ECONOMÍA

EL PAÍS, miércoles 6 de mayo de 2009
21
ECONOMÍA
Los ex consejeros de CCM acusan al equipo
directivo de falsedad contable y engaño
Solicitan a la vicepresidenta Elena Salgado su restitución en los cargos
La fusión
de Vueling y
Clickair costará
200 empleos
A. MARS, Barcelona
MIGUEL ÁNGEL NOCEDA
ÍÑIGO DE BARRÓN, Madrid
Los consejeros de Caja Castilla la
Mancha (CCM) destituidos de
sus cargos tras la intervención
por parte del Banco de España,
acusan al equipo directivo de la
caja de haber cometido “falsedad
contable y engaño”. Estas denuncias constan en el recurso de alzada presentado contra esa decisión ante el Ministerio de Economía. Fuentes cercanas a los ex
consejeros han reconocido que
estudian interponer acciones penales contra los directivos, encabezados por el director general,
Ildefonso Ortega.
Asimismo, culpan al Banco de
España de no haber cumplido el
trámite de audiencia previa, de
falta de motivación y de arbitrariedad. Los 14 consejeros, que
aceptan la intervención, piden a
la vicepresidenta segunda y ministra de Economía, Elena Salgado, que declare nula y deje sin
efecto alguno la resolución, así
como la “reposición de sus funciones” al consejo, que fue destituido provisionalmente.
Paralelamente, el Banco de España ha incoado expediente disci-
plinario a los consejeros entre
2007 y 2008, lo que no necesariamente implica sanción.
El escrito, que entró en Economía el pasado miércoles 29 de
abril y consta de 59 páginas, es
rotundo. Según el consejo, que
remite a las actas de las sesiones
del consejo en 2008 y 2009, “resulta acreditado que el director
general y el comité de dirección
de CCM han venido —a lo largo
de 2008 y hasta el día de la sustitución provisional del consejo—
falseando aquellos datos, cifras y
porcentajes con la finalidad de
hacer creer al consejo, que no
somos ni tenemos obligación de
ser expertos en contabilidad financiera, que la evolución de la
caja era positiva, y con la finalidad añadida de ocultar que la caja se hallaba ante una situación
económica de excepcional gravedad para su propia estabilidad,
su liquidez o su solvencia”.
Sobre los datos, sostienen que
el equipo directivo “mensualmente nos informaba de que el
ratio de solvencia y de recursos
propios era superior al legalmente exigido, hasta el punto de informarnos de que el balance al cierre de 2008 reflejaba unos benefi-
cios antes de impuestos de 92 millones de euros”.
Los consejeros aseguran que
nunca antes del 27 de noviembre
de 2008 fueron informados sobre la presencia del supervisor
en la entidad. Añaden, asimismo,
que el director general decidió
en febrero de 2008 nombrar a
los directivos Francisco Javier
Sáiz y Gorka Barrondo (ahora
nombrado director general por
el Banco de España) “como inter-
El recurso contra
la destitución culpa
al Banco de España
de arbitrariedad
locutores de la caja con los interventores sin solicitar autorización al consejo ni rendir cuentas
y sin que estos directivos tampoco informaran sobre la evolución
de la supervisión o sobre sus conclusiones”.
También sostiene que, a la vista del requerimiento del Banco de
España conocido el 27 de noviembre de 2008 por el consejo, “no
podía deducirse que la entidad tuviera una situación de excepcional gravedad, salvo que ello fuera
advertido por los directivos, cosa
que no hicieron jamás”.
Precisamente, el desconocimiento de la realidad lleva a “un
error inducido que constituye
causa de fuerza mayor que exonera al consejo de responsabilidad en relación con información
suministrada por el equipo directivo”, según el recurso. La defensa sostiene, además, que el Banco de España no cumplió el trámite de audiencia previa como
obliga el artículo 33 de la Ley de
Disciplina Bancaria. Según la ley,
esta audiencia se puede saltar
cuando el caso es de extrema urgencia; pero el escrito dice que
se vulnera porque no se tiene en
cuenta que implica una pública
reprobación.
