Presentación ENEE

FIDEICOMISO PARA EL PROYECTO
“RECUPERACIÓN DE PÉRDIDAS EN LOS
SERVICIOS PRESTADOS POR LA EMPRESA
NACIONAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA- ENEE”
Problemas Actuales
Pérdidas técnicas y no técnicas del 29%
Pérdidas anuales de ENEE de alrededor de $150 millones
Alta morosidad de los clientes
Ajuste de Tarifas
Subsidio directo y subsidio cruzado
Altos costos en la generación de energía (60% térmico y 40% renovable)
Más de 4,000 trabajadores y un exceso de 1,200 = masa salarial superior a
los L2,000 millones al año.
COMPONENTE DE SERVICIO No. 1
“ILUMINACIÓN PÚBLICA”
ANTECEDENTES
• En Tegucigalpa están instaladas cerca de 35,000 luminarias que consumen
cerca de 25 GWh al año en energía eléctrica para alumbrado público.
• Se pueden lograr ahorros de hasta 40% en el consumo de energía eléctrica
con tecnologías más eficientes y mejores prácticas. Esto quiere decir que el
potencial de ahorro de energía eléctrica es de 10 GWh por año, los cuales
requieren de cerca de 20 mil barriles de petróleo para su producción.
ALCANCE
En la primera fase, los servicios del Banco
Fiduciario estarán relacionados con la
estructuración, financiamiento, promoción
y licitación del proyecto, con el fin de
contratar un operador privado que
administrará los servicios de Iluminación
Pública.
En la segunda fase, los servicios estarán
relacionados con el desempeño como
Institución Fiduciaria de uno o más
contratos de fideicomiso que administren
los flujos de actuales y futuros de la ENEE,
en el componente de Iluminación Pública,
dándoles mayor transparencia.
DIAGNÓSTICO
•Identificación e inventario de la infraestructura
que está en servicio en este momento,
incluyendo una evaluación de su clase, cantidad,
estado, situación operativa y vida útil remanente.
•Identificación de las necesidades de reposición
de elementos y ampliación de cobertura del
servicio.
•Identificación de las posibilidades de utilización
de nuevas tecnologías que permitan:
Identificación
de
las
necesidades
de
materiales, equipos y personal necesarios para
la administración, operación y mantenimiento
Identificación de los costos reales del servicio
ACCIONES
•Diseño y ejecución de programas de operación y
mantenimiento que permitan la mejora en el corto
plazo del servicio.
•Diseño y ejecución de los programas de inversión
y reposición que permitan la mejora en el
mediano y largo plazo del servicio.
•Diseño e implementación de esquemas
administrativos, comerciales y de atención al
público que mejoren la rapidez en la respuesta
ante las solicitudes y reclamos.
•Diseño e implementación de esquemas de cobro
a los usuarios de acuerdo con los costos
causados y con su capacidad de pago.
BENEFICIOS
Satisfacción: los ciudadanos se sentirán mas
satisfechos con el servicio, principalmente por las
siguientes razones:
• Mejoras en la calidad y cobertura,
• Valor del servicio justo y de acuerdo con la capacidad
de pago,
• Disminución de la inseguridad,
• Valorización de las propiedades,
• Mejores condiciones para la movilidad
de los peatones y vehículos,
• Mayores posibilidades de utilización de
Los espacios públicos, tales como parques.
BENEFICIOS
Mejoras en el desempeño de las empresas
distribuidoras de energía:
• No tienen que realizar la administración,
operación y mantenimiento del servicio de
Alumbrado Público. Pueden destinar la totalidad
de sus recursos a la distribución,
• Se separan los problemas y quejas del servicio
de distribución de energía de los del servicio de
Alumbrado Público,
• La empresa recauda completamente los valores
correspondientes a los servicio que presta y la
energía que suministra para el servicio de
Alumbrado Público lo que implica menos
pérdidas de energía y disminución de la mora.
