PDF do programa

INNOPGL
“Innovación en producto, proceso,
organización y comercialización”
Programa de Dinamización de
Innovación de las empresas del Cluster
do Produto Gráfico e do Libro Galego
INNOPGL
OBJETIVO - ALCANCE DEL PROGRAMA
OBJETIVO: Ayudar a las empresas del sector implantar un proceso de
gestión de la innovación de valor, y salir reforzados de la crisis.
2 ALCANCES:
1
Explorar las
oportunidades
Producir y
comercializar las
innovaciones
PROYECTO I+D+i
Para comenzar a realizar actividades
de I+D+i de forma sistemática en la
empresa, a través de la identificación,
definición y ejecución de un Proyecto
de I+D+i.
Generar ideas
INNOPGL
2
Definir
soluciones
Desarrollar
alternativas
PROCESO I+D+i
Para consolidar las actividades de
I+D+i, a través de la implantación de
un Proceso de I+D+i en la empresa.
INNOPGL: ALCANCE 1 – PROYECTO I+D+i - Metodología
INNOPGL
Realización de una auditoría de innovación para establecer las capacidades internas de I+D+i de la
Empresa.
Realización de un taller de creatividad para identificar la cartera de proyectos de I+D+i de la Empresa.
Para el proyecto prioritario seleccionado: definición y análisis de viabilidad, establecimiento del plan de
solicitud de ayudas y preparación de la memoria técnico – administrativa para su presentación a una
convocatoria oficial de ayudas.
ESTRATEGIA
Análisis externo de I+D+i
¿Qué deberíamos hacer?
Factores y atributos de
diferenciación a medio plazo
EJECUCIÓN
Generación y selección
de ideas
Análisis de viabilidad
TCE de los proyectos
Definición de la cartera
de proyectos
Diagnóstico interno de
I+D+i
¿Qué capacidad de I+D+i
tenemos?
Estrategia de I+D+i
 Capacidades internas de
I+D+i
Definición hoja de ruta
de ayudas
Definición acciones de
mejora de las
capacidades
Plan Operativo de
I+D+i
Cartera de proyectos I+D+i
Presupuesto de I+D+i
Plan de solicitud de ayudas
Plan de mejora de
capacidades
RESULTADOS
Resultados de los
proyectos
Resultados ayudas
económicosfinancieros
Resultados de las
mejoras de
capacidades
Cuadro de mando de
I+D+i
Definición
de
los
indicadores del proceso de
I+D+i
Implantación
UNE 166.002
“Sistema de
Gestión de la
I+D+i”
INNOPGL: ALCANCE 1 – PROYECTO I+D+i
Resultados de las
mejoras de
– Entregables
capacidades
INNOPGL
Con la realización del proyecto la Empresa obtendrá:
 Capacidades internas
de I+D+i
Informe diagnóstico de
capacidades internas de
I+D+i.
AUTODIAGNOSTICO INNOVA TEST
Cartera de proyectos
I+D+i
Definición y análisis de
viabilidad de un proyecto
Expediente de solicitud
de ayuda de un proyecto
Cuadro de mando de
I+D+i
Definición
de
los
indicadores del proceso de
I+D+i
Cartera de proyectos I+D+i
Definición y análisis de
viabilidad de un proyecto
1. CULTURA Y LIDERAZGO
5
4,5
4
3,5
7. RESULTADOS DE LAS
ACTIVIDADES DE I+D+i
3
2. ESTRATEGIA
2,5
2
1,5
1
0,5
0
6. HERRAMIENTAS USADAS
EN LA GESTION DE LA I+D+i
3. PROCESO Y GESTION
SISTEMATICO DEL I+D+i
5. PERSONAS, TECNOLOGIA
Y CONOCIMIENTOS
4. ORGANIZACIÓN DEL I+D+i
CRITERIO
RECOMENDACIONES
1. Cultura y liderazgo
Innovus innovum es magnum, nnovus innovum es magnum
2. Estrategia
Estragus maximus es, Estragus maximus es
3. Proceso y gestión
sistemático del I+D+i
Cum laude innovamus, Cum laude innovamus
4. Organización del I+D+i
Organismus maximus, Organismus maximus
5. Personas, tecnología y
conocimientos
Talentus maxiumus es, Talentus maxiumus es
6. Herramientas usadas
en la gestión del I+D+i
Aplicarum con criterium, Aplicarum con criterium
7. Resultados de las
actividades de
I+D+oiHerramientas
usadas en la gestión del
I+D+i
Bonnus Augustus, Bonnus Augustus
Expediente de solicitud de
ayuda de un proyecto
Implantación
UNE 166.002
“Sistema de
Gestión de la
I+D+i”
INNOPGL: ALCANCE 1 – PROYECTO I+D+i - Planning
INNOPGL
El proyecto se desarrollará de manera aproximada acuerdo a la siguiente planificación:
Noviembre
1
1
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Auditoría de
Innovación
2
Definición de
Cartera Proyectos
3
Definición del
Proyecto
prioritario
4
1
Preparación
Memoria
para Ayudas
Formación de Gestores de Innovación
Tutorización de las Empresas
A lo largo de todo el proyecto se formará a los gestores de innovación seleccionados por la Empresa y se
dará una tutorización directa a las empresas.
