Informe de Gestion Anual 2011

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ÍNDICE
1. Acerca de este reporte
2. Carta a nuestros Grupos de Interés: Hacedores de futuro
3. INTERNEXA somos nosotros
4. La estrategia de INTERNEXA
5. Panorama regional de la industria de telecomunicaciones
6. Hitos destacados de la gestión 2011
7. Sección financiera
8. Tabla de correspondencias de indicadores e ítems GRI
9. Certificación de propiedad intelectual y derechos de autor
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Alcances del Informe de Gestión Anual 2011
puesta a punto de ambas operaciones durante 2011.
Si bien INTERNEXA ha publicado informes de gestión anual
desde su constitución como sociedad anónima en 2001, para
esta edición la compañía ha decidido migrar hacia un reporte
con parámetros de rendición de cuentas enmarcados en la
metodología de la Global Reporting Initiative (GRI), por ser éste
un estándar internacionalmente reconocido que le permitirá a
la compañía, a partir de ahora, comparar sus diferentes reportes
anuales bajo un mismo parámetro y con otros reportes del
mercado que utilizan la misma metodología, en el marco de
una empresa multinacional que ya tiene operaciones en 7
países de Suramérica.
También se excluye información sobre personal adscrito a
contratos de prestación de servicios en modalidad temporal
o de outsourcing.
Previo a su difusión, este reporte ha sido aprobado el 23 de
febrero por la Junta Directiva de INTERNEXA S.A. (Colombia).
Reporte de filiales y relacionadas
En esta edición, INTERNEXA se declara en cumplimiento del
nivel C de la metodología de reporte propuesta por GRI, en
su versión G3.
El anterior reporte de INTERNEXA, no realizado bajo la
metodología GRI, cubrió el período de gestión del 1 de
enero de 2010 al 31 de diciembre de 2010. Los reportes de
INTERNEXA se realizan con una frecuencia anual.
Límites al reporte
Si bien este reporte cubre la información sobre todas las
relaciones económicas, sociales y ambientales de la compañía, se
excluye de la gestión comercial a las operaciones de Argentina
y Brasil, debido a que durante 2011, aún cuando la compañía
ya poseía infraestructuras y empleados en estos países, no
había comenzado su operación comercial y se encontraba en
fase de adecuación y verificación.
Lo anterior no invalida que en la rendición de cuentas de
diversas áreas se relacionen los esfuerzos y logros para la
Límites al enfoque del reporte
Este primer informe bajo la metodología GRI da cuenta de la
gestión económica, social y ambiental comprendida entre el 1
de enero de 2011 y finalizada el 31 de diciembre del mismo
año. Con fines comparativos, se incluye en algunos casos
información relativa a años anteriores.
Este informe reporta toda la información de la gestión social,
económica y ambiental para INTERNEXA S.A. (Colombia), sus
filiales INTERNEXA CHILE S.A. e INTERNEXA S.A. (Perú) y la
empresa en la cual tiene una participación accionaria del 50%,
TRANSNEXA S.A. E.M.A. Para cada una de ellas, se reporta
el balance general y sus notas, los informes de los auditores
independientes sobre el balance y las operaciones celebradas
con los accionistas. En el caso de Colombia, se detalla el Informe
Especial, que emana de las obligaciones legales impuestas por
ese país. También se detalla la gestión jurídica de cada empresa,
con los litigios correspondientes, si los hubiera.
En lo relativo a la gestión económica, social y ambiental, se
detallarán a lo largo del informe los hitos más relevantes en los
tres campos para cada operación.
Punto de contacto
Lo invitamos a compartir sus apreciaciones, dudas, inquietudes
o comentarios sobre la información contenida en este reporte.
Escríbanos a: [email protected] o visítenos en
www.internexa.com
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Carta a nuestros
Grupos de Interés
Hacedor de futuro Genaro García Domínguez
Hacedores de futuro:
Los cambios producidos en nuestros primeros 11 años de vida, que transformaron a INTERNEXA
de un carrier de carriers en Colombia a una empresa multinacional, con operaciones en 7 países
del continente y una red de fibras ópticas terrestres que los atraviesan e interconectan, nos
motivaron a hacernos un profundo replanteo sobre la esencia de nuestra compañía y su finalidad,
no solamente comercial sino también social.
En el aspecto comercial, somos testigos del crecimiento de los originales 1.800 KM de fibras
ópticas en Colombia a los más de 21.000 que hoy ofrecen posibilidades de transporte entre
puntos de Brasil, Argentina, Chile, Perú, Ecuador, Colombia y Venezuela; del fortalecimiento de
la venta de servicios internacionales; de la oferta de servicios integrales de TICs especializados
para ciertas industrias y de la creación del gran backbone de IP de Latinoamérica, que ya nos
está permitiendo migrar a nuestros centros de datos en Brasil y Colombia contenidos digitales
relevantes localizados originalmente fuera de la región.
En el aspecto social, esta gran red que modifica la manera de concebir a Internet en Latinoamérica
nos otorga el potencial de impactar en la vida de más de 380 millones de personas, dado que
a medida que vamos cerrando acuerdos para migrar esos contenidos, le brindamos a toda la
cadena de valor de Internet acceso a la información con menores latencias a las que hoy están
disponibles en USA y Europa, logrando así que Internet verdaderamente sirva para resolver una
amplia gama de problemas complejos en campos como trámites en línea, educación en línea,
entretenimiento, servicios, comercio electrónico, etc.
De este examen exhaustivo de que lo INTERNEXA fue y de lo que INTERNEXA es hoy, surgió
la revelación de nuestra esencia como Hacedores de Futuro. Nosotros aceptamos el reto de
acompañar el crecimiento de Latinoamérica, continente marcado por profundas desigualdades,
rompiendo paradigmas con ideas diferentes que favorecen el auge de las telecomunicaciones,
como vehículo esencial para generar desarrollo. Así, al hacer futuro, empujamos a la región hacia
una sociedad más incluyente.
Me despido con un fuerte agradecimiento por la confianza depositada en INTERNEXA, que
se ratifica año a año en esta crucial instancia de comunicación, donde damos cuenta de los
hitos comerciales, sociales y ambientales del año anterior. Además, aprovecho la ocasión para
convocarlo a que, en esta forma de hacer negocios disruptivos, sigamos forjando juntos un futuro
mejor para este continente maravilloso y lleno de potencial que tenemos la dicha de habitar.
Genaro García Domínguez
Gerente General
INTERNEXA S.A.
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Nombre de la organización
INTERNEXA S.A. en Colombia
INTERNEXA CHILE S.A. en Chile
INTERNEXA S.A. en Perú
TRANSNEXA S.A. E.M.A. en Ecuador (50% de la participación
accionaria)
Sitio web
www.internexa.com
www.transnexa.com
Declaración de Grupos de Interés y nuestros compromisos
INTERNEXA adhiere a las definiciones del Grupo ISA.
Para INTERNEXA y el grupo empresarial, los Grupos de Interés
son “aquellos conjuntos de actores con intereses comunes o
similares, que afectan o son afectados por las actividades de la
compañía”. Con ellos, se pactan compromisos y se desarrollan
actividades.
De acuerdo a esta definición, la lista de Grupos de Interés de
INTERNEXA está compuesta de la siguiente manera:
Sociedad: La sociedad está constituida por los grupos humanos
influenciados por las actividades y servicios de INTERNEXA. Es
parte de una concepción integral del ambiente, entendiendo
éste como la articulación del medio natural y del medio social.
Compromiso: Respetar los derechos humanos, prestar servicios
con calidad y eficiencia, suministrar información de interés
público y contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social.
Colaboradores: Son todos los trabajadores de INTERNEXA
S.A. y sus empresas filiales, quienes con su talento, compromiso,
liderazgo y responsabilidad garantizan el crecimiento y la
competitividad del negocio.
Compromiso: Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus
aportes a la organización.
Accionistas: Son aquellos accionistas de capitales públicos y
privados de INTERNEXA S.A. y sus filiales.
Compromiso: Generación de valor y crecimiento con
rentabilidad.
Clientes: Los clientes de INTERNEXA están conformados por
empresas del sector de telecomunicaciones y otros sectores
relevantes para la economía donde la empresa pueda ofrecer
su portafolio de servicios.
Compromiso: Fomentar una relación sostenible.
Proveedores: Los proveedores de INTERNEXA son todos
aquellos que suministran bienes y servicios para el
funcionamiento de la empresa.
Compromisos: Transparencia, equidad y reglas claras.
Estado: La relación de INTERNEXA con el Estado se
fundamenta en el principio constitucional que establece el
deber del Estado de asegurar la prestación eficiente de los
servicios públicos a todos los habitantes del territorio nacional
en todos los países donde la compañía tiene operaciones, en la
medida en que los servicios de INTERNEXA hacen parte de la
finalidad social del Estado.
Compromisos: Respetar y promover el Estado de Derecho.
Avances en 2011
Durante 2011, se avanzó en el cumplimiento de los
compromisos respecto de los Grupos de Interés en los
siguientes aspectos: se declaró y difundió el nuevo Código de
Ética a todas las partes interesadas; se inició la implementación
de políticas y lineamientos corporativos referidos a medio
ambiente; se revisaron cláusulas ambientales en los contratos
con proveedores y se actualizó la matriz general de normas de
la organización, incluyendo aspectos medioambientales.
En los primeros meses de 2012 se desarrolló un curso virtual de
derechos humanos y se diseñó un plan para dar cumplimiento a
los objetivos asumidos con cada grupo de interés, que pueden
resumirse de la siguiente manera:
Sociedad: Promover el mejoramiento de la educación en la
sociedad utilizando las TICs y promover una gestión ambiental
adecuada.
Colaboradores: Diseñar programas de desarrollo de carrera.
Accionistas: Aumentar la reputación corporativa y garantizar
la efectividad en los casos de negocios, medir al finalizar el
proceso y comunicar resultados.
Clientes: Apoyar el desarrollo del negocio del cliente, garantizar
costos competitivos y calidad y desarrollar comunicación
confiable.
Proveedores: Garantizar flujo de información general
permanente. Garantizar provisión oportuna y clara de
información pre-contractual y contractual.
Estado: Garantizar un relacionamiento institucional adecuado
con el Estado.
Declaración de Stakeholders
Un stakeholder es un segmento de la sociedad –comprendido
por personas y/o empresas, organismos, instituciones y
asociaciones- que están comprendidos dentro de los Grupos
de Interés de la compañía y en los cuales la empresa impacta
de manera particular de manera permanente o contingente,
9
Informe de Gestión 2011
de manera conocida por ambas partes. Se espera que estos
stakeholders utilicen este reporte y que encuentren relevante
para su relacionamiento con INTERNEXA la información aquí
contenida.
Bancos.
Compañías de seguros.
Corredores de seguros.
Universidades.
Organizaciones de NAPs en Latinoamérica.
Organizaciones sectoriales de telecomunicaciones.
Cámaras de comercio de las principales ciudades donde se
tiene presencia.
Ministerios de Telecomunicaciones.
Cámaras de exportación.
Comisiones de regulación de telecomunicaciones.
Programas gubernamentales de desarrollo de TICs
Fondos y organismos de desarrollo
Entidades certificadoras de sistemas de gestión.
Contralorías Generales y Revisorías Fiscales.
Entidades Referentes de encuestas salariales.
Medios de comunicación.
Junta Directiva al 31 de diciembre de 2011 de INTERNEXA
S.A. (Colombia)
Principales
Suplentes
Luis Fernando Alarcón Mantilla
Ana Mercedes Villegas
Alejandro Linares Cantillo
Oscar León García Serna
Eduardo Pizano de Narváez
María Paula Duque Samper
La Junta Directiva de Colombia se compone de tres (3)
miembros principales y tres (3) suplentes personales elegidos
por la Asamblea General de Accionistas por el término de un
(1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente
removidos. La designación como miembro de Junta Directiva
de INTERNEXA podrá efectuarse a título personal o a un
cargo determinado.
A 31 de diciembre de 2011 el primer renglón de la Junta
Directiva de INTERNEXA S.A. (miembro principal y suplente)
estaba conformado por directivos de ISA INTERCONEXIÓN
ELÉCTRICA S.A. E.S.P., matriz de la compañía.
En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados
puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.
Directorio al 31 de diciembre de 2011 de INTERNEXA S.A.
(Perú)
10
Principal
Suplente
Genaro García Domínguez
Diego Andrés Vélez Jaramillo
Carlos Mario Tamayo Ortiz
Paula Andrea Arbeláez Ramírez
Víctor Augusto Corredor
Santamaría.
José Pablo Jaramillo Carvajal
INTERNEXA S.A. (PERÚ): El Directorio de Perú se compone
de tres (3) miembros principales y tres (3) suplentes personales
elegidos por la Junta General de Accionistas por el término
de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y
libremente removidos.
En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados
puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.
Directorio al 31 de diciembre de 2011 de INTERNEXA
CHILE S.A. (Chile)
Principales
Suplentes
Genaro García Domínguez
Diego Velez Jaramillo
Carlos Mario Tamayo Ortiz
Constanza Escobar Betancourt
José Pablo Jaramillo Carvajal
Carlos Mauricio Gaviria Castaño
Ramón Villa Ochoa
Ana María Franco Calderón
Rafael Sergio Barra Carmona
Julio Yubero Canepa
INTERNEXA CHILE S.A.: El Directorio de Chile se compone
de cinco (5) miembros principales y cinco (5) suplentes
personales elegidos por la Junta de Accionistas por el término
de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y
libremente removidos.
En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados
puedan hacer recomendaciones al Directorio.
Directorio al 31 de diciembre de 2011 de TRANSNEXA S.A.
E.M.A. (Ecuador)
Principales
Suplentes
Ing. Cesar Regalado
Ing. Francisco Cevallos Zambrano
PhD. Genaro García
Ing. Victor Augusto Corredor
Dr. Rafael Poveda Bonilla
Ing. Augusto Espín Tobar
Ing. Eduardo Barredo Heinert
Ing. Marcelo Vicuña Izquierdo
Ec. Carlos Mario Tamayo
Ing. Luis Felipe Mejía
Ing. José Pablo Jaramillo
Ing. Ángela María Hernández
La compañía tiene un Directorio conformado por seis (6)
miembros. Cada accionista o accionistas que representen el
cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito en la compañía
designarán a tres miembros en el directorio. Cada Director
tendrá su respectivo suplente quien será nombrado también
por la Junta General. Tanto los directores principales como
los suplentes serán nombrados por un año pudiendo ser
reelegidos indefinidamente. Uno de los miembros del
Directorio designado por el o los accionistas que representen
el cincuenta por ciento (50%) asumirá la presidencia de este
cuerpo colegiado el primer año. Uno de los miembros del
Directorio, designado por el o los accionistas que representen
el restante cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito
asumirá la presidencia del Directorio el año siguiente y así
sucesivamente.
En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados
puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.
Órganos de dirección y administración
INTERNEXA S.A.
Gerente General
Genaro García Domínguez
INTERNEXA S.A.
Gerente Gestión Empresarial Global
Ana María Franco Calderón
INTERNEXA S.A.
Gerente Jurídico y de Regulación Global
Diego Andrés Velez Jaramillo
INTERNEXA S.A.
Gerente de Planeación y Desarrollo de Negocios Global
José Pablo Jaramillo Carvajal
INTERNEXA S.A.
Gerente Comercial y Mercadeo Global
Víctor Corredor Santamaría
INTERNEXA S.A.
Gerente Financiero Global
Carlos Mario Tamayo Ortiz
INTERNEXA S.A.
Gerente de Desarrollo y Gestión de Redes Global
Erney Arango Sierra
INTERNEXA S.A.
Auditora Interna
Sandra Cecilia García Silva
INTERNEXA S.A.
Director Abastecimiento
Juan Carlos Nieto Panesso
INTERNEXA S.A.
Director Desarrollo de Red
William Cardona Valencia
INTERNEXA S.A.
Director Gestión Talento Humano
Sandra Liliana Ávila López
INTERNEXA S.A.
Director Mercadeo
Jairo Antonio Guzmán Yermanos
INTERNEXA S.A.
Director Gestión Financiera
Constanza María Escobar Betancur
INTERNEXA S.A.
Director Gestión de Red
Gabriel Zuluaga Moreno
INTERNEXA S.A.
Gerente Comercial Clientes Internacionales
Ramón Villa Ochoa
INTERNEXA S.A.
Gerente Operación Colombia
Jaime Giraldo Valencia
INTERNEXA S.A.
Director Soporte Ingeniería de Clientes
Rubén Orlando García Arcila
INTERNEXA S.A.
Director Desarrollo Ingeniería de Cliente
William Fernando Jaramillo Cifuentes
INTERNEXA S.A.
Director Ventas
Vacante
TRANSNEXA S.A. E.M.A.
Presidente Ejecutiva
Paola Loaiza Cuartas
INTERNEXA S.A.
Gerente Operación Perú
Luis Francisco Gamero González
INTERNEXA S.A.
Director Ingeniería Clientes Perú
Juan Fernando Pico Hernández
INTERNEXA CHILE S.A.
Gerente Operación Chile
Daniel Escudero Palacios
INTERNEXA CHILE S.A.
Director Ingeniería Clientes Chile
Carlos Ignacio Giraldo Posada
TRANSAMERICAN
TELECOMMUNICATIONS S.A.
Gerente Operación Argentina
Pedro Haliska
TRANSAMERICAN
TELECOMMUNICATIONS S.A.
Director Ingenieria Clientes Argentina
Andrés Michelazzo
INTERNEXA PARTICIPACOES S.A.
Gerente Operación Brasil
Rogerio Carvalho Antunes
INTERNEXA PARTICIPACOES S.A.
Director Ingeniería Clientes Brasil
Samuel De Barros Moraes
Situación de Control de INTERNEXA S.A. (Colombia)
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. (ISA), matriz del
Grupo ISA, es una empresa de servicios públicos que está
vinculada al Ministerio de Minas y Energía, cuyo negocio
fundamental es la administración, operación y transporte en
mercados de energía.
La propiedad accionaria de ISA en INTERNEXA equivale al
99,27%, situación que le permite ejercer influencia dominante
en las decisiones de la Asamblea General de Accionistas y la
Junta Directiva.
El Grupo Empresarial ISA se registró en Colombia en el año
2001. Está ubicado en el Centro del Mercado Latinoamericano
de Energía y desarrolla actividades en los sectores de energía
eléctrica y telecomunicaciones.
En consecuencia, INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A., E.S.P.
(ISA), de conformidad con lo establecido en los artículos 260
y siguientes del Código de Comercio, ejerce una situación de
control sobre la sociedad INTERNEXA S.A.
Situación de Control de INTERNEXA S.A. (Perú)
INTERNEXA S.A. (Colombia), es una empresa de servicios
públicos cuyo negocio fundamental es la organización,
administración, comercialización y prestación de servicios o
actividades de telecomunicaciones.
La propiedad accionaria de INTERNEXA S.A. (Colombia) en
INTERNEXA S.A. (Perú) equivale al 99,9999963%, situación
11
Informe de Gestión 2011
que le permite ejercer influencia dominante en las decisiones
de la Junta de Accionistas y del Directorio.
Participación Accionaria en TRANSNEXA S.A. E.M.A.
TRANSNEXA S.A. E.M.A es una Empresa Multinacional Andina
en la cual el 50% de la participación accionaria es propiedad de
INTERNEXA S.A. (Colombia) y 50% de propiedad de CELEC
E.P., empresa pública ecuatoriana líder en el sector eléctrico.
Situación de Control de INTERNEXA CHILE S.A.
INTERNEXA CHILE S.A. es una empresa de telecomunicaciones
cuya participación accionaria se divide entre INTERNEXA S.A.
(Colombia), quien controla el 90% de las acciones y CMET
TELECOMUNICACIONES S.A., que controla el porcentaje
restante.
Colaboradores
Empleados por país, género, rango jerárquico y tipo de contrato.
Género
Tipo de contrato
Nivel Jerárquico
Total empleados
31/12/2011
Masculino
Femenino
Indefinido
Fijo
Contrato
estatutario
Directivo
No directivo
ARGENTINA
5
3
2
5
0
0
1
4
BRASIL
8
8
0
7
0
1
1
7
CHILE
8
8
0
8
0
0
2
6
ECUADOR
5
2
3
4
1
0
1
4
PERÚ
12
7
5
10
2
0
3
9
COLOMBIA
146
93
53
146
0
0
18
128
Operación
Salario
Porcentaje
Promedio ITX
100%
Ecuador
53%
Colombia
85%
Argentina
98%
Brasil
108%
Chile
166%
Perú
90%
Sueldo promedio general comparado con el sueldo promedio
de cada operación en USD (dólares americanos).
Incapacitados, Muertos, Enfermedades Laborales por género, en cada operación.
Ausentimos
Enfermedades
ocupacionales
Lastimados por
accidentes de trabajo
Masculino
Femenino
Masculino
Femenino
Masculino
Femenino
Masculino
Femenino
ARGENTINA
5
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
BRASIL
8
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Operación
12
Muerte por accidente
de trabajo
Total
empleados
31/12/2011
CHILE
8
1%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
ECUADOR
5
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
PERÚ
12
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
COLOMBIA
146
0,6%
0,37%
0%
0%
0%
0%
0,004%
0%
Contratados, despedidos y renunciados por operación y por género.
Operación
Total empleados 31/12/2011
Cantidad de
contratados
Cantidad de despidos
Cantidad de renuncias
ARGENTINA
BRASIL
CHILE
ECUADOR
PERU
COLOMBIA
5
8
8
5
12
146
Femenino
3
8
0
0
3
14
Edad promedio
34
0
0
34
30
Masculino
2
0
1
1
4
24
Edad promedio
39
30
28
36
36
31
Femenino
0
0
0
0
0
2
Edad promedio
0
0
0
0
0
37
Masculino
0
0
0
0
0
0
Edad promedio
0
0
0
0
0
0
Femenino
0
0
1
0
1
3
Edad promedio
0
0
38
0
43
34
Masculino
0
0
3
1
0
3
Edad promedio
0
0
33
52
0
30
Estructura Operacional
Oficinas
Operaciones comerciales
Colombia
Medellín
Calle 12 sur 18 - 168, Bloque 5
T: 57 (4) 317 1111 - F: 57 (4) 317 2200
En 2011, INTERNEXA tuvo operaciones comerciales en 5
mercados: Venezuela (mediante un acuerdo con la operadora
CANTV), Colombia, Ecuador, Perú y Chile, Las operaciones de
Argentina y Brasil comienzan a formar parte de la red en 2012.
Sociedades
En Venezuela, opera mediante un acuerdo con la operadora
CANTV, de ese país. No tiene vehículo de inversión ni oficina
comercial en este territorio.
En Ecuador, opera mediante la sociedad constituida por
INTERNEXA S.A. (Colombia) y CELEC E.P. en la cual
ambas empresas aportan el 50% del capital y dan origen a
TRANSNEXA S.A. E.M.A.
En Colombia, opera mediante INTERNEXA S.A., cuyos
accionistas son INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.
(ISA), TRANSELCA S.A. E.S.P., Fondo de Empleados de ISA
(FEISA), INTERSERVICIOS PRECOOPERATIVA DE TRABAJO
ASOCIADO, ASOCIACIÓN DE PENSIONADOS DE ISA E
ISAGEN, FIRSTMARK COMMUNICATIONS LATIN AMERICA
L.L.C.
En Perú, opera mediante INTERNEXA S.A., cuya participación
accionaria corresponde a INTERNEXA S.A. (Colombia) en
forma mayoritaria y a Genaro García Domínguez en forma
minoritaria.
En Chile, opera mediante INTERNEXA CHILE S.A., cuya
participación accionara corresponde a INTERNEXA
S.A. (Colombia) en forma mayoritaria y a CMET
TELECOMUNICACIONES S.A.
Bogotá
Cra 68D N°25B - 86, Oficina 217, Edificio Torre Central
(Centro Empresarial)
T: 57 (1) 416 5420 - F: 57(1) 416 6083
Cali
Calle 19N N° 2N - 29, Of.3902
T: 57 (2) 680 7307
Barranquilla
Calle 87 N° 42 B1 - 48
T: 57 (5) 359 2687
Ecuador
Quito
Avenida Orellana E9 – 195, 6 de Diciembre, Edificio Alisal de
Orellana, Of.202
T: 593 (1) 255 6460
Chile
Santiago
La Dehesa 1201, Torre Oriente, Of. 823 – Lo Barnechea.
