&$5 (7$66(7,(0%5( 6XS)21$)(LQGG

&$5(7$66(7,(0%5( 6XS)21$)(LQGG
informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
La Corporación FONAFE
E
l Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado, Corporación FONAFE, es el holding de
empresas del Estado peruano integrado por 56 empresas públicas de sectores como la generación y distribución eléctrica; infraestructura y transporte; hidrocarburos y remediación; agua y
saneamiento; financiero, entre otros. De ellas 22 empresas se
encuentran en proceso de Liquidación.
Su Directorio está presidido por el ministro de Economía e integrado por los titulares de la Presidencia del Consejo de Ministros
y los ministerios de Energía y Minas; Vivienda, Construcción y
Saneamiento; y Transportes y Comunicaciones.
Fonafe es considerado uno de los principales grupos económicos del
país, con activos mayores a los 15,800 millones de dólares, y busca ser
reconocido como Modelo de Gestión Eficiente del Estado.
Las empresas que lo integran son Egasa, Egemsa, Egesur,
Electroperú, San Gabán, Electro Oriente, Electro Sur Este, Electro
Ucayali, Electrocentro, Electronoroeste, Electronorte, Electro
Puno, Electrosur, Hidrandina, Seal, Adinelsa, Banmat, Corpac,
Enapu, Sedapal, Sima Iquitos, Sima Perú, Activos Mineros,
Perupetro, Editora Perú, Enaco, Inmisa, Fame, Serpost, Banco de
la Nación, Cofide, Fondo Mivivienda y Agrobanco.
Fonafe también tiene participación accionaria en 17 empresas.
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
El director ejecutivo de la Corporación FONAFE, Jorge Villasante, analiza cómo se ha ido modernizando la
visión de este holding empresarial a través de sus 11 años de vida y explica los alcances de un reglamento
recientemente promulgado que marcará el “antes y después” de la empresa pública peruana.
La Nueva Visión
V
illasante recuerda que en
la década del 90 el Estado
contaba con más de 150
empresas de diferentes
tamaños dedicadas a diversas
actividades económicas y una
gran institución que normaba y
dirigía toda la actividad empresarial estatal.
En ese momento se pensaba
que las empresas públicas se creaban para atender las necesidades
insatisfechas por los privados,
pero con el paso del tiempo el
Estado entendió que lo más eficiente era reducir el tamaño de las
empresas. Es así que el 10 de
setiembre de 1999 nace el Fondo
Nacional de Financiamiento de la
Actividad Empresarial del Estado,
Corporación FONAFE. Hoy cuenta
con 34 empresas públicas de diferentes sectores bajo su ámbito y
con la convicción de ofrecer una
nueva orientación a la empresa
pública.
“Era necesario dejar de lado el
estigma de que la empresa pública es ineficiente, está copada con
miembros del partido de gobierno
y recibe transferencias del Tesoro
Público para sobrevivir y cubrir sus
déficits”, asegura Villasante.
Las novedades del 1031
El Reglamento del Decreto Legislativo 1031 marca el “antes y después” de la
empresa pública porque, entre otros, estipula:
La incorporación de directores independientes
Establece que por lo menos un miembro del directorio sea designado por un proceso de selección que convocará el Fonafe a través de empresas especializadas en reclutamiento de personal. El director ejecutivo de Fonafe estima que a fin de año se incorporará un director independiente en por lo menos la mitad de las empresas del holding.
O
La posibilidad de vincular la retribución de los directores de las
empresas con los buenos resultados económicos
El objetivo es lograr rentabilidad económica, competitividad, eficiencia y adecuada gestión de recursos, como lo haría cualquier privado. Por eso, además de las
dietas ordinarias, se podrá designar hasta un importe de 50 UIT para distribuirse
entre los miembros del directorio siempre que mantengan una rentabilidad superior
al 12% y no decaiga por debajo del 5% en los siguientes dos años.
O
La designación de los gerentes de las empresas públicas a través de
un proceso de selección de personal a cargo de empresas independientes
Los postulantes deberán tener experiencia en el cargo, un alto nivel de calificación y compromiso con la empresa. Serán designados según los plazos que establecen los estatutos de cada empresa.
O
El director ejecutivo del FONAFE, Jorge
Villasante, aclara y desmiente los mitos
que existen sobre el holding.
Rompiendo
Mitos
O¿Fonafe se paga con el dinero público?
Falso. Ninguna empresa del holding tiene un tratamiento tributario
especial, no gozan de convenios de estabilidad tributaria con el Estado o acceden a exoneraciones
o beneficios. Todas ellas pagan impuestos y cumplen
con sus obligaciones sin
recurrir a transferencias
del Tesoro Público
para cubrir gasto
corriente.
O La aprobación por parte del Directorio de FONAFE de que empresas
públicas deben inscribir no menos del 20% de sus acciones en el mercado
público de Valores.
Actualmente ocho de las 33 empresas bajo el ámbito de Fonafe listan en la
Bolsa de Valores de Lima (BVL). La idea es que la mayoría lo haga con por lo
menos el 20% de sus acciones, aun cuando es conveniente fijar un máximo, manteniendo la condición de accionista mayoritario.
Al incorporar accionistas privados deberá tenerse en cuenta que los inversionstas
privados tendrán derecho de participar en la junta general de accionistas y acceder a
información económica y financiera de la empresa pública.
El Fonafe apruebe un plan de auditoría corporativa
La Contraloría General de la República tiene la facultad de designar sociedades de
auditoría, pero el reglamento permite que Fonafe apruebe un plan de auditoría corporativa para asociar algunas empresas según su core business y sean auditadas por una
sola empresa prestigiosa a fin de ahorrar tiempo y hacer más eficiente la evaluación.
O
El director ejecutivo del FONAFE,
Jorge Villasante, explica el nuevo
rumbo y objetivos que hoy
persiguen las empresas
del holding.
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7$6 6(7,(0%5( 6XS)21$)(LQGG
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
)2729Ì&725&+9$5*$6
Sección Publicitaria Especial
Las empresas del Fonafe compiten en igualdad de condiciones con las empresas privadas. Muchas veces operan en lugares recónditos.
O Las empresas del Fonafe hacen una
competencia desleal al sector privado.
Falso. En algunos casos, como el Banco
de la Nación, atienden en lugares recónditos
donde a veces no llega la oferta bancaria privada, habiendo suscrito convenios de colaboración con entidades privadas y en otros,
como las empresas de generación eléctrica,
participan con los privados en procesos de
subastas públicas y sólo obtienen la buena
pro si ofrecen el mejor precio.
O Las
utilidades de las empresas públicas se gastan en incrementar el sueldo
de sus funcionarios.
Falso. Las empresas públicas tienen topes salariales establecidos a inicios del gobierno del presidente Alan García. Sus utilidades se reinvierten para la ejecución de
proyectos de inversión.
O Si
la empresa pública logra un 100%
de satisfacción de la demanda, puede
invertir en otro sector.
Es un tema a evaluar, personalmente
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
Las empresas bajo el
ámbito de Fonafe son
auditadas anualmente,
tanto por auditores
externos como
internos.
creo que sí es posible. Primero se debe cubrir
las expectativas de las áreas de concesión y,
de lograrse altos niveles de competitividad,
por que no crecer o exportar servicios como
lo hace Sima Perú en estos momentos.
puertos y aeropuertos. Además, anualmente se realizan auditorías financieras y operativas a través de auditores externos designados por la Contraloría.
