revista otic marzo 2012

número 97 / marzo 2012
REVISTA DE
El BOOM de la Industria Minera
El
BOOM
de
la
Industria
Minera
y
la
Necesidad
de
mano
de
obra
El
BOOM
de
la
Industria
Minera
y
la
Necesidad
de
mano
de
obra
y la Necesidad de mano de obra
CONTENIDO
03Editorial
04Reportaje central
El boom de la industria minera y la necesidad
de mano de obra
10Iniciativas de nuestros clientes
12Las novedades de la cuenta de reparto
13Nuevo canal Youtube para clientes del OTIC
14Proyecto de formación:
enfocados en la empleabilidad
15 cursos e-learning
16Paternitas y Reconocer:
la labor social de estas fundaciones
18 vida social
Revista OTIC de Capacitación
es un aporte empresarial de
la Corporación
de Capacitación
de la Construcción,
integrante de la Red Social
de la CChC 
Representante Legal
Bernardo Ramírez 
Edición - Producción
Nexsa S.A. 
Diseño
Alejandro Esquivel 
Impresión
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EL DÉFICIT DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA MINERÍA:
UN DESAFÍO DE CAPACITACIÓN
Cerca de 70 mil millones de dólares en proyectos mineros públicos y privados se invertirán de aquí a 2020. Un crecimiento indiscutido que permitirá la creación de miles de
nuevos empleos. Pero el problema surge cuando pensamos en quiénes se ocuparán
de desarrollar estos trabajos, porque la cantidad de mano de obra no será suficiente.
En materia de construcción, el futuro que se vislumbra es similar. La Cámara Chilena de
la Construcción prevé que se necesitarán 25 mil personas especializadas para el año
2015 y Antofagasta Minerals pronostica 12.300 para la misma fecha.
No sólo la reactivación de proyectos post crisis económica sacó a la luz este escenario,
sino que el efecto del terremoto lo agravó. Además de aumentar la necesidad de trabajadores, las empresas se dieron cuenta que la escasez también estaba en la calidad
de la mano de obra. Y es ahí donde la tarea de la capacitación es clave.
Como OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción pensamos que es fundamental
enfrentar este desafío lo antes posible en toda la pirámide laboral, desde jornaleros
hasta profesionales del rubro. Por eso es que cada año invertimos más de dos mil
millones de pesos en cursos de capacitación en materias relacionadas con la construcción y hemos realizado convenios con instituciones para facilitar su implementación.
EL EDITOR
OTIC / 3
reportaje central
EL BOOM DE LA
INDUSTRIA MINERA
Y LOS DESAFÍOS
EN MANO DE OBRA
E
l gran crecimiento experimentado por la industria
minera en nuestro país lo ha llevado a generar actualmente
el 30% de la producción de cobre del mundo, y las proyecciones indican que esta cifra se elevará. Este escenario ha
situado las estimaciones de inversión de la industria en 70
mil millones de dólares de aquí a 2020.
¿Estamos preparados para enfrentar este gran crecimiento? ¿Existe la mano de obra y personal calificado suficiente
para asumir este gran crecimiento que experimentará la industria en los
próximos 10 años?
En este reportaje central abordamos el tema desde diversas aristas.
Por una parte, expertos en la materia analizan la situación, como es el
caso de Hernán Araneda, gerente del Centro de Innovación en Capital
Humano de la Fundación Chile; Javier Hurtado, gerente de Estudios de
la Cámara Chilena de la Construcción, y Daniel Esparza, director ejecutivo del MBA Industria Minera del Departamento de Ingeniería Industrial
de la Universidad de Chile. Por otra, empresas que cada día viven esta
realidad nos entregan su testimonio, como Besalco Construcciones y
Comin.
Los invitamos a mirar el tema en perspectiva y a buscar caminos que
nos lleven a enfrentar el crecimiento de la industria minera, los que van
de la mano de la capacitación y la fidelización de los trabajadores.
4 / OTIC
Javier Hurtado
gerente de Estudios de la Cámara Chilena de la Construcción
“CREO QUE ESTO ES BUENO PARA
EL PAÍS, PORQUE SIGNIFICA QUE
ESTAMOS VALORANDO MÁS
A NUESTRA GENTE”
Una perspectiva positiva de los cambios que se vienen en la
industria minera y de la construcción es la que tiene el gerente de
estudios de la Cámara Chilena de la Construcción, Javier Hurtado. Y
aunque si bien es cierto que se requerirá mucha mano de obra de
aquí al 2020, debido a los 70 mil millones de dólares que se estiman
serán invertidos en la industria minera, para él no es un problema
que se necesiten más personas. Al contrario: eso redundará en mejores sueldos y calidad de vida para los trabajadores.
Conversamos con él para conocer su visión acerca de este tema
y otras aristas de la industria.
¿Cómo ve usted la falta de mano de obra que muchos estiman que habrá de aquí a 2020?
No lo veo como un problema, ya que tiene que ver con la oferta y la demanda, y su punto de equilibro
es un precio. En la medida que tienes más demanda por trabajo, el precio va subiendo, por lo que vas a
tener muchos más actores dispuestos a tomarlo. Esto es el verdadero chorreo: cuando tienes una actividad
económica potente y empiezas a generar escasez de personas. A mí me encanta que los recursos escasos
sean los trabajadores, porque eso significa pagarles más y que tengan una mejor calidad de vida. Creo que
todo esto es bueno para el país, porque significa que estamos valorando más a nuestra gente.
Pero esos nuevos actores no siempre están capacitados para ese trabajo…
Hay muchos profesionales que están formados y no se desempeñan en su profesión, como técnicos o
ingenieros que trabajan en cualquier otra cosa. La especialidad minera puntual, si bien existe, no es tan
restrictiva. En la minería se requieren ingenieros de todo tipo, mecánicos de suelo -que sepan de estructura- eléctricos, mecánicos, etc. Son muchas las profesiones que, aunque no tienen formación en minería
específicamente, sirven para este tema y que con capacitación se pueden rápidamente incorporar. Es cierto que en algún momento se puede producir una escasez puntual, pero el mercado siempre responde de
manera eficiente.
¿Y cómo pueden las empresas enfrentar ese momento puntual?
Hay sectores de la población que no se encuentran empleados –como por ejemplo muchas mujeres-, y las
empresas van a tener que ser capaces de anticiparse y atraerlas a ese sector. ¿Cómo hacerlo? A través de
capacitaciones y fidelización. La Cámara está haciendo muchas cosas para hacer el sector más atractivo, y
para eso hay que formar, fidelizar, pagar mejor. Además, la movilidad existe: hoy ves mujeres que manejan
micros y grandes camiones en la minería. Pero no hay que pensar que va a ser caótico. Hay que buscar
alternativas e incentivos correctos para que mucha más gente se incorpore.
¿Qué pasará con el sector de la construcción si muchos de
sus trabajadores emigran a la minería?
En la escala de remuneraciones la industria minera es la que
hoy ofrece la mejor alternativa a todo nivel, y competir contra
eso no es fácil. Ante eso, la construcción tendrá que reclutar
trabajadores de otros sectores, por ejemplo los temporeros. La
mitad de la inversión minera es construcción, y las empresas no
van a perder ese negocio por no tener gente. Además, hay que
capacitar mejor. Esa es la forma de tener los trabajadores suficientes para funcionar bien. Otro de los desafíos es aumentar la
productividad: hoy Chile tiene un nivel de productividad que es
el 30% de los países desarrollados.
¿Y cómo se puede aumentar la productividad?
La tendencia será buscar escala para industrializarse más, ya
que eso te da una ventaja económica después. La escases relativa de mano de obra llevará a mayores precios de equilibrio
de ésta y esto empujará cambios importante en productividad. Además, esto se ve reforzado por la presencia cada vez
mayor de actores de clase mundial operando en el país. Chile
es un grano de arena en el mundo, pero actualmente concentra casi un tercio de la actividad minera mundial de cobre.