T: 56 (2) 954 9732
Perú
Lima
Calle Julio Becerra 290, piso 2 – Miraflores.
T: 51 (1) 2557373.
13
Informe de Gestión 2011
Órganos de gobierno
INTERNEXA
Mecanismos De Dirección y
Control Corporativos
Operación en cada país
Asamblea general de accionistas de ISA
Junta de ISA
Asamblea general de accionistas de telecomunicaciones
Mecanismos De Dirección y
Control Del Negocio Telco
Junta directiva de INTERNEXA
Comité de auditoría
Comité USC
Asamblea general de accionistas
Directorios de operación de
cada país
Reuniones de aseguramiento
Cambios significativos en la estructura operacional
Chile
Durante 2011, INTERNEXA concretó un proceso de
reestructuración, que tuvo como objetivo mejorar la velocidad
de los procesos, incorporar nuevos conocimientos frente a
la estrategia de contenidos y los productos relacionados con
IP y garantizar la gestión integral de la red. Este proceso se
homologó a todas sus filiales y a TRANSNEXA.
Como resultado, se agruparon las gerencias comerciales de
cada país bajo una misma cabeza, se creó una gerencia de
clientes internacionales para reforzar la venta de servicios fuera
del continente.
Además, se avanzó en la verificación y adecuación de las redes
en Argentina y Brasil y en la definición de los aspectos logísticos
y humanos para conformar los equipos de trabajo en ambos
países.
En el 2011 se desembolsaron créditos por CLP 2.948.046.000
pasando su endeudamiento de largo plazo del 25% al 68%.
Estos recursos se invirtieron principalmente en proyectos de
expansión de la red.
Cambios significativos en la estructura de capital
Ecuador
No se presentaron cambios significativos en la estructura de
capital.
Ética
Como organización multinacional, INTERNEXA avanza hacia
metas cada vez más exigentes y ambiciosas, desarrollando sus
prácticas en contextos diversos, retadores y novedosos, que le
exigen enmarcarse y soportar sus decisiones en el más sólido
conjunto de valores.
Colombia
En el 2011 la empresa continuó con el apoyo de sus accionistas
y no presentó cambios en su capital accionario. A nivel de
endeudamiento financiero, se amortizaron 5.762 millones, de
los cuales 2.429 corresponden a la cancelación de obligaciones
con ISA y 3.333 a amortización de deuda con bancos. En este
periodo no se realizaron desembolsos de créditos fortaleciendo
la situación financiera de liquidez y solvencia de la empresa.
Perú
No se presentaron cambios significativos.
14
Para promover un marco armónico de conductas éticas,
INTERNEXA reformuló en 2011 su Código de Ética, el cual
promueve la adopción de conductas honestas, idóneas y
socialmente responsables, gracias a las cuales el negocio podrá
perdurar y contribuir al desarrollo sostenible de las regiones
donde la compañía opera.
Además, este Código de Ética sirve como documento de
consulta ante dudas sobre acciones que podrían comprometer
la ética. Para tal fin, está dividido en capítulos por Grupos de
Interés, que permiten comprender las prácticas más comunes
emprendidas con cada uno de ellos. Esta herramienta ha
sido divulgada proactivamente al interior y al exterior de la
compañía y actualmente se encuentra disponible en el sitio
web de la compañía.
Adicionalmente y para promover la transparencia y
comunicación en asuntos relacionados con las orientaciones
definidas en este Código de Ética, INTERNEXA inauguró la
Línea Ética, a la cual se puede acceder también desde el sitio
web de la compañía –para actores externos- y desde la intranet
corporativa de la compañía en el caso de colaboradores.
A través de este mecanismo, el Comité de Ética, ente vigía de los
principios éticos en la compañía, no recibió ninguna denuncia
de sus grupos de interés asociada a trato discriminatorio.
El Comité de Ética fue instaurado en abril del 2011, como una
extensión del anterior Comité de Transparencia que operaba
en la compañía desde el 2009. Su propósito es promover
en INTERNEXA y sus operaciones un ambiente empresarial
de cumplimiento a los lineamientos de comportamiento
establecidos en el Código de Ética y toda normatividad que lo
complemente.
Los sistemas de infraestructura lineal de ISA se extienden de
ciudad en ciudad y de país en país, punto a punto, contribuyendo
al desarrollo de los habitantes de Colombia, Brasil, Perú, Chile,
Venezuela, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panamá y América
Central.
Las empresas que forman parte de ISA, desglosadas por
negocio, son:
Una empresa con respaldo
Transporte de Telecomunicaciones:
(Colombia), y todas sus filiales.
INTERNEXA cuenta con el soporte de unas de las empresas
de origen colombiano y operación multinacional más
grandes del continente: ISA. Directamente y a través de sus
filiales y subsidiarias ISA adelanta importantes proyectos en
sistemas de infraestructura lineal que impulsan el desarrollo
en el continente. Para lograrlo focaliza sus actividades en
los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Transporte
de Telecomunicaciones, Concesiones Viales, Operación y
Administración de Mercados y Construcción de Proyectos de
Infraestructura.
Transporte de energía eléctrica:
ISA y TRANSELCA
(Colombia), ISA PERÚ, REP y TRANSMANTARO (Perú), ISA
BOLIVIA (Bolivia) y CTEEP y compañías relacionadas en Brasil.
Adicionalmente, ISA posee una participación accionaria
de 11,11% en la Empresa Propietaria de la Red –EPR–, que
construye el Sistema de Interconexión Eléctrica de los Países
de América Central –SIEPAC–, y comparte con la Empresa de
Transmisión Eléctrica S.A. –ETESA– (Panamá), la propiedad
sobre Interconexión Eléctrica Colombia–Panamá –ICP–.
INTERNEXA
S.A.
Concesiones viales: INTERVIAL CHILE (Chile).
Operación y Administración de Mecados: XM y Derivex
(Colombia).
Construcción de Proyectos de Infraestructura: Negocio de ISA
en Colombia y PDI (Perú).
15
Contribución a la MEGA
Estrategias y objetivos estratégicos
Para cimentar el crecimiento, el liderazgo y el reconocimiento
como el mayor transportador de energía y datos en
Latinoamérica, ISA definió a finales de 2006 su MEGA (Meta
Exigente, Grande y Ambiciosa): “ser en 2016 una corporación
de USD 3.500 millones de ingresos, de los cuales el 80% será
generado por operaciones fuera de Colombia y por lo menos,
el 20% provendrá de negocios diferentes al transporte de
energía eléctrica”.
Para este propósito, ISA y sus empresas comprometieron sus
recursos en la promoción y desarrollo de mercados, mediante
la construcción y operación de redes troncales y/o lineales de
infraestructura que permitan el libre acceso, eliminen barreras
de entrada y promuevan la competencia.
Ante esta expectativa, INTERNEXA se ha propuesto
representar en esta MEGA el 5%, comprometiéndose a
contribuir en 2016 con ingresos por USD 175 millones.
Materializar esta meta dependerá en gran medida de la capacidad
de INTERNEXA de conservar su liderazgo adquirido a través
de: i) la conservación de una alta calidad en la prestación de
los servicios, ii) el crecimiento en capacidad y cobertura su
red regional de la que hasta hoy hacen parte sus operaciones
de Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela (mediante un acuerdo
con la operadora CANTV), Chile, Argentina y Brasil y iii) la
materialización de sus iniciativas estratégicas que le permitirán
continuar entregando al mercado una oferta diferenciada.
Mediante un proceso de revisión permanente de su
direccionamiento estratégico y en base en las oportunidades
del mercado, INTERNEXA y TRANSNEXA concentran sus
esfuerzos en dos enfoques estratégicos:
Direccionamiento estratégico
INTERNEXA alinea su direccionamiento estratégico con los
criterios de valor de ISA. En consecuencia, sus acciones están
orientadas hacia dos logros estratégicos:
- Contribuir exitosamente a la realización de la estrategia
corporativa de ISA.
- Desarrollar su estrategia competitiva, declarada así: “satisfacer
las necesidades de transporte de información de nuestros
clientes”.
Misión
- Expansión a otros mercados: orientada a estructurar una
óptima operación de transporte regional teniendo en cuenta
las particularidades de cada uno de los mercados.
- El desarrollo de una nueva oferta de valor: orientada a
mejorar las condiciones de los mercados existentes, optimizar
la estructura de costos y crear esquemas de negocio que
trasciendan el ámbito regional.
Portafolio de productos
INTERNEXA
Transporte
Servicios de conectividad soportados sobre la única red de fibra
óptica terrestre que conecta directamente las ciudades principales
de los países suramericanos creando así el camino más corto y
rápido para enlazarlas, con la mejor disponibilidad y seguridad.
- INTERNEXA POP TO POP:
Solución de conectividad clear channel con cobertura nacional e
internacional empleando interfaces SDH (E1, DS-3, STM-n).
- INTERNEXA CARRIER ETHERNET:
Servicio Carrier Ethernet de nivel 2 que le provee al cliente
control total y crecimiento flexible sobre sus servicios de
telecomunicaciones y le brinda la posibilidad de transportar voz,
datos, video, aplicaciones críticas o cualquier tipo de información de
manera privada y segura. Permite interconectar simultáneamente
más de dos ciudades a través de su funcionalidad multipunto
logrando así un mejor valor por capacidad de conexión, sobre
interfaces Gigabit Ethernet o 10 Gigabit Ethernet.
Desarrollar,
interconectar,
operar y comercializar
infraestructuras lineales de información, a través de productos
especializados que generen utilidad por unidad vendida y
sinergias con los demás negocios del grupo.
- INTERNEXA WAVELENGTH:
Servicio de conectividad óptica que le permite al cliente emular su
propia red de fibra óptica sin necesidad de incurrir en inversiones
de infraestructura, entregando capacidades de 2,5 Gbps o 10
Gbps sobre interfaces ópticas STM-16, STM-64, Gigabit Ethernet
o 10 Gigabit Ethernet.
Visión
IP
A 2016, alcanzar ingresos por USD 175 millones, que
corresponden al 5% de contribución a la MEGA de ISA.
Servicios que proveen acceso a contenidos y aplicaciones
disponibles en redes IP públicas (Internet) o privadas.
17
Informe de Gestión 2011
- INTERNEXA IP ACCESS NG:
Provee conexión dedicada a Internet mediante una plataforma de
última generación con enlaces redundantes fijos o flexibles, con
un esquema de múltiples conexiones a múltiples ubicaciones de
los contenidos de Internet incluyendo la ubicación de nodos de
distribución de contenido en la región. Los diferentes contenidos se
acceden por medio de una sesión BGP local, desde la ubicación
más conveniente para el cliente.
- INTERNEXA IP ACCESS con facilidades de distribución:
Permite la conexión de varias ciudades simultáneamente al
backbone de Internet de INTERNEXA, dando autonomía al cliente
para administrar su capacidad.
- INTERNEXA BACKHAUL:
Amplía la cobertura de redes internacionales llevando el tráfico
desde la cabeza de cable hasta las principales ciudades del país.
Conexión
Los servicios de conexión proveen acceso o facilidades a sitios
específicos de la arquitectura de red del cliente.
- INTERNEXA LAST MILE:
Enlaza los sitios de interés del cliente en una misma ciudad, entre
ellos o con nodos o puntos de presencia de INTERNEXA.
Infraestructura
Los servicios de infraestructura facilitan la ubicación de equipos de
los clientes en los nodos de INTERNEXA.
- INTERNEXA HOUSING:
Suministra los espacios, la energía y las condiciones óptimas para
el hospedaje de equipos de propiedad del cliente en instalaciones
de INTERNEXA.
Operación y mantenimiento
Servicios en los que INTERNEXA realiza la operación y
mantenimiento de redes o equipos de Clientes.
- INTERNEXA FULL SERVICE:
Supervisión, operación y mantenimiento integral de redes de
transmisión de telecomunicaciones y enrutamiento de datos (fibra
óptica y microondas).
- INTERNEXA REMOTE HANDS:
Ofrece la intervención remota de equipos a través
TRANSNEXA
- TRANSNEXA IP ACCESS NG
- TRANSNEXA POP TO POP
- TRANSNEXA SWITCHING INTERNACIONAL
18
Distribución de servicios por país.
Colombia
Venezuela
Ecuador
Perú
Chile
Brasil
Argentina
Venezuela
Ecuador
Perú
Chile
Brasil
Argentina
POP TO POP
CARRIER ETHERNET
WAVELENGHT
IP ACCESS NG
IP ACCESS NG FACILIDADES DE DISTRIBUCION
BACKHAUL
LAST MILE
HOUSING
FULL SERVICE
REMOTE HANDS
Distribución de sectores económicos atendidos por país.
Colombia
Carriers/operadores
Energético (Eléctrico, Petróleo, Minero y Gas)
Concesiones Viales
Gobierno
Premios y Reconocimientos
INTERNEXA, en su primera participación en los premios MEF
de la región Caribe y Latinoamérica, fue galardonada con dos
premios como reconocimiento a su excelencia y liderazgo en
el desarrollo, mercadeo y entrega de servicios Carrier Ethernet
durante el último año. El MEF (Metro Ethernet Forum) es la
entidad a nivel mundial encargada de definir los estándares
para redes Carrier Ethernet.
Las categorías premiadas fueron:
Mejor Servicio Mayorista (Wholesale) Ethernet, que premia
al proveedor de servicio con la oferta de servicio mayorista
más robusta, extendiendo el alcance de los servicios Ethernet,
incluyendo Backhaul Móvil y Corporativos.
Proveedor de Servicio Regional del año, otorgada al proveedor
cuya operación principal y oferta de servicios Ethernet están
enfocados en la región Caribe y Latinoamérica y que tiene el
mayor acumulado de puntaje de todas las otras categorías.
Hasta este año este premio había sido declarado desierto.
INTERNEXA quedó también como finalista en las otras
tres categorías: Mejor Servicio Ethernet Corporativo, Mejor
Mercadeo y Proveedor de servicio del año.
Los jurados para esta premiación fueron cinco analistas globales
y regionales que calificaron las postulaciones que hizo cada
proveedor. Este es un logro muy grande para la compañía, ya
que es la primera vez que INTERNEXA es reconocida a nivel
mundial por sus servicios Carrier Ethernet.
19
MAPA DE LA RED
Miami
Caracas
Venezuela
Centroamérica
Bogotá
Colombia
Quito
Ecuador
Brasil
Perú
Lima
Gran Sao Paulo
Chile
Red Actual
Red Futura
Cable Submarino
Argentina
Buenos
Aires
Santiago
COLOMBIA
Riohacha
Santa
Marta
Cuestecitas
Barranquilla
Cartagena
Valledupar
Tolú
Copey
Sincelejo
El Banco
Montería
Salitral
Yarumal
Venezuela
Ocaña
Caucasia
Cúcuta
Barrancabermeja
Medellín
Primavera
Arauca
Tunja
Manizales
Bogotá
La Virginia
Pereira
Armenia
Villavicencio
Buenaventura
Ibagué
Cali
Red de fibra óptica en operación
Red microondas en operación
Cable submarino ARCOS-1
Cable submarino Maya
Cable submarino Panamericano
Cable submarino Emergia
Cable submarino CFX
Red Internacional
Popayán
Neiva
Pasto
Brasil
Ecuador
Colombia
Ecuador
Hacia Ecuador
PERÚ
Tumbes
Perú
Talara
Brasil
Trujillo
Pucalpa
Paramonga
Lima
Ayacucho
Cuzco
Red Actual
Red Internacional
Proyectos en estudio
Proyectos en desarrollo
Cable submarino SAC
Hacia
Bolivia
Puno
Arequipa
Bolivia
Tacna
Hacia
Chile
Colombia
ECUADOR
Tulcán
Santo
Domingo
Quito
Ecuador
Manta
Quevedo
Riobamba
Milagro
Guayaquil
Zhoray
Punta
Carnero
Cuenca
Machala
Perú
Red Actual
Red Internacional
Loja
CHILE
Viña del Mar
Valparaíso
Hacia
Argentina
Santiago
Rancagua
Talca
Concepción
Chile
Red Actual
Red Internacional
Cable submarino SAC
Argentina
Paraguay
ARGENTINA
Uruguaiana
Argentina
Mendoza
Brasil
Córdoba
Santo Tomé
Rosario
Buenos
Aires
Chile
Red Actual
Red Internacional
BRASIL
Brasil
Bolivia
Belo Horizonte
Gran
São Paulo
Paraguay
Curitiba
Porto Alegre
Argentina
Red Actual
Red Internacional
Río de
Janeiro
Uruguay
Panorama regional de la industria de telecomunicaciones
El dinamismo de la industria y su relevancia en el desarrollo de todos
los sectores económicos ha permitido identificar realidades que
facilitarán forjar un mayor desarrollo en la región latinoamericana.
En este sentido, dos han sido las grandes discusiones que
históricamente nos han motivado en INTERNEXA.
La primera, que caracterizó los primeros diez años de operación,
está dada por la alta correlación que existe entre el poder
adquisitivo (PIB per capita) y la concentración de la industria de
telecomunicaciones en cada uno de los países. Hemos entendido
nuestra contribución al desarrollo de los países en los que operamos,
en la medida en que nuestra red, nuestros productos y nuestras
competencias facilitan a operadores de nicho competir con los
operadores incumbentes, generando así mayor competencia, que
redunda en mejores servicios a la población en general.
La segunda conversación iniciada en 2009 está determinada por
la alta correlación que hay entre el poder adquisitivo (PIB per
capita) y los niveles de lectura, ciencia y matemáticas en cada uno
de los países. Sin abandonar nuestros esfuerzos para fragmentar
el mercado, queremos complementarlos ahora de cara a los
siguientes diez años de INTERNEXA contribuyendo a la mejora
de la infraestructura de conectividad de Internet en la región, dado
su impacto directo sobre la educación.
pasada crisis económica global, los términos de intercambio de
los países en la región, cada vez más altos, gracias a la vigorosa
demanda asiática por productos básicos y la alta afluencia de
flujos financieros y de inversión hacia Latinoamérica, hacen prever
que desde el punto de vista de la demanda de servicios de
telecomunicaciones INTERNEXA tiene una posición privilegiada
al operar la única red terrestre de fibra óptica completamente
abierta para todos los operadores en Latinoamérica.
- Por otra parte, la transición de dispositivos móviles con interfaces
de usuario cada vez más eficaces, el crecimiento de suscriptores de
la banda ancha móvil, la movilidad de los usuarios, la optimización
de recursos de redes y el alojamiento de contenidos en la nube
garantizando una mejor experiencia del usuario y desarrollo
estructural de negocios inteligentes, otorgan a INTERNEXA una
oportunidad única para seguir en el desarrollo de sus competencias
hacia la creación de nuevos modelos de negocios.
Cualquier acción positiva enfocada hacía estas dos iniciativas,
cobrará un sentido trascendental que impactará la historia de los
años venideros en la región, y es por esto que:
“En INTERNEXA tenemos el potencial de impactar positivamente
la calidad de vida de 380 millones de habitantes en Latinoamérica,
generando eficiencia en los mercados en los que operamos”
Teniendo como telón de fondo este par de motivaciones, hemos
fijado nuestro rumbo aprovechando que están dadas las
condiciones para que ésta sea la “década de la región”:
- De un lado, el impacto que tendrá la rápida recuperación de la
Cordialmente,
Los hacedores de futuro del Equipo de Planeación.
25
Gestión Comercial
Colombia
INTERNEXA en Colombia enfocó durante 2011 su gestión
comercial hacia el crecimiento y consolidación de sus clientes
actuales, así como a la captura de nuevos clientes con mucho
potencial. Al mismo tiempo, continuó el crecimiento de los
operadores móviles por medio de acuerdos de largo plazo.
A partir de la estrategia de incursión en nuevos sectores, se
logró la firma de contratos de prestación de servicios de TIC’s
y conectividad con clientes del sector gobierno, lo cual abre
puertas importantes para continuar buscando oportunidades
en este importante segmento de mercado.
Así, durante el año se logró la captura de 21 nuevos clientes,
tres de ellos del sector gobierno, lo que corresponde a un
incremento del 14% en la base de clientes.
La operación Colombia logró un cumplimiento de 97,3%
de los ingresos directos planeados para el periodo. Estos
resultados estuvieron apalancados principalmente por las
líneas de Negocio Tradicional y Derecho de Red, con unos
cumplimientos de 117,7% y 103% respectivamente.
La línea de IP Transit tuvo un cumplimiento del 89,3%, debido
a que no se lograron todas las capturas de negocios regionales
que se tenían planeadas y en la línea de Otros Sectores se
alcanzó un cumplimiento del 77,4%.
Los ingresos directos de la operación Colombia (aquellos por
los que ella responde directamente y que se originan en las
ventas que emanan de la gestión propia) corresponden al
92,4% de los ingresos totales de la operación, cuyo valor en
dólares es USD$ 57.240.254.
Los productos que más aportaron a los ingresos son
INTERNEXA WAVELENGHT, INTERNEXA POP TO POP e
INTERNEXA IP ACCESS NG.
En cuanto a los proyectos comerciales más destacados del año
se encuentran:
- Contratos con dos nuevos clientes del sector gobierno:
Servicio Geológico Colombiano (Ingeominas) e Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar, por 28 meses, diversificando
mercados en este sector de la economía de Colombia.
- La red de INTERNEXA a nivel Latinoamérica contribuyó
con el crecimiento de la red CLARA, Cooperación Latino
Americana de Redes Avanzadas, sistema latinoamericano de
colaboración mediante redes avanzadas de telecomunicaciones
para la investigación, la innovación y la educación. La red
CLARA desarrolla y opera la única red de Internet avanzada
de América Latina.
- Logro de acuerdos de largo plazo para el crecimiento de
los principales operadores de telefonía móvil el país, Comcel y
Colombia Móvil.
- Continuidad en la diversificación en una nueva línea de
productos de VOIP y Comunicaciones Unificadas. Dentro de
sus primeros clientes están las distintas empresas del Grupo
ISA.
- INTERNEXA promovió durante 2011 entre sus clientes
el servicio de acceso a Internet de nueva generación –
INTERNEXA IP ACCESS NG-, que permite acceder a
Contenidos de manera local sin tener que ir por ellos a Estados
Unidos. Fue así como logró cerrar negocios importantes con
EDATEL y otros clientes existentes.
Perú
En el año 2011 la operación en Perú sufrió varios cambios, para
reforzar las características comerciales y técnicas del equipo de
trabajo y como parte de las acciones que la expansión de los
servicios y la cobertura exigían.
En particular, 2011 se podría resumir en 3 resultados de
especial relevancia:
1. Un crecimiento de casi 350% de la base de clientes,
conectando a la red a prácticamente todos los operadores
del país. Esto contribuyó a consolidar a INTERNEXA en el
mercado peruano como un valioso aliado estratégico para los
nuevos operadores, facilitando el despliegue de sus redes y el
crecimiento de su negocio en beneficio del consumidor final.
27
Informe de Gestión 2011
2. Incremento en más del 52% en los ingresos de la operación,
con una participación de 7% de los ingresos totales de la
compañía. Estos ingresos estuvieron en esta ocasión liderados
principalmente por las ventas del producto INTERNEXA IP
ACCESS, principalmente en provincias, lo cual ratifica la vocación
de INTERNEXA de continuar impactando positivamente la
vida de los peruanos a lo largo de la red fuera de Lima. 2011
cerró con un ingreso total de casi USD 5 millones.
3. En el segundo semestre del año se concretó la ampliación
de la cobertura de red llegando a un crecimiento en más del
100% hasta casi 3.600 KM., que impactarán positivamente en
la vida de los peruanos que habitan la sierra y la selva del país.
En 2011 INTERNEXA no solamente ejerció su liderazgo como
operador abierto, con responsabilidad en la administración de
precios y despliegue de recursos, sino que también selló un
profundo compromiso con el cumplimiento de las expectativas
de su creciente cartera de clientes.
Ecuador
TRANSNEXA –la operación comercial de INTERNEXA en
Ecuador- sociedad en la cual posee el 50% de participación
accionaria, en asocio con la Corporación Eléctrica del Ecuador
CELEC E.P.- enfocó durante 2011 sus esfuerzos comerciales a
aumentar la confianza de sus clientes y potencializar la imagen
de la compañía en el mercado.
La estrategia comercial realizada en el 2011 permitió obtener
unos ingresos totales de USD 6.447.732, de los cuales
los ingresos directos representan el 74% obteniendo un
cumplimiento del 102%. Estos ingresos estuvieron apalancados
por el aumento en los servicios del producto TRANSNEXA IP
ACCESS NG y un cumplimiento del 130% en el 2011.
