Informe de Gestion Anual 2009

INFORME DE
GESTIÓN
2009
ÍNDICE
1.
INTERNEXA SOMOS NOSOTROS........................................................................................................................................4
1.1. JUNTA DIRECTIVA....................................................................................................................................................................................................6
1.2. ADMINISTRACIÓN..................................................................................................................................................................................................6
1.3. COLABORADORES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009..............................................................................................................7
2. CARTA DE LA ADMINISTRACIÓN.......................................................................................................................................8
2
3.
LA EMPRESA .................................................................................................................................................................................. 12
3.1. MEGA...................................................................................................................................................................................................................................14
3.2. INFRAESTRUCTURAS DE CONECTIVIDAD EN COMUNICACIONES..........................................................15
3.3. MISIÓN...............................................................................................................................................................................................................................15
3.4. VISIÓN................................................................................................................................................................................................................................15
3.5. FILOSOFÍA EMPRESARIAL..............................................................................................................................................................................15
3.6. ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS...........................................................................................................................15
3.7. SERVICIOS Y LÍNEAS DE PRODUCTOS...........................................................................................................................................16
3.7.1. Transporte........................................................................................................................................................................................................................16
3.7.2. IP .........................................................................................................................................................................................................................................16
3.7.3. Conexión...........................................................................................................................................................................................................................16
3.7.4. Infraestructura...............................................................................................................................................................................................................16
3.7.5. Operación y mantenimiento.............................................................................................................................................................................16
3.8. MAPA DE LA RED REGIONAL...................................................................................................................................................................17
3.9. MAPA DE LA RED COLOMBIA.................................................................................................................................................................18
4.
SITUACIÓN DE CONTROL Y GESTIÓN JURÍDICA.................................................................................................. 20
4.1. CONTROL.....................................................................................................................................................................................................................23
4.2. JURÍDICA..........................................................................................................................................................................................................................23
4.3. JUDICIAL...........................................................................................................................................................................................................................23
5.
CONTEXTO MACROECONÓMICO Y MERCADO DE TELECOMUNICACIONES................................. 24
5.1. HECHOS ECONÓMICOS DESTACADOS.....................................................................................................................................26
5.2. SÍNTESIS MACROECONÓMICA DE COLOMBIA..................................................................................................................26
5.2.1. Crecimiento económico.......................................................................................................................................................................................26
5.2.2. Inflación y tasas de interés...................................................................................................................................................................................28
5.2.3. Sector externo y tasa de cambio..................................................................................................................................................................28
5.3. LA REGIÓN...................................................................................................................................................................................................................28
5.4. INDUSTRIA DE LAS TELECOMUNICACIONES......................................................................................................................29
5.4.1 Panorama global..........................................................................................................................................................................................................29
5.4.2. Actuación de la industria de telecomunicaciones en Latinoamérica...............................................................................29
5.5. ESTADO DE LA TECNOLOGÍA EN LA REGIÓN...................................................................................................................34
5.6. CONTEXTO REGULATORIO REGIONAL....................................................................................................................................34
5.7 FUENTES DEL PANORAMA ECONÓMICO................................................................................................................................35
6.
INFORME DE GESTIÓN............................................................................................................................................................ 36
6.1. GESTIÓN COMERCIAL.....................................................................................................................................................................................37
6.1.1. Participación por servicio en los ingresos...............................................................................................................................................38
6.1.2. Tiempo de respuesta a solicitudes de clientes .................................................................................................................................38
6.1.3. Participación en negocios y proyectos....................................................................................................................................................39
6.2. GESTIÓN DE MERCADEO............................................................................................................................................................................39
6.2.1. Desarrollo de productos......................................................................................................................................................................................39
6.2.2. Participación en eventos sectoriales...........................................................................................................................................................40
6.3. GESTIÓN DE DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA DE RED...........................................................................41
6.3.1. Desarrollo de red nacional.................................................................................................................................................................................41
6.3.2. Contexto internacional..........................................................................................................................................................................................41
6.3.3. Crecimiento de la red.............................................................................................................................................................................................41
6.3.4. Proyecciones de la red para 2010.................................................................................................................................................................41
6.4. GESTIÓN CON CLIENTES.............................................................................................................................................................................41
6.4.1. Operación y mantenimiento de redes.....................................................................................................................................................42
6.4.2. Operación.........................................................................................................................................................................................................................42
6.4.3. Mantenimiento..............................................................................................................................................................................................................44
6.4.4. Planes de contingencia y gestión del riesgo..........................................................................................................................................44
6.5. GESTIÓN CON PROVEEDORES.............................................................................................................................................................44
6.6. GESTIÓN DE AUDITORÍA INTERNA.................................................................................................................................................45
6.7. GESTIÓN CON COLABORADORES.................................................................................................................................................45
6.7.1. Acciones ejecutadas frente al capital intelectual...............................................................................................................................45
6.7.2. Elementos de mejoramiento continuo.....................................................................................................................................................45
6.7.3 Otorgar reconocimiento......................................................................................................................................................................................45
6.7.4. Protección y salud ocupacional.......................................................................................................................................................................45
6.7.5. Desarrollo organizacional....................................................................................................................................................................................45
6.7.6. Tecnologías de Información y Comunicaciones -TICs-...............................................................................................................46
6.7.7. Comunicación con los colaboradores.......................................................................................................................................................46
6.8. GESTIÓN CON LA SOCIEDAD...............................................................................................................................................................47
6.8.1. Proyectos de interés social..................................................................................................................................................................................47
6.8.2. Comunicación con la sociedad y públicos de interés....................................................................................................................48
6.9. PRINCIPALES CIFRAS FINANCIERAS..................................................................................................................................................48
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL................................................................................................................. 50
8. OPERACIONES CELEBRADAS CON LOS ACCIONISTAS...................................................................................... 54
9.
ESTADOS FINANCIEROS Y NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS.............................................................60
9.1. ESTADOS FINANCIEROS................................................................................................................................................................................62
9.2. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS DE CARÁCTER GENERAL...............................................................67
9.3. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS DE CARÁCTER ESPECÍFICO..........................................................73
9.4. CERTIFICACIÓN DEL REPRESENTANTE LEGAL Y EL CONTADOR DE LA COMPAÑÍA.............94
10.INFORME DEL REVISOR FISCAL.......................................................................................................................................... 96
11. INFORME ESPECIAL ................................................................................................................................................................ 99
3
1. INTERNEXA SOMOS NOSOTROS
4
5
1. INTERNEXA SOMOS NOSOTROS
1.1. JUNTA DIRECTIVA
Junta Directiva al 31 de diciembre de 2009
Principales Luis Fernando Alarcón Mantilla
Gerente General
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Suplentes
Ana Mercedes Villegas
Gerente Estrategia Corporativa
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Andrés Felipe Mejía Cardona
Gerente
Mecánicos Unidos S.A.
María Edna González de Carrasco
Gerente
Inversiones e Ingeniería Financiera
Eduardo Pizano de Narváez
Gerente General
AINCOL
Gustavo Peña Quiñónez
Secretario General
Regulatel
1.2. ADMINISTRACIÓN
Genaro García Domínguez
Carlos Mario Tamayo Ortiz
Ramón Villa Ochoa
Sergio Andrés Ramírez Salinas
José Pablo Jaramillo Carvajal
Diego Andrés Vélez Jaramillo
Erney Arango Sierra
Jaime Giraldo Valencia
6
Gerente General
Gerente Financiero
Gerente Mercadeo y Desarrollo
Gerente Gestión Empresarial
Gerente Planeación y Desarrollo de Negocios
Gerente Jurídico y de Regulación
Gerente Operaciones
Gerente Comercial
1.3. COLABORADORES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
García Domínguez Genaro
Orduz Espinal Carlos Esteban
Tamayo Betancur Isabel Cristina
Blandón Arias Silvia María
Vélez Jaramillo Diego Andrés
Aguirre Bustamante Catalina María
Chica Pérez Natalia
García Silva Sandra Cecilia
Hernández Ortiz Ángela María
Martínez Jiménez Luis Antonio
Ochoa Vélez Luis Felipe
Gaviria Cataño Carlos Mauricio
Jaramillo Carvajal José Pablo
Másmela Arroyave Alberto Olimpo
Pérez Arboleda Jorge Alberto
Vélez Agudelo Ian Karlo
Giraldo Valencia Jaime Gabriel
Guzmán Yermanos Jairo Antonio
López Hernández Diana Carolina
Villa Ochoa Ramón
Durango Franco Natalia María
Henao Osorio Alejandra María
Hoyos Carvajal Olga Eugenia
Onoa Córdoba Marlyn
Puentes Solano Roger
Sánchez Mejía Consuelo
Manotas Osorio Ricardo
Prado Mora María Cecilia
Escobar Vélez Sabina
Guzmán Giraldo Alejandro
De La Pava Mejía Adriana Patricia
Giraldo Posada Carlos Ignacio
Mejía Restrepo Ana Milena
Pico Hernández Héctor Mauricio
Santamaría Cadavid Adriana
Gómez Pineda Carlos Alberto
Jiménez Acero Xiomara Del Pilar
Calad Ramírez Julio Adolfo
Sierra Duque Mariluz
Arredondo Mazo Luis Fernando
Álvarez Zuluaga Santiago
Aristizábal Alzate Julio César
Atehortúa Mejía Marcos
Gómez Restrepo Óscar Alexánder
Gómez Rodríguez Diana Liceth
Jaramillo Cifuentes William Fernando
Laverde Zuleta Diego Alejandro
Urrea Luján Álvaro Antonio
Amaya Casas Adrián Alberto
López Castro Sebastián
Beltrán López Andrés Felipe
García Arcila Rubén Orlando
Tobón Arango Ricardo León
Troncoso Piedrahíta Edgar Humberto
Yaguna Toro Jorge Andrés
Arismendy Rendon Lina María
García Grueso Héctor Enrique
Betancur Sierra Carolina
Mira Duque John Jairo
González Osorno Alexandra María
Restrepo Marín Claudia Norela
Ortega Rubio Víctor Heriberto
Cardona Valencia William Alberto
Cadavid Pérez William Alejandro
Echavarría Salazar Alex De Jesús
Giraldo Hurtado Mauricio
Loaiza Gómez José Rodrigo
Luján García Kennier Armando
Rengifo Marin Andrés Felipe
Restrepo Gómez Jhon Freddy
Flórez Mesa Carlos Alberto
Botero Osorio Marcela María
Flórez Espinosa Jhon Edgar
Gómez Garzón Elkin De Jesús
Gómez Montoya Fernando Albeiro
López Rodríguez Eduardo Andrés
Vasco Echeverri Sandra Milena
Echavarría Valencia Ricardo León
Jiménez Cardona Henri Antonio
Ávila López Sandra Liliana
Nieto Panesso Juan Carlos
Pérez Grajales César Augusto
Correa Montoya Dennys Jamilly
Yepes Alzate Lina María
Cardona Benjumea Jenny
Martínez Marín Alexis
Jiménez Giraldo Johnny Alexander
Correa Chalarca Jeniffer Elizabeth
Arcila Vásquez Santiago
Calderón Mejía Juan Carlos
Echeverry Hernández Alejandro
Ruiz Giraldo Mauricio Alberto
Escobar Posada Silvia Helena
Tamayo Ortiz Carlos Mario
Raigoza Loaiza César Arley
Alvarez Bedoya Juan Camilo
Echeverry Santa Carolina
Escobar Betancur Constanza María
Henao González Yolanda Patricia
Mejía Peláez Luis Felipe
Monsalve Cardona Claudia
Ochoa Moncada Lina María
Arango Mesa César Augusto
Arbeláez Ramírez Paula Andrea
Castro Sierra Jorge Enrique
Jaramillo García Omaira
Moreno Arroyave Glodulfo
Arango Sierra Erney De Jesús
Escobar Franco Alejandro
Delgado Brun Jack Heep
Escobar Lopera Molkany Hildegar
Villegas Correa Juan Camilo
Vivares Arias Gabriel Jaime
Benavides Burbano Carlos Julio
Ceballos Gutiérrez Guillermo
López Betancur Beatriz Elena
Suárez Ruiz José Ignacio
Pérez Maya Catalina
Ramírez Salinas Sergio Andrés
Gil Saldarriaga Margarita María
Nieto Cardona Jaqueline
Murillo Garzon Héctor Mauricio
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2. CARTA DE LA ADMINISTRACIÓN
9
“Nuevos
Mercados,
Nuevos
Productos
y Nuevas
Proyecciones”
El año 2009 nos enfrentó con una circunstancia particular: el cambio de tendencia de ciertas
variables macroeconómicas que habían mostrado un desempeño favorable hasta el inicio de
la crisis financiera internacional. Este fenómeno
impactó en el mercado de las telecomunicaciones, agudizando la concentración empresaria y
dificultando la realización de pronósticos confiables. Como consecuencia, la industria vio reducida su voluntad de inversión y muchos planes de
desarrollo se congelaron.
Sin embargo, para nosotros nunca tuvo más vigencia aquella frase que sentencia: “toda crisis
es una oportunidad”. La situación externa nos
enfrentó a preguntas cruciales; la respuesta fue
la definición de un nuevo direccionamiento estratégico, que podría resumirse de la siguiente
manera: “nuevos mercados, nuevos productos y
nuevas proyecciones”.
Manteniendo esta premisa en el horizonte, cerramos 2009 con la creación de una nueva empresa, denominada INTERNEXA CHILE, que
estará operando a mediados de 2010 y conectará las principales ciudades del país austral. De
esta manera, INTERNEXA profundiza su expan-
10
sión por América del Sur, dispone de una nueva
base para fomentar negocios con el sur de Perú,
Bolivia, Argentina y Brasil y avanza en su objetivo
de poseer la red terrestre neutral más extensa
del continente.
La innovación fue el eje central. Se tradujo, por
un lado, en el desarrollo de una variante del
producto de Internet INTERNEXA IP ACCESS
Basic, que tiene una estructura más sencilla que
lo hace accesible para Pequeñas y Medianas Empresas. También se vio reflejada en el lanzamiento de INTERNEXA SWITCHING con cobertura
Internacional, que le ofrece a los operadores que
transportan sobre nuestra red conectividad de
manera inteligente, eligiendo el nivel de servicio
que se ajusta a los requisitos de la información
que desean transportar.
En la misma línea y anticipando los cambios que
sobrevendrán en el mercado de acceso a Internet, INTERNEXA comenzó la exploración de
nuevas alternativas en el negocio de contenidos
digitales. El primer hito se perfeccionó luego de
la firma de un convenio con el líder mundial en
distribución de contenidos, para ubicar servidores de distribución en las ciudades de Medellín y
Lima, mejorando las características del producto
INTERNEXA IP ACCESS.
En Perú, la subsidiaria INTERNEXA S.A. introdujo los dos nuevos servicios INTERNEXA
SWITCHING e INTERNEXA IP ACCESS con
Facilidades de Distribución, que agregan mayor
valor y flexibilidad a los clientes y les permiten
expandirse prestando servicios convergentes.
Y en Ecuador, la subsidiaria TRANSNEXA y el
socio que provee la red DWDM ampliaron la
capacidad de red para soportar el crecimiento
de la demanda tanto nacional como regional y
en tránsito entre los países andinos.
Una gestión comercial inteligente y proactiva
hizo el resto del trabajo. Colombia, Perú y Ecuador generaron un total de 28 nuevos clientes, se
incrementó en un 25% la cantidad de conexiones respecto del año anterior y se avanzó en el
desarrollo de proyectos novedosos, que nunca
antes habían tenido cabida en la operación de la
compañía: la implementación de un sistema de
Telefonía IP para las empresas de ISA y la puesta
en marcha del sistema de facturación vía SAP.
Además, en el campo de las grandes cuentas, se
logró cerrar negocios a largo plazo con operado-
Gracias a la solidez de su trayectoria y a la innovación de
sus profesionales, INTERNEXA no sólo logró mantener sus
principales indicadores de rendimiento financiero en un año de
fuerte volatilidad externa, sino que culminó la gestión creando
una nueva empresa en Chile. Así, el sueño de tejer la red de
telecomunicaciones terrestre más extensa de Latinoamérica
comienza a hacerse realidad.
res de telefonía móvil (un desafío adicional en un
año de fuerte volatilidad externa).
Las iniciativas de beneficio social no estuvieron
ausentes y profundizaron el rol de INTERNEXA
como vehículo para unir a las comunidades menos privilegiadas con telecomunicaciones accesibles y eficientes. Así, en Colombia INTERNEXA
se adjudicó la implementación de un tendido de
fibra óptica entre Bucaramanga y Arauca, de
aproximadamente 330 km., con el que sirve a
183 instituciones públicas, incluyendo escuelas,
juzgados y hospitales. En Perú, la firma de un
convenio para implementar una red de fibra óptica de 1.282 km. de extensión permitirá unir a
muchos pueblos del norte y el sur de ese país en
los próximos 14 meses, que hoy se comunican
limitadamente con obsoletos sistemas de radios
y/o satélites.
un incremento positivo en el margen de EBITDA respecto de 2008, que pasó del 24.93% a
25.30% (lo que señala el éxito de la estrategia de
maximización de la eficiencia) y mantenimiento
de los ingresos operacionales en un contexto recesivo, por $113.218 millones.
Pese a ello, lejos de ser autocomplacientes, nos
proponemos redoblar el desafío y multiplicar la
intensidad de nuestro trabajo en pos de la excelencia, para que la experiencia adquirida en el
timoneo de esta tormenta nos permita honrar
y reforzar el compromiso que hemos asumido
con nuestros accionistas, nuestros empleados y
las comunidades a las cuales servimos. Un nuevo
ciclo de crecimiento comienza a rodar y estamos convencidos de que tenemos la
capacidad, el talento y el entusiasmo
para lograr lo que nos proponemos.
La combinación de acciones ágiles y creativas
frente al contexto hostil y la solidez de nuestra
trayectoria se emulsionaron en un resultado
exitoso: un EBITDA positivo, que ascendió a
$28.649 millones y superó al de 2008, aun cuando las perspectivas para el año eran sombrías;
Luis Fernando Alarcón M.
Presidente Junta Directiva
Genaro García D.
Gerente General
11
3. LA EMPRESA
12
13
3.1. MEGA
Para cimentar el crecimiento, el liderazgo y el reconocimiento como el mayor
transportador de energía y datos en Latinoamérica, a finales de 2006 el grupo
empresarial ISA definió como MEGA: “Ser en 2016 una corporación de USD
3.500 millones de ingresos, de los cuales el 80% será generado por operaciones
fuera de Colombia y por lo menos, el 20% provendrá de negocios diferentes
al transporte de energía eléctrica”. Para este fin, el grupo comprometió sus recursos en “la promoción y desarrollo de mercados, mediante la construcción
y operación de redes troncales/lineales de infraestructura que permitan el libre
acceso, eliminen barreras de entrada y promuevan la competencia”.
En 2009, con los ingresos derivados del transporte de telecomunicaciones, la empresa generó USD 56.4 millones y
para 2016 se propone como meta ambiciosa incrementar sus ingresos a USD 175 millones.
14
mismo tiempo, una necesidad para encarar
con éxito los desafíos y nuevas configuraciones del mercado.
El enfoque y la alineación de los recursos con
las estrategias de crecimiento y la orientación
del desarrollo de productos a la administración de la oferta de los mercados existentes,
sumados al liderazgo de la empresa en el sector, a su posicionamiento como jugador neutral, a su alta calidad en la prestación de los
servicios y a su capacidad de ofrecer no sólo
una red regional terrestre que conecta hoy a
Caracas con Lima sino también una nueva red
en Chile, le permitirán a INTERNEXA asumir
los retos que se propone.
3.2. INFRAESTRUCTURAS
DE CONECTIVIDAD EN
COMUNICACIONES
INTERNEXA es la única empresa de telecomunicaciones dedicada exclusivamente al
negocio portador de portadores y al sector
energético en la región, lo que la compromete
con el crecimiento de la industria en Latinoamérica.
En este punto vale la pena anotar las condiciones de alta competencia y fuertes caídas de
precios que INTERNEXA enfrentó en Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela durante el
período, lo que la obliga a desarrollar acciones
puntuales que le permitan alcanzar la meta
trazada para 2016: i) materializar las proyecciones de ventas del plan de negocios actual,
que incluye, además de los mercados donde
ya tiene presencia, a Chile; ii) iniciar operaciones en mercados aún por explorar para
producir ingresos adicionales; y iii) alcanzar
mayores niveles de ingreso por productos diferentes al transporte de información. Como
puede observarse, el horizonte “nuevos mercados, nuevos productos y nuevas proyecciones” es un direccionamiento estratégico y al
Por tratarse de una filial de ISA, el direccionamiento estratégico de la empresa está alineado con los criterios de valor de la matriz y en
consecuencia, sus acciones están orientadas
hacia dos logros estratégicos:
• Contribuir exitosamente a la realización de
la estrategia corporativa del grupo empresarial ISA.
• Desarrollar su estrategia competitiva.
3.3. MISIÓN
Contribuir al crecimiento de la industria suministrando redes y servicios requeridos por los
operadores de telecomunicaciones, mediante
un equipo humano idóneo y comprometido.
Competimos al diferenciarnos en el control
sobre la red, la adecuación de la oferta de valor y la neutralidad frente al mercado.
Nos fundamentamos en la ética, la excelencia, la innovación y la responsabilidad social.
Crecemos con nuestros clientes y generamos
valor para el grupo empresarial ISA.
3.4. VISIÓN
Buscamos ser, en 2016, el operador que genere las condiciones para que exista un mercado
competitivo de telecomunicaciones en Latinoamérica.
3.5. FILOSOFÍA EMPRESARIAL
INTERNEXA se identifica con la filosofía del
grupo empresarial ISA y en consecuencia, busca ser reconocida por la ética, la excelencia, la
innovación y el compromiso con el desarrollo
de la sociedad. INTERNEXA opera y comercializa redes de transmisión óptica con altos
estándares de calidad y efectividad, tratando
de ser la mejor en el mercado de transporte
en Latinoamérica mediante la oferta de productos especializados para sus clientes, mejorando el margen obtenido por unidad de
ancho de banda vendido, asegurando el crecimiento de las empresas de ISA, generando
valor para sus accionistas y buscando siempre
las mejores alternativas.
3.6. ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Mediante la revisión permanente de su direccionamiento estratégico y con base en las
oportunidades del mercado, INTERNEXA
concentra sus esfuerzos en dos enfoques estratégicos:
• En la internacionalización: estructurando una
óptima operación de transporte regional, teniendo en cuenta las particularidades de cada
uno de los mercados.
• En el desarrollo de nuevos productos: mejorando la administración de la oferta de los
mercados existentes, optimizando la estructura de costos y creando esquemas de negocio
que trasciendan el ámbito regional.
15
3.7.1. Transporte.
3.7.2. IP.
3.7.4. Infraestructura.
INTERNEXA POP TO POP: transporta
información entre dos puntos de la red de
telecomunicaciones, ya sean nacionales o internacionales.
INTERNEXA IP ACCESS: permite la conexión a la red mundial de Internet, mediante
una plataforma de última generación con enlaces redundantes fijos o flexibles.
INTERNEXA HOUSING: suministra los espacios, la energía y las condiciones óptimas
para el hospedaje de equipos de propiedad
del cliente.
INTERNEXA SWITCHING: facilita la expansión de las redes convergentes, ofreciendo
estándares de conexión y calidad.
INTERNEXA IP ACCESS con facilidades de
distribución: conecta varias ciudades simultáneamente al backbone de Internet, dando
autonomía al cliente para administrar su capacidad.
INTERNEXA HUB HOSTING: proporciona
la plataforma terrena y el segmento espacial
para la recepción de información proveniente
de las estaciones remotas.
INTERNEXA SWITCHING para aplicaciones nómadas: ofrece una solución de transporte para la contribución ocasional de televisión.
INTERNEXA SWITCHING Internacional:
es el servicio Carrier Ethernet que ofrece a
los operadores de telecomunicaciones conectividad a nivel 2 de sus sedes nacionales e
internacionales, posibilitando el transporte de
su tráfico IP de voz, datos, TV y/o video.
INTERNEXA WAVELENGHT: ofrece conectividad óptica de alto desempeño que
permite transmitir hasta 800 Gbps por un par
de fibras.
16
3.7.5. Operación y mantenimiento.
INTERNEXA IP ACCESS Basic: proporciona un canal a Internet con características de
ancho de banda variable con límites definidos,
llamados ancho de banda máximo y ancho de
banda mínimo garantizado.
INTERNEXA REMOTE HANDS: ofrece la
intervención remota de equipos, mediante
personal especializado en los puntos de ´presencia de INTERNEXA en los ámbitos nacional e internacional.
3.7.3. Conexión.
INTERNEXA BACKHAUL: amplía la cobertura de redes internacionales, llevando el tráfico desde las cabezas de cable hasta las principales ciudades del interior de un país.
INTERNEXA LAST MILE: enlaza los sitios de
interés con nodos o PDP´s de INTERNEXA,
mediante soluciones extremo a extremo totalmente integradas.
INTERNEXA FULL SERVICE: presta servicios de supervisión, operación y mantenimiento integrales en redes de transmisión de
telecomunicaciones y enrutamiento de datos.
3.8. MAPA DE LA RED REGIONAL
SAC
Bucaramanga
SAC
Arauca
Riobamba
Pucalpa
SAC/ Emergia
Ayacucho
Cuzco
17
3.9. MAPA DE LA RED COLOMBIA
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20
4. SITUACIÓN
DE CONTROL
Y GESTIÓN JURÍDICA
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22
4. SITUACIÓN DE CONTROL Y GESTIÓN JURÍDICA
4.1. CONTROL
El grupo empresarial ISA, registrado en Colombia en 2001, está ubicado en el Centro del Mercado Latinoamericano de Energía
desarrollando actividades en los sectores de energía eléctrica y telecomunicaciones.
Su empresa matriz, INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. (ISA), es una empresa de servicios públicos vinculada al Ministerio
de Minas y Energía, cuyo negocio fundamental es la administración, operación y transporte en mercados de energía.
La propiedad accionaria de ISA en INTERNEXA es del 99,27%, lo que le permite ejercer influencia dominante en las decisiones de
la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva y por ende, ejercer el control de la sociedad INTERNEXA S.A. E.S.P.,
de conformidad con lo establecido en los artículos 260 y siguientes del Código de Comercio.
4.2. JURÍDICA
Durante el período, la empresa no se vio abocada a litigio, actuación administrativa o contingencia que hubiera podido afectar su
estabilidad financiera o legal. No obstante, en un proceso ordinario de primera instancia de carácter laboral, la compañía fue llamada en garantía por Interconexión Eléctrica S.A. para responder ante una demanda instaurada en su contra.
4.3. JUDICIAL
Continúa en trámite la demanda que está en cabeza de INTERNEXA, instaurada por FLYCOM ante el Tribunal de lo Contencioso
Administrativo de Cundinamarca contra el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, con el fin de restablecer
la ecuación contractual de la concesión que autorizó a FLYCOM a prestar servicios de telecomunicaciones utilizando tecnología
LMDS.