Y de aquí a 50 años, la mitad de la minería de todo el mundo
estará entre Chile y Perú, esto obviamente atrae a los mejores
actores del mundo a ser parte de esto. ❙❚
OTIC / 5
reportaje central
70 mil millones de dólares es la inversión estimada en Chile para los próximos proyectos
mineros a desarrollarse en nuestro país. Una cifra bastante generosa y positiva, pero
que trae a la mente el amenazante fantasma del déficit de mano de obra.
Hernán Araneda
gerente del Centro de Innovación en Capital Humano de la Fundación Chile
Falta de mano de obra:
la gran paradoja de la minería
P
ara nadie es novedad que Chile
es un productor internacional de
minerales -especialmente cobre- y
que muchas de las grandes compañías mundiales del rubro tienen
yacimientos operando en nuestras
tierras y varios planes en carpeta. Es
que la bonanza en el precio de los commodities
que actualmente se vive es un hecho que estas
empresas quieren aprovechar y, por lo tanto, se
están jugando todas sus cartas para sacar adelante rápidamente sus proyectos.
Sin embargo, sectores de la industria han notado que la cantidad de mano de obra que se requiere para desarrollar estos proyectos es un bien
escaso, tema que preocupa y está movilizando al
sector para buscar soluciones efectivas. El Centro
de Innovación en Capital Humano, INNOVUM, de
la Fundación Chile, está trabajando en una propuesta en conjunto con importantes empresas
mineras, para abordar con medidas concretas
esta problemática. Hernán Araneda, gerente de
este centro, conversó con nuestra revista.
¿A qué se debe este déficit en la mano de
obra en la minería y la construcción?
Se debe a dos factores. Por una parte se proyecta una demanda inusualmente alta por recursos
humanos como resultado de un nutrido programa de inversiones para ampliar la capacidad
productiva del sector minero -inversiones por
70 mil millones de dólares aproximadamente-.
Por otra parte, hay claros síntomas de escasez de
oferta de recursos humanos con las calificaciones
requeridas y con disponibilidad de incorporarse
al sector minero. En suma, hay un desfase entre
oferta y demanda que se agudizará en los próximos años.
Además, nuestro sistema de educación superior no ofrece suficiente oferta de programas en
6 / OTIC
especialidades mineras y relacionadas. Las carreras disponibles son, en comparación a las
que se ofrecen en las misma especialidades
mineras en Australia y Canadá, excesivamente
largas y poco aplicadas.
Finalmente, parece ser que un sector de jóvenes técnicos y profesionales se siente poco
atraído por las ofertas laborales en el sector, pese
a las remuneraciones comparativamente altas.
¿Cuáles son los profesionales que más escasean?
Los proyectos mineros son muy intensivos en
profesionales de la ingeniería y geología, y en
trabajadores para la etapa de construcción. En
ambos casos hay dificultades. La insuficiente disponibilidad de ingenieros de proyectos en Chile,
sumado a su alto costo comparativo, ha hecho
que, por ejemplo, algunas empresas contraten
las ingenierías fuera de Chile, en países como
India y Malasia.
A nivel de trabajadores de la construcción el problema no parece ser tanto de oferta disponible, sino
de las destrezas con que cuentan, particularmente
aquellas referidas a comportamiento seguro. Nuestras estimaciones indican que los proyectos mineros requerirán de unos 190.000 trabajadores adicionales a los 650.000 que constituyen hoy la fuerza de
trabajo promedio en construcción. Se requerirá un
gran esfuerzo de entrenamiento.
Las operaciones mineras también presentan
brechas relevantes a nivel de profesionales de
mantenimiento y procesamiento. Se requieren
personas con alguna formación técnica o en oficios que los califiquen para puestos de trabajo en
la operación de equipos móviles y fijos.
¿Qué aspectos se deberían cambiar para suplir este déficit?
El reto es doble. Atraer a personas que se sientan
cómodas en el rubro y con expectativas laborales
superiores a la que podrían tener fuera de la minería y, por otro lado, ofrecer un entrenamiento
–tanto profesional como técnico– adecuado y en
plazos convenientes para estar al nivel requerido
por las empresas.
Actualmente estamos trabajando con las mineras en una iniciativa enfocada en cómo mejorar la capacidad del mundo formativo en Chile
para ofrecer un entrenamiento de clase mundial
en este rubro y las especialidades relacionadas.
Nosotros les proponemos que junten esfuerzos
y hagan una inversión conjunta para generar una
cantidad de mano de obra calificada superior a
la que hoy se piensa que se requiere. Esta formación debe apuntar a las destrezas reales que se
necesitan, experimentar práctica en forma constante, con la modalidad on the job training.
Este asunto debería ser de interés nacional por
su gran magnitud, siendo Chile un país minero.
Se estaría abordando el problema del empleo
juvenil, se mejorarían las tasas de participación
laboral de las mujeres y, además, el sector podría estimular un mejoramiento de la calidad y
pertinencia de la oferta de capacitación laboral
y formación profesional. Si se quiere hacer política pública con alto impacto, esta es una política
ganadora. ❙❚
Daniel Esparza
director ejecutivo del MBA Industria Minera del Departamento de Ingeniería Industrial de la
Universidad de Chile
“Necesitamos medidas responsables
y sustentables para enfrentar el déficit laboral en minería”
L
as cifras del auge minero no son
todas alentadoras. Se estima que la
alta demanda de profesionales y técnicos alcanzará a 20.000 puestos de trabajo en los próximos 10 años y subirá a
50.000 empleos calificados durante las
próximas dos décadas. Conversamos
con Daniel Esparza, director ejecutivo del MBA
industria Minera del Departamento de Ingeniería
Industrial de la Universidad de Chile, quien subrayó la labor integral que deben cumplir las entidades educacionales, las empresas y los organismos
estatales para enfrentar este escenario.
El actual auge minero está produciendo una
alta y creciente demanda de trabajadores técnicos y profesionales. ¿Cómo se explica, entonces, la falta de esta mano de obra calificada?
Una explicación posible sería el carácter cíclico
del negocio minero, en el que hay un desequilibrio entre el momento en que se produce la necesidad de mano de obra y el plazo en que ésta
se puede satisfacer. No olvidemos que la necesidad existe hoy, pero formar un técnico lleva cerca
de dos años y medio, y un profesional, cinco o
seis años. Si le agregamos un postgrado, estamos
hablando de seis o siete años, sin considerar el
tiempo de aprendizaje que se requiere hasta alcanzar niveles efectivos de productividad. Además, en los últimos años las empresas mineras
han expandido sus faenas considerablemente,
debido a los buenos precios del cobre, así como
también han explorado e incorporado nuevos
proyectos. Otro factor que puede influir es la lejanía de los lugares de trabajo, pues muchas veces
implica estar lejos de la familia, y la incertidumbre
sobre la estabilidad laboral.
¿Por qué crees que hay pocas carreras relacionadas con este rubro? ¿Qué se puede hacer al
respecto y cuál es la labor de la capacitación
en ese sentido?
Cuando un joven de 17 años debe decidir su futuro educacional realiza una prospección del mercado académico y laboral actual sin considerar mu-
cho las perspectivas futuras. Cuando el sector minero está deprimido, tomar la decisión de estudiar
una carrera minera es difícil, ya que no se sabe en
qué momento el ciclo cambiará y el sector crecerá. Un punto importante aquí es la responsabilidad
compartida que le cabe a las instituciones de educación y a las empresas, las que tampoco tuvieron
la capacidad de visualizar el cambio del ciclo del
sector minero y que se tradujo en la oferta de carreras tradicionales y concentradas en Santiago.
Hoy se nota una mayor interacción entre ambos
actores, la cual podría dividirse en dos partes: capacitación intensiva de los trabajadores, y creación
de carreras técnicas y profesionales. A esta visión
de largo plazo se suman diferentes iniciativas de
las instituciones de educación, como acercar su
oferta a las zonas mineras, ya sea instalando sedes
en regiones o viajando a ellas.
