Noticias Micro - Facultad de Ciencias Económicas

Noticias Microeconomia I
Análisis – La Nación 07/08/2004
Sin reglas
Por Guillermo Jaim Etcheverry
Los dirigentes de países avanzados están expresando su preocupación por el hecho de que los
jóvenes no parecen interesados en desarrollar carreras en ciencia experimental e ingeniería. El
secretario de Energía de los Estados Unidos de América ha destacado la grave amenaza que esa
tendencia representa para el futuro de su país: "No nos interesa sólo educar a la nueva generación de
consumidores para utilizar tecnologías sofisticadas –dijo– sino, fundamentalmente, estimular el
desarrollo de una nueva generación de creadores". Mucho se debaten en todo el mundo las causas
de ese escaso interés, inesperado en una civilización que se presenta como signada por la ciencia y
la tecnología más avanzadas.
.
Tal vez una explicación se encuentre en la manera en que se encara la formación básica de esos
jóvenes. Apropiarse de los conocimientos exige un esfuerzo y una disciplina que, si bien se admite
como natural para deportistas de competición o artistas descollantes, no parecería justificarse con
similar entusiasmo para el caso de las destrezas intelectuales. Para lograr una formación científica,
resulta imprescindible realizar un trabajo riguroso y sostenido. Y es esto lo que hoy está en crisis en
el ámbito de la educación. En nuestra desesperada búsqueda de lo fácil, vamos dejando a los
jóvenes –y a la sociedad– en total desamparo ante lo complejo, lo difícil. Hace un tiempo, una
experta israelí expresaba su preocupación por el bajo rendimiento en matemática de los chicos de su
país, cuestión que para Israel adquiere la entidad de un problema de seguridad nacional. Parece
lejano el día en que la dirigencia argentina se plantee como una cuestión de supervivencia el que
nuestros chicos tengan buen rendimiento en matemática. Sin embargo, deberíamos advertir que lo
es.
En lo profundo, esta reticencia ante la ciencia responde también a un determinante cultural: la
aversión actual a admitir la sumisión a toda regla. Vivimos en la sociedad de la opinión individual.
La matemática y las ciencias, en cambio, responden a reglas, no a opiniones. También lo hace la
lengua, aunque hoy en lugar de enseñarla sólo la actuemos, es decir, la hablemos. Cualquier intento
de transmitir las reglas que subyacen en la estructura del lenguaje –la ortografía, la sintaxis– es
interpretado como un ataque a la libertad de conciencia. Hoy sólo se priorizan la expresión y la
creatividad personales, pensando tal vez que ellas se dan por fuera de toda norma.
Se olvida que tanto en la ciencia como en las artes es preciso aprender y respetar las reglas hasta
para crear, es decir, para intentar reemplazarlas por otras nuevas.
Este desprecio por las normas que supone el ejercicio intelectual riguroso hace que hoy estemos
enseñando la ignorancia. Tiempo atrás, en un informe acerca de los bachilleres uruguayos, se
incluía este párrafo esclarecedor: "Los estudiantes no saben que no saben. Esta inconsciencia feliz
indica que el sistema no ha sido capaz de dar señales sobre la oposición entre verdadero y falso,
cultura e incultura, conocimiento y desconocimiento, etcétera. Esta desinformación va a generar, en
una parte de la generación joven, una experiencia de fracaso por la contradicción entre altas
expectativas y conocimientos insuficientes. Pero también puede tener repercusiones impensadas en
la sociedad por la presencia de una generación joven con demandas incongruentes con sus
capacidades reales".
.
Pocas veces se ha definido en tan pocas palabras el futuro que estamos construyendo hoy, cuando
estimulamos la búsqueda de lo fácil y desalentamos el aprendizaje de las reglas que rigen todo
conocimiento.
Producción y Costos
1) Atanor paga $ 32,4 millones por un ingenio y entra al negocio del papel
La química Atanor dio un paso clave en su estrategia de mejorar la competitividad mediante la
integración vertical, y explorar la diversificación hacia negocios rentables. Pagó 32,4 millones de
pesos para comprar el complejo azucarero Leales, a 30 kilómetros de San Miguel de Tucumán,
que estaba en manos de la familia salteña Guerrero, dueña de una embotelladora de gaseosas en
el Noroeste del país. El ingenio produce alcohol que la compañía utiliza para la fabricación de
herbicidas.
La operación, financiada con fondos propios, incluye una planta refinadora de azúcar, una línea de
producción de alcohol etílico, una fábrica de papel y dos fincas (La Encantada y La Ethel), que
suman 2.200 hectáreas plantadas con caña de azúcar.
"Nos faltaba independencia", dice Miguel Angel González, presidente de la compañía cuyo negocio
central se focalizó desde hace unos años en la producción de herbicidas, desplazando al de
químicos y petroquímicos. "Con los 5,5 millones de litros de alcohol que produce Leales, vamos a
poder sustituir importaciones de algunos de sus derivados, que necesitamos para los herbicidas",
sostiene el ejecutivo. El ahorro de costos consiguiente será de unos u$s 2 millones anuales, según
estima.
La compañía, que consume unos 25 millones de litros de alcohol al año para elaborar insumos
para la producción de acetatos y ácido 2,4D, ya había comprado en 2001 otro ingenio azucarero en
Tucumán, Marapa, que genera unos 10 millones de litros anuales.
Cauta diversificación
Por otro lado, la adquisición también tiene como objetivo acceder a nuevos nichos de mercado con
mayor valor agregado,/ también integrados verticalmente. En principio, serán el del papel producido con el bagazo de la caña-, y el del azúcar refinada, que se utiliza como insumo en las
industrias de bebidas y alimentos. Atanor espera que estas actividades le permitan incrementar la
facturación, que en 2002 fue de u$s 220 millones, en cerca de u$s 9 millones el primer año.
Respecto del negocio del papel, la empresa cuenta con la ventaja de que ya produce varios de sus
insumos, como hipoclorito de sodio, agua oxigenada y soda cáustica. La capacidad de la planta de
Leales no es muy grande (unas 80.000 toneladas al año), pero le permitirá Atanor explorar el
sector ya no sólo como proveedora, sino también como competidora en esta industria, conformada
por compañías como Ledesma, Celulosa Argentina y Massuh.
Por el lado del azúcar refinada, la planta de Leales es, a juicio de los directivos de Atanor, la mejor
del país. En esta industria, los competidores son Tabacal, Ledesma y Concepción. Aquí la idea es,
en principio, proveer el mercado alimentario local, y luego evaluarán la posibilidad de exportar.
Según González, por ahora no van a incursionar en la producción de azúcar directamente para el
consumidor final: "Pobre de aquel que olvida su negocio básico por la diversificación", dice, para
justificar la prudencia.
Sin embargo, un ingenio como el que acaba de comprar se abastece con unas 10.000 hectáreas
de caña. Por ello, no sería extraño que la próxima jugada de Atanor aparezca por el lado de la
adquisición de tierras para forestar con ese cultivo.
Leales emplea a 270 personas permanentes, que Atanor piensa mantener, con lo que su personal
llegará a 1.120 empleados, sumando el de las siete plantas que ya tenía, en Tucumán, Córdoba y
Buenos Aires.
Desde 1997, el accionista controlante de la firma es el estadounidense Dennis Albaugh, que le
compró su participación a Bunge & Born.
Fuente: El Cronista 03/09/2003
2) Ledesma busca más presencia en el exterior
Ledesma aumentará la producción de azúcar, papel y frutas con el objetivo de incrementar sus
exportaciones.
En los próximos cinco años la compañía prevé sumar 70.000 toneladas a las producciones de
azúcar y papel, actualmente en 330.000 y 80.000 toneladas respectivamente, mientras que la de
frutas llegaría a 94.000 toneladas.
Años atrás Ledesma anunció un plan de inversiones por 100 millones de dólares destinados a
incrementar la calidad y la productividad de su papelera, diversificada en cinco etapas.
Fuentes de la empresa controlada por la familia Blaquier indicaron al diario Infobae que todavía no
finalizó la segunda etapa, que demandó 40 millones de dólares el año pasado.
Sus ejecutivos, a pesar de no arriesgar pronósticos, advierten que esa decisión se tomará sobre la
base de la evolución de los principales indicadores macroeconómicos del país, que según las
últimas decisiones de los accionistas parecen conformar a la compañía.
Por otro parte, el aumento de producción de papel apunta a ganar mercados de exportación. De
hecho, de las 80.000 toneladas actuales que producen por año sólo 8 por ciento se exportan.
Ledesma es una de las pocas papeleras y azucareras argentinas que, con un nivel casi nulo de
endeudamiento, tiene capacidad financiera para hacer inversiones importantes sin necesidad de
acudir al financiamiento bancario.
Fuente: Nosis 26/09/2003
3) De las finanzas a la tanda
La recuperación del mercado publicitario volvió a poner a la Argentina en la mira de los grandes
grupos internacionales.