De esta manera, en el 2011 se lograron capturar 7 clientes
nuevos para el servicio TRANSNEXA IP ACCESS NG,
aumentando la base de clientes en un 50%.
Clientes Internacionales
En 2011, la reestructuración de INTERNEXA dio origen a la
Gerencia Comercial de Clientes Internacionales, creada con
dos grandes propósitos:
1. Atender nuevos segmentos de mercados de operadores
que no tienen presencia en Centro América y Suramérica y
requieren de una atención regional para sus necesidades de
conectividad en múltiples países.
2. Implementar y entregar una nueva oferta de valor para
los operadores que hoy tienen presencia en varios países de
Suramérica y que encuentran valor en una atención integrada
y regional.
El primer propósito fue el enfoque del día a día durante el
2011, logrando identificar y contactar a 40 nuevos prospectos
interesados en la región de Latinoamérica y el Caribe.
El segundo propósito inicia su desarrollo durante el año 2012,
en la medida que se estructure la oferta de valor integrada y se
materialice la estructura de atención y soporte correspondiente.
Esta acción permitirá atraer a más operadores a la red de
INTERNEXA y por ende, incrementar los ingresos de la
compañía.
Estrategia comercial y de producto
Estrategia comercial
Las acciones generales del plan de mercadeo buscaron lograr
que la oferta de valor de INTERNEXA se reposicionara en los
servicios de conectividad y fuera reconocida por su enfoque
en servicios IP, así como el aumento de la base de clientes
satisfechos y leales. Para ello, la empresa comenzó a trabajar
sobre 5 ejes principales: segmentación del mercado, inteligencia
del negocio, desarrollo de productos, alianzas estratégicas y
proceso de globalización.
Chile
28
El año 2011 fue el de comienzo de la actividad comercial
de la operación Chile y terminó con una base de clientes
importantes y estratégicos que generaron una facturación que
representó aproximadamente 1% de la facturación total de la
compañía. Los ingresos totales de la operación ascendieron a:
USD 438.034
A través de las acciones definidas con base en estos cinco
ejes, INTERNEXA está buscando aprovechar las tendencias
de múltiples sectores económicos que están soportando sus
servicios en plataformas IP, contribuyendo a la mejora de las
condiciones de vida de las personas en la región, a través del
acceso a una red abierta, confiable, competitiva y con mayor
cobertura.
Estos ingresos estuvieron impulsados principalmente por
las ventas de los productos INTERNEXA SWITCHING e
INTERNEXA POP TO POP.
INTERNEXA está trabajando para convertirse en la principal
red troncal en Latinoamérica que permita el desarrollo de la
región, a través de:
i) La expansión de la red a Argentina y Brasil, que entrarán en
operación comercial en 2012.
ii) La atención de las necesidades de conectividad de los
sectores: Telecomunicaciones, Eléctrico, Minero, Petrolero, Gas,
Concesiones Viales y Gobierno.
ha destinado recursos importantes en gastos locales que para
el caso de Argentina representan el 9,5% del presupuesto
total, para Brasil el 8,31%, para Chile 59,82% y en operaciones
consolidadas como Perú y Colombia, más del 91%. Estos
rubros crecientes generan desarrollo y acompañan la visión de
INTERNEXA de contribuir con el bienestar de la región.
iii) La provisión de servicios de tránsito IP en la región, acercando
el contenido a los usuarios.
Gestión de desarrollo de infraestructura de red a nivel
regional
iv) La adecuación de sus productos actuales, para configurar
redes multiservicios, basadas en troncales capaces de
transportar cualquier tipo de tráfico independientemente de la
infraestructura y con mayor flexibilidad.
Hitos relevantes
Participación en certámenes y eventos del sector
Con el objetivo de incrementar el relacionamiento y posicionar
los servicios ofrecidos por la compañía, INTERNEXA participó
en los siguientes eventos: Andicom 2011 en Colombia,
Congreso Internacional de telecomunicaciones de Aciem en
Colombia, Andesco 2011 en Colombia, Capacity Latam 2011
en Brasil, ITW en Estados Unidos, LACNIC en Argentina,
Content Delivery Summit 2011 en Estados Unidos, Cumbre
de Televisión Paga organizada por la Asociación Peruana de
Televisión por Cable en Perú, Congreso de cableoperadores
en Perú, MEF CALA AWARDS en Brasil, entre otros.
INTERNEXA continuó congregando a sus clientes en Colombia,
que como todos los años, se reunieron en su habitual Cena
Blanca en Cartagena en el marco de Andicom 2011. En este
espacio, se dieron cita los principales representantes del sector
de Telecomunicaciones.
En Perú, por su parte, INTERNEXA realizó para sus clientes
su habitual cóctel de celebración de su aniversario. En este
espacio se reunieron los principales actores del mercado.
Gestión con proveedores a nivel regional
La gestión de abastecimiento regional permitió en 2011
desarrollar estrategias unificadas, tendientes a garantizar el
mejor acuerdo negociado con los proveedores y fortalecer las
relaciones con aquellas compañías consideradas estratégicas.
Para atender las distintas líneas de negocio, se buscó con éxito
consolidar acuerdos regionales de suministro que repercutieran
favorablemente en la disminución de tiempos para la entrega
de servicios a los clientes así como la generación de valor
mediante estrategias conjuntas de creación de productos y
aperturas de nuevos mercados.
Considerando las fuertes inversiones en tecnología e
infraestructura desarrolladas por las operaciones, INTERNEXA
Durante 2011, la Gerencia de Desarrollo de Red se abocó a la
modernización del Centro de Control de la red regional. Entre
los avances más importantes en esta materia, se implementó
un sistema de visualización conformado por una matriz de
monitores industriales con un área de visualización de 5x2
metros aproximadamente, diseñados para trabajos 7x24, un
muro de video donde se despliega información general del
estado de la red y que sirve de apoyo para los ingenieros que
se encargan de supervisar y controlar la red. Su tecnología
permite la creación de diferentes escenarios que actúan
como escritorios predefinidos con información particular que
se despliegan bajo la necesidad del operador. En base a esa
información general que se muestra en el muro, se toman
acciones de detalle en cada uno de los puestos de trabajo de
los ingenieros.
Dada la característica de los sistemas de gestión para las
telecomunicaciones, bajo la cual se tiene generalmente un
sistema gestor por fabricante y por tecnología, se implementó
una tecnología de virtualización sobre la cual se instalaron la
mayoría de los servidores de gestión en un solo equipo físico
con características de redundancia y almacenamiento para
la recuperación de desastres, entregando ergonomía (los
servidores no se encuentran ocupando espacios físicos de los
operadores), optimizando condiciones de espacio y energía
y otros aspectos que entregan confiabilidad y seguridad a la
operación. Adicionalmente, se dispusieron las herramientas
informáticas necesarias para que las aplicaciones funcionen de
manera adecuada, entregando las características óptimas ante
las necesidades de cada uno de los sistemas.
Igualmente se dotó al Centro de Control de un mobiliario
técnico adecuado, que brinda condiciones de confort y
bienestar para los operadores de la red, con puestos de trabajo
que permiten tener cómodamente estaciones con 3 y 4
monitores, sostenidos con brazos con los que se puede ajustar
la altura y en general la posición de los monitores - ergonomía
visual-. Los puestos también tienen una forma adecuada para
facilitar la visual de la red sin que el ingeniero se tenga que estar
desplazando. Y cada puesto tiene visual permanente hacia el
muro de video.
29
Informe de Gestión 2011
Gestión de la operación y mantenimiento de la red en
2011: Disponibilidad, cumplimiento, planes de contingencia,
tratamiento de fallas.
INTERNEXA y TRANSNEXA cumplieron durante 2011
con las metas propuestas de disponibilidad promedio de
su red a nivel regional.
No obstante el constante crecimiento de la red, que en
los últimos 5 años ha ampliado su cobertura en un 107 %
y su capacidad en un 882%; las metas de tiempo y calidad
definidas para el proceso de configuración de servicios
sobre la red en operación, adelantados desde la Gerencia
Desarrollo y Gestión de Red Global, se siguen mejorando,
conservando una alta oportunidad en la entrega de nuevos
servicios a los clientes.
a. Gráfico 1. Gestión de la operación
El tiempo promedio anual de configuración de servicios
sobre red en operación, para el 2011 fue de 0,55 días,
siguiendo con el cumplimiento de la meta pactada de 1 dia,
lo cual representa una ágil atención de requerimientos de
los clientes.
c. Gráfico 3. Cumplimiento de la promesa de
servicios a Clientes
Cumplimiento promesa de
servicio a clientes (%)
Meta 2011 95.83%
95%
1
98%
96%
0.8
0.6
0.4
0.2
0
Capacidad (Gbps)
477
725.5
1148
Longitud FO (Km)
10378
12029
21908
Durante 2011, el cumplimiento de la promesa de servicio a
los clientes, fue del 96,1% dentro de la meta planteada del
año que fue del 95,83%.
d. Gráfico 1. Cumplimiento de la ejecución del plan
de mantenimiento
Durante 2011, la disponibilidad promedio de la Red
Regional de INTERNEXA y TRANSNEXA fue del 99,98%.
Este cálculo incluye la disponibilidad de las redes de
Colombia, Ecuador, Perú y Chile.
b. Gráfico 2. Gestión de la configuración de los servicios
Se mantiene el cumplimiento de los indicadores de
ejecución del plan de mantenimiento. Para los nodos de
backbone Colombia se cumplió en un 90% y para Perú,
Ecuador y Chile el 100%.
INTERNEXA en Colombia sigue cumpliendo con su plan
de mantenimientos con un cumplimiento general del 90%,
donde se ejecutaron cuatro rutinas en promedio por sitio
para un total de 340 visitas de mantenimiento a los 93
nodos de backbone.
30
INTERNEXA en Perú atiende 12 nodos de backbone los
cuales para el 2011 fueron atendidos en su totalidad para un
cumplimiento del 100% de lo planeado. De igual manera se
ha cumplido con el 100% de los 11 nodos de backbone en
Chile y 17 en Ecuador.
Se sigue cumpliendo con los indicadores de cumplimiento
del plan de mantenimiento. Para los nodos de backbone
Colombia se cumplió en un 90% y para Perú y Chile en el
100%.
Durante el 2011 para la red de fibra óptica se sigue
manteniendo un estricto cumplimiento de las actividades
de planeación, programación y ejecución del mantenimiento
preventivo.
Gestión de contingencia y riesgo a nivel regional
a. Planes de contingencia y gestión del riesgo
En 2011 se presentaron eventos que fueron atendidos
exitosamente aplicando los planes de contingencia, cumpliendo
con estándares de la calidad en recuperación por parte
del personal técnico, sin afectación de servicios dada la
configuración de la red.
En fechas especiales de los países se activaron, los planes de
contingencia para minimizar los riesgos.
b. Fenómeno de LA NIÑA – otros
El 2011 fue un año de condiciones climáticas extremas que se
mitigaron gracias a los planes de mantenimiento. Las fallas en
la red generadas por circunstancias geológicas fueron 5 – las
otras son por trabajos en la ruta, vandalismo y mantenimientos
no anunciados.
Acción Judicial
Continúa en trámite la demanda que está en cabeza de
INTERNEXA, que fue instaurada por FLYCOM ante el Tribunal
de lo Contencioso Administrativo de Cundinamarca, contra
el Ministerio de Comunicaciones (actual Ministerio de las
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones), mediante
la cual se busca el reconocimiento del restablecimiento de la
ecuación contractual en la licencia de LMDS.
A 31 de diciembre de 2011 se informó por estados que hay fallo
de primera instancia accediendo a algunas de las pretensiones
de la demanda. Se señala que en enero de 2012 se notificará
dicho fallo a las Partes.
Perú
Durante 2011, INTERNEXA S.A. no se vio abocada a litigio,
actuación administrativa o contingencia que hubiera podido
afectar su estabilidad financiera o legal.Tampoco se vio vinculada
en condición de demandada en ningún proceso judicial.
Ecuador
Durante 2011, TRANSNEXA S.A. E.M.A. no se vio abocada
a litigio, actuación administrativa o contingencia que hubiera
podido afectar su estabilidad financiera o legal.
Chile
La compañía INTERNEXA CHILE S.A. no ha enfrentado ni
se encuentra con juicios pendientes durante el período 2011.
No han existido multas administrativas que puedan poner
en riesgo la estabilidad financiera de la empresa. La sociedad
tampoco se encuentra en procedimientos administrativos que
puedan derivar en ellas.
Gestión de auditoría interna a nivel regional
Gestión Jurídica a nivel regional
Control Interno
Colombia
Durante el año 2011 en materia de Auditoría Interna se
desarrolló el plan de trabajo, a través del cual se agregó valor
en aspectos tales como: financiero, eficacia de controles y
procesos, gobierno corporativo y gestión de riesgos.
El seguimiento al plan de trabajo y monitoreo del Sistema de
Control Interno fue realizado por la Junta Directiva, el Comité
de Auditoría, el Comité de Gerencia y Auditoría Interna.
En adopción a las mejores prácticas y al nivel de madurez
del modelo de auditoría en INTERNEXA, sus operaciones
y en TRANSNEXA, la orientación de las evaluaciones se
Durante 2011, la empresa no se vio abocada a litigio, actuación
administrativa o contingencia que hubiera podido afectar su
estabilidad financiera o legal. Las acciones judiciales que se
instauraron en su contra fueron oportunamente atendidas
en defensa de los intereses de la Compañía. Igualmente la
Compañía promovió las acciones judiciales y administrativas
que fueron necesarias en el desarrollo de su objeto social y en
defensa de sus intereses.
31
Informe de Gestión 2011
desarrollaron con enfoque en la estrategia, los negocios y
riesgos.
Auditoría Interna ha desarrollado auténticas relaciones
de consultoría y asesoría permanente a los procesos,
proporcionando servicios prácticos e innovadores que
contribuyen al desarrollo de los negocios, con orientación clara
en la generación de valor y mejora de las operaciones de la
organización.
Las evaluaciones en todos los países de operación incluyeron
entre otros: revisiones a los procesos de comercialización,
gestión del abastecimiento regional, revisión de la razonabilidad
de la información financiera, hacking ético y perfiles del sistema
SAP.
b. Contaduría General de la Nación - Colombia
Se efectuó evaluación al Sistema de Control Interno Contable
de conformidad con los parámetros definidos por éste
ente de control, orientada a determinar la efectividad de las
acciones de control con respecto a los reportes financieros
para que generen información contable confiable, relevante
y comprensible. Los resultados merecieron por cuarto año
consecutivo una excelente calificación.
Entes externos de control
Las compañías, en su proceso de vigilancia y control
permanente de las operaciones, dieron respuesta con eficiencia
y oportunidad a la entrega de información y/o documentos a
los diferentes entes de control gubernamentales y obtuvieron
las opiniones sin salvedades por parte de las firmas de auditoría
autorizadas. A continuación, se muestran los resultados de las
evaluaciones efectuadas por dichos entes en cada uno de los
países en los cuales aplica:
a. Contraloría General de la República - Colombia
El año 2011 fue el séptimo año consecutivo en el cual
INTERNEXA refleja los excelentes resultados obtenidos,
producto de la auditoría efectuada; los cuales, llevaron a emitir
un concepto favorable en el cumplimiento de los principios de
eficiencia y eficacia y una calificación de nivel de riesgo bajo.
El hecho de haber obtenido la calificación más alta posible, es
gracias a la gestión de cada una de las áreas, lo cual confirma
una actuación orientada a la excelencia, valor estratégico del
Grupo empresarial ISA.
c. Contraloría General del Estado – Ecuador
Efectuó la revisión correspondiente para los años 2007 a 2010.
Gracias a la gestión de cada una de las áreas responsables
de los procesos en TRANSNEXA, se obtuvieron resultados
adecuados.
d. Revisor Fiscal, Auditores Externos y Comisario
Las firmas de auditoría autorizadas en cada uno de los países
de operación ejercieron su función de auditoría externa de
manera independiente y autónoma, acorde con las funciones
que les asigna la ley.
Las opiniones del Revisor Fiscal, Auditores Externos y Comisario,
como resultado de las evaluaciones efectuadas declaran la
existencia de confiabilidad en las operaciones, razonabilidad
en la información financiera y adecuados sistemas de control
interno.
Emitieron sugerencias de mejora, que fueron implementadas
en un 100%, las cuales no comprometen el sistema de control
interno.
Órganos de Control interno
El Comité de Auditoría, máximo órgano de control de la
compañía, desempeñó un papel fundamental con su liderazgo,
32
visión, experiencia y conocimiento profundo del negocio, en la
vigilancia de la gestión, efectividad y fortalecimiento del sistema
control interno de las empresas.
Ejerció funciones de acompañamiento, análisis e informe a la
Junta Directiva, sobre temas de relevancia estratégica, entre
otros:
de trabajo sugeridos para la Gestión de Responsabilidad Social
Sostenible en INTERNEXA y acorde con las acciones definidas
en el diagnóstico de Gestión ambiental para la compañía.
Durante el 2011, no se registraron sanciones o incumplimientos
a requerimientos de las entidades ambientales en cada uno de
los países donde INTERNEXA opera y ni en TRANSNEXA.
- La gestión de los riesgos que enfrentan las empresas en el
sector de telecomunicaciones.
Gestión del Talento Humano
- Los resultados de las evaluaciones efectuadas por auditoría
interna con enfoque estratégico y sobre razonabilidad de
información financiera.
- Los informes de los auditores externos y entidades de
vigilancia y control.
- Seguimiento al plan de trabajo de Auditoría Interna y a
la implementación de los planes de mejoramiento que
contribuyeron al fortalecimiento de sistema de control interno.
Gestión del capital intelectual a nivel regional
Desarrollo Organizacional
Durante 2011 se definió el catálogo de competencias técnicas
de la compañía, para todos sus procesos, acompañado de los
descriptores que servirán de base para su medición durante
2012. Este elemento es a su vez insumo de las opciones de
carrera que se estructurarán en la compañía.
Se inició la implementación del programa Lean Six Sigma (LSS)
para la compañía, con el desarrollo de dos proyectos: aumentar
la eficiencia en la ejecución de costos y gastos AOM y aumentar
oportunidad y calidad en las ofertas.
El primero de ellos logró una reducción de costos estimada
de COP 571 millones anuales e integró mejoramientos
transversales a diversos procesos, incorporando mayor
sensibilidad de cada proceso frente a sus entregas a clientes
internos como parte de la cadena de valor hacia el cliente
externo.
El segundo avanzó hasta su fase de análisis de los datos y definió
como métrica principal el tiempo de elaboración de las ofertas,
con una meta de reducción de tiempos del 70% respecto al
estándar de mercado y a lo esperado por los clientes.
Gestión Ambiental
Las horas de formación promedio de 2011 fueron 26 para
los directivos y 28 para el resto del personal. A su vez, los
hombres contaron con 81 horas promedio de formación y las
mujeres, 66.
Frente al capital humano se realizaron dos acciones importantes
durante el año, que fueron el programa de liderazgo y un
nuevo beneficio para fomentar el conocimiento, llamado
“INTERNEXA crece”, así como sedió continuidad a algunos
beneficios referentes a salud, y bienestar de colaboradores.
Para la contratación de los nuevos directivos en cada
operación, se exploran inicialmente los cuadros de sucesión
definidos internamente que propenden por el desarrollo de
nuevos líderes en la compañía. En aquellos casos en que no
hay un sucesor preparado o el cargo tiene alguna característica
que implique incorporación de recursos nuevos, se procede a
mecanismos de reclutamiento externo.
Gestión de las comunicaciones corporativas
Durante el año 2011, se llevaron a cabo diversas instancias de
relacionamiento con medios a nivel regional, incluyendo una
rueda de prensa en la ciudad colombiana de Medellín para
el lanzamiento del nuevo Centro de Control y la difusión
de los 10 años de INTERNEXA; una rueda de prensa en la
ciudad colombiana de Albania, para presentar la contribución
de INTERNEXA al programa “Albania Digital”; una rueda de
prensa en la ciudad peruana de Lima, para presentar la entrega
de 1.300 KM de fibras ópticas hacia la sierra y la selva peruana,
construidas por INTERNEXA y los tradicionales encuentros
con periodistas durante ANDICOM. Además, se trabajó en
temas de comunicación interna, se brindó apoyo al área de
mercadeo para la producción de materiales comerciales y
se apoyó la participación académica de INTERNEXA en
distintos eventos sectoriales. Para TRANSNEXA, se rediseñó
su sitio web y se implementaron materiales para fomentar el
relacionamiento con clientes en los Comités Técnicos.
En conjunto con ISA se comenzó a adecuar un modelo
corporativo de gestión ambiental que responda a las definiciones
estratégicas y a la política y lineamiento ambiental definidos
para ISA y sus empresas, estableciéndose unos parámetros de
medición basados en las diferentes normas emitidas por la ISO.
En el cuarto trimestre del 2011 se definió y acordó con los
directivos el plan de acción para el 2012 integrando focos
33
INTERNEXA
acepta el reto de acompañar
el desarollo sostenible de
Latinoamérica,
adoptando un rol único:
Rompiendo paradigmas con
ideas innovadoras,
favorecemos el crecimiento
de las TIC’s generando
inclusión y acceso.
Informe de Gestión 2011
Operaciones celebradas con los accionistas
De conformidad con lo prescrito en el numeral 3. del artículo 47 de la Ley 222 de 1995 modificado por la Ley 603 de 2000,
presentamos a la Asamblea de Accionistas el informe de operaciones celebradas con los accionistas.
A 31 de diciembre de 2011, la sociedad tenía suscrito con sus accionistas en calidad de proveedores los contratos que se
relacionan a continuación:
INTERSERVICIOS
Objeto de Contrato
Fecha de Inicio
Fecha de Inicio
4700004920
Prestación de servicio técnicos operativos planta Telefónica.
2 de mayo de 2011
31 de marzo de 2012
4700004921
Prestación de servicio técnicos operativos planta Telefónica.
2 de mayo de 2011
31 de marzo de 2012
4700004607
Prestación de servicios por Outsourcing almacén INTERNEXA.
1 de enero de 2011
15 de febrero de 2012
4700005081
Prestación de servicios técnicos administrativos..
1 de agosto de 2011
30 de junio de 2012
4700005118
Prestación de servicios en el Centro Nacional Atención Servicios 24 de agosto de 2011
(CNAS).
30 de enero de 2012
4700005131
Prestación de servicios de soporte y mantenimiento al sistema 3 de octubre de 2011
de información CONDIS.
3 de octubre de 2012
4700005159
Prestación de servicios técnicos administrativos UIP.
19 de septiembre 2011
19 de marzo de 2012
4700005316
Prestación de servicios de outsourcing secretarial.
30 de diciembre de
2011
30 de diciembre de
2014
Fecha de Inicio
Fecha de Inicio
Nro de Contrato
TRANSELCA S.A. E.S.P.
Nro de Contrato
Objeto de Contrato
4700000636
Arrendamiento de espacios físicos en sala de equipos y terrenos 1 de junio de 2002
de propiedad de Transelca.
1 de agosto 2012
4700003866
Arrendamiento de espacio físico en S/E Copey propiedad de
TRANSELCA.
1 de mayo de 2007
1 de mayo de 2012
Fecha de Inicio
Fecha de Inicio
INTERCONEXION ELECTRICA S.A E.S.P
Nro de Contrato
36
Objeto de Contrato
4700001507
El arrendamiento de espacios y el suministro de respaldo de 28 de octubre 2004
energía a través de una conexión a un generador diesel que hace
ISA a INTERNEXA en subestaciones de su propiedad.
28 de octubre de 2019
4700001616
Regular las relaciones técnicas, jurídicas, económicas, 1 de diciembre 2004
administrativas y comerciales entre ISA e INTERNEXA derivadas
de: 1) El arrendamiento por un término de veinte (20) años, de
un par de fibras ópticas instaladas entre la sala de comunicaciones
de la subestación Yumbo, ubicada en el municipio de Yumbo y la
caja de empalme 24 del sitio las vegas en zona rural del municipio
de Buenaventura, con las características técnicas descritas en el
anexo. 2) La prestación, por parte de ISA, de los servicios de
mantenimiento a las fibras ópticas entregadas en arrendamiento
en el presente contrato.
1 de diciembre de 2024
4700001633
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su 1 de diciembre 2004
propiedad y que tenga calidad de usufructo.
