Apuntes6 Completo

SALUD
Gran jornada de caminata por la vida
El 9 de noviembre se celebra en
Argentina el Día Nacional del Donante Voluntario de Sangre.
Por ese motivo, el Banco Solidario
de Sangre de la Cooperativa Integral organizó una caminata saludable bajo la consigna “Donar
Vida Me Gusta”.
La actividad se llevó a cabo el pasado sábado 22 de noviembre y
contó con la participación de más
de 200 vecinos que se acercaron
hasta la Costanera para sumarse
a esta jornada de concientización
sobre la importancia de la donación de sangre.
“La intención era reconocer y agasajar a nuestros donantes habituales y, a la vez, difundir la
importancia de la donación voluntaria”, dijo la doctora Olga Paz, directora del Banco Solidario de
Sangre.
Actualmente, el Banco tiene alrededor de 2200 beneficiarios y en
promedio se acercan mensualmente 55 personas a donar.
“Esto no alcanza a cubrir la demanda que tenemos. Pero gracias
a que estamos asociados al Banco
de Sangre de la Universidad Nacional de Córdoba, cuando nos sobrepasa la demanda podemos dar
respuesta”, expresó. En este sentido, la profesional destacó que la
premisa del Banco es que la sangre espere al paciente y no el paciente a la sangre.
Los jóvenes del Rotaract Club
Villa Carlos Paz también se sumaron a la caminata. Cabe recordar
que esta institución organizó
junto al Banco Solidario de Sangre
una jornada de donación a fines
de septiembre y que se repetirá el
próximo 13 de diciembre.
En este sentido, la presidenta de
la entidad, Diana Frontera, invitó
a la población no sólo a donar
sangre, sino también a ser “héroes cotidianos”. “Los invitamos a
comprometerse no sólo con sus
amigos y familias, sino también
con los vecinos de toda la ciudad.
Donar sangre es importante. Salva
vidas y le hace bien a uno
mismo”, destacó.
En la misma línea fueron las palabras de Carolina Rodríguez, directora del Centro Educativo
Terapéutico San Francisco de
Asís, quien se sumó a la caminata
no sólo como representante de la
institución educativa sino también como ciudadana.
“Acompaño esta caminata por razones personales. En el año 2012 pasé
por una situación en la que me tocó
que me donaran sangre a mí.
La verdad es que uno no toma conciencia sobre la importancia de la
donación hasta que lo vive en carne
propia”, dijo. Y remarcó: “Creo que
es importante el acto de donación y
valorar el Banco de Sangre que tenemos en nuestra ciudad”.
Acción y compromiso
Nueva jornada de donación voluntaria
Valorar la importancia de la donación de sangre implica también conocer y reconocer la tarea que desde el año 1993 el Banco Solidario de Sangre viene
llevando adelante. Si querés asociarte al banco de sangre, acercate hasta
su sede central ubicada en calle Estados Unidos 135 o comunicate al teléfono 03541-427227.
El sábado 13 de diciembre de 8.30 a 12 en la Casa de la Cultura
de la Coopi (Moreno 60) se concretará una nueva jornada de
donación voluntaria de sangre.
Acercate a donar!
En el ciclo 2014 más de 350 alumnos participaron de los 24 Talleres Culturales de la Coopi, consolidando y ampliando la propuesta artística cultural para Villa Carlos Paz y la región.
INSTITUCIONAL
La Coopi, sin derecho a tener derechos
El gobierno de Villa Carlos,
tanto en su decir como en su
hacer, niega que la Coopi
pueda tener derecho alguno.
Pretende impedirle el derecho:
• a defenderse
• a su buen nombre y reputación
• a ser recibida para dialogar
• a ser seleccionada en licitaciones para construcción de
obras
• a prestar nuevos servicios
en beneficio de la comunidad
• a “no ser culpable” de lo
que el propio municipio,
reconoció oportunamente: que
la Coopi no es responsable de
la no finalización de la obra
de cloacas.
Sistemáticamente, el intendente acusa y condena a la
Coopi.
Acusaciones y
condenas infundadas
1- El intendente acusa a la
Coopi de apropiarse indebidamente del dinero del Rubro
Obras. Lo cierto es que la Cooperativa invirtió el dinero de
acuerdo al fin para el que lo
cobró: en recambio de cañerías
obsoletas. (Ver Apuntes N° 3).
El tema está en manos de la
justicia. Pero el intendente, sin
esperar resolución judicial alguna, ya declaró la culpabilidad y para difundir “su
condena” usó reiteradamente,
incluso, el dorso de los cedulones municipales.