OLos bancos ofrecen préstamos de largo plazo a las empresas del Fonafe.
El objetivo es que ellas accedan a endeudamientos de largo plazo con el sistema financiero privado y que lo logren
sin que el Estado las avale; para ello será
necesario tener un marco normativo que
lo permita. El Fonafe puede ofrecer su
aprobación pero la evaluación rigurosa
debe estar a cargo del privado.
O Las
ONadie fiscaliza a las empresas públicas.
Falso. Las empresas bajo el ámbito del
Fonafe son fiscalizadas periódicamente por
diversos entes como la Contraloría, el Osinergmin y los propios órganos de Control
Interno que existen en cada empresa. Es
más, existen procesos que deben cumplir
estándares internacionales como el caso de
ventas de las empresas públicas
son desordenadas.
Sus ventas, en bienes y servicios, alcanzan
a 4,300 millones de dólares anuales (cifra que
representa aproximadamente el cuatro por
ciento del PBI) y generan egresos corrientes
por 2,200 millones de dólares. Por tanto,
cumplen con el margen operativo trazado
entre 2,100 millones de dólares anuales.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
La Corporación FONAFE marcha bien porque las empresas que la conforman son competitivas, mejoran sus ventas
y porque se preocupan por mejorar su nivel de ahorro, incrementar las inversiones a favor del país, entre otros.
EL FRUTO de las Buenas Prácticas
U
no de los grandes logros de
los que hoy se enorgullece la
Corporación Fonafe es el
incremento sostenido de las inversiones que han realizado en los últimos años las empresas públicas que
la conforman.
Es así que en el año 2007 sus
proyectos de inversión ascendieron
a 750 millones, en el 2008 alcanzaron los 830 millones, el año pasado
a 1,490 millones y se espera que
este año asciendan a 1,900 millones
de soles.
Entre los proyectos ejecutados
más representativos figuran la
Central Hidroeléctrica de Yuncán, la
construcción de la sede principal del
Banco de la Nación, el traslado de las
turbinas a gas de Mollendo a Pisco,
la adquisición de dos grúas pórtico
de muelle, la línea de transmisión
San Gabán Puerto Maldonado, la
El programa de
Compras Corporativas
que ejecuta el holding
constituye un eficiente
modelo de gestión.
ampliación de la Central Térmica de
Iquitos, la conversión a gas natural
de los grupos de la C.T. Calana y su
traslado a Pisco, el programa Agua
Para Todos y el proyecto de mejoramiento sanitario de las áreas marginales de Lima-Promesal.
Entre los proyectos en ejecución,
destacan la rehabilitación de la
segunda fase de la Central
Hidroeléctrica de Machu Picchu, la
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6XS)21$)(LQGG
El Programa de
Sustitución
de Focos
Incandescentes
por Focos
Ahorradores ha
resultado todo
un éxito en la
Corporación.
automatización y modernización de
los Servicios de Tránsito Aéreo-Red
de Radares de Vigilancia Aérea, la
línea de transmisión 138 KV Tocache
–Bellavista y Subestaciones– Saldo
de Obra, la línea de transmisión y
SS.EE. en 60 KV. Azángaro-PutinaHuancané-Ananea, la construcción
de la nueva sede institucional de
Corpac en el Callao, el programa
Agua Para Todos, el proyecto de
mejoramiento sanitario de las áreas
marginales de Lima - PROMESAL y la
planta de tratamiento de Huachipa.
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Compras corporativas
Un éxito traducido en un modelo
de gestión eficiente es el programa
de compras corporativas en Fonafe.
Se inició en el 2004 para atender la
alta demanda de adquisición y contratación de bienes y servicios por
parte de las empresas estatales, ha
permitido aplicar la economía de escala, promover la competencia entre
proveedores y obtener importantes
ahorros.
En los últimos años, el Estado realizó compras corporativas de vehículos; equipos de cómputo y telefonía;
interruptores termomagnéticos; medidores de suministros, lámparas y
luminarias, entre otros.
Focos ahorradores
Entre los años 2008 y 2009 Fonafe,
conjuntamente con la Corporación
Andina de Fomento (CAF), realizaron
un análisis integral para definir el portafolio de proyectos que podrían aplicar al mercado de carbono bajo el
Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL)
definiéndose un total de 18 Proyectos
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MDL pertenecientes a ocho empresas
eléctricas del ámbito de la Corporación
FONAFE.
Actualmente Fonafe viene desarrollando tres proyectos MDL en el
marco del Programa de Sustitución
de Focos Incandescentes por Focos
Ahorradores, que en su conjunto
consiste en el reemplazo de más de
un millón quinientos mil focos a
nivel nacional e involucra la participación de 10 empresas de distribución eléctrica del holding.
La implementación de estos tres
proyectos implicaría la reducción de
emisiones de 321,318 toneladas de
carbono (CO2), a partir del próximo
año, cuando estén registrados ante
la Junta Ejecutiva MDL de las
Naciones Unidas.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Las empresas, públicas o privadas, son conscientes de que su existencia no se circunscribe a una labor netamente comercial. Ellas saben de la importancia –cada vez más creciente- de desplegar esfuerzos y creatividad
en labores de responsabilidad social empresarial y la lucha conjunta para preservar el medio ambiente.
Cuidando el Medio Ambiente
Programas de
las empresas
apuntan a sensibilizar a la
población en
temas medioambientales.
T
odas las empresas públicas bajo
el ámbito del Fonafe, al igual
que las privadas ejecutan programas de responsabilidad social
empresarial y cuidado del medio
ambiente, por ejemplo Electro Sur
Este, que tiene estrecha relación con
el medio ambiente, pues se utiliza el
agua para la generación hidráulica,
la tierra como soporte de las estructuras y el aire para el tendido de
redes de baja, media y alta tensión.
Por ello, se ha propuesto apostar
por la conservación, mantenimiento
y respeto a la “Pacha Mama” y
lograr que la sociedad se sensibilice
con el tema medioambiental y presente iniciativas y perfiles que se
traduzcan en proyectos factibles y
sostenibles que mitiguen el impacto
ambiental de la tierra en Cusco,
Apurímac y Madre de Dios. La
empresa tomará en cuenta las propuestas que signifiquen una posible
solución al problema medioambiental identificado. Asimismo, las que
promuevan el ejercicio de la respon&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
Las empresas del
Fonafe ejecutan
programas de
responsabilidad social
empresarial y cuidado
del medio ambiente.
sabilidad ciudadana, movilicen acciones comunitarias, expresen preocupaciones locales y contribuyan a la
comprensión e involucramiento de la
comunidad.
Además, desarrolla el proyecto
Recolección y disposición final de
pilas y baterías, cuyo objetivo es
crear cultura de prevención y cuidado del medio ambiente mediante la
implementación de un sistema
de recolección y disposición
final de residuos tóxicos y
altamente
contaminantes
como son las pilas y baterías
de uso masivo en la población.
Para lograrlo, Electro Sur
Este convocó a los principales
centros educativos del Cusco,
Apurímac y Madre de Dios
para que su alumnado forme
“Grupos Verdes” que realicen
la recolección de pilas y baterías pequeñas a fin de que
sean depositadas en contenedores especiales proporcionados por Electro Sur Este.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
COBERTURA ELECTRICA
Conozca más de las 10 empresas públicas de distribución
eléctrica adscritas al Fonafe, su crecimiento y principales objetivos.
