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Nota informativa
En el número 119 del periódico ‘cermi.es semanal’, órgano de expresión del
CERMI
“El reto es que en la alta dirección de una gran compañía
haya una persona con discapacidad y que sea un líder”
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Así lo ha señalado Enrique Galván, presidente de la Comisión de
RSE/Discapacidad del CERMI, durante la mesa redonda ‘La dimensión inclusiva
de las empresas’ celebrada en Servimedia con responsables y expertos de RSE
(Madrid, 15 de abril de 2014).- Enrique Galván, presidente de la Comisión de
RSE/Discapacidad del CERMI, ha señalado que el reto actual en la inclusión laboral
de personas con discapacidad es que “en la alta dirección de una gran compañía haya
una persona con discapacidad y que sea un líder”.
Así lo señaló durante la mesa redonda ‘La dimensión inclusiva de las empresas’
celebrada en Servimedia con responsables y expertos de RSE, que se recoge
en el número 119 del periódico ‘cermi.es semanal’, órgano de expresión del
Comité Español de Entidades de Representantes de Personas con
Discapacidad (CERMI).
Sobre los retos de futuro en esta ámbito, Alba Vicente, responsable de
Relaciones Externas en Fundación Solidaridad Carrefour, explica que en los
comienzos el reto era la contratación de personas con discapacidad, “normalizar la
contratación de personas con discapacidad, integrarlo en el área de recursos
humanos”. Actualmente, señala, “toda la compañía está ya bastante sensibilizada,
incluso a nivel local, en las tiendas de cada zona”, por lo que hoy en día se centran
más en otras tareas como la formación, o la atención al cliente.
En este sentido, Alejandra Gail, representante de la Fundación Accenture
España afirma que en Accenture “los perfiles que se demandan son de un nivel alto y
en el proceso de selección no entraban tantas personas con discapacidad”, por lo que
el reto para ellos fue abrir ese proceso y demostrar que las personas con discapacidad
pueden formar parte de su plantilla, para lo que se hizo un estudio de todos los
puestos de trabajo de Accenture, de los perfiles de trabajadores y cómo se podía
complementar la formación de las personas con discapacidad.
Asimismo, Ana Jimeno de la Casa, directora de Selección y Desarrollo de
Repsol, asegura que “lo que buscan en la gente son sus capacidades, no lo que no
tienen sino lo que tienen”, como un ejercicio de responsabilidad, de acuerdo con los
valores de la empresa y de acuerdo con las normas que había que cumplir, como la
Lismi.
Para Vodafone, según explica José Manuel Sedes, manager de Sostenibilidad y
Calidad, “la diversidad es un valor estratégico, tanto desde el punto de vista de
visión hacia el interior como hacia el exterior” y asegura que la visión de Vodafone
respecto a la estrategia de RSC es “transformar la sociedad”, a través de sus
productos y servicios, y “mejorar la calidad de vida de las personas”.
En esta línea, para Enrique Galván, presidente de la Comisión de
RSE/Discapacidad del CERMI, los retos son numerosos “cuando se parte de una
situación de desventaja tan clara, a pesar de los avances en los últimos años”. Así,
Galván explica que también es necesario superar el modelo legal en el empleo de
personas con discapacidad. “Tenemos un modelo legal de promoción del empleo que
necesita una revisión mucho más ambiciosa y más cercana a lo que vivimos hoy en
día”, dice.
Sobre los Centros Especiales de Empleo (CEE), los participantes coinciden en que
los CEE han mejorado muchísimo el tema de competitividad en precio y en calidad en
el servicio. Así, aseguran que hay una especialización clara en los CEE, que han
encontrado dónde satisfacer necesidades y expectativas de los clientes y buscarse un
hueco diferenciador.
Y así lo corrobora el representante del CERMI, quien afirma que “sí que ha habido una
evolución profesional grande y eso les pone en una situación de mayor oportunidad de
negocio. “Creemos que merece la pena contratar CEE porque generan valor, dan
servicios de alta calidad y promueven el empleo de las personas con discapacidad”,
puntualiza.
Y en este sentido, hablando de compras responsables, Galván introduce una nueva
cuestión relacionada con la necesidad de incorporar indicadores de medición, medir
esa acción de alguna manera. “Estamos acostumbrados ya desde hace mucho tiempo
a la cultura de la medición”, afirma.
Finalmente, y directamente relacionado con este tipo de evaluaciones, los
participantes se refieren al sello Bequal, que distingue a las compañías que son
socialmente responsables con la discapacidad, y apoyan esta tarea y las posibilidades
que ofrece de mejora, ya que se trata de una guía, un referente, y puede ser un
cuestionario de autoevaluación.
Tema: “El reto es que en la alta dirección de una gran compañía haya una
persona con discapacidad y que sea un líder”
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