Actualmente el proceso se encuentra en etapa probatoria y se ha dado traslado a la Universidad Nacional para que esta entidad
rinda un informe sobre los mismos aspectos a los que hizo alusión el perito técnico.
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5. CONTEXTO
MACROECONÓMICO
Y MERCADO DE
TELECOMUNICACIONES
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5. CONTEXTO MACROECONÓMICO
Y MERCADO DE TELECOMUNICACIONES
5.1. HECHOS ECONÓMICOS DESTACADOS
• El impacto de la crisis económica mundial se sintió en la región con
más fuerza de lo esperado.
• El deterioro de las variables desaceleró fuertemente el crecimiento
de Colombia, Chile, Perú, Ecuador y Venezuela. No obstante esto,
las perspectivas mejoran hacia 2010.
• El comportamiento de la inflación fue a la baja para todos los países
de la región, excepto para Venezuela.
5.2. SÍNTESIS MACROECONÓMICA DE COLOMBIA
El crecimiento del Producto Interno Bruto
-PIB- fue prácticamente nulo. Las exportaciones cayeron en 14% y las importaciones en
18%. En el mercado cambiario, la Tasa Representativa -TRM- alcanzó en marzo un máximo
de $2.596, en octubre cayó a un mínimo de
$1.825 y el año lo cerró en $2.044, con una
revaluación del 8.89%. La inflación se redujo
hasta su nivel más bajo desde 1955, cerrando
el año en 2% y la DTF (Depósito a Término
Fijo) cerró en 4.11% (menos que en 2008,
cuando cerró en 9,82%) influenciada por la
fuerte disminución de la Tasa de Intervención
del Banco de la República -BR-, que la llevó
hasta un nivel de 3,5%.
5.2.1. Crecimiento económico.
No obstante la notable desaceleración observada desde el segundo semestre de 2008 y el
estancamiento del PIB durante 2009, el desempeño de la economía no fue un fracaso, ya
que Colombia logró ser uno de los pocos países de la región y del mundo cuyo crecimiento
no se negativizó en dicho período.
El rendimiento de los sectores minero y financiero, acompañado de una ejecución más
26
rápida del gasto público en infraestructura,
contribuyó a contrarrestar el efecto de la caída en la demanda de los hogares. En tanto, los
sectores que más sufrieron los impactos de la
crisis fueron los de la industria manufacturera,
el comercio y el transporte.
Aunque el gobierno diseñó e implementó una
política anticíclica para reactivar la economía,
que se centró en priorizar el gasto, garantizar
el financiamiento externo, facilitar el financiamiento interno de la actividad productiva
y proteger el empleo, la tasa de desempleo
para el total nacional ascendió a 11,3% durante
el período.
La Inversión Extranjera Directa -IED-, no obstante haberse reducido en un 20% durante el
año, continúa situándose en niveles superiores
al 25% del PIB, lo que contribuirá a allanar el
terreno para el crecimiento futuro.
Si bien 2010 se muestra como un año con
grandes retos, también presenta expectativas muy positivas basadas en un crecimiento
esperado del PIB cercano al 2,3% (aunque
inferior a un potencial del 4,5%) y en la recuperación de la economía mundial (y de la
americana en particular, que podría crecer un
2,8% sin presiones inflacionarias sustanciales).
El crecimiento de la economía colombiana se
apoyaría en un incremento de la inversión del
2,5% y en un leve repunte en el consumo privado de 1,5%. Sin embargo, de producirse, se
tratará posiblemente de un proceso dispar a
lo largo del año: en el primer semestre el crecimiento sería cercano a cero y en el segundo se produciría el grueso de la reactivación.
Esta dinámica será consecuencia del rezago de
los efectos de la política monetaria expansiva
adoptada en 2009 y por la tasa de desempleo,
con tendencia al alza, que sólo se estabilizaría
hacia la mitad del año.
El panorama externo continuará siendo complejo porque la débil recuperación de la demanda en los Estados Unidos, la reducción
progresiva del comercio con Venezuela y la
apreciación real de la tasa de cambio tendrán
un impacto negativo en la reactivación de las
exportaciones. La demanda de bienes importados, por su parte, presentará un ligero crecimiento ocasionado por la leve recuperación
de la demanda interna.
De manera similar a 2009, dos sectores económicos liderarán el crecimiento en 2010: la
construcción (con un crecimiento de 6,5%),
apoyada en un mejor desempeño y la minería
(con un crecimiento de 9%), favorecida por la
recuperación de los precios mundiales de las
materias primas (que se espera continúe durante 2010) y por la relativa estabilidad de las
inversiones (incluyendo la IED), especialmente
en los subsectores petrolero y carbonífero.
Por su parte, la industria (con una recuperación del 0,7%) y el comercio (con una recuperación del 1,8%) revertirán la fuerte contracción de 2009 y el sector financiero tendrá
una expansión cercana al 3%, soportada en
la persistencia de una política monetaria laxa
durante la mayor parte de 2010.
27
No obstante lo anterior, se vislumbran riesgos
significativos que podrían sesgar el crecimiento a la baja: i) nueva recaída de la economía
de los Estados Unidos (esbozando así una
recuperación en forma de “W”), ii) eventual
apreciación del peso, superior a la esperada,
que no pueda ser contenida por el Banco de
la República y iii) crecimiento continuado del
desempleo, que frene la recuperación del consumo privado.
5.2.2. Inflación y tasas de interés.
La inflación se redujo en 5,67% con respecto a
2008, lo que le permitió al Banco de la República bajar su tasa de interés de referencia en
6,50% para implementar una política monetaria expansiva. Aunque la desaceleración de
los precios estuvo liderada por los alimentos
(debido al incremento de la oferta interna por
la disminución de las exportaciones a Venezuela) y por los bienes regulados, la revaluación también contribuyó a la reducción de los
bienes importados y a la caída de la demanda
en los hogares.
Para 2010 se espera que la inflación muestre
un nivel superior al observado el año anterior, debido a la ligera tendencia al alza de los
precios de las materias primas en el ámbito
global y al impacto del Fenómeno de El Niño.
Sin embargo, tanto el carácter incipiente de la
recuperación económica como la amplia brecha entre el crecimiento potencial del PIB y el
incremento esperado contribuirán a que no
se presenten presiones alcistas y se produzca
un aumento general de precios estimado cercano al 3,50% al cerrar el año.
Es muy probable, entonces, que la política monetaria se mantenga laxa a lo largo del primer
semestre y que sólo en la medida en que la
economía global afiance su recuperación, que
en Colombia se presenten mejores tasas de
crecimiento en los segundos seis meses y que
el desempleo comience a ceder, el BR empiece a subir su tasa de intervención en el último
trimestre hasta llegar a 4,25%.
En consecuencia, se puede prever que las tasas de captación a 90 días y la Interbancaria
(que siguen de cerca el comportamiento de
la tasa de referencia del BR) se mantengan estables durante el primer semestre y muestren
una leve tendencia alcista en el segundo. De
28
esta manera, la DTF terminaría 2010 en un
valor cercano al 5%.
5.2.3. Sector externo y tasa de cambio.
El colapso de los mercados mundiales causó
una significativa devaluación del peso durante
el primer trimestre de 2009. Posteriormente,
el peso se fortaleció retomando la tendencia mostrada durante el período de auge
2003-2008, debido a factores tales como: i)
debilidad del USD en el ámbito mundial por
la política altamente expansiva de la Reserva
Federal, que ha incrementado, de manera
considerable, la oferta monetaria en el sistema financiero mundial, ii) incremento relativo
en las primas de riesgo de los Estados Unidos,
iii) recuperación de la demanda por activos
riesgosos y vi) aumento en los precios de las
materias primas.
No obstante la reducción de la Inversión Extranjera Directa -IED- en un 20% y de las
remesas en un 13%, comparado con 2008, los
influjos de aquella continúan teniendo un gran
impacto en la economía, los cuales -sumados
a los altos niveles de monetización de divisas
por parte de entidades públicas- reforzaron la
revaluación observada durante el período.
Aunque las exportaciones tuvieron una caída pronunciada durante el período, principalmente por la reducción del comercio con
Venezuela y la vulnerabilidad de la economía
estadounidense, fue mayor la caída de las importaciones por la disminución de la demanda
de bienes de capital y de productos del exterior en la industria y el comercio, lo que produjo un superávit de la balanza comercial que
superó los USD 1.200 MM.
En 2010 se espera que persistan las presiones hacia una nueva revaluación, aunque con
menor ímpetu, debido a que el Sistema de
Reserva Federal -FED- probablemente inicie
su proceso de normalización monetaria en el
segundo semestre del año, a que la situación
fiscal de Estados Unidos posiblemente muestre algún grado de estabilización y a que los
incrementos en los precios de las materias
primas no serán desmesurados. Sin embargo,
es previsible que aumente el endeudamiento externo por parte de los sectores oficial
y privado por las bajas tasas de interés en el
extranjero y que repunte la Inversión Extran-
jera Directa, influencias que, en conjunto, situarían a la Tasa Representativa de Mercado
en $1.950 al final de año y generarían una revaluación del 4.60%.
5.3. LA REGIÓN
Ecuador
Como resultado de la baja en los precios del
petróleo durante el período, el PIB en este
país se expandió alrededor del 1%, lo que
contrasta con el incremento del 6,52% alcanzado en 2008. La economía, por su parte, no
obstante los signos de mejoría del segundo
semestre, presentó deterioro de la cuenta
corriente y déficit fiscal, el cual no se subsanó
con menores erogaciones de intereses de la
deuda y mayor recaudación generada por la
reforma tributaria.
La recompra del 91% de los bonos Global
2012 y 2030 a un 35% de su valor nominal redujo la deuda pública externa del 18,5% en
2008 a 13,4% en 2009 y la deuda pública interna disminuyó hasta el 5%. La inflación cerró
en 4,31% y se estima que para 2010 llegue al
3%. El desempleo, por su parte, alcanzó un
nivel superior al 9% y se teme que para 2010
la tendencia se profundice.
Las exportaciones retrocedieron en 30%
(debido a la reducción de los precios del petróleo) y las importaciones en 20% (por la
contracción de la demanda interna y las restricciones temporales impuestas a esta práctica para proteger la cuenta corriente). Para
2010 se espera un crecimiento del PIB cercano
al 3%, condicionado por el sostenimiento de
los precios del petróleo y por un financiamiento adecuado para los proyectos de inversión
pública.
Perú
La pronunciada caída de la demanda externa con la subsiguiente disminución de la
producción industrial, sumada a la reducción
significativa de la inversión privada por la incertidumbre sobre el futuro de la economía
internacional, condujo a Perú a una marcada
desaceleración de la actividad económica durante 2009: su tasa de crecimiento se redujo
de 9,8% hasta cerca de 1,5%.
Con el fin de reactivar la economía, el gobierno tomó medidas destinadas a sectores
específicos y diseñó un plan de estímulo con
énfasis en la aceleración de la inversión pública,
que no se ejecutó con la rapidez inicialmente
prevista. Y para asegurar la liquidez del sistema financiero local, el Banco Central redujo su
tasa de referencia (de 6,50% pasó a 1,25%), lo
que generó una reacción a la baja de las tasas
de mercado en distinta proporción: la Tasa de
Cambio cerró el año en 2.88 PEN/USD (con
una revaluación del 7,6%) y la inflación se redujo en más de 6 puntos porcentuales (pps),
terminando el año en 0,25%.
Durante el primer semestre, la dinámica del
comercio exterior disminuyó apreciablemente: los montos exportados cayeron más de un
15% y los importados más de un 25%. Y en
el segundo semestre ambas cifras registraron
importantes recuperaciones, lo que contribuyó a consolidar un superávit en la balanza comercial superior a USD 5.000 MM. Este resultado se encuentra en línea con la expectativa
de crecimiento del PIB superior al 5% para el
2010, con una inflación cercana al 2% y con
una disminución del desempleo hasta el 6,5%.
Chile
Como consecuencia de la crisis mundial, la demanda interna se contrajo en cerca de 7% y la
inversión bruta fija se redujo en más de 15%.
Las exportaciones, que inicialmente se vieron
muy afectadas y repuntaron hacia el final del
año, disminuyeron su total anual en 5% y las
importaciones de bienes y servicios experimentaron una caída de 20%.
Ante este escenario, el gobierno aumentó
el gasto público en 7% para reactivar la economía y el Banco Central inyectó liquidez reduciendo su tasa de referencia en 7,75 pps y
ubicándola en 0,5%. Aunque estas acciones
permitieron la recuperación paulatina de los
niveles de producción a partir del segundo semestre, en el consolidado del año el PIB se
contrajo cerca de 1,8%.
Por otra parte, la tasa de desempleo cerró en
8,6%, la debilidad de la demanda y la reducción de los precios externos traccionaron una
1
deflación de 1,4% y el Tipo de Cambio Observado pasó de 629 a 506 CLP/USD, con una
revaluación anual del 19,5%. No obstante lo
anterior, el buen desempeño de las exportaciones y la recuperación de la demanda interna
(atribuible a una mejoría de las expectativas)
permiten esperar para 2010 un crecimiento de
4,5% y una inflación moderada de 2,3%.
Venezuela
Aunque la desvalorización del precio internacional del petróleo y la subsiguiente baja
del valor de las exportaciones petroleras en
50% contrajeron el PIB en cerca de 2,3%, las
importaciones de bienes disminuyeron sólo
13,6%, reduciendo el superávit comercial hasta el 2,8% del PIB.
La expansión de las comunicaciones, la construcción y los servicios gubernamentales fueron insuficiente para compensar el impacto
sufrido, no sólo por la contracción de los sectores manufacturero, petrolero y comercial,
sino también por la reducción de la IED ubicada por encima de los USD 5.000 MM.
La caída del consumo privado y la contracción
de la economía, sumadas a factores alcistas,
tales como el incremento del precio en Bolívares Fuertes de las importaciones (de las
que existe una marcada dependencia) y el aumento de los agregados monetarios durante
el período, redujeron la inflación en 5,8 pps y
la situaron al cerrar el año en 25,1%.
El descenso de los ingresos petroleros, la eliminación del impuesto a las transacciones financieras y la reducción de los ingresos por
concepto del impuesto a la renta deterioraron
significativamente las finanzas públicas durante
el período, si se compara con 2008. Ante este
panorama y con el fin de reducir el déficit, el
gobierno aumentó el IVA del 9% al 12% e incrementó los salarios públicos en un porcentaje inferior a la inflación.
Para 2010 se espera que el PIB continúe contrayéndose a una tasa similar a la del año anterior, en un entorno con alta probabilidad
de rebote inflacionario que incrementaría los
precios en 35%, debido, en parte, a la devalua-
ción del Bolívar Fuerte decretada a principios
de 2010.
5.4. INDUSTRIA DE LAS TELECOMUNICACIONES 1
Pese a las turbulencias macroeconómicas de
2009, las telecomunicaciones se perfilaron
como una de las pocas industrias con crecimiento sostenido y grandes promesas a futuro.
5.4.1 Panorama global.
La sucesión de hechos derivados de la crisis
de las hipotecas Subprime en Estados Unidos
durante 2008 llenaron de incertidumbre el
escenario económico mundial: la tensión de
los mercados financieros a lo largo del año
hizo cada vez más difícil y costoso el acceso
al financiamiento, mientras que las principales
economías del mundo empezaron a mostrar
síntomas de una fuerte desaceleración.
No obstante este panorama, la industria de
las telecomunicaciones mantuvo activo su crecimiento como resultado del desarrollo sostenido de los servicios móviles, banda ancha y
TV paga, lo que se evidencia en los siguientes
hechos:
i) Incremento de la oferta integrada de servicios con altas velocidades de banda ancha, por
parte de los principales operadores.
ii) Sostenido crecimiento de la telefonía móvil
e incremento de accesos de banda ancha móvil a través de tecnología.
iii) Crecimiento de soluciones integradas para
la mediana y pequeña empresa, orientadas a
procesos de negocio que se basan en tecnologías de la información.
5.4.2. Actuación de la industria de telecomunicaciones en Latinoamérica.
En 2008, los ingresos del sector en Latinoamérica fueron del orden de USD 125,1 billones
(5% más que en 2007), lo que equivale al 3%
del PIB nominal de la región y los obtenidos en
los países donde INTERNEXA tiene presencia (Colombia, Ecuador, Perú, Chile y Venezuela) ascendieron a USD 33,3 billones (18,7%
más que en 2007).
El último año de referencia para la lectura del sector de telecomunicaciones corresponde a 2008.
29
Los servicios móviles continúan representando la mayor participación en el total de ingresos, gracias a su dinamismo en el mercado por
la adopción de tecnologías de 2G y 3G. (Ver
Figura 1)
FIGURA 1: INGRESOS POR SERVICIOS EN 2008
SERVICIOS
T. Fija
17%
LD
9%
Móvil
48%
IP
13%
Otros
12%
0
10
20
30
40
50
60
70
FUENTE INTERNEXA
FIGURA 2: EVOLUCIÓN DE LA PENETRACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS EN AMÉRICA LATINA
40%
Evolución densidad Telefonia Fija
140%
35%
Evolución densidad Telefonia Móvil
120%
30%
100%
25%
80%
20%
60%
15%
40%
10%
20%
5%
0
O5
O6
O7
O8
COL
ECU
PER
VEN
ESP
C.AMERICA
CHI
ARG
BOL
Lineal(COL)
9%
0.16
8%
0.14
7%
0.12
6%
O8
ECU
PER
VEN
ESP
C.AMERICA
CHI
ARG
BOL
Evolución densidad TV Paga
0.08
4%
0.06
3%
2%
0.04
1%
0.02
O5
O6
O7
O8
0
O5
O6
O7
O8
COL
ECU
PER
COL
ECU
PER
VEN
ESP
C.AMERICA
VEN
ESP
C.AMERICA
CHI
ARG
BOL
CHI
ARG
BOL
FUENTE INTERNEXA
30
O7
O6
0.1
5%
0
O5
COL
0.18
Evolución densidad Banda Ancha
10%
0
La participación en el total de ingresos de la
banda ancha, por su parte, fue del 13%, en
contraste con el 10% obtenido en 2007 (200
puntos básicos por encima), debido al dinamismo del sector público y privado en el desarrollo de los programas de acceso universal
que se incrementó de un año a otro en 30%.
La evolución de los servicios básicos entre
2005 y 2008 (Ver Figura 2) se resume de la
siguiente manera:
• Telefonía fija: Conserva crecimientos vegetativos.
net llegaron a 4.6% (equivalente a 2.022.844
usuarios) y iii) la TV por suscripción alcanzó
una densidad de 7.1% (correspondiente a
3.199.524 suscriptores).
Para estimar la participación de los grupos de
operadores en el total de ingresos de la industria (Figura 4), se toma como parámetro
fundamental la participación de cada uno de
ellos en los segmentos descritos y se tienen en
cuenta los siguientes aspectos:
20%
18%
16%
6%
7%
7%
7%
11%
19%
16%
6%
5%
40%
38%
41%
39%
28%
28.0
05
26%
06
OTROS
• Televisión paga: Presentó un crecimiento
promedio estimado en la región de 5,5%.
ii) Se separan los ingresos: Radio, Televisión y
Otros (estos últimos prestados por empresas
que, en la actualidad, son de difícil clasificación
como operadores de telecomunicaciones).
FIGURA 3: COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS POR SERVICIOS
• Telefonía móvil: Ha alcanzado niveles que
superan el 100%, como en Argentina, donde reportó una densidad de 117% en 2008.
• Banda ancha: Presentó un alto crecimiento
y se espera que el número de suscriptores
se incremente si se combinan positivamente los siguientes factores: i) orientación de
las estrategias de crecimiento de los operadores fijos incumbentes hacia banda ancha,
ii) compromiso de los estados en la reducción de la brecha digital, iii) emergencia de
nuevas tecnologías de banda ancha y iv) crecimiento económico positivo en el conjunto
de países.
i) Se asume que los operadores vinculados a
un mismo grupo económico comparten unidad de propósito y dirección (v.g.: UNE con
respecto a EPM o COMCEL, propiedad de
América Móvil, con respecto a TELMEX o
TELECOM con respecto a TELEFONICA).
20%
07
IP
LD
MÓVIL
08
T. FIJA
FUENTE INTERNEXA
Colombia
Según información estimada por la CRT, la
industria de telecomunicaciones alcanzó los
$21.900 millones, equivalentes a USD11.100
millones (12,5% más que en 2007).
Con respecto a 2007, los ingresos por servicios de Datos e Internet (valor agregado) aumentaron 63% y representaron el 16% de los
ingresos totales en 2008 y la Telefonía Móvil
creció 8,1% y representó el 39%. La Telefonía Fija y la Telefonía de Larga Distancia, por
el contrario, sufrieron una contracción con
respecto a ese mismo año de 15,5% y 1,1%,
respectivamente (ver Figura 3).
Los servicios incidieron en el crecimiento de
la industria según su nivel de penetración: i)
la Telefonía Móvil alcanzó 93,1% de densidad
(86% corresponde a usuarios prepago), ii)
La Telefonía Fija mantuvo el 18,1%, ii) los suscriptores de servicios de abonados de Inter-
FIGURA 4: PARTICIPACIÓN DE LOS OPERADORES
PONDERADA POR SERVICIOS.
20%
37%
10%
10%
4%
11%
12%
9%
15%
13%
10%
15%
38%
12%
27%
35%
25%
28%
24%
26%
11%
05
OTROS
06
MILLICOM
07
ETB
UNE
TELMEX
08
TELEFÓNICA
FUENTE INTERNEXA
31
FIGURA 5: COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS POR SERVICIOS.
FUENTE INTERNEXA
6%
7%
5%
6%
8%
2%
6%
9%
2%
67%
65%
18%
IP
16%
15%
06
OTROS
68%
68%
17%
05
6%
9%
1%
07
LD
MÓVIL
08
T. FIJA
FIGURA 6: PARTICIPACIÓN DE LOS OPERADORES PONDERADA
POR SERVICIOS.
FUENTE INTERNEXA
9%
8%
16%
13%
18%
16%
43%
45%
48%
48%
21%
20%
20%
21%
26%
05
06
TELEFÓNICA
TELMEX
CNT
20%
07
SURATEL
ETAPA
08
TELECSA
OTROS
Ecuador
La industria de telecomunicaciones registró ingresos
por USD 1.970 millones (20% más que en 2007), discriminados como se muestra en la Figura 5.
Se destaca el crecimiento constante de la Telefonía
Móvil, que representa casi el 68% de los ingresos de la
industria, en detrimento de los servicios tradicionales
como Telefonía Fija, tanto local como de larga distancia.
El nivel de penetración de los servicios se presentó de
la siguiente manera: i) la Telefonía Móvil alcanzó 84,1%
de densidad (83,8% corresponde a los usuarios prepago), la Telefonía Fija mantuvo el 13,6%, ii) los suscriptores de servicios de abonados de Internet llegaron a
2,36% (equivalente a 328.571 de usuarios, de los cuales
48,8% corresponde a conectados por banda ancha) y
iii) la TV por suscripción alcanzó 7,7% de densidad.
Para estimar la participación de los grupos de operadores en el total de ingresos de la industria (Figura 6),
se toma como parámetro fundamental la participación
de cada uno de ellos en los segmentos descritos y se
tienen en cuenta los siguientes aspectos:
i) Se asume que los operadores vinculados a un mismo
grupo económico comparten unidad de propósito y
dirección (v.g.: CNT y TELECSA con respecto a ANDINATEL y PACIFICTEL u OTECEL, propiedad de América Móvil, con respecto a TELMEX o CONECEL con
respecto a TELEFONICA).
ii) Se separan los ingresos: Radio, Televisión y Otros
(estos últimos prestados por empresas que, en la actualidad, son de difícil clasificación como operadores de
telecomunicaciones).
Perú
FIGURA 7: COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS POR SERVICIOS.
FUENTE INTERNEXA
9%
8%
8%
8%
11%
12%
12%
13%
8%
7%
6%
6%
38%
42%
35%
31%
05
24%
06
OTROS
32
50%
IP
MÓVIL
Los ingresos por Telefonía Móvil experimentaron un
crecimiento del 37,5% con respecto a 2007 y su participación en el total de ingresos fue de 55% y los servicios de valor agregado crecieron 29,7% con respecto al
mismo año y su participación fue de 13%.
55%
18%
07
LD
La industria de telecomunicaciones registró ingresos
por PEN 12.500 millones, equivalentes a USD 4.060
millones (25,3% más que en 2007), discriminados
como se muestra en la Figura 7.
08
T. FIJA
Los servicios incidieron en el crecimiento de la industria
según su nivel de penetración: i) la Telefonía Móvil alcanzó 75,5% de densidad (91% corresponde a usuarios
prepago), ii) la Telefonía Fija mantuvo el 10,3%, ii) los
suscriptores de servicios de abonados de Internet llegaron a 4 (equivalente a 1.109.695 usuarios, de los cuales
81% corresponde a conexiones de banda ancha) y iii)
la TV por suscripción alcanzó una densidad de 3,4%.
Para estimar la participación de los grupos de operadores en el total de los ingresos de la industria (Figura 8),
se toma como parámetro fundamental la participación
de cada uno de ellos en los segmentos descritos y se
tienen en cuenta los siguientes aspectos:
i) Se asume que los operadores vinculados a un mismo
grupo económico comparten unidad de propósito y
dirección (v.g.: TELEFONICA y su operación integrada
verticalmente o la operación de telefonía de América
Móvil con respecto a TELMEX).
ii) Se separan los ingresos: Radio, Televisión y Otros
(estos últimos prestados por empresas que, en la actualidad, son de difícil clasificación como operadores de
telecomunicaciones).
FIGURA 8: PARTICIPACIÓN DE LOS OPERADORES PONDERADO
POR SERVICIOS.
FUENTE INTERNEXA
15%
18%
20%
21%
81%
78%
77%
76%
05
TELEFÓNICA
06
TELMEX
07
AMERICATEL
NEXTEL
08
G. CROSSING
OTROS
Venezuela
La industria de telecomunicaciones tuvo ingresos por
B$20,13 billones, equivalentes a USD 9.370 millones
(23,1% más que en 2007). La Telefonía Móvil registró
la mayor participación en los ingresos totales (57%) y la
Telefonía Fija y la Telefonía de Larga Distancia cedieron
terreno (ver Figura 9).
Los servicios incidieron en el crecimiento de la industria
según su nivel de penetración: i) la Telefonía Móvil alcanzó 96,6% de densidad (91% corresponde a usuarios prepago), ii) la Telefonía Fija ascendió al 22,5%, ii) los suscriptores de servicios de abonados de Internet llegaron
a 5,2% (equivalente a 1.458.700 usuarios, de los cuales
el 80% corresponde a conexiones de banda ancha), y
iii) la TV por suscripción alcanzó una densidad de 6,8%.
Para estimar la participación de los grupos de operadores en el total de los ingresos de la industria (Figura 10),
se toma como parámetro fundamental la participación
de cada uno de ellos en los segmentos del mercado y
se tienen en cuenta los siguientes aspectos:
i) Se asume que los operadores vinculados a un mismo
grupo económico comparten unidad de propósito y
dirección (v.g.: CANTV y su operación integrada verticalmente).
ii) Se separan los ingresos: Radio, Televisión y Otros
(estos últimos prestados por empresas que, en la actualidad, son de difícil clasificación como operadores de
telecomunicaciones).
