Introducción

1
Introducción
El plan estratégico que se desgrana en este documento es, posiblemente, la
herramienta más eficaz para encauzar el impulso innovador de aquellas
empresas y organizaciones que han entendido que el futuro no pasa por la
repetición de las estrategias pasadas.
Los tres sectores representados en la AEI, la publicidad, las editoriales y las
artes gráficas, se enfrentan hoy a dos turbulencias igualmente
desestabilizadoras: la crisis económica y la redefinición de las tecnologías,
mercados y hábitos de consumo en relación al producto gráfico y a las
publicaciones.
De la crisis económica nos ocuparemos poco en este documento, aunque su
presencia determina el alcance de las iniciativas, los presupuestos y,
seguramente, la voluntad de mirar hacia delante de los miembros de la AEI.
Pero esa tendencia humana de ocuparse de las prioridades perentorias en
detrimento del futuro es lo que, precisamente, ha de compensar la AEI con sus
grupos de trabajo y con su función instigadora de la innovación relevante.
De las turbulencias sectoriales (o más bien habría que decir extrasectoriales) sí
se ocupa intensamente este plan estratégico, recogiendo en los análisis
10
sociológico, tecnológico e interno las claves fundamentales de cómo y
cuánto pude cambiar el panorama empresarial en los próximos años.
Dado que los principios funcionales y organizativos de los tres sectores datan
de Gütenberg (1450) y han cambiado muy poco desde entonces, cabe
imaginar lo difícil que va a ser para las empresas de publicidad, editoriales o
artes gráficas, sobrevivir en un mundo digital, sometido a tensiones
económicas, a tendencias medioambientales restrictivas sobre
La AEI tiene, pues, un reto inmenso pero interesantísimo: identificar los
futuros más probables, promover el espíritu de cambio entre sus
miembreos, innovar el modelo de negocio sectorial e innovar productos y
servicios a partir de los nuevos soportes y consumidores.
1.1
Justificación de la necesidad de una AEI
La constitución de la AEI del Producto Gráfico y Libro Gallego contribuirá de
manera decisiva a desarrollar el impulso innovador de los tres sectores que
la conforman (publicidad, editorial, artes gráficas).
Aunque en los sectores involucrados ya hay en marcha algunas iniciativas
relacionadas con la innovación, como la Plataforma Tecnológica del
Producto Gráfico y el Libro Gallego o la Agenda Estratégica de Innovación del
Producto Gráfico y el Libro Gallego1, se espera de la creación de una AEI un
enfoque más estratégico y distintivo:
• Orientado al rediseño estratégico de los modelos de negocio de las empresas
constituyentes, en función de las oportunidades de innovación en mercados,
modelos de negocio, tecnologías y productos.
• Orientado a la internacionalización y globalización de los recursos de las
empresas constituyentes, apalancando los recursos no sólo los recursos humanos
sino la innovación en relaciones, comercio electrónico, presencia global, etc.
Al citar el rediseño estratégico de los modelos de negocio sectoriales nos
hacemos eco de algunas tendencias que se están haciendo realidad tanto
en publicidad como en editoriales y artes gráficas:
• La transformación (o eventualmente desaparición) de los soportes gráficos
clásicos, como el papel y la tinta en favor de los medios digitales.
• El cambio de hábitos en el consumidor final, que deriva compra de contenidos
gráficos impresos hacia servicios de contenidos on-line.
1
Tanto la plataforma como la agenda son iniciativas en marcha propuestas por el Cluster do
Produto Gráfico e do Libro Galego.
11
• La fusión de mercados y las competencias antes claramente pertenecientes al
sector del audiovisual y de las TICs y ahora en posible convergencia con los sectores
gráficos.
En consecuencia, la AEI ha de potenciar la innovación que tenga relación
profunda con la defensa ante las amenazas que suponen estas tendencias o
el aprovechamiento de las oportunidades que seamos capaces de apreciar
en ellas.
