Informe de Gestion Anual 2007

GRUPO EMPRESARIAL ISA
-1-
QUIÉNES SOMOS
-7-
JUNTA DIRECTIVA Y ADMINISTRACIÓN
- 13 -
SITUACIÓN DE CONTROL
- 17 -
INFORME DE GESTIÓN
- 19 -
OPERACIONES CELEBRADAS CON LOS ACCIONISTAS
- 49 -
ESTADOS FINANCIEROS
- 59 -
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
- 61 -
DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL
- 99 -
INFORME ESPECIAL
- 103 -
CERTIFICACIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y D. DE AUTOR
- 105 -
Grupo Empresarial ISA
GRUPO EMPRESARIAL
ISA
MEGA GRUPO
En el año 2016 el Grupo ISA será una corporación de
negocios de USD 3,500 millones de ingresos, de los
cuales el 80% serán generados fuera de Colombia
• El Grupo ISA será reconocido entre los primeros
3 transportadores eléctricos de América, y el más
grande de Latinoamérica consolidando sus plataformas de Brasil y la región Andina y siendo un jugador relevante en otros países.
• ISA estará presente en el 50% de los intercambios de energía entre los sistemas eléctricos de los
países de Latinoamérica a través de activos propios o con sistemas bajo su operación.
• Por lo menos el 20% de los ingresos provendrá de negocios diferentes al transporte de energía
eléctrica. • Habrá incursionado en otros negocios relacionados, tales como el transporte de gas, y proyectos
de infraestructura.
• Además de ser el mayor transportador de datos
de la Región Andina, habrá desarrollado mercados
de futuros energéticos en Colombia y otros países.
1
EL GRUPO EMPRESARIAL ISA
El Grupo Empresarial ISA es uno de los protagonistas
de los sectores eléctrico y de telecomunicaciones en
Latinoamérica. Tiene presencia en la Comunidad Andina,
MERCOSUR y América Central, gracias a un dinámico
proceso de expansión.
El eje del Grupo es Interconexión Eléctrica S.A., ISA,
empresa matriz que lleva cuatro décadas contribuyendo
decididamente al desarrollo de Colombia.
.
Empresas del Grupo
El Grupo ISA cuenta con ocho empresas en el sector
de la energía. En Colombia: ISA, TRANSELCA y XM
Compañía de Expertos en Mercados; en Perú: ISA Perú, Red de Energía del Perú -REP- y TransMantaro; en
Bolivia, ISA Bolivia; y en Brasil, a través de su vehículo
de inversión ISA Capital do Brasil, posee el 37.46%
del capital total y el 89.40% de las acciones ordinarias
de la Companhia de Transmissão de Energia Elétrica
Paulista -CTEEP-. Además, en Colombia cuenta con una empresa en el sector de las telecomunicaciones:
INTERNEXA. de energía de América Latina, con 37,381 kilómetros
de circuito de alta tensión. En el sector de las
telecomunicaciones mantiene su liderazgo como
portador de portadores en el mercado colombiano, con
una participación del 63.7% en el servicio portador, y
del 35.4% del transporte de Internet. Así mismo dispone
de una red de acceso propia soportada en la tecnología
inalámbrica para prestar servicios telemáticos y de
conectividad.
ISA y sus filiales poseen una sólida estructura financiera,
las mayores calificaciones de riesgo crediticio en cada
uno de los países y un reconocido esquema de gobierno
corporativo que aporta credibilidad y confianza. Así
mismo, adoptan prácticas de responsabilidad social.
El Grupo cuenta con un especializado equipo humano
de alto rendimiento, caracterizado por su competitividad, compromiso y aprendizaje permanente, que trabaja
para alcanzar el sueño de la integración de los sectores
energético y de telecomunicaciones, en donde hoy tiene
presencia y en otros países que ofrezcan oportunidades
de crecimiento.
.
Las empresas del Grupo ofrecen en el sector de energía
un especializado portafolio, en el cual se destacan el
transporte de energía eléctrica y sus servicios asociados,
el desarrollo de proyectos de infraestructura y la operación
y administración de mercados de energía. En el sector
de telecomunicaciones, brinda el servicio portador de
portadores, haciendo uso de la infraestructura eléctrica.
El Grupo ISA es el mayor transportador internacional
3
ORGANIGRAMA ISA
5
Quienes Somos
QUIENES
SOMOS
INTERNEXA S.A. E.S.P es la única compañía de
telecomunicaciones de la región que está dedicada
exclusivamente al negocio portador de portadores, lo
que la compromete con el crecimiento de esta industria
en toda Latinoamérica.
INTERNEXA es una empresa del Grupo Empresarial
ISA y, por lo tanto, su direccionamiento estratégico
está totalmente alineado con los criterios de éste. En
consecuencia, todas sus acciones van orientadas hacia
dos logros estratégicos:
1.
Contribuir exitosamente a la realización de la
estrategia corporativa del Grupo Empresarial ISA.
2.
Desarrollar su estrategia competitiva.
Para el logro de dichos objetivos, INTERNEXA cuenta
con el siguiente marco estratégico:
MISIÓN
Contribuir al crecimiento de la industria proveyendo las
redes y los servicios requeridos por los operadores de
telecomunicaciones y contando con un equipo humano
idóneo y comprometido.
Competimos al diferenciarnos en el control sobre la red,
la adecuación de la oferta del valor y la neutralidad frente
al mercado.
Nos fundamentamos en la ética, la excelencia, la
innovación y la responsabilidad social. Crecemos con
nuestros clientes y generamos valor para el Grupo
Empresarial ISA.
VISIÓN
Buscamos ser, en el año 2016, el operador que genere
las condiciones para que exista un mercado competitivo
de telecomunicaciones dentro de Latinoamérica.
7
FILOSOFÍA EMPRESARIAL
INTERNEXA se identifica con la filosofía del Grupo
Empresarial ISA y, en consecuencia, pretende que sea
reconocida por la ética, la excelencia, la innovación y
por el compromiso con el desarrollo de la sociedad. Los
empleados de INTERNEXA trabajan apasionadamente
para conocer cada día más a sus clientes, presentarles
los servicios con oportunidad y altos estándares de
calidad y efectividad, buscando la fidelidad de aquellos,
a fin de acercarse al sueño de ser reconocidos como
integradores de redes de telecomunicaciones en el
ámbito regional y, desde el punto de vista de la gestión
empresarial, asegurar el crecimiento del grupo ISA y
generar valor para sus accionistas, buscando siempre
las mejores de las alternativas.
Estrategias y objetivos
estratégicos
INTERNEXA,
permanentemente,
revisa
su
direccionamiento estratégico. En tal sentido y teniendo
en cuenta las oportunidades que presenta el mercado,
concentra sus esfuerzos en los dos siguientes enfoques
estratégicos:
1.
Desarrollo de nuevos productos, con lo
cual se pretende mejorar la oferta de valor actual al
desarrollar productos, optimizar la estructura de costo y
crear esquemas de negocio que trascienden el ámbito
regional.
2.
Internacionalización, orientada a estructurar
una óptima operación de transporte regional, atendiendo
las particularidades de cada uno de los mercado.
INTERNEXA y su amplio Portafolio
de Servicios
Durante 2007, INTERNEXA continuó afianzando
su posición como el portador de portadores, con la
prestación de servicios y soluciones de transporte
de telecomunicaciones a todos los operadores de
telecomunicaciones y cableoperadores.
INTERNEXA se enfoca en atender las necesidades
de transporte e inteligencia de red de compañías que
prestan servicios de comunicaciones móviles, internet,
valor agregado, televisión por cable y larga distancia,
entre otros.
Servicios Transporte
Permite transmitir hasta 40 Gbps por un solo par de
fibras. Conectividad óptica de alto desempeño.
Transporta información entre dos puntos de la
red de telecomunicaciones, ya sean nacionales o
internacionales.
Servicios de Infraestructura
Optimiza la configuración de los tráficos al combinar la
flexibilidad de inserción y extracción sobre un anillo de
fibra óptica.
Proporciona la plataforma terrena y el segmento espacial
para la recepción de información proveniente de las
estaciones remotas satelitales.
Facilita la expansión de las redes convergentes al ofrecer
estándares de conexión y calidad.
INTERNEXA SWITCHING para aplicaciones nómadas
ofrece una solución de transporte para contribución
ocasional de televisión.
Servicios de Conexión
Amplía la cobertura de redes internacionales llevando el
tráfico desde la cabeza de cable hasta las principales
ciudades del interior del país.
Enlaza los sitios de interés con nodos o PDP de
INTERNEXA mediante soluciones extremo a extremo
totalmente integradas.
Suministra los espacios, la energía y las condiciones
óptimas para el hospedaje de equipos de propiedad del
cliente.
Servicios IP
Permite la conexión a la red mundial de internet mediante
una plataforma de última generación con enlaces
redundantes fijos o flexibles.
INTERNEXAIP ACCESS, con facilidades de distribución,
permite conectar varias ciudades simultáneamente al
backbone de internet, dando autonomía al cliente para
administrar su capacidad.
9
Servicios de Operación y Mantenimiento
Supervisa, opera y mantiene integralmente redes de
transmisión de telecomunicaciones y enrutamiento de
datos (fibra óptica, microondas, satelital).
Ofrece la intervención remota de equipos a través de
personal profesional en nuestros puntos de presencia
nacionales e internacionales.
INTERNEXA Y SU RED EN COLOMBIA
OCÉANO
N
-1
PUERTOCARREÑO
OCEANO
PACIFICO
INIRIDA
MITU
BRASIL
11
Junta Directiva y Administraciònl
JUNTA
DIRECTIVA Y ADMINISTRACIÓN
Principales
Suplentes
Luís Fernando Alarcón Mantilla
Julio Andrés Torres García
Eduardo Pizano de Narváez
A 31 de diciembre de 2007
Carlos Alberto Rodríguez López
María Edna González de Carrasco
Gustavo Peña Quiñónez
Gerente General
Gerente Jurídico y de Regulación
Gerente de Planeación y Gestión Corporativa
Gerente de Clientes y Servicios
Gerente de Tecnología y Redes
Gerente Administrativa (e)
Gerente Financiero
Coordinadora de Control y Gestión
EQUIPO DIRECTIVO
A 31 de diciembre de 2007
Genaro García Domínguez Diego Andrés Vélez Jaramillo José Pablo Jaramillo Carvajal Ramón Villa Ochoa Sergio Andrés Ramírez Salinas Gloria Cecilia Mendoza Castro Carlos Mario Tamayo Ortiz Sandra Cecilia García Silva REVISORÍA FISCAL
PricewaterhouseCoopers
13
NUESTRA GENTE
A diciembre 31 de 2007
ALVAREZ ZAMBRANO JUAN PABLO
ALZATE ZAPATA OMAR DE JESUS
ARANGO MESA CESAR AUGUSTO
ARANGO NIÑO WILLIAM
ARANGO SIERRA ERNEY DE JESUS
ARBELAEZ RAMIREZ PAULA ANDREA
ARCILA VASQUEZ SANTIAGO
ARISMENDY RENDON LINA MARIA
ARISTIZABAL ALZATE JULIO CESAR
ARREDONDO MAZO LUIS FERNANDO
ARROYAVE OLARTE DIANA PATRICIA
BELTRAN LOPEZ ANDRES FELIPE
BENAVIDES BURBANO CARLOS JULIO
BLANDON ARIAS SILVIA MARIA
BOTERO OSORIO MARCELA MARIA
BUITRAGO MORENO MILTON HUMBERTO
CALAD RAMIREZ JULIO ADOLFO
CALDERON MEJIA JUAN CARLOS
CARDONA VALENCIA WILLIAM ALBERTO
CASTRO SIERRA JORGE ENRIQUE
CEBALLOS GUTIERREZ GUILLERMO
CHICA PEREZ NATALIA
DELGADO BRUN JACK HEEP
DURANGO FRANCO NATALIA MARIA
ECHAVARRIA SALAZAR ALEX DE JESUS
ECHAVARRIA VALENCIA RICARDO LEON
ECHEVERRY HERNANDEZ ALEJANDRO
ECHEVERRY SANTA CAROLINA
ESCOBAR BETANCUR CONSTANZA MARIA
ESCOBAR LOPERA MOLKANY HILDEGAR
ESCOBAR POSADA SILVIA HELENA
FLOREZ ESPINOSA JHON EDGAR
FLOREZ MESA CARLOS ALBERTO
GALLEGO MARTINEZ MARCELA
GALLON HERRERA PAULA ANDREA
GARCIA ARCILA RUBEN ORLANDO
GARCIA DOMINGUEZ GENARO
GARCIA GRUESO HECTOR ENRIQUE
GARCIA SILVA SANDRA CECILIA
GAVIRIA CATAÑO CARLOS MAURICIO
GIL SALDARRIAGA MARGARITA MARIA
GIRALDO ARROYAVE ALEJANDRO
GIRALDO HURTADO MAURICIO
GIRALDO POSADA CARLOS IGNACIO
GIRALDO VALENCIA JAIME GABRIEL
GOMEZ GARZON ELKIN DE JESUS
GOMEZ MONTOYA FERNANDO ALBEIRO
GOMEZ PINEDA CARLOS ALBERTO
GOMEZ RESTREPO OSCAR ALEXANDER
GOMEZ RODRIGUEZ DIANA LICETH
GONZALEZ OSORNO ALEXANDRA MARIA
GUZMAN YERMANOS JAIRO ANTONIO
HENAO GONZALEZ YOLANDA PATRICIA
HENAO OSORIO ALEJANDRA MARIA
HERNANDEZ ORTIZ ANGELA MARIA
HOYOS CARVAJAL OLGA EUGENIA
JARAMILLO CARVAJAL JOSE PABLO
JARAMILLO CIFUENTES WILLIAM FERNANDO
JARAMILLO ESCOBAR PAULA CRISTINA
JARAMILLO GARCIA OMAIRA
JIMENEZ ACERO XIOMARA
JIMENEZ CARDONA HENRI ANTONIO
LAVERDE RUIZ DIANA PAOLA
LOAIZA GOMEZ JOSE RODRIGO
LOPERA PEREZ CARLOS OMAR
LOPEZ BETANCUR BEATRIZ ELENA
LOPEZ RODRIGUEZ EDUARDO ANDRES
LUJAN GARCIA KENNIER ARMANDO
MANOTAS OSORIO RICARDO
MARTINEZ JIMENEZ LUIS ANTONIO
MARTINEZ MARIN ALEXIS
MASMELA ARROYAVE ALBERTO OLIMPO
MEJIA PELAEZ LUIS FELIPE
MEJIA RESTREPO ANA MILENA
MENDOZA CASTRO GLORIA CECILIA
MESA VALENCIA JUAN ALEXANDER
MONSALVE CARDONA CLAUDIA
MORALES CASTAÑO SEBASTIAN
MORENO ARROYAVE GLODULFO
MURILLO GARZON HECTOR MAURICIO
NIETO CARDONA JAQUELINE
NIETO PANESSO JUAN CARLOS
OCHOA MONCADA LINA MARIA
OCHOA VELEZ LUIS FELIPE
OCHOA VILLEGAS OSCAR ANDRE
ONOA CORDOBA MARLYN
ORDUZ ESPINAL CARLOS ESTEBAN
ORTEGA RUBIO VICTOR HERIBERTO
PEREZ ARBOLEDA JORGE ALBERTO
PEREZ MAYA CATALINA
PICO HERNANDEZ HECTOR MAURICIO
PRADO MORA MARIA CECILIA
QUINTERO CASTRO GIOVANNY
RAMIREZ SALINAS SERGIO ANDRES
RENDON GIRALDO ANA ISABEL
RENGIFO MARIN ANDRES FELIPE
RESTREPO GOMEZ JHON FREDDY
RESTREPO SARMIENTO JOSE FERNANDO
SAAVEDRA PAYAN JORGE MARIO
SANCHEZ MEJIA CONSUELO
SANTAMARIA CADAVID ADRIANA
SUAREZ RUIZ JOSE IGNACIO
TAMAYO ORTIZ CARLOS MARIO
TOBON ARANGO RICARDO LEON
TORO CASTRO MANUEL ALEJANDRO
TRESPALACIOS PARDO ILVA DOLLY
TRONCOSO PIEDRAHITA EDGAR HUMBERTO
URREA LUJAN ALVARO ANTONIO
VELEZ AGUDELO IAN KARLO
VELEZ JARAMILLO DIEGO ANDRES
VILLA OCHOA RAMON
VILLEGAS CORREA JUAN CAMILO
VIVARES ARIAS GABRIEL JAIME
YAGUNA TORO JORGE ANDRES
ZAPATA GIRALDO CARLOS MARIO
15
Situación de Control
SITUACIÓN DE
CONTROL
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. (ISA), matriz
del Grupo ISA, es una empresa de servicios públicos que
está vinculada al Ministerio de Minas y Energía, cuyo
negocio fundamental es la administración, operación y
transporte en mercados de energía.
La propiedad accionaria de ISA en INTERNEXA equivale
al 99,27%, situación que le permite ejercer influencia
dominante en las decisiones de la Asamblea General de
Accionistas y la Junta Directiva.
El Grupo Empresarial ISA se registró en Colombia en
el año 2001. Está ubicado en el Centro del Mercado
Latinoamericano de Energía y desarrolla actividades en
los sectores de energía eléctrica y telecomunicaciones.
En consecuencia, INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A.,
E.S.P. (ISA), de conformidad con lo establecido en los
artículos 260 y siguientes del Código de Comercio, ejerce
una situación de control sobre la sociedad INTERNEXA
S.A., E.S.P.
GESTIÓN JURÍDICA DE INTERNEXA
Durante 2007, INTERNEXA no se vio abocada a litigio,
actuación administrativa o contingencia que hubiera
podido afectar su estabilidad financiera o legal. Tampoco
se vio vinculada en condición de demandada en ningún
proceso judicial.
17
Informe de Gestión
Estimados accionistas:
INFORME DE
GESTIÓN
Tenemos el gusto de presentarles este informe,
que resume las principales actividades realizadas
en el año 2007.
Los logros alcanzados durante el año 2007 son el
fruto del trabajo apasionado y en equipo de nuestros
empleados, guiado por los clientes y soportado por
los proveedores, los accionistas y un grupo directivo
orientado a resultados, que han llevado a INTERNEXA
a mantenerse como líder en el mercado portador y
a consolidarse durante el transcurso de estos siete
años en la región.
INTERNEXA continúa como agente dinamizador en
la evolución del mercado de las telecomunicaciones y
está comprometida con el crecimiento de la industria
en toda Latinoamérica. En este proceso, los retos son
cada vez mayores, pero seguiremos adaptándonos
a las necesidades de cada mercado, estableciendo
relaciones basadas en la confianza del buen servicio
que prestamos, proporcionando una red regional que
fomenta la integración de las naciones y creando una
verdadera cultura de las comunicaciones.
