´Silicon Valley es nuestro modelo porque se compite

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Lunes 17 de noviembre de 2008
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CÁTEDRA IBEROAMERICANA. MARIANO SACRISTÁN GARCÍA/PRESIDENTE DEL ´CLUSTER´ TURISTEC
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´Silicon Valley es nuestro modelo porque se compite
y se coopera a la vez´
BUSCADOR VIVIENDA
La agrupación Turistec, que preside Mariano
Sacristán, constituye la ´tercera revolución´ del
sector turístico
M. MANSO. PALMA. Para los neófitos del ámbito
empresarial, el cluster Turistec puede sonar a
ciencia ficción. Si en cambio hablamos de una
agrupación de empresas que trabajan en la
aplicación de las tecnologías al ámbito turístico con
nombres tan conocidos como Logitravel, Hotelbeds,
Orizonia, Iberojet, SGB o Viajes Iberia, la cosa
cambia. El ´software´ fabricado en Mallorca
gestiona 500.000 camas y 20 aeropuertos
internacionales, por ejemplo. El segoviano Mariano
Sacristán preside esta asociación constituida hace
sólo medio año. Sacristán anuncia la tercera
´revolución´ turística de Balears. Primero las islas
fueron líderes como destino vacacional; luego llegó
la segunda revolución, durante la cual las empresas
mallorquinas salieron al exterior a gestionar
instalaciones hoteleras. La tercera agitación la
encarna Turistec. Consiste en vender tecnología
aplicada al turismo. Sacristán disertará hoy en el
edificio Jovellanos de la UIB (19.30 horas) dentro
del ciclo de la Cátedra Iberoamericana.
Operación
Tipo de inmueble
Anunciese gratis
Provincia
melilla
El portal inmobiliario de
CANAL EMPLEO
Mariano Sacristán representa a más de 60 empresas e
instituciones. Foto: Lorenzo
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-¿Qué pretenden ustedes?
Mi vida. Mallorca
-Que cuando la gente piense en informática aplicada
al turismo gire su mirada hacia Balears. Nosotros no partimos de cero. Tres de las cinco soluciones
informáticas de gestión hotelera más vendidas en España son mallorquinas. Estamos informatizando todos
los aeropuertos dominicanos, 17 aeródromos en México, compañías aéreas de Italia y Portugal...
-¿Cuál es su peso en la economía balear?
-Nuestra relevancia puede situarse en cerca del 1% del Producto Interior Bruto local. Hay que tener en
cuenta que buena parte de las ventas no se hacen aquí, sino en el exterior.
-¿Cómo capean la crisis?
-En nuestro caso nos afecta menos porque las empresas conciben la informática como un bien absolutamente
necesario del que no se puede prescindir. Quizá baje la puesta en marcha de nuevos proyectos pero se
mantiene la inversión en el propio sistema. Por ejemplo, las cadenas hoteleras, en vez de crecer en el
número de alojamientos, optimizan los procesos, lo que implica cambios en el sistema informático.
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-¿Qué reclaman ustedes al Govern balear?
-Que nos preste más cariño. Nos ayudan pero creemos que deben apostar por un sector con potencial en
detrimento de otros que apuntala para que no se caigan. Necesitamos apoyo en formación porque tenemos
problemas a la hora de contratar a gente. También nos gustaría un respaldo para constituir un lobby y, así,
lograr más financiación para proyectos de I+D+I. El porcentaje de éxito de las empresas baleares en la
captación de financiación pública, tanto europea como estatal, es más bajo que en otras comunidades
autónomas. Nos da la impresión de que en Madrid se utiliza este asunto políticamente, es decir, vamos
ayudar a las empresas de tecnologías de la información andaluzas porque esa región necesita ayuda.
-¿La Universitat responde a sus necesidades?
-Colaboramos con ellos en la confección de los nuevos planes de estudios. Quizá necesitamos estudiantes
más adaptados al mundo que se van a encontrar. Por ejemplo, es necesario que los informáticos
complementen la formación técnica con la empresarial -contabilidad- y de gestión -liderazgo de proyectos y
habilidades personales o directivas-. El licenciado en informática está llamado a ser un jefe de proyecto o de
equipo.
-Microsoft se instalará en el ParcBit. ¿Será un competidor?
-No, al contrario. Microsoft proporcionará materia prima, es decir, tecnología para que las empresas de aquí
la adaptemos al producto final. Es decir, para que fabriquemos programas de contabilidad, gestión hotelera,
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-¿Aspiran a convertirse en un Silicon Valley?
-Es el modelo de todos los clusters. Silicon Valley tiene una cosa muy importante, una universidad trabajando
en contacto con las empresas. De silicon Valley nos gusta una cosa, la ´coopetencia´: cooperación y
competencia. Tenemos que ser capaces de competir, para no atrofiarnos, y de cooperar. Por ejemplo, ir
juntos al exterior a ofrecer productos.
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