OPORTUNIDADES - SENASA - Autenticación de Usuarios

Centro Regional Córdoba
Análisis FODA Regional
Oportunidades
OPORTUNIDAD ACTUAL
ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA
El impulso del proceso fortalecimiento institucional
en marcha, y la regionalización
Desarrollar un fuerte apoyo a nivel regional
Crecimiento de la demanda de alimentos a nivel
mundial, y nuevas exigencias de calidad, higiene e Propiciar la adecuación de nuevas exigencias
inocuidad.
Mejora en los sistemas y vías de comunicación
Sistematizar e incrementar la comunicación
Ventajas comparativas del país como productor de Prepararnos para brindar mejores servicios a
alimentos
exportadores
Aumento de las demandas de agroalimentos
Afianzar el posicionamiento del organismo
Obtención de créditos / bid – ue.-
Ejecutar el uso eficiente de los mismos
Intercambio y cooperación técnica con otras
entidades
Asociación, integración y cooperación con
otras entidades
Desafíos
DESAFÍO ACTUAL
ESTRATEGIA PARA SUPERARLO
Aumento de volumen trabajo por mayor demanda
externa
Reordenamiento de recursos humanos y
procedimientos
Mayor exigencia de certificación de procesos
relacionados al medio ambiente, al bienestar
animal, etc
Adecuación y respuesta a las nuevas
exigencias
Mayor demanda de alimentos y exigencias de los
consumidores
Adecuación y respuesta a las nuevas
exigencias
Falta de autarquía (dependencia de los recortes
presupuestarios)
Lograr que se apruebe la ley de autarquía
para el SENASA
Reducción presupuestaria
Administrar y gestionar el presupuesto por
programas (centro de costos) como
herramienta de gestión.
Falta de integración entre organismos para tareas
que afectan al mismo sector, lo que provoca
superposición de tareas.
Difusión de actividades y funciones de cada
uno.
Mejorar la comunicación intra e inter
organismos.
Falta definición de políticas de estado a nivel
nacional
Trabajar para instalarla
Falta de conocimiento del rol del SENASA en la
población en general
Desarrollar una política de comunicación y
difusión masiva para instalar el
posicionamiento del organismo en la sociedad
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Incremento de la exigencias internacionales
fitozoosanitarias
Participación activa en definición de la
normativa internacional
Rápida adaptación a los cambios en la
normativa internacional.
Fortalezas
FORTALEZA ACTUAL (INTERNO)
ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA
Rol del organismo, al ser el referente nacional e
internacional en la materia
Continuar con la implementación de políticas
de fortalecimiento institucional y
posicionamiento
Capacidad de reacción ante problemas
emergentes
Confección y actualización de planes de
contingencias y manuales de procedimientos
presencia y cobertura a nivel nacional
Avanzar en la apertura de nuevas oficinas, y
en el correcto equipamiento de las actuales
Estatus zoo y fitosanitario del país
Fortalecer los procesos de vigilancia
epidemiolgocia
Rol del organismo, al ser el referente nacional e
internacional en la materia
Continuar con la implementación de políticas
de fortalecimiento institucional y
posicionamiento
Actualización constante
transferencia del conocimiento
incrementar las capacitaciones, los
intercambios entre países y/o instituciones
Personal capacitado
Fortalecer a la institución para que finalmente
asuma su identidad y legitime su rol en la
sociedad.
Imagen institucional revalorizada
Informatización de todo el organismo
Continuar y fortalecer el desarrollo e
integración de los sistemas de información en
todas las áreas.
Administrar y gestionar el presupuesto por
programas (centro de costos) como herramienta
de gestión.
Fomentar y capacitar al personal en el uso del
presupuesto por programas como herramienta
de gestión.
Debilidades
DEBILIDAD ACTUAL
ESTRATEGIA PARA SUPERARLA
Ausencia de una cultura de planificación
estratégica
Incorporar y promover procesos de
planificación participativos y de una gestión
por resultados/objetivos
Bajo nivel de integración institucional y escasa
coordinación de esfuerzos
Promover la integración y el trabajo en equipo
Falta de una política sustentable de recursos
Implementar una política de personal, que
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humanos
contemple las etapas de selección,
capacitación, desarrollo y retribución
Escasa concientización respecto de los impactos
de nuestra gestión en la sociedad y el medio
ambiente
Promover la responsabilidad social publica
Carencia de políticas orientadas a los usuarios
Incrementar la participación de los mismos en
diferentes etapas del proceso decisorio
Falta de una estructura adecuada
Aprobación de una estructura consensuada,
acorde a las funciones del organismo
Modificar/mejorar los canales de
Baja comunicación interna efectiva (tanto en forma
comunicación
vertical como horizontal)
Falta de una política de recursos humanos
Definir los cargos actuales con
remuneraciones acordes a las
responsabilidades asignadas.
Falta de desarrollo de manuales de procedimiento
de normas y de comportamiento interno
Realizar manuales, lo que permitirá definir las
pautas de acción frentes a situaciones
similares.
Personal técnico capacitado que migra hacia la
actividad privada
Otorgar incentivos para que el personal desee
mantener su puesto
Ausencia de curso de inducción y capacitación al
ingreso y durante la carrera en el organismo
Realización de cursos regulares de inducción,
post ingreso, general y especifico de
capacitación.
Falta de conocimiento en aspectos legales
Implementar la capacitación en áreas
técnicas.
Contar con el apoyo del área legales cuando
realizan algún procedimiento
No están identificadas las funciones específicas
para los estratos intermedios
Definición de funciones y remuneración
acordes.
Profesionalización.
Estructura virtual
Lograr la aprobación de la nueva estructura
del SENASA esclareciendo las funciones de
cada área.
Escasa planificación de actividades
Instalar la planificación como una herramienta
de trabajo
Falta control de gestión
Capacitar al personal en el desarrollo de esta
actividad
Procedimientos administrativos y legales muy
lentos y burocratizados
Agilizar y consensuar los procedimientos para
que los trámites se realicen en tiempo y forma
Falta de personal y/o mala distribución de las
tareas
Reorganización estratégica del personal en
base a necesidades, prioridades, perfiles,
capacitación, etc.
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