• Se incluyen en “Otros operadores” los ingresos de
DIGICEL, empresa privada de Telefonía Móvil que fue
propiedad de TELECOM ITALIA.
FIGURA 9: COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS POR SERVICIOS.
FUENTE INTERNEXA
24%
24%
25%
21%
3%
9%
3%
8%
3%
7%
7%
6%
51%
55%
57%
17%
14%
10%
9%
05
06
07
47%
OTROS
IP
LD
MÓVIL
08
T. FIJA
FIGURA 10: PARTICIPACIÓN DE LOS OPERADORES PONDERADA
POR SERVICIOS.
FUENTE INTERNEXA
24%
26%
28%
27%
4%
6%
11%
41%
38%
36%
39%
28%
29%
26%
26%
05
TELEFÓNICA
06
CANTV
07
DIGITEL
DIGICEL
11%
08
OTROS
33
Chile
La industria de telecomunicaciones generó
ingresos cercanos a los USD 5.500 millones
(28% más que en 2007). Este incremento se
debió a la Telefonía Móvil que creció 47,1%
con respecto a 2007 y cuya participación fue
de 62% del total de los ingresos y a los servicios de abonados e Internet, que crecieron
12,2% y representaron el 15% de los ingresos
totales. Por su parte, la Telefonía Fija y la Telefonía de Larga Distancia perdieron participación con respecto al mismo año, al pasar de
20 % a 14% y su crecimiento se redujo en 8%
(ver Figura 11).
Los servicios incidieron en el crecimiento de
la industria según su nivel de penetración: i)
la Telefonía Móvil alcanzó 83% de densidad
(74% corresponde a usuarios prepago), ii) la
Telefonía Fija mantuvo el 21%, ii) los suscriptores
de servicios de abonados de Internet llegaron a
8.5% (equivalente a 1.424.895 usuarios), y iii) la
TV por suscripción alcanzó una densidad de 7,8%
(correspondiente a 1.304.255 suscriptores).
Para estimar la participación de los grupos de
operadores en el total de los ingresos de la industria (Figura 12), se toma como parámetro
fundamental la participación de cada uno de
ellos en los segmentos descritos y se tienen en
cuenta los siguientes aspectos:
i) Se asume que los operadores vinculados a
un mismo grupo económico comparten unidad de propósito y dirección (v.g.: CLARO,
propiedad de América Móvil, con respecto a
TELMEX o CTC con respecto a TELEFONICA).
ii) Se separan los ingresos: Radio, Televisión y
Otros (estos últimos prestados por empresas
que, en la actualidad, son de difícil clasificación
como operadores de telecomunicaciones).
5.5. ESTADO DE LA TECNOLOGÍA
EN LA REGIÓN
Latinoamérica, al igual que el resto del mundo, tiene una marcada tendencia de adoptar
tecnologías inalámbricas que faciliten un despliegue más ágil y menos costoso, lo que representa un gran atractivo para operadores
entrantes.
Las redes fijas aprovecharán en mediano plazo
la madurez de los enlaces tipo ADSL (Asynchronous Digital Subscriber Line) y sus variantes, en particular la incorporación de VDSL2
34
FIGURA 12: PARTICIPACIÓN DE LOS OPERADORES PONDERADA
POR SERVICIOS.
FUENTE INTERNEXA
6%
10%
12%
12%
23%
22%
11%
2%
9%
25%
27%
2%
9%
10%
14%
16%
45%
45%
45%
44%
05
06
TELEFÓNICA
07
TELMEX
ENTEL
VTR
08
CMET
OTROS
FIGURA 11: COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS POR SERVICIOS.
FUENTE INTERNEXA
7%
7%
8%
8%
15%
19%
18%
18%
5%
3%
3%
47%
51%
54%
62%
22%
20%
17%
12%
05
06
07
OTROS
IP
LD
(Very high-speed Digital Subscriber Line) en
combinación con FTTN (Fiber To The Neighborhood or Fiber To The Node), para lograr
anchos de banda de 50 Mbps.
Las redes móviles evolucionan a su tercera generación (3G) y luego a (3.5G), que pueden
soportar hasta 14 Mbps de bajada y 5,6 Mbps
de subida. En el largo plazo, se prevé la implantación de tecnologías con anchos de banda
hasta de 50 Mbps, denominadas 4G, que permitirán la transmisión a través de dispositivos
móviles de servicios: televisión, videotelefonía,
descarga de vídeos y otras aplicaciones para
acceso a Internet.
En la actualidad existe una variedad de tecnologías inalámbricas que compiten con redes
anteriores:
MÓVIL
2%
08
T. FIJA
• WIMAX (Wireless Interoperability for
Microwave Acces), con capacidad de proporcionar velocidades de hasta 75 Mbps y
alcanzar un radio de 50 Km en su versión
fija o 15 Mbps y 5 Mbps en su versión móvil.
• Mobile-Fi o MBWA (Mobile Broadband
Wireless Access), con posibilidad de suministrar conexiones de movilidad en un entorno de hasta 20 Km y con velocidades de
transmisión de entre 1 y 16 Mbps.
• WUSB (Wireless Universal Serial Bus), utilizada en la actualidad para conectar ordenadores a redes inalámbricas y con posibilidades de ofrecer en el futuro velocidades de
hasta 100Mbps.
• UWB (Ultra Wide Band), ofrecerá comunicaciones a corta distancia con un ancho de
banda hasta de 500 Mbps o superior.
La competencia entre estas redes permitirá
concentrar, en pocos terminales, el acceso a
Internet, la telefonía, la televisión y las demás
aplicaciones propias de las redes de datos y
esto dependerá de factores tales como:
i) Las políticas gubernamentales y las acciones
del organismo regulador para promover la
competencia y facilitar la entrada de nuevos
operadores.
ii) La capacidad de compra de los usuarios,
como consecuencia del crecimiento económico en cada uno de los países y de una mayor
equidad en la repartición de riqueza.
5.6. CONTEXTO REGULATORIO
REGIONAL
El estudio “Convergencia de las comunicaciones electrónicas en América Latina: oportunidades para una armonización regulatoria
regional”, justifica, entre otros aspectos, la
conveniencia de abordar de manera conjunta
y coordinada la investigación, el análisis y la discusión de un paquete de medidas regulatorias
que tenga en cuenta la realidad de cada país.
De otro lado y como resultado del impacto
social producido por los servicios móviles,
evidenciado en la necesidad de utilizarlos en
cualquier lugar, en cualquier momento y desde
cualquier dispositivo, las autoridades regulatorias no sólo han brindado especial atención a
los mercados, a la calidad de los servicios, a
la aplicación de la portabilidad numérica y a
las inversiones en el sector, sino también a la
regulación convergente en el ámbito regional.
Colombia
Su agenda regulatoria ha estado enfocada en
desarrollar los siguientes temas prioritarios: i)
Definición de mercados relevantes y posición
dominante en mercados convergentes de
telecomunicaciones, ii) Medidas regulatorias
para generación de ofertas mayoristas, iii) Regulación de redes en convergencia, iv) Portabilidad numérica, v) Estudio del impacto del
marco regulatorio, vi) Nuevo marco tarifario
para los servicios de TPBC y vii) Cargos de
acceso para telecomunicaciones sociales.
Ecuador
En 2008, CONATEL desarrolló la Norma
Técnica para la presentación de información
relacionada con ingresos y egresos generados
por la interconexión, el reglamento para compartición de infraestructura, la Norma Técnica
para el acceso a los servicios de emergencia
y la regulación de los centros de acceso a Internet y ciber cafés. SENATEL, por su parte,
trabaja en la elaboración e implementación de
un reglamento de portabilidad numérica.
Perú
OSIPTEL revisó las tarifas tope aplicables a la
transmisión de datos mediante circuitos virtuales ATM con acceso ADSL y a los cargos
de interconexión en la red del servicio de
telefonía fija local. De otro lado, suprimió la
fórmula de tarifas tope de los servicios de llamada telefónica de larga distancia nacional e
internacional.
Chile
SUBTEL diseñó un reglamento de servicios
de voz sobre Internet que originen o reciban
llamadas hacia y desde la Red Pública Telefónica y en la actualidad, avanza en las siguientes
tareas:
• Editorial Semanal: Producción Industrial, Exportaciones y Comercio. Bancolombia, Ene.
2010.
• Foro Corficolombiana: Visión de los Analistas 2010. Dic. 2009.
• Proyecciones 2010: Después de la Tormenta
Llegará la Calma. Corficolombia, Dic. 2009.
• Balance Preliminar de las Economías de
América Latina y El Caribe 2009, CEPAL,
Dic. 2009.
• World Economic Outlook, International
Monetary Fund, Oct. 2009.
• Economic and Financial Indicators, The Economist, Vol. 394 Num. 8667.
• Información Estadística www.banrep.gov.co
• Información Estadística www.dane.gov.co
Ecuador
• Balance Preliminar de las Economías de
América Latina y El Caribe 2009, CEPAL,
Dic. 2009.
• World Economic Outlook, International
Monetary Fund, Oct. 2009.
• Economic and Financial Indicators, The Economist, Vol. 394 Num. 8667.
• Información Estadística www.bce.fin.ec
• Implementación de la portabilidad del número local y móvil.
• Proyecto de ley para entregar subsidios a
los segmentos más bajos de la población
y facilitar el acceso a Internet (la ley chilena
sólo ha considerado recursos para la oferta).
• Creación de una Superintendencia de Telecomunicaciones (que separa las funciones
de la actual Subsecretaría de Telecomunicaciones).
• Creación de un panel de expertos para
facilitar la solución de conflictos y evitar la
judicialización entre empresas o entre empresas y el regulador.
• Proyecto de ley sobre neutralidad de la red
de Internet, en relación con el tráfico de
información que por ella circula.
• Definición de indicadores de calidad de
servicio para los operadores del servicio de
acceso a Internet.
Perú
5.7 FUENTES DEL PANORAMA
ECONÓMICO
Venezuela
Colombia
• Actualización de Proyecciones Macroeconómicas, Bancolombia, Ene. 2010.
• Artículos de Coyuntura: Una Perspectiva
para el Dólar en 2010, Bancolombia, Ene.
2010.
• Balance Preliminar de las Economías de
América Latina y El Caribe 2009, CEPAL,
Dic. 2009.
• World Economic Outlook, International
Monetary Fund, Oct. 2009.
• Economic and Financial Indicators, The Economist, Vol. 394 Num. 8667.
• Información Estadística www.bcrp.gob.pe
Chile
• Balance Preliminar de las Economías de
América Latina y El Caribe 2009, CEPAL,
Dic. 2009.
• World Economic Outlook, International
Monetary Fund, Oct. 2009.
• Economic and Financial Indicators, The Economist, Vol. 394 Num. 8667.
• Información Estadística www.bcentral.cl
• Balance Preliminar de las Economías de
América Latina y El Caribe 2009, CEPAL,
Dic. 2009.
• World Economic Outlook, International
Monetary Fund, Oct. 2009.
• Economic and Financial Indicators, The Economist, Vol. 394 Num. 8667.
• Información Estadística www.bcv.org.ve
35
6. INFORME
DE GESTIÓN
36
37
6. INFORME DE GESTIÓN
6.1. GESTIÓN COMERCIAL
Colombia logró durante 2009 cerrar acuerdos de largo plazo con
operadores móviles y afianzó su estrategia de internacionalización.
INTERNEXA avanzó en 2009 en el fortalecimiento de la estrategia de internacionalización
cerrando negocios de capacidades con Ecuador y Perú, firmó acuerdos de largo plazo
con operadores móviles, cerró negocios de
mediano plazo con operadores de telefonía,
valor agregado y clientes del sector energético, en un entorno de extrema volatilidad y
capturó 24 nuevos clientes, tres de ellos internacionales.
En la actualidad, su gestión continúa orientada,
entre otros, a definir acuerdos de largo plazo
con operadores móviles.
De otro lado, logró el 86.12% de los ingresos
que había planeado para el período. La captura total se situó en 82,8% en relación con el
plan de ingresos y la base en 87,2%. Lo anterior se dio por la cancelación y aplazamiento
de algunos proyectos de los clientes, debido a
la situación de la economía y la fuerte erosión
de los precios en el mercado, especialmente
en los servicios IP.
INTERNEXA IP ACCESS
INTERNEXA POP TO POP NACIONAL
INTERNEXA HOUSING
INTERNEXA POP TO POP INTERNACIONAL
INTERNEXA Provisioning
INTERNEXA FULL SERVICE
INTERNEXA LAST MILE
INTERNEXA POP TO POP FRACCIONALL
2
3
Incluidos los servicios del Sector Energético.
Incluidos los servicios del Sector Energético.
38
6.1.1. Participación por servicio en los ingresos.
Colombia tuvo una participación de 87,5% en
los ingresos totales de la compañía. De mayor
a menor, los productos que contribuyeron al
ingreso se presentan en el siguiente orden:
INTERNEXA SWITCHING
INTERNEXA BACKHAUL
INTERNEXA HUB HOSTING
INTERNEXA WAVELENGTH
INTERNEXA REMOTE HANDS
6.1.2. Tiempo de respuesta a solicitudes de
clientes
Se realizaron estudios de factibilidad de 3.315
solicitudes de servicio y se manejó un tiempo
promedio de respuesta de 3.5 días2, inferior a
la meta propuesta que fue de 4 días hábiles.
Igualmente, se conectaron 939 servicios, en
un tiempo promedio de 12.05 días3, inferior
a la meta de 15 días, lo que le permitió a la
empresa un backlog total acumulado de $14,9
millones, equivalente a 0,72% de las ventas totales del año.
FIGURA 13: INDICADOR DE INSTALACIONES MENSUALIZADO 2009
FUENTE INTERNEXA
25.00
120
23.46
100
106
19.70
20.00
17.72
93
85
83
76
15.46
74
No. SERVICIOS
84
20.00
78
60
69
63
11.14
10.41
40
20.00
9.33
9.45
43
8.49
8.16
6.96
20.00
4.25
20
0
ENE
FEB
MAR
ABR
SERVICIOS CONECTADOS
6.1.3. Participación en negocios y proyectos.
• Se desarrollaron alianzas con proveedores
para estructurar la mejor oferta técnico-económica, lo que le permitió a INTERNEXA ser
adjudicataria de un nuevo derecho de red de
COLOMBIA MÓVIL-TIGO.
• Se incrementaron en más de una docena las interconexiones con proveedores y clientes, tanto
SDH como Ethernet, lo que permitirá reducir los
tiempos de entrega de nuevos servicios, incluso
cuando se trate de altas capacidades.
• Se desarrollaron acciones para afianzar el
relacionamiento con las empresas del grupo,
entre las que se destaca la asesoría en sistemas de telecomunicaciones para las empresas
ISA Bolivia y XM.
Asimismo, INTERNEXA llevó a cabo las siguientes negociaciones:
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
DÍAS PROMEDIO INSTALACIÓN
85
80
0
TIEMPO MEDIO DE ISNTALACIÓN
• Conjuntamente con la Dirección Abastecimiento: i) adquirió sistemas de microondas y
con ellos redujo en 25% el costo promedio de
enlace y ii) renegoció las tarifas y las condiciones operativas con los proveedores de acceso
en Colombia, con el fin de reducir el tiempo
de respuesta y lograr mayor competitividad
en las ofertas que incluyen servicios de último
kilómetro.
• Homologó con proveedores las nuevas tecnologías de acceso para reducir las inversiones
y mejorar la escalabilidad en proyectos de soluciones a las premisas de los clientes.
6.2. GESTIÓN DE MERCADEO
La empresa continuó posicionando su portafolio de productos de manera individualizada
para cada uno de los países en donde tiene
presencia.
En Colombia
-INTERNEXA POP TO POP
-INTERNEXA SWITCHING
-INTERNEXA SWITCHING para aplicaciones nómadas
-INTERNEXA SWITCHING Internacional
-INTERNEXA WAVELENGHT
-INTERNEXA IP ACCESS
-INTERNEXA IP ACCESS con facilidades de
distribución
-INTERNEXA IP ACCESS Basic
-INTERNEXA BACKHAUL
-INTERNEXA LAST MILE
-INTERNEXA HOUSING
-INTERNEXA HUB HOSTING
-INTERNEXA REMOTE HANDS
-INTERNEXA FULL SERVICE
39
En Perú
INTERNEXA POP TO POP
INTERNEXA BACKHAUL
INTERNEXA SWITCHING
INTERNEXA SWITCHING Internacional
-INTERNEXA IP ACCESS
INTERNEXA IP ACCESS con facilidades de
distribución
-INTERNEXA POP TO POP Regional
En Perú se desarrollaron productos y se lanzaron otros al mercado, con el fin de flexibilizar la oferta de valor a los operadores que
transportan en ese país y ampliar a cobertura
a ciudades diferentes a Lima:
• INTERNEXA BACKHAUL a nivel internacional: amplía el acceso a cables submarinos
desde la red de INTERNEXA a través de conexiones en Colombia y desde 2009 a través
de conexiones en Venezuela y Perú.
• Se lanzó INTERNEXA SWITCHING, orientado a satisfacer las necesidades de conectividad Gigabit Ethernet de los operadores de
telecomunicaciones entre Lima, Trujillo, Piura
y Chiclayo.
• INTERNEXA SWITCHING a nivel Internacional: ofrece un servicio de conectividad
Gigabit Ethernet entre Colombia, Ecuador y
Perú que se adapta a las necesidades de cada
operador. Con este producto, INTERNEXA
se consolida como el carrier de carriers más
completo de la región.
En Ecuador
-INTERNEXA IP ACCESS
-INTERNEXA POP TO POP Regional
6.2.1. Desarrollo de productos.
Durante el período, INTERNEXA exportó
a otros países de la región los productos que
han logrado gran éxito en Colombia, adaptándolos a las necesidades del mercado.
• Se lanzó INTERNEXA IP ACCESS con facilidades de distribución, que permite a los
operadores de telecomunicaciones acceder
al backbone internacional de Internet y distribuir el servicio de manera más competitiva a
sus clientes ubicados en Lima, Trujillo, Piura y
Chiclayo.
A los operadores que necesitan trascender
las fronteras, integrando la comunidad andina y conectándola con el resto del mundo,
INTERNEXA les ofreció estos nuevos desarrollos.
Y para incrementar la competitividad de los
operadores de telecomunicaciones, INTERNEXA avanza en los siguientes proyectos:
• Desarrollo del servicio IPTV para operadores de la región: cable, telecomunicaciones
o móviles, servicios interactivos y TV de alta
calidad.
• Construcción de un DATACENTER L3 para
ofrecer servicios de valor agregado adicionales
a los tradicionales de cubicación. En la actualidad, la empresa busca un modelo de negocios
atractivo para operadores que requieran este
tipo de servicios a nivel internacional.
6.2.2. Participación en eventos sectoriales.
Con el objetivo de posicionar la red regional,
la empresa patrocinó Andicom 2009, el Congreso Internacional de Telecomunicaciones de
Aciem, Andesco 2009, Capacity Latam 2009,
ITW y Cumbre de la Televisión Paga (CuscoPerú), entre otros.
40
6.3. GESTIÓN DE DESARROLLO
DE INFRAESTRUCTURA DE RED
Además, se ex tendió la cober tura de
INTERNEXA SWITCHING a otras ciudades de país, integrando a la plataforma existente a Manizales, Buenaventura y Armenia y
se mejoraron los tiempos de conmutación de
los servicios, gracias a MPLS.
La extensión de la red de
INTERNEXA aumentó 22% y
su capacidad 18%. Con 12.663
km de extensión desde Venezuela hasta Chile, la posibilidad
de tejer la red terrestre más
extensa de América del Sur se
vuelve concreta y realizable.
Se aumentó el número de puertos Gigabit
Ethernet en el enrutador que soporta a
INTERNEXA IP ACCESS y se instalaron plataformas de servidores en Medellín y Lima.
Con estas acciones se pretende mejorar
los tiempos de respuesta del producto
INTERNEXA IP ACCESS, colocando contenido que inicialmente se encontraba en Estados
Unidos, a nivel local.
6.3.1. Desarrollo de red nacional.
6.3.2. Contexto internacional.
En 2009, INTERNEXA en Colombia invirtió
cerca de $10.025 millones en su infraestructura. Algunos proyectos destacados:
En la búsqueda de nuevos negocios y nuevos
mercados y a través de INTERNEXA S.A. en
Perú y TRANSNEXA en Ecuador, la empresa
realizó inversiones encaminadas a consolidar la
cobertura de la red de transporte de información regional.
• $1.814 millones en la ampliación de la capacidad de los anillos DWDM en 15,38%, mediante el equipamiento de dos nuevas lambdas de
10 Gbps a lo largo del territorio nacional.
• $2.000 millones para mejorar la red DWDM
del Anillo Centro, convirtiéndola en la primera
red de este tipo en Colombia con capacidad
de soportar lambdas de 40 Gbps. Con esta
desarrollo, la red de INTERNEXA queda con
un potencial de 1,6 Tbps, lo que la convierte
en la red de mayor capacidad en el país.
• Ampliación de la capacidad de INTERNEXA
en el cable submarino ARCOS en 29,22%.
Ecuador
Con la entrada en operación de la red DWDM
de CELEC en Ecuador, se produjo una ampliación en la capacidad de la red de TRANSNEXA,
que tiene derecho al uso de dos lambdas de 10
Gbps equipadas en dicha red.
Perú
Amplió a dos STM16 la interconexión con la
red de TRANSNEXA en Ecuador, permitiendo mayor intercambio de tráfico entre Colombia, Ecuador y Perú.
Chile
• $496 millones en el incremento de la cobertura de la red de fibra óptica desde Los Palos
en Bucaramanga hasta la ciudad de Arauca, lo
que implicó realizar un tendido de 330 kilómetros. Este proyecto, que fue de carácter social
y se desarrolló en asociación con el Ministerio
de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Programa Compartel), benefició
a instituciones de Arauca, Fortul, Arauquita y
Saravena (Depto. de Arauca) y del municipio
de Toledo (Depto. Norte de Santander).
• $2.396 millones para iniciar el montaje de
una red de enr utadores MPLS par a
INTERNE X A SWITCHING a nivel Internacional. Esta red, que mejora los tiempos de
conmutación actuales y permite el transporte
de Televisión IP y el transporte de voz, ya se encuentra en Medellín, Bogotá, Cali y Cartagena.
Sus acciones se centraron en iniciar el diseño
de la red DWDM entre dos de sus regiones y
avanzar con el proceso licitatorio para elegir
los proveedores del equipamiento, tanto en
telecomunicaciones como en sistemas auxiliares y de infraestructura.
6.3.3. Crecimiento de la red.
Crecimiento de la red
Capacidad
Incremento
de la Red Porcentual
Gbps equipados
18%
Extensión
de la Red
Kilómetros de
FO iluminados
Incremento
Porcentual
7%
Crecimiento de la plataforma de acceso a
Internet - INTERNEXA IP ACCESS -2008
Extensión
de la Red Gbps equipados
Incremento
Porcentual
7%
Adicionalmente, INTERNEXA cuenta con
una plataforma satelital con 114 estaciones y
una infraestructura civil y eléctrica con 126
puntos de presencia -PDP-.
6.3.4. Proyecciones de la red para 2010.
En cuanto al desarrollo de la red, la empresa
tiene las siguientes proyecciones para 2010:
• Finalizar el montaje de la red para
INTERNEXA SWITCHING a nivel Internacional, instalando los enrutadores MPLS en
Lima (Perú) y en Quito y Guayaquil (Ecuador).
• Ampliar la capacidad de los anillos DWDM
del Centro, Sur, Noreste, Noroeste y Norte
del país.
• Ampliar la infraestructura en los nodos de
Primavera (Puerto Berrío), Mirolindo (Ibagué)
y El Bote (Neiva).
Ampliar la cobertura de INTERNEXA SWITCHING.
• Poner en operación la red DWDM de
INTERNEXA en Chile, con capacidad inicial
de 10 Gbps, entre Valparaíso, Viña del Mar,
Santiago de Chile, Rancagua, Talca y Concepción.
• Iniciar el montaje de la red de fibra óptica
entre el Centro y el Sur de Perú.
6.4. GESTIÓN CON CLIENTES
Continuando con su estrategia de generar
relaciones de confianza y de largo plazo
con los clientes en los segmentos atendidos, INTERNEXA logró, en 2009, ampliar la
capacidad de los servicios de los clientes existentes y capturar nuevos compradores.
Para garantizar que las expectativas de sus
clientes se cumplieran, la compañía mantuvo el esquema de postventa, consistente en
la negociación asistida por un Ingeniero de
41
Servicios con dedicación exclusiva. Mediante
este esquema, el cliente obtiene las siguientes
ventajas: i) retroalimentación permanente sobre los servicios demandados y su calidad, ii)
acompañamiento de un aliado que, de principio a fin, le hace seguimiento a las fallas del
sistema y iii) conciliación previa de la disponibilidad de los servicios para la facturación mensual y las intervenciones de red, entre otros.
En otro orden de cosas, se hicieron seguimientos periódicos a los indicadores de gestión, se
programaron y coordinaron mantenimientos
preventivos para asegurar la disponibilidad de
las redes y servicios y con los clientes se crearon comités mixtos de seguimiento para evaluar, de manera conjunta, el desempeño de los
servicios y encontrar soluciones oportunas.
6.4.1. Operación y mantenimiento de redes.
En 2008, la empresa hizo trabajos de anillamiento en las redes de fibra óptica de Rioha-
cha, Santa Marta, Valledupar, Montería, Tolú,
Tunja y Villavicencio, entre otras. Con estos
desarrollos, INTERNEXA logró consolidar
una infraestructura sólida en sus redes de telecomunicaciones, lo que le permitió aumentar
en 2009 la disponibilidad y la calidad de los
servicios.
El fortalecimiento de los sistemas auxiliares de
la compañía, aires acondicionados, sistemas de
alimentación, sincronismo e infraestructura en
general –actividades iniciadas en 2008 y continuadas en 2009-, le permitió a la empresa
disminuir sustancialmente los eventos que
afectan los servicios y mantener satisfechos a
sus clientes.
Asimismo, se robusteció la red con el montaje
de enrutadores MPLS en el anillo Centro, lo
que aumenta la disponibilidad de los servicios
y evita tiempos largos de conmutación que
afectan la operatividad.
De otro lado, INTERNEXA POP TO POP,
INTERNEXA IP ACCESS e INTERNEXA
SWITCHING, productos que fueron ampliados en su capacidad y cobertura durante
2009, cumplieron la meta de disponibilidad
promedio. En la nuevas conexiones de servicios se logró mayor oportunidad en la entrega
de de los productos a los clientes, lo que se
evidencia en el indicador Tiempo Promedio
de Canalización. En el indicador Cumplimiento de Promesa del Servicio se llegó 94,8%,
superando la meta de 94,5% y el indicador
Cumplimiento del Plan de Mantenimiento
de las redes que están bajo el control de
INTERNEXA se ubicó para los nodos en
102% y para los cables de fibra en 97%.
