Los planes del Inaem

Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Principales Proyectos
2008-2012
LOS 10 OBJETIVOS GENERALES DEL INAEM
EN EL PERIODO 2008-2012
Objetivo general
1. Conversión del INAEM en Agencia Estatal de las Artes Escénicas y de la
Música.
2. Incrementar la difusión nacional y la comunicación cultural de las Artes
Escénicas y de la Música entre las distintas comunidades autónomas, mediante un
proceso combinado de coordinación y descentralización.
Plazo de
ejecución
LOS 10 PRINCIPALES PROYECTOS DEL INAEM
EN EL PERIODO 2008-2012
Objetivos específicos
1. APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS ESTABLECIDAS PARA LA
TRANSFORMACIÓN DEL INAEM EN LA AGENCIA ESTATAL DE LAS ARTES
ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA.
2. APLICACIÓN DEL CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS: CONCURSOS PARA
LOS RELEVOS EN LAS DIRECCIONES ARTÍSTICAS DE LAS UNIDADES DEL
INAEM.
3. Desarrollar el mapa de infraestructuras culturales.
4. Ampliar el inventario, catalogación y difusión del patrimonio musical,
coreográfico, dramático y circense español, y estimular las artes escénicas y
musicales en la enseñanza.
5. Reforzar las políticas de participación y colaboración con otras entidades
públicas y privadas en el ámbito de las Artes Escénicas y de la Música.
6. Fomentar las políticas de calidad, de accesibilidad y de creación de nuevos
públicos.
3. CREACIÓN DE LA CIUDAD DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA
ESPAÑOLAS.
4. CREACIÓN DE CENTROS EN COLABORACIÓN CON AYUNTAMIENTOS Y
COMUNIDADES AUTÓNOMAS: CENTRO NACIONAL DE LAS ARTES
ESCÉNICAS Y DE LAS MÚSICAS HISTÓRICAS, CENTRO NACIONAL DEL
FLAMENCO, CENTRO PARA LA DIFUSIÓN DEL CIRCO Y MUSEO NACIONAL
DEL CIRCO, CENTRO INTERNACIONAL DE TEATRO CLÁSICO.
5. CREAR LA RED ESTATAL PEDAGÓGICA DE ARTES ESCÉNICAS Y
MUSICALES.
7. Incrementar la difusión y la cooperación Internacional de las Artes Escénicas y
de la Música de España. Impulsar la proyección internacional del teatro, la danza y la
música españolas.
6. DESARROLLO DEL CONSEJO ESTATAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE
LA MÚSICA.
8. Elaboración de una Ley de las Artes Escénicas y de la Música.
7. ELABORACIÓN DE LA LEY DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA.
9. Promover las artes escénicas y musicales a través de subvenciones y ayudas 8. CREACIÓN DE UN NUEVO PORTAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y
nominativas, adaptando y mejorando las convocatorias a los objetivos del INAEM y
MUSICALES DE ESPAÑA (VENTANA DIGITAL).
del sector, y a una mayor eficacia y rentabilidad.
9. CONTRIBUCIÓN CON CONTENIDOS Y PRODUCCIONES ESCÉNICAS Y
10. El impulso de las nuevas tecnologías multimedia de la información y la
MUSICALES A LA TELEVISIÓN CULTURAL.
comunicación en la gestión, la grabación y la difusión de las Artes Escénicas y
Musicales de España.
10. PLAN GENERAL DE ARCHIVO, DOCUMENTACIÓN Y EDICIÓN DIGITAL DE
LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA DE ESPAÑA.
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
Principales Proyectos
Objetivos específicos
2008-2012
OTROS PROYECTOS PRINCIPALES DEL INAEM EN EL PERIODO 2008-2012
1. APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS ESTABLECIDAS PARA LA TRANSFORMACIÓN DEL INAEM EN LA
AGENCIA ESTATAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA.
2. ELABORACIÓN DE UN LIBRO BLANCO O GUÍA DE LA AGENCIA.
3. ELABORACIÓN DE UN LIBRO BLANCO DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA.
4. CREACIÓN DE UNA SUBDIRECCIÓN GENERAL DE DANZA.
5. CREACIÓN Y ACTIVACIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS DE COMUNICACIÓN, ESTUDIOS,
PEDAGÓGICO, EVALUACIÓN Y PARTICIPACIÓN.
6. APLICACIÓN DEL CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS: CONCURSOS PARA LOS RELEVOS EN LAS
DIRECCIONES ARTÍSTICAS DE LAS UNIDADES DEL INAEM.
7. CREACIÓN DE LA CIUDAD DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA ESPAÑOLAS.
8. RECUPERACIÓN DE LA DANZA CLÁSICA.
Plazo de
ejecución
21. GIRAS INTERNACIONALES DE LAS UNIDADES DEL INAEM.
22. PROGRAMAS IBERESCENA E IBERORQUESTA, PARA LA COOPERACIÓN CON
IBEROAMÉRICA.
23. APOYO A LAS GIRAS Y A LAS PRODUCCIONES EN EL EXTRANJERO.
24. INCREMENTAR LOS CONVENIOS Y PROYECTOS ASOCIADOS CON FESTIVALES Y
TEATROS INTERNACIONALES DE INTERÉS PARA ESPAÑA.
25. PROYECTOS DE PROMOCIÓN INTERNACIONAL DEL TEATRO Y LA MÚSICA ESPAÑOLA.
26. PRESENCIA DEL INAEM Y APOYO AL SECTOR EN FESTIVALES y FERIAS
INTERNACIONALES.
27. OFICINAS PARA LA EXPORTACIÓN DE LAS MÚSICA, LA DANZA Y EL TEATRO
ESPAÑOLES.
28. ELABORACIÓN DE LA LEY DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA.
9. CREACIÓN DE UN CENTRO PARA LA DIFUSIÓN DE LAS MÚSICAS POPULARES.
29. ESTUDIOS Y PROPUESTAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE LABORALIDAD PARA
LOS ARTISTAS Y PROFESIONALES DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES.
10. DESARROLLO DEL AUDITORIO NACIONAL COMO UNIDAD DEL INAEM.
30. ELABORACIÓN DE PROPUESTAS LEGISLATIVAS DE MECENAZGO.
11. CREACIÓN DE CENTROS EN COLABORACIÓN CON AYUNTAMIENTOS Y COMUNIDADES
AUTÓNOMAS: CENTRO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LAS MÚSICAS HISTÓRICAS,
CENTRO NACIONAL DEL FLAMENCO, CENTRO PARA LA DIFUSIÓN DEL CIRCO Y MUSEO
NACIONAL DEL CIRCO, CENTRO INTERNACIONAL DE TEATRO CLÁSICO.
31. CONVOCATORIA GENERAL DE AYUDAS.
12. DESARROLLAR EL PLAN GENERAL DE EQUIPAMIENTOS DE GESTIÓN PRIVADA.
13. REALIZAR REFORMAS DE TEATROS E INSTALACIONES DE UNIDADES DEL INAEM O
ASOCIADAS: TEATRO DE LA COMEDIA, TEATRO DE ALMAGRO, ETC
14.CONVENIOS DE COOPERACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE AUDITORIOS PÚBLICOS Y AMPLIAR
LOS CONVENIOS DE REHABILITACIÓN Y MEJORA DE EQUIPAMIENTOS..
15. CREAR LA RED ESTATAL PEDAGÓGICA DE ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES.
16. DESARROLLO DEL CONSEJO ESTATAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA.
17. DESARROLLO DE PLANES ESTRAGÉGICOS, GENERALES Y DIRECTORES.
18. DESARROLLO DE CONTRATOS-PROGRAMA, CONVENIOS Y PROYECTOS CONCERTADOS.
19. ACTUACIONES DE CALIDAD Y COMPROMISO CON LA CIUDADANÍA.
20. PROMOCIÓN DE UNA FEDERACIÓN ESTATAL DE ASOCIACIONES DE ESPECTADORES.
32. NUEVAS AYUDAS A PROYECTOS PEDAGÓGICOS..
33. NUEVAS AYUDAS A LA MÚSICA CONTEMPORÁNEA:
34. AYUDAS PARA ESPACIOS ESCÉNICOS DE NUEVA GENERACIÓN.
35. CONVOCATORIA DE AYUDAS REINTEGRABLES.
36. FONDO DE GARANTÍA PARA PRODUCCIONES, FESTIVALES Y PROGRAMACIONES.
37. AYUDAS A LA CREACIÓN.
38. CREACIÓN DE UN NUEVO PORTAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES DE ESPAÑA
(VENTANA DIGITAL).
39. CONTRIBUCIÓN CON CONTENIDOS Y PRODUCCIONES ESCÉNICAS Y MUSICALES A LA
TELEVISIÓN CULTURAL.
40. PLAN GENERAL DE ARCHIVO, DOCUMENTACIÓN Y EDICIÓN DIGITAL DE LAS ARTES
ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA DE ESPAÑA.
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
Principales Proyectos
2008-2012
1. Conversión del INAEM en Agencia
1. APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS
Estatal de las Artes Escénicas y de la ESTABLECIDAS PARA LA
Música.
TRANSFORMACIÓN DEL INAEM EN LA
AGENCIA ESTATAL DE LAS ARTES
ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA.
COMPROMISOS ELECTORALES
2008:
2. ELABORACIÓN DE UN LIBRO BLANCO
O GUÍA DE LA AGENCIA, PARA USO DE
Nº 1964. En la próxima legislatura se
adecuarán las estructuras
FUNCIONARIOS, ARTISTAS Y
administrativas actuales para servir
PROFESIONALES.
mejor a los objetivos de la política
cultural y a las necesidades de los
3. ELABORACIÓN DE UN LIBRO BLANCO
creadores. Una nueva estructura, que
DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA
MÚSICA EN ESPAÑA.
afronte los retos de la cultura
contemporánea, cada vez más
4. CREACIÓN DE UNA SUBDIRECCIÓN
globalizada, y que asuma el papel de
GENERAL DE DANZA (DEPARTAMENTO
liderazgo que le corresponde en sus
funciones y competencias.
DE DANZA DENTRO DE LA AGENCIA
ESTATAL).
Nº 1966. Los y las responsables de las
principales instituciones culturales de
5. CREACIÓN Y ACTIVACIÓN DE LOS
carácter público serán elegidos por
DEPARTAMENTOS DE COMUNICACIÓN,
comisiones de especialistas de cada ESTUDIOS, PEDAGÓGICO, EVALUACIÓN
sector. Sus mandatos no estarán
Y PARTICIPACIÓN DEL INAEM.
condicionados a los posibles cambios
de Gobierno, los nombramientos serán 6. APLICACIÓN DEL CÓDIGO DE BUENAS
PRÁCTICAS: CONCURSOS PARA LOS
por un tiempo determinado, y los altos
RELEVOS EN LAS DIRECCIONES
cargos seleccionados estarán
ARTÍSTICAS DE LAS UNIDADES DEL
sometidos al Código de Buenas
Prácticas que ya se aplica en el resto
INAEM.
de gobierno.
Objetivos específicos