INTERNEXA, Tejiendo Redes de
Telecomunicaciones
19
HECHOS ECONÓMICOS RELEVANTES
DURANTE EL 2007
PANORAMA MACROECONÓMICO
Durante 2007, las principales variables macroeconómicas
tuvieron comportamientos destacables: el PIB creció un
7,1%, el peso se revaluó un 10,01% respecto al dólar,
la inflación alcanzó el 5,69% (muy por encima del 4,0%
establecido por el Banco de la República [BR] como
meta puntual), la DTF cerró el año en 9,15%, y la tasa de
referencia del BR se situó en 9,50%. No cabe duda que
el año pasado fue particularmente dinámico en materia
económica, por lo que la descripción del panorama
que se avizora para 2008 debe partir del análisis de
la interacción de dichas variables en el marco de una
economía que cada vez se presenta más globalizada
CRECIMIENTO ECONÓMICO
Por primera vez en 30 años, el PIB se expandió a una
tasa superior al 7,0%, desempeño soportado por la
mejora en las condiciones de seguridad y el crecimiento
concomitante de la inversión (la cual pasó del 13% a
un 27% del PIB en los últimos 9 años), la confianza de
los consumidores que jalonó un crecimiento del 9,3%
en la demanda interna, la estabilidad macroeconómica,
las favorables condiciones de la economía mundial
(tanto en términos de precios y demanda por nuestras
exportaciones, como de liquidez), la excelente dinámica
del mercado de crédito y la reactivación del mercado de
capitales. Estos factores condujeron a que el sector de la
construcción creciese a una tasa del 15,8%; la industria,
al 11,4%; el transporte, al 10,1% y el comercio, a un
9,5%.
No obstante, y aunque el panorama continúa siendo
positivo para 2008, existen diversas razones para
pensar en una desaceleración del crecimiento hasta
del 5,3%. Entre ellas se encuentran la disminución del
crecimiento de las exportaciones hacia EE. UU. (debido
a que se espera que dicha economía entre en recesión y
crezca a una tasa del 0,2% durante el año) y Venezuela
(producto del menor crecimiento de su economía y las
tensiones diplomáticas entre ambos países), así como
el hecho de que las probabilidades de que el Congreso
estadounidense apruebe el TLC con Colombia (en
un año en que el Partido Demócrata busca recuperar
la Presidencia) son muy bajas. Adicionalmente, el
incremento en las tasas de interés, que frenará el
crecimiento del consumo de los hogares y la inversión de
las empresas; la reducción del ritmo de la construcción
(sector que demanda mayor cantidad de mano de obra
no calificada) y el alto nivel de inflación observado serán
factores coadyuvantes en la desaceleración de nuestra
economía. Sin embargo, y ya que estimaciones del BR
sitúan el crecimiento potencial del PIB (aquel que puede
lograrse sin crear presiones inflacionarias) levemente
por encima del 5%, el crecimiento esperado para 2008
se acerca más a un “aterrizaje suave” que a una crisis,
en una economía que viene creciendo a tasas que no
son sostenibles en el largo plazo dado el nivel instalado
de capacidad productiva.
Crecimiento del PIB (%)
8.00%
6.83%
7.00%
7.10%
6.00%
5.00%
4.87% 4.72%
3.86%
4.00%
3.00%
2.00%
1.93%
1.00%
0.00%
2002
2003
2004 2005
2006
2007
Fuente: www.dane.gov.co
INFLACION Y TASA DE INTERES
La alta inflación de 2007 tuvo su origen en la mencionada
expansión económica, muy por encima del crecimiento
potencial (dadas las fuertes presiones por el lado de
la demanda) y, en especial, al fuerte incremento en
los precios de los alimentos (de hecho, la inflación
sin ellos fue sólo del 4,43%). Este aumento tiene su
origen en que el ingreso promedio mundial ha crecido
apreciablemente durante los últimos cinco años, lo
que ha ocasionado una mayor demanda de alimentos
en una proporción superior a dicho incremento; este
factor, sumado a un menor crecimiento de la oferta por
la destinación de cultivos agrícolas hacia la producción
de biocombustibles, forma parte de un fenómeno no sólo
exógeno en su mayor parte, sino también estructural,
pues los inventarios externos de productos básicos
se han debilitado considerablemente. No obstante,
la desaceleración esperada de la demanda interna, la
caída de los precios internacionales de algunos bienes
y el control en los precios de algunos alimentos (aunque
los gremios agrícolas se han pronunciado fuertemente
en contra de este tipo de medidas) pueden confluir para
presionar una reducción en la inflación de 2008 hasta
niveles del 4,7%.
Las tasas de interés, por su parte, se han incrementado
gracias a la política monetaria contraccionista
implementada por el BR para prevenir un desbordamiento
del crédito (especialmente el de consumo) y frenar así
las presiones inflacionarias originadas en la demanda.
No obstante, esta política tiene efectos que se transmiten
al resto de la economía con cierto rezago y dado que
dicho proceso aún no se ha completado, probablemente
durante 2008 se observen niveles reales de la DTF
(descontada la inflación) entre el 4% y el 5%, lo cual
implica una DTF nominal del 9,3%. Adicionalmente, es
poco probable que el BR continúe incrementando a lo
largo de 2008 su tasa de referencia, pues, dadas las
reducciones que ha implementado la Reserva Federal
(FED) en la suya, una medida como la descrita tendría
fuertes efectos revaluacionistas no deseados.
Tasa de Representativa del Mercado (COP/USD)
3100
2900
2700
2500
2300
2100
1900
1700
1500
2,865
2,778
2,390
2002 2003
2004
2,284
2,239
2005 2006
2,015
2007
Fuente: www.dane.gov.co
21
Inflación (%)
8.00%
7.00%
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
6.99%
6.49%
5.50%
2002
2003
2004
4.85% 4.48%
2005 2006
5.69%
2007) y una reducción en el crecimiento de las remesas.
Entre las presiones bajistas se encuentran posibles
recortes adicionales de la tasa de referencia de la FED,
incrementos en la tasa del BR ante eventuales brotes
inflacionarios y la debilidad del dólar, que se originó en
la desaceleración económica. No obstante, y dado que
gran parte de la alta devaluación real que había sufrido
el peso en años anteriores ya se ha corregido, es muy
probable que tengan mayor peso los factores alcistas,
por lo que se espera para 2008 una devaluación nominal
alrededor del 3,5%.
2007
Fuente: www.dane.gov.co
LA REGIÓN
Las exportaciones del país crecieron un 21% durante 2007
(jalonadas por un aumento del 24% en las exportaciones
no tradicionales, especialmente confecciones y
vehículos), mientras que las importaciones lo hicieron
en un 27% de la mano de compras de maquinaria y
automóviles. Este comportamiento tuvo como resultado
un incremento del déficit de la balanza comercial desde
143 MM USD en 2006 hasta cerca de 1.600 MM USD en
2007, y alcanzando los USD 2.100 MM durante 2008;
esto, a pesar del menor crecimiento de la economía
(que generalmente va acompañado de una reducción
de las importaciones) y debido en especial a las arriba
mencionadas situaciones de EE. UU. y Venezuela.
Durante 2007, la economía ecuatoriana creció un 2,7%
(inferior al 3,9% observado en 2006), combinada con
una reducción de la inflación hasta del 2,3%. Dicha
desaceleración económica se debió a un descenso
considerable de la actividad de minas y canteras (cayó
más del 5%), atribuible a la marcada baja de la extracción
petrolera (afectada por huelgas, demandas, la resistencia
de los habitantes circundantes a dicha actividad y
algunos problemas operativos de Petroecuador), así
como al débil desempeño del sector de la construcción
(el cual cayó más del 4%); de ahí que los sectores que
soportaron el crecimiento fueron el comercio y la industria
manufacturera, apoyados por el consumo interno. Para
el presente año se espera un crecimiento económico
cercano al 3,0%, una inflación del 4,0% y una tendencia
ascendente del costo del crédito.
Entre las presiones alcistas sobre la TRM se encuentran
el incremento en el déficit comercial, un menor influjo
de inversión extranjera directa (que en 2007 llegó a
4,5% del PIB) debido a una mayor aversión al riesgo y
menores privatizaciones (se esperan alrededor de USD
1.500 MM en 2008 frente a más de USD 6.000 MM en
Perú, por su parte, mostró por cuarto año consecutivo
un crecimiento superior al 5%, alcanzando el 8.2% en
2007. A esta mejoría contribuyeron un incremento de la
demanda interna superior al 10%, y la mejoría en los
precios internacionales que llevaron a un superávit fiscal
de 2% del PIB. La inflación, por su parte, tuvo un leve
SECTOR EXTERNO Y TASA DE CAMBIO
repunte atribuible a factores de oferta, lo que la situó
en 3.5%, por encima del techo de la meta fijada por el
Banco Central de Reserva. Para el 2008 se prevé que
la disminución del ritmo de la economía mundial genere
un descenso en los precios, pero la demanda interna se
mantendrá vigorosa y las perspectivas generadas por
TLC firmado con EEUU seguramente incrementarán la
inversión, factores que impulsarán un crecimiento del
PIB del 6.5%.
Finalmente, Venezuela mostró un crecimiento de 8.5%
con una inflación superior al 20%, debido principalmente
al mayor dinamismo de la demanda interna, y
acompañado de un positivo comportamiento de los
sectores de telecomunicaciones (con una expansión del
23.2%), el comercio (18.3%), los servicios financieros
(22.2%), y la construcción con un 12.5%. En cuanto
a la demanda, el consumo se incremento en 16.5%,
mientras que la inversión lo hizo en 22.7%, lo que se
reflejó en un crecimiento del 30% en el volumen de las
importaciones y de un 5.0% en las exportaciones. Para
2008 las autoridades esperan un crecimiento del PIB
cercano al 6.0%, el mantenimiento del tipo de cambio en
2.15 BsF por USD y una inflación de 11%.
DINAMICA DEL SECTOR DE
TELECOMUNICACIONES
Entorno mundial
El mercado mundial de las telecomunicaciones crece
rápidamente. No se trata ya de un “tirón de la demanda”
o de una “presión de la oferta”. Ambos fenómenos
están presentes, y su interacción ha hecho de las
telecomunicaciones uno de los sectores de mayor
crecimiento en la economía mundial y uno de los
componentes más importantes de la actividad social,
cultural y política.
Las tecnologías de la información y las comunicaciones
han generado cambios en la forma como se interactúa
en la sociedad, en los negocios y como se ha revertido
la orientación de economías tradicionales a economías
de la información.
Esta evolución mundial hacia la sociedad y a la economía
de la información esta fundamentada en los servicios de
comunicaciones y en los cambios que se han generado
dentro de los mismos, dónde las comunicaciones cada
día dependerán de la evolución de las tecnologías
móviles y la tendencia hacia el desarrollo de la banda
ancha.
En la región
Si bien la telefonía móvil seguirá liderando la expansión
de esta industria en la región, nuevos y más accesibles
servicios de internet podrían comenzar a opacar el auge
que han tenido los móviles en los principales mercados.
Dado que sólo en Perú la penetración móvil está por
debajo del 50%, la región podría llegar a niveles de
saturación, con las tasas de crecimiento de este servicio
dependerán a futuro de mayores consumos por parte de
los usuarios (reducción de los usuarios prepago).
23
Penetración movíl en la región
80,0%
70,0%
60,0%
50,0%
40,0%
30,0%
Penetración banda ancha en la región
20,0%
10,0%
0,0%
4,0%
2001
Colombia
2002
2003
Ecuador
2004
2005
Venezuela
2006
Perú
3,5%
3,0%
2,5%
Fig. Penetración móvil en la región (Fuente: Documento
Entendimiento de la Industria, INTERNEXA, 2007)
2,0%
1,5%
1,0%
Por su parte, los servicios de datos e internet han venido
teniendo crecimientos importantes, particularmente de
la mano de los operadores de televisión por cable y el
empaquetamiento de servicios de voz, internet y video
que, sin duda, seguirán siendo un motor importante para
el crecimiento del tráfico en la región. 0,5%
0,0%
2004
Colombia
2005
Ecuador
2006
Venezuela
Perú
Fig. Penetración banda ancha en la región (Fuente: Documento
Entendimiento de la Industria, INTERNEXA, 2007)
Con base en los estimativos presentados para 2006, los
ingresos para servicios de telecomunicaciones tuvieron
un crecimiento del 21% con respecto a 2005, al alcanzar
un tamaño de mercado de USD 19,1 billones.
Consolidado de ingresos en la región
por Servicio
TelefoniaMóvil
Valoragregado
Otros
TelefoníaLD
TelefoniaLocal
Consolidado de ingresos en la región
por Operador
Telefonica
EEPPM&ETB
Adquiridos
Telmex
CANTV
Otros
Andinatel&
Pacifitel
100%
90%
80%
70%
13%
6%
10%
5%
9%
5%
29%
25%
23%
60%
20%
50%
19%
18%
40%
90%
80%
70%
41%
32%
20%
45%
60%
2005
2006
10%
0%
Fig.Consolidado de ingresos en la región por servicio (Fuente:
Documento Entendimiento de la Industria, INTERNEXA, 2007)
El cálculo de la participación de los operadores, tuvo en
consideración los mismos parámetros aplicados a cada
uno de los cuatro países en particular.
5%
17%
3%
17%
12%
12%
21%
22%
40%
20%
2004
7%
4%
13%
30%
10%
21%
16%
50%
30%
0%
100%
2004
18%
24%
16%
11%
11%
23%
2005
29%
2006**
Fig. Consolidado de ingresos en la región por operador (Fuente:
Documento Entendimiento de la Industria, INTERNEXA, 2007)
Centroamérica
Las telecomunicaciones en Centroamérica han sufrido transformaciones sin precedentes. La cobertura alcanzada en la telefonía fija y, sobre todo, en la
telefonía móvil, resultaba inimaginable pocos años atrás.
No obstante en esta tendencia general, los países de la
región muestran diversas trayectorias en la privatización
y liberación de las telecomunicaciones, con niveles
diferenciados de competencia y desempeño de la
industria.
Este mercado se encuentra dominado por las operaciones
de:
25
1.
Telmex que está integrado verticalmente
con las adquisiciones que ha hecho América Móvil en
operadores incumbentes Nicaragua: Enitel, El Salvador:
CTE y Guatemala: Telgua.
2.
Telefónica y Millicom, con una presencia
significativa en estos países, particularmente en el
segmento de telefonía móvil.
3.
Los operadores incumbentes aun estatales de
Costa Rica: ICE y Honduras: Hondutel.
4.
Operadores de nicho con una participación
importante en el segmento de datos e internet donde se
destacan Navega y Amnet.
Existe un gran espacio de crecimiento para los servicios
de telecomunicaciones en Centroamérica. En 2006, la
penetración promedio de datos e internet se ubicó en un
8,3%, con el 1,6% de penetración en banda ancha. La
telefonía alcanzó una penetración promedio del 35,5%
mientras que la fija se encuentra en un 12%.
Tabla de penetración de servicios
en Centroamérica
Densidad
por País
Acceso Acceso Telefonía Telefonía
Internet
BA
Movíl
Movíl
Panama
6,5%
2,3%
55,1%
13,2%
Costa Rica
28,0%
4,0%
29,8%
23,6%
Nicaragua
2,7%
1,0%
30,5%
4,8%
Honduras
3,6%
1,1%
22,8%
9,8%
Salvador
9,3%
1,5%
41,9%
14,8%
Guatemala
7,0%
1,4%
38,6%
10,7%
Fig. Penetración de servicios en Centroamérica (Fuente: Documento
Entendimiento de la Industria, INTERNEXA, 2007)
Los servicios de telecomunicaciones en Centroamérica
alcanzaron un tamaño de mercado estimado de USD
6,19 billones.
Consolidado de ingresos en la región
por Operador
Telefonica
Milicom
C&W
Telmex
Hondutel
Adquiridos
100%
Otros
ICE
10%
90%
21%
80%
3%
70%
60%
10%
50%
10%
40%
30%
31%
20%
10%
0%
16%
2006**
Fig. Consolidado de ingresos en la región por operador (Fuente:
Documento Entendimiento de la Industria, INTERNEXA, 2007)
La política estatal respecto de la industria de
telecomunicaciones en esta región ha abordado las
diversas modalidades de privatización y liberación de las
telecomunicaciones o su rechazo y se han presentado,
en general, tres trayectorias:
1.Corresponde al caso de Costa Rica, donde la
ciudadanía rechazó la privatización y optó por
mantener como empresa pública al ICE a cargo
de las telecomunicaciones. De igual manera,
Honduras se caracteriza por presentar similitudes
a lo ocurrido en Costa Rica al dejar el servicio en
manos de Hondutel.
2.Nicaragua y Panamá, donde se prefirió
acompañar la privatización con la concesión de
un período de exclusividad para consolidar la
empresa, como paso previo a la liberación del
mercado.
3.El Salvador y Guatemala se caracterizaban por
la simultaneidad de la privatización y la liberación
de la industria sin exclusividad alguna.
Como hecho novedoso, se espera que a un mediano
plazo el mercado costarricense entre en la modalidad
de privatización y liberación del mismo, ya que, con la
orientación política de su nuevo presidente, se ratifica en
mantener el tratado DR-CAFTA, firmado por el gobierno
anterior.
Colombia
Particularmente en Colombia, en correspondencia con el
dinamismo que ha tenido la industria por efecto de:
1)El aumento en la participación de los operadores
privados
2)La alta penetración de la telefonía móvil y
3)Las expectativas de crecimiento por banda
ancha, que obedecen a una mayor cobertura
de los servicios; 2006 fue un año clave para la
tendencia hacia de consolidación del mercado en
pocos jugadores.
Los eventos más destacados durante el último año
fueron:
1.Resoluciones No. 1516 y 1517 de 2006 por parte
de la CRT que establece los principios y garantías
que los operadores de Telefonía Móvil celular y
AVANTEL deben obligatoriamente cumplir con el
fin de garantizar la interconexión de las redes y la
interoperabilidad de los servicios;
2.Adquisición por parte de Empresas Públicas de
Medellín del 100% de la acciones de ORBITEL y
el lanzamiento de su marca UNE, producto de la
fusión.
3.Adquisición del control accionario del tercer
operador móvil COLOMBIA MÓVIL por parte de
MILLICOM;
4.TELMEX compra a finales de 2006 los
principales operadores de televisión por cable;
con ésta adquisición este grupo alcanza un poco
más del 50% de participación en este segmento.
5.Asignación de licencias de frecuencia
nacionales y departamentales en la banda de 3.5
GHz a Avantel y Cable Pacífico, que se unen a
las operaciones de Orbitel y ETB en esta misma
banda.
Estos eventos demuestran un punto de inflexión en el
mercado, sin embargo, durante 2007 deberá tenerse en
cuenta:
1.Vencimiento de los términos de la licencia de
Larga Distancia Nacional –LDN- y Larga Distancia
Internacional –LDI-, situación que facilitara la
entrada de otros operadores en este segmento;
2.Avance en los servicios de datos e internet, que
al igual que en años anteriores, siguen creciendo:
10.3% en densidad de servicio de acceso en datos
e internet con 792,269 suscriptores en 2006, de
los cuales el 59% corresponde a conexiones de
banda ancha; lo anterior originado en una mayor
competencia, nuevos jugadores en el mercado,
diversificación de las ofertas en diferentes perfiles
de usuarios y sobretodo los programas estatales
de masificación de acceso a Internet;
3. Continuo crecimiento de la penetración de la
27
Telefonía Móvil, que para 2006 correspondió a un
70% (con un 83% de usuarios prepago), mientras
que la Telefonía Fija término relegada con una
penetración de 19% .