¿Qué medidas se puede tomar para enfrentar
esta situación? ¿Cuál es la labor de la universidad en ese sentido?
Las instituciones de educación han logrado entender las necesidades reales de las empresas y
actualizar sus planes de estudio. También se han
acercado a las zonas productivas, lo que está posibilitando que muchos profesionales tengan la
oportunidad de capacitarse y cursar carreras relacionadas con la minería. Uno de los roles principales de las universidades, por lo menos de la
Universidad de Chile, ha sido, es y será ser el foco
de desarrollo del país. Es labor de la universidad
hacerse cargo de los desafíos del sector y generar
programas ad hoc a los requerimientos de la industria. Desde hace muchos años, la Universidad
de Chile forma a los ingenieros civiles en minas
y de otras especialidades que trabajan en esta
industria, tenemos varios programas de postgrados en minería de carácter técnico y de gestión e
impartimos capacitación directa a las principales
empresas mineras que operan en el país.
¿Cómo se vislumbran las cifras futuras?
Si bien en el corto plazo se debería mantener la
brecha entre oferta y demanda, a largo plazo ésta debería volver al equilibrio. La pregunta es cómo seguimos
adelante. Un tema que posiblemente
no se ha pensado, principalmente
por los buenos precios del cobre y
nuestra típica mirada cortoplacista,
es lo que ocurrirá con las pequeñas
y medianas empresas mineras, ya
que con la rotación y alza de salarios,
son las grandes empresas las que estarán mejor preparadas para asumir
los costos, dejando posiblemente a
las medianas, y muy especialmente
a las pequeñas, con los trabajadores
menos capacitados y productivos. También es importante considerar que las faenas mineras de la
zona norte ya no son realizadas únicamente por
trabajadores chilenos, ya que se ha producido un
polo de atracción de países vecinos e incluso desde Centroamérica. Estimo imprescindible que las
medidas que se tomen para hacer frente a la brecha que existen en la minería se realicen en forma
seria, responsable y sustentable con la participación de las universidades, las empresas, los demás
organismos relacionados con la formación y el Estado. Existen recursos del royalty que provienen de
la propia industria que pueden ser reinvertidos en
las personas, generando oportunidades de desarrollo social, cultural y de calidad de vida para una
porción relevante de nuestros jóvenes. ❙❚
OTIC / 7
reportaje central
Carolin Carboni
gerente de Personas Besalco Construcciones S.A.
“Es necesario desarrollar profesionales
capaces de desenvolverse en cualquier tipo
de proyectos”
C
inco mil, aproximadamente, es
la dotación de personas que actualmente se encuentran trabajando en los diferentes proyectos
–obras propias y en consorcio- de
Besalco Construcciones. Conseguirlos y mantenerlos no ha sido
fácil. Conversamos con Carolin
Carboni, gerente de Personas de esta empresa, al
respecto.
Existen cifras que dan cuenta de un déficit de
mano de obra en el rubro de la construcción
¿A qué se debe esta situación?
Este fenómeno se viene dando con mayor fuerza
desde hace unos dos años ya que, por un lado,
comenzó a reactivarse una amplia oferta de proyectos de construcción post crisis económica
que movilizó a muchos profesionales y despertó
a un sector bastante golpeado. Por otro lado, el
efecto inmediato del terremoto en lo que respecta a la reconstrucción del país provocó escasez
de mano de obra en todos los niveles. Las áreas
de Recursos Humanos comenzamos a notar no
sólo que la demanda por ellos había aumentado naturalmente, sino que, además, el personal
disponible no contaba con las habilidades y el
entrenamiento necesario. Y hoy las industrias de
la construcción y la minería han aumentado sus
proyectos, lo que ha hecho que estos profesionales estén cada vez más solicitados.
¿Qué aspectos se deberían cambiar para suplir este déficit?
Contar con una mayor flexibilidad en los sistemas
que afectan directamente la calificación de los
profesionales y en los requisitos que imponen
algunos mandantes sobre este tema. Existe, por
ejemplo, un proyecto de ley sobre Seguridad
e Institucionalidad Minera que, en una de sus
partes, propone ampliar las carreras académicas
para poder optar a la acreditación Sernageomin
en sus distintas categorías. Por otro lado, hay una
evidente brecha entre las necesidades reales de
8 / OTIC
Sufre la minería
y sufre la
construcción.
La escasez y baja
calificación de
trabajadores
son dos batallas
con que las
constructoras
también han
debido lidiar.
nuestra industria y la oferta académica de aquellas carreras más solicitadas. Es muy necesario que
las instituciones educacionales vayan adaptando
sus mallas curriculares a las demandas del sector y
poder tener acceso a profesionales técnicos, con
un currículum académico sólido, que compense
una formación más breve que la universitaria. Y
para los niveles más operativos es un buen momento para reforzar los oficios, reconocer las experiencias y para ello, ya hay buenas iniciativas
que pueden seguir reforzándose como el Programa Nacional de Certificación de Competencias
Laborales.
¿De qué manera Besalco Construcciones ha
hecho frente a esta situación?
Hemos tratado de abordarlo desde tres frentes:
1. En los procesos de selección de profesionales y técnicos, la búsqueda ha apuntado a reclutar
trabajadores con un perfil altamente flexible y
que puedan desempeñarse en diferentes proyectos en el tiempo -dentro de rangos razonables de
las áreas a las que pertenecen- y que no se encasillen necesariamente en una especialidad.
2. A través de capacitación para formar trabaja-
dores capaces de dominar tanto temas técnicos,
como competencias blandas de gestión y desarrollo de proyectos. En nuestras obras, el énfasis
ha sido reforzar, también a supervisores y capataces, con la ayuda de instituciones de capacitación como el OTEC Capacita de la CChC, que ha
desarrollado un sistema modular de instrucción,
que los va preparando en diferentes temas tanto técnicos como blandos y los deja habilitados
para conducir de manera más eficiente sus equipos de trabajo. La clave es desarrollar profesionales capaces de desenvolverse en cualquier tipo
de proyectos.
3. Con capacitación a la comunidad. En uno
de nuestros proyectos en el norte, la misma comunidad fue una buena fuente de reclutamiento, formándolos previamente. Con la ayuda del
Sence y la OMIL regional organizamos capacitaciones, entrenamos a trabajadores sin experiencia en construcción, dueñas de casa, temporeros,
etc. y los incentivamos para continuar hasta el
final con los cursos. Finalmente incorporamos a
los mejores a nuestros proyectos. Este es un camino que beneficia directamente a la sociedad,
ya que aumentamos la capacidad de empleo
para sectores que no pueden llegar a todas las
industrias.
¿Cómo ves el panorama a largo plazo?
Creemos que el mercado laboral debiera ir autoregulándose. Es de esperar que la situación económica mundial no afecte mayormente el desarrollo
Andrés Meyer
económico de nuestro país y se mantenga la oferta
de empleo actual. El desafío para Besalco Construcciones será seguir con el desarrollo de su gente, con
más fuerza y a todo nivel y prepararlos para que tomen proyectos desafiantes y puedan desempeñarse tranquilos en cualquier tipo de asignaciones. A
nivel macro, continuar incorporando a personas de
las comunidades donde estamos presentes. Estos
trabajadores pueden llegar a ser los más comprometidos si se los considera y, mejor aún, si se los
capacita y se los hace parte de los proyectos. Aumentamos su empleabilidad y vamos generando
un círculo virtuoso. Con ese sentido de responsabilidad social queremos construir el país. ❙❚
subgerente de Recursos Humanos y Relaciones Laborales Proyectos y Montajes Comin S.A.
“La escasez ha generado un cambio
de mentalidad positivo en las empresas”
El déficit de trabajadores, desde los profesionales a los obreros,
ha sido un problema que en Comin –empresa ligada al rubro de la minería– también han debido enfrentar. Pero para Andrés Meyer, subgerente de
Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la compañía, la situación ha
entregado la oportunidad de crear conciencia entre las empresas del sector
acerca de lo fundamental y valioso que es potenciar su capital humano.