2- El intendente acusa a la Coopi
de ser la responsable de no terminar la obra de cloacas. Sin embargo él mismo, en noviembre
de 2009 y mientras era presidente del Concejo de Representantes, votó y firmó la ordenanza
en donde se reconoce que las
partes “no tienen nada que reclamarse”. Fue la municipalidad la
que no cumplió con el contrato y
no trasladó a las cuotas los mayores costos de obra, fruto de la
inflación, por lo cual no alcanzaron los recursos. (Ver Apuntes
N° 4).
3- El intendente acusa a la
Coopi de ser la culpable de que
no haya gas en los barrios que
no tienen el servicio. La condena y la castiga, excediendo
sus facultades: confiscar su patrimonio en la empresa Carlos
Paz Gas S.A. violando el derecho a la propiedad. (Ver Apuntes N° 4).
La Coopi se defendió y como
consecuencia de ello, el intendente ha ordenado: “nada a la
Coopi”, “ni un peso a la
Coopi”, “ninguna obra a la
Coopi”.
Por esa razón, el gobierno municipal ha dispuesto:
a. No adjudicarle obras a la
Coopi. Se las conceden a empresas de afuera, con menos
experiencia en obras hidráulicas y a un mayor costo. Con
sólo dos licitaciones el municipio ha pagado más de 584 mil
pesos en sobreprecios, como
los muestras el cuadro al pie.
b. Retener los cheques para
pagar las obras autorizadas,
realizadas y certificadas por la
inspección municipal, desfinanciando a la Coopi. Se niega
el pago de obras de redes cloacales, recambio de cañerías de
agua, interconexión de acueductos, refuncionalización de
planta La Quinta y costos de
paralización injustificada de las
obras de cloacas en calle
Roma. La deuda del municipio
con la Coopi supera los
$3.242.000. De este total
$1.300.000 tiene un retraso de
alrededor de seis meses.
c. No autorizar a la Cooperativa el tendido de fibra óptica
para prestar el servicio de TV
Cable. La Coopi presentó un
amparo, el juez falló a su favor
Violencia institucional
sistemática
Para el intendente Esteban Avilés, la Coopi “no tiene derecho a
tener derechos” y por eso ejerce violencia institucional contra
ella de manera sistemática.
¿No quedará para la historia este accionar como un caso testigo
de extrema arbitrariedad e ilegalidad? ¿No será un ejemplo para
reflexionar en el futuro sobre un posible ejercicio abusivo del
poder dentro del sistema democrático?
¿Cuáles serán las consecuencias si se verificara, con la cooperativa, una negación del sistema republicano? ¿No se estaría
constatando que el Poder Ejecutivo denuncia, ejerciendo un rol
que le es propio, pero además, condena y castiga, practicando
un rol que le corresponde al poder judicial? ¿No se estaría ante
una especie de actuación de “suma del poder público”?
Es posible que una de las causas reales de las acusaciones,
condenas y castigos, entre otras, sea la osadía de la Coopi de
pretender defenderse, ejercer sus derechos y no callar su voz
ante los abusos a los que es sometida.
En la actualidad se afirma que quienes ejercen el poder, ya no
usan la violencia física para callar las voces que no quiere que
se oigan, como ocurría en el pasado. Primero se difama, luego
se utiliza a los medios de comunicación para legitimar la difamación. Y cuando esto no es suficiente, se recurre a la violencia
moral que apela a la mentira y la calumnia como instrumentos
para desgastar el valor de la palabra de quien no puede ser acallada con razones fundadas.
¿Será esto lo que ocurre con la Coopi?
En mayo de 1998 nació la Escuela Primaria de Adultos CAP N°6 de la Coopi. En estos 14 años más de 70 vecinos completaron el ciclo básico, entre ellos 20 trabajadores de la Coopi.
y le advirtió al gobierno municipal sobre su arbitrariedad en
la diferencia de trato con otros
prestadores del mismo servicio.
Asimismo, sigue impidiendo a
la Coopi tender los cables, utilizando el argumento falaz del
vencimiento de plazos otorgados por las mismas ordenanzas
que permitieron tender el cableado aéreo a los otros prestadores. Los funcionarios municipales se encargaron de no dar
respuesta “hasta que se vencieran los plazos y caducaran las
excepciones”.
Como consecuencia la Coopi
no puede ofrecer TV cable a los
vecinos, a un precio menor
para los abonados que quisieran optar por su servicio. Pero
sobre todo se aseguran que la
voz de la Coopi no pueda ser
escuchada en un canal local.