Cuestión de escala
El negocio de las centrales de medios es relativamente nuevo en la Argentina. Hasta mediados de
la década del noventa, este mercado estaba dominado por los tradicionales bolseros, que se
especializaban en la compra mayorista de espacios publicitarios para su posterior reventa a los
clientes.
En muchos casos, las centrales terminaron reemplazando a las agencias de publicidad en la
compra de medios, con la ventaja de que ofrecen costos muchos menores, al trabajar con grandes
volúmenes.
En la actualidad, la comisión de una agencia en la venta de un espacio para un aviso en TV o en
un diario oscila entre un 10 y un 15%, mientras que el promedio con el que trabajan las centrales
es de un 3 por ciento.
Gracias a sus escalas mayores, las centrales de medios pasaron en pocos años a controlar
aproximadamente un 80% de la inversión publicitaria, y hoy el negocio está liderado por la firma
Initiativa Media, del grupo Interpublic, con una participación de casi un 20 por ciento.
En el caso de Arena, el objetivo que se impusieron en la empresa es pasar a controlar
aproximadamente un 5% del negocio en su primer año de operaciones.
Extracto Fuente: La Nación 21/11/2003
4) Atanor: u$s32 M en dos plantas
La química Atanor inaugurará en el 2005 una planta de agua oxigenada y otra de cloro soda, con
una inversión estimada en u$s32 millones.
Las obras comenzaron en octubre último, en la ciudad cordobesa de Río Tercero. Para cuando
finalice la construcción se incorporarán alrededor de 60 empleados, según precisó el director
general de Atanor, Miguel Angel González.
"La inversión para agua oxigenada es de u$s8 M, mientras que la planta de cloro soda demandará
u$s24 M", señaló el ejecutivo durante una visita que realizó a la planta de Atanor en Río Tercero, la
mayor de las que tiene la empresa en el país, con 302 empleados.
González señaló que la nueva planta duplicará la capacidad de la actual, con la ventaja de que
permitirá producir con costos 30% más bajos por la tecnología de punta que utilizará, que permitirá
preservar el medio ambiente. "En agua oxigenada, Atanor es el único productor argentino, y el
mercado está asegurado ya que con el aumento de la producción estaríamos sustituyendo
importaciones", indicó el directivo.
Atanor es propiedad del empresario norteamericano Dennis Albough, quien en 1997 compró la
mayoría del paquete accionario al Grupo Bunge y Born. Actualmente posee 64% de las acciones
aunque tiene previsto quedarse con la totalidad de la empresa en el futuro.
La mayor petroquímica del país obtuvo una ganancia de $16,9 M durante el primer semestre del
año, como consecuencia de un mayor nivel de ventas y un menor impacto de los resultados
financieros producto de las variaciones del tipo de cambio. El volumen de ventas de Atanor
aumentó 40% en el primer semestre del año en relación con el mismo período del 2002. El
incremento en las ventas es el mayor volumen alcanzado desde 1996.
Este crecimiento en el volumen de ventas se explicó por el incremento de 53% en las entregas al
mercado local, en tanto que los volúmenes exportados resultaron prácticamente similares a los
verificados en el primer semestre del 2002. Este comportamiento en las ventas globales también se
presenta en forma similar al nivel de líneas de producto con una fuerte elevación en las ventas al
mercado doméstico. Y responde al aumento de 30% en la capacidad productiva, lo que ubicó a la
empresa en el mayor nivel de productividad de los últimos once años.
Fuente: InfoBae 9/12/2003
5) Sobisch inauguró una planta de envasado de Coca Cola en Neuquén
La empresa Coca Cola Polar Argentina inauguró hoy la ampliación de la planta embotelladora que
posee en la capital neuquina, que demandó una inversión de cuatro millones de pesos y permitirá
atender el incremento de la demanda del segmento de envases retornables.
La nueva línea de llenado de envases retornables se puso en marcha en horas del mediodía, luego
del acto de inauguración del que participaron el gobernador de la provincia, Jorge Sobisch; la
vicepresidenta del Concejo Deliberante a cargo de la intendencia, Marta Buffolo; y el gerente
general de la empresa, Pedro Pablo Mercandino.
Con las nuevas instalaciones, la embotelladora duplicó la capacidad productiva de la filial neuquina
y anunció además que incorporará otras 25 personas, por lo que la dotación directa en la provincia
será de 180 personas, entre los sectores de ventas, producción y administración
El relanzamiento al mercado de los envases retornables, que fueron bien aceptados por los
consumidores y el creciente aumento en el vólumen de ventas en esta parte del país, provocó que
Coca Cola decidiera la inversión para ampliar la capacidad instalada.
Luego de la ampliación de la planta, la producción anual será de 110 millones de litros de bebidas
gaseosas.
Polar Argentina es una de las seis embotelladoras de la marca en el país y tiene como mercado de
comercialización el oeste y sur de la provincia de Buenos Aires, La Pampa y la Patagonia.
Además de la unidad de la capital neuquina, cuenta con plantas productoras en Bahía Blanca y
Trelew en las que trabajan más de 700 personas para abastecer a unos 30.000 clientes.
Fuente: Infobae 21/01/2004
6) Dupont cierra su planta de hilados en la localidad de Mercedes
Dupont decidió cerrar su planta en la localidad Mercedes donde empleaba a 230 trabajadores que
producían hilado de nylon, como parte de la venta -a nivel internacional- de su sector textil al grupo
Koch, que es uno de los grandes players mundiales en ese segmento de actividad, pero no tiene
presencia en la Argentina.
Según dijeron a Infobae fuentes cercanas a la empresa, Dupont creó el año pasado la empresa
Invista donde agrupó toda la actividad textil para luego venderla al grupo Koch, que eligió cuales
eran las plantas que le interesaban a nivel mundial, entre las cuales no está la instalada en nuestro
país, porque el comprador pretende manejarse con grandes unidades que le permitan abastecer
no sólo a los mercados locales sino a regiones enteras, para desarrollar así una economía de
escala.
Las fuentes indicaron también que la planta de Mercedes ya resultaba poco rentable para Dupont
porque debía importare muchos de los insumos, lo que dolarizaba burna parte de sus costos. Esto
-afirmaron- la hacía poco competitiva frente a la competencia de los países asiáticos.
Además, el contrato de traspaso de Invista a Koche -que se concretará a fines de marzo- incluye
cláusulas de no competitividad, es decir que Dupont no podrá seguir incursionando en el rubro
textil. Aseguraron las fuentes que, dada la menor competitividad de la planta de Mercedes, ya se
importaban varios de los productos que antes se fabricaban localmente y, según dijeron, Koch
piensa mantener abastecido el mercado argentino con la importación de aquellos artículos que se
requieran localmente.
En Mercedes la planta va a seguir produciendo hasta el mes de abril para cumplir con los
compromisos adquiridos, aunque el 31 de marzo se producirá el traspaso de los bienes al grupo
Koch a nivel mundial.
El cierre ha conmocionado a la población de Mercedes ya que supone una importante fuente de
trabajo para la ciudad. El intendente Carlos Selva ha manifestado su preocupación por el tema y
tiene prevista una reunión para el próximo jueves con el presidente de la República, Néstor
Kirchner, a quien le expondrá los problemas que genera en la población mercedina el cierre de la
planta de Dupont. La preocupación oficial por la decisión empresaria se manifestó en que el
subsecretario general de la Presidencia, Carlos Kunkel, presente en Mercedes, tomó
personalmente el tema en sus manos.
Fuente: InfoBae 08/03/2004
7) Peligra una inversión millonaria de Molinos en la provincia de Santa Fe
"Creo que no se está a la altura de las circunstancias. No se tiene en cuenta a la gente, más allá
de lo que implica la ampliación de esta planta. El municipio le da al sector privado y realmente hay
intereses que no logro comprender", dijo Mónica de la Quintana, intendente de San Lorenzo.
"Me parece incomprensible la actitud de los concejales, cuando se trata de una empresa nacional,
cuando se le da trabajo a la gente de la región y no deja bien parada a nuestra ciudad, ante la vista
de las industrias que quieran venir a radicarse", añadió la funcionaria, que lamentó el riesgo que
implica este obstáculo, para la compañía que le da empleo a 1000 personas.
Mientras a nivel nacional las autoridades se desviven por atraer inversiones, a nivel municipal
amenazan con tirar por la borda una apuesta de u$s80 M comprometidas por el empresario
Gregorio Perez Companc para ampliar la planta San Lorenzo, de Molinos Río de la Plata.
La aprobación municipal del proyecto de ampliación de la planta rosarina arrastra una demora de
40 días, por lo que la rentabilidad del proyecto ya se vio afectada antes de comenzar a operar. Si el
Concejo Deliberante de San Lorenzo no aprueba el plan durante la seción prevista para el viernes
6 de febrero, los directivos de la empresa comenzarán a darle forma a un Plan B, consistente en la
búsqueda de un nuevo predio en la ribera del Paraná, destacó el presidente de Molinos, Manuel
Forn.