Durante los últimos años, la demanda de personal en el rubro de la
construcción ha estado muy por encima de la oferta disponible.
¿Sucede lo mismo en el campo de la minería?
Así es. En los últimos cinco años, la minería en Chile se ha desarrollado de manera exponencial. Producto de eso se ha producido una escasez de profesionales, ya que esa especialización
no da abasto para la necesidad. Esto es algo que se veía venir
por la inversión millonaria que se ha hecho en este rubro, y
en el camino esta situación también ha influido al área de la
construcción, ya que los proyectos han ido en aumento. Con
la mano de obra y con los técnicos también hay escasez. Los
números arrojaban rojo, pero las empresas no tuvieron la visión de
entender que en algún momento esto iba a explotar.
Las soluciones dependen de la imaginación de cada empresa, pero también del país, porque hay que desarrollar una estrategia para que la cantidad
de profesionales que se titulan sea coherente con la oferta laboral disponible.
¿Qué medidas se deberían tomar para revertir esta situación?
Se debería optimizar la mano de obra que se tiene. En vez de tener cinco
profesionales para una determinada labor, se podría invertir para que el trabajador esté mejor capacitado y tenga más conocimientos, siendo capaz de
realizar lo que hacen cinco personas. Tenemos muy buenos profesionales,
pero pensando en el futuro, es necesario que se perfeccionen aún más.
La situación se pone complicada con los técnicos. Ha habido un cambio de
mentalidad porque se los está valorando más. Sin embargo, se está cometiendo el error de que no se les está dando la posibilidad de crecer, se los está limitando: adquieren experiencia en un área y cuando tienen la posibilidad de desarrollarse en otro ámbito profesional, no se los capacita, sino que se los deja ir.
Otra medida necesaria es profesionalizar a los obreros, deberían ser técnicos, maestros especialistas, ya que lo más difícil de encontrar es mano de
obra de este tipo. Ese es el desafío que deben tener los institutos y universidades: captar a ese público.
¿Qué ha hecho Comin al respecto?
Nos hemos preocupado de varios aspectos. El primero es la caza y retención
del talento. Buscamos inculcar el compromiso hacia la empresa, ¿y cómo
se logra eso? Nos hemos preocupado de que nuestra gente esté contenta,
que sienta el espíritu Comin. Hemos logrado retener a nuestros trabajadores
y además, hacer tentador a los profesionales externos su incorporación a la
empresa porque ofrecemos un buen clima laboral
y respeto por todas las personas que trabajan
aquí, independiente del cargo.
Un segundo aspecto es que tenemos una política de capacitación anual muy rigurosa. Hay una
preocupación fundamental por
el desarrollo de la gente. Algunas
personas jamás han trabajado en
el rubro de la minería, entonces
nosotros tomamos a esos talentos
y los capacitamos. Las empresas
tienen que entender que su gran inversión son las personas. Por otro lado,
el pilar fundamental es la capacitación en
seguridad, en autocuidado, que se logra a través
del conocimiento, ya que así los trabajadores saben los riesgos que están enfrentando. El problema es que frente a escasez de mano de obra, las empresas toman a cualquier persona, sin que ese individuo tenga conocimientos
básicos de seguridad.
¿Cómo crees que se irá desencadenando esta situación de escasez de
mano de obra en unos años más?
Lo veo auspicioso ya que, como dice el dicho: cuando el río suena es porque
piedras trae. Las empresas están tomando conciencia de lo que está sucediendo, por lo que sus departamentos de Recursos Humanos están trabajando. Este
esfuerzo también debe hacerse a nivel de institutos de formación y de municipalidades. Estas últimas tienen bases de datos de gente que busca trabajo, y las
compañías las pueden tomar para reclutar y capacitar a más personas.
Creo que lo que está sucediendo es muy positivo, en el sentido de que está
generando un cambio de mentalidad en las empresas. Esta situación es una
oportunidad para darnos cuenta de lo valiosa y necesaria que es la capacitación y la optimización de los talentos. ❙❚
OTIC / 9
noticias
Minera Michilla
Comprometidos con la educación
Entregar herramientas a sus trabajadores y a la comunidad de Caleta Michilla, Mejillones y Antofagasta para que puedan
enfrentar el mundo laboral de una mejor manera, es el compromiso adquirido por Minera Michilla, empresa asociada al OTIC
de la Cámara Chilena de la Construcción, para quienes la responsabilidad social es fundamental en la empresa.
Desde hace 15 años que la compañía está realizando cursos de peluquería, manualidades, primeros auxilios, entre otros,
a las señoras de todos sus trabajadores, para que puedan adquirir habilidades que les permitan emprender en pequeñas
empresas o puedan desempeñarse en actividades para ayudar en el presupuesto familiar. Además, el compromiso con la
educación no queda ahí: Minera Michilla entrega becas que cubren el 50% de los estudios
universitarios o técnicos de los hijos de sus colaboradores que cumplan con un requisito de
notas, y las mismas becas a los trabajadores que decidan profundizar sus conocimientos.
El compromiso también es con la comunidad. Desde hace años que la empresa ayuda
a la escuela Lucila Godoy Alcayaga de Caleta Michilla, a la que anualmente se le entregan
uniformes y artículos de estudios, además de la implementación de una sala de computación para los niños. En Mejillones, en conjunto con la municipalidad, realiza cursos de
capacitación para los vecinos, y trabaja con el liceo industrial Juan José Latorre, gracias a un
convenio de educación dual, para que complementen sus estudios teóricos con actividades prácticas y adicionalmente realizan una capacitación modular para que aprendan el uso
de Microsoft Office. También se realizan capacitaciones para los internos de la cárcel de Antofagasta de hombres y mujeres,
ofreciéndoles cursos que los preparen a la hora de salir en libertad. Además de lo anterior, a través del Grupo Minero, se
entregan siete becas completas a los mejores alumnos de algunas carreras de ingeniería de la Universidad Católica del Norte
y de la Universidad de Antofagasta.
“Para nosotros lo más importante es que las personas se desarrollen en habilidades o estudios específicos, porque así crece toda la comunidad”, señala Anesti Papasideris, gerente de Recursos Humanos y Asuntos Externos.
Minera Yamana Gold
Acreditación laboral para los trabajadores de El Peñón
En cuatro emotivas ceremonias que se realizaron entre septiembre y octubre del año pasado, 280 operadores del equipo
de la Minera El Peñón recibieron su diploma de certificación de competencias laborales al terminar con éxito el Programa
de Acreditación Laboral, actividad que realiza Minera Yamana Gold en conjunto con el OTEC Capacita y el OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción. El curso se realizó entre los meses de mayo y septiembre, con 15 módulos de aprendizaje
que trataron temas para acrecentar la seguridad, el buen desempeño y el buen manejo de modernas maquinarias.
Con esta iniciativa la empresa busca reiterar su preocupación por sus trabajadores a través de capacitaciones que tienen
como fin el desarrollo personal y profesional de todos sus colaboradores, a través de la acreditación de conocimientos, habilidades y actitudes.
Para Carlos Pinto, gerente general; Cristian Báez, gerente de Recursos Humanos, y Raúl Silva, gerente Mina, lo más valorable de esta actividad
es el esfuerzo y constancia de los 280 operadores que asistieron al
programa y aprobaron el curso, porque demuestra su compromiso
con el desarrollo y calidad de la compañía.
Minera Yamana Gold extenderá el Programa de Acreditación Laboral a
más trabajadores abarcando otras especialidades como mineros, mecánicos y operadores de planta.
10 / OTIC
Teck Quebrada Blanca
Cumpliendo los sueños de la comunidad
El desarrollo de la comunidad es para la Compañía Minera Teck Quebrada Blanca, empresa asociada al OTIC de la
Cámara Chilena de la Construcción, un tema fundamental. A lo largo de los años ha participado en actividades y
capacitaciones que buscan dar oportunidades a la población de Iquique y sus alrededores.