En todos estos casos, el gobierno de Villa Carlos Paz, viola:
- El principio de igualdad ante la
ley, consagrado en el artículo 16
de la Constitución Nacional,
- Su obligación de promover la
igualdad real de oportunidades
que prescribe el artículo 75
inc. 23 de la Constitución Nacional,
- La garantía de defensa de los
derechos ante la justicia, según
lo dispuesto por el artículo 18
de la Constitución Nacional, el
19 inc. 9 y el 40 de la Constitución de la Provincia de Córdoba
y ambos artículos 8, tanto de la
Declaración Universal como de
la Convención Americana de
Derechos Humanos.
Cuando el intendente y sus funcionarios pretenden justificar su
arbitrario accionar contra la
Coopi sólo exponen excusas, es
decir razones falsas.
Por todo ello, desde estas páginas, la Coopi invita al intendente Esteban Avilés a debatir
públicamente todos y cada
uno de los asuntos por los que
la acusa y condena para que el
pueblo de Villa Carlos Paz escuche directamente a los actores y pueda sacar sus propias
conclusiones.
CULTURA
Cine inclusivo: Qué ves cuando no ves
En el marco del mes del bastón
blanco, la Cooperativa Integral
y Bastones Integrados (espacio
de encuentro para personas
con discapacidad visual) proyectaron el viernes 31 de octubre la película “El secreto de
sus ojos” mediante el sistema
de audio descripción.
Se trata de una técnica adaptada para personas con problemas de visión. “Lo que hace
este sistema es describir auditivamente, a través de una voz,
todo lo que sucede en las partes
de la película donde la imagen
es lo que muestra lo que sucede”, explicó la coordinadora
Analía Goyechea.
Antes de la proyección de la
película, Catriel Zorzenon, Ignacio Melia y Jorge Ariel Daffara le pusieron música a la
noche, que fue acompañado
con energía por el público presente.
El evento estuvo abierto tanto
para personas no videntes o
disminuidos visuales como
para personas que pueden ver.
La intención era, justamente,
lograr la inclusión e interacción. En este sentido, Goyechea señaló que como sociedad
debemos aspirar a brindar posibilidades de recreación a
todas las personas.
La proyección de la película El secreto de sus ojos en la Casa de la
Cultura de la Coopi convocó a un numeroso grupo de singulares
espectadores.
Bastones integrados
Es un espacio de inclusión para personas con problemas de
visión y su familia. Funciona los viernes de 16:30 a 17:30 en
la Casa de la Cultura de la Coopi (Moreno 60).
“Así como se ha logrado que las
personas sin audición puedan
ir leyendo los diálogos escritos
de las películas, deberíamos lograr que la audio descripción
también sea moneda corriente”, expresó. El sistema de
cine inclusivo comenzó aplicarse en Rosario, con películas argentinas. La mayoría de ellas
dirigidas por Juan José Campanela.
Por su parte, Graciela “Puchi”
Rofrano, creadora del espacio
“Bastones integrados” comentó que se siente feliz porque en Villa Carlos Paz pueda
haber un lugar en el que las
personas con problemas de visión puedan disfrutar de una
película.
“Mi sensación es de gran felicidad, porque puedo brindarles
algo que se desconoce en Carlos Paz”, expresó. El espacio
de Bastones Integrados existe
en nuestra ciudad desde hace
11 años y desde abril funciona
en la Cooperativa Integral.
“Presentamos el proyecto en la
nación, la provincia y la municipalidad. Ellos nos escucharon,
pero no nos veían. En la Coopi,
fue una casualidad que se enteraron, y ellos nos dieron el
lugar. Ellos nos escucharon y
nos vieron”, dijo la mujer.
En 1990 la Coopi inició la colocación masiva de medidores domiciliarios. En 2008 creó el Laboratorio de Medidores para asistir los más de 25.000 con que cuenta el servicio de agua.
Consejo de Administración: Presidente: Edith Manera - Vicepresidente: Juan Alberto Landó - Secretaria: Alicia Clerico - Prosecretario: Adolfo Mena - Tesorero: Armando J.
Flores - Protesorero: Mario Pfeiffer - 1º Vocal Titular: Jorge Herrou - 2º Vocal Titular: Mario Romano - 3º Vocal Titular: Alicia Barrigó - 1º Vocal Suplente: Carlos Corsaletti
2º Vocal Suplente: Oscar Daddona - 3º Vocal Suplente: Mabel Scarpini - Síndico Titular: Miguel Fernández - Síndico Suplente: Luis Losada. Producción de Apuntes: Comunicación Coopi - [email protected] / Fotografía: Adriana Fossa / Diseño: Agencia Tríptico/
AGUA
Obras y acciones para afrontar el verano
Cada año, pero especialmente
cada verano, la Cooperativa Integral planifica acciones que
permiten mitigar los efectos de
la falta de inversión y planificación del crecimiento urbano
para asegurar la pres- tación
del servicio.