Por último, considera que el
Banco de España operó con arbitrariedad “por haber vulnerado
la Constitución y las normas de
supervisión”. “La simple lectura
de las actas hubiera conducido a
estimar diligente la actividad desplegada por los miembros sustituidos y a estimar negligente la
del equipo directivo”, ataca.
Las juntas de accionistas de
las compañías aéreas Vueling
y Clickair dieron ayer luz verde al proceso de fusión, que estará plenamente culminada
en julio. La boda se cobrará finalmente 200 empleos del
área de servicio de tierra (handling) y mantenimiento de Vueling, ya que Iberia, que será la
primera accionista de la compañía resultante con el 45%,
asumirá estas tareas en la nueva etapa de Vueling. La aerolínea tratará de recolocarlos en
otras compañías de servicio.
La aerolínea, que pasará de
1.500 a 1.300 trabajadores, facturará unos 800 millones este
año y mantendrá una estrategia complementaria a la de Iberia, con la que ofrecerá vuelos
en código compartido, salvo
en la ruta Madrid-Barcelona,
en la que ambas competirán.
El reelegido ayer presidente de la aerolínea, Josep Piqué,
reconoció que el apoyo institucional catalán a Spanair resulta “bastante singular” y advirtió de que se mantendrán
“atentos” para evitar “tratos de
favor”.
EL PAÍS, DOMINGO 3 DE MAYO DE 2009
8 NEGOCIOS
»empresas & sectores
쐍
Tres mujeres sin piedad
Tres directivas del Banco de España instruirán el expediente de CCM
Información
privilegiada
MIGUEL Á.
NOCEDA
Tres mujeres (Lucinda Claver
Madurga, María Ortega Diego y
Paloma García Galocha) de la Secretaría Técnica del Banco de España se han encargado de la instrucción del expediente abierto a
Caja Castilla La Mancha (CCM) y
los responsables de su gestión. Es
decir, los miembros del consejo
de administración durante 2007 y
2008 (incluidos los representantes del PP que dimitieron en febrero), con su presidente, Juan Pedro Hernández Moltó, y el director general, Ildefonso Ortega, a la
cabeza. Los implicados pueden
presentar alegaciones al pliego de
cargos en un plazo de 20 días.
Todo indica, a la vista del demoledor informe de los Servicios
de Inspección del Banco de España, que los implicados tienen poca defensa. Los errores cometidos —como volcarse en el sector
inmobiliario, no hacer caso a las
exigencias del Banco de España,
conceder créditos a personas ligadas a la entidad para otros proyectos, tener un 84% de los grandes
créditos de dudoso cobro, entre
otros pecados— no son desde luego la mejor tarjeta.
Lo cierto es que el informe ha
puesto patas arriba el sector, donde se comenta con avidez que las
malas prácticas de CCM son moneda común en gran parte de las
cajas de ahorros. Sin embargo, lo
que ha ocurrido es que la que se
ha intervenido es CCM y, a juzgar
por lo que se sabe ahora, con mucho retraso. Lo que el banco central quiere es aprovechar el informe para dar el aviso a navegantes
basándose en los requerimientos
que hace a CCM tras desvelar su
política de actuación, que llevó a
unas pérdidas antes de impuestos
de 1.102 millones de euros.
El informe, en ese sentido, recomienda “establecer medidas gerenciales para reforzar el área de
recuperaciones y extremar el seguimiento de los acreditados que
presenten debilidades para evitar
el menoscabo de valor de la carte-
ra crediticia”. Asimismo, exige
“una profunda reflexión sobre los
errores cometidos y un esfuerzo
por encontrar las mejores soluciones que eviten que las inversiones continúen siendo una fuerte
rémora para la institución”. Y, sobre todo, destaca que la estructura organizativa no contaba con líneas de responsabilidad claras y
definidas y que hicieron poco caso a anteriores inspecciones del
Banco de España. Vale para todas, las que pueden estar en una
situación delicada y las que no.
