plan international - Gobernación de Antioquia

Cooperación No Oficial
Organizaciones Privadas y No Gubernamentales Internacionales
1. ACDI / VOCA
www.acdivoca.org
50 F Street, N.W.
Suite 1075
Washington, D.C. 20001
Teléfono: (202) 383-4961
Fax: (202) 783-7204
[email protected]; [email protected]; [email protected]
Información Institucional:
ACDI/VOCA es una organización internacional de desarrollo privada sin ánimo de lucro, que
provee experiencia técnica de alta calidad en el sector agrícola.
ACDI/VOCA avanza en la consolidación de sus metas mediante programas que reúnen
especialistas consumados, en su mayoría voluntarios, para llevar a cabo sus actividades. Los
consultores de ACDI/VOCA proveen un conjunto de habilidades técnicas que introducen nuevas
ideas, tecnologías y prácticas gerenciales. Esta transferencia de saber-hacer tecnológico apoya el
desarrollo de sociedades democráticas y trata los problemas económicos y de producción de
alimentos más importantes.
Actualmente se encuentra trabajando en numerosos proyectos a largo plazo y ha completado más
de 700 asignaciones de voluntarios en los países en desarrollo y democracias emergentes. Dichos
servicios de voluntariado cuentan con más de 4000 voluntarios profesionales en las áreas de
agricultura, medio ambiente, finanzas y otros, que tienen entre 10 y 40 años de experiencia y el
compromiso de mejorar las vidas de las personas con quienes cooperan.
Recibe fondos para sus programas de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional, el Departamento Federal de Agricultura, el Banco Mundial, entre otros.
SECTORES ESTRATÉGICOS:





Sistemas de producción agrícola, procesamiento y mercadeo: Producción en granjas rurales,
procesamiento para la agregación de valor, mercadeo doméstico, negociación internacional.
Desarrollo cooperativo y asociado: Asiste a los productores e intermediarios agrícolas
individuales para el desarrollo de asociaciones controladas por sus propios miembros.
Financiamiento rural: Programas de microempresarismo para la oferta de pequeños
préstamos.
Sociedades Internacionales de agronegocios.
Manejo de recursos naturales: Protección de parques nacionales y reservas, manejo de
cuencas, capacitación en prácticas agrícolas sostenibles y apoyo a grupos ambientales locales
sin ánimo de lucro.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
2. ACTIONAID
www.actionaid.org
Hamlyn House, Macdonald Road
Archway, London
N19 5PG, UK
Teléfono: 01460 238000; 020 7561 7561.
[email protected]
Oficina para América Latina y el Caribe:
11 Avenida 15-13, Zona 10
Ciudad de Guatemala, Guatemala
Teléfono: 00 502 366 2592 / 2588
[email protected]
Información Institucional:
ActionAid es una de las agencias para el desarrollo británicas más grandes, contando con el apoyo
de más de 120.000 organizaciones. Trabaja en más de treinta países de África, Asia y América
Latina y el Caribe para llegar a más de cinco millones de personas. De esta manera, busca aliviar
las necesidades y salvaguardar los derechos de niños, familias y comunidades de los países más
pobres mediante el trabajo mancomunado con organizaciones locales.
Al ofrecer capacitación, compartir conocimientos y proveer materiales, ActionAid ayuda a los más
pobres a obtener acceso a los servicios que necesitan; y al alentarlos para que conozcan sus
derechos, ActionAid construye la confianza de los mismos para trabajar con los gobiernos
nacionales y locales para que los servicios que proveen sean relevantes para sus prioridades.
Las metas específicas de ActionAid para los próximos años son:




Ayudar a los pobres a ejercer sus derechos básicos.
Fortalecer el movimiento contra la pobreza.
Promover el cambio internacionalmente.
Mejorar la equidad de género.
Sectores Estratégicos:









Educación: Equipación de centros de enseñanza para niños fuera del sistema formal;
alfabetización para adultos.
Acceso al agua potable: Tecnologías de bajo costo (especialmente para pozos) en zonas
rurales y urbanas.
Salud: Salud infantil y materna, programas de inmunización y provisión de clínicas móviles.
Trabajo urbano.
Alimentación y agricultura: Provisión de semillas, herramientas y préstamos para fertilizantes;
capacitación agrícola.
Emergencias: Ayuda inmediata a la población afectada por guerras o desastres naturales;
prevención de crisis; reasentamiento de desplazados.
VIH/SIDA.
Servicios financieros: Apoyo a la población más pobre para promover el ahorro e incrementar
su poder adquisitivo y activo.
Equidad de género.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
3. Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales- ADRA (Adventist
Development and Relief Agency International)
www.adra.org
12501 Old Columbia Pike
Silver Spring, MD 20904. USA.
Teléfono: 1-888-237-2367
[email protected]
Información Institucional:
ADRA es una agencia humanitaria independiente, establecida por la Iglesia Adventista de los Siete
Días, con el propósito específico de asistir en desastres y promover el desarrollo individual y
comunitario. Como una Organización No Gubernamental, ADRA ayuda A personas sin
discriminación por su edad, etnicidad o asociación política o religiosa.
Con presencia en más de 120 países, ADRA ha beneficiado a casi 15 millones de personas al
invertir casi 132 millones de dólares en asistencia al desarrollo.
SECTORES ESTRATÉGICOS:

Seguridad alimentaria: Utilizando un modelo de agricultura sostenible, ADRA promueve
métodos agrícolas que sean no degradantes para el medio ambiente, técnicamente
apropiados, económicamente viables, socialmente justos y culturalmente apropiados.

Desarrollo económico: El Programa de Desarrollo Microempresarial (MED) provee préstamos a
grupos e individuos a tasas asequibles, emplea garantías sociales, alienta el ahorro y crea
instituciones comunitarias autónomas. El portafolio de desarrollo económico de ADRA incluye
servicios financieros para créditos y ahorros y servicios no financieros como asistencia técnica,
capacitación empresarial, y transferencia de tecnología y recursos.

Salud primaria: ADRA trabaja para proveer educación preventiva e incrementar la atención de
la comunidad en problemas de salud locales como el exceso de fertilidad, el SIDA y la
mortalidad materna. Apunta a proteger a los infantes y sus madres de enfermedades, lo cual
permite a los niños alcanzar un desarrollo físico, mental, emocional y social óptimo.
Adicionalmente, ADRA opera programas para los niños de la calle y educa a las madres en la
importancia de la planificación familiar, nutrición, etc.

Educación básica: Construcción de nuevas escuelas, alfabetización, capacitación agrícola y
vocacional.

Preparación en desastres.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
4. Academia para el Desarrollo Educacional- AED (Academy for Educational Developement)
www.aed.org
AED Headquarters
1825 Connecticut Ave, NW
Washington, D.C. 20009-5721. USA
Teléfono: 202-884-8000
Fax: 202-884-8400
[email protected]
Información Institucional:
Fundada en 1961, la AED es una organización independiente sin ánimo de lucro comprometida a la
solución de problemas sociales críticos en los Estados Unidos y a través del mundo mediante la
educación, el mercadeo social, la investigación, la capacitación, el análisis de políticas y el diseño y
gerencia de programas innovadores.
La AED:



Promueve soluciones estructurales para preocupaciones sociales críticas como la
supervivencia infantil, la equidad de género y la educación.
Construye capacidades como un reconocido líder en la aplicación de comunicaciones,
mercadeo social e investigación para promover un cambio en el comportamiento de individuos
y grupos.
Conduce proyectos, estudios y otros programas financiados por 50 fundaciones, 90
corporaciones, universidades e instituciones privadas, 20 departamentos federales y estatales
y 20 agencias multilaterales y gobierno nacionales.
La AED maneja más de 200 programas en 89 países del mundo, y trabaja con negocios,
fundaciones, instituciones educativas, gobiernos y otras organizaciones que trabajen por el cambio
social. Para dichas organizaciones, la AED provee los servicios de:
















Diseminación de información.
Planeación e implementación de la comunicación.
Evaluación.
Servicios de gerencia de la información.
Integración de tecnologías del aprendizaje.
Desarrollo de materiales.
Planeación.
Análisis de políticas.
Diseño de programas.
Diseño e implementación de proyectos.
Investigación.
Administración de becas.
Mercadeo social.
Planeación estratégica.
Asistencia técnica.
Capacitación.
No provee ayuda financiera ni becas.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
SECTORES ESTRATÉGICOS:

Salud: Comunicaciones para la salud; prevención del VIH/SIDA; mercadeo social; nutrición
materna e infantil; salud comunitaria; política y gerencia de la salud; prevención del abuso de
las drogas, el acohol y el tabaco; salud en escuelas; publicaciones sobre salud.

Educación: Educación básica; mejora y reforma de la educación; intercambios y becas;
educación superior; aplicaciones tecnológicas; publicaciones sobre educación.

Juventud: Programas y servicios extracurriculares; desarrollo de la juventud; capacitación al
joven trabajador; empoderamiento de la juventud; publicaciones sobre juventud.

Medio ambiente y energía: Conservación y uso de la energía; manejo de desperdicios sólidos.

Democracia: Fortalecimiento de ONGs; participación de la ciudadanía en la sociedad civil.

Capacitación: Para formuladores de política, educadores, gerentes, administradores de salud,
líderes de negocios
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
AIR (American Institutes for Research)
Institutos Americanos de Investigación
www.air.org
3333 K Street, NW
Washington, D.C. 20007. USA.
Tel: (202) 342-5000
Fax: (202) 342-5033
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
La AIR es una corporación con fines no lucrativos que realiza investigaciones básicas y aplicadas,
y presta asistencia técnica y análisis de conducta, basados en métodos de las ciencias sociales y
del comportamiento.
Su objetivo es convertirse en la organización líder en la investigación aplicada de las ciencias
sociales y del comportamiento para proporcionar a los gobiernos y al sector privado servicios
efectivos de la más alta calidad, al aplicar y desarrollar los conocimientos, teorías, métodos y
normas de las ciencias sociales y del comportamiento con el fin de resolver los problemas sociales
más significativos, y mejorar la calidad de la vida de todas las personas.
Este objetivo abarca actividades actuales de consultoría, análisis y asesoramiento en políticas, que
pueden no incluir trabajos de investigación propiamente tales, pero se apoyan en resultados de
investigaciones anteriores.
Su trabajo se concentra en las áreas de la educación, la salud, el desempeño humano y la calidad
de vida.
AIR ha conducido proyectos internacionales y comparativos en la educación en más de 80 países,
especialmente en tres áreas:



Asistencia a ministerios y departamentos de educación.
Implementación de importantes iniciativas de reforma educacional.
Asistencia técnica al Departamento de Educación del gobierno federal de los Estados Unidos
en apoyo a programas bilaterales y multilaterales. Asistencia técnica directa a ministerios y
departamentos de educación, e implementación de actividades globales y misiones específicas
de la Agencia para el Desarrollo Internacional del gobierno de los Estados Unidos.
Sus investigaciones internacionales en educación tienen por objetivo responder de manera efectiva
a problemas y desafíos concretos. Las recientes contribuciones se han centrado en el acceso
creciente de las niñas a la educación, el mejoramiento del aprendizaje de los estudiantes, el
desarrollo curricular y capacitación de maestros, así como el desarrollo y la diseminación de
mejores metodologías para la evaluación de estudiantes.
SECTORES ESTRATÉGICOS:






Salud mental de niños
Primera infancia
Equidad en el trabajo
Salud
Desempeño individual e institucional
Análisis estadístico
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co



Comprensión de las comunidades
Utilización de la ingeniería
Educación
- Educación de adultos y alfabetización
- Evaluación educacional
- Financiamiento de la educación
- Instituto para Servicios de Estadísticas
- Educacionales
- Tecnología educacional
- Educación básica y secundaria
- Educación superior
- Educación internacional y comparativa
- Educación especial
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
CAFOD (Catholic Agency For Overseas Development)
Agencia Católica para el Desarrollo de Ultramar
www.cafod.org.uk
Romero Close, Stockwell Road, London.
SW9 9TY
Tel: 020 7733 7900
Fax: 020 7274 9630
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Cafod es una organización de caridad británica dedicada a combatir la pobreza en el tercer mundo.
Es la rama inglesa y galesa de Caritas Internationalis. Con la ayuda de su red de Organizadores
Regionales a en toda Inglaterra y Gales, Cafod trabaja en sociedad en más de mil programas
alrededor del mundo.
Cafod se encarga de obtener recursos en Inglaterra y Gales para financiar programas de desarrollo
de largo plazo en algunas de las comunidades más pobres del mundo.
De acuerdo a su filosofía, la Cafod no sólo dota de recursos a las comunidades pobres ni apoya
sus proyectos exclusivamente en situaciones de emergencia.
Por el contrario, trabaja
mancomunadamente con las personas de las localidades para responder a sus verdaderas
necesidades y permitiéndoles trabajar y planear un mejor y más seguro futuro.
La Cafod está comprometida a trabajar por varios en años en proyectos de largo plazo, así como a
monitorearlos y evaluarlos contínuamente para asegurar que se satisfagan las necesidades de la
comunidad, así como que los fondos proveídos sean adecuadamente ejecutados.
La misión de la Cafod es promover el desarrollo social y la justicia, para lo cual:



Empodera a las personas sin distingos de género, raza, religión o posición política para traer
cambios mediante programas de desarrollo y ayuda.
Promueve la conciencia pública de la pobreza y la injustica, aumentando el entendimiento de la
interdependencia global entre ricos y pobres, y creando el deseo de cambiar estructuras y
estilos de vida injustos.
Actúa como un abogado de los pobres, articulando un análisis claro de las principales causas
de la pobreza y retando a los gobiernos y cuerpos internacionales para adoptar políticas que
incorporen los principios de justicia social.
SECTORES ESTRATÉGICOS:




Desarrollo de largo plazo:
Educación y capacitación.
Atención en salud.
Agua potable.
Desarrollo de la agricultura y de pequeños negocios.
Ayuda de emergencia para personas afectadas por guerras y desastres naturales.
Análisis de las causas del subdesarrollo.
Campañas a favor de los pobres.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
CARE (Cooperative for Assistance and Research)
Cooperativa para la Asistencia y la Investigación
www.care.org
151 Ellis Street, N.E.
Atlanta, GA 30303-2426
USA
Tel: 1-404-681-2552
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
CARE es una de las más grandes organizaciones privadas internacionales para el desarrollo, y se
ha convertido en líder en los campos de ayuda de emergencia y desarrollo sostenible en más de 60
países de África, Asia, Europa y América Latina. Su enfoque se centra en los niveles familiares y
comunitarios, bajo la premisa que cada familia debe disfrutar de un nivel básico de seguridad de
subsistencia, lo que significa que cada familia debe tener: alimentación, atención médica, vivienda,
educación, un medio ambiente saludable y seguro y la habilidad de participar en las decisiones que
afectan su familia, comunidad y nación.
Su misión consiste en la promoción de soluciones innovadoras, abogando por la responsabilidad
global, que faciliten cambios mediante:





El fortalecimiento de la capacidad para la autoayuda.
La provisión de oportunidades económicas.
El envío de socorro en situaciones de emergencia.
La influencia sobre decisiones políticas en todos los niveles.
La toma de conciencia sobre la discriminación en todas sus formas.
Los programas de CARE se basan en asociaciones enfatizando en la participación comunitaria en
la construcción de capacidades. Además, la extensa experiencia de CARE significa que puede
responder rápida y efectivamente a un amplio espectro de situaciones, desde la provisión de ayuda
de emergencia hasta la rehabilitación tras los desastres, y el apoyo para el desarrollo en el largo
plazo.
Gracias a CARE:






Más de 14 millones de personas en 26 países se benefician de los SERVICIOS DE
SALUBRIDAD, reduciendo los costos y las amenazas que traen consigo las enfermedades.
Más de 3,1 millones de personas en 31 países obtuvieron acceso a AGUA POTABLE y a
servicios de SALUBRIDAD y educación de la higiene, disminuyendo así las enfermedades
y la mortalidad.
Más de 1,2 millones de personas, en 20 países recibieron EDUCACIÓN BÁSICA Y
CAPACITACIÓN para incrementar sus habilidades y desarrollar sus aptitudes.
Más de 1,6 millones de granjeros en 33 países recibieron capacitación en AGRICULTURA
y en actividades de RECURSOS NATURALES, permitiéndoles así a obtener notables
mejorías en sus cosechas y en la nutrición de sus familias.
Más de 500.000 personas -el 80 por ciento mujeres- en 31 países recibieron asistencia a
través de planes de CREDITO, AHORRO, MERCADEO y otros servicios relativos a los
negocios, ayudando así a estas personas a darse cuenta que pueden valerse por sí
mismas económicamente.
Más de 8 millones de personas en 13 países recibieron ALIMENTOS, mejorando así la
nutrición y haciendo posible con esto que las comunidades trabajen para obtener
soluciones que funcionen a largo plazo para combatir la pobreza.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
SECTORES ESTRATÉGICOS:

Educación: Promoción del alfabetismo y la asistencia a las escuelas, especialmente entre las
niñas, quienes en ocasiones se ven negadas de su educación.

Ayuda de emergencia y rehabilitación: Provisión de alimentación, agua, albergue y asistencia
en salud a los sobrevivientes de desastres naturales y conflictos armados. Remoción de minas
antipersonales; repatriación de refugiados y resolución de conflictos.

Seguridad alimentaria: Alimentación en escuelas; cocinas comunitarias; alimento para el
trabajo rural y urbano.

Salud y población: Salud reproductiva; salud infantil; agua y saneamiento.

Desarrollo económico: Desarrollo de actividades económicas menores; agricultura y recursos
naturales.