El proyecto debía estar aprobado a mediados de diciembre para comenzar a operar el 31 de marzo
del 2005. Por la demora, en el mejor de los casos, comenzará a funcionar en junio del 2005, por lo
que la empresa se perdió hasta el momento un mes y medio de molienda, equivalente a 540 mil
toneladas de soja (u$s126.000).
Según trascendió, la demora respondería a internas políticas en el propio Concejo Deliberante,
compuesto por 8 concejales (4 PJ, 2 UCR y 2 de partidos vecinales). Para viabilizar el proyecto que cuenta con el aval del gobernador Jorge Obeid y con el de la intendenta de San Lorenzo- se
necesitan 2/3 de votos de los consejales.
Lo que se debe aprobar son dos ítem. Por un lado, el predio de rezonificación de la zona, que pese
a ser de hecho industrial figura como residencial-industrial en el Código de Ordenamiento Urbano,
pese a que nunca hubo viviendas establecidas en el predio. Y por otro lado, el pedido de venta de
dos calles que quedaron incluidas en el terreno de 4000 metros cuadrados comprado por Molinos
para desarrollar el proyecto. El problema en este último punto no radica en la negociación del
precio de venta, ya que Molinos ofreció formalmente pagarles el triple de la mejor cotización que se
hizo por ambas calles: u$s 32 el metro cuadrado, lo que suma una oferta de u$s130 mil.
Lo que está en peligro, además de una rentabilidad anual de u$s70 M para Molinos, es el efecto
reactivador para una localidad como San Lorenzo. La ampliación de Molinos implicaría trabajo para
1.000 lugareños por 2 años, además del uso de servicios, comercio y la compra de equipos a
fabricantes regional.
Fuente: InfoBae 04/02/2004
8) Química Estrella refinancia deuda y se expande con nuevas marcas
Luego de finalizar su proceso de reestructuración de una deuda por u$s34 millones distribuida
entre 18 bancos, Química Estrella encarará una estrategia comercial orientada a expandir sus
negocios en actividades donde actualmente no tiene presencia.
La empresa, controlante de la Corporación General de Alimentos que fabrica productos como la
yerba Cruz de Malta, los cacaos Toddy y Okey, el arroz Gallo y el café Arlistan, lanzará nuevas
marcas y diversificará su portfolio para conquistar nuevos segmentos de consumo masivo.
"Nuestras marcas están fuertes, pero tras resolver el tema del pasivo, nos vamos a dedicar a
encarar un proceso de reconquista de los mercados de alimentos, donde ya tenemos participación
y también vamos a desembarcar en segmentos en los que todavía no generamos negocios",
sostuvo Rodolfo Kirby, presidente de Química Estrella.
El año pasado, la empresa facturó $220 millones, mientras que para 2004 estiman cerrar el
balance con $270 millones a partir de esta estrategia de crecimiento con nuevos productos. "Un
ejemplo es el de la línea de conservas Gallo, que vamos a relanzar en breve ya que antes se traía
de Europa y ahora se produce en el país con verduras de alta calidad", agregó Kirby.
Para el ejecutivo, el negocio de la compañía "es básicamente de marcas, con fuerte presencia local
y pocas exportaciones, salvo algún tipo de arroz aromático a Brasil, Estados Unidos y Europa, y
yerba mate a Oriente Medio".
Como paso previo a este plan de negocios, Química Estrella prevé cerrar la refinanciación de su
pasivo el mes próximo, sin solicitar una quita. La empresa pretende cancelar la deuda bajo el
formato de un Acuerdo Preventivo Extrajudicial (APE), y con un plazo de cuatro años.
La oferta elaborada por los accionistas de Química Estrella se refiere a refinanciar, sin quita, a una
tasa promedio de 5% anual y capitalizando el 35% de la deuda entre las entidades bancarias
acreedoras.
Fuente: InfoBae 26/05/2004
Consumidor
1) Efectos de la recesión en el mercado de combustibles
Sigue mermando el consumo de nafta
Esa tendencia está impulsada por las subas de precios que se aplicaron después de la
devaluación
Se comercializó un 26,3% menos de nafta súper en los dos últimos años
El gasoil no fue tan afectado por el repunte entre los exportadores
Quejas de los estacioneros
Ir a pie, en colectivo, e incluso en taxi o en remise, es la alternativa elegida por muchos
automovilistas desde que comenzaron los aumentos en el precio de la nafta. Bastará con
recordar qué aspecto tenían, cada mañana, los accesos a la Capital Federal hace dos años, y
compararlos con los escenarios actuales, para convencerse de que pocos son los que se
mantienen al volante.
La devaluación provocó un aumento del 90% en la nafta súper 95, el combustible automotor más
usado en la Argentina, y eso precipitó la recesión en el consumo: entre junio de 2001 y el mes
pasado -es decir, en los últimos dos años-, la venta cayó un 26,3%, según datos que las
compañías petroleras entregan todos los meses en la Secretaría de Energía. Si se retrocede un
año más, la baja alcanza al 30 por ciento.
"¿Conoce a alguien que pida tanque lleno?", se lamentaba días atrás ante LA NACION el
representante del área de refinación de una compañía petrolera de peso internacional.
En junio de 2001, mientras Domingo Cavallo preparaba lo que se convirtió un mes después en el
megacanje, el mercado de combustibles había vendido ese año 1.324.126 metros cúbicos de
nafta súper. Aunque era poco en relación con otros períodos, todo es mucho más pobre ahora:
durante el primer semestre de este año se vendieron apenas 997.548 metros cúbicos.
La crisis incluyó también a los consumidores de la nafta más cara, la de 97 octanos, utilizada
habitualmente en los vehículos o camionetas premium, que se redujo en dos años un 21,38 por
ciento. En rigor, la disminución en el consumo de combustible no es nueva, y puede decirse que
empezó antes de la recesión general de la economía, sobre el final del gobierno de Carlos
Menem.
Sin embargo, los datos dejan entrever que, en los últimos tiempos, fueron los usuarios comunes
quienes más manifestaron este deterioro. Puede citarse, por ejemplo, el gasoil, que, apuntalado
con la mejora en algunos sectores exportadores, como el campo, tuvo una caída cercana al 10%
-menos de la mitad que el resto de los combustibles- entre julio de este año y el mismo mes de
2001.
"La industria no puede parar, incluso mientras le aumentan los costos. En cambio, la gente sí.
Dice "Chau, no uso más el auto"", se lamentaban anoche en una de las compañías petroleras.
En otra de las empresas advertían que, en realidad, la devaluación no había hecho otra cosa que
potenciar problemas que ya tenían una larga trayectoria. "No es solamente el tipo de cambio y
los aumentos. A la recesión se sumaron distorsiones impositivas, como las aplicaciones
tributarias al GNC, que no son equilibradas. Es un mercado que, a estas alturas, no está
manejado por cuestiones de oferta y demanda. Nosotros estamos vendiendo la mitad que en
1996. Es una barbaridad", agregaban en otras de las firmas.
Estaciones con problemas
Pero son las estaciones de servicio el eslabón que más alto manifiesta su disconformidad. En
parte, porque su negocio depende sólo de esas ventas, con lo que muchas de estas bocas de
expendio están condenadas a la desaparición.
Un relevamiento elaborado en los últimos días por la Asociación de Estaciones de Servicio
Independientes indica que existen en la actualidad 2900 expendedores que están en situación
muy comprometida. Ese segmento representa un 60% de un sector que, según los empresarios
petroleros, está sobredimensionado desde hace años.
Los propietarios de las estaciones culpan a los petroleros. "Los niveles de precio de venta de los
combustibles no guardan relación con el poder adquisitivo de los consumidores, que cayó un
30% desde el 31 de diciembre de 2001. Baja el petróleo de 40 dólares a 30 por barril, baja el
dólar de 3,60 a 2,77 pesos y disminuye el componente impositivo del 60% al 45%, pero las naftas
no bajan en el mercado argentino", protestó la entidad, mediante un comunicado.
Entre los petroleros rechazan estas acusaciones, y atribuyen todas las quejas de este sector a
que "está inflado".
En rigor, hay en la Argentina 5100 estaciones de servicio, que emplean a 58.400 trabajadores.
Según un estudio de la consultora Claves, y aun con el cierre de muchos comercios, este sector
tuvo una rentabilidad promedio de entre 3 y 6% el año pasado.
Y espera, dadas las condiciones, un incremento en los precios del 12% para los próximos dos
años. Como para ahuyentar al último de los valientes que intentara volver al anacrónico"tanque
lleno".
Fuente La Nacion 22/07/2003
Efectos Sustitucion
ARGENTINA ES EL MAYOR EXPORTADOR MUNDIAL
El precio de la miel dejó de ser dulce: creció 168% en dos años
La miel era la mermelada de los pobres y se convirtió en un producto suntuario.
