FORMULARIO DE POSTULACIÓN LINEA 3: VALORIZACIÓN Y PROTECCIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL.

FORMULARIO DE POSTULACIÓN
LINEA 3: VALORIZACIÓN Y PROTECCIÓN DE PROPIEDAD
INTELECTUAL.
Este documento debe ser incorporado a los adjuntos de la postulación on line.
TITULO DEL PROYECTO:
“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”
BENEFICIARIO (Obligatorios)
Razón Social
RUT
Dirección
Teléfono
Email
Nombre Representante Legal
Cargo en la Institución
Nombre Director del Proyecto
Teléfono Director de Proyecto
Email Director de Proyecto
Señalar:
a) Información de atención previa a postulación
Información de atención previa a postulación
¿Previo a esta postulación, usted recibió orientación a su proyecto, por
un asesor sectorial de CORFO?
Si
No
En caso positivo, ingrese su N° de Orientación
Señale de que proyecto de I+D proviene su postulación:
Nombre:
Institución:
Código:
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b)
A que categoría pertenece el Beneficiario (Marcar sólo una):
Empresa
Centro Tecnológico Nacional*
Asociaciones, Federaciones o Confederaciones Gremiales
Universidades e Institutos Profesionales
Emprendedores
*En el caso de postular por primera vez bajo la categoría de Centro Tecnológico Nacional,
deberán presentarse antecedentes (en el punto 9 de este formulario de postulación) que validen
fehacientemente las capacidades técnicas permanentes e infraestructura, para realización de
actividades de I+D. Sin perjuicio de lo anterior, no será necesario presentar dichos antecedente,
para aquellos beneficiarios que a la fecha de postulación, tengan proyectos vigentes en calidad
de “Centro Tecnológico Nacional” en cualquiera de las líneas del Programa de I+D Aplicada. Lo
anterior, debido a que en el análisis de pertinencia se evaluará si la entidad
beneficiaria cumple con lo establecido para postular en esta categoría.
CONTENIDO
1.2.3.4.5.6.7.8.9.-
SOLUCIÓN TECNOLÓGICA.
DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS DE I+D A VALORIZAR Y/O PROTEGER.
ANTECEDENTES DE LOS PARTICIPANTES.
PRE - VALORACIÓN DE MERCADO (PRE- MARKET ASSESSMENT).
PRE - VALORACIÓN DE LA TECNOLOGÍA (PRE - IP ASSESSMENT).
MERCADO
MODELO DE NEGOCIOS.
DETALLE DE VIAJES.
ANEXOS.
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1.- SOLUCIÓN TECNOLÓGICA.
Describir la solución tecnológica propuesta, fundamentando el desarrollo de I+D asociada a esta.
Señalar la propuesta de valor y el nivel de desarrollo de la tecnología.
2.- DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS DE I+D A VALORIZAR Y/O PROTEGER.
Describir el/los resultado/s sin que esta descripción ponga en riesgo su futura protección y señale sus
potenciales usos. Para ello podrá adjuntar todos aquellos antecedentes pertinentes, tales como informes,
gráficos, dibujos, fotografías y/o videos.
Producto y/o Resultado
Descripción
3.- ANTECEDENTES DE LOS PARTICIPANTES.
En el caso de postular por primera vez a esta línea se deberá incluir una descripción detallada de la
Beneficiaria, señalando cuáles son sus capacidades en relación al proyecto de I+D que pretende ejecutar.
Asimismo, describa las capacidades de cada participante de la postulación y su rol.
BENEFICIARIO
Nombre del participante
Rol en el perfil
Capacidades
-
Seleccionar: Director, investigador, asistente, etc.
Técnicas.
De Gestión.
Conocimiento del Mercado.
Propiedad de los Resultados
Los participantes deberán demostrar la
propiedad de los resultados de I+D a
valorizar y/o proteger. En el caso que los
participantes no sean los únicos propietarios
de los resultados de I+D a valorizar y/o
proteger, deberán acompañar documentos
que acrediten que los restantes propietarios
autorizan a que estos participantes hagan
uso de esos resultados.
Adjuntar CV de cada participante.
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(Repetir el cuadro anterior por cada participante de la entidad)
ASOCIADO
Realizar una breve descripción del asociado, indicando cuál es su interés de participar en la ejecución del
proyecto.
4.- PRE - VALORACIÓN DE MERCADO (PRE- MARKET ASSESSMENT).
(Adjuntar el informe que da cuenta del resultado de la pre-valoración de mercado, el cual debe señalar al
menos:
- Existencia de potencial demanda real de los resultados.
- Localización de ese mercado.
- Tipos de negocios posibles.
5.- PRE - VALORACIÓN DE LA TECNOLOGÍA (PRE - IP ASSESSMENT).
(Adjuntar el informe que da cuenta del resultado de la pre-valoración tecnológica, el cual debe incluir al
menos:
- Vigencia de la tecnología.
- Viabilidad de protección.
- Países donde sería conveniente proteger
6.- MERCADO
Incluya en su análisis al menos los siguientes puntos:
-Identificación del potencial impacto económico y el tamaño de la oportunidad de mercado que aborda la
solución tecnológica descrita en el proyecto.
