FONDO DE APOYO A LA DIVERSIFICACIÓN DEL SECTOR

FONDO DE APOYO A LA DIVERSIFICACIÓN DEL
SECTOR PESQUERO Y ACUÍCOLA
MEMORIA EXPLICATIVA ANEXA
Esta memoria es un complemento del plan de negocio que debe rellenarse en la hoja
de cálculo que se facilita.
1) Identificación de la Sociedad:
- Antecedentes:
Personas físicas: comentar la formación específica y experiencia profesional
de los gestores.
Personas jurídicas: comentar la evolución histórica de la trayectoria de la
sociedad o en caso de ser de nueva creación la de su sociedad matriz si la
hubiese.
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2) Descripción de las características del proyecto, del proceso productivo y
del objeto o servicio a producir:
- Explicar detalladamente el objeto del proyecto de inversión:
- Grado de desarrollo actual del proyecto y calendario de desarrollo futuro
en función de los diferentes hitos de inversión y contratación:
3) Proyecto de inversión: localización y dimensión.
- Razones para la idoneidad de la localización propuesta:
4) Resumen de la financiación del proyecto de inversión.
Explicar detalladamente las fuentes de financiación que se han enumerado
anteriormente:
Otras ayudas públicas solicitadas o a solicitar para este mismo proyecto de
inversión:
5) Aspectos técnicos:
- Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i): Explicar detalladamente
los trabajos realizados por la empresa en el área de I+D+i, comentando los
aspectos relevantes, coste, expectativas de éxito, grado de avance...
- Patentes: En caso de disponer de patentes de cualquier tipo explíquese las
características de las mismas.
- Pólizas de seguros: De siniestralidad, de transporte, de responsabilidad
civil, de caución comercial etc. (cobertura, coste, necesidad de las mismas
etc.):
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- Control de calidad: Explicar cual se prevé que sea su funcionamiento y en
su caso si tiene o han pensado tener algún certificado de normalización de
calidad de productos o sistema productivo, decir cuales:
- Subcontratación: Determinar si la Empresa necesitará subcontratar
trabajos de alguna fase del proceso productivo, establecer cuales son, si se
tiene ya localizados a lo posibles subcontratistas, la ubicación de los mismos
y estimación del número de puestos de trabajo que estos generarán:
6) Aspectos laborales:
- Convenio colectivo al que estarán sujetas las relaciones laborales:
- Medidas de seguridad e higiene necesarias para la realización de las tareas
profesionales:
- Necesidades formativas específicas del personal y su plan de desarrollo (si
procede):
- Organigrama inter-departamental de la Sociedad:
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- Comentarios al organigrama:
7) Recursos y aprovisionamientos:
- Materias primas más importantes, características, precios, ubicación de las
fuentes de suministro más importantes, alternativas de proveedores,
adecuación de los medios de comunicación, compromisos de suministro
contraídos, etc.):
- Suministros (electricidad, u otros relevantes como otras fuentes
energéticas, agua, etc. Precios, alternativas de suministro, posibilidad de
cogeneración de energía, indicar si existirán medidas para el ahorro
energético y cuáles, etc.):
8) Aspectos comerciales:
- Planteamiento estratégico comercial de la empresa (plan de acción
comercial, equipo comercial, red de distribuidores, canales de distribución
alternativos, análisis de la competencia, si es posible estimación de la cuota
de mercado inicial por mercados objetivo, existencia de contratos de
suministro a clientes, etc.):
- Organización comercial, cartera de clientes, ponderación de los más
importantes, etc.:
- Expectativas generales de: la situación del mercado, crecimiento esperado
del sector, del comercio exterior, incidencia de la evolución económica,
existencia de “nicho” de mercado, diferenciación de producto, etc.):
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Táctica de marketing a corto/medio plazo:
- Precio (de la competencia, nuestro, base de cálculo, etc.):
- Calidad (puntos fuertes de nuestros productos, comparativa con la
competencia, asistencia técnica al cliente (clientes cautivos), etc.)
- Publicidad (a través de medios de comunicación, asociaciones, ferias,
distribuidores, etc.):
- Distribución: (canales a utilizar, venta directa y distribuidores, vías y
medios de comunicación, etc.):
9) Cuentas de Pérdidas y Ganancias:
- Aclaraciones y comentarios sobre la evolución de las cuentas que
componen la cuenta de resultados durante los tres últimos años y la
previsión de los cinco próximos:
- Comentar necesariamente las partidas de ventas (desglose, etc.):
- Subvenciones (desglose de las mismas):
- Aclaraciones a la cuenta de resultados analítica:
- Aclaraciones al cuadro de costes de materias primas y costes variables de
producción:
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- Aclaraciones al cuadro de costes comerciales en variables y fijos:
- Aclaraciones al cuadro de márgenes por producto (año 2008) o primero de
producción.
10) Balances de situación:
- Explicación detallada de las cuentas de balance (necesaria por su desglose
y detalle o por su naturaleza infrecuente):
- Comentar necesariamente las partidas y ampliar información si es
necesario:
a) Inmovilizado intangible (I+D, …) y financiero:
b) Clientes (periodo de cobro, provisión por insolvencias, forma de cobro,
aseguramiento, etc.):
c) Existencias de materias primas y productos acabados (saldo medio de
stock en almacén en días):
d) Capital social, Reservas y otros fondos propios (participe, tipo, cuantía,
etc.):
e) Subvenciones de capital (estado de la solicitud, cuantía, organismos,
etc.):
f) Deudas con empresas del Grupo: (cuantía, tipo de interés, período de
amortización…)
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g) Otras Deudas a LP: (cuantía, tipo de interés, período amortización…)
h) Proveedores, periodo de pago, contratos de suministro, etc.:
i) Administraciones Públicas acreedoras: motivo de la deuda, estado de la
misma, Organismo acreedor, tipo de interés, etc.:
11) Diagnóstico de la Sociedad:
Puntos Fuertes:
Puntos Débiles:
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