BALANCE ENTRE LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO Y EL DESARROLLO DEL INDIVIDUO POR ENEIDA SIERRA El comienzo de cada nuevo año representa una nueva oportunidad para empezar una nueva jornada de renovación y mejoramiento, tanto a nivel individual, como organizacional. Este año es todavía más significativo pues damos inicio a la primera década del nuevo milenio. Hoy más que nunca se nos presenta la oportunidad, no sólo de revisar nuestras metas y planes para el año recién comenzado, sino también, de mirar más a largo plazo, a ese bloque de tiempo que comprende esta primera década. En el contexto de este espíritu de reflexión, renovación, mejoramiento individual y organizacional, la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM), se propone dar continuidad durante este nuevo año a su programa de mesas redondas presentando una serie de experiencias de aprendizaje sobre diferentes temas dentro del concepto “Balance” en el ámbito organizacional. La primera de estas mesas redondas se realizará el próximo 11 de enero de 7:30 am a 10:30 am, en el Bankers Club de Hato Rey. El tema de la misma será “Balance Entre los Resultados del Negocio y el Desarrollo del Individuo”, el cual será desarrollado por Vivian Rabassa, Psicóloga Industrial y Consultora en Desarrollo Organizacional de la firma People’s Advantage, Inc. Esta mesa redonda se repitirá el 25 de enero, de 5:00 pm – 8:00 pm en el mismo lugar. ¿ Por qué el “Balance” se ha convertido en el tema central de estas experiencias de aprendizaje? Porque es necesario crear conciencia de que en las organizaciones, al igual que en todos los componentes de la Madre Naturaleza, tiene que existir un “Balance” entre todos los elementos que contiene la organización. Lograr los resultados de negocios y mantener un “Balance” saludable entre todos los componentes organizacionales, particularmente en momentos de cambios drásticos como los que estamos viviendo, es el mayor reto que tienen las organizaciones en este momento histórico. ¿Por qué el “Balance Organizacional” es un gran reto? Porque son varios y complejos los diferentes elementos organizacionales que hay que mantener en balance en la dinámica organizacional conducente al logro de los resultados de negocios o metas organizacionales. Por ejemplo, pensemos en una empresa que tiene como objetivo penetrar un nuevo nicho de mercado y diferenciarse a base de una tecnología única en su clase. Además, de los factores de su entorno externo, esta empresa tiene que tomar en cuenta los diferentes elementos organizacionales que tienen que interactuar armónicamente para que sus objetivos y estrategias se logren exitosamente. ¿Cómo impacta el objetivo de penetración de mercado y la estrategia de tecnología de avanzada al elemento Individuo en la organización?, ¿ al elemento Estructura ?, ¿elemento Proceso?, ¿elemento Sistemas?. Estos son sólo algunos de los elementos organizacionales a que nos referimos. A esto hay que añadir la complejidad que se crea en cada elemento cada vez que se introduce un cambio en cualquiera de ellos. Hay similitud entre el organismo humano y la organización. Como sabemos, cada vez que se afecta algún órgano en el ser humano, el efecto se hace sentir en otras partes del cuerpo. Igualmente, cada vez que introducimos un cambio o alteramos un proceso en alguna parte de la organización, el efecto se hace sentir en otros componentes organizacionales. Tanto en el cuerpo humano, como en la organización, es necesario recuperar y mantener el “Balance” de sus diferentes componentes cada vez que introducimos cambios o alteramos su funcionamiento habitual. El “Balance” en el Individuo se refiere al balance en cuatro niveles: (1) espiritual (2) mental (3) físico y (4) emocional. Siendo los individuos uno de los elementos cruciales de una organización, podemos extrapolar cuán importante es para una organización tener individuos “balanceados” en dichos niveles. Entre más “balanceados” sean los individuos que componen una organización, mayores son sus oportunidades de lograr balance en los demás componentes organizacionales y mayor será su contribución a los resultados de negocios y la competitividad de la empresa. El “Balance”entre los resultados de negocios, desarrollo del Individuo y la Organización se presentarán en forma práctica en la mesa redonda del 11 de enero de 2001, de forma tal que los participantes puedan llevarse herramientas que le ayuden a auto-evaluarse en términos de los conceptos presentados. Específicamente, los participantes tendrán la oportunidad de examinar y discutir los siguientes temas: ¿Qué es y cómo se logra “Balance” a nivel de Individuo y Organizacional? ¿Qué es “Balance” en desarrollo y capacitación del recurso Humano? ¿Cuál es la relación entre “Balance” del individuo y “Balance” de la organización y su impacto en los resultados de negocios? ¿Cuáles son los roles y responsabilidades de los individuos y la organización en el proceso de lograr “Balance”? ¿Qué hacer para lograr “Balance” a nivel de Individuo y Organización? Para registro o solicitar información sobre esta actividad, favor de comunicarse con la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos al telefóno 767-2141; Fax 767-3828. La autora es socia de People’s Advantage, Inc. y pasada Presidenta de ASTD – Capítulo de P.R