DESCRIPCION DE PUESTO: Trainee Mercadotecnia

DESCRIPCION DE PUESTO:
I.
INFORMACION GENERAL
Título del Puesto: Trainee Mercadotecnia
Dirección: Mercadotecnia
Fecha de Emisión del Documento:
Trainee Mercadotecnia
Código:
Departamento: Producto
Fecha de Vigencia:
II.
OBJETIVO DEL PUESTO
Desarrollar un proyecto del departamento de Producto, orientado a las nuevas generaciones.
III.
1.
2.
3.
4.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PUESTO
Planear la estrategia de lanzamiento de nuevos productos
Proponer nuevos diseños
Determinar costo y precio
Desarrollar plan de marketing
IV.
UBICACION ORGANIZACIONAL
Puesto al que Reporta: Director de Mercadotecnia
Puestos que le reportan directamente: Ninguno
V.
INTERRELACIONES DE TRABAJO
Internas (dentro de la Empresa):
1. Todas las áreas de la organización.
Externas (clientes, proveedores, autoridades, etc.):
1. Distribuidoras
2. Proveedores
VI.
RECURSOS ASIGNADOS
1. PC
2. Teléfono de escritorio
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VIII.
PERFIL DEL PUESTO (Requisitos necesarios para desempeñar las funciones del puesto)
1.- CARACTERÍSTICAS SOCIALES
A) ESTADO CIVIL
B) GENERO
C) EDAD (Años)
D) REQUIERE AUTOMÓVIL
SOLTERO
MASCULINO
DE
SI
CASADO
FEMENINO
A
NO
23
INDISTINTO
INDISTINTO
x
x
25
x
2.- ESCOLARIDAD
A) PRIMARIA
B) SECUNDARIA
C) BACHILLERATO
D) ESTUDIOS TÉCNICOS
E) LICENCIATURA
F) ADICIONALES
DIPLOMADO
ESPECIFIQUE
ESPECIFIQUE
MAESTRIA
x
Mercadotecnia o LAE
DOCTORADO
3.- CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA
Office 100%
A) CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS PARA OCUPAR EL
PUESTO
B) EXPERIENCIA REQUERIDA
Ninguna
4.- IDIOMAS
A) INGLES
B) OTRO
HABLADO %
HABLADO %
80
ESCRITO %
ESCRITO %
80
TRADUCIDO %
TRADUCIDO %
80
LEIDO %
80
LEIDO %
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Precio de Admisión
Categoría
Competencia
Orientado a la
Acción
Disfruta trabajando duro; Orientado a la acción y lleno de energía para los retos; no es
miedoso de actuar con poca planeación; se apodera de más oportunidades que los demás.
4
Visión del Negocio
Conoce el funcionamiento del negocio; Experto actual y posiblemente a futuro, en políticas,
prácticas, tendencias e información que afecta tanto su negocio como a la organización;
Conoce la competencia; está al tanto de como las estrategias y tácticas funcionan en el
mercado.
4
Se enfoca en cumplir las expectativas y requerimientos de clientes internos y externos;
obtiene información de clientes de primera mano y la utiliza para implementar mejoras en
Enfoque al Cliente
productos y servicios; actúa pensando siempre en los clientes; establece y mantiene
relaciones efectivas con los clientes y gana su confianza y respeto.
De Bien a Excelente
Integridad y
Confianza
Establecimiento
de Prioridades
Solución de
Problemas
Toma Oportuna
de Decisiones
Construyendo
Equipos Efectivos
Manejo de
Innovación
Transformación
Grado de
Dominio
Requerido
Definición
Valor Gerencial
Agilidad
Estratégica
Motivando a otros
5
Es muy confiable, es visto como un individuo directo y honesto; puede ser honesto de
manera apropiada y útil; es discreto; admite errores; no tergiversa situaciones para obtener
una ganancia personal
5
Ocupa su tiempo y el tiempo de otros en lo que es importante; se enfoca en los pocos
puntos críticos y deja los muchos triviales a un lado; puede rápidamente identificar lo que
ayudará o dificultará el cumplimiento de un objetivo; Elimina barreras; crea enfoque.
3
Utiliza lógica y métodos rigurosos para resolver problemas difíciles con soluciones efectivas;
utiliza todas las fuentes provechosas para obtener respuestas; puede ver problemas
escondidos; es excelente con análisis honestos; ve más allá de lo obvio y no se detiene con
las primeras respuestas.
4
Toma decisiones de manera oportuna, algunas veces con información incompleta y bajo
presión o fechas límite apretado; capaz de tomar decisiones rápidas.
4
Integra gente en equipos cuando es necesario; crea una fuerte moral y espíritu en sus
equipos; comparte acciones y logros; fomenta el diálogo abierto; permite que la gente
termine y sea responsable con su trabajo; define éxito en términos de todo el equipo; crea
un sentimiento de pertenencia en el equipo. Es un buen juez de talento; contrata a la mejor
gente disponible del interior al exterior; no tiene miedo de seleccionar personalidades
fuertes; reúne personal con talento.
Es bueno para llevar ideas creativas de otros al mercado; tiene buen juicio sobre qué ideas
creativas y sugerencias pueden funcionar; tiene interés en liderar los procesos creativos de
otros; puede facilitar el intercambio de ideas efectivas; puede proyectar como las ideas
potenciales pueden entrar en el mercado
4
5
No retiene información que debe ser expuesta; proporciona retroalimentación actual, directa,
completa, procesable, positiva y correctiva a los demás; permite que la gente conozca en
donde están parados; se enfrenta los problemas de cualquier persona o situación
(excluyendo a reportes directos) rápida y directamente; No tiene miedo de tomar medidas
negativas cuando es necesario.
4
Ve claramente hacia adelante; Puede anticipar consecuencias futuras y tendencias con
precisión; tiene amplio conocimiento y perspectiva; está orientado al futuro; puede
articuladamente crear pinturas creíbles y visiones de posibilidades y probabilidades; puede
crear estrategias competitivas y planes de gran avance
4
Crea un clima en donde la gente quiere dar su mejor esfuerzo; puede motivar a sus reportes
directos ya sean miembros de un equipo o de un proyecto; puede evaluar presionando los
puntos más críticos de cada persona y utilizarlo para obtener lo mejor de él/ella; sabe
delegar tareas y decisiones; capacita a otros; considera las aportaciones de las personas y
comparte visión y propiedad; Hace que cada individuo sienta que su trabajo es importante;
es alguien con quién y para quién la gente disfruta trabajar.
3
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