Por segundo año consecutivo, la empresa, a través de la Superintendencia de Recursos Humanos, colaboró en el
VIII Foro de Emprendedores que organizó la Fundación Juventud Emprendedora. Los días 9 y 10 de septiembre del
año pasado, cerca de un centenar de jóvenes de entre 16 y 19 años de la Región de Tarapacá participaron en un programa de alto impacto, diseñado para estudiantes de educación media que busca generar competencias asociadas
al emprendimiento, creatividad, liderazgo y trabajo en equipo. “Teck nos ayuda a hacer realidad el sueño de que año
a año muchos más jóvenes puedan participar”, explica Patricia Olivares, relacionadora pública de la Fundación Juventud Emprendedora, ya que en esta oportunidad la empresa otorgó 10 becas para que pudieran asistir adolescentes
de la región y 13 para hijos de sus trabajadores.
Sofía Rivera agradeció a la empresa por brindarle la oportunidad de participar. “Fue una experiencia muy gratificante, donde aprendí a trabajar en equipo, lo que significa ser un líder y que ¡no existen los límites!”, aseguró.
Asimismo, el tema de la integración laboral es clave para la compañía. El 15 de septiembre Teck Quebrada Blanca
participó en el lanzamiento del convenio “Buenas prácticas laborales”, iniciativa realizada en conjunto con Equidad
de Género y el Sernam, que busca promover la igualdad de derechos y oportunidades laborales entre hombres
y mujeres. A través del curso Operadoras Planta Chancado, 20 jefas de hogar de Iquique obtuvieron un título de
formación técnica que les permitirá acceder a más y mejores oportunidades de trabajo ligadas al ámbito minero.
“Las mujeres han demostrado mayoritariamente responsabilidad y compromiso con las oportunidades que les son
brindadas, ambas actitudes aportan mucho al éxito de nuestra operación”, comenta Boris Castillo, jefe de Personal de
Teck Quebrada Blanca, satisfecho de que gracias a esta iniciativa más mujeres podrán acceder a empleos de calidad
que les permitan dar mejores oportunidades a sus familias.
Lanzamiento del
convenio de “Buenas
prácticas laborales”.
OTIC / 11
artículo
Cuenta de reparto
Beneficios para todos
Esta modalidad permite que una empresa adherida al OTIC destine recursos
para capacitar a otras organizaciones, convirtiéndose en una ventaja para la
compañía, sus trabajadores y sus clientes.
La cuenta de reparto registra los aportes que voluntariamente las empresas adheridas al OTIC destinan de su 1% a
la capacitación de trabajadores de otras organizaciones, cuyas remuneraciones mensuales no excedan al equivalente a
15 UTM de enero de cada año.
Con esta modalidad podrá favorecerse la capacitación
de funcionarios en régimen de subcontratación o servicios
transitorios, sin un tope de trabajadores. “Muchos de nuestros
clientes, sobre todo los más grandes, tienen excedentes que
pueden destinar para la cuenta de reparto, lo que implica un
beneficio porque pueden llegar con capacitación a sus grupos de interés, como proveedores y subcontratistas”, señala
Claudia Ogas, gerente comercial de la zona centro del OTIC
¿Cuáles son los requisitos?
• La empresa beneficiada debe estar adherida
al OTIC de la que entrega los recursos.
• El público objetivo debe tener una renta
bruta menor a 15 UTM (la de enero de cada
año)
• Se debe cumplir al menos un 75% de
asistencia a los cursos.
12 / OTIC
de la Cámara Chilena de la Construcción.
“El alcance va más allá de la misma empresa, va a trabajadores, al negocio y, además, se contribuye con la sociedad al apoyar el desarrollo de empresas más pequeñas”, asegura.
El año 2009 el requisito del límite de remuneraciones aumentó de 6,25 UTM a 15 UTM, lo que permitió que más empresas decidieran optar por este servicio, y ahora nuestra OTIC
cuenta con decenas de clientes que escogieron la modalidad.
“Nosotros los asesoramos para que puedan utilizar
sus recursos adecuadamente en cada reunión que las
empresas tienen con nuestros ejecutivos, y así puedan
tomar una decisión bien informados”, concluye Claudia.
¿Qué proyectos de capacitación puedo
desarrollar?
Con la cuenta reparto se pueden realizar un
sinnúmero de cursos, dependiendo de las
necesidades que tenga su empresa o la beneficiaria:
• Seguridad
• Servicio al cliente
• Desarrollo de habilidades blandas
• Inducción equipos de venta
• Formación de cajeros
• Manejo de maquinaria y equipos
artículo
canal youtube del OTIC
Comunicación a la vanguardia
Sin la necesidad de pararse del escritorio, se puede conocer todo lo que hacen
nuestros clientes asociados y compartir útil información. Y es que desde julio
del año pasado, el nuevo canal youtube del OTIC de la CChC ofrece presencia
para cada empresa, las 24 horas del día.
Ya está a disposición de todos nuestros clientes el canal youtube del OTIC de
CChC, pensado como una plataforma digital para que las empresas asociadas y las
diferentes instituciones que forman parte de la Cámara Chilena de la Construcción
den a conocer las actividades que realizan.
El canal, abierto al público desde julio, también busca transformarse en un medio
de transferencia de contenidos donde encontrar una gran variedad de material para
capacitaciones y otras actividades de las áreas de Recursos Humanos de las entidades adheridas. Servicios, productos, actividades y seminarios pueden ser vistos en
nuestro canal. Este medio implica un enorme beneficio para quienes lo utilicen, por
lo que se espera que a fin de año cada una de las empresas se vaya sumando para
que tengan presencia dentro del canal.
El poder de las redes sociales
Hoy las redes sociales tienen más vigencia que nunca en nuestra sociedad por su
poder de formar comunidades sin que la distancia sea un obstáculo. La gente trabaja
constantemente frente a un computador y mucha de la información que necesitamos se saca de ahí. Por esa razón este es un medio eficaz para llegar a las personas.
Las redes sociales generan y entregan contenidos, y el OTIC de la Cámara Chilena de
la Construcción no se queda atrás.
Si busca mayor visibilidad de su empresa o quiere compartir valiosa información,
esta es la manera de hacerlo. Todos están invitados a inscribirse, lo que se realiza de
manera muy simple: en la página web del OTIC, www.ccc.cl, se encuentra un banner en el menú derecho que se pincha para acceder a este nuevo medio. Una vez
ahí, hay que suscribirse en el botón indicado para ello y ¡bienvenidos!
OTIC / 13
artículo
Proyecto de formación para programas de RSE
ENFOCADOS EN LA EMPLEABILIDAD
Gracias a la estandarización de propuestas técnicas, la acreditación, la evaluación de impacto y el desarrollo
de programas modulares, nuestro OTIC genera herramientas para el futuro laboral de los trabajadores.
G
enerar empleabilidad gracias a programas que
integren diferentes ámbitos de aprendizaje para un óptimo proceso de capacitación es el objetivo del proyecto
de formación del OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción para los programas de responsabilidad social
empresarial de sus clientes.
se están realizando. A través de cuatro dimensiones –hábitat, educación,
empleo y emprendimiento-, se espera encontrar elementos que puedan mejorar la gestión y resultados para las empresas y los trabajadores,
identificando puntos críticos, evaluando indicadores de calidad de vida y
proponiendo un sistema de mejoramiento continuo, entre otros.
4. Desarrollar programas modulares que permitan un mayor alcance
de la capacitación. “No queremos que sean cursos que empiezan y terminan, sino que exista una malla. Por ejemplo, que un taller de peluquería
esté acompañado de un curso previo de conductas laborales y uno posterior de alfabetización digital”, explica.
¿Cuáles son sus principales elementos de trabajo?
1. Estandarización de propuestas técnicas de capacitación, las
que son consistentes con el levantamiento que hizo el Ministerio de
Educación para determinadas competencias. Esto quiere decir que si
se desarrolla un curso de instalador eléctrico en Antofagasta, debe ser el mismo en Punta Arenas, bajo los
Articulación y dirección de proyecto
criterios que el ministerio estableció para el oficio de
OTIC de la construcción
electricista. El OTIC obtiene este estándar de las mallas
curriculares de enseñanza media de liceos técnicos.