4. La TV por suscripción alcanzó para este año
1,453,147 suscriptor.es correspondientes a una
penetración del 3.5%
La industria de las telecomunicaciones en Colombia,
según la información estimada por la CRT, alcanzó los
COP 17,1 billones de pesos en 2006, equivalentes a
USD 8,38 billones registrando un crecimiento del 12,5%
en términos reales, es la tasa anual más alta de los
últimos años.
Se destaca el crecimiento de los ingresos en telefonía
móvil en un 30% con respecto al año anterior, mientras
que la telefonía fija se incrementó sólo en 8,7%. Así, se
mantiene una participación equivalente al 28% de los
ingresos totales. La telefonía de larga distancia continuó
con la disminución ya prevista en años anteriores al
pasar del 7% de los ingresos totales en 2005 al 4% en
2006. Finalmente, los ingresos de mayor crecimiento
correspondieron a los servicios de datos e internet (valor
agregado) con un 34,7% con respecto a 2005, al lograr
un 7% de los ingresos totales del año 2006.
Consolidado de ingresos en Colombia
por Servicio
TelefoniaMóvil
Valoragregado
Otros
TelefoníaLD
100%
10%
7%
90%
80%
70%
33%
60%
50%
TelefoniaLocal
7%
6%
7%
7%
28%
28%
20%
18%
21%
40%
30%
38%
30%
20%
40%
10%
0%
2004
2005
2006
Fig. Consolidado de ingresos en Colombia por servicio (Fuente:
Documento Entendimiento de la industria, INTERNEXA, 2007)
Para determinar la participación de cada uno de los
grupos en el total de los ingresos de la industria, se
ha revisado completamente la metodología seguida
en años anteriores respecto a la discriminación de
los ingresos pertenecientes al segmento de “otros
ingresos”. Adicionalmente se han hecho las siguientes
consideraciones:
1.Asumir que los operadores vinculados a un
mismo grupo económico comparten unidad de
propósito y dirección como es el caso de Orbitel
respecto a EPM; Comcel, propiedad de América
Móvil, con relación a Telmex, o Telecom frente a
Telefónica.
2.Separar los ingresos por radio, televisión y
otros menores que son prestados por empresas
que hoy es difícil clasificar como operadores de
telecomunicaciones.
3.Clasificar, dentro de “operadores adquiridos”,
la participación que tuvieron en su momento
Bellsouth y Telecom.
4.Se agrupan para 2006, dentro de “otros
operadores”, los ingresos pertenecientes a
Colombia Móvil, operada por Millicom, antes
clasificados exclusivamente como ingresos de
EPM y ETB.
Los operadores independientes a los grupos integrados
verticalmente han venido perdiendo participación; pasaron
del 21% en 2004 al 18% en 2006. Este efecto de la consolidación de la industria alrededor de los operadores
integrados verticalmente trae como consecuencia la
especialización y afianzamiento de los operadores de
nicho en los servicios de internet, dinámica que se verá
afectada positivamente por los cambios previstos en la
regulación para la apertura del bucle local, la entrada en
operación de los operadores en 3.5 Ghz, la movilidad
que el regulador permita en dicha banda, la reventa de
servicios y los demás cambios que se introduzcan a raíz
de la suscripción de los distintos TLC.
Consolidado de ingresos en Colombia
por Operador
Telefonica
ETB
Telmex
UNE
100%
90%
26%
80%
70%
12%
60%
15%
50%
15%
11%
12%
16%
15%
21,6%
22,3%
40%
27%
25,8%
30%
25%
20%
20%
10%
0%
Otros
Adquiridos
2004
25%
11%
2005
2006**
Fig. Consolidado de ingresos en Colombia por operador (Fuente:
Documento Entendimiento de la industria, INTERNEXA, 2007)
Perspectivas del Sector
El mercado continúa a la espera de las medidas
regulatorias que la CRT ha venido anunciando en el
transcurso de los últimos gobiernos y que se enmarcan
dentro de las políticas del Gobierno nacional, descritas
en el documento Visión Colombia 2019. Dicho
documento establece que la provisión eficiente de los
servicios de telecomunicaciones a toda la población se
logrará gracias a cinco ejes de acción: 1) convergencia;
2) globalización; 3) competencia; 4) cobertura adecuada
y acceso universal y 5) marco institucional adecuado.
Con base en lo anterior, el ente regulador tendrá un
marco consolidado que le permitirá el desarrollo del
29
mercado y la competitividad del sector. Para ello se
espera que la agenda reguladora continúe desarrollando
los siguientes temas prioritarios: 1) cargo de acceso; 2)
medidas reguladoras para la masificación y promoción
de la banda ancha; 3) calidad en los servicios de
telecomunicaciones; 4) esquemas de numeración para la
convergencia de servicios; 5) reventa de larga distancia;
6) servicios de información y 7) la revisión integral de
protección al usuario.
La Dinámica de Banda Ancha
La banda ancha ha venido desempeñando un papel
central en el desarrollo de las sociedades. Las tendencias
mundiales muestran que los accesos de banda ancha
se vienen dando principalmente con las tecnologías de
xDSL y de cable. Sobre estos últimos se evidencia un
incremento en soluciones basadas en fibra óptica.
Como consecuencia de esta tendencia, en Colombia
se ha reflejado en que los suscriptores que acceden
según tecnología xDSL sobrepasan a los que lo hacen
por banda angosta. Esto refleja la optimización en el uso
de las redes de telefonía fija. Asimismo, se resalta el
incremento en el uso de tecnologías inalámbricas Wimax
y que se espera se prolongue durante los próximos años,
en la medida en que nuevos operadores regionales
entren a prestar sus servicios en el mercado.
En la actividad empresarial, la adopción de Tecnologías
de la Información y Comunicación – TIC - experimenta
un bajo nivel, que se explica en la poca utilización de las
herramientas web para negocios y la falta de interés o
de conocimiento de estas prácticas empresariales que
en países desarrollados presentan una alta dinámica en
su actividad productiva.
En términos generales la banda ancha en Colombia y en
la región viene experimentado importantes crecimientos
y se espera que de la mano de operadores de televisión
por cable y el empaquetamiento de servicios de voz,
internet y video, se potencie su uso permitiendo que se
convierta en un motor importante para el crecimiento de
tráfico en la región.
INTERNEXA HA AFIANZADO SU
OPERACIÓN EN COLOMBIA MEDIANTE
EL CRECIMIENTO DE SUS REDES Y
MATERIALIZADO SU ESTRATEGIA
DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL
EN
LATINOAMÉRICA
GRACIAS
AL CRECIMIENTO DEL EFECTIVO
GENERADO EN LA OPERACIÓN DE LA
COMPAÑÍA.
Durante el 2007, el Grupo Empresarial ISA dentro de
su direccionamiento estratégico decidió, acorde con
la MEGA, focalizarse en el desarrollo de mercados
mediante el diseño, construcción y operación de redes
troncales/lineales de infraestructura que le permitan
identificar y materializar sinergias más acordes con lo
que mejor sabe hacer, es decir el Transporte. Consistente
con lo anterior, se adelantó la reestructuración de los
negocios de telecomunicaciones del Grupo, situación
que concluyó el 1 de diciembre de 2007 con la fusión
por absorción, en donde INTERNEXA absorbe a
FLYCOM, permitiendo así concentrarse en el negocio de
transporte.
Por otro lado, con el fin de mantener su liderazgo en
el mercado colombiano como portador de portadores,
INTERNEXA emprendió procesos de actualización de
sus plataformas tecnológicas y de ampliación de redes,
con la premisa fundamental de optimizar sus activos, los
cuales, al finalizar el año, ascendieron a COP 257.467
millones, lo cual ratifica el empeño de la compañía en
alcanzar excelentes niveles de calidad en la prestación
del servicio y la atención de los requerimientos de los
clientes. Durante este mismo período llevó a cabo
inversiones por un valor cercano a los COP 53.482
millones, de los cuales, dando continuidad a su proceso
de internacionalización, aportó a su filial en Perú COP
10.000 millones aproximadamente y otorgó créditos
adicionales por valor de USD 11,6 millones.
La implementación de estrategias comerciales y de
largo plazo le ayudó a la Compañía en la generación
de ingresos operacionales por valor de COP 77.272
millones, alcanzando un Ebitda de COP 28.203 millones
y un margen Ebitda del 24%. Estos resultados se dieron
en un ambiente de fuerte caída de tarifas en beneficio de
nuestros clientes, producidos por la alta competencia en
el mercado; la reevaluación del peso (afectó el 42% de los
ingresos de la empresa, los cuales están denominados
en dólares) y la consolidación de grandes operadores,
lo que implicó incursionar en nuevas modalidades de
ventas a largo plazo.
Evolución del Margen EBITDA
50%
40%
42%
37%
30%
26%
26%
2004
2005
24%
20%
10%
0%
2003
2006
2007
INTERNEXA, al innovar con esquemas de venta de
servicios a largo plazo, logró recibir recursos, sin tener
que recurrir al sistema financiero, que le permitieron
cumplir oportunamente con los compromisos derivados
del plan de inversiones, gastos y servicio de la deuda.
Asimismo, otorgó créditos y realizó aportes a su filial
en Perú por un total de COP 30.000 millones y anticipó
pagos a su casa matriz ISA por COP 23.000 millones.
Evoluciòn del Balance General
Evolución de Ingresos 2001- 2007
300,000
100,000
84,314
80,000
63,067
60,000
40,000
77,272
63,845
40,008
100,000
29,525
50,000
0
2002 2003
99,497
150,000
55,752
2001
122,568
200,000
20,000
0
250,000
2004
2005 2006
2007
114,717
114,697
41,069
42,410
2002
2003
116,327
98,613
36,661
32,420
134,899
79,454
Pasivo
2004
2005
2006
2007
Patrimonio
31
Finalmente, INTERNEXA concluyó con un nivel de
endeudamiento total del 52,38%, producto de las cuentas
por pagar de anticipos recibidos de los clientes de largo
plazo, mientras que el endeudamiento financiero sólo
ascendió al 5,72%, cifra que se encuentran muy por
debajo del promedio del sector. Esto, sumado a la liquidez
del sistema financiero, no sólo facilitará la gestión de los
empréstitos necesarios para la operación y expansiones
proyectadas para 2008, también contribuirá igualmente
a que estos puedan contratarse a tasas consistentes con
las expectativas de reducción en el costo de capital de la
empresa y la maniobrabilidad financiera requerida para
un adecuado desempeño operativo.
INTERNEXA Y SUS EXPECTATIVAS DEL
NEGOCIO DE TRANSPORTE DE
INFORMACIÓN
INTERNEXA continúa con la estrategia de desarrollo
de productos y de crecimiento regional, buscando
de manera más óptima el aseguramiento de una
ventaja comparativa sólida y conectando las
principales ciudades del corredor latinoamericano,
que facilite la integración de mercados de energía y
telecomunicaciones como instrumento clave para el
desarrollo de la región.
ECUADOR
TRANSNEXA continuó creciendo en el mercado
ecuatoriano, lo que representó para INTERNEXA
ingresos por USD 6,67 millones, asociados al transporte
de capacidades con destino internacional y servicios de
acceso al backbone de IP en los EE. UU. Esto representa
un incremento del 19,65% en los ingresos generados en
2006.
Asimismo, TRANSNEXA ha avanzado en la formalización
de acuerdos para acceder a facilidades de red entre
Quito, Guayaquil y Machala, a fin de participar del
negocio de transporte en la región y acceder a cabezas
de cable en Perú para mejorar su oferta de servicios de
acceso al backbone de internet.
PERÚ
Con la creación de la compañía INTERNEXA S.A. en
Perú, que inició sus operaciones a partir de diciembre
de 2007, se abre un nuevo horizonte para la prestación
de servicios de portadores, la cual se soportará en
una moderna red de fibras ópticas de más de 1.200
kilómetros, que conectará a Lima con las principales
ciudades de la costa norte del Perú y la frontera sur
de Ecuador. La red mencionada permitirá ofrecer una
alternativa, la que aumentará sustancialmente la oferta
de servicios en esta zona del Perú.
VENEZUELA
Con la interconexión vía fibra óptica con Venezuela y la
firma de un nuevo acuerdo con la empresa estatal Cantv
en este país, se prevén nuevas oportunidades que
permitirán facilidades de accesos a redes que garantizan
la cobertura de la red regional y así brindará una mayor
accesibilidad a otros sistemas de cable submarinos que
allí tienen presencia.
CENTROAMÉRICA
ISA es accionista de la Empresa Propietaria de la Red
(EPR), del proyecto SIEPAC, la cual contará con una
importante infraestructura de fibra óptica en esta región.
INTERNEXA ha firmado un convenio de cooperación
con la EPR para apoyar el proceso de definición e
implementación del plan de negocios asociado a la
explotación de dicha infraestructura, la que cubrirá los
seis países de la región, permitiendo establecer un
corredor de transporte de información desde el norte de
Suramérica hasta el sur de México.
Transporte a Internet
INTERNEXA
Otros
35%
COMPORTAMIENTO DE INTERNEXA
EN EL MERCADO PORTADOR
El mercado transporte en Colombia ha presentado,
durante los últimos años, cambios importantes en el
modelo de negocio. Aspectos como la continúa baja de
tarifas, la alta competencia tanto en transporte nacional
como en internet y una oferta de mayor valor agregado
por el mismo precio ha llevado a este mercado a ser muy
dinámico y competitivo.
A junio de 2007, INTERNEXA en Colombia continuaba
manteniendo su liderazgo como portador de portadores:
alcanzó el 63,5% de participación del mercado en
transporte nacional y el 33,6% en transporte de internet.
65%
Fuente: Estudio del Negocio Carrier en Colombia, IDC, 2007
LA GESTIÓN COMERCIAL DE
INTERNEXA EN EL MERCADO
Evolución de ingresos
Transporte Nacional
INTERNEXA
Otros
36%
64%
Fuente: Estudio del Negocio Carrier en Colombia, IDC, 2007
Durante 2007, INTERNEXA logró un ingreso
operacional bruto total de COP 77.851 millones, los
cuales le permiten alcanzar un cumplimiento del
97,44% con respecto a los ingresos planeados y un
decrecimiento del -8,6% con relación a los ingresos
del año 2006.
Los factores más relevantes de este resultado son los
siguientes:
Las ventas anuales tuvieron un comportamiento del 328%
de cumplimiento con relación a lo planeado. La captura
total en el año se situó en el 115% con respecto al plan de
ventas y la base en el 89%, producto de la consolidación
33
del mercado, que trajo como consecuencia la fusión de
compañías a grupos empresariales y, por consiguiente,
la desconexión de capacidades que antes facturaba
INTERNEXA. Esta situación representó alrededor de COP 8.000 millones menos de lo planeado, situación
que se compensó con los buenos resultados en ventas,
para cerrar la brecha en sólo COP 2.000 millones.
Se realizo un gran esfuerzo comercial y la fuerza de ventas
logró traer a la compañía 14 nuevos clientes a lo largo
del año, los cuales contribuyen con el incremento de la
facturación actual y el posicionamiento de INTERNEXA
como portador de portadores.
Participación por servicio dentro de los
ingresos
La participación de los productos, al igual que el año
anterior, estuvo dominada por el producto INTERNEXA
POP TO POP, con una participación del 47,68%, seguido
de INTERNEXA IP ACCESS, con un 24,39%.
Con respecto al año anterior, la participación de
INTERNEXA POP TO POP disminuyó en 6,3%,
principalmente por la consolidación de los grupos
empresariales. La participación de INTERNEXA IP
ACCESS aumentó en un 2,39%.
El producto INTERNEXA LAST MILE alcanzó una
participación del 6,61% de los ingresos, gracias al
despliegue de las redes metropolitanas realizadas por
INTERNEXA durante los últimos dos años y al despliegue
de la estrategia de portador local, que pretende atender
a los operadores en su intención por servir al segmento
empresarial.
INTERNEXA HUB HOSTING consolidó una participación
del 4,38% gracias al cierre de negocios con clientes de
Ecuador y Venezuela, que alojaron sus estaciones en
el HUB de INTERNEXA en Colombia, situación que
permanece a la fecha.
Sigue en aumento el posicionamiento en ingresos del
nuevo producto INTERNEXA SWITCHING, con una
participación del 3,54%. Esto ratifica la acertada decisión
de la compañía de fortalecer el desarrollo de nuevos
productos en interfaz Ethernet.
El producto INTERNEXA HOUSING alcanzó una
participación del 4,28% de los ingresos.
El producto INTERNEXA FULL SERVICE logró una
participación del 3,1% de los ingresos.
El producto INTERNEXA REMOTE HANDS logró una
participación del 0,13% de los ingresos.
Gestión con clientes
Durante el año 2007 se continuó con la estrategia de
generar una relación de confianza y de largo plazo
con los clientes en los diferentes mercados atendidos.
Con ello se logró la colocación cada vez de mayores
capacidades en los clientes existentes y la captura de
nuevos compradores.
También se logró lanzar en el mercado dos nuevas
referencias de productos, las cuales tuvieron una gran
aceptación y se perfilan como una diversificación del
portafolio de servicios de la compañía. Estas referencias
de productos son INTERNEXA IP ACCESS con
facilidades de distribución e INTERNEXA SWITCHING
para aplicaciones nómadas.
Al igual que el año anterior, se han presentado
crecimientos en los acuerdos logrados en 2006 y
comienzos de 2007, para los contratos con los grandes
clientes nacionales, alianzas con los grandes clientes
internacionales para provisión de servicios en Colombia
y la captura de nuevos clientes locales.
Proyecciones de ingresos
Para el año 2008 se tiene la expectativa que se
mantendrá la tendencia de los grandes operadores
de telecomunicaciones, como Telmex y Telefónica, de
consolidar su participación en el mercado mediante
la compra de compañías. INTERNEXA fortalecerá su
estrategia de internacionalización y nuevos productos
y buscará consolidarse tanto en Colombia como en los
demás países de la región donde pretende tener una alta
participación del mercado portador (Ecuador, Venezuela
y Perú).
La telefonía móvil continuará creciendo, alcanzará
su madurez este año, seguida de los servicios de
valor agregado y los proyectos dedicados a ofrecer
servicios de banda ancha para la conexión a internet.
Al igual que en años anteriores, esto ocasionará una
fuerte disminución de tarifas, debido principalmente a
disposiciones gubernamentales que buscan acortar la
brecha tecnológica frente a otros países de la región y
del mundo.
En el marco de este ambiente competitivo, INTERNEXA
pretende alcanzar ingresos operacionales brutos por
COP 117.950 MM, de los cuales COP 13.108 millones
aproximadamente provendrán de los países de la región
donde actualmente tiene presencia.
