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RESPUESTA DE GESTIÓN
EVALUACIÓN INTERMEDIA MAP EL SALVADOR
Fecha de cumplimentación: 26/02/2014 y 07/04/2015
Unidad responsable de la respuesta de gestión: OTC EL SALVADOR y Dirección de Cooperación con América Latina y
el Caribe
COMENTARIO GENERAL SOBRE LA EVALUACIÓN
La evaluación intermedia ha resultado de gran utilidad desde el punto de vista estratégico, operativo y
metodológico.
A nivel estratégico, ha evidenciado la relación horizontal y privilegiada de la cooperación española con El
Salvador, a través de visiones altamente positivas sobre el instrumento del propio Marco de Asociación y a
través de posicionarnos como el cooperante líder en todo lo relacionado con la gestión y la calidad de la ayuda
apegada y comprometida con la eficacia. Esto ha permitido un salto cualitativo de la relación de cooperación
entre España y El Salvador, convirtiéndose en una verdadera asociación horizontal.
A nivel operativo, la evaluación ha permitido reforzar y reorientar el trabajo conjunto de ambos países en los
resultados e impactos perseguidos. Su utilidad se traduce en la incorporación de las lecciones aprendidas y
recomendaciones extraídas de la misma en los espacios de participación con todos los actores implicados y en
los espacios de toma de decisiones para mejorar los resultados previstos. El nivel de calidad en la gestión del
MAP va a permitir introducir estas mejoras de manera participativa y dinámica.
Y por último, a nivel metodológico, esta evaluación intermedia ha generado aprendizajes e insumos valiosos
para una futura actualización de la metodología de elaboración, implementación de un Marco de Asociación
País y de cara a su aplicación en terreno.
RECOMENDACIONES A NIVEL ESTRATÉGICO
RECOMENDACIÓN Nº 1
Estratégica. Enfoque multinivel. Compromisos internacionales.
De cara a determinados Resultados en los que se trabaja podría ser interesante considerar documentación y
compromisos definidos en ámbitos regionales, como puede ser en el ámbito de la Seguridad, desarrollando
enfoques multinivel según compromisos país, menos sujetos a decisiones gubernamentales específicas.
Aceptada 
Parcialmente aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: Se considera muy pertinente adoptar un enfoque multinivel según los compromisos internacionales, tanto regionales
como globales, suscritos por el país, en aras de la coherencia de políticas y la sostenibilidad de los procesos. Este enfoque debe aplicar
en todos los sectores de actuación. En todo caso, por lo avanzado del actual periodo de planificación, se aplicaría en la elaboración del
próximo MAP.
RECOMENDACIONES Nº 2 y Nº 3:
Estratégica. Gestión por Resultados.
 Se debe trabajar en base a resultados, y el seguimiento debe de realizarse en base a resultados, de manera que
habría que definir el papel de cada actor en el logro del Resultado, así como la información que dicho actor va a
suministrar al ámbito coordinador de ese Resultado, especialmente en los casos en los que haya muchos actores
trabajando en un mismo logro.
 De cara al proceso de diseño de un posible nuevo MAP, sería importante que se definieran junto con las entidades
implicadas los productos sobre los que se trabajará cada resultado de cara a facilitar el seguimiento de una forma
más operativa, y que complementara los Indicadores de proceso y de impacto.
Aceptada 
Parcialmente aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: En esta etapa de desarrollo del MAP, con instrumentos previos ya definidos antes de la propia formulación del MAP
y de disponer una metodología, con intervenciones formuladas y presupuestadas, hay dificultades para realizar una verdadera gestión
por resultados e, igualmente, definir productos que contribuirían a la consecución de ciertos resultados. No obstante, existen
aspectos como la coordinación de actores por resultado, e instrumentos como convenios y proyectos de ONGD en formulación,
donde se puede implementar esta recomendación. En todo caso, se aplicaría en la elaboración del próximo MAP.
Plazos
Resultados y/o productos
Unidades
Actuaciones clave
Estado actual
esperados
responsables
Inicio
Fin
La OTC y sus contrapartes
AECID Sede
2.1. Formación en gestión por resultados
disponen de herramientas que OTC
de los actores de cooperación en terreno
facilitan la gestión por
GECT
resultados.