INNOPGL: ALCANCE 2 – PROYECTO I+D+i - Metodología
INNOPGL
Análisis interno-externo I+D+i para identificar las capacidades, los factores y atributos diferenciadores de
la Empresa a medio plazo que permita el diseño de la estrategia de I+D+i de la empresas.
Definición del Plan Operativo de I+D+i.
Definición del Cuadro de Mando de I+D+i.
Implantación de la UNE 166.002.
ESTRATEGIA
Análisis externo de I+D+i
¿Qué deberíamos hacer?
Factores y atributos de
diferenciación a medio plazo
EJECUCION
Generación y selección
de ideas
Análisis de viabilidad
TCE de los proyectos
Definición de la cartera
de proyectos
Diagnóstico interno de
I+D+i
¿Qué capacidad de I+D+i
tenemos?
Estrategia de I+D+i
Los factores y atributos de
diferenciación a medio/largo
plazo, alineados con las
capacidades internas
Definición hoja de ruta
de ayudas
Definición acciones de
mejora de las
capacidades
RESULTADOS
Resultados de los
proyectos
Resultados ayudas
económicosfinancieros
Resultados de las
mejoras de
capacidades
Plan Operativo de
I+D+i
Cuadro de mando de
I+D+i
Cartera de proyectos I+D+i
Presupuesto de I+D+i
Plan de solicitud de ayudas
Plan
de
mejora
de
capacidades
Definición
de
los
indicadores del proceso de
I+D+i
Implantación
UNE 166.002
“Sistema de
Gestión de la
I+D+i”
INNOPGL: ALCANCE 2 – PROYECTO I+D+i - Entregables
INNOPGL
Con la realización del proyecto la Empresa obtendrá:
Estrategia de I+D+i
 Los factores y atributos de
diferenciación a medio/largo
plazo, alineados con las
capacidades internas
Plan Operativo de
I+D+i
Cuadro de mando de
I+D+i
Cartera de proyectos I+D+i
Presupuesto de I+D+i
Plan de solicitud de ayudas
Plan
de
mejora
de
capacidades
 Definición
de
los
indicadores del proceso de
I+D+i
PLANIFICACIÓN CARTERA DE PROYECTOS DE I+D+I
2009
2010
2011
2012
Estado
Ene Feb Mar Abr
May Jun Jul
Ago Sep
Oct
Nov Dic
Ene Feb Mar Abr
May Jun Jul
Ago Sep Oct
Nov Dic
Ene Feb Mar Abr
May Jun Jul
Ago Sep Oct
Nov Dic
Ene Feb Mar Abr
May Jun Jul
Ago Sep Oct
Comentarios
Nov Dic
Proyecto 1
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE ATRIBUTOS DE INNOVACIÓN
Matriz 1
Presupuesto
Subvenciones
ÁREAS
Beneficios Econ. Proyecto
ENTORNO GENERAL
MERCADO Y CADENA DE VALOR
TECNOLOGÍA
CLIENTES
POLITÍCAS
Proyecto 2
SENSIBILIDAD CRECIENTE A LOS
VALORES CULTURALES
E1
M1
IMPORTANCIA CLAVE DEL
POSICIONAMIENTO
COMPETITIVO EN LA CADENA
T1
DIGITALIZACIÓN QUE PROVOCA
SITUACIÓN DE CAMBIO DE
CICLO TECNOLÓGICO
C1
DIFICULTAD PARA QUE LOS
CLIENTES PERCIBAN EL VALOR
DEL PRODUCTO
P1
POLÍTICAS ORIENTADAS A
PROMOVER EL
MULTILINGÜÍSMO EN ESPAÑA
Presupuesto
Proyecto 3
Beneficios Econ. Proyecto
E2
CONCIENCIACIÓN
MEDIOAMBIENTAL CRECIENTE
M2
IMPORTANCIA CRECIENTE DE
LA LOGÍSTICA
T2
DESARROLLO ACELERADO DE
INTERNET COMO CANAL DE
DESARROLLO, COMUNICACIÓN,
TRANSACCIÓN, ETC.