Evaluación y selección
Formación en conductas
Capacitación
Intermediación
2. Para acreditar el programa, cada participante
Seguimiento
de los beneficiarios
laborales deseables
en oficio
laboral
(Área Social)
recibe una libreta profesional del trabajador/alumno,
(Área Técnico Psicosocial)
(Área Psicolaboral)
(OTEC)
(EMPRESAS)
que cuenta con tres componentes: identificación del
estudiante, registro de su experiencia laboral y de su
capacitación. “Es como un curriculum vitae, por eso es importante que
El rol articulador del OTIC
el trabajador se presente a las entrevistas de trabajo con su libreta acreEl éxito del proyecto de formación de nuestra institución es permitir que
ditada por la Cámara Chilena de la Construcción “, explica Humberto
la capacitación derive en empleabilidad o en un mayor incremento de la
Massardo, jefe del área Becas Sociales del OTIC. Desde el año 2010, el
productividad. “Alcanzamos este foco gracias a estos cuatro elementos,
OTIC ha entregado cerca de siete mil ejemplares, siendo un instrumenpero marcamos la diferencia a través de la evaluación de impacto. Eso
to evaluado positivamente por las empresas. “Cuando mencionamos
es lo más valioso”, remarca Humberto. Porque además de mejorar la inla libreta, todos se entusiasman inmediatamente y quieren participar.
dustria, este proceso de evaluación permite entregar un feedback a las
Por eso, si un trabajador la usa bien, será provechoso en su gestión de
empresas y en el futuro se convierte en una buena forma para que un
empleabilidad”, agrega.
trabajador consiga empleo.
3. Evaluación del impacto. El segundo semestre del año pasado
El proyecto de Reinserción Social y Laboral para Infractores de Ley
comenzó un plan piloto para evaluar el impacto de los programas que
–que exitosamente ha beneficiado a cientos de internos desde 2010–
fue el primer programa en ser evaluado después de tres meses
de finalizado. Luego se realiza un seguimiento permanente y
retroalimentación a los involucrados.
“A lo largo de todos nuestros programas buscamos la participación de los que saben; es decir, articulamos a los actores
especializados para contar con organizaciones multidisciplinarias. Así es como en el programa de reinserción participa Paternitas, Infocap y Reconocer”, enfatiza Humberto. ❙❚
Uno de los grupos del programa de Reinserción Social
y Laboral para Infractores de Ley.
14 / OTIC
artículo
Cursos e-learning
Capacitación al alcance de todos
U
na capacitación flexible y económica, un aprendizaje constante a
través de la interacción entre tutores y alumnos, y anulación de las distancias geográficas son parte de los múltiples beneficios que otorga la
metodología e-learning. Como en el OTIC de la Cámara Chilena de la
Construcción estamos concientes de ello, actualmente ofrecemos cuatro
cursos gratuitos para nuestros clientes.
Enfocados en temáticas actuales, relevantes y transversales para todas las empresas,
como la seguridad y la subcontratación, los cursos e-learning no tienen fecha de realización, y para participar sólo hay que inscribirse en www.ccc.cl. En nuestro portal se
puede obtener un nombre de usuario y contraseña para desarrollar la capacitación sin
ninguna restricción de días u horarios.
Algunos beneficios
de la metodología e-learning

Sólo se necesita conexión a internet
y un computador.

Los alumnos pueden conectarse
en cualquier momento desde y dónde quiera.

Pueden avanzar a un ritmo propio, cumpliendo siempre con las fechas límites de entrega de trabajos y exámenes.

Ahorra costos.

Seguimiento y registro de los accesos
de los usuarios.
¿Qué cursos estamos impartiendo?
Conociendo la ley 20.123
de subcontratación
Dirigido a encargados de recursos humanos, administradores de contrato
y empleadores, este curso explica la
normativa, sus nuevos dictámenes y la
diferente entre el régimen de subcontratación y suministro de trabajadores.
Nuevo procedimiento procesal
laboral
Busca perfeccionar a los empleadores en los procedimientos de la nueva justicia laboral, entregando recomendaciones para prevenir un juicio
de esta índole y cómo enfrentarlo en caso de no
poder evitarlo.
Conceptos básicos de seguridad
para prevenir accidentes
Esta capacitación permite comprender la
importancia de prevenir riesgos que pueden provocar accidentes tanto en el trabajo
como en la vida diaria. Para esto, el curso
ofrece nociones básicas de primeros auxilios en caso de enfrentar algún accidente.
Seguridad en altura: conociendo
las plataformas de trabajo en altura
A través de cuatro módulos, este curso entrega
recomendaciones y herramientas para prevenir
accidentes al momento de utilizar plataformas de
trabajo en altura.
OTIC / 15
artículo
Fundación Reconocer y su importante misión
El valor del reconocimiento
Muchas de las empresas constructoras son lo que son gracias a la labor y entrega
incondicional de sus trabajadores. Asegurarles una vejez digna y de calidad es el mejor
tributo que se les puede hacer.
C
omo un reconocimiento a
“sus viejitos”, los tantos trabajadores de la construcción que compartieron junto a él durante sus
60 años en este rubro empresarial,
Guillermo Pérez-Cotapos García
creó, junto a varios dirigentes de la CChC, la Fundación Reconocer. Al darse cuenta y corroborar,
a través de un estudio de la Corporación de
Investigación, Estudio y Desarrollo de la Seguridad Social (Ciedess), de la Cámara Chilena de
la Construcción, que muchos de ellos, una vez
jubilados, vivían en precarias condiciones, estaban enfermos y solos, se propuso ofrecerles una
vejez digna, y de esta manera agradecerles por
el enorme compromiso y esfuerzo entregado
durante sus vidas a sus respectivas empresas y
al desarrollo del país.
Así es como desde 2006 la fundación ha
creado e implementado diferentes programas
sociales para acoger y apoyar a los trabajadores
de la construcción mayores de 50 años, ya sean
laboralmente activos, cesantes o jubilados. Un
gran número de beneficiarios corresponde a
este último grupo, que se caracteriza por recibir
pensiones inferiores a 100 mil pesos mensuales,
padecer diferentes problemas de salud –muchos
tienen diabetes, colesterol alto e hipertensión
arterial– y haber perdido la vinculación a las diferentes redes de asistencia social. “Hacemos un
llamado a todas las empresas constructoras a
que nos ayuden a ubicar a estos adultos mayores
y así poder ofrecerles nuestros programas y beneficios”, expresa María Teresa Moreno, vicepresidenta de la fundación.
Atención integral
La prevención y la orientación son las máximas
del trabajo con los mayores de 50 años activos.
A ellos se les otorgan servicios puntuales que
complementan al sistema de salud pública,
como exámenes preventivos generales y repa-
16 / OTIC
Gracias a las alianzas de cooperación existentes con diferentes
entidades de la Red Social de la
CChC, servicios públicos y fundaciones asociadas a la Comunidad
de Organizaciones Solidarias, se
ha logrado concretar muchos de
estos planes, los que van enfocados en las diversas necesidades.
Con el Instituto de Formación y
Capacitación Popular (Infocap),
por ejemplo, se ofrece capacitación en oficios a trabajadores que
han caído en la cárcel, en las que
sus profesores y
tutores son jubilados, demostranSi quieres contactarte
do así que siguen
con Fundación Reconocer:
siendo un aporte.