6.4.2. Operación.
La disponibilidad promedio de INTERNEXA
POP TO POP fue del 99,997%. El indicador
incluye a las tres relacionadas (Colombia,
Ecuador y Perú).
FIGURA 14: DISPONIBILIDAD PROMEDIO PTP (%) META 99.98%
100
99.99
99.98
99.97
99.96
99.95
99.94
99.93
99.92
99.91
99.9
99.99
99.98
Capacidad Mbps
Longitud Fo (Km)
Año
99.98
70225
5720
2007
128982
10378
2008
157242
10848
2009
FUENTE INTERNEXA
FIGURA 15: DISPONIBILIDAD PROMEDIO IPA (%) META 99.9%
100
99.9
100
99.9
99.9
5600
5720
2007
6580
10378
2008
9595
10848
2009
99.8
99.7
99.6
99.5
Capacidad Mbps
Longitud Fo (Km)
Año
FUENTE INTERNEXA
42
FIGURA 16: DISPONIBILIDAD PROMEDIO SW (%) META 99.98%
FUENTE INTERNEXA
100
99.99
99.98
99.97
99.96
99.95
99.94
99.93
99.92
99.91
99.9
100
Capacidad Mbps
Longitud Fo (Km)
Año
495
5720
2007
99.99
3127
10378
2008
99.996
16720
10848
2009
FIGURA 17: TIEMPO PROMEDIO DE CANALIZACIÓN (DÍA) META 1 DÍA
FUENTE INTERNEXA
1
0.8
0.6
La disponibilidad promedio de
INTERNE X A IP ACCESS fue del
99,99%. El indicador incluye a las tres relacionadas (Colombia, Ecuador y Perú).
L a disponibilidad promedio de
INTER NE X A SWITCHING fue del
99,996% . El indicador incluye a dos de
las relacionadas (Colombia y Perú).
0.72
0.4
0.42
0.38
2008
2009
0.2
0
2007
FIGURA 18: CUMPLIMIENTO DE PROMESA DE SERVICIO - COLOMBIA (%)
META 94.5%
FUENTE INTERNEXA
100
98
96
94
92
90
88
86
84
82
80
94.44
94.01
94.8
2007
2008
2009
El tiempo promedio de canalización de
servicios fue de 0,38 días.
43
INTERNEXA en Colombia tuvo un cumplimiento promedio en todos los niveles de servicio acordados con sus clientes del 94,8%.
6.4.3. Mantenimiento.
FIGURA 19: CUMPLIMIENTO EN LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE
MANTENIMIENTO ANUAL EN NODOS BACKBONE COLOMBIA
META 100%
FUENTE INTERNEXA
Los 56 nodos de backbone que atiende
INTERNEXA en Colombia recibieron 105
mantenimientos preventivos en el primer semestre y 124 en el segundo, lo que equivale a
un cumplimiento general del 102%.
120%
100%
80%
98%
102%
94%
60%
INTERNEXA en Colombia cumple estrictamente la planeación y ejecución del mantenimiento preventivo en la red de fibra óptica
bajo su control. El indicador para 2009 llegó
a 97%.
INTERNEXA en Perú tiene bajo su control
12 sitios de backbone, que fueron atendidos
aplicando los correctivos menores que se
presentaron. En el cuarto trimestre se inició la
identificación de eventos para cada uno de los
13 tramos en que está dividida la red.
6.4.4. Planes de contingencia y gestión del
riesgo.
Atendiendo las recomendaciones de los análisis de riesgos para, de esta manera, asegurar
la continuidad de los servicios, la empresa implementó sistemas auxiliares de mayor autonomía, aumentó el tiempo de respaldo en los
nodos y disminuyó el riesgo de afectación, en
caso de presentarse ausencia prolongada de la
alimentación comercial.
40%
20%
0
2007
2008
2009
FIGURA 20: CUMPLIMIENTO EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
DE LA RED DE FIBRA OPTICA - COLOMBIA
META 100%
FUENTE INTERNEXA
3520
3440
3477
3360
3389
(97%)
3280
Mant. preventivo
FO planeado
Mant. preventivo
FO ejecutado
Asimismo, diseñó planes de contingencia en
Ecuador y Perú, teniendo en cuenta los diferentes escenarios en los que INTERNEXA
puede verse involucrada, a saber:
• Corte de fibra de redes en ramal.
• Corte de fibra de redes en anillo.
• Falla en los equipos AC/DC.
• Falla en planta diesel.
• Falla de módulos en sistemas de cross conexión de alta capacidad.
• Pérdida de servicios por falla en los cables
submarinos.
Por otro lado: i) revisó las acciones llevadas a
cabo para minimizar el impacto sobre la operación de la red, en la época de racionamiento
en Ecuador, ii) activó planes de contingencia
de tipo logístico en fechas especiales (semana
44
santa, fiestas nacionales, elecciones y otros),
con el fin de minimizar el tiempo de respuesta
ante un evento que afectara la red y iii) trabajó
permanentemente en el manejo de las relaciones con la comunidad, generando confianza
hacia la empresa y minimizando riesgos, en los
sitios donde cuenta con instalaciones propias.
Es importante anotar que el respeto y el
cumplimiento de la ley con proveedores y
contratistas también le permitió continuar
generando y profundizando la confianza y la
credibilidad en las regiones por donde cruzan
las redes de la compañía.
6.5. GESTIÓN CON PROVEEDORES
Continuando con su estrategia de internacionalización, INTERNEXA firmó acuerdos de
mediano y largo plazo para la exploración de
diferentes alternativas de negocio en el ámbito regional: desarrollo de productos, aumento
de capilaridad urbana, conectividad internacional y servicios de valor agregado, entre otros.
Como parte del mejoramiento continuo de
la gestión del abastecimiento, implementó un
nuevo mecanismo de evaluación y ponderación de los proveedores. Esta metodología,
mucho más pertinente y asertiva, sumada
al permanente seguimiento de la ejecución
contractual y a los planes de mejoramiento
continuos ejecutados con los proveedores en
desarrollo, derivó en un mejoramiento sensible en los índices de cumplimiento y ejecución.
6.6. GESTIÓN DE AUDITORÍA
INTERNA
El grupo empresarial ISA considera el control interno como elemento estratégico para
asegurar la consecución de sus objetivos.
INTERNEXA dio cumplimiento en 2009 a la
política de control interno de su controlante.
El Comité de Auditoría, máximo órgano de
control de la compañía, desempeñó un papel
fundamental en la vigilancia de la gestión, efectividad y fortalecimiento del sistema control
interno, con las siguientes acciones:
• Monitoreo del impacto de la crisis mundial
financiera sobre las operaciones.
• Cumplimiento fiscal y regulatorio.
• Evaluación de la razonabilidad de la información financiera, mediante procedimientos
analíticos a las transacciones efectuadas.
• Monitoreo a la gestión integral de riesgos.
• Evaluación de los resultados de las auditorias internas ejecutadas.
• Seguimiento y control de los planes de mejoramiento.
El área de Auditoría Interna gestionó las relaciones con los entes externos de control, los
cuales emitieron sugerencias de mejoras que
fueron implementadas en un 100%.
la ejecución de las actividades y procesos de
su gestión diaria, que confirman una actuación
orientada a la excelencia, valor estratégico del
grupo empresarial ISA.
6.7. GESTIÓN CON COLABORADORES
Una nueva plataforma de inducción virtual,
renegociaciones exitosas en el área de TI y
profundización del Modelo de Competencias
por Contribución constituyeron los principales retos de 2009 en materia de gestión con
los colaboradores.
6.7.1. Acciones ejecutadas frente al capital
intelectual.
2009 fue el año de la consolidación del Modelo de Competencias por contribución. Esta
herramienta, basada en investigaciones, describe la manera en que todos los empleados
-independientemente de su posición- pueden
aumentar su impacto y su contribución. En tal
sentido, se realizó la valoración de todos los
directivos y luego una evaluación a 360 colaboradores.
Para fortalecer las competencias del grupo directivo y de esta manera, contar con líderes
idóneos que le permitan a la empresa cumplir
sus objetivos estratégicos, se realizaron diferentes programas, tales como:
• Programa para Directores: Programa de
desarrollo de potencial con la Universidad
Eafit.
• Programa para Gerentes: Alta Gerencia,
Universidad de los Andes.
Los resultados de las evaluaciones efectuadas
por parte de Auditores Externos declaran
que existe confiabilidad en las operaciones,
en la información financiera reportada y en el
adecuado sistema de control interno.
• Programa Gerente General: CEOs II: The
next step strategic y Program ADEN Business School.
Cabe destacar el reconocimiento que recibió INTERNEXA S.A. E.S.P. por parte de la
Contraloría General de la República, por los
excelentes resultados obtenidos en la auditoría efectuada por este ente de control, que
llevaron a emitir el concepto de cumplimiento
con los principios de eficiencia y eficacia por 5
años consecutivos.
Buscando optimizar procesos, mejorar y darle valor al conocimiento de la compañía, se
creó, como parte fundamental del proceso
de inducción, el programa de E-learning
con el apoyo de la Universidad CEIPA. Su
objetivo es afianzar los conocimientos sobre INTERNEXA, identificando los puntos
relevantes de su historia, productos, sistema
de gestión integral y otros contenidos de vital
importancia para el desarrollo de las funciones
de cada colaborador.
Los logros fueron posibles gracias al desempeño de cada una de las áreas de la compañía en
6.7.2. Elementos de mejoramiento continuo.
El programa contiene 4 módulos fundamentales que le permiten entender el negocio al
nuevo colaborador. El diseño elegido tiene la
ventaja de permitir la re-inducción para los
colaboradores que trabajan a toda capacidad
en la compañía, pero que necesitan reforzar
ciertos conocimientos.
Los módulos que conforman el programa son:
• Historia de INTERNEXA
• Productos, mercados y clientes
• Información general
• Sistema de Gestión Integral
6.7.3 Otorgar reconocimiento.
Para materializar la política de reconocimiento
justo a sus colaboradores, INTERNEXA ha
desarrollado una estructura salarial que permite la evaluación de la compañía con respecto a la competitividad externa y a la validación
de la equidad interna como factor motivador.
Se implementó una metodología que permitió desarrollar herramientas administrativas
para evaluar la situación en la compensación
y comenzar a operar con un modelo de compensación acorde con las responsabilidades y
resultados que se esperan de cada cargo, en
relación con lo que el mercado laboral ofrece,
combinado con los resultados propios de cada
profesional.
6.7.4. Protección y salud ocupacional.
Para proteger y mejorar la salud física y emocional de los colaboradores, INTERNEXA implementó el comité paritario de promoción y
vigilancia de las normas y reglamentos de salud
ocupacional y llevó a cabo capacitaciones para
fortalecer los conocimientos al interior de la
compañía, realizó jornadas de salud e inspeccionó los puestos de trabajo.
6.7.5. Desarrollo organizacional.
Mediante la socialización e identificación de
brechas en cada una de las empresas de telecomunicaciones, se logró la homologación del
grupo empresarial en conjunto con ISA, con el
propósito de enfrentar la estrategia corporativa con el modelo de reestructuración de ISA
y sus empresas.
45
La compañía tiene definidos dos objetivos estratégicos: i) trabajar alineada, ágil y eficientemente como empresa multinacional, adaptándose a las condiciones de cada país y ii) lograr
una organización que trabaja por redes colaborativas, fundamentadas en autonomía e interdependencia, maximizando la contribución
personal y creando valor a través de la optimización e innovación continua para enfrentar
los retos establecidos en la MEGA.
Pa r a cu m p li r co n e s tos o b j e t i vos ,
INTERNEXA se planteó un horizonte de tres
años (2009-2011). En 2009 implementó el
modelo por contribución de las competencias
humanas, definió el catálogo de competencias
técnicas, contextualizó un modelo de toma de
decisiones y diseñó la metodología para construir redes colaborativas.
6.7.6. Tecnologías de Información y Comunicaciones -TICs-.
2009 marcó un hito en el mejoramiento del
control de los inventarios de licencias SAP y
de hardware, lo que optimizó los costos de
estos servicios.
La renovación del contrato de outsourcing
de TI con el proveedor Unisys implicó importantes avances en los procesos de gestión
de TI y en la prestación de los servicios, que
empezarán a percibirse en la medida que se
implementen las nuevas aplicaciones en 2010.
Asimismo, se optimizaron los costos con el
proveedor.
De otro lado, el lanzamiento de la Bitácora
Web en 2009, inicialmente con el módulo de
aprovisionamiento del servicio, mejorará la
prestación del servicio de una de las principales aplicaciones de INTERNEXA.
6.7.7. Comunicación con los colaboradores.
A medida que avanzó la consolidación de
una Gerencia de Gestión Empresarial que incorpora todos los aspectos de la dimensión
humana, el proceso “Gestionar el posicionamiento y las comunicaciones” ha ido adqui-
46
riendo especial relevancia: permite interactuar
con los colaboradores, refuerza la motivación,
garantiza la alineación y brinda información útil
para realizar el trabajo de manera efectiva.
En esta dirección, durante el período se desarrollaron acciones de comunicación a través
de los siguientes medios: i) digitales de la compañía (intranet corporativa “ITXNET” y mailings), ii) físicos (carteleras, cuadernos, pines,
llaveros para tarjetas electrónicas, lapiceros y
señaladores, vasos, carteles, etc.) e intervenciones del espacio cotidiano para llamar la
atención y promover el involucramiento de los
empleados con aquellos temas críticos para la
transformación cultural, escogidos en conjunto con la dirección de Talento Humano y el
área de Desarrollo Organizacional.
Asimismo, se brindó apoyo en la aplicación de
la nueva marca en elementos de uso interno,
se continuó con el abastecimiento de papelería corporativa y se brindó soporte a eventos
de otras áreas (apoyo logístico, difusión de
información, agendas especiales para grupos
primarios, entre otros).
En el ámbito externo, por primera vez se
desarrolló para INTERNEXA un mapa de
poderes, que estableció la constelación de
relaciones claves que la empresa debe fomentar para cumplir sus objetivos estratégicos y
convertirse en un jugador que garantice condiciones competitivas en los mercados donde
opera. También se realizaron comunicaciones
externas y reuniones con líderes de opinión y
notas en prensa.
En cuanto al apoyo a la actividad comercial, el
área de Comunicaciones desarrolló presentaciones corporativas para eventos institucionales y del sector de telecomunicaciones, y en
diciembre volvió a emitir una herramienta de
fundamental valor para el contacto directo
con los clientes: el boletín INTERNEXA EN
LÍNEA, con el que se anunció a toda la base
de públicos de interés regionales la llegada
de la compañía a Chile, entre otros temas
de relevancia.
6.8. GESTIÓN CON LA SOCIEDAD
La promulgación de la Nueva Ley de TICs, el
desarrollo del proyecto Bucaramanga-Arauca,
la unión de pueblos del sur y el norte del Perú
y la comunicación con la sociedad fueron los
pilares mediante los cuales INTERNEXA continuó construyendo vínculos sólidos con las
comunidades en las que opera.
La gestión de asuntos de impacto directo
en las sociedades con las que INTERNEXA
interactúa es un tema enraizado en la definición de la compañía, cuya visión la impulsa
a convertirse en el operador que garantice
condiciones de mercado competitivas en Latinoamérica, con el fin último de beneficiar a la
comunidad con conectividad de alta calidad,
rapidez y costos eficientes. Durante 2009, la
compañía continuó profundizando su inserción en este campo.
6.8.1. Proyectos de interés social.
Gracias al apoyo y asesoramiento de múltiples sectores, entre los cuales se incluye
INTERNEXA, el Ministerio de Tecnologías de
la Información y Comunicaciones promulgó la
Nueva Ley de Telecomunicaciones 1341/09,
que permite la creación de un espacio asociativo entre el sector público y privado para
emprender proyectos conjuntos de bienestar
social.
De otro lado, se inició la construcción del
tendido de fibra óptica entre Bucaramanga y
Arauca para beneficiar con acceso a Internet a
más de 183 instituciones públicas, incluyendo
juzgados, escuelas y hospitales. Este proyecto,
desarrollado en conjunto con el ministerio antes mencionado, aporta al cierre de la brecha
digital en el país, promueve la inclusión social y
prepara a Colombia para la integración hacia
la sociedad de la información.
Por su parte, los proyectos sociales se expandieron a Perú, donde la construcción de una
red de fibra óptica de 1.282 km de extensión
permitirá que muchos pueblos de ese país,
47
que hoy están aislados o se comunican limitadamente con sistemas de radios y/o satélites,
puedan disfrutar de la transmisión de datos,
voz, video e Internet con una velocidad que
nunca antes habían experimentado y a costos
mucho más asequibles.
Finalmente, como regalo corporativo para públicos de interés, INTERNEXA adquirió tarjetas navideñas de la Corporación Síndrome de
Down, vendidas por esta entidad para financiar sus actividades. Con esta acción, se continuó con el apoyo a dicha institución que, en
2008, recibió una donación para el desarrollo
de infraestructura y proyectos de mejoras por
parte de la compañía.
6.8.2. Comunicación con la sociedad y públicos de interés.
Una parte de la función de comunicaciones
es mantener a la sociedad informada sobre las
actividades de la empresa, tanto para construir una base reputacional que le permita
enfrentar situaciones de crisis, como para dar
a conocer sus productos y servicios ante clientes y entidades con fines comerciales y mantener puertas abiertas con la comunidad que,
en definitiva, es la beneficiaria final de todas las
inversiones y esfuerzos emprendidos.
En esta dirección, en 2009 se establecieron
contactos con medios masivos de comunicación mediante boletines de prensa, reuniones
personales y telefónicas, cuestionarios digitales y envío de información de la empresa
y el sector, lo que arrojó un resultado de 14
impactos en medios digitales, 2 impactos en
radios, 10 impactos en diarios y 8 impactos en
revistas. Además, la cobertura de prensa del
año incluyó 4 reportajes exclusivos al Dr. Genaro García Domínguez, Gerente General de
INTERNEXA, en medios de alta llegada a los
públicos objetivos, tales como Revista IT Manager, Newsletter Convergencia Latina, Diario
Gestión (Perú) y Diario El Tiempo.
6.9. PRINCIPALES CIFRAS FINANCIERAS
Pese a que las condiciones macroeconómicas
fueron las más duras de las últimas décadas, la
compañía logró un EBITDA positivo que superó al de 2008 y mantuvo sus ingresos operacionales en un contexto recesivo, a través de
una exitosa política de optimización del gasto.
48
No obstante la difícil condición macroeconómica (la más dura de las últimas décadas)
y la alta competencia que generó una fuerte
caída de tarifas, los ingresos operacionales de
INTERNEXA fueron de $113.218 millones, lo
que significa que los ingresos se mantuvieron
en relación a 2008. Vale la pena anotar que
este resultado se obtuvo gracias a las estrategias comerciales y de mercado implementadas, las cuales se enmarcan en la política de
optimización del gasto de la compañía.
INTERNEXA incurrió en gastos de administración, operación y mantenimiento por
$84.568 millones (cifra inferior a la ejecutada
en 2008), de los cuales el 25,3% corresponden a obligaciones con ISA.
El EBITDA positivo fue de $28,649 millones
(de 24,93% en 2008 se pasó a 25,30% en
2009), superior a la cuantía alcanzada por
otras empresas del sector.
Al cerrar el año, los activos de INTERNEXA
ascendieron a $286.149 millones, lo que ratifica el propósito de continuar su expansión a
otros países, mantener su liderazgo como el
“Portador de Portadores” en Colombia y superar la promesa de calidad en la prestación
del servicio.
Cumpliendo con sus compromisos de servicio de deuda, INTERNEXA pagó cerca de
$12.434 millones con recursos de la operación
y sin recurrir al sector financiero, lo que la ubicó en un nivel de endeudamiento financiero
de 5,67% (nivel bajo frente al promedio del
mercado) y en un nivel de endeudamiento total del 56,5%, como producto de las cuentas
por pagar de anticipos recibidos de los clientes
de largo plazo, lo que –combinado con los
recursos generados internamente- le permitirá enfrentar con optimismo la operación
de 2010, sin tener que recurrir a recursos de
crédito.
FIGURA 21: EVOLUCIÓN DE INGRESOS INTERNEXA S.A. E.S.P.
FUENTE INTERNEXA
120.000
113,970
100.000
113,218
80.000
60.000
77,272
40.000
20.000
0
2007
2008
2009
FIGURA 22: EVOLUCIÓN DE EBITDA INTERNEXA .S.A. E.S.P.
FUENTE INTERNEXA
120.000
113,970
100.000
113,218
80.000
60.000
77,272
40.000
20.000
0
2007
2008
2009
De otro lado, la empresa distribuyó dividendos a sus accionistas por $4.988 millones e
hizo inversiones en Colombia por $16.000
millones.
FIGURA 23: EVOLUCIÓN DEL BALANCE GENERAL
PATRIMONIO
PASIVO
350.000
Continuando con su proceso de internacionalización, la compañía exploró nuevas oportunidades de negocio en Chile (donde invirtió
cerca de $14.700 millones) y en Perú (donde
otorgó créditos a su filial INTERNEXA S.A.
por $818 millones).
300.000
Dentro de su estrategia de expansión, la empresa tiene proyectado inversiones por cerca
de $17.800 millones para 2010, orientadas
principalmente a fortalecer la expansión de
sus redes en Colombia.
50.000
143,243
250.000
200.000
124,481
122,568
150.000
100.000
134,899
179,785
161,669
2008
2009
0
2007
FUENTE INTERNEXA
49
7. RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
50
51
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
El grupo empresarial ISA entiende la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como el marco equilibrado de relaciones entre las empresas del grupo y sus partes interesadas, constituido por el conjunto de valores, prácticas y compromisos para agregar valor, generar confianza y contribuir al desarrollo
sostenible de las sociedades donde tiene presencia.
• La definición de RSE en el seno de la compañía, adaptando la propuesta macro de ISA.
Para el primero de los ítems, INTERNEXA
decidió hacer propia, tanto la definición brindada por ISA como el método propuesto
por la matriz, basado en 4 pilares de acción:
una dimensión filosófica, una dimensión de
seguimiento y verificación, una dimensión de
comunicación y una dimensión de gestión.
Como cada una de ellas presupone el cumplimiento de la anterior, INTERNEXA decidió para 2009 profundizar la exploración en
la dimensión filosófica, a fin de que las bases
sólidas y el compromiso de la alta gerencia le
permitan, en un mediano plazo, comenzar a
implementar planes de acción que impacten
directamente sobre los públicos involucrados.
• La profundización en la dimensión filosófica
de la RSE en INTERNEXA, con el objetivo
de generar una plataforma de conocimiento
de los aspectos de RSE y de reconocimiento
de su importancia y coherencia con el Marco
de Referencia Corporativo definido por ISA,
dentro de la Alta Dirección de la compañía.
Para el segundo eje, se diseñó una agenda de
sensibilización a directivos, cuyo objetivo fue
plantear el modelo de RSE de INTERNEXA,
introducir conceptos sensibles de la problemática y discutir aspectos relacionados con el
tema para evacuar dudas y aumentar el grado
de compromiso de este público.
A principios de 2009, ISA realizó un balance
sobre el grado de avance de la RSE en cada
una de sus filiales, cuyo resultado arrojó que
en INTERNEXA se reconocían acciones de
RSE incipientes, pero que la gestión del área
debía articularse con cada proceso de manera
más consciente, para poder abarcar todos los
grupos de interés.
En función de estas recomendaciones,
INTERNEXA formuló un plan de trabajo para
el año que se articuló sobre 2 ejes:
52
Para 2010, los objetivos estarán enfocados en:
• Definición de indicadores de cada área, que
permitan medir el grado de cumplimiento y el
avance de la gestión de RSE con cada grupo
de interés.
• Sensibilización al directivo y al responsable
de proveer información, tanto hacia el área
articuladora como hacia el interior de su gerencia, sobre la importancia de involucrar las
dimensiones de RSE dentro de los procesos
de su área y sobre la importancia de entregar
información sobre el avance de RSE en tiempo y forma al área articuladora, para mejorar
la medición.
• Continuación del plan de sensibilización a directivos (en una primera etapa), y al resto del
personal, mediante acciones de comunicación
directas e indirectas, en una segunda etapa.
El área articuladora de RSE tiene como meta
principal fortalecer la dimensión filosófica, de
tal manera que, al finalizar 2010, se puedan encarar exitosamente proyectos concretos que
nutran la dimensión de gestión.
53
54
8. OPERACIONES
CELEBRADAS
CON LOS
ACCIONISTAS
55
56
8. OPERACIONES CELEBRADAS CON LOS ACCIONISTAS
De conformidad con lo prescrito en el numeral 3. del Artículo 47 de la Ley 222 de 1995, modificado por la Ley 603 de 2000, presentamos a la
Asamblea de Accionistas el informe de operaciones celebradas con los accionistas.
A 31 de diciembre de 2009, la Sociedad tenía suscrito con sus accionistas en calidad de proveedores los contratos que se relacionan a continuación:
INTERSERVICIOS
Número de Contrato
Objeto de Contrato
Fecha de Inicio
Fecha de Finalización
4700001453
Suministro de dos ingenieros electrónicos, industriales y/o administrativos, idóneos y capacitados, con experiencia en el manejo
de herramientas computacionales, experiencia en el manejo del
sistema de información Bitácora, SAP R3 Módulo de ventas SD, y
con experiencia laboral superior a un año, para el cumplimiento de
cada una de las actividades a desarrollar y las nuevas a implementar.
9 de Julio 2005
30 de Junio 2010
4700001929
Prestación de servicios bajo la modalidad de Outsourcing, para la
ejecución operativa de la gestión de tesorería de INTERNEXA.
1 de Noviembre
2005
1 de Noviembre 2010
4700002369
Prestación de servicios bajo la modalidad de Outsourcing, con el fin
de realizar trámites, administrar y generar informes correspondientes a la gestión presupuestal, a la información contable y administrativa asociada a la ejecución presupuestal y a la gestión de compras.
7 de Junio 2006
7 de Enero 2010
4700002724
Prestación de servicios secretariales en ITX por la modalidad de
Outsourcing.
21 de Junio 2007
20 de Agosto 2010
4700002839
Prestación de servicios para la instalación y mantenimiento preventivo y correctivo de la Red de Telecomunicaciones de INTERNEXA
y a sus clientes.
1 de Septiembre
2007
1 de Septiembre 2009
(Terminado)
4700003377
Prestación de servicios para administrar y controlar los recursos
financieros de la compañía y sus relacionadas bajo criterios de riesgo
y rentabilidad, con el fin de recomendar a la alta dirección planes de
acción que contribuya a la permanente generación de valor.
15 de Octubre 2008
15 de Octubre 2010
4700003438
La prestación de servicios profesionales mediante la modalidad
de Outsourcing para la atención comercial transitoria del cliente
Cajanal.
31 de Agosto 2008
30 de Abril 2009
(Terminado)
4700003454
Prestación de asesoría y servicios técnicos a los clientes y mantener
disponible los servicios que estén bajo su responsabilidad.
16 de Septiembre
2008
16 de Marzo 2010
4700003522
Prestación de servicios profesionales y técnicos.