Medio ambiente.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
CATHOLIC RELIEF SERVICES
Servicios Católicos de Ayuda
www.catholicrelief.org
Catholic Relief Services
209 West Fayette Street
Baltimore, MD 21201 - 3443
Tel: 410-625-2220; 800-235-2772
Fax: 410.685.1635
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Los Servicios Católicos de Ayuda fueron fundados por los Obispos de los Estados Unidos para
asistir a los pobres y desaventajados fuera del país. Proporciona ayuda directa a los pobres, e
involucra a las personas en su propio desarrollo, ayudándoles a realizar su potencial. La CRS
presta asistencia basada en la necesidad, sin distingos de credo, raza o nacionalidad, a personas
de más de 80 países alrededor del mundo, respondiendo a las necesidades humanas de las
siguientes maneras:




Respondiendo a las víctimas de desastres naturales y provocados por el hombre.
Proveyendo asistencia a los pobres para aliviar sus necesidades.
Apoyando programas de autoayuda que involucren a las personas y a las comunidades en su
propio desarrollo.
Colaborando con personas y grupos religiosos y no sectarios en proyectos que contribuyan a
una sociedad más equitativa.
La CRS tiene en en Colombia el programa Solidaridad con Colombia, el cual expande y fortalece
su enfoque en proyectos en las áreas de justicia y educación para la paz, apoyo legal, asistencia a
los desplazados y contrucción de paz, e incluye programas y actividades en los Estados Unidos
que enfatizan en la toma de conciencia de la opinión pública americana sobre temas de
importancia para Colombia.
El programa se enfoca en el apocho a las actividades de la Iglesia, incluyendo:




Responder a las urgentes necesidades de la población colombiana de desplazados internos
para disminuir el impacto de la violencia, integrando a la vez la preocupación por los derechos
humanos y el apoyo a la reactivación socioeconómica.
Fortaleciendo programas en las áreas de justicia y educación para la paz, así como la
asistencia y acompañamiento legal.
Apoyando procesos de paz.
Promoviendo la participación ciudadana en el diseño, implementación y monitoreo de cualquier
plan económico o de desarrollo importante y en el proceso de paz.
SECTORES ESTRATÉGICOS:







Agricultura.
SIDA.
Salud comunitaria.
Educación
Respuesta de emergencia.
Construcción de paz.
Microfinanzas.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co




Seguridad alimenticia.
Género.
Justicia.
Construcción de capacidades locales.
EXPERIENCIA EN COLOMBIA:
La CRS trabaja actualmente en proyectos como:



Proyecto de apoyo integral a las personas desplazadas y la promoción de paz: Provee
asistencia a individuos desplazados que se han reasentado o desean regresar a sus
comunidades de origen, además de intervenir en las comunidades para prevenir el
desplazamiento.
Proyecto Ruth-Base de datos de personas desplazadas: Compilación de información
estadística de la población desplazada en Colombia.
Apoyo a la población del Chocó para el mejoramiento de sus condiciones de vida: acceso al
agua potable, mejoramiento de la red vial y el acceso a Medellín, defensa de los derechos
humanos, prevención del desplazamiento y apoyo a la población indígena.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
CHF (Cooperative Housing Foundation)
Fundación de Vivienda Cooperativa
www.chfhq.org
8601 Georgia Avenue, Suite 800
Silver Spring, MD 20910 USA
Tel: 301.587.4700 Fax 301.587.7315
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
CHF es una organización internacional de desarrollo sin ánimo de lucro que ayuda a familias de
ingresos bajos y moderados alrededor del mundo a mejorar sus condiciones de vida y sus
comunidades.
Centrada en el desarrollo de la comunidad, el hábitat y las finanzas, actualmente trabaja también
en las áreas de medio ambiente, infraestructura, generación de ingresos, sociedad civil, salud y
manejo de emergencias.
Como una organización internacional de desarrollo, la CHF cree que los valores esenciales del
movimiento cooperativo, ofrecen un valioso apoyo en todos los aspectos del desarrollo comunitario.
La CHF aplica estos principios en la construcción, fortalecimiento y promoción de cambios en las
instituciones, políticas y comunidades locales. Trabaja además con un amplio rango de
organizaciones para desarrollar sistemas, políticas y prácticas que incrementen el acceso a
vivienda accesible, servicios comunitarios y financieros.
Los programas de CHF operan de acuerdo a una mentalidad de negocios y mercados, con
transparencia y procesos democráticos que reflejan los principios y valores cooperativos de la
Fundación. Dichos programas crean miles de empleos, preparan a las personas para participar de
las economías de mercado y para manejar sus propias organizaciones locales y de negocios,
promoviendo así el cambio sostenido para el largo plazo.
SECTORES ESTRATÉGICOS:






Financiación de vivienda.
Creación de empleo y de oportunidades de negocios.
Infraestructura habitacional.
Gobernabilidad democrática.
Apoyo a políticas gubernamentales y de organizaciones locales que puedan sustentar cambios
y desarrollo en el largo plazo.
Apoyo a la población desplazada.
EXPERIENCIA EN COLOMBIA:
En Colombia, CHF trabaja actualmente con un grupo de organizaciones locales para distribuir kits
de higiene y albergue para familias desplazadas.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
CHILDREN INTERNATIONAL
Infancia Internacional
www.children.org
P.O. Box 219055
Kansas City, MO 64121
Tel: 1-816-942-2000
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Children International es una organización humanitaria sin ánimo de lucro cuyo fin es la ayuda a
niños que viven en condiciones de pobreza extrema, proveyéndolos con una variedad de
programas y servicios que hacen frente a sus necesidades básicas, acrecentar su dignidad
humana y mejorar sus niveles físicos y de educación, en una variedad de formas:


El patrocinio de niños, que une niños necesitados con patrocinadores individuales para aliviar
sus necesidades básicas inmediatas.
Adicionalmente al patrocinio, Children International trabaja para mejorar las condiciones de
vida de niños y familias viviendo en la pobreza. Asistencia como la construcción de letrinas,
proyectos relativos al agua y programas de generación de ingresos ayuda a familias a vivir
vidas saludables.
Desde 1936, Children International ha trabajado ayudando a los niños pobres y a sus familias, y
actualmente ayuda a más de 255.000 niños en nueve países -incluyendo a Colombia- .
SECTORES ESTRATÉGICOS:
Colombia

Infancia:
Salud: Infecciones respiratorias, malnutrición, infecciones parasitarias y desórdenes en la
piel.
Educación básica.
Vivienda y servicios básicos: Acueducto y electricidad.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
CHRISTIAN AID
Ayuda Cristiana
www.christian-aid.org.uk
35 Lower Marsh, Waterloo
London SE1 7RT
PO BOX 100
London
SE1 7RT
Tel: (+44) 020 7620 4444
Fax: (+44) 020 7620 0719
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Christian Aid es una agencia de iglesias del Reino Unido e Irlanda que trabaja a través de
organizaciones locales que entienden sus necesidades, así como brindando ayuda a través de 16
oficinas en el extranjero.
El propósito de Christian Aid es exponer el escándalo de la pobreza y contribuir a su erradicación,
reconociendo que el cambio sólo vendrá como un movimiento construido por individuos
comprometidos con el propósito de un mundo mejor para todos.
Christian Aid está comprometida a:





Esforzarse por una nueva tierra transformada mediante el fin de la pobreza para promover la
dignidad y los derechos básicos de cada persona.
Proveer recursos que permitan a los pobres mejorar su calidad de vida.
Trabajar con comunidades pobres y marginadas que están luchando por la justicia.
Empoderar a las personas para reformar el sistema que los mantiene pobres.
Involucrar a viejos y jóvenes, pobres y ricos, en un movimiento global que cambie el curso de
la historia.
Desde sus comienzos, Christian Aid ha basado su trabajo en la convicción de que los habitantes
locales de los países pobres se encuentran en la mejor posición para entender las causas de sus
problemas y cómo resolverlos. Como resultado, se ha comprometido a trabajar con iglesias locales
y otras organizaciones que puedan proveer el análisis, respuestas y personas mientras que
Christian Aid provee los recursos. Adicionalmente al trabajo en cooperación con socios al interior y
al exterior de las iglesias, Christian Aid otorga apoyo adicional a través de sedes y personal local
cuando se considera apropiado.
Los fondos de Christian Aid se canalizan a los grupos, comunidades e iglesias locales en los
países en que trabaja. Estas organizaciones -socias de Christian Aid- utilizan el dinero para ayudar
directamente a los pobres, por lo que la Organización no provee dinero para gobiernos ni
individuos.
SECTORES ESTRATÉGICOS:




Seguridad alimentaria: Tierra, agua, comercio y medio ambiente.
Salud: Acceso a la atención en salud; VIH/SIDA.
Derechos: Cívicos, sociales, políticos y culturales.
Construcción de paz y reconciliación.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
CIPE (Center for International Private Enterprise)
Centro Internacional para la Empresa Privada
www.cipe.org
1155 15th Street, N.W.
Suite 700
Washington, DC 20005
Tel: (202) 721-9200
Fax: (202) 721-9250
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
El CIPE es una filial de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos que trabaja para la
construcción de la democracia y de economías de mercado alrededor del mundo. Trabaja en
cuatro áreas principales: Un programa de donaciones que actualmente apoya 90 organzaciones
locales en países en desarrollo; una estrategia de comunicaciones; programas de capacitación y
cooperación técnica.
El programa de donaciones del CIPE apoya a organizaciones de negocios y centros de
pensamiento en países en desarrollo que trabajen en busca de los mismos objetivos del Centro,
respondiendo a pedidos de organizaciones socias al proveer asistencia técnica y gerencial así
como apoyo financiero.
CIPE, un afiliado de la Cámara de Cooperación de los Estados Unidos, ayuda a otros países, a
través de sus sectores privados, a mejorar la democracia y la empresa privada como base para la
prosperidad y la libertad individual.
El propósito general de CIPE es fomentar el crecimiento de los principios y organizaciones de la
empresa privada que contribuyan al desarrollo democrático. Al construir organizaciones de
negocios comprometidas con los valores de la empresa privada y la democracia, CIPE juega un
papel clave en el fomento y sostenimiento de transiciones democráticas.
Para alcanzar su propósito, el CIPE a identificado los siguientes objetivos de sus programas:
 Apoyar el creciente interés en las economías de mercado y la empresa privada entre líderes de
gobierno y la sociedad en general.
 Promover la participación de los negocios en los procesos de democracia política.
 Incrementar la base de talento en los negocios del mundo en desarrollo.
 Fomentar el interés en la privatización de empresas del Estado y la desregulación de sistemas
económicos.
 Incrementar el entendimiento público y la apreciación del rol del empresario en el crecimiento
económico.
 Construir organizaciones de negocios independientes.
El CIPE provee apoyo financiero en la forma de donaciones a organizaciones de negocios no
gubernamentales como cámaras de comercio, federaciones de empleados, asociaciones de
comercio y empresas privadas y grupos de investigación a través del mundo. Las donaciones son
hechas directamente a organizaciones de negocios no estadounidesnses, sin intervención del
gobierno.
Al evaluar propuestas, el CIPE se guía por los siguientes criterios:
 Objetivo del proyecto:
CIPE financia proyectos específicos y no provee apoyo para costos organizacionales
generales.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co

El apoyo al proyecto no debe exceder el 25% del presupuesto operativo anual del
aplicante.
Los proyectos concebidos como un esfuerzo sostenido deben demostrar un nivel
decreciente de apoyo del CIPE con una meta de auto-suficiencia.
Generalmente, el CIPE no será la única fuente de financiación del proyecto, éstos deben
incluir contrapartidas.
Diseño del proyecto:
Los objetivos del proyecto deben complementarse con los objetivos y propósitos del CIPE.
El diseño del proyecto debe incluir productos mensurables y específicos que puedan ser
usados para evaluar el grado en que se han alcanzado los objetivos del proyecto.
El diseño del proyecto debe incluir actividades pos-préstamo que continúen e incrementen
el éxito del proyecto.
SECTORES ESTRATÉGICOS:







Combate a la corrupción para apoyar los valores democráticos.
Promoción de medidas para una sana gobernabilidad corporativa.
Fortalecimiento del papel de las asociaciones de negocios femeninas y de los negocios de su
propiedad.
Apoyo al empresarismo como una medida para disminuir la brecha de ingreso entre países.
Construcción de conocimiento sobre cómo funcionan los mercados en una democracia.
Reforma de las estructuras institucionales para llevar al sector informal hacia la economía
formal.
Promoción de la privatización como un paso clave para mejorar la competitividad.
América Latina:



Construcción de compromisos con reformas orientadas al mercado.
Apoyo a iniciativas anticorrupción.
Apoyo a organizaciones de negocios femeninas.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
COCIS (Coordinamento delle Ong per la Cooperazione Internazionale allo Sviluppo)
Coordinadora de las Organizaciones No Gubernamentales para la Cooperación Internacional
al Desarrollo
www.cocis.it
Via Principe Amedeo 130 - 00185 Roma
Tel: 06/491946
Fax: 06/44703354
E-Mail: [email protected]; [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
COCIS es una federación de organizaciones no gubernamentales que actúan en diferentes
sectores de la cooperación para el desarrollo, compartiendo una ética basada en la promoción del
autodesarrollo, la solidaridad entre los pueblos y la centralidad de la persona.
COCIS promueve la propuesta política de las ONG asociadas, representando para éstas el lugar
de discusión, elaboración, colaboración y representación conjunta.
La visión política común, detallada en la "Carta de Principios", se basa en los valores morales y
culturales de la cooperación solidaria entre los pueblos y pone como finalidad la superación de la
iniquidad del sistema actual de relaciones internacionales y de los mecanismos económicos que lo
sostienen, mediante:

La promoción de relaciones igualitarias entre los pueblos, los géneros y las culturas, en la
valorización de las diferencias;

La promoción de procesos de desarrollo endógenos;

La independencia y la autonomía sociopolítica, económica y cultural.
Las actividades principales de COCIS se desarrollan en cinco áreas temáticas:
1) La discusión y elaboración conjunta de líneas y contenidos de la solidaridad y de la cooperación
al desarrollo, con el fin de concurrir a definir y a promover una política italiana y europea de
cooperación solidaria.
2) La elaboración de líneas ideales, códigos de comportamiento y principios deontológicos de la
cooperación solidaria al desarrollo y su divulgación en la sociedad civil.
3) La representación en relación con todas las instituciones políticas y sociales: organismos
internacionales, instituciones nacionales y locales, segmentos de la sociedad civil y de la
ciudadanía activa.
4) La colaboración activa y la armonización con todas las instituciones interesadas en la
cooperación internacional, y en particular con las fuerzas políticas y sociales y con las otras ONG,
italianas y extranjeras.
5) La promoción de instrumentos operacionales y metodológicos para el diseño de acciones de
cooperación cada vez más eficaces y la realización de servicios a las ONG para sus actividades
relacionadas con los proyectos, con la información y con la educación al desarrollo.
Las ONG que conforman COCIS colaboran con las ONG del Sur del mundo, tanto a nivel nacional
como regional o local, entidades locales, grupos de base, organizaciones de mujeres, movimientos
ambientalistas, organizaciones de pueblos indígenas, gobiernos locales y municipalidades, centros
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
de investigación y con todas las formas organizadas en las cuales la ciudadanía activa exprime
tendencias al cambio en sintonía con los objetivos y las prioridades de desarrollo social y ambiental
sustentable específica de COCIS.
En su práctica diaria, las ONG de COCIS han ido desarrollando metodologías, parámetros e
instrumentos cada vez más eficaces de apoyo a iniciativas endógenas de autodesarrollo. Sus
acciones han aportado en los años una contribución significativa al aumento del conocimiento de
los problemas del subdesarrollo y de la interdependencia Norte-Sur del mundo.
En Italia, COCIS colabora orgánicamente con otras federaciones de ONG, con las asociaciones del
sector social, administraciones locales, sindicatos y con las fuerza políticas sensibles a las razones
de la solidaridad.
En Europa, COCIS participa activamente en el Comité de Liaison, en el cual las ONG están
representadas ante los organismos comunitarios, y tiene relaciones con las redes y federaciones
de otros países.
A nivel internacional, las ONG de COCIS colaboran con la mayor parte de las agencias, fondos y
programas de desarrollo de las Naciones Unidas: PNUD, FAO, UNICEF, FNUAP, OMS, FIDA,
UNRWA, UNHCR, UNIFEM, INSTRAW, OPS, IGRI.
COCIS se financia a través de las cuotas anuales pagadas por las ONG asociadas y observadoras.
Los proyectos de desarrollo presentados por las ONG de COCIS son financiados parcialmente por
la Comisión de la Unión Europea, por el Ministerio italiano de Relaciones exteriores, por
organismos de las Naciones Unidas y por administraciones locales. Para cada proyecto las ONG
deben aportar su propia contribución, ya sea en trabajo voluntario, ya sea en dinero, que se
recolecta por medio de subscripciones, iniciativas públicas de autofinanciación, donaciones
particulares, etc.
Los proyectos de las ONG de COCIS se caracterizan por un planteamiento centrado en la persona
humana y la comunidad, atento por lo tanto a las componentes humanas, unido a la competencia
técnica en cada sector de su accionar. La gran riqueza de temáticas y de competencias presentes
entre las ONG de COCIS permite que las acciones realizadas comprendan todos los sectores del
desarrollo, reflejando así la riqueza de la sociedad civil del Norte y del Sur del mundo.
SECTORES ESTRATÉGICOS:

La construcción y el apoyo a la democracia: En áreas particularmente conflictivas y por lo
tanto con un mayor riesgo democrático, como Palestina, Africa Austral, Centro-América o la exYugoslavia, las ONG de COCIS intervienen para apoyar a todos los niveles el respeto de los
derechos humanos fundamentales y de los derechos de ciudadanía, sosteniendo la
construcción de instituciones democráticas, el desarrollo de la sociedad civil y las comunidades
que se organizan en todas sus expresiones. En éstas áreas, las ONG de COCIS actúan para
apoyar la superación de la fase de emergencia, la reconstrucción y el desarrollo, promoviendo
iniciativas para la autonomía económica y civil.

El desarrollo ecosustentable: Las ONG de COCIS trabajan para construir una sociedad
sustentable, mediante la tutela activa y la valorización de la biosfera, la promoción de la
agricultura y de otras actividades económicas sustentables, como instrumento para el
desarrollo autocentrado. Las ONG de COCIS trabajan activamente en muchos proyectos de
valorización del ambiente, mientras todos los proyectos agrícolas se inspiran a los principios de
la agricultura sustentable: valorización de la biodiversidad, promoción de la autosuficiencia
alimenticia y por lo tanto de las culturas de alimentación y no de renta, conservación y primera
transformación de los alimentos, hidráulica de pueblo, racionalización de la crianza,
investigación, experimentación y aplicación de tecnologías apropiadas.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co

La valorización del rol de la mujer y la remoción de los obstáculos a la paridad: Todos
los proyectos de las ONG de COCIS pretenden garantizar a las mujeres de todas las
comunidades el acceso a los beneficios en igualdad de condiciones, mientras algunos están
dirigidos específicamente a favorecer la superación de la "desventaja de género" que
caracteriza la condición femenina en todos los países del mundo.

La satisfacción de las necesidades básicas y en primer lugar la salud: Los proyectos de
las ONG de COCIS pretenden sobretodo garantizar a las poblaciones más desventajadas el
acceso a la asistencia sanitaria de base, es decir algunos servicios esenciales, accesibles a
todos, a un costo aceptable, de forma también aceptable para la comunidad y con su
participación. En todos los proyectos tienen una importancia básica las actividades de
prevención: educación sanitaria y divulgación, aprovisionamento de agua potable, capacitación
de personal sanitario local. Otros proyectos conciernen a la educación, sobretodo en los
sectores no tutelados por los gobiernos locales y/o afectados por los cortes impuestos por las
políticas de ajuste estructural, como la capacitación profesional; y la garantía de condiciones
mínimas de dignidad humana para los refugiados y las víctimas de calamidades, con acciones
tendientes a favorecer la reanudación de normales condiciones de vida.