DESARROLLO DE LA
INFRAESTRUCTURA DE INTERNEXA
DURANTE 2007
Ambito nacional
Se presenta a continuación el detalle de los principales
desarrollos implementados por INTERNEXA durante
2007, los cuales significaron para la empresa una
inversión aproximada de COP 42.850 millones:
• Se Incrementó la capacidad de la red anillada
DWDM a la Costa Atlántica (RCA) en un 50%. Esta
ampliación representó una inversión aproximada
por parte de INTERNEXA de COP 1.865 millones.
Adicionalmente, con el fin de integrar esta nueva
capacidad sobre la red de RCA con las redes
de INTERNEXA, se realizó la ampliación de las
interconexiones de STM-16 a STM-64 entre
los equipos de RCA y los equipos de las redes
complemento de INTERNEXA.
• Se realizaron dos ampliaciones de capacidad
en el cable submarino ARCOS, lo cual representó
un incremento del 15.23% en la capacidad de
INTERNEXA en dicho cable.
• Continuando con el crecimiento constante
de la red DWDM implementada en 2004 para la
atención de las ciudades del anillo centro, en el
2007 se instalaron dos lambdas adicionales de 2.5
Gbps cada una, lo cual representó un incremento
en la capacidad del 28.57%. Esta ampliación tuvo
una inversión aproximada de COP 840 millones.
• Como resultado del éxito que ha tenido el
producto Internexa SWITCHING, y con el fin de
satisfacer las altas demandas de este producto, fue
necesaria la ampliación de la red que lo soporta,
para lo cual se implementó la segunda fase del
35
proyecto en la cual se instalaron enrutadores más
robustos para el backbone de la red switching
en las ciudades de Barranquilla, Cartagena,
Bucaramanga, Bogotá, Cali, Pereira y Medellín.
• Como complemento a las redes de fibra óptica
y radio microondas, INTERNEXA cuenta desde
el año 1999 con una plataforma satelital con
diferentes tecnologías de transmisión. Con el fin
de poder transmitir mayor número de portadoras
con diferentes HPA’s y poder recibir mayor ancho
de banda satelital, se realizó la ampliación del
HUB de RF. Adicionalmente, con el fin de mejorar
la calidad de los servicios y darle mayores
alternativas a los clientes del producto Internexa
HUB HOSTING, se implementó el modulo QoS en
la plataforma satelital Shiron, el cual permite a los
clientes realizar priorización de su tráfico.
• El crecimiento del producto Internexa IP
ACCESS llevó a INTERNEXA a la contratación
de nuevas capacidades internacionales, lo
cual representó un incremento del 60% en
las capacidades de INTERNEXA en cables
submarinos. Adicionalmente se ampliaron los
puertos STM-1s ópticos del enrutador, también se
realizó la ampliación de la actual conexión con el
NAP Colombia, la cual pasó de ser Fast Ethernet
a Gigabit Ethernet.
• Impulsados por las necesidades de mayor
capacidad y confiabilidad de servicios de
los clientes a zonas periféricas, se realizó la
construcción de nuevos tramos de fibra óptica
anillados y desarrollo de puntos de presencia
propios de INTERNEXA en las ciudades de
Buenaventura, Sincelejo, Montería, Riohacha,
Santa Marta, Valledupar, Tunja y Villavicencio.
Adicionalmente se realizó la implementación
de los siguientes anillos DWDM con capacidad
máxima de 80 lambdas de 10 Gbps cada una:
- Cali – Buenaventura
- Tolú – Montería – Sincelejo
- Fundación – Santa Marta – Riohacha –
Valledupar – Copey
- San Carlos – Bogotá – Villavicencio – Tunja Bucaramanga
- Medellín – Tolú – Cartagena – Barranquilla
- Fundación – Copey – Cúcuta – Bucaramanga
- San Carlos
Con estos anillos y con los nuevos puntos de
presencia se aumentó la cobertura de la red de
fibra óptica de INTERNEXA a las principales
ciudades del país. Adicionalmente, por ser una
red totalmente anillada, se mejoran los niveles de
disponibilidad que se tenían a estas ciudades.
• En los nuevos anillos de fibra óptica descritos
anteriormente, se habilitó la siguiente capacidad
para INTERNEXA:
- Una lambda de 10Gbps en el anillo Cali –
Buenaventura
- Un STM-16 en el anillo Tolú – Montería –
Sincelejo
- Una lambda de 10Gbps en el anillo FundaciónSanta Marta – Riohacha – Valledupar – Copey
- Una lambda de 10Gbps en el anillo San CarlosBogotá – Villavicencio – Tunja – Bucaramanga
Adicional a esta capacidad, se adquirieron equipos
multiplexores de nueva generación, los cuales
permitirán la entrega de capacidad en diferentes
interfaces a los clientes de INTERNEXA en las
ciudades mencionadas anteriormente.
Ambito internacional
Enmarcado en su estrategia de internacionalización,
INTERNEXA realizó inversiones a través de sus empresas
filiales y asociadas, encaminadas a la materialización de
una red con cobertura regional. Ecuador
Crecimiento de la Red en 2007
Ante el fortalecimiento de la demanda de tráfico
desde Ecuador a través de la red de TRANSNEXA,
se adelantó la implementación de la ampliación de la
red de TRANSNEXA entre Pasto y Quito a nivel STM64, duplicando así su capacidad para la prestación de
servicios entre Ecuador y el resto del mundo.
Los crecimientos de la red se resumen a continuación:
Perú
INTERNEXA S.A E.S.P, a través de su empresa filial en
Perú, INTERNEXA S.A, puso en marcha la primera fase
de su red de fibra óptica de más de 1.280 kilómetros en
la zona norte de este país, con la cual interconecta a
nivel DWDM y SDH las ciudades de Lima, Paramonga,
Huacho, Huarmey, Chimbote, Trujillo, Guadalupe,
Chiclayo, Piura, Talara y Tumbes, y adicionalmente deja
lista la interconexión con Ecuador a partir de este último
nodo, proyecto que se estará terminando en el primer
trimestre de 2008.
La ceremonia de inauguración, en diciembre de 2007,
contó con la presencia del señor presidente de la
República del Perú Alan García Pérez y la ministra
de Transportes y Comunicaciones Verónica Zavala
Lombardi.
Esta red ampliará la opción de interconectar a nuevos
cables submarinos en Colombia, Ecuador, Perú y
Venezuela.
Venezuela
Durante el 2007 se implementó la conexión activa entre
los dos países y la configuración de 2 x STM16 entre
Bogotá - Caracas.
Con respecto a la plataforma de acceso a internet para
el producto Internexa IP ACCESS, se tiene el siguiente
crecimiento:
Adicionalmente se cuenta con una Plataforma Satelital
con más de 230 estaciones, una Red Switching con
capacidad de 2,2 Gbps y una infraestructura civil y
eléctrica con 112 puntos de presencia.
37
PROYECCIONES DE LA RED PARA
2008
los cuales fueron validados satisfactoriamente por el
Icontec durante el proceso de recertificación ISO logrado
a finales de 2007.
En 2008, INTERNEXA enfocará sus esfuerzos al cambio
hacia una arquitectura de redes de telecomunicaciones
más flexible y moderna, que soporte una amplia gama
de servicios. Para ello fortalecerá su red multiservicios.
Adicionalmente, se orientarán los esfuerzos a la
ampliación y optimización de la capacidad de su red
de fibra óptica, integrando ciudades cuya cobertura
actual se hace por microondas, tales como Armenia. La
red Switching tendrá una ampliación de la cobertura a
Ibagué, Neiva y Cúcuta.
En el ámbito internacional se encuentra en etapa de
desarrollo la interconexión entre Bogotá y Caracas en
STM-64.
Dicho proceso de recertificación resaltó el manejo y
la documentación de procedimientos realizados por el
Centro de Gestión, facilitando su control y acceso por
parte de los ingenieros de gestión y el análisis de causas
de fallas; esto desembocó en acciones de mejoramiento
desde el mantenimiento preventivo realizados en el
proceso de intervención y mantenimiento por parte de
los ingenieros de red.
GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
LAS REDES DE INTERNEXA DURANTE
2007
Resultados en operación y mantenimiento
En 2007, INTERNEXA logró consolidar una positiva
tendencia en el mejoramiento de sus estándares de
calidad en cuanto a la disponibilidad de sus diferentes
redes respecto a años anteriores, todo ello de manera
consecuente con los nuevos retos y responsabilidades
adquiridos por la compañía debido al crecimiento de sus
redes en el ámbito regional durante el último año.
Este logro se fundamentó en un proceso de autoevaluación
y mejoramiento continuo de los procesos de intervención
y mantenimiento y de supervisión y control de la red,
Como resultado de las acciones mencionadas se obtuvo,
durante 2007, una reducción en un 25% del número total
de fallas de red con afectación de servicios en relación
con el año 2006, no obstante los grandes crecimientos
que se tuvieron en la red tanto en cobertura, productos,
nodos de red, fibra óptica y capacidad.
En cuanto a disponibilidad de las redes de INTERNEXA
se obtuvieron los siguientes resultados:
Disponibilidad
anual promedio INTERNEXA POP TO POP
100%
99.93%
99.97% 99.96% 99984%
99.95%
99.75%
99.8%
99.6%
99.4%
99.17%
99.2%
99.0%
99.8%
Prom
2001
2002
99.93% 9975%
2003
2004
2005
2006
99.17% 99.95% 99.97% 99.96%
2007
99.984%
Meta99.981%
Fuente: INTERNEXA
Disponibilidad
anual promedio INTERNEXA IP ACCESS
100%
100%
99.,92%
99.93%
99.97% 99.99%
2005
2006
En relación con el resultado del “indicador de calidad
de servicios” de INTERNEXA, cuyo objetivo es la
medición de la cantidad de clientes en %, a los cuales
se les cumplió con la disponibilidad pactada en sus
servicios, se logró un resultado de 94.44% para 2007
frente a un 94.86% de 2006, teniendo en cuenta que
este indicador fue creado en Noviembre del 2006,
razón por la cual solo se cuenta con el resultado del
mes de diciembre para dicho año, lo cual supera la
meta establecida del 90% Nota 1
99.8%
99.6%
99.4%
99.21%
99.2%
99.0%
99.8%
2002
2003
2004
2007
Meta99.9%
Fuente: INTERNEXA
Cumplimiento
de la disponibilidad pactada de servicios
100%
98.0%
96.0%
94.86%
94.44%
94.0%
92.0%
90.0%
88.0%
2006
Meta90%
2007
Fuente: INTERNEXA
39
Los resultados anteriores han tenido como pilar
fundamental el permanente cumplimiento de las
actividades de planeación y ejecución del mantenimiento
proyectado para cada uno de los 65 nodos del backbone
de INTERNEXA a lo largo del año; plan respecto al cual
se logró un cumplimiento del 98%.
Cumplimiento
en la ejecución del plan de mantenimiento anual
100%
80%
100%
104%
92%
98%
60%
40%
20%
0%
2004
2005
2006
Meta100%
Un resultado también muy satisfactorio, relacionado con
la oportunidad en la configuración de nuevos servicios
en el backbone solicitados por los clientes, fue el logrado
por el Centro de Gestión de Telecomunicaciones de
INTERNEXA en conjunto con el Grupo de Administración
de Red, para lo cual se obtuvo un tiempo promedio de
configuración de servicios de 0,72 días, teniendo en
cuenta la complejidad de la red actual en comparación
con la existente 2 o 3 años atrás
2007
Fuente: INTERNEXA
Tiempo
promedio de canalización de servicios
1.0
0.8
0.6
0.60
0.60
2004
2005
0.73
0.72
2006
2007
0.4
0.2
0.0
Meta1dia
Fuente: INTERNEXA
Asimismo, durante 2007 se mantuvo una participación
activa en los diferentes comités operativos en los cuales
INTERNEXA participa. Se resaltan los logros en el
Comité de RCA donde se ha mejorado la relación con
las partes y han sido llevadas a sus diferentes niveles las
políticas de calidad en la operación y mantenimiento de
redes, promulgadas por INTERNEXA.
Planes de Contingencia y Gestión del Riesgo
En relación con la prevención y estructuración de
procedimientos de acción para atención durante
situaciones críticas, en 2007, se actualizaron diferentes
planes de contingencia logísticos durante fechas
especiales, así como seis planes de contingencia
técnicos relacionados con redes prioritarias para el
negocio y fueron creados cinco nuevos planes de
contingencia técnicos.
El objetivo de la elaboración y actualización de dichos
planes de acción es contener de una forma concreta y
estructurada información que permita:
• Reflejar los puntos críticos de la red en
cuestión.
• Presentar diferentes opciones de solución a
fallas de acuerdo con recursos y procedimientos
existentes.
• Presentar soluciones alternativas de corto,
mediano y largo plazo que optimicen la solución de
las fallas potenciales y reduzcan la indisponibilidad
en caso de que ocurran.
• Permitir un documento robusto sobre el cual se
hagan actualizaciones permanentes y permanezca
como Guía General de la Organización
Estos planes de contingencia se enmarcan dentro de
las acciones adelantadas por INTERNEXA, para lograr
que se mitiguen los riesgos en los sistemas y servicios
de telecomunicaciones, mediante un análisis de los
escenarios existentes, su criticidad y probabilidades de
ocurrencia y materialización de los riesgos.
Análisis y Tratamiento de Fallas
Como parte importante del cumplimiento de la promesa
de calidad y disponibilidad de los servicios soportados
por la red de backbone de INTERNEXA, se mencionan
los excelentes resultados conseguidos en cuanto a
los tiempos promedio de duración de fallas de red
con afectación y sin afectación de servicios, para lo
cual se lograron resultados de 2,3 y de 26,6 horas,
respectivamente.
La obtención de estos logros es el reflejo de estrategias
de análisis y evaluación de cada situación presentada
y la optimización de recursos claramente definidos, en
cuanto a la logística humana y técnica con que se debe
contar para la atención de situaciones de emergencia.
Tiempo promedio de duración
de fallas de red con afectación de servicios
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
13.04
2004
3.81
2.77
2.30
2005
2006
2007
Meta5horas
Fuente: INTERNEXA
41
El análisis mencionado, parte de un permanente y
riguroso seguimiento a 17 indicadores de proceso
y 10 indicadores de apoyo, para los cuales fueron
logrados en general resultados satisfactorios
durante el 2007.
FUSIÓN INTERNEXA-FLYCOM
ACCIONISTAS
InterconexiónEléctricaS.A.E.S.P.
99.27454899774450
FirstmarkCommunicationsLatinAmericaL.L.C.
0.72534681528205
TranselcaS.A.E.S.P.
0.00002604674337
FondodeEmpleadosFEISA
0.00002604674337
InterconexiónCooperativadeTrabajoAsociado
0.00002604674337
AsociacióndePensiionadosdeISAeISAGEN
0.00002604674337
En las respectivas asambleas generales de
accionistas, celebradas el 11 de octubre de 2007,
se aprobó el acuerdo de fusión ente INTERNEXA S.A.
E.S.P., sociedad absorbente, y FLYCOM Comunicaciones
S.A. E.S.P., sociedad absorbida.
Como consecuencia del proceso de fusión, INTERNEXA
S.A.
E.S.P.
(absorbente)
continuó
existiendo jurídicamente y FLYCOM Comunicaciones S.A. E.S.P.
(absorbida) se disolvió sin liquidarse y su patrimonio se
fusionó con el de INTERNEXA, mediante la integración
de activos y pasivos. Ésta adquirió los derechos y
obligaciones de la sociedad absorbida.
El acuerdo de fusión fue protocolizado por escritura
pública 1636, del 29 de noviembre de 2007, de la
Notaría Única de Sabaneta y se registró en la Cámara
de Comercio de Medellín el mismo día. Quedó como
fecha efectiva de la fusión el 1 de diciembre de 2007.
Con fundamento en la valoración por el método de flujo
de caja descontado al inversionista, los accionistas
acordaron la siguiente relación de intercambio:
Una acción de INTERNEXA S.A. E.S.P. equivale a 42.838
acciones de FLYCOM Comunicaciones S.A. E.S.P. Por lo tanto, la composición del capital social de
INTERNEXA S.A. E.S.P. como resultado del proceso de
fusión es el siguiente:
% Participación
La fusión se encontró enmarcada dentro del Régimen de
Autorización General, consagrado en la Circular Externa
001 del 23 de marzo de 2007, de la Superintendencia
de Sociedades, en razón a que las sociedades en ella
involucradas estaban sometidas a la vigilancia y control
de dicha entidad, en virtud de lo contemplado en el
artículo 1º del Decreto 4350 de 2006.
De conformidad con lo establecido en el parágrafo 5º
de la sección 2.1 del capítulo segundo de la Resolución
22195 del 25 de agosto de 2006, expedida por la
Superintendencia de Industria y Comercio, mediante
la cual se reglamenta el trámite de notificaciones de
integraciones jurídico-económicas ante dicha entidad
y se establecen los requisitos que tales operaciones
deben cumplir a efectos de que deban ser notificadas,
la operación de fusión no requirió de notificación previa
ante dicha Superintendencia, en razón a que la misma
se llevó a cabo entre empresas que pertenecen a un
mismo grupo empresarial.
ACCIÓN JUDICIAL
FLYCOM Comunicaciones S.A. E.S.P., el 24 de mayo
de 2007, presentó ante el Tribunal de lo Contencioso
Administrativo de Cundinamarca una demanda en contra
del Ministerio de Comunicaciones, donde se pretende el
restablecimiento de la ecuación contractual en el contrato
de concesión mediante el cual se le autoriza a FLYCOM la
prestación de servicios de telecomunicaciones utilizando
para ello la tecnología LMDS.
Por auto del 27 de julio fue admitida la demanda por
parte del Tribunal de lo Contencioso Administrativo
de Cundinamarca y fue respondida por el Ministerio
de Comunicaciones el 4 de octubre de 2007. El 23 de
noviembre, el Tribunal expidió el auto mediante el cual se
abre la etapa probatoria y decreta la práctica de algunas
pruebas, etapa en la cual, a 31 de diciembre de 2007, se
encontraba en proceso.
Con ocasión del proceso de fusión, INTERNEXA, en
calidad de sociedad absorbente, adquirió los derechos
y obligaciones de la sociedad absorbida (FLYCOM
Comunicaciones S.A. E.S.P.) a partir del 1 de diciembre
de 2007, razón por la cual pasó a ser la parte actora de
la acción judicial a la que se hace referencia.
INFORME DE GESTIÓN AUDITORÍA
INTERNA 2007
INTERNEXA S.A. E.S.P., en el mes de agosto de 2007,
adoptó la nueva política de control interno del grupo
empresarial ISA, en la cual considera este procedimiento
como un elemento estratégico para asegurar la
consecución de sus objetivos al estar inmerso en toda
la organización. El marco conceptual del control interno
adopta los componentes del modelo del Committee Of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO). En la gestión del día a día, la administración
y los empleados, como responsables y gestores del
control interno, contribuyeron a su fortalecimiento.