Fortalecer la Unidad Central, sus áreas y departamentos, para lograr una mayor coordinación de
todas las Unidades de producción: mayor vinculación de los directores y responsables de los
diferentes departamentos de las unidades.
Aprobación del Código de Buenas Prácticas del INAEM de las Artes Escénicas y de la Música.
En aplicación del Código de Buenas Prácticas, normalización de los procesos de transmisión
institucional en los cambios de dirección artística de las unidades: definición de objetivos,
concursos, proyectos, traspaso de direcciones. Los procesos se realizarán entre 2010 y 2011 y
afectarán a todas las unidades del INAEM.
Adaptación del Organigrama a los objetivos y necesidades del INAEM y sus unidades.
Adaptación de la RPT a los objetivos y necesidades del INAEM y de sus unidades. Evaluación de
Recursos Humanos.
Adaptación de los Presupuestos a los objetivos y necesidades del INAEM, de sus unidades, y de
los sectores de las artes escénicas y musicales en toda España. Evaluación de Presupuestos.
Distribución y equilibrio por sectores y territorios.
Creación de nuevos departamentos del INAEM:
 Departamento de Comunicación, publicidad, marketing, patrocinio y recursos externos: Plan
director de Promoción de las Artes Escénicas y Musicales; Televisión Cultural; Ventana Digital.
Unificar criterios de publicidad y rentabilizar el presupuesto global.
 Departamento de Estudios y Pedagógico: Observatorios de las Artes Escénicas y de la
Música. Aplicación de la dimensión didáctica y educativa de las artes escénicas y musicales en
todos sus aspectos y en todas las unidades, en relación con otras instituciones públicas y
privadas.
 Departamento de Evaluación y de Participación, que evaluará la eficiencia y los resultados
de la gestión dentro de la Agencia, supervisará la aplicación y el cumplimiento del Código de
Buenas Prácticas, y coordinará la actividad del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la
Música y de los consejos sectoriales.
Plazo de
ejecución
Creación de la
Agencia Estatal
y aprobación
del Código de
Buenas
Prácticas:
Julio – Sept
2008
Inicio de los
proyectos:
Julio 2008 –
Julio 2009
Desarrollo:
Julio 2009 –
Julio 2011
Elaboración de
los Libros
Blancos:
Julio 2008 –
Julio 2010
Traspaso de
direcciones de
las unidades:
2010-2011
Fase de
normalización:
Julio 2011 –
Julio 2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
2. Incrementar la difusión nacional y
la comunicación cultural de las Artes
Escénicas y de la Música entre las
distintas comunidades autónomas,
mediante un proceso combinado de
coordinación y descentralización.
COMPROMISOS ELECTORALES
2008:
Principales Proyectos
2008-2012
7. CREACIÓN DE LA CIUDAD DE LAS
ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA
ESPAÑOLAS EN COLABORACIÓN CON EL
AYUNTAMIENTO DONDE SE UBIQUE;
INTEGRADO POR:
7.1. Centro Nacional de Documentación e
Investigación de las Artes Escénicas y
de la Música, que incluirá los centros de
documentación existentes, así como los
Centros para la Difusión de la Música
Contemporánea y de las Músicas
Populares.
7.2. Nuevo Auditorio Nacional con salas
de formato camerístico, sinfónico y lírico.
7.3. Sedes del Ballet Nacional, de la
Compañía Nacional de Danza, y de la
Orquesta y Coro Nacionales de España.
7.4. Centros educativos y artísticos
asociados: universidades, conservatorios,
centros de recursos, compañías
concertadas.
Nº 1952. La política cultural debe
facilitar la circulación de la creación,
y ha de mejorar la movilidad de los
creadores y agentes culturales. Se
incentivará la presencia de todo tipo
de eventos fuera de los circuitos
tradicionales, permitiendo la igualdad
real de acceso de los ciudadanos a
los bienes culturales. Potenciaremos
políticas de apoyo a la creación y
distribución de productos culturales
en todos los circuitos dependientes de
las distintas administraciones públicas y 8. RECUPERACIÓN DE LA DANZA
CLÁSICA DENTRO DEL INAEM, Y
en sus diferentes ámbitos como las
artes escénicas, visuales, la música…
CONCERTACIÓN DE COMPAÑÍAS.
Nº 1974. Crearemos la Oficina para la
Difusión de Músicas Populares. Su
objetivo es promover, fomentar,
proteger y dignificar la música popular
desde las instituciones.
9. CREACIÓN DE UN CENTRO PARA LA
DIFUSIÓN DE LAS MÚSICAS POPULARES.
Nº 1979. Abriremos el Auditorio
Nacional a otras músicas.
11. CREACIÓN DE CENTROS EN
COLABORACIÓN CON AYUNTAMIENTOS Y
COMUNIDADES AUTÓNOMAS:
11.1. CENTRO NACIONAL DE LAS
ARTES ESCÉNICAS Y DE LAS MÚSICAS
HISTÓRICAS, EN LEÓN.
11.2. CENTRO NACIONAL DEL
FLAMENCO, EN JEREZ.
11.3. CENTRO PARA LA DIFUSIÓN DEL
CIRCO Y MUSEO NACIONAL DEL CIRCO,
EN ALBACETE.
11.4. CENTRO INTERNACIONAL DE
TEATRO CLÁSICO, EN ALMAGRO.
Nº 1963. El apoyo a las industrias
culturales será uno de nuestros ejes de
acción. Se trata de promover y
consolidar a nuestros creadores,
generando nuevos mercados
interiores, haciendo uso intensivo de
los medios de comunicación y las
nuevas tecnologías, aprovechando su
creciente interactividad y multiplicando
la capacidad de difusión de nuestras
creaciones dentro y fuera de nuestras
fronteras.
10. DESARROLLO DEL AUDITORIO
NACIONAL COMO UNIDAD DEL INAEM.
Objetivos específicos
















VER OBJETIVO GENERAL 9, PROYECTO 3: 
Convocatoria de Ayudas a Giras Nacionales e
Internacionales, etc.
Promover las redes de teatros públicas y privadas dentro del ámbito nacional, especialmente la
Red Española de Teatros, Auditorios y Circuitos de Titularidad pública y la Red de Teatros
Alternativos, así como una Red Estatal de Artes Escénicas y Musicales (ver objetivo general 4,
proyecto 15) que fomente, con criterios pedagógicos, en colaboración con los gobiernos
autonómicos y locales, la formación, producción y exhibición de música y teatro en Centros
Educativos, Cívicos, Escénicos Municipales y en Espacios Públicos.
Facilitar las giras ínter-autonómicas, no solamente con el objetivo de subvencionarlas, sino como
un instrumento de estabilidad de las compañías y de los espacios de gestión pública y privada.
Programar giras propias y apoyar las giras privadas a nivel nacional para difundir la
dramaturgia española y universal contemporánea. el patrimonio teatral español y universal anterior
al siglo XX, con especial atención al Siglo de Oro, el género lírico español, la danza española,
clásica y contemporánea, la creación musical y coral clásica, contemporánea y popular.
Coordinación de las giras y de las actuaciones nacionales de las unidades, entre sí, con otras
instituciones y administraciones, y con las diferentes redes de teatros y auditorios para facilitar la
circulación de las producciones y obtener mayor rendimiento artístico, económico y social.
Creación de nuevas unidades de producción en diferentes comunidades autónomas y
descentralización de las actuaciones del INAEM, manteniendo una presencia equilibrada de sus
unidades artísticas en todas las comunidades autónomas.
Consolidar las instituciones, las programaciones y los mercados nacionales: apoyar y regular
de manera efectiva la circulación de los productos culturales en el mercado español.
Colaborar con las Comunidades Autónomas y gobiernos locales para asegurar la estabilidad
de los colectivos artísticos, teatros, salas y auditorios de gestión privada con producción y
programación estable, en la medida que aseguren la circulación de producciones de otras
comunidades.
Facilitar la labor de traducción lingüística de ciertos espectáculos.
Desarrollar, investigar y difundir a nivel nacional las artes escénicas y la música españolas, con
especial atención a las músicas populares, el flamenco, el circo, la música contemporánea, las
músicas y las artes escénicas históricas, el teatro para niños y jóvenes, la danza clásica y la danza
contemporánea, considerando los criterios de diversidad cultural, desarrollo e internacionalidad
Corregir desequilibrios entre las diferentes artes, sectores y territorios.
Fijación de criterios en los grados de colaboración con instituciones de mayor relevancia nacional
e internacional: consorcios, fundaciones, festivales, subvenciones nominativas.
Concertaciones bienales o plurianuales. Consorcios, programas de cooperación con otras
administraciones y con el sector privado.
El Centro Nacional de las Músicas Populares se ocupará de fomentar la música de raíz, el jazz,
el pop, las nuevas músicas y demás expresiones situadas fuera del ámbito de la música clásica, la
lírica y la música contemporánea.
El Centro Nacional de las Artes Escénicas y de las Músicas Históricas, con sede en León, se
ocupará de la valorización, preservación y difusión del patrimonio artístico español, desde la época
medieval hasta el siglo XVIII.
El Centro Nacional del Flamenco, con sede en Jerez, será el centro de referencia por la calidad
de sus realizaciones para fomentar el arte flamenco, promoviendo su proyección internacional.
El Centro para la Difusión del Circo y Museo Nacional del Circo, con sede en Albacete,
responderá a la necesidad urgente de dar a este sector la notoriedad social y el apoyo que le
corresponde como sector cultural de gran tradición y relevancia cultural y económica en España.
El Centro Internacional de Teatro Clásico, con sede en Almagro, se creará, teniendo como eje el
Festival de Almagro, con el fin de convertirse en un centro de referencia internacional en el estudio,
la promoción y la producción del teatro clásico.
Plazo de
ejecución
Ciudad de las
Artes
Escénicas:
Estudio:
Julio 2008 –
Julio 2009
Proyecto:
Julio 2009 –
Julio 2010
Ejecución:
Julio 2010 –
Julio 2012
Danza Clásica y
Centros en
Colaboración
Estudio:
Julio 2008 –
Julio 2009
Proyectos:
Julio 2009 –
Julio 2010
Ejecución y
normalización:
Julio 2010 –
Julio 2012
Centro Músicas
Populares
Estudio:
Ya realizado.
Proyecto:
Julio 2008 –
Julio 2009
Ejecución y
normalización:
Julio 2009 –
Julio 2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
3. Desarrollar el mapa de
infraestructuras culturales.
COMPROMISOS ELECTORALES
2008:
Nº 1956. Instaremos a los poderes
locales y autonómicos para que utilicen
sus presupuestos y su patrimonio, con
el objetivo de propiciar la existencia
de “lugares para la creación” de las
distintas disciplinas artísticas.
Principales Proyectos
2008-2012
Objetivos específicos
12. DESARROLLAR EL PLAN GENERAL DE 
EQUIPAMIENTOS DE GESTIÓN PRIVADA.

13. REALIZAR REFORMAS DE TEATROS E 
INSTALACIONES DE UNIDADES DEL

INAEM O ASOCIADAS: TEATRO DE LA

COMEDIA, TEATRO DE ALMAGRO, ETC
14.CONVENIOS DE COOPERACIÓN EN LA
CONSTRUCCIÓN DE AUDITORIOS
PÚBLICOS Y AMPLIAR LOS CONVENIOS
DE REHABILITACIÓN Y MEJORA DE
EQUIPAMIENTOS..

Establecer un Plan General de Equipamientos, fijando criterios de opción, selección y
financiación.
Avanzar en el mapa de nuevas infraestructuras.
Apoyar la creación de nuevos espacios escénicos y reforzar los ya existentes.
Convocatoria de ayudas para espacios de última generación.
Consorcios de rehabilitación de teatros de Madrid y Barcelona, ampliables a otras capitales y
comunidades autónomas.
Gestión del uno por ciento cultural.
Plazo de
ejecución
Plan Gral. de
Equipamientos
de Gestión
Privada
Estudio e inicio:
Ya realizado.
Desarrollo:
Julio 2008 –
Julio 2012
Convenios
Auditorios
Proyecto-inicio:
Julio 2008
Ejecución:
2009-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
4. Ampliar el inventario, catalogación
y difusión del patrimonio musical,
coreográfico, dramático y circense
español, y estimular las artes
escénicas y musicales en la
enseñanza.
COMPROMISOS ELECTORALES
2008:
Nº 789 y 790. Impulsaremos las
enseñanzas artísticas profesionales
de música, danza y artes plásticas y
diseño, así como la formación
profesional relacionada con las
actividades artísticas. De igual forma,
fortaleceremos las enseñanzas
superiores de música y danza… para
el desarrollo educativo, cultural y
artístico de los ciudadanos.
Nº 1946. Llevaremos a cabo medidas
para que todos los ciudadanos
puedan acceder a los fondos
documentales de los Archivos
Nacionales, por vía electrónica, las
24 horas del día los 365 días del año.
Principales Proyectos
2008-2012
15. CREAR LA RED ESTATAL DE ARTES
ESCÉNICAS Y MUSICALES CON
CRITERIOS PEDAGÓGICOS (VER
OBJETIVO GENERAL 1).
Objetivos específicos


VER OBJETIVO GENERAL 1, PROYECTO 5:
Creación del Departamento de Estudios y
Pedagógico del INAEM.