Luz Para Todos
En los últimos 10 años se
ha duplicado el número
de clientes de estas
empresas estatales
L
as empresas de este sector que pertenecen al holding del Fonafe son
Hidrandina (que opera en La Libertad,
Ancash y parte de Cajamarca),
Electrocentro (Junín, Huancavelica y
Ayacuho), Electronoroeste (Piura y
Tumbes), Electro Sur Este (Cusco,
Apurímac, Madre de Dios y parte de
Ayacucho),
Seal
(Arequipa),
Electronorte (Lambayeque, Amazonas
y parte de Cajamarca), Electro Puno
(Puno), Electro Oriente (Loreto y San
Martin), Electrosur (Tacna) y Electro
Ucayali (Ucayali).
En el año 2006, cuando se inicia la
gestión del Presidente García el
coeficiente de electrificación rural
estaba por debajo del 70% y se espera
que para julio del próximo año se
alcance el 92% de coeficiente, lo cual
se logrará alineando políticas públicas
sectoriales con inversiones concretas.
Estas empresas tienen concesiones
en 22 de los 24 departamentos del
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
Empresas estatales de
distribución eléctrica
tienen concesiones en
22 de los 24
departamentos y
cubren el 96% del país.
Perú, cubriendo el 96% del área
geográfica del territorio patrio, excepto
Lima (Luz del Sur y Edelnor) e Ica
(Electro Sur Medio).
Clientes
En los últimos 10 años se ha
duplicado el número de clientes de
estas empresas al pasar de 1,556,162 a
2,959,296.
Cada cliente conectado atiende en
promedio a 4.1 habitantes (de acuerdo
a métricas del Ministerio de Energía y
Minas), por lo que se estima que más
de 12 millones de habitantes reciben
electricidad de las empresas de
propiedad del Estado, en comparación
con los 6.4 millones que recibían este
servicio público en el año 2000.
Estas 10 empresas atienden a los
sectores típicos, donde la rentabilidad
de la distribución eléctrica es baja
debido a la configuración de los
sistemas eléctricos (aglomeración de
viviendas, construcciones de mayor
tamaño vertical, extensiones de redes
eléctricas más pequeñas, entre otros
factores.
Para este año está prevista la
interconexión del departamento de
San Martín, con lo cual el único
sistema eléctrico aislado de una
capital de departamento en el país
será Iquitos. El resto de departamentos
han sido interconectados por líneas
de transmisión.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
La participación porcentual de la energía comercializada en el
Perú entre el sector privado y público ha evolucionado así:
(medido en GWh)
Sección Publicitaria Especial
Sector
Público FONAFE
Privado
2007
2008
2009
9,761
17,494
9,206
20,352
9,496
20,312
A Julio 2010
5,575
13,051
Como cualquier empresa privada, eficiente y competitiva, e implementando políticas de Buen Gobierno
Corporativo nueve de las 34 empresas que operan bajo en ámbito de la Corporación Fonafe listan en la Bolsa
de Valores de Lima (BVL) y se espera que antes de fin de año otras empresas más lo hagan.
Presencia Bursátil
Generando más Electricidad
A
Algunas verdades
ctualmente Electro Puno, Electro
Sur Este, Hidrandina, San Gabán,
Electroperú, Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (SEDAPAL), la
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste (SEAL),
Inmobiliaria Milenia (INMISA) y la Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE) listan
en el competitivo mercado bursátil limeño.
Se proyecta que a fin de año se logre el
listado de otras empresas: de generación y
distribución eléctrica.
Las empresas de generación eléctrica de propiedad del Estado compiten
sin ninguna ventaja ni privilegio con
las empresas privadas y para ello cuentan con personal calificado y tecnología de punta. Más del 90% de la
electricidad de las empresas de propiedad del Estado se genera en centrales hidráulicas.
Proyectos en ciernes
Para crecer en capacidad de generación se requiere de una fuerte inversión, por este motivo no ha sido posible hacerlo en la misma medida que lo
ha hecho la empresa privada.
Cinco empresas estatales de generación eléctrica generan más del 30% de la
No obstante, se ha logrado iniciar
electricidad que consume el país.
la construcción de la II Fase de la
Central Hidroeléctrica Machu Picchu
(99 MW) por un valor aproximado de
150 millones de dólares, enteramente financiada con recursos de la
empresa, mediante reinversión de
utilidades y el Fonafe.
Adicionalmente, se tienen en cartera otros proyectos de desarrollo de
centrales hidroeléctricas pero, al ser
conscientes de las limitaciones financieras, se ha iniciado el proceso de
fomento de la participación de agentes privados.
De esta manera, se utiliza recursos
que la empresa de propiedad del EstaMás del 90% de la electricidad de las empresas del Estado se genera en centrales hidráulicas. do tiene y se promueve la oferta de
energía limpia (no se quema combuson cinco las empresas de
tibles fósiles) y de menor costo.
generación eléctrica de proEste modelo fue seguido por
piedad del Estado que opeEgemsa
en el proyecto de Santa
Empresas estatales de
ran actualmente: Electroperú,
Teresa (90 MW), que fue concursado
generación eléctrica
Egasa, Egemsa, San Gabán y Egepor PROINVERSIÓN habiendo obtesur. El año 2004 la empresa Egecompiten sin ninguna nido la buena pro Luz del Sur. El
cen entregó en concesión por 30
siguiente proyecto en esta perspectiventaja ni privilegio
años la Central Hidroeléctrica de
va lo tiene Egasa, con la Central
Yuncán al sector privado.
con las privadas.
Hidroeléctrica Molloco (350 MW).
Principales metas
Nueve de las 34
empresas que operan
bajo el ámbito de la
Corporación Fonafe
listan en la BVL.
El objetivo es que la mayoría de las
empresas del holding listen en la BVL a fin de
ofrecer total transparencia en la información
sobre la marcha económica, financiera y de
gestión de las empresas. Asimismo, respecto
a sus proyectos e inversiones realizadas y por
realizarse, sus principales metas y proyecciones, acciones y decisiones tomadas por sus
órganos de administración y gestión.
Listar en bolsa significa también que será
de público conocimiento su nivel de crecimiento anual, sus costos y gastos generados,
utilidades obtenidas y políticas de dividendos.
Con esto se apunta a lograr una mayor
transparencia y un mayor control de las
inversiones que en la actualidad mantiene
el Estado peruano y propiciar una mayor
confianza para el potencial inversionista
nacional y extranjero.
Además, mediante el listado de acciones, se logrará que cualquier interesado
ingrese a la página web de la BVL y de la
Comisión Nacional Supervisora de Empresas
y Valores (Conasev) y conozca de manera
rápida y efectiva los principales hechos de
importancia acontecidos en cada una de las
empresas de manera casi inmediata (24
horas posteriores), incluso sobre la toma de
aquellas decisiones importantes y vitales
que trascienden e influyen en la vida social
de estas.
El siguiente paso es que las empresas
puedan ofertar a través del mercado de
valores acciones que permitan incorporar
accionistas privados. Para ello es necesario que
exista un marco de confianza en la gestión de
las empresas públicas sin perder de vista que
también interesa la rentabilidad social.
Esta es una acción impulsada por la dirección
de FONAFE, en cordinación con la Ministra
de Economía Mercedes Araoz.