Soy repostera y mi especialidad eran las tortas de miel y frutas secas. En 2002, cuando comenzó
a subir la miel, dejé de usarla y me dediqué a hacer tortas con dulce de leche", cuenta María
Isabel Alvarez (56), vecina de Barracas, mientras mira resignada una góndola repleta de frascos
que ya no puede comprar. Para ella, como para muchos otros argentinos, la miel dejó de ser "la
mermelada de los pobres" y se transformó en un producto suntuario.
En rigor, por la devaluación y una fuerte suba del precio internacional del producto, en los dos
últimos años los valores internos de la miel pegaron un gran salto, mucho mayor al que
registraron sus principales competidores a la hora de la merienda o el desayuno, que
tradicionalmente siempre habían sido más caros. Según datos del INDEC, mientras la miel
subió un 168% desde la devaluación, el dulce de leche lo hizo 66% y la mermelada un 93%.
Hoy, un kilo de miel cuesta en promedio 12 pesos (puede llegar a 15 pesos). Sus sustitutos, la
mitad.
La miel reflejó como pocos productos el impacto de la devaluación por una sencilla razón: el 95%
de la producción se exporta. En el país, el consumo de miel nunca fue demasiado relevante —
en los noventa era de sólo 300 gramos anuales per cápita— y por eso las góndolas reflejan los
precios fijados desde el exterior. La retención del 10% no fue suficiente para contener la
disparada de los precios, que se triplicaron desde fines de 2001.
La contracara de este proceso es que la actividad apícola se convirtió en el sector "estrella" entre
los exportadores. Hoy la Argentina es la primera exportadora mundial de miel. Entre 1996 y
2003, el ingreso de divisas por la miel se duplicó, y pasó de 89,7 millones de dólares a casi 160
millones. Es tanto como lo que se exportó en carne procesada.
Para los cerca de 20.000 productores que tienen colmenas, la suba de los precios
internacionales fue una bendición: antes de la devaluación recibían menos de un peso por kilo.
Actualmente cobran 5,20 pesos.
Aunque los resultados a nivel de exportación son cada vez más alentadores, el consumo
interno disminuyó un promedio de 25% desde la devaluación, aseguran los comerciantes.
"Ahora vendemos menos, los clientes que son jubilados desaparecieron, y los que antes
compraban por kilo ahora compran unos pocos gramos", se lamentó Enrique Pérez Hilero, de La
Mielísima, una fraccionadora minorista.
Pero no todos los consumidores pueden resignar el placer de consumir una buena miel pura, y la
producida en Argentina está considerada una de las mejores del planeta. Para Mirén García
Laruffa y su familia, acostumbrados a las compotas con miel que preparaba la abuela Adela, no
se trata de un alimento más. "Consumo miel desde chica, es una tradición familiar. Por eso
seguimos comprando la misma cantidad de miel que antes. Aunque nos da mucha bronca pagar
tanta plata".
Fuente Clarin 11/02/2004
Consumo Intertemporal
1) El crédito se recupera de la mano del consumo y las empresas chicas
Las empresas y los particulares se están animando nuevamente a tomar créditos. De a poco y con
mucha cautela, la gente comenzó a financiarse a través de los préstamos personales y también
con las tarjetas de crédito. Por su parte, las empresas usan los adelantos en cuentas corrientes,
fundamentalmente para acceder al capital de trabajo que necesitan.
Este crecimiento de ciertas líneas crediticias explica por qué entre julio y octubre el volumen de
préstamos que dan los bancos al sector privado pasó de $ 30.227 millones a $ 30.379 millones,
según las cifras del Banco Central. Y aunque se trata de un crecimiento de sólo de $ 152 millones,
la cifra muestra una suba del crédito, una variable indispensable para consolidar el crecimiento
económico, estancado desde fines del 2001.
Y aunque desde entonces las empresas optaron por financiarse con lo que tenían guardado debajo
del colchón, hoy en algunos casos -en especial pymes- esos fondos parecen haberse terminado y
no tienen más alternativa que utilizar los adelantos en cuentas corrientes que les ofrecen los
bancos. Eso hizo que los adelantos crecieran 3,5% en lo que va del año, según la consultora
Ecolatina, fundada por Roberto Lavagna, ya desvinculado.
Las cifras del Central revelan que en julio los préstamos otorgados de esta forma sumaban $ 2.901
millones, pero en octubre subieron a $ 3.370 millones, que representa el mayor stock de préstamos
por esta vía en 2003.
Otra forma que suelen usar las empresas para financiarse es el descuento de cheques. Las
operaciones de descuento de cheques pasaron, entre julio y octubre, de $ 388 millones a $ 501
millones, aun cuando el impuesto al cheque desalentó de manera notable la utilización del cheque
y favoreció el uso de dinero en efectivo.
En tanto, los particulares comenzaron a perder el miedo a solicitar nuevos créditos y empezaron
por los préstamos personales, aunque también optaron por la financiación a través de las tarjetas
de crédito.
Los créditos personales fueron los primeros que los bancos comenzaron a ofrecer después de la
crisis, aunque con tasas de más del 35%. Algunos analistas consideran que los créditos
personales son captados por el segmento medio-bajo de la población que, en muchos casos, pide
un préstamo en el mismo banco donde le pagan el sueldo.
Así, los préstamos personales que sumaban $ 2.025 millones en julio, subieron a $ 2.135 millones
en octubre. Y según las estimaciones de Ecolatina, crecieron 4,7% en el último mes. Claro que
para esto los bancos tuvieron que bajar abruptamente las tasas de interés que hoy están entre el
18% y el 25% anual.
La baja de tasas también favoreció el financiamiento con tarjetas. En principio porque todas las
tarjetas debieron cobrar a sus clientes menos del 35% anual para refinanciar sus pagos. Pero
también porque los plásticos volvieron a ofrecer cuotas, primero sin interés y luego con tasas muy
bajas comparadas con las que se cobraban en el 2002. Así pasaron de $ 1.992 millones prestados
en julio a $ 2.206 millones financiados en octubre.
Sin embargo, todavía no se reactivaron los préstamos hipotecarios ni los prendarios,
fundamentales para reactivar el consumo de bienes durables y las dos estrellas del mercado
crediticio durante los 90.
Los hipotecarios se derrumbaron -cayeron en $ 1565 millones en lo que va del año- porque casi no
hay oferta de este tipo de préstamos y muchos prefirieron cancelar sus créditos. Los prendarios, en
tanto, volvieron al mercado pero todavía es mayor la cantidad de préstamos que se cancela que la
que de otorgados.
Fuente: Clarín 27/10/2003
2) El Banco Hipotecario propone el retorno de las cédulas para reactivar el crédito
El Banco Hipotecario presentó ayer al Gobierno un programa integral para fomentar el crédito para
viviendas a través del regreso al mercado de las denominadas cédulas hipotecarias.
El vicepresidente del banco y titular del Grupo IRSA, Eduardo Elsztain explicó que "no es un plan
puntual de una vivienda en un lugar, en un barrio en particular" sino que apunta a "generar un
vehículo financiero que permita al ciudadano argentino ahorrar y acceder al crédito de su vivienda
de nuevo".
Si bien el banquero se negó a dar más precisiones sobre el programa antes de mantener una
reunión con el Ministerio de Economía, reconoció que el vehículo en cuestión serían las cédulas
hipotecarias y que se planea implementarlo "lo antes posible". "Hay que volver a instalarlo para
poder dar financiación al individuo y que utilice sus ahorros", dijo el empresario. La propuesta fue
presentada al presidente, Néstor Kirchner, en un encuentro realizado ayer en Casa de Gobierno,
del que participó además el Jefe de Gabinete, Alberto Fernández.
Un revival
El sistema de las cédulas, que cotizan como bonos, se utilizaba con fluidez antes de las creación
del Banco Hipotecario, en el primer gobierno de Juan Domingo Perón cuando, en forma paralela a
la nacionalización de los depósitos, se las sustituyó por un amplio mecanismo de redescuentos,
que facilitó el otorgamiento de créditos en efectivo.
Un defecto que se les achaca es la elevada tasa de interés que podrían pedir los potenciales
inversores, pero la situación actual de bajas tasas en plazos fijos no abonaría esa posibilidad,
según especulan los analistas.
Antes de la afluencia masiva de créditos que caracterizó a la primera parte de los noventa, las
cédulas habían vuelto a ganar popularidad, cuando fueron emitidas sobre todo para sectores con
relativo atraso de rentabilidad, como el agrícola-ganadero, donde hicieron punta los bancos
estatales de fuerte presencia en el interior. El Banco Nación, por ejemplo, lanzó sucesivas series
de Cédulas Hipotecarias Rurales, que rápidamente se convirtieron en la mayor fuente de
financiamiento para el sector.
Pero con el 1 a 1 se impuso el financiamiento directo de los bancos, que permitió conseguir una
baja importante de tasas, hasta la crisis del Tequila en 1995.