Mientras las otras herramientas (plataforma, agenda, etc.) se orientan a
innovación en productos y procesos para la mejora competitiva, esperamos
centrar en la AEI los esfuerzos de innovación que conduzcan a la
supervivencia a largo plazo de los tres sectores, sea cual sea su morfología
futura.
Se espera que los grupos de trabajo que conformen la AEI ayuden a:
• Monitorizar los cambios turbulentos en tecnología, mercados, hábitos del
consumidor y competidores y difundir las tendencias y alarmas importantes entre
los miembros.
• Identificar las nuevas tecnologías, soportes y productos que serán objeto de los tres
sectores en el futuro inmediato y a largo plazo.
• Promover la compatibilidad entre los distintos eslabones de la cadena de
valor de las empresas, a fin de poder acometer pedidos o licitaciones que superan el
tamaño de cualquiera de ellas por separado.
• Promover la creación de nuevas empresas o departamentos en los ámbitos de
las nuevas competencias estratégicas de las que ahora se adolece.
• Promover la internacionalización de los mercados y la globalización de los
recursos.
1.1.1
Impacto económico y social de los sectores involucrados
Para dar una idea de la repercusión económica y social de los sectores
representados en la AEI recogemos, a continuación, un breve resumen de las
cifras principales.
VOLUMEN DE NEGOCIO
El volumen de negocio generado por los sectores gallegos de la edición y de
las artes gráficas alcanzó en el año 2005 algo más de 900 millones de euros,
que se corresponde con algo más del 3% de las ventas de estas actividades a
nivel nacional (29 millones de euros).
Se detecta también que en los últimos 6 años, los sectores gallegos de edición
y artes gráficas experimentaron un crecimiento en su facturación superior
al español (51,89% frente a 37,22%).
12
Por lo que respecta a la contribución que estos sectores aportan al conjunto
de la economía, en el caso gallego el volumen de negocio supone el 2,81%
del PIB, mientras que a nivel estatal este porcentaje llega hasta el 5,41%.
Como conclusión, se puede afirmar que el ritmo de crecimiento en los
últimos años es superior a la media española en términos de número de
empresas, empleo y facturación.
EMPLEO GENERADO
La crsisi económica que está viviendo España en el presente año 2009
desfigurará los datos que a continuación se presentan, de modo que han de
ser tenidos en cuenta fundamentalmente como referencias porcentuales de
participación en el tejido industrial de Galicia y no en términos de valores
absolutos.
Para estudiar la dimensión de los sectores en términos de empleo, se recurrió
la Encuesta de Población de Activa (EPA). Sin embargo, la metodología de la
EPA sólo permite conocer el número de personas ocupadas por sectores de
actividad agrupados por CNAE-93 a nivel de 2 dígitos, lo que impide conocer
el empleo generado individualmente por el cada uno de los tres sectores. Así,
en la siguiente tabla se muestran los resultados de la EPA para la agrupación
22 del CNAE-93 (editoriales y artes gráficas), quedando excluido el dato
relativo la agrupación 744 del CNAE-93, correspondiente al sector de la
publicidad.
SECTOR
GALICIA
VARIACIÓN
%
TOTAL
GALICIA
RATIO
SECTOR
ESPAÑA
VARIACIÓN
%
TOTAL
ESPAÑA
RATIO
1999
4.929
-
851.239
0,58%
212.000
-
14.690.000
1,44%
2000
5.315
7,83%
880.096
0,60%
219.400
3,49%
15.505.400
1,41%
2001
5.685
6,96%
904.344
0,63%
227.800
3,83%
16.145.700
1,41%
2002
5.899
3,76%
923.857
0,64%
235.400
3,34%
16.630.000
1,42%
2003
6.154
4,32%
947.124
0,65%
223.600
-5,01%
17.295.600
1,29%
2004
6.418
4,29%
970.308
0,66%
246.600
10,29%
17.970.500
1,37%
2005
6.559
2,20%
997.744
0,66%
239.000
-3,08%
18.972.900
1,26%
33,07%
12,74%
Tabla 1. Número de personas ocupadas en los sectores de Artes gráficas y Edición. Fuente: EPA del INE.
