Cartilla de Practicos
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Cartilla de prácticos 1. IK = PB – Costos 2. IKp= PB – CT 3. Patrimonio = Activo Total – Pasivo Exigible 4. Saldo de Caja = Fuentes - Usos 5. Costo Total (CT) = Costos Fijos + Costos Variables 6. Depreciación = Valor actual (VA) – Valor residual (VR) Vida útil estimada 7. Depreciación = VA – VR x k K 8. Giro Anual De Inventario = 9. r n = PV PC Compras anuales (Stock final + Stock inicial) / 2 -1 x qv Stock 10. Margen Neto (MN) = Ingresos – Costos Totales 11. MB (CV) = Ingresos – Costos Variables 12. MB (CD) = Ingresos – Costos Directos 13. MCU de A = Ingreso A – Costos Variables A Ingreso A 14. MCP = Ingreso A – CV A x 100 Ingresos Totales 15. Margen de Ganancia (%) = Precio de venta – Precio de compra x 100 Precio de compra 16. Margen de Beneficio (%) = Precio de Venta - Precio de Compra x 100 Precio de Venta 17. Costos Fijos = Ingresos – Costos Variables 18. q = CF Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos (p – cv) 19. p = CF + CV q 20. CF = MCPT x Ingresos 21. r = R + L (R – cd ) 22. VF = VA (1+i)n (1+i)n * i 23. CRC = C* (1+i)n - 1 24. Valor futuro de una serie uniforme VF = A ( (1+i)n - 1) i 25. Amortización de una suma futura A= 26. rm = VF * i (1+i)n - 1 inom m ie= (1+rm)n – 1 rm: interés por período de capitalización o liquidación i nom: interés nominal anual m: número de veces en el año que se capitalizan los intereses ie: interés efectivo anual n: veces que el rm entra en el ie 27. La tasa de inflación para el período t: ht= Pt - Pt-1 Pt-1 ht = Tasa de Inflación Pt = Indice de precios final Pt-1 = Indice de precios del año base 28. icorr.= (1+ h) (1+ ireal) -1 ireal = (icorr+ 1) -1 (1+ h) 29. $ corrientes= $constantes (1+ h)n Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos PRACTICO 1: Sistema de Información Económico - Financiero Objetivos: conocer los tipos de documentos e informes contables que son utilizados en el Control de la empresa. Documentos comerciales: certifican actos económicos en la empresa. Informes Contables: Resumen el estado de situación patrimonial, económico y de caja. Inventarios: Valorización El manejo de información técnica, será tratado en el práctico de epidemiología. Dinámica: Repaso de los informes contables: Balance, Estado de Resultados, Usos y Fuentes. Operaciones en la empresa: compra, venta, pagos, cobros, devoluciones, envíos, cambios de stock. Datos del Control inventarios: Producto, cantidad, precio, proveedor, vencimiento Ejemplo: 1. Una clínica compra antiparasitario oral para perros a un determinado laboratorio, éste le envía el producto por un reparto. El profesional lo recibe y lo coloca en la estantería. Un cliente compra un antiparasitario. El veterinario paga al laboratorio. Esta circulación del producto implica las siguientes operaciones y documentos: Recepción del Producto: Remito de la Empresa Transportista Factura del Laboratorio por el importe (Factura de 3eros.) Almacenamiento: Alta de Inventario Venta del producto: Boleta (venta contado) Factura (venta crédito) Baja Inventario Asiento en Informes Contables (Estado de Resultados y Usos y Fuentes) Pago del producto al Laboratorio: Recibo Oficial Asiento en Usos y Fuentes. 2. Indique que documentos certifican las siguientes operaciones: Operación Documento Ventas a crédito Compras contado Devolución a proveedor contado Devolución a proveedor a crédito Pago de Factura a proveedor Cobro de cuota mutual 3. El responsable de una Clínica Veterinaria , quiere ordenar los registros para conocer su situación económica – financiera. Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos ¿Qué documentos debemos pedirle para obtener la información y cómo la ordenamos en los informes contables? La información que posee es la siguiente Documento Inventario Balance Perd. Y Fuentes Ganan y usos Ventas de Mercaderías al contado Capital al inicio del ejercicio Compra de mercadería a crédito Pago de Factura del Ejercicio anterior Pago UTE, ANTEL y OSE Envío de mercadería vendida Pago de intereses generados en el ejercicio anterior Devolución de mercadería a proveedor (compra a crédito) Cobro de factura con cheque diferido a 60 días Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos 5. Una empresa veterinaria, se encuentra realizando el cierre del ejercicio económico para presentar su balance ante la Dirección General Impositiva (DGI). Se realizará el control de inventarios y los informes contables. La información de este mes se encuentra en los siguientes documentos: Boletas de 3eros. : N° 15234 por $U 2500.-, N° 27425 por $U 1500.-, N° 2478 por $U 4500.-. Facturas de 3eros.: N° 11235 por $U 1300.-, N° 25237 por $U 780, N° 24789 por $U 4500.Boleta copias: suman un total de $U 25600.Facturas copias: N° 560 por $U 260.Recibo oficial de 3eros.: N° 185 (por factura N° 25327) por $U 780.Recibo Comercial: Alquiler $U 4500.Talón Recibo comercial (cuota mutual): por un total de $U 6000.Asiento en cuaderno de caja: caja inicial $U 1500.Estado de cuenta bancario: Total $U 50000.Con la información disponible, complete el siguiente cuadro, escribiendo el monto total de cada operación y marcando con una x el informe que afecta: Operación Monto $U Balance Estado de Usos y Inventario resultado Fuentes Compras contado Compras Crédito Ventas Contado Ventas Crédito Pagos realizados Activo Disponible 6. Una empresa distribuidora de productos veterinarios, nos reclama que tenemos una Factura pendiente de pago. ¿Qué documento debemos presentarle si pagamos dicha factura? 7. De los siguientes documentos, indique cuáles corresponden a pagos o cobros de la empresa: Documento Nota de crédito Boleta de 3eros. Boleta Copia Recibo Oficial Talón Recibo Comercial Remito Factura 3eros. Área de Economía y Administración Cobro Pago Ninguno Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos PRACTICO 2: Márgenes y Punto de Equilibrio Objetivos: Clasificar costos y ejercitar las distintas formas de calcular márgenes y puntos de equilibrio en la empresa así como realizar ejercicios sobre control de stock. Dinámica: Clasificación de costos, MB y MN, puntos de equilibrio para una actividad y empresas diversificadas y cálculos de stock. 1. La Clínica Veterinaria SRL presenta la siguiente lista de COSTOS: Alquiler Impuestos Compra de Alimentos Sueldos Depreciación de equipos Servicios (UTE, ANTEL, OSE) Compra de Insumos Hospitalarios Mantenimiento y reparaciones Honorarios de Gestoría Compra de Fármacos Publicidad Papelería Gastos generales Limpieza TOTAL Monto $ 4600 3800 12500 25000 C. FIJO C. VARIABLE 4500 2500 6000 1200 1600 16000 600 750 1350 3400 83800 Clasificar los costos en fijos o variables. Si presenta INGRESOS TOTALES por $ 115000.Calcular el MN y MB de esta clínica. Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos 2. Una empresa Veterinaria, tiene organizada su contabilidad en función de los siguientes RUBROS: ALIMENTOS, FARMACIA, CONSULTORIO y PELUQUERIA, le interesa saber cuál es el Margen sobre Costos directos de cada actividad. Monto $ Alquiler 4600 Sueldo peluquero Servicios (UTE, ANTEL, OSE) 5000 Compra Fármacos 16000 Gestoría 1600 Impuestos 3800 Sueldo Asistente 4000 Depreciación de Equipos de peluquería Otras Depreciaciones 2500 Monto $ Compra Insumos Hospitalarios Limpieza Gastos Generales Compra Alimentos Publicidad (Oferta de alimentos) Papelería Mant. y reparaciones 6000 3400 750 12500 600 750 1200 500 Otros Sueldos 16000 4000 Gastos peluquería 600 RUBRO ALIMENTOS FARMACIA CONSULTORIO PELUQUERIA TOTAL INGRESOS 34500 28750 27250 24500 115000 COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS: $ Calcular MB de cada rubro, MCU, MCP y punto de equilibrio. Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos 3. Una empresa Veterinaria especializada en realizar CIRUGIAS de casos derivados por otros colegas, presenta la siguiente lista de costos: Alquiler Impuestos Sueldos Cirujano Depreciación de Equipos Publicidad Caja Profesional Servicios (UTE, ANTEL, OSE) TOTAL Monto $ 6000 4600 25000 4800 800 4500 3500 49200 Los Costos Variables (en promedio) por cirugía, son los siguientes: Hilos sutura Material Estéril Pre anestésicos Isuoflorano Anestesista TOTAL Monto $ 480 120 50 650 600 1900 En el mes al menos realiza 12 cirugías, quiere saber ¿Cuál es el precio mínimo que debería cobrar por cirugía? ¿Si en lugar de 12 cirugías por mes realizara 20, a qué precio debería cobrar cada una para no perder? 4. Un servicio de Urgencias Veterinarias, presenta los siguientes datos: C. Fijos $ 45000.C. Variables por cada llamado: $ 150.El precio del llamado es de $ 550.Desea saber qué cantidad de llamados debería tener para no perder. Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos 6. Un clínica veterinaria, está realizando el inventario de mercadería, los datos son los siguientes: Alimentos Farmacia Consultorio Valor Inventario Final 37500 45000 7800 Valor Inventario Inicial 15600 39000 7000 Si las ventas en el ejercicio para el rubro alimentos fueron de $ 250000.-, ¿cuál es el giro anual de este rubro? 7. Se quiere saber, cuál es la rentabilidad de un antiparasitario externo para perros, los datos son los siguientes: Precio de Venta $ 270 Precio de Compra $ 120 El stock promedio del producto es de 6 y en el ejercicio se vendieron 50. Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos 8. Una empresa presenta los siguientes datos en un mes: RUBROS Cirugías Consultas Mutualismo Alimentos Accesorios Medicamentos Peluquería TOTAL Alquiler Sueldos Servicios (UTE, ANTEL, OSE) Impuestos Compra Insumos Consultorio Compra Fármacos Compra Alimentos Depreciación equipos Gastos Generales Publicidad Porcentaje Cobradora Insumos Quirófano Gastos Peluquería Compra accesorios TOTAL INGRESOS 4800 2900 9600 27500 2800 25000 1500 74100 COSTOS 2500 15000 2000 3600 750 17000 19250 1550 1200 600 260 1200 700 950 66560 Calcular: Margen Neto, Margen Bruto (sobre Costos Variables), Margen de Beneficio en % del rubro Alimentos, MCU y MCP de cada rubro, MCPT e ingresos en el punto de equilibrio de esta empresa. Si espero tener un giro de stock de 15 y suponiendo que este mes es representativo del año ¿cuántos kgs. de ración debo tener si el kg me cuesta $ 50? Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos Práctico 3: Diagnóstico - Planificación Objetivo: Establecer las pautas para la elaboración del diagnóstico y elaborar las bases del proceso de planificación. 1. Una empresa presenta la siguiente información sobre el resultado económico obtenido: Resultado Económico RUBRO 1 ALIMENTOS BALANCEADOS 2 ACUARIO / ACCESORIOS 3 MEDICAMENTOS 4 CONSULTAS 7 CUOTAS 10 CIRUGIAS 15 INGRESO BRUTO 17 COSTOS TOTALES 18 INGRESO NETO 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29 32 COSTOS INDIRECTOS SERVICIOS ALQUILER SUELDOS VIATICOS MANTENIMIENTO VEHICULO VARIOS PAPELERIA PUBLICIDAD IMPUESTOS Área de Economía y Administración Ingreso Bruto 95000 Costo Directo 54000 MB % Ventas 41000 38 MCU MCP 0,43 16,51 27000 69000 22000 21000 14400 248400 12000 40000 4500 6500 2300 119300 15000 29000 17500 14500 12100 0,56 6,04 0,42 11,67 0,80 7,05 0,69 5,84 0,84 4,87 MCPT 51,973 = PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS 247727 11 28 9 8 6 248050 350 128750 4200 12000 80000 2400 1200 5400 450 600 2500 20000 Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos Esta empresa había realizado una planificación del resultado a obtener en base a información histórica de la misma empresa. El resultado planificado era el siguiente: Resultado Económico