207 - Prensa local tinerfeña: consecuencias de la crisis del sector en la autoría de las informaciones , Miguel Ángel Rodríguez Villar, Universidad de La Laguna

Actas – III Congreso Internacional Latina de Comunicación
Social – III CILCS – Universidad de La Laguna, diciembre 2011
Prensa local tinerfeña: consecuencias de la crisis del sector en la autoría
de las informaciones
Miguel Ángel Rodríguez
[email protected]
Villar
-
Universidad
de
La
Laguna
–
Resumen
La crisis en el sector de la prensa escrita se ha vivido en los últimos años con
especial virulencia en el ámbito local. Los medios impresos han tenido que
modificar sus estructuras de trabajo a causa de tres factores: la presencia
obligada en Internet, la disminución de ingresos y la reducción de plantillas. El
ámbito tinerfeño no ha escapado a esta realidad. La reestructuración del
anterior modelo ha provocado un cambio de tendencias en la autoría de las
informaciones. En esta investigación se analiza, utilizando metodologías
cuantitativas, la evolución de esas tendencias en el entorno geográfico
tinerfeño, tomando como referencia dos de las tres cabeceras impresas de
mayor arraigo y con mayor cuota de mercado en Tenerife. La muestra de la
investigación permite comparar ambos modelos (el anterior a la crisis del sector
impreso y el instaurado después), y sacar conclusiones sobre aspectos como la
uniformidad o coincidencia informativa en las informaciones locales y
regionales, el auge de los gabinetes de prensa o la evolución en la información
nacional e internacional.
Palabras clave: Periodismo; prensa; autoría; fuentes; gabinetes de prensa;
agencias; Tenerife.
Sumario: 1. Introducción. 1.1 Reducción de plantillas y periodistas multiusos.
1.2 Autoría informativa. 1.3 Agendas y gabinetes de prensa. 2. Metodología y
objetivos. 3. Resultados. 3.1 Número de páginas. 3.2 Información nacional e
internacional. 3.3 Categorías de autoría. 4. Conclusiones. 5. Bibliografía.
1. Introducción
Los primeros años del recién estrenado siglo se han convertido en una revalida
para la prensa escrita. Las redacciones decimonónicas han dejado paso a otra
configuración estructural que intenta capear como puede, y en muchos casos
de manera improvisada, la crisis del sector. Los medios impresos han
acometido en los últimos años profundas transformaciones organizativas
impulsados por un problema de rentabilidad económica. El sector ha visto
reducida su capacidad de negocio en el momento en que las inversiones eran
más necesarias. La llegada de Internet, pero sobre todo, los cambios en los
hábitos del consumidor de información, se combinó a finales de los noventa y
principios del nuevo milenio, con la imposibilidad por parte de las empresas
periodísticas de encontrar una fórmula de negocio que pudiera generar
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plusvalías a través de las versiones digitales de sus cabeceras impresas. Este
estancamiento afectó “también a los periódicos regionales” (Ortega et al., 2006:
138).
En un primer momento, cuando el negocio publicitario en la red no estaba
completamente definido, las cabeceras optaron por volcar los contenidos de la
versión impresa en la red. “La mayoría de los diarios comienzan su andadura
en la red con un simple volcado, muchas veces parcial, de contenidos”
(Armentia Vizuete, 2005: 12). Algunos diarios de ámbito nacional comienzan a
ampliar plantillas, con puestos exclusivos para la edición digital (algo que no
sucede en la prensa local). Esta inversión no llega a equilibrarse nunca con los
réditos publicitarios y algunos, en vista del desastroso balance, comienzan a
cobrar por el acceso completo o parcial a las ediciones digitales. El problema
es que el consumidor de información ha evolucionado con el propio medio. La
red modifica los hábitos de consumo, y la información adquiere un nuevo
adjetivo que todavía mantiene: gratuidad. El acceso y el consumo de
información son gratuitos. La prensa de pago (ya sea impresa o digital) pierde
vigencia, pierde sustento argumental, porque así lo ha decido el nuevo
consumidor de información.