Aclarada la metodología de la EPA, de los datos anteriores se puede apreciar
que el número de ocupados en Galicia es 6.559, lo que supone un 2,74% en
el total de personas ocupadas en estos sectores en España.
13
En los últimos seis años, el empleo registró un incremento superior en
Galicia que en España (33,07% frente a 12,74%).
Por lo que respecta a la tasa de empleo de estos sectores en el total de la
economía, en Galicia alcanza el 0,66% mientras que en España esta tasa es
del1,26%.
1.2
Quiénes conformarán la AEI
Para configurar la AEI del Producto Gráfico y del Libro Gallego partiremos de la
agregación de los siguientes grupos de interés:
• Empresas de los sectores industriales representados
• Grupos de investigación públicos y privados
• Socios tecnológicos, consultivos y financieros
1.2.1
Sectores representados
Los actores principales de la AEI sin duda han de ser las empresas más
innovadoras de los tres sectores representados: publicidad, editoriales y
artes gráficas. A continuación se presenta el sistema de valor que los une una
pequeña introducción a su cadena de valor específica.
El público objetivo de la AEI se puede estimar a partir del número de empresas
en los sectores de la publicidad, editoriales y artes gráficas, que en 2006 se
cifraba en 1.984 empresas en Galicia (un 4% en el total de esos mismos
sectores en España).
Del total de empresas en los sectores se espera adherir en bloque el
conjunto de 55 empresas actualmente inscritas en el Cluster do Produto
Gráfico e do Libro Galego, aumentando después este contingente con otras
empresas externas al cluster que firmen la carta de adhesión que se puede ver
en el apéndice de la página 209.
El cluster tiene como misión fomentar la formación de su capital humano para,
de esta forma, contribuir a la innovación en productos y procesos que le
permitan tener acceso a nuevos mercados nacionales e internacionales,
garantizando la mejora de la competitividad de sus miembros mediante el
impulso de proyectos colaborativos. Actualmente cuenta con casi 60
empresas, según se recoge en la tabla siguiente.
PUBLICIDAD
EDITORIAL
AAGG
AUXILIAR
14
PUBLICIDAD
EDITORIAL
AAGG
AUXILIAR
GRUPO BAP CONDE SA
EDITORIAL COMPOSTELA SA
GRAFOPLAS DEL NOROESTE SA
HEWLETT PACKARD
ESPANOLA SL
FAUSTO DESEÑO
GRIALIBROS SL
GRAFICAS DEL NOROESTE SA
XEROX ESPANA SA
IR INDO EDICIONS SL
C POR G PUBLICIDAD DIRECTA
OCE ESPAÑA SA
ASOCIADOS SL
SL
NOVA GALICIA EDICIONS SL
TORCULO ARTES GRAFICAS SA
INFORSISTEM SA
EDITORIAL GALAXIA SA
CORUNESA DE ETIQUETAS SL
NEA F3 IBERICA SL
TORCULO EDICIONS SL
CA GRAFICA SA
LOMBARDERO
ENCUADERNACION SL
EDICIONES BOLANDA SL
LITOGRAFIA ESPINOSA SL
SKETCH SYSTEM SL
ATELIER GRÁFICA VISUAL SL
GRAFICAS ANDURINA SCL
GRUPO ACADEMIA POSTAL SL
ALVARELLOS EDITORA SL
GRAFICAS SALNES SL
HENCHE TECNOLOGIA
GRAFICA INDUSTRIAL SA
GRAYTO SL
TRADING GRAPHIC
CONSORTIUM SL
AC PACK SL
MULTI-DIGITAL DE
IMPRESION SL
ALVA GRAFICA SL
GRAFIMÁTICA CB
GRAFICAS GARABAL SL
PLANA ARTES GRAFICAS SL
NORGRAFICA UNICOM SL
EUROGRAFICAS PICHEL SL
GRAFICAS INTEGRALES COGAMI
SL
AGENCIA GRAFICA GALLEGA SL
GRAFICAS LASA SL
MARIA PINEIRO MOURELLE SL
IMPRENTA MUNDO SL
EMBALAN IBERICA SL
GRAFICAS SANPAR SL
GRAFICAS DE VIGO S.L.