15 de Octubre 2008
15 de Octubre 2010
4700003187
Prestación de servicios de tecnologías de información, telecomunicaciones, comunicaciones, valor agregado, telemática, actividades
complementarias y “Know how” en el reconocimiento de pensiones de prima media con prestación definida, como medios para
fortalecer los procesos misionales y realizar una gestión eficiente,
transparente y segura del archivo físico, que facilite la respuesta
veraz y oportuna de los procesos administrativos, jurídicos y misionales actuales de CAJANAL E.I.C.E.
13 de Febrero 2008
30 de Junio 2009
4700003955
Prestación de servicios de consolidación documental para el cliente
CAJANAL en liquidación.
1 de Julio 2009
2 de Octubre 2009
57
TRANSELCA S.A. E.S.P.
Número de Contrato
Objeto de Contrato
Fecha de Inicio
Fecha de Finalización
4700000636
Arrendamiento de espacios físicos en sala de equipos y terrenos de propiedad de Transelca.
1 de Junio 2002
1 de Junio 2010
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A E.S.P.S.P
Número de Contrato
Objeto de Contrato
Fecha de Inicio
Fecha de Finalización
4700001507
Arrendamiento de espacios y suministro de respaldo de energía a través de una conexión a un generador diesel que hace
ISA a INTERNEXA en subestaciones de su propiedad.
28 de Octubre 2004
28 de Octubre 2019
4700001616
Regular las relaciones técnicas, jurídicas, económicas, administrativas y comerciales entre ISA e INTERNEXA derivadas de:
1) El arrendamiento por un término de veinte (20) años, de un
par de fibras ópticas instaladas entre la sala de comunicaciones
de la subestación Yumbo, ubicada en el municipio de Yumbo
y la caja de empalme 24 del sitio las vegas en zona rural del
municipio de Buenaventura, con las características técnicas
descritas en el anexo. 2) La prestación, por parte de ISA, de los
servicios de mantenimiento a las fibras ópticas entregadas en
arrendamiento en el presente contrato.
1 de Diciembre 2004
1 de Diciembre 2024
4700001633
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su
propiedad y que tenga calidad de usufructo.
1 de Diciembre 2004
1 de Diciembre 2024
4700002930
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de
propiedad de ISA, que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros.
7 de Junio 2007
2 de Febrero 2024
4700002932
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de
propiedad de ISA, que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros, en diferentes Zonas del Territorio
Nacional.
8 de Noviembre 2007
31 de Octubre 2024
4700003685
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras Ópticas de
propiedad de ISA, que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros, en los enlaces SE Sabanalarga
- Torre de derivación de sector Baranoa y Torre de Derivación
en Baranoa - PDP Nogales.
27 de Abril 2008
27 de Abril 2028
4700000669
Convenio interinstitucional mediante el cual Interconexión
Eléctrica S.A. E.S.P. - ISA le provee servicios de informática,
gestión de talento humano y desarrollo organizacional, logísticos, financieros, de banca de inversión, proyección corporativa,
jurídicos, control financiero y de resultados, y en los centros de
transmisión de energía (CTEs).
1 de Enero 2001
31 de Diciembre 2010
4700004029
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras Ópticas de
propiedad de ISA, para el proyecto Arauca.
01 de Septiembre 2009
01 de Septiembre 2009
Sin número
Concesión de licencia de uso no exclusivo, por parte de
ISA a INTERNEXA, de la marca mixta ISA registrada en
Colombia en las clases 4, 9, 16, 35, 37, 38, 39, 41, 42 y 45 de la
Clasificación Internacional de Niza; en trámite de registro en
Brasil, Perú y Ecuador en las clases 35, 37, 38, 39, 42 y 45 de la
Clasificación Internacional de Niza; y en trámite de registro en
Chile en las clases 39, 42 y 45 de la Clasificación Internacional
de Niza.
2 de Junio 2009
Indeterminada
58
Ningún otro accionista de la compañía, al 31 de diciembre de 2009, tenía suscrito con la sociedad algún tipo de contrato en calidad de proveedor.
A 31 de diciembre de 2008, la sociedad tenía suscrito con sus accionistas en calidad de clientes los contratos que se relacionan a continuación:
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A E.S.P
Número de Contrato
Objeto de Contrato
Fecha de Inicio
Fecha de Finalización
45000033678
Prestación para ISA por parte de INTERNEXA de servicios de
telecomunicaciones.
27 de Diciembre
2007
27 de Diciembre 2014
Número de Contrato
Objeto de Contrato
Fecha de Inicio
Fecha de Finalización
069-04
La regulación de los derechos y obligaciones asociados al arrendamiento de un par de hilos de fibra óptica oscura a Transelca
de la Red de fibra óptica de INTERNEXA y el mantenimiento
asociado a estos hilos, a cambio del pago de unas sumas a favor
de INTERNEXA que se establecen en el presente contrato.
7 de Diciembre 2004
6 de Diciembre 2019
076-00
Prestación de servicios operativos y administrativos de telecomunicaciones que TRANSELCA requiere para el desarrollo
de las actividades derivadas de su objeto social, así como la
operación y mantenimiento de equipos de telecomunicaciones
de propiedad de TRANSELCA que se encuentran asociados
al Sistema Interconectado Nacional -SIN- y destinados a la
prestación de servicios específicos de telecomunicaciones.
1 de Noviembre 2000
Indeterminada
TRANSELCA S.A. E.S.P.
FONDO DE EMPLEADOS FEISA
Número de Contrato
Objeto de Contrato
Fecha de Inicio
Fecha de Finalización
7812
Prestación de servicios de telecomunicaciones que sean
acordados entre las partes a través de la infraestructura de
INTERNEXA o a través de la infraestructura de un tercero
autorizado para el efecto.
8 de Julio 2004
Indeterminada
7608
Prestación de servicios de telecomunicaciones que sean
acordados entre las partes a través de la infraestructura de
INTERNEXA o a través de la infraestructura de un tercero
autorizado para el efecto.
7 de Noviembre 2003
Indeterminada
Ningún otro accionista de la compañía, al 31 de diciembre de 2009, tenía suscrito con la sociedad algún tipo de contrato en calidad de Cliente.
59
60
9. ESTADOS FINANCIEROS
Y NOTAS A LOS ESTADOS
FINANCIEROS
61
Internexa S.A. E.S.P.
BalanceS generalES
Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Nota
2009
2008
A C T I V O
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo
Inversiones
Deudores - neto
Inventarios
Diferidos y otros activos
(8)
(9)
(10)
(11)
(13)
8.784 1.717 46.519 - 1.250 17.246
2.760
61.573
896
227
Total activo corriente
58.270 82,702
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones permanentes, neto
Deudores
Propiedad, planta y equipo, neto
Diferidos y otros activos
Valorizaciones
(9)
(10)
(12)
(13)
(14)
24.853 31.349 124.889 45.466 1.322 8.069
36.914
134.448
51.309
9.585
Total activo no corriente
227.879 240.325
Total activo
286.149 323.027
CUENTAS DE ORDEN
Deudoras
(23)
130.232 169.885
Acreedoras
(23)
377.435 396.287
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A. E.S.P., certifican que, de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han
verificado previamente las afirmaciones contenidas en el presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.
Genaro García Domínguez Gerente General
(Véase certificación adjunta)
62
Néstor A. Jiménez Jaimes
Contador T.P.12761-T
Miembro de AGN Jiménez y Asociados (Véase certificación adjunta)
Mónica María Mejía G.
Revisora Fiscal T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto)
Internexa S.A. E.S.P.
BalanceS generalES
Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Nota
2009
2008
PASIVO Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
PASIVO CORRIENTE Obligaciones financieras
(15)
1.333
10.417
Cuentas por pagar
(16)
15.208
17.751
Ingresos recibidos por anticipado
(18)
13.845
12.481
Ingresos a favor de terceros
(19)
943
2.109
Obligaciones laborales
(20)
875
757
Pasivos estimados (21)
12.637
5.485
Total pasivo corriente
44,841 49,000
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras
Corrección monetaria diferida crédito Ingresos recibidos por anticipado
(15)
(17)
(18)
11.096
647
105.085
12.513
1.718
116.553
Total pasivo no corriente
116.828 130.784
Total Pasivo
161.669 179.784
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS (22)
Capital suscrito y pagado
34.553 34.553
Prima en colocación de acciones
96.413 96.413
Reservas
5.386 4.828
Patrimonio institucional incorporado
10.772 10.772
Superavit por valorizaciones
(14)
1.322 9.585
Superávit por método de participación
331 2.635
Resultados de ejercicios anteriores
(21.126)
(21.126)
(Pérdida) utilidad del ejercicio
(3.171)
5.583
Total patrimonio de los accionistas, neto
124.480 143.243
Total pasivo y patrimonio de los accionistas
286.149 323.027
CUENTAS DE ORDEN POR CONTRA
Deudoras
(23)
130.232 169.885
Acreedoras
(23)
377.435 396.287
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A. E.S.P., certifican que, de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado previamente las afirmaciones contenidas en el presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.
Genaro García Domínguez Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Néstor A. Jiménez Jaimes
Contador T.P.12761-T
Miembro de AGN Jiménez y Asociados (Véase certificación adjunta)
Mónica María Mejía G.
Revisora Fiscal T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto)
63
Internexa S.A. E.S.P.
Estado de RESULTADOS
años terminados el 31 de diciembre de 2009 y de 2008
(Valores expresados en millones de pesos colombianos, excepto la utilidad por acción que esta expresada en pesos)
Nota
2009
2008
INGRESOS OPERACIONALES
(24)
Servicios de portador
41.834 51.850
Servicios telemáticos
21.558 19.277
Arrendamiento
17.499 7.096
Asistencia técnica
36.000 31.603
Servicios estimados
(3.186)
4.544
Descuentos por indisponibilidad
(488)
(400)
113.217 113.970
COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES Costos de operación y gastos de administración
(25)
(84.568)
(85.552)
EBITDA
28.649 28.418
Depreciaciones, provisiones y amortizaciones
(25)
(31.123)
(26.363)
(Pérdida) utilidad operacional (2.474)
2.055
INGRESOS (GASTOS) NO OPERACIONALES Ingresos no operacionales
(26)
11.540 25.189
Gastos no operacionales
(26)
(12.079)
(19.889)
(539)
(5.300)
(Pérdida) utilidad antes de impuesto sobre la renta (3.013)
7.355
Provisión para impuesto
(21)
(158)
(1.772)
(Pérdida) utilidad neta
(3.171)
5.583
(Pérdida) utilidad neta por acción
(92)
212
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A. E.S.P., certifican que, de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de
1995, han verificado previamente las afirmaciones contenidas en el presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de
contabilidad.
Genaro García Domínguez Gerente General
(Véase certificación adjunta)
64
Néstor A. Jiménez Jaimes
Contador T.P.12761-T
Miembro de AGN Jiménez y Asociados (Véase certificación adjunta)
Mónica María Mejía G.
Revisora Fiscal T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto)
65
Capital
suscrito y
pagado
Prima en
colocación
de acciones
Reservas
Resultados de ejercicios
anteriores
Utilidad
(pérdida)
Superávit
por método
de participación
Patrimonio
institucional
incorporado
Superavit
por
valorizaciones
Otros
bienes y
derechos
valorizaciones
124.480
(3.171)
(8.263)
(2.304)
(5.025)
-
143.243
5.583
22.552
8.160
2.635
(15.895)
(2.359)
-
122.567
Total
patrimonio neto
Genaro García Domínguez Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Néstor A. Jiménez Jaimes
Contador T.P.12761-T
Miembro de AGN Jiménez y Asociados (Véase certificación adjunta)
Mónica María Mejía G.
Revisora Fiscal T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto)
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, Representante Legal y Contador General de la Compañía INTERNEXA S.A. E.S.P. certifican que, de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado previamente las afirmaciones contenidas
en el presente Estado Financiero cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.
Pago de dividendos a razón de $603,6190534
por acción. liquidados sobre 26.332.703
acciones ordinarias. pagaderos en una cuota
en el mes de febrero de 2008.
-
-
(15.895)
-
-
-
-
-
-
Aumento por metodo de participación -
-
-
-
-
2.635 -
-
-
Aumento valorizaciones -
-
-
-
-
-
-
8.160 -
Traslado a otros bienes y derechos -
-
-
-
-
-
-
-
22.552 Utilidad neta del año -
-
-
-
5.583 -
-
-
-
Saldos al 31 de diciembre de 2008 34.553 96.413 4.828 (21.126)
5.583 2.635 10.772 9.585 -
Traslado a reservas -
-
558 -
(558)
-
-
-
-
Dividendo no constitutivo de renta
ni ganancia ocasional -
-
-
-
(5.025)
-
-
-
-
Disminución por metodo de participación -
-
-
-
-
(2.304)
-
-
-
Disminución valorizaciones -
-
-
-
-
-
-
(8.263)
-
Pérdida neta del año -
-
-
-
(3.171)
-
-
-
-
Saldos al 31 de diciembre de 2009 34.553 96.413 5.386 (21.126)
(3.171)
331 10.772 1.322 -
Saldos al 31 de diciembre de 2007 34.553 96.413 20.461 (21.126)
2.621 -
10.772 1.425 (22.552)
Traslado a reservas -
-
262 -
(262)
-
-
-
-
Dividendo no constitutivo de renta
ni ganancia ocasional -
-
-
-
(2.359)
-
-
-
-
años terminados el 31 de diciembre de 2009 y de 2008
(Valores expresados en millones de pesos colombianos, excepto el dividendo por acciones)
Internexa S.A. E.S.P.
Estado de cambios en el patrimonio DE LOS ACCIONISTAS
Internexa S.A. E.S.P.
Estado de flujos de efectivo
años terminados el 31 de diciembre de 2009 y de 2008
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
2009
2008
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
(Pérdida) utilidad neta
(3.171) 5.583
Más (menos) - Ajustes para conciliar la (pérdida) utilidad neta con el efectivo neto provisto por las actividades de operación:
Depreciación de propiedad, planta y equipo 17.740 15.247
Amortización de anticipos recibidos
(15.359) (8.769)
Amortización de otros activos
10.292 9.023
Provisión de inversiones
10 (627)
Pérdida por método de participación. neto
2.448 8.099
Provisión (recuperación) para propiedad, planta y equipo. neto
1.546 (3.532)
(Recuperación) provisión para protección de deudores
(1.894) Intereses causados sobre obligaciones financieras
1.893 2.556
Provisiones diversas
3.346 2.352
Provisión para protección de deudores
1.405 1.956
Provisión para impuesto sobre la renta
655 1.044
Pérdida por baja y retiro propiedad, planta y equipo
326 1.033
Amortización corrección monetaria diferida
(676) (913)
Gasto (ingreso) por diferencia en cambio. neto
2.491 (827)
Impuesto sobre la renta diferido
(1.338) 728
19.714 32.953
Cambios en activos y pasivos operacionales
Deudores
7.549 (8.435)
Inventarios
- 2.327
Otros activos
(1.024) (15)
Cuentas por pagar
(2.209) (7.016)
Ingresos para terceros
(1.166) 2.109
Obligaciones laborales
118 44
Anticipos recibidos
5.255 53.814
Pasivos estimados
(1.241) Flujos de efectivo en otras operaciones
Recaudo (pago) de impuestos, neto
265 (9.029)
Pagos de intereses
(2.176) (2.490)
Efectivo neto provisto por las actividades de operación
25.085 64.262
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION
Adiciones a otros activos
(3.506)
(7.045)
Adquisición de propiedad, planta y equipo
(10.974)
(20.660)
Producto de la venta de propiedad,. planta y equipo
1.600 1.450
Aportes en empresas subordinadas
(6.184)
(2.334)
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión
(19.064)
(28.589)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION
Pago de dividendos
Préstamos a vinculados. neto
Obligaciones financieras adquiridas
Pago de obligaciones financieras
Efectivo neto usado en las actividades de financiación
Aumento neto en el efectivo
Efectivo y equivalentes del efectivo al principio del año
Efectivo y equivalentes del efectivo al final del año
(5.025)
- - (10.501)
(15.526)
(9.505) 20.006
10.501 (18.254)
(11.904)
13.000
(4.795)
(21.953)
13.720
6.286
20.006
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, Representante Legal y Contador General de la Compañía INTERNEXA S.A. E.S.P. certifican que, de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado
previamente las afirmaciones contenidas en el presente Estado Financiero cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.
Genaro García Domínguez Gerente General
(Véase certificación adjunta)
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Néstor A. Jiménez Jaimes
Contador T.P.12761-T
Miembro de AGN Jiménez y Asociados (Véase certificación adjunta)
Mónica María Mejía G.
Revisora Fiscal T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto)
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
DE CARÁCTER GENERAL
NOTA 1: NATURALEZA JURÍDICA Y FUNCIONES DE COMETIDO ESTATAL.
INTERNEXA S.A. E.S.P. se constituyó el 4 de enero de 2000 mediante escritura pública No. 1 de la Notaría Única de Sabaneta, como una Empresa
de Servicios Públicos Mixta, de carácter comercial. Está sometida al régimen jurídico establecido por la Ley de Servicios Públicos Domiciliarios (Ley
142 de 1994) y su término de duración es indefinido.
La Sociedad tiene por objeto la organización, administración, comercialización y prestación de servicios o actividades de telecomunicaciones, tales
como portadores, telemáticos, de valor agregado, telefonía móvil rural y actividades complementarias; así mismo, podrá participar en sociedades u
otras entidades que tengan por objeto la prestación de servicios públicos, la construcción, operación y el mantenimiento de redes de transmisión
que guarden relación directa con los sectores de telecomunicaciones y energético.
El 12 de diciembre de 2000 el Ministerio de Comunicaciones expidió las Resoluciones números 002371, 002379 y 002380 por las cuales autoriza la
cesión de los derechos de concesión para la prestación de servicios básicos de telecomunicaciones y en la modalidad de portador, de valor agregado
y telemáticos, solicitada por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. - ISA, a favor de INTERNEXA S.A. E.S.P.
La Junta Directiva de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA) principal accionista de la Compañía, decidió en su reunión del 31 de julio de 2007,
fusionar la operación de su subordinada Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P. con la de INTERNEXA S.A. E.S.P. Esta decisión está relacionada en
particular con el redireccionamiento estratégico de ISA, con los movimientos del sector de telecomunicaciones y con el objeto de lograr sinergias y
economías de escala que permitan viabilizar la operación dados los cambios en el mercado de los grandes operadores, la tendencia creciente hacia
la consolidación de los competidores y los grandes cambios tecnológicos.
Estatutariamente se encuentra establecido que son órganos sociales: La Asamblea General de Accionistas, la Junta Directiva y la Gerencia General,
a quienes corresponde la dirección y administración de la Sociedad. Hasta el momento, los órganos decisorios de la sociedad y en particular la
Asamblea General de Accionistas, no ha tomado ninguna decisión que comprometa la continuidad de la empresa, tales como supresión, fusión,
escisión o liquidación.
NOTA 2: BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.
2.1. Normas contables.
La Compañía utiliza el Régimen de Contabilidad Pública (RCP), expedido por la Contaduría General de la Nación (CGN) mediante Resoluciones
No. 354, 355 y 356 del 5 de septiembre de dicho año. Por medio de estas normas se realizan modificaciones al marco conceptual e incorporan
criterios armonizados con los estándares Internacionales de Contabilidad que aplican al Sector Público (NIC SP).
2.2. Clasificación de activos y pasivos.
Los activos y pasivos se clasifican según el uso a que se destinan o según su grado de realización, exigibilidad o liquidación, en términos de tiempo
y valores.
Para tal efecto, se entiende como activos o pasivos corrientes aquellas sumas que serán realizables, consumibles o exigibles en un plazo no mayor
a un año.
NOTA 3: PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES.
Para el proceso de identificación, clasificación, reconocimiento y revelación de los hechos financieros y económicos, la Compañía cumple los principios, normas y procedimientos establecidos por la Contaduría General de la Nación en el Régimen de Contabilidad Pública.
67
A continuación se describen las principales políticas y prácticas contables adoptadas por la Compañía en concordancia con lo anterior:
3.1. Transacciones y saldos en moneda extranjera.
Las transacciones en moneda extranjera se contabilizan a las tasas de cambio aplicables que estén vigentes en las fechas en que se realicen los
hechos económicos. Al cierre de cada ejercicio, los derechos y obligaciones representados en moneda extranjera se ajustan a la tasa de cambio
certificada por la Superintendencia Financiera de Colombia. En lo relativo a los derechos, la diferencia en cambio se reconoce en los resultados excepto por las inversiones patrimoniales las cuales no se ajustan por diferencia en cambio a partir de septiembre de 2007, debido a que se actualizan
a través de método de participación, de acuerdo con el nuevo marco conceptual de la Contaduría General de la Nación.
En lo que tiene que ver con las obligaciones sólo se reconocen en los resultados, la diferencia en cambio que no sea imputable a costos de adquisición de activos en periodo improductivo. Son imputables al costo de adquisición de activos la diferencia en cambio, mientras dichos activos estén
en construcción o instalación y hasta que se encuentren en condiciones de utilización.
3.2. Inversiones.
A partir del nuevo Régimen de Contabilidad Pública tal como se mencionó en la nota 2.1., las inversiones de la Compañía, para efectos de su valoración, se clasifican en tres categorías así: i) de administración de liquidez, que incluyen títulos de deuda y títulos participativos, cuyo objeto es obtener
utilidades por las fluctuaciones de precio en el corto plazo; ii) con fines de política, que incluyen títulos de deuda, cuyo objetivo es mantenerlas
hasta el vencimiento o por lo menos durante un año a partir de su compra; y, iii) patrimoniales, que incluyen títulos participativos en entidades
controladas y no controladas.
Las inversiones se reconocen al costo histórico cuando se compran, y son objeto de actualización así: i) las clasificadas como administración de
liquidez, con base en el valor o precio justo de mercado y a falta de este con base en el valor presente de los flujos futuros por concepto de rendimientos y capital tomando tasas de referencia y márgenes publicados por entidades autorizadas; en caso de no existir estos índices se valoran en
forma exponencial a partir de la tasa interna de retorno calculada en la fecha de compra; ii) las clasificadas con fines de política se valoran con base
en la tasa interna de retorno calculada en la fecha de compra; iii) las patrimoniales en no controladas se actualizan con base en el valor en bolsa si
son de alta y media bursatilidad y, con base en el valor intrínseco si son de baja o mínima bursatilidad o son no cotizadas.
Los cambios originados en cada valoración efectuada en las inversiones para administración de liquidez y en las usadas con fines de política se reconocen en los resultados. Los correspondientes a inversiones patrimoniales en no controladas se reconocen como valorizaciones si la valoración es
superior al valor en libros o como un gasto mediante una provisión cuando la valoración es inferior al costo en libros.
Las inversiones en entidades controladas comprenden aquellas realizadas con la intención de ejercer control, compartir el control o ejercer influencia importante. Su actualización se efectúa con base en el método de participación patrimonial por medio del cual se determina la diferencia
en el periodo entre el patrimonio inicial y el final y aquellos que provienen de resultados se reconocen como menor gasto y los que provienen de
patrimonio en el superávit por método de participación en mayor o menor valor de la inversión. Los rendimientos recibidos en efectivo disminuyen
el valor de la inversión si corresponden al periodo en el cual se aplicó el método de participación, de lo contrario se reconocen como ingresos.
Cuando se trata de inversiones en entidades del exterior, el método de participación debe calcularse en la moneda en la cual se tiene la inversión.
La diferencia en cambio generada en la actualización de las inversiones en entidades controladas en el exterior, se lleva a patrimonio como superávit
por método de participación.
Para efectos de presentación en los estados financieros, las inversiones se clasifican en corrientes y en no corrientes. En las primeras se incluyen las
inversiones para administración de liquidez y con fines de política y en las segundas las inversiones patrimoniales.
Las inversiones patrimoniales en entidades controladas son objeto de ajuste al valor intrínseco cuando se disponga de este valor, con el fin de reconocer la diferencia entre el precio de adquisición y el valor intrínseco de las acciones, cuotas o partes de interés social, en el momento de la compra.
Si dicha diferencia es positiva se reconoce como superávit por valorización, si es negativa absorbe el superávit por método de participación, si esto
no alcanza se carga a resultados como provisión.
3.3. Vinculados económicos.
Se consideran vinculados económicos a la Compañía, sus accionistas, sus propias subordinadas y las empresas subordinadas de la casa matriz. La
casa matriz es Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
68
3.4. Provisión para deudas de difícil cobro.
Al cierre de cada trimestre se revisa el riesgo asociado a la cartera de clientes y otros deudores con el fin de determinar las provisiones respectivas,
las cuales contemplan porcentajes entre el 10% y el 100% de acuerdo con el tipo de cartera, su vencimiento y las probabilidades de recuperación
analizadas individualmente, acorde con el siguiente criterio:
Cartera tipo A: Cartera normal.
Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que reflejan una cartera que se encuentra al día en sus pagos.
Cartera tipo B: Cartera de riesgo bajo.
Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que reflejan una evaluación aceptable, pero que eventualmente podrían tener problemas
transitorios en el pago del servicio.
Tipo de cartera
Cartera de riesgo bajo
Vencimiento
61 - 90 días
91 – 180 días
181 – 270 días
Mayor = 270 días
% Provisión
10%
20%
50%
100%
Cartera tipo C: Cartera de difícil cobro.
Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que reflejan una evaluación de alto riesgo, los cuales requieren de una evaluación y aprobación
del comité de cartera.
Tipo de cartera
Cartera de difícil cobro
Vencimiento
45 - 60 días
61 - 90 días
Mayor = 91 días
% Provisión
20%
50%
100%
3.5. Inventarios.
Los inventarios, que corresponden a materiales de consumo, se contabilizan al costo, el cual es menor que el valor de mercado. Su valuación, al
cierre del ejercicio, se efectúa con base en el método promedio ponderado.
3.6. Propiedad, planta y equipo.
La propiedad, planta y equipo se contabiliza al costo de adquisición del cual forman parte los costos y gastos en que se incurre para dejar el activo
en condiciones de utilización.
La depreciación se calcula por el método de línea recta sobre el costo, con base en la vida útil estimada de los activos, así:
Clase de Activo
Edificaciones
Fibra óptica
Líneas y cables de telecomunicaciones
Maquinaria y equipo
Plantas, ductos y túneles (Planta de telecomunicaciones)
Muebles enseres y equipo de oficina
Equipo de comunicación y accesorios
Equipo de computación y accesorios
Vida Útil (años)
50
25
10 y 15
10 y 15
10 y 15
10
11 y 10
5
Aquellos activos que al ser adquiridos ya habían tenido uso, se deprecian por el remanente de la vida útil estimada.
69
Los activos que se recibieron del accionista Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. como aporte de capital, ingresaron como activos de telecomunicaciones. Se deprecian teniendo en cuenta la vida útil remanente según la estimación efectuada por esta Compañía. Los nuevos activos adquiridos en
esta clase, se deprecian de acuerdo con las vidas útiles establecidas en el Régimen de Contabilidad Pública.
Las adiciones y mejoras que aumentan la capacidad de uso del activo o su vida útil, se agregan al costo de los activos mientras que las erogaciones
por mantenimiento, reparaciones y el costo de traslado de activos se cargan a resultados.