1 de diciembre de 2024
4700002930
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de propiedad 7 de junio de 2007
de ISA, que se encuentran instaladas en su infraestructura y en
la de terceros.
2 de febrero 2024
4700002932
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de propiedad 8 de noviembre de
de ISA, que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la 2007
de terceros, en diferentes Zonas del Territorio Nacional.
31 de octubre de 2024
INTERCONEXION ELECTRICA S.A E.S.P
Nro de Contrato
Objeto de Contrato
Fecha de Inicio
Fecha de Inicio
4700003685
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras Ópticas 27 de abril 2008
de propiedad de ISA, que se encuentran instaladas en su
infraestructura y en la de terceros, en los enlaces SE Sabanalarga
- Torre de derivación de sector Baranoa y Torre de Derivación en
Baranoa - PDP Nogales.
27 de abril 2028
4700000669
Convenio interinstitucional mediante el cual Interconexión 01 de enero 2001
Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA le provee servicios de informática,
gestión de talento humano y desarrollo organizacional, logísticos,
financieros, de banca de inversión, proyección corporativa,
jurídicos, control financiero y de resultados y en los centros de
transmisión de energía (CTEs).
31 de diciembre 2010
4700004029
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras Ópticas de 01 de septiembre 2009
propiedad de ISA, para el proyecto Arauca.
01 de septiembre 2029
Sin número
La concesión de licencia de uso no exclusivo por parte de ISA a 2 de junio 2009
INTERNEXA de la marca mixta ISA registrada en Colombia en
las clases 4, 9, 16, 35, 37, 38, 39, 41, 42 y 45 de la Clasificación
Internacional de Niza, en trámite de registro en Brasil, Perú y
Ecuador en las clases 35, 37, 38, 39, 42 y 45 de la Clasificación
Internacional de Niza, y en trámite de registro en Chile en las
clases 39, 42 y 45 de la Clasificación Internacional de Niza.
Indeterminada
Ningún otro accionista de la compañía a 31 de diciembre de 2011, tenía suscrito con la sociedad algún tipo de contrato en
calidad de proveedores.
A 31 de diciembre de 2011, la sociedad tenía suscrito con sus accionistas en calidad de clientes los contratos que se relacionan a
continuación:
INTERCONEXION ELECTRICA S.A E.S.P
Nro de Contrato
45000033678
Objeto de Contrato
Fecha de Inicio
La prestación para ISA por parte de INTERNEXA de servicios 27 de diciembre de
de telecomunicaciones.
2007
Fecha de Inicio
27 de diciembre de
2014
TRANSELCA S.A. E.S.P.
069-04
La regulación de los derechos y obligaciones asociados al 7 de diciembre de 2004
arrendamiento de un par de hilos de fibra óptica oscura a
Transelca de la Red de fibra óptica de INTERNEXA y el
mantenimiento asociado a estos hilos, a cambio del pago de unas
sumas a favor de INTERNEXA que se establecen en el presente
contrato.
6 de diciembre de 2019
076-00
La prestación de los servicios operativos y administrativos de 1 de noviembre de
telecomunicaciones que TRANSELCA requiere para el desarrollo 2000
de las actividades derivadas de su objeto social así como la
operación y mantenimiento de equipos de telecomunicaciones
de propiedad de TRANSELCA que se encuentran asociadas
al Sistema Interconectado Nacional –SIN- y destinados a la
prestación de servicios específicos de telecomunicaciones.
Indeterminada
7812
Prestación de servicios de telecomunicaciones que sean 8 de julio de 2004
acordados entre las partes a través de la infraestructura de
INTERNEXA o a través de la infraestructura de un tercero
autorizado para el efecto.
Indeterminada
Ningún otro accionista de la compañía a 31 de diciembre de 2011, tenía suscrito con la sociedad algún tipo de contrato en
calidad de Cliente.
37
Informe de Gestión 2011
Informe especial
En cumplimiento de lo estipulado en el artículo 29 de la Ley 222 de 1995, se informa a los Señores
Accionistas de INTERNEXA S.A., en calidad de entidad controlada por INTERCONEXION ELECTRICA
S.A. E.S.P. (ISA) y vinculada con las filiales y subsidiarias de esta compañía, que la compañía celebró sus
operaciones con estas empresas en condiciones de mercado, en interés de las partes y ajustadas a las
disposiciones legales vigentes.
Las principales operaciones realizadas entre INTERNEXA y dichas sociedades, de manera directa o indirecta
son las siguientes:
Saldos de Balance
2011
2010
5,378
6,241
18,934
19,738
5,418
13,513
304
269
5
5
2,821
-
70
-
1
-
329
1,097
Inversiones
Internexa S.A. (1)
Internexa Participações S.A. (2)
Internexa Chile S.A. (3)
Transnexa S. A. E.M.A. (4)
Interconexión Eléctrica Isa Bolivia S.A. (5)
Transamerican Telecomunication (6)
Intervial Chile (7)
Isa Inversiones Chile Ltda.(8)
Cuentas por cobrar
Internexa S.A.
Internexa Chile S.A.
238
427
Transnexa S. A. E.M.A.
818
1,255
1,144
1,128
78
39
926
1,089
18,492
2,900
8,543
19,135
486
714
-
187
51
-
4,361
2,199
286
347
-
2,429
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P (9)
Transelca S.A. E.S.P. (10)
XM, Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P. (11)
Anticipos
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Préstamos concedidos
Internexa S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Cuentas por pagar
Internexa S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
Obligaciones Financieras
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
38
Transacciones relacionadas con resultados
Ingresos
2011
2010
Internexa S.A.
2,073
1,909
342
423
Transnexa S. A. E.M.A.
4,109
5,453
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P
6,487
5,742
Internexa Chile S.A.
Transelca S.A. E.S.P.
XM Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.
714
406
3,170
2,964
2,109
1,922
Egresos
Internexa S.A.
Transnexa S.A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
(1) INTERNEXA S.A.: Compañía con domicilio en Perú en la
cual INTERNEXA S.A. tiene una participación del 99,99%.
(2) INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.: Compañía ubicada en
el Estado de São Paulo en la República Federativa del Brasil, en
la cual INTERNEXA S.A. tiene una participación del 99,98%.
(3) INTERNEXA CHILE S.A.: Compañía con domicilio en
Santiago (Chile), en la cual INTERNEXA S.A. tiene una
participación del 90,00%.
(4) TRANSNEXA S.A. E.M.A: Compañía con domicilio en
Ecuador en la cual INTERNEXA S.A tiene participación del
50%.
2,705
1,905
21,225
17,437
288
309
subordinada de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
(11) XM Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.:
sociedad subordinada de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
a) Los contratos suscritos entre INTERNEXA S.A. e
INTERCONEXION ELECTRICA S.A. E.S.P. (ISA) y TRANSELCA S.A.
E.S.P., son los reportados en el informe de “Operaciones Celebradas
con los Accionistas”.
b) De las principales operaciones realizadas y contratos suscritos
entre INTERNEXA S.A. y sus compañías controladas y relacionadas,
resaltamos los siguientes:
TRANSNEXA S.A. E.M.A.
(5) INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA ISA BOLIVIA S.A.:
Compañía con domicilio en Bolivia, filial de ISA, en la cual
INTERNEXA S.A. tiene una participación del 0.01%.
Prestación de Servicios:
(6) Transamerican Telecomunication: compañía con domicilio en
Argentina, en la cual INTERNEXA S.A. tiene una participación
del 97%.
- Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicaciones
del Negocio de Transporte Regional -NTR- en el Ecuador:
TRANSNEXA S.A. E.M.A. le prestó a INTERNEXA S.A. el
servicio portador de telecomunicaciones durante el 2011 en
razón al contrato suscrito el 3 de octubre de 2007.
(7) Intervial Chile: compañía subordinada de Interconexión
Eléctrica S.A. E.S.P. con domicilio en Chile en la cual INTERNEXA
S.A. tiene una participación accionaria del 0.01%.
(8) ISA Inversiones Chile Ltda.: compañía subordinada de
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. con domicilio en Chile en la
cual INTERNEXA S.A. tiene una participación accionaria del
0.000021%.
(9) INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.: Accionista y
Compañía matriz de Internexa S.A.
(10) TRANSELCA S.A. E.S.P.: Accionista de la Compañía y
- Convenio de Asistencia Técnico Comercial: INTERNEXA brindó
asistencia Técnico - Comercial en los procesos Técnicos,
Administrativos, Financieros, Comerciales y de Planeación de
TRANSNEXA durante el 2011 en razón al contrato suscrito el
30 de diciembre de 2003.
- Contrato de Prestación de Servicios: TRANSNEXA S.A. E.M.A.
se obliga a proporcionar la capacidad de acuerdo con las
necesidades especificadas por INTERNEXA S.A., sobre la red
de telecomunicaciones de TRANSNEXA, de acuerdo con
el contrato suscrito el 27 de enero de 2004, el cual estuvo
vigente durante el 2011.
39
Informe de Gestión 2011
- Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicaciones:
INTERNEXA se obliga a prestar el servicio de telecomunicaciones,
consistente en proporcionar la capacidad de acuerdo con las
necesidades especificadas por TRANSNEXA sobre la red
de telecomunicaciones de INTERNEXA, de acuerdo con el
contrato suscrito el 1 de noviembre de 2003, el cual estuvo
vigente durante el 2011.
de la compañía por parte de INTERNEXA S.A. por un valor de
R$3.480.200 que equivale a la suscripción de 3.480.200 nuevas
acciones de la Compañía, aumentando INTERNEXA S.A. su
participación accionaria hasta el 99.9995%.
INTERNEXA S.A. (Perú)
El 15 de diciembre de 2011 INTERNEXA BRASIL
OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A. suscribió un
contrato de mutuo con ISA CAPITAL DO BRASIL S.A., para el
préstamo de cinco millones de dólares de los Estados Unidos
de América (USD5.000.000,00) e INTERNEXA S.A. suscribió
dicho instrumento como fiadora, a favor de INTERNEXA
BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A.
Prestación de Servicios:
- Convenio de Soporte y Prestación de Servicios: INTERNEXA
S.A. (Colombia) brinda a INTERNEXA S.A. (Perú) soporte
estratégico, administrativo, financiero, jurídico, de mercado
y de ingeniería, en los procesos de Estrategia Empresarial,
Administrativos, Financieros, de Mercadeo, Desarrollo de
Productos, Desarrollo y administración de Redes, y en el de
supervisión y control de red y servicios de INTERNEXA S.A.
(Perú), en razón al contrato suscrito el 22 de julio de 2008, el
cual continúa vigente.
- Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicaciones del
Negocio de Transporte Regional –NTR-: INTERNEXA S.A.
(Perú) prestó a INTERNEXA S.A. (Colombia) servicios de
telecomunicaciones durante el 2011 en razón al contrato
suscrito el 1 de mayo de 2008, el cual continúa vigente.
INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE
TELECOMUNICAÇÕES S.A.
XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A. E.S.P.
- Contrato de Suministro de Servicios: INTERNEXA S.A.
suministró servicios de Telecomunicaciones a XM S.A. E.S.P. en
el 2011 en razón al contrato suscrito el 19 de diciembre de
2.007.
- Contrato de Prestación de servicios: INTERNEXA S.A.
suministró en el 2011 servicios del sistema telefónico
corporativo, y Administración, operación y mantenimiento del
sistema operativo del Centro Nacional de Despacho de XM
en razón al contrato suscrito el 10 de noviembre de 2009.
Compra de Acciones:
INTERNEXA CHILE S.A.
INTERNEXA S.A (Perú) adquirió
S.A. (Colombia) 229.924 acciones
Telecomunication S.A., quedando la
participación accionaria del 3% y la
participación del 97%.
de INTERNEXA
de Transamerican
primera con una
segunda con una
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.
Prestación de Servicios:
40
- Convenio de Asistencia Técnica: INTERNEXA S.A. prestó a
INTERNEXA CHILE S.A. servicios técnicos, asistencia técnica,
consultoría sobre temas estratégicos, administrativos, financieros,
jurídicos, de mercado y de ingeniería, en los procesos de
Estrategia Empresarial, Administrativa, Financiera, de Mercadeo,
Desarrollo de Productos, Desarrollo y Administración de Redes
y en el de supervisión y control de red y servicios durante el
2011 en razón al contrato suscrito el 15 de febrero de 2010.
- Acuerdo de Prestación de Servicios de Asistencia Técnica: Este
contrato suscrito el 1 de octubre de 2008, entre INTERNEXA
S.A. e INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. y aún vigente, tiene
por objeto la prestación de servicios de asistencia técnica entre
empresas del mismo grupo para estudios de viabilidad que
deber ser realizados para la estructuración de una operación
de servicios de transporte de información a ser desarrollados
en el estado de Sao Paulo, Brasil, así como para su posterior
implantación e inicio de operaciones comerciales.
DERIVEX S.A.
Capitalización:
Capitalización:
El 15 de abril de 2011 la Asamblea General de Accionistas de
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. aprobó una capitalización
El 12 de marzo de 2011 se realizó la capitalización de la
compañía por parte de INTERNEXA S.A. por un valor de
En noviembre de 2011 INTERNEXA S.A. suscribió veintitrés
(23) nuevas acciones de DERIVEX S.A (sociedad en la cual
XM S.A. E.S.P. tiene participación accionaria) quedando con una
participación accionaria de 0,02503% como resultado de una
emisión y colocación de acciones efectuada por dicha sociedad.
TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A.
ARS$2.400.000 que equivale a la suscripción de 2.400.000
nuevas acciones de la Compañía.
El 27 de junio de 2011 se realizó un incremento de capital
mediante emisión de 5.242.286 nuevas acciones, que fueron
adquiridas por INTERNEXA S.A. por un valor de ARS$5.242.286
y con una prima de emisión por valor de $10.485.554.
La participación accionaria de esta compañía es: INTERNEXA
S.A (Perú) con el 3% e INTERNEXA S.A. (Colombia) con el
97%.
1. No se realizaron operaciones de importancia entre
INTERNEXA y otras entidades por influencia o por interés
de ISA.
2. En cuanto a las decisiones de mayor importancia que
INTERNEXA haya tomado o dejado de tomar por influencia
o en interés de ISA o sus filiales o subsidiarias, se resaltan:
Participación en INTERVIAL CHILE S.A.
En diciembre de 2011 INTERNEXA S.A. adquirió de ISA
Inversiones Chile Limitada una (1) acción en la sociedad
Intervial Chile S.A., equivalentes al 0.01% del capital social de
esta compañía.
Garantías otorgadas:
En el 2011 INTERNEXA S.A. garantizó obligaciones de crédito
de INTERNEXA CHILE S.A. con el Banco de Crédito e
Inversiones (BCI) mediante fianzas solidarias.
En el 2011 INTERNEXA S.A. (Colombia) garantizó obligaciones
de INTERNEXA S.A. (Perú) con el Banco HSBC mediante
garantías standby.
En el 2011 INTERNEXA S.A. (Colombia), mediante una garantía
standby, garantizó una carta fianza emitida por el BBVA Banco
Continental Perú a favor de Telefónica del Perú para garantizar
el buen manejo anticipo entregado por esta compañía a
INTERNEXA S.A. (Perú) en relación con el segundo usufructo
de dos pares de fibra óptica.
En el 2011 INTERNEXA S.A. (Colombia) garantizó una
obligación de crédito de INTERNEXA S.A. (Perú) con el Helm
Bank Panamá mediante la firma como codeudor solidario.
En el 2011 INTERNEXA S.A. (Colombia) envió a Telefónica del
Perú carta solidaria para respaldar la obligación contraída por
INTERNEXA S.A. (Perú) respecto del derecho de usufructo de
dos nuevos pares de fibra.
Suscripción Contrato Marco con ECI TELECOM SUR
AMÉRICA LIMITADA y ECI TELECOM LIMITED.
El 7 de julio de 2011 INTERNEXA S.A. suscribió un Contrato
Marco con ECI TELECOM SUR AMÉRICA LIMITADA y ECI
TELECOM LIMITED cuyo objeto es regular las condiciones
generales para suministro de bienes y equipo, en la modalidad
Llave en Mano, para equipar la red de INTERNEXA en Chile,
Argentina y Brasil. Con base en este Contrato Marco las sociedades
subordinadas de INTERNEXA en Brasil (INTERNEXA BRASIL
OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A.), en Chile
(INTERNEXA CHILE S.A.) y en Argentina (TRANSAMERICAN
TELECOMUNICATION S.A.) firmaron contratos locales
con las filiales de ECI en cada uno de estos países para el
cumplimiento de los requisitos legales locales.
41
Informe de Gestión 2011
hombres horribles
42
INTERNEXA S.A
Ba l a nces g ener ales
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Notas
2011
2010
Efectivo
(6)
15.745
23.681
Inversiones
(6)
17.194
9.195
Deudores - neto
(8)
59.253
32.164
Diferidos y otros activos
(10)
2.393
509
94.585
65.549
32.917
39.755
Activo
Activo corriente
Total activo corriente
Activo no corriente
Inversiones patrimoniales - neto
(7)
Deudores a largo plazo
(8)
8.590
19.285
Propiedades, planta y equipo - neto
(9)
134.298
140.839
Diferidos y otros activos - neto
(10)
24.355
23.267
Valorizaciones
(11)
755
1.631
Total activo no corriente
200.915
224.777
Total activo
295.500
290.326
Cuentas de orden
Deudoras
(20)
117.112
118.445
Acreedoras por contra
(20)
398.908
408.408
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía INTERNEXA S.A., certifican que, de acuerdo con el
artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado previamente las afirmaciones contenidas en el presente estado financiero,
cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.
Genaro García Domínguez
Nestor A. Jiménez Jaimes
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Contador
T.P.12761-T
Miembro de
HLB FAST & ABS Auditores
(Véase certificación adjunta)
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto del 23
de febrero de 2012)
43
Informe de Gestión 2011
B al a nces g ener ales
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Notas
2011
2010
Pasivo y Patrimonio de los Accionistas
Pasivo corriente
Obligaciones financieras
(12)
3.333
5.762
Cuentas por pagar
(13)
20.308
18.232
Ingresos recibidos por anticipado
(14)
17.133
15.079
Ingresos a favor de terceros
(15)
315
147
Obligaciones laborales
(16)
1.132
995
Pasivos estimados
(17)
2.563
8.419
44.784
48.634
Total pasivo corriente
Pasivo no corriente
Obligaciones financieras
(12)
2.000
5.333
Impuesto al patrimonio
(13)
2.941
-
Ingresos recibidos por anticipado
(14)
137.681
121.704
Total pasivo no corriente
142.622
127.037
Total Pasivo
187.406
175.671
Capital suscrito y pagado
34.553
34.553
Prima en colocación de acciones
96.413
96.413
Reservas
5.386
5.386
Patrimonio institucional incorporado
10.772
10.772
755
1.631
595
2.325
Patrimonio
Superavit por valorizaciones
(19)
(11)
Superávit por método de participación
Resultados de ejercicios anteriores
(36.425)
(24.297)
Pérdida del ejercicio
(3.955)
(12.128)
Total patrimonio de los accionistas, neto
108.094
114.655
Genaro García Domínguez
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Nestor A. Jiménez Jaimes
Total pasivo y patrimonio de los accionistas
295.500
290.326
Cuentas de orden por contra
Acreedoras
(20)
398.908
408.408
Deudoras por contra
(20)
117.112
118.445
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía INTERNEXA S.A., certifican
que, de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado previamente las afirmaciones
contenidas en el presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de
contabilidad.
44
Contador
T.P.12761-T
Miembro de
HLB FAST & ABS Auditores
(Véase certificación adjunta)
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto del 23
de febrero de 2012)
Estados d e res ult ad o s
Años terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2010
(Valores expresados en millones de pesos colombianos, excepto la utilidad por acción que esta expresada en pesos)
Notas
Ingresos operacionales
2011
2010
(21)
Servicios de portador
41.611
37.940
Servicios telemáticos
19.401
22.697
Arrendamiento
31.797
28.323
Asistencia técnica
13.270
9.342
Servicios estimados
Descuentos por indisponibilidad
43
(3.045)
(405)
(205)
105.717
95.052
(72.620)
(68.078)
33.097
26.974
(24.183)
(29.064)
8.914
(2.090)
Costos y gastos operacionales
Costos de operación y gastos de administración
(22)
EBITDA
Depreciaciones, provisiones y amortizaciones
(22)
Utilidad (pérdida) operacional
Ingresos (gastos) no operacionales
Ingresos no operacionales
(23)
4.330
5.338
Gastos no operacionales
(23)
(15.807)
(13.478)
(11.477)
(8.140)
(2.563)
(10.230)
(1.392)
(1.898)
(3.955)
(12.128)
(114)
(351)
(Pérdida)
Pérdida antes de impuesto sobre la renta
Genaro García Domínguez
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Provisión para impuesto
(18)
Pérdida neta
Pérdida neta por acción
Nestor A. Jiménez Jaimes
Contador
T.P.12761-T
Miembro de
HLB FAST & ABS Auditores
(Véase certificación adjunta)
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Internexa S.A., certifican que,
de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado previamente las afirmaciones
contenidas en el presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de
contabilidad.
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto del 23
de febrero de 2012)
45
46
-
Pérdida neta del año
-
Disminución valorizaciones
Pérdida neta del año
96.413
-
-
-
-
96.413
-
-
-
-
96.413
Prima en
colocación de
acciones
10.772
-
-
-
-
10.772
-
-
-
-
10.772
Patrimonio
institucional
incorporado
755
-
(876)
-
1.631
-
309
-
-
1.322
Superávit por
valorizaciones
5.386
-
-
-
-
5.386
-
-
-
-
5.386
Reservas
(36.425)
-
-
-
(12.128)
(24.297)
-
-
-
(3.171)
(21.126)
Resultados
de ejercicios
anteriores
(3.955)
(3.955)
-
-
12.128
(12.128)
(12.128)
-
-
3.171
(3.171)
595
-
-
(1.730)
2.325
-
-
1.994
331
108.094
(3.955)
(876)
(1.730)
-
114.655
(12.128)
309
1.994
-
124.480
Utilidad
Superávit por
Total
(pérdida) del método de patrimonio
ejercicio
participación
neto
Nestor A. Jiménez Jaimes
Contador
T.P.12761-T
Miembro de
HLB FAST & ABS Auditores
(Véase certificación adjunta)
Genaro García Domínguez
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Revisora Fiscal
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto del 23
de febrero de 2012)
Monica Maria Mejía G.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía INTERNEXA S.A., certifican que, de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado previamente las
afirmaciones contenidas en el presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
34.553
-
Disminución por metodo de participación
Saldos al 31 de diciembre de 2011
-
Traslado a resultados de periodos anteriores
34.553
-
Aumento valorizaciones
Saldos al 31 de diciembre de 2010
-
Traslado a resultados de periodos anteriores
34.553
Aumento por metodo de participación
Saldos al 31 de diciembre de 2009
Capital
suscrito y
pagado
Años terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2010
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Es tados de C ambios en e l P a tri m o n i o
Informe de Gestión 2011
Estados d e f lujos d e e fe c ti v o
Años terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2010
(Valores expresados en millones de pesos colombianos, excepto la utilidad por acción que esta expresada en pesos)
2011
2010
Flujos de efectivo de las actividades de operación
Pérdida neta
(3.955)
(12.128)
21.391
19.884
(18.820)
(14.114)
Más (menos) - Ajustes para conciliar la pérdida neta
con el efectivo neto provisto por las actividades de operación:
Depreciación de propiedades, planta y equipo
Amortización de anticipos recibidos
Amortización de otros activos
1.560
8.067
13.173
5.054
(Provisión) Recuperación para propiedades, planta y equipo, neto
799
(392)
Intereses causados sobre obligaciones financieras
634
848
2.668
2.859
127
787
1.398
1.313
Pérdida por método de participación, neto
Provisiones diversas
Provisión para protección de deudores, neto
Provisión para impuesto sobre la renta
(Utilidad) pérdida por baja y retiro propiedades, planta y equipo
Amortización corrección monetaria diferida
(Ingreso) gasto por diferencia en cambio, neto
Impuesto sobre la renta diferido
(33)
71
-
(408)
(481)
1.482
(6)
585
18.455
13.908
(27.058)
11.588
Cambios en activos y pasivos operacionales
Genaro García Domínguez
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Deudores
(1.884)
741
Cuentas por pagar
Otros activos
490
2.844
Ingresos para terceros
167
(796)
Obligaciones laborales
Nestor A. Jiménez Jaimes
Contador
T.P.12761-T
Miembro de
HLB FAST & ABS Auditores
(Véase certificación adjunta)
137
121
Anticipos recibidos
36.806
32.301
Pasivos estimados
(5.761)
152
(4.472)
(4.106)
Flujos de efectivo en otras operaciones
Pago de impuestos, neto
Pagos de intereses
Efectivo neto provisto por las actividades de operación
(680)
(889)
16.200
55.864
(2.201)
49
(11.798)
(22.289)
186
97
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
Adiciones a otros activos
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto del 23
de febrero de 2012)
Adquisición de propiedades, planta y equipo
Producto de la venta de propiedades, planta y equipos
Producto de la venta de acciones
Aportes en empresas subordinadas
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión
307
-
(8.406)
(22.342)
(21.912)
(44.485)
47
Informe de Gestión 2011
Esta dos d e f lujos d e e fe c ti v o
( Conti n uación)
2011
2010
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
Préstamos recibidos de vinculados, neto
11.537
12.330
Pago de obligaciones financieras
(5.762)
(1.333)
5.775
10.997
63
22.376
Efectivo y equivalentes del efectivo al principio del año
32.876
10.501
Efectivo y equivalentes del efectivo al final del año
32.939
32.876
Efectivo neto provisto por las actividades de financiación
Aumento neto en el efectivo
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía INTERNEXA S.A., certifican que, de
acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado previamente las afirmaciones contenidas en el
presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.
