Presentación de Julio Perrachón. Relevo generacional en predios ganaderos. Una mirada desde la extensión

RELEVO GENERACIONAL
en predios ganaderos:
Una mirada desde la extensión
Ing. Agr. Julio Perrachon
¿Que es una familia?
“…es un encuentro de culturas,
que
incluyen
conocimientos,
creencias, valores, normas y
costumbres, adquiridas por las
personas…”.
adaptado R. Thornton
Algunas preguntas:
- ¿Edad de los titulares?
- ¿Que piensan nuestros hijos de la vida
en el campo?
- ¿El relevo generacional es tratado en la
interna de las familias rurales?
- Observaciones como extensionista…
¿Edad de los titulares?
Edad de los titulares ganaderos (2009)
Edad (años)
%
< 45
4,5
46 a 64
44,5
> 65
51
¿Qué piensan nuestros
hijos de la vida en el
campo?
Los hijos RECHAZAN el modo de
vida en el campo por AUSENCIA:
Fuente: Champagne – Brumer - Dirven
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•
Vacaciones
Fin de semana libre
Horario regular
Trabajo poco confortable
No poseen renta propia
Tardío acceso a la tierra (relevo generacional)
Dificultad para obtener crédito
Poder participar activamente en el predio
Los jóvenes cambian la forma de trabajar
(El País/2009)
Mayores 45 años.
1-El desarrollo pasa por el trabajo.
2-Hacer carrera dentro de una misma empresa
3-Orgullo, es estar en el mismo empleo. Rutinario
4- “…Viven para trabajar…”
Generación Y (< 30 años)
1- único constante es el cambio y la tecnología.
2- Trabajo 2 o 3 años. “lo que sirve hoy, mañana es viejo…”
3- “trabajan para vivir…”
4- CLAVE: Clima del trabajo - Flexibilidad y libertad de horario.
Generación X (30 a 38 años)
1-Valores compartido
2-Cultura del sacrificio (aguantan, meten, hacen horas extras…”)
¿ El relevo generacional es
tratado en la interna de las
familias rurales?
¿Que es Relevo Generacional?:
Traspaso en vida o no a la próxima generación
del:
1-
uso del patrimonio (activos)
HERENCIA
¿Que es Relevo Generacional?:
Traspaso en vida o no a la próxima generación
del:
1-
uso del patrimonio (activos)
HERENCIA
Y
2- de
la gerencia o control de la
explotación
SUCESIÓN
Algunos RESULTADOS
en Uruguay
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•
Zona ganadera c/ titulares-hijos-técnicos (Maestría)
Proyecto Familia – Campo (PIC)
Encuesta jóvenes (2010-11)
Encuesta productores (2011)
Zona ganadera (análisis)
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•
•
•
El rubro se encuentra en BUEN MOMENTO
R.G. no es uno de los principales problemas
No se planifica con la debida anticipación
Es un tema IMPORTANTE a ser tratado
Es complejo (tema tabú).
Este proceso lo debe de comenzar EL
TITULAR
¿Cuando ocurre el relevo?
• Los titulares (+ 50 años) NO han pensado en
retirarse
• Los posibles futuros sucesores, desearían
hacerse cargo de la empresa en 5 años (c/ 21
años de edad).
• Técnicos opinan que la sucesión ocurre a la
muerte o invalides de los titulares
Posibles causas
• Inseguridad en el sustento económico al
retirarse de la titularidad.
• Problema de escala “el predio no da para todos…”
• El fundador pierde el PODER “…el mando…”
• Luego del retiro “NO saber que hacer...”
• El hijo no esta preparado o no lo ven…
• Hijos tienen otras opciones más tentadoras.