Teléfonos:
Posteriormente se
(02) 274 1223 / 236 6190
les encuentra un
trabajo.
www.fundacionreconocer.cl
Desde sus inicios
a la fecha, la Fundación Reconocer ha
atendido a 8.000 trabajadores y ex trabajadores
raciones dentales, además de asesoría previde este rubro. “Nuestra meta es llegar a la mayor
sional, con el fin de que jubilen en las mejores
cantidad de adultos mayores. El único requisito es
condiciones.
que hayan trabajado, al menos, 10 años en la consEsta consejería también es ofrecida para quietrucción”, aclara la vicepresidente. Son muchos los
nes ya se retiraron, con los que se estudia qué
programas que tienen en mente para este año.
modalidad de pensión es la más conveniente o
Uno de estos es la construcción de un hogar para
cómo mejorar la obtenida. Cursos de formación,
adultos mayores en Punta de Tralca, junto a la ayurecreacionales, prestaciones para la salud bucal
da de la Caja de Compensación Los Andes, donde
y un programa especial para el mejoramiento
puedan vacacionar, recrearse y capacitarse.
de la calidad de vida –que incluye cuidado físico
La notoria mejoría que estos jubilados exy sicológico, y hábitos alimenticios saludables–
perimentan avala el gran aporte que esta funson los programas ofrecidos a los trabajadores
dación hace, como lo señala María Teresa: “Es
jubilados. También se los contacta con todas
impresionante el cambio entre los resultados
las redes de ayudas socioeconómicas estatales,
del diagnóstico y la evaluación al término de los
de la CChC y particulares, ya que, como explica
programas. Los viejitos tienen mayor actividad
María Teresa: “Nosotros queremos ser un puente
física, ánimo y muchas ganas de aprender. Estaentre sus necesidades y todos los beneficios que
mos muy contentos con los logros”. ❙❚
están dispersos y no llegan a ellos”.
artículo
Fundación Paternitas
Reinserción desde las bases
A
Hace 20 años, el padre Nicolás Vial se dio cuenta del desamparo en que se encontraban los presos
del país. Así fue como nació Paternitas, una fundación que capacita a los internos para que puedan
reintegrarse a la sociedad a través de un trabajo digno y así romper el círculo de delincuencia.
ctualmente, en Chile hay más
de 100.000 personas privadas de
libertad, luego de la entrada en vigencia de la Reforma Procesal Penal. Y si a este número le sumamos
las familias de cada condenado, se
podría llegar a cuadriplicar la cifra. Porque la
cárcel no es solamente una condena para quien
está encerrado, sino también para todo su grupo familiar. Esa fue la realidad que observó en
1991 el padre Nicolás Vial, en ese entonces capellán Nacional de Gendarmería. “Tuve la posibilidad de tener contacto directo con las personas
y fueron ellos quienes me pidieron ayuda para
cuidar a todos esos hijos que quedaban abandonados por culpa de la delincuencia”, cuenta.
El 6 de agosto de ese mismo año nació Fundación Paternitas como una respuesta a esta necesidad. Pero, ¿qué pasaba con ese papá preso que
cumplía condena, salía de la cárcel y no podía
reintegrarse por falta de posibilidades?
“Cuando uno está preso, más que el hacinamiento, la pobreza y la soledad, lo más terrible es
la falta de esperanza, porque saben que van a salir
y nadie los va a ayudar. Es como seguir condenados”, dice Virginia Vergara, coordinadora administrativa de Paternitas Integrado. A raíz de esto, la
fundación decidió poner en práctica un programa
que buscaba reinsertar a través del trabajo.
La iniciativa se logró gracias al apoyo de la
Cámara Chilena de la Construcción, su OTIC de
Capacitación, Infocap, Fundación Reconocer y
empresas privadas del rubro que abrieron sus
puertas a través de puestos de trabajo. “El proceso se inicia con un apresto laboral. Después
empieza la capacitación técnica en oficio y luego se busca un trabajo. En este período el interno sigue viviendo en la cárcel, donde se crea el
hábito del trabajo con el fin de que no vuelva
a reincidir”, explica Virginia. Además, un pilar
fundamental es la familia, porque es donde la
persona se reintegrará cuando salga en libertad.
Desde 2009 se han terminado con éxito cuatro cursos de alrededor de 20 personas cada
uno: un 65% de los participantes sigue trabajando en las empresas iniciales, unos se han cambiado de trabajos y otros ya son emprendedores. “Nuestro sueño es poder trabajar en todas
las regiones de Chile y ayudar no a 100 sino que
a 1.000 personas, pero para eso necesitamos
recursos y más empresas que nos apoyen con
puestos de trabajo. Además, es fundamental
hacer de las cárceles un problema país, donde
el gobierno tome cartas en el asunto”, concluye
Virginia. ❙❚
La fundación
Paternitas busca romper el círculo de la delincuencia, entregando apoyo y tratamiento social, sicológico, jurídico, espiritual y neurosiquiátrico a niños, adolescentes y
adultos vinculados al mundo delictual, a través de cinco programas:
Casa Acogida, donde participan 42
niños cuyos padres están privados
de libertad y/o en conflicto con la
ley; Paternitas Integrado, programa
de reinserción social para adultos
privados de libertad; Paternitas
Adolescentes, programa de prevención de drogas para jóvenes
de entre 14 y 18 años; Paternitas
Comunidad Terapéutica, centro de
rehabilitación especialista en adicciones, y el Centro de Reinserción,
proyecto para acompañar, guiar y
capacitar a jóvenes en su proceso
de libertad.
OTIC / 17
vida social
Acuerdo de cooperación OTIC y Concilia
Preocupados de la conciliación, el trabajo y la familia
El OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción selló un acuerdo de cooperación
con la consultora Concilia, empresa que
desarrolla estrategias y buenas prácticas
de integración entre vida personal, laboral
y familiar. Fundada por la filósofa Carolina
Dell’Oro y la periodista y ex subsecretaria
del Sernam, María Paz Lagos, Concilia realiza asesoría y acompañamiento a directores
y ejecutivos en los desafíos que enfrentan
las empresas para potenciar el protagonismo, la creatividad y la innovación en los
equipos humanos, comenzando por un
diagnóstico acabado de la situación actual
y los aspectos críticos, identificando los objetivos que se desean alcanzar, y en base a
ello, construir un plan de acción, poniendo
un foco importante en la integración entre
vida laboral y personal.
“La buena relación entre trabajo y
familia, condición necesaria para la innovación, depende en buena parte de
las jefaturas y líderes de cualquier organización, por lo que ayudamos a los
líderes de las empresas a generar las
condiciones para la conciliación familia
y trabajo de los trabajadores”, explica
María Paz.
El acuerdo consiste en que Concilia pueda dar a conocer a nuestros clientes a lo largo de Chile su experiencia en la ejecución
de buenas prácticas y fortalecimiento de la
integración trabajo y familias en las empresas. “Queremos potenciar esta alianza
para que nuestros clientes puedan conocer, desarrollar e implementar actividades que los beneficiará en su clima
organizacional, su capital humano y su
productividad”, concluye Bernardo Ramírez, gerente general del OTIC.
María Paz Lagos y Carolina Dell’Oro.
David Fischman expuso
en seminario en Concepción
Valdemar Rojas, Carlos Elgueta,
Julia Riquelme y Alejandro Campos.
18 / OTIC
Organizado por la Universidad San Sebastián en
Concepción, el seminario “La alta rentabilidad de la
felicidad” contó con la presencia de más de 60 personas invitadas por el OTIC de la Cámara Chilena de
la Construcción. Durante su exposición, el experto en
liderazgo, cultura organizacional y recursos humanos,
David Fischman, hizo reflexionar a la audiencia acerca
del impacto de “invertir” en felicidad.
vida social
Daniel Hurtado, vicepresidente de la Cámara Chilena de la
Construcción, y Leonardo Daneri, presidente del OTIC.
Entrega de diplomas.
Finaliza tercera capacitación
del proyecto de Reinserción
Laboral y Social de Infractores
de Ley
En septiembre del año pasado, en el auditórium de la Cámara Chilena
de la Construcción, se realizó la ceremonia de finalización y certificación del proyecto de Reinserción Laboral y Social de Infractores de Ley, con la premiación de
16 alumnos. Fue la tercera graduación del curso Carpintería en Obra y Moldaje
que se realiza con la colaboración del OTIC de la CChC, Fundación Paternitas, Infocap, Fundación Reconocer y empresas asociadas a la Cámara. A la ceremonia
también asistieron miembros del Ministerio del Trabajo, del Sence y familiares
de los graduados.