S
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
Listar en bolsa implica que las empresas informen su crecimiento, costos, gastos, utilidades anuales y política de dividendos.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Muchas veces escuchamos que las empresas públicas no son o no pueden ser eficientes, competitivas y
conquistar mercados internacionales. Sima Perú nos demuestra lo contrario. Lea su historia de éxito.
Conquistando Mercados
Monumentales construcciones navales y de metal mecánica de Sima Perú, empresa que ha ganado licitaciones en Panamá.
C
omo toda empresa estatal,
Sima Perú cumple objetivos
industriales propios de una
gestión eficiente que le permiten
salud financiera para ser un instrumento en la consecución de los objetivos políticos-estratégicos que el
Estado le asigna, siendo uno de los
principales el soporte tecnológico
para la Marina de Guerra del Perú.
Esta empresa está dedicada a las
construcciones navales, reparaciones navales y metal mecánica y todo
ello lo cumple a través de tres astilleros: Sima Callao, con capacidad para
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
Sección Publicitaria Especial
buques de alto bordo, Sima Chimbote y Sima Iquitos, con capacidad
para bajo y mediano bordo.
Triunfos más allá de la frontera
Esta empresa también ha logrado
posicionarse en el mercado regional.
En los últimos tres años, sus exportaciones de bienes y servicios a Brasil,
Chile, Costa Rica, Ecuador y Panamá
superaron los 240 millones de soles.
Sin embargo, uno de sus principales
logros es haber ganado (en el 2009 y
este año) dos licitaciones en Panamá
para construir dos remolcadores y cinco
barcazas para la Autoridad del Canal de
Panamá – ACP, confirmando su nivel de
competitividad.
Es así que Sima Callao ha iniciado
la construcción de cinco barcazas de
tolva, tipo gánguiles, para la Autoridad
del Canal de Panamá por un monto
que supera los 26 millones de dólares,
posicionándolo de manera expectante
en el mercado internacional debido a
que el Canal de Panamá es un lugar
de tránsito estratégico para muchas
empresas navales y marítimas.
En los últimos tres
años, sus ventas a
Brasil, Chile, Costa
Rica, Ecuador y
Panamá superaron los
240 millones de soles.
Sima Chimbote está abocado a la
construcción de dos remolcadores de
55 toneladas bollard pull (fuerza de
tiro), por 36 millones de soles, para el
Canal, además de atender más del
70% de la flota pesquera peruana.
Para cumplir este compromiso
internacional, el FONAFE ha dispuesto
apoyar el desarrollo de Sima Perú, por
lo que le otorgó un préstamo de 25
millones de dólares y avaló operaciones que realiza con bancos nacionales
hasta por 20 millones.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
Puentes metálicos, fabricados e instalados en diferentes regiones, constituyen un gran aporte al desarrollo vial del Perú.
Rubro metalmecánico
Su actividad industrial
genera empleo,
demanda bienes y
servicios intermedios y
agrega valor a las
exportaciones.
Sima Perú ejecuta proyectos de
defensa e industria naval.
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
Su actividad industrial pesada, además de atender el programa social de
inversiones del Estado, dinamiza la
economía al generar empleo directo e
indirecto, demanda bienes y servicios
intermedios y agrega valor a nuestras
exportaciones.
Un ejemplo de esto son los más de
300 puentes metálicos de diversos tipos
y tamaños, fabricados e instalados en
diferentes regiones, que constituyen un
gran aporte al desarrollo vial del Perú.
Además, está culminando la
construcción del puente Bellavista,
de 320 metros de largo que se levanta en la región San Martín, sobre el
río Huallaga, igualmente la segunda
línea Sifón Virú para el Proyecto
Especial Chavimochic, requiere tuberías para cubrir una extensión de 3.5
kilómetros de largo y 2.5 metros de
diámetro, proyecto que repercutirá
directamente en la economía porque
permitirá ampliar la frontera exportadora agrícola y aumentar las áreas
cultivables. Otro ejemplo es la fabricación de estructuras portuarias para
la planta de licuefacción de gas
natural en Pampa Melchorita, donde
el SIMA se encargó de procesar un
promedio de 3,200 toneladas de
acero en estructuras diversas y las
compuertas para la Central Hidroeléctrica de Sao Joao, encargadas
por la empresa Electrosul de Brasil.
Brazo social
Sima Perú, en convenio con instituciones y universidades, realiza
investigación y desarrollo en diversos
proyectos de defensa e industria
naval que ya están mostrando resultados, liberando al país de la dependencia tecnológica y ahorrando
importantes recursos al Estado.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
El Fondo Mivivienda, con sus programas Techo Propio y Mivivienda, ha hecho realidad el sueño de la casa propia a
miles de peruanos.
El Fondo Mivivienda S.A. nació para financiar la adquisición de viviendas a
través de las instituciones financieras y administrar el otorgamiento de subsidios para que todos los peruanos puedan acceder a una vivienda propia. Hoy,
cinco años después, comprobamos que ha cumplido sus objetivos con creces.
Vivienda Social
F
Favoreciendo a familias de menores
recursos.
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ondo MIVIVIENDA es considerado uno de los programas habitacionales más exitosos de los últimos tiempos, gracias a sus productos
Techo Propio y Nuevo Crédito
Mivivienda.
A través de Techo Propio, producto diseñado para favorecer a las familias de menores recursos económicos,
se financia viviendas valorizadas entre
19,800 y 43,200 soles, y se otorga
Bonos Familiares Habitacionales (BFH)
de 18 mil soles a familias cuyos ingre-
sos son menores a los 1,620 soles.
El Nuevo Crédito Mivivienda
financia la adquisición de viviendas
terminadas, en construcción o en
proyecto, cuyo precio fluctúe entre
las 14 y 50 UIT (de 50,400 y a
180,000 soles). Otra característica es
que los créditos son en soles, tasa
fija y hasta en 20 años para su cancelación. El aporte del beneficiario es
mínimo: 10% del valor de la vivienda. Y otorga un Premio al Buen
Pagador de 12,500 soles.
Ejecución
El gerente general del Fondo
Mivivienda, resaltó que la participación del Fondo en el mercado sigue
en aumento. “Del total de créditos
hipotecarios, nosotros empezamos el
año con un 17%. Actualmente, y
gracias a las medidas tomadas por
nuestra institución, hemos incrementado nuestra participación a través de
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
la banca múltiple a un 20%”, precisa.
Cabe destacar que el Fondo
Mivivienda redujo el costo del fondeo a las instituciones financieras de
7.6% a 6.6%, y elevó el Premio al
Buen Pagador de 10,000 a 12,500
soles con resultados bastante alentadores.
Existe un amplio margen para
desarrollar el mercado, teniendo en
cuenta que el ratio de créditos hipotecarios como porcentaje del
Producto Bruto Interno (PBI) es de
apenas 2%.
Gracias a la intervención del Fondo
Mivivienda, se han mejorado los niveles de morosidad del mercado hipotecario. “Se ha observado una disminución sostenida de la tasa de morosidad
de 7.62% en el 2002 a 0.98% en el
2010”, indica.
Finalmente, remarcó que a la
fecha se viene superando con creces
Actualmente, existen 17 proyectos inmobiliarios para Créditos Mivivienda en
diferentes distritos de Lima.
Gracias a la
intervención del Fondo
Mivivienda mejoraron
los niveles de
morosidad en el
mercado hipotecario.
la ejecución de este año. Así, señaló
que se estima que al cierre del 2010,
el Fondo Mivivienda podría desembolsar 216.5 millones de dólares, casi
el triple de lo hecho el año pasado:
84 millones.