2.2. En las formulaciones de los convenios
AECID Sede
En proceso la
ONGD identificar claramente los productos
OTC
elaboración de
que complementen indicadores de proceso
propuestas de
e impacto de algunos resultados.
pre-convenios
Se dispone de herramientas
AECID Sede
2.3. Desarrollar herramientas de
de seguimiento por resultados
seguimiento por resultados
y no por instrumentos.
2
RECOMENDACIÓN Nº 4:
Estratégica. Enfoques transversales.
De cara a un futuro MAP sería importante incluir en el Diagnóstico un análisis específico de los enfoques transversales,
principalmente en el análisis de la ventaja comparativa.
Parcialmente aceptada 
Aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: Si bien esta recomendación se basa en el MA de El Salvador construido inicialmente sin metodología de Sede,
posteriormente llegó el manual para el año 2010 que no incluía las prioridades o enfoques transversales, pero que posteriormente
con la metodología publicada en 2013 ya si se incluyó en el capítulo señalado correspondiente a la ventaja comparativa. Entendemos
entonces, que para el futuro MA se contará con una metodología actualizada o al menos, la revisada para el año 2013, que ya incluye
esta recomendación.
Actuaciones clave
3.1. Análisis específico de los
enfoques transversales, en
especial en apartado de
ventaja comparativa.
Resultados y/o
productos esperados
El siguiente MAP
incorpora un análisis
específico de los
enfoques
transversales,
principalmente en el
análisis de la ventaja
comparativa
Unidades
responsables
Actores de
Cooperación
Española
Estado actual
N/A
3
Plazos
Inicio
N/A
Fin
N/A
RECOMENDACIÓN Nº 5:
Estratégica. Coordinación MAP. ONGD.
La metodología de elaboración del MAP debe ser más coordinada entre sede y terreno, otorgándose un papel
definido a cada actor de la Cooperación Española, acorde con su idiosincrasia, tanto en terreno como en sede.
De cara a la incorporación de las ONGD españolas en el diseño y seguimiento del MAP se recomienda trabajar
desde un enfoque pedagógico, ya que en las reuniones mantenidas se ha podido observar que no tienen
incorporados determinados elementos referidos a la Gestión basada en Resultados de Desarrollo, lo que ha
podido dificultar la visión que tienen del MAP y su integración en el mismo. El proceso de elaboración de
propuestas para Convenios podría ser un buen momento para la incorporación de actividades didácticas sobre el
MAP y para potenciar su integración en el mismo. Desde Sede (SGCID) se deben establecer espacios de encuentro
con actores de la CE, (ONGD, Cooperación Descentralizada, etc.) donde se definan y establezcan protocolos de
transferencia de información sobre los aportes de cooperación que realizan con el objeto de que pueda
obtenerse una información consolidada y actualizada.
Parcialmente aceptada 
Aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: Se constata la necesidad de aumentar los esfuerzos pedagógicos en torno a la metodología MAP y GbR no sólo con
las ONGD españolas, también salvadoreñas y contrapartes institucionales.
Actuaciones clave
5.1 Reforzar la inserción de
las actuaciones de ONGD en
el MAP bajo un enfoque de
GbR
5.2 Reforzar los espacios de
coordinación con las ONGD
(plenarias, mesas sectoriales)
para la transferencia de
información y recopilación de
contribuciones a los
resultados.
Resultados y/o
productos esperados
La formulación de los
nuevos convenios y
proyectos incorporan
acciones de
sensibilización y
formación en GbR y
MAP
 2 reuniones plenarias
anuales
 X mesas sectoriales
reunidas
 Puesta en común de
contribuciones a los
resultados del MA
Unidades
responsables
Sede
OTC
Estado actual
Plazos
Inicio
Fin
01/06/201
4
periódico
Por realizar
Sede
OTC
GECT
Por realizar
4
RECOMENDACIONES A NIVEL OPERATIVO
RECOMENDACIÓN Nº 1:
Operativa. Metodología Marco de Asociación.
Las metodologías de trabajo deben definirse de forma adecuada y consensuada antes de iniciarse los procesos.