VER OBJETIVO GENERAL 2, PROYECTO 7:
Creación de la Ciudad de las Artes Escénicas
y de la Música Españolas, donde se ubicará

el Centro Nacional de Documentación e
Investigación de las Artes Escénicas y de
la Música, que incluirá los centros de
documentación existentes, así como los
Centros para la Difusión de la Música
Contemporánea y de las Músicas Populares.
VER OBJETIVO GENERAL 9, PROYECTO
32: Nuevas ayudas a proyectos
pedagógicos y a la edición de trabajos de
investigación musical.
VER OBJETIVO GENERAL 10, PROYECTO
38. Creación de un nuevo portal de las
artes escénicas y musicales de España.
VER OBJETIVOS GENERALES Y
PROYECTOS DE LAS UNIDADES DEL
INAEM Y DE LOS CENTROS DE
DOCUMENTACIÓN Y DEL CENTRO DE
TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO.
La Red Estatal de Artes Escénicas y Musicales promoverá, con criterios pedagógicos, en
colaboración con los gobiernos autonómicos y locales, la formación, producción y exhibición de
música y teatro en Centros Educativos, Cívicos, Escénicos Municipales y en Espacios Públicos.
Realizar el acopio, tratamiento y gestión de la información relativa al patrimonio y actividad
de la música, la danza, el teatro y el circo en España, y ponerla a disposición del ciudadano a
través de diferentes medios como publicaciones, bases de datos en internet, grabaciones
digitales, retransmisiones por Internet (ventana digital) y por televisión (televisión cultural),
exposiciones y congresos, en coordinación con instituciones especializadas.
Garantizar la conservación del patrimonio histórico y artístico que genera la actividad escénica,
teatral y musical, en España en todas sus manifestaciones y facilitar todos los mecanismos
necesarios para su mejor estudio, comprensión y exhibición.
Creación del Departamento de Estudios y Pedagógico del INAEM: Observatorios de las Artes
Escénicas y de la Música. Aplicación de la dimensión didáctica y educativa de las artes escénicas y
musicales en todos sus aspectos y en todas las unidades, en relación con otras instituciones
públicas y privadas.
Plazo de
ejecución
Red Estatal
Pedagógica:
Proyecto:
Julio 2008 –
Julio 2009
Desarrollo:
Julio 2009 –
Julio 212
Plan Gral. de
Equipamientos
de Gestión
Privada
Estudio e inicio:
Ya realizado.
Desarrollo:
Julio 2008 –
Julio 2012
Convenios
Auditorios
Proyecto-inicio:
Julio 2008
Ejecución:
2009-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
5. Reforzar las políticas de
participación y colaboración con
otras entidades públicas y privadas
en el ámbito de las Artes Escénicas y
de la Música.
COMPROMISOS ELECTORALES
2008:
Nº 1945. Las políticas culturales han de
encontrar un equilibrio entre la
defensa del interés público y general
y las dinámicas del mercado, a favor
de la democratización, la diversidad, el
pluralismo y la libertad cultural. Desde
esta perspectiva, se potenciará el
fomento de la participación del sector
privado en la financiación de la
cultura y mejorando la regulación del
patrocinio y la responsabilidad social de
las empresas para permitir una
adecuada confluencia de intereses a
favor de una vida cultural rica y
participada.
Principales Proyectos
2008-2012
16. DESARROLLO DEL CONSEJO
ESTATAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y
DE LA MÚSICA COMO ÓRGANO
CONSULTIVO DE LA AGENCIA:
16.1. Elaboración de órganos de gestión,
agenda de materias y de reuniones.
16.2. Desarrollo de los consejos sectoriales:
Música Clásica, Música Contemporánea,
Músicas Populares, Teatro, Danza, Circo.
17. DESARROLLO DE PLANES
ESTRAGÉGICOS, GENERALES Y
DIRECTORES, POR SECTORES: Teatro
(elaborado por el sector), Danza, Música
Clásica y Popular, Circo.
18. DESARROLLO DE CONTRATOSPROGRAMA, CONVENIOS Y PROYECTOS
CONCERTADOS.
VER OBJETIVO GENERAL 1, PROYECTO 5:
Creación del Departamento de Evaluación y
de Participación del INAEM.
Objetivos específicos









Participación de los diferentes sectores artísticos, profesionales y civiles en el
establecimiento de objetivos, prioridades, compromisos, valoración de recursos y condiciones de
trabajo, y en la toma de decisiones sobre asuntos que afectan a la regulación de la actividad y a las
relaciones entre la administración general y la iniciativa privada.
Fomento de la participación de las asociaciones y entidades más representativas en las
políticas públicas en el marco del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música,
órgano consultivo del INAEM recientemente constituido, con la misión de ofrecer un espacio de
reflexión y de intercambio de opiniones, aspiraciones y propuestas a todos los sectores
profesionales y artísticos relacionados con estas manifestaciones artísticas.
Consejos sectoriales de Música, Teatro y Danza, a fin de atender las singularidades propias de
cada una de estas disciplinas y de enriquecer las posibilidades de participación de la sociedad civil
en las políticas públicas. Creación de un nuevo modelo de comisiones sectoriales y desarrollo de un
marco de competencias en cada una de las cuales (por ejemplo, en las ayudas de carácter
reintegrable) deberá servir para darles valor y evitar que se conviertan a corto plazo en puras
comisiones representativas.
Elaboración de convenios de colaboración con entidades públicas y privadas para el
desarrollo de programas o actividades musicales o coreográficas: convenio con Instituciones
Penitenciarias, Convenio con la Agencia Andaluza del Flamenco, Convenio con la Fundación Tres
Culturas del Mediterráneo, Convenio con la Secretaría Iberoamericana, Convenios con SGAE y
otras asociaciones profesionales o entidades de gestión, etc.
Subvenciones nominativas en los presupuestos generales del Estado a favor de entidades
locales, asociaciones y otras entidades sin ánimo de lucro, según criterios de relevancia nacional e
internacional de proyectos, recuperación de patrimonio, fomento de la creación, la innovación y la
iniciativa privada, etc.
Participación, consenso y pacto sobre los circuitos públicos, la naturaleza de los proyectos
estables, la fisonomía de los nuevos equipamientos y las contrapartidas inherentes a ciertas ayudas
públicas de carácter estatal.
Participación, consenso y pacto sobre regulación, normativas y medidas legislativas.
Establecer criterios de cogestión público-privado: concursos, criterios de producción, de
cofinanciación y de explotación de producciones.
El Departamento de Evaluación y Participación del INAEM evaluará la eficiencia y los resultados
de la gestión dentro de la Agencia, supervisará la aplicación y el cumplimiento del Código de
Buenas Prácticas, y coordinará la actividad del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la
Música y de los consejos sectoriaLes.
Plazo de
ejecución
Consejo Estatal
y consejos
sectoriales:
Constitución y
regulación:
2008
Desarrollo:
2009 – 2012
Planes
Estratégicos,
Generales y
Directores
Estudio e inicio:
2008
Elaboración:
2009
Ejecución:
2010 en
adelante
Contratos
programa,
convenios,
conciertos:
Revisión y
fijación: 2008
Establecimiento:
2009
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
6. Fomentar las políticas de calidad,
de accesibilidad y de creación de
nuevos públicos.
COMPROMISOS ELECTORALES
2008:
Nº 1952. La política cultural debe
facilitar la circulación de la creación, y
ha de mejorar la movilidad de los
creadores y agentes culturales. Se
incentivará la presencia de todo tipo de
eventos fuera de los circuitos
tradicionales, permitiendo la igualdad
real de acceso de los ciudadanos a
los bienes culturales. Potenciaremos
políticas de apoyo a la creación y
distribución de productos culturales en
todos los circuitos dependientes de las
distintas administraciones públicas y en
sus diferentes ámbitos como las artes
escénicas, visuales, la música…
Principales Proyectos
2008-2012
Objetivos específicos
VER OBJETIVO GENERAL 1, PROYECTOS
1-6.


19. ACTUACIONES DE CALIDAD Y
COMPROMISO CON LA CIUDADANÍA
19.1 Código de Buenas Prácticas
aplicable al conjunto del INAEM, incluyendo
todas sus unidades y órganos colegiados.
19.2. Códigos de Buenas Prácticas
demandados por los agentes profesionales
y artísticos, y aplicables a los diferentes
sectores de las artes escénicas y musicales
(para ser elaborados en el marco del
Consejo Estatal de las Artes Escénicas y
de la Música).
19.2 Acciones de formación e integración
dirigidas a facilitar al personal de nuevo
ingreso una mejor comprensión de la
entidad y una adecuada incorporación al
puesto de trabajo. Elaboración de un
Manual de Acogida y desarrollo de cursos
de integración para el personal de nuevo
ingreso.
19.3. Acciones de simplificación de
procedimientos administrativos, y
adopción de las medidas necesarias para
hacer efectivas las demandas de una
administración electrónica.
19.4. Actuaciones en materia de
discapacidad, igualdad e integración.

20. PROMOCIÓN DE UNA FEDERACIÓN
ESTATAL DE ASOCIACIONES DE
ESPECTADORES Y DE AFICIONADOS A
LAS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES.




Fomentar las artes escénicas y musicales mediante la convocatoria de premios nacionales.
Realización de un foro permanente o federación de asociaciones de espectadores y aficionados a
las artes escénicas y musicales que plantee los nuevos retos frente al público.
Estrategias de comunicación para fomentar la fidelización y la incorporación de nuevos públicos en
las artes escénicas y musicales.
Elaborar estudios para realizar certificados de calidad, de control, accesibilidad y dimensión social
de nuestros programas y servicios.
Fomentar el asociacionismo y el amateurismo en las artes escénicas y musicales.
Tanto en el funcionamiento de sus propias unidades, como en las entidades colaboradoras, el
INAEM promoverá la gestión de la calidad, fomentando valores centrados en las personas
(compromiso, visión holística y formación permanente), en las organizaciones (mejora continua,
accesibilidad, partenariado y sostenibilidad) y en la sociedad (transparencia, rendición de cuentas y
participación).
Compromiso con la mejora permanente y la excelencia, para lo cual se adoptarán medidas
encaminadas a:
 Aumentar la calidad en la gestión, promoviendo acciones de mejora y estableciendo en todas
sus unidades sistemas de evaluación de la satisfacción de los usuarios y clientes.
 Profundizar las posibilidades de concertación y colaboración de las Administraciones, las
empresas privadas y el patrocinio en los grandes proyectos de interés cultural.
 Desarrollar planes de formación y reciclaje profesional sobre la cultura de la calidad y la
aplicación de modernas técnicas de gestión.
 Establecer sistemas que relacionen las ayudas, los incentivos y las distinciones públicas con
las entidades y las organizaciones que destaquen por la calidad y la excelencia de sus
actuaciones.
 Crear líneas de ayudas para el desarrollo de la gestión de calidad, la innovación y la
modernización de orquestas, teatros, compañías y entidades culturales.
 Impulsar la Responsabilidad Social Corporativa en el mundo de las artes escénicas y
musicales.
Plazo de
ejecución
Actuaciones de
Calidad
Estudio y
proyectos:
2008-2009
Desarrollo:
2009 – 2012
Federación de
Espectadores
Estudio y
consultas:
2008-2009
Constitución:
2009
Ejecución:
2010 en
adelante
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
7. Incrementar la difusión y la
cooperación Internacional de las
Artes Escénicas y de la Música de
España. Impulsar la proyección
internacional del teatro, la danza y la
música españolas.
COMPROMISOS ELECTORALES
2008:
Nº 1963. El apoyo a las industrias
culturales será uno de nuestros ejes
de acción. Se trata de promover y
consolidar a nuestros creadores,
generando nuevos mercados interiores,
haciendo uso intensivo de los medios
de comunicación y las nuevas
tecnologías, aprovechando su creciente
interactividad y multiplicando la
capacidad de difusión de nuestras
creaciones dentro y fuera de
nuestras fronteras.
Nº 1973. Estableceremos una red de
áreas geográficas de interés
prioritario, para mejorar la posición
internacional de nuestras empresas:
América Latina, Mediterráneo, Norte
África, Asia, además de Europa,
recibirán nuestra atención preferente.
Principales Proyectos
2008-2012
Objetivos específicos
21. GIRAS INTERNACIONALES DE LAS
UNIDADES DEL INAEM, COORDINADAS
CON OTRAS INSTITUCIONES Y
ADMINISTRACIONES.

22. PROGRAMAS IBERESCENA E
IBERORQUESTA, PARA LA
COOPERACIÓN TEATRAL Y MUSICAL CON
IBEROAMÉRICA.

23. APOYO A LAS GIRAS Y A LAS
PRODUCCIONES EN EL EXTRANJERO.

24. INCREMENTAR LOS CONVENIOS Y
PROYECTOS ASOCIADOS CON
FESTIVALES Y TEATROS
INTERNACIONALES DE INTERÉS
CULTURAL, COMERCIAL O ESTRATÉGICO
PARA ESPAÑA.
25. PROYECTOS ESPECIALES DE
PROMOCIÓN INTERNACIONAL DE LA
CULTURA TEATRAL Y MUSICAL
ESPAÑOLA: ANIVERSARIO DE LOPE DE
VEGA, DON JUAN, ALBÉNIZ, ETC.
26. PRESENCIA DEL INAEM Y APOYO AL
SECTOR EN FESTIVALES y FERIAS
INTERNACIONALES: “SOUNDS FROM
SPAIN”, MIDEM, POPKOM, WOMEX…
27. CONTRIBUCIÓN DEL INAEM A LA
CREACIÓN DE OFICINAS PARA LA
EXPORTACIÓN DE LAS MÚSICA, LA
DANZA Y EL TEATRO ESPAÑOLES.
VER OBJETIVO GENERAL 9, PROYECTO
31: Convocatoria de Ayudas a Giras
Nacionales e Internacionales, etc.
VER OBJETIVOS GENERALES Y
PROYECTOS DE LAS UNIDADES DEL
INAEM Y DE LOS CENTROS DE
DOCUMENTACIÓN Y DEL CENTRO DE
TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO.