C2
ALTA SENSIBILIZACIÓN DE LOS
CLIENTES AL PRECIO
P2
POLÍTICAS MEDIOAMBIENTALES
PROGRESIVAMENTE
RESTRICTIVAS
E3
GLOBALIZACIÓN DEL MERCADO
M3
SOBRECAPACIDAD
GENERALIZADA DE OFERTA
T3
CAMBIOS ACELERADOS EN LAS
TICs COMO SOPORTES DE LOS
PROCESOS
C3
EXIGENCIA DE INMEDIATEZ
P3
EXISTENCIA DE INSTRUMENTOS
PÚBLICOS DE FINANCIACIÓN
E4
CRISIS ECONÓMICA
M4
BAJA COOPERACIÓN EN LA
CADENA DE VALOR
T4
ESCASA PRESENCIA DE
PROVEEDORES TECNOLÓGICOS
DE MAQUINARIA EN EL
ENTORNO
C4
AUMENTO DE EXIGENCIA DE
PERSONALIZACIÓN
P4
M5
IMPORTANCIA NOTORIEDAD DE
MARCA
T5
AM1
PRODUCTO CON UNA
RELACIÓN VALOR PARA EL
CLIENTE / COSTE MUY ELEVADA
(MAXIMIZACIÓN DEL VAOR DEL
PRODUCTO Y MINIMIZACIÓN
DEL COSTE)
FACTORES CLAVE
Subvenciones
Presupuesto
Subvenciones
Beneficios Econ. Proyecto
Proyecto 4
E5
Presupuesto
Subvenciones
Beneficios Econ. Proyecto
C5
Proyecto 5
P5
Presupuesto
ADAPTACIÓN DEL PRODUCTO A
LOS VALORES CULTURALES DE
LOS MERCADOS OBJETIVO
AE1
Subvenciones
AT1
PRODUCTOS ADAPTADOS A LOS
NUEVOS SOPORTES DIGITALES
AC1
INCORPORACIÓN AL
PRODUCTO O APOYARLO CON
SOPORTES DE COMUNICACIÓN
QUE REFUERCEN SU VALOR
(PACKAGING, EXPOSITORES
ESPECÍFICOS DEL PRODUCTO,
VINCULACIONES, ETC.)
AT2
PRODUCTOS ADAPTADOS A
INTERNET (INFORMACIÓN,
PREVISUALIZACIÓN, ETC.);
CANALES DE
COMERCIALIZACIÓN EN BASE A
INTERNET (TIENDA VIRTUAL,
ETC.); INTERNET COMO CANAL
DE CODESARROLLO DE
PRODUCTOS (TELETRABAJO,
ETC.); UTILIZACIÓN DE LAS
COMUNIDADES VIRTUALES
PRESENTES EN INTERNET
(FACEBOOK, ETC.); INTERNET
COMO CANAL DE PUBLICIDAD
AC2
PRODUCTO SEGMENTADO Y
CON TOTAL ALINEACIÓN
PRODUCTO-CLIENTE-PRECIO
IMPLEMENTACIÓN DE
SISTEMAS Y HERRAMIENTAS TIC
PARA MEJORAR LAS
PRESTACIONES DEL PROCESO
(COSTE, CALIDAD, PLAZOS,
ETC.)
AP3
AP4
AP1
AP2
Beneficios Econ. Proyecto
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
EN LAS DIFERENTES LENGUAS
DE USO
Total Presupuesto
Total Suvbenciones
Total Beneficios Econ. Proyectos
Resultado Anual
Fecha prevista para el cobro de subvención
Fecha deducción fiscal
AE2
PRODUCTO ECO-EFICIENTE
(MATERIAS PRIMAS
AM2
ECOLÓGICAS, ETC.) CONCEBIDO
PARA SU CICLO DE VIDA
PRODUCTO PENSADO PARA
QUE SEA FÁCIL Y ECONÓMICO
DE TRANSPORTAR, DISTRIBUIR,
EMPAQUETAR, ETC.