Fernández aseguró ayer que Elsztain aportó "algunas ideas y noticias francamente interesantes" y
que también se intercambiaron ideas para la constitución de fondos fiduciarios, no solamente para
la construcción de viviendas sino también de infraestructura ferroviaria.
A su vez, el empresario comentó los planes que el grupo IRSA va a desarrollar el próximo año,
entre los que mencionó la ciudad deportiva de La Boca, una inversión en Rosario y la expansión
del Hotel Llao-Llao.
Fuente: El Cronista 15/10/2003
Mercado Competitivo
Las estrategias de precios y de posicionamiento adquieren mayor relevancia cuando el costo
marginal de su producto es cero.
La nueva economía TAMBIÉN está sujeta a sus viejas leyes. En un mercado libre, una vez que
varias empresas han reducido al mínimo los costos necesarios para crear un producto no
diferenciado, las fuerzas de la competencia habitualmente acercan el precio al nivel de su costo
marginal –el costo de fabricación de una copia adicional.
En 1986, Nynex lanzó la primera guía de teléfonos electrónica: un compact disc con todo el listado
telefónico del área de Nueva York. A un valor de US$ 10.000 la copia, la empresa vendió los
compactos al FBI, al IRS (o sea la DGI norteamericana) y a otras grandes organizaciones
gubernamentales y comerciales. Percibiendo en este negocio una inmejorable oportunidad
comercial, James Bryant, ejecutivo a cargo del proyecto, dejó la empresa para montar la propia, a
la que llamó Pro CD. Su meta era preparar una guía electrónica de todo Estados Unidos.
Temiendo el ataque que sufrirían sus lucrativas páginas amarillas, las empresas telefónicas se
negaron a darle a Pro CD la licencia de las copias digitales de sus listados. Pero esto no detuvo a
Bryant. Viajó a Beijing y contrató mano de obra china a US$ 3,50 diarios para ingresar en las
computadoras todos los listados de todas las guías telefónicas de Estados Unidos. La base de
datos resultante, con más de 70 millones de números telefónicos, fue utilizada para crear un disco
maestro del que nacieron después cientos de miles de copias. Los CDs, cuyo costo de producción
era inferior a un dólar, se vendieron por cientos de dólares generando abultadas ganancias para
Pro CD.
Pero el boom de la guía telefónica en CD fue efímero: atraídos por un potencial de rentabilidad en
apariencia sólido, competidores
como Digital Directory Assistance y American Business
Information se apresuraron a lanzar productos similares que en esencia contenían la misma
información. Y dado que no había diferenciación entre los productos, las empresas se vieron
obligadas a competir exclusivamente sobre la base del precio. Como es lógico, los precios
cayeron. Pronto, las guías de teléfono electrónicas se vendían por unos pocos dólares en
paquetes de software con descuento. Este producto –de alto precio y altos márgenes sólo unos
meses antes- se había convertido en moneda corriente.
El rápido surgimiento y la veloz caída de las guías telefónicas en CD deben servir de advertencia a
los proveedores de productos de información, especialmente si se venden en forma digital. Revela
que la llamada nueva economía todavía está sujeta a sus viejas leyes. En un mercado libre, una
vez que varias empresas han reducido al mínimo los costos necesarios para crear un
producto no diferenciado, las fuerzas de la competencia habitualmente acercan el precio al
nivel de su costo marginal –el costo de fabricación de una copia adicional. Y dado que el
costo marginal de reproducir la información tiende a ser muy bajo, el precio de un producto
basado en la información –en estas condiciones- tenderá también a ser bajo si queda librado a
las fuerzas del mercado.
Lo que convierte a los productos basados en la información en económicamente atractivos -su
bajo costo de reproducción- también los convierte en económicamente peligrosos.
Quienes producen información muchas veces cometen el error de suponer que sus productos no
están sujetos a las leyes económicas que rigen la vida de los bienes más tangibles. Pero, tal como
descubrió Pro CD, las cosas no son así. Aunque los bienes de la información tienen una economía
de producción poco común, no dejan de estar sujetos a las mismas fuerzas competitivas y del
mercado que rigen los destinos de cualquier producto. Su éxito también depende de las
habilidades tradicionales de la gestión de productos: entender con claridad las necesidades
del cliente, lograr una diferenciación genuina, y desarrollar e implementar una estrategia de
precios y de posicionamiento inteligente.
Monopsonio
Compras suspendidas
Productores de El Bolsón, Río Negro, denunciaron que la fábrica de cerveza Quilmes suspendió
sus compras de lúpulo en esa ciudad, por considerar excesivo su precio y solicitaron la
intervención del gobierno provincial. "Los productores entraron en conflicto con la cervecera
Quilmes porque de improviso les anunció que dejaría de comprarles la producción como lo hace
todos los años, por considerar excesivo su precio", explicó el presidente de la Cámara de
Productores de Lúpulo, Alfredo Leibrecht.
Quilmes compra anualmente 180 toneladas de lúpulo a unos diez productores de ese valle andino,
"pero ahora anunció que suspenderá sus compras para importar el producto como lo hacen sus
competidoras, las firmas Isenbeck y Santa Fe", dijo Leibrecht. Según las estimaciones de los
productores, El Bolsón dejaría de recibir US$ 1 millón si Quilmes deja de abastecerse en la ciudad.
Fuente: La Nación 1/12/2003
Otros Mercados no competitivos
1) La competencia de Bill Gates busca lugar en las firmas top
Loma Negra, Quilmes, el Banco Provincia, Repsol-YPF y Nextel son algunos nombres en una lista
de más de 50 empresas grandes que este año comenzaron a migrar su soporte informático hacia
el software Linux. Hay expertos que aseguran que el desarrollo de Linux en la Argentina tomó un
ritmo tan intenso que en apenas tres años podría pelearle el liderazgo a Microsoft Windows NT,
que hoy tiene 75% del mercado de software para computadoras conectadas en red.
El Linux fue creado hace 12 años por el finlandés Linus Torvalds, con la idea de expandir por el
mundo un sistema informático como el Windows, pero gratuito. Es decir, hizo lo contrario de Bill
Gates, quien se convirtió en el hombre más rico del mundo gracias a los derechos de uso que
cobra a quienes usan sus inventos, que encabezan el Windows y el Microsoft Office.
En la Argentina, Linux se hizo popular hace diez años en las universidades, que ocupan un rol de
vanguardia como lo hicieron antes con Internet y el correo electrónico. Para desembarcar en las
empresas hubo una maduración más lenta. Recién este año Linux captó entre 10% a 15% del
mercado. Además, se trata de un segmento donde Linux no es gratuito, sino que avanza de la
mano de "soluciones informáticas" que se pagan en dólares.
"Hoy la mayor tajada de mercado la retiene el Windows NT, pero será plausible que en tres a cinco
años la plataforma dominante sea Linux", señaló Alejandro Zarich, director de ventas de IBM.
Según datos de la consultora especializada IDC, la líder sigue siendo Microsoft. En Microsoft de
Argentina admiten que Linux está ganando terreno, pero aseguran que a ellos no les restó ni un
solo punto de participación de mercado. Ocurre que muchas empresas migraron sus sistemas
Unix, que son antiguos y caros, al Linux", dijo Gustavo Rodríguez, a cargo del área corporativa de
Microsoft.
Entre los ingenieros de sistemas, Linux aporta al menos dos cualidades:
" Para los usuarios individuales es gratis. Para las empresas, representa un ahorro de costos
considerables. "Vendemos soluciones informáticas al 17% de lo que cuesta un software de Unix",
señaló Julián Somodí, gerente de Red Hat, una distribuidora de Linux.
" Linux es un sistema de "código abierto", que permite que cualquier programador acceda a sus
secretos.
Fuente: Clarín 29/12/2003
2) Destraban fusiones por 2.500 millones de dólares
Con el nombramiento, dado a conocer ayer, de Mauricio Butera como nuevo integrante de la
Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC), se acelerarán los trámites de
operaciones de fusiones y adquisiciones por más de u$s2.500 M que involucran a Telefónica,
Movicom, Arcor, Danone, Bimbo, Fargo, Jumbo, Disco, Petrobrás y Dolphin. Las empresas están
esperanzadas por la designación y creen que los fallos se conocerán antes de septiembre. Esto
porque el Gobierno, cuestionado por la lentitud con que avanza en el análisis, decidió apurar las
definiciones para tener los dictámenes cerrados en ese plazo.
En todos los casos, se trata de operaciones complejas y cuestionadas por entidades defensoras de
los consumidores porque podrían modificar el escenario de los negocios en los sectores
involucrados.
En el 2003, el CNDC emitió dictamen sobre treinta y dos operaciones de concentración económica.
Entre las más notorias estuvieron la compra, por parte de Petrobrás, de los activos de PC Holding y
el ingreso de los Werthein en Telecom Argentina. Pero en lo que va del 2004 no generó ningún
fallo. La razón fundamental fue por la falta del vocal, que es necesario para que los dictámenes
tengan validez.