SIXPRESS COLOR SLL
TROQUELES GALICIA SL
A REFPUNTOERENCIA SL
Tabla 2. Empresas socias del CPGLG que se convertirán en miembros de la AEI.
Pero así como el propósito inicial es invitar a todas las empresas del cluster a
formar parte de la iniciativa AEI, reconocemos que algunas empresas tienen
más capacidad de liderazgo en innovación que otras y, probablemente,
vayan a ser las que encabecen los grupos de trabajo y las iniciativas de mejora.
15
1.2.2
Grupos de investigación públicos y privados
La innovación que pretendemos fomentar desde la AEI no puede concebirse al
margen de la investigación base y aplicada que se realiza actualmente en
universidades, departamentos de I+D+i privados y centros tecnológicos.
Muy al contrario, la suma de las distintas perspectivas que estos otros centros
tienen de la innovación no pueden sino enriquecer a nuestra AEI.
En Galicia contamos con 3 univesidades públicas que desarrollan
investigación base y aplicada en Física, Química e Ingeniería, tres áreas de
conocimiento que están en la base de casi todas las tecnologías y productos
que se puedan desarrollar en la AEI.
Los centros tecnológicos son ahora mismo, en el contexto político actual, el
eje sobre el que gravita gran parte de la inversión privada y subvención
pública ligada al I+D+i. Galicia cuenta con un número importante de ellos que
pueden dar soporte a muchas de las iniciativas propuestas en la AEI y en el
ámbito de las artes gráficas existen varios en España con los que ya se tiene
relación:
• el centro tecnológico CIT-AGM (Comunidad Autónoma de Madrid),
• el instituto tecnológico de Óptica, color e imagen, AIDO (Comunidad Valenciana)
• el centro tecnológico Miguel de Eguía de las Artes Gráficas (Comunidad de Navarra),
• el centro tecnológico FAICO de Artes Gráficas (Comunidad de Andalucía).
Otros clusters gallegos pueden ser también fuente de interrelaciones
científicas y tecnológicas. Cabe destacar dos clusters bien conocidos: el cluster
INEO (sectores TIC), y el Cluster Audiovisual Galego.
Las vinculaciones con los sectores representados por INEO o por el cluster
audiovisual son débiles en este momento pero se prevé una contínua
entreveración a través del progreso y mezcla de las tecnologías digitales.
Por ejemplo, la aparición de la TDT (Televisión Digital Terrestre) integra en un
mismo mercado el desarrollo de aplicaciones, el diseño gráfico, el carrier de
televisión y la gestión publicitaria y de medios. El futurible peso del e-paper
auguran la disminución del periódico en papel y su inevitable conversión al
soporte digital.
Por otra parte, está en fase de planificación y diseño un Centro de
Innovación Tecnolóxica do Produto Gráfico e do Libro Galego, que ha de
servir en el futuro como soporte principal para la ejecución de proyectos de
investigación y desarrollo de la AEI, de la Plataforma Tecnológica y de la
Agenda del Producto Gráfico y del Libro Gallego.
16
En el reglamento interno de la AEI que proponemos en el apéndice 18 recoge
con todo detalle la función que estos organismos desempeñarán y el
mecanismo de adhesión y colaboración entre los grupos de trabajo de la AEI
y los grupos de investigación.
1.2.3
Socios tecnológicos, consultivos y financieros
Los socios tecnológicos son de importancia capital, en parte porque
contribuirán con activos físicos a la realización de las investigaciones y en
parte porque muchas veces son instigadores del cambio y la renovación de la
cadena de valor de sus clientes al haberla experimentado ya en su propia
cadena de valor.