El primitivo volcado de las cabeceras impresas a la red (cohabitación del medio
impreso de pago y del medio digital gratuito), la posibilidad de acceso del lector
a las fuentes de información, y la consolidación en la red de medios
exclusivamente digitales, afecta a las empresas periodísticas tradicionales.
Mientras las cabeceras nacionales reaccionan reestructurando redacciones y
plantillas, en las cabeceras locales la situación es completamente diferente. A
partir de la segunda mitad de la primera década de este siglo, el concepto por
el que optan medios como El Mundo o El País, es otorgar a la edición digital
entidad propia. La marca El Mundo se transforma en la red como la marca
elmundo.es, con atributos y características diferenciadas. Se supera el volcado
inicial y se intenta dotar de identidad a las ediciones digitales. En el ámbito
local, el espejo digital en el que se refleja la edición impresa se mantiene, por lo
que el consumidor de información local sigue asumiendo como propio del
concepto informativo, el hecho gratuito. Las empresas locales “son empresas
pequeñas, carentes de recursos…” (Ortega et al., 2006: 144) sin posibilidad de
asumir la estrategia de los grandes medios para dotar de identidad diferencial a
las cabeceras digitales, por lo que el efecto espejo no es superado. La prensa
local se enfrenta a un escenario protagonizado por dos factores: 1) La edición
digital no genera ingresos suficientes, y 2) las ventas de la edición impresa
descienden.
1.1 Reducción de plantillas y periodistas multiusos
La prensa local, ante esta nueva realidad y ante la imposibilidad de superar el
efecto espejo, opta por reducir costes a la vez que se agudiza “la dependencia
económica, basada en las inversiones publicitarias e institucionales de los
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gobiernos locales y regionales” (Ortega et al., 2006: 144). Los medios
comienzan una progresiva reducción de las plantillas. En el caso tinerfeño,
todas las cabeceras reducen sus redacciones. Diario de Avisos, El Día y La
Opinión de Tenerife acometen importantes reestructuraciones de plantilla.
Incluso, periódicos como La Gaceta de Canarias, desaparecen del ámbito
informativo.
Esta reducción en las redacciones, viene acompañada por la búsqueda de un
redactor polivalente o multiusos que pueda compaginar el ámbito impreso con
el digital. “Tanto los equipos que transfieren contenidos de un medio tradicional
a la web, como las redacciones de los medios en línea que generan sus
propias noticias, suelen integrar en un pequeño grupo a periodistas, grafistas y
programadores. En estas unidades productivas, el periodista presenta un perfil
polivalente, el grafista -al igual que el periodista- incluye entre sus
competencias conocimientos básicos de programación, y los programadores se
ocupan de la arquitectura y gestión del sistema informático con el que se
difunden los contenidos” (Scolari el al., 2008).
En el ámbito local la polivalencia de estas unidades productivas es aun más
exacerbada y a la vez caótica. Las funciones de solapan y la estructura clásica
en la redacciones evoluciona, parafraseando a Bauman, hacía una estructura
líquida (Bauman, 2003). ¿Cuáles son las consecuencias en la prensa local de
estos dos factores (polivalencia y reducción de plantillas)? Podemos abordar
las consecuencias a través de dos ámbitos.
En la variable laboral, siguiendo el discurso de J. Canga Larequi (Canga
Larequi, 2001), los periodistas:
1) Trabajan más cobrando lo mismo.
2) Las exigencias del nuevo guión corporativo significa en parte decir
adiós a las exclusivas ya que compartir la información con los colegas
de otros medios es parte del contrato de trabajo.
3) Prácticamente no existen las noticias en profundidad por falta de
tiempo.
En la variable informativa, seguimos las tesis de A. Tamarit (Ortega et al., 2006:
144) que se circunscribe al entorno local; el modelo se caracteriza por:
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1) Mensajes alejados de la realidad social pero muy próximos a los
intereses de las elites porque son las fuentes de acceso más fácil.
2) Falta de transparencia en la concesión de ayudas y subvenciones a
los medios.
3) Homogeneidad y atonía en los contenidos informativos.
4) Concentración de las fuentes informativas.
Al unificar las consecuencias expuestas, podemos extrapolar ciertos campos
de estudio que recorren transversalmente los dos ámbitos. Esta investigación
se centra en uno de esos campos: la autoría informativa.