48
Genaro García Domínguez
Nestor A. Jiménez Jaimes
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Contador
T.P.12761-T
Miembro de
HLB FAST & ABS Auditores
(Véase certificación adjunta)
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto del 23
de febrero de 2012)
N ot as d e car á c te r g e n e ra l
Notas a los Estados Financieros
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010
(Valores expresados en millones de pesos colombianos, excepto donde se indique en contrario)
Nota 1:
Naturaleza jurídica y funciones de cometido estatal
Tecnologías de la Información y las comunicaciones
como proveedor de redes y servicios.
Internexa se constituyó el 4 de enero de 2000
mediante escritura pública No. 1 de la Notaría Única
de Sabaneta, como una Empresa de Servicios Públicos
Mixta, del tipo de sociedad anónima.
En el año 2011 se efectúo una reforma estatutaria,
elevada a escritura pública No. 2041, cuyo origen
radica en la expedición de la Ley 1341 de 2009,
según la cual establece que las empresas del sector
de las telecomunicaciones, ya no se les aplica la Ley
142 de 1994, salvo lo dispuesto en el artículo 73
de dicha Ley 1341. Esta modificación legal, ameritó
eliminar de la denominación social de Internexa
S.A., la sigla E.S.P., que era una exigencia en virtud
del artículo 19 de la Ley 142 de 1994. Por
consiguiente la denominación o razón social de la
empresa es Internexa S.A. y su régimen jurídico es
el derecho privado en los términos establecidos en
la Ley 1341 de 2009.
La Sociedad tiene por objeto la provisión de redes,
la prestación y comercialización de servicios de
telecomunicaciones o de aquellos relacionados con
las tecnologías de la información y las comunicaciones;
pudiendo también distribuir, albergar y vender todo
tipo de contenidos, en cualquiera de sus modalidades,
así como la ejecución de actividades complementarias.
Para ello podrá realizar todas aquellas actividades
de producción, programación, emisión, transmisión,
distribución, agenciamiento, mercadeo de productos
y comercialización, incluso la prestación de asesorías,
mantenimiento, soporte y administración de sistemas
de información. La sociedad podrá diseñar, integrar,
implementar, operar, supervisar, dar mantenimiento
y prestar servicios de soporte técnico a todo tipo
de sistemas, incluso para la vigilancia y seguridad
privada. Así mismo la sociedad podrá realizar el
diseño, planeación, implementación, administración,
operación, mantenimiento, soporte y gestión de
plataformas informáticas en hardware y software
en los diferentes sectores de la economía y demás
actividades complementarias. La sociedad podrá
participar en otras sociedades o entidades que
tengan por objeto la prestación de servicios públicos,
de telecomunicaciones, tecnologías de la información
y comunicaciones, la construcción, operación y
mantenimiento de proyectos de infraestructura lineal,
vías, al igual que en sociedades administradores de
sistemas de negociación de valores y en términos
generales en vehículos de inversión que permitan la
materialización de su objeto social.
Para el desarrollo del objeto, la sociedad podrá
operar en cualquier parte del país o del exterior, así
como garantizar las obligaciones de las sociedades
o entidades en donde posea inversiones. Además
podrá realizar cada una de las actividades enunciadas
en su objeto social.
Internexa, cuenta con el
Título Habilitante
Convergente y está registrado en el Ministerio de
Nota 2:
Bases De Presentación De Los Estados Financieros
2.1. Normas contables
La Compañía utiliza el Régimen de Contabilidad
Pública (RCP), expedido por la Contaduría General
de la Nación (CGN) mediante Resoluciones No. 354,
355 y 356 del 5 de septiembre de 2007. Por medio
de estas normas se realizan modificaciones al marco
conceptual e incorporan criterios armonizados con
los estándares Internacionales de Contabilidad que
aplican al Sector Público (NIC SP).
2.2. Clasificación de activos y pasivos
Los activos y pasivos se clasifican según el uso a
que se destinan o según su grado de realización,
exigibilidad o liquidación, en términos de tiempo y
valores.
Para tal efecto, se entiende como activos o pasivos
corrientes aquellas sumas que serán realizables,
consumibles o exigibles en un plazo no mayor a un
año.
Nota 3:
Principales políticas y prácticas contables
Para el proceso de identificación, clasificación,
reconocimiento y revelación de los hechos
financieros y económicos, la Compañía cumple
49
Informe de Gestión 2011
los principios, normas y procedimientos establecidos por
la Contaduría General de la Nación en el Régimen de
Contabilidad Pública.
A continuación se describen las principales políticas y prácticas
contables adoptadas por la Compañía en concordancia con lo
anterior:
3.1. Transacciones y saldos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se contabilizan a las
tasas de cambio aplicables que estén vigentes en las fechas
en que se realicen los hechos económicos. Al cierre de
cada ejercicio, los derechos y obligaciones representados en
moneda extranjera se ajustan a la tasa de cambio certificada
por la Superintendencia Financiera de Colombia. En lo relativo
a los derechos, la diferencia en cambio se reconoce en los
resultados excepto por las inversiones patrimoniales las cuales
no se ajustan por diferencia en cambio a partir de septiembre
de 2007, debido a que se actualizan a través de método de
participación, de acuerdo con el nuevo marco conceptual de la
Contaduría General de la Nación.
En lo que tiene que ver con las obligaciones sólo se reconocen
en los resultados, la diferencia en cambio que no sea imputable
a costos de adquisición de activos en período improductivo.
Son imputables al costo de adquisición de activos la diferencia
en cambio, mientras dichos activos estén en construcción o
instalación y hasta que se encuentren en condiciones de
utilización.
son de alta y media bursatilidad y, con base en el valor intrínseco
si son de baja o mínima bursatilidad o son no cotizadas.
Los cambios originados en cada valoración efectuada en las
inversiones para administración de liquidez y en las usadas
con fines de política se reconocen en los resultados. Los
correspondientes a inversiones patrimoniales en no controladas
se reconocen como valorizaciones si la valoración es superior
al valor en libros o como un gasto mediante una provisión
cuando la valoración es inferior al costo en libros.
Las inversiones en entidades controladas comprenden aquellas
realizadas con la intención de ejercer control, compartir el
control o ejercer influencia importante. Su actualización se
efectúa con base en el método de participación patrimonial
por medio del cual se determina la diferencia en el periodo
entre el patrimonio inicial y el final y aquellos que provienen
de resultados se reconocen como ingreso o gasto y los que
provienen de patrimonio en el superávit por método de
participación en mayor o menor valor de la inversión. Los
rendimientos recibidos en efectivo disminuyen el valor de la
inversión si corresponden al período en el cual se aplicó el
método de participación, de lo contrario se reconocen como
ingresos.
Cuando se trata de inversiones en entidades del exterior, el
método de participación debe calcularse en la moneda en la
cual se tiene la inversión. La diferencia en cambio generada en
la actualización de las inversiones en entidades controladas en
el exterior, se lleva a patrimonio como superávit por método
de participación.
3.2. Inversiones
A partir del nuevo Régimen de Contabilidad Pública tal como
se mencionó en la nota 2.1., las inversiones de la Compañía,
para efectos de su valoración, se clasifican en tres categorías
así: i) de administración de liquidez, que incluyen títulos de
deuda y títulos participativos, cuyo objeto es obtener utilidades
por las fluctuaciones de precio en el corto plazo; ii) con fines
de política, que incluyen títulos de deuda, cuyo objetivo es
mantenerlas hasta el vencimiento o por lo menos durante un
año a partir de su compra; y, iii) patrimoniales, que incluyen
títulos participativos en entidades controladas y no controladas.
Las inversiones se reconocen al costo histórico cuando se
compran, y son objeto de actualización así: i) las clasificadas
como administración de liquidez, con base en el valor o
precio justo de mercado y a falta de este con base en el valor
presente de los flujos futuros por concepto de rendimientos
y capital tomando tasas de referencia y márgenes publicados
por entidades autorizadas; en caso de no existir estos índices
se valoran en forma exponencial a partir de la tasa interna
de retorno calculada en la fecha de compra; ii) las clasificadas
con fines de política se valoran con base en la tasa interna de
retorno calculada en la fecha de compra; iii) las patrimoniales
en no controladas se actualizan con base en el valor en bolsa si
50
Para efectos de presentación en los estados financieros, las
inversiones se clasifican en corrientes y en no corrientes. En
las primeras se incluyen las inversiones para administración de
liquidez y con fines de política y en las segundas las inversiones
patrimoniales.
Las inversiones patrimoniales en entidades controladas son
objeto de ajuste al valor intrínseco cuando se disponga de
este valor, con el fin de reconocer la diferencia entre el precio
de adquisición y el valor intrínseco de las acciones, cuotas
o partes de interés social, en el momento de la compra. Si
dicha diferencia es positiva se reconoce como superávit por
valorización, si es negativa se carga a resultados como provisión.
3.3.Vinculados económicos
Se consideran vinculados económicos a la Compañía, sus
accionistas, sus propias subordinadas y empresas subordinadas
de la casa matriz. La casa matriz es Interconexión Eléctrica S.A.
E.S.P.
3.4. Provisión para deudas de difícil cobro
Al cierre de cada trimestre se revisa el riesgo asociado a la
cartera de clientes y otros deudores con el fin de determinar
las provisiones respectivas, las cuales contemplan porcentajes
entre el 10% y el 100% de acuerdo con el tipo de cartera,
su vencimiento y las probabilidades de recuperación analizadas
individualmente, acorde con el siguiente criterio:
Cartera tipo A: Cartera normal
Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que
reflejan una cartera que se encuentra al día en sus pagos.
Cartera tipo B: Cartera de riesgo bajo
Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que
reflejan una evaluación aceptable, y que eventualmente podrían
tener problemas transitorios en el pago del servicio.
Tipo de cartera
Vencimiento (días)
% Provisión
61 - 90
10%
91 - 180
20%
Cartera de riesgo bajo
181 – 270
50%
Mayor = 270
100%
Cartera tipo C: Cartera de difícil cobro
Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que
reflejan una evaluación de alto riesgo,
los cuales requieren de una evaluación y aprobación del comité
de cartera.
Tipo de cartera
Vencimiento (días)
% Provisión
45 - 60
20%
Cartera de difícil cobro
61 - 90
50%
Mayor = 91
100%
3.5. Propiedades, planta y equipo
Las propiedades, planta y equipo se contabilizan al costo de
adquisición del cual forman parte los costos y gastos en que se
incurre para dejar el activo en condiciones de utilización.
La depreciación se calcula por el método de línea recta sobre el
costo, con base en la vida útil estimada de los activos, así:
Clase de Activo
Vida Útil (años)
Edificaciones
50
Fibra óptica
25
Líneas y cables de telecomunicaciones
10 y 15
Maquinaria y equipo
10 y 15
Plantas, ductos y túneles
(Planta de telecomunicaciones)
Muebles enseres y equipo de oficina
5, 10 y 15
10
Equipo de comunicación y accesorios
11 y 10
Equipo de computación y accesorios
5
Aquellos activos que al ser adquiridos ya habían tenido uso, se
deprecian por el remanente de la vida útil estimada.
Los activos que se recibieron del accionista Interconexión
Eléctrica S.A. E.S.P. como aporte de capital, ingresaron como
activos de telecomunicaciones. Se deprecian teniendo en
cuenta la vida útil remanente según la estimación efectuada
por esta Compañía. Los nuevos activos adquiridos en esta
clase, se deprecian de acuerdo con las vidas útiles establecidas
en el Régimen de Contabilidad Pública.
Las adiciones y mejoras que aumentan la capacidad de uso del
activo o su vida útil, se agregan al costo de los activos mientras
que las erogaciones por mantenimiento, reparaciones y el
costo de traslado de activos se cargan a resultados.
3.6. Otros activos
Los otros activos comprenden i) gastos pagados por anticipado,
ii) cargos diferidos, iii) bienes entregados a terceros, iv)
intangibles.
Los gastos pagados por anticipado incluyen primas de seguros
y arrendamiento de espacios, los cuales se amortizan en el
período del prepago.
Los cargos diferidos incluyen gastos de organización y puesta
en marcha, proyectos en desarrollo e impuestos diferidos. Los
gastos de organización y puesta en marcha corresponden
a la creación e implementación de filiales de Internexa S.A.,
los cuales se amortizan mensualmente. Los costos de los
proyectos en desarrollo, se trasladan a activos intangibles tan
pronto culmina esta etapa.
El impuesto diferido activo se reconoce con base en las
diferencias temporales entre la utilidad contable y la renta
líquida fiscal. Estas diferencias surgen por conceptos como
provisiones, excesos de renta presuntiva y la diferencia en
cambio producto de la actualización del costo de las inversiones
realizadas en entidades controladas y sobre las cuales se
espera que en el futuro generen una disminución en el pago
del impuesto corriente, momento en el cual se amortizará el
impuesto diferido reconocido.
Los bienes entregados a terceros corresponden a los fondos
mantenidos a título de Fiducia Mercantil Irrevocable para la
conformación de un patrimonio autónomo. Este patrimonio
está orientado a la contratación de servicios de administración,
gestión, operación, mantenimiento, aumento de la capacidad de
la red de fibra óptica, a la constitución de un fondo rotatorio
y a las actividades conexas o complementarias a ellas; todo
esto, enmarcado en el Acuerdo RCA (Proyecto Red a la Costa
Atlántica) celebrado en conjunto con ETB y UNE.
Los intangibles de la Compañía, que tienen vidas útiles finitas
51
Informe de Gestión 2011
incluyen, software, licencias, crédito mercantil y los derechos
de uso de capacidad instalada y de futura expansión del
sistema de cable submarino de Fibra Óptica “ARCOS –1”.
Los intangibles que al ser adquiridos ya habían tenido uso,
se amortizan en la vida remanente existente a la fecha de
adquisición. El software y las licencias se amortizan entre
2 y 5 años. El crédito mercantil adquirido en la compra de
la sociedad Transamerican Telecomucation S.A. se amortiza
por un período de 5 años. El crédito mercantil adquirido
en la compra de una acción en Inversión Sociedad Intervial
Chile S.A. se amortiza por un período de 29 años. Los
derechos entre 1 y 15 años y el derecho de uso de la Fibra
Óptica “ARCOS – 1” en 25 años.
diferencias se revierten se amortizan con cargo a los resultados
del período.
3.7.Valorizaciones
Las obligaciones laborales se ajustan al final de cada ejercicio de
acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
En cumplimiento de las normas contables establecidas por
la Contaduría General de la Nación, la Compañía actualizó
para el año 2011, con base en índices, el avalúo técnico de
sus propiedades, planta y equipo. El método de la valoración
fue el de reposición a nuevo, teniendo en cuenta su vida útil
remanente.
Cuando el valor del avalúo técnico (su actualización)
excede el costo neto en libros, dicha diferencia se registra
como una valorización; en caso de que dicho valor fuera
inferior, primero se consume el valor registrado en las
valorizaciones del patrimonio y el valor restante, si lo
hubiere, se registra con cargo a resultados.
3.8. Derechos en contratos de arrendamiento con opción
de compra (Leasing)
Los cánones de arrendamiento reconocidos en desarrollo
de contratos de leasing de infraestructura son cargados
directamente a gastos del período. Los derechos en el
contrato son registrados en cuentas de orden. Una vez se
ejerza la opción de compra, se deben registrar los activos
en propiedades, planta y equipo por el valor de la opción.
3.9. Impuesto sobre la renta
El gasto por impuesto sobre la renta se determina utilizando
las estimaciones necesarias para calcular la renta líquida
gravable de acuerdo con las normas tributarias vigentes. La
provisión de impuesto sobre la renta se ha determinado
con base en la renta presuntiva para los años 2010 y 2009.
A partir del año 2005, los efectos fiscales de las diferencias
temporales originadas entre la utilidad contable y la renta
fiscal que sean probables de revertirse en un futuro,
generando un menor o un mayor pago del impuesto sobre
la renta, se reconocen como impuesto diferido. Cuando las
52
La Compañía, soportada en el concepto 2988 de 2005 de la
Contaduría General de la Nación, registra impuesto de renta
diferido activo calculado a la tarifa de impuesto de renta vigente
y aplicada a los excesos de renta presuntiva sobre la renta líquida
ordinaria, en la medida en que sea probable que dichos valores
serán compensados con rentas liquidas futuras. En su evaluación
se tiene en consideración las proyecciones financieras de la
Compañía.
3.10. Obligaciones laborales
3.11. Pérdida neta por acción
La pérdida neta por acción se calcula con base en el promedio
ponderado de las acciones en circulación durante el período.
Para los años 2011 y 2010 el promedio de acciones fue de
34.553.264 acciones.
3.12. Cuentas de orden
Se registran como cuentas de orden los compromisos
pendientes de formalización y los derechos o responsabilidades
contingentes, tales como litigios y demandas en curso, garantías
otorgadas por los contratos empréstitos suscritos, los contratos
de leasing de infraestructura, los contratos de derecho de uso de
la fibra óptica y los castigos de cartera. Así mismo, se registran
en cuentas de orden denominadas fiscales, la diferencia existente
entre los datos contables y los datos para efectos tributarios.
3.13. Reconocimiento de ingresos, costos y gastos
Los ingresos provenientes de la prestación de servicios se
reconocen durante el período contractual o cuando se prestan
los servicios. Los demás ingresos, costos y gastos se registran
con base en causación. Los ingresos recibidos por anticipado se
registran en el pasivo como anticipos recibidos y son reconocidos
como ingresos en el estado de resultados en la medida que el
servicio es prestado.
Luego de realizar la identificación de los costos directos
asociados a cada producto, que en su gran mayoría tienen
un comportamiento variable pues dependen del volumen
de enlaces, clientes o servicios operando, se procede con la
aplicación de metodologías de costeo que permiten, en primera
instancia, la determinación del componente fijo y variable del
costo estableciendo el estado actual de proximidad o superación
de los puntos de equilibrio de los diferentes productos y
servicios. Como segunda metodología y para efectos de
gestión empresarial, se está utilizando el sistema de costeo
basado en actividades, metodología que permite establecer
como se están utilizando los recursos (costos y gastos) en
la ejecución de las actividades establecidas en la cadena de
valor y requeridas para prestación de servicios u ofrecimiento
de producto. El modelo de costos esta parametrizado en el
sistema SAP y se alimenta de información contable y estadística
proveniente de otros módulos de información.
Los costos y gastos se reconocen bajo el sistema de causación.
3.14. Uso de estimados
3.18. Efectos y cambios significativos en la información
contable
Durante el año no se presentó ningún cambio significativo
sobre la información contable.
3.19. Limitaciones y/o deficiencias de tipo operativo o
administrativo
Durante los ejercicios contables 2011 y 2010 no se
presentaron limitaciones y/o deficiencias de tipo operativo o
administrativo que afectaran el normal desarrollo del proceso
contable, la consistencia o razonabilidad de las cifras.
La preparación de los estados financieros de conformidad
con el Régimen de Contabilidad Pública, requiere que la
administración de la Compañía registre estimados y provisiones,
que afectan los valores de los activos y pasivos reportados y
revele activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados
financieros. Los resultados reales pueden diferir de dichos
estimados.
3.15. Concepto de materialidad
El reconocimiento y presentación de los hechos económicos
se efectúa de acuerdo con su importancia relativa. Un hecho
económico es material cuando debido a su naturaleza o cuantía,
su conocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las
circunstancias, puede alterar significativamente las decisiones
económicas de los usuarios de la información.
Al preparar los estados financieros, la materialidad, para
propósitos de presentación, se determinó aplicando un 5%
con relación al activo total, al activo corriente, al pasivo total,
al pasivo corriente, al capital de trabajo, al patrimonio y a los
resultados del ejercicio, según corresponda.
3.16. Estados de flujos de efectivo
Los estados de flujos de efectivo fueron preparados usando el
método indirecto, el cual incluye la reconciliación de la pérdida
neta del año con el efectivo neto provisto por las actividades
operacionales. En su preparación se clasificó como equivalentes
de efectivo los instrumentos financieros de alta liquidez, cuyo
vencimiento original es de tres meses o menos.
3.17. Reclasificaciones a los estados financieros
Ciertas cifras incluidas en los estados financieros al 31
de diciembre de 2010 fueron reclasificadas para hacerlas
comparables a la presentación de los estados financieros
correspondientes al año 2011.
53
Informe de Gestión 2011
II.Notas de carácter específico
cambiarias en pesos, que fueron llevadas a las siguientes cuentas:
Nota 4:
Consistencia y razonabilidad de las cifras
La información presentada refleja consistencia y razonabilidad
en las cifras.
No se presentaron hechos que generen inconsistencias; los
avalúos y actualizaciones de los bienes, derechos y obligaciones
se encuentran revelados; no existen procesos de fusión,
escisión ni liquidación, ni existen hechos posteriores al cierre
que afecten la consistencia y razonabilidad de las cifras. La
Compañía soporta las cifras contables en una plataforma que
se alimenta en línea, esta información es permanentemente
analizada.
Nota 5:
Valuación de la información contable
Las normas legales existentes permiten la libre negociación de
divisas extranjeras a través de los bancos y demás intermediarios
financieros a tasas libres de cambio. No obstante, la mayoría
de las transacciones en moneda extranjera todavía requieren
la aprobación oficial.
Las operaciones y saldos en moneda extranjera se convierten a
la tasa de cambio representativa del mercado certificada por la
Superintendencia Financiera de Colombia. La tasa de cambio al
31 de diciembre de 2011 y 2010 fue de COP 1,942.70 y COP
1.913,98 por USD 1 (Dólar estadounidense) respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Compañía tenía los
siguientes activos y pasivos en moneda extranjera expresados
en miles de dólares estadounidenses equivalentes:
2011
% 2010
Deudores - Clientes
6.534
2.168
Total activo corriente
6.534
2.168
Deudores - Préstamos vinculados
4.398
10.371
Inversiones
16.470
20.761
Total activo no corriente
20.868
31.132
Cuentas por pagar
2.733
7.143
Total Pasivo corriente
2.733
7.143
24.669
26.157
Activos
Pasivos
La aplicación de las normas contables sobre ajustes por
diferencia en cambio mostró como resultado diferencias
54
% 2010
1.336
963
Gasto Diferencia en cambio
1.364
3.812
Nota 6:
Efectivo e inversiones temporales
Cuenta
2011 % 2010
Efectivo
Caja y bancos
Total efectivo
(1)
15.745
23.681
15.745
23.681
6.999
6.644
Inversiones Temporales
CDTS
Operaciones en moneda extranjera
Posición monetaria neta activa
2011
Ingreso Diferencia en cambio
Fiducias
10.195
2.551
Total inversiones temporales
17.194
9.195
Total efectivo e inversiones temporales
32.939
32.876
(1) Las conciliaciones bancarias se preparan mensualmente y
no existen partidas conciliatorias significativas pendientes de
resolver.
No existen restricciones para la utilización del efectivo.
Nota 7:
Inversiones patrimoniales
Inversiones en entidades controladas
INTERNEXA S.A.