El cluster cuenta ya con socios relevantes de entre el grupo de proveedores de
equipamiento y fungibles, como Henche o HP, y se va a proponer a todos ellos
su participación en la AEI.
Asimismo, empresas de consultoría y escuelas de negocios que vienen
participando activamente en el cluster serán invitadas también a entrar en la
AEI en todos aquellos aspectos relativos a la organización y la formación, que
son instrumentales para este plan estratégico.
Por último, los socios financieros fundamentales en el ámbito gallego, como
las dos principales cajas (Caixa Galicia y Caixanova) han de dar continuidad a
su presencia en el Centro de Innovación Tecnológica en esta iniciativa de AEI.
Todos ellos, socios tecnológicos, consultores, formadores y financieros,
tendrán un cierto grado de representación en la estructura de gobernanza de
la AEI por cuanto es imposible prescindir de ellos para definir correctamente la
estrategia de la agrupación y sintonizarla correctamente con la visión de
futuro que cada uno de ellos puede aportar. Por eso se ha definido un consejo
asesor que forma parte de la estructura de gobernanza y que da soporte al
comité ejecutivo que regula el funcionamiento de la AEI. Los detalles de este
consejo asesor se pueden leer en el apéndice 18 .
1.3
Cómo se gobernará la AEI
Este documento recoge en el apartado Error! Reference source not found.
un sistema de gobernanza para la AEI que se completa con el apéndice 18 ,
donde se puede ver una primera versión de lo que podría ser el reglamento
interno de la AEI.
En ambos apartados se puede encontrar la definición de los órganos de
gobernanza, sus funciones y el código de conducta básico de la organización.
17
En el apéndice citado se han incluído, además, los formularios de adhesión a
la AEI y a los grupos de trabajo de la misma.
1.4
Qué hará la AEI
1.4.1
Espacio de influencia de la AEI
El espacio de influencia de la AEI es, a primer nivel, la Comunidad Autónoma
de Galicia, en la que la cobertura es completa. Sin embargo, gran parte de las
líneas estratégicas del Plan abogan por la apertura al ámbito internacional,
por lo que se puede considerar que, al menos, el espacio de influencia de la
agrupación debería ir creciendo hasta abarcar los grandes mercados
europeos (Alemania, Francia, Reino Unido) y también los mercados
latinoamericanos.
La actividad económica de las empresas que conformarán la AEI en Galicia es
relevante. Pero, inmersos en las tendencias de concentración y verticalización,
los sectores de la AEI sufrirá en el futuro transformaciones importantes en el
peso de los distintos eslabones de la cadena en la cifra de negocio del sector.
1.4.2
El plan estratégico a vista de pájaro
El presente plan estratégico responde a un extenso análisis que se desgrana
en los siguientes capítulos y que conduce a la determinación de un conjunto
de objetivos y ejes estratégicos comunes para los tres sectores que conforman
la AEI.
A vista de pájaro se puede resumir nuestro plan estratégico mediante la
visualización del mapa estratégico (ver página siguiente), que relaciona
causalmente los objetivos que nos planteamos en el marco temporal del plan.
Se pueden consultar estos objetivos con mayor detalle en el apartado 15.1 de
la página 151.
Para alcanzar estos objetivos situamos en la escena cuatro ejes estratégicos
que llevarán conjuntamente a las empresas de la AEI hacia su futuro. Los
cuatro ejes se presentan a continuación del mapa estratégico y pueden ser
consultados en mayor detalle en el apartado 15.2 de la página 160.
Con todas estas iniciativas se busca el fortalecimiento de la AEI porque de esa
manera se logra, parafraseando a Michael Porter:
• Incrementar la productividad de las empresas o sectores que lo integran
(generando recursos materiales y humanos especializados, facilitando el acceso a
información especializada, generando complementariedades entre las actividades
18
de los integrantes y facilitando el acceso a “bienes públicos” que de otra manera
serían muy costosos (como sería el caso del Centro Tecnológico)
• Incrementar la capacidad de innovar de las empresas integrantes (que se
percatan con mayor antelación de las tecnologías que están surgiendo gracias a su
relación con otros integrantes del cluster)
19
Figura 1. Mapa estratégico de la AEI.