El desarrollo de la economía local: Los proyectos de las ONG de COCIS pretenden una
elevada calificación de técnicos locales y utilizan tecnologías apropiadas y apropiables. Los
sectores elegidos con base en el ambiente físico, económico y social de cada contexto, son
sobretodo: innovación tecnológica, promoción y despegue de empresas artesanales, unidades
de producción en pequeña escala, energías renovables, redes de comercialización,
cooperativas, transportes, etc.

La comunicación: Los grupos sociales más desventajados, pobres de derechos más que de
recursos, muy raramente tienen acceso a medios de comunicación, sino como usuarios finales
pasivos de procesos fuera de su control. Los proyectos de las ONG de COCIS permiten a
estos sujetos sociales, muy a menudo portadores de innovaciones de gran valor, usar los
medios de comunicación como sujetos activos, ya sean centros de documentación y prensa,
radio o audiovisuales. A menudo los materiales producidos en el marco de estos proyectos se
difunden también en Italia, mediante actividades de educación al desarrollo, proyección de
videos, venta de discos, etc.

La educación al desarrollo: Este es un sector de actividad que se desarrolla principalmente
en Italia y Europa y que se ha concebido en el ámbito de la contribución que las ONG de
desarrollo tienen que dar a la formación de una ciudadanía activa y democrática. Es por lo
tanto una actividad educativa que privilegia la formación de las nuevas generaciones, a pesar
que no se dirija sólo a las escuelas. El tema central es el de la interacción e intercambio con
otras culturas, en la valorización de las diversidades, a menudo uniendo los temas específicos
a la problemática general de la inmigración. Además de las actividades específicamente
educativas, las ONG de COCIS realizan un gran número de actividades de información, ya sea
mediante sus propios medios de comunicación, ya sea mediante los medios de comunicación
de masa.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
CONCERN
www.concern.ie
52-55 Lower Camden Street
Dublin 2
Tel: (353)01 4754162
Fax: (353)01 4757362
E-Mail: [email protected]
104 East 40th Street, Room 903
New York NY 10016
Tel: 212 5578000
Fax: 212 5578004
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Concern fue fundada en 1968, inicialmente como una respuesta a la desastrosa hambruna en
Biafra en su intento por independizarse de Nigeria. Hoy, Concern es la agencia de asistencia y
desarrollo más grande de Irlanda, con operaciones en 24 países alrededor del mundo.
El enfoque principal del trabajo de la agencia son las personas viviendo en la pobreza absoluta o
extrema. Para este fin, la organización es guiada por dos prioridades principales: la respuesta de
emergencia a las crisis humanitarias y los proyectos de desarrollo a largo plazo enfocados a los
más pobres de la sociedad.
Mediante educación en intercesión y desarrollo, Concern también busca la creación de conciencia
y afectar los cambios en la política que beneficien a las personas del mundo en desarrollo,
operando y financiando trabajos de asistencia y desarrollo en África, Asia, América Latina, el
Caribe y Europa del Este.
La misión de Concern es permitirle a los pobres absolutos el alcanzar mejoras significativas en su
estilo de vida que sean sostenibles sin apoyo posterior de Concern. Para alcanzar su misión, la
Organización:





Responde a las personas en formas que enfatizen su dignidad humana y cultural.
Está preparada para trabajar efectivamente con los pobres en las más difíciles circunstancias.
Forma alianzas y acuerdos de trabajo con otras organizaciones y cuerpos gubernamentales.
Usa creatividad y pragmatismo para afrontar los obstáculos de su trabajo.
Se involucra en el trabajo para el desarrollo a largo plazo, responde a situaciones de
emergencia y lleva a cabo intercesión y educación para el desarrollo en aquellos aspectos de
la pobreza mundial que requieren de acción nacional e internacional.
Áreas de Trabajo:

Respuesta a emergencias: Desastres naturales (inundaciones, terremotos, sequías, ciclones) y
desastres propiciados por el hombre (usualmente guerras civiles)

Trabajo de desarrollo contra la pobreza: La asistencia de emergencia es necesaria, pero la
dignidad humana requiere que, bajo circunstancias normales, las personas puedan devengar
su propio ingreso, y obtener recursos para asegurar su derecho a la alimentación, la vivienda,
la salud y la educación.

Educación e intercesión para el desarrollo.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
Los programas de Concern son financiados y operados por Concern en asociación con
beneficiarios, cuerpos locales y agencias y gobiernos internacionales.
Los ingresos de Concern se obtienen de fuentes públicas que incluyen individuos, corporaciones,
instituciones privadas, fondos y fundaciones, instituciones gubernamentales -incluyendo el
gobierno británico y norteamericano-, la Unión Europea y las Naciones Unidas.
SECTORES ESTRATÉGICOS:



Alimentación.
Agua y saneamiento.
VIH/SIDA.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
DÉVELOPPEMENT ET PAIX
Desarrollo y Paz
www.devp.org
10 St. Mary Street, Suite 420
Toronto, Ontario
Canadá M4Y 1P9
Teléfono: (416) 922-1592
Fax: (416) 922-0957
5633, rue Sherbrooke Est
Montréal (Québec)
Canadá H1N 1A3
Teléfono: (514) 257-8711
Fax: (514) 257-8497
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
DESARROLLO Y PAZ es una de las organizaciones de desarrollo internacional más importantes
de Canadá. Desde su fundación en 1967 por el Episcopado canadiense, los miembros de dicha
organización trabajan con la gente de los países en vías de desarrollo para mejorar sus
condiciones de vida y de trabajo.
Durante los últimos treinta años, DESARROLLO Y PAZ ha ofrecido alrededor de 360 millones de
dólares en apoyo a 12,300 proyectos de derechos humanos, desarrollo internacional y ayuda de
urgencia en 70 países de Latinoamérica y el Caribe, África y Asia. Los proyectos que se apoyan
están relacionados con el derecho a una vivienda decente, a la educación, a mejores condiciones
de trabajo y todo asunto relativo al medio ambiente, los derechos de la mujer, la reforma agraria y
los movimientos de cooperativas.
DESARROLLO Y PAZ tiene dos fuentes de ingresos: donativos personales y subvenciones
gubernamentales, principalmente de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional. No
cuenta con personal fuera de Canadá, ya que prefiere trabajar con asociados en el Sur que
conozcan de cerca los planteamientos y la realidad de sus compatriotas. Dichos asociados
trabajan conjuntamente con sus miembros y el personal de DESARROLLO Y PAZ para determinar
la naturaleza de las iniciativas de la institución en el mundo. Ellos dan seguimiento al trabajo que
se hace en sus respectivos países y se aseguran de que sean bien utilizados los fondos
recolectados en Canadá. La ayuda financiera es administrada directamente por los asociados de
DESARROLLO Y PAZ y no por agencias gubernamentales en los países del Sur.
En Colombia, DESARROLLO Y PAZ trabaja en:


El proceso de negociación de la paz incluye la participación de los movimientos sociales, lo
que se logra de diferentes maneras:
Teniendo en cuenta particularmente a los indígenas y su voluntad de neutralidad activa
(militar y no política),
Fomentando, especialmente en medio urbano, la creación de centros de resolución de
conflictos así como la formación de ciudadanos en esta área,
Generando condiciones de organización y seguridad para las comunidades desplazadas y
reubicadas,
Luchando contra la impunidad sobre una base de justicia y compensación para las
víctimas, así como de restablecimiento de los hechos históricos.
Incremento de las capacidades de las organizaciones y sus líderes para:
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
Participar en los procesos de descentralización política, particularmente en el caso de los
indígenas, para la creación de entidades territoriales autónomas,
Participar en la congestión de proyectos municipales,
Vigilar la utilización de los fondos públicos,
Mantener relaciones con el Estado.
SECTORES ESTRATÉGICOS:



Lucha contra la impunidad.
Apoyo al proceso de paz.
Defensa y apoyo de los indígenas.
EXPERIENCIA EN COLOMBIA:
Desarrollo y Paz ha trabajo en Colombia con las siguientes organizaciones en proyectos para:
 ONG Casa De La Mujer y organizaciones de mujeres de la región (Bogotá):
Resolución negociada de conflictos.
Defensa y promoción de los derechos humanos de las mujeres.
 CINEP – Centro de Investigación y Educación Popular:
Lucha contra las diferentes formas de violencia.
Bienestar y desarrollo.
Sociedad civil y política.
Educación y cultura.
Comunicación.
Sistematización e información.

Comisión Inter- Congregacional de Justicia y Paz y la Coalición de ONG de derechos
humanos:
Derechos humanos, investigación, difusión y defensa.
Promoción de un movimiento social de lucha contra la impunidad.
Recuperación de la dignidad de las víctimas, de sus proyectos y su utopía.

IPC – Instituto Popular de Capacitación y ONGs de apoyo a las organizaciones de base
(Medellín):
Elaboración de propuestas para la democracia, la paz y el desarrollo.
Elaboración de soluciones alternativas que busquen la participación y la promoción social y cultural
de los jóvenes.
Formación de alto nivel e investigación con miras a promover corrientes de pensamiento crítico.
Intervención antes los medios masivos de comunicación.
Servicios de información y documentación.
 ONIC – Organización Nacional Indígena de Colombia y organizaciones indígenas de base:
Servicios de organización y formación a los indígenas para la defensa de sus derechos.
Acciones jurídicas por la defensa de su territorio.
Proposiciones de paz.
Lucha contra las diferentes formas de violencia.
Bienestar y desarrollo.
Sociedad civil y política.
Educación y cultura.
Comunicación.

OIA – Organización Indígena de Antioquia y Organizaciones indígenas de base:
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
Educación: contribuyen a dar una dirección a las políticas del gobierno.
Salud: han exigido al Estado el reconocimiento del derecho a la gratuidad garantizada por la Ley
100.
Territorio: conservación de las fuentes de agua y animales. Planificación.
Neutralidad: creación de comunidades de paz
 CRIC – Consejo Regional Indígena del Cauca y organizaciones indígenas de base:
Proyecto político: formación en organización, formación jurídica, comunicaciones y derechos
humanos.
Proyecto económico: producción de bienes de primera necesidad y para el mercado.
Substitución de cultivos ilícitos.
Protección del medio ambiente.
Proyecto cultural: educación bilingüe e intercultural.
 CRIT – Consejo Regional Indígena del Tolima:
Social: etnoeducación, salud bicultural y comunicaciones.
Económico: producción alternativa durable y comercialización, proyectos agrícolas y ganaderos.
Medio ambiente.
Género e infancia.
Derechos humanos y paz: desarrollo jurídico del derecho indígena, prevención y promoción de
derechos humanos.
Desarrollo político y desarrollo de relaciones con el Estado: participación en las instancias de
decisión regionales y nacionales.
 Cabildos Embera Katío (Córdoba):
Fortalecimiento y promoción de la organización indígena local.
Coordinación con otras comunidades de la región.
Protección y conservación de la selva del Alto Sinú.
Mejoramiento y apropiación del territorio.
Fortalecimiento de la cultura Embera.
Relaciones institucionales con las entidades del Estado.
 FSI – Fundación San Isidro (Duitama):
Técnicas agrícolas.
Mujer – familia – salud.
Recreación educativa.
Medios de educación y cultura.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
DIVIDENDO POR COLOMBIA
www.dividendoporcolombia.org
Calle 71 A No. 530, Piso 3
Santa Fe de Bogotá, D.C. Colombia
Tel: 571-217-8075, 6755
Fax: 571-217-9931
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Dividendo por Colombia es una fundación sin ánimo de lucro, creada en marzo de 1998 por un
grupo de líderes empresariales, con el propósito de comprometer al sector empresarial en el
ejercicio de la responsabilidad social hacia la comunidad, vinculando a sus propios empleados.
Dividendo por Colombia recauda aportes voluntarios mensuales de individuos, empleados y
empresas para financiar proyectos sociales de formación, educación y desarrollo comunitario que
benefician a la niñez de estratos 1 y 2. Por medio de este novedoso mecanismo, Dividendo
fomenta el sentido de responsabilidad social; consolida los aportes; evalúa y apoya proyectos
sociales; asesora y acompaña la ejecución de los mismos para asegurar su impacto y el adecuado
manejo de fondos; e informa periódicamente a todos los aportantes sobre su desarrollo, mediante
comunicaciones y actividades de participación.
Su misión es promover la conciencia y la práctica de la responsabilidad social empresarial e
individual, y canalizarla hacia el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades
marginadas de nuestro país.
La idea y la práctica de la Responsabilidad Social Empresarial, tan arraigada en países como
Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido y en plena expansión en muchos países europeos y
algunos latinoamericanos, surge como una respuesta apropiada y un verdadero ejemplo para otros
segmentos de la sociedad. Este concepto, que recientemente ha tomado fuerza entre los
empresarios colombianos, implica establecer relaciones enmarcadas por una actitud comprometida
con consumidores, proveedores, propietarios, accionistas, directivos, empleados, Estado y
comunidad dentro de la cual se desarrollan las actividades de la empresa. En la practica, el marco
de tales relaciones se establece a través de diálogos al interior de la empresa, consultas hacia el
exterior y procesos de autoregulación, que arrojan como resultado una política empresarial sobre el
tema.
Una empresa que se comporta de manera responsable con la sociedad, aporta directa e
indirectamente al restablecimiento de los vínculos necesarios para la convivencia pacífica, a la
recuperación de los principios y valores de un proceso de desarrollo más equilibrado.
SECTORES ESTRATÉGICOS:









Educación.
Promoción comunitaria para la población de bajos ingresos.
Acompañamiento social a procesos comunitarios.
Ayuda a la niñez desprotegida.
Protección al menor en alto riesgo.
Cuidado a niños desplazados.
Talleres de liderazgo para jóvenes.
Promoción y prevención integral en salud sexual y reproductiva para adolescentes.
Niñez discapacitada.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co

Alfabetización.
EXPERIENCIA EN COLOMBIA:




Proyecto Convivencia mediante la recreación: Acompañamiento social a los procesos
educativos comunitarios y formación en valores de niños, niñas y jóvenes del corregimiento de
Altavista, Medellín, para 320 niños y 120 jóvenes.
Proyecto Semilleros de paz: 552 menores como multiplicadores de convivencia en la
cotidianidad.
Proyecto Atención a los niños iniciados en la calle: Atención preventiva a niños, niñas y
jóvenes iniciados en calle y sus familias, beneficiando a 300 niños, 150 familias, 50 líderes
comunitarios, 20 maestros y 300.
Proyecto Opciones para un mejor futuro: Atención integral al niño en edad escolar, 100 niños
en edad escolar tienen la oportunidad de participar en actividades educativas y formativas,
desarrolladas para el mejor aprovechamiento del tiempo libre.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
DOG (Dienst Over Grenzen)
Cooperación de Ultramar
http//:dog.antenna.nl
Zusterplein 22a,
3703 CB Zeist, Países Bajos
Tel: +31(0)30 6924884
Fax:+31(0)30 6924855
Apartado Postal 177
3700 AD Zeist, Países Bajos
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
DOG es la agencia de servicios de cooperación técnica de las iglesias evangélicas más
importantes de Holanda, que funciona como una organización ecuménica de cooperación para el
desarrollo en el campo de la cooperación técnica.
Desde su inicio en 1962, DOG ha intermediado en la contratación de casi 2000 cooperantes en
muchos países del mundo. Actualmente DOG tiene contratados 163 cooperantes en 38 países
diferentes del mundo entero.
Todos los y las cooperantes de DOG trabajan en ONG’s o instituciones del gobierno local, en
diferentes campos de trabajo, como la salud, la educación, la cooperación técnica gerencial, la
agricultura, programas de agua potable, etc.
DOG quiere contribuir a una sociedad más justa en el Norte y en el Sur, basada en el humanismo,
la igualdad y la solidaridad, mantiene relaciones estrechas con las iglesias y las organizaciones
que forman parte de la red del Consejo Mundial de Iglesias (WCC), y es el representante nacional
de Holanda en el WCC en cuanto a la mediación en la demanda de personal. Además DOG
mantiene contactos con instituciones del gobierno y organizaciones de cooperación para el
desarrollo en el Sur y el Norte que comparten sus objetivos.
A nivel internacional DOG coopera más que todo con organizaciones donantes que forman parte
del Consejo Mundial de Iglesias. La cooperación con estas organizaciones se intensificará los
próximos años en el campo de la cooperación técnica tanto en forma de contratos periódicos como
en forma de ayuda de emergencia.
En 1996 DOG adoptó una nueva política titulada 'Para servir la vida', que refleja los nuevos
principios de trabajo de DOG, y también se establecieron las prioridades de trabajo para los
próximos años. Esta nueva política sentará las bases sobre las cuales trabajará DOG en los
próximos años. Tres campos de trabajo tendrán carácter prioritario: la lucha contra la pobreza, el
fortalecimiento de la capacidad de actuar de la sociedad, y la ayuda humanitaria. DOG se esforzará
especialmente para captar la atención de las organizaciones contrapartes en los países en vía de
desarrollo en cuanto a estos asuntos.
El objetivo de DOG es contribuir al desarrollo de la fuerza de trabajo humana en los países del Sur.
Si en función de este objetivo se necesita cooperación técnica, DOG trata de definir, junto con la
organización que presenta la solicitud, qué fórmula es la más indicada para su situación específica.
Se puede pensar en diversas misiones cortas, en contrataciones periódicas y en misiones de
seguimiento. También se pueden buscar posibilidades de financiamiento para la contraparte y/o
capacitación e intercambios Sur-Sur. La mayor parte de los contratos son para un período de 2 o 3
años, pero se dan cada vez más casos de cooperación técnica de poca duración, misiones de
consulta, etc.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
SECTORES ESTRATÉGICOS:


Cooperación técnica.
Capacitación.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
FANTA (Food And Nutricion Technical Assistance Project)
Proyecto de Asistencia Técnica a la Alimentación y la Nutrición
www.fantaproject.org
1825 Connecticut Avenue, NW
Washington, DC 20009-5721
Tel: (202) 884-8000
Fax: (202) 884-8432
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
El proyecto FANTA es un programa para mejorar la salud y el bienestar de mujeres y niños. Ayuda
a integrar la nutrición en el proceso de planeación estratégica; provee análisis para la seguridad
alimentaria y el desarrollo de políticas de nutrición; y comparte información y conocimiento con sus
socios. Provee además asistencia técnica a las misiones de la USAID, gobiernos anfitriones,
organizaciones privadas de voluntarios y organizaciones no gubernamentales para mejorar el
diseño, monitoreo y evaluación de programas.
El Proyecto trabaja con donantes, organizaciones para el desarrollo y otros socios para:






Aumentar la inversión en seguridad alimentaria y nutrición.
Promover la integración de la seguridad alimentaria y la nutrición con otras intervenciones
como la supervivencia infantil y la nutrición materna.
Asistir a las organizaciones privadas de voluntarios en el planeamiento de la transición de la
ayuda de emergencia a programas de desarrollo.
Revisar y analizar resultados de investigaciones para mejorar la programación.
Guiar los esfuerzos de mointoreo y evaluación para mejorar los reportes sobre el
comportamiento y la efectividad.
Fomentar el intercambio de conocimiento y de experiencia sobre la seguridad alimentaria y la
nutrición entre socios y entre sectores.
El Proyecto apoya programas con componentes de alimentación y nutrición, con un particular
énfasis en proyectos que aborden los problemas de malnutrición moderada en niños, y proyectos
que busquen la obtención de una nutrición óptima para niñas y mujeres. Asistirá además
intervenciones específicas para:




Mejorar la alimentación de los menores.
Incrementar el status de micronutrientes.
Aumentar el ingreso familiar, incluyendo microempresas y la productividad agrícola.
Unir los ingresos de la mujer a una salud, nutrición y educación mejoradas.
SECTORES ESTRATÉGICOS:







Crédito educativo.
Programas de emergencia.
Seguridad alimentaria en los hogares.
Fortalecimiento de programas de salud y nutrición materna e infantil.
Vínculos entre la agricultura y la nutrición.
HIV/SIDA.
Micronutrientes.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
FES (Friedrich Ebert Stiftung)
Fundación Friedrich Ebert
www.fes.de
Oficina de Prensa e Información:
Godesberger Allee 149
53170 Bonn
Alemania
Teléfono: 0049 - 228 - 883666
Telefax: 0049 - 228 - 883396
E-Mail: [email protected]; [email protected]
Sede en Colombia:
FESCOL
www.fescol.org.co
Cll. 71 11-90
Apartado Aéreo: 58308
Teléfono: 3473077; 3130834
Fax: 2173115
Ciudad: Bogotá
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
La Fundación Friedrich Ebert fue creada en 1925 como legado político de Friedrich Ebert, primer
presidente democráticamente elegido del Reich alemán, quien había fallecido en ese mismo año.
A pesar de la fuerte oposición por parte de sus enemigos políticos, Ebert, un artesano
socialdemócrata de origen humilde, había ascendido al mandato más alto de su país. Asumió el
cargo de la presidencia de un país azotado por la crisis que siguió a su derrota en la Primera
Guerra Mundial. Basándose en su propia experiencia dolorosa con las disputas políticas, Ebert
propuso la creación de una fundación con las tres metas siguientes:

Fomentar la formación política y social de hombres y mujeres de todas las esferas de la
sociedad en un espíritu de democracia y pluralismo,

Facilitar a los jóvenes mejor capacitados el acceso a las instituciones de educación superior y
de investigación mediante programas de becas,

Contribuir al entendimiento internacional y a la cooperación entre países para evitar que
estallen nuevos conflictos y guerras.
La Fundación Friedrich Ebert, que fue prohibida por los nacionalsocialistas en 1933 y reestablecida
después de la Segunda Guerra Mundial en 1947, continúa persiguiendo estos objetivos realizando
diversos y amplios programas en todas y cada una de las áreas mencionadas.
Hoy en día la Fundación Friedrich Ebert es una institución político-cultural privada sin fines de lucro
comprometida con los principios y los valores básicos de la democracia social. Cuenta con casi
600 colaboradores que trabajan en la sede central en Bonn, en seis centros propios de formación y
en las doce oficinas regionales y en el extranjero. Dispone de aproximadamente DM 204 millones
(2000) que provienen en su mayoría de fondos públicos. Cuenta con oficinas propias en 79 países
(2000) y realiza actividades en más de 100 países. En el año 2000 se otorgaron 1,700 becas, 340
de las cuales se destinaron a estudiantes de nacionalidad extrajera. Más de 430 becarios fueron
aceptados por primera vez en el mismo año.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
Trabajo internacional:
Cooperación en pro del Desarrollo: En las oficinas de la Fundación en África, Asia, América y
Oceanía trabajan unos 90 colaboradores alemanes y unos 500 extranjeros brindando asesoría
científica y llevando a cabo proyectos en los campos del desarrollo económico y social, de la
formación e información sociopolítica y de los medios de comunicación. Aproximadamente la mitad
del presupuesto anual de la Fundación se invierte en este tipo de cooperación con representantes
de los sindicatos y de los ámbitos de la política, de la economía, de la ciencia, de los medios de
comunicación y de la cultura.
La Fundación Friedrich Ebert entiende su trabajo en los países en desarrollo como contribución a
las siguientes tareas:







Mejorar las condiciones políticas y sociales básicas
Democratizar las estructuras sociales,
Fortalecer los sindicatos libres,
Fomentar el desarrollo ecomómico,
Mejorar las estructuras y los medios de comunicación,
Impulsar la cooperación regional entre estados y grupos de intereses específicos,
Superar el conflicto Norte-Sur.
En Colombia, el trabajo de FES se realiza a través de la Fundación FESCOL, que inicia sus
actividades en el país en noviembre de 1979.
La Fundación realiza y coordina proyectos en el campo de las ciencias sociales y económicas y
colabora con instituciones colombianas e internacionales.
A través de investigaciones, foros, seminarios, y publicaciones ofrece espacios de reflexión que
promueven la interacción entre el Estado y la sociedad civil y contribuyen al desarrollo de la cultura
política.
En la actualidad, FESCOL desarrolla actividades en las áreas de reforma política, comunicación y
opinión pública, medio ambiente, política social, cooperación sindical, y desarrollo económico
territorial.
Sus actividades institucionales se orientan con base en los siguientes objetivos:
 Mejorar las condiciones conceptuales y políticas para que el Estado y la sociedad logren
una distribución justa del ingreso y se reduzca la pobreza.
 Orientar el proceso de descentralización hacia el fortalecimiento del desarrollo local y
regional, con real participación ciudadana, y
 Contribuir a la democratización de la cultura política con la intervención de los actores y de
las organizaciones sociales en la formulación de programas y en las decisiones políticas.
SECTORES ESTRATÉGICOS:

Reflexión sobre:
Reordenamiento y desarrollo territorial.
Política: Económica, de empleo, ambiental y social.
Relaciones internacionales.
Paz y reforma.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
FORD FOUNDATION
Fundación Ford
www.fordfound.org
320 East 43rd Street, New York
NY 10017 USA
Tel: (212) 573-5000
Fax: (212) 351-3677
E-Mail: [email protected]
Oficina para la Región Andina y el Cono Sur
Mariano Sanchez Fontecilla 310, Piso 14
Las Condes, Santiago, Chile
Tel: 562-232-5454
Fax: 562-204-9385
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
La Fundación Ford es un medio para instituciones y personas innovadoras alrededor del mundo.
Sus metas son:

Fortalecer los valores democráticos.

Reducir la pobreza y la injusticia.

Promover la cooperación internacional.

Consolidar los logros humanos.
Uno de los retos fundamentales que afrontan las sociedades es la creación de sistemas políticos,
económicos y sociales que promuevan la paz, el bienestar humano y la sostenibilidad del medio
ambiente. Para la Fundación Ford, la mejor manera para afrontar este reto es alentando iniciativas
de aquellos que viven y trabajan más cerca de donde los problemas se localizan; para promover la
colaboración entre los sectores privados, gubernamentales y sin ánimo de lucro, y para asegurar la
participación de hombres y mujeres de diversas comunidades y niveles de la sociedad.
La Fundación Ford es una fuente de apoyo para estas actividades. Trabaja principalmente
ofreciendo donaciones o préstamos que construyen conocimiento y fortalecen las organizaciones y
redes.
Fundada en 1936, la Fundación operó como filántropa local hasta que en 1950 se expandió para
convertirse en una fundación nacional e internacional, independiente, no gubernamental y sin
ánimo de lucro, que ha proveído más de 10 billones de dólares en donaciones y préstamos.
SECTORES ESTRATÉGICOS:


Construcción de activos y desarrollo comunitario:
Desarrollo económico.
Desarrollo comunitario y de recursos.
Desarrollo humano y salud reproductiva.
Paz y justicia social:
Derechos humanos y cooperación internacional.
Gobernabilidad y sociedad civil.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co

Educación, Medios de comunicación, Arte y Cultura:
Educación, Conocimiento y Religión.
Medios de Comunicación, Arte y Cultura.
La página web incluye una detallada guía de los procedimientos para aplicar a donaciones y
préstamos por parte de la fundación.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
HIVOS (Humanist Institute for Development Cooperation)
Instituto Humanista para la Cooperación al Desarrollo
www.hivos.nl
Raamweg 16
2596 HL The Hague (La Haya)
Holanda
Tel: +31 (0)70 376 55 00
Fax: +31 (0)70 362 46 00
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Hivos es una organización secular que opera de acuerdo a principios humanistas para la
cooperación al desarrollo, buscando la emancipación y la democracia y combatir la pobreza en
países desarrollados.
Para este fin, provee apoyo financiero a más de 800 organizaciones locales en 30 países de África,
Asia, América Latina y la Europa del SurEste. Estas organizaciones operan proyectos que incluyen
una amplia variedad de disciplinas e intereses: economía y facilidades de crédito, cultura y las
artes, derechos humanos y SIDA, medio ambiente y desarrollo sostenible, y género y desarrollo de
la mujer. Estos cinco elementos forman la esencia de la política de Hivos.
En Holanda, Hivos trabaja para la concientización en materia de desarrollo y defiende los intereses
de los países desarrollados, uniendo fuerzas con organizaciones de la sociedad civil que tengan
experiencia en alguna de las cinco áreas de la política.
Algunas de las iniciativas especiales incluyen el Plan Norte-Sur (utiliza las cuentas de ahorro
holandesas en la forma de préstamos para los países en desarrollo), el Fondo Hivos de Cultura
(apoya actividades artísticas y culturales en dichos países) y el programa de política ICT (ayuda a
los países en desarrollo a utilizar las oportunidades disponibles en el campo de la Tecnología de
Información y Comunicaciones)
Hivos considera que el mundo podrá convertirse en un lugar justo y sostenible para vivir
únicamente si más personas tienen acceso a los recursos y procesos de decisión que determinan
su futuro. Las ONGs locales juegan un papel clave en dicho proceso. Éstas, apoyan grupos de
ciudadanos que defienden sus propios intereses y quienes luchan por los derechos humanos y la
democratización, ayudando así a dar forma a una sociedad activa.
Hivos no lleva a cabo proyectos o programas por sí mismo, ni tampoco ubica empleados en el
exterior.
Se dedica exclusivamente a financiar y asesorar ONGs locales, tomando en
consideración que éstas deben ser seculares, autónomas y sin vínculos gubernamentales.
SECTORES ESTRATÉGICOS:





Cultura.
Género.
Desarrollo sostenible.
Derechos humanos.
Créditos para microempresarios.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
HOPE (Health Oportunities for People Everywhere)
Oportunidades en Salud para las personas en todas partes
www.projhope.org
255 Carter Hall Lane, Millwood, Virginia 22646.
Tel: 540.837.2100
E-Mail: Se accede a través de la página web
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
El proyecto HOPE alivia el sufrimiento, salva vidas y ayuda a las comunidades a obtener mejoras
duraderas en la atención en salud. Al proveer educación en salud, investigaciones sobre política
de salud y asistencia humanitaria, HOPE ayuda a las personas alrededor del mundo a vivir vidas
más largas y saludables.
El énfasis del proyecto HOPE son las soluciones de largo plazo eficientes y efectivas. De esta
manera, ha capacitado a más de un millón de profesionales de la salud en más de 70 países y
actualmente lleva a cabo programas en 31 países.
Aunque la asistencia inmediata es normalmente un elemento importante de las actividades de
HOPE, éste siempre busca soluciones sistémicas de largo plazo, con programas que cubren el
desarrollo de facilidades de salud y todos los aspectos de la educación para enfermeras, doctores,
ingenieros y administradores.
HOPE patrocina programas apropiados para cada país a través de:





Capacitaciones.
Desarrollo de sistemas de salud.
Análisis de políticas de salud.
Asistencia humanitaria inmediata.
Sociedades con organizaciones de cooperación para el desarrollo.
SECTORES ESTRATÉGICOS:





Asistencia humanitaria.
Asistencia primaria y preventiva.
Educación médica y capacitación: Promoción de salud, prevención de enfermedades,
asistencia en salud para la comunidad, servicios especiales de hospital, administración y
política de asistencia en salud.
Desarrollo de sistemas de salud.
Política de asistencia en salud.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
IBIS
www.ibis.dk
Nørrebrogade 68B
2200 København N
Dinamarca
Tel: (+45) 35358788
Fax: (+45) 35350696
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Fundada en 1966, Ibis es una de las organizaciones danesas de solidaridad y desarrollo más
grandes, con una inversión anual de aproximadamente 24 millones de euros. Hoy, la organización
opera en 12 países de África y América Latina.
Ibis se esfuerza por asegurar que las necesidades de aquellos en el mundo desarrollado no sean ni
olvidadas ni ignoradas, y por asegurar que las causas estructurales de la pobreza sean tomadas en
cuenta.
A través de información pública y campañas de intercesión, Ibis busca asegurar que las
necesidades del mundo desarrollado sean firmemente puestas en la agenda política, como es
necesario para atacar la pobreza de una forma estructurada y planificada.
La educación es crucial para Ibis, considerada como un medio para empoderar a los pobres y, así,
fijar las fundaciones para un desarrollo a más largo plazo.
En América Central y del Sur, trabaja especialmente en proyectos relacionados con la educación
bilingüe y popular.
Su trabajo con organizaciones socias y cuerpos de la comunidad se caracteriza también por un
fuerte énfasis en la ‘educación para el cambio’.
La Organización cree que es importante compartir el conocimiento adquirido mediante su trabajo
en el mundo desarrollado con la sociedad pública y civil de Europa.
SECTORES ESTRATÉGICOS:

Educación.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
IDEX (International Development Exchange)
Intercambio Internacional para el Desarrollo
www.idex.org
827 Valencia Street Suite 101
San Francisco, CA 94110-1736. USA
Tel: 415.824.8384
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
El IDEX fue fundado para apoyar el desarrollo basado en la comunidad en África, Asia y América
Latina. Sirve como un puente, uniendo comunidades internacionales embarcadas en proyectos de
desarrollo de pequeña escala con socios que sirvan de apoyo, o con patrocinadores en los Estados
Unidos.
Estos patrocinadores incluyen grupos estudiantiles, organizaciones religiosas,
corporaciones, fundaciones e individuos, quienes seleccionan el proyecto comunitario que desean
apoyar de una lista de propuestas cuidadosamente evaluadas, con el 100% de la contribución del
patrocinador enviada directamente a la comunidad de su elección.
La intención inicial de los fundadores del IDEX consistía en propiciar un pequeño pero importante
paso hacia el cambio económico y social al permitir el acceso de las comunidades más pobres a
una pequeña cantidad de recursos. En este sentido, los primeros años del IDEX se enfocaron en
la de los servicios sociales básicos para las comunidades. Actualmente, se trabaja además en un
nivel más complejo.
Para profundizar el entendimiento de los factores que rodean la promoción del desarrollo, el IDEX
ha respondido a los llamados a la acción de las comunidades y redes internacionales de
organizaciones no gubernamentales con quienes comparte la visión de un desarrollo más centrado
en las personas, especialmente en el caso del impacto debilitador de los programas de ajuste
estructural en la mayoría de naciones socias del IDEX.
El IDEX otorga donaciones de hasta 15.000 dólares a grupos y comunidades trabajando en la
solución de sus propios problemas de hambre, analfabetismo, pobreza y otros. En un periódo de
tres años, el IDEX provee donaciones de hasta 50.000 dólares a cada organización socia (10.000
en el primer año, 15.000 en el segundo año y 20.000 en el tercero)
Estas donaciones apoyan, además de los sectores estratégicos de IDEX, el desarrollo y
sostenibilidad de organizaciones locales que promuevan los intereses de las comunidades con
bajos ingresos. Adicionalmente, el IDEX provee al menos 5.000 dólares en el periodo de tres años
para apoyar las necesidades técnicas de la organización socia.
Desde 1985, el IDEX ha financiado más de 100 proyectos en Países de América Latina, donde se
trabaja en asocio con ONGs locales.
Las organizaciones socias del IDEX trabajan en las raíces de la promoción y el avance de prácticas
económicas equitativas para los grupos marginados, particularmente mujeres e indígenas.
SECTORES ESTRATÉGICOS:
El IDEX y sus socios en América Latina se encuentran comprometidos con el trabajo en las áreas
de justicia social, paz, construcción de alianzas y relaciones de poder. También lleva intercambios
de información y experiencias para construir y fortalecer las inciativas de cada socio, buscando
contribuir a la justicia económica.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co





Empoderamiento de la mujer.
Empoderamiento de la población indígenea.
Seguridad alimentaria.
Derechos laborales.
Participación en la ubicación de recursos locales.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
IISD (International Institute for Sustainable Development)
Instituto Internacional para el Desarrollo Sostenible
http://iisd1.iisd.ca/
161 Portage Avenue East, 6th Floor
Winnipeg, Manitoba
Canadá R3B 0Y4
Tel: (204) 958-7700
Fax: (204) 958-7710
E-mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Para que el desarrollo sea sostenible debe integrar la administración del medio ambiente, el
desarrollo económico y el bienestar de todas las personas. Este el reto que enfrentan los
gobiernos, organizaciones no gubernamentales, la empresa privada, comunidades e individuos.
El IISD enfrenta dicho reto al promover recomendaciones sobre la política acerca de la inversión y
comercio internacional, política económica, cambio climático, medidas e indicadores y la
administración de recursos naturales.
Su visión consiste en un mejor nivel de vida que incluya la sostenibilidad. Su misión consiste en
defender la innovación para permitir a las sociedades el vivir con sostenibilidad. Su papel es
promover la transición hacia un futuro sostenible, demostrando cómo el ingenio humano puede
aplicarse al mejoramiento del medio ambiente, la economía y la sociedad. Sus herramientas son la
investigación de políticas, el intercambio de información y el análisis. Sus productos son
recomedaciones sobre cursos de acción basados en un cuidadoso análisis, redes de conocimiento
para construir la capacidad de la sociedad civil y otras organizaciones tanto en el Sur como en el
Norte, y reportes temporales sobre negociaciones internacionales críticas para la sostenibilidad del
planeta.
Prioridades estratégicas:

Promover el gasto gubernamental y las políticas tributarias que apoyen la transición hacia el
desarrollo sostenible.

Diseñar políticas de inversión y comercio que propendan por el desarrollo sostenible.

Desarrollar y promover repuestas creativas al cambio climático y sus impactos.

Motivar formas más sostenibles del uso de la agricultura y otros recursos naturales a través del
desarrollo de incentivos y la participación comunitaria en la toma de decisiones.