BENEFICIOS
Viabilidad financiera de los
operadores:
• Los operadores tienen seguridad
en la recuperación de sus costos y
la obtención de una rentabilidad
razonable:
• Mejoras en los ingresos por mas
disponibilidad de los ciudadanos a
pagar debido a la razonabilidad de
los cobros y calidad del servicio,
• Disminución de los costos por:
• Mayor eficiencia en la administración,
operación y mantenimiento,
• Menor consumo de energía.
COMPONENTE DE SERVICIO No. 2
“DISTRIBUCIÓN Y FLUJO
FINANCIERO”
ACCIONES
•Planeación, ejecución de proyectos de inversión,
administración, operación y mantenimiento de los
activos de distribución, definidos como los activos
eléctricos que no se consideran de transmisión.
•Lecturas, procesos de elaboración de facturas,
distribución de facturas, recaudo a los abonados,
disminución y control de cartera, cortes
(suspensiones) y reconexiones, recaudo de los
recursos correspondientes a subsidios
•Diseño y ejecución de un programa de control y
disminución de pérdidas de energía técnicas y no
técnicas.
BENEFICIOS
• Planeación coordinada de la expansión
de las redes de distribución de energía
eléctrica.
• Eficiencia
y
economía
en
la
administración,
operación
y
mantenimiento de las redes y equipos de
distribución.
• Ampliación de la cobertura del servicio,
tendiente a la universalización del mismo.
• Diseño y ejecución de planes de
disminución y control de pérdidas, tanto
técnicas como no técnicas
COMPONENTE DE SERVICIO No. 3
“TRANSMISIÓN, DESPACHO Y
FLUJO FINANCIERO”
ACCIONES
•Planeación, ejecución de proyectos de inversión,
administración, operación y mantenimiento de los
activos de transmisión, definidos como los que
operan a voltajes iguales o superiores a 138
kilovoltios.
•Diseño, instalación y operación de un Centro
Nacional de Despacho, encargado de la
planeación de corto plazo de las actividades de
generación y transmisión y la supervisión en
tiempo real de la operación.
•El Centro Nacional de Despacho podrá
encargarse también de la cuantificación y
valoración de las transacciones entre agentes y
empresas del sector.
BENEFICIOS
• Planeación coordinada de la expansión
de las redes de transmisión de energía
eléctrica.
•Garantía de la ejecución de los proyectos
de transmisión que se consideren
necesarios para una adecuada prestación
del servicio, considerando criterios de alta
relación beneficio/costo, transparencia en
la contratación y ejecución, mínimos
impactos ambientales.
• Ampliación de la cobertura del servicio,
tendiente a la universalización del mismo.
BENEFICIARIOS
Todos los usuarios del servicio de energía electrica.
ACCIONES DEL ESTADO
•Cálculo y apropiación del déficit de caja de la
ENEE.
•Estudio y adopción de nuevas normas a nivel
de leyes, decretos y resoluciones.
•Elaboración de un plan de expansión que
produzca cambio en la matriz de generación.
•Garantía a los inversionistas mediante
priorización de pagos en las fiducias.
ACCIONES DE LOS INVERSIONISTAS
OPERADORES
• Inversiones en Alumbrado Público,
Transmisión y Distribución tendientes a:
– Utilización eficiente de los recursos
naturales,
– Mejoras en la calidad del servicio,
– Disminución de pérdidas de energía,
– Disminución de mora,
– Aumento de la cobertura,
• Eficiente administración, operación y
mantenimiento para lograr:
– Disminución de costos
¿QUÉ
LOGRAREMOS?
Proyecciones de la ENEE como % Ingreso por Ventas Energía
80%
70%
60%
50%
Gastos Compra Energia
40%
Gastos Operativos
30%
Servicio deuda
Flujo Neto de Efectivo
20%
10%
0%
2013
-10%
-20%
2014
2015
2016
2017
2018