politica estrategica talento humano

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO
HOSPITAL SAN ANTONIO
GIGANTE – HUILA
NIT. 891.180.065 – 2
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RESOLUCION No
107 DEL 08 DE AGOSTO 2008
POR EL CUAL SE ESTABLECE LA POLITICA ESTRATEGICA DE TALENTO
HUMANO
LA GERENTE DE LA E.S.E HOSPITAL SAN ANTONIO DE GIGANTE (H)
En uso de sus atribuciones constitucionales y legales y
CONSIDERANDO:
La ley 909 de 2004, en su articulo 14 asignó al Departamento Administrativo de la
Función Publica, la función de formular la política, la planificación y la coordinación
del recurso humano al servicio de la Administración Publica a nivel nacional y
territorial, así como fijar las políticas de gestión del Recurso Humano al servicio del
Estado en la Rama Ejecutiva del poder Publico en lo referente a su planeación.
En desarrollo de dicha competencia, expidió el documento PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS: lineamientos de políticas, estrategias y orientaciones
para la implementación, en el cual se define la planeación de recursos humanos
como el proceso mediante el cual las entidades en función de sus objetivos,
proyectan y suplen sus necesidades de personal y definen los planes y programas
de gestión del talento humano con el fin de integrar las políticas y practicas de
personal con las prioridades de la organización.
Igualmente se trazaron los siguientes lineamientos de política para la planeación
de los recursos humanos:
1. Articulación de la planeación del Recurso Humano a la planeación
organizacional.
2. Gestión Integral del Talento humano.
3. Racionalización de la oferta de empleo publico.
En la política de gestión Integral del Talento Humano, se incluye como estrategia
el Diseño e Implementación de planes estratégicos de Recursos humanos en las
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entidades del estado, que deben tener en cuenta tres etapas: Ingreso,
Permanencia y Retiro.
Las unidades de personal o quien haga sus veces, por disposición del articulo 15
de la ley 909 de 2004, deben elaborar las Política Estratégica de Talento Humano,
los cuales deben dirigirse a adelantar acciones para la mejor utilización de los
recursos humanos de acuerdo con las metas institucionales y el crecimiento del
mismo personal.
En la E.S.E Hospital San Antonio de Gigante (H), dentro de la política de
desarrollo no existe un objetivo estratégico con el fin de: procurar por un clima
organizacional que facilite el desarrollo institucional, promueva el bienestar de la
comunidad con proyección social y establezca una estrategia, para: promover el
desarrollo del Talento Humano.
Teniendo en cuenta las orientaciones del Departamento Administrativo de la
Función Publica y de acuerdo con el plan estratégico en la E.S.E Hospital San
Antonio de Gigante (H), debe trazar una Política Estratégica de Talento Humano a
partir del 2008, en el cual se tendrá en cuenta las etapas ya mencionadas y se
señalaran los objetivos, acciones, metas y responsabilidades de cada uno de los
componentes que lo integran.
En merito de lo expuesto
RESUELVE:
ARTICULO PRIMERO: Establézcase el documento técnico anexo al presente acto
administrativo, como Política Estratégica de Desarrollo de Talento Humano, para
la administración del E.S.E. Hospital San Antonio de Gigante (H).
ARTICULO SEGUNDO. Componentes de la Política Estratégica de Desarrollo de
Talento Humano.
La Política Estratégica de Desarrollo de Talento Humano de la E.S.E Hospital San
Antonio de Gigante (H), 2008 -2011, se desarrollará de conformidad con los
lineamientos del Desarrollo Administrativo de la función pública y en marcado bajo
los siguientes componentes:
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MISIÓN
Prestar servicios de salud a la población Giganteña según nuestro portafolio
fomentando estilos de vida saludables y aplicando la política de calidad del
sistema, para lograr la satisfacción de nuestros usuarios.
VISIÓN
En el 2014 la E.S.E Hospital San Antonio de Gigante, será una institución
acreditada, ofertando algunos servicios de mediana complejidad.
AREAS CLAVES DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DEL
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.
Para cumplir la Misión y alcanzar la Visión del desarrollo del talento humano, la
E.S.E Hospital San Antonio de Gigante (H), propenderá por la orientación
institucional a implementar las siguientes áreas:
1. Políticas
2. Competencias
3. Formación
4. Remuneración
5. Clima organizacional.
6. Estímulo.
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Política
La E.S.E Hospital San Antonio de Gigante (H), optará por la formación
permanente de los funcionarios para fortalecer sus conocimientos hacia una
Administración eficiente, eficaz, transparente y de calidad.
Competencias
.
