SECRETARIA DE EDUCACIÓN SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN FEDERALIZADA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR ESCUELA NORMAL INDÍGENA INTERCULTURAL BILINGÜE “JACINTO CANEK” CLAVE: 07DNL0006S PRESENTA RIGOBERTO GARCÍA HERNÁNDEZ SEMESTRE: 2° GRUPO: A LICENCIATURA EN EDUCACIÓN PRIMARIA CON ENFOQUE INTERCULTURAL BILINGÜE. TRABAJO: LA GESTION ESCOLAR DOCENTE: LIC.MANUEL BOLOM HUACASH ZINACANTÁN, CHIAPAS A 09 DE MAYO DE 2013 i LA GESTION ESCOLAR: Es la forma de trabajar en conjunto con la comunidad así como la base de docentes, en la administración escolar, haciendo el trabajo colegiado como; gestión de apoyos para la escuela, atención a las necesidades que enfrenta la institución, promoción de actividades para el mejora de la institución, todo este trabajo se lleva a cabo ante toda la comunidad escolar, de esta forma interpreto la gestión escolar. “El concepto de gestión escolar no es sinónimo de administración escolar aunque la incluye. La organización escolar es junto con la cultura escolar, consecuencia de la gestión, y esta requiere siempre un responsable, que ha de tener capacidad de liderazgo; sin embargo la gestión escolar no es sólo la función del director, pues incluye el trabajo colegiado y los vínculos que se establecen con la toda comunidad externa”. La gestión es un elemento determinante de la calidad del desempeño de las escuelas, sobre todo en la medida que se incrementa la descentralización de los procesos de decisión en los sistemas educacionales. Las escuelas efectivas y el éxito de sus procesos se fundamentan en una buena gestión que incide en el clima organizacional, en las formas de liderazgo y conducción institucionales, en el aprovechamiento óptimo de los recursos humanos y del tiempo, en la planificación de tareas y la distribución del trabajo y su productividad, en la eficiencia de la administración y el rendimiento de los recursos materiales, y en pocas palabras, en la calidad de cada uno de los procesos que se instituyen al interior de las mismas. Es necesario establecer una política educativa que pida cuentas, pero que brinde apoyos para que la gestión se vincule con la calidad educativa, para generar valor agregado para la comunidad educativa y para la sociedad. Para lograrlo es necesario implementar procesos de planeación estratégica, definida como el procedimiento que permite anticipar las acciones necesarias para la mejora continua. “Para lograr una educación de calidad se requiere de acciones integrales que articulen las múltiples instancias de la vida escolar, por eso es necesario que los encargados de los procesos de gestión se asuman como líderes de la organización, y comprendan que su ámbito de competencia no puede restringirse a lo pedagógico o a lo administrativo solamente. En toda gestión escolar institucional deberá estar presente la capacidad de innovar y de llevar a cabo los planes con creatividad, además de posibilitar que estos procesos ocurran y tomar conciencia de ellos, promoverlos, analizar las barreras que impiden su desarrollo y tomar iniciativas apropiadas para su ejecución”.1 LAS PRACTICAS Y LOS ESCENARIOS DE LA GESTION ESCOLAR: los escenarios de la práctica de la gestión escolar se presta en la atención de la calidad de aprendizaje de los alumnos,Es necesario establecer una política educativa que pida cuentas, pero que brinde apoyos para que la gestión se vincule con la calidad educativa, para generar valor agregado para la comunidad educativa y para la sociedad. Para lograrlo es necesario implementar procesos de planeación estratégica, definida como el procedimiento que permite anticipar las acciones necesarias para la mejora continua. Calidad y efectividad son dos caras de una misma moneda. Todo lo que contribuye a realzar la calidad incide positivamente en la efectividad y eficiencia de las instituciones educativas. En el momento en que se mejora la calidad, disminuyen los obstáculos para el logro de las metas educativas. Si se empieza por hacer bien las cosas, los procesos se hacen más eficientes y aumenta la confianza y el clima de trabajo orientado a la mejora continua. Es pertinente establecer una pauta de actuación común a todos los actores educativos, definir claramente la cultura de la institución como una declaración escrita que contiene la misión, la visión y los valores de la institución. Esto permitirá tener en claro una meta para alcanzar común a todos los involucrados. DIMENSIONES Y CARACTERISTICAS DE LA GESTION EN LA ESCUELA: Las dimensiones de la gestión son: Dimensión pedagógico-curricular: hace referencia a los fines y objetivos específicos o razón de ser de la institución-escuela en la sociedad. Dimensión comunitaria: apunta a las relaciones entre la sociedad y escuela y, específicamente, entre la comunidad local y su escuela: relación con los padres; participación de las fuerzas vivas, etc. Dimensión administrativa financiera: incorpora el tema de los recursos necesarios, disponibles o no, con vistas a su obtención, distribución, articulación y optimización para la consecución de la gestión de la institución educativa. Dimensión organizacional-operativa: constituye el soporte de las anteriores dimensiones proponiéndose articular su funcionamiento. CARACTERISTICAS: Creatividad: permite generar las perspectivas acerca de cómo se efectúa la gestión escolar más que nada una flexibilidad. Inventiva: tratar de alcanzar los sueños, los deseos, la utopia y esperanzas, de lo que se quiere lograr a través de la gestión. Acción y organización: son indispensables para construir un futuro deseable y posible, ya que permite socializarse de acuerdo al trabajo colectivo. i Alvariño, C. et al (2000). Gestión escolar: un estado del arte de la literatura. Revista Paideia, 29, pp. 15-43.