Desarrollar indicadores robustos de la toma de decisiones privadas y públicas para medir el
progreso hacia el desarrollo sostenible, y construir un consenso internacional para promover su
uso.
SECTORES ESTRATÉGICOS:
Intercambio de conocimientos sobre:
 Negocios.
 Cambio climático.
 Comunidades y subsistencia.
 Política económica.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co




Redes de conocimiento.
Desarrollo del liderazgo.
Recursos naturales.
Comercio e inversión.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
IMC (International Medical Corps)
Cuerpo Médico Internacional
www.imc-la.org
11500 West Olympic Boulevard, Suite 506
Los Angeles, Calif. 90064-1524, USA
Tel: (310) 826-7800
Fax: (310) 442-6622
E-Mail: [email protected].
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
IMC es una organización humanitaria global sin ánimo de lucro dedicada a salvar vidas y aliviar el
sufrimiento mediante la capacitación en salud y programas de ayuda de emergencia. Es una
organización privada, voluntaria, no política y no sectaria, cuya misión es mejorar la calidad de vida
mediante la intervención en salud y las actividades relacionadas que construyen capacidad local en
áreas donde pocas organizaciones sirven. Ofreciendo capacitación y atención en salud a
poblaciones locales y asistencia médica a la población de más alto riesgo, y con la flexibilidad para
responder rápidamente a situaciones de emergencia, IMC rehabilita sistemas de salud devastados
y ayuda a regresarlos a la auto-confianza y sostenibilidad.
Los doctores, enfermeras y administradores del IMC provienen de todas partes del mundo con una
meta común: compartir su conocimiento con sus colegas en regiones donde el sistema de salud ha
sido lisiado por la crisis y el caos. Sus expertos han desarrollado programas para mejorar la salud
de los más vulnerables –especialmente las mujeres, los niños y los ancianos. IMC le otorga a los
médicos profesionales las habilidades y la confianza que necesitan para reconstruir sus sociedades
y crear sistemas de salud autosuficientes.
SECTORES ESTRATÉGICOS:
Capacitación en:
 Atención materna e infantil.
 Inmunización.
 Prevención de enfermedades.
 Medicina de emergencia y tratamiento de traumas.
 Cirugía reconstructiva y rehabilitativa.
 Servicios de nutrición.
 Educación en salud.
 Reconstrucción de hospitales y clínicas.
 Administración sanitaria.
 Desarrollo de recursos hídricos.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
INTERACTION (American Council for Voluntary International Action)
Concejo Americano para la Acción Voluntaria Internacional
www.interaction.org
1717 Massachusetts Ave., N.W. Suite 701
Washington, DC 20036
Tel: (202) 667-8227
Fax: (202) 667-8236
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
InterAction es la coalición de agencias de ayuda, desarrollo y refugiados más grande de los
Estados Unidos. Está compuesta por más de 165 organizaciones miembro que trabajan en más de
100 países alrededor del mundo. Formada en 1984, InterAction se ha convertido en uno de los
intercesores más efectivos de la nación en programas que fortalecen la habilidad de las personas
para ayudarse a sí mismas en el mundo en desarrollo, así como programas para promover el
desarrollo económico y la autosuficiencia, mejorar la salud y la educación, proveer ayuda a las
víctimas de desastres, asistir a refugiados, defender los derechos humanos, proteger el medio
ambiente, interceder por políticas públicas más justas e incrementar el entendimiento y la
cooperación entre las personas.
InterAction trabaja para:



Aumentar la identidad, autonomía, credibilidad y diversas perspectivas de cada agencia.
Proveer un amplio foro participatorio para la consulta profesional, la coordinación y la acción
concertada.
Promover la efectividad y el reconocimiento de la comunidad de voluntarios.
Y dispone de cinco comités:





Respuesta a desastres: Principalmente suministrando alimentos y provisiones humanitarias
críticamente necesitadas.
Refugiados: Enfocando la protección, reasentamiento y servicios.
Política y práctica de desarrollo: Promoviendo el diálogo, la colaboración y la ación a nivel de
proyectos y políticas, buscando donantes y mecanismos de donaciones apropiados,
estableciendo vínculos con ONGs y organizaciones de voluntarios del Sur, y construyendo
capacidad institucional.
Política pública.
Progreso de la mujer: Equidad de género en la política y práctica
SECTORES ESTRATÉGICOS:









Promoción del desarrollo económico y la autoconfianza.
Mejoramiento de la salud y la educación.
Provisión de asistencia a las víctimas de desastres y guerras.
Asistencia a refugiados.
Defensa de los derechos humanos.
Protección del medio ambiente.
Problemas demográficos.
Abogacía por políticas públicas más justas.
Equidad de género.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
IWGIA (International Work Group for Indegenous Affairs)
Grupo de Trabajo Internacional para Asuntos Indígenas
www.iwgia.org
Classensgade 11 E
DK 2100 Copenhague
Dinamarca
Tel: (+45) 35 27 05 00
Fax: (+45) 35 27 05 07
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
IWGIA es una organización internacional independiente cuyo personal se compone de
especialistas y consultores en asuntos indígenas, que impulsa el respeto a los derechos humanos
de los pueblos indígenas, sus derechos a la autodeterminación, desarrollo e integridad cultural, así
como al control de sus territorios y recursos, colaborando con organizaciones de pueblos indígenas
en todo el mundo.
IWGIA actúa a nivel local, regional e internacional para promover el interés y la comprensión sobre
la causa de los pueblos indígenas. Mediante sus publicaciones, trabajo a favor de los derechos
humanos, creación de contactos, conferencias, campañas y proyectos apoya a los pueblos
indígenas en su lucha por mejorar sus condiciones de vida, desarrollar mejores relaciones con los
estados nacionales de los cuales forman parte e influir sobre los factores económicos y sociales
globales que afectan sus vidas.
IWGIA esta involucrada en proyectos con pueblos indígenas en América Latina, Africa Oriental y
del Sur, en el Sur y Sudeste Asiático y, en escala muy limitada en la región del Pacífico. Los
objetivos de los proyectos de IWGIA son generalmente la potenciación de los pueblos indígenas y
su capacitación. Esto se logra mediante la organización, educación y/o asistencia legal para la
afirmación de los derechos humanos, territoriales y el desarrollo sostenible.
La asistencia financiera es sólo uno de los elementos en la cooperación con sus asociados. IWGIA
integra dentro de sus proyectos la publicación y diseminación de información, investigación y el
apoyo a sus asociados para su participación en foros internacionales. Implementa, además de las
usuales acciones en favor de los derechos humanos, que son normalmente parte integrante de un
proyecto, actividades independientes dentro de esta crucial área.
Los proyectos de IWGIA se basan en los siguientes principios generales:





Los proyectos son identificados, implementados y controlados por las mismas organizaciones
indígenas.
IWGIA no inicia proyectos por sí misma.
Las organizaciones indígenas deben ser capaces de implementar proyectos por sí mismas.
Las organizaciones nuevas o administrativamente débiles pueden recibir una apropiada
asistencia de IWGIA en forma de consultorías en base regular o acuerdos de cooperación con
agencias no gubernamentales locales.
La cooperación entre IWGIA y las organizaciones indígenas se basa en un contrato en el cual
ambas partes acuerdan sus obligaciones mutuas.
SECTORES ESTRATÉGICOS:

Indígenas
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
KAS (Konrad Adenauer Stiftung)
Fundación Konrad Adenauer
www.kas.de
www.kas.de/stiftung/spanisch/intro.html
Tiergartenstraße 35
10785 Berlín
Tel.: 030 269 96-0
Fax: 030 269 96-261
E-Mail: [email protected]
KAS COLOMBIA:
Av. 19 No. 118-95, of. 214
000 Santafé de Bogotá
Tel: (0571) 6 20 87 75/76/54
Fax: (0571) 6 20 87 65
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
La Fundación Konrad Adenauer está comprometida con el movimiento demócrata cristiano y es
sucesora de la "Sociedad de Formación Política Demócrata Cristiana", fundada en 1956 y desde
1964 se honra con el nombre del primer Canciller Federal de Alemania. Las actividades de la
Fundación se rigen por los principios que determinaron la obra de Konrad Adenauer.
La Fundación Konrad Adenauer ofrece formación política, elabora bases científicas para la acción
política, otorga becas a personas altamente dotadas e investiga la historia de la democracia
cristiana, apoya el movimiento de unificación europea, promueve el entendimiento internacional y
fomenta la cooperación en la política del desarrollo.
El presupuesto se sitúa en torno a los 200 millones marcos alemanes por año. Rinde cuenta de
sus gastos públicamente. Los Ministerios Federales y de los Länder, el Tribunal Federal de
Cuentas y las autoridades financieras actúan como supervisores en referencia a un uso racional
del gasto económico.
La Fundación Konrad Adenauer colabora con contrapartes en todo el mundo desde hace más de
treinta años. Aproximadamente 85 expertos atienden más de 200 proyectos y programas en más
de 100 países de África, América Latina, Asia, Europa, el Cercano Oriente y Norteamérica. Todos
los años dedica más de 100 millones de marcos a esa labor internacional. Los fondos
correspondientes provienen del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo y del
Ministerio de Relaciones Exteriores.
Sus contrapartes en el extranjero son partidos políticos, parlamentos y gobiernos, centros de
formación e investigación, universidades, asociaciones de empresarios y sindicatos, cooperativas,
organizaciones femeninas, ecológicas y de autoayuda, así como medios de comunicación.
La meta fundamental de los proyectos siempre es fomentar la democracia y el desarrollo, contribuir
al entendimiento más allá de las fronteras nacionales y las barreras culturales, ofrecer ayuda para
la autoayuda y luchar contra las causas de la pobreza y de la destrucción del medio ambiente.
SECTORES ESTRATÉGICOS:

Formación política.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co



Fomento y fortalecimiento de la democracia.
Descentralización.
Desarrollo municipal.
EXPERIENCIA EN COLOMBIA:
La Fundación Konrad-Adenauer apoya el proceso de paz iniciado por la Administración Pastrana.
Comparte el concepto del Gobierno de Colombia de que el conflicto armado, que perdura ya por
más de 40 años, sólo puede ser resuelto por vía de una solución política integral. El objetivo debe
ser la creación de condiciones marco políticas y socio-económicas adecuadas que permitan una
solución de paz duradera. Entre éstas cuentan, tanto el respeto de los derechos humanos y la
consolidación de la democracia y del Estado de derecho como el fomento de un desarrollo
económico que beneficie a todos los estratos de la población, creando así los requisitos necesarios
para una reducción eficaz de la pobreza y de la marginalización social.
Por ello, la Fundación Konrad-Adenauer ha fijado los siguientes ejes temáticos para el contenido
de su trabajo de proyectos en Colombia:
1. Fortalecimiento de la Democracia y del Estado de Derecho:
La consolidación de las instituciones democráticas y del Estado de Derecho es de importancia
fundamental para una futura solución pacífica. En este sentido se han logrado notables avances
en los últimos años. Cabe destacar en especial la categoría más importante atribuida a la política
de los derechos humanos y la consolidación lograda, desde la promulgación de la Constitución de
1991, de las instituciones del Estado de Derecho manifestada, entre otros, en la introducción del
derecho de tutela y de una Corte Constitucional independiente. La KAS considera como una de
sus tareas prioritarias apoyar este proceso, ya iniciado, de consolidación de las instituciones
democráticas y del Estado de Derecho a través de medidas adecuadas de formación y de
asesoría. Especial énfasis se hace en este sentido en la formación y capacitación de tomadores
de decisión sobre todo del entorno del gobierno y del Partido Conservador, labor que realiza la
contraparte colombiana “Fundación Simón Bolívar”.
2. Fomento de un orden económico socialmente equilibrado:
A pesar del logro de un desarrollo macroeconómico estable por varias décadas, en Colombia no se
ha alcanzado una reducción sostenible de la pobreza masiva. La situación social ha sufrido una
agudización considerable por la crisis económica de los años 1998/99 que ha llevado
especialmente a un gran incremento de la tasa de desempleo. Las medidas de la KAS están
orientadas a fomentar el diálogo sobre adecuados conceptos de reformas del orden económico y
social. Para ello se busca el diálogo entre representantes de la academia, actores políticos,
empresarios y sindicatos con el fin de aportar al debate sobre los principios básicos de un modelo
económico futuro. En este contexto sirven de marco de referencia las bases de la política de
ordenamiento de la Economía Social de Mercado que encuentran gran resonancia tanto en el
ambiente científico como también en el político. Otro aspecto prioritario es el fomento de la
pequeña y mediana industria que es de importancia esencial para la organización de estructuras
económicas y sociales equilibradas, especialmente también en las regiones fuertemente afectadas
por el conflicto.
3. Descentralización y Desarrollo Municipal:
Con el proceso de descentralización a partir de mediados de los años 80, Colombia ocupa una
posición de vanguardia en América Latina. A pesar de ello, hasta la fecha no se ha logrado en
forma convincente un mejoramiento sustancial de la participación política a nivel local y regional.
Ante el conflicto armado que se libra, en su mayor parte, más allá de los grandes conglomerados
urbanos, adquieren importancia fundamental el fortalecimiento del proceso de descentralización y
el fomento de la formación de conciencia democrática a nivel local y regional. El trabajo de la KAS
y de su contraparte en este proyecto, CENCOA, se concentra, por un lado, en el fomento del
desarrollo municipal en el Suroccidente de Colombia (Departamentos Cauca, Valle del Cauca) Por
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
el otro lado, la labor de la Fundación hace énfasis también en el fomento del diálogo político sobre
la futura configuración del proceso de descentralización en el marco de una reforma global de las
instituciones políticas.
4. Integración Regional:
En la medida en que el conflicto colombiano es percibido como una amenaza para la estabilidad
política de toda la región andina, las cuestiones relacionadas con el proceso de integración regional
despiertan cada vez mayor interés. El fortalecimiento de la cooperación con los Estados miembros
de la Comunidad Andina se constituye en un requisito esencial para una solución del conflicto y
cuenta, por lo tanto, entre las prioridades de la política exterior colombiana. Por ello, la KAS se ha
fijado como meta fomentar el diálogo sobre las relaciones de Colombia con sus vecinos y sobre la
futura configuración del proceso de integración en la región andina, contribuyendo de esta manera
a la superación de antagonismos históricos. Medidas de diálogo, organizadas para representantes
de la política, del sector empresarial, de los medios de comunicación y la sociedad civil, entre otros,
tienen por objeto contribuir a cimentar la confianza mutua y abrir nuevos horizontes para el proceso
de la integración regional que es de importancia central para la consolidación política y económica
de la región andina.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
W.K. KELLOGG FOUNDATION
Fundación Will Keith Kellogg
www.wkkf.org
One Michigan Avenue East
Battle Creek, Michigan 49017-4058, USA
Tel: 616/968-1611
Fax: 616-968-0413
E-Mail: Se accede a través de la página web.
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
La Fundación WK Kellogg es una organización sin ánimo de lucro cuya misión consiste en aplicar
el conocimiento para solucionar los problemas de la gente. Fue establecida en 1930 y desde sus
inicios se ha enfocado continuamente en la construcción de las capacidades de los individuos, las
comunidades, y las instituciones para resolver sus propios problemas.
Prioridades de la organización:

Juventud comprometida: Comprometer a la juventud en su propio crecimiento y desarrollo y
como líderes de agentes de cambio en el desarrollo de las comunidades locales y globales
ahora y para el futuro.

Comunidades saludables, justas y sostenibles: Integrando el desarrollo económico y social de
las comunidades.

Comunidades e instituciones conectadas: Asegurando un intercambio recíproco de
conocimiento, recursos, y solución de problemas entre comunidades e instituciones para
mejorar la calidad de vida en las comunidades.

Participación cívica: Construyendo voluntad pública y una participación cívica diversa para
darle forma a las políticas que afectan el cambio sustancial de las comunidades.
Generalmente, la Fundación no hace préstamos ni otorga donaciones para:







Fases operacionales de programas establecidos.
Propósitos de capital y equipos.
Conferencias
Publicaciones.
Campañas de desarrollo.
Programas religiosos.
Individuos.
El garante, la comunidad u otros beneficiarios de los proyectos financiados deben demostrar el
potencial para continuar con el trabajo de una manera auto-renovable una vez cesa la fundación
por parte de Kellogg.
Adicionalmente, los siguientes son los criterios para las decisiones de financiación en la región:

Los proyectos potenciales deben presentar respuestas innovadoras e integradas a problemas
específicos definidos por los habitantes locales, usando recursos locales.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co

La población generalmente subservida y subrepresentada debe beneficiarse del uso de los
fondos de la Fundación.

Las donaciones se hacen a organizaciones localizadas en la región.