Algunos aspectos que se destacan durante el año en la
gestión de la empresa y que contribuyen al fortalecimiento
del sistema de control interno son los siguientes:
El Comité de Auditoría se reunió en cuatro oportunidades
durante el año, en las cuales conoció los resultados de
las diferentes auditorías ejecutadas, realizó seguimiento
a la gestión de auditoría interna, se informó sobre el
estado de la implementación de las recomendaciones
de auditoría acordadas y sobre la gestión de riesgos.
Adicionalmente, obtuvo información sobre la gestión
del revisor fiscal. El Comité de Auditoría es el máximo
órgano de control en la empresa y desempeñó un papel
fundamental en la vigilancia de la gestión y la efectividad
del control interno.
De la misma manera, el área de auditoría interna
efectuó auditorías relacionadas con la evaluación del
proceso de contratación y ventas, auditorías internas de
calidad, la gestión integral de riesgos y la seguridad del
sistema SAP, entre otras. Dentro de estas evaluaciones
no se observaron aspectos que tengan un alto impacto
negativo para el desarrollo de las operaciones. Sin
embargo, se generaron algunas recomendaciones para
el mejoramiento de los procesos, el fortalecimiento
del control interno y el logro de los objetivos organizacionales, las cuales fueron implementadas en
un 100%.
El Comité de Auditoría ejerció una función fundamental
respecto a la gestión integral de riesgos, con el
aporte de su experiencia y conocimiento y con la
sugerencia de valorar el impacto de los riesgos en
43
términos de variaciones en el flujo de caja libre de la
compañía. Asimismo, monitoreó que el proceso fuese
estructurado, consistente y continuo, implementado
en toda la organización con el propósito de proveer un
aseguramiento de su gestión. Este seguimiento incluyó
la identificación de los riesgos a la medida del negocio
de INTERNEXA y el establecimiento de un ambiente
interno apropiado para su gestión.
INTERNEXA mantuvo la calificación más alta posible en
la auditoría efectuada por la Contraloría General de la
República, entidad que reconoció una excelente gestión
de la administración y emitió una opinión limpia sobre
la situación financiera, en la cual se estableció que los
estados financieros están razonablemente presentados.
GERENCIA ADMINISTRATIVA
INTERNEXA entiende que cada persona es un
protagonista activo de la empresa, que actúa con plena
capacidad en su gestión y es consciente de que la
competitividad de la organización es responsabilidad de
todos y cada uno de sus integrantes.
Para enfrentar los retos de adecuar la empresa al nuevo
entorno, se tiene el Modelo de Gestión Humana, con
enfoque global, dinámico y práctico, que apoya el logro
de los resultados y propicia el desarrollo integral de las
personas.
Durante el año 2007, INTERNEXA emprendió un proceso
de alineación de la estrategia con sus procesos y su
estructura, adaptando la organización y preparándose
para enfrentar los retos derivados de su direccionamiento
estratégico. Esto, a su vez, está asociado a los procesos
que tienen que ver con la gestión del capital intelectual,
que está compuesto por el capital humano, el capital
organizacional y el capital tecnológico, considerados
como el trípode que soporta el desarrollo del negocio
y el cumplimiento de su estrategia. El planteamiento
de un nuevo orden en la arquitectura organizacional se
constituye en una estrategia que asegure el cumplimiento
de las estrategias de la compañía, definidas en sus dos
pilares estratégicos: estrategia de crecimiento, su ventaja
comparativa, y estrategia de diferenciación en desarrollo
de productos, su ventaja competitiva.
El modelo define una cadena de valor de INTERNEXA
en Colombia como unidad de servicios corporativos
(USC). Esta unidad se entiende como la proveedora
de servicios a sus compañías relacionadas, incluida
su Comercializadora en Colombia. A su vez, las
empresas regionales tendrán su énfasis en la gestión
de comercialización y su estrategia de soporte está en
maximizar el uso de los recursos de INTERNEXA matriz,
teniendo independiente sólo los procesos asociados a la
atención del cliente y sus servicios, los cuales presentan
una dinámica propia en cada mercado.
La relación entre INTERNEXA matriz y sus empresas relacionadas es fundamentalmente una relación de cliente (INTERNEXA relacionada) - proveedor
(INTERNEXA matriz) y aplica para todas ellas
independiente de la composición accionaria. Este
modelo se estructura en el 2007 y será aplicado del 2008
en adelante.
La compañía, para reforzar el desarrollo de su talento
humano, continuó, durante el año 2007, trabajando en
sus programas de desarrollo de competencias y en el
progreso individual de las personas se acompañó de
un plan de formación orientado al perfeccionamiento y
fortalecimiento de competencias técnicas, especialmente
dirigidas al conocimiento e implementación de
nuevas tecnologías que garanticen la respuesta a los
requerimientos derivados de la estrategia de desarrollo
de productos.
INTERNEXA presenta un balance positivo en aspectos
de formación, fundamentado en los siguientes puntos:
• Consolidación de una compañía con personas
que tienen capacidad de trabajo en equipo y
habilidades especiales para un desempeño según
el esquema matricial y con gran capacidad de
adaptabilidad.
• Construcción de un estilo de liderazgo
empresarial acorde con la dinámica de mercado
–oportuno, innovador y con alta capacidad
de negociación–, capaz de enfrentar la
internacionalización: empresa local - empresa
regional.
• Trabajo con productividad que garantiza el
logro y la optimización de recursos al cumplir las
metas definidas en la estrategia.
• Implementación de una metodología de
transferencia
de
conocimiento
mediante
capacitaciones con personal interno, para
garantizar así mejores prácticas de empresa de
talla internacional en fortalecimiento del capital
intelectual.
Aspectos Demográficos
Planta aprobada: 115
Promedio de antigüedad: 4,5 años
Promedio de edad: 37,2 años
Clasificación de Personal Vinculado
por Nivel educativo
Profesional
conMaestria
10%
Profesional
36%
Profesional
conEspecialización
46%
Salud Ocupacional
INTERNEXA, en el año 2007, fundamentó sus programas de formación y talleres en temas
dirigidos a la mejora de calidad de vida. Lo anterior redundó en mejores resultados de
desempeño y gestión individual integral. Con éxito se pudo conservar el indicador del año
anterior del 0% en accidentalidad en trabajo y eventos deportivos.
Se ha fortalecido la capacitación, el entrenamiento y las inspecciones en todo lo relacionado
con el tema de trabajo en alturas, riesgo que se considera de alto impacto y vulnerabilidad
en las labores que deben hacerse en la compañía. Los programas fueron extendidos a todo
su personal en las diferentes sedes y a quienes apoyan la gestión mediante contratos de
prestación de servicios.
45
Gestión ISO
• Con la recertificación del sistema de calidad para
el “negocio portador”, validamos la maduración
de los procesos y de la organización en su forma
de hacer el trabajo, dimensionándola como una
empresa de estándares mundiales y preparada
para enfrentar el reto regional.
GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO
Dentro de los logros de la Dirección Abastecimiento se
destacan los siguientes:
Consolidación de la Dirección
El proceso de abastecimiento se consolida en la empresa
de acuerdo con el direccionamiento estratégico; así se
contribuye a lograr las metas de expansión de la red y la
internacionalización de la compañía con:
• La generación de actividades de análisis
y planteamiento de opciones a las áreas que
requieren los servicios.
• La revisión de perfiles, competencias y ajuste
de cargos.
• El fortalecimiento de la vigilancia y control de
los requerimientos, mediante informes semanales
de avance para la consecución de logros.
• La consolidación en la atención de las
necesidades de abastecimiento de las compañías
de telecomunicaciones del grupo empresarial;
particularmente se gestionaron compras para
FLYCOM, INTERNEXA en Perú y TRANSNEXA
en Ecuador.
• La capacitación del personal en negociación
efectiva, negociación internacional, planeación
efectiva de la demanda, logística y distribución.
Consecución de Ahorros
Siempre en la búsqueda de resultados más óptimos
para la compañía y el logro de las metas planeadas
en la materialización del presupuesto, se obtuvieron
ahorros por negociación de las ofertas iniciales, frente
a las adjudicadas para INTERNEXA, en procesos tales
como ampliación de la red en Colombia, equipamiento
de la red de Perú, renegociación de contratos de
capacidad satelital, capacidades húmedas, contrato de
mantenimiento de la red, contrato de system support,
hardware support y puertos IP, entre otros.
Implementación de Nuevas Herramientas
para la Optimización de las Actividades
Asociadas con el Abastecimiento
• Se desarrolló un módulo en la herramienta
Bitácora para la generación de solicitudes
de abastecimiento de bienes y servicios y su
seguimiento por parte del área. Este módulo está
en etapa de prueba.
• Se contrato el sistema de administración de
contenido Panagón, el cual facilita el flujo de
documentos (facturación, pólizas y garantías)
vía workflow. Esto permite hacer un seguimiento
detallado del flujo de los documentos y un
aseguramiento del proceso.
• Se incursionó en el uso de la herramienta para
realizar subastas de compra, optimizando así el
proceso de negociación.
Seguimiento a los Proveedores
Se realizaron planes de mejoramiento durante el 2007
con los proveedores estratégicos, para la consolidación
de relaciones, procesos y compromisos de largo plazo al
optimizar la cadena de valor.
Agradecimientos
Queremos agradecer a nuestros accionistas, especialmente a ISA, porque asumió el reto de ingresar al negocio de
las telecomunicaciones y de fortalecer la operación de INTERNEXA. Son muchos los logros obtenidos a lo largo del
año 2007, los cuales son resultado del apoyo que nos han proporcionado desde el inicio de la labor de la compañía.
Gracias a su voto de confianza y respaldo somos hoy reconocidos como “portador de portadores”, con gran crecimiento
e innovación en el mercado.
A nuestros clientes, cuyo respaldo ha sido clave para el logro de los objetivos comerciales que nos hemos propuesto
y para el proceso de expansión internacional en el que se encuentra la compañía. Esperamos seguir participando en
sus negocios y respondiendo a sus necesidades con soluciones flexibles y altos niveles de calidad.
A nuestros empleados, quienes gracias a su calidad humana y su trabajo decidido han permitido que la compañía
supere sus objetivos en términos de desarrollo económico, organizacional y social.
A los proveedores, autoridades y demás instituciones, que siempre nos han brindado el apoyo necesario para soportar
nuestras operaciones.
Las perspectivas acerca del futuro de la compañía, del país y de la región impulsan nuestro compromiso con su
desarrollo y nos motivan a ser cada vez mejores y a incrementar la calidad y la oportunidad de nuestros servicios.
Muchas gracias
Luis Fernando Alarcón Mantilla
Presidente de la Junta Directiva
ISA
Genaro García Domínguez
Gerente General
47
Operaciones Celebradas con los Accionistas
OPERACIONES
CELEBRADAS CON LOS ACCIONISTAS
A 31 de diciembre de 2007, la sociedad tenía suscrito con sus accionistas en calidad de proveedores los contratos
que se relacionan a continuación: Con Interservicios Cooperativa de Trabajo Asociado:
49
Con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.:
Con Transelca S.A. E.S.P.:
Ningún otro accionista de la compañía a 31 de diciembre de 2007, tenía suscrito con la sociedad algún tipo de contrato en calidad de proveedor.
A 31 de diciembre de 2007, la sociedad tenía suscrito con sus accionistas en calidad de clientes los contratos que
se relacionan a continuación: Con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.:
51
Con Transelca S.A. E.S.P.
Con el FEISA:
Ningún otro accionista de la compañía a 31 de diciembre de 2007, tenía suscrito con la sociedad algún tipo de contrato en calidad de cliente.
Estados Financieros
INTERNEXA S.A. E.S.P.
BALANCES GENERALES
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 Y 2007
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Los suscritos, representante legal
y contador general de la Compañía Intenexa S.A. E.S.P., certifican que,
de acuerdo con el artículo 37 de la
Ley 222 de 1995, han verificado
previamente
las
afirmaciones
contenidas en el presente estado
financiero, cuyas cifras se han
tomado fielmente de los libros de
contabilidad.
Véanse las notas que acompañan a los
estados financieros.
Genaro García Domínguez Nestor A. Jiménez Jaimes
Gerente General Contador
T.P.12761-T Miembro de AGN Jiménez y Asociados
Sandra Milena Mejia Ortiz
Revisora Fiscal
T.P 82617- T
(Ver informe adjunto )
55
INTERNEXA S.A. E.S.P.
BALANCES GENERALES
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 Y
2007
(Valores expresados en millones de
pesos colombianos)
Los suscritos, representante legal
y contador general de la Compañía Intenexa S.A. E.S.P., certifican que,
de acuerdo con el artículo 37 de la
Ley 222 de 1995, han verificado
previamente
las
afirmaciones
contenidas en el presente estado
financiero, cuyas cifras se han
tomado fielmente de los libros de
contabilidad.
Genaro García Domínguez
Gerente General Nestor A. Jiménez Jaimes
Contador
T.P.12761-T
Miembro de AGN Jiménez y Asociados
Sandra Milena Mejia Ortiz
Revisora Fiscal
T.P 82617- T
(Ver informe adjunto )
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
INTERNEXA S.A. E.S.P.
ESTADO DE RESULTADO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 Y 2007
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Los suscritos, representante legal
y contador general de la Compañía
Intenexa S.A. E.S.P., certifican que, de
acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222
de 1995, han verificado previamente
las afirmaciones contenidas en el
presente estado financiero, cuyas
cifras se han tomado fielmente de los
libros de contabilidad.
Genaro García Domínguez
Gerente General Nestor A. Jiménez Jaimes
Contador
T.P.12761-T
Miembro de AGN Jiménez y Asociados
Sandra Milena Mejia Ortiz
Revisora Fiscal
T.P 82617- T
(Ver informe adjunto )
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
57
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
INTERNEXA S.A. E.S.P.
ESTADO DE FLUJOS DE
EFECTIVO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 Y 2007
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Los suscritos, representante legal
y contador general de la Compañía
Intenexa S.A. E.S.P., certifican que, de
acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222
de 1995, han verificado previamente las
afirmaciones contenidas en el presente
estado financiero, cuyas cifras se
han tomado fielmente de los libros de
contabilidad.
Genaro García Domínguez
Gerente General Nestor A. Jiménez Jaimes
Contador
T.P.12761-T
Miembro de AGN Jiménez y Asociados
Sandra Milena Mejia Ortiz
Revisora Fiscal
T.P 82617- T
(Ver informe adjunto )
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
INTERNEXA S.A. E.S.P.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 Y 2007
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A. E.S.P., certifican que, de acuerdo
con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado previamente las afirmaciones contenidas en el presente estado
financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.
Genaro García Domínguez Nestor A. Jiménez Jaimes
Gerente General Contador
T.P.12761-T Miembro de AGN Jiménez y Asociados
Sandra Milena Mejia Ortiz
Revisora Fiscal
T.P 82617- T
(Ver informe adjunto )
59
Notas a los Estados Financieros
NOTAS
A LOS ESTADOS FINANCIEROS
(Cifras expresadas en millones de pesos colombianos)
I.
NOTAS
GENERAL
DE
CARACTER
NOTA 1:
NATURALEZA JURÍDICA Y
FUNCIONES DE COMETIDO ESTATAL
INTERNEXA S.A. E.S.P. se constituyó el 4 de enero
de 2000 mediante escritura pública N.º 1 de la Notaría
Única de Sabaneta, como una empresa de servicios
públicos mixta, de carácter comercial. Está sometida
al régimen jurídico establecido por la Ley de Servicios
Públicos Domiciliarios (Ley 142 de 1994) y su término
de duración es indefinido.
La sociedad tiene por objeto la organización,
administración, comercialización y prestación de
servicios o actividades de telecomunicaciones, tales
como portadores, telemáticos, de valor agregado,
telefonía móvil rural y actividades complementarias;
asimismo, podrá participar en sociedades u otras
entidades que tengan por objeto la prestación de
servicios públicos, la construcción, la operación
y el mantenimiento de redes de transmisión que
guarden relación directa con los sectores de telecomunicaciones y energético.
61
El 12 de diciembre de 2000, el Ministerio de
Comunicaciones expidió las resoluciones números
002371, 002379 y 002380 por las cuales autoriza la
cesión de los derechos de concesión para la prestación
de servicios básicos de telecomunicaciones y en la
modalidad de portador, de valor agregado y telemáticos,
solicitada por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA) a
favor de INTERNEXA S.A. E.S.P.
La Junta Directiva de Interconexión Eléctrica S.A. (ISA),
principal accionista de la compañía, recomendó, en su
reunión del 31 de julio de 2007, fusionar la operación
de su subordinada Flycom Comunicaciones S.A.
E.S.P. con la de INTERNEXA S.A. E.S.P. Esta decisión
está relacionada con los movimientos del sector de
telecomunicaciones y en particular con el objeto de
lograr sinergias y economías de escala que permitan
viabilizar la operación dados los cambios en el mercado
de los grandes operadores, la tendencia creciente hacia
la consolidación de los competidores y los grandes
cambios tecnológicos.
La fusión se hizo efectiva el 30 de noviembre de 2007
y se realizó según el método de absorción por medio
de la cual INTERNEXA S.A. E.S.P. es la absorbente y
Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P., la absorbida, que
se disuelve. En dicho proceso, esta última compañía
traslada bienes, derechos y obligaciones a la primera,
que, además, asume la atención y soporte de todos los
servicios que venía prestando Flycom, manteniendo los
niveles de calidad y disponibilidad pactados.
Esta decisión no cambia en ningún sentido el objeto de
la compañía como portador de portadores, en la cual
está focalizada su gestión comercial. Véase en la nota
27 los datos financieros de la fusión.
NOTA 2: BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS
2.1. NORMAS CONTABLES
Hasta el 13 de septiembre de 2007, la compañía estaba
regida para efectos contables por el Plan General
Contabilidad Pública (PGCP), expedido por la Contaduría
General de la Nación (CGN) mediante Resolución 400
de 2000 y sus posteriores modificaciones.
A partir del 14 de septiembre de 2007, fecha de registro
en el Diario Oficial, la compañía utiliza el Régimen de
Contabilidad Publica (RCP), expedido por la Contaduría
General de la Nación (CGN) mediante las resoluciones
354, 355 y 356 del 5 de septiembre de dicho año. Con
apoyo en estas normas se realizan modificaciones al
marco conceptual e incorpora criterios armonizados
con los estándares internacionales de contabilidad que
aplican al sector público (NIC SP). Los cambios que se
producen por efectos de las nuevas normas se reconocen
prospectivamente y los más importantes con efecto en la
compañía se indican en la nota Nº 4.
2.2. CLASIFICACION DE ACTIVOS Y PASIVOS
Los activos y pasivos se clasifican según el uso a que
se destinan o su grado de ejecución, exigibilidad o
liquidación, en términos de tiempo y valores.
Para tal efecto, se entiende como activos o pasivos
corrientes aquellas sumas que serán realizables,
consumibles o exigibles en un plazo no mayor a un año.