Programar giras a nivel internacional para difundir la dramaturgia española y universal
contemporánea, el patrimonio teatral español y universal anterior al siglo XX, con especial
atención al Siglo de Oro, el género lírico español, la danza española, la danza contemporánea, la
música clásica y coral española, la música contemporánea y las músicas populares españolas, el
flamenco y las artes escénicas y musicales históricas españolas.
Desarrollar, investigar y difundir a nivel internacional las artes escénicas y la música
españolas, con especial atención a las músicas populares, el flamenco, el circo, la música
contemporánea, las músicas y las artes escénicas históricas, el teatro para niños y jóvenes, la
danza clásica y la danza contemporánea, considerando los criterios de diversidad cultural, de
desarrollo y de internacionalidad.
Coordinación de las giras y de las actuaciones internacionales de las unidades, entre sí, con
otras instituciones y administraciones, y con las diferentes redes de teatros y auditorios para
facilitar la circulación de las producciones y obtener mayor rendimiento artístico, económico y
social.
Facilitar la internacionalización de los sectores escénicos y musicales, tanto en escenarios
públicos y festivales internacionales como en circuitos privados exteriores donde proyecten sus
propuestas a riesgo comercial, reactivando la presencia en mercados y ferias y atendiendo la
labor de las distribuidoras siempre y cuando acojan en su catalogo producciones de distintas
autonomías.
Las Oficinas de Exportación de la Música, el Teatro y la Danza tendrán el cometido de
desarrollar nuevos instrumentos que conjuguen la actuación de la diversidad de agentes que
operan en este ámbito: artistas, promotores, asociaciones, administradores públicos,
empresarios privados y patrocinadores. La Oficina impulsará una estrategia concertada de
participación en las principales convocatorias internacionales, sumando los recursos de la
Comisión Europea, las Administraciones españolas y el patrocinio privado.
Plazo de
ejecución
Giras propias y
del sector,
Iberescena,
convenios y
presencia en
Festivales y
Ferias
Desarrollo:
2008-2012
Iberorquesta y
Oficinas de
Exportación:
Estudio y
proyecto:
2008-2009
Ejecución:
2009 en
adelante
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
8. Elaboración de una Ley de las Artes
Escénicas y de la Música.
COMPROMISOS ELECTORALES
2008:
Nº 1977. Impulsaremos, de acuerdo
con las organizaciones sindicales y
asociaciones profesionales, el
Estatuto de los Creadores, que
aborde aspectos laborales y de
regulación sectorial para el conjunto
de la actividad.
Nº 1978. Revisaremos la Ley de
Mecenazgo. Potenciaremos el fomento
de la participación del sector privado en
la financiación de la cultura y una
regulación del patrocinio y la
responsabilidad social corporativa
para impulsar la presencia de las
entidades privadas en las nuevas
actividades culturales.
Principales Proyectos
2008-2012
28. ELABORACIÓN DE LA LEY DE LAS
ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA CON
EL CONSENSO DE LAS
ADMINISTRACIONES AUTONÓMICAS Y
LOS SECTORES AFECTADOS.
29. ESTUDIOS Y PROPUESTAS PARA UN
POSIBLE PLAN DE LABORALIDAD DE
LOS ARTISTAS Y PROFESIONALES DE
LAS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES,
EN EL MARCO DE LA LEY.
30. ELABORACIÓN DE PROPUESTAS
LEGISLATIVAS DE MECENAZGO,
PATROCINIO Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA EN MATERIAS
ESCÉNICAS Y MUSICALES.
Objetivos específicos






Realizar un estudio comparado sobre legislación general en materias escénicas y musicales.
Realizar un estudio comparado sobre legislaciones autonómicas en materias escénicas y
musicales.
Realizar un estudio comparado sobre legislación europea e internacional, y directrices
internacionales, en materias escénicas y musicales.
Realizar una consulta sectorial sobre la regulación de la actividad escénica y musical.
Elaboración de un plan de laboralidad para las artes escénicas y la música en España.
Propuestas legislativas de Mecenazgo en el marco del Consejo Estatal de las Artes Escénicas
y de la Música.
Plazo de
ejecución
Estudios previos y
consultas:
2008-2009.
Elaboración de la
Ley de las Artes
Escénicas y
Musicales, y
estudios del plan
de laboralidad y
de la Ley de
Mecenazgo:
2009-2010.
Debate y
aprobación: 2011.
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
Principales Proyectos
2008-2012
9. Promover las artes escénicas y
musicales a través de subvenciones
y ayudas nominativas, adaptando y
mejorando las convocatorias a los
objetivos del INAEM y del sector, y a
una mayor eficacia y rentabilidad.
31. CONVOCATORIA GENERAL DE
AYUDAS: GIRAS NACIONALES E
INTERNACIONALES, FESTIVALES, APOYO
A LA DIFUSIÓN DEL TEATRO PARA NIÑOS
Y JÓVENES, CONCERTACIONES
BIENALES, ETC.
Objetivos específicos



COMPROMISOS ELECTORALES
2008:
32. NUEVAS AYUDAS A PROYECTOS
PEDAGÓGICOS Y A LA EDICIÓN DE
TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN MUSICAL.
Nº 1963. El apoyo a las industrias
culturales será uno de nuestros ejes 33.NUEVAS AYUDAS A LA MÚSICA
de acción. Se trata de promover y
CONTEMPORÁNEA:
33.1. AYUDAS A LA LABOR ARTÍSTICA
consolidar a nuestros creadores,
QUE REALIZAN GRUPOS E
generando nuevos mercados interiores,
INTÉRPRETES ESTABLES.
haciendo uso intensivo de los medios
33.2. AYUDAS A PROYECTOS DE
de comunicación y las nuevas
EMPRESAS DISCOGRÁFICAS.
tecnologías, aprovechando su creciente
33.3. APOYO A LA LABOR CREADORA
interactividad y multiplicando la
DE LOS COMPOSITORES ESPAÑOLES.
capacidad de difusión de nuestras
creaciones dentro y fuera de nuestras
34. AYUDAS PARA ESPACIOS ESCÉNICOS
fronteras.
DE NUEVA GENERACIÓN.
Nº 1969. Impulsaremos la elaboración
de un marco específico para los bienes 35. CONVOCATORIA DE AYUDAS
culturales, contribuyendo a que las
REINTEGRABLES: FINANCIACIÓN DE
empresas del sector amplíen su
PROYECTOS POR PARTE DEL INAEM
capitalización, puedan utilizar sus
CON DEVOLUCIÓN DEL IMPORTE EN
derechos como fuentes de
PROPORCIÓN AL ÉXITO COMERCIAL.
financiación, mejorando su posición
en el mercado financiero. Para este
36. FONDO DE GARANTÍA PARA
fin se creará una línea de financiación
PRODUCCIONES, FESTIVALES Y
pública específica.
PROGRAMACIONES.
37. AYUDAS A LA CREACIÓN.










Convocar ayudas a fondo perdido, destinadas a proyectos con interés cultural o social, y escasa
dimensión comercial, o a proyectos de interés general con costes estructurales importantes y
difíciles de amortizar con las reglas de mercado.
Convocar ayudas reintegrables, es decir subvenciones adelantadas sobre las cuales se
recuperará la totalidad o una parte (de manera regulada) en función de su rentabilidad. Este tipo
de ayudas va dirigida a proyectos de carecer comercial implicados en las reglas del mercado
Convocar ayudas económicas de carácter específico (las que no se refieran a las bolsas
universales de subvención), que defiendan y regulen las prioridades que se ha marcado el INAEM
en conformidad con el Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música: en el funcionamiento
de la Red de Teatros, las ayudas reintegrables, los convenios en colaboración con otras
administraciones, con otras instituciones o con los grandes equipamientos (teatros, auditorios y
centros de nueva generación) o con los espacios escénicos, compañías y empresas estables
(públicos y privados) del país.
Administración trimestral o plurianual de las ayudas, de tal manera que la Administración actúe
sobre realidades plausibles, evaluables y sobre procesos artísticos y económicos reales.
Trazar políticas de corte financiero, directamente o con la participación colegiada del Ministerio
de Industria y el de Economía, o mediante acuerdos con el ICO o el ICEX, que faciliten un mayor
compromiso con las realidades empresariales emergentes, o para favorecer grandes
transformaciones empresariales con el objetivo de plantear escenarios de actividad a nivel estatal o
internacional: créditos a largo plazo para proyectos de producción, ayudas a capital riesgo puro con
el objetivo de mejorar el capital social empresarial o créditos blandos para mejoras
infraestructurales y tecnológicas amortizables.
Fomento de los proyectos escénicos y musicales de carácter comercial.
Reforzar la colaboración a colectivos desfavorecidos.
Acelerar los procedimientos de concesión y mejorar el procedimiento de justificación.
Fomentar la creación contemporánea.
Fomentar la creación y la actividad de empresas culturales
Ampliación y renovación progresiva de las ayudas públicas.
Apoyo a la comercialización y distribución de las productoras
Nuevas ayudas convocadas:

Ayudas a proyectos pedagógicos que contribuyan a la creación de nuevos públicos y de
nuevos profesionales, y ediciones de trabajos de investigación de Música y Danza que
favorezcan la recuperación del patrimonio musical español.

Ayudas a la labor artística que realizan grupos estables, conjuntos y solistas que se
dedican a la interpretación y difusión de la música española, con especial atención al
repertorio y a la nueva creación.

Ayudas a proyectos de empresas discográficas especializadas en la producción, registro,
edición y distribución de repertorio musical contemporáneo español.

Apoyo a la labor creadora de los compositores españoles de amplia trayectoria, así como a
compositores más jóvenes.

Ayudas para espacios escénicos de nueva generación, de periodicidad anual, que
pretende facilitar a empresas privadas gestoras de espacios la construcción de nuevas salas o
la modernización de las existentes.

Ayudas reintegrables para la cofinanciación de proyectos escénicos y musicales de carácter
empresarial, realizados por compañías y empresas con proyección comercial fuera de su
territorio de origen, con marcada vocación de éxito empresarial, sin merma de calidad, y, en
caso de obtener el resultado previsto, deberán reintegrar la ayuda concedida, en parte o en su
totalidad, según los indicadores de éxito comercial contenidos en el correspondiente plan de
viabilidad.
Plazo de
ejecución
Elaboración de
nuevas
convocatorias
de ayudas:
Estudio de
nuevos
mecanismos:
2008-2010
Aplicación,
evaluación y
revisión:
2009-2011
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
Principales Proyectos
2008-2012
10. El impulso de las nuevas
tecnologías multimedia de la
información y la comunicación en la
gestión, la grabación y la difusión de
las Artes Escénicas y Musicales de
España, con el propósito de mejorar los
procesos de comunicación, innovación
artística, modernización de la gestión, y
acceso de la ciudadanía a los archivos,
grabaciones y producciones escénicas
y musicales públicas y privadas en
formato digital.
38. CREACIÓN DE UN NUEVO PORTAL DE
LAS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES
DE ESPAÑA DENOMINADO “ARTES
ESCÉNICAS Y MUSICALES DE ESPAÑA –
VENTANA DIGITAL” (VENTANA DIGITAL).
COMPROMISOS ELECTORALES
2008:
Nº 1944. Por primera vez en nuestra
historia, crearemos un canal cultural,
que tenga una dimensión educativa
y que sirva para difundir la cultura de
España en el exterior.
Nº 1946. Llevaremos a cabo medidas
para que todos los ciudadanos puedan
acceder a los fondos documentales
de los Archivos Nacionales, por vía
electrónica, las 24 horas del día los
365 días del año.
Nº 1948. Potenciaremos una mayor
relación entre las políticas culturales
y los medios de comunicación.
Nº 1963 ….Se trata de promover y
consolidar a nuestros creadores,
generando nuevos mercados interiores,
haciendo uso intensivo de los
medios de comunicación y las
nuevas tecnologías, aprovechando su
creciente interactividad y multiplicando
la capacidad de difusión dentro y fuera
de nuestras fronteras.
Nº 1975. En el marco del desarrollo de
la televisión cultural se tendrá en
cuenta la importancia esencial de las
industrias culturales, con el objetivo de
difundir sus creaciones tanto en el
interior como en el exterior de nuestro
país. Se incentivará la presencia de
nuestros creadores en toda la
programación televisiva y en los
distintos medios de comunicación.
40. PLAN GENERAL DE ARCHIVO,
DOCUMENTACIÓN Y EDICIÓN DIGITAL DE
LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA
DE ESPAÑA.
Objetivos específicos


39. CONTRIBUCIÓN CON CONTENIDOS Y
PRODUCCIONES ESCÉNICAS Y

MUSICALES A LA TELEVISIÓN CULTURAL
PROMOVIDA POR EL MINISTERIO DE
CULTURA Y RADIO TELEVISIÓN
ESPAÑOLA.