Se le otorga prioridad a organizaciones comunitarias, aunque los recursos pueden localizarse
con organizaciones regionales o intermediarias para ciertos propósitos.
La página web cuenta con una completa guía para el proceso de aplicación a donaciones.
SECTORES ESTRATÉGICOS:






Lucha contra la pobreza.
Promoción del desarrollo sostenible.
Fortalecimiento de capacidades de individuos, familias, comunidades y organizaciones.
Participación y liderazgo de la juventud.
Responsabilidad social y ciudadanía.
Información tecnológica.
EXPERIENCIA EN COLOMBIA:
La Fundación Kellogg ha estado comprometida con el desarrollo de América Latina y el Caribe
desde hace más de 60 años, y es uno de los donantes privados de los Estados Unidos más
grandes de la región.
Las prioridades de los programas de la Fundación han evolucionado a través del tiempo en
respuesta a los cambios en las oportunidades y los retos. En las sociedades del área, cambios
recientes como el resurgimiento de la democracia, el crecimiento económico, los nuevos
mecanismos de participación cívica, la mayor libertad de la prensa y el aumento en la actividad
filantrópica, han abierto oportunidades sin precedentes para el desarrollo económico y social.
Estos esfuerzos se benefician de mejores recursos financieros y humanos en el nivel local, así
como del mayor compromiso ciudadano y un acceso más libre a la información.
A pesar del crecimiento económico en la región, permanecen considerables retos. La pobreza ha
crecido en términos absolutos. La brecha económica continua ampliándose. La descentralización,
la liberalización económica y los programas de ajuste estructural han reducido los programas
gubernamentales y las redes de seguridad. La migración masiva de las zonas rurales a las
urbanas ha dividido a las familias y a impuesto presiones intolerables en las sobrepobladas áreas
urbanas. Las mujeres, los niños y los grupos étnicos son los más vulnerables a la pobreza, la
exclusión y los trastornos causados por estos problemas.
Los programas de la Fundación en la región busca promover el desarrollo sostenible mediante el
fortalecimiento de la capacidad de los individuos, familias, comunidades y organizaciones para
afrontar dichos retos.
La programación de actividades en América Latina y el Caribe se basan en una visión de fuertes
sociedades democráticas que promuevan la justicia, la equidad y el acceso igualitario a las
oportunidades; el uso responsable y sostenible de los recursos; y un comportamiento individual y
colectivo basado en la responsabilidad y la cooperación.
Dos supuestos claves guían la programación actual de la Fundación en América Latina y el Caribe.
El primero es que el problema más prominente de la región es la pobreza crónica; el segundo,
dado que la pobreza tiende a persistir a través de las generaciones, la mejor manera de romper el
círculo es asegurando la participación, liderazgo y energía de los jóvenes.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
La meta principal de la Fundación es entonces: demostrar y diseminar estrategias para romper el
círculo de la pobreza mediante la promoción del desarrollo saludable de los jóvenes y su
participación en comunidades social y económicamente vibrantes.
Buscando dicho objetivo, la programación se organiza al rededor de dos estrategias principales:
1. Promover el desarrollo regional mediante el apoyo a clusters de proyectos que demuestren
maneras de romper el círculo de la pobreza en micro regiones específicas. Apoyo a grupos de
proyectos cercanamente articulados que persigan respuestas integradas y multifacéticas a
problemas definidos. Estrategias para la promoción del desarrollo, la participación y el
liderazgo de la juventud que sean centrales para cada cluster.
2. Desarrollar y aplicar conocimientos y prácticas a través de aproximaciones que fomenten el
cambio sistémico sostenible. La Fundación apoya proyectos que ofrecen aproximaciones
innovadoras en el desarrollo del liderazgo, la responsabilidad social y ciudadana, la
construcción de instituciones y alianzas estratégicas, e información tecnológica.
Adicionalmente a estas grandes estrategias, una porción de los fondos se reserva para apoyar la
exploración de nuevos temas y tendencias, y para sostener y diseminar trabajos anteriores.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
MACARTHUR FOUNDATION
Fundación John D. y Catherine T. MacArthur
www.macfdn.org
140 S. Dearborn Street
Chicago, IL 60603 USA
Tel: 312/726-8000
Fax: 312/920-6258
TDD: 312/920- 6285
3801 PGA Boulevard
Suite 107
Palm Beach Gardens, FL 33410 USA
Tel: 561/626-4800
Fax: 561/624-4948
E-Mail: [email protected]
OFICINA EN MÉXICO
Vito Alessio Robles 39-103
Ex-Hacienda de Guadalupe, Chimalistac
México, D.F. 01050
Tel: (525) 661-29-11
Fax: (525) 661-72-92
E-mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
The John D. and Catherine T. MacArthur Foundation es una institución privada e independiente
dedicada a apoyar a grupos e individuos en sus esfuerzos para mejorar la condición humana. El
apoyo se rinde a través de donaciones y subvenciones. La Fundación fomenta el desarrollo de
individuos saludables y de comunidades eficientes; la paz al interior de y entre las naciones; las
decisiones responsables en cuanto a la reproducción humana; y un sistema ecológico global capaz
de sostener adecuadamente sociedades humanas saludables. La Fundación cumple esta misión
apoyando la investigación, el desarrollo de políticas públicas, la difusión de información, la
educación y capacitación, y la aplicación práctica de los resultados de investigación.
La Fundación canaliza sus donaciones a través de dos programas principales y dos programas
especiales. El Programa de Desarrollo Humano y Comunitario (The Program on Human and
Community Development) contribuye a la investigación y políticas públicas a nivel nacional en los
Estados Unidos. El Programa de Seguridad y Sostenibilidad Global (The Program on Global
Security and Sustainability) es internacional y se enfoca en los temas de paz y seguridad
internacional, conservación de ecosistemas naturales y política ambiental, población, y en temas
integrales como derechos humanos, justicia internacional y nuevos patrones de gobernabilidad que
respondan a las consecuencias de la globalización.
Los dos programas especiales de la Fundación son el Programa General (The General Program) y
el Programa de Becarios MacArthur (MacArthur Fellows Program). El Programa General conduce
iniciativas especiales y apoya a proyectos que promuevan la excelencia y diversidad en los medios
de comunicación. El Programa de Becarios MacArthur otorga becas a individuos excepcionalmente
creativos, en cualquiera que sea su campo de trabajo.
La Fundación trabaja bajo las siguientes premisas: que los más importantes esfuerzos para
mejorar la condición humana son aquellos que buscan el cambio sistemático y sostenible; que el
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
progreso humano requiere una reducción de las desigualdades en la distribución del poder y los
recursos; que el individuo sano, educado y creativo es un instrumento esencial para el cambio
constructivo; y que la eficiencia de la Fundación depende, en gran parte, de su capacidad de
aprender de los demás, incluyendo de los beneficiarios de sus donaciones, acerca de los
problemas que la sociedad global enfrenta.
SECTORES ESTRATÉGICOS:












Desarrollo barrial.
Política regional.
Mejora de la educación pública.
Educación y atención temprana.
Justicia juvenil.
Salud mental.
Salud reproductiva.
Conservación y desarrollo sostenible.
Derechos humanos.
Acceso a oportunidades económicas.
Cooperación de capacidad comunitaria.
Desarrollo de la infancia y la juventud.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
MERCY CORPS
www.mercycorps.org
3015 SW First Dept W
Portland OR 97201
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Mercy Corps es una organización sin ánimo de lucro que existe para aliviar el sufrimiento, la
pobreza y la opresión al ayudar a las personas a construir comunidades seguras, productivas y
justas. Actualmente, la agencia opera en más de 25 países, alcanzando a 4 millones de personas
alrededor del mundo.
Durante más de dos décadas, Mercy Corps a hecho presencia para salvar vidas y empoderar a las
personas. Mercy Corps cree que la ayuda humanitaria debe ser una inversión en el desarrollo a
largo plazo, más que una distribución inmediata de recursos, y se especializa en la asistencia a
países asolados por luchas civiles, religiosas y étnicas. Ayuda a las familias pobres a encontrar
soluciones duraderas a su pobreza, para que puedan romper el ciclo de dependencia y aumentar
sus estándares de vida. Además, ayuda a asentar los cimientos para la construcción de
comunidades dinámicas en donde los ciudadanos participen, los gobiernos sean responsables y
los cambios ocurran pacíficamente.
Desde 1979, ha proveído más de 550 millones de dólares a 73 países, destinando casi el 94 por
ciento de sus recursos a programas de desarrollo.
SECTORES ESTRATÉGICOS:



Ayuda de emergencia: Servicios que asisten a las personas afectadas por conflictos o
desastres.
Desarrollo comunitario sostenible:
Agricultura.
Salud.
Vivienda e infraestructura.
Desarrollo económico.
Educación y capacitación.
Medio ambiente.
Administración local.
Préstamos para microcréditos.
Sociedad civil: Iniciativas que promuevan la participación ciudadana, la responsabilidad, el
manejo de conflictos y el imperio de la ley.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
MSH (Management Sciences for Health)
Ciencias de la Gerencia para la Salud
www.msh.org
165 Allandale Road
Boston, Massachusetts 02130, USA
Tel: (617) 524-7799
Fax: (617) 524-0783
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
MSH es organización educativa y científica privada y sin ánimo de lucro que trabaja para cerrar la
brecha entre el conocimiento y la acción en la salud pública.
El compromiso de MSH a la mejora de la salud pública se basa en la premisa de que la calidad de
vida y la productividad humana disfrutada por una comunidad depende de muchos factores, pero
ninguno es más crítico que una buena salud. Para desarrollarse y prosperar, los miembros de una
comunidad deben tener acceso a servicios básicos de salud y deben creer que éstos serán
sostenibles en el futuro. MSH trabaja entonces con los agentes encargados de la toma de
decisiones para mejorar la gerencia y el acceso a servicios críticos de salud como la atención
primaria en salud, supervivencia infantil, salud maternal e infantil, planificación familiar y salud
reproductiva. Utilizando estrategias educativas innovadoras, MSH crea oportunidades para
compartir su experiencia global a través de la cooperación técnica, la capacitación, la investigación
aplicada, publicaciones y becas.
La principal contribución de MSH al desarrollo es esencialmente la educación y el compartir la
experiencia para ayudar a los agentes encargados de la toma de decisiones acerca de la salud a
enfrentar los actuales retos.
MSH trabaja en muchas áreas técnicas que, juntas, conforman una aproximación internacional al
fortalecimiento de los programas para la gerencia de la salud alrededor del mundo. Estas áreas
técnicas describen el rango de actividades para el desarrollo en las que MSH participa.
Las actividades técnicas de MSH son implementadas primordialmente a través de proyectos
financiados por donantes. Estos proyectos representan un amplio espectro de diseños, pero todos
poseen la característica común de trabajar en forma cooperativa con los gobiernos y
organizaciones privadas y no gubernamentales de los países receptores para alcanzar objetivos
específicos relacionados con la salud.
Muchos de los proyectos de MSH son llevados a cabo conjuntamente por MSH, un donante y el
gobierno del país anfitrión. Dichos proyectos trabajan frecuentemente en diversas áreas técnicas
simultáneamente.
MSH frecuentemente conduce proyectos de corta duración (menos de un año), que se enfocan en
una sola área técnica y son implementados usando expertos que viajan al país por corto tiempo.
Además de estos proyectos pequeños, MSH también trabaja en proyectos globales,
implementados en un periodo de tiempo de cinco a siete años y manejados centralmente desde los
Estados Unidos. Estos proyectos conducen actividades técnicas en un número de países
alrededor del mundo a largo plazo.
La principal contribución de MSH al desarrollo es esencialmente la educación el compartir
experiencias con los encargados de la toma de decisiones.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
Durante los cursos de capacitación del MSH, los participantes son involucrados en experiencias de
aprendizaje enriquecedoras que:





Se enfocan en conocimientos, habilidades y planeación prácticas.
Enfatizan el aprendizaje activo, el trabajo en equipo y los ejercicios de simulación.
Estimulan la interacción con los profesionales de MSH con extensa experiencia internacional y
perspectivas prácticas.
Aplican el aprendizaje a problemas reales a través de visitas de campo y actividades con
organizaciones locales.
Proveen actividades de seguimiento y una red internacional de alumnos.
Los participantes adquieren entonces habilidades prácticas en liderazgo, planeación estratégica,
capacitación, descentralización, finanzas, cambio organizacional y sistemas de información, y
luego regresan a sus organizaciones para transferir las habilidades adquiridas y servir de
multiplicadores. Desde 1981, más de 1700 profesionales de 80 países han participado en los
cursos de capacitación de MSH.
SECTORES ESTRATÉGICOS:








Información para la gerencia de servicios de salud.
Financiación de servicios de salud.
Construcción de capacidad organizacional.
Implementación de reformas en el sector salud.
Mejora de la prestación de servicios de salud.
Planificación integrada de la población, salud reproductiva e infantil.
Mejora de la diseminación de la información sobre la salud a través de comunicaciones
electrónicas.
Capacitación en gerencia de la salud.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
NED (National Endowment for Democracy)
Fundación Nacional para la Democracia
www.ned.org
1101 Fifteenth Street NW, Suite 700
Washington DC, 20005
Tel: 202.293.9072
Fax: 202.223.6042
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
NED es una organización privada sin ánimo de lucro creada para fortalecer las instituciones
democráticas alrededor del mundo a través del esfuerzo de Organizaciones No Gubernamentales.
Está gobernada por un cuerpo de directores independientes y neutrales que apoyan grupos
prodemocráticos en África, Asia, Europa Central y del Este, América Latina, el Oriente Medio y la
antigua Unión Soviética.
El NED está guiado por la creencia de que la libertad es una aspiración humana universal que
puede realizarse mediante el desarrollo de instituciones, procedimientos y valores democráticos,
que evolucionan de acuerdo a las necesidades y tradiciones de las diversas culturas políticas. Al
apoyar este proceso, el NED ayuda a fortalecer el vínculo entre los movimientos democráticos
locales y el pueblo de los Estados Unidos.
El NED trabaja para la consolidación de la democracia liberal mediante el fortalecimiento del
imperio de la ley, la protección de las libertades individuales y el fomento del pluralismo social;
utilizando un enfoque multisectorial de largo plazo. Además, el NED trabaja para incrementar la
cooperación internacional entre fundaciones democráticas existentes y alienta a las democracias
establecidas para crear instituciones similares.
El NED cuenta con programas de apoyo mediante donaciones, de comercio internacional y de
investigaciones sobre democracia.
Mediante su programa de donaciones, el NED apoya proyectos que promueven la libertad política y
económica, la conslidación de la sociedad civil, de medios de comunicación independientes, de los
derechos humanos y del imperio de la ley.
NED otorga más de 300 donaciones al año que promedian 50.000 dólares cada una, cuyos
destinatarios son principalmente organizaciones y grupos no gubernamentales que trabajen en las
áreas de derechos humanos, medios de comunicación independientes, salvaguardar el imperio de
la ley, educación cívica y el desarrollo de la sociedad civil en general.
Las decisiones de financiación se realizan cada tres meses por la Junta de Directores del NED.
Adicionalmente a la evaluación sobre cómo un proyecto encaja con las prioridades generales de
NED, la Junta considera factores como la urgencia del programa, su relevancia con respecto a las
necesidades y condiciones de un país específico, y el compromiso democrático del aplicante. NED
está interesado especialmente en propuestas originadas en organizaciones locales.
Las aplicaciones para donaciones deben contener la siguiente información:




Sumario de una página del programa propuesto.
Perfil organizacional e información biográfica del staff y directores.
Descripción completa del proyecto, incluyendo objetivos, calendario y descripción de
resultados anticipados.
Declaración de cómo el proyecto se relaciona con los propósitos de NED.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co




Descripción de los métodos a utilizar para evaluar el proyecto con relación a sus objetivos.
Presupuesto detallado, incluyendo una explicación de todos los gastos anticipados.
Descripción del apoyo de cualquier contraparte, bien sea monetario o en especie, doméstico o
extranjero.
Nombres y direcciones de todas las organizaciones donantes a las cuales haya sido o será
presentada la propuesta.
SECTORES ESTRATÉGICOS:




Promoción de ideales democráticos.
Defensa de los derechos humanos.
Fomento del desarrollo de la sociedad civil.
Fortalecimiento de las instituciones y procesos de la democracia electoral.
(América Latina y Colombia):






Reforma legal.
Protección de periodistas.
Proyectos anti-corrupción.
Mejora de la efectividad y transparencia de las instituciones estatales.
Capacitación de monitores de derechos humanos en áreas de conflicto.
Reducción de la corrupción.
EXPERIENCIA EN COLOMBIA:
Gran parte del apoyo de NED en América Latina se destina a incrementar la efectividad y
transparencia de instituciones del Estado como las judiciales, los gobiernos locales y el congreso.
Por ello, en Colombia grupos como el Centro Plural para Estudios Constitucionales y la Asociación
Región de Medellín promueven reformas judiciales para mejorar la capacidad del Estado para
resolver conflictos y asegurar el imperio de la ley en el nivel local. Además, desde 1999, dos
institutos de NED: el Centro Americano de Solidaridad Laboral Internacional (ACILS) y el Centro
Internacional para la Empresa Privada (CIPE), iniciaron programas en Colombia, capacitando a
líderes sindicales para servir como monitores de los derechos humanos en áreas de conflicto como
uno de sus principales programas.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
NOVARTIS FOUNDATION FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Fundación Novartis para el Desarrollo Sostenible
www.foundation.novartis.com
Tel: ++41 (0)61 697 72 00
Fax: ++41 (0)61 697 71 04
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
La Fundación Novartis está lista para colaborar con cualquiera y con todos los agentes sociales
trabajando a nivel local para asegurar las necesidades básicas y mejorar las condiciones
económicas, la salud, y la seguridad alimentaria entre las personas más pobres del mundo. La
filosofía de la Fundación se basa parcialmente en la convicción de que únicamente el desarrollo
autónomo puede constituirse en desarrollo sostenible. De acuerdo a esto, Novartis apoya
esfuerzos de los pobres para satisfacer sus necesidades básicas, hasta que puedan tomar la
iniciativa para dicho fin bajo su propio poder.
Los principios que guían a la Fundación Novartis son:










Solidaridad y subsidiaridad.
Participación.
Necesidad de un medio ambiente conducente al desarrollo.
Derechos humanos y desarrollo.
Los recursos de la Fundación Novartis son empleados exclusivamente para el beneficio directo
de los pobres, concentrándose en un número limitado de proyectos promisorios.
La Fundación no sólo es un donante, sino que participa de la totalidad del ciclo del proyecto.
Valoración de la responsabilidad entre socios.
Sostenibilidad institucional.
La Fundación no valora a las personas con las cuales se ha comprometido como receptores
pasivos sino como clientes.
El monitoreo del progreso y logros de los proyectos, así como la auditoría de todos los gastos
financieros constituyen elementos de cooperación para el desarrollo de los proyectos de la
Fundación.
La Fundación Novartis busca promover medidas prácticas de desarrollo que consideren las
limitaciones existentes, y tomar acciones inmediatas en donde se encuentre el mejor potencial para
la implementación de su concepto de desarrollo sostenible. La Fundación no considera la
asistencia al desarrollo como una alternativa a las soluciones políticas, ni tampoco como
puramente caridad o filantropía.
Para cumplir con los criterios de la Fundación, los proyectos y programas apoyados deben:





Tener una relación directa con la pobreza, enfocándose en el desarrollo de recursos
productivos abandonados, en vez de expandir los potenciales existentes sin vincularlos
claramente con la población objetivo.
Tomar en cuenta los problemas esenciales en vez de enfocarse en problemas de escasa
relevancia.
Considerar los potenciales de desarrollo de los países socios en vez de hacer esfuerzos donde
los potenciales de desarrollo tienden a ser bajos.
Considerar las prioridades del país socio.
Tomar en cuenta las condiciones bajo las cuales los objetivos de desarrollo serán obtenidos,
en adición a la consideración de la efectividad y la sostenibilidad de una intervención.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co



Considerar la necesidad de asistencia externa en vez de escoger áreas de desarrollo en las
que el país en cuestión sea capaz de auto-ayudarse.
Tomar en cuenta las experiencias en el país socio.
Considerar los compromisos de otros donantes para evitar la duplicación de esfuerzos y
promover los compromisos complementarios.
Dichos proyectos pueden ser apoyados mediante cooperación técnica, financiación directa,
cofinanciación con otras entidades donantes bilaterales y multilaterales, asociaciones con
organizaciones locales, y mediante el apoyo a pequeños proyectos que requieren financiación
rápida y asistencia efectiva para promover la autosostenibilidad.
SECTORES ESTRATÉGICOS:




Desarrollo rural y agricultura:
Seguridad alimentaria.
Rehabilitación, preservación y mejora de recursos naturales productivos.
Sistemas de uso apropiado de la tierra en armonía con las demandas ecológicas,
económicas y sociales del desarrollo agrícola y forestal.
Alentar la rehabilitación, preservación y promoción de funciones productivas, potenciales y
sociales en áreas rurales.
Atención en salud:
Desestigmatización de la lepra mediante estrategias de mercadeo social innovadoras.
Establecimiento de sistemas de atención en salud apropiados que se concentren en el
diagnóstico temprano y cura, así como en la rehabilitación física, sicológica y social de los
enfermos de lepra.
Diseminación de experiencias básicas y aproximaciones para la solución de problemas
asociadas con la introducción exitosa de la Terapia de Drogas Múltiple (MDT)
Fortalecimiento de las capacidades organizacionales y administrativas de las autoridades
de salud pública a nivel distrital, así como las capacidades otros servicios de salud.
Desarrollo social.
Atención de desastres.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
OUTREACH INTERNATIONAL
www.outreach-international.org
P.O. Box 210, Independence, MO 64051-0210
Tel: 1-888-833-1235
Fax: 1-816-833-0103
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Outreach International es una agencia de desarrollo humano dedicada a la eliminación de la
injusticia del hambre, la pobreza y la enfermedad en el mundo.
Para la Agencia, el problema de la pobreza es mucho más profundo que la simple falta de empleo,
educación vivienda digna, y es finalmente un resultado del aislamiento y la falta de poder, por lo
que las aproximaciones tradicionales de alivio y transferencia de tecnología no son suficientes para
sostener cambios duraderos.
Para combatir la pobreza, se necesita simplemente tratar sus síntomas. El enfoque de Outreach
International consiste en facilitar el desarrollo humano de la población pobre mediante el uso
intensivo de un proceso llamado Desarrollo Humano Participativo, que involucra a los pobres y los
principales actores del problema de la pobreza en su propio desarrollo. El proceso se basa en las
experiencias que las personas aprenden y desarrollan en su comunidad, tomando decisiones
conjuntas y reflexionando acerca de sus resultados. Al permitir que los pobres lideren el proceso
de identificación de sus problemas, los individuos y la comunidad expanden la conciencia de su
situación; se identifican nuevos recursos a aplicar a las soluciones, que en ocasiones se
encuentran en la misma comunidad.
El proceso es de largo plazo, no directivo y facilitativo en su aproximación.
autosostenible tras un determinado periodo de tiempo.
SECTORES ESTRATÉGICOS:



Agua potable y saneamiento.
Construcción de caminos y carreteras, puentes, escuelas y hogares.
Proyectos de generación de ingresos.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
También es
OXFAM
www.oxfam.org.uk
Oxfam House, 274 Banbury Road,
Oxford, OX2 7DZ.
Tel: +44 (0)1865 312610
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Oxfam es una organización para de desarrollo, ayuda y campañas dedicada a encontrar soluciones
duraderas a la pobreza y el sufrimiento alrededor del mundo. Es una organización británica,
registrada como una organización de caridad con socios, voluntarios, colaboradores y personal de
muchas nacionalidades.
Oxfam cree que:





La vida de todos los seres humanos es de igual valor.
En un mundo rico en recursos, la pobreza es una injusticia que debe superarse.
La pobreza hace a las personas más vulnerables a los conflictos y a las calamidades naturales;
gran parte de este sufrimiento debe prevenirse y aliviarse.
La vulnerabilidad de las personas a la pobreza y al sufrimiento se incrementa por desiguales
relaciones de poder basadas, por ejemplo, en género, raza, clase, casta e inhabilidad; las
mujeres, que conforman la mayoría de los pobres del mundo, se encuentran en especial
desventaja.
Superar la pobreza y el sufrimiento involucra el cambias políticas y prácticas injustas, nacional
e internacionalmente, así como trabajando de cerca con las personas afectadas por la
pobreza.
El enfoque de Oxfam en Colombia se centra en apoyar medios de vida que ofrezcan alternativas
realistas al extendido conflicto:





Programas en el departamento del Cauca, en el occidente del país y en la costa Atlántica,
ayudando a campesinos, granjeros y grupos indígenas a producir más, ganar un mejor acceso
al mercado, proteger el medio ambiente, e influenciar la toma de decisiones y promover sus
derechos sociales y económicos.
Proveyéndo de agua, alimentos, albergue, saneamiento, vestuario y apoyando a las personas
desplazadas internamente en Urabá y en la ciudad de Bogotá. También apoya a los
desplazados que han regresado a sus tierras y se ha enfocado en el fortalecimiento de
organizaciones indígenas y afrocolombianas.
Apoyando una programación temática incluyendo trabajo de intercesión, promoción de los
derechos humanos, la resolución del conflicto y la promoción de comunidades de paz y la
neutralidad activa.
Apoyando redes trabajando por los derechos económicos y sociales de las mujeres y los
jóvenes; inversiones éticas; y salarios para el trabajo voluntario como el cuidado comunitario
de niños.
Respondiendo a emergencias como terremotos.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
PACT
www.pactworld.org
1200 18th St, NW Suite 350
Washington DC, 20036
Tel: 202-466-5666
Fax: 202-466-5669
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
PACT es una organización internacional sin ánimo de lucho. Su misión es ayudar en la
construcción global de comunidades que provean a la gente con una oportunidad para ganarse una
vida digna, levantar familias saludables y participar en la vida democrática. Esto se logra mediante
el fortalecimiento de la capacidad de las organizaciones, coaliciones y redes locales y mediante la
creación de vínculos entre gobiernos, negocios y los sectores ciudadanos para alcanzar la justicia
social, económica y ambiental.
PACT es un facilitador de liderazgo y desarrollo organizacional tanto para ONGs nacientes como
establecidas, redes y organizaciones intermediarias alrededor del mundo.
A través de
capacitación, asistencia técnica y apoyo financiero directo, PACT fortalece las capacidades de las
organizaciones para fomentar las metas de desarrollo. Igualmente, PACT alienta el establecimiento
de lazos permanentes con las comunidades y cooperativas así como relaciones iguales con
donantes, gobiernos y negocios.
Típicamente, los programas de PACT promueven aproximaciones al desarrollo innovadoras y
localmente definidas, incrementan la efectividad de las ONGs en la implementación de dichos
esquemas, mobilizan recursos técnicos y financieros que aumentan la influencia popular en la
opinión pública, y empoderan a los líderes para emerger y obtener reconocimiento como
participantes válidos en la vida pública.
PACT a proveído asistencia técnica y capacitación a ONGs internacionales y locales alrededor del
mundo en las áreas de:

Valoración y visión. Facilitando el desarrollo de un vasto compromiso organizacional con la
ampliación de las comunicaciones.

Avalúos participatorios y monitoreo de capacidades de gerencia de la información y las
comunicaciones, necesidades y oportunidades.

Mapeo de información y comunicación para trazar los recursos y flujos de información.

Planeación de comunicaciones para construir estrategias organizacionales innovadoras y
apropiadas.

Fomentar redes externas e internas.

Capacitación de corredores de información y coordinadores de redes organizacionales.
Áreas esenciales en la programación:

Construcción de capacidades: PACT ayuda a las organizaciones locales a aprender las
habilidades básicas de competencia operacional como el proceso para proyectar un
presupuesto y acceder a fondos, supervisar un staff y administrar una oficina, fortalecer juntas
y diseñar, ejecutar y evaluar planes de acción.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co

Redes internacionales, coaliciones y alianzas estratégicas: Las iniciativas de PACT incentivan
a las organizaciones para aumentar sus recursos y esferas de influencia; de igual forma
fomenta los vínculos entre ONGs locales, nacionales e internacionales y entre ONGs y
organizaciones gubernamentales, negocios, universidades, los medios y agencias donantes.

Avalúo de la capacidad organizacional.

Redes de información y conocimiento: La red de información y conocimiento de PACT ofrece
un servicio personalizado para aumentar la capacidad organizacional para efectiva y
eficientemente crear, adquirir y compartir conocimiento para apoyar el aprendizaje.
PACT posee un reconocido programa de donaciones y subdonaciones, mayormente de fondos de
la USAID, que administra en asocio con PVOs (Organizaciones Privadas de Voluntarios) y diversas
organizaciones donantes alrededor del mundo. En los últimos tres años, PACT ha manejado más
de 3000 subdonaciones en su portafolio de programas, totalizando más de 41 millones de dólares
de fondos de la USAID. PACT provee además servicios de gerencia de subpréstamos de la
USAID a otras PVOs y actualmente maneja 24 millones de dólares en dichos subpréstamos.
Adicionalmente, a diseñado aproximaciones e implementado estrategias que han ayudado al
establecimiento de 12 instituciones de desarrollo nuevas y autosuficientes, con una capitalización
de más de 20 millones de dólares.
SECTORES ESTRATÉGICOS:






Construcción de capacidades.
VIH/SIDA.
Fortalecimiento de la sociedad civil.
Equidad de género.
Mitigación de conflictos.
Microfinazass.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
PARTNERS (Partners of the Americas)
Compañeros de las Américas
www.partners.net
1424 K Street, NW
Suite 700
Washington, DC
20005
Tel: 202.628.3300
Fax: 202.628.3306
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Partners es la organización privada de voluntarios más grande del hemisferio occidental
involucrada en la cooperación y capacitación internacional. Fue fundada en 1964 como uno de los
componentes de la Alianza para el Progreso. Cada una las 60 asociaciones de la organización
vincula a un estado o región de los Estados Unidos con un área en América Latina y el Caribe, y
representa una organización bilateral local. Cada lado de la asociación está organizada como una
institución privada sin ánimo de lucro en su respectiva comunidad, cuyos voluntarios trabajan para
mejorar las condiciones de vida de la población de la región mediante actividades comunitarias no
políticas.
Compañeros de las Américas (Compañeros) es una red de ciudadanos voluntarios de América
Latina, el Caribe y los Estados Unidos, que trabajan en conjunto para mejorar la calidad de la vida
de las personas de toda la región, mediante actividades no políticas y basadas en la comunidad.
Además de proporcionar asistencia técnica y adiestramiento a comunidades de América Latina, el
Caribe y los Estados Unidos, la red de voluntarios de Compañeros promueve la colaboración en el
desarrollo social y económico de la región mediante el establecimiento de relaciones de trabajo
entre profesionales e instituciones del hemisferio.
Las dos partes del compañerismo trabajan aunadamente con el objetivo de realizar una amplia
gama de actividades tendientes a mejorar, entre ellos, la producción agrícola, los servicios de
salud, brindarle a los jóvenes capacitación para su desempeño laboral, proteger los recursos
naturales de la región y salvaguardar los derechos de las mujeres y de los niños. El énfasis le es
dado a proyectos que aumentan la calidad de vida de las mujeres y sus familias, proveen
oportunidades de generación de empleo para jóvenes, promueven la participación de ciudadanos
privados en la gobernabilidad local, fortalecen la habilidad de las organizaciones locales para
proteger el medio ambiente, y promueven servicios y capacitación para ciudadanos incapacitados.
Cada comité trabaja con su respectiva comunidad, estado o país para recaudar aportes financieros
o en especie con el fin de apoyar su trabajo, muchas veces multiplicando cada dólar invertido por
10 en bienes y servicios de donación. Además se cuenta con las vinculaciones y afiliaciones interinstitucionales Norte-Sur-Norte que garantizan la continuidad de los proyectos. Algunos ejemplos
son los hospitales y facultades de medicina que colaboran a través de la participación de médicos,
los aportes de los denominado Sistema 4H a través de agrónomos asociados, y las distintas
universidades a través de la participación de estudiantes y catedráticos.
Además del tiempo y la experiencia técnica donada por los voluntarios de Partner, un número de
grandes corporaciones, fundaciones y agencias gubernamentales apoyan el trabajo de las
asociaciones. Las contribuciones financieras de estas organizaciones se hacen disponibles a las
asociaciones en la forma de donaciones para viajes, donaciones para asistencia de proyectos y
oportunidades de capacitación.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
Los individuos que hacen parte de las sucursales socias son ciudadanos locales, profesionales
activos en programas de salud y población, conservación del medio ambiente, prevención y
educación sobre el SIDA, desarrollo de pequeños negocios, prevención del abuso de drogas, y
agricultura- para nombrar unos pocos.
Competencias esenciales:

Participación ciudadana: Para la solución de problemas comunes y alentar una participación
más amplia en temas de desarrollo que afectan la región.

Mobilización de la colaboración hemisférica: Para apalancar recursos internacional y locales,
reclutar asistencia experta, y proveer información técnica a los proyectos de la comunidad.

Capacitación de líderes: Mediante el desarrollo de sus habilidades, preparándolos para afrontar
los retos enfrentados por su comunidad, promoviendo una apreciación de la diversidad cultural
del hemisferio, y proveyéndolos con oportunidades para compartir información e ideas con
otros colegas de América Latina, el Caribe y los Estados Unidos.

Fortalecimiento de ONGs locales: Para reforzar su administración y desempeño, sus
estrategias de financiación, su responsabilidad fiscal, su desarrollo de proyectos y su
monitoreo de actividades.
SECTORES ESTRATÉGICOS:














Salud.
Población.
Conservación del medio ambiente.
Prevención y educación acerca del VIH/SIDA.
Prevención del abuso de drogas.
Desarrollo de pequeños y medianos negocios.
Agricultura.
Generación de empleo para jóvenes.
Participación ciudadana.
Capacitación de ciudadanos incapacitados.
Equidad de género.
Sociedad civil.
Preparación y mitigación de desastres.
Fortalecimiento de ONGs y capacitación para el liderazgo.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
PLAN INTERNATIONAL
www.plan-international.org
Chobham House
Christchurch Way
Woking
Surrey GU12 1JG
Reino Unido
Tel: +44 (0)1483 755 155
Fax: +44 (0)1483 756505
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Plan es una organización de desarrollo humanitaria, enfocada hacia la infancia, siendo su base el
patrocinio de niños.
Desde hace más de 60 años, Plan a protegido los derechos de los niños y ha ayudado a millones
de niños a realizar su potencial para contribuir a la sociedad y convertirse en actores de su propio
crecimiento y desarrollo como ciudadanos del mundo.
Anualmente, invierte cerca de 270 millones de dólares en 43 países, apoyando programas de
salud, educación, subsistencia, vivienda, agua y saneamiento. Éstos responden de la manera más
práctica a los derechos de los niños a la supervivencia, la protección y el desarrollo trazados en
1989 en la Convención de los Derechos del Niños de las Naciones Unidas.
La misión de Plan consiste en esforzarse por alcanzar mejoras duraderas en la calidad de vida de
niños desfavorecidos en países en desarrollo a través de un proceso que una a las personas y a
las culturas y le añada sentido y valor a sus vidas.
Plan ha reconocido que los niños no son receptores pasivos de ayuda y deben ser actores del
desarrollo, por eso aboga por la participación directa de los niños para alcanzar una aproximación
realista al desarrollo humano, enfocarse en el bienestar de los niños, su propia realización y el
alcanzar su máximo potencial niño por niño.
SECTORES ESTRATÉGICOS:
Colombia

Infancia:
Hábitat.
Salud.
Supervivencia.
Educación.
EXPERIENCIA EN COLOMBIA:
Plan trabaja en los sectores más pobres de Colombia, donde las estadísticas de supervivencia
infantil son frecuentemente mucho más bajas que los promedios nacionales. Las áreas cubiertas
por Plan son Tumaco, Cali, Chocó, Barranquilla, Cartagena, Monteria y Sincelejo. Sus programas
se centran en la salud, la educación y la supervivencia, con proyectos comunes que incluyen la
reparación y construcción de escuelas, campañas de vacunación, salud preventiva y capacitación
para madres, e instalación de sistema de agua potable, etc.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
RTEG (Research and Technological Exchange Group)
Grupo de Intercambio Investigativo y Tecnológico
www.gret.org
211-213 rue La Fayette
75010 París
Tel.: 33 (0) 1 40 05 61 61
Fax: 33 (0)1 40 05 61 10
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
El GRET es una organización sin ánimo de lucro para el apoyo al desarrollo que actúa por el
desarrollo económico y social de los países en desarrollo a través de una combinación de
investigación, acción y comunicación.
Específicamente, el GRET:





Diseña e implementa programas de desarrollo local.
Emprende estudios, investigaciones y evaluaciones.
Organiza sesiones de capacitación y seminarios.
Maneja redes de información e intercambio.
Publica trabajos especializados.
SECTORES ESTRATÉGICOS:

Desarrollo de negocios y capacitación vocacional: Relevancia de los servicios disponibles,
sostenibilidad de los servicios, fortalecimiento de los proveedores de servicios, financiación de
negocios, capacitación vocacional.

Desarrollo rural y ambiental: Apoyo a la familia granjera, administración de recursos naturales y
desarrollo local y territorial.

Sistemas de información y comunicación para el desarrollo.

Medios de comunicación.

Microfinanciación.

Actividades de procesamiento de alimientos de pequeña y mediana escala: Tecnología de la
industria, administración y mercadeo, armonización de la oferta y la demanda en el sector de
alimentos, apoyo a negocios y programas de investigación aplicados.