20
Figura 2. Ejes estratégicos del plan estratégico de la AEI.
21
1.4.3
Los 10 proyectos más relevantes de este plan
A modo de resumen de lo que son las actividades o proyectos estratégicos
que se desarrollan en este plan mostramos a continuación los 10 que
consideramos más relevantes con respecto al valor que la AEI pueda aportar a
las empresas constituyentes.
EJE
GRUPOS DE TRABAJO Y PROGAMAS HORIZONTALES
Concienciación
disruptiva
GRUPOS DE TRABAJO
Observatorio de vigilancia competitiva disruptiva
Digitalizar la
propuesta de valor
GRUPOS DE TRABAJO
Piloto de Print-on-Demand
Desintermediación de canales en la industria editorial
Piloto ePaper en diario gallego
Innovación en el mercado fotográfico doméstico
Innovar mercados
GRUPOS DE TRABAJO
Trade point europeo para la industria de artes gráficas
Trade point latinoamericano para la industria editorial
PROGRAMAS HORIZONTALES
Estudio de oportunidades de innovación de mercados
exteriores
Integrar cadenas de
valor
GRUPOS DE TRABAJO
Creación de un back-office comercial multiproductor
PROGRAMAS HORIZONTALES
Taller de promoción de integración B2B (Business To Business)
Tabla 3. Los 10 proyectos o iniciativas más relevantes del plan estratégico de la AEI.
1.5
El cluster como promotor de la AEI
El Cluster do Produto Gráfico e do Libro Galego (CPGLG), creado formalmente
el 20 de marzo de 2007 y conformado en la actualidad por unas 53 empresas,
abarca todo el sistema de valor del producto gráfico (incluida la edición de
libros).
22
1.5.1
El Plan Estratégico del CPGLG
El cluster dispone de un Plan Estratégico que ilumina las decisiones que toma
y el camino que está recorriendo. En dicho plan se determinan cuatro grandes
ejes estratégicos, como se puede ver en la figura siguiente.
Figura 3. Estructura de ejes del Plan Estratégico
Cuatro ejes desgranan la misión del plan estratégico: el CPGLG debe fomentar
la formación de su capital humano para, de esta forma, contribuir a la
innovación en productos y procesos que le permitan tener acceso a
nuevos mercados nacionales e internacionales, garantizando así la
mejora de la competitividad de sus empresas.
Cada uno de los 4 ejes estratégicos de este plan comprende 19 líneas
estratégicas, que su vez conducen a un número aún mayor de proyectos.
Con todas estas iniciativas se busca el fortalecimiento del Cluster porque de
esa manera se logra, parafraseando a Michael Porter:
• Incrementar la productividad de las empresas o sectores que lo integran
(generando recursos materiales y humanos especializados, facilitando el acceso a
información especializada, generando complementariedades entre las actividades
de los integrantes y facilitando el acceso a “bienes públicos” que de otra manera
serían muy costosos (como sería el caso del Centro Tecnológico)
• Incrementar la capacidad de innovar de las empresas integrantes (que se
percatan con mayor antelación de las tecnologías que están surgiendo gracias a su
relación con otros integrantes del cluster)
• Estimular la creación de nuevas empresas, lo que favorece la innovación y
expande el cluster.
23
1.6
Otros instrumentos paralelos a la AEI
El CPGLG ha alcanzado su consolidación como asociación empresarial
multisectorial gracias a un amplio abanico de actuaciones orientadas a
incentivar la innovación en mercados, productos y procesos. El fin último
del cluster es que sus asociados lleguen a tener acceso a nuevos mercados
nacionales e internacionales (desarrollo de negocio) y que sean más
competitivos (a través de la innovación y la reingeniería).