El conocimiento del informe
ha provocado gran revuelo político en Castilla-La Mancha, donde
PP y PSOE se han estado echando
los trastos a la cabeza en busca de
réditos electorales. Pero tanto
uno como otro saben que tienen
muy difícil salida, porque los dos
tienen personas implicadas en la
gestión de la caja por mucho que
el PP hubiera querido escurrir el
bulto forzando la dimisión de sus
consejeros de la caja y de la Corporación CCM, que no cumplieron
todos. Seguramente por eso, desde el PSOE, que con José María
Barreda gobierna en la región, se
mandan mensajes de concordia y
entendimiento al otro lado apelando a asegurar el futuro de la
caja de ahorros. Las respuestas
del PP, dirigido por María Dolores de Cospedal, no parecen que
vayan encaminadas a acabar con
el enfrentamiento.
El mismo mensaje se ha lanzado desde el Banco de España, que
ha puesto al frente de la caja para
reflotarla a un hombre del sector,
Xabier Alkorta, recientemente jubilado como director general de
la Kutxa. Alkorta tiene el reto de
poner a CCM en órbita de nuevo y
evitar que siga la sangría de retirada de depósitos, que para lo que
está cayendo se considera que no
ha sido muy grave.
Y, mientras siguen los rumores de fusiones y de existencia de
listas negras, en la institución que
gobierna Miguel Ángel Fernández Ordóñez han respirado satisfechos al ver cómo en los resultados del primer trimestre se han
cumplido, en la mayoría de los ca-
sos, los criterios de prudencia que
recomienda en general y que en
el caso de CCM han brillado por
su ausencia, a juzgar por la Inspección. Es decir, dotar provisiones extraordinarias (llenar la hucha) por si los tiempos que vienen
son todavía peores.
La lectura de los resultados trimestrales ofrece otras conclusiones: el efecto de la crisis ha sido
duro, pero no demasiado (los sindicatos reclamaron el viernes que
no llenen sus resultados y hagan
fluir el dinero a los ciudadanos);
la morosidad se ha disparado de
forma preocupante y sigue siendo
un peligro, y el sistema financiero
español es el que mejor ha capeado y capea el temporal. 쐍
El presidente de Colombia, Álvaro Uribe, con los presidentes de Telefónica, César Alierta, y del BBVA, Francisco González, el martes. EFE
La visita de Uribe bajo el efecto Sarkozy
La visita a Madrid del presidente de Colombia, Álvaro Uribe, estuvo eclipsada
por la presencia en la capital del presidente francés, Nicolás Sarkozy, y su esposa, Carla Bruni. Uribe, cuya intención
clara consistía en forjar relaciones eco-
nómicas con empresas españolas, intervino en una conferencia en un foro empresarial y posteriormente aprovechó
para entrevistarse con presidentes de
las empresas españolas con mayores intereses en su país, la mayoría de los cua-
les también le fueron a rendir pleitesía
en el acto. Uribe se vio con Francisco
González, del BBVA; César Alierta, de
Telefónica; Borja Prado, de Endesa; José Manuel Martínez, de Mapfre, y Fernando Conthe, de Iberia, entre otros. 쐍
LOS CORROSR
La doble estrategia de
Paradores Nacionales
Los frentes abiertos de
Rafael del Pino
La diferencia espacial de
Sebastián y Garmendia
Paradores Nacionales quiere potenciar
su imagen mediante el doble objetivo de
atraer al cliente extranjero y al hombre
de negocios. La empresa pública que preside el leonés Miguel Martínez se ha dado cuenta del filón del cliente extranjero
con alto poder adquisitivo y, por ello, ha
decidido elevar la categoría de tres a cuatro estrellas de 22 de sus hoteles. Por
otro lado, ofrece salones gratis para reuniones de negocios, a cambio, se supone,
de usar otros servicios. 쐍
El presidente de Ferrovial, Rafael del
Pino, se encuentra en estas fechas con
varios frentes aciertos. Por un lado, tiene dificultades para vender las participaciones en BAA (gestora de aeropuertos