1.2 Autoría informativa
La autoría de las informaciones es un reflejo fiel del caudal informativo que
desemboca en las redacciones, y lo más importante, se convierte en una
muestra fiable de la procedencia de esas mismas informaciones. La firma de
una noticia refleja y describe el proceso periodístico en la confección de la
información. No tiene la misma validez categórica una noticia que firma un
redactor, que otra que proviene de cualquier agencia de noticias.
Actualmente en la prensa escrita podríamos señalar tres grandes categorías en
cuanto a autoría se refiere:
1) Redactor-Periodista.
2) Agencias.
3) Periódico.
La primera categoría engloba todas aquellas informaciones que firma el propio
Redactor-Periodista con su nombre. La segunda, resume todas las
informaciones que el medio impreso firma con el nombre de la agencia de
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noticias, o con el genérico Agencias. Y finalmente, la tercera categoría, en la
que el medio firma con el nombre de la cabecera.
La prensa también recurre a otras fórmulas de autoría, aunque todavía con
escaso peso en el global. Redactor-Periodista más Agencias o Agencias más
Periódico, son otros modelos de autoría de poca importancia y que se
construyen a partir de la suma de alguna de las tres categorías principales. En
muchos casos esta fórmula mixta responde a planteamientos editoriales o
libros de estilo.
En el ámbito local, analizar la autoría de las informaciones puede responder a
algunas cuestiones teóricas y señalar tendencias. Sobre todo, porque el
objetivo de las cabeceras locales sigue siendo el mismo que las de ámbito
estatal: vender un producto diferenciado del resto. En el escenario regional o
local este objetivo adquiere mayor dificultad. El espacio informativo es más
reducido y por tanto se puede incurrir con mayor frecuencia en coincidencias
entre los medios a la hora de elaborar el menú del día, y además “el número de
fuentes es mucho más reducido, por tanto, es fácil que distintos periodistas de
diferentes medios compartan las mismas fuentes de información” (Ortega et al.,
2006: 150). En este escenario, el equilibrio de categorías de autoría define el
producto impreso, y su estudio ayuda a entrever los problemas a los que se
enfrentan las cabeceras locales.
1.3 Agendas y gabinetes de prensa
Paralelamente a los problemas económicos de los medios impresos, los
gabinetes de prensa están viviendo su edad de oro. La proliferación de estos,
responde a una demanda de información cada vez más acuciante por parte de
los medios de comunicación. Los gabinetes de prensa son vistos por la clase
periodística y por las empresas informativas, tal y como afirma Txema Ramírez,
como necesarios, positivos y socialmente aceptados (Ramírez, 1995). Esta
visión es fruto de la dependencia.
La precariedad de medios y recursos humanos en la prensa local, y la
necesidad de redoblar esfuerzos en el intento de completar la versión impresa
y conseguir superar el efecto espejo en la versión digital, aúpa a los gabinetes
a una posición de privilegio. El medio de comunicación se convierte en un
receptor pasivo de notas de prensa que publica sin el mayor reparo.
La situación económica de la prensa local tinerfeña, necesitada cada vez más
de publicidad institucional y gubernamental para equilibrar balances, hace que
los gabinetes de estas entidades adquieran mayor importancia y mayor
capacidad de influencia.
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Otro de los factores que condicionan el día a día en la prensa local es la
configuración de la agenda. La agenda diaria es confeccionada por las
agencias de noticias. Las cabeceras programan su agenda en función de la
programación previa de la agencia de noticias contratada. Esta agencia, a su
vez, confecciona el timing informativo del día con las convocatorias remitidas
por los gabinetes de prensa. Con lo que al final del proceso son también los
propios gabinetes los que configuran las agendas de la prensa local.
La crisis del sector ha exacerbado aun más esta dinámica provocando una
curiosa redefinición de la teoría Agenda Setting, de los norteamericanos
McCombs y Shaw. Parafraseando a McCombs, y si eliminamos de la ecuación
al público y a la sociedad, podemos afirmar que hemos llegado a un estadio en
que los gabinetes de prensa son capaces de transferir la relevancia de una
noticia en su agenda a la de la prensa escrita (McCombs, 1996).