En el caso del proceso de elaboración de indicadores debería haberse definido adecuadamente la metodología,
con un mayor seguimiento a la empresa consultora subcontratada y fijando previamente los mecanismos de
participación de cada actor.
El proceso de definición de Áreas Prioritarias y Resultados respecto al de Indicadores debería haber sido más
fluido, y haber sido considerado como un todo, y no por fases metodológicamente distintas. Sería positivo que
antes de iniciar un proceso novedoso se realizaran talleres de formación e información a los diferentes actores
para unificar conceptos e incluso difundir la metodología de trabajo, evitando malentendidos posteriores (por
ejemplo, se está trabajando con Gestión de Resultados pero con metodología de Enfoque de Marco Lógico).
Parcialmente aceptada 
Aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: Desde Sede se debe trabajar en una metodología de MA que integre y defina el papel de cada actor de desarrollo y
que especifique las fases y su ejecución de forma clara y concisa. Igualmente, esta metodología debe de ser conocida por todos los
actores antes de iniciar el proceso del MA.
Actuaciones clave
1.1 Actualización
metodología MA
1.2. Socialización y formación
previa al inicio de la
construcción de un MA de su
metodología y fases.
Resultados y/o
productos esperados
Clara definición de
aspectos dentro de
metodología
Todos los actores de
desarrollo en un país
conocen la
metodología antes de
iniciar la aplicación de
la misma.
Unidades
responsables
SGCID
Estado actual
En proceso de
publicación
Sede y OTC
Por realizarse
5
Plazos
Inicio
Fin
RECOMENDACIÓN Nº 2:
Operativa. Resultados. Indicadores.
Sería necesario considerar que los Indicadores son elementos que refuerzan el seguimiento y permiten valorar la consecución de los
resultados. Para ello se hace necesario reordenar algunos Resultados de manera que se pueda realizar un seguimiento continuo
eficaz, principalmente en el caso del R1.2.
Aceptada 
Parcialmente aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: Estamos totalmente de acuerdo en que los indicadores están para medir el desempeño de un resultado pero el corto
plazo de vigencia del actual MAP no se considera reordenar los resultados previstos en el R1.2. Se tendrá en cuenta para próximos
MAP reforzar la calidad de la formulación por resultados.
Resultados y/o
productos esperados
Actuaciones clave
Unidades
responsables
Estado actual
Plazos
Inicio
Fin
RECOMENDACIÓN Nº 3:
Operativa. Nuevos resultados e indicadores.
Considerando el MAP una herramienta de planificación activa, es necesario incorporar Resultados o Indicadores de ámbitos
en los que se está trabajando (muchos de ellos incorporados en el año 2011 tras una redistribución del Fondo de
Fortalecimiento Institucional), ya que actualmente no se visualiza el trabajo realizado en dicho campo. Esta recomendación
se concretará cuando se analice el Grado de avance hacia la consecución de los Resultados y Objetivos.
Parcialmente aceptada 
Aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: A lo largo de la ejecución del MAP se ha considerado su carácter dinámico y por tanto se considera oportuno y
factible la incorporación de aquellos resultados abordados que inicialmente no se contemplaban o estaban invisibilizados,
principalmente en el área de fortalecimiento institucional (Modernización de la Función Pública; Igualdad de Género) y de
Participación Ciudadana.
Actuaciones clave
3.1 Revisión y validación de la
matriz de desempeño
Resultados y/o
productos esperados
La matriz revisada del
MAP incorpora
indicadores relevantes
inicialmente no
contemplados
Unidades
responsables
GECT
Estado actual
realizada
6
Plazos
Inicio
Fin
15/01/201
4
28/02/201
4
RECOMENDACIÓN Nº 4, Nº 5 y Nº 6:
Operativa. Gestión basada en resultados. Instrumentos.
La distribución del trabajo dentro del MAP debería realizarse en base a la Gestión de Resultados y no en relación a los
instrumentos de cooperación, ya que se corre el riesgo de trabajar con una visión sesgada según elementos de financiación y
no tanto en la consecución de los Resultados y su medición, perdiendo uno de los valores añadidos del MAP.
