Coaching Credibility-spanish

LA IMPORTANCIA DE LA CREDIBILIDAD DE
ENTRENADORES Por Sean McCann, Ph.D., USOC Sport Science
and Technology
"Preocupase más por su carácter que su reputación, porque su
carácter es lo que realmente eres, mientras que su reputación
es simplemente lo que otros piensan de ti."- John Wooden.
Recientemente, estaba buscando nuevas ideas sobre
entrenamientos y liderazgo y me encontré con un artículo de
Nilsen y Hernez-Broome, titulado "Integridad en el liderazgo."
Es un recordatorio útil de la importancia de la credibilidad y la
integridad de cualquier líder o entrenador.
Basado en una investigación por David Campbell, del Centro de Liderazgo Creativo,
el artículo informa que la principal característica que separa el más eficaz y menos
eficaz es la credibilidad de los líderes - se define como "ser creíble y digno de
confianza." Ejemplos de liderazgo creíble incluyeron ser coherente en la toma de
decisiones (incluso cuando el resultado fue un problema a corto plazo) y "Walking
the talk."(“Haciendo lo que declaras.”) Los resultados de este estudio de líderes de
negocios fueron tan sorprendentes que los autores concluyeron que una vez que la
conducta de un líder, causó la pérdida de credibilidad ", es probablemente que se
ha ido para siempre."
Este artículo me recordó las veces que he
visto entrenadores de elite perder
credibilidad con sus atletas. Entrenadores de
gran talento, que pierden credibilidad con sus
atletas y sus directivas, nunca se puede
recuperar – este es un ingrediente clave de
los entrenadores exitosos. Los dos ejemplos
más comunes que he visto en el
entrenadores de élite son: 1) renunciar a los
deportistas, y 2) la desaparición en los malos
tiempos, volviendo a aparecer en los buenos
tiempos.
Renunciar a los Deportistas
Entrenando a deportistas en el nivel de élite requiere de una tremenda energía y
sacrificios, a menudo sin una recompensa significativa. Cuando el equipo de un
entrenador o individuos no tienen buenos resultados, es fácil para un entrenador
preguntarse si vale la pena los sacrificios y la energía necesaria para el compromiso
necesario. Esto es especialmente cierto cuando la familia u otras responsabilidades
también son importantes para el entrenador.
Bajo rendimiento en el campo puede ser tan desalentador que las perspectivas de
un entrenador puede cambiar a peor, el pensamiento, el lenguaje y el
comportamiento puede cambiar dramáticamente. Estos cambios son generalmente
visibles a otras personas en el entorno del entrenador y puede llegar a ser
venenosos.
Un entrenador olímpico me dijo que sus atletas no serían competitiva
internacionalmente debido a las desventajas que su deporte enfrenta a EE.UU.
En los meses posteriores en los Juegos Olímpicos, un atleta en el deporte, dijo,
"Es increíble, pero es tan difícil motivarse para los Juegos, porque nadie en el
equipo piensa que podemos hacer algo aquí. Incluso nuestro entrenador renunció a
nosotros después de nuestro último viaje. Ella ni siquiera trato de motivarnos. ¿Por
qué me importa? La mitad de mis compañeros están aquí sólo para ir a las fiestas”.
Cuando un entrenador renuncia a sus atletas, ellos lo saben, y la credibilidad y la
oportunidad de llevar hacia el éxito se ha ido permanentamente.
Entrenando Cuando lo es Conveniente
El entrenador que solo entrena “en tiempos convenientes” desaparece cuando los
resultados son malos y vuelve a prestar atención a los atletas cuando las cosas van
bien. Al igual que renunciar a los atletas, entrenadores bajo enorme presión y el
estrés les puede resultar difícil no caer en el patrón de comportamiento. Debido a
las presiones de tiempo, los entrenadores a menudo deben concentrar sus energías
en los atletas con las mejores posibilidades de éxito. Esto es simplemente la
naturaleza del deporte de alta presión. A los atletas no les gusta este aspecto del
deporte de élite, pero por lo general, lo entienden. Por otra parte, los entrenadores
que llevan a este comportamiento a los extremos pueden perder la credibilidad y la
capacidad para dirigir a los atletas.
