publisher University of Rosario type info:eu-repo/semantics/article

publisher
University of Rosario
type
info:eu-repo/semantics/article
type
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
title
Análisis estructural de sectores estratégicos
title
Análisis estructural de sectores estratégicos
subject
sector estratégico, hacinamiento, convergencia estratégica, perdurabilidad.
subject
Strategic sector, Overcrowding, Strategic Convergence, Durability.
source
2145-4558
source
0124-4639
source
Revista Universidad & Empresa; Vol. 8, núm. 10 (2006)
source
"Universidad & Empresa" Journal; Vol. 8, núm. 10 (2006)
rights
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
relation
http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/931/832
language
spa
format
application/pdf
description
Este documento es una reflexión sobre una propuesta que se denomina: ?Análisis estructural de sectores
estratégicos?, el análisis que se explicará en adelante logra conjugar una serie de datos provenientes de diferentes
frentes sectoriales, para ser utilizados a discreción por los analistas, y su resultado debe entenderse como una
percepción, mas no como un diagnóstico. El análisis consta de varias pruebas cuyo estudio debe hacerse
cuidadosamente, tratando de integrar los resultados individuales de cada uno de los componentes y traducirlos en un
resultado que denomino: percepción sobre el medio ambiente de la organización. Las pruebas que se proponen son
las siguientes: análisis de hacinamiento, análisis estructural de las fuerzas del mercado, levantamiento del panorama
competitivo, análisis de supuestos y capacidades de la competencia, análisis de rentabilidad, empleo, certificaciones
y comercio exterior.
description
This document is a reflextion on a proposal that is called: ?Structural analysis of strategic sectors?, the analysis that
will be explained on manages to conjugate a series of data originating from different sectorial fronts, for to be utilized
to discretion by the analysts, and its result should be understood as a perception, but not like a diagnosis. The
analysis is comprised of sev eral test whose study should be done carefully, trying to integrate the individual results of
each one of the components to translate them in a result that I call: Perception on the environment of the organization.
The tests that are proposed are the following: Analysis of the forces of the market, Lifting of the competitive panorama,
Analysis of supposed and capacities of the competence, Analysis of profit value, employment, certifications and
foreign trade.
identifier.uri
http://hdl.handle.net/10336/7948
identifier
http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/931
date.available
2014-07-09T17:41:07Z
date.accessioned
2014-07-09T17:41:07Z
date
2010-05-22
creator
Restrepo Puerta, Luis Fernando