3.7. Otros activos.
Los otros activos comprenden: i) gastos pagados por anticipado, ii) cargos diferidos, iii) bienes entregados a terceros, iv) intangibles.
Los gastos pagados por anticipado incluyen primas de seguros y arrendamiento de espacios, los cuales se amortizan en el periodo del prepago.
Los cargos diferidos incluyen gastos de organización y puesta en marcha, proyectos en desarrollo, impuestos diferidos y disponibilidad de uso de
fibra óptica. Los gastos de organización y puesta en marcha corresponden a la creación e implementación de filiales de INTERNEXA, los cuales se
amortizan mensualmente. Los costos de los proyectos en desarrollo, se trasladan a activos intangibles tan pronto culmina esta etapa. Los impuestos
se reconocen con base en las diferencias temporales entre la utilidad contable y la renta líquida fiscal. Estas diferencias surgen por los ajustes por
inflación fiscales hasta el 31 de diciembre de 2006 y ciertas provisiones, los cuales se espera que en el futuro generen una disminución en el pago
del impuesto corriente, momento en el cual se amortizará el impuesto diferido reconocido. Los costos asociados con la disponibilidad de uso de
fibra óptica se amortizaron hasta el año 2005 hasta el 96% y el 4% restante en 4 años a partir del 2006.
Los bienes entregados a terceros corresponden a los fondos mantenidos a título de Fiducia Mercantil Irrevocable para la conformación de un patrimonio autónomo. Este patrimonio está orientado a la contratación de servicios de administración, gestión, operación, mantenimiento, aumento
de la capacidad de la red de fibra óptica, a la constitución de un fondo rotatorio y a las actividades conexas o complementarias a ellas; todo esto,
enmarcado en el Acuerdo RCA (Proyecto Red a la Costa Atlántica) celebrado en conjunto con ETB y Orbitel.
Los intangibles de la Compañía, que tienen vidas útiles finitas incluyen, software, licencias y los derechos de uso de capacidad instalada y de futura
expansión del sistema de cable submarino de Fibra Óptica “ARCOS –1”. Los intangibles que al ser adquiridos ya habían tenido uso, se amortizan en
la vida remanente existente a la fecha de adquisición. El software y las licencias se amortizan entre 2 y 8 años, este último corresponde a la licencia
para el uso del espectro radioeléctrico y la autorización para el establecimiento de la red radioeléctrica, recibida de Flycom Comunicaciones S.A.
E.S.P. en el proceso de fusión. Su amortización se efectúa en 8 años bajo el método de saldos. Los derechos entre 1 y 15 años y el derecho de uso
de la Fibra Óptica “ARCOS – 1” en veinticinco (25) años.
3.8. Valorizaciones.
En cumplimiento de las normas contables establecidas por la Contaduría General de la Nación, la Compañía actualizó para el año 2009, con base
en índices, el avalúo técnico de su propiedad, planta y equipo. El método de la valoración fue el de reposición a nuevo, teniendo en cuenta su vida
útil remanente.
Cuando el valor del avalúo técnico (su actualización) excede el costo neto en libros, dicha diferencia se registra como una valorización; en caso de
que dicho valor fuera inferior, primero se consume el valor registrado en las valorizaciones del patrimonio y el valor restante, si lo hubiere, se registra
con cargo a resultados.
3.9. Derechos en contratos de arrendamiento con opción de compra (Leasing).
Los cánones de arrendamiento reconocidos en desarrollo de contratos de leasing de infraestructura son cargados directamente a gastos del periodo. Los derechos en el contrato son registrados en cuentas de orden. Una vez se ejerza la opción de compra, se deben registrar los activos en
propiedad, planta y equipo por el valor de la opción.
3.10. Impuesto sobre la renta.
El gasto por impuesto sobre la renta se determina utilizando las estimaciones necesarias para calcular la renta gravable de acuerdo con las normas
tributarias. La provisión de impuesto sobre la renta se ha determinado con base en la renta presuntiva para 2009 y 2008.
A partir del año 2005, los efectos fiscales de las diferencias temporales originadas entre la utilidad contable y la renta fiscal que sean probables de
revertirse en un futuro, generando un menor pago del impuesto sobre la renta, se reconocen como impuesto diferido. Cuando las diferencias se
revierten se amortizan con cargo a los resultados del periodo.
70
La Compañía, soportada en el concepto 2988 de 2005 de la Contaduría General de la Nación, registra impuesto de renta diferido activo calculado a la
tarifa de impuesto de renta vigente y aplicada a los excesos de renta presuntiva sobre la renta ordinaria, en la medida en que sea probable que dichos
valores serán aplicados para disminuir la renta respectiva. En su evaluación se tiene en consideración las proyecciones financieras de la Compañía.
3.11. Obligaciones laborales.
Las obligaciones laborales se ajustan al final de cada ejercicio de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
3.12. (Pérdida) Utilidad neta por acción.
La (pérdida) utilidad neta por acción se calcula con base en el promedio ponderado de las acciones en circulación durante el periodo. Para los años
2009 y 2008 el promedio de acciones fue de 34.553.264 acciones.
3.13. Cuentas de orden.
Se registran como cuentas de orden los compromisos pendientes de formalización y los derechos o responsabilidades contingentes, tales como
litigios y demandas en curso, el contrato de leasing de infraestructura, los contratos de derecho de uso de la fibra óptica y los castigos de cartera. Así
mismo, se registran en cuentas de orden denominadas fiscales, la diferencia existente entre los datos contables y los datos para efectos tributarios.
También se incluyen en cuentas de orden, los saldos correspondientes al estado de resultados por el periodo de enero a noviembre de 2007 de
Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P. producto de la fusión.
3.14. Reconocimiento de ingresos, costos y gastos.
Los ingresos provenientes de la prestación de servicios se reconocen durante el periodo contractual o cuando se prestan los servicios. Los demás
ingresos, costos y gastos se registran con base en causación. Los ingresos recibidos por anticipado se registran en el pasivo como anticipos recibidos
y son reconocidos como ingresos en el estado de resultados en la medida que el servicio es prestado.
Luego de realizar la identificación de los costos directos asociados a cada producto, que en su gran mayoría tienen un comportamiento variable pues
dependen del volumen de enlaces, clientes o servicios operando, se procede con la aplicación de metodologías de costeo que permiten, en primera
instancia, la determinación del componente fijo y variable del costo estableciendo el estado actual de proximidad o superación de los puntos de
equilibrio de los diferentes productos y servicios. Como segunda metodología y para efectos de gestión empresarial, se está utilizando el sistema
de costeo basado en actividades, metodología que permite establecer como se están utilizando los recursos (costos y gastos) en la ejecución de
las actividades establecidas en la cadena de valor y requeridas para prestación de servicios u ofrecimiento de producto. El modelo de costos esta
parametrizado en el sistema SAP y se alimenta de información contable y estadística proveniente de otros módulos de información.
Los costos y gastos se reconocen bajo el sistema de causación.
3.15. Uso de estimados.
La preparación de los estados financieros de conformidad con el Régimen de Contabilidad Pública, requiere que la administración de la Compañía
registre estimados y provisiones, que afectan los valores de los activos y pasivos reportados y revele activos y pasivos contingentes a la fecha de los
estados financieros. Los resultados reales pueden diferir de dichos estimados.
3.16. Concepto de materialidad.
El reconocimiento y presentación de los hechos económicos se efectúa de acuerdo con su importancia relativa. Un hecho económico es material
cuando debido a su naturaleza o cuantía, su conocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las circunstancias, puede alterar significativamente
las decisiones económicas de los usuarios de la información.
Al preparar los estados financieros, la materialidad, para propósitos de presentación, se determinó aplicando un 5% con relación al activo total, al
activo corriente, al pasivo total, al pasivo corriente, al capital de trabajo, al patrimonio y a los resultados del ejercicio, según corresponda.
3.17. Estados de flujos de efectivo.
Los estados de flujos de efectivo fueron preparados usando el método indirecto, el cual incluye la reconciliación de la utilidad neta del año con el
efectivo neto provisto por las actividades operacionales. En su preparación se clasificó como equivalentes de efectivo los instrumentos financieros
de alta liquidez, cuyo vencimiento original es de tres meses o menos.
71
NOTA 4: EFECTOS Y CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LA INFORMACIÓN CONTABLE.
Durante el año no se presentó ningún cambio significativo sobre la información contable.
NOTA 5: LIMITACIONES Y/O DEFICIENCIAS DE TIPO OPERATIVO O ADMINISTRATIVO.
Durante los ejercicios contables 2009 y 2008 no se presentaron limitaciones y/o deficiencias de tipo operativo o administrativo que afectaran el
normal desarrollo del proceso contable, la consistencia o razonabilidad de las cifras.
72
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
DE CARÁCTER ESPECÍFICO
Nota 6: Consistencia y razonabilidad de las cifras
La información presentada refleja consistencia y razonabilidad en las cifras.
No se presentaron hechos que generen inconsistencias; los avalúos y actualizaciones de los bienes, derechos y obligaciones se encuentran revelados;
no existen procesos de fusión, escisión ni liquidación, ni existen hechos posteriores al cierre que afecten la consistencia y razonabilidad de las cifras.
La Compañía soporta las cifras contables en una plataforma que se alimenta en línea, esta información es permanentemente analizada.
Nota 7: Valuación de la información contable
Operaciones en moneda extranjera
Las normas legales existentes permiten la libre negociación de divisas extranjeras a través de los bancos y demás intermediarios financieros a tasas
libres de cambio. No obstante, la mayoría de las transacciones en moneda extranjera todavía requieren la aprobación oficial.
Las operaciones y saldos en moneda extranjera se convierten a la tasa de cambio representativa del mercado certificada por la Superintendencia
Financiera de Colombia. La tasa de cambio al 31 de diciembre de 2009 y 2008 fue de $2.044,23 y $2.243,59 por USD 1 (Dólar estadounidense)
respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la Compañía tenía los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera expresados en miles de dólares estadounidenses equivalentes:
2009
Activos
Deudores
3.365
Total activo corriente
3.365
Deudores
15.755
Inversiones
7.079
Total activo no corriente
22.834
Pasivos
Cuentas por pagar
2.958
Total pasivo corriente
2.958
Posición monetaria neta activa
23.241
2008
3.355
3.355
17.634
4.437
22.071
1.795
1.795
23.631
Nota 8: Efectivo
Las conciliaciones bancarias han sido realizadas en forma oportuna, se hicieron los ajustes pertinentes y a la fecha no existen valores pendientes por
reintegrar a la tesorería centralizada.
Caja y banco Fondos vendidos repos activos
Total efectivo
2009
8.784
-
8.784
2008
11.849
5.397
17.246
Nota 9: Inversiones
9.1. Inversiones temporales.
La compañía presenta al 31 de diciembre de 2009, inversiones temporales por valor de $1.717 representados en Tidis, producto de la devolución
del saldo a favor de impuestos del año gravable 2008, pendiente por aplicar a pago de impuestos futuros.
73
Año 2009
Fecha
Adquisición
Fecha
Vencimiento
Tipo
Operación
16/09/2009
16/09/2009
TIDIS
Entidad
Emisora
Tasa
Escogida
NACIÓN
Monto
-
Valor Futuro
1.717
Valor al 31
de Diciembre de 2009
Intereses
-
-
1.717
Total
Inversiones
1.717
AÑO 2008
Fecha
adquisición
Fecha de
vencimiento
Tipo de
operación
Entidad
escogida
Tasa
escogida
Valor
futuro
Monto
Valor al 31
de diciembre
de 2008
Intereses
2/12/2008
09/01/2009
CDT
BBVA
10,3% E.A
2.221
2.244
23
5/12/2008
15/01/2009
CDT
BBVA
10,3% E.A
519
525
6
Total
Inversiones
2.238
522
2.760
9.2. Inversiones permanentes.
El saldo de inversiones permanentes al 31 de diciembre de 2009 y 2008 comprendía:
2009
239 7
8.892 459 15.266 (10)
24.853 TRANSNEXA S. A. E.M.A. Interconexión Eléctrica Isa Bolivia S.A.
INTERNEXA S.A.
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.
INTERNEXA Chile
(-) Provisión para protección Inversiones
Total Inversiones Permanentes
2008
122
127
7.587
233
8.069
La información relacionada con estas Compañías al 31 de diciembre de 2009 y 2008, es la siguiente:
Año 2009
Empresa
TRANSNEXA
S. A. E.M.A.(1)
Participación de INTERNEXA S.A.
E.S.P.
Acciones
%
Información Financiera
Activos
Pasivos
Patrimonio
Utilidad
2.593
50%
9.426
8.979
447
197
Interconexión
Eléctrica Isa
Bolivia S.A.(2)
19
0,01%
167.133
105.261
61.872
6.920
INTERNEXA
S.A. (3)
27.298.520
99,99%
45.120
36.096
9.024
2.546
517.200
99,98%
202
9
193
349
3.989.782.499
90,00%
-
-
-
-
INTERNEXA
PARTICIPAÇÕES
S.A.(4)
INTERNEXA
Chile S.A.(5)
74
Año 2008
Empresa
Participación de INTERNEXA S.A.
E.S.P.
Acciones
%
Información financiera
Activos
Pasivos
Patrimonio
Utilidad (Pérdida)
TRANSNEXA
S. A. E.M.A.(1)
250
50%
5.857
5.571
286
35
Interconexión
Eléctrica ISA
Bolivia S.A.(2)
19
0,01%
185.720
125.014
60.706
3.279
INTERNEXA
S.A.(3)
18.713.649
99,90%
40.617
34.176
6.441
(8.116)
INTERNEXA
PARTICIPAÇÕES
S.A. (4)
217.200
99,95%
218
7
211
-
(1)
Esta Compañía, ubicada en la República del Ecuador, tiene por objeto la organización, administración, comercialización y prestación de servicios o
actividades de telecomunicaciones, tales como portadores, telemáticos, de valor agregado, actividades complementarias y en general, cualquier
servicio o actividad de telecomunicaciones. La administración de la Compañía considera que INTERNEXA S.A. E.S.P. no se encuentra obligado
a consolidar sus estados financieros con los de TRANSNEXA S.A. E.M.A. Mediante Asamblea del 3 de enero de 2007 los accionistas deciden
aumentar el capital autorizado en USD 550.000, mediante la emisión de 4.686 acciones ordinarias, por lo cual INTERNEXA suscribió 2.343
acciones a un valor nominal de USD100. En mayo de 2009 se recibió la aprobación por parte de la Superintendencia de Compañías para el registro del aumento de capital suscrito y autorizado decisión adoptada por la Junta General de Accionistas el 3 de diciembre de 2008, según acta
004-2008 para fortalecer la estructura de capital de la compañía, en forma diligente como resultado del monitoreo permanente que efectúa el
Directorio a la estructura patrimonial.
(2)
Esta Compañía, ubicada en la República de Bolivia, es una sociedad anónima cuyo objeto es la prestación de servicios de energía en las líneas
Santiváñez-Sucre-Punutuma y Carrasco-Urubó en dicho país. La moneda del país es el peso boliviano, que es igual a su moneda funcional.
(3)
Esta sociedad fue constituida en el 2006, el domicilio principal es la ciudad de Lima-Perú, su objeto principal: dedicarse a la organización, administración, comercialización de servicios de telecomunicaciones, tales como: portadores, telemáticos y de valor agregado, de acuerdo con lo
definido en las leyes y reglamentos vigentes. Puede desarrollar también actividades complementarias y en general cualquier servicio de telecomunicaciones, para lo cual está facultada a realizar todas las actividades relacionadas con este objeto que comprenden la planificación, construcción, desarrollo y administración de redes de telecomunicaciones. El capital social es de S/. 27’298.520,00 (veintisiete millones doscientos
noventa y ocho mil quinientos veinte soles) representado por 27’298.520 veintisiete millones doscientos noventa y ocho mil quinientos veinte
soles acciones nominativas con derecho a voto, de un valor nominal de S/. 1,00 (Uno Nuevo Sol) cada una, íntegramente suscritas y totalmente
pagadas, cada una con iguales derechos y prerrogativas. La participación de INTERNEXA S.A. E.S.P. es del 99,99%.
(4)
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.: Sociedad ubicada en el Estado de São Paulo en la República Federativa del Brasil, constituida el 21 de julio
de 2008 y cuyo objeto social contempla: i) la gestión de activos de telecomunicaciones, en sus diversas formas y modalidades; ii) estudio, desarrollo, implementación y administración de iniciativas de telecomunicaciones en sus diversas formas y modalidades; iii) prestación de servicios
de asesoría y consultoría en iniciativas del sector de telecomunicaciones; y iv) participación, como socia o accionista, en otras sociedades y en
consorcios e iniciativas comerciales de cualquier naturaleza. La Compañía fue constituida con un capital social de R$1.000 (Mil reales), representados por 1.000 acciones nominativas, todas ordinarias y sin valor nominal. El 5 de marzo de 2009 se realizó un aporte de R$300.000 por parte
de INTERNEXA Colombia, con lo que el capital social se incrementó a R$517.310 y la participación de INTERNEXA Colombia se incrementa
a 99,98%.
(5)
El 27 de noviembre de 2009 INTERNEXA S.A. E.S.P. compra a CMET Telecomunicaciones S.A. el 90% de acciones de la compañía Comunicaciones Intermedias S.A. con domicilio en la ciudad de Santiago, Chile; su objeto principal es la instalación, operación, explotación, organización,
administración, comercialización y prestación de todo tipo de servicios de telecomunicaciones. ISA ejerce control y posee el 90% de manera
indirecta a través de la filial INTERNEXA S.A. E.S.P. La compañía espera iniciar operaciones en mayo de 2010.
75
Nota 10: Deudores
El siguiente es el detalle de los deudores al 31 de diciembre de 2009 y 2008.
CLIENTES (1)
PRÉSTAMOS CONCEDIDOS
Vinculados económicos
A empleados
ANTICIPOS Y AVANCES
Avances y anticipos entregados (2)
Anticipos de impuestos contribuciones (3)
OTROS DEUDORES
Total Deudores
Menos-provisión para deudas de difícil cobro (4)
Total deudores netos
Menos - parte corriente
Total no corriente
(1)
2009
38.059
32.383
68
32.451
4.143
4.251
8.394
583
79.487
(1.619)
77.868
46.519
31.349
2008
36.007
36.851
63
36.914
15.337
9.583
24.920
2.794
100.635
(2.148)
98.487
61.573
36.914
La clasificación de las cuentas por cobrar a clientes al 31 de diciembre de 2009 y 2008, de acuerdo con su vencimiento es como sigue:
Corriente
Vencido entre 1 y 90 días
Vencido entre 91 y180 días
Vencido entre 181 y 360 días
Mas de 360 días
Total
2009
26.824 8.814 515 1.134 773 38.059 2008
28.526
5.179
724
1.578
36.007
Para 2009 y 2008 la rotación de cartera es de 83 y 101 días respectivamente.
(2)
Para el 2009 incluye principalmente $2.900 correspondientes al pago anticipado de fibra óptica (Proyecto Arauca) con ISA. Para 2008 incluye
anticipos de Fonade y Telmex por $6.794 y $4.863, respectivamente.
(3)
Incluye retenciones y auto retenciones en la fuente a título de impuesto de renta por valor de $4.098 y anticipo de impuesto de industria y
comercio por $153.
Tal como se indica en la Nota 3 – Principales Políticas y Prácticas Contables, para efectos de la clasificación de las cuentas por cobrar de clientes
con riesgos de pérdida probable o eventual, se establece como criterio el análisis de la información disponible de la cartera del deudor.
El área encargada del manejo y control de la cartera (Dirección Atención Clientes), efectúa en abril de cada año, una evaluación individual de
todos los clientes.
(4)
El análisis anterior arrojó lo siguiente:
CATEGORÍA
Cartera Tipo B
Cartera Tipo C Total
76
2009
775
844
1.619
2008
647
1.501
2.148
El movimiento de la provisión para deudas de difícil cobro durante el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2009 y 2008 es el siguiente:
Saldo Inicial
(Recuperación) provisión del año, neta
Castigo de saldo
Saldo Final
2009
2.148
(489)
(40)
1.619
2008
209
1956
(17)
2.148
2009
-
-
2008
896
896
2009
193.350
6.608
4.068
10.405
1.076
1.633
-
536
217.676
(97.928)
(1.683)
118.065
6.824
124.889
2008
187.314
6.552
4.068
9.970
1.076
1.633
118
187
210.918
(80.478)
(137)
130.303
4.145
134.448
Nota 11: Inventarios
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 los inventarios comprendían:
Materiales para servicio TOTAL INVENTARIOS
Nota 12: Propiedad, planta y equipo
El saldo de propiedad, planta y equipo al 31 de diciembre de 2009 y 2008 comprendía:
Plantas, ductos y túneles Edificaciones
Maquinaria y equipo
Equipo de comunicación y cómputo
Terrenos
Redes, líneas y cables de telecomunicaciones
Equipos en depósito
Muebles, enseres y equipo de oficina
Menos - Depreciación acumulada
Menos - Provisión propiedad, planta y equipo
Maquinaria, planta y equipo en montaje
Total propiedad, planta y equipo neto
Las compras de propiedad, planta y equipo durante el año 2009 fueron de $10.977 y para el 2008 ascendieron a $20.660.
De acuerdo con la clasificación de los bienes, las vidas útiles utilizadas se detallan en la Nota 3 y el método para la depreciación es línea recta. Este
método de depreciación se utilizó durante todo el año 2009 y 2008.
La Compañía actualizó para el año 2009, la valoración de activos con el método de reposición a nuevo vida útil remanente, lo que representó una
desvalorización.
Todos los activos fijos son de plena propiedad de la Compañía, y no han sido dados en garantía de obligaciones. Así mismo se encuentran adecuadamente salvaguardados mediante pólizas de seguros.
77
Nota 13: Diferidos y otros activos
El saldo de los otros activos al 31 de diciembre de 2009 y 2008 es el siguiente:
2009
CORRIENTE
Gastos pagados por anticipado 1.250
1.250
NO CORRIENTE
Cargos diferidos
Impuesto sobre la renta diferido (1)
5.448
Estudios en desarrollo
278
Usufructo de la red fibra óptica -
Organización y puesta en marcha (2)
647
Menos - amortización de diferidos
(259)
Total Cargos Diferidos
6.114
Bienes entregados a terceros (3)
19.395
Intangibles
Derechos y software (4)
23.400
Licencias (5)
39.512
Menos - amortización acumulada
(42.955)
Total Intangibles
19.957
Total no corriente
45.466
Total otros activos 46.716
2008
227
227
4.110
192
164
647
(128)
4.985
17.975
21.279
39.898
(32.828)
28.349
51.309
51.536
Véase nota 3.10
Corresponde a los costos incurridos en la organización y puesta en marcha de INTERNEXA Perú.
(3)
Corresponde a bienes entregados a terceros a título de Fiducia Mercantil Irrevocable para la conformación de un patrimonio autónomoAcuerdo RCA.
(4)
Este valor corresponde al costo de los derechos de uso de capacidad instalada y de futura expansión del sistema de cable submarino de Fibra
Óptica “ARCOS – 1”. los cuales se amortizan en 25 años Véase nota 3.7
(5)
Incluye para 2009 y 2008 el costo de la licencia otorgada por el Ministerio de Comunicaciones a Flycom que por efectos de la fusión con
INTERNEXA, obtiene los derechos asociados a ellos y correspondientes al uso del espectro radioeléctrico y el establecimiento de una red
radioeléctrica de distribución punto multipunto de banda ancha con tecnología LMDS. El término de esta licencia es de 10 años, prorrogables
por un lapso igual. Su vencimiento se estima en el año 2010, que será prorrogable por un lapso igual.
(1)
(2)
Se estima que la vida útil de los intangibles sea finita.
Nota 14: Valorizaciones
De conformidad con las normas contables que rigen a la Compañía, se realizó una actualización del avalúo de la propiedad, planta y equipo al 31
de diciembre de 2009, utilizando para ello la metodología de valor de reposición a nuevo, teniendo en cuenta su vida remanente proporcional.
Esta metodología se define como el porcentaje de vida remanente aplicado al costo actual de un activo de las mismas características para prestar
el mismo servicio a precios de mercado, entendiendo vida remanente como la vida útil total menos la transcurrida. El resultado arrojó una desvalorización en el año de $9.809
Activo
Edificaciones
Muebles y enseres
Valorización al 31 de
diciembre de 2009
Valorización
(Desvalorización) del año
Valorización al 31 de
diciembre de 2008
178
8
170
34
10
24
Plantas y ductos
-
(6.716)
6.716
Redes líneas y cables
-
(173)
173
1.110
(1.323)
2.433
Equipo comunicación y cómputo
Maquinaria y equipo
Totales
78
-
(69)
69
1.322
(8.263)
9.585
Activo
Provisión de activos fijos al 31
de diciembre de 2009
Terrenos
Provisión llevada a
resultados en el año
(137)
Plantas y ductos
Redes líneas y cables
Maquinaria y equipo
Totales
Provisión de activos fijos
al 31 de diciembre de 2008
-
(137)
(1.367)
(1.367)
-
(81)
(81)
-
(98)
(98)
(1.683)
(1.546)
(137)
Nota 15: Obligaciones financieras
El saldo de las obligaciones financieras al 31 de diciembre de 2009 y 2008 está conformado, así:
Obligaciones Financieras
Moneda de Crédito
Tasa
2009
2008
Vence.
Obligaciones Financieras
Nacionales
Banco de Crédito
Pesos
3,30%
2.500
2.500
Sep 2012
Banco de Crédito
Pesos
3,30%
1.500
1.500
Jul 2012
Bancolombia
Pesos
4,30%
-
1.667
Dic 2009
Bancolombia
Pesos
3,50%
-
1.125
Abr 2009
Bancolombia
Pesos
3,50%
-
300
Ago 2009
Bancolombia
Pesos
3,50%
-
225
Abr 2009
Bancolombia
Pesos
3,50%
-
100
Sep 2009
Banco de Bogota
Pesos
3,50%
-
7.000
Feb 2009
Banco de Occidente
Pesos
3,20%
6.000
6.000
Nov 2013
Interconexión Eléctrica
Pesos
4,00%
1.300
1.300
Dic 2011
Interconexión Eléctrica
Pesos
4,00%
700
700
Sep 2011
Interconexión Eléctrica
Pesos
4,00%
Julio 2011
429
429
12.429
22.846
-
84
Total obligaciones
12.429
22.930
Menos parte no corriente
11.096
12.513
1.333
10.417
Total Deuda Pesos
Bancolombia Panamá
USD
Total corriente
Libor(6M) +5,75
Dic 2009
Al 31 de diciembre de 2009 se han causado $1.893 por concepto de intereses sobre las obligaciones financieras (2008 - $2.556).
Las obligaciones se encuentran garantizadas con pagarés.
El vencimiento de las obligaciones financieras a largo plazo al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Año
2011
2012
2013
Total
Valor
5.762
3.334
2.000
11.096
79
Nota 16: Cuentas por pagar
El saldo de cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2009 y 2008 está representado así:
2009
Proveedores y acreedores
10.900
Vinculados económicos
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
2.240
TRANSELCA S.A. E.S.P.