británicos) a que le ha obligado la autoridad de competencia local. Pero, además,
se ha topado con una crisis interna que
ha acabado con la marcha del consejero
delegado que le ha acompañado durante
los últimos años, Joaquín Ayuso, y que
ha sido testigo de las desavenencias que
Las diferencias entre los ministros de
Industria, Miguel Sebastián, y de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia,
a propósito de las competencias sobre
el sector aeroespacial han encendido
la alarma de las empresas, que se quejan de las pérdidas por la falta de subvenciones. El reparto no fue el adecuado, según fuentes del sector, que sostienen que se desaprovechó la última crisis de Gobierno para delimitar claramente las funciones. 쐍
el mayor de los Del Pino ha tenido con
parte de sus hermanos y que supuso el
reparto patrimonial y la salida de Fernando y Joaquín, a los que tuvo que pagar una importante indemnización a la
que debe hacer frente. 쐍
EL PAÍS, viernes 1 de mayo de 2009
20
ECONOMÍA
El Banco de España desvela múltiples
irregularidades en la gestión de CCM
El supervisor aflora operaciones de “riesgo” con personas vinculadas a la caja
El consejo de
SOS Cuétara se
rebela contra
su presidente
y le destituye
V. M., Madrid
MIGUEL ÁNGEL NOCEDA
ÍÑIGO DE BARRÓN, Madrid
El informe de la Inspección del
Banco de España sobre Caja Castilla La Mancha (CCM) es demoledor. Pone al descubierto “graves
errores y carencias” en la gestión
desde 2007, como operaciones
concedidas a personas vinculadas
al grupo para otros proyectos y
un excesivo riesgo en el sector inmobiliario. Ello obligó a unos ajustes por valor de 1.102 millones de
euros en la cuenta de resultados a
31 de diciembre de 2008. Asimismo, responsabiliza directamente
al presidente, Juan Pedro Hernández Moltó, e incoa expediente a
los consejeros de los ejercicios
2007 y 2008, incluidos, pues, los
del PP, que dimitieron en febrero.
En el informe, que entró en el
registro del Banco de España el
29 de abril, la Inspección descarga toda una batería de irregularidades y vicios en la organización,
el control interno y los excesos de
concentración: “La estructura organizativa no contaba con líneas
de responsabilidad clara y definida”. Subraya que, aunque el presidente no tenía funciones ejecutivas, “en la práctica presidía la Comisión Ejecutiva, el Comité de Dirección y realizaba funciones de
gestión de forma directa”.
A la Comisión de Inversiones
la desnuda: “No ha velado por el
cumplimiento de los objetivos
que su reglamento establece, no
realizaba contraste con estrategia
alguna, no tenía en cuenta la capacidad financiera de la caja, no informaba al Consejo de Administración o comunicaba las decisiones con posterioridad”.
Y al director general y el control de riesgos más de lo mismo:
“No han limitado las demandas
de financiación de las sociedades
participadas y no se han apreciado en el entorno del control interno una segregación de funciones
bien definida”.
» Enumera las siguientes prácticas:
A La carencia de políticas de
seguimiento de las inversiones
se ha traducido en graves caren-
Juan Pedro Hernández Moltó, el día de la intervención de Caja Castilla La Mancha. / cristóbal manuel
De los 1.102 millones
de pérdidas brutas,
310 corresponden
a la Corporación
Entre los grandes
clientes había un
30% dudosos y un
34% ‘subestándar’
cias de control y ha llevado a
que se cometan graves errores
de gestión, sobre todo en participaciones minoritarias en sociedades cotizadas, que suponen
en torno al 50% del total de las
inversiones.
A Concentración en el sector
inmobiliario, que, unido al crecimiento de la inversión crediticia,
ha hecho que se supere el límite
del 35% marcado por el propio
Consejo en junio de 2005.