RUBRO 1 ALIMENTOS BALANCEADOS 2 ACUARIO / ACCESORIOS 3 MEDICAMENTOS 4 CONSULTAS 7 CUOTAS 10 CIRUGIAS 15 INGRESO BRUTO 17 COSTOS TOTALES 18 INGRESO NETO 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29 32 COSTOS INDIRECTOS SERVICIOS ALQUILER SUELDOS VIATICOS MANTENIMIENTO VEHICULO VARIOS PAPELERIA PUBLICIDAD IMPUESTOS Ingreso Bruto 85000 Costo Directo 48000 MB % MCU Ventas 37000 36 0,44 MCP 18000 8000 10000 8 0,56 4,24 58000 28000 28000 19000 236000 32000 4500 6500 2900 101900 26000 23500 21500 16100 0,45 11,02 0,84 9,96 0,77 9,11 0,85 6,82 MCPT 56,822 = PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS 230104 25 12 12 8 232650 3350 130750 4200 12000 80000 2400 1200 5400 450 600 2500 22000 15,68 ¿Podría decir que se están cumpliendo los objetivos en función de lo planificado? ¿Cuál o cuáles son las fuentes de variación del resultado? ¿Qué indicadores son los más relevantes para ser analizados? 2. Una empresa se plantea aumentar las ventas de una línea de alimento balanceado, y para ello se propone realizar un descuento de 10% sobre el precio de venta. El precio de venta actual es de $95 /kg, el costo de reposición es de $70/Kg, actualmente vende 80kg por mes. ¿Qué indicador utilizaría para evaluar el resultado del descuento? ¿Qué ocurre si las ventas aumentan un 8% y un 20%? Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria Cartilla de prácticos 3. Con la información disponible, elabore un cuadro FODA y proponga los principales puntos a considerar en el corto plazo. Características de la Clínica Veterinaria La empresa está ubicada en el barrio de Pocitos, desde hace 8 años. Desde el punto de vista legal, es una SRL propiedad de un Veterinario y otra persona ajena a la profesión. Cuenta con 5 empleados que se distribuyen en las siguientes tareas: 1 Veterinario, 2 peluqueros, 1 repartidor, 1 cobrador. El repartidor y el cobrador no están en planilla. Además, cuenta con asesoramiento de un contador que realiza la liquidación de DGI y sueldos. El horario de atención es: Lunes a Viernes de 9 a 19hs y Sábados de 9 a 14hs. El local donde está ubicada la clínica es alquilado y el próximo año se vence el contrato de alquiler, el monto actual es de $22.000.-Cuentan con un vehículo que es utilizado principalmente por uno de los socios pero que está a disposición de la clínica. Los servicios que brinda la clínica son: consulta general y cirugías básicas, peluquería, venta de productos veterinarios, alimentos y accesorios para mascotas. Los servicios de urgencia y especializaciones, son derivados a otros profesionales. Tiene 150 socios activos que pagan una cuota mensual de $ 150.- por animal y obtienen descuentos de 10% en productos veterinarios y consulta gratis. Un 15% tiene entre 2 y 3 cuotas atrasadas. El sistema de información es computarizado (programa específico veterinario) en el cual lleva únicamente los registros de pago de cuotas de socios y la caja diaria. Objetivos El objetivo inicial fue el de obtener un sustentabilidad económica para ambos propietarios. Actualmente el veterinario quiere ampliar los servicios profesionales y realizar ecografías en la clínica, pero el otro socio plantea ampliar el área comercial y la venta de raciones. La población de mascotas está conformada por 57% caninos, 40% Felinos, 3% Exóticos. Las principales patologías son problemas de piel, digestivos y renales. El único plan de medicina preventiva es la vacunación de cachorros. Se registran en papel los eventos clínicos, pero estos datos no son procesados. El estado de resultados no lo realizaron pero según algunos datos obtenidos, los principales ingresos corresponden a: Alimentos, Peluquería y Cuota mutual. Los costos más importantes son: reposición de stock, mano de obra, impuestos, alquiler y servicios. Área de Economía y Administración Orientado Medicina Veterinaria