Esto es asumido con el compromiso, el esfuerzo, la capacidad y la experiencia de sus
trabajadores.
A lo largo de sus 51 años de
trabajo, la Coopi emprendió
una serie de acciones tendientes a mejorar el servicio en
condiciones óptimas.
Prueba de ello son las sucesivas presentaciones de planes
directores con las cuales se le
ha solicitado al ente concedente (municipio) la realización de obras de infraestructura necesarias para la
mejor prestación del servicio.
La falta de aprobación de estos
planes y la no realización de
las obras de infraestructura necesarias impacta en la prestación, que cada vez debe
atender mayor demanda. La
respuesta ante ello es, una vez
más, poner el esfuerzo humano donde la inversión municipal tarda en llegar.
De cara al verano, la Coopi
llevó adelante una serie de medidas a los fines de preparar el
servicio de agua para atender
la demanda en la temporada
2015.
Independientemente de las tareas del mantenimiento general
del servicio, se realizaron acciones especiales que se destacan en el denominado “plan de
trabajos de contingencia y mejoras en el servicio regional de
agua”. Estos trabajos implicaron una inversión superior a
los 2 millones de pesos.
Aquí, un detalle de las acciones
emprendidas:
1. Captación, conducción de
agua cruda y tratamiento:
a. Planta Cuesta Blanca: reparación de pérdidas del canal y
rehabilitación de antigua conducción para aumentar el volumen de ingreso de agua para
tratar.
b. Planta La Quinta: puesta en
estado para funcionar a partir
de diciembre con la incorporación de mano de obra (4 operarios), insumos químicos, de
laboratorio y energía eléctrica.
c. Planta Costa Azul: puesta
en estado para entrar en funcionamiento en situación de
extrema necesidad y consensuado con el Centro Vecinal.
Incorporación de nuevos costos
de mano de obra (4 operarios),
insumos químicos y de laboratorio y energía eléctrica.
2. Acueductos y conducciones
principales:
a. Cambio de válvula de cierre
en cañería de derivación del segundo acueducto calle Perito
Moreno y Río de La Plata.
b. Provisión de piezas especiales para posibles reparaciones.
c. Instalación de equipo de
control y monitoreo a distancia
en tiempo real de presiones de
servicio.
3. Estaciones de bombeo e impulsiones:
a. Provisión de piezas especiales para disponer stock para
posibles reparaciones de equipos.
b. Puesta en funcionamiento
del bombeo “Booster Matacos”.
4. Redes de distribución:
a. Instalación de 4 válvulas reductora de presión.
5. Almacenamientos:
a. Instalación de válvulas tipo
flotante en cañería de alimentación a cisternas.
b. Instalación de equipo de
control y monitoreo a distancia
de los niveles de reserva en las
cisternas.
Zona Oeste: atender la demanda
con infraestructura deficiente
El sector oeste de la ciudad no
cuenta con la infraestructura
necesaria para disponer de
agua con parámetros normales
de cantidad, calidad y sobre
todo regularidad.
Es que el barrio 400 viviendas
se construyó sin tener en
cuenta las obras necesarias
para garantizar la prestación.
Los trabajos realizados no obedecieron a una planificación integral y, por el contrario,
hicieron más precario el servicio en toda la zona.
Además, los tanques instalados
en cada vivienda del nuevo barrio no cumplen con el Código
de Edificación, porque son de
menor capacidad. Se instalaron
tanques de 500 litros cuando,
como mínimo, debieron instalar tanques de 1.600 litros por
cada casa.
Lo expuesto obliga a dejar bien
claro que la disponibilidad de
agua no será constante en el
sector oeste de Villa Carlos Paz.
Las acciones realizadas por la
Coopi para mitigar la precariedad del servicio en la zona
oeste son:
•Refuncionalización de Planta
La Quinta: obra adjudicada por
el municipio a la Coopi. La
planta ya se puede poner en
funcionamiento y tiene una capacidad de producción de 50 litros/segundo. Se incorporan 4
trabajadores para su operación.
Su funcionamiento está sujeto
a la habilitación de la cañería
de impulsión (que conecta la
planta potabilizadora con la
nueva cisterna) y la finalización
de la nueva cisterna, que tiene
una capacidad de almacenamiento de 1,6 millones de litros.