92
Intereses por pagar obligaciones financieras
147
Impuesto a las ventas por pagar
979
Retención en la Fuente e Impuesto de Timbre
850
Total
15.208
2008
10.967
2.455
11
430
2.288
1.600
17.751
Nota 17: Corrección monetaria diferida
2009
647
Crédito por corrección monetaria diferida 2008
1.718
Corresponde a la corrección monetaria diferida crédito recibida de Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P. producto de la fusión, la cual se origina en
la parte proporcional del ajuste sobre el patrimonio, concerniente a la Licencia LMDS. Esta licencia está siendo amortizada por el método de suma
de los dígitos de los años ascendente a partir del 1 de octubre de 2002. Hasta el año 2003 la licencia LMDS se amortizaba en un periodo de diez
años; a partir del año 2004 se amortiza en un periodo de ocho años.
Al 31 de diciembre de 2009 el saldo por diferir de esta licencia es de $647.
Nota 18: Ingresos recibidos por anticipado
El saldo de ingresos recibidos por anticipado al 31 de diciembre de 2009 y 2008 comprende:
2009
118.930 2008
129.034
2009
2.176 7.648 736 492 361 1.066 43.293 53.715 1.890 3.766 3.787 118.930
13.845
105.085
2008
2.452
9.378
894
523
402
1.168
37.048
64.463
2.037
6.255
4.414
129.034
12.481
116.553
Avances y anticipos
Estos anticipos se encuentran conformados de la siguiente manera:
Cliente Columbus Network de Colombia (1)
Telefónica (2)
UNE Telecomunicaciones (3)
Ufinet (3)
TRANSELCA (3)
ETB (4)
Telmex Colombia S.A (5)
Comunicación Celular S.A (6)
Sprint International Colombia Ltda.(7)
Fondo Financiero de Proyectos Desarrollo (8)
Otros
Total anticipos recibidos Menos parte corriente Total no corriente Portador Nacional de Derechos de Uso (P.N.D.U) de capacidades de transporte y derecho de provisión de capacidad de transmisión de
información. Skyonline se fusionó con Columbus Network de Colombia
(2)
Derecho de uso de capacidades de transporte y derecho de uso fibras ópticas.
(3)
Portador Nacional de Derechos de Uso (P.N.D.U) de capacidades de transporte.
(4)
Arrendamiento fibra oscura RCA.
(5)
Arrendamiento de infraestructura Cartagena-Riohacha.
(6)
Derecho de uso fibra oscura.
(7)
Arrendamiento de fibra oscura.
(8)
Derecho de conectividad de Internet.
(1)
80
Nota 19: Ingresos a favor de terceros
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 los saldos a favor de terceros comprendían contratos de mandatos con los siguientes clientes:
Con Flywan se firmó en marzo 1 de 2008, una oferta mercantil, por medio de la cual INTERNEXA le otorga a Flywan el derecho de uso goce y
disposición de unos activos de telecomunicaciones, establece unas condiciones mediante las cuales se transfieren unos contratos de prestación de
servicios de telecomunicaciones y reglamenta la prestación del servicio de transporte de información sobre la red de transporte de capacidad de
INTERNEXA.
Con A.Sur Net se firmó un acuerdo Comercial para la prestación de servicios de acceso a Internet a través de la Plataforma IP Conjunta.
Con SkyOnline Acuerdo Comercial para la prestación de servicios de acceso a Internet a través de la Plataforma Conjunta.
Con Sprint Acuerdo Comercial para la prestación de servicios de acceso a Internet a través de la Plataforma Conjunta.
Nota 20: Obligaciones laborales
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 las obligaciones labores comprendían:
Vacaciones
Cesantías ley 50 /90
Intereses a las cesantías
Total Obligaciones Laborales
2009
489
346
40
875
2008
408
313
36
757
2009
11.394
655
588
12.637
2008
3.965
1.044
476
5.485
Nota 21: Pasivos estimados
El saldo de pasivos estimados al 31 de diciembre de 2009 y 2008 comprendía lo siguiente:
Otras provisiones (1)
Provisión para impuesto sobre renta
Provisión para impuesto de industria y comercio Total pasivos estimados
(1)
Para 2009 $8.884 corresponden a provisión para inversión en sociedad chilena y $2.510 por provisión de gastos de operación y mantenimiento
de red, y servicios recibidos que aún no han sido facturados.
Las disposiciones legales vigentes aplicables a la Compañía estipulan que:
a) Las rentas fiscales se gravan a la tarifa del 33% para el año gravable 2008 y siguientes. Las ganancias ocasionales se depuran separadamente de
la renta ordinaria y se gravan a las mismas tarifas indicadas anteriormente. Se consideran ganancias ocasionales las obtenidas en la enajenación
de activos fijos poseídos dos años o más, las utilidades originadas en la liquidación de sociedades y las provenientes de herencias, legados y donaciones.
b) La base para determinar el impuesto sobre la renta no puede ser inferior al 3% de su patrimonio líquido en el último día del ejercicio gravable
inmediatamente anterior.
c) Al 31 de diciembre de 2009, la Compañía presenta pérdidas fiscales por compensar por valor de $34.605 (2008: $27.426) originadas durante los
años 2003 a 2009. De acuerdo con las normas fiscales vigentes, las pérdidas fiscales generadas a partir del año 2003 y hasta el año 2006 podrán
ser reajustadas fiscalmente y compensadas con las rentas liquidas ordinarias de los ocho años siguientes sin exceder anualmente el 25% del valor
de la pérdida, sin perjuicio de la renta presuntiva del ejercicio. Las pérdidas originadas a partir del año gravable 2007 podrán ser compensadas
y/o reajustadas fiscalmente, sin limitación porcentual en cualquier tiempo, con las rentas líquidas ordinarias sin perjuicio de la renta presuntiva
del ejercicio. Las pérdidas de las sociedades no serán trasladables a los socios. Las pérdidas fiscales originadas en ingresos no constitutivos de
renta ni ganancia ocasional, y en costos y deducciones que no tengan relación de causalidad con la generación de renta gravable en ningún caso
podrán ser compensadas con las rentas líquidas del contribuyente.
d) Al 31 de diciembre de 2009 la Compañía presenta excesos de renta presuntiva sobre renta ordinaria por valor de $27.559 generados durante
los años 2005 al 2009. De acuerdo con las disposiciones tributarias vigentes los excesos de renta presuntiva sobre la renta ordinaria obtenidos a
partir del año gravable 2003 pueden ser compensados con la renta líquida ordinaria dentro de los 5 años siguientes y/o reajustados fiscalmente.
e) Los contribuyentes del impuesto de renta que hubieran celebrado operaciones con vinculados económicos o partes relacionadas del exterior
y/o con residentes en países considerados paraísos fiscales, están obligados a determinar para efectos de impuestos de renta y complementarios
sus ingresos ordinarios y extraordinarios, sus costos, deducciones, sus activos y pasivos, considerando para estas operaciones los precios y márgenes de utilidad que se hubieren utilizado en operaciones comparables con o entre no vinculados económicamente de acuerdo con el mercado.
81
La siguiente es la conciliación entre la utilidad contable y la renta gravable estimada para los años 2009 y 2008:
2.009
2.008
Utilidad o pérdida
(3.171)
5.583
Más - provisión para impuesto sobre la renta, neto
158
1.772
Menos - Utilidad por ganancias ocasionales
-
(96)
Utilidad (pérdida) antes de impuesto sobre la renta
(3.013)
7.259
Más partidas que incrementan la renta líquida:
Gastos de ejercicios anteriores
2.392
1.706
Provisiones no deducibles 3.142
1.645
Impuesto al patrimonio
1.882
1.882
Impuestos no deducibles
1.269
808
Otros gastos no deducibles
871
7.547
Provisión para inversiones
10
-
Participación en subordinadas
2.546
8.116
Utilidad fiscal en venta de propiedad, planta y equipo
2
-
Reintegro deducción especial activo fijo real productivo
795
-
Otros ingresos fiscales
1.859
-
Menos partidas que disminuyen la renta líquida:
Corrección monetaria diferida
(184)
-
Mayor gasto depreciación por ajuste por inflación
(2.728)
-
Amortización fiscal derecho fibra óptica
(781)
(3.957)
Amortización fiscal otros intangibles
(5.060)
-
Deducción especial activos fijos productivos (1)
(4.996)
(10.756)
Ingresos por recuperaciones no gravadas
(1.896)
(4.609)
Participación en subordinadas
(98)
(17)
Diferencia en cambio inversiones subordinadas
(2.350)
-
Renta Liquida
(6.338)
9.624
Amortización pérdidas fiscales y excesos de renta presuntiva
-
(4.548)
Total (pérdida) renta líquida estimada
(6.338)
5.076
Renta presuntiva
4.429
5.076
Menos renta exenta
2.445
2.009
Total renta liquida gravable
1.984
3.067
Tasa de impuesto
33%
33%
Impuesto sobre la renta corriente 655
1.012
Impuesto diferido
(1.338)
728
Total provisión impuesto sobre la renta
(683)
1.740
(1)
Corresponde a la utilización de la deducción especial equivalente al 40% de las inversiones efectivas realizadas en activos fijos. Esta deducción no
genera utilidad gravada en cabeza de los socios y accionistas. De acuerdo con las disposiciones legales los activos fijos sujetos a esta deducción
deben ser depreciados por línea recta para efectos fiscales y no tendrán derecho al beneficio de auditoría, aún cumpliendo los presupuestos
establecidos en las normas tributarias. Si los bienes se dejan de utilizar en la actividad productora de renta o se enajenan antes del término
de su vida útil, se debe incorporar un ingreso por recuperación proporcional a la vida útil restante al momento de su abandono o venta. La
administración de la compañía considera que los activos sobre los cuales se tomó dicha deducción son para el uso normal de los negocios y
por consiguiente no serán vendidos antes de finalizar su vida útil; por esta razón no ha constituido ninguna provisión por este concepto para
eventuales devoluciones.
82
Costos y gastos por ganancias ocasionales
Ingresos por ganancias ocasionales
Menos costos por ganancias ocasionales
Total ganancias ocasionales gravables
Impuesto por ganancias ocasionales
2.009
216
(233)
-
-
2.008
1.935
(1.839)
96
32
A continuación se presenta el cálculo del impuesto sobre la renta diferido para el 2009:
Total base impuesto diferido : Exceso de renta presuntiva año gravable 2009
Tasa de impuesto de renta -
Impuesto de renta diferido sobre exceso de renta presuntiva año 2009
1.462
Impuesto de renta diferido sobre otras partidas temporales del año 2009
585
Menos: Recuperación de impuesto diferido sobre partidas temporales de años anteriores
(709)
Total efecto en resultados impuesto renta diferido año 2009
-
Impuesto diferido acumulado al 31 de diciembre de 2008
-
Total impuesto diferido al 31 de diciembre de 2009
-
4.429
33%
-
-
-
1.338
4.110
5.448
El movimiento del impuesto diferido activo al 31 de diciembre es el siguiente:
2.009
2.008
Saldo inicial impuesto diferido
4.110
4.838
Más ajuste del año
1.338
(728)
Total impuesto diferido
5.448
4.110
La conciliación entre el patrimonio contable y el patrimonio fiscal al 31 de diciembre de 2009 y 2008 es la siguiente:
2.009
2.008
Patrimonio Contable
124.480
143.243
Más partidas que incrementan el patrimonio para efectos fiscales:
Provisiones no deducibles
4.054
2.920
Ajuste por inflación a activos no monetarios 54.045
58.104
Cargo por corrección monetaria pasiva
484
1.717
Déficit por desvalorizaciones
1.683
-
Método de participación sociedades del exterior
9.562
-
Mayor valor CXC
21
-
Diferencia en Cambio 433
-
Usufructo Fibra Óptica
-
784
Menos partidas que disminuyen el patrimonio:
Mayor valor depreciación y/o amortización
40.357
-
Crédito por corrección monetaria activa
165
636
Impuesto diferido
5.448
4.110
Déficit por desvalorizaciones
1.322
-
Valorizaciones
-
9.585
Patrimonio Fiscal
147.470
192.437
83
Las declaraciones de impuestos sobre la renta y complementarios de los años gravables 2005 a 2008 se encuentran sujetas a aceptación y revisión
por parte de las autoridades tributarias. La administración de la compañía y sus asesores legales consideran que las sumas contabilizadas como
pasivo por este concepto son suficientes para atender cualquier pasivo que se pudiera establecer con respecto a tales años.
Impuesto al patrimonio
En los términos de la Ley 1111 de 2006, por los años gravables 2007, 2008, 2009 y 2010 se creó el impuesto al patrimonio a cargo de las personas
jurídicas, naturales y sociedades de hecho, contribuyentes declarantes del impuesto sobre la renta. Para efectos de este gravamen, el concepto de
riqueza, base gravable del impuesto, es equivalente al total del patrimonio líquido del obligado, cuyo valor sea igual o superior a $3.000.
La base para el cálculo de dicho impuesto será el patrimonio líquido al 1 de enero de 2007 y la tarifa será del 1,2%.
Durante el año 2009 y 2008, el monto de este impuesto asciende a la suma de $1.882, los cuales fueron registrados con cargo al resultado del
ejercicio.
Nota 22: Patrimonio de los accionistas
22.1. Capital suscrito y pagado.
El capital suscrito y pagado de la Compañía al 31 de diciembre de 2009 se encuentra conformado así: (en pesos colombianos).
APORTES
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
ACCIONES
%
34.302.597.000
34.302.597
99,27455%
250.631.000
250.631
0,725347%
TRANSELCA S.A. E.S.P.
9.000
9
0,000026%
Fondo de Empleados FEISA
9.000
9
0,000026%
Interservicios Precooperativa de Trabajo Asociado
9.000
9
0,000026%
Asociación de Pensionados de ISA e ISAGEN
9.000
9
0,000026%
34.553.264.000
34.553.264
100%
Firstmark Communications Latin America L.L.C.
Total capital suscrito y pagado
El valor nominal de la acción es de $1.000 (en pesos).
22.2. Prima en colocación de acciones.
La prima en colocación de acciones se originó en la emisión de acciones en años anteriores, a un valor superior al valor nominal y no podrá distribuirse a los accionistas.
22.3. Reserva legal.
La Compañía está obligada a apropiar como reserva legal el 10% de sus ganancias netas anuales, hasta que el saldo de la reserva sea equivalente al
50% del capital suscrito. La reserva no es distribuible antes de la liquidación de la Compañía, pero debe utilizarse para absorber o reducir pérdidas.
Son de libre disponibilidad por la Asamblea General de Accionistas las apropiaciones hechas en exceso del 50% antes mencionado. De acuerdo con
el acta número 12 de la Asamblea General de Accionistas celebrada el 17 de marzo de 2004, se creó una reserva legal de $902, en abril de 2007
una reserva por $1.766, en marzo 27 de 2008 una reserva por $262 y para el año 2009 se apropió una reserva de $558.
22.4. Distribución de utilidades.
De acuerdo con los resultados del periodo la compañía no efectuará distribución de utilidades del año 2009.
84
Nota 23: CUENTAS DE ORDEN
Las cuentas de orden al 31 de diciembre de 2009 y 2008 comprenden:
2009
Deudoras
Garantías contractuales (1)
61.215
Deudoras fiscales (2)
66.980
Otras Deudoras control
2.037
Total deudoras
130.232
Acreedoras
Contingencias por el contrario 322.750
Acreedoras fiscales
50.810
Otras acreedoras de control (3)
3.875
Total acreedoras
377.435
2008
61.215
106.671
1.999
169.885
336.487
50.810
8.990
396.287
Corresponde al Contrato de derecho de Provisión de Capacidad de Transmisión de Información entre INTERNEXA S.A. E.S.P. y Telefónica
Móviles de Colombia hasta 32 STM-1. Este contrato es por valor de por valor de $7.124 y tiene una duración de 8 años; igualmente, se registró
en el 2008 un valor de $54.091 correspondiente a una contingencia a favor frente a una entidad del Gobierno.
(2)
Incluye las cuentas de ingresos, costos y gastos de Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P. que por efectos de fusión fueron registradas en la cuenta
de patrimonio.
(3)
Corresponde a leasing de infraestructura firmado en agosto de 2002 por un plazo de doce (12) años. Los bienes corresponden a activos de
telecomunicaciones. De acuerdo con normas legales, esta operación tiene el tratamiento de leasing operativo, por lo que los cánones mensuales
de arriendo se cargan a gastos. El valor cargado a gastos de enero al 31 de diciembre de 2009 es de $4.509 (2008- $6.835).
(1)
Nota 24: Ingresos operacionales
Corresponde a los servicios prestados por la Compañía por concepto de portador, telemáticos, conexiones, videoconferencia, asistencia técnica y
arrendamiento de equipos de telecomunicaciones, los ingresos provienen de los siguientes clientes:
Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A. E.S.P.
Telmex
Global Crossing (IMPSAT)
Comcel
UNE Telecomunicaciones
Cajanal
TRANSNEXA
Colombia Telecomunicaciones
Interconexión Eléctrica S.A
Empresas Municipales de Cali
Edatel
Flywan
Colombia Móvil
Fonade
Avantel
Telefónica Móviles S.A.
XM
Media Commerce S.A
New World Network Colombia - Columbus Network
Otros Clientes
Total Ingresos
2009
14.246
8.600
7.973
7.681
7.421
7.075
4.965
4.247
4.207
3.981
3.592
3.562
2.962
2.630
2.598
2.537
2.511
2.116
1.632
18.681
113.217
2008
18.627
20.063
5.434
37.449
8.536
2.958
2.594
2.646
2.440
13.223
113.970
85
Nota 25: Costos de operación y gastos de administración
Los costos de operación y los gastos de administración de los años 2009 y 2008 comprenden:
Comunicaciones y transporte Usufructo
Gastos de personal
Materiales y mantenimiento
Arrendamientos
Contribuciones e impuestos Gastos servicios
Derechos de frecuencia
Comisiones, honorarios y servicios Vigilancia y seguridad
Seguros Servicios públicos
Publicidad y propaganda
Diversos
Costos de operación y gastos de administración
antes de depreciaciones, amortizaciones y provisiones
Depreciaciones Amortizaciones Provisión para deudas de difícil cobro Provisiones propiedad planta y equipo
Provisiones inversiones patrimoniales
Total Costos Operacionales y gastos de Administración
2009
10.323
18.064
14.535
10.366
8.559
6.752
2.237
1.939
8.327
759
404
1.271
330
702
2008
11.763
16.082
14.078
7.681
10.463
7.875
1.473
2.354
10.571
757
352
1.114
399
590
84.568
17.740
10.421
1.405
1.546
10
31.123
115.691
85.552
15.247
9.023
1.956
137
26.363
111.915
2009
INGRESOS FINANCIEROS
Rendimientos reajuste monetario
-
Descuentos comerciales, condicionales y acuerdos
1.218
Rendimientos préstamos concedidos
1.278
Otros 1.183
Subtotal financieros
3.679
Diferencia en cambio
3.475
Total ingresos financieros
7.154
Ingreso por método de participación
98
INGRESOS EXTRAORDINARIOS
Ajuste ingresos de ejercicios anteriores
464
Reintegro de otros costos y gastos
1.573
Recuperación provisión de cartera 1.894
Recuperación provisiones 357
Total ingresos extraordinarios
4.288
Total ingresos no operacionales 11.540
2008
Nota 26: ingresos y gastos no operacionales
Los ingresos no operacionales de los años 2009 y 2008 comprenden:
86
10
2.666
4.473
3.086
10.235
8.884
19.119
18
825
618
4.609
6.070
25.189
Los gastos no operacionales de los años 2009 y 2008 comprenden:
2009
FINANCIEROS
Intereses sobre obligaciones financieras
1.893
Comisiones bancarias
8
Diversos
9
Total intereses y comisiones
1.910
Diferencia en cambio
5.002
Total gastos financieros
6.912
Pérdida por método de participación
2.546
OTROS GASTOS Ajustes ejercicios anteriores
2.295
Provisión de inversiones
-
Pérdida en baja de activos -
Pérdida en venta de activos
326
Diversos
-
Total otros gastos
2.621
Total gastos no operacionales
12.079
2008
2.556
308
2.864
5.094
7.958
8.116
1.706
1.064
1.023
22
3.815
19.889
Nota 27: Indicadores financieros
Algunos indicadores financieros al 31 de diciembre de 2009 y 2008 son:
2009
RENTABILIDAD DEL ACTIVO
(1,11%)
Utilidad operación./Promedio activo fijo neto (%)
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
(2,55%)
Utilidad/promedio patrimonio (Utilidad contable) (%)
EBITDA/ Intereses de Operación (Veces)
15,15
EBITDA/ Deuda largo plazo (Veces)
2,58
RELACIÓN DE GASTOS AOM (%)
75%
(Gastos AOM / Ingresos de operación netos)*100
LIQUIDEZ
1,30
Activo corriente / pasivo corriente
ENDEUDAMIENTO
56%
Pasivo / Activo
2008
1,04%
3,29%
11,11
2.27
75%
1.69
56%
Nota 28: Transacciones entre vinculados
Los principales saldos y transacciones con vinculados económicos al 31 de diciembre de 2009 y 2008 fueron los siguientes:
2009
ISA
TRANSELCA
(1)
(2)
XM COMPAÑÍA
DE EXPERTOS EN
MERCADOS
TRANSNEXA
(3)
INTERNEXA
PERU (4)
ISA
BOLIVIA
PARTICIPAÇÕES
INTERNEXA
INTERNEXA
CHILE
Saldos de balance
Inversiones
-
-
-
239
8.892
7
459
15.266
366
33
731
3.771
33.596
-
-
-
Anticipos
2.900
-
-
-
-
-
-
-
Cuentas por
pagar
4.709
464
-
129
120
-
-
-
Ingresos
5.419
364
2.487
10.885
2.588
-
-
-
Egresos
21.693
288
-
2.226
2.456
-
-
-
Deudores
Transacciones
relacionadas con
resultados
87
2008
ISA
(1)
TRANSELCA
(2)
XM COMPAÑÍA
DE EXPERTOS
EN MERCADOS
TRANSNEXA
(3)
INTERNEXA
PERU (4)
ISA
BOLIVIA
INTERNEXA
PARTICIPAÇÕES
Saldos de balance
Inversiones
Deudores
-
-
-
122
7.587
127
233
402
29
660
837
39.479
-
-
Anticipos
3.597
-
-
-
-
-
-
Cuentas por pagar
4.944
424
-
251
183
-
-
Ingresos
6.631
355
2.353
8.583
2.339
-
-
Egresos
19.886
158
-
2.406
-
-
-
Transacciones relacionadas con resultados
(1)
(2)
(3)
(4)
Accionista y Compañía matriz de INTERNEXA S.A. E.S.P.
Accionista de la Compañía y subordinada de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Compañía en la cual tiene participación del 50%.
Compañía en la cual se tiene una participación del 99,9%.
Los pagos a directivos al 31 de diciembre de 2009 y 2008 comprenden:
Salarios y prestaciones
Honorarios Junta Directiva
Préstamos
2009
1.933 85 68 2008
2.046
79
73
Nota 29: Compromisos
A continuación se detallan los principales compromisos que tenía la Compañía al 31 de diciembre de 2009:
Convenio interinstitucional con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
La Compañía continúo con el convenio interinstitucional mediante el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA le provee servicios de informática, gestión de talento humano y desarrollo organizacional, logísticos, financieros, de banca de inversión, proyección corporativa, jurídicos, control
financiero y de resultados y en los centros de transmisión de energía (CTEs). Para efectos de cobro por los servicios prestados se ha definido que
la tarifa sea equivalente a los costos asociados a los servicios, los cuales pueden ser fijos ó variables. El convenio se hizo efectivo a partir de la fecha
de iniciación de operaciones. En desarrollo del mismo durante el año 2009 se causaron costos por valor de $2.237 millones (2008 - $2.144).
Acuerdos de disponibilidad de capacidad de fibra óptica con INTERCONEXION ELECTRICA S.A. E.S.P.
En diciembre 2004, la Compañía suscribió un acuerdo con INTERCONEXION ELECTRICA S.A. E.S.P. por medio del cual esta empresa otorgó a
título oneroso a INTERNEXA S.A. E.S.P. la disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad, que se encuentran instaladas en
su infraestructura y en la de terceros, y las que tenían en calidad de usufructo. Tal acuerdo se firmó con el objeto de que INTERNEXA S.A. E.S.P.
pueda atender los requerimientos de cobertura, calidad, confiabilidad y capacidad que hoy en día requieren los operadores de telecomunicaciones
y otros clientes a los cuales ésta presta sus servicios. Durante el año 2009 se pactó entre ambas partes modificar la base de la facturación anual a
partir del mes de enero de 2010, inclusive, de la siguiente manera (la cual puede tener leves fluctuaciones en función de la inflación colombiana):
AÑO
2010
2011
2012
Años Siguientes
TOTAL
88
VALOR BASE
($ MM)
10.740
12.136
13.714
205.725
242.315
El 4 de diciembre de 2007 se suscribió un acuerdo por un periodo de 20 años y un mes donde INTERCONEXION ELECTRICA S.A. E.S.P. le
confiere a INTERNEXA S.A. E.S.P. la disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad que se encuentran instaladas en su
infraestructura y la de terceros, siempre que exista autorización expresa por parte de éstos, entre las Subestaciones Copey-Valledupar, ValleduparCuestecita y entre Cuestecita-Frontera con Venezuela y Subestación Valledupar - Edificio Caja Agraria en Valledupar. Su base de facturación anual
es la siguiente (la cual podría tener leves fluctuaciones en función de la inflación colombiana):
AÑO
2010
2011
2012
Años Siguientes
TOTAL
VALOR BASE (USD)
306.383
317.923
330.640
6.510.873
7.465.819
De manera análoga, se suscribió en 2007 un acuerdo en el cual INTERCONEXION ELECTRICA S.A. E.S.P, le confiere a INTERNEXA S.A. E.S.P.
la disponibilidad sobre las fibras ópticas de su propiedad que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros, siempre que exista
autorización expresa de éstos, en diferentes enlaces ubicados entre la subestación Pailón y Buenaventura, entre el sitio Las Vegas y Buenaventura,
entre Bogotá y Villavicencio, entre Tolú y Montería, entre Tolú y Sincelejo, entre la Subestación Cuestecita y Riohacha, entre la Subestación Palos
y la Subestación Bucaramanga y las conexiones desde las subestaciones eléctricas hasta los PDPs de INTERNEXA en Riohacha, Tolú, Sincelejo,
Tunja, Montería y Villavicencio.