En la gestión del MAP de El Salvador dentro de la OTC se le da un excesivo peso al Instrumento como sistema de organización
del mismo, pero la relación entre Instrumento y Área Prioritaria es más difusa y muchos instrumentos se relacionan con más
de un Área Prioritaria.
Relacionado con las recomendaciones anteriores, los procesos de seguimiento en general se realizan desde instrumentos o
unidades de ejecución y no en base a Resultados, lo que está incidiendo en la Rendición de cuentas.
Parcialmente aceptada 
Aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: Efectivamente, el peso de los instrumentos, como se ha gestionado tradicionalmente en la AECID es muy fuerte e
influye en la gestión diaria de la cooperación en terreno. Se requiere fortalecer el enfoque de gestión de resultados del MAP así como
las capacidades en terreno para su aplicación efectiva.
Actuaciones clave
4.1 revisar y fortalecer
aplicación metodología MAP
para una efectiva gestión
basada en resultados.
4.2 Formación en gestión por
resultados de los actores de
cooperación en terreno
4.3 Revisión mecanismos de
seguimiento en base a
resultados
Resultados y/o
productos esperados
La gestión se organiza
en base a resultados
Los actores en terreno
conocen y aplican GbR
El seguimiento se
realiza en base a
resultados y no por
instrumentos
Unidades
responsables
Sede
OTC
Sede
OTC
GECT
Sede
OTC
7
Estado actual
Plazos
Inicio
Fin
RECOMENDACIÓN Nº7 :
Operativa. Participación. Complementariedad ONGD.
Con el objeto de fortalecer el desarrollo de los mecanismos de participación, sería conveniente promover la utilización (por
parte de la OSC) de los mecanismos de monitoreo e indicadores existentes en materia medioambiental a nivel nacional
(Observatorios del agua, etc.), a través de las acciones del Área prioritaria 3, así como aprovechar la experiencia de las ONGD
(Foro del agua) para complementar las acciones de ANDA y FISDL en lo referente a trabajo y participación comunitaria,
dando un enfoque más comunitario sobre todo a nivel de intervenciones rurales.
Aceptada 
Parcialmente aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: Las convocatorias de convenios y de proyectos de ONGD se han reorientado centrándose en el área 3, y dependerá
de las propuestas finalmente seleccionadas el cumplimiento de la recomendación en el sector específico de Agua y Saneamiento. En
este sector, hay actuaciones que conllevan un proceso participativo (Preparación del Plan Hídrico Nacional) en que se involucra al
Foro del Agua.
Actuaciones clave
7.1 Orientar las
convocatorias de convenios y
proyectos al Area 3 del MA
Resultados y/o
productos esperados
Actuaciones de ONGD
centradas en el
fortalecimiento de OSC
y su participación en el
ciclo de las políticas
públicas del sector
Unidades
responsables
Sede
OTC
Estado actual
Plazos
Inicio
Fin
realizado
RECOMENDACIÓN Nº 8 :
Operativa. Medioambiente. Integralidad de actuaciones/instrumentos
Aprovechar los nuevos fondos comunes que pretende establecer el Gobierno de El Salvador como es el caso del fondo del
cambio climático, el cual abre la oportunidad de utilizar otros instrumentos (FFI, enfoque programático), en un ámbito que
puede dar cabida a un trabajo más integral dentro de este sector.
Aceptada 
Parcialmente aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: Por lo avanzado del actual periodo de planificación, se tendría en cuenta esta observación en la elaboración del
próximo MAP. En la actualidad es un sector no priorizado desde un inicio por el Gobierno de El Salvador en la elaboración del MAP.
8
RECOMENDACIÓN Nº 9:
Operativa. Enfoques transversales. Medioambiente.
Con el objeto de visibilizar los aporte de la CE respecto al enfoque medioambiental, se recomienda, para futuros MAP, el
incluir indicadores que permitan valorar dichos aportes en acciones concretas que se están apoyando, como son mapeo
focalizado de las fuentes, manejo de microcuenca comunitaria, etc., las cuales cuentan presupuesto asignado dentro de los
programas, lo que contribuye a garantizar su ejecución.