NOTA 3: PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS
CONTABLES
Para el proceso de identificación, clasificación,
reconocimiento y revelación de los hechos financieros y
económicos, la compañía cumple los principios, normas
y procedimientos establecidos por la Contaduría General
de la Nación en el Régimen de Contabilidad Publica.
A continuación se describen las principales políticas
y prácticas contables adoptadas por la compañía en
concordancia con lo anterior:
3.1. Conversión de transacciones y saldos en
moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se contabilizan
a las tasas de cambio aplicables que estén vigentes en
las fechas en que se realicen los hechos económicos.
Al cierre de cada ejercicio, los derechos y obligaciones
representados en moneda extranjera se ajustan a la
tasa de cambio certificada por la Superintendencia
Financiera de Colombia. En lo relativo a los derechos,
la diferencia en cambio se reconoce en los resultados,
excepto por las inversiones patrimoniales las cuales
no se ajustan por diferencia en cambio a partir de
septiembre de 2007, debido a que se actualizan según el
método de participación, de acuerdo con el nuevo marco
conceptual de la Contaduría. En lo que tiene que ver con
las obligaciones, sólo se reconocen en los resultados
la diferencia en cambio que no sea imputable a costos
de adquisición de activos en período improductivo.
Son imputables al costo de adquisición de activos la
diferencia en cambio, mientras dichos activos estén en
construcción o instalación y hasta que se encuentren en
condiciones de utilización.
3.2. Inversiones
Hasta el mes de septiembre, las inversiones se
reconocían al costo y se actualizaban con base en la
causación de los rendimientos considerando la tasa
interna de retorno.
A partir del nuevo Régimen de Contabilidad Publica, tal
como se mencionó en la nota 2.1., las inversiones de la
compañía, para efectos de su valoración, se clasifican
en tres categorías, así: i) de administración de liquidez,
que incluyen títulos de deuda y títulos participativos,
cuyo objeto es obtener utilidades por las fluctuaciones
de precio en el corto plazo; ii) con fines de política, que
incluyen títulos de deuda, cuyo objetivo es mantenerlas
hasta el vencimiento o por lo menos durante un año a
partir de su compra y iii) patrimoniales, que incluyen
títulos participativos en entidades controladas y no
controladas.
Las inversiones se reconocen al costo histórico cuando
se compran y son objeto de actualización, así: i) las
clasificadas como administración de liquidez, con base
en el valor o precio justo de mercado y a falta de éste
según el valor presente de los flujos futuros por concepto
de rendimientos y capital tomando tasas de referencia
y márgenes publicados por entidades autorizadas; en
caso de no existir estos índices, se valoran en forma
exponencial a partir de la tasa interna de retorno
calculada en la fecha de compra; ii) las clasificadas con
fines de política se valoran con base en la tasa interna
de retorno calculada en la fecha de compra; iii) las
patrimoniales no controladas se actualizan con base en
el valor en bolsa si son de alta y media bursatilidad y
con base en el valor intrínseco si son de baja o mínima
bursatilidad o no cotizadas.
Los cambios originados en cada valoración efectuada
en las inversiones para administración de liquidez y
63
en las usadas con fines de política se reconocen en
los resultados. Los correspondientes a inversiones
patrimoniales en no controladas se reconocen como
valorizaciones, si la valoración es superior al valor en
libros o como un gasto mediante una provisión cuando
la valoración es inferior al costo en libros.
Las inversiones en entidades controladas comprenden
aquellas realizadas con la intención de ejercer o compartir
el control o hacer influencia importante. Su actualización
se efectúa con base en el método de participación
patrimonial por medio del cual se determina la diferencia
en el periodo entre el patrimonio inicial y el final y aquellos
que provienen de resultados se reconocen como menor
gasto y los que proceden de patrimonio en el superávit
por método de participación en mayor o menor valor
de la inversión. Los rendimientos recibidos en efectivo
disminuyen el valor de la inversión si corresponden al
periodo en el cual se aplicó el método de participación,
de lo contrario se reconocen como ingresos.
Cuando se trata de inversiones en entidades del exterior,
el método de participación debe calcularse en la moneda
en la que se tiene la inversión.
participación. Si esto no alcanza, se carga a resultados
como provisión.
3.3.
Vinculados económicos
Se consideran vinculados económicos a la compañía, sus
accionistas, sus propias subordinadas y las empresas
subordinadas de la casa matriz. La casa matriz es
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
3.4.
Provisión para deudas de difícil cobro
La provisión para deudas de difícil cobro se revisa
y actualiza con base en el análisis del riesgo en
su recuperación y evaluaciones efectuadas por la
administración.
Periódicamente se cargan a la provisión las sumas que
son consideradas de difícil recaudo.
3.5.
Inventarios
Para efectos de presentación en los estados financieros,
las inversiones se clasifican en corrientes y en no
corrientes. En las primeras se incluyen las inversiones
para administración de liquidez y con fines de políticas y
en las segundas, las inversiones patrimoniales.
Los inventarios, que corresponden a materiales de
consumo, se contabilizan al costo, el cual es menor que
el valor de mercado. Su valuación, al cierre del ejercicio,
se efectúa con base en el método promedio ponderado.
Las inversiones patrimoniales en entidades controladas
son objeto de ajuste al valor intrínseco cuando se
disponga de este valor, con el fin de reconocer la
diferencia entre el precio de adquisición y el valor
intrínseco de las acciones, cuotas o partes de interés
social, en el momento de la compra. Si dicha diferencia
es positiva, se reconoce como superávit por valorización;
si es negativa, absorbe el superávit por método de
3.6. Propiedades, planta y equipo
Las propiedades, planta y equipo se contabilizan al costo
de adquisición del cual forman parte los costos y gastos
en que se incurre para dejar el activo en condiciones de
utilización.
La depreciación se calcula por el método de línea recta
sobre el costo, con base en la vida útil estimada de los
activos, así:
3.7. Otros Activos
Los otros activos comprenden i) gastos pagados por
anticipado, ii) cargos diferidos, iii) bienes entregados a
terceros e iv) intangibles.
Los gastos pagados por anticipado incluyen primas de
seguros y arrendamiento de espacios, los cuales se
amortizan en el período del prepago.
Aquellos activos que al ser adquiridos ya habían tenido
uso se deprecian por el remanente de la vida útil
estimada.
Los activos que se recibieron del accionista Interconexión
Eléctrica S.A. E.S.P., como aporte de capital, ingresaron
como activos de telecomunicaciones. Se deprecian
teniendo en cuenta la vida útil remanente según la
estimación efectuada por esta compañía. Los nuevos
activos adquiridos en esta clase se deprecian de
acuerdo con las vidas útiles establecidas en el Régimen
de Contabilidad Pública.
Las adiciones y mejoras que aumentan la capacidad de
uso del activo o su vida útil se agregan al costo de los
activos mientras que las erogaciones por mantenimiento,
reparaciones y el costo de traslado de activos se cargan
a resultados.
Los cargos diferidos incluyen proyectos en desarrollo,
impuestos diferidos y disponibilidad de uso de fibra
óptica. Los costos de los proyectos en desarrollo, se
trasladan a activos intangibles tan pronto culmina esta
etapa. Los impuestos se reconocen con base en las
diferencias temporales entre la utilidad contable y la
renta líquida fiscal. Estas diferencias surgen por los
ajustes por inflación fiscales hasta el 31 de diciembre
de 2006 y ciertas provisiones, los cuales se espera que
en el futuro generen una disminución en el pago del
impuesto corriente, momento en el cual se amortizará el
impuesto diferido reconocido. Los costos asociados con
la disponibilidad de uso de fibra óptica se amortizaron
hasta el año 2005 hasta el 96% y el 4% restante en
cuatro años a partir de 2006.
Los bienes entregados a terceros corresponden a
los fondos mantenidos a título de fiducia mercantil
irrevocable para la creación de un patrimonio autónomo.
Este patrimonio está orientado a la contratación
de servicios de administración, gestión, operación,
mantenimiento, aumento de la capacidad de la red de
fibra óptica, a la constitución de un fondo rotatorio y a
las actividades conexas o complementarias a ellas; todo
esto, enmarcado en el Acuerdo RCA (Proyecto Red a
la Costa Atlántica), celebrado en conjunto con la ETB y
Orbitel.
Los intangibles de la compañía que tienen vidas útiles
finitas incluyen software, licencias y los derechos de
65
uso de capacidad instalada y de futura expansión del
sistema de cable submarino de fibra óptica Arcos-1. Los intangibles que al ser adquiridos ya habían tenido uso
se amortizan en la vida remanente existente a la fecha
de adquisición. El software y las licencias se amortizan
en un periodo de tres años, los derechos de uso de la
fibra óptica Arcos-1, en veinticinco. En 2007, también se
incluye la licencia para el uso del espectro radioeléctrico
y la autorización para el establecimiento de la red
radioeléctrica, recibida de Flycom Comunicaciones S.A.
E.S.P. en el proceso de fusión. Su amortización se efectúa
en ocho años según el método de saldos decrecientes.
3.8. Valorizaciones
En cumplimiento de las normas contables establecidas
por la Contaduría General de la Nación, la compañía
actualizó para el año 2007, con base en índices, el
avalúo técnico de sus propiedades, planta y equipo. El
método de la valoración fue el de reposición a nueva
vida útil remanente.
Según las normas contables que rigen a la compañía, a
partir del 1 de enero de 2007, cuando el valor del avalúo
técnico (o su actualización) excede el costo neto en libros,
dicha diferencia se registra como una valorización; en
caso de que ese valor sea inferior, primero se consume
el valor registrado en las valorizaciones en el patrimonio
y el valor restante, si lo hubiere, se registra con cargo
a resultados. A 31 de diciembre de 2006, se registraba
como una desvalorización con cargo al patrimonio como
déficit. El efecto del cambio se indica en la nota 4.1.
3.9. Derechos en contratos de arrendamiento
con opción de compra (leasing)
Los cánones de arrendamiento reconocidos en desarrollo
de contratos de leasing de infraestructura son cargados
directamente a gastos del período. Los derechos en el
contrato son registrados en cuentas de orden. Una vez
se ejerza la opción de compra, se deben registrar los
activos en propiedades, planta y equipo por el valor de
la opción.
3.10. Impuesto sobre la renta
El gasto por impuesto sobre la renta se determina
utilizando las estimaciones necesarias para calcular la
renta gravable de acuerdo con las normas tributarias. La
provisión de impuesto sobre la renta se ha determinado
con base en la renta presuntiva.
A partir del año 2004, los efectos fiscales de las diferencias
temporales originadas entre la utilidad contable y la
renta fiscal que sean probables, de revertirse en un
futuro, generando un menor pago del impuesto sobre
la renta, se reconocen como impuesto diferido. Cuando
las diferencias se revierten se amortizan con cargo a los
resultados del período.
La compañía, soportada en el Concepto 2988 de 2005
de la Contaduría General de la Nación, registra impuesto
de renta diferido activo calculado a la tarifa de impuesto
de renta vigente y aplicada a los excesos de renta
presuntiva sobre la renta ordinaria, en la medida en que
sea probable que dichos valores serán aplicados para
disminuir la renta respectiva. En su evaluación se tienen
en consideración las proyecciones financieras de la
compañía.
3.11. Obligaciones laborales
Las obligaciones laborales se ajustan al final de cada
ejercicio de acuerdo con las disposiciones legales
vigentes.
3.12. Utilidad (pérdida) neta por acción
La utilidad neta por acción se calcula con base en el
promedio ponderado de las acciones en circulación
durante el período. Para los años 2006 fueron 25.647.656
y para 2007 el promedio fue de 26.332.703 acciones.
3.13. Cuentas de orden
Se registran como cuentas de orden los compromisos
pendientes de formalización y los derechos o
responsabilidades contingentes, tales como el contrato
de leasing de infraestructura y los contratos de derecho
de uso de la fibra óptica. Asimismo, se registran en
cuentas de orden, denominadas fiscales, la diferencia
existente entre los datos contables y los datos para
efectos tributarios.
También se incluyen en cuentas de orden los saldos
correspondientes al estado de resultados, por el
periodo de enero a noviembre de 2007, de Flycom
Comunicaciones S.A. E.S.P., producto de la fusión.
3.14. Reconocimiento de ingresos, costos y
gastos
Los ingresos provenientes de la prestación de servicios
se reconocen durante el período contractual o cuando
se prestan. Los demás ingresos, costos y gastos se
registran con base en causación. Los ingresos recibidos
por anticipado se registran en el pasivo como anticipos
recibidos y son reconocidos como ingresos en el
estado de resultados en la medida en que el servicio es
prestado.
Luego de realizar la identificación de los costos directos
asociados a cada producto que, en su gran mayoría,
tienen un comportamiento variable, pues dependen del
volumen de enlaces, clientes o servicios operando, se
procede con la aplicación de metodologías de costeo
que permiten, en primera instancia, la determinación
del componente fijo y variable del costo, estableciendo
el estado actual de proximidad o superación de los
puntos de equilibrio de los diferentes productos y
servicios. Como segunda metodología y para efectos
de gestión empresarial, se está utilizando el sistema
de costeo basado en actividades, procedimiento que
permite establecer cómo se utilizan los recursos (costos
y gastos) en la ejecución de las actividades establecidas
en la cadena de valor y requeridas para prestación de
servicios u ofrecimiento de producto. El modelo de costos
está parametrizado en el sistema SAP y se alimenta de
información contable y estadística proveniente de otros
módulos de información.
Los costos y gatos se reconocen por el sistema de
causación.
3.15. Uso de estimados
La preparación de los estados financieros, de
conformidad con el Régimen de Contabilidad Pública,
requiere que la administración de la compañía registre
estimados y provisiones, que afectan los valores de los
activos y pasivos reportados, y revele activos y pasivos
contingentes a la fecha de los estados financieros. Los
resultados reales pueden diferir de dichos estimados.
3.16. Concepto de materialidad
El reconocimiento y presentación de los hechos
económicos se efectúa de acuerdo con su importancia
relativa. Un hecho económico es material cuando,
debido a su naturaleza o cuantía, su conocimiento o
67
desconocimiento, teniendo en cuenta las circunstancias,
puede alterar significativamente las decisiones
económicas de los usuarios de la información.
Al preparar los estados financieros, la materialidad, para
propósitos de presentación, se determinó aplicando un
5% con relación al activo total, al activo corriente, al
pasivo total, al pasivo corriente, al capital de trabajo,
al patrimonio y a los resultados del ejercicio, según
corresponda.
3.17. Estados de flujos de efectivo
Los estados de flujos de efectivo fueron preparados
usando el método indirecto, el cual incluye la
reconciliación de la utilidad neta del año con el efectivo
neto provisto por las actividades operacionales. En
su preparación se clasificaron como equivalentes de
efectivo los instrumentos financieros de alta liquidez,
cuyo vencimiento original es de tres meses o menos.
3.18. Reconocimiento contable de la fusión
El reconocimiento contable de la fusión se efectúo de
acuerdo con lo indicado por la Contaduría General de la
Nación en su Régimen de Contabilidad Pública, así: la
incorporación en la contabilidad de los activos y pasivos
de la absorbida se realizó a su costo neto en libros, a 30
de noviembre de 2007, contra una cuenta de patrimonio,
denominada patrimonio institucional incorporado.
Adicionalmente se reconocen las acciones emitidas por
la relación de intercambio a valor nominal y se incluye el
saldo de valorizaciones.
De acuerdo con estas mismas normas, los ingresos,
costos y gastos incurridos por la absorbida hasta la
fecha de fusión (30 de noviembre de 2007) se incluyen
en la cuenta de patrimonio institucional incorporado y
no formaron parte de los resultados del año 2007 de la
absorbente.
NOTA 4: EFECTOS Y CAMBIOS SIGNIFICATIVOS
EN LA INFORMACIÓN CONTABLE
En virtud de la emisión por parte de la Contaduría General
de la Nación de la Resolución 354, del 5 de septiembre
de 2007, las bases y forma de reconocimiento de algunos
hechos económicos fueron modificadas. A continuación
se indican los principales cambios que afectan a la
compañía y sus efectos en los estados financieros a 31
de diciembre 2007.
4.1. Desvalorizaciones
A partir del 1 de enero de 2007, las desvalorizaciones de
propiedades, planta y equipo serán reconocidas como
un gasto en el estado de resultados. Hasta el 31 de
diciembre de 2006 se reconocían dentro del patrimonio.
El efecto de este cambio implicó un cargo a los resultados
del período de $3.558 millones. El valor acumulado
al 31 de diciembre de 2007, por $22.552 millones,
correspondiente a desvalorizaciones, fue trasladado
como una provisión para protección de propiedad, planta
y equipo.
4.2. Inversiones
Hasta el 31 de diciembre de 2006, las inversiones en las
cuales se tenía el control conjunto o existía influencia
importante se reconocen al costo y no son objeto de
actualización. A partir del 1 de enero de 2007, estas
inversiones se actualizan con base en el método de
participación patrimonial, tal como se indica en la nota 3.2.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2006, las inversiones en
el exterior controladas se registran en los resultados del
periodo. A partir del 1 de enero de 2007, esta inversión
no se actualiza por diferencia en cambio, ya que se
hace por el método de participación patrimonial. Estos
cambios no generaron efecto importante.
4.3. Activos intangibles
A partir del 1 de enero de 2007, los desembolsos
correspondientes a la fase de investigación para
desarrollar un activo intangible se reconocerán
contablemente como gastos. Hasta el 31 de diciembre
de 2006, se reconocían como activos diferidos. Estos
cambios no generaron efectos importantes. Por otro
lado, la vida útil de los activos intangibles puede ser finita
o indefinida. Es indefinida cuando no existe un límite
previsible al periodo que se espera que el activo genere
beneficios económicos futuros. Al contrario, la vida útil
del activo intangible es finita cuando puede estimarse el
periodo durante el cual la entidad contable pública recibirá
beneficios económicos o un potencial de servicios. Los
activos con vida útil indefinida no se amortizan. Estas
nuevas normas, a la fecha, no afectaron los estados
financieros de la compañía.
NOTA 5: LIMITACIONES Y/O DEFICIENCIAS DE
TIPO OPERATIVO O ADMINISTRATIVO
Durante los ejercicios contables 2006 y 2007 no se
presentaron limitaciones y/o deficiencias de tipo operativo
o administrativo que afectaran el normal desarrollo del
proceso contable, la consistencia o razonabilidad de las
cifras.
II. NOTAS DE CARACTER ESPECÍFICO
NOTA 6: VALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN
CONTABLE
Efectivo
Las conciliaciones bancarias han sido elaboradas
oportunamente al 31 de diciembre de 2007 e
incluyen algunas partidas conciliatorias por $90 que corresponden a ingresos de clientes no identificados.
Operaciones en moneda extranjera
4.4. Capitalización
endeudamiento
de
los
costos
de
Sólo se pueden capitalizar erogaciones por este
concepto hasta cuando el activo esté en condiciones
de utilización. Los rendimientos generados en dineros
disponibles, producto de obligaciones adquiridas para
la construcción de un activo, se registran como menor
valor del costo capitalizado. Hasta el 31 de diciembre de
2006 se llevaban como ingresos.