En Lima
El Fondo Mivivienda otorga Bonos Familiares Habitacionales (BFH) y otras facilidades.
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
Actualmente existen 17 proyectos
inmobiliarios en diferentes distritos de
Lima que representan inversiones por
1,243 millones de soles y comprenden
9,127 viviendas.
Estos proyectos inmobiliarios se
encuentran ubicados en los distritos de
Lima Cercado, San Miguel, Callao,
Carabayllo, Surco, Lince, Los Olivos,
Breña, Rímac, Chorrillos y Pueblo Libre.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
E
con acceso
WAP.
l Banco de la Nación inició en el
año 2006 una fuerte campaña
de inclusión social y bancarización en las zonas más alejadas del
país con el objetivo de llevar los servicios financieros –y todos sus beneficios– a los peruanos que no cuentan con las oportunidades o accesos
a esos servicios con facilidad.
Por ello, decidió innovar y mejorar sus canales de atención a nivel
nacional y hoy cuenta con estos seis
modernos canales de atención en
todo el Perú.
Multired Móvil
Consiste en la
implementación
de
módulos
móviles del banco
en las zonas rurales más alejadas.
Cada módulo de
Multired Móvil
consta de computadora y una
unidad vía satélite para procesar
las operaciones
bancarias
en
tiempo real.
Se trata de un
canal alternativo
de atención al
cliente que contribuye a la descentralización
mercantil y financiera.
Red de Agencias
Hoy superan las 450 agencias.
Principalmente, están instaladas en
localidades donde el Banco de la
Nación opera como la única oferta
bancaria o representa la única presencia del Estado.
Cajeros Automáticos
Comprende una red de más de 700
cajeros automáticos a nivel nacional y el
80% de ellos se encuentra en provincias.
Además de la disposición de efectivo,
consulta de saldo y transferencias interbancarias, se puede realizar el pago de
tasas policiales y judiciales, de servicios de
telefonía, retiros de cuentas de ahorro,
moneda extranjera, retiros de tarjetas
habientes, foráneas, locales e internacionales, consultas de tarjetas habientes
foráneas, entre otras.
Multired Virtual (Operaciones
por Internet)
El Banco de la Nación incluye en
sus canales de atención el acceso a
servicios vía Agencia Virtual. De esta
El Banco de la Nación
tiene una red de más
de 700 cajeros
automáticos. El 80%
de ellos está en
provincias.
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
a
En algunas localidades, el Banco de la Nación opera como la única oferta bancaria.
COBERTURA NACIONAL
Canal Rapidito
Modernidad y Rapidez
manera, tanto sus clientes que se
encuentran en el Perú como en el
extranjero podrán acceder a Multired
Virtual, manteniendo siempre los
estándares en seguridad de información exigidos a nivel internacional.
Este canal brinda servicios como
operaciones por Internet
para cuentas de ahorristas con tarjeta Multired
Clásica o Multired
Global Débito y cuentas
correntistas, consultas de saldos y
movimientos
de cuenta de
ahorro y cuenta corriente,
transferencias
del
mismo
La amplia red
del banco le permite estar más
cerca de los
peruanos.
Como parte
del proceso de
expansión
y
mejoramiento de
la atención al
cliente, el Banco de la Nación lanzó
el canal “Rapidito”, que permite
efectuar pagos de tributos e
impuestos, así como también el
pago de tasas varias (DNI, antecedentes penales y judiciales, pasaporte, brevete, etc).
Es una realidad. El Banco de la Nación posee la mayor red de agencias a
nivel nacional y en cientos de localidades es la única oferta bancaria. Hoy
sigue trabajando por mejorar la vida de más peruanos. Sepamos cómo.
banco e interbancarias, consulta de
saldo Préstamos Multired, cuenta
CTS, cuenta detracciones, pago de
servicios varios, consulta de CCI, etc.
Canal WAP
Este servicio consiste en brindar un
acceso para sus operaciones a los
clientes que posean cuentas de ahorros con Tarjeta Multired o Multired
Global Débito y a los de cuentas
correntistas (Cuentas ordinarias y de
detracciones) del Banco de la Nación,
que dispongan de un teléfono celular
El canal “Rapidito” permite efectuar pagos de tributos e impuestos, entre otros.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
Luz y agua para más
peruanos
O
El Grupo Distriluz se encuentra
comprometido en alcanzar a julio
del 2011 el 92% de electrificación
de todo el territorio nacional, aunque en regiones como Lambayeque
y La Libertad podría superar el 96%.
Su presidente de Directorio, destaca que el actual gobierno ha invertido 1,250 millones de soles en obras
de electrificación en Lambayeque,
convirtiéndola en una de las más
favorecidas del país.
En esa región, el Presidente de la
República Alan García inauguró dos
obras de electrificación que implicaron una inversión aproximada de 19
millones de soles y permitió beneficiar a 32 localidades de la zona.
Según informó, ya se han electrificado 6,990 pueblos, con lo cual se
ha logrado beneficiar a más de dos
millones de peruanos.
De otro lado, Electrocentro,
empresa que también forma parte
del Grupo Distriluz, trabaja para aliviar la carga a las Subestaciones de
Potencia de Parque Industrial y
Salesianos. Este proyecto comprende
la ampliación de una celda en 60 KV
en la subestación Huayucachi en
concesión de REP, una línea de transmisión en 60KV de 13.5 km que se
inicia en la Subestación de Huayucachi
y llega hasta Huancayo Este.
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
PERISCOPIO
Nuevos proyectos
de Egemsa
Egasa apuesta
por la RSE
OLa
empresa generadora de electricidad Egasa impulsa el desarrollo de
la región sur a través de la construcción de las represas Pillones,
Chalhuanca y Bamputañe por más
de 134 millones de soles, el traslado
de las turbinas Alstom de Mollendo
a Pisco con una inversión superior a
los 52 millones de soles y los estudios para las centrales de Molloco,
Lluta y Lluclla, que permitirán generar más de 800 MW de energía
hidráulica.
Pero además, está comprometida
con el mejoramiento de la calidad
de vida de los pobladores de sus
zonas de influencia. Por ello, realiza
diversas acciones como la reubicación de poblados, la conservación
de monumentos históricos, la construcción de piscigranjas, el fomento
de la piscicultura, el mejoramiento
genético de camélidos y pastos,
campañas de salud, ayuda escolar y
abrigo contra el frío, con una inversión que el año pasado superó los
dos millones de soles.
O Consciente del rol que cumple en el
desarrollo del país y de su contribución a
la calidad de vida de los peruanos, la
Empresa de Generación Eléctrica
Machupicchu se ha comprometido a ejecutar proyectos de inversión hidroenergética que generen el desarrollo sostenible
de la región sur y el incremento de la oferta de generación eléctrica del país.
Actualmente emprende obras de rehabilitación de la segunda fase de la Central
Hidroeléctrica Machu Picchu, que implica una
inversión de más de 149 millones de dólares.
Su puesta en operación, prevista para mediados del 2012, permitirá duplicar su capacidad
al generar una potencia de 192 MW.
Asimismo, la empresa Luz del Sur construirá la Central Hidroeléctrica Santa Teresa,
con lo que aportará una potencia de 90.7
megavatios al sistema gracias a una inversión aproximada de 160 millones de dólares.