2. Metodología y objetivos.
A la hora de abordar la investigación, se estableció como objeto de estudio el
análisis de la autoría de las informaciones de los dos medios impresos
seleccionados (Diario de Avisos y La Opinión de Tenerife).
Se seleccionó de ambas cabeceras dos semanas informativas (de lunes a
viernes) del año 2000 y del año 2011. A partir de la muestra, por medio de una
metodología cuantitativa, se contabilizaron todas las informaciones
agrupándolas en categorías basadas en la autoría o firma. La muestra
contabilizó de cada periódico exclusivamente aquellos géneros periodísticos
informativos (noticias, reportajes y entrevistas), eliminando de la investigación
los géneros de opinión (editoriales, artículos, columnas, críticas, tiras cómicas)
y la información deportiva. Además tampoco entran en el objeto de estudio,
portadas, suplementos, publicidad, anuncios por palabras o cualquier otro
contenido que no este sujeto al carácter puramente informativo.
Con la muestra seleccionada, 1102 noticias en el año 2000 y 778 noticias en el
año 2011, se ha analizado la evolución del origen de las informaciones en la
prensa local tinerfeña comparando los porcentajes medios semanales de cada
categoría de autoría.
La elección en la muestra de una semana en el año 2000 (desde el 31 de
enero al 4 de febrero) y de otra semana en el año 2011 (desde el 31 de enero
al 4 de febrero), no es arbitraria. En el año 2000, la prensa local tinerfeña no
había sufrido todavía importantes recortes de plantilla. Además, las versiones
digitales comenzaban su andadura. La Opinión de Tenerife inauguraba su
presencia en la red en septiembre de 1999, siendo el primer periódico tinerfeño
con edición digital. En 2011 el panorama es completamente diferente. Los tres
periódicos de referencia de la isla de Tenerife han sufrido recortes en sus
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redacciones, y todos mantienen una consolidada versión digital de la cabecera
impresa.
El objetivo de la investigación es contraponer estas dos realidades y
desentrañar tendencias informativas en el ámbito local tinerfeño.
3. Resultados
3.1 Número de páginas
Unos de los primeros datos palpables al estudiar los medios seleccionados es
la reducción en el número de páginas (Gráfico 1). Tanto Diario de Avisos como
La Opinión de Tenerife, han visto como sus cabeceras han pasado de tener
una media de casi 100 páginas (Diario de Avisos) y 80 (La Opinión de
Tenerife), a moverse entre las 60 páginas de media en las ediciones de lunes a
viernes.
Gráfico 1. Número de páginas por cabecera (comparativa)
120
100
PÁGINAS
80
DIARIO DE AVISOS
60
LA OPINIÓN DE TENERIFE
40
20
0
2000
2011
AÑO
Fuente: elaboración propia.
En muchas ocasiones, esta media se alcanza con la inclusión de suplementos
temáticos diarios cuya confección semanal asegura un paginado mínimo.
Suplementos cuyo nicho comercial se situaba con anterioridad los fines de
semana, pero que poco a poco han migrado a la edición diaria.
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Menos número de páginas implica directamente menos espacio publicitario,
con lo que los recursos económicos de las cabeceras disminuyen.
Otros de los fenómenos que se observa, tendencia evidente en las cabeceras
estudiadas, es la reducción paulatina de las páginas dedicadas a la información
nacional e internacional. Diario de Avisos pasa de dedicar en la semana que
abarca el estudio en el año 2000 (del 31 de enero al 4 de febrero), 2 o incluso 3
páginas a cada sección, a dedicar tan sólo 1, también a cada sección, en el
año 2011 (del 31 de enero al 4 de febrero).
3.2 Información nacional e internacional
A la hora de contabilizar y agrupar las informaciones nacionales e
internacionales por autoría, los datos no aportan novedad. Tanto en el año
2000, previo a la crisis del sector y a la reducción de plantillas, como en el año
2011, las informaciones nacionales e internacionales se engloban
exclusivamente en la categoría Agencias. La única diferencia es el número de
agencias de noticias utilizadas. Mientras en el año 2000, en las cabeceras
estudiadas, el abanico es mayor (pudiendo encontrar hasta cuatro agencias de
noticias), en 2011, es raro contabilizar más de dos (Efe y Europa Press), todas
de carácter nacional. Este hecho hace que las coincidencias no sólo se
circunscriban al ámbito temático. En el año 2000 es complicado encontrar
parecidos semánticos como el ejemplo referido a continuación.