Parcialmente aceptada 
Aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: El FCAS contempla una serie de indicadores de sostenibilidad ambiental en todas sus actuaciones, por lo que se
pueden rescatar para su incorporación a futuros MAP. De la misma manera esto se puede aplicar para otros enfoques transversales
como Género
RECOMENDACIÓN Nº 10:
Operativa. Agua y Saneamiento. Ciclo integral del agua. Impacto medioambiental.
Definir una estrategia para abordar el saneamiento urbano de las intervenciones que se están realizando, que contribuya a
establecer un programa de inversiones que minimice los impactos que de las aguas residuales.
Aceptada 
Parcialmente aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: No se han llevado a cabo actuaciones urbanas de saneamiento, sino únicamente periurbanas y rurales. Todas las
actuaciones del FCAS contemplan el ciclo integrado del agua y de impacto medioambiental. En todo caso se considera oportuno
reforzar el seguimiento para asegurar que todas las actuaciones en agua y saneamiento apoyadas por la Cooperación española
contemplen y minimicen el impacto de las aguas residuales.
Actuaciones clave
10.1 Reforzar el seguimiento
de la formulación y ejecución
de las actuaciones del MAP
en Agua y Saneamiento en
relación al ciclo integral del
agua y el impacto
medioambiental.
Resultados y/o
productos esperados
Las diferentes
actuaciones del MAP
en Agua y
Saneamiento
contemplan en la
formulación, diseño,
ejecución y
seguimiento, el ciclo
integral del agua y el
impacto
medioambiental.
Unidades
responsables
FCAS
OTC
Estado actual
El FCAS y la OTC
contemplan este
enfoque en su
metodología de
formulación, ejecución
y seguimiento
9
Plazos
Inicio
01/03/201
4
Fin
continuo
RECOMENDACIÓN Nº 11, 12 y 15 :
Operativas. CTG. Seguimiento GECT.
De cara al proceso de toma de decisiones de alto nivel se recomienda que cuando se analicen Resultados que impliquen a
instituciones no gubernamentales se creen espacios más amplios y operativos en los que estén presentes dichas instituciones
(principalmente en el caso del Sector Justicia o Municipalidades).
Se hace necesario reforzar el papel del GECT como receptor de información y consultivo en base a Resultados. Sería
necesario que se realizaran reuniones con periodicidad continuada destinadas a informar y analizar la marcha de cada
Resultado, y en la que se invite, además del GECT a las instituciones responsables de la consecución de dicho resultado.
Potenciar los espacios de rendición de cuentas hacia el exterior dando al GCET un papel en la difusión y socialización de
resultados de cara a sus integrantes, en especial OSC, porque tienen una alta capacidad de transmisión de la información.
Parcialmente aceptada 
Aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación: Se requiere involucrar en la toma de decisiones de alto nivel del MAP a otros actores que no son el GOES y de los
que depende también el alcance y la efectividad en el logro de los resultados propuestos, principalmente instituciones del Poder
Judicial (aplicación de la justicia), la Asamblea Legislativa (aprobación leyes) y Gobiernos Locales (finanzas municipales), lo que implica
revisar o complementar el mecanismo del CTG y sus integrantes. Por otra parte, se requiere reforzar los mecanismos de seguimiento
y rendición de cuentas del MAP, ámbitos en los que el GECT tiene un importante papel a jugar, revisando y ampliando sus funciones.
Actuaciones clave
11.1 Explorar la ampliación del
alcance del CTG a otros
actores independientes del
Poder Ejecutivo, necesarios
para el logro de los objetivos
de desarrollo del país.
12.1; 15.1 Definir las
funciones del GECT en
relación al seguimiento y
difusión de los resultados del
MAP
12.2 Programación de
presentaciones ante el GECT
de las instituciones y
organizaciones responsables
de áreas/resultados del MAP
Resultados y/o productos
esperados
El CGT acuerda con la
Asamblea Legislativa, La Corte
Suprema de Justicia y las
Municipalidades mecanismos
de coordinación y acuerdos en
la toma de decisiones del MAP
El GCET tiene definidas sus
funciones y alcances para el
seguimiento y difusión de
resultados del MAP
Presentaciones periódicas de
seguimiento y difusión de
áreas/resultados del MAP
ante el GECT
Unidades
responsable
s
Sede
OTC
CGT
Plazos
Estado actual
Inicio
Fin
Por realizar
01/04/201
4
30/11/201
4
Por realizar
01/04/201
4
30/05/201
4
Por realizar
01/04/201
4
continuo
CTG
GECT
GECT
10
RECOMENDACIÓN Nº 13:
Operativa. Indicadores.