Aplicación de las nuevas tecnologías a los procesos de creación artística.
El INAEM procederá a la creación de la “Ventana Digital” como servicio de Internet que ofrecerá
amplios recursos audiovisuales, bibliografía digital, documentación especializada, películas,
fotografías, información electrónica, enlaces y otros medios que favorecerán el desarrollo cultural y
el acceso a nuevos públicos. Asimismo, el INAEM impulsará el diseño y desarrollo de herramientas
y productos digitales aplicados a la gestión de procesos de creación, producción y difusión de las
actividades musicales, teatrales y de danza.
Con la Televisión Cultural se pretende crear un nuevo canal temático de televisión que tenga
como objetivo exclusivo la difusión y divulgación de contenidos de carácter cultural y la promoción
de la cultura en su sentido más amplio. Un proyecto que llene el vacío existente en la actualidad en
la oferta audiovisual de nuestro país y que no parece que vaya a ser colmado en un futuro
inmediato. No se plantea sólo como un instrumento de formación y debate intelectual, sino,
también, como una plataforma permanente de conocimiento y acceso de la ciudadanía a las
distintas manifestaciones culturales que existen en el mundo, con especial atención a la cultura o
culturas de nuestro país y de aquellos otros de la esfera internacional con los que tengamos o
queramos tener mayor influencia en razón de los vínculos históricos o estratégicos. Un canal que
sea lugar de encuentro y catalizador para los nuevos creadores y vehículo de transmisión de las
nuevas tendencias y vanguardias culturales.
El Plan General de Archivo, Documentación y Edición Digital de las Artes Escénicas
extenderá a todas las instancias del INAEM, unidades de producción, espacios escénicos y centros
de documentación y de formación, el formato digital como instrumento de grabación, de registro y
edición de las obras escénicas y musicales, a la vez que fomentará la grabación digital de las
producciones, conciertos o actuaciones escénicas y musicales que tengan lugar en España,
especialmente las que estén subvencionadas o participadas de algún modo por el INAEM, para lo
cual se facilitarán medios, se convocarán ayudas específicas o se condicionarán algunas de las
ayudas de mayor cuantía que se concedan.
Plazo de
ejecución
Ventana Digital,
Televisión
Cultural y Plan
de Archivo
Digital:
Estudios y
proyectos: 2008
Inicio: 2009
Desarrollo:
2010-2011
Normalización
2012 en
adelante
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
11. El Ballet Nacional de España
(BNE): preservar, transmitir y fomentar
la danza española y su creación,
partiendo de las raíces culturales del
folclore y de las diferentes expresiones
de la misma, e impulsar su difusión
tanto a nivel nacional como
internacional.
Principales Proyectos
2008-2012
 Inauguración de la sesión de apertura de la
41 Asamblea del Banco Asiático para el
Desarrollo, con asistencia de los Reyes de
España.
 Presentación de la nueva producción “El
corazón de piedra verde”. Santander.
 Presentación de nuevas producciones y
reposiciones en el Teatro de la Zarzuela, el
Teatro Real y el Teatro de Madrid.
 Giras nacionales del BNE: Bilbao, Vitoria,
Valencia, Barcelona, Torrelodones, Las
Palmas, Cantabria y Sevilla, entre otras.
 Giras internacionales del BNE: China,
Japón, Corea, Tailandia, Brasil, Italia y
Portugal, entre otros.
 Actuación en festivales españoles de
referencia: Festival de Cante de las Minas
de La Unión, Bienal de Flamenco de
Sevilla, Festival de Granada, Festival de
Peralada y Festival de Cádiz.
 Programa extraordinario de
conmemoración del XXX Aniversario del
Ballet Nacional:
 Edición fonográfica de los principales
temas musicales de las coreografías del
BNE.
 Edición de un libro sobre el vestuario y
los diseños del BNE.
 Exposición sobre los diseños y el
vestuario del BNE.
 Reposición de las grandes obras de la
Escuela Bolera interpretadas por el BNE
en su trayectoria histórica. Teatro de
Madrid.
 Retrospectiva de las grandes obras de
Danza Española interpretadas por el
BNE en su trayectoria histórica. Teatro
de la Zarzuela.
 Desarrollo de sistemas de calidad en el
funcionamiento general del BNE.
Objetivos específicos
 Promoción internacional de la danza española.
 Renovación del repertorio del Ballet con criterios de calidad, interés artístico y cooperación
institucional.
 Presentación de las nuevas producciones y reposiciones del ballet.
 Ampliación de la presencia del Ballet en las diferentes comunidades españolas.
Plazo de
ejecución
 Mayo 2008
 Septiembre
2008
 2008-2012
 Ampliación de la proyección internacional de la danza española.
 2008-2009
 Participación Ballet en festivales españoles de música y danza caracterizados por la calidad de su
programación.
 2008-2010
 Realización del balance de la trayectoria del BNE en las tres últimas décadas y divulgación de sus
realizaciones artísticas.
 2008-2009
 Desarrollo de programas pedagógicos que contribuya a fomentar la danza española y a generar
nuevos públicos.
 Aplicación del código de buenas prácticas del INAEM al funcionamiento general del BNE.
 2008-2009
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
12. La Compañía Nacional de Danza
(CND): difundir y fomentar la danza
contemporánea mediante la creación
coreográfica y su exhibición artística a
nivel nacional e internacional, con
especial referencia a la difusión del
patrimonio español.
Principales Proyectos
2008-2012
 Producción de doce nuevas coreografías
de W. Forsythe , G. Doda y N. Duato, J.
Kylián y Ch. Muraday, entre otros.
Reposición de las obras del repertorio de la
CND para la CND 2: Whithout Words, Cor
Perdut, Por Vos Muero y Sinfonía India.
 Presentación de nuevas producciones y
reposiciones: Hevel, Gnawa, O Dómina
Nostra de Gorecky, Creación de N. Duato
del espectáculo sobre Chejov. Creaciones
de N. Duato en el Teatro de la Zarzuela,
2009. Presentación en el Teatro de Madrid,
de la creación de T. Fabre Insected y de
otras dos creaciones para la CND 2, de
jóvenes coreógrafos a determinar.
 Giras nacionales de la CND: Barcelona,
Gran Canaria, San Cugat, Valencia,
Sagunto, Leganés, Gijón, Santander, San
Sebastián, Sevilla, Logroño, Málaga,
Almería, Valladolid y Murcia, entre otras,
con una previsión de 80 actuaciones.
 Giras internacionales de la CND: Sydney,
San Francisco, Seattle, Pennsylvania,
Canadá, New York, Tokio, Biwaco, Rouen,
París, Baden Baden, Génova, Lyon, Opera
Munich y Teatro Lírico de Cagliari, Taipei,
Pekín, Nueva Zelanda, Ámsterdam, La
Haya Rótterdam, San Pöltem,
Ludwigsburgo, Tel Aviv, Estambul,
Belgrado, Zagreb y Moscú, entre otras, con
una previsión de 120 actuaciones.
 Giras nacionales e internacionales de la
CND2: Alemania, Madrid, Vitoria,
Pamplona, Jerez de la Frontera, Huesca,
Cambrils, Alcobendas y Leganés, ocho
ciudades de EE.UU y Turquía, entre otras,
con una previsión de 80 representaciones.
 Desarrollo de programas pedagógicos a
través de talleres, clases magistrales,
publicaciones didácticas y
representaciones singulares para
estudiantes y colectivos sociales.
 Desarrollo de sistemas de calidad en el
funcionamiento general de la CND.
Objetivos específicos
Plazo de
ejecución
 Renovar el repertorio de la CND con nuevas creaciones de calidad contrastada.
 Difundir las nuevas producciones y reposiciones de la CND. Ofrecer oportunidades a los jóvenes
coreógrafos de talento.
 Ampliar la presencia de la CND en las diferentes Comunidades españolas, con criterios de calidad,
interés artístico y cooperación institucional.
 Ampliar la proyección de la danza contemporánea en los principales escenarios internacionales.
 Dar una formación avanzada de jóvenes bailarines, con contratos de formación, para su
perfeccionamiento artístico y técnico, realizando actuaciones en todo el mundo, que contribuyan a su
integración en la vida profesional.
 Promover la educación artística y la ampliación de los públicos de la danza contemporánea.
 Aplicación del código de buenas prácticas del INAEM en las actividades y servicios de la CND.
2008-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
13. La Compañía Nacional de Teatro
Clásico (CNTC): garantizar la
divulgación del patrimonio teatral
español y universal anterior al siglo XX,
con especial atención al Siglo de Oro, e
impulsar su difusión tanto a nivel
nacional como internacional.
Principales Proyectos
2008-2012
 Producción de 12 nuevos títulos, que se
incorporan al repertorio de la Compañía, de
autores como Lope de Vega, Calderón de
la Barca, Tirso de Molina, Moratín, Vélez
de Guevara, Jerónimo Bermúdez.
 Exhibición y Gira Nacional: La CNTC
realizará un número mínimo de 720
representaciones en su sede y de 360 en
gira nacional.
 Gira internacional: con especial atención al
ámbito iberoamericano. La CNTC
representará en países como Chile,
Argentina, Uruguay, Costa Rica, Méjico y
Portugal, entre otros, con una previsión de
40 representaciones.
 Vinculación con los principales festivales
de teatro clásico como Almagro, Olite,
Alcalá de Henares, Olmedo, Cáceres y
Niebla, entre otros.
 Acuerdos de colaboración y coproducción
con compañías e instituciones nacionales e
internacionales para producir espectáculos
o actividades de interés general:
 Coproducción con la SECC de “La
comedia nueva o el café” de L.F. de
Moratín con motivo del Bicentenario de
la Guerra de la Independencia.
 Colaboración con las principales
Universidades en el congreso sobre
Lope de Vega, con motivo de la
conmemoración del 400 aniversario de la
publicación del “Arte nuevo de hacer
comedias”.
 Apertura del Congreso Internacional de
la Lengua con el espectáculo “Viaje del
Parnaso” que se celebrará en Chile en
marzo de 2010.
 Formación de intérpretes especializados en
el teatro clásico, con especial atención al
verso barroco español.
 Selección, formación e inserción
profesional para jóvenes creadores e
intérpretes a través de la Joven CNTC.
 Edición de publicaciones, boletines textos y
cuadernos especializados.
 Desarrollo de sistemas de calidad en el
funcionamiento general de la CNTC.
Objetivos específicos

Recuperar, conservar y revisar el patrimonio teatral clásico a través de producciones propias.

Potenciar la identidad de la CNTC como institución de referencia creando vínculos de cooperación
con CCAA y ayuntamientos

Participación de la CNTC en los principales escenarios de referencia internacional.

Apoyar los principales festivales de teatro clásico, creando mecanismos de cooperación entre ellos.

Cooperación con instituciones nacionales e internacionales para promover iniciativas de interés
general.

Garantizar el nivel de calidad interpretativa requerido por la singularidad del repertorio clásico.

Asegurar la continuidad y la renovación artística de la CNTC.

Difusión de estudios e investigaciones sobre el teatro clásico español.