Algunos de nuestros graduados.
Rodrigo Sobarzo, asesor de la ministra del Trabajo; padre Nicolás
Vial, presidente de la Fundación Paternitas; Eduardo Cuevas, jefe del
Departamento de Capacitación a Personas del Sence, y Leonardo
Daneri, presidente del OTIC.
Humberto Massardo, jefe de proyectos de RSE del OTIC; Melissa
Vicuña, encargada de Programa Becas Sence; Eduardo Cuevas, jefe
del Departamento de Capacitación a Personas del Sence; Bernardo
Ramírez, gerente General del OTIC; Carolina Poblete, encargada
de Programas Fomento a la Empleabilidad Pro Empleo de la
Subsecretaría del Trabajo; José Esteban Molina, Programa Fomento
a la Empleabilidad Pro Empleo de la Subsecretaría del Trabajo, y
Rodrigo Sobarzo, asesor de la ministra del Trabajo.
OTIC / 19
Vida social
Convenio entre el OTIC y la Universidad
de Chile
El 28 de septiembre del año pasado se firmó el convenio de colaboración entre el OTIC de la Cámara
Chilena de la Construcción y Educación Ejecutiva
de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.
Gracias a este acuerdo, los clientes de nuestra institución que postulen al programa de MBA o a los
cursos de especialización y diplomados tendrán,
respectivamente, un 20% y un 30% de descuento
en el arancel.
En la actividad participaron el gerente general del
OTIC, Bernardo Ramírez; el ejecutivo de cuentas,
Jaime López; el director de Educación Ejecutiva,
Martin Meister; la ejecutiva de Programas Corporativos, Marcela Berríos, y el encargado de Difusión de
Educación Ejecutiva, Marcelo Durán.
Martin Meister, director de Educación Ejecutiva y Posgrados
en Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile; Bernardo
Ramírez, gerente general de la Corporación de Capacitación
de la Construcción, y Jaime López Quiroga, ejecutivo de
cuentas de la Corporación de Capacitación de la Construcción.
20 / OTIC
Vida social
Rentabilidad de las buenas prácticas laborales:
la experiencia del premio Carlos Vial
Espantoso
El miércoles 30 de noviembre del año pasado se
realizó el desayuno “Rentabilidad de las buenas
prácticas laborales: la experiencia del premio Carlos
Vial Espantoso”. Más de 40 invitados por el OTIC de
la Cámara Chilena de la Construcción conocieron
la experiencia de Elecmetal, la última empresa que
ganó el galardón, cuyo objetivo es reconocer a las
compañías que constituyen relaciones laborales de
confianza y valoran el aporte de los trabajadores.
Bernardo Ramírez, gerente general del OTIC; Lorenzo Constans,
presidente de la CPC; María Isabel Vial, directora de la Fundación
Carlos Vial Espantoso; Francisca Abogabir, asesora de la Gerencia
Comercial del OTIC, y Felipe Blanco, subgerente Gestión de
Personas de Agrosuper.
Sara Narbona,
gerente de RRHH
Multitiendas
Corona; Margarita
Concha, ejecutiva
Nuevas Empresas
del OTIC, y
Pilar Ruiz, de
Fundación Carlos
Vial Espantoso.
Rolando Medeiros, gerente general de Elecmetal; Gastón Escala, presidente
de la Cámara Chilena de la Construcción; Rafael Guilisasti, presidente
de la Fundación Carlos Vial Espantoso; Carlos Portales, académico de la
Universidad Católica; María Isabel Vial, directora de la Fundación Carlos Vial
Espantoso; Lorenzo Constans, presidente de la CPC, y Bernardo Ramírez,
gerente general del OTIC.
Rolando Medeiros,
gerente general de
Elecmetal; María Isabel
Vial, directora de la
Fundación Carlos Vial
Espantoso, y Bernardo
Ramírez, gerente
general del OTIC.
Rolando Medeiros expuso sobre
la experiencia de Elecmetal.
Más de 40 personas
invitadas por el OTIC
asistieron al desayuno.
OTIC / 21
Vida social
Mesa redonda Icare:
Abre los ojos a la capacitación
Con más de 100 asistentes y la presencia de destacados expertos,
el 16 de noviembre del año pasado se realizó la mesa redonda
“Abre los ojos a la capacitación”, organizada por Icare en Casa
Piedra. Expusieron Ximena Concha, directora ejecutiva de
Chile Valora, y Francisco Javier Agüero, director nacional del
Sence. Bernardo Ramírez, gerente general del OTIC, fue parte
del grupo de panelistas junto a Marcos Balmaceda, gerente de
la División Recursos Humanos BBVA Chile; Max Grekin, gerente
general y fundador de SKM Seaprende; Marcela Leyton, gerente
de Personas de Dalkia Chile, y Juan Esteban Dulcic, gerente de
Recursos Humanos de Nestlé.
Verónica Vega, responsable comercial de Adecco Chile; Jaime
López, ejecutivo de cuentas del OTIC, y Angélica Manchego,
encargada de Capacitación y Administración de Adecco Chile.
Isabel Rojas,
ejecutiva del OTIC,
junto a Pamela
Urrutia, analista de
Recursos Humanos,
y Bernardita
Bucarey, encargada
de Remuneraciones,
ambas de la
Empresa Desarrollo
Educacionales S.A.
Leonardo Daneri, presidente del OTIC; Juan Carlos Larraechea,
asesor del directorio del OTIC; Patricia Aranda, gerente general del
CChC Social, y Cristián Silva, gerente de Capacitación y Desarrollo
de Finning Sudamérica.
Soledad Nieto junto
a Aracelli Garrido,
jefe de Desarrollo
Organizacional, y
Magdalena Vidal,
jefa de Capacitación
Ventas, ambas de
Isapre Consalud.
Marcos Balmaceda, gerente de la División Recursos Humanos BBVA
Chile; Bernardo Ramírez, gerente general del OTIC Cámara Chilena
de la Construcción; Max Grekin, gerente general y fundador de SKM
Seaprende; Marcela Leyton, gerente de Personas de Dalkia Chile;
Francisco Javier Agüero, director nacional del Sence; Ximena Concha,
secretaria ejecutiva de Chile Valora, y Juan Esteban Dulcic, gerente de
Recursos Humanos de Nestlé.
22 / OTIC
Soledad Nieto, consultor
de Capacitación del
OTIC y María Paz Marín,
jefe de Desarrollo
Organizacional y
Capacitación de
Empresas de Residuos
Resiter S.A.
Enade 2011: Vox pupuli vox Dei?
Con el discurso del Presidente Sebastián Piñera culminó el
Encuentro Nacional de Empresarios (Enade) 2011, que se
realizó el 24 de noviembre del año pasado en Casa Piedra
con el nombre de “Vox populi vox Dei?”. La actividad, a la
que fueron invitados diversos clientes del OTIC de la Cámara
Chilena de la Construcción, se centró en la tensión social y el
ambiente de incertidumbre económica que aqueja a Chile y
el mundo.
Fernando Lazcano, director del Comité de Vivienda de
la Cámara Chilena de la Construcción, y Gastón Escala,
presidente de la misma entidad.
Johana Bustos, ejecutiva del OTIC; Andrea Vizcarra, subgerente de
Formación y Desarrollo de Personas de VTR, y Leonardo Lazo, gerente
de Facturación, Recaudación y Cobranza de VTR.
Patricia
Aranda,
gerente
general
del CChC
Social.
MBA
Magíster en Gestión y Dirección de Empresas
Versión Industria Minera
da
2VERSIÓN
Santiago
CLASES
Sede: Santiago
Inicio: abril 2012
Término: diciembre 2013
Modalidad: cada 2 semanas, viernes y sábado, todo el día
Teléfono: (56-2) 978 4020 | email: [email protected] | http://www.mbamin.cl
www.ccc.cl