generando nuevos puestos de trabajo, en forma directa o indirecta.
 Se consideran elegibles para recibir asistencia de la Subsecretaría de Agregado de Valor y
Nuevas Tecnologías y el IPEAA, aquellos proyectos que estén alineados con las metas del
PEA 2020.
PASOS A SEGUIR PARA ACCEDER AL PROGRAMA
1 Si tiene una idea o propuesta en estado preliminar, no dude en acercarse a su Municipio. Le
será entregado este formulario para completar los primeros datos.
2 Las Universidades comprometidas con el Programa van a recibir este primer formulario,
analizando en esta etapa la viabilidad del proyecto, y/o asistiendo a los emprendedores en el
ajuste de los mismos.
3 Los Proyectos que en primera instancia resulten viables, son comunicados al IPEAA 2020, para
la confección de un registro.
4 Los Proyectos son derivados a la Subsecretaria de Agregado de Valor y Nuevas Tecnologías,
que tendrá a su cargo las etapas de análisis de factibilidad, implementación y puesta en marcha
del proyecto a través de sus herramientas de asistencia y financiamiento.
5 En los casos en los cuales no se solicite financiamiento ni aportes de capital de riesgo y solo se
requiera asistencia técnica y seguimiento debe completar todo el formulario con excepción de los
puntos 7 y 8.
INFORMACIÓN REQUERIDA PARA LA EVALUACION PRIMARIA
I. DATOS DE LOS TITULARES
- Nombre/Razón Social:
- CUIT:
- Domicilio:
- Localidad:
- Provincia:
- Tel:
- E-mail:
- Actividad principal:
- Actividad/es secundarias (de corresponder):
II. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL DE LOS INTEGRANTES DE LA FIRMA (Completar para cada
uno de los integrantes
en caso que el sujeto sea una persona jurídica)
- Apellido y Nombre:
- CUIT/L:
- Actividad Actual:
- Cargo:
- Domicilio:
- Provincia:
- Tel.:
- Fax:
- E-mail:
III. ANTECEDENTES PRODUCTIVOS DEL / LOS SOLICITANTE/S
- Antigüedad en la actividad (en caso de corresponder).
- Experiencia o formación, propia o del/los asesores del Proyecto.
IV. DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
01. Objetivos del plan de negocios y razones que dan origen al mismo.
En este punto se deben presentar los motivos que llevaron a la formulación del Plan de Negocios
y cuales son los objetivos que persiguen: tecnológicos, productivos, comerciales, ambientales,
etc.
Se debe especificar el horizonte temporal del proyecto de forma tal que queden plasmados los
resultados esperados en el futuro, preferiblemente hasta el año 2020, de manera de evaluar la
relación entre el plan de negocios y el PEA².
02. Metas del plan de negocios.
Realizar una descripción de los productos/servicios que se espera obtener, teniendo en cuenta los
objetivos planteados. (desarrollo de nuevos productos, procesamiento de la producción primaria,
cambios de escala en la producción, etc.)
Las metas deberán proyectarse preferiblemente hasta el 2020 como mínimo.
Deben resaltarse las distintas etapas del plan de negocios en las cuales se agrega valor mediante
transformaciones, incorporación de servicios o generación de intangibles valuables.
03. Comercialización y ventas.
Brindar información acerca de los mercados a los que irán destinados los productos/servicios,
incluyendo un análisis de la competencia y la situación relativa del emprendimiento propuesto en
dicho mercado.
Explicar las características del mercado relacionado con el Plan de Negocios y las oportunidades
que el grupo adquirirá a partir de la ejecución. Se deberá brindar información cuantitativa del
mercado, principales clientes actuales y futuros, ya sea a nivel local, regional y/o global.
En caso de requerirse acciones institucionales para mejorar el desempeño de los productos en el
mercado, las mismas deben describirse.
04. Organización para la ejecución.
Describir la estrategia de organización y el personal clave necesario para llevar adelante el Plan
de Negocios.
Si se requieren habilitaciones especiales para la actividad propuesta, indicar los plazos para
obtenerlas y los niveles de avance ya alcanzados.
Considerar las necesidades de capacitación requerida por los recursos humanos, así como una
idea del nivel de asesoramiento necesario.
Detallar las debilidades o necesidades en lo referente a Logística, Servicios y Disponibilidad de
insumos.