En las ediciones impresas de Diario de Avisos y La Opinión de Tenerife del 31
de Enero de 2011, la información de apertura en nacional fue la clausura de la
convección autonómica del PSOE. Salvo la elección del titular y subtítulos, y la
fotografía que acompaña a la noticia, el texto de ambas informaciones es
prácticamente calcado (Ver Recortes 1 y 2).
Este ejemplo es descriptivo del uso sistemático de las mismas agencias de
noticias en el entorno local. La información nacional e internacional se sacrifica.
El medio impreso local tinerfeño prescinde de los corresponsales propios (en el
año 2000, Diario de Avisos contaba con corresponsales en Madrid y Bruselas).
“Nos encontramos con una realidad en los periódicos, que sobre todo se
advierte en las secciones de información internacional:
- Los grandes medios tienen capacidad para disponer de corresponsales
en los principales focos informativos estables y en los lugares donde
temporalmente va a fluir la información de mayor interés.
- Los pequeños y medianos medios, que no tienen esa disponibilidad
presupuestaria, van a disponer igualmente de esa misma información,
porque están suscritos a agencias de prensa, que a su vez van a
disponer de recursos para tener presencia donde la tengan todos los
grandes medios.
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Como consecuencia, las secciones de internacional suelen insertar lo
mismo, con pocas diferencias, porque corresponsales y enviados
especiales –si no son enviados solitarios– hacen vida gregaria y todos
están sorbiendo de los mismos nacientes informativos.” (De Pablos
Coello, 2005).
Recorte 1.
Diario de Avisos (31-01-2011) Página 15.
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El lector, hoy en día, no va encontrar un producto diferenciado en Diario de
Avisos o La Opinión de Tenerife en cuanto a información nacional e
internacional se refiere. Va a encontrar el mismo producto.
Recorte 2.
La Opinión de Tenerife (31-01-2011) Página 54.
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3.3 Categorías de autoría
El análisis comparativo en los porcentajes de las categorías de autoría muestra
la siguiente evolución. En ambas cabeceras el porcentaje de informaciones
respecto al total dentro de la categoría Redactores-Periodistas aumenta.
Mientras en el año 2000, el porcentaje en Diario de Avisos y La Opinión de
Tenerife era del 17% y del 28% (media semanal), en 2011 crece hasta el 31%
y el 36% respectivamente (Ver Gráficos 1 y 2).
Gráfico 1. Porcentaje de informaciones por categorías de autoría.
DIARIO DE AVISOS (2000)
17%
28%
REDACTOR
PERIÓDICO
20%
AGENCIAS
OTROS
35%
DIARIO DE AVISOS (2011)
18%
31%
REDACTOR
PERIÓDICO
AGENCIAS
24%
OTROS
27%
Fuente: elaboración propia.
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El porcentaje de informaciones dentro de la categoría de autoría Agencias
disminuye en ambos medios. El descenso es más acusado en Diario de Avisos,
donde pasa de un 35% al 24%. En La Opinión de Tenerife se mantiene
prácticamente similar, del 41% en 2000, al 39% en 2011. El descenso en la
categoría Agencias puede deberse al recorte presupuestario. Como ya vimos
en las informaciones nacionales e internacionales, los periódicos mantienen
contratos con menos agencias (un máximo de dos), y la información local y
regional es cubierta, o bien con los propios recursos del medio, o como
veremos más adelante, a través de los gabinetes de prensa.
Gráfico 2. Porcentaje de informaciones por categorías de autoría.
LA OPINIÓN DE TENERIFE (2000)
16%
28%
REDACTOR
PERIÓDICO
AGENCIAS
15%
41%
OTROS
LA OPINIÓN DE TENERIFE (2011)
1%
36%
39%
REDACTOR
PERIÓDICO
AGENCIAS
OTROS
24%
Fuente: elaboración propia.