Aplicación del código de buenas prácticas del INAEM en la CNTC.
Plazo de
ejecución
2008-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
14. El Centro Dramático Nacional
(CDN): mantener, conservar y difundir
la dramaturgia española y universal
contemporánea, impulsando su
proyección tanto a nivel nacional como
internacional.
Principales Proyectos
2008-2012
 Desarrollo de las temporadas del CDN en
los Teatros María Guerrero y Valle Inclán,
con nuevas producciones de las obras
clásicas y contemporáneas, entre las
cuales destacan títulos como Hamlet, El
dúo de la africana, Platonov, La taberna
fantástica, La valentía de matar, Drácula,
La carroza de plomo candente, El combate
de Opalos y Tasia, Celebración, Romance
de lobos, Don Carlo y La tierra.
 Coproducción, con diferentes compañías
nacionales e internacionales, de las obras
Boris Godunov, El hombre que pudo reinar,
Palabra en el tiempo, Magic people show,
Urtain, Blackbird y Una comedia española.
 Giras internacionales del CDN e
internacionalización de sus producciones:
Nápoles, Moscú, Nueva York y otras
capitales.
 Colaboración con compañías e
instituciones como el Teatre Nacional de
Catalunya, el Teatre Lliure de Barcelona y
el Teatro Cervantes de Málaga con el fin de
intercambiar espectáculos de calidad
artística y establecer modelos de
cooperación con las diferentes
Comunidades Autónomas.
 Acuerdos de colaboración con instituciones
y entidades para acoger actividades de
interés cultural como el Festival de Otoño
de Madrid, la Feria de las Artes Escénicas
de Madrid, los Premios Buero Vallejo, las
convocatorias de la Asociación de
Directores de Escena, etc.
 Desarrollo de programas pedagógicos con
escuelas, institutos, universidades y
asociaciones a través de publicaciones,
visitas guiadas, talleres, conferencias y
actividades singulares.
 Organización de exposiciones sobre las
obras de Ros Ribas, Fabiá Puigserver,
Moidele Bickel y Jaime Plensa.
 Realización de talleres formativos sobre
iluminación escénica, dramaturgia,
escenografía y dirección de escena.
 Desarrollo de sistemas de gestión de
calidad en el funcionamiento general del
CDN.
Objetivos específicos
Plazo de
ejecución
 Promover y divulgar los textos clásicos y contemporáneos, ampliando las obras de dramaturgia
española actual, con el propósito de consolidar y fidelizar los públicos.
2008-2012
 Impulsar las coproducciones con otros teatros e instituciones de proyectos de calidad, que
promuevan el intercambio de recursos y la cooperación nacional e internacional.
 Fomentar la proyección del CDN en los escenarios internacionales de referencia.
 Potenciar la identidad del CDN como institución estatal de referencia, creando vínculos de
cooperación con teatros y compañías de contrastada solvencia.
 Cooperación con instituciones nacionales e internacionales para promover iniciativas
complementarias de interés general.
 Impulsar la educación artística y la generación de nuevos públicos.
 Dar a conocer la labor de reconocidos profesionales de la escena contemporánea internacional.
 Promover la formación profesional especializada en las diferentes áreas de la realidad teatral.
 Aplicación del código de buenas prácticas del INAEM en las actividades y servicios del CDN.
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
15. El Teatro de la Zarzuela (TZ):
mantener, conservar y difundir el
repertorio existente del género lírico
español, fomentar nuevas creaciones
dentro del teatro musical e impulsar su
proyección tanto a nivel nacional como
internacional.
Principales Proyectos
2008-2012
 Desarrollo de las 4 temporadas de
Zarzuela, que incluirán la presentación de
12 nuevas producciones cómo: La Gran
Vía, ¡Más Zarzuela! (Nueva antología de
zarzuela), La Calesera, Doña Francisquita,
entre otras y cinco reposiciones como: El
Rey que rabió, Los sobrinos del Capitán
Grant, La tabernera del Puerto, entre otros,
con un total de 400 funciones.
 Estreno absoluto de 4 nuevas
producciones de ópera contemporánea: La
Celestina, A Babel, Yo Dalí, etc.; con un
total de 18 a 20 representaciones.
 Acuerdos de colaboración con diversas
instituciones (F. Caja Madrid, F. Scherzo y
ORCAM) para la organización de: 4 Ciclos
de Lied (36 conciertos), 4 de Jóvenes
Intérpretes Piano (12 conciertos), 4
Conciertos-proyección y 20 Conferencias
de Zarzuela – Opera. Otras actividades F.
de Otoño y F. Opera Dhoy.
 Como sede natural de la C.N.D. y el B. N.
E. se programarán 90 representaciones en
este periodo de cuatro años Y un número
indeterminado de funciones de una
compañía de danza invitada por año.
 Giras por España con producciones
propias de zarzuela, en Oviedo, Barcelona,
Sevilla, Salamanca, San Sebastián,
Pamplona, Alicante, Córdoba, entre otras
con una previsión de 132 representaciones.
 Giras internacionales (Francia, Grecia,
Italia, México, Chile, Brasil,…) algunas en
fase de estudio.
 12 conciertos líricos, (3 por temporada) con
la participación de cantantes y directores
españoles de primer nivel.
 Desarrollo de programas pedagógicos que
incluyen funciones para escolares en
horario de mañana.
 Clases magistrales a cargo de cantantes
líricos y actores del género dirigidas a
nuevos cantantes y actores.
 Plan de rehabilitación y renovación de las
instalaciones del teatro y del equipamiento
escénico.
 Desarrollo de sistemas de calidad en el
funcionamiento general del TZ
Desarrollo de sistemas de calidad en el
Objetivos específicos
Plazo de
ejecución
 Conservar y difundir el género lírico español a través de producciones propias
2008-2012
 Ofertar programación estable de ópera contemporánea española.
 Enriquecer actividades del TZ con diferentes expresiones artísticas y culturales.
 Promocionar nuestro género lírico en el Estado Español y en el Extranjero.
 Promoción de nuevos cantantes y directores musicales y escénicos.
 Contribuir a la educación artística y a la generación de nuevos públicos.
 Mejora de las instalaciones y servicios para ofrecer unas prestaciones de mayor calidad.
 Aplicación del código de buenas prácticas del INAEM en las actividades y servicios del TZ
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
Principales Proyectos
2008-2012
 Desarrollo de las temporadas de la OCNE
en el Auditorio Nacional, incluyendo las
obras más representativas del patrimonio
musical de todos los tiempos, con especial
atención a la creación iberoamericana y
contemporánea.
 Establecimiento de un plan plurianual de
giras por España, que ampliará la
La OCNE, primera institución sinfónicopresencia de la OCNE en el mayor número
coral del escenario español, será la
de auditorios. Impulso de modelos de
referencia de la actividad musical y una
cooperación con las formaciones
de las entidades dinamizadoras de la
orquestales de las Comunidades
cultura española. El proyecto artístico
Autónomas.
de la OCNE será la referencia del
 Desarrollo de un plan plurianual de giras
repertorio musical, la calidad
internacionales de la OCNE, que incluirá
interpretativa, la acogida de los grandes
los principales escenarios. Consolidación
artistas internacionales y la proyección
del Festival América-España, como
de la música española en el mundo.
expresión de la diversidad iberoamericana.
 Establecimiento de un plan plurianual de
encargos de obras a compositores, con
criterios de transparencia, competencia y
calidad, supervisados por la Comisión
Artística.
 Desarrollo de ciclos del Coro Nacional en la
Sala de Cámara del Auditorio Nacional, en
los que participarán otras formaciones
corales de primer nivel.
 Realización de programas pedagógicos
multidisciplinares con escuelas, institutos,
universidades y asociaciones culturales a
través de publicaciones, audiciones, clases
magistrales, conferencias y actividades
singulares.
 Ediciones de CD y DVD. Difusión de los
conciertos de la OCNE a través de Radio
Nacional.
 Desarrollo de un plan de financiación
externa, a través de patrocinios, convenios
y prestaciones de servicios.
 Desarrollo de sistemas de gestión de
calidad en el funcionamiento general de la
entidad. Elaboración del nuevo reglamento
de la OCNE.
16. La Orquesta y Coro Nacionales de
España (OCNE): difundir las grandes
obras del repertorio musical universal y
español, facilitando el desarrollo
artístico de intérpretes, directores y
compositores, tanto a nivel nacional
como internacional.
Objetivos específicos
Plazo de
ejecución
 Divulgar la creación musical y coral, incluyendo las obras iberoamericanas y contemporáneas, en
colaboración con los grandes artistas internacionales y los jóvenes talentos.
 Ampliar las giras de la OCNE en las diferentes Comunidades Autónomas, de acuerdo con los
principios de calidad, cooperación institucional e interés artístico y social.
 Fomentar la proyección de la OCNE de acuerdo con los principios de cooperación internacional,
viabilidad económica, interés artístico y calidad.
 Promover la nueva creación y renovar las programaciones musicales y corales.
 Potenciar y difundir las obras de música coral, con especial atención a la creación iberoamericana y
contemporánea.
 Impulsar la educación artística y la generación de nuevos públicos.
 Difundir las actividades de la OCNE
 Complementar la financiación pública con las aportaciones privadas, ampliándose las posibilidades
de actuación de la OCNE.
 Aplicación del código de buenas prácticas del INAEM en las actividades y servicios de la OCNE.
2008-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Principales Proyectos
2008-2012
Objetivo general
17. La Joven Orquesta Nacional de
España (JONDE): proporcionar a
jóvenes instrumentistas de elevado
nivel técnico y musical una formación
integral a través de la práctica del
repertorio sinfónico y de cámara con
especial referencia al patrimonio
español, histórico y contemporáneo,
aportando una experiencia de calidad
para el ejercicio profesional posterior.








Organización de cuatro Encuentros
sinfónicos y de cámara anuales, al
menos, en colaboración con instituciones
y formaciones orquestales españolas y
extranjeras. Los encuentros inmediatos
se celebrarán en Ávila, Barcelona,
Montaut de Villeréal (Francia), Cestona y
Pilas.
Realización de conciertos de la JONDE,
como culminación de los Encuentros
formativos, en Madrid, Zaragoza,
Barcelona, Málaga, Sevilla, Venezuela y
Chequia, entre otros.
Intercambio de experiencias formativas y
artísticas con jóvenes orquestas
iberoamericanas mediante la suscripción
de acuerdos de colaboración con las
correspondientes instituciones.
Organización de cursos avanzados de
interpretación y de práctica orquestal
para jóvenes directores y compositores.
Profundización en el repertorio
contemporáneo de la JONDE a través de
la interpretación y el estreno de obras
encargadas por el CDMC, la AEOS y
otras entidades colaboradoras.
Desarrollo de un plan de edición de las
obras del repertorio de la JONDE a
través de CDs y DVDs.
Desarrollo de programas pedagógicos en
el marco de los Encuentros con centros
educativos, conservatorios y entidades
culturales a través de publicaciones
didácticas, audiciones, conferencias y
otras actividades.
Desarrollo de sistemas de gestión de
calidad en el funcionamiento general de
la JONDE.
Objetivos específicos

Plazo de
ejecución
Ampliar la formación de jóvenes instrumentistas, compositores y directores en el repertorio
sinfónico y camerístico, desarrollando un amplio sentido de la ética profesional.
2008-2012

Ampliar las giras nacionales e internacionales de la JONDE, de acuerdo con los principios de
cooperación institucional, viabilidad económica, interés artístico y calidad.

Potenciar la identidad de la JONDE como institución musical de referencia, creando vínculos de
cooperación con instituciones y formaciones orquestales iberoamericanas, a través de las
asociaciones más representativas del sector.

Colaborar con maestros y profesores de reconocido prestigio en el desarrollo de programas
formativos de la máxima calidad.

Impulsar la nueva creación y actualizar las programaciones musicales.

Difundir obras relevantes de la creación iberoamericana y contemporánea.

Promover la educación artística y la generación de nuevos públicos.

Aplicación del código de buenas prácticas del INAEM en las actividades y servicios de la JONDE.
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Principales Proyectos
2008-2012
Objetivo general
18. El Auditorio Nacional de Música
(ANM): poner a disposición de la
sociedad un espacio cultural para la
programación y celebración de
conciertos y otras actividades
musicales complementarias en
condiciones idóneas para su disfrute
por el mayor número de ciudadanos,
con especial atención a la difusión del
patrimonio español histórico y
contemporáneo, a sus intérpretes,
compositores y directores musicales.
Es la sede la Orquesta y Coro
Nacionales de España y la Joven
Orquesta Nacional de España.