Respecto a las recomendaciones relacionadas con los Resultados, el equipo de evaluación, partiendo de los propios TdR,
pretende mejorar la capacidad del MAP para incorporar las acciones desarrolladas por la Cooperación Española en El
Salvador en materia de desarrollo, así como poder mejorar la posibilidad de análisis de dicha cooperación en el ámbito de
impacto. Y dado que se parte de una elaboración de MAP participativa se considera adecuado discutir y priorizar éstas
recomendaciones concretas en dos ámbitos, con el fin de no imponer y con la intención de no alargar el proceso de
actualización de indicadores del MAP más allá de lo necesario (lo adecuado sería tenerlo actualizado para finales de enero
2014).
Por un lado, sería clave contar con la opinión y propuesta de indicador de las entidades responsables de gestionar el logro de
los indicadores.
Por otro lado, que la validación de los nuevos ajustes se realicen dentro del GECT como ente que ha participado de una u
otra forma en todo el proceso MAP.
Sería importante incorporar nuevos Indicadores de proceso y/o diseño en los que se visibilizase todo el trabajo que se está
realizando de forma efectiva en el ámbito del enfoque de género, principalmente con Titulares de Obligaciones y Titulares de
Responsabilidades. De los cambios y ajustes propuestos, se recomienda hacer una priorización de los mismos, en base a
factibilidad de los ajustes y tiempo necesario para hacerlo operativo. Para una información más amplia ver Anexo 4 fichas de
Resultados.
Parcialmente aceptada 
Aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________
Argumentación: La presente respuesta de gestión engloba el proceso seguido en relación a las recomendaciones a nivel del marco de
desempeño. Los plazos de tiempo no han permitido una revisión exhaustiva de los indicadores, en especial en relación con la calidad
de los mismos.
Actuaciones clave
13.1 Revisión de indicadores
por las entidades
responsables de su logro
13.2 Incorporar indicadores
relacionados con las
actuaciones en el ámbito de
género
13.3 Validación por el GECT
de la revisión de indicadores
Resultados y/o
productos esperados
Se ha revisado la
matriz de desempeño
La matriz de
desempeño contempla
indicadores de
desempeño del MAP
en el ámbito de género
La matriz de
desempeño revisada
está validada por el
GECT
Unidades
responsables
GECT
OTC
Actores y entidades
responsables del
logro de resultados
OTC
ISDEMU
GECT
Estado actual
Plazos
Inicio
Fin
Realizada
15/01/201
4
28/02/201
4
Realizada
15/01/201
4
28/02/201
4
Realizada
15/01/201
4
28/02/201
4
GECT
11
RECOMENDACIÓN Nº 14:
Operativa. Participación OSC
Promover desde la OTC acciones dirigidas a impulsar una participación más activa de la OSC, alineando desde la
convocatoria de proyectos/convenios la necesidad de focalizar parte de las intervenciones en este ámbito.
Parcialmente aceptada 
Aceptada X
Refutada 
_____________________________________________________________________________________________________________
_________________________
Argumentación:
Actuaciones clave
14.1 Orientar las
convocatorias de convenios y
proyectos al Area 3 del MAP
Resultados y/o
productos esperados
Las actuaciones de
ONGD se centran en
torno al
fortalecimiento de la
participación
ciudadana en el ciclo
de las políticas
públicas y el
fortalecimiento de las
OSC para la auditoria y
contraloría social
Unidades
responsables
Sede
OTC
12
Estado actual
En proceso. Se ha
priorizado este criterio
en las convocatorias de
convenios 2014-2017,
así como en la
propuesta de
convocatoria de
proyectos 2014.
Plazos
Inicio
Fin
01/11/201
3
30/11/201
4