Esta sociedad fue constituida en el 2006, el domicilio principal
es la ciudad de Lima-Perú, su objeto principal: dedicarse a la
organización, administración, comercialización de servicios
de telecomunicaciones, tales como: portadores, telemáticos
y de valor agregado, de acuerdo con lo definido en las
leyes y reglamentos vigentes. Puede desarrollar también
actividades complementarias y en general cualquier servicio de
telecomunicaciones, para lo cual está facultada a realizar todas
las actividades relacionadas con este objeto que comprenden
la planificación, construcción, desarrollo y administración de
redes de telecomunicaciones.
El capital social es de S/. 27.298.520 (veintisiete millones
doscientos noventa y ocho mil quinientos veinte) soles
representado por 27.298.520 (veintisiete millones doscientos
noventa y ocho mil quinientos veinte) acciones nominativas
con derecho a voto, de un valor nominal de S/. 1 (Uno Nuevo
Sol) cada una, íntegramente suscritas y totalmente pagadas,
cada una con iguales derechos y prerrogativas. La participación
de Internexa S.A. es del 99,99%.
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.
Es una sociedad ubicada en el Estado de São Paulo en la
República Federativa del Brasil, constituida el 21 de julio de
2008 y cuyo objeto social contempla: i) la gestión de activos
de telecomunicaciones, en sus diversas formas y modalidades;
ii) estudio, desarrollo, implementación y administración de
iniciativas de telecomunicaciones en sus diversas formas
y modalidades; iii) prestación de servicios de asesoría y
consultoría en iniciativas del sector de telecomunicaciones; y
iv) participación, como socia o accionista, en otras sociedades y
en consorcios e iniciativas comerciales de cualquier naturaleza.
El capital social es de BRL 21.207.510 (veintiún millones
doscientos siete mil quinientos diez) Reales representado por
21.207.510 (veintiún millones doscientos siete mil quinientos
diez) acciones nominativas con derecho a voto, de un valor
nominal de BRL 1 (Uno Real) cada una, íntegramente suscritas
y totalmente pagadas, cada una con iguales derechos y
prerrogativas. La participación de Internexa S.A. es del 99,99%.
El 4 de enero de 2010, se constituyó la filial, Internexa Brasil
Operadora de Telecomunicações S.A., con una participación
del 100% de Internexa Participações S.A. El 9 de septiembre
de 2010, esta filial obtuvo en Brasil la licencia para explotar
el Servicio de Comunicación Multimedia (licencia SCM) en
carácter nacional e internacional.
INTERNEXA CHILE S.A.
El 27 de noviembre de 2009 Internexa S.A. compra a CMET
Telecomunicaciones S.A. el 90% de acciones de la compañía
Comunicaciones Intermedias S.A. con domicilio en la ciudad de
Santiago Chile; su objeto principal es la instalación, operación,
explotación, organización, administración, comercialización y
prestación de todo tipo de servicios de telecomunicaciones.
La compañía inició operaciones el mes de diciembre de 2009.
El 7 de enero de 2010 en Junta Extraordinaria de Accionistas
de la compañía Comunicaciones Intermedias S.A., se aprobó
cambiar el nombre de la misma quedando como Internexa
Chile S.A.
TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A.
Es una sociedad anónima, ubicada en la República de
Argentina, constituida el 16 de septiembre de 2002, que
cuenta con licencia única para la prestación de servicios de
telecomunicaciones otorgada mediante resolución de la
Secretaría de Comunicaciones de la República de Argentina
No. 43/09, se encuentra representada por 7.664.114 acciones
ordinarias, nominativas y no endosables de valor ARS 1 (un peso
argentino) cada una y con derecho a un voto por acción. Esta
compañía tiene por objeto social realizar por cuenta propia o
de terceros o asociada a terceros la importación, exportación,
producción y comercialización de todo tipo de piezas, aparatos
55
Informe de Gestión 2011
o instrumentos dedicados a las comunicaciones, así como la
prestación de servicios para las mismas. Internexa S.A. cuenta
con una participación del 97%.
El 21 de diciembre Internexa S.A. de Colombia le vende a
Internexa S.A. de Perú 229.924 (doscientas veintinueve mil
novecientas veinticuatro) acciones con prima de emisión,
totalmente integradas, libres de todo embargo, privilegio,
derecho de garantía real, prenda, reclamo, carga o gravamen de
cualquier clase o naturaleza.
incluyendo la formación y la participación en otras personas
jurídicas y sociedades de cualquier tipo, la inversión en acciones,
opciones, cuotas o derechos en todo tipo de sociedades,
comunidades y/o asociaciones, fondos mutuos, depósitos a
plazo, bonos, pactos y además efectos de comercio y títulos
de crédito.
Internexa S.A., cuenta con una participación del 0,01% y
300.000 acciones.
INVERSIÓN SOCIEDAD INTERVIAL CHILE S.A.
Inversiones con control conjunto
TRANSNEXA S.A. E.M.A.
Esta Compañía, ubicada en la República del Ecuador, tiene
por objeto la organización, administración, comercialización y
prestación de servicios o actividades de telecomunicaciones,
tales como portadores, telemáticos, de valor agregado,
actividades complementarias y en general, cualquier servicio o
actividad de telecomunicaciones.
La administración de la Compañía considera que Internexa S.A.
no se encuentra obligada a consolidar sus estados financieros
con los de Transnexa S.A. E.M.A.
Mediante Asamblea del 3 de enero de 2007 los accionistas
deciden aumentar el capital autorizado en USD 550.000,
mediante la emisión de 4.686 acciones ordinarias, por lo cual
Internexa suscribió 2.343 acciones a un valor nominal de USD
100. En mayo de 2009 se recibió la aprobación por parte de la
Superintendencia de Compañías para el registro del aumento
de capital suscrito y autorizado decisión adoptada por la Junta
General de Accionistas el 3 de diciembre de 2008, según acta
004-2008 para fortalecer la estructura de capital de la compañía,
en forma diligente como resultado del monitoreo permanente
que efectúa el Directorio a la estructura patrimonial. Internexa
S.A. cuenta con una participación del 50%.
Actualmente Intervial Chile S.A. es una sociedad anónima
cerrada que, como resultado de un cambio de propiedad
materializado en septiembre de 2010 pasó a ser controlada
por la empresa Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P –ISA- de
origen Colombiano. La gestión de esta empresa está focalizada
en los negocios de transporte de energía eléctrica, operación y
administración de mercados, transporte de telecomunicaciones
y construcción de proyectos de infraestructura y concesiones
viales. Los sistemas de infraestructura lineal de ISA se extienden
en Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Panamá y
América Central.
Internexa S.A., cuenta con una participación del 0,01%
representada en 1 acción.
Otras inversiones
DERIVEX S.A.
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA ISA BOLIVIA S.A.
Esta sociedad con domicilio en la ciudad de Bogotá,
constituida el 2 de junio de 2010, tiene por objeto principal, la
administración de un sistema de negociación de operaciones
sobre instrumentos financieros derivados que cuenten con la
calidad de valor en los términos de los parágrafos 3 y 4 del
artículo 2 de la Ley 964 de 2005, cuyos activos subyacentes
sean energía eléctrica, gas combustible y/o otros conmodities
energéticos y de registro de operaciones sobre dichos
instrumentos. Internexa S.A., cuenta con una participación del
0,033% y 473 acciones.
Esta Compañía, ubicada en la ciudad de Santa Cruz, República
de Bolivia, es una sociedad anónima constituida el 14 de julio
de 2003 y cuyo objeto es la prestación de servicios de energía
en las líneas Santiváñez-Sucre-Punutuma y Carrasco-Urubó
en dicho país. Internexa S.A., cuenta con una participación del
0,01% y 19 acciones.
ISA INVERSIONES CHILE LTDA.
Isa Inversiones Chile Ltda. fue constituida por escritura pública
de fecha 22 de febrero de 2010. El objeto de la sociedad
será la inversión con fines rentísticos de largo plazo en toda
clase de bienes muebles e inmuebles corporales e incorporales,
56
Intervial Chile S.A. es una sociedad anónima cerrada, organizada
de acuerdo a las leyes de la República de Chile, fue constituida
según escritura pública de fecha 9 de noviembre de 1994 con
el nombre de Ferrovial Chile Limitada y tiene por objeto la
realización de actividades rentistas consistente en la inversión en
bienes raíces o muebles, acciones, bonos, debentures, derechos
en cualquier tipo de sociedad y la ejecución y construcción de
obras correspondientes a concesiones de obras públicas.
Hasta el 15 de septiembre de 2010 Intervial Chile (ex Cintra
Chile) fue una sociedad de responsabilidad limitada controlada
por la empresa Cintra Infraestructura S.A. de origen español.
La composición de las inversiones permanentes, neto al 31 de
diciembre de 2011 y 2010 comprendía:
Empresa
Internexa Participações S.A.
2011 % 2010
18.934
19.738
Internexa S.A.
5.378
6.241
Internexa Chile S.A.
5.418
13.513
Transamerican Telecomunication
2.821
-
Transnexa S.A. E.M.A.
304
269
Inversión Sociedad Intervial Chile S.A.
70
-
Interconexión Eléctrica Isa Bolivia S.A.
5
5
Isa Inversiones Chile Ltda.
1
-
(-) Provisión para protección inversiones
Total inversiones permanentes
(14)
(11)
32.917
39.755
La información financiera relacionada con estas Compañías al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es la siguiente:
Año 2011
Empresa
Participación de Internexa S.A.
Acciones
Internexa S.A.
Internexa Participações S.A.
Internexa Chile S.A.
Transamerican Telecomunication S.A.
Activos
Pasivos
27.298.520
99,99%
83.224
Patrimonio Utilidad (Pérdida)
77.894
5.330
(938)
21.207.510
99,99%
18.798
0
18.798
(2.649)
3.989.782.499
90,00%
25.497
19.925
5.572
(8.745)
7.664.114
97,00%
10.452
7.636
2.816
(1.801)
2.343
50,00%
5.332
4.741
591
61
1
0,01%
758.722
80.959
677.763
(149.357)
Transnexa S.A. E.M.A.
Inversión Sociedad Intervial Chile S.A.
Interconexión Eléctrica Isa Bolivia S.A.
Isa Inversiones Chile Ltda.
%
Información Financiera
19
1,00%
121.507
82.383
39.124
(1.200)
300.000
0,01%
901.457
420.684
480.773
(79.889)
473
0,026%
1.575
125
1.450
(1.702)
Derivex
Año 2010
Empresa
Participación de Internexa S.A.
Acciones
%
Información Financiera
Activos
Pasivos
Patrimonio Utilidad (Pérdida)
Internexa S.A.
27.298.519
99,99%
52.235
46.013
6.222
(2.208)
Internexa Participações S.A.
17.727.200
99,98%
19.745
9
19.736
(269)
3.989.782.499
90,00%
21.759
6.769
14.990
(2.905)
21.878
100,00%
2
65
(63)
(73)
2.343
50,00%
6.018
5.499
519
(99)
19
0,01%
126.164
87.451
38.713
(7.138)
450
0,03%
1.787
186
1.601
349
Internexa Chile S.A.
Transamerican Telecomunication S.A.
Transnexa S.A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica Isa Bolivia S.A.
Derivex
57
Informe de Gestión 2011
de impuesto de renta para 2011 por valor de COP 4.004 (2010
COP 3.732) y anticipo de impuesto de industria y comercio
para 2011 por valor de COP 222 (2010 COP 182).
Nota 8:
Deudores, Neto
El siguiente es el detalle de los deudores al 31 de diciembre
de 2011 y 2010.
Clientes (1)
2011
% 2010
36.152
26.260
9.029
19.849
Préstamos concedidos
Vinculados Económicos (2)
A empleados
54
61
9.083
19.910
19.369
3.653
4.226
3.914
23.595
7.567
51
33
Anticipos y avances
Avances y Anticipos Entregados (3)
Anticipos de Impuestos Contribuciones (4)
Otros deudores
(5) Tal como se indica en la Nota 3 – Principales Políticas
y Prácticas Contables, para efectos de la clasificación de
las cuentas por cobrar de clientes con riesgos de pérdida
probable o eventual, se establece como criterio el análisis de la
información disponible de la cartera del deudor.
El área encargada del manejo y control de la cartera (Dirección
Gestión Financiera), efectúa trimestralmente, una evaluación
individual de los clientes.
El análisis anterior arrojó lo siguiente:
Clasificación
2011
% 2010
Cartera Tipo B
17
1.428
Cartera Tipo C
1.021
893
Totales
1.038
2.321
El movimiento de la provisión para deudas de difícil cobro
durante el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2011
y 2010 es el siguiente:
Total Deudores
68.881
53.770
Menos-Provisión para deudas de difícil
cobro (5)
(1.038)
(2.321)
Total deudores netos
67.843
51.449
Clasificación
2011
% 2010
Menos - Parte Corriente
59.253
32.164
Saldo Inicial
2.322
1.619
19.285
Provisión del año, neto
127
786
(1.411)
(84)
1.038
2.321
Total No Corriente
8.590
Castigo de saldo
(1) La clasificación de las cuentas por cobrar a clientes al 31
de diciembre de 2011 y 2010, de acuerdo con su vencimiento
es como sigue:
Corriente
Vencido entre 1 y 90 días
Vencido entre 91 y180 días
Vencido entre 181 y 360 días
Más de 360 días
Total
2011
% 2010
31.359
19.991
3.411
3.934
350
48
89
14
943
2.273
36.152
26.260
Saldo Final
Nota 9:
Propiedad, planta y equipo, neto
El saldo de propiedad, planta y equipo al 31 de diciembre de
2011 y 2010 comprendía:
Plantas ductos y túneles
Edificaciones
Maquinaria y equipo
58
238.127
220.166
5.013
6.403
4.050
4.050
11.775
Terrenos
1.071
1.071
Redes, líneas y cables de telecomunicaciones
2.249
2.227
624
535
263.901
246.227
Equipo de comunicación y cómputo
(2) Véase Nota 25, vinculados.
(4) Incluye retenciones y auto retenciones en la fuente a título
% 2010
12.767
Para 2011 y 2010 la rotación de cartera es de 65 y 69 días
respectivamente.
(3) Para el 2011 y 2010 incluye principalmente COP 15.756
correspondiente al pago anticipado de los acuerdos de
disponibilidad y COP 2.736 correspondiente al pago anticipado
de fibra óptica (Proyecto Arauca) con ISA. Adicionalmente
COP 725 correspondiente al pago anticipado con Promigas
Telecomunicaciones.
2011
Muebles, enseres y equipo de oficina
Menos - Depreciación acumulada
Menos - Provisión propiedad, planta y
equipo
(136.284) (117.225)
(2.090)
(1.291)
125.527
127.711
Maquinaria, planta y equipo en montaje
8.771
13.128
Total propiedad planta y equipo neto
134.298
140.839
Las compras de propiedad, planta y equipo durante el año
2011 ascendieron a COP 11.798 y para el año 2010 fueron
de COP 22.289.
De acuerdo con la clasificación de los bienes, las vidas útiles
utilizadas se detallan en la Nota 3 y el método para la
depreciación es línea recta. Este método de depreciación se
utilizó durante todo el año 2011 y 2010.
La Compañía actualizó para el año 2011, la valoración de activos
con el método de reposición a nuevo vida útil remanente, lo
que representó una disminución de la valorización.
Todos los activos fijos son de plena propiedad de la Compañía,
y no han sido dados en garantía de obligaciones. Así mismo se
encuentran adecuadamente salvaguardados mediante pólizas
de seguros.
Nota 10:
Diferidos y otros activos, neto
El saldo de los otros activos al 31 de diciembre de 2011 y 2010
es el siguiente:
2011
% 2010
Gastos pagados por anticipado
2.393
509
Total Corriente
No Corriente
2.393
509
Impuesto sobre la renta diferido (1)
4.869
4.863
Usufructo Fibra Óptica
1.552
-
Impuesto Patrimonio
4.412
-
Obras en Prop. Ajena
453
-
Organización y puesta en marcha (2)
647
647
Corriente
Cargos diferidos
Menos - amortización de diferidos
Total Cargos Diferidos
Bienes entregados a terceros (3)
(518)
(388)
11.415
5.122
845
5.183
Intangibles
Crédito mercantil (4)
96
64
Derechos y software (5)
23.909
23.585
Licencias (6)
40.414
40.206
Menos - amortización acumulada
Total Intangibles
Total No Corriente
Total otros activos
(52.324) (50.893)
12.095
12.962
24.355
23.267
26.748
23.776
59
Informe de Gestión 2011
(1)Véase nota 18
(2)Corresponde a los costos incurridos en la organización y
puesta en marcha de Internexa Perú e Internexa Participações.
(3)Corresponde a los excedentes por los bienes entregados
a terceros a título de Fiducia Mercantil Irrevocable para la
conformación de un patrimonio autónomo-Acuerdo RCA.
Durante el año 2011, se realizó la restitución final de activos
fijos por valor de COP 4.357.
(4)Corresponde a la diferencia entre el valor en libros y el costo
de adquisición de la inversión en la sociedad Transamerican
Telecomunication S.A. por valor de COP 64 y la inversión en
la sociedad Inversión Sociedad Intervial Chile S.A. por valor de
COP 32.
(5)Este valor corresponde al costo de los derechos de uso
de capacidad instalada y de futura expansión del sistema de
cable submarino de Fibra Óptica “ARCOS – 1”. los cuales se
amortizan en 25 años.
(6)Incluye para 2011 y 2010 el costo de la licencia otorgada
por el Ministerio de Comunicaciones a Flycom que por efectos
de la fusión con Internexa S.A., obtiene los derechos asociados
a ellos y correspondientes al uso del espectro radioeléctrico
y el establecimiento de una red radioeléctrica de distribución
punto multipunto de banda ancha con tecnología LMDS.
Internexa, procedió a solicitar la prórroga del LMDS tal como
lo establece la Licencia otorgada mediante la Resolución 1384
del 2000. Se encuentra pendiente el pronunciamiento en firme
por parte del Ministerio ante dicha solicitud.
Nota 11:
Valorizaciones
De conformidad con las normas contables que rigen a la
Compañía, se realizó una actualización del avalúo de las
propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2011,
utilizando para ello la metodología de valor de reposición a
nuevo, teniendo en cuenta su vida remanente proporcional.
Esta metodología se define como el porcentaje de vida
remanente aplicado al costo actual de un activo de las mismas
características para prestar el mismo servicio a precios de
mercado, entendiendo vida remanente como la vida útil total
menos la transcurrida. El resultado arrojó una valorización en
el año de COP 755.
60
Activo
Valorización al 31 de
diciembre de 2011
Desvalorización del año
Valorización al 31 de
diciembre de 2010
Edificaciones
11
(758)
769
Muebles y enseres
27
-
27
Equipo comunicación y cómputo
717
(118)
835
Totales
755
(876)
1.631
Provisión de activos fijos
al 31 de diciembre de
2011
Recuperación (provisión)
llevada a resultados en
el año
(9)
148
(157)
(1.880)
(876)
(1.004)
Activo
Terrenos
Plantas y ductos
Provisión de
activos fijos al 31 de
diciembre de 2010
Redes líneas y cables
(73)
18
(91)
Maquinaria y equipo
(128)
(89)
(39)
(2.090)
(799)
(1.291)
Totales
Nota 12:
Obligaciones financieras
El saldo de las obligaciones financieras al 31 de diciembre de 2011 y 2010 está conformado, así:
Obligaciones Financieras (COP)
Tasa
2011
2010
Venc.
Banco de Occidente
3,20%
4.000
4.000
Nov 2013
Helm Bank (Banco de Crédito)
3,30%
833
833
Sep 2012
Helm Bank (Banco de Crédito)
3,30%
Jul 2012
Obligaciones financieras nacionales
500
500
5.333
5.333
Obligaciones financieras con vinculados
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
3,00%
-
1.300
Dic 2011
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
3,00%
-
700
Sep 2011
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
3,00%
-
429
Julio 2011
-
2.429
Total obligaciones financieras
Menos parte no corriente
Total corriente
5.333
11.095
2.000
5.333
3.333
5.762
61
Informe de Gestión 2011
Al 31 de diciembre de 2011 se pagaron COP 680 por
concepto de intereses sobre las obligaciones financieras y en
2010 COP 889.
Las obligaciones se encuentran garantizadas con pagarés.
El vencimiento de las obligaciones financieras al 31 de diciembre
es el siguiente:
Cliente
2011
2010
Comunicación Celular S.A. (1)
70.295
73.709
Telmex Colombia S.A. (2)
37.062
33.527
Colombia Móvil (3)
33.102
15.094
Telefónica Móviles Colombia S.A. (4)
3.718
5.604
Cooperación Latinoamérica de Redes (5)
1.678
-
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (6)
1.566
-
Sprint International Colombia Ltda. (7)
1.552
1.670
Año
Valor
Columbus Network de Colombia (8)
1.461
1.740
2012
3,333
Servicio Geológico Colombiano (9)
870
-
2013
2,000
ETB (10)
862
964
Total
5,333
Diveo (11)
675
528
Verizon Colombia S.A. (12)
496
568
Ufinet (13)
431
462
Nota 13:
Cuentas por pagar
EPM Telecomunicaciones (14)
421
578
Servicio Geológico Colombiano (15)
347
-
El saldo de cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2011 y
2010 está representado así:
Transelca (16)
278
320
-
2.019
Proveedores y acreedores
Vinculados económicos
Intereses por pagar obligaciones financieras
Impuesto a las ventas por pagar
Retención en la fuente e impuesto de
timbre
Impuesto al patrimonio corriente
Total
Impuesto al patrimonio no corriente
Fondo Financiero de Proyectos Desarrollo (17)
2011
2010
11.757
13.194
2.854
2.391
60
106
3.281
1.720
885
821
1.471
-
20.308
18.232
2.941
-
Nota 14:
Ingresos recibidos por anticipado
El saldo de ingresos recibidos por anticipado al 31 de
diciembre de 2011 y 2010 comprende:
Avances y Anticipos
Total anticipos recibidos
Menos parte corriente
Total no corriente
154.814 136.783
17.133
15.079
137.681 121.704
1)Derecho irrevocable de uso sobre tres pares de fibra óptica
asociado al derecho de red en una longitud total de 4.394,73
Kms. Derecho irrevocable de uso de capacidades de transporte
asociado al derecho de red. Coubicaciones en modalidad de
IRU.
2)Derecho irrevocable de uso sobre tres pares de fibra
óptica asociado al derecho de red en una longitud total de
4.394,73 Kms. Derecho irrevocable de uso de capacidades de
transporte asociado al derecho de red. Derecho irrevocable
de uso exclusivo sobre un par de hilos de fibra óptica entre la
subestación La Virginia y La Hermosa Ed Antonio Correa.
3)Servicio de capacidad de transmisión en calidad de IRU.
2011
2010
154,814
136,783
4)Derecho de provisión de capacidad de transmisión de
información.
5)Derecho Irrevocable de uso de capacidad en calidad de IRU.
Estos anticipos se encuentran conformados de la siguiente
manera:
62
6)Convenio de Cooperación para la implementación de un
enlace de fibra óptica asociado al proyecto de backbone de
fibra óptica que permita la conectividad de las instituciones
públicas de la capital del departamento de Arauca.
Nota 16:
Obligaciones laborales
7)Portador Nacional con derecho de uso (P.N.D.U) de 2 STM1
8)Portador nacional con derecho de uso (P.N.D.U) con
capacidad de STM1. Arriendo de espacios en la estación
Cartagena para el proyecto ARCOS. Arriendo de espacios en
la estación Riohacha para el proyecto ARCOS.
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 las obligaciones laborales
comprendían:
9)Prestación de los servicios de diseño, desarrollo y provisión del
“Sistema de Radicación Web” el cual involucra componentes de
tecnología (hardware y software), conectividad y coubicación.
10)Portador nacional con derecho de uso (P.N.D.U).
11)Portador nacional con derecho de uso (P.N.D.U) de 1 STM1
12)Portador Nacional con derecho de uso del servicio
(P.N.D.U) de 1 STM1
2011
2010
Vacaciones
660
578
Cesantías ley 50/90
421
375
48
42
Salarios y Prestaciones por pagar
Intereses a las cesantías
3
-
Total Obligaciones Laborales
1,132
995
Nota 17:
Pasivos estimados
El saldo de pasivos estimados al 31 de diciembre de 2011 y
2010 comprendía lo siguiente:
13)Derecho de uso de fibras ópticas
14)Uso de los bienes puestos a disposición a título de
arrendamiento a través del acuerdo RCA.