Por ejemplo, un atleta describió sus sentimientos hacia su entrenador después de
ganar un concurso internacional,
"Es patético. Cuando los resultados no me salían, me dijo que yo era perezoso y ni
siquiera sabía lo que estaba haciendo. Ahora que saco los resultados, él está
saltando frente a los reporteros para decirles que era su programa que marco la
diferencia." Fue realmente su ayudante, que trabajó conmigo cuando yo estaba
luchando, y ambos lo sabemos. Él es de la misma manera con los atletas
lesionados, nunca llamándolos e ignorándolos hasta que estén listos para volver a
competir. Te hace sentir como un pedazo de carne, y te hace querer pensar sólo en
ti mismo”.
Renunciar a los atletas y solo entrenar en los tiempos convenientes son
comportamientos de los entrenadores en sí mismos - los atletas aprenden que "el
entrenador no se preocupa por mí." Por el contrario, los entrenadores que pierden
la credibilidad llegan a ser bastante solitario cuando las cosas van mal. La calle de
doble sentido de buena voluntad y la paciencia que pueden beneficiar a un
entrenador con los artistas que
luchan está ausente cuando un
entrenador pierde credibilidad
con los atletas, entrenadores y
otros administradores. Un
entrenador que pierde
credibilidad pierde la
oportunidad de ser líder, y esto
puede llegar a una pérdida de
su puesto.
Creando y Manteniendo la
Credibilidad
La pérdida de credibilidad es
devastadora. ¿Qué pueden
hacer los entrenadores para
construir y mantenerlo? La cita
de apertura del entrenador Wooden sugiere un buen punto de partida, el carácter,
pero la reputación es también importante. Como la investigación ha indicado
cuando se trata de papeles de liderazgo, la percepción (y la reputación) pueden
convertirse en realidad. Muchos entrenadores en peligro de perder la credibilidad,
son inconscientes porque no se dan cuenta de cómo son percibidos por los demás.
Consejos Para los Entrenadores que Quieran Mantener la
Credibilidad


Obtener Criterio Útil. ¿Tiene usted un mecanismo de recibir información
para saber cómo otros nos perciben? Si no, esto debe ser un punto de
partida. Los entrenadores que superan el miedo inicial y la incomodidad de
solicitar comentarios de sus colegas y atletas parece ser sumamente útil. Si
tienes suerte, tu organización deportiva tiene un sistema para este propósito,
pero si no lo hace, usted, debe comenzar uno.
El Trabajo Coherente. "Walking the talk" (Hacer lo que declaras.”) es fácil
de decir pero a menudo difícil de lograr. Un error común es hacer una regla
que se aplica estrictamente para algunos atletas y menos todavía para una
estrella del deporte. Este es un ejemplo clásico del tipo de inconsistencia que
conduce a una pérdida de credibilidad. Por otra parte, con frecuencia he
aconsejado a los entrenadores que no establezcan normas o expectativas
que no son capaces de hacer cumplir. Si usted sabe que no puede ser
coherente en su comportamiento, no pretenda porque perderá su
credibilidad con sus atletas.
Conozca sus Fortalezas y Debilidades. La pérdida de credibilidad puede estar
relacionada con un punto ciego dentro de sí mismo. Los entrenadores que
entienden su propia motivación, su personalidad y sus preferencias pueden crear un
entorno que ayuda a mantener la credibilidad. Por ejemplo, un entrenador que
prospera en un ambiente de cambio constante no va a predicar el evangelio de la
coherencia, a menos que tengan otras personas en el medio ambiente (como un
asistente con un carácter fuerte) que va a mantener un enfoque coherente.
La credibilidad es la clave para un liderazgo fuerte, y la pérdida de credibilidad es
un factor importante cuando los entrenadores pierden el mando. Si ser líder de
atletas es uno de sus objetivos como entrenador, considere su credibilidad y
determine lo que necesita para construir y mantenerlo.