Se ejercerán las competencias según el acuerdo establecido No por medio del
cual se modifica parcialmente
y se efectúa el ajuste de las funciones,
competencias de los Empleados de la Administración del Hospital.
Formación
La E.S.E Hospital San Antonio de Gigante (H), propenderá a que los funcionarios
accedan a la educación no formal, de igualmente se deja posibilidad de acceso a
la educación formal brindándole espacios de tiempo compensados en horas de
trabajo con horario de estudio.
Remuneración
La E.S.E Hospital San Antonio de Gigante (H), garantizará la remuneración legal
establecida para funcionarios de Planta y Honorarios profesionales para los
contratistas.
Estímulos
La E.S.E Hospital san Antonio de Gigante (H), propenderá por brindarle a los
funcionarios de planta los estímulos correspondientes a:
 Fondo de calamidad.
 Bienestar Social.
 Incentivo al mejor Empleado del mes.
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Clima Organizacional
La E.S.E Hospital San Antonio de Gigante (H), propenderá por crear un Clima
Laboral adecuado, tendiente a fortalecer el conjunto de cualidades, atributos o
propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto que
son percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen la
organización Institucional.
ETAPA 1:
INGRESO
COMPONENTES: SELECCIÓN DE PERSONAL
Objetivo Estratégico:
Identificar los candidatos más idóneos para promover las vacantes en la planta de
personal, teniendo en cuenta los requerimientos del servicio público, de la E.S.E
Hospital San Antonio de Gigante (H) y el cargo.
ACCION
META
Establecer el
perfil de cada
cargo
determinado el
propósito
principal, las
funciones
esenciales, las
contribuciones
individuales,
los
conocimientos
básicos
o
esenciales, los
requisitos de
estudio
y
Mantener
actualizado el
manual
de
funciones y
competencias
laborales de
acuerdo con
la
normatividad
vigente y los
requerimiento
s de la E.S.E
Hospital San
Antonio
de
Gigante (H).
FECHA
LIMITE
RESPONSABLE
INDICADOR
La Gerencia
Manual
actualizado
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experiencias;
Así como las
competencias
comporta
mentales por
nivel
jerárquico.
Remitir a la
Comisión
Nacional del
servicio Civil,
la información
relativa a los
cargos
de
carrera
administrativa
vacantes, con
el fin de que
se adelanten
los concursos
para
su
provisión.
Informar a la
Comisión
Nacional del
Servicio Civil,
la
totalidad
de
cargos
vacantes de
carrera, para
adelantar el
concurso
respectivo.
La Gerencia
# De cargos
vacantes
informados/ #
total de cargos
vacantes.
Proveer
los
cargos
de
naturaleza
gerencial,
teniendo
en
cuenta
los
criterios
de
merito,
capacidad
y
experiencia
para
el
desempeño
del
empleo,
realizando una
entrevista
Todos
los
cargos
de
naturaleza
gerencial
provistos
teniendo en
cuenta
los
criterios
de
merito,
capacidad y
experiencia
previa
entrevista
La Gerencia
# De cargos
gerenciales
provistos
teniendo
en
cuenta
los
criterios
de
merito,
capacidad
y
experiencia,
previa
entrevista/
#
total
de
empleos
de
naturaleza
gerencial
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personal, sin
perjuicio de la
discrecionalida
d
que
caracteriza
estos
empleos.
Verificar que
los empleados
públicos que
ingresen a la
entidad,
cumplan con
los requisitos
establecidos
en el manual
de funciones y
competencias
laborales.
provistos.
Todos
los
empleados
públicos que
ingresan
cumplen con
los requisitos
establecidos
en el manual
de funciones
y
competencias
laborales.
La Gerencia
#
De
empleados
públicos que
ingresan
cumpliendo los
requisitos del
manual
de
funciones
y
competencias
laborales/ # de
empleados
públicos que
ingresan
COMPONENTE: INDUCCION
Objetivo Estratégico
Garantizar la adecuada incorporación del servidor público nuevo a las labores y
cultura organizacional del E.S.E. Hospital San Antonio de Gigante (H).
ACCION
META
Diseñar
y Todos
los
ejecutar
un servidores
programa de públicos
inducción
nuevos de la
para
los E.S.E
nuevos
Hospital San
servidores
Antonio
de
FECHA
LIMITE
RESPONSABLE INDICADOR
La Gerencia
#
De
servidores
públicos
nuevos
que
recibieron
inducción/ #
de servidores
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públicos del
E.S.E.
Hospital San
Antonio
de
Gigante (H).
Gigante
Municipio de
(H) recibirán
inducción.
públicos
nuevos.