Como muestra de la actividad incesante del CPGLG en pos de sus objetivos
está la planificación o consecución de algunos instrumentos de destacado
valor en el impulso de la innovación para la mejora competitiva:
INICIATIVA
INICIO
ESTADO
Plataforma tecnológica
2007
Operativa
Sitio web
Grupo de reflexión estratégica
sobre innovación
2008
Operativo
Agenda Estratégica de
Investigación
2008
Operativa.
Descargar documento
Agrupación Empresarial Innovadora
2008
En fase de planificación estratégica
Centro de Innovación Tecnológica
2008
En fase de planificación estratégica
Tabla 4. Instrumentos de apoyo a la innovación desarrollados por el cluster.
1.6.1
Plataforma tecnológica (PT)
En la Plataforma Tecnolóxica do Produto Gráfico de do Libro Galego
(www.ptgrafica.com) participan casi 100 instituciones, incluyendo empresas
del sector, gobierno autonómico, grupos universitarios, fundaciones
bancarias, organismos de interfaz y socios tecnológicos.
La Plataforma ha sido muy activa en la definición y creación de líneas de
investigación, como:
• Mejora de los procesos, las técnicas de gestión y los sistemas de información: ERPs e
integración con el sistema de impresión, flujos de trabajo (tecnologías de
groupware), estandarización de los documentos que se manejan, etc.
• Tecnologías aplicadas al proceso productivo: tecnologías aplicadas al diseño,
tecnologías para la impresión, gestión del color, etiquetas RFID...
• Reducción del impacto medioambiental y sostenibilidad.
24
• Publicidad interactiva y nuevas técnicas de comunicación: nuevos canales de
distribución (Web y comercio electrónico), crossmedia y nuevos soportes
publicitarios (marketing más personalizado), etc.
• Nuevos soportes documentales y de la información.
y en la creación de grupos de trabajo, como:
• Desarrollo de Software de Gestión.
• Etiquetas RFID.
• Libro digital y plataforma de comercialización de contenidos digitales.
• Nuevos soportes de publicidad y marketing personalizado.
1.6.2
Grupo de reflexión estratégica
Se ha constituido dentro del cluster un grupo de trabajo en torno a la reflexión
estratégica, integrado por algunas de las principales empresas. Este grupo
tiene como misión contribuir al diseño de estrategias sectoriales que
permitan hacer frente al contexto actual de turbulencias económicas.
Es finalidad de este Grupo sensibilizar a las empresas integrantes del Cluster
en la importancia de trabajar conjuntamente en todos los eslabones del
sistema de valor en busca ventajas competitivas, compatibilidad mútua y
sinergias.
El grupo evalúa proyectos innovadores orientados a:
• aumento de la eficacia y eficiencia de los procesos,
• innovación en procesos.
1.6.3
Agenda Estratégica de Investigación Gallega (AgEI)
La Agenda Estratégica de Investigación Gallega del Producto Gráfico y el Libro
Gallego ha constituido la culminación de los primeros esfuerzos de la
Plataforma Tecnológica por armonizar unos ejes y líneas estratégicas que
guíen la innovación en direcciones compatibles con el interés de todos los
participantes.
1.6.4
Centro de Innovación Tecnológica (CIT)
Se ha considerado que la creación de un centro tecnológico dedicado al sector
del producto gráfico es una oportunidad única para que el Cluster del
Producto Gráfico y del Libro Gallego pueda sustentar sus iniciativas
innovadoras, como la de esta AEI.
25
El CIT, actualmente en fase de planificación estratégica, proveerá las
infraestructura y los recursos humanos básicos para la plasmación de
muchas de las líneas de investigación y desarrollo que se están proponiendo
en los otros instrumentos de innovación del cluster.
El CIT será también el espacio físico donde centralizar las actividades de apoyo
a la innovación, como la formación técnica y de gestión, la monitorización de
mercados, tecnologías y competencia, la difusión de los hallazgos y alertas al
conjunto de las empresas involucradas, etc.
26