15)Prestación de los servicios de consultoría para el desarrollo
del proyecto de Arquitectura Empresarial al Sistema de
Catastro Minero Colombiano.
16)Arrendamiento de un par de hilos de fibra óptica oscura
17)Derechos de uso de conectividad a Internet
Nota 15:
Ingresos a favor de terceros
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 los saldos a favor de
terceros comprendían contratos de mandatos con los
siguientes clientes:
Mandatos
2011
2010
-
75
Global Crossing
230
72
Aldea Visión INC
85
-
315
147
Flywan
Total
Con Global Crossing se firmó un Acuerdo Comercial para la
prestación de los servicios de Interconexión Nacional, Local y
de último kilómetro para la red de Avantel.
Con Aldea Visión INC se firmó un Acuerdo Comercial para la
prestación de servicios conjuntos.
Otras provisiones (1)
Provisión para impuesto sobre renta
Provisión para impuesto de industria y
comercio
Total pasivos estimados
2011
2010
1,354
7,249
882
744
327
426
2,563
8,419
(1) Para 2011 COP 452 corresponden a provisiones por
concepto de contribuciones al Ministerio de Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones, COP 101 corresponden
a provisiones por concepto de contribuciones a la Comisión
de Regulación de Comunicaciones -CRC- y COP 801 por
concepto de provisión de compensaciones extralegales para
los empleados.
Nota 18:
Impuesto sobre la renta y complementarios
Las disposiciones legales vigentes aplicables a la Compañía
estipulan que:
a) Las rentas fiscales se gravan a la tarifa del 33% para el
año gravable 2011. Las ganancias ocasionales se depuran
separadamente de la renta ordinaria y se gravan a las mismas
tarifas indicadas anteriormente. Se consideran ganancias
ocasionales las obtenidas en la enajenación de activos fijos
poseídos por dos años o más.
b) La base para determinar el impuesto sobre la renta no
puede ser inferior al 3% de su patrimonio líquido en el último
día del ejercicio gravable inmediatamente anterior.
63
Informe de Gestión 2011
c) Al 31 de diciembre de 2010, la Compañía presenta pérdidas
fiscales por compensar por valor de COP 44.412 originadas
durante los años 2003 a 2010, valor que según las normas
fiscales, debe ser reajustado fiscalmente (3,65% Res. 11963
de 2011) cuyo valor se incrementa a COP 46.034, de los
cuales para el año 2011, se compensa el valor de COP 11.797,
arrojando un valor final para ser compensado en futuros
períodos por valor de COP 34.237
De acuerdo con las normas fiscales vigentes, las pérdidas fiscales
generadas a partir del año 2003 y hasta el año 2006 podrán
ser reajustadas fiscalmente y compensadas con las rentas
liquidas ordinarias de los ocho años siguientes sin exceder
anualmente el 25% del valor de la pérdida, sin perjuicio de la
renta presuntiva del ejercicio. Las pérdidas originadas a partir
del año gravable 2007 podrán ser reajustadas fiscalmente, y
compensadas sin limitación porcentual en cualquier tiempo,
con las rentas líquidas ordinarias sin perjuicio de la renta
presuntiva del ejercicio. Las pérdidas de las sociedades no
serán trasladables a los socios. Las pérdidas fiscales originadas
en ingresos no constitutivos de renta ni ganancia ocasional y,
en costos y deducciones que no tengan relación de causalidad
con la generación de renta gravable en ningún caso podrán ser
compensadas con las rentas líquidas del contribuyente, salvo las
generadas en la deducción por inversión en activos fijos reales
productivos.
d) Al 31 de diciembre de 2011 la Compañía presenta excesos
de renta presuntiva sobre renta ordinaria por valor de COP
19.091 generados durante los años 2006 a 2010. De acuerdo
con las disposiciones tributarias vigentes los excesos de renta
presuntiva sobre la renta ordinaria pueden ser reajustados
fiscalmente y compensados con la renta líquida ordinaria
dentro de los 5 años siguientes, en el año 2011 se compensan
COP 1.635.
e) Los contribuyentes del impuesto de renta que hubieran
celebrado operaciones con vinculados económicos o partes
relacionadas del exterior y/o con residentes en países
considerados paraísos fiscales, están obligados a determinar
para efectos de impuestos de renta y complementarios sus
ingresos ordinarios y extraordinarios, sus costos, deducciones,
sus activos y pasivos, considerando para estas operaciones
los precios y márgenes de utilidad que se hubieren utilizado
en operaciones comparables con o entre no vinculados
económicamente de acuerdo con el mercado.
f) La Compañía solicita dentro de su liquidación privada como
renta exenta el valor obtenido en los Países Miembros de la
Comunidad Andina de Naciones, el valor neto que resulta de
sustraer de los ingresos generados por la actividad beneficiada
con la exención, los costos y deducciones correspondientes.
g) La renta líquida gravable se determina por el sistema de
renta presuntiva, siendo una renta líquida especial en la que la
ley presume de derecho que el patrimonio líquido del período
64
inmediatamente anterior como mínimo produjo una renta equivalente al tres por ciento (3%) de dicho valor.
La siguiente es la conciliación entre la utilidad contable y la renta gravable estimada para los años 2011 y 2010
2011
Pérdida neta
Más - provisión para impuesto sobre la renta, neto
Menos - Utilidad por ganancias ocasionales
2010
(3.955)
(12.128)
1.392
1.949
-
-
(2.563)
(10.179)
219
777
Provisión de gastos no deducibles
1.848
813
Impuesto al patrimonio
Pérdida antes de impuesto sobre la renta
Más partidas que incrementan la renta líquida:
Gastos de ejercicios anteriores
1.471
1.882
Impuestos no deducibles
303
476
Otros gastos no deducibles
534
573
1.040
93
13.204
5.104
-
76
Reintegro deducciones
3.954
18
Otros ingresos fiscales
29
238
1.230
-
Provisión para inversiones y activos fijos
Participación en subordinadas
Utilidad fiscal en venta de propiedad, planta y equipo
Diferencia en cambio inversiones subordinadas
Menos partidas que disminuyen la renta líquida:
Corrección monetaria diferida
-
(319)
(2.656)
(430)
-
(6.549)
Ingresos por recuperaciones no gravadas
(811)
(929)
Mayor valor pagado impuesto de industria y comercio
(100)
(162)
(31)
(50)
-
(1.193)
(594)
-
(33)
(5)
17.044
(9.767)
(13.432)
-
3.612
(9.767)
Mayor gasto depreciación por ajuste por inflación
Deducción especial activos fijos productivos (2)
Participación en subordinadas
Diferencia en cambio inversiones subordinadas
Provisión cartera
Ingreso venta de activos fijos - ganancia ocasional
Renta (pérdida) Liquida
Amortización pérdidas fiscales y excesos de renta presuntiva
Total renta (pérdida ) líquida estimada
65
Informe de Gestión 2011
2011
Renta presuntiva
3.612
3.806
938
1.397
2.674
2.409
Tasa de impuesto
33%
33%
Impuesto sobre la renta corriente
882
795
(6)
585
516
569
1.392
1.949
Menos renta exenta
Total renta líquida gravable
Impuesto diferido
Impuesto de Renta del Exterior
Más partidas que incrementan la renta líquida:
(1) Los contribuyentes podrán imputar el impuesto al
patrimonio contra la cuenta de revalorización del patrimonio,
sin afectar los resultados del ejercicio, sin embargo durante los
años 2011 y 2010 no existe saldo contable por concepto
de revalorización del patrimonio y por consiguiente se deben
afectar los resultados del ejercicio, dicho gasto no podrá ser
tomado como deducción para el cálculo de la renta líquida
gravable del período.
(2) De acuerdo con la ley No. 1430 de diciembre 29 de
2010, a partir del año gravable 2011, ningún contribuyente
del impuesto sobre la renta y complementarios podrá hacer
uso de la deducción por concepto de inversión en activos fijos
reales productivos.
(3) De acuerdo con las normas contables, la diferencia en
cambio resultante en la actualización de la inversión que se
posea en compañías controladas debe ser registrada en el
patrimonio de la matriz, para efectos fiscales dicho resultado
debe ser registrado como ingreso o como gasto según el caso,
afectando la determinación de la renta líquida del ejercicio.
(4) Para el cálculo de la provisión de cuentas por cobrar
clientes, la compañía utiliza el método individual de acuerdo
con lo establecido en el Decreto No. 187 de 1975 el cual
fija cuota razonable hasta un treinta y tres por ciento (33%)
anual del valor nominal de cada deuda con más de un año de
vencida.
66
2010
El movimiento del impuesto diferido activos al 31 de
diciembre es el siguiente:
Saldo inicial impuesto diferido
2011
2010
4.863
5.448
Mas ajuste efectos diferido
6
(585)
Total impuesto diferido
4.869
4.863
La conciliación entre el patrimonio contable y el patrimonio
fiscal al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es la siguiente:
Patrimonio Contable
2011
2010
108.094
114.655
Más partidas que incrementan el patrimonio para efectos fiscales:
Provisiones no deducibles
Ajuste por inflación a activos no monetarios
Mayor Costo Fiscal Activos Fijos
Método de participación sociedades del exterior
Mayor valor CXC
Mayor Valor Patrimonio Autónomo
Amortizaciones No Deducibles Crédito Mercantil
3.784
4.087
44.359
44.711
9.002
9.332
28.616
12.604
1.382
-
1
1
29
-
Menos partidas que disminuyen el patrimonio:
Diferencia en Cambio Inversiones en Sociedades
Mayor valor depreciación y/o amortización
Impuesto diferido
(273)
(324)
(42.242)
(40.221)
(4.869)
(4.863)
Valorizaciones
(755)
(1.631)
Mayor Fiscal Provisión Cuentas por cobrar
(466)
-
-
(51)
146.662
138.300
Mayor Valor Impuesto de Renta
Patrimonio Fiscal
Impuesto al patrimonio
La Ley 1314 de 2009, creó el impuesto al patrimonio por
el año gravable 2011, pagadero en 8 (ocho) cuotas iguales
durante los años 2011 a 2014, calculado sobre el patrimonio
líquido poseído al 1 de enero de 2011 y excluyendo el valor
patrimonial neto de algunas partidas fiscales.
La tarifa de tributación es del 4.8%.
El pasado 29 de diciembre de 2010, el Gobierno Nacional
expidió el Decreto Ley No. 4825, el cual crea una sobretasa a
la tarifa del impuesto al patrimonio del 25%, con lo que la tarifa
aplicada para el cálculo del impuesto al patrimonio será del 6%.
Este impuesto se causó a 1 de enero de 2011.
67
Informe de Gestión 2011
Nota 19:
Patrimonio
19.1. Capital suscrito y pagado
El capital suscrito y pagado de la Compañía al 31 de diciembre de 2011 se encuentra conformado así: (en pesos Colombianos).
Aportes
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Acciones
%
34.302.597.000
34.302.597
99,27455%
250.631.000
250.631
0,725347%
Transelca S.A. E.S.P.
9.000
9
0,000026%
Fondo de Empleados FEISA
9.000
9
0,000026%
Interservicios Precooperativa de Trabajo Asociado
9.000
9
0,000026%
9.000
9
0,000026%
34.553.264.000
34.553.264
100%
Firstmark Communications Latin America L.L.C
Asociación de Pensionados de ISA e ISAGEN
Total capital suscrito y pagado
El valor nominal de la acción es de COP 1.000
2011
2010
Litigios y demandas (1)
54.811
54.846
Deudoras fiscales (2)
59.525
62.235
2.776
1.364
117.112
118.445
Garantías (3)
40.091
32.131
Acreedoras fiscales (2)
50.810
50.810
Otras acreedoras de control (4)
308.007
325.467
Total acreedoras
398.908
408.408
Deudoras
19.2. Prima en colocación de acciones
La prima en colocación de acciones se originó en la emisión
de acciones en años anteriores, a un valor superior al valor
nominal y no podrá distribuirse a los accionistas.
19.3. Reserva legal
La Compañía está obligada a apropiar como reserva legal el
10% de sus ganancias netas anuales, hasta que el saldo de la
reserva sea equivalente al 50% del capital suscrito. La reserva
no es distribuible antes de la liquidación de la Compañía, pero
debe utilizarse para absorber o reducir pérdidas. Son de libre
disponibilidad por la Asamblea General de Accionistas las
apropiaciones hechas en exceso del 50% antes mencionado.
De acuerdo con el acta número 12 de la Asamblea General
de Accionistas celebrada el 17 de marzo de 2004, se creó una
reserva legal de COP 902, en abril de 2007 una reserva por
COP 1.766, en marzo 27 de 2008 una reserva por COP 262
y para el año 2009 se apropió una reserva de COP 558.
Nota 20:
Cuentas de orden
Las cuentas de orden al 31 de diciembre de 2011 y 2010
comprenden:
68
Otras deudoras control
Total deudoras
Acreedoras
(1)Corresponde a una acción de demanda contra el Ministerio
de Comunicaciones por valor de COP 54.091 y Cajanal por
COP 720.
(2)Representa las diferencias existentes con la contabilidad,
provenientes de la aplicación del sistema de ajustes integrales
por inflación para efectos tributarios y las diferencias en
deducciones contables y fiscales en la determinación de la
renta líquida.
(3)Al cierre de 2011 el saldo vigente de las garantías y
compromisos otorgadas por Internexa S.A. a sus filiales en el
exterior son las siguientes:
Cartas de Crédito Stand By por una suma total de UF 24.012,50
para garantizar un empréstito dado por el Banco BBVA Chile
a Internexa Chile por un monto total equivalente a USD
1.187.500. Las garantías han sido suministradas de acuerdo
con el flujo de desembolsos del préstamo y corresponde al
125% del desembolso, con vencimiento en marzo de 2015.
Carta de Crédito Stand By por USD 2.973.130,15 con BBVA
Colombia, para garantizar la Carta Fianza emitida por el BBVA
Continental del Perú a favor de Telefónica del Perú, en relación
al anticipo recibido en el proyecto de Internexa Perú Sur, con
vencimiento julio 28 de 2012.
Carta de Crédito Stand By por USD 3.626.050,35 con HSBC
Panamá, para garantizar la Carta Fianza emitida a favor de
Telefónica del Perú, en relación al anticipo recibido en el
proyecto de Internexa Perú Sur, con vencimiento diciembre
16 de 2012.
Fianza Solidaria para amparar las obligaciones de crédito de
Internexa Chile S.A., contraídas con el Banco de Crédito
e Inversiones de Chile en 2010 por un valor de USD
10.000.000. El saldo de la fianza asciende a USD 10.000.000,
con vencimiento en noviembre de 2016.
Panamá por un empréstito de USD 4.700.000 otorgado
a INTERNEXA PERÚ S.A., el saldo de la garantía es USD
4.700.000 y su vencimiento se estima para agosto de 2016.
(4)Se registran los acuerdos de disponibilidad de fibra óptica
suscritos con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P y los contratos
de leasing de infraestructura para la financiación de activos de
telecomunicaciones (ver nota 26).
Nota 21:
Ingresos operacionales
Corresponde a los servicios prestados por la compañía
por concepto de portador, telemáticos, conexiones,
videoconferencia, asistencia técnica y arrendamiento de equipos
de telecomunicaciones. Los ingresos totales correspondientes
a esta categoría ascienden a COP 105.717 millones.
Respaldo como Codeudor Solidario a favor de Helm Bank
69
Informe de Gestión 2011
Nota 22:
Costos de operación y gastos de administración
Los costos de operación y los gastos de administración de los años 2011 y 2010 comprenden:
2011
Comunicaciones y transporte
2010
11.742
10.175
Usufructo
16.358
14.880
Gastos de personal
18.056
15.714
Materiales y Mantenimiento
6.191
6.744
Arrendamientos
4.936
5.203
Contribuciones e impuestos
5.168
6.055
Gastos servicios
2.014
1.935
Derechos de Frecuencia
1.029
1.789
Comisiones, honorarios y servicios
3.225
1.903
644
627
Vigilancia y seguridad
Seguros
469
450
1.452
1.401
Publicidad y propaganda
377
280
Diversos
959
922
Costos de operación y gastos de administración antes de depreciaciones, amortizaciones y
provisiones
72.620
68.078
Depreciaciones
21.391
19.884
Amortizaciones
1.578
8.068
174
1.020
1.037
30
Servicios públicos
Provisión para deudas de difícil cobro
Provisiones propiedad planta y equipo
Provisiones inversiones patrimoniales
Depreciaciones, amortizaciones y provisiones
Total Costos Operacionales y gastos de Administración
3
62
24.183
29.064
96.803
97.142
Nota 23:
Ingresos y gastos no operacionales
Los ingresos no operacionales de los años 2011 y 2010 comprenden:
2011
2010
Ingresos financieros
Descuentos comerciales, condicionales y acuerdos
556
7
Rendimientos préstamos concedidos
520
816
Otros
752
676
Subtotal financieros
1.828
1.499
Diferencia en cambio
1.336
963
Total ingresos financieros
3.164
2.462
31
50
Ingreso por método de participación
70
2011
2010
Ingresos extraordinarios
Ajuste ingresos de ejercicios anteriores
Reintegro de otros costos y gastos
80
1.324
684
749
Recuperación provisión de cartera
Recuperación Provisiones
47
233
291
515
33
5
1.135
2.826
4.330
5.338
Ingreso en Venta de Activos
Total Ingresos extraordinarios
Total Ingresos No Operacionales
Los gastos no operacionales de los años 2011 y 2010 comprenden:
2011
2010
Gastos financieros
Intereses sobre obligaciones financieras
634
848
Comisiones bancarias
192
272
-
202
Operación de Cobertura
Diversos
4
82
830
1.404
Diferencia en cambio
1.364
3.812
Total gastos financieros
2.194
5.216
13.204
5.104
Ajustes ejercicios anteriores
400
3.082
Pérdida en venta de activos
9
76
409
3.158
15.807
13.478
Subtotal financieros
Pérdida por método de participación
Otros gastos
Total Otros Gastos
Total Gastos No Operacionales
Nota 24:
Indicadores financieros
Algunos indicadores financieros al 31 de diciembre de 2011 y 2010 son:
2011
Rentabilidad del activo
2010
6,04%
-4,18%
-3,55%
-10,58%
48,52
30,34
Utilidad (pérdida) operaciónal/Promedio activo fijo neto (%)
Rentabilidad del patrimonio
Pérdida/promedio patrimonio (Utilidad contable) (%)
EBITDA/ Intereses de Operación (Veces)
EBITDA/ Deuda largo plazo (Veces)
Relación de gastos AOM (%)
16,55
3,47
68%
72%
2,11
1,35
63%
61%
(Gastos AOM / Ingresos de explotación netos)*100
Liquidez
Activo corriente / pasivo corriente
Endeudamiento
Pasivo / Activo
71
Informe de Gestión 2011
Nota 25:
Transacciones entre vinculados
Los principales saldos y transacciones con vinculados
económicos al 31 de diciembre de 2011 y 2010 fueron los
siguientes:
2011
Transnexa S.A. E.M.A.
4.109
5.453
Saldos de Balance
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
6.487
5.742
Inversiones
Transelca S.A. E.S.P.
714
406
3.170
2.964
2.109
1.922
Internexa S.A.
Internexa Participações S.A.
Internexa Chile S.A.
Transnexa S.A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica Isa Bolivia S.A.
Transamerican Telecomunication
Inversión Sociedad Intervial Chile S.A.
Isa Invesriones Chile Ltda.
2010
5.378
6.241
18.934
19.738
5.418
13.513
304
269
5
5
2.821
-
70
-
1
-
Cuentas por cobrar
Internexa S.A.
329
1.097
Internexa Chile S.A.
238
427
Transnexa S.A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
XM, Compañía de Expertos en Mercados
S.A. E.S.P.
XM Compañía de Expertos en Mercados
S.A. E.S.P.
Egresos
Internexa S.A.
Transnexa S.A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
2.705
1.905
21.225
17.437
288
309
El detalle de los conceptos percibidos por los directivos de la
sociedad al 31 de diciembre de 2011 y 2010 comprende:
818
1.255
S.A. E.M.A.
2011
5 2010.
1.144
1.128
Salarios y Prestaciones
78
39
926
1.089
18.492
2.900
8.543
19.135
486
714
2.818
2.340
Honorarios Junta Directiva
87
88
Préstamos
55
61
2.960
2.489
Totales
Anticipos
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Préstamos concedidos
Internexa S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Transnexa S.A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
-
187
51
-
4.361
2.199
286
347
-
2.429
2.073
1.900
342
423
Obligaciones Financieras
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P
Transacciones relacionadas con resultados
Ingresos
Internexa S.A.
Internexa Chile S.A.
72
A continuación se detallan los principales compromisos que
tenía la Compañía al 31 de diciembre de 2011:
Convenio interinstitucional con Interconexión Eléctrica S.A.
E.S.P.
Cuentas por pagar
Internexa S.A.
Nota 26:
Compromisos
La Compañía continúo con el convenio interinstitucional
mediante el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA le
provee servicios de informática, gestión de talento humano y
desarrollo organizacional, logísticos, financieros, de banca de
inversión, proyección corporativa, jurídicos, control financiero
y de resultados y en los centros de transmisión de energía
(CTEs). Para efectos de cobro por los servicios prestados se
ha definido que la tarifa sea equivalente a los costos asociados
a los servicios, los cuales pueden ser fijos ó variables. El
convenio se hizo efectivo a partir de la fecha de iniciación de
operaciones. En desarrollo del mismo durante el año 2011 se
causaron costos por valor de COP 2.014 y en 2010 por COP
1.935.
Acuerdos de disponibilidad de capacidad de fibra óptica con
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.
En diciembre 2004, la Compañía suscribió un acuerdo con
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. por medio del cual
esta empresa otorgó a título oneroso a INTERNEXA S.A. la
disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su
propiedad, que se encuentran instaladas en su infraestructura y
en la de terceros, las cuales se utilizaban en calidad de usufructo.
Tal acuerdo se firmó con el objeto de que INTERNEXA S.A.
pueda atender los requerimientos de cobertura, calidad,
confiabilidad y capacidad que hoy en día requieren los
operadores de telecomunicaciones y otros clientes a los cuales
ésta presta sus servicios. Durante el año 2009 se pactó entre
ambas partes modificar la base de la facturación anual a partir
del mes de enero de 2010, inclusive, de tal manera que los
pagos proyectados a partir de la fecha (los cuales pueden tener
leves fluctuaciones en función de la inflación colombiana) son:
Año
Valor base (COP MM)
fibras ópticas de su propiedad que se encuentran instaladas
en su infraestructura y en la de terceros, siempre que exista
autorización expresa de éstos, en diferentes enlaces ubicados
entre la subestación Pailón y Buenaventura, entre el sitio Las
Vegas y Buenaventura, entre Bogotá y Villavicencio, entre Tolú y
Montería, entre Tolú y Sincelejo, entre la Subestación Cuestecita
y Riohacha, entre la Subestación Palos y la Subestación
Bucaramanga y las conexiones desde las subestaciones eléctricas
hasta los PDPs de Internexa en Riohacha, Tolú, Sincelejo,
Tunja, Montería y Villavicencio. Adicionalmente, entre Santa
Marta y Riohacha, entre Villavicencio y Tunja, entre Sincelejo y
Montería y las conexiones desde las subestaciones eléctricas
hasta los PDPs de Internexa en Riohacha, Sincelejo, Montería,
Tunja, Villavicencio y Santa Marta. Este acuerdo se enmarca
en las necesidades de infraestructura de INTERNEXA S.A.
para cumplir con los compromisos adquiridos por su cliente
Telmex-Comcel. Durante el año 2009 se pactó entre ambas
Partes modificar la base de la facturación anual a partir del
mes de enero de 2010, inclusive, de la siguiente manera (la
cual puede tener leves fluctuaciones en función de la inflación
colombiana):
2012
13.714
2013
15.497
2014
17.511
Año
Valor base (USD)
Años Siguientes
172.717
2012
1.677.516
Total
219.439
2013
1.744.620
2014
1.814.400
Años Siguientes
30.530.839
Total
35.767.375
El 4 de diciembre de 2007 se suscribió un acuerdo por un
período de 20 años y un mes donde INTERCONEXIÓN
ELÉCTRICA S.A. le confiere a INTERNEXA S.A. la disponibilidad
sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad
que se encuentran instaladas en su infraestructura y la de
terceros, siempre que exista autorización expresa por parte
de éstos, entre las Subestaciones Copey-Valledupar, ValleduparCuestecita y entre Cuestecita-Frontera con Venezuela y
Subestación Valledupar - Edificio Caja Agraria en Valledupar. Su
base de facturación anual es la siguiente (la cual podría tener
leves fluctuaciones en función de la inflación colombiana):
Año
2012
Valor base (USD)
330.636
Finalmente, el 9 de diciembre de 2008 se suscribió un acuerdo
según el cual INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.
confiere a INTERNEXA S.A., a título oneroso, la disponibilidad
sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad, que se
encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros,
en los enlaces SE Sabanalarga – Torre de derivación en sector
Baranoa y Torre de derivación en Baranoa – PDP Nogales.