La postergación está trabando las definiciones en torno de la compra de Movicom por parte de
Telefónica; la adquisición de Disco por Jumbo; la fusión de Arcor y Danone en el mercado de
galletitas; la compra de Fargo por Bimbo y el ingreso de Dolphin como accionista de Transener. Es
más: en el caso de Jumbo y Disco, un juez ordenó poner freno a la operación hasta tanto la CNDC
completara su esquema de autoridades.
Fuentes de las empresas involucradas coincidieron en estimar que la designación de Butera
acelerará los trámites y creen que las operaciones serán aprobadas, aunque algunas podrían
contener limitaciones y hasta la obligación de desprenderse de parte de los activos para evitar una
concentración que ponga en riesgo la competencia. Un caso podría ser el de Transener, que se
aprobaría con importantes condicionamientos y no se descarta que lo mismo suceda con el deal
Disco-Jumbo.
En el caso de Telefónica, que fusionaría Movicom con su operadora celular Unifón, el debate gira
en torno de las licencias para telefonía, mientras que en la nueva sociedad de Arcor y Danone
habría ciertos reparos por entender que se crea una empresa cuasi monopólica en el sector.
La designación de Butera también podría causar reparos, pero entre los grupos involucrados. Se
trata de un hombre resistido, que ya ocupó el mismo cargo entre 1999 y marzo pasado. En su
legajo figuran un sumario abierto y una denuncia de Isenbeck por supuesta connivencia y abuso de
autoridad e instigación al falso testimonio agravado durante el proceso de fusión de Quilmes con
AmBev.
Kirchner se volcó por Butera por el conocimiento que tiene de las causas y para cumplir con la ley
que obliga a cubrir la vacante con un profesional en ciencias económicas y versación en la materia.
Butera, por ser licenciado en economía y haber pasado por el cargo durante cuatro años, cubre
ambos requisitos, una ventaja que ningún otro de los postulantes pudo igualar.
Fuente: InfoBae 14/07/2004
3) Concentración en salud
El grupo HSBC confirmó la venta de su tenencia accionaria en HSBC Salud-Docthos a Swiss
Medical Group, tal como anticipó LA NACION en su edición de ayer. Según el comunicado emitido
por el grupo financiero, la provisión de servicios de medicina privada dejó de ser un negocio
estratégico para el HSBC, no sólo en la Argentina sino en todo el mundo. Según se informó, Swiss
Medical asume el control total de los activos y pasivos de la compañía de salud y mantendrá a los
400 empleados que allí trabajan. Con más de 20.000 prestadores, Swiss Medical dará atención a
465.800 afiliados. Con las operaciones de Docthos -se seguirá utilizando esa marca- el grupo
sumará una facturación de $ 610 millones.
Fuente: La Nación 31/12/2003
4) Llamar a un celular puede ser más caro que hablar a EE.UU.
Cuesta $ 0,45 como mínimo llamar a un teléfono móvil debido al costo del sistema
Las empresas argumentan que son diferentes tecnologías La desregulación bajó los precios de
larga distancia El mecanismo "paga el que llama" encarece las comunicaciones
En la Argentina puede ser más caro llamar a un celular dentro de una misma ciudad que a los
Estados Unidos, o comunicarse desde Buenos Aires con Córdoba o Santa Fe. Para hablar de un
teléfono fijo a uno móvil que se encuentra en la misma área hay que pagar 33 centavos más IVA,
más el costo del pulso urbano, que asciende a 4 centavos cada dos minutos, lo que hace un total
aproximado de 45,7 centavos.
Esto se debe al sistema de "paga el que llama" o calling party pays (CPP, según sus siglas en
inglés), que engruesa significativamente las facturas telefónicas de los clientes de telefonía fija.
En cambio, debido a la desregulación dispuesta en el servicio de larga distancia, el usuario
puede conseguir ofertas para comunicarse con Estados Unidos por 28 o 29 centavos.
En cuanto a las llamadas de larga distancia nacional, hay empresas que ofrecen ofertas de, por
ejemplo, 8 centavos para llamar a Córdoba o 28 centavos a Santa Fe, según las últimas ofertas
relevadas por la consultora Telenexo (ver cuadro).
En enero pasado, la Secretaría de Comunicaciones fijó un precio de referencia de 33 centavos
más IVA para el CPP. Este sistema, que se implementó para alentar el desarrollo de la telefonía
celular en la década del 90, impulsó el uso de los teléfonos móviles, ya que los usuarios dejaron
de pagar por las llamadas que recibían. Hoy, según las últimas mediciones del Indec, hay 6,7
millones de líneas móviles en uso.
Eventual subsidio
Sin embargo, muchas de las empresas que entraron a competir en el segmento de larga
distancia se quejan de que mediante el CPP la telefonía fija subsidia a la telefonía celular. En los
Estados Unidos, por ejemplo, no existe el CPP, sino que paga el que recibe la llamada, como era
en un principio en la Argentina.
Para Marcelo Celani, economista especializado en regulación de servicios públicos, "son
tecnologías y servicios distintos, imposibles de comparar. En larga distancia hay una
competencia perfecta, donde los precios tienden inevitablemente a reflejar los costos de
producción casi sin rentabilidad".
En la Argentina hay cinco empresas que compiten en el segmento de telefonía celular: Unifón, de
Telefónica; Personal, de Telecom; CTI, de América Móvil; Movicom, de Bell South, y Nextel.
Para las empresas, al llamar a un celular, se paga la movilidad y la comodidad de encontrar a
alguien en cualquier lugar. Una de las comparaciones preferidas por las empresas es que llamar
a un celular "es como tomarse un taxi en lugar del subte o el colectivo", y por eso es más caro.
Desde el punto de vista tecnológico, subrayan que el espacio o espectro que se utiliza para
transmitir una comunicación vía celular es finito, y por lo tanto más caro de mantener disponible
para la mayor cantidad de usuarios.
"Además se requiere mucha más inteligencia desde el punto de vista de los sistemas para que se
realice una comunicación celular que la simple comunicación fija mediante un cable que llega
hasta la casa del cliente", dijeron en otra empresa.
Costos en el exterior
En Chile, el CPP asciende a 33 centavos de dólar, mientras que en la República Dominicana
alcanza a 12 centavos. En México es de US$ 18 centavos y en Uruguay, de 35 centavos. En
Inglaterra lo fijaron en 12 centavos, mientras que en Alemania ronda los 14 centavos de dólar.
"El costo del CPP en la Argentina es competitivo, incluso somos más baratos que, por ejemplo,
Brasil", dijo un ejecutivo de una empresa celular. En Brasil, llamar a un celular desde un teléfono
fijo cuesta 19 centavos de dólar, mientras que llamar a los Estados Unidos ronda los 0,29 dólar.
Medido en la moneda estadounidense, el costo del CPP en la Argentina es de entre 11 y 12
centavos de dólar.
Fuente: La Nación 06/08/2003
5) El gigante de la informatica
Confirman una multa récord para Microsoft
La Comisión Europea sancionó a la empresa estadounidense en 497 millones de euros. Es
porque abusó de su posición en el mercado, en relación con los sistemas operativos para
computadoras personales, violando las normas de competencia.
La Comisión Europea, el órgano ejecutivo de la Unión Europea (UE), impuso hoy a la empresa
estadounidense Microsoft una multa récord de 497,2 millones de euros (611 millones de dólares)
por abuso de su posición dominante en el mercado.
Microsoft, el mayor fabricante de software del mundo, abusó de su posición en el mercado, que
roza el monopolio, en relación con los sistemas operativos para computadoras personales,
violando las normas de competencia de la UE, dictaminó la Comisión Europea en Bruselas.
Con esta sanción se pone fin a un proceso iniciado hace casi cuatro años. Las autoridades de la
UE obligan a la firma de Bill Gates a modificar sus prácticas comerciales.
Bruselas dio a la empresa 90 días de plazo para ofrecer una versión del sistema operativo
Windows que no esté ligada al uso del Media Player para acceder a programas multimedia.
Microsoft tiene ahora 120 días de plazo para permitir el acceso a determinados códigos de su
servidor, que permitirá a otros fabricantes ofrecer equipos compatibles con el sistema operativo
Windows.
Fuente: Clarin 24/03/2004
6) Monsanto no producirá más soja en la Argentina
La empresa multinacional Monsanto, un gigante de la producción y el desarrollo de agroalimentos,
decidió retirarse del negocio de la soja en la Argentina.
El anuncio tomó por sorpresa al mercado, porque coincide con una especie de boom de este
cultivo en el país, donde se implantaron unas 14 millones de hectáreas de soja en la última
campaña agrícola. En el último año, la soja prácticamente desplazó otros cultivos, como el maíz y
el girasol, al tiempo que relegó a la ganadería a zonas de menor viabilidad agropecuaria. La
Argentina es hoy el tercer productor mundial, luego de Estados Unidos y Brasil.