Adicionalmente, entre Santa Marta y Riohacha, entre Villavicencio y Tunja, entre Sincelejo y Montería y las conexiones desde las subestaciones
eléctricas hasta los PDPs de INTERNEXA en Riohacha, Sincelejo, Montería, Tunja, Villavicencio y Santa Marta. Este acuerdo se enmarca en las
necesidades de infraestructura de INTERNEXA para cumplir con los compromisos adquiridos por su cliente Telmex-Comcel. Durante el año 2009
se pactó entre ambas partes modificar la base de la facturación anual a partir del mes de enero de 2010, inclusive, de la siguiente manera (la cual
puede tener leves fluctuaciones en función de la inflación colombiana):
AÑO
2010
2011
2012
Años Siguientes
TOTAL
VALOR BASE (USD)
1.554.444
1.612.995
1.677.514
34.089.844
38.934.797
Finalmente, el 9 de diciembre de 2008 se suscribió un acuerdo según el cual INTERCONEXION ELECTRICA S.A. E.S.P confiere a INTERNEXA
S.A. E.S.P., a título oneroso, la disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad, que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros, en los enlaces SE Sabanalarga – Torre de derivación en sector Baranoa y Torre de derivación en Baranoa – PDP Nogales.
Su base de facturación anual es la siguiente (la cual podría tener leves fluctuaciones en función de la inflación americana):
AÑO
2010
2011
2012
Años Siguientes
TOTAL
VALOR BASE (USD)
158.156
162.110
165.514
2.995.293
3.481.073
Acuerdo para el uso de infraestructuras entre la EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTA S.A. E.S.P., INTERNEXA S.A. E.S.P.
y ORBITEL S.A. E.S.P. (hoy EPM TELECOMUNICACIONES S.A. E.S.P.)
El 7 de enero de 2003, la Compañía suscribió un acuerdo para el uso de infraestructuras con la EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTA S.A. E.S.P. y ORBITEL S.A. E.S.P. (hoy EPM TELECOMUNICACIONES S.A. E.S.P.), cuyo objeto es la construcción, equipamiento y puesta
a disposición de un anillo de fibra óptica a la Costa Atlántica para el uso, la operación y el mantenimiento conjunto por parte de las tres empresas,
las cuales determinarán las bases para su libre uso comercial. El pasado 17 de marzo de 2008 se firmó entre las partes mencionadas la modificación
cinco (5) a dicho acuerdo, cuyos principales cambios incluyen la determinación de un valor mensual fijo de remuneración para INTERNEXA cuyo
monto es independiente del tráfico que curse por el anillo, la posibilidad de que cada una de las partes realice equipamientos independientes sobre
el mismo, y la asunción por parte de INTERNEXA de la administración, operación y mantenimiento (preventivo y correctivo) del Ramal Nororiental, en tanto que ETB y UNE asumen dicha responsabilidad en el Ramal Noroccidental.
89
Acuerdo de derechos de uso de cable submarino “ARCOS – 1”
La Compañía participa en el 1,041666% de este cable por medio de un acuerdo de propiedad del mismo. Este cable submarino denominado
ARCOS, el cual está diseñado con una topología en forma de anillo que conecta a través de 8.600 km de fibra óptica Estados Unidos, Bahamas,
Turks & Caicos, República Dominicana, Puerto Rico, Curazao, Venezuela, Colombia, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Honduras, Guatemala, Belice
y México. La inversión inicial total fue de USD 400 millones.
Acuerdo TRANSNEXA S.A. E.M.A.
La sociedad TRANSNEXA S.A. E.M.A. se constituyó el 29 de noviembre de 2002 en Quito - Ecuador, conjuntamente con la empresa ecuatoriana TRANSELECTRIC S.A., INTERNEXA S.A. E.S.P. participa con el 50% del capital y TRANSELECTRIC S.A. con el otro 50%. Inició su
operación comercial en junio de 2005.
Acuerdo Interconexión Eléctrica Bolivia S.A.
Conjuntamente con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. y TRANSELCA S.A. E.S.P. el 16 de julio de 2003, la Compañía concretó un proyecto para la
creación de la sociedad Interconexión Eléctrica ISA Bolivia S.A.
Acuerdo prestación de servicios de portador entre INTERNEXA S.A. E.S.P. y ETB
En noviembre de 2004 la compañía suscribió un acuerdo para brindar el servicio de conectividad óptica bajo el esquema de portador nacional con
derechos de uso a quince años.
Los servicios serán suministrados por INTERNEXA mediante la entrega a ETB de una lambda o canal óptico de capacidad máxima 2,5 Gbps o en
capacidades de STM1 configuradas en un anillo físico de fibra óptica que conecta a Bogotá, Medellín y Cali.
Acuerdo INTERNEXA S.A. en Perú
INTERNEXA S.A. E.S.P se constituyó mediante escritura pública el 13 de octubre de 2006 y registrada ante la Superintendencia Nacional de los
Registros Públicos el 3 noviembre del mismo año. La participación de INTERNEXA S.A. E.S.P. es del 99,99% el otro accionista es Genaro García
Domínguez con una participación del 0,01%. En el año 2009, INTERNEXA S.A. E.S.P. efectuó aportes a INTERNEXA S.A. en Perú por valor de
$6.654 millones (USD 2.749.218) y le otorgó créditos por valor de $796 millones (USD 400.000).
Contrato de derecho de provisión de capacidad de transmisión de información entre INTERNEXA S.A. E.S.P. y Telefónica Móviles Colombia
S.A.
El 21 de diciembre de 2005 la Compañía suscribió un contrato para suministrar el derecho de provisión de capacidad de transmisión de información
hasta 32 STM-1’s y proveer los servicios de gestión, operación y mantenimiento preventivo y correctivo sobre la red de transmisión de información
asociada a cada una de las provisiones de capacidad de transmisión de información. Este contrato tiene una duración de 8 años.
Derecho Irrevocable de uso de fibra óptica para Comcel S.A. y Telmex Colombia S.A.
El 5 de diciembre de 2006, la Compañía recibió por parte de Comcel y Telmex orden de compra para el Derecho Irrevocable de Uso sobre
tres pares de Fibra Óptica en una longitud total de 4.394,73 kilómetros y la prestación del servicio de operación y mantenimiento por un
periodo de 20 años.
Primer contrato de derecho de provisión de capacidad de transmisión de información entre INTERNEXA S.A. E.S.P. y Colombia Móvil S.A. E.S.P.
90
El 02 de febrero de 2009, entra en operación derecho de provisión de capacidad de transmisión de información de una Lambda a nivel de STM16
en configuración de anillo nacional entre las ciudades de Bogotá – Cali – Medellín – Sincelejo – Barranquilla – Valledupar – Bucaramanga; por un
periodo de 15 años. Incluye las últimas millas contratadas con terceros hasta la sede del cliente en cada ciudad.
Segundo contrato de derecho de provisión de capacidad de transmisión de información entre INTERNEXA S.A. E.S.P. y Colombia Móvil S.A.
E.S.P.
El 1 de diciembre de 2009, entra en operación el segundo derecho de provisión de capacidad de transmisión de información de una Lambda a
nivel de STM16 en configuración de anillo regional entre las ciudades de Riohacha - Valledupar – Cuestecitas; por un periodo de 10 años. Incluye
las últimas millas contratadas con terceros hasta la sede del cliente en Riohacha y Valledupar y coubicación en cuestecitas para implementación de
radio enlaces del cliente.
Derecho irrevocable de uso de capacidades de transporte para Comcel S.A. y Telmex Colombia S.A.
El 5 de diciembre de 2006, la Compañía recibió por parte de Comcel y Telmex orden de compra para el derecho irrevocable de uso de capacidades
de transporte y la prestación del servicio de operación y mantenimiento sobre la red de transporte de capacidad de INTERNEXA, por un periodo
de 20 años. Durante el año 2009 se implementaron 3 Lambdas de 10 Gbps sobre la red óptica DWDM para estos clientes.
Contrato para el arriendo de las estaciones Cartagena – Riohacha para el proyecto ARCOS
El 16 de Junio de 2004 la Compañía suscribió un contrato de arrendamiento con la empresa New World Network de Colombia Limitada, en el cual
INTERNEXA S.A. E.S.P. se compromete a entregar en arriendo anticipado por 25 años unos espacios en las instalaciones de Cartagena y Riohacha.
Contrato de arrendamiento de fibras ópticas entre TRANSELCA S.A. E.S.P. e INTERNEXA S.A. E.S.P.
El 7 de diciembre de 2004 la Compañía suscribió un contrato de arrendamiento de un (1) par de hilos de fibra óptica oscura de la red de INTERNEXA, el cual va desde la subestación Nueva Barranquilla hasta la subestación de Sabanalarga, lo anterior por un plazo de 15 años.
Contrato para el soporte de la plataforma tecnológica suscrito entre Unisys de Colombia S.A. e INTERNEXA S.A. E.S.P.
El 30 de octubre de 2009 se firma el contrato Unisys cuyo objeto es el soporte de la plataforma tecnológica el cual comprende la planeación,
suministro, incorporación, administración, mantenimiento y soporte de elementos y servicios tecnológicos requeridos para cumplir con los requerimientos corporativos y empresariales con una vigencia de 7 años. Dicho contrato se firmó según las recomendaciones dadas por ISA a todas sus
filiales de acuerdo a la evaluación realizada por el grupo inter-administrativo que llevó a cabo el proceso de selección.
El presupuesto aproximado para la vigencia total del contrato es:
VALOR TOTAL DEL CONTRATO TENIENDO EN CUENTA IPC DE 6% PARA CADA AÑO
IPC Estimado/ Año
0,06
Año
Valor Contrato (Cifras en pesos)
1
$ 207.927.264
2
$ 220.402.900
3
$ 233.627.074
4
$ 247.644.698
5
$ 262.503.380
6
$ 278.253.583
7
$ 294.948.798
TOTAL
$ 1.745.307.697
91
Contratos de usufructo de fibra óptica y derechos de red comprados a terceros.
El 27 de octubre de 2008, recibimos de TIGO la adjudicación derivada de la oferta presentada en el marco de la invitación privada de ofertas
CM-VR-023-08 compra de servicios.
Dentro de las actividades tendientes a dar cumplimiento con la obligación contraída, fue necesaria la contratación de derechos irrevocables de uso
(IRU por sus siglas en inglés) tanto sobre fibras oscuras anilladas como para capacidades circulantes por una vigencia de 15 años. Estos derechos
son: (Cifras en millones)
TOTAL POR PROVEEDOR
VALOR CONTRATADO
TIEMPO DE CONTRATACIÓN
MEDIA COMMERCE
$3.024
15 AÑOS
PROMITEL
$2.040
15 AÑOS
BTLATAM
$1.900
15 AÑOS
Con la siguiente distribución de pagos:
PROVEEDOR
MEDIA COMMERCE
PROVEEDOR
PROMITEL
IRU 15 AÑOS
$987
IRU 15 AÑOS
$750
2009
$125,3
2009
$86
2010
$125,3
2010
$86
2011
$125,3
2011
$86
2012
$125,3
2012
$86
2013
$125,3
2013
$86
2014
$125,3
2014
$86
2015
$125,3
2015
$86
2016
$125,3
2016
$86
2017
$125,3
2017
$86
2018
$125,3
2018
$86
2019
$125,3
2019
$86
2020
$125,3
2020
$86
2021
$125,3
2021
$86
2022
$125,3
2022
$86
2023
$125,3
2023
$86
Obligación leasing de infraestructura
En los años 2002 y 2005 la Compañía adquirió Leasing de Infraestructura para financiar la compra de activos de telecomunicaciones. La primera
operación se realizó mediante un leasing sindicado donde intervinieron las Compañías Leasing Bancolombia, Helm Leasing S.A y Leasing de Occidente y la segunda con Leasing Bancolombia. Los valores pagados afectan directamente el Estado de Resultados como gasto de arrendamiento, ya
que tiene la característica de leasing operativo contratados bajo las siguientes condiciones:
Entidad
Fecha Inicio
Fecha Vto.
Vida Media
Moneda
Origen
L. Sindicado
21-Ago-02
21-Ago-15
6
$
11.653
12
DTF+6,5%
99%
117
Leasing
29-Sep-05
29-Sep-17
8
$
3.032
12
DTF+4,9%
32%
1.917
Desembolso
Plazo
años
Tasa
% Amort.
Saldo
31-12-09
Bancolombia
Total $
92
14.685
2.034
Adicionalmente recibió de Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P. producto de la fusión, obligaciones contraídas bajo esta misma modalidad, cuyos
montos se resumen a continuación:
Fecha
Inicio
Entidad
Bancolombia
Panamá
22-Mar-02
Fecha Vto.
Vida Media
22-Mar-14
4
Moneda
Origen
Desembolso
USD
Total USD
2.753.863
Plazo
años
12
Tasa
Libor +
5,75%
% Amort.
100%
2.753.863
Saldo
31-12-09
1.000
1.000
Leasing
Bancolombia
12-Sep-03
12-Sep-15
6
$
2.213
12
DTF+ 5,5%
67%
739
Leasing
Crédito
30-Dic-04
30-Dic-16
7
$
2.090
12
DTF+5,5%
37%
1.312
Total $
de
4.302
2.052
93
CERTIFICACIÓN DEL REPRESENTANTE LEGAL
Y EL CONTADOR DE LA COMPAÑÍA
Medellín, febrero 26 de 2010
A los señores Accionistas de INTERNEXA S.A. E.S.P.
Los suscritos Representante Legal y Contador de INTERNEXA S.A. E.S.P. certificamos que los estados financieros de la Compañía, al 31 de diciembre de 2009 y 2008, han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las
siguientes afirmaciones contenidas en ellos:
a) Que los hechos, transacciones y operaciones han sido reconocidos y realizados por la entidad contable pública durante el periodo contable.
b) Que los hechos económicos se revelan conforme a lo establecido en el Régimen de Contabilidad Pública.
c) Que el valor total de los activos, pasivos, patrimonio, ingresos, gastos, costos y cuentas de orden, han sido revelados en los estados contables
básicos hasta la fecha de corte, por la entidad contable pública.
d) Que los activos representan un potencial de servicios o beneficios económicos futuros y los pasivos representan hechos pasados que implican
un flujo de salida de recursos, en desarrollo de las funciones de cometidos estatal de la entidad contable pública, en la fecha de corte.
Genaro García Domínguez
Gerente General 94
Néstor A. Jiménez Jaimes
Contador
T.P. 12761-T
Miembro de AGN Jiménez y Asociados
95
10. INFORME
DEL REVISOR
FISCAL
96
97
98
INFORME DEL REVISOR FISCAL
A los accionistas de Internexa S.A E.S.P
He auditado los estados financieros adjuntos
de Internexa S.A. E.S.P., que comprenden el
balance general al 31 de diciembre de 2009
y los correspondientes estado de resultados,
de cambios en el patrimonio, de flujos de
efectivo por el año terminado en esa fecha
y el resumen de las políticas contables significativas y otras notas explicativas. Los estados
financieros al 31 de diciembre de 2008, que
se acompañan para propósitos comparativos,
fueron auditados por otro revisor fiscal quien
en su opinión de fecha 20 de febrero de 2009
emitió una opinión sin salvedades.
La Administración es responsable por la preparación y correcta presentación de los estados financieros de acuerdo con los principios
de contabilidad pública generalmente aceptados en Colombia, prescritos por la Contaduría
General de la Nación; de diseñar, implementar
y mantener el control interno relevante para
la preparación y correcta presentación de estados financieros libres de errores materiales,
bien sea por fraude o error; de seleccionar y
aplicar las políticas contables apropiadas; y, de
establecer estimaciones contables razonables
en las circunstancias.
Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre los mencionados estados financieros fundamentada en mi auditoría. Obtuve las
informaciones necesarias para cumplir con mis
funciones y efectué mi examen de acuerdo
con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Las citadas normas requieren que una auditoría se planifique y lleve
a cabo para obtener seguridad razonable en
cuanto a si los estados financieros están libres
de errores materiales.
Una auditoría incluye desarrollar procedimientos para obtener la evidencia que respalda las
cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados
dependen del juicio del auditor, incluyendo
la evaluación del riesgo de errores materiales
en los estados financieros. En el proceso de
evaluar estos riesgos, el auditor considera los
controles internos relevantes para la preparación y presentación de los estados financieros,
con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Así mismo, incluye una evaluación de los
principios de contabilidad adoptados y de las
estimaciones de importancia efectuadas por la
Administración, así como de la presentación
en su conjunto de los estados financieros.
Considero que mi auditoría proporciona una
base razonable para emitir mi opinión.
En mi opinión, los estados financieros adjuntos
presentan razonablemente, en todos sus as-
Mónica María Mejía Giraldo
Revisor Fiscal
Tarjeta Profesional 131085-T
Designado por Ernst & Young Audit Ltda. TR-530
Medellín, Colombia
17 de febrero de 2010
pectos de importancia, la situación financiera
de Internexa S.A. E.S.P. al 31 de diciembre
de 2009, los resultados de sus operaciones, los
cambios en su situación financiera y los flujos
de efectivo por el año terminado en esa fecha,
de conformidad con los principios de contabilidad pública generalmente aceptados en Colombia, prescritos por la Contaduría General
de la Nación.
Además, fundamentada en el alcance de mi
auditoría, no estoy enterada de situaciones indicativas de inobservancia en el cumplimiento
de las siguientes obligaciones de la Compañía:
1) Llevar los libros de actas, registro de accionistas y de contabilidad, según las normas
legales y la técnica contable; 2) Desarrollar las
operaciones conforme a los estatutos y decisiones de la Asamblea de Accionistas y de
la Junta Directiva, y a las normas relativas a
la seguridad social integral; 3) Conservar la
correspondencia y los comprobantes de las
cuentas; y, 4) Adoptar medidas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Compañía o de terceros en su poder.
Adicionalmente, existe concordancia entre los
estados financieros que se acompañan y la información contable incluida en el informe de
gestión preparado por la administración de la
Compañía.
11. INFORME ESPECIAL
INFORME ESPECIAL
En cumplimiento de lo estipulado en el Artículo 29 de la Ley 222 de 1995, se informa a los Señores
Accionistas de INTERNEXA S.A. E.S.P., en calidad de entidad controlada por INTERCONEXIÓN
ELÉCTRICA S.A. E.S.P. (ISA) y vinculada con las filiales y subsidiarias de esta compañía, que la compañía celebró sus operaciones con estas empresas en condiciones de mercado, en interés de las partes
y ajustadas a las disposiciones legales vigentes.
Principales operaciones realizadas entre INTERNEXA y dichas sociedades, de manera directa o indirecta:
2009
ISA (1)
TRANSELCA (2)
XM COMPAÑÍA DE
EXPERTOS EN
MERCADOS
INTERNEXA
PERÚ (4)
TRANSNEXA
(3)
ISA
BOLIVIA
INTERNEXA
(5)
(6)
PARTICIPAÇOES
INTERNEXA
CHILE (7)
Saldos de
balance
Inversiones
-
-
-
239
8.892
7
459
15.266
366
33
731
3.771
33.596
-
-
-
Anticipos
2.900
-
-
-
-
-
-
-
Cuentas por
pagar
4.709
464
-
129
120
-
-
-
Ingresos
5.419
364
2.487
10.885
2.588
-
-
-
Egresos
21.693
288
-
2.226
2.456
-
-
-
TRANSELCA (2)
XM COMPAÑÍA DE
EXPERTOS EN
MERCADOS
Deudores
Transacciones
relacionadas
con resultados
2008
ISA (1)
TRANSNEXA
(3)
INTERNEXA
PERÚ (4)
INTERNEXA
PARTICIPACOES (6)
ISA BOLIVIA (5)
Saldos de
balance
Inversiones
Deudores
-
-
-
122
7,587
127
233
402
29
660
837
39,479
-
-
Anticipos
3,597
-
-
-
-
-
-
Cuentas por
pagar
4,944
424
-
251
183
-
-
Ingresos
6,631
355
2,353
8,583
2,339
-
-
Egresos
19,886
158
-
2,406
-
-
-
Transacciones
relacionadas
con resultados
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.: Accionista y Compañía matriz de INTERNEXA S.A. E.S.P.
Accionista de la Compañía y subordinada de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
(3)
Compañía con domicilio en Ecuador, en la cual INTERNEXA S.A. E.S.P. tiene participación del 50%.
(4)
Compañía con domicilio en Perú, en la cual INTERNEXA S.A. E.S.P. tiene una participación del 99,99%.
(5)
Compañía con domicilio en Bolivia, filial de ISA, en la cual INTERNEXA S.A. E.S.P. tiene una participación del 0,01%.
(6)
Compañía ubicada en el Estado de São Paulo, República Federativa del Brasil, en la cual INTERNEXA S.A. E.S.P. tiene una participación del 99,98%.
(7)
Compañía con domicilio en Santiago (Chile), en la cual INTERNEXA S.A. E.S.P. tiene una participación del 90,00%.
(1)
(2)
102
a) Los contratos suscritos entre INTERNEXA S.A. E.S.P. e INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. (ISA) y TRANSELCA S.A. E.S.P., son los
reportados en el informe de “Operaciones Celebradas con los Accionistas”.
b) De las principales operaciones realizadas y contratos suscritos entre INTERNEXA S.A. E.S.P. y sus compañías controladas y relacionadas, resaltamos los siguientes:
TRANSNEXA S.A. E.M.A.
Prestación de servicios:
• Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicaciones del Negocio de Transporte Regional -NTR- en el Ecuador: INTERNEXA S.A. E.S.P. prestó
servicios de telecomunicaciones a TRANSNEXA durante 2009, en razón al contrato suscrito el 3 de octubre de 2007.
• Convenio de Asistencia Técnico Comercial: INTERNEXA brindó asistencia Técnico - Comercial en los procesos Técnicos, Administrativos, Financieros, Comerciales y de Planeación de TRANSNEXA durante 2009, en razón al contrato suscrito el 30 de diciembre de 2003.
• Contrato de Prestación de Servicios: Mediante este contrato TRANSNEXA S.A. E.M.A. se obliga a proporcionar la capacidad de acuerdo con
las necesidades especificadas por INTERNEXA S.A. E.S.P., sobre la red de telecomunicaciones de TRANSNEXA, de acuerdo con el contrato
suscrito el 27 de enero de 2004, el cual estuvo vigente durante el 2009.
• Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicaciones: Mediante este contrato INTERNEXA se obliga a prestar el servicio de telecomunicaciones, consistente en proporcionar la capacidad de acuerdo con las necesidades especificadas por TRANSNEXA sobre la red de telecomunicaciones de INTERNEXA, de acuerdo con el contrato suscrito el 1 de noviembre de 2003, el cual estuvo vigente durante el 2009.
INTERNEXA S.A.
Capitalización: Mediante las siguientes actas, la Junta General aprobó en 2009 las capitalizaciones de INTERNEXA S.A., sociedad anónima constituida bajo las leyes de la República del Perú, por parte de INTERNEXA S.A. E.S.P.:
N°. Acciones
Valor Capitalización (Nuevos Soles)
N°. de Acta
Fecha de Acta
8.272.590
8.272.590
12
27/03/2009
312.281
312.281
13
31/08/2009
Prestación de servicios:
• Convenio de Soporte y Prestación de Servicios: INTERNEXA S.A. E.S.P. brinda a INTERNEXA S.A. soporte estratégico, administrativo, financiero, jurídico, de mercado y de ingeniería, en los procesos de Estrategia Empresarial, Administrativos, Financieros, de Mercadeo, Desarrollo de
Productos, Desarrollo y administración de Redes, y en el de supervisión y control de red y servicios de INTERNEXA S.A., en razón al contrato
suscrito el 22 de julio de 2008, el cual continúa vigente.
• Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicaciones del Negocio de Transporte Regional -NTR-: INTERNEXA S.A. prestó a INTERNEXA S.A. E.S.P.
servicios de telecomunicaciones durante 2009, en razón al contrato suscrito el 1 de mayo de 2008, el cual continúa vigente.
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.
Aprobación de constitución de una operadora de telecomunicaciones:
El 2 de diciembre de 2009, la Asamblea General de Accionistas de la Compañía aprobó la creación de una empresa operadora de telecomunicaciones, cuyo objeto es el siguiente:
• La explotación, prestación, organización, administración y comercialización de servicios de telecomunicaciones y comunicaciones en general de
acuerdo con la legislación vigente.
• El desarrollo de actividades complementarias a los servicios de telecomunicaciones, tales como: operación, mantenimiento, planeación, construcción, desarrollo y administración de redes de telecomunicaciones.
• La participación como asociada o accionista en otras sociedades o consorcios o en inversiones comerciales relacionadas con su objeto social.
103
La operadora INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A. se constituyó el 4 de enero de 2010.
Capitalización:
La Asamblea General de Accionistas, realizada el 5 de marzo de 2009, aprobó la capitalización de la compañía por parte de INTERNEXA S.A. E.S.P.
Como consecuencia de este aumento de capital, INTERNEXA S.A. E.S.P. capitalizó a la compañía en R$300.000, que equivale a la suscripción de
300.000 nuevas acciones de la Compañía, aumentando su participación accionaria hasta el 99,98%.
Prestación de servicios:
Contrato de asistencia técnica: Este contrato, suscrito el 1 de octubre de 2008, entre INTERNEXA S.A. E.S.P. e INTERNEXA PARTICIPAÇÕES
S.A. y aún vigente, tiene por objeto la prestación de servicios de asistencia técnica entre empresas del mismo grupo para estudios de viabilidad, que
deben ser realizados para la estructuración de una operación de servicios de transporte de información, a ser desarrollados en el estado de Sao
Paulo, Brasil, así como para su posterior implantación e inicio de operaciones comerciales.
XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A. E.S.P.
• Contrato de Suministro de Servicios: INTERNEXA S.A. E.S.P. suministró servicios de Telecomunicaciones a XM S.A. E.S.P. en 2009, en razón al
contrato suscrito el 27 de diciembre de 2007.
• Contrato de Prestación de Servicios: INTERNEXA S.A. E.S.P. suministra servicios del sistema telefónico corporativo y de administración, operación y mantenimiento del sistema operativo del Centro Nacional de Despacho de XM, en razón al contrato suscrito el 10 de noviembre de
2009.
INTERNEXA CHILE S.A. (antes COMUNICACIONES INTERMEDIAS S.A.)
El 27 de noviembre de 2009 se suscribieron los documentos contractuales que acreditan a INTERNEXA S.A. E.S.P. como propietaria del 90% de
las acciones en la compañía chilena Comunicaciones Intermedias S.A., que a su vez es propietaria de la infraestructura de fibra óptica que interconecta las principales ciudades del centro del país.
No se realizaron operaciones de importancia entre INTERNEXA y otras entidades por influencia o por interés de ISA.
En cuanto a las decisiones de mayor importancia que INTERNEXA haya tomado o dejado de tomar por influencia o en interés de ISA o sus
filiales o subsidiarias, se resaltan las siguientes:
Modificación de objeto social y autorización para participar en DERIVEX.
Mediante Acta N°. 22, la Asamblea General de Accionistas aprobó la modificación del objeto social de INTERNEXA S.A. E.S.P., lo que le permite la
participación como socio facilitador (con una participación del 0,025%) en una Sociedad Administradora de un Sistema de Negociación y Registro
de Derivados que constituirá XM Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P. (“XM”) con la Bolsa de Valores de Colombia (“BVC”). Para este
efecto se suscribió una promesa de constitución de sociedad con XM y la BVC.
Garantía solidaria:
En virtud del acuerdo celebrado entre INTERNEXA S.A. y Telefónica del Perú S.A., para el usufructo de fibra óptica, INTERNEXA S.A. E.S.P.
declaró a esta última que sería responsable solidario de cualquier daño o incumplimiento de INTERNEXA S.A.
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