A No se produce la necesaria
independencia entre el análisis
de riesgos y los intereses de la sociedad solicitante, destacando
operaciones en las que se financia la práctica totalidad de la inversión para adquirir participaciones en sociedades relacionadas con la entidad y operaciones
concedidas a personas vinculadas
con la entidad en otros proyectos
por un importe de riesgo elevado
en relación con su capacidad de
devolución.
A Ausencia de un cuadro de
mando adecuado para la toma de
decisiones, lo que provocó que la
financiación mayorista sobre el
total fuera del 39%.
A El seguimiento de la inversión crediticia se hacía con retraso y sin profundidad.
A La auditoría interna no recibía la atención necesaria de los
servicios centrales.
Según la Inspección, “todos
esos problemas hacen que la caja
supere el límite de concentración
de riesgos con empresas del propio grupo no consolidable y con
otro grupo económico, ascendiendo el exceso a 168 millones”. Asimismo, denuncia que no incluyó a
las sociedades multigrupo, por lo
que el exceso adicional se aproximaría a 290 millones, “alcanzando
los riesgos con las sociedades del
grupo no consolidado el 44% de los
recursos propios de la entidad”.
» El informe desglosa las actuaciones de CCM:
A Relativas a la contabilización
y deterioro de las inversiones de
CCM Corporación y otras participadas. La Inspección cuantifica
en 309,8 millones de euros el ajuste. De ellos, 221,9 provienen del
deterioro del valor de los activos
en 35 de las participadas, especialmente en inversiones inmobiliarias. A esa cifra hay que añadir
14,5 millones de gastos financieros indebidamente activados; minusvalías por valor de 36,1 millones en una sociedad cotizada (presumiblemente Metrovacesa) y
ajustes por 37,3 millones propuestos por Ernst & Young.A Relativos
al deterioro de la inversión crediticia. Tras analizar los 125 clientes
con créditos por más de 16 millones, una cartera de 4.011 millones, la conclusión es que nada menos que el 30% se consideran dudosos, el 34%, subestándar y otro
20% requiere seguimiento especial. De los 125 acreditados, 93
presentan “algún tipo de debilidad”. El Banco de España pide reclasificar 902 millones como dudosos y ajustar la cuenta de resultados por 579,5 millones.
A Relativos al incumplimiento
de los requerimientos de la anterior inspección. Con fecha 21 de
octubre de 2008 se emitieron los
requerimientos de una inspección sobre las cuentas de 2007 y
se instaba a reconocer el deterioro de las participaciones en inmobiliarias a 30 de septiembre de
2008 por 196 millones, que se elevaron a 212 millones a final de
año. El Consejo contestó el 15 de
diciembre que se había acordado
“encomendar a la dirección general la adecuada contabilización
de las minusvalías”. Pese a eso, la
entidad las recogió como ajuste
dentro del patrimonio neto, en lugar de la cuenta de resultados.
A Los ajustes anteriores arrojan unas pérdidas después de impuestos de 740 millones y una reducción de recursos propios por
valor de 598 millones, muy por
debajo del mínimo exigido.
El consejo de administración
de SOS Cuétara acordó ayer
destituir a Jesús Salazar como
presidente y consejero delegado del grupo, así como al vicepresidente, su hermano Jaime
Salazar, según un comunicado
remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV). De manera provisional, ha sido nombrado nuevo
presidente Vicente Sos. Los
hermanos Salazar poseen el
28% del grupo.
Oficialmente, la empresa
no ha comunicado los motivos
de esta decisión. Sin embargo,
todo apunta a que la misma
responde al malestar existente
en el grupo en los últimos meses ante la concesión de un crédito de SOS de 212 millones de
euros a la empresa Condor
Plus, ligada a la familia Salazar. Este crédito fue avalado
por la familia Salazar con su
patrimonio personal. Sin embargo, ello no logró acallar el
malestar por la “autoconcesión” del préstamo. En medios
financieros se apunta que ese
crédito podía estar relacionado con una importante inversión de los Salazar en Martinsa, hoy en concurso de acreedores.