Este proyecto utilizará las aguas turbinadas y una parte de la infraestructura de
la Central Hidroeléctrica Machu Picchu,
que a su vez permitirá que Egemsa participe de las utilidades que obtenga la empresa privada, con lo que se genera más valor.
Más líneas de
transmisión
OElectro
Puno, empresa que brinda el servicio de energía eléctrica
en Puno, está realizando la obra
Línea de Transmisión 60 KV
Azángaro–Putina-AnaneaHuancané y Subestaciones, que
permitirá atender el crecimiento
de la demanda de los Pequeños
Sistemas Eléctricos de Huancané–
Moho y las cargas mineras de
Ananea.
El monto de inversión para la
ejecución de esta obra supera los
10 millones de dólares y su principal objetivo es mantener la confiabilidad y continuidad del servicio de energía eléctrica en Puno.
Asimismo, se debe destacar que
Electro Puno es una de las empresas del Estado que opera bajo el
ámbito de la Corporación Fonafe
y que tiene valores que se encuentran listados en la Bolsa de Valores
de Lima (BVL).
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
El Programa de Inclusión y Desarrollo Empresarial Rural (PRIDER) que ejecuta la Corporación Financiera de
Desarrollo (Cofide) es hoy uno de los programas más efectivos de lucha contra la pobreza a nivel nacional.
Conozcamos cómo funciona.
Promoviendo Emprendedores
E
l PRIDER fue concebido para
mejorar las condiciones de
vida de las familias de zonas
rurales en situación de pobreza y
en condición de subsistencia a través de su inclusión sostenible en el
mercado mediante el otorgamiento de créditos.
Este programa facilita el acceso a
créditos con tasas competitivas,
potencia capacidades empresariales
relacionadas con la gestión y el ahorro, fortalece la confianza y la cultura crediticia y genera mayores ingresos por la capitalización de interés.
Con todo ello, logra promover en
las familias la adopción de una
racionalidad de mercado que oriente la producción a maximizar la rentabilidad mediante el uso intensivo
de sus recursos.
Beneficios
Hasta hoy 12 mil familias de
Lambayeque y Cajamarca, agrupadas y constituidas en 492 Uniones
de Crédito y Ahorro (UNICAS), han
participado del PRIDER.
Cabe señalar que los préstamos
otorgados por las UNICAS inicialmente apuntan a cubrir necesidades
básicas de salud, alimentación, educación y vestido.
Esto ha significado que los ingresos familiares se hayan hasta duplicado en algunos casos gracias al
acceso a capital de trabajo, la reducción drástica de intereses, la generación de utilidades y capitalización de
intereses, al incremento de la productividad en virtud del encadenamiento productivo y la asistencia
técnica provistas por el programa,
entre otros.
De esta manera, el PRIDER ade&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
Ofrecer servicios empresariales gratuitos y personalizados es un claro objetivo de
Cofide para todos los emprendedores.
más forma habilidades y capacidades que permiten que los participantes sean agentes de su propio desarrollo, lo cual garantiza la sostenibilidad del programa. Estas habilidades
y capacidades están referidas a las
de gestión y administración, organización, al manejo de herramientas
contables (libros, registros), a la cultura del ahorro, la cultura de la vigilancia, la responsabilidad frente a
los compromisos asumidos y a la
asimilación del concepto de
formación e incremento de
capital (noción de valor de
cambio del dinero que
rompe con la cultura de
subsistencia), etc.
Sus modernas instalaciones están disponibles
para todos los empresarios.
Nuevo centro Cofide
El pasado 3 de setiembre
Cofide inauguró un nuevo
centro en Lima en el que
ofrecerá servicios empresariales gratuitos y personalizados como charlas de formación empresarial, constitución y formalización de
empresas, búsqueda de
información, entre otros.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
Electrificación para
Moquegua y Tacna
Generando desarrollo
OEgesu,
OLa
empresa distribuidora de energía eléctrica Electrosur invirtió más
de 13 millones de soles en la actual
ejecución de tres proyectos en
Tacna y Moquegua. Estos trabajos
permitirán que 9 mil familias disfruten de la electricidad en hogares,
centros de trabajo y estudios.
La electrificación de la zona sur
de Tacna (Pampas de Viñani), comprende el tendido de redes primarias, instalación de transformadores, seccionadores y otras estructuras, lo cual le permitirá mejorar la
calidad del servicio a más de ocho
mil familias.
A estas tareas se suma la instalación de un transformador de potencia de 25 megavatios en Tacna, lo
que garantizará el suministro eléctrico en el mediano y largo plazo.
En la localidad de Samegua
(Moquegua), las obras de electrificación beneficiarán a más de 700
familias, ya que se instalarán redes
primarias y estructuras eléctricas
que permitirán el crecimiento de la
frontera eléctrica y promoverán el
desarrollo de la región.
PERISCOPIO
Por el derecho a la
información
O Editora
Perú es la empresa estatal
encargada de hacer efectivo el derecho a la información de todos los
peruanos. Para ello, difunde con objetividad la información oficial del Estado
a través de sus dos medios de comunicación: el Diario Oficial El Peruano y la
Agencia Peruana de Noticias Andina.
Editora Perú es una institución líder en
el campo de la comunicación, la información y la difusión de la cultura, todas
ligadas a la promoción de los derechos y
los deberes ciudadanos.
Además de El Peruano y Andina,
cuenta con una tercera línea de negocios: Servicios Gráficos y Editoriales
(Segraf), que presta excelentes servicios
de impresión de libros, revistas, folletos
y toda clase de publicaciones para el
sector público y clientes privados.
Más de 100 años iluminando Arequipa
OLa
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste –Seal– puede jactarse de ser una de las
empresas más importantes del sur peruano y la que irradia de luz a Arequipa.
Este año concluirá con 127 obras de electrificación que significaron una
inversión aproximada de 21 millones de soles. Ello permitirá beneficiar a casi
90 mil peruanos, con lo cual cerca del 97% del área de concesión de Seal ya
cuenta con energía eléctrica.
Una de las obras más importantes es la Línea de Subtransmisión de 33
Kilovoltios Paucarpata- Parque Industrial. El medio millón de soles invertidos
permitirá afianzar el sistema eléctrico local, brindar un mejor servicio a
Arequipa y aumentar la potencia de energía en 9,000 kilovatios.
Además, ejecuta los proyectos de la Ampliación del Sistema de
Distribución Ciudad Arequipa, que beneficiará a 30 asentamientos humanos; y el proyecto energético Nueva Ciudad de Majes Módulo A que, con
una inversión cercana a los cuatro millones de soles, beneficiará a 30 mil
pobladores más.
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
se dedica a la generación y comercialización de
energía eléctrica en el mercado del Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional, cuenta con las centrales hidroeléctricas Aricota 1 y Aricota 2 en Tacna y la Central
Térmica Independencia en Ica.
Para afianzar la capacidad de generación térmica,
aprovechar el gas natural de Camisea y contribuir a
preservar el medio ambiente, Egesur impulsó el proyecto
de Conversión a Gas Natural de los Grupos de la Central
Térmica Calana, que implicó una inversión de 15 millones de dólares y considera la modificación del sistema
de combustión de los motores y su reubicación en Ica,
así como la construcción de un gasoducto de 4 kilómetros de longitud desde el ducto de gas natural de
Camisea.