Poner en marcha un proceso que
implique el incremento de la
colaboración con entidades privadas y
públicas dentro del ámbito musical
nacional y europeo.
Puesta en marcha de ciclos de
exposiciones, foros, cursos y seminarios.
Puesta en marcha de diversos
acuerdos/convenios de colaboración con
Entidades sin fin de lucro y educativas
para en horario matutino realizar
conciertos pedagógicos.
La inclusión en la programación del ANM
de diversos conciertos que reflejen la
diversidad cultural musical española.
Promover una verdadera cooperación
entre los diferentes Auditorios españoles
Crear una página web que difunda el
conocimiento del ANM y sus actividades
Puesta en marcha de la programación
propia del ANM, como nuevo centro de
creación y cooperación
La incorporación de las NTIC a la música
dentro del ámbito del ANM.
El incremento de la colaboración con
CCAA y CCLL.
Convocatoria del premio musical
internacional para compositores.
La Mejora del sonido de las zonas
anejas a las salas.
La puesta en marcha de un servicio de
atención sanitaria al público durante las
celebraciones de conciertos
La puesta en marcha de un servicio de
venta complementario a las actividades
musicales desarrolladas en el Auditorio.
Poder tener abierto el ANM a todo el
público más tiempo, manteniendo la
seguridad.
Objetivos específicos



















Tener una programación propia, basada en los principios de promoción y difusión de autores,
directores e intérpretes españoles, clásicos y contemporáneos.
Cumplir los siguientes objetivos generales de la programación integral del Auditorio Nacional de
Música:
* Diversidad cultural europea (año 2008).
* Música contemporánea española.
* Repertorio musical iberoamericano.
* Polifonía y escuela organística.
* Músicas populares, con especial atención al flamenco.
* Música antigua.
* Tradiciones musicales cultas no europeas.
* Música del Mediterráneo.
* Conciertos pedagógicos y nuevos públicos.
* Propuesta de actividades del Auditorio fuera de sus instalaciones.
* Exposiciones y seminarios relacionados con la música.
* Colaboración con comunidades autónomas y universidades.
Incluir en su programación otras músicas que reflejen la realidad plural y multicultural de la
sociedad española actual.
Consolidarse como espacio abierto de encuentro cultural y cívico, a través de conciertos y
representaciones, programas pedagógicos y sociales, exposiciones, conferencias, foros, cursos,
seminarios, actividades recreativas y cualesquiera otras actividades que ayuden a convertirlo en un
centro de referencia nacional e internacional en el mundo de la música y su cultura.
Incorporar a su proyecto las nuevas tecnologías de la información y de las comunicaciones.
Implantar políticas de creación de nuevos públicos, con especial hincapié en el público infantil y
juvenil.
Fomentar la cooperación internacional, con otros auditorios nacionales, especialmente europeos e
iberoamericanos.
Impulsar la cooperación con los auditorios españoles.
Creación de convenios de colaboración con entidades privadas y públicas.
Crear una zona musical dentro de las instalaciones que permita un adecuado sonido para los
clientes que por diversos motivos no acceden al interior de las salas
Cubrir la necesidad existente y demandada por el público de atención sanitaria básica de primeros
auxilios e incrementar las medidas de seguridad
Dar un servicio de calidad integral acorde con la imagen del Auditorio y que sirva como punto de
distribución de material tanto del INAEM como de las orquestas que acuden al ANM
Crear una cultura musical entre los estudiantes más jóvenes de forma que creemos nuevos
públicos.
Hacer del ANM un centro musical para todo tipo de público.
Poner en común la experiencia y conocimiento de los auditorios para un mejor aprovechamiento del
mismo.
Creación de convenios de colaboración para hacer del ANM un punto de encuentro musical, donde
las orquestas de las distintas CCAA y CCLL puedan realizar conciertos en el ANM.
Dar mayor relevancia internacional al ANM y promover la creación y dar a conocer la cultura
musical internacional al público español.
Servir como punto de encuentro entre los países mediterráneos a través de la música.
Aplicación del código de buenas prácticas del INAEM al funcionamiento general del AN.
Plazo de
ejecución
2008-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
Principales Proyectos
2008-2012
19. El Centro para la Difusión de la
 Desarrollo de las temporadas del CDMC en
Música Contemporánea (CDMC):
el Auditorio 400 del Museo Nacional Centro
fomentar y proyectar la creación
de Arte Reina Sofía, ofreciendo
musical, con especial referencia al
programaciones que incluyan las
patrimonio español, histórico y
principales tendencias nacionales e
contemporáneo, con apoyo a los
internacionales, con especial referencia al
diferentes actores del sector, e impulsar
repertorio iberoamericano.
su difusión, tanto a nivel nacional como  Renovación del Laboratorio de Informática
internacional.
y Electrónica Musical, asignándole nuevas
prioridades y recursos, en colaboración con
profesionales de reconocido prestigio en el
ámbito de la tecnología y la creación
electroacústica.
 Organización y dirección del Festival de
Música Contemporánea de Alicante, en
colaboración con instituciones públicas,
centros europeos e iberoamericanos,
festivales, formaciones orquestales y
asociaciones representativas.
 Establecimiento de un plan plurianual de
encargos de obras para la programación
propia del CDMC, con criterios de
transparencia, competencia y calidad,
supervisados por la Comisión Artística.
 Suscripción de acuerdos de cooperación
con instituciones públicas, centros de
investigación y entidades musicales
nacionales e internacionales para
desarrollar proyectos de coproducción y
actividades singulares, de acuerdo con los
principios de colaboración institucional,
interés artístico, viabilidad económica y
calidad.
 Desarrollo de programas pedagógicos
multidisciplinares con centros educativos,
conservatorios y asociaciones culturales a
través de publicaciones didácticas, cursos,
conciertos, conferencias y actividades
singulares.
 Programa de concertación y ayudas a
intérpretes y grupos especializados en
música contemporánea.
 Programa de ayudas a la creación.
 Desarrollo de proyectos del Consejo
Estatal de Música Contemporánea.
 Desarrollo de sistemas de gestión de
calidad en el funcionamiento general del
CDMC.
Objetivos específicos
 Ofertar una programación de calidad con los solistas y las formaciones orquestales más
representativos, que consolide la necesidad de la creación musical contemporánea en los hábitos
culturales del público.
 Redefinir los programas creativos, formativos y pedagógicos del LIEM, dotándolo de mayores
recursos profesionales y técnicos.
 Potenciar el festival como plataforma de la nueva creación, canalizando su progresiva apertura a las
nuevas tendencias internacionales.
 Impulsar la nueva creación y renovar las programaciones musicales.
 Potenciar la identidad del CDMC como institución estatal de referencia, creando vínculos de
cooperación con administraciones públicas y entidades culturales.
 Promover la educación artística y la formación de nuevos públicos.
 Aplicación del código de buenas prácticas del INAEM en las actividades y servicios del CDMC.
Plazo de
ejecución
2008-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
20. Centro de Tecnología del
Espectáculo: garantizar la formación de
los profesionales del espectáculo y
renovar las artes escéncias mediante
iniciativas formativas y de investigación
y desarrollo.
Principales Proyectos
2008-2012
Plazo de
ejecución
Objetivos específicos
 Desarrollo de los ciclos formativos de
técnicos superiores del espectáculo en vivo
(1400 horas) en seis especialidades
(Caracterización, Iluminación, Maquinaria
Escénica-Utilería-Construcción de
Decorados, Sonido, Vestuario y
Producción-Gestión) en las promociones
2007-2009, 2009-2011, 2011-2013.
 Formar profesionales cualificados que atiendan las nuevas necesidades técnicas del espectáculo en
vivo.

2008-2012
 Evaluación de los procesos de
incorporación al mercado laboral de los
alumnos del centro.
 Ajustar la enseñanza ofertada a las demandas reales del sector.

Junio 2010 y
junio 2012
 Estabilización de la participación del CTE
en los planes de formación continua y de
formación de empresa dirigidos a los
técnicos del INAEM mediante mecanismos
de detección de necesidades y
procedimientos estandarizados de
planificación.
 Ajustar los planes de formación a las necesidades de las unidades de producción del INAEM.

Diciembre
2009.
 Organización de veinte cursos
monográficos de especialización para
profesionales en activo.
 Contribuir a la formación continua y la puesta al día de los profesionales en activo en el sector.

2008-2012
 Coorganización de cursos de formación a
medida solicitados por otras entidades, en
número variable según demanda.
 Extender el radio de acción del centro acercando la formación continua a cualquier punto del territorio 
nacional.
2008-2012
 Creación de una red iberoamericana de
entidades de formación de técnicos del
espectáculo en vivo organizando tres
encuentros en Iberoamérica y dIez cursos
o estancias para profesionales
iberoamericanos en Madrid
 Establecer mecanismos de intercambio de información y experiencias formativas

2008-2012
 Mantenimiento -además de los programas
para la mejora de la calidad establecidos
con carácter general en el INAEM- de los
estándares de calidad EFQM implantados
en el centro, renovación de la
correspondiente certificación AENOR y
aplicación a la docencia de las buenas
prácticas definidas en los programas
europeos FIRCTE.
 Garantizar los niveles de calidad del servicio y de atención al ciudadano.

2008-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
Principales Proyectos
2008-2012
21. Centro de Documentación Teatral:
 Renovación de la página web del CDT.
realizar el acopio, tratamiento y gestión
Cooperación con la futura plataforma
de la información relativa al teatro y al
multimedia teatro.es.
circo en España, en coordinación con
 Desarrollo del proyecto “La memoria del
centros similares de ámbito autonómico
teatro”, que dará a conocer el periodo
e internacional, así como facilitar la
1939-1984 a través de diversos productos
difusión y puesta a disposición de esta
multimedia.
información al ciudadano.
 Desarrollo del proyecto “El teatro va a la
escuela”,
producto
multimedia
que
fomentará la educación artística de los
estudiantes y ofrecerá recursos didácticos
a los profesores para apoyar esta labor.
 Desarrollo del proyecto “Teatro para el
ciudadano”,
recursos
y
fondos
audiovisuales dirigidos a profesionales,
estudiantes y diversos colectivos sociales.
 Edición de publicaciones especializadas
del CDT: monografías, premio Calderón,
anuarios teatrales, ediciones facsímiles
digitalizadas, etc.
 Suscripción de acuerdos de colaboración
con
instituciones
públicas,
centros
académicos y organizaciones sociales para
promover
proyectos
singulares
de
documentación teatral.
 Aplicación de los sistemas de gestión de
calidad en el funcionamiento general del
CDT.
Objetivos específicos
Plazo de
ejecución

Ampliar la difusión de los servicios y actividades del CDT.
 2009-2012

Difundir los fondos teatrales hemerográficos, fotográficos y fonográficos.
 2008-2011

Impulsar la educación artística y fomentar la creación de nuevos públicos.
 2008-2010

Difundir los recursos del CDT como medio de información y entretenimiento.
 2008-2010

Consolidar el CDT como institución editora de referencia.
 2008-2012

Reforzar la identidad del CDT como centro documental de referencia, creando vínculos de  2008-2009
cooperación con las entidades del sector.