En los tribunales
En el consejo de administración del grupo del pasado 31
de marzo se produjo una reformulación en la concesión de
ese crédito que fue aprobado
por la mayoría de sus miembros, con la oposición de Daniel Klein, propietario del
5,30% de las acciones del grupo, financiero y antaño hombre de confianza de los Salazar, así como del consejero independiente, Lucas Torán,
que han denunciado el caso en
los Tribunales.
SOS es hoy el segundo grupo alimentario español con
una facturación de 1.900 millones. En 2008 obtuvo un beneficio de 36 millones. El grupo
pasó a liderar el mercado mundial del aceite con una cuota
del 22%, pero con una deuda
superior a los 1.000 millones.
Para reducir esta cifra SOS tiene en marcha un plan que, hasta hoy, ha supuesto la venta de
Cuétara por 215 millones y la
entrada en el capital de Caja
Madrid con 150 millones. La
caja sufre minusvalías de más
del 50% en pocos meses.
El consejo ha pedido a Endika Sánchez Aguirre, director
general y máximo actual ejecutivo del grupo, una dedicación
especial para garantizar el relevo al frente de la empresa.
Asimismo, sobre la financiación de Cóndor Plus el consejo
ha pedido una auditoría a
KPMG que será analizada en
la próxima reunión del consejo de administración.
EL PAÍS, jueves 30 de abril de 2009
23
ECONOMÍA
El Banco de España cifra en 740
millones las pérdidas de CCM
El supervisor expedienta a los consejeros por “deficiencias en el control de riesgos”
un real decreto ley por el que se
autorizaba al Tesoro a suministrar liquidez, a través del Banco
de España, por un importe máximo de 9.000 millones. Hasta el
momento, se sabe que ha utilizado más de 2.000 millones.
La intervención no ha conseguido enderezar el rumbo de
CCM. “Las dificultades que ha venido atravesando la entidad en
los últimos meses se han reflejado también en los resultados del
primer trimestre de 2009, en el
que la caja presenta unas pérdidas provisionales de 11 millones”,
informa la entidad.
El martes pasado, el Banco de
Í. DE BARRÓN
Madrid
Había varias posibilidades y se ha
escogido la más dura. En las últimas semanas, en el seno de Caja
Castilla La Mancha (CCM) se discutía si aplicar de golpe en 2008
los beneficios por un crédito fiscal que tiene la entidad por pérdidas. De esta forma, los números
rojos hubieran sido de 340 millones. La otra posibilidad es periodificar el crédito en varios ejercicios, y se llegaba a los 740 millones de agujero. El Banco de España ha optado por el plan B. La
nueva cuenta de resultados contrasta con los 30 millones de beneficios que la entidad comunicó
a la Confederación de Cajas antes
de la intervención.
El resultado oficial del año pasado, conocido cuando se cumple
un mes de la intervención, revela
una diferencia de casi 1.000 millones respecto a los 231,8 millones
de beneficio obtenidos por CCM
en 2007, cuando se produjo el mejor resultado de la entidad. La caja de ahorros ha avanzado esta
información a pesar de que aún
no ha terminado de formular las
cuentas del año pasado, que han
sido revisadas tras la intervención del supervisor.
Para evitar la situación de
quiebra, el Fondo de Garantía de
Depósitos (FGD) de las cajas comprará una emisión de 1.300 millones en participaciones preferentes. Su patrimonio es de 4.000 millones. Gracias a esta emisión, su
ratio de solvencia se situará en el
11% y el de recursos propios de
primera categoría en el 7,2%. A
El Fondo de Garantía
de Depósitos inyecta
1.300 millones
en la entidad
El ex presidente de CCM, Hernández Moltó, tras la intervención. / c. manuel
cambio de este dinero, el FGD ha
colocado a un primer ejecutivo
en CCM: Xabier Alkorta, ex director general de la guipuzcoana Kutxa hasta enero pasado. Gorka Barrondo seguirá como director ge-
neral de la entidad. El supervisor
ha destacado que Alkorta es un
profesional “con una amplia experiencia en la gestión de cajas”.