AE3
PRODUCTO GLOBAL
ADAPTABLE A LOS MERCADO
LOCALES
AM3
IMPLEMENTACIÓN DE
ELEMENTOS TÉCNICOS Y
ORGANIZATIVOS QUE
IMPULSEN LA MÁXIMA
FLEXIBILIDAD DEL SISTEMA
PRODUCTIVO
AT3
AC3
PROCESO DE DESARROLLO,
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN
RÁPIDO Y FLEXIBLE QUE
PERMITE EL ACORTAMIENTO
DEL TIME TO MARKET Y LA
DISPONIBILDAD DEL
PRODUCTO EN EL CANAL
AE4
PRODUCTOS LOW COST
AM3
PRODUCTOS RENTABLES EN
PEQUEÑAS TIRADAS
AT4
AC4
PRODUCTO PERSONALIZABLE
AM5
DESARROLLO DE PRODUCTOS
FÁCILES DE IDENTIFICAR QUE
REFUERCEN LA MARCA DE LA
EMPRESA
AT5
AC5
ATRIBUTOS
PRODUCTO Y
PROCESO
Proyecto 1
Viabilidad Tecnológica
Capacidad tecnológica interna
Tecnologías necesarias:
Disponible
Perfil necesario
tecnólogo / experto
Capacidad tecnológica externa
Disponible
Socio Tecnológico
externo
T3
Planificación
Presupuesto
Impacto
Impacto
Riesgos
Riesgos
Riesgos
Subvención
Subvención
Subvención
T4
T5
AP5
T6
T7
T8
T9
T10
Marcar una o ambas opciones según convenga
Viabilidad Tecnológica:
Sí
No
Impacto
Firma responsable I+D:
Viabilidad Comercial
Mercados objetivo:
MATRIZ DE ATRIBUTOS Vs CAPACIDADES
Matriz 2
CAPACIDADES
TECNOLOGÍA / ACTIVOS TECNOLÓGICOS
ATRIBUTOS DE
INNOVACIÓN
DIRECCIÓN / PERSONAS EXPERTAS
SOCIOS EXTERNOS / PROVEEDORES
RECURSOS FINANCIEROS
Clientes potenciales:
SITUACIÓN ACTUAL
SITUACIÓN
NECESARIA
GRADO DE DIFICULTAD
SITUACIÓN ACTUAL
SITUACIÓN
NECESARIA
GRADO DE
DIFICULTAD
SITUACIÓN ACTUAL
SITUACIÓN NECESARIA
GRADO DE
DIFICULTAD
SITUACIÓN ACTUAL
SITUACIÓN
NECESARIA
MEDIA (3)
INEXISTENCIA /
DESCONOCIMIENTO
DE LÍNEAS DE
FINANCIACIÓN
ESPECÍFICAS
1. LÍNEAS
ESPECÍFICAS PARA
PYMES
2. SERVICIO A
TRAVÉS DE
ORGANISMOS
PÚBLICOS
(Mº DE CULTURA Y
A.A.E.E)
GRADO DE
TOTAL
DIFICULTAD
Competidores identificados:
PRODUCTO ADAPTADO A
CULTURA Y VALORES DEL
MERCADO OBJETIVO
N.A.
N.A.
N.A.
INCREMENTO DEL
INSUFICIENTE NÚMERO DE
NÚMERO DE
EXPERTOS
EXPERTOS
MEDIA (3)
1. IDENTIFICACIÓN DE
ESCASA RELACIÓN CON
EMPRESAS EXPERTAS
EMPRESAS DE OTRAS 2. ALIANZAS CON SOCIOS
CULTURAS
DE OTRAS CULTURAS
ALTA (5)
Factores de competitividad:
11
Viabilidad Comercial:
Sí
No
Emitido por:
TECNOLOGÍAS EN
ADAPTACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
PERMANENTE A LAS
DE LAS
EXIGENCIAS
TECNOLOGÍAS
AMBIENTALES
EXISTENTES
(TECNOLOGÍAS
LIMPIAS)
BAJA (1)
PERSONAL
INSUFICIENTEMENTE
INCREMENTO DE
FORMADO Y ADAPTADO A LOS LA FORMACIÓN
NUEVOS REQUERIMIENTOS
AMBIENTAL
AMBIENTALES
PRODUCTO INTEGRAL
ADAPTADO A UNA
LOGÍSTICA SENCILLA
TECNOLOGÍAS
DISPONIBLES
IMPLEMENTACIÓN
(CONCEPCIÓN, DE LA TECNOLOGÍA
PRODUCCIÓN,
EXISTENTE
DISTRIBUCIÓN,…)
BAJA (1)
FALTA DE CAPACIDAD
ESTRATÉGICA PARA
VISUALIZAR UN PRODUCTO
OPTIMIZADO EN EL CONJUNTO
DE LA CADENA DE VALOR
(CONCEPCIÓN, PRODUCCIÓN,
DISTRIBUCIÓN, …)
BAJA (1)
IMPLANTACIÓN
INSUFICIENTE DE LAS
NORMATIVAS
AMBIENTALES EN
PROVEEDORES
ESFUERZO EN LA
EXIGENCIA Y EL CONTROL
DE LA CUMPLIMENTACIÓN
A LOS PROVEEDORES
ALTA (5)
LÍNEAS DE
FINANCIACIÓN
DISPONIBLES
ELIMINACIÓN DE
CADENA DE VALOR
ESLABONES INNECESARIOS
CONVENCIONAL POCO QUE NO APORTAN VALOR
INTEGRADA Y ORIENTADA AL PRODUCTO. CADENA
AL VALOR
DE VALOR MÁS
INTEGRADA
ALTA (5)
INEXISTENCIA /
DESCONOCIMIENTO
DE LÍNEAS DE
FINANCIACIÓN
ESPECÍFICAS
SIMPLIFICACIÓN DE
LA GESTIÓN DE
MEDIA (3)
AYUDAS
Firma responsable
Comercial:
Referencia documento
IN-XX-XX-XX
10
Atributos de producto
PRODUCTO ECOEFICIENTE
CAPACIDADES DE INNOVACIÓN
BAJA (1)
1. FORMACIÓN