Las normas legales existentes permiten la libre
negociación de divisas extranjeras por intermedio de los
bancos y demás intermediarios financieros a tasas libres
de cambio. No obstante, la mayoría de las transacciones
en moneda extranjera todavía requiere la aprobación
oficial.
Las operaciones y saldos en moneda extranjera se
convierten a la tasa de cambio representativa del
mercado certificada por la Superintendencia Financiera.
69
Dicha tasa, a 31 de diciembre de 2007, fue de $2.014.76
por USD 1 (dólar estadounidense).
A 31 de diciembre de 2007, la compañía tenía los
siguientes activos y pasivos en moneda extranjera,
expresados en miles de dólares estadounidenses
equivalentes:
NOTA 7: INVERSIONES
7.1. Inversiones Permanentes
El saldo de inversiones permanentes, a 31 de diciembre
de 2006 y 2007, comprendía:
La información relacionada con estas compañías, a 31 de diciembre de 2006 y 2007, es la siguiente:
(a)
Esta compañía, ubicada en la República del Ecuador, tiene por objeto la organización, administración, comercialización y prestación de
servicios o actividades de telecomunicaciones, tales como portadores, telemáticos, de valor agregado, labores complementarias y, en general, cualquier
servicio o actividad de telecomunicaciones. La administración de la compañía considera que INTERNEXA S.A. E.S.P. no se encuentra obligada a
consolidar sus estados financieros con los de Transnexa S.A. E.M.A. En asamblea del 3 de enero de 2007, los accionistas decidieron aumentar el capital
autorizado en USD 550.000, con la emisión de 4.686 acciones ordinarias, por lo cual INTERNEXA suscribió 2.343 acciones a un valor nominal de USD
100.
(b)
Compañía absorbida por INTERNEXA S.A. E.S.P., a 30 de noviembre de 2007, tal como se indica en la nota N.°27.
(c)
Esta compañía, ubicada en la República de Bolivia, es una sociedad anónima cuyo objeto es la prestación de servicios de energía en las
líneas Santiváñez-Sucre-Punutuma y Carrasco-Urubó en dicho país. La moneda del país es el peso boliviano, que es igual a su moneda funcional.
(d)
Esta sociedad fue constituida en 2006. Su domicilio principal es la ciudad de Lima (Perú) y su objeto esencial, dedicarse a la organización,
administración, comercialización de servicios de telecomunicaciones, tales como portadores, telemáticos y de valor agregado, de acuerdo con lo definido
en las leyes y reglamentos vigentes. También puede desarrollar actividades complementarias y en general cualquier servicio de telecomunicaciones,
para lo cual está facultada a realizar todas las actividades relacionadas con este objeto, que comprenden la planificación, construcción, desarrollo y
administración de redes de telecomunicaciones. El capital social es de S/. 17.400 (diecisiete mil cuatrocientos nuevos soles), representado por 17.400
acciones nominativas con derecho a voto, de un valor nominal de S/. 1.00 (un nuevo sol) cada una, íntegramente suscritas y totalmente pagadas, y con
iguales derechos y prerrogativas. La participación de INTERNEXA S.A. E.S.P. es del 99,90%. A 31 de diciembre de 2007, la empresa se encontraba en
etapa preoperativa.
71
NOTA 8: DEUDORES
El siguiente es el detalle de los deudores a 31 de
diciembre de 2006 y 2007.
El movimiento de la provisión para deudas de difícil
recaudo durante el período del 1 de enero al 31 de
diciembre de 2007 es el siguiente:
NOTA 9: INVENTARIOS
(1) Véase nota 26.
(2) Para
2007
incluye,
principalmente,
$16.839,
correspondientes al pago anticipado del acuerdo de
disponibilidad de fibra óptica (usufructo) con ISA.
(3) Incluye retenciones en la fuente por valor de $2.908
durante 2006 y $4.406 en 2007.
A 31 de diciembre de 2006 y 2007, los inventarios
comprendían:
La clasificación de las cuentas por cobrar a clientes, a 31
de diciembre de 2007, y de acuerdo con su vencimiento
es el siguiente:
NOTA 10: PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
El saldo de propiedades, planta y equipo, a 31 de
diciembre, comprendía:
729
Las compras de propiedades, planta y equipo, hasta el
31 de diciembre de 2006, fueron de $8.220 millones y
para 2007 ascendieron a $36.427 millones.
NOTA 11: OTROS ACTIVOS
El saldo de los otros activos, a 31 de diciembre de 2006
y 2007, es el siguiente:
(1) Véase nota 3.10.
(2) Este valor corresponde a la facturación recibida hasta el 31
de diciembre de 2004 de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P., en
virtud del acuerdo firmado entre INTERNEXA S.A. E.S.P. y esta
compañía con relación al derecho real de usufructo sobre las
fibras ópticas incorporadas a la red eléctrica y sobre los demás
bienes asociados. Y se amortizaran hasta el año 2010. Véase nota
3.7.
(3) Corresponde a los costos incurridos en la organización y
puesta en marcha de INTERNEXA en Perú.
(4) Corresponde a bienes entregados a terceros a título de
fiducia mercantil irrevocable para la conformación de un patrimonio
autónomo-Acuerdo RCA.
(5) Este valor corresponde al costo de los derechos de uso de
capacidad instalada y de futura expansión del sistema de cable
submarino de fibra óptica Arcos-1, los cuales se amortizan en 25
años. Véase notas 3.7 y 28.
(6) Incluye, para 2007, el costo de la licencia otorgada por el
Ministerio de Comunicaciones a FLYCOM que, por efectos de
la fusión con INTERNEXA, obtiene los derechos asociados a
ellos y correspondientes al uso del espectro radioeléctrico y el
establecimiento de una red radioeléctrica de distribución punto
multipunto de banda ancha con tecnología LMDS. El término de
esta licencia es de 10 años, prorrogables por un lapso igual. Su
vencimiento se estima en el año 2010, que será prorrogable por un
lapso igual.
73
NOTA 12: VALORIZACIONES
De conformidad con las normas contables que rigen a la compañía, INTERNEXA actualizó el avalúo de las propiedades,
planta y equipo a 31 de diciembre de 2007; para ello utilizó la metodología de valor de reposición a nuevo vida
remanente proporcional. Este procedimiento se define como el porcentaje de vida remanente aplicado al costo actual
de un activo de las mismas características para prestar el mismo servicio a precios de mercado, entendiendo vida
remanente como la vida útil total menos la transcurrida. El resultado arrojó una desvalorización en el año de $3.558
millones, el cual se reconoció en los resultados del periodo.
NOTA 13: OBLIGACIONES
FINANCIERAS
El saldo de las obligaciones
financieras a 31 de
diciembre de 2006 y 2007
está estructurado así:
75
A 31 de diciembre de 2007 se causaron $658 millones por
concepto de intereses sobre las obligaciones financieras
(en 2006 $695 millones).
NOTA 15:
DIFERIDA
CORRECCIÓN
MONETARIA
Las
obligaciones
se
encuentran garantizadas
con pagarés.
El vencimiento de las
obligaciones
financieras
a largo plazo, a 31 de
diciembre de 2007, es el
siguiente:
NOTA 14: CUENTAS POR PAGAR
El saldo de cuentas por pagar, a 31 de diciembre de
2006 y 2007, está representado así:
Corresponde a la corrección monetaria diferida crédito
recibida de Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P., producto de la fusión, la cual se origina en la parte
proporcional del ajuste sobre el patrimonio, concerniente
a la licencia LMDS. Dicha licencia está siendo amortizada
por el método de suma de los dígitos de los años
ascendente a partir del 1 de octubre de 2002. Hasta el
año 2003, la licencia LMDS se amortizaba en un período
de diez años; a partir de 2004 se hace en ocho años.
A 31 de diciembre de 2007, el saldo por diferir de esta
licencia es de $2.631 millones.
NOTA 16: INGRESOS
ANTICIPADO
RECIBIDOS
POR
El saldo de ingresos recibidos por anticipado, a 31 de
diciembre de 2006 y 2007, comprende:
(1)
Corresponde al 3% de los ingresos que
legalmente causan la contribución, los cuales se
pagan trimestralmente.
Estos anticipos están compuestos de la siguiente manera:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
Portador nacional de derechos de uso (PNDU) de capacidades de transporte.
Derecho de uso de capacidades de transporte y derecho de uso de fibras ópticas.
Derecho de provisión de capacidad de transmisión de información.
Portador nacional de derechos de uso (PNDU) de capacidades de transporte.
Portador nacional de derechos de uso (PNDU) de capacidades de transporte.
Portador nacional de derechos de uso (PNDU) de capacidades de transporte.
Arrendamiento fibra oscura RCA.
Arrendamiento de infraestructura Cartagena-Riohacha.
Derecho de uso fibra oscura.
Arriendo de fibra oscura
77
NOTA 17: IMPUESTO SOBRE LA RENTA
De acuerdo con disposiciones legales, la tasa del
impuesto sobre la renta para el año 2007 es del 34%,
(2006, 35% con sobretasa del 10%) y a partir del año
gravable 2008 será del 33%.
La provisión de impuesto de renta se determinó con base
en la renta presuntiva, equivalente al 3% del patrimonio
líquido del 31 de diciembre del año anterior, tal como se
detalla más adelante. Para el año 2006, el porcentaje
era del 6%.
Algunas disposiciones legales vigentes aplicables a la
compañía son las siguientes:
a. Para los años de 2007 a 2010 se debe pagar un
impuesto al patrimonio calculado a la tarifa del 1,2%
sobre el patrimonio líquido existente al 1 de enero de
2007.
El impuesto al patrimonio para el año gravable 2007
asciende a la suma de $1.886, del que fue registrado
por la compañía con cargo a la cuenta revalorización del
patrimonio la suma de $464.
b. A partir del año 2004 se estableció el sistema de precios
de transferencia para efectos fiscales y operaciones con
vinculados económicos o partes relacionadas, ubicados
en el exterior. Esto implica que dichas operaciones se
realicen con base en precios comparables comerciales.
Asimismo, se establece la obligación de presentar
declaración informativa ante las autoridades fiscales
acerca de este tipo de operaciones. La compañía ha
dado cumplimiento a estas obligaciones.
c. Los ajustes por inflación para efectos fiscales fueron
derogados a partir del año 2007. El saldo acumulado,
al año 2006, de los activos y cargos diferidos será
amortizado en el resto de vida útil de los activos que lo
originaron.
d. A partir del año gravable 2007, los contribuyentes
podrán reajustar anualmente el costo de los bienes
muebles e inmuebles que tengan carácter de activos
fijos. El porcentaje de reajuste para el año 2007 es del
5,15% y tendrá únicamente efectos en el patrimonio
fiscal.
e. A partir del año 2007, la deducción especial por activos fijos reales productivos será del 40% (200630%). Dicho valor podrá generar pérdidas fiscales y no
produce utilidad gravada en cabeza de los socios. Estos
activos sólo podrán depreciarse por línea recta.
f. A partir del año 2007 se creó la unidad de valor
tributario (UVT) y se estableció el impuesto de timbre en
6.000 UVT como base gravable mínima. La tarifa inició
un desmonte gradual, así: para 2007, 1,5%; 2008, 1%;
2009, 0,5% y a partir de 2010, 0%.
g. A partir del año gravable 2003 y hasta el año 2007,
las pérdidas fiscales y los excesos de renta presuntiva
podían ser compensadas con las rentas gravables de los
ocho y cinco años siguientes, respectivamente. Para el
caso de la compensación de las pérdidas fiscales, éstas
no podían exceder del 25% en cada año. A partir del
año gravable 2007, se podrán compensar las pérdidas
fiscales con las rentas líquidas ordinarias sin límite de
porcentaje ni tiempo.
Las declaraciones de renta de los años 2005 a 2007
están sujetas a revisión y aceptación por parte de
las autoridades fiscales. Los directivos y asesores
consideran que la provisión es suficiente para atender
cualquier pasivo adicional que pueda establecerse con
respecto a las liquidaciones privadas.
El 29 de noviembre de 2007, la compañía se fusionó
con Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P., tal como
se explica en la nota 27; por tanto, INTERNEXA S.A.
E.S.P. (absorbente) asumió, a partir de la fusión, las
obligaciones tributarias de la absorbida.
De acuerdo con las normas tributarias, en los procesos
de fusión, la sociedad absorbente (INTERNEXA)
podrá compensar las pérdidas fiscales de la absorbida
(FLYCOM) con las rentas líquidas ordinarias hasta un
límite equivalente al porcentaje de participación de
los patrimonios de la sociedad fusionada dentro de la
absorbente. Este cálculo arrojó que el 18,3% de las
pérdidas y excesos fiscales acumulados de la sociedad
FLYCOM podrá amortizarse por la sociedad INTERNEXA
teniendo en cuenta los límites y porcentajes establecidos
en la ley y mencionados en el numeral (g) anterior.
Las pérdidas fiscales y los excesos de la renta presuntiva
sobre la renta ordinaria, acumulados a 31 de diciembre
de 2007 después del proceso de fusión, ascienden a
$45.540, de los cuales $22.166 se generaron en 2007.
La siguiente información corresponde a las pérdidas
y excesos de la renta presuntiva, acumulados a 31 de
diciembre de 2007, para efectos fiscales:
79
La siguiente es la
conciliación
entre
la utilidad contable
y la renta gravable
estimada para los años
2006 y 2007.
A continuación se presenta el cálculo del
impuesto sobre la renta, diferido para
2007:
El movimiento del impuesto diferido activos, a 31 de
diciembre, es el siguiente:
La conciliación entre el patrimonio contable y el
patrimonio fiscal, a 31 de diciembre de 2006 y 2007, es
la siguiente:
81
NOTA 18: OBLIGACIONES LABORALES
A 31 de diciembre de 2006 y 2007, las obligaciones
labores comprendían:
NOTA 19: PASIVOS ESTIMADOS
El saldo de pasivos estimados, a 31 de diciembre de
2006 y 2007, comprendía lo siguiente:
(1) Corresponde a la provisión de gastos de operación y mantenimiento
de red.
NOTA 20: PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
20.1. Capital suscrito y pagado
El capital suscrito y pagado de la compañía, a 31 de
diciembre de 2007, se encuentra compuesto así (en
pesos colombianos):
El valor nominal de la acción es de $1.000 (en pesos).
83
En virtud de la fusión indicada en la nota 27, la compañía
emitió 8.905.608 acciones de valor nominal para
compensar el resultado de la relación de intercambio
que generó el estudio de valoración de la compañía
fusionada.
NOTA 21: CUENTAS DE ORDEN
Las cuentas de orden, a 31 de diciembre de 2007,
comprenden:
20.2. Revalorización del patrimonio
Corresponde al ajuste por inflación del patrimonio a
31 de diciembre de 2000, el cual no puede distribuirse
como utilidades, pero es posible capitalizarse libre de
impuestos. La compañía afectó esta cuenta en el año
2007 con el impuesto al patrimonio.
20.3. Prima en colocación de acciones
La prima en colocación de acciones se originó en la
emisión de acciones en años anteriores, a un valor
superior al valor nominal y no podrá distribuirse a los
accionistas.
20.4. Reserva legal
La compañía está obligada a apropiar como reserva
legal el 10% de sus ganancias netas anuales, hasta
que el saldo de la reserva sea equivalente al 50% del
capital suscrito. La reserva no es distribuible antes de
la liquidación de la compañía, pero debe utilizarse para
absorber o reducir pérdidas. Son de libre disponibilidad
por la Asamblea General las apropiaciones hechas en
exceso del 50% antes mencionado. De acuerdo con el
acta número 12 de la Asamblea General de Accionistas,
celebrada el 17 de marzo de 2004, se creó una reserva
legal de $902 millones y en abril de 2007 otra por $1.766
millones.
(1)
(2)
(3)
(4)
Corresponde al contrato de derecho de provisión de capacidad
de transmisión de información entre INTERNEXA S.A. E.S.P. y
Telefónica Móviles de Colombia hasta 32 STM-1. Este contrato
tiene una duración de ocho años.
Incluye las cuentas de ingresos, costos y gastos de Flycom
Comunicaciones S.A. E.S.P. que por efectos de fusión fueron
registradas en la cuenta de patrimonio.
Véase nota 27.
Corresponde a leasing de infraestructura, firmado en agosto
de 2002 con un plazo de doce años. Los bienes corresponden
a activos de telecomunicaciones. De acuerdo con normas
legales, esta operación tiene el tratamiento de leasing
operativo, por lo que los cánones mensuales de arriendo se
cargan a gastos. El valor cargado a gastos, de enero al 31 de
diciembre de 2007, es de $2.451.
NOTA 22: INGRESOS OPERACIONALES
Corresponde a los servicios prestados por la compañía
por concepto de portador, telemáticos, conexiones,
videoconferencia, asistencia técnica y arrendamiento de
equipos de telecomunicaciones. Los ingresos provienen
de los siguientes clientes:
NOTA 23: COSTOS DE OPERACION Y GASTOS
DE ADMINISTRACION
Los costos de operación y los gastos de administración
de los años 2006 y 2007 comprenden:
85
NOTA 24: INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES
Los ingresos no operacionales de los años 2006 y 2007 comprenden:
Los gastos no operacionales de los años 2006 y
2007 comprenden:
NOTA
25:
FINANCIEROS
INDICADORES
Algunos indicadores financieros, a 31 de
diciembre de 2006 y 2007, son:
87
NOTA 26: TRANSACCIONES ENTRE VINCULADOS
Los principales saldos y transacciones con vinculados económicos, a 31 de diciembre de 2006 y 2007, fueron los
siguientes:
(1)
(2)
(3)
(4)
Accionista y compañía matriz de INTERNEXA S.A. E.S.P.
Accionista de la compañía y subordinada de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Compañía en la que tiene participación del 50%.
Compañía en la que se tiene una participación del 99,9%.
Los pagos a directivos comprenden:
89
NOTA 27: CONSISTENCIA Y RAZONABILIDAD
DE LAS CIFRAS
Fusión por absorción INTERNEXA S.A. E.S.P. y
Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P.
En reuniones de las asambleas de accionistas de
INTERNEXA S.A. E.S.P. y Flycom Comunicaciones S.A.
E.S.P., celebradas el 11 de octubre de 2007, se aprobó el
compromiso de fusión por absorción total, por medio del
cual las compañías su fusionan. INTERNEXA S.A. E.S.P.
será la absorbente y continuará existiendo jurídicamente
después de la fusión y Flycom Comunicaciones S.A.
E.S.P. será la absorbida, se extingue (se disuelve sin
liquidarse) y fusiona su patrimonio con el de INTERNEXA
S.A. E.S.P. mediante la integración de activos y
pasivos. La fusión se enmarcó dentro del Régimen de
Autorización General, consagrado en la Circular externa
001 del 23 de marzo de 2007, de la Superintendencia
de Sociedades, en razón de que las sociedades en ella
involucradas están sometidas a la vigilancia y control de
dicha entidad y en virtud de lo contemplado en el artículo
1° del Decreto 4350 de 2006.