05. Impacto socioeconómico (zonal, regional, nacional e internacional de corresponder).
Describir impactos productivos, económicos, sociales resaltando la absorción de mano de obra, la
generación de empleos indirectos y la correlación de los mismos con las metas del PEA².
06. Requerimientos de asistencia técnica.
Describir la asistencia técnica solicitada, aclarando si se trata de capacitaciones,
implementaciones de normas, asesoramiento en comercialización, entrenamiento en gestión de
negocios o cualquier otro saber que se presuma necesario.
07. Monto y destinos del aporte solicitado y del aporte de capital propio.
Explicar claramente en qué consiste el plan de inversión y cuál es la estrategia de ejecución,
incluyendo información acerca de la planificación financiera para hacer frente a la inversión y a
los gastos operativos.
Costo total con A financiar con % sobre total
IVA
Fondo
A financiar por % sobre total
empresa
Bienes de
capital a
adquirir
nacionales
Bienes de
capital a
adquirir
importados
Construcción e
instalaciones
Consultorías y
servicios
profesionales
Capital de
trabajo
Otros
TOTAL DEL
PROYECTO
08. Aspectos financieros:
Monto total de la inversión
Monto solicitado al fondo de capital de riesgo
Plazo de amortización
Frecuencia de amortización
09. Costos de producción (Descripción).
10. Ingresos por ventas y otros (Descripción).
11. Descripción de las etapas de implementación del plan de negocios (cronograma
mensual, anual, etc.).
12. Producción proyectada.
13. Resumen del plan de inversión.
14. Ingresos - Egresos proyectados (serán expuestos netos de IVA).
Ingresos:
a. En cada período proyectado detallar el volumen y valorización de ventas, con su
discriminación entre mercado interno y externo (aclarar importe en dólares y tipo de
cambio considerado); unidad de venta considerada por producto a facturar, precios
unitarios contemplados y política de ventas. En su caso, incluir reembolsos de
exportación.
b. Otros ingresos
Egresos:
a. Por costos de producción: se proyectarán netos de amortizaciones, desagregando el
rubro materias primas en nacionales e importadas, informar volúmenes y precios; mano
de obra, con sus respectivas cargas sociales; energía y otros gastos de fabricación.
Pautas para la determinación y conformación de los citados costos.
Apertura de costos de producción por principales productos comercializados. Desagregar
aquellos costos que implican un egreso de divisas (monto en dólares y tipo de cambio
considerado)
b. Para el rubro más significativo de aprovisionamiento detallar la posibilidad de asegurar
su suministro en cantidad y precio. Política de compras.
c. Número de personas a incorporar al Proyecto.
d. Porcentaje de participación de los costos fijos y variables.
e. Egresos comerciales y administrativos: se proyectarán los rubros, netos de
amortizaciones, aclarando brevemente su forma de determinación.
f. Egresos impositivos: se incluirá del cálculo del impuesto por ingresos brutos, ganancias
u otros impuestos inherentes a la actividad.
g. Egresos financieros, fiscales y sociales: se ponderarán la amortización y costo de los
créditos solicitados para el financiamiento del proyecto, y de las deudas bancarias,
financieras y fisco sociales declaradas a la fecha de inicio del presupuesto.
h. Amortizaciones de bienes de uso: base de cálculo de las amortizaciones de bienes de
uso de la empresa sin proyecto y del proyecto.
V. FLUJO DE FONDOS
Flujo proyectado de ingresos y gastos, determinación de VAN y TIR
Años
Momento
Ingresos
Total ingresos
(1)
Costo de
producción
Costo de
Administración
Tasas, contrib.
e
impuestos
Amortización
capital
fijo
Intereses de
créditos*
Total Costos (2)
Resultado
antes
impuesto a las
ganancias
Impuesto a las
ganancias
Resultado
después
de impuesto
Amortizaciones
Intereses de
0
1
2
3
….
n
créditos*
Flujo antes de
inversión
Inversión activo
fijo
Inversión
capital de
trabajo
Total
inversiones
Flujo
económico
neto
Préstamo
solicitado*
Devolución del
capital*
Intereses
Flujo financiero
Flujo final
*En caso de que exista un crédito paralelo a los aportes del Fondo
VI. PLAN DE CONTINGENCIAS
Indicar cuáles son los principales riesgos que pueden dificultar la correcta ejecución del Plan y qué
estrategias se tienen previstas para afrontar posibles escenarios desfavorables.