PERSONAL
TECNOLÓGICA
INSUFICIENTEMENTE
(ESPECIALIZACIÓN)
FORMADO Y ADAPTADO A LOS
2.
NUEVOS SOPORTES Y
ASESORAMIENTO
FORMATOS DIGITALES
EXTERNO
MEDIA (3)
ALTA (5)
EXISTENCIA DE UN AMPLIO
ABANICO DE
PROVEEDORES
SELECCIÓN ADECUADA DEL
POTENCIALES CON
PROVEEDOR SOCIO
DIFERENTES TECNOLOGÍAS
(SOCIOS ESTRATÉGICOS)
ALTA (5)
INEXISTENCIA /
DESCONOCIMIENTO
DE LÍNEAS DE
FINANCIACIÓN
ESPECÍFICAS
CAPACIDADES
LÍNEAS
ESPECÍFICAS
LÍNEAS
ESPECÍFICAS
ALTA (5)
14
DIRECCIÓN
ALTA (5)
16
OPCIONES ESTRATÉGICAS
TECNOLOGÍAS DE
FORMATOS Y DE
IDENTIFICACIÓN E
SOPORTES DE
PRODUCTO ADAPTADO A
IMPLEMENTACIÓN
CONTENIDOS EN
SOPORTES Y FORMATOS
DE LOS SOPORTES
EVOLUCIÓN
DIGITALES
Y FORMATOS MÁS
CONSTANTE (MPEG,
ADECUADOS
DIVX, BLUE-RAY, DVD,
…)
FORMACIÓN
ESTRATÉGICA
DIRIGIDA A
DIRECTIVOS
PROCESO Y GESTIÓN
SISTEMÁTICO DEL
I+DT+I
HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN
DESARROLLO DE LA
ORGANIZACIÓN
DESARROLLO DE LAS
PERSONAS
TECNOLOGÍA Y
CONOCIMIENTOS
Opción estratégica 1
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 2
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 3
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 4
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 5
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 6
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 7
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 8
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 9
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 10
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 11
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 12
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 13
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 14
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 15
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 16
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 17
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 18
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 19
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 20
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 21
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 22
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Opción estratégica 23
Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus Capacitamus maximus annus bonnus
Proyecto 3
Planificación
Presupuesto
Impacto
T1
T2
AE5
Proyecto 2
Planificación
Presupuesto
Global
Implantación
UNE 166.002
“Sistema de
Gestión de la
I+D+i”
INNOPGL: ALCANCE 2 – PROYECTO I+D+i - Planning
INNOPGL
El proyecto se desarrollará de manera aproximada acuerdo a la siguiente planificación:
Noviembre
Diciembre
1
1
Análisis
externo
2
1
Análisis
interno
3
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Diseño estrategia
I+D+i
4
Plan Operativo de I+D+i
5
Cuadro de Mando de
I+D+i
6
Tutorización de las Empresas
A lo largo de todo el proyecto se dará una tutorización directa a las empresas.
Implantación UNE
166.002
PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA
INNOPGL
El Programa está financiado al 100% por la Dirección Xeral de I+D+i por lo que
no tendrá un coste directo para la Empresa (participación sujeta a mínimis).
La Empresa podrá elegir en cual de los dos posibles alcances que puede tener el
Programa quiere participar.
El número de empresas participantes será limitado (5-6 empresas).