Taller con jóvenes (2010 - 2011)
TALLER
62 jóvenes (2010-11)
Edad
22 años
ME GUSTARÍA hacerme cargo de la
EMPRESA en …
5 años
SI Deseo seguir trabajando en la
empresa
88%
Necesito más capacitación en
gerenciamiento de empresa
23%
Taller c/ productores (2011)
TALLER
Edad
A que edad comenzó a gestionar la
empresa
NO he pensado retirarme de la
empresa
Deseo que la empresa continúe en la
próxima generación
El futuro sucesor necesita más
capacitación en gerenciamiento de
empresa
31 personas titular
53 años
29 años
65%
100%
61%
RESUMEN y algunas luces…
TALLER
Edad
Deseos de hacer el
relevo generacional
¿Deseo = realidad?
Deseo que la empresa
continúe en manos de la
familia
El nuevo sucesor necesita
más capacitación en
gerenciamiento de empresa
62 jóvenes (2010-11)
31 titulares (2011)
22 años
53 años
Dentro de 5
años
65% NO ha
pensado en
retirarse
27 años
29 años
88%
100%
23%
61%
Porque NO se habla de
RELEVO
GENERACIONAL
ES MUY DIFICIL HABLAR de:
DINERO…
MUERTE…
¿QUÉ es un relevo exitoso?:
“…aquella en que todas las partes
implicadas en el proceso sucesorio
perciben la sucesión como favorable y
existe una satisfacción general de cada
persona que participó en el proceso.”
“…todos fueron tratados de la mejor
manera posible por el plan de sucesión.”
Fuente: Stempler
Observaciones como extensionista:
 El tema provoca sentimientos encontrados…
No es tratado con la debida anticipación…
 Se responsabiliza al otro por la falta de
acuerdo…
 Existe un choque de intereses e interpretación
de la situación
Se habla cuando fallece el titular…
Problemas de comunicación:
 Supuestos y malos entendidos entre los
integrantes de la familia…
Se habla mucho --- escucha poco
 Se eligen los peores momentos para plantear el
problema…
 Es común que nadie escriba nada…
Que piensan algunos titulares:
 NO han pensado en retirarse…
Otros titulares no quieren ser parte del sector de
jubilados
NO saben que hacer el día después…
 NO poseen sucesores claros…
Que piensan algunos jóvenes:
 Se sienten que no son escuchados, ni tenidos en
cuenta en el proyecto productivo…
No poseen sueldo fijo, ni porcentaje de
ganancia…
 Durante la crisis, fueron motivados a que
continuaran por otros caminos…
 Desean seguir como hijos…
No buscan “…ganar espacio como titular”
Que piensan algunos jóvenes:
El hijo varón es estimulado a que se quede a
trabajar y abandone los estudios…
Mano de obra barata > mano de obra CARA
 Poco espacio para la hija mujer…
Problemas de estructura
Problema de escala en familias grandes…
El predio no para 2 familias
 Jubilaciones no son para vivir dignamente…
Cuando es más fácil…
 Existe confianza y ganas de solucionar el
tema…
 Los titulares (padre y madre) quiere solucionar
el tema…
 Las partes (padres e hijos) tienen las mejores y
mayores capacidades para negociar…
Papel del extensionista





escuchar …
acercar las partes …
acompañar el proceso…
facilitar…
intervenir si te lo piden…
NUNCA:
• Imponer
• Ejecutar
• Ponerse en el lugar del otro
Algunas reflexiones finales
• El RG es un proceso gradual, evolutivo y
muchas veces imperceptible (entrega herencia +
sucesión)
• Es la gran prueba de fuego de los predios
familiares.
• La mayoría NO destacan al RG c/ problema
• Por las características de los productores (95% >
50 años) ES UN PROBLEMAS a CORTO MEDIANO PLAZO.
• Conflicto LATENTE cuando entregar –
recibir el mando (sucesión + herencia).
• Responsabilidad del TITULAR.
• Conocer la interna de la empresa y de la
familia
• Planificar, planificar y escribir…
• Apoyo técnico para poner en el tapete familiar
el tema (jornadas – taller)
La CLAVE es:
NEGOCIAR
ADAPTACIÓN
Seamos parte del éxito…
Ing. Agr. Julio Perrachon
[email protected]
099617131