En la compañía argumentaron ayer que la determinación, adoptada entre la casa central en
Estados Unidos y la filial argentina, responde a la fuerte caída de la rentabilidad en el comercio de
semillas de soja, porque, según argumentaron, hasta un 50 por ciento de lo sembrado no paga
regalías y son productos obtenidos por los propios agricultores.
"Nos salimos del mercado de soja en la Argentina porque para nosotros no es rentable", confirmó
ayer a LA NACION, un vocero de Monsanto, y señaló que la principal razón de la retirada es la alta
difusión entre los agricultores de las semillas "ilegales", conocidas como "bolsa blanca", es decir,
sin marca. En 1996, con la autorización en el país de la soja RR, modificada genéticamente,
Monsanto comenzó a liderar el negocio tanto de la venta de semillas como del comercio del
principal insumo del cultivo. La soja RR es resistente al glifosato, y Monsanto tenía la patente
exclusiva -que caducó- de su variante más utilizada, Round Up. El glifosato se consume en el país
a razón de 100 millones de litros al año y representa un negocio de 300 millones de dólares.
"Ahora nos vamos a concentrar en el desarrollo de productos para los cultivos de maíz y sorgo,
porque cuando hay tanto negocio ilegal -por la soja- no sólo se deja de ganar, sino que también se
generan pérdidas por las inversiones realizadas", explicó el vocero de Monsanto, aunque destacó
que la decisión es netamente comercial y no encierra segundas intenciones "que pudiesen ser
tomadas como una presión por el Gobierno", dijo.
Esta compañía había entablado un proceso comercial por dumping contra la importación de
glifosato desde China, pero finalmente el Gobierno decidió que no existió daño en la industria
nacional y desestimó la aplicación de sobrearanceles.
Contracara
El meganegocio de la soja tiene, según Monsanto, una contracara para las empresas productoras
de nuevos productos. Hoy sólo un 18% de las semillas implantadas son certificadas y con marca,
mientras que un 50% es ilegal y el restante 32% es producción propia de los establecimientos
agrícolas. "Al no haber retorno por la inversión de las empresas a través de regalías el negocio
deja de ser rentable", dijo el representante del Monsanto y agregó que en la actualidad el margen
de ganancia en este negocio para la compañía sólo alcanza el millón de dólares.
Esta decisión de desactivar la inversión en semillas de soja fue comunicada al titular de Agricultura,
Miguel Campos, "que se mostró muy preocupado", dijo el vocero de la empresa.
Fuente: La Nación 20/01/2004
7) ANUNCIO DE MASSALIN PARTICULARES
Rebajan a la mitad la suba del precio de algunos cigarrillos
Marlboro y Philip Morris costarán $ 0,30 menos, para no perder ventas.
Massalin Particulares atenuó a la mitad el incremento de precios que había dispuesto hace
una semana para sus marcas más caras. El 22 de marzo, la tabacalera estadounidense había
dispuesto un incremento de 60 centavos para sus marcas del segmento alto, donde se destacan
Marlboro y Philip Morris. Ese incremento quedó reducido desde hoy a 30 centavos: significa
que para un fumador de Marlboro Box, que durante la última semana pagó tres pesos por atado,
desde hoy desembolsará $2,70 por paquete.
"La idea es defender la competitividad de las marcas, pero por sobre todo nuestra prioridad es
cumplir el compromiso de recaudación acordado con el Gobierno", señaló Eugenio Breard,
directivo de Massalin.
Según el ejecutivo, buscan desalentar que los fumadores de Marlboro y otras marcas caras
terminen migrando hacia marcas más baratas, ya que la brecha se había agrandado de 30 a
70 centavos por paquete. "De esa manera, las ventas totales serán más altas y se recaudará
más", agregó.
Hasta anoche, sus competidores de Nobleza Piccardo no habían decidido si los acompañarán en
la rebaja, donde dan pelea principalmente los rubios Camel. A principios de mes, el Gobierno y
las tabacaleras firmaron un nuevo convenio de recaudación: Massalin y Nobleza se
comprometieron a aportar al Fisco 1.500 millones de pesos adicionales por el impuesto al
cigarrillo, hasta totalizar $ 3.750 millones durante este año y unos $ 4.000 millones durante 2005.
A cambio, el Gobierno no les tocará por dos años la carga impositiva —por lo tanto, el
margen comercial— que pagan por atado, que hoy es de 68%.
El peso de ese acuerdo recayó hace ocho días en el bolsillo de los fumadores. Massalin, que
tiene un 65% de cuota del mercado de cigarrillos, incrementó en 60 centavos sus marcas más
caras y 50 centavos las más baratas. Nobleza empardó el precio de Camel con la del Marlboro,
pero evitó hacer lo mismo con sus marcas de menor precio, como Jockey o Derby. Con la nueva
movida, hasta tanto Nobleza no de respuesta, la la marca de los camellos quedaría con los
mayores precios.
Fuente: Clarin 30/03/2004
8) NUEVA YORK (The New York Times).- A medida que aparecen señales de que se vuelve a
viajar, las cadenas de hotelería comienzan a volcar nuevamente sus gastos en publicidad y en el
trabajo creativo relacionado con ella.
Tres importantes cadenas, Hilton Hotels, Sheraton Hotels and Resorts y W. Hotels Worldwide
están llevando a cabo campañas de avisos, principalmente para atraer al mercado de
comerciantes viajeros, que finalmente se incrementó, luego de tres años de caída. .Al igual que las
aerolíneas transatlánticas, recientemente comenzaron a promocionar diversiones y servicios tales
como nuevas camas y programas de comidas.
"Lo importante de la publicidad es tratar de no referirse al precio y enfatizar, en cambio, las
diferencias entre las distintas firmas, así las compañías pueden mejorar el mercado y las tarifas",
afirmó Bjorn Hanson que supervisa las prácticas de hospitalidad de PricewaterhouseCoopers.
Mark Lomanno, presidente de Smith Travel Research, compañía que controla la industria del
alojamiento, manifestó que las tarifas de los hoteles, que habían caído en los últimos años debido
a la poca demanda, están un 3,2 por ciento más arriba desde enero y podrían saltar aún unos
pocos puntos más, para el otoño próximo (hemisferio norte). El Dr. Hanson predice que la
demanda de habitaciones de hoteles crecerá al 4,5 por ciento este año, impulsada por los
comerciantes que viajan y que son menos sensibles a los precios que los turistas. .Avisos
celestiales .Una de las maneras como las cadenas tratan de ganar el mercado es desarrollando
un mensaje tranquilizador a los viajantes abatidos por el stress de la vida en las rutas.
Siguiendo el ejemplo de los avisos de Westin Hotels and Resorts que alaba con entusiasmo sus
camas "celestiales", Sheraton está desarrollando una campaña de 12 millones de dólares que
elogia las propias. .W. gasta 4 millones de dólares en su publicidad, en los nuevos
entretenimientos del hotel y en los programas de vacaciones y comidas para atraer a un segmento
de clientes más amplio que el del estilo de la "Generación X" (nacidos a fines de la década del 60 y
principios de la del 70) a la que había atraído inicialmente. (Westin, Sheraton y W. forman todos
parte de Starwood Hotels). Y el mensaje de la campaña del Hilton, estimada en millones de
dólares, es que la cadena puede ser "su hogar fuera de su casa", para los huéspedes.
La nueva campaña del Hilton, creada por Foote Cone & Belding, sección del Interpublic Group
of Companies, intenta lograrlo con variaciones que llevan el lema "tráeme al Hilton". Un aviso
impreso, por ejemplo, muestra a una mujer sentada en una cómoda silla mientras utiliza su laptop.
Los avisos del Sheraton, creados por Deutsch, otra agencia de Interpublic, se centra
exclusivamente en las nuevas camas de la cadena, de sus 200 hoteles norteamericanos, cuya
instalación costó más de 75 millones de dólares; Westin Hoteles and Resorts gastó 30 millones de
dólares hace cinco años para reemplazar las camas de sus 83 hoteles en EE.UU.
La publicidad impresa de W. pinta a una joven pareja en varias escenas que quieren aparecer
como en el país de las maravillas, una los muestra tirados románticamente en la cama, rodeados
por una botella de champagne, frutas y pastelería. La publicidad fue realizada por RDA
International con sede en Nueva York que sucedió a G. Whiz, perteneciente a Grey Global Group,
como agencia de W., desde enero.
La tasa de ocupación hotelera en Estados Unidos cayó del 73,9 por ciento en el primer trimestre de
2001 al 59 por ciento en el tercer trimestre de 2002, dijo, y volvió a subir a sólo el 66,3 por ciento
como en abril.
"Creo que W. necesita ampliar su base de clientes porque en el caso de otra caída, no quieren que
los encuentre con una base tan estrecha de clientes", agregó. .Marc Falcone, analista del tema
alojamiento para el Deutsche Bank Securities, alabó los esfuerzos publicitarios de las compañías.
