Empresarismo

Empresarismo
El empresarismo es la Etapa posterior del proceso emprendedor, se convierte en la estrategia que
coayuda en la construcción del tejido empresarial local, regional y nacional mediante la consolidación en la
práctica de los planes de negocio, que conlleva a la creación de nuevas empresas, y su incidencia con
acciones de capacitación y asesoría para su fortalecimiento, sostenibilidad y crecimiento, que a su vez se
implementan en la atención a empresas constituidas de capital privado o de economía solidaria, en la
búsqueda de mayores niveles de productividad y competitividad. El empresarismo también entendido como el
desarrollo de competencias emprendedoras de las personas, debe conducir a la creación de empresas
innovadoras que permitan incrementar en número y calidad los puestos de trabajo del país y fortalecer las
empresas existentes. Tal concepción supera el concepto tradicional de empleo y genera una nueva época de
ciudadanos productivos que se consolidan en el trabajo a través de empresas con énfasis en la asociatividad
y la competitividad y que superan los conceptos individualistas permitiendo asumir los retos de los mercados
globales. Tambien el concepto del empresarismo tiende a ser limitado a características específicas que nos
confunden de entender lo que representa en la economía de libre mercado. Al empresarismo se le asocia con
conceptos ocupacionales como, por ejemplo, un individuo que trabaja por su cuenta. También se le relaciona
con características sicológicas de los fundadores de empresas. Al empresarismo se le asocia con conceptos
de estructuras organizacionales como la nueva o la pequeña empresa. De igual forma se le relaciona con
funciones como la innovación y la identificación de oportunidades. Bajo estas percepciones del empresarismo
nos preguntamos si los emprendedores necesitan una empresa o si necesitan entender el funcionamiento de
las fuerzas del mercado.
Es interesante conocer que el empresario emprendedor es similar al empresario, pero éste no
necesariamente busca un premio económico, sino más bien, en un sentido más amplio, busca satisfacer
desafíos personales o sociales. Empresa es el 'resultado' del empresario y el emprendedor..., no solamente
una compañía o alguna organización, sino también un sueño hecho realidad, una expedición o quizás un libro.
Una empresa tiene distintas duraciones: un libro tiene un comienzo y un final claro; sin embargo una
'Compañía' tiene inicio y se espera que perdure en el tiempo, lo que nos lleva al concepto de 'mantención' de
dicha organización. Es decir el empresario no sólo debe hacer, construir o crear, sino también administrar -El
término empresa, en este libro, lo utilizaremos en el sentido económico. Las investigaciones de percepciones
describen al empresario emprendedor con términos como: innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir
riesgos, creativo y orientado al crecimiento.
Tenemos que tener en cuenta que es muy importante la función de descubrir oportunidades las cuales
se pueden vender en el mercado a través de la consultoría o inclusive en la academia. Basado en estas dos
perspectivas (innovación y descubrimiento de oportunidades) comúnmente utilizadas en el discurso del
empresarismo deducimos que no es necesario ni una empresa ni el conocimiento de cómo operan las fuerzas
del mercado. También las oportunidades son todas aquellas demandas de un producto o servicio específico
que principalmente la Sección económica y comercial de las embajadas detectan en el exterior. En la
oportunidad comercial se indica la denominación del producto que se requiere, la posición arancelaria, la
cantidad y las especificaciones técnicas y se identifica la empresa extranjera que lo solicita. En el contacto con
el potencial importador, se le pide la mayor cantidad de especificaciones posibles con relación al producto que
requiere.
La ventaja competitiva es muy importante porque nos permite una ventaja que una compañía tiene
respecto a otras compañías competidoras. Que para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
•
Única.
•
Posible de mantener.
•
Netamente superior a la competencia.
•
Aplicable a variadas situaciones del mercado.
Una empresa puede representar una ventaja competitiva si posee las siguientes características:
•
Orientación al cliente.
•
Cualidad superior del producto.
•
Contratos de distribución de largo período.
•
Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía.
•
Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar
cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercado específico.
•
Posesión de patentes y copyright.
•
monopolio protegido por el gobierno.
•
Equipo profesional altamente cualificado.
Es importante tener una constante innovación de empresa y productos por que resulta ser muy
favorable para el crecimiento de tu empresa. La innovación es el arte de convertir las ideas y el
conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore.
De otra parte, que los cambios que sugiere la innovación, están dirigidos a la satisfacción de los clientes,
los cuales hacen que la empresa se sostenga y crezca.
Es de gran valor contar con organización virtual porque es importante que la tecnología informática y la
tecnología de comunicaciones que nos permita establecer la organización omnipresente, sin barreras,
cuyo recursos están sitos en diferentes partes del globo, con la posibilidad de estar en continua y
constante comunicación además de moverse fácilmente de un punto a otro sin límites de tiempo y
espacio.
La globalización es uno de los cambios más importantes registrados en el ambiente externo de las
organizaciones. Se refiere a una nueva perspectiva de las relaciones con otros países, a las relaciones
empresariales realizadas a través de las fronteras internacionales con un alcance, forma, cantidad y
complejidad sin precedentes.
También la globalización es un proceso económico, político y social que si bien es cierto no es nuevo, ha
sido retomado con mayor énfasis en los países en desarrollo como premisa especifica para lograr un
crecimiento económico y erradicar la pobreza. Pero este fenómeno en ningún momento fue concebido como
modelo de desarrollo económico, sino más bien como un marco regulatorio de las relaciones económicas
internacionales entre los países industrializados.
Debemos tener en cuenta cuán importante es la creatividad en una empresa. Ahora me pregunto cuán
importante es la creatividad? Según un especialista en el tema de creatividad laboral, las organizaciones
de todas partes del mundo actualmente se encuentran peleando una “guerra por talentos”. Las compañías
compiten en un mundo de cambio económico y tecnológico que se está moviendo más rápido que nunca.
La habilidad de adaptarse, tomar decisiones rápidamente en situaciones de alta incertidumbre y dirigir a
través del cambio es crítica. Para tener éxito ellos urgentemente necesitan personas creativas,
innovadoras y flexibles y sin embargo, el modus operandi de la mayoría de estas empresas atenta
contra la creatividad.
La visión de una empresa es considerada de suma importancia ya que es esa imagen de lo que quieres
lograr. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir
en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como
externos. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear
el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la
empresa. Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las
decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa,
puede tomar decisiones acorde con ésta. Considero que la importancia de la visión radica en que es una
fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en
los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se
comprometen en el negocio. En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha
trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo
que la empresa quiere.
Ventajas que tiene el establecer una visión
•
Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.
•
Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la
empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión. Recordando que los mandos superiores
tienen que predicar con el ejemplo.
•
Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial
dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad general.
¿Cómo se realiza la visión de una empresa?
Al contestar estas preguntas te puede ayudar a definir la visión de su empresa:
-¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
-¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -¿Quiénes trabajarán en la empresa?
-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con
ella?