CCM también cuenta con la
ayuda que aprobó el Gobierno en
España informó a 20 ex consejeros de la entidad (los que estuvieron en 2007 y 2008) y al ex director general, Ildefonso Ortega, que
les había abierto expediente sancionador. Fuentes del consejo comentaron que se basa en “las graves deficiencias en la administración, contabilidad y control interno”. También hace referencia a la
excesiva concentración de riesgos, en el sector promotor y constructor, así como al fuerte deterioro de los créditos y la falta de provisiones. El expediente, que tiene
carácter administrativo, indica
que no se siguieron los requerimientos del Banco de España.
El ajuste de
Caixa Catalunya
empieza
a dar frutos
A. MARS, Barcelona
Caixa Catalunya se ha arremangado para reconducir sus
números en un año magro para el sector financiero. El beneficio neto de la caja en el primer trimestre, de 45,6 millones de euros, se hundió un
83% respecto al mismo periodo del año pasado, en el que se
vendió la participación de
Abertis con una plusvalía de
512 millones. Sin embargo, excluyendo este efecto extraordinario, el beneficio recurrente
avanza un 52,5% gracias al
ajuste del cinturón de su nuevo plan estratégico: los gastos
generales cayeron un 23,3% y
los de explotación, en conjunto, bajaron un 13,2%. Y el margen de explotación, en consecuencia, mejoró un 54%, hasta
los 154,9 millones.
La caja que preside Narcís
Serra, y que aparece en las quinielas de entidades casaderas
que circulan por el sector, sacó ayer brillo a otras variables
que dan cuenta de su nivel de
fortaleza, como la mejora del
ratio de eficiencia, de 13,1 puntos (47,8%).
La morosidad también redujo su velocidad de crucero y
avanzó hasta marzo 0,39 puntos (hasta situarse en el 5,67%,
con una tasa de cobertura del
112%), frente a las zancadas
que dio en los dos trimestres
anteriores, de 0,99 y 1,79 puntos porcentuales. La liquidez
de la entidad suma 4.000 millones con una última colocación
en abril de deuda con el aval
del Estado por valor de 1.250
millones.
EL PAÍS, martes 28 de abril de 2009
20
ECONOMÍA
CCM traslada
una filial desde
islas Caimán
a Cuenca
EE UU nacionalizará General
Motors con un canje de deuda
La firma plantea un duro ajuste para evitar suspender pagos
Í. DE B., Madrid
EL PAÍS, Madrid
SANDRO POZZI, Nueva York
El Banco de España tiene alergia a los paraísos fiscales. Al
menos eso parece ya que
ayer comunicó a Caja Castilla
La Mancha (CCM), bajo el
control del Banco de España,
que había ordenado el traslado de una sociedad desde las
islas Caimán a Cuenca.
Según anunció ayer la caja, se ha trasladado la filial
CCM Preference Limited
(ahora denominada CCM Preferentes, SA) desde las islas
Caimán a Cuenca, sede social
de la caja. La sociedad, que se
utiliza para emitir activos, dejará de estar en el paraíso fiscal para someterse a la jurisdicción española. El cambio
no afectó a las condiciones de
las emisiones.
Por otro lado, los ex consejeros de CCM ultiman la presentación del recurso de alzada contra la intervención del
Banco de España. En él recalcarán que el consejo no era
ejecutivo y que no hubo desacato al supervisor porque
tampoco el Banco de España
envió informes sobre la mala
situación de la entidad.