"Los fundamentos de la hotelería han estado en baja durante tanto tiempo, que es muy importante
que las compañías inviertan dinero para promover sus nombres en este ámbito", manifestó.
Fuente: La Nacion 30/05/2004
Distribucion del Ingreso
1) Menos trabajo, más tiempo libre: los europeos defienden su modelo
Los europeos parecen satisfechos de cambiar algo de riqueza por seguridad social y más ocio,
constata con sorpresa un observador estadounidense.
Entre montañas de valijas y niños que corretean por el aeropuerto de Copenhague, Maibritt Ditlev,
su marido y su hija Lotte, se disponen a salir de vacaciones.
Si a cambio de un montón de plata cancelaría sus dos semanas en Islandia, comenta. De hecho,
ella trabaja part time porque valora su tiempo libre. "Tenemos una hermosa casa y podemos salir
todos juntos de vacaciones quince días al año... ¿para qué necesitamos más dinero?"
La imagen de que los europeos tienen una ética de trabajo relajada suele ser vista no sin desdén
por las otras economías ricas del mundo. Mientras europeos como los Ditlevs siguen cambiando
gustosamente ingresos por un poco de tiempo libre —lo cual sería impensable en EE.UU. o Asia—,
la prensa del otro lado del Atlántico multiplica los titulares sombríos sobre el futuro económico de
Europa.
La crítica es que Europa no tuvo la misma expansión que EE.UU. durante la mayor parte de la
última década y que en los últimos trimestres hasta quedó detrás de Japón. Los europeos son, en
promedio, casi 30 % más pobres que sus pares norteamericanos, según la OCDE. El crecimiento
de la próxima década corre el riesgo de estancarse en un 2%, es decir, un punto por debajo del de
EE.UU.
Europa, que tiene las semanas laborales más cortas y las vacaciones más largas del mundo, ¿está
condenada a quedar rezagada, víctima de su predilección por más ocio y por un estado de
bienestar demasiado generoso?
Una respuesta: "Sí... ¿y qué?"
Economistas y funcionarios europeos señalan que el menor nivel de ingreso de Europa refleja no
un fracaso sino decisiones políticas que valoran el ocio y la igualdad .
Estado de bienestar
Durante los últimos 50 años, los europeos occidentales optaron por trabajar cada vez menos y
tomarse cada vez más vacaciones. Desarrollaron diversas versiones nacionales de educación,
salud y beneficios jubilatorios, universales y públicos. Establecieron una compleja malla de
ingresos mínimos, subsidios por desempleo y beneficios por discapacidad que limitan el riesgo de
pobreza.
"El estado de bienestar es un arma eficiente contra el fracaso del mercado", afirma Nicholas Barr,
profesor de economía pública de la London School of Economics. "Aceptar una menor producción
por un mayor bienestar es una política perfectamente racional."
O como dice Joaquín Almunia, el representante europeo de asuntos económicos y monetarios:
"Para los europeos, el crecimiento económico es una herramienta, no un fin en sí mismo".
"No corremos una carrera con Estados Unidos. Nuestro objetivo no es crecer tan rápido como EE.
UU. ni otro país, sino hacer lo necesario para proteger nuestro modelo social y económico",
agrega.
Según Almunia, es mucho lo que hay que hacer para mantener financiado el sistema y para
mantener vivos los principios morales que lo sustentan. La Unión Europea enfrenta desafíos, como
una población estancada y envejecida, alto desempleo crónico y presiones competitivas de los
ocho nuevos miembros de Europa oriental y de mercados asiáticos de alto crecimiento como China
e India. La UE ya no podrá cumplir muchas de las metas que se propuso en su apuesta a
convertirse en la economía más competitiva del mundo para 2010, formulada en su reunión de
Lisboa hace cuatro años.
Presiones
La alemana Siemens acaba de extender la semana laboral de 35 a 40 horas sin pago extra; es una
muestra de que está aumentando la presión para que los europeos trabajen más. En promedio,
trabajan un 10 % menos de horas que los estadounidenses.
Pero a pesar de todo, a la economía europea no le está yendo tan mal. El PIB combinado de los 15
países que eran miembros de la UE al 30 de abril estuvo por detrás del PBI estadounidense en
alrededor de un punto a lo largo de la última década, en gran medida debido a que la población de
la región creció a menos de la mitad del ritmo de la de EE.UU.. El ingreso promedio por persona
creció un 1,8% a ambos lados del Atlántico, dice Kevin Daly, economista de Goldman Sachs.
A diferencia de lo que se suele decir, el aumento de la productividad de Europa occidental superó
al de EE.UU. en los últimos 30 años; hoy la diferencia entre el PBI por hora de la UE es y el de
Estados Unidos es inferior al 10%. En 1970 la brecha era cercana al 35%, según la base de datos
Ameco de la UE. En algunos países, como Francia, la productividad supera hoy a la de EE.UU.
Pero si los europeos siguen siendo más pobres es porque menos gente en Europa tiene trabajo, y
los que lo tienen fueron reduciendo el tiempo que pasaban trabajando. Los estadounidenses se
muestran menos convencidos de trabajar menos horas, y mantuvieron sin cambios el total de horas
en los últimos 10 años, pese al crecimiento.
"Hay que preguntarse quién es el que está desubicado", dice Daly. "El ocio es un bien natural, y la
teoría dice que a medida que nos volvemos más ricos consumimos más de ese ocio".
Las encuestas revelan que los europeos, en general, les complace pagar mayores impuestos a
cambio de servicios sociales, y la evidencia anecdótica sugiere que el concepto de bienestar
europeo está menos ligado a la riqueza material que en EE.UU.
"Los estadounidenses se mudan de casas de 2.000 metros cuadrados a casas de 2.500 y luego a
casas de 4.000 metros. Es una mentalidad diferente", explica Kenneth Rogoff, economista de
Harvard y ex economista jefe del FMI.
Giuseppe Roma, director de estudios de Censis, en Roma, dice que los consumidores europeos
cada vez rechazan más las compras superfluas y compran productos relacionados con la calidad
de vida. Agrega que la nueva actitud es "me importa la calidad de vida. No compraré Prada, pero sí
aceite de oliva orgánico".
Modelo caro
Sin embargo, algunos economistas sostienen que a Europa le está costando caro su modelo
social. En una sociedad que se enorgullece de sus valores igualitarios, demasiada gente está
desempleada o fuera del mercado laboral, lo que significa un doble gasto para las arcas públicas:
no pagan impuestos y por lo general reciben beneficios. El índice de desocupación en los 15
miembros antiguos de la UE subió a 7,8% el año pasado, comparado con el 6,1% de Estados
Unidos, según informes de la OCDE.
Con un número creciente de jubilados, la desocupación está complicando los sistemas de salud y
de pensiones estatales: esa carga doble, según estimaciones de la Comisión Europea, trepará a
un 8% del PBI en la mayoría de los países de la UE.
Un estado de bienestar generoso no sólo tiene costos. Europa tiene menos niñez pobre, menor
incidencia de analfabetismo y una población penitenciaria menor que la de EE.UU., según las
estadísticas de la OCDE.
Fuente: Clarin 08/08/2004
2) Aumentan el gas y la luz para industrias y grandes consumidores. El jefe de Gabinete, Alberto
Fernández, confirmó que el Gobierno anunciará hoy aumentos en las tarifas de gas y electricidad
para las industrias y otros grandes consumidores.
El incremento no afectará a las casas de familia ni a los pequeños comerciantes, según detalló el
ministro.
"Nosotros cuando planteamos la idea de redistribuir el ingreso de un modo más equitativo, lo que
buscamos es que precisamente que el que más tenga, más ayude", indicó Fernández a radio
América.
El ministro evaluó que "este ajuste tarifario es adecuado", y consideró que "se reordena en gran
medida" el retraso en tarifas reclamado por las privatizadas desde la devaluación de enero de
2002.
El Gobierno anunciará hoy un aumento del 15 por ciento promedio en la tarifa de electricidad para
industrias, supermercados, shoppings y bancos; y entre el 14,5 y el 25 por ciento en el gas para las
fábricas; aunque afectará el GNC de vehículos.
Fernández subrayó que "no es una maniobra de distracción" de la discusión del Gobierno con los
acreedores por la reestructuración de la deuda, ya que el ajuste era un reclamo del FMI y del G7; y
remarcó que "no es pan para hoy y hambre para mañana".
En ese sentido, puso de relieve que la medida apunta a "equilibrar las cosas tratando de que el que
más consume y el que más gana, más paguen".
El jefe de Gabinete justificó el aumento sólo a grandes consumidores en que "la debacle
económica afectó muchísimo a la sociedad argentina".
Así, puntualizó que "la tarifa social, aunque valiosa en su confección, era totalmente insuficiente en
este caso, porque no permitía desafectar del aumento a vastos sectores de la sociedad como la
clase media que, si bien están en una mejor condición que los más necesitados, también
soportaron un golpe profundísimo en sus ingresos"
Fuente: La Nación 13/02/2004