El 28 de octubre 2011 se formalizó entre ambas partes la
modificación de la base de facturación anual (incluyendo la
correspondiente a dicho año), la cual se fijó de la siguiente
manera (y podría tener leves fluctuaciones en función de la
inflación estadounidense):
2013
343.872
2014
357.624
Año
5.809.402
2012
159.419
2013
163.245
Años Siguientes
Total
6.841.534
De manera análoga, se suscribió en 2007 un acuerdo en el
cual INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P, le confiere a
INTERNEXA S.A. la disponibilidad sobre las
2014
Valor base (USD)
167.163
Años Siguientes
2.636.490
Total
3.126.317
73
Informe de Gestión 2011
Obligación leasing de infraestructura
La Compañía contrata en los años 2002 y 2005 Leasing de Infraestructura para financiar la compra de activos de telecomunicaciones.
La primera de ellas se realiza mediante Leasing sindicado con las Compañías Leasing Bancolombia, Helm Leasing S.A y Leasing de
Occidente y la segunda con Leasing Bancolombia. Los valores pagados afectan directamente el Estado de Resultados como gasto de
arrendamiento, ya que tiene la característica de Leasing Operativo contratados bajos las siguientes condiciones.
Entidad
L. Sindicado
Fecha
inicio
Fecha Vto
Vida
Media
Moneda
Origen
Desembolso
21-Ago-02
21-Ago-15
6
COP $
29-Sep-05
29-Sep-17
8
COP $
11.653
Plazo
años
12
Tasa
%
Amort.
Saldo
31-12-11
DTF+6.5%
99%
117
12 DTF+4.9 %
58%
591
Leasing Bancolombia
Bancolombia
Total COP
3.032
14.685
708
Adicionalmente recibió de Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P. producto de la fusión en diciembre de 2007, obligaciones contraídas bajo
esta misma modalidad, cuyos montos se resumen a continuación:
Entidad
Bancolombia Panamá
Fecha
inicio
22-Mar-02
Fecha Vto
Vida
Media
22-Mar-14
4
Moneda
Origen
Desembolso
USD
Total USD
12
Tasa
Libor +
5.75 %
%
Amort.
100%
2.753.863
Saldo
31-12-11
0
0
Leasing
Bancolombia
12-Sep-03
12-Sep-15
6
COP $
2.213
12 DTF+ 5.5%
91%
134
Leasing de
Crédito
30-Dic-04
30-Dic-16
7
COP $
2.090
12 DTF+ 5.5%
67%
209
Total COP
Acuerdo para el uso de infraestructuras entre la EMPRESA
DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTA S.A.
E.S.P., INTERNEXA S.A. y ORBITEL S.A. E.S.P. (hoy EPM
TELECOMUNICACIONES S.A. E.S.P.)
El 7 de enero de 2003, la Compañía suscribió un acuerdo
para el uso de infraestructuras con la EMPRESA DE
TELECOMUNICACIONES DE BOGOTA S.A. E.S.P. y ORBITEL
S.A. E.S.P. (hoy UNE EPM TELECOMUNICACIONES S.A.
E.S.P.), cuyo objeto es la construcción, equipamiento y puesta a
disposición de un anillo de fibra óptica a la Costa Atlántica para
el uso, la operación y el mantenimiento conjunto por parte
de las tres empresas, las cuales determinarán las bases para su
libre uso comercial. El pasado 17 de marzo de 2008 se firmó
74
2.753.863
Plazo
años
4.303
343
entre las partes mencionadas la Modificación Cinco (5) a dicho
acuerdo, cuyos principales cambios incluyen la determinación
de un Valor Mensual Fijo de remuneración para INTERNEXA
S.A. cuyo monto es independiente del tráfico que curse por
el anillo, la posibilidad de que cada una de las Partes realice
equipamientos independientes sobre el mismo, y la asunción
por parte por INTERNEXA S.A. de la administración,
operación y mantenimiento (preventivo y correctivo) del
Ramal Nororiental, en tanto que ETB y UNE asumen dicha
responsabilidad en el ramal Noroccidental. El Valor Mensual
que se cobra a UNE es de COP 201.347.305, en tanto que el
correspondiente a ETB es de COP 422.985.425 (para un total
de COP 624.332.730 por mes); dichos valores se continuarán
facturando hasta el mes de octubre de 2018, inclusive.
Acuerdo de derechos de uso de cable submarino
“ARCOS – 1”
La Compañía participa en el 1,041666% de este cable por medio
de un acuerdo de propiedad del mismo. Este cable submarino
denominado ARCOS, el cual está diseñado con una topología
en forma de anillo que conecta a través de 8.600 km de fibra
óptica Estados Unidos, Bahamas, Turks & Caicos, República
Dominicana, Puerto Rico, Curazao, Venezuela, Colombia,
Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Honduras, Guatemala, Belice y
México. La inversión inicial total fue de USD 400 millones.
Acuerdo prestación de servicios de portador entre Internexa
S.A. y ETB.
En noviembre de 2004 la Compañía suscribió un acuerdo para
brindar el servicio de conectividad óptica bajo el esquema de
portador nacional con derechos de uso a quince años.
Los servicios serán suministrados por Internexa mediante la
entrega a ETB de una lambda o canal óptico de capacidad
máxima 2.5 Gbps o en capacidades de STM1 configuradas en
un anillo físico de fibra óptica que conecta a Bogotá, Medellín
y Cali.
Contrato de derecho de provisión de capacidad de
transmisión de información entre Internexa S.A. y Telefónica
Móviles Colombia S.A.
El 21 de diciembre de 2005 la Compañía suscribió un contrato
para suministrar el derecho de provisión de capacidad de
transmisión de información hasta 32 STM-1’s y proveer los
servicios de gestión, operación y mantenimiento preventivo y
correctivo sobre la red de transmisión de información asociada
a cada una de las provisiones de capacidad de transmisión de
información. Este contrato tiene una duración de 8 años.
Derecho Irrevocable de uso de fibra óptica para Comcel S.A.
y Telmex Colombia S.A.
El 5 de diciembre de 2006, la Compañía recibió por parte de
Comcel y Telmex orden de compra para el derecho irrevocable
de uso sobre tres pares de fibra óptica en una longitud total de
4.394,73 kilómetros y la prestación del servicio de operación y
mantenimiento por un período de 20 años.
Contrato de derecho de provisión de capacidad de
transmisión de información entre Internexa S.A. y Colombia
Móvil S.A. E.S.P.
El 2 de febrero de 2009, entra en operación derecho de
provisión de capacidad de transmisión de información de una
75
Informe de Gestión 2011
Lambda a nivel de STM16 en configuración de anillo nacional
entre las ciudades de Bogotá – Cali – Medellín – Sincelejo –
Barranquilla – Valledupar – Bucaramanga; por un periodo de 15
años. Incluye las últimas millas contratadas con terceros hasta la
sede del cliente en cada ciudad.
de Colombia Limitada (hoy Columbus Network), en el
cual Internexa S.A. se compromete a entregar en arriendo
anticipado por 25 años unos espacios en las instalaciones de
Cartagena y Riohacha.
El 1 de diciembre de 2009, entra en operación el segundo
derecho de provisión de capacidad de transmisión de
información de una Lambda a nivel de STM16 en configuración
de anillo regional entre las ciudades de Riohacha - Valledupar –
Cuestecitas; por un periodo de 10 años. Incluye las últimas millas
contratadas con terceros hasta la sede del cliente en Riohacha
y Valledupar y coubicación en cuestecitas para implementación
de radio enlaces del cliente.
Contrato de arrendamiento de fibras ópticas entre Transelca
S.A. E.S.P. e Internexa S.A.
El 3 de diciembre de 2010, entra en operación el tercer
derecho de provisión de capacidad de transmisión de
información de dos Lambda a nivel de STM16 en configuración
de anillo nacional entre las ciudades de Bogotá – Cali –
Medellín – Sincelejo – Barranquilla – Valledupar – Bucaramanga;
una Lambda a nivel STM16 en configuración de anillo nacional
entre las ciudades de Bogotá – Cali – Medellín – Barranquilla.
Estas tres capacidades fueron contratadas por un periodo de
10 años.
El 30 de diciembre de 2011, entra en operación derecho
de provisión de capacidad de transmisión de información de
20Gbps en configuración de anillo nacional entre las ciudades
de Bogotá – Cali – Medellín – Sincelejo – Barranquilla –
Bucaramanga; inicialmente se configura una lambda de 10GbitEth y en 2012 se debe entregar la capacidad restante ya sea en
1x10Gbps o en 4x2.5Gbps, según defina Colombia Móvil. Por
un periodo de 12 años y 9 meses.
Derecho irrevocable de uso de capacidades de transporte
para Comcel S.A. y Telmex Colombia S.A.
El 7 de diciembre de 2004 la Compañía suscribió un contrato
de arrendamiento de un (1) par de hilos de fibra óptica oscura
de la red de Internexa, el cual va desde la subestación Nueva
Barranquilla hasta la subestación de Sabanalarga, lo anterior
por un plazo de 15 años.
Contrato para el soporte de la plataforma tecnológica
suscrito entre Unisys de Colombia S.A. e Internexa S.A.
El 30 de octubre de 2009 se firma el contrato Unisys
cuyo objeto es el soporte de la plataforma tecnológica el
cual comprende la planeación, suministro, incorporación,
administración, mantenimiento y soporte de elementos
y servicios tecnológicos requeridos para cumplir con los
requerimientos corporativos y empresariales con una vigencia
de 7 años. Dicho contrato se firmó según las recomendaciones
dadas por ISA a todas sus filiales de acuerdo a la evaluación
realizada por el grupo inter-administrativo que llevó a cabo el
proceso de selección.
El presupuesto aproximado para la vigencia total del contrato
es:
Valor total del contrato teniendo en cuenta
IPC de 6% para cada año
IPC Estimado/ Año
0,06
Año
(Cifras en pesos)
1
$ 214.088.457
2
$ 220.402.900
3
$ 233.627.074
4
$ 247.644.698
5
$ 262.503.380
6
$ 278.253.583
7
$ 294.948.798
Total
$ 1.751.468.890
Valor Contrato
El 5 de diciembre de 2006, la Compañía recibió por parte de
Comcel y Telmex orden de compra para el derecho irrevocable
de uso de capacidades de transporte y la prestación del servicio
de operación y mantenimiento sobre la red de transporte de
capacidad de Internexa, por un período de 20 años. Durante el
año 2009 se implementaron 3 Lambdas de 10 Gbps sobre la
red óptica DWDM para estos clientes.
Contrato para el arriendo de las estaciones Cartagena –
Riohacha para el proyecto ARCOS
El 16 de Junio de 2004 la Compañía suscribió un contrato
de arrendamiento con la empresa New World Network
76
Contratos de usufructo de fibra óptica y derechos de red
comprados a terceros.
su vigencia esta hasta el próximo 1 de junio del 2013 con la
posibilidad de prorrogarse automáticamente por periodos de
un (1) año.
El 27 de octubre de 2008, recibimos de TIGO la adjudicación
derivada de la oferta presentada en el marco de la Invitación
Privada de Ofertas CM-VR-023-08- compra de servicios.
Contrato de arrendamiento operativo equipos de cómputo.
Dentro de las actividades tendientes a dar cumplimiento con la
obligación contraída, fue necesaria la contratación de derechos
irrevocables de uso (IRU por sus siglas en ingles) tanto sobre
fibras oscuras anilladas como para capacidades circulantes por
una vigencia de 15 años. Estos derechos son: (cifras en millones)
El 16 de diciembre de 2005 se firma el contrato con Informática
Datapoint cuyo objeto es el arrendamiento operativo de
equipos de cómputo y demás elementos inherentes a la
plataforma tecnológica informática de Internexa S.A., su
vigencia es indeterminada.
Total por
proveedor
Valor contratado
Tiempo de
contratación
MEDIA COMMERCE
COP 3.024
15 Años
PROMITEL
COP 2.040
15 Años
BTLATAM
COP 1.900
15 Años
En 2009 TIGO cedió una ampliación de su derecho red, siendo
necesarios adquirir nuevos derechos de uso con la empresa
Media Commerce por un periodo de 10 años.
En 2010 se dio la última ampliación del derecho de red de
TIGO donde se adquirieron los nuevos derechos de uso con
empresa Promitel por un periodo de 14 años.
Contratos de capacidad IP.
En septiembre de 2010, recibimos por parte de Movistar la
adjudicación para la entrega de capacidad IP en la ciudad de
Cali.
Para dar cumplimiento a la obligación contraída, fue necesario
realizar la contratación de un proveedor internacional que
nos proporcionara la conectividad internacional, la cual
complementada con nuestra red permitiría satisfacer la
necesidad del cliente. El contrato se suscribe con Sprint bajo
el acuerdo de alianza comercial y por un periodo de 12 meses
Contrato de Arrendamiento de espacio.
El 28 de mayo de 2002 se firma el contrato Transelca cuyo
objeto es el arrendamiento a Internexa de espacios físicos
en la sala de equipos y terrenos de propiedad de Transelca,
Contrato de prestación de servicios de operación y
mantenimiento de la red de Internexa S.A.
El 3 de agosto de 2011se suscribió un contrato entre Internexa
S.A. e Interservicios con el fin de contratar los servicios de
operación y mantenimiento preventivo y correctivo de la red
de telecomunicaciones. El contrato suscrito tiene una vigencia
de dos años. Hasta el 03 de agosto de 2013.
Nodo Norte de Contenido:
El 19 de agosto de 2011 se suscribe el contrato 4700005277
con la compañía Norteamericana Limelight Networks Inc., con
el objeto de implementar el nodo de Contenido (CDN) para
la zona norte de la región que se ubicará en Colombia; en
éste se incluyen los equipos, su instalación y en general todo lo
necesario para preparar y desplegar el CDN de LimeLight en
Medellín. La vigencia del contrato es a 5 años, y tiene un monto
para Colombia de un millón cien mil dólares americanos (US$
1,100,000.00).
Provisión IP
El 15 de diciembre de 2011 se emite orden de servicio bajo
la alianza comercial de plataforma conjunta IP con la compañía
norteamericana Sprint Communications Company L.P., con el
objeto de aprovisionar 2xSTM-16 de IP Transit a Miami, tras la
adjudicación del cliente Edatel a Internexa como su prestador
de servicios IP Acces NG. La vigencia de la orden es de 2 años,
y tiene un monto inicial de un millón novecientos veinte mil
quinientos dólares americanos (US$ 1,920,500.00).
77
Informe de Gestión 2011
Ce r ti fi cación d el R ep re s e n ta n te
le gal y d el Cont ad or d e l a C o m p a ñ í a .
Medellín, Febrero 23 de 2012
A los señores Accionistas de INTERNEXA S.A.
Los suscritos Representante Legal y Contador de Internexa S.A. certificamos que los estados
financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2011 y 2010 han sido fielmente tomados
de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las
siguientes afirmaciones contenidas en ellos:
a) Que los hechos, transacciones y operaciones han sido reconocidos y realizados por la entidad
contable pública durante el período contable.
b) Que los hechos económicos se revelan conforme a lo establecido en el Régimen de
Contabilidad Pública.
c) Que el valor total de los activos, pasivos, patrimonio, ingresos, gastos, costos y cuentas de
orden, han sido revelados en los estados contables básicos hasta la fecha de corte, por la entidad
contable pública.
d) Que los activos representan un potencial de servicios o beneficios económicos futuros y los
pasivos representan hechos pasados que implican un flujo de salida de recursos, en desarrollo
de las funciones de cometidos estatal de la entidad contable pública, en la fecha de corte.
e) La certificación se entiende dentro de lo descrito en la sección 7 del Título II del libro I del
Régimen de Contabilidad Pública y en particular del numeral 109.
78
Genaro García Domínguez
Nestor A. Jiménez Jaimes
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Contador
T.P.12761-T
Miembro de
HLB FAST & ABS Auditores
(Véase certificación adjunta)
Ernst & Young Audit Ltda.
Calle 113 7-80, Piso 3
Bogotá, D.C. - Colombia
Tel: +57 (1) 484 7000
Fax: +57 (1) 484 7474
www.e.y.com
I nf or m e d e l Re v i s o r F i s c a l
A los accionistas de
INTERNEXA S.A.
He auditado los estados financieros adjuntos de
Internexa S.A., que comprenden los balances
generales al 31 de diciembre de 2011 y 2010 y
los correspondientes estados de resultados, de
cambios en el patrimonio, de flujos de efectivo
por los años terminados en esas fechas y el
resumen de las políticas contables significativas y
otras notas explicativas.
La Administración es responsable por la
preparación y correcta presentación de los
estados financieros de acuerdo con los principios
de contabilidad pública generalmente aceptados
en Colombia, prescritos por la Contaduría
General de la Nación; de diseñar, implementar
y mantener el control interno relevante para la
preparación y correcta presentación de estados
financieros libres de errores materiales, bien sea
por fraude o error; de seleccionar y aplicar las
políticas contables apropiadas; y, de establecer
estimaciones contables razonables en las
circunstancias.
Mi responsabilidad es la de expresar una opinión
sobre los mencionados estados financieros
fundamentada en mis auditorías. Obtuve las
informaciones necesarias para cumplir con mis
funciones y efectué mis exámenes de acuerdo
con normas de auditoría generalmente aceptadas
en Colombia. Las citadas normas requieren que
una auditoría se planifique y lleve a cabo para
obtener seguridad razonable en cuanto a si
los estados financieros están libres de errores
materiales.
Una auditoría incluye desarrollar procedimientos
para obtener la evidencia que respalda las cifras
y las revelaciones en los estados financieros.
Los procedimientos seleccionados dependen
del juicio del auditor, incluyendo la evaluación
del riesgo de errores materiales en los estados
financieros. En el proceso de evaluar estos
riesgos, el auditor considera los controles
internos relevantes para la preparación y
presentación de los estados financieros, con el
fin de diseñar procedimientos de auditoría que
sean apropiados en las circunstancias. Así mismo,
incluye una evaluación de los principios de
contabilidad adoptados y de las estimaciones de
importancia efectuadas por la Administración, así
como de la presentación en su conjunto de los
estados financieros. Considero que mis auditorías
proporcionan una base razonable para emitir mi
opinión.
En mi opinión, los estados financieros adjuntos
presentan razonablemente, en todos sus
aspectos de importancia, la situación financiera
de Internexa S.A. al 31 de diciembre de 2011
y 2010, los resultados de sus operaciones, los
cambios en su situación financiera y los flujos
de efectivo por los años terminados en esas
fechas, de conformidad con los principios de
contabilidad pública generalmente aceptados en
Colombia, prescritos por la Contaduría General
de la Nación, aplicados uniformemente.
Además, fundamentada en el alcance de mis
auditorías, no estoy enterada de situaciones
indicativas de inobservancia en el cumplimiento
de las siguientes obligaciones de la Compañía: 1)
Llevar los libros de actas, registro de accionistas
y de contabilidad, según las normas legales y la
técnica contable; 2) Desarrollar las operaciones
conforme a los estatutos y decisiones de la
Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva,
y a las normas relativas a la seguridad social
integral; 3) Conservar la correspondencia y
los comprobantes de las cuentas; y, 4) Adoptar
medidas de control interno y de conservación
y custodia de los bienes de la Compañía o de
terceros en su poder. Adicionalmente, existe
concordancia entre los estados financieros que
se acompañan y la información contable incluida
en el informe de gestión preparado por la
administración de la Compañía.
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
Medellín, Colombia
23 de febrero de 2012
Perfil de la compañía
Item
Descripción
Página
1.1
Carta del Presidente, que destaque la relevancia de la Responsabilidad Social para la organización y
para la estrategia.
7
2.1
Nombre de la organización
9
2.2
Marcas principales, productos y servicios
17 y 18
2.3
Estructura Operacional
13
2.4
Ubicación geográfica de las oficinas
13
2.5
Número y nombre de los países donde la organización opera
13
2.6
Composición Accionaria
11 y 12
2.7
Mercados atendidos y sectores económicos servidos
19
2.8
Escala de la organización, incluyendo: número de empleados, número de operaciones, ventas netas,
total activos y pasivos, cantidad de productos y/o servicios.
12, 43 a 48, 17,18
2.9
Cambios significativos en la estructura operacional y de capital
14
2.10
Premios recibidos durante el período reportado
19
3.1
Período del reporte
5
3.2
Fecha del reporte anterior
5
3.3
Frecuencia del reporte
5
3.4
Punto de contacto para dudas sobre el contenido
5
3.5
Declaración de qué stakeholders se espera que usen este reporte
9,10
3.6
Límites del reporte
5
3.7
Límites al enfoque del reporte
5
3.8
Metodología de reporte de filiales o subsidiarias
5
3.10
Declaración de los efectos del cambio de una declaración de los informes anteriores, si ese cambio
existirá
No existe
3.11
Cambios significativos respecto del informe anterior en metodología o enfoque de la medición
5
3.12
Tabla indicadora de la información estándar dentro de la memoria
85
4.1
Estructura de gobierno
14
4.2
Indicar si el máximo miembro de gobierno ocupa o no cargo directivo en la organización
10
4.3
Estructura de la Junta Directiva
10
4.4
Mecanismos de los empleados y accionistas para hacer recomendaciones a la Junta Directiva
10
4.14
Lista de grupos de interés
9
4.15
Metodología de selección de grupos de interés
9
81
Informe de Gestión 2011
Indicadores de desempeño
Dimensión Económica.
Item
Descripción
Página
EC5
Relación entre el salario promedio de toda la organización y el salario promedio por operación,
por género
12
EC6
Porcentaje de gasto en proveedores locales en cada operación
29
EC7
Procedimiento para contratar directivos en cada operación
33
Indicadores de desempeño
Dimensión Ambiental
Item
EN28
Descripción
Cantidad de dinero en multas por incumplimientos socioambientales
Página
33
Indicadores de desempeño
Dimensión Social
Item
82
Descripción
Página
LA1
Total de la fuerza de trabajo por tipo de contrato, región, categoría, por género.
12
HR4
Cantidad de incidentes de discriminación y acciones correctivas.
15
LA10
Horas de entrenamiento total por nivel jerárquico y género.
33
LA7
Porcentaje de empleados incapacitados, muertos y ausentismo por región y por género.
12
LA3
Beneficios otorgados a los empleados en todas las operaciones
33
Informe de Gestión 2011
Certificación de propiedad
intelectual y derechos de autor
Los suscritos representante legal y Gerente de Gestión Empresarial Global de INTERNEXA S.A. para
efectos de dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 47 de la Ley 222 de 1995 (modificado
por el artículo 1 de la ley 603 de 2000)
CERTIFICAN:
1. Que la sociedad cumple con las normas de propiedad intelectual y derechos de autor y que el
software que se utiliza es legal y sobre el mismo se han pagado los derechos de autor, bien sea
por adquisiciones, licencias de uso o cesiones. Los documentos de soporte reposan en el Archivo
Central.
2. Que la Gerencia de Gestión Empresarial Global de la sociedad tiene un inventario del software
que utiliza y lleva el control de la implantación para cada usuario.
3. Que de acuerdo con las políticas de la empresa y guías institucionales, los empleados están en la
obligación de observar las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor.
84
Genaro García Domínguez
Ana Maria Franco Calderon
Gerente General
INTERNEXA S.A.
Gerente de Gestión Empresarial Global
INTERNEXA S.A.
Tabla de contenidos relevantes
Contenido
Página
Exposición fiel de los negocios del ejercicio.
27 a 33
Situación económica, administrativa y jurídica de la compañía.
10 a 12, 31,43 a 79
Acontecimientos acaecidos después del ejercicio
No se registra
Evolución previsible de la sociedad
No se registra
Operaciones celebradas con los accionistas
36 a 41
Certificado de propiedad intelectual
84
85