Industria envía
a la CNE las
nuevas tarifas
eléctricas
General Motors dio ayer un nuevo golpe de tuerca a su plan de
viabilidad, en un último intento
para reestructurarse al margen
de la bancarrota. En el apartado
industrial, endurecerá su plan de
ajuste, mientras que en el financiero ofrece canjear deuda y otros
compromisos por capital. En los
términos planteados, el Tesoro de
EE UU se haría con una participación del 40%, mientras que los trabajadores tendrían un 39%, los tenedores de bonos un 10%, y los
actuales accionistas, sólo el 1%.
El gigante de Detroit cerrará
otras seis plantas y casi la mitad
de los concesionarios, acometerá
21.000 despidos más y se desprenderá de Pontiac para concentrarse en cuatro marcas.
Es la tercera revisión del plan
presentado en diciembre, cuando
la Casa Blanca acudió en su auxilio. Fritz Henderson, su consejero
delegado, quiere ser más agresivo
y concentrar los recursos financieros, técnicos y comerciales en
los pilares más sólidos. “No se trata de sobrevivir, sino de ganar”.
Para ello propone dejar en 31 las
plantas de ensamblaje con las
que opera en Norteamérica, frente a las 47 que tenía en 2008.
El grupo se desprenderá de
Pontiac, como trata de hacer con
Saab, Saturn y Hummer. La nueva GM estará integrada por
Chevrolet, GMC, Cadillac y Buick,
y ofrecerá 34 modelos, frente a
los 48 en 2008. Su cuota de mercado bajará del 18,6% al 15,6%, por
detrás del 16,3% de Toyota. Y si el
grupo se contrae en tamaño, tam-
GM se concentrará
en cuatro marcas
y suprimirá
8.000 empleos más
bién su red de concesionarios,
que pasará de 6.246 en 2008 a
3.605 a final de 2010.
Este drástico ajuste, diseñado
con el Tesoro, tendrá un impacto
en el empleo. GM habla ahora de
dejar la plantilla en 40.000 asalariados en 2010, es decir, 21.000
menos que en 2008. Son 8.000
despidos más que los previstos en
febrero. Todo sumado reducirá
un 25% los costes estructurales.
GM, cuyos títulos subían ayer
con fuerza en Bolsa, tiene hasta el
1 de junio para reestructurarse al
margen de la suspensión de
pagos. Los sindicatos recibirían
un 39% del capital a cambio de
renunciar a compromisos por
pensiones y seguros de salud. El
Tesoro lograría un 40% a cambio
de su ayuda. Los tenedores de
deuda por 27.200 millones se quedarían con un 10%, canjeando cada 1.000 dólares en bonos por 225
acciones.
El castillo puede derrumbarse
si no se llega a un acuerdo con los
acreedores, a quienes el trato les
parece injusto. El canje sólo se
realizará si el 90% de los tenedores de bonos está de acuerdo. El
dilema para ellos es que la alternativa es la suspensión de pagos,
en la que correrían el riesgo de
quedarse sin nada.
En el caso de su rival Chrysler,
el reloj descuenta más rápido y
tiene hasta el jueves para cerrar
la alianza con la italiana Fiat. Este
fin de semana cerraron un principio de acuerdo con el sindicato
para reducir costes, mientras
intenta encontrar la manera de
reducir los 7.000 millones de
deuda.
El Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio envió
ayer a la Comisión Nacional
de la Energía (CNE) el borrador que perfila la llamada tarifa de último recurso (TUR)
en el sector eléctrico, que se
empezará a aplicar a partir
del 1 de julio.
A la TUR podrán acogerse
los consumidores con una potencia contratada inferior a
los 10 kilovatios —la mayor
parte de los usuarios domésticos—. Para el resto, desaparecen las tarifas reguladas,
tal y como marca la legislación comunitaria. Los usuarios con mucho consumo y
las empresas tendrán que negociar precios en el mercado
liberalizado. Las nuevas tarifas TUR se revisarán cada
tres meses.
El 1 de julio, además, los
comercializadores de electricidad tendrán que tener adaptados los contratos al nuevo
marco legal. La CNE tendrá
que examinar la propuesta
de Industria y elaborar un informe, si bien éste no será
vinculante.