Desarrollo social urbano: Electricidad, acceso al agua potable.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
SAVE THE CHILDREN FUND
Fondo Salve a los Niños
www.scfuk.org.uk
17 Grove Lane
London
SE5 8RD UK
Tel: (+44) 020 7703 5400
Fax: (+44) 020 7703 2278
Oficina Subregional:
Tel: +571 2855815 – 2452459
E-Mail: [email protected]
Oficina en Colombia:
Tel: 571 2855815 – 2452459.
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Save the Children es la entidad de caridad infantil más grande del Reino Unido. Trabaja en más de
70 países para crear un mejor futuro para los niños.
Save the Children cree que todos los niños tienen el derecho de tener un inicio feliz, saludable y
seguro en la vida. Pero esto se encuentra lejos de la experiencia de millones de niños alrededor
del mundo. En cambio, sus infancias son frustradas por la pobreza, la mala salud, la guerra, la
violencia y la discriminación. Save the Children se ha comprometido a cerrar la brecha entre dicha
realidad y su ideal. Por eso, apoya proyectos prácticos que involucren a los niños y sus familias en
la mejora de sus vidas diarias. Además usa su experiencia global y su investigaciones para hacer
lobby a favor de cambios que beneficien a todos los niños, incluyendo las futuras generaciones.
Save the Children ha adoptado un enfoque holístico en su trabajo, reconociendo y respondiendo a
la interdependencia de los factores sociales, económicos y ambientales que afectan a la niñez y a
la juventud. Así mismo, enfatiza el sentido local, el fortalecimiento de capacidades y la
participación genuina en el diseño y ejecución de programas, con especial interés en la
participación de los marginados por la pobreza y la discriminación.
De acuerdo a la visión de Save the Children, se busca un mundo donde:



Se respete y valore a cada niño y niña.
Se escuche a la niñez y se aprenda de ella.
Todos los niños y niñas tengan esperanza y oportunidades.
Y de acuerdo a su misión:



Defenderá los derechos de los niños y niñas a la felicidad, a la salud y a una niñez segura.
Colocará las realidades que vive la niñez en el centro de todas sus acciones.
Junto con los niños y niñas, ayudará a construir un mejor futuro para todas las generaciones
presentes y futuras.
Save the Children tiene cinco formas básicas de aproximación:
1. Información e investigación: Cuando es necesario establecer la situación de una población
afectada o para mejorar y/o apoyar sistemas de información existentes.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
2. Legislación: Cuando los cambios legislativos o los ajustes legales son una manera importante
de lograr que los derechos de la niñez se cumplan. Para esto se asesoran legisladores y se
elaboran informes técnicos sobre las posibilidades legislativas.
3. Intervención directa: Realizando acciones con los niños, niñas, adolescentes y sus familias y
comunidades directamente afectadas, para apoyarlos en la consecución de sus derechos.
4. Sensibilización e incidencia: Adelantando labores tales como campañas publicitarias, ruedas
de prensa, publicaciones, intervenciones en grupos amplios de trabajo, eventos con niños y
especialistas, talleres, seminarios y foros, lobbying a alto nivel y reuniones con donantes.
5. Transformación cultural: Estrechamente ligada con la investigación, sensibilización e incidencia
de lograr que las acciones desarrolladas lleguen a convertirse en medio para cambiar
actitudes, opiniones y comportamientos.
SECTORES ESTRATÉGICOS:





Educación: Busca garantizar los derechos de los niños y las niñas en situación de marginalidad
y vulnerabilidad a una educación relevante y de calidad. En Colombia se desarrolla una
estrategia en varias fases: 1) Investigación para saber las condiciones de acceso a la
educación de estos niños y sus necesidades. 2) Campaña de posicionamiento del tema en los
medios e incidencia ante el gobierno. 3) Desarrollo de los proyectos que les permitan acceder
a la educación de calidad.
Emergencias.
Trabajo infantil: Abogando por reducir la participación de la niñez en trabajos de alto riesgo y
explotación, promoviendo el acceso a la educación de calidad y la legislación apropiada;
sensibilizando sobre las causas subyacentes del trabajo infantil a fin de explotar alternativa y
aumentar las opciones para la niñez.
Violencia: Fortaleciendo la capacidad de las familias, comunidades y gobiernos para
proporcionar atención y protección básica a los niños y niñas en riesgo de abandono, abuso,
maltrato e institucionalización inapropiada.
Salud: Minimización de la vulnerabilidad de la niñez y de la adolescencia frente al VIH/SIDA y
maximización de sus familias y gobiernos para hacer frente a las consecuencias de la
pandemia.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
TRÓCAIRE
www.trocaire.org
169 Booterstown Avenue,
Blackrock,
Co. DublÍn.
Tel: 01 2885385.
Fax: 01 2883577.
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Creada en 1973 por los obispos católicos de Irlanda, Trócaire busca apoyar a las personas más
pobres del mundo en sus esfuerzos para mejorar sus vidas. También provee asistencia durante
épocas de emergencia. Ha apoyado más de 6000 programas en 60 países de Asia, África y
América Latina y Central. Sus fondos le permiten apoyar actualmente 538 programas en 58 países.
Trócaire se apoya en socios locales para implementar programas de desarrollo relevantes, y
responde a las emergencias alrededor del mundo usando una red de organizaciones católicas de
ayuda y socios locales.
A la luz de la deteriorada situación política en Colombia, Trócaire ha decidido expandir su
programa para incrementar el apoyo a un número de iniciativas de desarrollo, derechos humanos y
construcción de paz.
SECTORES ESTRATÉGICOS:





Educación.
Capacitación.
Atención en salud.
Promoción de derechos humanos y democracia.
Seguridad alimentaria.
EXPERIENCIA EN COLOMBIA:
Trócaire a trabajado en Colombia en 20 proyectos, por un valor de 765.360 Euros, que incluyen
sectores como:






Derechos humanos.
Ayuda legal a víctimas de abusos de derechos humanos.
Resolución de conflictos para líderes comunitarios.
Apoyo a desplazados internos y defensores de los derechos humanos.
Desarrollo sostenible para pequeños campesinos y granjeros.
Iniciativas de construcción de paz.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
UWI (United Way Internacional)
www.unitedwayinternational.org
701 North Fairfax Street Alexandria,
Virginia USA 22314
Tel: 1 703 519 0092
Fax: 1 703 519 0097
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
United Way International es una organización sin fines de lucro cuyo principal objetivo es buscar
soluciones a los problemas sociales de las comunidades mediante la obtención de recursos
provenientes de la acción filantrópica de las corporaciones y de la participación colectiva generada
por los líderes locales en los diferentes países del mundo.
Fue fundada en 1974 como una sociedad legal independiente para atender las numerosas
solicitudes que recibía United Way of America para asesorar a organizaciones de todas partes del
mundo en sus campañas nacionales de recaudación de fondos.
Con la creación de UWI, sus directores intentan divulgar un esquema de la organización de la
acción voluntaria vigente en Estados Unidos que posiblemente es desconocido en otros países.
Con ello se logra demostrar la flexibilidad y la universalidad de la actividad voluntaria organizada y
adaptarse a las culturas locales, además, se fortalecen las organizaciones promotoras del
bienestar público.
Existen más de 3.000 organizaciones United Way en 41 países y territorios fuera de los Estados
Unidos, con afiliados en Bélgica, Canadá, Colombia, China, Ecuador, Filipinas, Guatemala, India,
Jamaica, Japón, México, Polonia, Sudáfrica y Venezuela, para mencionar tan solo algunos.
Las organizaciones miembros de UWI recaudan más de 723 millones de dólares anuales y utilizan
más de 2 millones de voluntarios. Todos los fondos recaudados por los miembros de UWI son
destinados al fortalecimiento de las instituciones filantrópicas locales que cumplen con los
requisitos establecidos.
UWI también promueve la filantropía internacional mediante el Programa de Donativos
Interacionales, además:

Ofrece programas de donativos internacionales a las corporaciones y a sus empleados,
interesados en llevar sus programas filantrópicos fuera de los Estados Unidos.

Promueve la filantropía mediante el Programa de Donativos Internacionales.

Provee la asistencia técnica en áreas tales como: recaudación y distribución de fondos,
desarrollo del liderazgo institucional y del voluntariado.

Fomenta la creación y el desarrollo de organizaciones United Way en países que actualmente
no cuentan con organizaciones nacionales de captación de fondos para programas sociales.

Atiende la solicitud de funcionarios públicos extranjeros y brinda asesoría referente al potencial
de la recaudación voluntaria de fondos destinados a programas sociales.

Organiza talleres de capacitación para los voluntarios y para el personal profesional de las
organizaciones afiliadas.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co

Promueve y coordina el intercambio de información entre todos sus miembros y estimula la
realización de actividades conjuntas.
SECTORES ESTRATÉGICOS:



Fortalecimiento de instituciones filantrópicas.
Desarrollo del liderazgo institucional y el voluntariado.
Capacitación para voluntarios.
EXPERIENCIA EN COLOMBIA:
La rama de UWI en Colombia es la Fundación Dividendo, que lleva a cabo proyectos en las áreas
de Educación, Promoción comunitaria para la población de bajos ingresos, Acompañamiento social
a procesos comunitarios, Ayuda a la niñez desprotegida, Protección al menor en alto riesgo,
Cuidado a niños desplazados, Talleres de liderazgo para jóvenes, Promoción y prevención integral
en salud sexual y reproductiva para adolescentes, Niñez discapacitada, y Alfabetización.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
VITA (Volunteers in Technical Assistances)
Voluntarios en Asistencia Técnica
www.vita.org
Suite 710
1600 Wilson Boulevard
Arlington, Virginia
22209, USA
Tel: 703-276-1800
Fax: 703-243-1865
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Por más de cuatro décadas, VITA ha empoderado a la población pobre de los países en desarrollo
al proveerlos con acceso a información y conocimiento, fortaleciendo instituciones e introduciendo
tecnologías mejoradas. Su enfoque particular es el apoyo a empresarios en los sectores privado,
público y comunitario y en la facilitación de la conectividad y el intercambio de información técnica
entre individuos y organizaciones.
El VITA fue fundado en 1959 por un grupo de ingenieros y científicos que creen que el acceso a la
información y a la tecnología es esencial para mejorar la calidad de vida en los países en
desarrollo, y trabaja:

Alcanzando a los más pobres de los pobres: La mayoría de los clientes de VITA son mujeres y
pequeños microempresarios que representan a los segmentos más pobres de sus naciones y
comunidades.

Proveyendo servicios de demanda: Los servicios de VITA han sido pioneros en el intercambio
de información y la diseminación de la tecnología apropiada para el empoderamiento
económico, el aumento de la producción agrícola y la productividad de los negocios, la
provisión de servicios de salud comunitarios, la generación de más estables y altos ingresos, y
la preservación de los recursos naturales nacionales.

Cerrando la brecha digital: VITA fue la primera organización privada de voluntarios que aplicó
tecnología microelectrónica de bajo costo a la diseminación de información técnica para el
desarrollo y propósitos humanitarios, tomando una fuerte posición en contra de la
marginalización de la información de los pobres rurales.

Construyendo asociaciones e instituciones.

Promoviendo el diálogo.
VITA es la primera organización privada de voluntarios que aplica la microelectrónica avanzada y la
tecnología espacial a la diseminación de información técnica para el desarrollo y propósitos
humanitarios. Como uno de los primeros comisionistas de información para el desarrollo, VITA
creyó que era lógico responder a los retos que enfrenta el mundo en desarrollo en la era de la
información. El arsenal de tecnologías de comunicación de la organización incluye un satélite de
baja órbita, una serie de sistemas de radio de onda corta y un sistema de envío de mensajes
electrónicos.
Debido a la relación directa entre el crecimiento económico del mercado, las oportunidades
individuales y el éxito de la gobernabilidad democrática, la programación para microempresas se
ha convertido en un área estratégica del trabajo de VITA. Cada programa de apoyo a la
microempresa de VITA enfatiza en la apropiada provisión de servicios de desarrollo financieros y
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
de negocios para la población desaventajada y subservida. Una prioridad de dichos programas es
la creación y apoyo de instituciones independientes legalmente registradas que se muevan
rápidamente hacia la independencia financiera y administrativa.
SECTORES ESTRATÉGICOS:




Apoyo a la microempresa.
Intercambio de información.
Diseminación de tecnologías:
Empoderamiento económico.
Aumento de la producción agrícola y la productividad de los negociosñ.
Provisión de servicios de salud comunitarios.
Generación de más estables y altos ingresos.
Preservación de los recursos naturales nacionales.
Fortalecimiento institucional.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
WORLD CONCERN
www.worldconcern.org
19303 Fremont Avenue North
Seattle, Washington 98133
Tel: 800.755.5022
Fax: 206.546.7569
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
World Concern es una organización cristiana internacional de asistencia y desarrollo, que sirve a
más de cuatro millones de personas en 27 países cada año. Fundada en 1955, World Concern
trabaja para fortalecer a las familias y ayudar a las personas a ser auto-dependientes mediante
programas de alimentación y trabajo, así como mediante la creación de oportunidades para una
vida mejor, oportunidades como el aprender a leer, cultivar mejores cosechas, acceder al agua
potable y criar familias saludables.
SECTORES ESTRATÉGICOS:
 Ayuda a familias para experimentar la seguridad alimentaria:
Los granjeros y campesinos rurales con frecuencia no tienen el dinero suficiente para alimentar a
sus familias, pero no tienen ni las habilidades ni el capital para comenzar otro negocio por si
mismos. Los jóvenes que no han tenido el beneficio de la educación no pueden encontrar empleos
y se encuentran atrapados en el círculo de pobreza como sus padres. World Concern provee
capacitación vocacional para equipar a las personas con las habilidades para encontrar un empleo
o crear uno para ellos mismos. Pequeños préstamos se hacen disponibles para individuos que
desean empezar su nuevo negocio. Préstamos para pequeños animales y capacitación veterinaria
provee tanto alimento como otra fuente de ingresos.
 Levantando a las familias de la pobreza con trabajo significativo:
Mediante programas de capacitación en el manejo de provisiones para asegurar su estabilidad en
el largo plazo y programas de alfabetización.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
WORLD EDUCATION
www.worlded.org
44 Farnsworth St
Boston, MA 02210
Tel: 617.482.9485
Fax: 617.482.0617
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
World Education es una organización sin ánimo de lucro dedicada mejorar las condiciones de vida
de los pobres a través de programas de desarrollo económico y social. World Education provee
capacitación y asistencia técnica en educación no formal para niños y adultos. Su proyectos están
diseñados para contribuir al crecimiento individual, así como el desarrollo comunitario y nacional.
SECTORES ESTRATÉGICOS:









Educación:
Generación de ingresos.
Desarrollo de pequeñas empresas.
Alfabetismo.
Educación para el lugar de trabajo.
Educación ambiental.
Salud reproductiva.
Salud maternal e infantil.
Educación en VIH/SIDA.
Orientación a refugiados.
Construcción de capacidad para microempresas y microfinanzas.
Desarrollo y asistencia técnica para microempresas y microfinanzas.
Construcción de capacidad para la sociedad civil y el desarrollo.
Educación no formal vinculada al desarrollo.
Alfabetización integrada.
Construcción de capacidad para sistema de alfabetización.
Educación para mujeres y niñas.
Desarrollo de la fuerza de trabajo.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
WORLD LEARNING
www.worldlearning.org
Kipling Road, P.O. Box 676
Brattleboro, Vermont USA 05302-0676
Tel: (802) 257-7751
Fax: (802) 258-3248
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
World Learnign es una de las primeras organzaciones de servicios de educación internacionales
privados, sin ánimo de lucro, en el mundo. Su amplio espectro de programas educacionales y de
capacitación le permite a los participantes -individuales e instituciones- el desarrollar capacidades
de liderazgo y la competencia inter-cultural requerida para avanzar en el entendimiento
internacional, trabajar efectivamente en ambientes multiculturales y alcanzar el desarrollo
sostenible a nivel comunitario o a escala nacional.
World Learning tiene una división de Proyectos en Desarrollo Internacional y Capacitación, que se
especializa en el desarrollo de las habilidades y potencialidades de los individuos y las instituciones
en todas las regiones del mundo. Sus actividades se han expandido para incluir la facilitación de la
administración efectiva de ONGs, la participación democrática, la educación para la reforma de la
política de eduación, el desarrollo sectorial, los medios de comunicación y la intercesión social.
SECTORES ESTRATÉGICOS:





Democracia y gobernabilidad: Fortalecimiento de la habilidad de individuos y grupos cívicos
para contribuir a la sociedad civil y a la gobernabilidad efectiva.
Educación: Recursos, herramientas y tecnologías para facilitar la instrucción efectiva de las
comunidades y la creación de oportunidades de aprendizaje.
Capacitación e intercambio: Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes individuales
para el crecimiento personal y el desempeño.
Construcción de la capacidad individual: Grupos comunitarios para la asistencia técnica, la
capacitación y el apoyo.
Sociedades en transición: Ayuda a comunidades de post-crisis para la construcción de las
fundaciones del desarrollo económico y social sostenible.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
WORLD NEIGHBORS
www.wn.org
4127 NW 122 Street
Oklahoma City, OK 73120 USA
Tel: 1-800-242-6387; (405) 752-9700
Fax: (405) 752-9393
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
World Neighbors a apoyado cientos de programas en 65 países, y trabaja actualmente con
habitantes pobres de zonas rurales en 18 países en Asia, África y América Latina, para fortalecer la
habilidad de individuos y comunidades para solucionar sus propios problemas de hambre, pobreza
y enfermedades. Sus programas integran la mejora a la agricultura, planificación y salud
comunitaria, conservación del medio ambiente, agua y saneamiento y pequeños negocios.
Los programas de World Neighbors operan por un promedio de 10 años, al principio de los cuales
se cuenta con un plan para coordinar el apoyo, y a medida que la organización avanza hacia otras
áreas de necesidad deja tras de sí una red de líderes con las habilidades que le permiten a la
comunidad emprender sus propias iniciativas de desarrollo.
Los programas de World Neighbors son liderados por expertos y capacitadores comprometidos de
las áreas geográficas donde trabaja y que hablan las lenguas locales, además, gran parte de los
programas son llevados a cabo mediante asociaciones con organizaciones locales.
Las comunidades son seleccionadas sobre la base de sus necesidades y oportunidades,
usualmente en áreas rurales remotas, sin servicios públicos, escuelas o facilidades educativas.
Los capacitadores trabajan para construir confianza entre ellos y los miembros de la comunidad y
para ayudar a las personas a analizar sus situaciones y desarrollar sus propios planes de acción.
Los líderes voluntarios son elegidos por sus comunidades para capacitaciones posteriores,
movilizando a su vez a sus vecinos para participar en la producción de alimentos, salud familiar,
agua potable, alfabetización, manejo de los bosques y proyectos de generación de ingresos.
Al participar en este proceso de auto-ayuda, la comunidades desarrollan gradualmente su
capacidad para identificar, analizar y solucionar problemas, cualquiera que sean.
Los
capacitadores locales y voluntarios aprenden cómo identificar necesidades, experimentar con
soluciones y evaluar resultados. Eventualmente, estos capacitadores locales reemplazan al staff
de apoyo de World Neighbors que trabaja en la comunidad a medida que World Neighbors se
mueve hacia otras áreas de necesidad.
Ulteriormente, World Neighbors se esfuerza en dejar organizaciones locales viables como comités
de desarrollo, asociaciones comunitarias o cooperativas que planearán, implementarán y evaluarán
sus propias actividades de desarrollo.
Los programas de World Neighbors tratan una amplia temática que normalmente se encuentra
interconectada, por lo que ha encontrado efectivo el trabajar de una manera integrada y holística.
SECTORES ESTRATÉGICOS:



Producción de alimentos.
Mortalidad infantil.
Salud materna.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co




Agua potable.
Erosión del suelo.
Deforestación.
Creación de empleo.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co
WORLD VISION
www.worldvision.org
34834 Weyerhaeuser Way South
Federal Way, WA 98001
Tel: (253) 815-1000; 1-888-511-6596
E-Mail: [email protected]
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
World Vision es una organización cristiana que ofrece poryectos enfocados hacia la infancia sin
distingos de creencia, étnia o género. Es una asociación internacional de cristianos cuya misión es
trabajar por los pobres y oprimidos para promover la transformación humana y buscar la justicia.
World Vision trabaja por su misión mediante un compromiso holístico e integrado para:





Transformación del desarrollo: Que sea sostenible y basado en la comunidad, enfocado
especialmente en las necesidades de los niños.
Ayuda de emergencia: Para personas afligidas por conflictos o desastres.
Promoción de la justicia: Cambio de estructuras injustas que afectan a la población más pobre.
Iniciativas estratégicas.
Conciencia pública: Que lidere hacia un entendimiento informado.
El trabajo de World Vision normalmente comienza con ayuda de emergencia, que es seguida por
un desarrollo de largo plazo. Cuando una crisis ocurre, World Vision comienza por la evaluación
de los daños y determina cómo movilizarse para afrontar las necesidades de las personas. Los
esfuerzos de ayuda incluyen la provisión de medicinas y equipos médicos, la evaluación de daños,
alimentos y provisiones de emergencia, así como albergue.
El desarrollo comunitario de largo plazo puede incluir cualquier cosa desde la excavación de pozos
para el agua y la construcción de escuelas, hasta préstamos para microempresas y capacitación
agrícola.
SECTORES ESTRATÉGICOS:

Infancia.
Colombia:




Provisión de alimentos, servicios de atención en salud y kits de higiene.
Acceso a la educación.
Atención a la población afectada por la guerra.
Atención a la infancia.
Documento descargado desde www.planeacionantioquia.gov.co