ETAPA 2: PERMANENCIA
COMPONENTE: CAPACITACION Y REINDUCCION
Objetivo estratégico:
Actualizar al Servidor Publico para el mejor desempeño de su cargo.
ACCION
META
Diseñar
y
ejecutar
un
plan
de
capacitación
para
los
funcionarios
de la E.S.E
Hospital San
Antonio
de
Gigante (H).
Capacitación
ofrecida
al
100% de los
funcionarios
de la E.S.E
Hospital San
Antonio
de
Gigante (H).
FECHA
LIMITE
RESPONSABLE INDICADOR
La Gerencia
#
De
funcionarios a
los que se les
ofreció
capacitación/
# total de
funcionarios.
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COMPONENTE: EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Objetivo Estratégico:
Identificar fortalezas y debilidades de los funcionarios del E.S.E. Hospital San
Antonio de Gigante (H).
ACCION
META
Evaluar
semestral
mente a los
funcionarios
públicos
de
carrera de la
E.S.E Hospital
San Antonio
de
Gigante
(H).
100% De los
funcionarios
de
carrera
evaluados.
FECHA
LIMITE
RESPONSABLE INDICADOR
La Gerencia
#
De
funcionarios
de
carrera
evaluados/ #
total
de
funcionarios
de carrera.
COMPONENTE: ACUERDOS DE GESTION
Objetivo Estratégico:
Garantizar que los jefes de dependencias de la E.S.E San Antonio de Gigante
(H), estructuren su propuesta de gestión teniendo en cuenta la planeación
institucional.
ACCION
META
Concertar y
formalizar con
el
superior
jerárquico, los
gerentes
públicos
un
acuerdo
de
Todos
los
Jefes
de
Dependencia
de la E.S.E
Hospital San
Antonio
de
Gigante (H),
FECHA
LIMITE
RESPONSABLE INDICADOR
La Gerente
# De jefes de
dependencias
que
suscribieron
acuerdo
de
gestión/ # de
jefes
de
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gestión
con suscribieron
una vigencia acuerdo
de
anual.
gestión.
dependencias.
COMPONENTE: SALUD OCUPACIONAL
Objetivo Estratégico:
Promover el bienestar físico y mental de los servidores públicos de la E.S.E
Hospital San Antonio de Gigante (H), y prevenir daños a su salud resultantes de
agentes nocivos en su sitio de trabajo.
ACCION
META
Ejecutar el
plan
de
salud
ocupacional
a través de
actividades
en medicina
preventiva y
del trabajo,
e higiene y
seguridad
industrial.
Realizar
el
90% de las
actividades
programadas.
FECHA
LIMITE
RESPONSABLE
INDICADOR
La Gerente
#
De
actividades
realizadas/
#
total
de
actividades
programadas.
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ETAPA 3: DESVINCULACION
COMPONENTE: RETIRO POR PENSION DE JUBILACION O VEJEZ
Objetivo Estratégico:
Colaborar con los servidores públicos que cumplen requisitos para pensión de
vejez o jubilación, en la recolección de información laboral en la E.S.E Hospital
San Antonio de Gigante (H).
ACCION
META
Tramitar las
certificaciones
de tiempo de
servicios
y
aporte
para
las solicitudes
de pensión de
los servidores
públicos de la
E.S.E
Hospital San
Antonio
de
Gigante.
Tramitar
el
100% de las
certificaciones
solicitadas.
FECHA
LIMITE
RESPONSABLE
INDICADOR
La Gerencia
#
De
certificaciones
tramitadas/ #
total
de
certificaciones
solicitadas.
RECURSOS FINANCIEROS DE LA POLITICA DE TALENTO HUMANO
Los recursos financieros, que financiarán las diferentes actividades contenidas en
la Política de Desarrollo del Talento Humano durante la vigencia del mismo,
ascienden a la suma de SESENTA Y CINCO MILLONES DE PESOS
($65.000.000) M/cte.
Fuentes
Presupuesto
2.008
5.000.000
2.009
15.000.000
2.010
20.000.000
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2.011
25.000.000
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ARTÍCULO TERCERO: AMBITO DE APLICACIÓN Y REGULACION: El presente
acto administrativo será aplicable a todas las áreas organizacionales de la E.S.E
Hospital San Antonio de Gigante (H).
ARTICULO CUARTO: VIGENCIA. El presente acto Administrativo rige a partir de
la fecha de su publicación y deroga las normas que le sean contrarias.
PUBLIQUESE Y CUMPLASE
Dada en el despacho de la Gerente E.S.E Hospital San Antonio de Gigante (H) a
los veinte días (21) del mes de agosto del 2008.
MONICA CHAVARRO FERNANDEZ
GERENTE
Revisó: Asesor Jurídico.
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