-Identificar claramente quienes son los clientes y usuarios directos de la tecnología a desarrollar y comente
sobre los usuarios finales del producto o servicio generado con esta tecnología.
7.- MODELO DE NEGOCIOS.
Describir el modelo de negocios que permita entender cómo los resultados (la tecnología) generan un
negocio sustentable.
Describir: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relación con el cliente, fuentes de ingresos,
recursos clave, actividades clave, asociaciones claves, estructura de costos.
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Se recomienda utilizar el modelo CANVAS, que a continuación se describe:
MODELO CANVAS
El Canvas es un tipo de modelo de negocio, creado por Alexander Osterwalder, el cual describe de
manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño
del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia
estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conocer las
fortalezas y debilidades de la misma.
Este modelo, realizado por el equipo de Osterwalder, busca realizar un diagrama denominado “canvas”,
conformado por 9 bloques de construcción para conocer la intención que la organización, a la cual le sea
aplicado el modelo, revise las diferentes formas de ser rentables en su industria.
Cabe mencionar que todo modelo de negocios aportará un valor agregado a cualquier empresa que haga
uso de ellos, pues a partir de los mismos, existirá una mayor noción y visión de la organización, a través
de un enfoque sistémico que englobe todos los aspectos de la corporación.
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Contenidos del Modelo:
a) Segmentos de clientes. El objetivo es de agrupar a los clientes con características homogéneas en
segmentos definidos y describir sus necesidades, averiguar información geográfica y demográfica,
gustos, etc. Después, uno se puede ocupar de ubicar a los clientes actuales en los diferentes segmentos
para finalmente tener alguna estadística y crecimiento potencial de cada grupo.
b) Propuestas de valor. El objetivo es de definir el valor creado para cada Segmento de clientes
describiendo los productos y servicios que se ofrecen a cada uno. Para cada propuesta de valor hay que
añadir el producto o servicio más importante y el nivel de servicio. Estas primeras dos partes son el
núcleo del modelo de negocio
c) Canales. Se resuelve la manera en que se establece contacto con los clientes. Se consideran variables
como la información, evaluación, compra, entrega y postventa. Para cada producto o servicio que
identificado en el paso anterior hay que definir el canal de su distribución adecuado, añadiendo como
información el ratio de éxito del canal y la eficiencia de su costo.
d) Relación con el cliente. Aquí se identifican cuáles recursos de tiempo y monetarios se utiliza para
mantenerse en contacto con los clientes. Por lo general, si un producto o servicio tiene un costo alto,
entonces los clientes esperan tener una relación más cercana con nuestra empresa.
e) Fuentes de ingresos. Este paso tiene como objetivo identificar que aportación monetaria hace cada
grupo y saber de dónde vienen las entradas (ventas, comisiones, licencias, etc.). Así se podrá tener una
visión global de cuáles grupos son más rentables y cuáles no.
f) Recursos clave. Después de haber trabajado con los clientes, hay que centrarse en la empresa. Para
ello, hay que utilizar los datos obtenidos anteriormente, seleccionar la propuesta de valor más
importante y la relacionarse con el segmento de clientes, los canales de distribución, las relaciones con
los clientes, y los flujos de ingreso. Así, saber cuáles son los recursos clave que intervienen para que la
empresa tenga la capacidad de entregar su oferta o propuesta de valor.
g) Actividades clave. En esta etapa es fundamental saber qué es lo más importante a realizar para que
el modelo de negocios funcione. Utilizando la propuesta de valor más importante, los canales de
distribución y las relaciones con los clientes, se definen las actividades necesarias para entregar la
oferta.
h) Asociaciones claves. Fundamental es realizar alianzas estratégicas entre empresas, Joint Ventures,
gobierno, proveedores, etc. En este apartado se describe a los proveedores, socios, y asociados con
quienes se trabaja para que la empresa funcione. ¿Qué tan importantes son? ¿se pueden reemplazar?
¿pueden convertir en competidores?
i) Estructura de costos. Aquí se especifican los costos de la empresa empezando con el más alto
(marketing, R&D, CRM, producción, etc.). Luego se relaciona cada costo con los bloques definidos
anteriormente, evitando generar demasiada complejidad. Posiblemente, se intente seguir el rastro de
cada costo en relación con cada segmento de cliente para analizar las ganancias.
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8.- DETALLE DE VIAJES.
Incluya en detalle la justificación respecto de los viajes. Completar la siguiente tabla:
Actividad- Objetivo
País de destino
N° personas
que viajan
Justificación respecto del proyecto
InnovaChile podrá rebajar del presupuesto todo viaje que no se encuentre debidamente justificado y que no
sea pertinente para el proyecto, de acuerdo a la tabla solicitada.
9.- ANEXOS
Coloque en este anexo cualquier información que considere relevante para la postulación. Como por
ejemplo:
-Los antecedentes que acreditan fehacientemente las capacidades técnicas permanentes e infraestructura,
para realización de actividades de I+D, para validar la postulación en calidad de “Centro Tecnológico
Nacional”, si corresponde.
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