Asimismo, desarrolla los estudios del proyecto Central
Hidroeléctrica Aricota 3, que se ubicará aguas abajo de
la central hidroeléctrica Aricota 2 y del proyecto Central
Hidroeléctrica Tambo 1, que aprovechará las aguas del
río Tambo en Moquegua.
Corpac a la vanguardia
O Como
parte del Plan de Innovación Tecnológica de
Corpac, se inició el Proyecto de “Automatización y
Modernización de los Servicios de Tránsito Aéreo - Red
de Radares de Vigilancia Aérea”, necesaria para la vigilancia del espacio aéreo peruano.
Este proyecto, cuyo desarrollo inició el año pasado y
culmina el 2011, pretende mejorar e incrementar la
cobertura de esa vigilancia y pasar del 4% al 84.2%,
cubriendo las rutas aéreas con mayor densidad de tránsito sobre los 25,000 pies de altura. Este proyecto contempla la adquisición e instalación de una red de ocho
radares secundarios que serán ubicados en Cajamarca,
Arequipa, Cusco, Ayacucho, Pucallpa, Talara, Iquitos y
Lima, zonas estratégicas del país.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
Por su envergadura, el Fonafe posee una de las operaciones de tecnología de información y comunicaciones (TIC) muy compleja y ello implicaba una alta inversión.
Por ello, nace el proyecto corporativo de tecnologías de información
y comunicaciones para las empresas del Estado (PROYECTO_TIC).
En este segundo semestre se creará el Centro de Servicios Compartidos
del FONAFE, que incluirá la consolidación y provisión centralizada de los
servicios de Centro de Datos. Esto
permitirá tener un “gran cerebro cor-
Innovación Tecnológica
E
ste proyecto surge con el objetivo de controlar y optimizar un
creciente flujo de recursos económicos relacionados con actividades de Tecnología de Información y
Comunicación (TIC) de las empresas
que conforman el Fonafe.
De esta manera, se apuesta por
hacer más eficientes los procesos de
negocio a fin de que éstos se orienten a un enfoque moderno de gestión de servicios, tanto para sus
clientes externos e internos.
Ello se logra gracias a la estandarización, centralización y consolidación de los recursos de infraestructu-
Nace para controlar un
creciente flujo de
recursos económicos
relacionados con
actividades de la TIC.
ra TIC; la implementación de mejores prácticas en la gestión de los
procesos de negocios empresariales;
la reorientación de las áreas de sistemas de las empresas hacia sus procesos de negocio de giro mediante
la definición de un modelo de
gobierno corporativo TIC y la implementación del sistema de innovación
corporativo.
Primeros resultados
Las empresas participantes en la
primera etapa son Fondo Mivivienda,
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
Banco de Materiales, Hidrandina,
Electro Centro, Electro Norte, Electro
Noroeste, Electroperú, Enapu,
Corpac, Serpost y Fonafe.
Del 2007 a hoy, se han
logrado más de 19
millones de soles en
beneficios económicos, a través
de la consolidación de compras consolidadas, despliegue
de
políticas corporativas de
licenciamiento
y hardware, y
uso compartido
de software.
Por ello, ya se inició
el proceso de réplica en
la Presidencia de Consejo de
Ministros. Ahí se ha asesorado en
el diseño del proceso de contratación consolidada de equipos informáticos y en la política de uso compartido de software.
En la etapa inicial de este proyecto, que postula a un concurso de
Ciudadanos al Día CAD, se
implementó la red de video conferencia del holding para reducir los
viajes de funcionarios, se desplegaron políticas corporativas de licenciamiento y hardware, se realizaron
contrataciones corporativas de
arrendamiento de centrales telefónicas y compras consolidadas de equipos de cómputo, etc.
porativo inteligente”.
Así nos ven
El Proyecto_TIC busca lograr la
optimización corporativa de los procesos de negocio y gestión de servicios que brinda a cada una de las
empresas que conforman el holding
mediante la implementación de tecnologías de punta.
“Alcanzar un nivel competitivo
de estandarización de hardware y
software por parte de las institucio-
nes gubernamentales contribuirá a
una mayor productividad y su labor
de servicio al ciudadano peruano
será más eficiente”, resalta Miguel
Trinidad, Gerente de Desarrollo de
Negocios de Intel en el Perú.
A través del proyecto innovador de TICs, Fonafe ha hecho
posible la estandarización de los
recursos de infraestructura para
su centralización y consolidación
de los recursos, la implementación
de mejores prácticas en la gestión
de los procesos de negocios
empresariales, mediante la definición de políticas corporativas
modeladoras del comportamiento
organizacional y sistemas de información de clase mundial.
“Como Intel queremos resaltar
los logros obtenidos por Fonafe al
asumir el reto de innovar su gestión
corporativa del Estado con un proyecto de esta envergadura, que
consideramos un ejemplo a seguir
en la región”, puntualiza Trinidad.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
da fase del “Proyecto Mejoramiento
Sanitario de las Áreas Marginales de
Lima”. El Consorcio Huachipa ejecuta la obra con una inversión de 271
millones de dólares.
El Servicio de Agua Potable y
Alcantarillado de Lima (SEDAPAL)
construye nuevas represas como
parte del programa Agua para
Todos, y recientemente ganó el
Premio a la Buena Gestión del
Agua de Ciudadanos al Día (CAD).
Sin duda, una empresa de
avanzada.
Agua para todos
El vicepresidente del Directorio de
Sedapal, Víctor López, explica que
desde el año 2006 el programa Agua
para Todos, que cuenta con una
inversión superior a mil millones de
soles, ha atendido a más de un
millón de habitantes de Lima y Callao.
Certificaciones
Nuevas
Fuentes
de Agua
S
edapal tiene la meta de alcanzar el 98% de cobertura de los
servicios de agua potable y
alcantarillado de Lima y Callao para
el próximo año. Para lograrlo, además de ejecutar el Programa Agua
para Todos, emprende megaproyectos que apuntan a asegurar la fuente de abastecimiento de agua para
cubrir las necesidades actuales y
futuras de la población capitalina.
Uno de ellos es la construcción
de la Planta de Tratamiento de Agua
Potable de Huachipa y Ramal Norte
que construye el Consorcio
Huachipa. Esta obra de ingeniería
abastecerá y garantizará el servicio
de agua potable a 2.4 millones de
habitantes de Lima y del Callao. Su
construcción tiene un avance del
70% y estará terminada en diciembre de este año.
Este proyecto consiste en la construcción de una bocatoma de 10
m3/s en la margen derecha del río
Rímac y una planta de tratamiento
de agua en Huachipa, con una capacidad de diseño de 10 m3/s a ejecu&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
&RQVWUXFFLyQGHODQXHYD3ODQWDGH7UDWDPLHQWRGH+XDFKLSDXQJUDQORJURGH6HGDSDO
tarse por etapas de 5 m3/s; así como
la construcción de una línea de conducción denominada Ramal Norte,
de 5 m3/s, que tendrá una longitud
de 27 kilómetros, incluyendo 2 túneles de 5 km cada uno, y la construcción de 5 reservorios de compensación apoyados de concreto armado.
Uno de 2 mil m3 de capacidad
(Jicamarca); otro de 9 mil m3 (Canto
El objetivo de Sedapal es alcanzar
una cobertura de 98% de abastecimiento para Lima y Callao.
Obras del Ramal Norte permitirán que pobladores de Lima Norte tengan agua
potable a menor costo.