Estos trabajos fueron adjudicados a la empresa Carlos Martínez Construcciones y todavía no
han sido integrados al sistema
de provisión de agua.
•Interconexión de acueductos: construcción del primer
tramo de 450 metros (desde la
planta
potabilizadora
La
Quinta hasta calle La Paz). Ya
está habilitado y en funcionamiento. Servirá para distribuir
los aportes de los Acueductos I
y II, según la demanda.
•Colocación de nueva cañería de conducción: desde calle
La Paz hasta Bv. Sarmiento y
José H. Porto. Además se recambiaron 650 metros de
redes en Bv. Sarmiento y se
construyó una nueva toma de
abastecimiento para el tanque
Becciu.
•Alquiler de dos equipos generadores de energía: se los alquiló por tres meses al valor de
$96 mil por mes.
Con este equipamiento se afrontarán eventuales cortes de luz
que puedan generar inconvenientes en las estaciones de
bombeo.
Acciones para Costa Azul
El barrio Costa Azul está ubicado al final del sistema general de provisión de agua que
tiene su punto de producción
en la Planta Potabilizadora
Cuesta Blanca. El alto consumo
y la falta de infraestructura
adecuada tornan insostenible
alcanzar los estándares exigibles de cantidad, calidad y regularidad. Es uno de los
sectores más críticos y vulnerables, en especial en los meses
de noviembre a marzo.
Para afrontar el próximo verano, la Cooperativa Integral ha
desarrollado una serie de acciones tendientes afrontar esta situación.
1.Comunicación: se informará
permanentemente el estado del
servicio a las autoridades de
los Centros Vecinales del Barrio
Costa Azul -Norte y Sur -, de
acuerdo a los niveles de alerta
amarillo, naranja o rojo, para
consensuar medidas a adoptar
ante situaciones críticas.
2. Infraestructura:
• Planta Potabilizadora Costa
Azul Norte: de diciembre 2014
a marzo de 2015 se prevé la
puesta en marcha de esta
planta, sólo en caso de extrema
necesidad y consensuado con
el Centro Vecinal de Costa Azul
Norte. La planta, que toma de
agua del lago San Roque, ya se
encuentra en condiciones de
ser puesta en operación.
Esto implica la incorporación
de nuevos costos de mano de
obra -cuatro operarios -insumos químicos y costos de energía eléctrica.
• Ramal San Martín e Interconexión de acueductos: teniendo en cuenta el déficit y
estado de obsolescencia que
presentan estas conducciones
principales, se ha previsto
tener un stock de piezas especiales para reparaciones. Además, se realizará un monitoreo
continuo de presiones.
tanque -de 1,4 millones de litros, cuya construcción fue adjudicada a la empresa Yael
Pérez Machado-, no podrá ser
habilitado en el corto plazo
porque se encuentra en su primera etapa de construcción, se
tomaron las siguientes previsiones:
• “Booster Matacos”: se prevé
la puesta en funcionamiento de
este bombeo de refuerzo colocado sobre el Ramal San Martín. Su puesta en operación
estará sujeta a la evaluación
del estado de alerta y condiciones generales del servicio.
• Disponer de doble alimentación alternativa: esto es, proveerse de agua que viene desde
la Planta Cuesta Blanca a través del bombeo “booster Matacos” y de agua potabilizada en
la Planta Costa Azul, como refuerzo y sólo solo en caso de
extrema urgencia.
• Cisterna: teniendo en cuenta
que el tanque de reserva habilitado para todo el barrio es de
255 mil litros y que el nuevo
• Instalación de un sistema de
telemetría: para monitorear los
niveles de reserva de la actual
cisterna.
Consejo de Administración: Presidente: Edith Manera - Vicepresidente: Juan Alberto Landó - Secretaria: Alicia Clerico - Prosecretario: Adolfo Mena - Tesorero: Armando J.
Flores - Protesorero: Mario Pfeiffer - 1º Vocal Titular: Jorge Herrou - 2º Vocal Titular: Mario Romano - 3º Vocal Titular: Alicia Barrigó - 1º Vocal Suplente: Carlos Corsaletti
2º Vocal Suplente: Oscar Daddona - 3º Vocal Suplente: Mabel Scarpini - Síndico Titular: Miguel Fernández - Síndico Suplente: Luis Losada. Producción de Apuntes: Comunicación Coopi - [email protected] / Fotografía: Adriana Fossa / Diseño: Agencia Tríptico/