Este proceso se formalizó y se protocolizó por medio de
la escritura N.° 1636, suscrita el 29 de noviembre, de la
Notaria Única de Sabaneta.
En virtud de la fusión, la sociedad absorbente emitió, en
los términos que se establecen más adelante, acciones
ordinarias de valor nominal de $1.000 (mil pesos) cada
una, sin sujeción al derecho de preferencia a favor de
los accionistas de Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P.,
de forma tal que se cumpla la relación de intercambio de
acciones aprobada de acuerdo con la valoración técnica
de las empresas.
La sociedad absorbente aumentó su capital autorizado
de $27.000.000 millones a $36.000.000 millones con el
objeto de permitir la emisión de las acciones ordinarias
antes mencionadas.
Como consecuencia de lo anterior, se modificó el capital
suscrito y pagado de la sociedad absorbente después
de la fusión, el cual pasó de $25.647.656 millones a
$34.553.264 millones. Por lo tanto, las acciones emitidas
y colocadas en razón de la fusión corresponden a los
accionistas de la sociedad ya fusionada, como se detalla
a continuación:
Relación de intercambio
Con fundamento en la valoración por el método de flujo
de caja descontado al inversionista, los accionistas
acuerdan que la relación de intercambio será de una
acción de INTERNEXA S.A. E.S.P. por 42.838 acciones
de Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P.
Incorporación en balance
A continuación se detallan los valores incorporados en el
balance de INTERNEXA S.A. E.S.P., a 30 de noviembre
de 2007:
91
Estado de Resultados Proforma
Dando
cumplimiento
al
procedimiento
establecido
por
la
Contaduría General de
la Nación, en cuanto
a
las
operaciones
que
surgen
como
consecuencia
de
los
procesos
de
fusión, la compañía
incluyó, dentro del
patrimonio institucional
incorporado,
los
ingresos,
costos
y
gastos
de
Flycom
Comunicaciones
S.A. E.S.P., a 30 de
noviembre de 2007.
Por tal razón, el estado
de resultados de la
compañía no refleja
estas operaciones.
Por ello, a continuación
presentamos el estado
de resultados proforma
con la incorporación
de los ingresos, costos
y gastos de Flycom
Comunicaciones
S.A. E.S.P. a 30
de noviembre de
2007; asimismo, se
incluye, para efectos
comparativos, el estado
de resultados de las
dos compañías por el
año de 2006:
NOTA 28: COMPROMISOS
A continuación se detallan los principales compromisos
que tenía la Compañía a 31 de diciembre de 2007:
confiabilidad y capacidad que hoy en día requieren
nuestros operadores de telecomunicaciones y otros
clientes a los cuales ésta presta sus servicios. La base
de la facturación anual es la siguiente, expresada en
millones de pesos colombianos:
Convenio y Interinstitucional con Interconexión
Eléctrica S.A. E.S.P.
La compañía continuó con el convenio interinstitucional
mediante el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
(ISA) le provee servicios de informática, gestión de
talento humano y desarrollo organizacional, logísticos,
financieros, de banca de inversión, proyección
corporativa, jurídicos, control financiero y de resultados
y en los centros de transmisión de energía (CTE).
Para efectos de cobro por los servicios prestados se
ha definido que la tarifa sea equivalente a los costos
asociados a los servicios, los cuales pueden ser fijos o
variables. El convenio se hizo efectivo a partir de la fecha
de iniciación de operaciones. En desarrollo del mismo,
durante el año 2007, se causaron costos por valor de
$1.168 millones (en 2006 $1.269 millones).
Acuerdos de Disponibilidad de Capacidad de
Fibra Óptica con Interconexión Eléctrica S.A.
E.S.P.
En diciembre 2004, la Compañía suscribió un acuerdo
con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. por medio del cual
esta empresa otorgó, a título oneroso, a INTERNEXA
S.A. E.S.P. la disponibilidad sobre la capacidad de
las fibras ópticas de su propiedad, que se encuentran
instaladas en su infraestructura y en la de terceros y
las que tenía en calidad de usufructo. Tal acuerdo se
firmó con el objeto de que INTERNEXA S.A. E.S.P.
pueda atender los requerimientos de cobertura, calidad,
De manera análoga, el 4 de diciembre de 2007 se
suscribió un acuerdo por un período de 20 años y un
mes, donde Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. le
confiere a INTERNEXA S.A. E.S.P. la disponibilidad
sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad
que se encuentran instaladas en su infraestructura y la
de terceros, siempre que exista autorización expresa
por parte de estos, entre las subestaciones CopeyValledupar, Valledupar-Cuestecita y entre Cuestecitafrontera con Venezuela, y subestación Valledupar-edificio
Caja Agraria en Valledupar. Su base de facturación anual
es la siguiente (ésta podría tener leves fluctuaciones en
función de la inflación colombiana):
93
Finalmente, se suscribió, también en 2007, un acuerdo
en el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. le confiere
a INTERNEXA S.A. E.S.P. la disponibilidad sobre las
fibras ópticas de su propiedad que se encuentran
instaladas en su infraestructura y en la de terceros,
siempre que exista autorización expresa de estos,
en diferentes enlaces ubicados entre la subestación
Pailón-Buenaventura, el sitio Las Vegas-Buenaventura,
Bogotá-Villavicencio, Tolú-Montería, Tolú-Sincelejo,
la subestación Cuestecita-Riohacha, la subestación
Palos-subestación Bucaramanga y las conexiones
desde las subestaciones eléctricas hasta los PDP
de INTERNEXA en Riohacha, Tolú, Sincelejo, Tunja,
Montería y Villavicencio. Adicionalmente, entre Santa
Marta y Riohacha, Villavicencio y Tunja, Sincelejo y
Montería y las conexiones desde las subestaciones
eléctricas hasta los PDP de INTERNEXA en Riohacha,
Sincelejo, Montería, Tunja, Villavicencio y Santa Marta.
Este acuerdo se enmarca en las necesidades de
infraestructura de INTERNEXA para cumplir con los
compromisos adquiridos por su cliente Telmex-Comcel.
Su base de facturación anual es la siguiente (ésta podría
tener leves fluctuaciones en función de la inflación
colombiana):
Acuerdo para el uso de infraestructuras entre
la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá
S.A. E.S.P., INTERNEXA S.A. E.S.P. y Orbitel
S.A. E.S.P. (hoy UNE EPM Telecomunicaciones
S.A. E.S.P.)
El 7 de enero de 2003, la compañía suscribió un acuerdo
para el uso de infraestructuras con la Empresa de
Telecomunicaciones de Bogotá S.A. E.S.P. y Orbitel S.A.
E.S.P. (hoy UNE EPM Telecomunicaciones S.A. E.S.P.),
cuyo objeto es la construcción, equipamiento y puesta
a disposición de un anillo de fibra óptica a la Costa
Atlántica para el uso, la operación y el mantenimiento
conjunto por parte de las tres empresas, las cuales
determinarán las bases para su libre uso comercial. El
pasado 30 de marzo de 2007 se firmó entre las partes
mencionadas un memorando de entendimiento que
conducirá a una modificación de dicho acuerdo, cuyos
principales cambios incluyen la determinación de un
valor fijo de remuneración mensual para INTERNEXA,
independiente del tráfico que curse por el anillo, la
posibilidad de que cada una ellas efectúe equipamientos
independientes sobre el mismo. Y la operación del ramal
Nororiental será asumida por INTERNEXA S.A. E.S.P., a
la vez que ETB y UNE asumen esta responsabilidad en
el ramal Noroccidental.
Acuerdo de derechos de uso del cable
submarino Arcos-1
La compañía participa en el 1,041666% de este cable,
gracias a un acuerdo de propiedad del mismo. Este cable
submarino, denominado Arcos, está diseñado con una
topología en forma de anillo que conecta, a través de
8.600 km de fibra óptica, a Estados Unidos, Bahamas,
Turks & Caicos, República Dominicana, Puerto Rico,
Curazao, Venezuela, Colombia, Panamá, Costa Rica,
Nicaragua, Honduras, Guatemala, Belice y México. La
inversión inicial total fue de USD 400 millones.
Acuerdo Transnexa S.A. E.M.A.
La sociedad Transnexa S.A. E.M.A. se constituyó
el 29 de noviembre de 2002 en Quito (Ecuador)
conjuntamente con la empresa ecuatoriana Transelectric
S.A. INTERNEXA S.A. E.S.P. participa con el 50% del
capital y Transelectric S.A. con el otro 50%. Inició su
operación comercial en junio de 2005.
Acuerdo Interconexión Eléctrica Bolivia S.A.
Conjuntamente con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. y
Transelca S.A. E.S.P. el 16 de julio de 2003, la compañía
concretó un proyecto para la creación de la sociedad
Interconexión Eléctrica ISA Bolivia S.A.
Acuerdo prestación de servicios de portador
entre INTERNEXA S.A. E.S.P. y ETB
quince años.
Los servicios serán suministrados por INTERNEXA
con la entrega a ETB de una lambda o canal óptico
con capacidad máxima de 2,5 Gbps o capacidades de
STM1, configuradas en un anillo físico de fibra óptica
que conecta a Bogotá, Medellín y Cali.
Acuerdo INTERNEXA S.A. en Perú
INTERNEXA S.A. en Perú se constituyó, mediante
escritura pública, el 13 de octubre de 2006 y fue registrada
ante la Superintendencia Nacional de los Registros
Públicos el 3 noviembre del mismo año. La participación
de INTERNEXA S.A. E.S.P. es del 99,9999%; el
otro accionista es Genaro García Domínguez, con
una participación del 0,01%. En lo corrido de 2007,
INTERNEXA S.A. E.S.P. efectuó aportes a INTERNEXA
S.A. en Perú por valor de 15.068.063 soles y le otorgó
créditos por valor de USD 11.690.000.
Contrato de derecho de provisión de capacidad
de transmisión de Información entre INTERNEXA
S.A. E.S.P. y Telefónica Móviles Colombia S.A.
El 21 de diciembre de 2005, la compañía suscribió un
contrato para suministrar el derecho de provisión de
capacidad de transmisión de información hasta 32
STM-1s y proveer los servicios de gestión, operación y
mantenimiento preventivo y correctivo sobre la red de
transmisión de información asociada a cada una de las
provisiones de capacidad de transmisión de información.
Este contrato tiene una duración de ocho años.
En noviembre de 2004, la compañía suscribió un acuerdo
para brindar el servicio de conectividad óptica según el
esquema de portador nacional con derechos de uso a
95
Derecho irrevocable de uso de fibra óptica
para Comcel S.A. y Telmex Colombia S.A.
El 5 de diciembre de 2006, la Compañía recibió, por
parte de Comcel y Telmex, la orden de compra para el
derecho irrevocable de uso sobre tres pares de fibra
óptica en una longitud total de 4.394,73 kilómetros y la
prestación del servicio de operación y mantenimiento,
por un período de 20 años.
Derecho irrevocable de uso de capacidades
de transporte para Comcel S.A. y Telmex
Colombia S.A.
El 5 de diciembre de 2006, la Compañía recibió por parte
de Comcel y Telmex, la orden de compra para el derecho
irrevocable de uso de capacidades de transporte y la
prestación del servicio de operación y mantenimiento
sobre la red de transporte de capacidad de INTERNEXA,
por un período de 20 años.
Contrato para el arriendo de las estaciones
Cartagena y Riohacha para el proyecto Arcos
El 16 de junio de 2004, la compañía suscribió un contrato
de arrendamiento con la empresa New World Network de
Colombia Limitada, en el cual INTERNEXA S.A. E.S.P.
se compromete a entregar en arriendo anticipado, por 25
años, unos espacios en las instalaciones de Cartagena
y Riohacha.
Contrato de arrendamiento de fibras ópticas
entre Transelca S.A. E.S.P. e INTERNEXA S.A.
E.S.P.
El 7 de diciembre de 2004, la compañía suscribió un
contrato de arrendamiento, por 15 años, de un par de
hilos de fibra óptica oscura de la red de INTERNEXA,
que va desde la subestación Nueva Barranquilla hasta
la subestación de Sabanalarga.
Obligación leasing de infraestructura
El 21 de agosto de 2002, la compañía adquirió
un leasing para financiar la compra de activos de
telecomunicaciones. La operación se hizo de acuerdo
con la figura de leasing sindicado y en ella intervienen
las compañías Suleasing, Leasing Crédito y Leasing
de Occidente. El plazo se estableció por doce años,
con un período de gracia de dos años y la tasa pactada
fue la DTF TA más 6,5%. Los valores pagados afectan
directamente el estado de resultados como gasto de
arrendamiento, ya que tiene la característica de leasing
operativo.
Adicionalmente, recibió de Flycom Comunicaciones S.A.
E.S.P., producto de la fusión, obligaciones contraídas
según esta modalidad, cuyos montos se resumen a
continuación:
97
Informe del Revisor Fiscall
INFORME DEL REVISOR FISCAL
A los señores Accionistas de
INTERNEXA S.A. E.S.P.
14 de febrero de 2008
1.
He auditado el balance general de Internexa S. A. E.S.P. al 31 de diciembre de 2006 y los correspondientes
estados de 14 de febrero de 2008
1.
He auditado los balances generales de Internexa S. A. E.S.P. al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y los
correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio de los accionistas y de flujos de efectivo de
los años terminados en esas fechas. Dichos estados financieros, que se acompañan, son responsabilidad de la
administración de la Compañía, ya que reflejan su gestión; entre mis funciones se encuentran la de auditarlos y
expresar una opinión sobre ellos. No audité los estados financieros al 31 de diciembre de 2007 de la compañía
subordinada localizada en Perú, que presenta un total de activos por $44,502 millones y un patrimonio de $10,031
millones por el año terminado en esa fecha. Estos estados financieros fueron auditados por otro contador público,
vinculado a PricewaterhouseCoopers, quien con fecha 25 de enero de 2008, expresó una opinión sin salvedades.
2.
Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones de revisoría fiscal y llevé a cabo mi trabajo de
acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe
la auditoría para cerciorarme que los estados financieros reflejan razonablemente la situación financiera y los resultados
de las operaciones. Una auditoría de estados financieros implica, entre otras cosas, hacer un examen con base en
pruebas selectivas de la evidencia que respalda las cifras y las revelaciones en los estados financieros y evaluar los
principios de contabilidad utilizados, las estimaciones contables hechas por la administración y la presentación de los
estados financieros en conjunto. Considero que mis auditorías y el informe de los otros contadores públicos proveen
una base razonable para la opinión sobre los estados financieros que expreso en el párrafo siguiente.
3.
En mi opinión, basada en mis auditorías y en el informe de los otros contadores públicos, mencionado en
el primer párrafo de este informe, que fueron fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente la situación
financiera de Internexa S. A. E.S.P. al 31 de diciembre de 2007 y 2006, los resultados de sus operaciones y sus flujos
de efectivo de los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente
aceptados en Colombia, establecidos por la Contaduría General de la Nación, según se indica en la Nota 2 a los
estados financieros, fueron uniformemente aplicados.
99
A los señores Accionistas de
INTERNEXA S.A. E.S.P.
14 de febrero de 2008
4.
Los efectos de los cambios en la normatividad y por tanto en los registros contables de las desvalorizaciones,
y en el registro del impuesto al patrimonio a partir del año 2007 como menor valor de la revalorización del patrimonio
se describen en la Nota 4.1 y 17 respectivamente.
5.
Como se indica en la Nota 11 a los estados financieros, al 31 de diciembre de 2007 la Compañía tiene
registrado licencias producto de la fusión y cargos diferidos por valor de $22,490 millones y $4,839, respectivamente,
que se espera recuperar dentro de los próximos años. Si bien la Compañía tiene proyecciones financieras de ingresos
en años futuros, la recuperación de los cargos diferidos e intangibles depende del cumplimiento de las mencionadas
proyecciones.
6.
En las Asambleas Extraordinarias de Accionistas de Internexa S. A. E.S.P. y Flycom Comunicaciones S.A.
E.S.P. celebradas el 11 de octubre de 2007 se aprobó el proceso de fusión. Como consecuencia de lo anterior, se
presenta una modificación significativa de la estructura financiera de la Compañía, tal como se detalla en la Nota 1 y
27 a los estados financieros adjuntos, lo cual afecta la comparabilidad de la información al 31 de diciembre de 2007
con respecto al año anterior.
7.
Con base en el desarrollo de mis demás labores de revisoría fiscal, conceptúo también que durante los años
2007 y 2006 la contabilidad de la Compañía se llevó de conformidad con las normas legales y la técnica contable; las
operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustaron a los estatutos y a las decisiones
de la asamblea de accionistas y de la junta directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros
de actas y de registro de acciones se llevaron y conservaron debidamente; se observaron medidas adecuadas de
control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Compañía y de terceros en su poder; se liquidaron en
forma correcta y se pagaron en forma oportuna los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral y existe la debida
concordancia entre la información contable incluida en el informe de gestión de los administradores y la incluida en los
estados financieros adjuntos.
Sandra Milena Mejía O.
Revisora Fiscal
Tarjeta Profesional No.82617-T
PricewaterhouseCoopers
103
Informe Especial
INFORME
ESPECIAL
En cumplimiento con lo estipulado en
el artículo 29 de la Ley 222 de 1995, se
informa a los Señores Accionistas de
INTERNEXA S.A. E.S.P., en calidad de
entidad controlada por Interconexión
Eléctrica S.A. E.S.P. y vinculada
económicamente con Transelca S.A.
E.S.P., INTERNEXA en Perú y Transnexa
S.A. E.M.A., que la compañía celebró
sus operaciones con estas empresas en
condiciones de mercado, en interés de
las partes y ajustadas a las disposiciones
legales vigentes.
No se realizaron operaciones de
importancia entre INTERNEXA y otras
entidades por influencia o por interés de
ISA y las decisiones de mayor importancia
han sido tomadas por su Junta Directiva
en interés de la sociedad controlada.
Las principales operaciones realizadas
entre INTERNEXA y dichas sociedades,
de manera directa o indirecta son las
siguientes:
103
Certificación de Propiedad Intelectual y Derechos de Autor
CERTIFICACIÓN
DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y
DERECHOS DE AUTOR
Los suscritos Representante Legal y Gerente de Gestión Empresarial de INTERNEXA S.A. E.S.P., para efectos de
dar cumplimiento a lo establecido en el Artículo 47 de la Ley 222 de 1995 (modificado por el Artículo 1 de la ley 603
de 2000).
CERTIFICAN:
- Que la sociedad cumple con las normas de propiedad intelectual y derechos de autor y que el software que se
utiliza es legal y sobre el mismo se han pagado los derechos de autor, bien sea por adquisiciones, licencias de uso o
cesiones. Los documentos soporte reposan en el Archivo Central.
- Que la Gerencia Gestión Empresarial de la sociedad tiene un inventario del software que utiliza y lleva el control
de la implantación para cada usuario.
- Que de acuerdo con las políticas de la Empresa y guías institucionales, los empleados están en la obligación de
observar las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor.
Genaro García Domínguez
Gerente General Sergio Andrés Ramirez
Gerente de Gestión Empresarial
105