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Mientras, el porcentaje en la categoría Periódico aumenta en las dos cabeceras
impresas. Un 7% en Diario de Avisos, y un 9% en La Opinión de Tenerife. La
mayoría de estas informaciones proceden de gabinetes de prensa. El periódico
tan sólo modifica puntualmente la estructura (añadiendo algún conector
discursivo o resumiendo párrafos) que es enviada por los gabinetes. Esto
provoca que se produzcan casos como los señalados a continuación.
En el primer ejemplo (ver Caso 1), la información que firman las cabeceras es
similar, e incluso el entrecomillado, que hace referencia a unas declaraciones
de la organización política que centra la noticia, es prácticamente idéntico.
Caso 1. Diario de Avisos y La Opinión de Tenerife (04-02-2011)
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Caso 2. La Opinión de Tenerife y Diario de Avisos (04-02-2011)
En el Caso 2, podemos observar la misma modificación puntual en la estructura
de la información. Para evitar el parecido extremo (el periódico es consciente
que la información remitida por el gabinete de prensa ha sido enviada a todos
los medios), la cabecera intenta modificar la redacción inicial y final de la
noticia, pero mantiene párrafos enteros de la nota de prensa original (en este
caso, proviene del gabinete de prensa del Ayuntamiento de La Laguna) y que
coinciden en ambos medios.
Estamos antes la misma situación referenciada con anterioridad respecto a las
informaciones nacionales e internacionales. La falta de recursos humanos hace
que cada vez más las redacciones de los medios impresos tinerfeños
dependan de los gabinetes de prensa.
Finalmente, la categoría Otros (Gráficos 1 y 2) decrece en los dos periódicos.
En esta categoría englobamos informaciones sin autoría o que responden a la
fórmula mixta explicada con anterioridad. La mayoría de las noticias sin autoría
corresponden a informaciones denominadas breves (pequeñas aportaciones
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informativas de apenas un párrafo). En el año 2000 puede observarse que la
mayoría de estos breves aparecen sin firma. La inclusión de breves en el año
2011 en las cabeceras estudiadas disminuye y suelen aparecer firmados. La
mayoría corresponden a extractos o resúmenes extraídos de teletipos de
agencias.
4. Conclusiones
Tras el análisis de los datos recogidos podemos concluir que en el ámbito de la
prensa local tinerfeña:
-La reducción de plantillas ha implicado una reducción en el global de
contenidos. Se reduce el número de páginas sustancialmente.
-Se reduce el espacio dedicado a la información nacional e internacional, y esta
proviene de menos agencias de noticias. Desde el año 2000, la prensa local
tinerfeña ha ido recurriendo a menos agencias de noticias para estas
secciones, lo que ha producido una progresiva mimetización entre los
contenidos de las cabeceras.
-La reducción de plantillas no ha conllevado una disminución en el porcentaje
de informaciones incluidas en la categoría de autoría Redactor-Periodista.
Respecto al año 2000, aumenta el porcentaje respecto al total de
informaciones incluidas en esta categoría.
-Se mantiene, o incluso disminuye, el porcentaje de informaciones
provenientes de agencias de noticias. La información local y regional se cubre
en su mayoría con la plantilla propia de los periódicos analizados, o haciendo
uso de la información que proviene de los gabinetes de prensa.
-Ha aumentado el número de informaciones provenientes de gabinetes de
prensa. Informaciones que apenas sufren modificación y que se publican bajo
la categoría de autoría Periódico. A pesar de esta falsa personalización, el
lector puede encontrar la misma noticia en todas las cabeceras impresas
tinerfeñas tan solo con algunas diferencias estructurales. Este hecho conlleva
una mayor dependencia de los gabinetes de prensa y mayor uniformidad o
coincidencia informativa en los espacios dedicados a la información local y
regional entre las cabeceras.
5. Bibliografía
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Periodístico, 11, p. 9-22.
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En Ortega, F. (coord.). Periodismo sin información. Madrid: Tecnos, p. 135-157.
ISBN: 978-84-939337-6-0 / D.L.: TF: 1.111-2011
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