Sedapal logró la
Certificación ISO 9001
a la producción de
agua potable en la
Planta de Tratamiento
La Atarjea
Grande), y otros tres, de 4 mil m3
cada uno, ubicados en Collique,
Comas Bajo y San Martín de Porres.
A través de esta gran línea de conducción se abastecerá a las habilitaciones urbanas de Chosica, San Juan
de Lurigancho, Comas, Carabayllo,
Los Olivos, Puente Piedra, San Martín
de Porres y Callao.
La nueva planta de tratamiento de
agua se construye en la margen derecha del río Rímac, en una cota de 400
m.s.n.m. más elevada que la Atarjea,
a fin de que el agua llegue a los distritos por gravedad, reduciendo los gastos por los sistemas de bombeo.
Estas obras conforman la segun-
Sedapal logró la Certificación ISO
9001 a la producción de agua potable en la Planta de Tratamiento La
Atarjea, a los procesos de la Gerencia
de Proyectos y Obras (que incluye los
estudios definitivos, selección del
consultor de proyectos, obras y contratistas), a los procesos relacionados a la gestión del acuífero, mantenimiento y control operacional de
estaciones de extracción de aguas
subterráneas y a los procesos de distribución de agua potable por gravedad, desde la salida de la planta La
Atarjea (salida de los reservorios
Vicentelo, Menacho y Cámara de
Distribucion a la salida de la planta
N° 2) hasta los ingresos a los reservorios y sectores automatizados de
la red primaria (tuberías de diámetro
igual o mayor a 350mm).
Asimismo,
implementó
la
Certificación ISO 14001 para controlar, mejorar y prevenir los impactos
ambientales y contribuir a la protección del medio ambiente en el ámbito del Centro Operativo Principal La
Atarjea y la Reserva Ecológica del río
Rímac. Finalmente, también certificó
las OHSAS 18001:2007, al Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud en
el trabajo, cuyo alcance esta en los
diferentes ambientes del Centro
Operativo Principal La Atarjea,
Protección y Vigilancia, almacenamiento y actividades administrativas
de oficina y las asociadas al manejo
de áreas verdes.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
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Ayuda al Sur
O
Las empresas de la
Corporación FONAFE y el club
departamental Cusco se organizaron para promover una campaña de
recolección de donaciones que permitió llevar ayuda a cientos de damnificados por las lluvias y desbordes
de los ríos que afectaron Cusco en
EVENTOS
INTERNOS
organizados por grupos atendieron
a quienes solidariamente dejaban
sus donaciones.
En total, se recolectó 140 costalillos
de ropa para todas las edades, decenas de cocinas de dos hornillas, más
de 1,200 frazadas, casacas, chompas,
sábanas, agua, víveres, zapatos, etc.
Todo ello fue entregado en las localidades de Surite, Calca y Písac.
Inclusión laboral
OLa
Trabajadores del Fonafe y miembros del Club Departamental Cusco reúnen frazadas y ropas de abrigo para damnificados del Sur.
febrero pasado.
Liderados por el director Ejecutivo
del Fonafe, Jorge Villasante, se
lograron recaudar cerca de diez
toneladas de ropa, frazadas, agua y
&$5(7$66(7,(0%5(
6XS)21$)(LQGG
alimentos no perecibles.
Durante los dos días que duró la
recolección, cuatro cuadrillas de
voluntarios del Fonafe, integradas
por trabajadores y funcionarios,
Corporación Fonafe presentó en
diciembre pasado un Plan de
Actividades orientadas a incluir laboral y productivamente a cientos de
jóvenes y adultos, hombres y mujeres
que por su condición tienen menores
oportunidades de inclusión.
En el marco de los programas
implementados por el actual gobierno, a través del Consejo Nacional
para los Discapacitados (CONADIS) y
Ley General de la Persona con
Discapacidad que entró en vigencia
el 1 de enero del 2010, el director
Ejecutivo del Fonafe, Jorge Villasante,
y su equipo, han desarrollado un
conjunto de proyectos y políticas de
inclusión laboral y productiva.
La primera actividad que se desarrolló fue la Feria Navideña para
Personas con Discapacidad denominada “Tú produces, yo también”.
Unas 60 personas con necesidades
especiales de 15 organizaciones y
colegios del país expusieron sus productos los pasados días 18, 19 y 20
de diciembre.
En la presentación, desarrollada
en la sala de Exposicion es del Banco
de Materiales, cientos de visitantes
compraron y recibieron los servicios
de La Unión Nacional de Ciegos, el
Colegio Especial Nuestra Señora de
Guadalupe, el Colegio Especial
Laura Saldaña y el Centro de
Educación Técnico Productivo
Inclusivo Cetpro Alcides Salomón
Zorrilla del CONADIS, entre otros.
Las ventas totales superaron los seis
mil nuevos soles en tres días.
&$5(7$66(7,(0%5( informeFONAFE
Sección Publicitaria Especial
Iluminemos al Perú
OEl
Fonafe inauguró la IV Exposición
Fotográfica “Iluminemos el Perú”,
muestra que evidencia la importante labor que desarrollan las empresas estatales para promover el turismo nocturno en nuestro país.
Iluminemos el Perú es un esfuerzo de las oficinas de comunicacio-
IV Exposición “Iluminemos el Perú”.
nes de las empresas eléctricas públicas que buscan expresar su preocupación por ofrecerles vida a las ciudades donde laboran.
Desde el 2006 las empresas
públicas se han preocupado por
mejorar la belleza de las plazas principales, plazuelas, calles y avenidas,
iglesias, catedrales, capillas, sitios
arqueológicos, aeropuertos, etc.
En la exposición se aprecia tomas
de la iluminación de las principales
plazas de Iquitos, Arequipa, Cusco,
Trujillo, así como la iluminación de
centros arqueológicos como la
Huaca del Sol y la Luna y Chan
Chan.
Olimpiadas
O En
PETRÓLEO EN LA MIRA
C
ompañías petroleras líderes en el mundo están interesadas en
participar en el Proceso de Selección 2010 que PERUPETRO
lanzó a inicios de mayo para el otorgamiento de licencias de 25
lotes exploratorios y que generarán una inversión inicial de 1,250
millones de dólares.
En los últimos cinco años las inversiones en exploración y
explotación de hidrocarburos en el Perú han sumado 5,300
millones de dólares, lo que refleja el interés de las empresas por
el potencial de hidrocarburos del país.
Captar la inversión de riesgo de las empresas es una tarea
difícil pero imprescindible para la ejecución de actividades
exploratorias, que posibiliten encontrar nuevas reservas y revertir
el déficit en la balanza comercial de hidrocarburos del país.
Es así que en los últimos cinco años PERUPETRO inició
una agresiva campaña de promoción para fomentar las
oportunidades de inversión en el sector hidrocarburos, lo que
generó que inversionistas de Estados Unidos, Canadá, Francia,
España, Rusia, India, Corea y Colombia se instalen en el país.
el marco del Plan de integración, la Corporación Fonafe organiza las Olimpiadas Deportivas Anuales
en las que participan centenares de
trabajadores de cada una de las 34
empresas que pertenecen al holding
estatal.
Siendo el deporte el vínculo idóneo para lograr la integración del
holding, la actividad tiene como propósito que nos conozcamos quienes
pertenecemos a la Corporación y que
sea posible que los colaboradores
podamos compartir sin diferencias.
Sano esparcimiento en Olimpiadas
deportivas.
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