Aplicar el código de buenas prácticas del INAEM a los servicios y actividades del CDT.
 2008-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
22. Centro de Documentación de
Danza: realizar el acopio, tratamiento y
gestión de la información relativa al
patrimonio y la actividad de la danza en
España, en coordinación con centros
similares de ámbito autonómico e
internacional, así como facilitar la
difusión y puesta a disposición de esta
información al ciudadano.
Principales Proyectos
2008-2012
 Implantación de un “Sistema de Gestión
Integral” para realizar la gestión de la
documentación contenida y generada por
el Centro y facilitar el acceso a los usuarios
en Internet.
 Establecer una sección de iconografía
sobre danza en el Centro.
 Creación de un archivo digitalizado y bases
de datos sobre “Iconografía española de
música y danza”, dentro del proyecto
internacional RIDIM.
 Establecer convenios con la Universidad
Complutense, u otras entidades nacionales
e internacionales, para la colaboración y
participación académica en diversos
proyectos sobre patrimonio de danza.
 Elaboración y edición de un Diccionario de
la danza en España, ya que en estos
momentos no existe una bibliografía de
referencia consistente sobre este tema.
 Mantenimiento, mejora y creación de
nuevos contenidos dentro del portal:
Danza.es.
 Servicio de atención al público poniendo a
disposición los fondos de su archivo y
biblioteca, y la información contenida en
sus bases de datos.
Objetivos específicos
 Volcado y migración de todas nuestras bases de datos a un nuevo sistema de gestión.
Plazo de
ejecución
2008
 Digitalización de forma prioritaria de los fondos documentales.
 Dotar al Centro de un organigrama del que actualmente carece.
 Dotar al Centro de los medios precisos para el archivo digitalizado y bases de datos sobre
“Iconografía española de danza”.
2008
2008-2009
 Publicación de un Diccionario de la danza en España.
2009-2010
2008-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
Principales Proyectos
2008-2012
23. Centro de Documentación de
 Implantación de un “Sistema de Gestión
Música: realizar el acopio, tratamiento y
Integral” para realizar la gestión de la
gestión de la información relativa al
documentación contenida y generada por
patrimonio y la actividad musical en
el Centro y facilitar el acceso a los usuarios
España, en coordinación con centros
en Internet.
similares de ámbito autonómico e
 Establecer una sección de iconografía en el
internacional, así como facilitar la
Centro.
difusión y puesta a disposición de esta  Puesta en marcha del “Censo de fondos
información al ciudadano.
musicales españoles” dentro del proyecto:
International Register of Music Archives,
promovido por la IAML
 Creación de un archivo digitalizado y bases
de datos sobre “Iconografía española de
música y danza”, dentro del proyecto
internacional RIDIM.
 Establecer convenios con la Universidad
Complutense, u otras entidades nacionales
e internacionales, para la colaboración y
participación académica en diversos
proyectos sobre patrimonio musical.
 Elaboración de un portal sobre la música
contemporánea en España, en
colaboración con el Centro para la Difusión
de la Música Contemporánea del INAEM, y
otras entidades y asociaciones
profesionales.
 Creación de un museo virtual de la música,
accesible en Internet a través del portal del
Centro; en él se ofrecerá la catalogación,
documentos fotográficos, videográficos y
sonoros relacionados con los instrumentos
musicales que forman parte de las
colecciones de los Museos Nacionales y
Patrimonio Nacional.
 Puesta a disposición de investigadores y
usuarios de los fondos del archivo y la
biblioteca, y la información contenida en
sus bases de datos.
Objetivos específicos
Plazo de
ejecución
 Volcado y migración de todas nuestras bases de datos a un nuevo sistema de gestión.
2008-2009
 Digitalización de forma prioritaria de los fondos documentales.
2008-2009
 Mejorar la estructura organizativa del CDM y la dotación de recursos.
2008-2009
 Dotar al Centro de los medios precisos para el archivo digitalizado y bases de datos sobre
“Iconografía española de música y danza”.
2008-2009
 Organizar, a nivel nacional, el simposio: “El patrimonio musical y las nuevas tecnologías”. Articulado
en las diferentes sesiones y mesas, se contará con la participación de destacados profesionales.
2009-2010
 Puesta en marcha de un portal de la música contemporánea en España.
2010-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
24. Museo Nacional del Teatro:
garantizar la conservación del
patrimonio histórico y artístico que
genera la actividad teatral en España
en todas sus manifestaciones y facilitar
todos los mecanismos necesarios para
su mejor estudio, comprensión y
exhibición.
Principales Proyectos
2008-2012
 Elaboración del proyecto arquitectónico del
MNT y del plan de necesidades.
 Ampliación de las colecciones: adquisición
de piezas y revisión de los fondos
depositados en otras instituciones.
 Difusión de las colecciones: Ampliación del
porcentaje de fondos inventariados en
DOMUS (sistema informatizado de
documentación y gestión). Ampliación de
las prestaciones de la página web.
 Creación del Departamento Pedagógico.
Suscripción de convenios con el Ministerio
de Educación y las CCAA para la
elaboración de guías didácticas, visitas
concertadas y actividades específicas.
 Desarrollo de un programa de accesibilidad
para personas con discapacidad.
 Organización por el Museo de Almagro de
exposiciones de producción propia.
Exposiciones itinerantes: “El teatro en la
República”, “Cien años de Concha Piquer”.
 Difusión de las colecciones del Museo a
través del préstamo a exposiciones
temporales: Sociedad Estatal Don Quijote
de la Mancha. Consejería de Cultura de
Castilla-La Mancha. SEACEX (India, China,
Cuba y Estados Unidos).
 Ampliar la presencia del Museo en el
panorama internacional: Firma de un
Convenio con The Shakespeare Globe y
con el Museo del Teatro en Lisboa.
 Colaboración en la difusión de la cultura
española a través de la participación los
actos conmemorativos de los centenarios
de Mariano José de Larra, Federico
Chueca y Lope de Vega.
 Suscripción de Convenios con
Universidades españolas y extranjeras
para el acogimiento de estudiantes en
prácticas en el Museo.
 Edición en diferentes soportes de
publicaciones especializadas.
Objetivos específicos
Plazo de
ejecución
 Disponer de las infraestructuras adecuadas para desarrollar el discurso expositivo del MNT y
potenciar sus actividades de difusión.
 Recuperar fondos para la exhibición pública y suplir lagunas de la colección.
2009-2012
 Permitir la accesibilidad a los fondos desde cualquier lugar del mundo, facilitando la labor a los
investigadores extranjeros y a los comisarios de exposiciones.
2008-2009
 Fomentar la educación artística y la afición de los niños y jóvenes a las artes escénicas.
2008-2012
 Mejorar la calidad de las visitas, evitando la exclusión de determinados colectivos sociales.
2008 -2009
 Dar a conocer los fondos en reserva y las nuevas adquisiciones; presentando nuevas lecturas de la
colección.
2008-2012
 Divulgar los fondos del museo a nivel nacional e internacional.
2008-2012
 Colaborar con instituciones internacionales para ampliar la proyección del museo.
2008-2009
 Difundir las contribuciones de los grandes autores de las obras teatrales.
2008-2012
 Colaborar en la formación de futuros profesionales de Museos, especializados en colecciones de
artes escénicas.
2008-2012
 Difundir el patrimonio del museo y la labor de investigación y promoción desarrollada.
2008-2012
2008-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Principales Proyectos
2008-2012
Objetivo general
25. El Centro Nacional del Flamenco
será la institución de referencia en la
promoción del arte flamenco como
lenguaje artístico y expresión cultural,
en relación con las diferentes artes,
tanto a nivel nacional como
internacional.
 Construcción del Centro Nacional del
Flamenco en la ciudad de Jerez de la
Frontera. Habilitación de un edificio
provisional para la primera fase de trabajo.
 Elaboración y desarrollo del Plan
Estratégico del CNF, que contendrá las
líneas de actuación prioritarias, las
metodologías de trabajo y las necesidades
materiales, económicas y profesionales.
 Desarrollo de una línea plurianual de
creación y producción del CNF a través de
ciclos, muestras, exposiciones y
espectáculos de especial calidad musical,
coreográfica y escénica.
 Convocatoria pública de ayudas a la
creación, producción, giras, festivales y
actividades asociativas, de acuerdo con los
principios de transparencia, libre
concurrencia, interés artístico y calidad.
 Desarrollo de un Plan de Formación
avanzada sobre técnicas y metodologías
de creación e interpretación de los
diferentes lenguajes artísticos del arte
flamenco.
 Desarrollo de un Plan de Investigación del
Patrimonio Histórico y Artístico del
Flamenco que contendrá líneas de
estudios, encuentros de investigadores,
simposios especializados y publicaciones.
 Suscripción de acuerdos de cooperación
con instituciones públicas, entidades
culturales, centros educativos, museos y
organizaciones sociales.
 Aplicación de las nuevas tecnologías de la
información y la comunicación a las
actividades y servicios del CNF. Creación
de la página web del Centro y de
herramientas digitales aplicadas al mundo
flamenco.
 Desarrollo de programas pedagógicos con
centros educativos, conservatorios y
entidades culturales a través de
publicaciones didácticas, audiciones,
conferencias y otras actividades.
 Elaboración de un plan plurianual para la
proyección internacional del flamenco en
los principales foros, ferias y festivales.
 Desarrollo de los sistemas de gestión de
calidad en el CNF.


Plazo de
ejecución
Objetivos específicos

Dotar al CNF de las infraestructuras necesarias para el adecuado desempeño de sus funciones.

2009-2012

Planificar la línea de actuación del CNF, dotándolo de un moderno sistema de gestión de calidad.

2008-2012

Potenciar la identidad del CNF como institución pública de referencia en el arte flamenco.

2009-2012

Impulsar la libre creación y producción de manifestaciones del arte flamenco, en todas sus 
variedades, de acuerdo con sus medios singulares, dinamizando el tejido creativo, productivo y
asociativo.
2009-2012

Impulsar la formación de los jóvenes profesionales, aprovechando la capacidad y la experiencia de 
los maestros del flamenco.
2009-2012

Proteger, conservar y promover el patrimonio histórico y artístico del flamenco, con iniciativas que 
contribuyan a su enriquecimiento.
2009-2012

Establecer vínculos de cooperación y colaboración con las instituciones y entidades del sector que 
realizan una labor más relevante.
2010-2012

Impulsar las nuevas tecnologías multimedia con el propósito de crear oportunidades para la 
innovación artística, la modernización de la gestión y la difusión del flamenco.
2010-2012

Promover la educación artística y la creación de nuevos públicos.

2010-2012

Difundir el flamenco en los principales escenarios internacionales articulando la colaboración de los 
agentes implicados.
2010-2012

Aplicación del código de buenas prácticas del INAEM en las actividades y servicios del CNF.

2010-2012
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
Principales Proyectos
2008-2012
 Rehabilitación y equipamiento del Teatro
Emperador de León.
 Desarrollo del modelo organizativo del
Centro y dotación de los recursos técnicos
1.- Preservar, valorizar y difundir el
y profesionales.
patrimonio artístico, en el ámbito de  Programación artística del Centro a
la música, el teatro musical y la
desarrollar en el Teatro y en otros espacios
danza, desde el siglo VIII hasta el
públicos y privados y en otras plazas
siglo XVIII, comprendiendo el
nacionales e internacionales:
acervo de los territorios y culturas
 Espectáculo de inauguración con una
históricamente relacionados con
coproducción tripartita con Nápoles e
España.
Iberoamérica de ópera del Siglo XVIII.
 Ciclos de coreografías históricas
2- Dotar al Centro Histórico de las
originales.
Artes Escénicas y de la Música de
 Ciclos corales que abarquen el repertorio
los recursos necesarios para que se
de los reinos de Asturias, León, Castilla
convierta en el centro de referencia
Aragón, Nápoles, Flandes, Borgoña y
de calidad en el ámbito de la
Cerdeña.
investigación, la documentación, la
 Ciclos del barroco iberoamericano.
producción y la difusión de las artes
 Ciclos de música vocal de música
escénicas y de la música histórica.
instrumental.
 Ciclos de música sefardí profana.
 Programas pedagógicos sobre danza,
poesía y música Andalusí.
 Desarrollo de cursos y talleres anuales
sobre interpretación vocal, instrumental,
gestual , coreográfica y sobre métodos de
investigación.
 Creación de una revista semestral, digital y
en papel, con trabajos especializados
provenientes de todo el ámbito hispánico.
Creación de la página web del Centro y de
herramientas digitales que contribuyan a
difundir sus actividades y servicios a todos
los públicos.
 Realización de un encuentro internacional
bienal de musicólogos, intérpretes y
documentalistas de todo el mundo,
especializados en el repertorio hispánico.
 Creación de un coro estable del Centro,
con sede en León, que tendrá como
cometido la difusión permanente del
repertorio homofónico y polifónico de los
diez siglos que abarca el Centro.
26. El Centro Nacional de las Artes
Escénicas y de las Músicas Históricas,
con sede en León, tiene como misión:
Objetivos específicos
 Establecer las condiciones materiales, económicas y funcionales necesarias para la creación y
desarrollo del Centro.
Plazo de
ejecución
2008 – 2009
2009- 2012
 Definir y promover un programa de actuaciones básicas de calidad que recupere, valorice y
contribuya a la difusión de las obras relevantes del patrimonio histórico español.
 Constituir el centro en el escenario por excelencia de la difusión en vivo de las obras escénicas,
musicales y dan cística del patrimonio histórico.
 Promover la comunicación y la colaboración entre los centros de investigación, documentación y
promoción del sector, a nivel nacional e internacional.
 Organizar permanentemente seminarios y talleres de formación especializada avanzada.
 Desarrollar programas pedagógicos que fomenten el conocimiento y el interés de los estudiantes por
el Patrimonio Histórico Musical y Escénico y que contribuyan a la generación de nuevos públicos.
 Fomentar la proyección internacional de las artes escénicas y musicales históricas, promoviendo su
presencia en festivales, muestras y foros internacionales.
 Establecer mecanismos de coproducción con teatros y festivales nacionales e internacionales
especializados en el repertorio histórico.
 Edición y difusión de los productos, servicios y actividades del Centro.
Planificación General 2008-2012
INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y DE LA MÚSICA - MINISTERIO DE CULTURA
Objetivo general
27. Desarrollar nuevos centros
nacionales propios, o en colaboración
con administraciones autonómicas y
locales
Principales Proyectos
2008-2012
 El Centro para la Difusión del Circo y
Museo Nacional del Circo, con sede en
Albacete, responderá a la necesidad
urgente de dar a este sector la notoriedad
social y el apoyo que le corresponde como
sector cultural de gran tradición y
relevancia cultural y económica en España.
 El Centro Internacional de Teatro
Clásico, con sede en Almagro, se creará,
teniendo como eje el Festival de Almagro,
con el fin de convertirse en un centro de
referencia internacional en el estudio, la
promoción y la producción del teatro
clásico.
 El Centro Nacional de las Músicas
Populares se ocupará de fomentar la
música de raíz, el jazz, el pop, las nuevas
músicas y demás expresiones situadas
fuera del ámbito de la música clásica, la
lírica y la música contemporánea.
Objetivos específicos
Plazo de
ejecución
2008-2012